朱骏的经典语录

朱骏的经典语录（精选2篇）

朱骏的经典语录 篇1

朱骏，上海第九城市信息技术有限公司董事长兼首席执行官，1966年10月，出生于上海。朱骏的父母都是知识分子，妈妈是小学校长，是上海市极少的几个高级小学校长。上世纪80年代，朱骏就读于上海交通大学机械系，现在交大机械与动力工程学院的一部分。大学期间，朱骏勤工俭学，一个流传广泛的故事是，他用黄鱼车拉货，从上海东北部的军工路一直到西南的宜山路，在赚到168元之后，不是补贴家用，而是用一个镜框镶嵌了起来，走出校门后他进入了上海物资局的一家下属公司，据说是给高管理担任秘书。这一时期，有一个机会，个人可以推销桑塔纳轿车，每辆可以赚2500元。一个高调的人，同时也是低调的人，在接受无数次采访之后，外界仍然在努力拼接他的前传，在很多时候，我们更多要依赖他自己的叙述。目前，朱骏正式出任第九城市董事长至今，已将九城打造为目前国内最大的网络游戏运营商和开发商之一。

1、这种逆转百年难遇。

2、当辽宁将比分追到3∶4的时候，我紧张得不行了，甚至以为这场比赛会输掉。

3、这样的逆转百年难遇。发生这种事，肯定是球队出现了某种问题，有些工作没有做好。

4、看人家辽宁队，落后4球还能追回来。申花活生生树起了一个榜样，然后直挺挺地向榜样学习。

5、接下去三场比赛，球队一定要保持平稳的心态，我们必须拿到9分，我向大家保证，山东还会犯错。

6、最后3轮比赛，申花俱乐部将掀起一次向辽宁队学习的高潮：人人争当辽小虎，落后三分也不怕。申花，有出息。

7、4球领先被扳平，这种打击无异于中了大奖却错过了对奖时间。从天堂到地狱，申花自由落体，煮烂的鸭子飞走了。

8、大家把胸膛挺起来，把头抬起来。这个状况谁都不希望看到的，但我们必须面对。联赛还没有结束，我们还有希望。

9、0∶0，1∶1都是平局，但是这场4:4是不是很不一样呢。这两者确实是十分不同，因为这场比赛是在领先4球的情况下被一个一个被扳回来的。

10、这样的逆转百年难遇。发生这种事，肯定是球队出现了某种问题，有些工作没有做好。可是现在还不到总结的时候，现在最重要的任务是打好今后的比赛。只要接下来三场我们能拿满3分，夺冠不是不可能。

11、跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。

12、打架一拳过去就行了，直截了当。击中要害就行了。做人的道理很多，说了就做。浪费时间，还不如去玩呢。

13、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

14、运气很重要。把你放在马云的位子上，可能你会做得更好。

15、史玉柱做得很好。没骗没抢，钱都是玩游戏的人自动给他，游戏又是政府批准的。不信?(那些)骂他的人做个游戏给我看看?每个人赚钱都是很艰难的。

16、等我退休了，成了个老头，抽根雪茄在一旁看着一群小伙子踢球，这才是最奢侈的享受!张朝阳花400万美金买个游艇，跟我比差远了，我一年要1000万美金。比起来，那些买个游艇、买部跑车玩玩的，都算个啥。

17、不需要社会的尊敬!就是一张皮，30年后谁还记得你，我是看透了。

唐骏的语录 篇2

那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。 在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。

·正确的工作态度：

这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气!

职业经理人生存法则:

·为“客户”增值:

这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。那作为一个职业经理人的`话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。

·对雇主忠诚:

职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。

·大局小事能听会做:

识大局、做小事。战略上，其实我们讲正确的方向。那么谁指引正确的方向?是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。那么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。那么在这个前提之下，那么具体的业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。