竟岗

竟岗（共2篇）

竟岗 篇1

竟岗演说

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

我叫XXX，去年从正营级教导员的岗位上转业到XX办公室，现在是XX，非常感谢领导给我这次参加竞岗副科长的机会。首先，我简要介绍基本情况。

到XX工作后，先在人秘科工作，今年3月到XX工作。19XX年1月出生，XXXX人，XX毕业，大学文化，中共党员，19XX年12月入伍，1999年院校毕业后分配到XX，从事XX工作，2003年6月起从事军队政治工作。总结过去的三十六年来基本情况，我用两个十八年来概括，第一个十八年在XX读书，是求学阶段；第二个十八年在部队服兵役，报效祖国。如今转业到地方，第三个十八年已经开始了，至于第三个十八年能有什么作为？目前还是未知数，这固然需要自己的努力奋斗，更需要领导的栽培和同事们的帮助，请各位领导和同事们在今后的工作、生活中多多指导和帮助，谢谢！

其次，我向各位领导和同事们介绍个人的优势及不足。我是一名在部队工作18年的老兵，在部队当干部十一年，其中担任单位主官10年，有部队基层、机关工作经历，在部队军事主官、政治主官的岗位上都工作过。行政职务上，我担任过船长、政治指导员、政治教导员；党内职务方面，我担任过党支 1

部书记、党委书记等职务。中国有名老话：是金子放在什么地方都会发光，但是，如果把金子放在合适的地方，它就会发出更加耀眼的光芒。同样，一个人只有把他放在一个合适的岗位，提供足够大的平台，才能最大限度地实现他的价值。今天我竟争这个岗位是因为我具备以下四个方面的优势：

相似的工作经历。副科长的岗位是副级，有时还要独立完成工作，从这一点来说与部队建设的工作有相似之处。在部队服役期间，我多次协助领导带领船组参加支援地方的经济建设和军事训练等任务，单独处理过多起急难险重的任务，同样面临着对领导负责和对兵服务的问题，因工作成绩突出荣立三等功。虽然现在工作岗位不同，但我认为部队的这些经历不仅为自己提供了丰富的阅历，同时也提高了自己的领导能力和驾驭全局的能力，增强了助手意识和团队意识，为将来的任职打下了良好的基础。扎实的知识基础。副科长的岗位职责需要具备一定的知识基础，否则会力不从心。而我在部队期间多次被派到军事院校进行系统培训，学习党的理论、政工业务、现代管理、市场经济、心理学等。首先，我具有军事理论本科学历，有一定的基础知识。在军事院校学习期间，既完成了学历教育必需的知识，又完成了相应的军事技能。其次，我具有政工写作的基础。当战士时曾担任过领导的文书，帮助领导起草日常的公文，当干部后担任过部队党委书记、党支部书7年，全面负责本单位文字材料的组织和印章的管理工作。再次，我具有无纸化办公的能力。在部队期间，我多次参加计算机应用培训，再加上平时自己钻研电脑知识，早就能够熟练使用现有的办公软件，熟悉计算机硬件管理以及网络维护，汉字输入速度能够满足日常办公需要。当然，现在社会是一个信息的社会，知识更新迅速，我将在以后的工作中继续努力学习，及时更新知识，做到活到老学到老。

强烈的服务意识。XX办公室副科长的岗位职责归根结底就是做好服务工作，服务是宗旨。我的服务意识在部队就培养了多年，在部队期间，我牢记军队的宗旨，全心全意为人民服务。为领导服务和为兵服务是每名干部战士的职责，在18年的军旅生涯中，服务意识已深深扎根在自己的头脑中，成为日常工作的指导思想。虽然军队与地方的工作性质不同，但服务的意识是相通的，由此做好服务工作我有基础，也有优势。

扎实的工作作风。良好的工作是完成工作的保障，我在部队主持单位的全面工作时就十分注重作风培养，工作标准高、严要求、认真负责，坚决完成上级赋予的任务，平时虚心向领导和同志们请教，将官兵团结在党组织的周围，形成战斗力，这些作风带到地方也有市场，只要灵活运用，就能促进现在的工作。

不足之处：转业到地方工作，既有优势也有不足，由于一直在部队工作，对地方的情况了解不全面，工作经验不够，在今后工作中加强学习，注重实践经验的总结，实现由军到民的转变，发扬部队培养的良好作风，更好地做好各项工作。

再次，谈谈我对此次竟岗结果的态度。

此次竟岗成功与否，我都将一如既往地努力工作，加强学习，更好地做好服务工作；积极参与各项工作，在实际工作中积累经验，不断提高自己的工作能力。总之，我将以诚待人，做一个大家信得过的下属、同事、朋友，希望大家支持我竟选副科长。谢谢！

竟岗 篇2

各位领导、各位评委：

大家好！我竞聘的岗位是驻外记者管理中心主任。

一、简历汇报

我于1982年从山西大学汉语言文学专业本科毕业，2010年从中央党校经济管理专业研究生毕业；我曾在大学任教九年，1991年考入山西电视台。在从事电视新闻工作的二十年职业生涯中，我有近百件新闻作品获“中国新闻奖”一、二、三等奖等国家级和省级各类新闻奖项，有些作品被中宣部和中国记协主要领导评价为新时期正面人物报道的典范作品。我曾近十次被评为省、局、台优秀共产党员、五一劳动奖章获得者、山西省百佳新闻工作者。2004年荣获全国新闻界个人最高奖—范长江新闻奖，同年被评为高级记者，并通过公开竞岗被聘为黄河频道总监。

在担任总监期间，我负责的团队代表中国黄河电视台被中宣部授予“全国新闻工作先进集体”，成为全省新闻界仅有的两个获此殊荣的集体之一。

二、我竞聘这一岗位的优势

我的优势主要体现在三个方面：

第一，从事多年电视新闻采编工作，熟悉一线的新闻采访业务；熟悉党的新闻宣传方针政策，有较强的大局意识、责任意识、喉舌意识、导向意识。

第二，先后担任《黄河新闻》、《经济报道》、《今日晨讯》、《午间新闻》、《记者调查》等新闻栏目制片人和六年的黄河频道总监，积累了较为丰富的管理经验。

第三，在担任黄河频道总监期间，我作为主要参与人，与台领导一道起草《黄河电视台记者站管理办法》、审核设站和人员资格，筹建了六个驻地市和厅局记者站，并直接负责对记者站的管理。几年来，这些记者站在规范的管理流程中认真的工作，对黄河台的新闻报道和事业发展作出了积极贡献，我在对记者站的管理中也积累了大量的经验。

三、我对驻外记者管理中心的认识和工作思路

驻外记者管理中心是我台新组建的一个内设管理机构，负责对全台设在省内各地市的11个记者站的运行和管理。负责组织并考核各记者站向全台宣传部门供稿工作；协调管理我台在各地市的事务性工作； 完成台里交办的其他工作。

就我台11个驻各地市记者站的状况而言，客观地讲，近些年来，多数记者站克服费用不足，人力短缺，设备落后等重重困难，按照台里要求，重点依托驻站所在地宣传部和电视台的帮助，主动在基层挖掘选题采制新闻报道，并配合台里的各项活动，积极与驻站所在地协调，作了大量工作。但是由于缺乏专门机构的规范化管理，这些记者站还有许多潜能没有挖掘出来，它们应有的作用还没有得到充分发挥，突出表现在： 第一、记者站一直由新闻中心通联部代管，管理缺乏科学规范的任务考核体系，形成了干多干少、干好干坏无所谓的局面，记者站存在的问题和困难也没有得到有效解决。

第二、记者站采制的新闻绝大多数仅供给新闻中心特别是《山西新闻联播》栏目播出，没有做到记者站新闻资源的全台共享。导致两大弊端：一是采制的新闻集中在《山西新闻联播》，由于栏目时间量有限，许多新闻不能及时播出去，或者许多鲜活而有价值的内容受时长限制被删掉了；二是遇到重大动态新闻特别是突发事件，因记者站新闻没有实现资源共享，各频道、频率各派记者，造成了不必要的人财物浪费。

第三、全台各部门和各频道频率在基层开展的大型主题宣传活动以及拓展广告创收活动，需要记者站配合，因缺乏全台的统一归口协调部门，造成渠道不畅、运行不顺的尴尬局面。

凡此种种，不一一赘述。

那么，驻外记者管理中心成立后，工作的着力点放在哪里，应该采取什么样的举措，才能使记者站的管理走上规范、科学、高效的运行轨道，更好的发挥作用呢？我认为，台驻外记者管理中心要着重做好管理、协调、服务三方面的工作，具体说来：

管理方面：

第一、要在集思广益和科学论证的基础上，制定出记者站及其采编人员工作职责任务与奖罚办法，驻外记者管理中心要按制度办事，严格管理，公正处事，奖罚分明。

第二、搞好新闻宣传报道是记者站最核心的职责与任务。驻外记者管理中心要按照台里的统一部署，及时向记者站传达每个时期中央和全省的工作重点和宣传报道要求，并结合工作实际，对记者站的新闻宣传报道作更为详细的策划，做到全年有计划，月月有策划，每周有安排，每天有沟通，把宣传管理细化到每条新闻的细微之处；要有针对性地组织记者站进行政治与业务学习，让采编人员的政治与业务素质这个软实力真正硬起来，使一线采编人员逐步养成时刻站在全省转型跨越发展角度思考问题，把传播社会主义核心价值观作为节目灵魂，深入厂矿、农村寻找选题的惯性思维。要倡导时政新闻民生化、民生新闻服务化的理念，在引深“走转改”活动中，把时代要求、党的意志和群众期盼有机对接起来，放大闪光点，注重故事性、鲜活性、互动性，接地气、有底气、聚人气，提升新闻的传播力和影响力。

第三、记者站在新闻采访中具有时效性和贴近性上的地域优势，这两点恰恰是现代传媒竞争的焦点所在。谁掌握了新闻时效，谁就率先掌握了新闻话语权；谁的节目作的鲜活、贴近，谁就会赢得受众青睐。驻外记者管理中心要鼓励前方记者多出镜采访，并把它纳入量化考核的指标当中，以此锻炼记者的即兴采访主持能力，为记者站承担广播和电视新闻直播任务奠定基础，同时积极争取台里支持，为记者站配备与后方演播室对接的直播采访设备，力争半年至一年时间，实现记者站对重大主题宣传报道和重大突发事件的直播报道。

第四、要组织记者站对全台各频道、各频率节目的收看收听，掌握它们不同的定位、风格、节目形态、以利于记者站在日常采访中根据不同的选题内容更有针对性地为相关节目板块采制“产销对路”的新闻。驻外记者站管理中心可以在互联网注册一个公共邮箱和专用网址，以此为平台，让记者站能及时掌握台里的宣传精神和采访要求，各新闻节目部门也能及时看到记者站申报的新闻选题、稿件并作网上审批，实现记者站新闻资源的全台共享。驻外记者管理中心设定密码，确保新闻选题和稿件必要的保密性。

第五、驻外记者管理中心负责记者站经费的管理和支出审核。稿费部分，由各节目播出部门按各记者站所提供的新闻质量划定稿筹标准，由驻外记者管理中心负责核算与发放，并就记者站完成新闻宣传任务的优劣状况，依照管理制度作出相应奖励和处罚。

协调方面：

第一、组织协调记者站配合全台各相关部门和频道频率做好新闻采编播以及大型活动、经营创收等方面与各地市的联络沟通和接待工作，完成台里交办的各项任务，并根据在基层了解到的情况，积极为台里提出合理化建议，做好参谋。

第二、借助记者站新闻资源全台共享的平台，在重大主题宣传报道和重大突发事件报道中，协调台各频道各频率广播电视联手互动，形成合力，提升全台宣传报道的传播力和影响力。

服务方面：

第一、强化驻外记者管理中心的服务意识，主动了解记者站存在的实际困难和问题，协助台领导寻找解决问题的办法。

第二、做好对记者站稿酬的统计、核准、发放和记者站工作人员在台里福利的代领代管工作。

第三、除每天及时反馈各节目播出部门对记者站节目制作的要求外，要定期组织各节目播出部门和各记者站面对面的交流沟通，使新闻节目前期采访和后期制作与播出更加顺畅高效，使节目的水准不断提升。

总之，驻外记者站的管理，事关我台导向立台、新闻立台和事业建设的效果。驻外记者管理中心作为一个新设的管理部门，肩负着重要使命，如果台里能够安排我负责这一部门，我将尽心竭力，不断改进和完善管理制度，把科学规范严格公证的理念贯穿到管理的每个细节，力争把驻外记者站建设成为我台新闻采访一线的排头兵和为我台增光添彩的形象窗口。以不辱使命，不辜负台领导和同志们对我的信任。

谢谢大家！