二级建造师考试时间安排

二级建造师考试时间安排（精选5篇）

二级建造师考试时间安排 篇1

优路教育

卓越品质

2018年二级建造师考试时间安排

2018年二级建造师考试时间安排相关公告尚未出来。根据2016年和2017年二级建造师考试时间的安排，预计2018年二级建造师考试时间是2018年5月26日和27日。

一般来说，二级建造师考试时间为当年5月份的最后一个周末，2017年最后一个周末恰逢赶上端午节，所以考试时间为5月20日和21日。按照以往规律，2018年二级建造师考试时间是5月26日和27日。

考试时间

5月26日

上午 09:00～12:00 建设工程施工管理

下午 14:00～16:00 建设工程法规及相关知识

5月27日

上午 09:00～12:00 专业工程管理与实务(6个专业)

关于优路：优路教育品牌主要从事工程行业职业(执业)资格认证培训业务，包括：建设工程类执业资格考前培训，如一级建造师、二级建造师、造价工程师、安全工程师、咨询工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、环境影响评价师、监理工程师等认证培训。更多二级建造师考试信息、免费资料、免费课程请关注优路教育二级建造师考试频道！

二级建造师考试时间安排 篇2

一、建筑施工课程教学内容的改革

原有的建筑施工课程教学内容分为建筑施工技术以及施工组织两个教学部分, 根据我校的土木工程专业的人才培养方案对教学内容进行了详细分解, 制定出建筑施工以及施工组织管理两门课程, 从而完成这两部分内容的教学。因此, 在建筑施工课程的教学中侧重于讲解施工技术这一部分。

建筑施工技术部分的教学内容有土方工程、深基础工程、砌体工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、建筑装饰工程。根据建造师考试大纲中建筑施工技术的考试内容进行相应的重组及补充:在土方工程中增加土力学中的岩土分类和性能以及基坑验槽方法;在深基础工程中增加浅基础以及地基处理方法;单独补充钢结构施工技术以及组合结构施工技术;在防水工程中增加室内防水工程;在装饰工程中增加墙面及轻质隔墙工程施工技术以及吊顶工程施工技术外加幕墙工程施工技术。

二、建筑施工课程教学方法的改革

1. 案例教学法:

教师根据教学目标的要求, 精选经典案例或者最新施工技术案例, 通过工程照片、施工图纸和施工录像等教学手段将案例呈现给学生, 有助于学生直观地理解和掌握知识要点。在案例教学中侧重于教师作为设计者和激励者, 将学生一步步引入到情景教学中去, 鼓励学生积极参与讨论;

2. 比较教学法:

在教学案例中, 选用各种施工方法及工艺的优劣性进行对比, 选出最适合的施工方案 (经济性、实用性、安全性) , 使学生明确每种施工工艺的适用范围以及出现事故的处理手段。该方法也是注册考试案例实务题的常见题型之一;

3. 讨论教学法:

给学生布置一道比较难的讨论思考题, 将学生分组, 每组完成资料收集, 在课堂教学中, 每组派出代表进行讨论, 加强互动性, 激发学生学习的主动性。

4. 拓展教学法:

在授课过程中, 授课教师可以适当补充与所讲内容相关的新的施工工艺、材料和机具, 可以结合原建设部推广的建筑业十大新技术和工程现场使用情况进行介绍, 开拓学生的视野, 不断给学生以惊喜。

5. 网络教学法:

通过建立教学网站, 在课余时间与学生进行网上互动和答疑。通过上述教学方法的综合、合理运用, 可以激发学生学习的积极性和主动性, 有效的培养学生的创新能力和综合素质。

三、建筑施工课程教学效果评价方式

教学评价是依据教学目标对教学过程及结果进行价值判断并为教学决策服务的活动。教学评价是研究教师的教和学生的学的价值的过程。授课教师应根据课程评价结果, 认真对自己的教学工作进行总结, 及时对教案、教学方法和手段、教学课件进行修改和完善, 结合教学观摩, 并与开设同样课程的教师交流授课心得, 取长补短, 不断提高自己的教学水平和工作成效。其主要方式有:

1. 观摩教学评价:

经常进行观摩教学, 提高教学质量和学生学习能力。通过教师团队的评价, 对教学内容、设计、方法、手段进行改进。

2. 学生平时测验:

通过将历年的注册考试真题引入到平时测验中来检验教学效果以及提高学生的应试水平及能力。

3. 研究报告:

让学生以PPT形式进行讲解调研结果以及案例分析, 了解学生的特点以及教学的欠缺之处, 促进在案例教学中的讨论环节中的问题设置。

4. 学生评教:

提高学生的课堂认同感以及了解教学对象对目前教学方式的评价状况。

四、结论

本课程教学改革以来两年多, 我院建筑工程专业的学生, 在学习能力、学习兴趣、应试水平、分析能力等各个学习方面都有了很大的提高, 而且根据毕业生的岗位调查也发现毕业参加工作两年后其二级建造师考试一次通过率达到30%以上。教师通过本课程的教学改革, 无论在教学水平还是自身的科研水平上都有了明显的提高。

参考文献

[1]张冰.关于建筑施工课程教学改革与执业资格考试接轨的思考[J].产业与科技论坛, 2013

[2]李立军, 杨秋学.土木工程施工课程教学改革探讨[M].北京:高等建筑教育出版社, 2011

[3]刘艳军.建筑施工课程教学改革思考[M].北京:高等建筑教育出版社, 2010

二级建造师考试心得 篇3

呵呵，现在二级建造师报名已经结束了，可能很多朋友都在为二级建造师考试而忧心，不知道自己能否过去，怕自己过不了，怕自己白花了报考费··其实大家不必担心，真的，其实二级建造师的考试很简单的，相信自己！！我是去年考的二建，我就把我的学习冲刺的经验告诉大家吧，希望大家都顺利过关，我是武汉的，年初，我就在武汉的国睿教育报考的，虽然那里没有保证一定能过，但是那里的服务态度，学习环境都还蛮好的，报考之后没过多久就发了教材，每个周末在那上课，然后我没事时到网上找课件，环球的，买个MP3，听音频用，有事没事就听，听听看看的，实际上到最后一本书都没看完，后来还是直接开始习题班，做习题，最后几天就买了几套模拟题，管理做了快10套，法规做了四五套，实务做了六套，最后考出来管理100，法规75，实务84.1、记住一定要每个周末去培训班听精讲班的课，不要觉得麻烦，而不想去，尽量让自己不要错过一节课，当时我在国睿教育上课时，那里的老师都能力都很好的，听一次就有了印象，虽然不是很深，但是脑袋里留下了印象！

2、那里有个姓余的老师，能力真的很不错的，国睿教育在4，5月还有一个冲刺班，课程并不多，但是我在那段时间能力上升了不少，其实我看了书但是没看完、做了几套题就去考试了，其他什么都没看，他教的考试技巧确实帮了我很多，因为实务我自己估分大概在75分左右，也就是勉强合格，但是实际得分84，国睿教育老师的技巧在里面起了很大作用。

3、管理和法规都是很简单的课，看一遍书足够了，做题吧，猛做，想做多少做多少..4、去网上一些考试论坛注册个账号，里面有很多共享的资料，可以参考一下。

二级建造师考试时间安排 篇4

接省住建厅通知，2012年注册二级建造师考试时间定于10月27-28日举行，网上考试报名时间为3月5日—3月31日。南京万厦建设职业培训中心长期从事注册一、二级建造师和造价工程师的执业资格认证及质检员、施工员、造价员等八大员岗位资格认证考前辅导培训，年培训学员数千人，在行业内享有较高的知名度和美誉度，是市住建委定点培训机构，权威正规、通过率高！

我们在认真总结七年来近百期、上万人参加的一、二级建造师面授培训经验的基础上，不断筛选优秀教师、改进教学模式，对“建设人群的应试培训和因材施教”的认识与研究已走在全国同行的前列。独特高效的培训模式和教学方法使我们的年培训人数和通过率在全省名列前茅。为帮助广大考生提前做好2012年二级建造师的考试报名，争取一次性通过考试，现将有关事项通知如下：

一、考试报名方式与报名时间： 2012年二级建造师的考试报名方式仍采取网上报名和现场审查的方式进行，需要参加考试的学员可以提前与我中心联系，由我中心代办相关考试报名手续。或由我中心在第一时间通知学员进行网上报名，以免错过报名时间，不能参加考试。报名截止时间为：2012年3月28日。

二、考试辅导：基于我中心对七年来近百期、上万名学员参加的一、二级建造师面授培训经验的不断总结与积累，已形成独特有效的的培训模式和教学方式，对“教师选聘”更有成熟的流程和严格的要求，建立了来源于省内外不同高校的“优秀教师数据库”，师资力量强大，组织服务细致规范，建立了其他培训机构难以逾越的综合优势。具体如下：

（一）、培训目标：使学员在较短的时间内掌握考试的重点、难点以及答题思路

与技巧，极大的提高考试成功率。

（二）、培训内容：公共课：建设工程施工管理、建设工程法规及相关知识。

专业课可在“建筑工程、市政公用、机电安装、水利水电”等四个专业中任选一门。

（三）、培训模式：

1、系统精讲班：通过大纲分析，系统梳理教材知识体系，掌握考试重点及答题思路与技巧；融会贯通、全面攻克考题。

培训费1500元、考试费250元、教材费130元，合计：1880元。

2、协议包过班：通过往年参加建造师出卷阅卷的知名专家教授针对命题思路的研究，模拟出题，预测考试重点，帮助学员顺利通过考试！

培训费：每科2000元，签定协议，不过退款!

（四）、培训周期： 7+6天。业余、脱产相结合。

（五）、培训时间： 2012年四月。

三、考试报名条件：凡工程类或工程经济类中专及以上学历工作满2年、或其他专业工作满5年、或没有学历工作满15年的均可报名参加。

四、报名、培训地点：南京市新街口俞家巷21号建邺区党校422室 联系电话：025-84715756、84202695、***、*** QQ：1137892348、1048187381、1291354471、1035757881

联系人：姚老师、郭老师、刘老师、胡老师、赵老师、龚老师

南京万厦建设职业培训中心

二级建造师考试科目资料 篇5

二级建造师考试科目资料

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)

2z100000

建设工程施工管理

全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写

中国建筑工业出版社

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2Z101010

施工管理 2Z101010

施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101011

掌握建设工程项目管理的类型

一、建设工程项目管理的概念

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型 1.业主方的项目管理是管理的核心。

2.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

3.建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。P2

三、业主方项目管理的目标和任务

1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

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2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。

4.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1)安全管理； 2)投资管理； 3)进度控制； 4)质量控制； 5)合同管理； 6)信息管理； 7)组织和协调；

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3

四、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

五、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目

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标、供货的进度目标和供货的质量目标

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

P4

一、施工方项目管理的任务

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：

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1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4)负责施工资源的供应组织。

5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。

三、施工总承包管理方的主要特征P6 1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

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3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6

四、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2Z101020

施工管理的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： 1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

二、系统的目标和系统的组织的关系

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性

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因素，这是组织论的一个重要结论。

2.控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

二、组织论和组织工具

1.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

P7 2.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2Z101021

掌握项目结构分析

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

P8

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

2Z101022

掌握施工管理的组织结构

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一、基本的组织结构模式

1.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。2.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

3.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

4.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

p15

二、项目管理的组织结构图

项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

P16

2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查

P19

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织

1.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

P23 2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑

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关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031

熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

二、施工组织设计的分类及其内容

1.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： 1)施工组织总设计，2)单位工程施工组织总设计； 3)分部工程施工组织设计。

2.施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下： 1)建设项目的工程概况，2)施工部署及其核心工程的施工方案； 3)全场性施工准备工作计划； 4)施工总进度计划； 5)各项资源需求量计划； 6)全场性施工总平面图设计。

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3.单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1)工程概况及施工特点分析； 2)施工方案的选择；

3)单位工程施工准备工作计划； 4)单位工程施工进度计划； 5)各项资源需求量计划； 6)单位工程施工总平面图设计；

7)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；

8)主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）P26 4.分部（分项）工程施工组织设计的内容：

分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

5.分部工程施工组织设计的主要内容如下： 1)工程概况及施工特点分析； 2)法和施工机械的选择； 3)分部工程的施工准备工作计划； 4)分部工程的施工进度计划；

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5)各项资源需求量计划；

6)技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施； 7)作业区施工平面布置图设计。

P27

2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法

一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制依据主要包括： 1)计划文件 2)设计文件 3)合同文件 4)建设地区基础资料 5)有关的标准、规范和经验

6)类似建设工程项目的资料和经验.P27

二、施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2)计算主要工种工程的工程量； 3)确定施工的总体部署； 4)拟定施工方案； 5)编制施工总进度计划；

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6)编制资源需求量计划； 7)编制施工准备工作计划； 8)施工总平面图设计； 9)计算主要技术经济指标；P28

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

一、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序如下：

1.目标动态控制的准备工作，将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。1)收集项目目标的实际值；

2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。

P28

二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 1)组织措施； 2)管理措施；

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3)经济措施； 4)技术措施。

三、项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

P29

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一、运用动态控制原理控制施工进度

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

二、运用动态控制原理控制施工成本

三、运用动态控制原理控制施工质量

P31

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。

2.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位

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责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

3.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

P32 5.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

2Z101051

掌握施工方项目经理的任务

1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 1)组织项目管理班子。

2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4)选择施工作业队伍。5)进行合理的经济分配。

6)企业法定代表人授权的其他管理权力

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2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。P33

2Z101052

掌握施工方项目经理的责任

一、项目管理目标责任书

1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 1)项目合同文件； 2)组织的管理制度； 3)项目管理规划大纲；

4)组织的经营方针和目标

P34

二、施工方项目经理的责任

1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。

3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

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2Z101060

施工风险管理 2Z101061

了解风险和风险量

一、风险和风险量的概念 1.风险指的是损失的不确定性；

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

P35

2Z101062 了解建设工程施工风险的类型 建设工程施工风险的类型： 1.组织风险 2.经济与管理风险 3.工程环境风险 4.技术风险；

P36

2Z101063

了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

二、施工风险管理的工作任务及工作流程

1.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

2.常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策

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略。

P37

2Z101070

建设工程监理

2Z101071

熟悉建设工程监理的工作任务

1.我国推行建设工程监理制度的目的是： 1)确保工程建设质量

2)提高工程建设水平

3)充分发挥投资效益

2.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

3.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；

P38

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

1.“工程监理单位应当依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

2.“工程监理单位应当选派具备相应资栽的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”

3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

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二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

2.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任 3.对于造成损失的，依法承担赔偿责任

1)未对施工组织设计中的的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

2)发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； 3)施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

4)未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；P39

2Z101072

熟悉建设工程监理的工作方法

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业

P41 2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

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