北卡罗莱纳大学（通用7篇）
北卡罗莱纳大学 篇1
据留学360专家介绍，学校位于美国北卡罗来纳州首府罗利（Raleigh）市内，与北卡罗莱纳大学教堂山分校以及杜克大学相邻，在三校之间又有全美著名的研究三角园区（Research Triangle Park），区内有生物技术中心，隶属州政府）、育成中心、研发中心及服务中心。不仅吸引了许多大型企业来此设立研发单位，在附近设厂生产，同时也吸引了大量高科技人才到园区及大学服务，就业人数超过 4万2千人，成为全美博士人口密度最高的地区。
北卡州大拥有超过500项的技术专利，在专利技术力量上排名全美第3位；学校来自产业界的研究资助，排名全美第7位；在公立研究型大学中，非政府资助研究经费，排名全美第12位。根据US News 2016最新公布的全美大学综合排名，NCSU位列第89名，属美国一级国家级大学。
学校概况
北卡罗莱纳州立大学（North Carolina State University）成立于1887年，是一所公立综合性大学，学校占地 1,600 英亩，位于罗利市。学校下设农业与生命科学院、教育与心理学学院、工程学院、人文与社会科学院、管理学院、自然资源学院、物理与数学学院、纺织学院和兽医学院及设计系。学校很早以前就在农业、工程、和教学等领域有着良好的基础。随后，又在生命科学、物理科学、纺织、设计、和社会科学等领域有了长足的发展。
北卡州大有大约7000名教职员工，其中教授及科研人员约1800多人。许多教研人员在全国享有盛誉。目前，学校有19人为国家科学院院士或工程院院士；6人为美国建筑院院士；2人为美国文学院院士；1人为美国哲学院院士；还有1人为美国医学院院士。北卡州大拥有超过500项的技术专利，在专利技术力量上排名全美第3位；学校来自产业界的研究资助，排名全美第7位；在公立研究型大学中，非政府资助研究经费，排名全美第12位。
办学条件
北卡罗来纳州立大学现有学生34767名。每年的经费大约有10.1亿美元。其中用于科研和技术开发的经费则占全美第31名。学校师资力量雄厚，有19位教授被选为美国科学院（National Academy of Sciences）或工程院（National Academy of Engineering）院士。
北卡罗来纳州立大学图书馆由D.H.Hill图书馆及4个分馆组成，占地20500平方米的全新James B.Hunt Jr.Library图书馆也已于2013年1月在百年世纪校区建成。作为TRLN（Triangle Research Libraries Network）的一员，北卡州立大学还将于杜克大学和北卡罗来纳大学教堂山分校共享图书信息系统。
住宿
学生宿舍：不仅仅是建筑物，还是生活和学习中心，并配备了拥有先进技术的计算机实验室，还有餐饮场所和娱乐设施。并分为东、西、中部三个区域。学习村：是提供给学业相近的学生共同学习、谈论、研究、生活的宿舍。大学公寓楼：包括Wolf Village Apartments,Western Manor,和Avent Ferry Complex。还有提供给已婚学生居住的E.S.King Village。
餐饮
包括4个学生食堂，8个餐厅和咖啡厅，5个便利店，食品卡车，都位于方便学生前往的位置，提供从国际美食到零食小吃等各种食品。
校园活动
有一共400多个学生社团，涉及类别有：艺术及文化活动、学习、服务中心、联谊会、研究生协会、荣誉社团、国际重点组、生活及多样性倡议、政治与社会行动、专业及就业机会支持、宗教和精神组织、特殊兴趣的社团、体育，娱乐和休闲活动、学生管理委员会、学生媒体及刊物。学生还可以参加各种各样的体育俱乐部、校内运动项目、健身计划等，以及参加户外探险活动。
大学排名
2016年U.S.News北卡罗来纳州立大学研究生专业排名
2016年U.S.News美国大学生物与农业工程专业研究生排名 第9名
2016年U.S.News美国大学兽医学专业研究生排名 第3名
2016年U.S.News美国大学纺织学院排名 第1名
2016年U.S.News美国大学统计学排名 第15名
2016年U.S.News美国大学最佳工程学院排名 第28名
2016年U.S.News美国大学核能工程专业研究生排名 第8名
2016年U.S.News美国大学材料工程研究生排名 第18名
2016年U.S.News美国大学化学工程专业研究生排名 第20名
2016年U.S.News美国大学土木工程专业研究生排名 第20名
2016年U.S.News美国大学航天与航空工程专业研究生排名 第27名
2016年U.S.News美国大学计算机工程专业研究生排名 第30名
2016年U.S.News美国大学电子电气电子通讯工程专业研究生排名 第30名
2016年U.S.News美国大学环境与环境卫生工程专业研究生排名 第31名
2016年U.S.News美国大学工业与制造工程专业研究生排名 第8名
2016年U.S.News美国大学材料工程专业研究生排名 第21名
2016年U.S.News美国大学机械工程专业研究生排名 第38名
2013年U.S.News美国大学最佳教育学院（研究生院）排名 第73名
2016年U.S.News美国大学最佳商学院（研究生院）排名 第70名
2016年U.S.News美国大学最佳公共事务学院（研究生院）排名 第53名
2016年U.S.News美国大学非盈利管理专业研究生排名 第21名
2016年U.S.News美国大学社会工作专业研究生排名 第79名
2016年U.S.News美国大学高等教育管理专业研究生排名 第18名
2016年U.S.News北卡罗来纳州立大学本科专业排名：
U.S.News 2016年美国大学综合排名第89名
U.S.News 2016年美国最佳公立大学排名第37名
本科入学要求
1）最高学历公证 2）成绩公证件（平均成绩不低于85分）
3）IELTS成绩（不低于6.5分）4）托福成绩（不低于85分）5）SAT成绩（不低于2000分）
8）个人陈述信，三封推荐信 7）如申请艺术类课程，需提供个人作品集
申请截止日期：2月1日。
研究生申请要求
研究生申请条件
开学时间：每年2月1日、5月1日
申请截至日：春季8月15日、秋季2月1日
留学费用：17684.0 美元
IELTS分数要求：6.5
TOEFL分数要求：90.0
TOEFL单科要求：无要求
大学GPA：3.0
费用情况（国际学生）
申请费：100美元
学费：25618美元每学年 食宿费：14400美元每学年 教材等杂费：1200美元每学年
确认定金：$200
六年毕业率
71%
四年毕业率
39%
北卡罗莱纳大学 篇2
一、我国大学科研经费管理现状分析
从检查情况来看, 我国大学科研经费管理问题越来越引起学校层面的重点关注。随着大学科研任务的不断增加和科研经费总量不断增长, 我国大学开始从以下四个方面加强和改进科研经费管理工作:一是着手建立专门科研经费服务管理机构。一些科研经费体量较大的大学, 在财务或科研管理部门专门建立了科研经费管理服务办公室, 增加配备专业财务人员, 有意识地为教师承担科研任务提供科研经费预算、核算、决算以及国家相关财务规定要求等专业化咨询、培训宣传等管理服务工作。二是逐步重视专业化科研经费管理队伍的建设。随着大学承担科研任务的快速增长以及科研经费精细化管理要求提高, 学校科研、财务管理部门压力骤增。一些大学已开始尝试增加学校、院系科研经费管理人员的配置。同时, 通过对大项目及科研任务饱满的研究团队以会计委派等方式, 实现科研经费重点管理服务。三是尝试建立基于全校科研、人事、财务、国资等相关科研信息联动共享的管理信息系统。大学现有的管理信息系统大多是科研、财务、设备采购等相关信息较为孤立的系统, 效率不高且反馈不及时。目前, 部分大学已经意识到信息化是实现学校科研项目及经费有效管理的重要途径, 个别大学已开始或计划建立基于全校科研信息一体化的信息管理系统。四是尝试建立科研经费校内抽查预审计制度。部分大学已通过聘用第三方审计事务所等专业机构, 对校内经费总额较大项目或外拨经费、会议经费等重点科目进行抽查审计, 及时发现项目经费使用在学校管理中的漏洞, 以便调整审核流程和自行整改。
但在这次检查中也发现大学科研经费管理中存在一些突出问题, 具体表现为:一是科研经费管理意识还较薄弱, 尤其是科研经费体量相对较小的大学, 对科研经费法人管理责任意识不强, 存在监管缺失, 学校部门之间、校院系之间纵横向协同互动不够的现象。项目组成员对经费预算管理和学习遵守国家财经法律法规意识也有待增强。二是科研经费制度建设不完善, 表现在国家、省 (部) 各类科技计划均有其经费管理办法但相互衔接不够, 国家相关财务报销规定滞后;在大学内部管理方面, 管理细则和业务流程与国家科研经费管理要求存在不适应性, 处在不断摸索阶段, 如合作及外协经费监管问题、项目购置专用大宗材料出入库管理等问题, 往往是出现了问题才想办法解决, 系统性预案工作不足。三是科研经费规模与监管投入不匹配。学校从事科研活动精细化、专业化服务管理的队伍普遍不足, 与科研规模以及日益严格的管理要求不相匹配;对外拨经费使用以及与项目组可能存在的利益相关性考量等尚缺乏有效的监管手段等。四是科研激励政策不够完善。大学内部对教师科研工作量的考核以及高水平科研成果产生、成果转化的激励政策有待完善, 知识产权保护与使用并重的管理模式有待进一步探索。另外, 科研间接经费政策已在国家“973计划”、“863计划”、科技支撑计划等项目类型开始试行, 明确了绩效津贴部分可由学校统筹用于激励科研人员承担科研任务, 从检查情况看还有相当部分大学对此政策的具体操作还处在观望阶段。
二、结合美国大学经验探析我国大学科研经费有效管理路径
笔者借在美国北卡州立大学等大学访问学习之机, 专门对美国联邦政府资助的科研经费管理体系以及大学内部科研经费监管服务等方面进行了调研。由于美国现代高等教育起步较早, 其政府资助机构、大学自身对科研经费的管理方式相对成熟规范, 笔者结合自身实践并对以美国北卡州立大学为代表的美国大学科研经费管理进行研究分析。经过分析发现, 我国大学科研管理中暴露的很多问题虽然看似出现在大学内部, 但要进一步改进和完善, 则需要从整个国家科研经费管理体系层面来查找问题和提出对策。为此, 笔者认为可从加强政府规范和大学内部管理这两个路径来寻找问题突破点以改善我国大学科研经费管理。
(一) 加强国家科研经费宏观政策的规范与协调
美国联邦政府在大学科学研究的经费管理体系中扮演着重要角色。首先, 美国白宫管理与预算办公室是代表国家行使对各联邦资助机构经费管理政策总体规范、协调的部门, 其存在确保了如美国科学基金会 (NSF) 、美国国立卫生研究院 (NIH) 等不同联邦政府资助机构对于联邦科研经费管理政策的权威性与一致性;同时, 对各州政府科研经费政策的制定具有指导意义。其次, 联邦政府通过美国白宫管理与预算办公室“A-21通告”, 形成了基于科研活动全成本核算的联邦政府对大学的科研资助体系。其基本理念是将科研活动成本分为直接成本和间接成本两部分, 直接成本用于特定项目执行直接发生的费用, 由项目组负责预算并支配使用;间接成本用于补偿大学等科研机构承担科研任务所发生的支撑保障等非直接费用, 其比例由大学根据“A-21通告”结合本校科研相关支出按年度进行核算, 再与联邦政府资助机构通过谈判确定。项目间接费用由大学负责预算, 并在项目经费下拨时与直接费用捆绑下拨, 由学校统筹分配使用。由此, 大学可自行制定间接经费分配政策用于科研支撑公共成本的补偿, 同时通过薪酬体系对教师承担科研任务进行激励。第三, 政府建立对科研经费进行监督管理的制度体系。一是制定严格项目预决算制度、预算调整快速反应制度以规范科研经费支出。即从项目申请阶段的概算、项目批准核定经费后预算、项目执行过程中的预算调整以及项目结题报送财务决算等均有明确详尽的规定。要求科研经费开支需按照预算执行, 超过一定范围或特殊必要的调整需提前调整预算报请资助机构批准方可列支。同时, 美国主要的政府资助机构如NSF、NIH等, 对项目预算调整请求的审核答复时间一般在两周内。二是采用“先支出后拨付”的拨款方式以督促大学严格监管。即科研经费在项目开始阶段并未实际到账, 由大学先审核垫付各项目支出, 再由大学财务部门按预算科目将支出账目报送资助机构审核后报销, 科研经费才算正式到账冲抵学校先前垫付的经费。这样做的好处是, 由于科研项目支出是由学校先行垫付, 不合理或不符合预算的开支资助机构将不予核销, 从而实现科研经费支出中大学自身、资助机构二次审核制度;另外, 如果经费使用不及时产生科研经费账面结余, 那么不仅是该项目的直接经费, 与之对应的给大学的间接经费部分将一并结余给学校造成“双重”损失, 从而提高了学校督促项目经费执行进度的积极性并在一定程度解决了经费大量结余的问题[2,3]。
从此次检查情况来看, 许多问题如果从国家和政府层面来寻找化解对策, 或许能够更有效地达到管理目的。从我国现状看, 由于国家、省 (部) 各类科技计划类别繁多, 大学承担的科研任务项目类型多、经费强度不一、各计划管理要求各异的现象明显。由于各类科技计划的管理办法往往各出其政且没有统一规范, 经费开支科目及内涵表述不一, 预算审定标准较模糊, 有的经费管理办法更新频繁而有的几乎从未更新, 一些与科研活动相关的财务报销规定已明显滞后不具有操作性等, 给大学管理者和项目负责人经费预算、使用与监管带来困扰。以作为大学科研成本补偿的间接经费为例, 目前已在国家重大专项、“973计划”、“863计划”等项目中试行, 但在国家自然科学基金项目等相当一批科技计划中还未实行, 造成项目承担单位科研间接成本补偿不足, 且给大学内部不同类型项目的间接经费或管理费的分配带来不平衡[4]。同时, 在试行间接经费的科技计划中, 由项目组预算间接经费的做法具有较大的盲目性和随意性。另一个现象是, 由于我国科技计划项目中竞争性经费占比较大, 不同科技计划项目的遴选、管理相对封闭, 定位不是非常清晰, 对研究内容相近的科研工作重复资助、重点热门领域科研经费投入过于集中的情况明显, 客观上造成科研经费大量结余的同时, 一些弱势学科非热门领域研究经费则长期短缺。
综上, 从规范国家层面科研经费宏观政策角度笔者有以下建议:一是建立国家科研项目评审、经费分配协同管理和信息共享机制。二是加强国家顶层设计、协调国家各部委、省 (市) 各类财政性科研经费管理政策一致性、规范性。三是出台法规性文件, 完善并全面推进间接经费政策, 通过加强监管与适度放权并重以及建立对大学等公益性单位承担国家科研任务的成本补偿机制等手段, 要求并指导大学等项目承担单位明确项目法人责任并完善内部管理制度和激励机制。四是结合实际优化结余资金管理。鉴于科研活动的连续性以及大学非竞争性科研经费不足的现状, 在结余经费的政策导向方面, 近期可由“堵”改“疏”, 由“交”改“留”, 允许部分结余资金交由学校统一安排作为校内预研资金, 从而保障教师科研活动、研究生培养的连续性, 避免因项目结题突击用钱造成国家资金浪费;从长远来看, 可在对大学整体科研能力评估的基础上, 扩大大学科研活动安排的自主权, 加大对大学非竞争性稳定的科研经费支持, 以此作为科技计划项目结余经费原渠道收回的互补。
2014年3月国务院发布了《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》 (国发[2014]11号) , 对上述几个突出问题国家已明确提出宏观性指导意见。
(二) 急需建立和完善大学内部科研经费管理机制
从北卡州立大学的科研管理系统来看, 已基本形成一套成熟完备的科研经费服务与监管并重的管理体系。大学科研管理部门将主要人手集中在项目资助后管理上;财务部门设有专门的科研经费管理办公室;根据经费体量, 院系配备有数名专业财务人员帮助科研人员从事科研经费的预算、支出、调整、决算审核管理;一些体量较大的研究中心或课题组也自行配备了财务人员专门从事经费管理工作。大学内部有集科研项目执行过程、科研经费开支动态信息为一体的信息管理系统[5]。项目组、院系、学校等项目管理的各层级均可通过信息系统实现执行动态、经费开支、调整请求、审核回复等信息的及时传递, 通过网络高效完成各项业务。需要说明的是, 以上大学包括校院系对科研项目、经费管理以及信息化建设等所需的经费支出, 大部分来源于相当于项目总经费40%-60%不等的间接经费[6], 因此学校可以通过这部分资金的调配实现科研经费获取与加强科研经费管理良性互动发展。
结合此次检查情况, 笔者认为完善大学内部科研经费管理机制可从以下四个方面着手:一是充分认识项目承担单位的法人责任, 建立全校部门之间及校院系纵横科研经费协同管理模式。科研活动涉及大学各方面, 大学内部应建立集科研、财务、设备、采购、人事、研究生、审计等科研经费相关部门横向协同机制, 以及学校、院系、科研人员纵向联动的分层监管机制。可尝试建立学校层面科研管理协调小组或联席会议制度、用户参与的科研管理人员考评制度等。二是重视科研项目过程管理, 加强项目、经费管理队伍建设。应重点针对项目获批后的过程管理、经费管理、知识产权管理、政策宣传培训等方面, 建立一支素质高、负责任的专业化队伍, 使科研人员从繁杂的事务性工作中解放出来。三是及早建立项目动态、人员信息、经费使用等科研项目信息即时互通的信息化管理系统。通过财务科目预算模块设置、预算与开支即时动态对照、执行进度提示、预算调整审批设定等功能, 打通科研项目执行、经费使用管理等各个环节的信息互通, 实现及时反馈, 提高管理效率[7]。四是探索完善基于教师科研能力贡献评价的科研薪酬激励机制。大学在严格科研经费管理的同时, 还应充分考虑教师因承担科研任务而增加工作量的激励, 调动和保护教师承担科研工作积极性。一方面通过政策宣传鼓励项目组按规定及预算提取正当的劳务费、人员费、绩效津贴等;另一方面通过学校薪酬体系的优化, 将科研项目、经费管理、成果产出等纳入绩效评价体系, 以鼓励教师承担科研任务[8,9]。
三、总结
实现大学科研经费有效管理是一项系统工程, 涉及校内外方方面面, 科学研究的探索性带来经费预算的不确定性更加大了科研经费的管理难度。从国家科研经费监管体系来看, 包括国家各部委协同的科技计划统筹规划、明确各计划定位、项目遴选及经费拨付、管理政策规范, 以及大学内部对加强科研项目、科研经费监管的重视投入程度、激励与约束机制、管理队伍建设、关键节点掌控、信息化手段等, 发达国家经过长期实践已经探索建立了较为完备的管理制度和监管体系, 值得我们借鉴学习。同时, 我国大学也要在借鉴经验的基础上积极创新, 结合自身实际不断改进和完善科研经费管理工作。
摘要：根据我国大学科研经费管理现状的实证调查, 分析研究我国大学在科研经费管理方面存在的突出问题, 并在比较分析中美大学科研经费管理模式的基础上, 提出从加强政府规范和大学内部管理两个路径做好大学科研经费有效管理的对策建议。
关键词：大学,科研经费,有效管理,路径
参考文献
[1]国家统计局, 科学技术部, 财政部.2012年全国科技经费统计公报[EB/OL].http://www.gov.cn/gzdt/2013-09/26/content_2495158.htm.
[2]North Carolina State University.Budgeting Guidelines[EB/OL].http://research.ncsu.edu/sparcs/.
[3]夏文莉, 史红兵.从美国联邦政府资助科研间接成本看大学可持续发展[J].高等教育研究, 2010 (11) .
[4]郭娟.高校科研经费间接成本补偿机制改革问题研究[J].决策与信息, 2012 (08) .
[5]North Carolina State University.Question or Problem with Administrative Systems?[EB/OL].http://research.ncsu.edu/sparcs/systems-portal/systems-help-form/.
[6]North Carolina State University.Current F&A Cost Rates[EB/OL].http://cng.ncsu.edu/rates-payments/f-a-rates/current-fa-cost-rates/.
[7]王海红.高校科研经费信息化管理初探[J].会计之友, 2013 (10) .
[8]李海涛, 徐磊.对高校科研经费管理体制及运行机制的思考[J].会计之友, 2013 (12) .
环美大学游北卡罗莱纳 篇3
在美国的篮球版图上,北卡罗莱纳州占据着至高无上的地位。这里盘踞着威克森林,戴维森,北卡州立,夏洛特,杜克等一干篮球名校。不过,如果要在这众多的篮球名校中挑出一个“带头大哥”,则非北卡罗莱纳大学莫属。
取贱名好养活
提到北卡大学的篮球队,我们应该从他们那稀奇古怪的队名--Tar Heel说起。一般翻译成“焦油踵”,也有人翻译成“黑脚”。
没人知道“Tar Heel”的准确词源,但是语言学家们认为这个词起源于这个:北卡境内有着大片的松木林,生产出来的柏油和松脂曾是北卡主要的销往州外的特产,在美国独立战争之前,这些柏油松脂主要都出口到英国。这应该是“焦油踵”这个译名的来历。
后来不知道怎么回事,Tar Heel又成了一个侮辱性的称呼(就像hoosiers(乡巴佬)和poor white trash(白人废物)一样),但是北卡本地人可一直把“黑脚”看作是一种骄傲自豪的资本。
而北卡男篮,显然比他们的队名更加让北卡罗莱纳州的老百姓们感到骄傲。
迄今为止,北卡已经夺得了5次NCAA锦标赛的冠军,另外还有4次获得亚军。而18次杀入最终四强(Final Four)更是冠绝全美。至于24次精英八强,28次甜蜜16强这种经历,在北卡身上似乎已经不值一提。而如果这些枯燥的数字已经不能激起您的兴趣,那么就来听听这一长串会让您热血沸腾的名字:麦卡杜,沃西,乔丹,多尔蒂,拉希德·华莱士,斯塔克豪斯,贾米森,卡特……同时,这里还是培养名帅的温床。包括两位传奇教练迪恩·史密斯和罗伊·威廉姆斯在内的全部五任教练均曾经获得过全美最佳教练,即使是低谷期的马特·达赫迪也不例外。而且,更是有拉里·布朗,乔治卡尔等名帅从这里走出。和西海岸的UCLA一样,北卡也是一所影响力横贯全美的豪门。
1982,2005,2009
美国人非常热衷于类似“关公战秦琼”的争论,总是喜欢把同一学校在不同时期的球队拿来做比较。对于北卡来说,这种争论似乎直到近几年才出现。因为人们一直觉得,由沃西,佩金斯,乔丹领军的1982年北卡队是史上最强的,即使击败了“密歇根五虎”夺冠的1993队和拥有卡特,贾米森并且连续两年杀入最终四强的1998队都无法与之抗衡。直到2005年,一支产生了四位NBA乐透新秀的北卡队终于让人们在“谁是最强北卡”的争论上有了谈资。也许马文·威廉姆斯,费尔顿,麦坎茨和西恩·梅不会在NBA里取得乔丹,沃西那样的成就,但是在NCAA,他们就是绝对的无敌战舰。
不过,在连续两年杀入Final Four,并终于在今年修成正果获得全美冠军之后,更多的人相信,2009年的北卡,也将成为“最佳北卡”的强有力竞争者。
现在的NCAA和十几二十年前是不一样的,类似奥登+康利或者格里芬+瓦伦这类“蝙蝠侠和罗宾”的配置已经很难有所作为了,更多的成功球队会是类似2005年的北卡,2006、2007年的佛罗里达以及2008年的堪萨斯一样,看似没有天王级球员,但是却由众多一流球星组成球队框架,再配合一众角色球员,2009年的北卡也是如此。但是不论如何,既然我们说2009北卡能和2005乃至1982年的球队相抗衡,“球星”就必不可少。
泰勒·汉斯布鲁(Tyler Hansbrough),我更喜欢称他为“悍”斯布鲁,因为他有一个强悍的绰号“Phycho-T(硬汉T)”。四年的大学生涯,他给北卡留下了2789分,1177个篮板球912次投篮命中,953次罚球命中等等校史纪录。这一切都在2008年达到了巅峰,他几乎囊括了所有评奖机构的全美最佳球员,至于什么第一阵容,ACC最佳球员之类的都已经显得那么的不值一提。可以说,大三的Phycho-T几乎已经获得了一个大学球员能获得的一切,唯独缺少一个NCAA总冠军的荣誉,正是因为有这个遗憾,所以汉斯布鲁才会在第一时间宣布留校,征战自己的大四赛季。进入2009年,汉斯布鲁在保持了自己20分10个篮板的数据的同时,与队友们进行了更多的配合,带领北卡成为一支无坚不摧的团队,将自己极高的篮球智商体现得淋漓尽致。一个206厘米,113公斤的白人内线,具备柔和的投篮手感,灵活的脚步移动,疯狗般积极的态度,强悍的篮下作风,同时还拥有极高的篮球智商,出色的传球与策应能力,看到这些,你会想到谁?没错,路易斯·斯科拉。汉斯布鲁在北卡的表现,就是斯科拉的翻版。或许由于身高,打法的限制,汉斯布鲁不能够在NBA中取得太高的成就,但是,在2009年带领北卡夺得全国冠军之后,他的确已经可以跻身历史上最伟大的大学球员的行列当中。
很多专家都认为今年将是NBA选秀的小年,但是对于需要组织后卫的球队经理来说,看到今年的待选新秀,恐怕要偷笑得睡不着觉了:卢比奥,詹宁斯,霍利戴,梅诺尔,福林,库里,埃文斯,科里森,卡拉西斯……在这一长串优秀的组织后卫名单中,泰·劳森(Ty Lawson)是绝对不容忽视的。如果说汉斯布鲁是这支北卡的精神领袖,那么劳森就是球场上的核心。在前两年的表现已经足够抢眼的基础上,今年,劳森在自己的大三赛季中将自己彻底提升到了全国顶尖控卫的行列中。场均不但可以贡献16.6分,6.6次助攻和2.1次抢断,同时56%的投篮命中率,48%的三分球命中率和80%的罚球命中率更显高效。劳森是传说中的地板流控卫,基本功扎实,突,传,投,守各项技术都很可靠,没有明显的短板。尽管身高只有183厘米,但是93公斤的体重让他不会任人宰割。而且强壮的身体并没有影响到他的运动能力,跑跳方面也有水准之上的表现。总体来说,劳森是那种现在已经比较少见的斯托克顿型的组织后卫,而且成熟度很高,人们普遍认为他已经能够适应NBA的比赛强度,可以作为首轮中段到乐透边缘的良好选择。
有了劳森,北卡就可以组织起有效的进攻;有了汉斯布鲁,北卡就能保证内线的杀伤力和前场篮板。但是,北卡还需要一位能在外线随时打击对手的不可防御级得分手,韦恩·艾灵顿(Wayne Ellington)就是这样一位球员。艾灵顿是那种纯粹的得分机器,当北卡的进攻战术组织失败的时候,艾灵顿往往就会挺身而出,自己去解决战斗。有人认为,艾灵顿如果不是身在讲究整体的北卡,而是为小学校效力的话,他很可能会每场都砍下40分;还有人认为艾灵顿应该打得再“自私”一点,2.7次助攻的数据对一名得分手来说太多了。而在2009年NCAA的最终四强大战中,艾灵顿将自己的得分能力展现得淋漓尽致,无论是面对维拉诺瓦的盯人防守,还是面对密歇根州立那登峰造极的联防,艾灵顿都是予取予求。最终,艾灵顿也从汉斯布鲁和劳森的手里“偷”走了四强赛的MOP。在艾灵顿宣布参选NBA之后,现在对于他的评价正在走向两个极端:一部分人认为艾灵顿的攻击能力确实已经让他具备了在NBA立足的能力,而另一部分人则认为他196厘米的身高和懒散的防守不可能在NBA中成为令人依赖的得分后卫。因此,我们可以看到各大预测机构对艾灵顿的预计顺位从首轮10位左右一直延伸到二轮初。这样一来,随后的体测和球队试训,对艾灵顿来说有着十分重要的意义,将对他的选秀前景起到决定性的影响。
除了以上三人,北卡还有一众具备相当实力的角色球员。其实,这帮家伙也都是响当当的人物,只不过由于战术需要或经验等问题而没有成为球队的核心框架而已。丹尼·格林,迪恩·汤普森,埃德·戴维斯,鲍比·弗拉索尔,还有因伤休战了大半个赛季的泰勒·泽勒……天呐,这深度太可怕了。
冠军之路
北卡夺冠之路上的六场比赛,总净胜对手121分,名列全美历史第二。抛开这个不提,在NCAA本就非常残酷的单败淘汰赛制中,能一路过关斩将夺得冠军,就已经证明了自己的实力。
第一场比赛,面对孱弱的拉德福德大学,北卡不费吹灰之力便狂胜对手,101比58的比分也让所有人切身地感到了北卡的强大。第二场,面对实力不俗的路易斯安那州立大学,北卡遇到了对手的顽强抵抗。最终凭借着劳森在下半场独得21分的疯狂表现,再加上艾灵顿在上半场最胶着时刻连拿的11分,北卡才以74比60击败对手。
甜蜜十六强战,北卡遇到了以招募外籍球员著称的冈扎加大学。对方内线主将泰勒·海特维特具有很强的杀伤力。不过,本场比赛,汉斯布鲁完全控制内线,24分10个篮板的表现让海特维特14分3个篮板相形见绌。和上一场相反,劳森在上半场就得到了19分,带领球队取得两位数的领先,并最终再接再厉,以98比77轻取冈扎加。
到了精英八强,北卡的对手是拥有布雷克·格里芬的俄克拉荷马大学。但是,北卡显示了压倒性的团队优势,不知不觉中拉开比分,不知不觉中拿下比赛。尽管汉斯布鲁在内线完败给格里芬,艾灵顿也“难得”地发挥失常,但是劳森仍旧稳定贡献19分,丹尼·格林也以近乎100%的命中率得到18分,72比60,北卡有惊无险地连续第二年杀入Final Four。
半决赛中,劳森22分,艾灵顿20分,汉斯布鲁18分11个篮板,当这三个人都正常发挥的时候,维拉诺瓦不可能得到任何机会。而决赛的情况,大家应该都很清楚了,尽管密歇根州立以团队篮球著称,但是要论团队,北卡显然那不会输给任何人,89比72,北卡轻松捧起全国冠军的奖杯,艾灵顿也以最关键的三投三中的三分球赢得了四强赛MOP。
也许北卡真的应该感谢他们在Final Four中的两个对手,维拉诺瓦大学和密歇根州立,正是这两队将路易维尔,康涅狄格和匹兹堡三强先后淘汰出局。但是,无论是拥有NCAA最强球星的俄克拉荷马,还是以能拼善抢的疯狗打法著称的维拉诺瓦,抑或是号称最佳团队,最佳联防的密歇根州立,北卡统统踩在脚下。能够轻松击败各种不同风格的球队,这就是全国冠军的最佳注脚。
来年北卡依旧在
2005年北卡夺冠之后,由于多名主力参选NBA,造成球队实力大幅下降,2006,2007两年陷入调整期。今年,汉斯布鲁,劳森,韦恩·艾灵顿,格林,汤普森等一干众将或提前参选,或毕业离校,都让人们对下赛季北卡的前景产生了深深的怀疑。不过,目前看来,这种担心应该是多余的,下赛季的北卡仍旧会是一支令人恐惧的队伍。
首先,重要球员埃德·戴维斯(Ed Davis)的回归将起到决定性的作用。埃德本赛季的境遇和05年的马文·威廉姆斯很像,虽然作为球队替补,但是由于身上蕴藏着无限的潜力,所以在NBA球探们眼里的地位比几位核心球员还要高很多。曾经有人认为戴维斯如果参选,甚至有竞争前五名的可能。不过,戴维斯几乎没怎么犹豫就决定留在学校继续自己的学业,这也为北卡在下赛季继续逐鹿天下增添了最重要的砝码。
其次,本赛季两名伤员,泰勒·泽勒(Tyler Zeller)和马库斯·金亚德(Marcus Ginyard)将伤愈复出。泽勒是2008届高中生中最优秀的中锋,集身高,力量,技术,脚步于一体,被人们看作是加强版的汉斯布鲁。在伤伤停停中度过了自己的大一赛季后,痊愈后的泽勒势必会在大二赛季掀起一股白色旋风。而金亚德在本赛季因伤报废,结果却因此可以留校继续打一年,也让球队在下赛季“意外”多出金亚德这位誉满全美的防守专家压阵,对北卡来说,真是塞翁失马,焉知非福。
再次,优质新生的强势加盟。北卡历来不用为招生犯愁,下赛季也不例外。目前已经敲定加盟的就有五位高中明星,其中约翰·汉森(John Henson)更是排名全美第四的高中生,瘦弱的体型结合超强的运动能力,让人们依稀看到了当年布兰顿·赖特的影子。而且似乎北卡非常喜欢这种身体和技术都没有完全开发的内线球员,马文·威廉姆斯,赖特,戴维斯,明年汉森又会将这一传统延续。不过,千万不要因为汉森不到100公斤的体重而瞧不起他,面对今年的另一实力强劲的高中内线球员,体重130公斤的雷纳多·西德尼,他可是用25分14个篮板完爆了对手。不出意外,下赛季汉森会作为第六人出战,如几位前任一样,磨砺一年之后将绽放出耀眼的光芒。目前,北卡的招生工作仍在紧锣密鼓地进行,现在正在努力拉拢的目标,则是贵为2009届第一高中生的约翰·瓦尔(John Wall)。如果成功,下赛季的北卡将无比恐怖。
最后,也是最重要的,罗伊·威廉姆斯教练。他依旧会选择一些天赋彪炳的球员,然后想尽办法将他们打造成一支无坚不摧的团队。有时候罗伊会得到一些类似“压制球员表现”,“浪费球员天赋”等等的批评,不过人们好像忘记了,当初,指教北卡31年之久的功勋教练迪恩·史密斯退休,北卡陷入6年低谷期,正是罗伊的“团队篮球”拯救了北卡,时至今日,带给北卡两座NCAA锦标赛冠军。而且,在大学篮球界,教练有着极为重要的地位,拥有一位德高望重的优秀教练,就意味着能在招生的过程中占据很大的优势。所以,威廉姆斯教练才是现在北卡的最大财富,只要他在,北卡在可以预见的未来都会是顶尖强队。
北卡罗莱纳大学 篇4
首先来看一下美国北卡罗来纳大学教堂山分校留学申请条件，分为本科和研究生。
本科申请条件：
TOEFL：100
IELTS：7.0
SAT均分：1780-2110
GPA要求：平均3.87
研究生申请条件：
正规大学本科毕业，并取得学士以上学位
GPA：不低于3.0，约相当于75-80分的平均分
TOEFL：不低于79分，IELTS不低于7.0分，均无单项要求
必需有GRE或GMAT成绩(部分专业除外)
罗莱家纺渠道变革，弊大于利 篇5
罗莱之惑，惑在哪里？
家纺这个行业，目前还处在跑马圈地状态，即便罗莱的市场占有率也只有10%，一方面有数量众多的家纺品牌在进入，竞争日趋激烈，另一方面，有限的商业资源有限，好的商场、好的地段集中在一起，谁抢先占领，谁就会获得在未来竞争格局的主导权，大量的县镇市场还未进入，那么在这样的格局下，经销商的能力无法深入到这些市场，罗莱该如何运作呢？罗莱旗下的主品牌罗莱、还有以及代理品牌雪瑞丹、尚马可、迪斯尼等众多品牌如何实现市场最大话呢
多开店，开大店，最大化的抢占稀缺的商铺资源，先入为主，这样的经营策略是没有问题，但是要根据实际情况出发，考虑到合作伙伴的利益，毕竟目前60%以上的业绩是由加盟商完成的，如果加盟商运作的不错，就要求继续开店，或者被接管，这会影响到加盟商的信心，做大了要被直营替代，做不好要被淘汰，
导致直营和加盟分销产生渠道冲突。是有可能的。
值得注意的是，目前在罗莱家纺的销售所占份额中，30%以上的销售是通过礼品团购等形式销售的，而能够做好团购业务，很关键在于是否在当地市场有人脉和关系，这方面恰恰是罗莱所不具备的，而又是当地加盟圣所具备的，和不可替代的。如果仅仅考虑直营的效益，忽视了中国特有的“关系营销”，那么受损失的还是罗莱自身。
速度重要？还是模式重要
在追求效率和速度的市场环境中，速度重要？还是模式重要。如何协调两者的关系更加重要，比如二次世界大战，就是利用“闪电战”这样的模式，充分调动海陆空三军的机动性，以迅雷不及掩耳之势扫荡了大半个欧洲。
罗莱家纺 跨越初级阶段 篇6
正值20华诞的罗莱，曾经连续6年市场占有率全国第一，单一品牌销售过10亿，董事长薛伟成雄心勃勃，意欲重构行业新版图，毫无疑问他是有基础的。
但是，这家1992年成立于江苏南通、1994年导入特许加盟模式、1999年迁至上海、2009年在深交所上市的家纺“老”企业，对自己究竟是不是行业老大，显然心里没底。
去年逆势飞扬今年值得期待
最近公布的罗莱业绩快报显示：2011年实现营业总收入23.82亿元，同比增长30.99%；利润总额4.44亿元，同比增长56.98%；每股收益为2.66元，同比增长55%。在2011A股震荡、房市唱衰以及消费低迷的背景下，这一业绩显得尤为抢眼。
但是，单就床品利润而言，2011年罗莱增长36.53%，这让保持了很长时间的年增长40%的罗莱速度成为既往。而对手富安娜却增长了79.80%。这让罗莱笑得很不踏实。罗莱生产各类家用纺织品，包括豪华套件系列、单件组合系列、靠垫系列、被芯系列、床垫床护垫系列、枕芯系列、饰品系列等15个系列数百种产品。而床品是罗莱的主要产品，是利润的主要贡献者。
来自中国纺织经济信息网的信息显示，2011年沪深300指数全年下跌幅度达到25.01%，纺织服装行业下跌24.85%。在这种情况下，四只家纺行业股，除孚日跌幅较大之外，罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺或多或少给投资者带来了收益，成为股市冬天的一抹亮色。
而其中罗莱72.51%的市盈率是最高的。理论上讲，发行市盈率越高，筹集的资金越多，上市公司潜在的发展、盈利能力就越强，其公司账面资产的含金量也就越高。作为国内首家家纺上市企业的罗莱，和富安娜、梦洁家纺一样都是以内销为主要概念，表现的确不俗，远远强于大盘。
分析今年的经济形势，外贸大幅下滑，内需仍值得期待。宏观调控政策提振消费，加上旅游业、婚庆业的刚性需求依然很大，罗莱2012年的日子不会太难过。业内专业人士分析，就床品而言，罗莱2012年预期利润增长能达到59.29%，将高于富安娜的49.21%，但低于梦洁家纺的67.96%。
多品牌战略打造百亿级航母
在薛伟成看来，罗莱之前的业绩主要得益于行业高成长带来的机会捕捉和变现能力。“不是我们做得有多优秀，而是在机会面前我们总比同行领先半步”。
的确，从品牌扩张初期率先建成业内最强的加盟连锁渠道，到最先引入多品牌战略、深耕区域市场实现二次扩张，再到家纺行业首家A股上市、家居化战略导入，尤其是多品牌战略，让罗莱尝到了甜头。薛伟成把这归功于学习宝洁。宝洁就是通过旗下各细分市场品牌如海飞丝、飘柔、潘婷等占据了洗化品类六成以上市场份额。
在薛伟成看来，家纺单一品牌在销售额过10亿之后，要继续保持40%以上的高增长，不那么容易了，而中小品牌由于基数小，相对成长空间更大。罗莱自2004年开始引入多品牌战略，目前为止包括代理、授权及自主创建的品牌多达15个。
在罗莱多品牌战略推进的初期，公司的资源主要是向罗莱品牌集中倾斜，主品牌收入占比一直在80%。其他品牌都是按照罗莱品牌模式进行小规模的建制，各事业部独立开拓市场，未与主品牌形成强有力的协同效应。
2010年罗莱以外其他品牌收入增长75.36%，公司新推自主品牌优家、电子商务品牌LOVO都呈现了较快发展势头。2011年1~6月其他品牌收入增长84.2%，比主品牌高出近40个百分点。一个数字能证明这种复制对最终增长的贡献——目前为止罗莱以外其他品牌网点数已增至1245家，占半壁江山。雪瑞丹、尚玛可、迪士尼销售收入同比均增长49%。毛利率提升最为显著的是雪瑞丹、尚玛可，分别提升5个百分点和8个百分点，其他品牌销售收入同比增长388%，毛利率提升也近8个百分点。
已经展开的2012年则被薛赋予了更深的含义：迎来公司20周年，并以此为全新起点，在未来的5年开始二次创业，并将企业带入百亿级家纺巨头的轨道：从2011年至2016年，罗莱及旗下各品牌实现销售100亿元。其中主品牌罗莱和其他各品牌将分别实现48亿元和52亿元。
普通人看来，罗莱大价钱聘请李嘉欣作为品牌形象代言人，就是其发力的外在表现。
直营店建设滞后是软肋
薛伟成口口声声发誓要打造行业老大，正佐证了罗莱目前尚非真的老大。
富安娜2011年利润增长19.52%，居家纺板块之首。业内人士分析，这主要是由于富安娜直营占比高,终端掌控力强，经营杠杆弹性大。富安娜在中心城市采取自营模式，在次中心城市则辅以加盟代理的模式。2010年其直营销售收入达3.6亿元，占总体收入34%，绝对值和相对占比均为3家上市公司中最高。
相比之下，罗莱家纺的直营渠道建设滞后，进展缓慢。2009年罗莱家纺筹资2.69亿元投入直营渠道建设，截至2011年底，罗莱家纺直营渠道累计投资仅4149.07万元，投资完成率仅为原计划的15.43%。虽然建立了遍布全国800多个大中城市、3000余家直营店和加盟店的销售网络，罗莱单品牌年营收已超18亿，但直营店占比不到15%。
多开店、快开店一直是罗莱的一张王牌。其目的是用数量的横向扩张带动销售收入的快速增长，一度，加盟渠道销售收入同比增长达到39.53%，这一速度与店数增加保持一致。出于这一战略，罗莱采用的一直是加盟为主、直营为辅的复合渠道模式。
罗莱近年营业收入增长也与加盟渠道的快速扩张有着很大关系，公司前50名500万元级以上加盟客户就贡献了35%~40%总营业收入。而直营渠道因对开店投入和渠道管理的要求较高，所以扩张速度相对缓慢。加盟为主的渠道模式，在抢占市场方面，的确相比同行更具效率。
分析人士指出，直营和加盟两种模式各有利弊，通过加盟，在投入较小的情况下，公司可以快速实现业务的扩张，短期效果更显著。不过，加盟模式容易造成管理上的混乱。对渠道的控制力来说，直营显然更具有优势，而且直营使公司能够更直接地面对最终消费者以了解市场需求。但相对于拥有当地资源的加盟商，直营会导致新市场的进入成本高企。
罗莱也意识到了问题的存在。但是，从加盟模式转向直营模式不亚于“由奢入俭”。这导致了“公司IPO募投的直营连锁建设项目进展缓慢，两年完成率不足两成，拟延期2年。”
对于项目严重滞后的原因，罗莱家纺表示，是公司对直营策略相对保守，注重短期利润考核制约了直营市场的发展，也导致直营市场的管理水平未达到预期要求。
罗莱决定加速直营拓展，布局全国渠道。他们计划扩大项目实施地点的选择范围，根据公司的整体发展规划和营销网络的现状，还将在招股书选定的范围外的其他城市建设3个直营市场，用购买或租赁方式设立136家店铺。
看来，罗莱直营连锁店的拓展，导致与加盟商展开贴身“肉搏”在所难免了。
与此同时，罗莱家纺一位高管日前对媒体记者表示，预计疲软的房地产市场会对家纺行业产生负面影响，但是罗莱将继续快速开店，2012年新开店数量将在2011年基础上增加30%左右。
业内人士认为，家纺企业主要消费对象约有一大半来自于新婚家庭和乔迁新居的家庭，与房地产关联度较高。房地产市场交易火爆，家纺行业发展相对比较快；如果房地产增长放缓，家纺企业增速也将应声而落。目前不容乐观的经济形势对不同类型的家纺企业影响是不同的，其中，中高端家纺产品受影响较小，中低端产品相对受影响较大。
新品牌Lacasa优家高调亮相
罗莱在多品牌战略的道路上继续前进着。
3月13日，第94届中国针棉织品展览在沪开幕，罗莱公司旗下品牌Lacasa优家在占地260平方的超大展位上，首次对外展示了春夏新品，吸引了众多客商驻足和咨询。
Lacasa优家是罗莱于2009年创立的全新品牌，据说品牌诞生灵感来自21世纪的中国时尚之都上海，海纳百川、兼收并蓄的新上海精神成就了LACASA优家时尚与传统并存、舒适与温馨兼备的设计风格。意在讲求品质，但不高高在上。
对致力于做“家纺业宝洁”的罗莱而言，Lacasa优家作为罗莱公司旗下自主品牌在短短两年多的时间里，全国店铺数量已近130家，仅2010年7月到11年底，即实现近8000万元的出库，这样的发展速度远远超出行业平均水平。
据了解，Lacasa优家采取的是差异化行销，目标明确定于地县级市场，立志成为地县级家纺市场领军品牌。业内人士很是赞许这种定位，称随着地县级市场消费者的审美品位和消费意识不断提升，这样的蓝海市场拥有着巨大的市场潜力。
罗莱充分发挥拥有国际化的研发设计中心以及海外研发机构、数百项产品专利的优势，为Lacasa优家设置了五大系列，炫、雅、致、Q和嫁，丰富了家居产品线，也赋予产品更多的文化内涵。而在“嫁”系列，又细分为传统婚庆和浪漫婚庆，以精致的绣花工艺，结合现代设计手法，全新演绎出囍字、鸳鸯、牡丹、灯笼、盘扣等喜庆元素所寓意的美好祝福，产品达千余种，为新婚人群提供更多选择。不能不说，罗莱在产品经营方面做得非常认真。
在服务加盟商方面，罗莱也是用尽心思。
Lacasa优家定位清晰明确，为加盟商提供360度管家式服务，尽可能减少加盟商在成长初期的经营成本和风险。如免费为加盟店和货柜提供专业的个性化设计方案，从开店到经营全方位的培训，返利支持政策，高性价比的产品，供应链系统和SAP系统等等。
紧盯电子商务领域
作为一家传统的连锁快消企业，罗莱在电子商务方面的醒悟不算晚，2008年罗莱推出自己的线上电子商务品牌LOVO, 成为家纺业中第一个进军网络渠道的企业。
像所有传统渠道起家的公司一样，如何平衡传统渠道与电子商务之间的矛盾，是罗莱必须面对的问题。罗莱这样做：针对线上线下两个市场区别产品及价格带， 包括推出线上专有商品；定价策略统一，线上所有销售商品的最低定价要高于线下实体店的加价率上限（即不得比实体店最高定价低）；利益共享，让区域加盟商参与分享每一单网络销售的利润。
LOVO与罗莱两种渠道，分事业部独立运作。与实体店的定位有所不同，罗莱还是主攻传统线下实体店，消费人群30~45岁；LOVO的主力人群则锁定在25~35岁，价格为300~1500元之间。
分品牌运作从一开始就规避了线下和线上可能产生的冲突。但必要的借力却不能少，LOVO上线之初，依靠罗莱品牌做了不少宣传。
这个新晋选手与其他网站联盟进行分销，联盟网站每销售出一件商品，支付其销售额的12%作为佣金。这一方式让LOVO半年销售即过千万,2011年LOVO实现销售5000万左右。
罗莱也并没有将电子商务的筹码都下在LOVO一个品牌上，而是推出罗莱淘宝官网旗舰店，今年又开始发展自己的罗莱商城、进口商城等电子商务门户。
2009年，罗莱家纺全年的网络销售额仅占公司总销售收入的1/6，虽然网络渠道目前的销售额还显得微不足道，但其增速的势头却不可小觑，而利润率以及资金流转速度都高于传统渠道，预计2011年网络销售额达到公司总销售额的50%。
最近“富安娜家纺胜诉罗莱家纺”的新闻甚嚣尘上。
2009年9月30日，网民在Google的中文搜索栏中输入“富安娜”等家纺品牌文字时，搜索结果出来的却是“买富安娜，到LOVO”，点击后进入的是www.lovo.cn网站。
首次侵权后，富安娜找到中国家纺行业协会出面协调，罗莱家纺取消了一段时间相关链接。2009年10月，罗莱故技重施，在谷歌的中文搜索栏中输入“富安娜”，点击搜索结果中处于首列的“富安娜，全场一折”，进入的仍是www.lovo.cn网站。
富安娜2010年7月正式起诉罗莱。2012年2月富安娜反不正当竞争一案正式下达判决书，罗莱败诉，被判在www.lovo.cn网站首页连续48小时刊登声明，为富安娜消除影响，向富安娜赔偿经济损失及诉讼合理支出共计10万元。
资深媒体人分析，这件事情表明“家纺行业内头两名的企业其实非常看重对方，多少有些老大地位之争的意味。”
家纺行业的蛋糕到底有多大？没有权威机构对家纺市场作出统计，但是企业自己的统计是2000亿到4000亿不等。在第一纺织网总编汪前进看来，家纺行业集中度比较低，传统企业所占的市场份额也较小，目前家纺行业仍以中小企业居多。
华泰联合证券分析员江蓉也告诉记者，在家纺行业中即使是龙头企业，其所占的市场份额也不会超过1%。“目前家纺行业还是一个三国鼎立的局面。即地处江苏的罗莱家纺主要覆盖华东地区；地处深圳的富安娜在华南地区有一席之地；地处湖南的梦洁在华中地区比较有影响力。”
在这些优质企业增加门店进行快速扩张的同时，一位业内人士透露，“罗莱家纺其实一直都在考虑对于一些优质公司的并购，只是目前暂时没有合适的并购对象。”
罗莱09夏季新品流行趋势发布 篇7
具有特殊肌理感的提花面料，搭配精致的绣花营丝花边，使整套产品散发出浓浓的婚礼气氛，让您不由自主想起“童话式婚礼”的主角——灰姑娘和她的王子。多处绣花蕾丝花边运用褶皱造型，呈现飘逸的垂坠感，褶皱处配上玫瑰花造型的花边，更增添了唯美浪漫的感觉。有代表纯洁坚贞的白色和代表浪漫温馨的粉色两款供您选择。
考究经典
几何条格加古典绶带纹样的提花图案，被面和枕面的交错绣花让提花格纹和绣花之间呈现双层提花效果，丰富了整体的层次。典雅纯洁的纯白底色配上庄严高贵的银灰色十字架，展现出高贵庄严的艺术美感。高支高密面料拥有细滑如丝般的触感，纯白的色泽，给您带来洁净舒爽的睡眠体验。
优雅蕾丝风迷情
用优雅的米色提花面料和米色的蕾丝花边组合成一幅优雅的画面，仿佛女性细腻温柔的心思，在优雅的一举一动中不经意静静地流露。面科采用A级长绒棉，光泽可媲美丝绵面料，手感细腻柔滑。采用柔和的米色作为底色，提花图形小巧精致，搭配同色系的蕾丝花边，精致而典雅。米色是百搭色，无论您的居室风格是古典大气还是简约时尚，她都能自然的融入，给居室带来不一样的感觉。
年轻时尚元素
全棉色织提花面料，触感柔软滑爽，比普通全棉面料更加透气，吸湿排汗性也好。采用白色为底色，配上交错重叠排列的浅灰色，天蓝色，深蓝色条纹，立体感强，时尚感十足。经典的海军蓝条纹嵌边富有时尚动感。充满年轻的朝气、冲劲和内敛的热情。AB版设计，浅蓝色搭配，您可以随意选择两面使用。
凉风送爽：碧水韵竹席
蔚蓝的海洋生物图案提花包边布，灵动跃然席上，与镶嵌均匀的锁链状编织线相映成辉，颜色均匀的竹片(0.53cm)和竹丝(0.13cm)手工编织相嵌，紧密平实，大胆的设计理念堪称本季夏令的引领之作正如这款产品唯美的名字——碧水韵竹，设计师希望通过品质优良的原材料及新颖的加工手法为大家呈现一款华美时尚的夏令席类产品。搭配系列产品碧水韵竹小方枕，草木吞氛组套装，为您的夏日居室平添多方位的洁凉舒爽感受。
高贵稀有：高山藤席
原材料选取生长于云南南部珍稀的极品野山藤，产量非常稀有，每年可供制作成成品藤席的数量，全国不超过五千条。全手工编织工艺，反面的复合层可增强席子的韧性，经久耐用，同时有效防止灰尘落到床单上、减少席面与床垫间摩擦，细节设计更贴心。其稀有细致是普通席类难以企及的，且具有“温燥凉血，去脾伏火”的作用，不论是对小孩，还是老年人都有极佳的效果。
尊贵折叠云片席
选用生长期6—8年以上的深山毛竹，精制成5.3mm竹片，外观精致简洁，加宽的竹片与人体接触，有助于肌肤表面的降温效果，更快更有效的消暑降温，传递凉意。竹片原材料经长达四小时的熏蒸，具有古朴自然的色泽，不褪色也不会伤害皮肤，加宽的竹片使席面更显光亮、大气。有线编织的方法，解决了无线板席易脱胶的难题，牢固且耐用，人性化的折叠款式设计，易于搬运和收纳。
贵族型竹纤维凉席三件套——疏影