安全生产年终总结报告范文

安全生产年终总结报告范文（共10篇）

安全生产年终总结报告范文 篇1

生产部年终总结报告

非常感谢公司和生产部的同事们给我一个这样宝贵的机会站在这里发言。

时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

面对即将到来的二0一三年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

体育部2019年终总结报告范文 篇2

这篇关于体育部2019年终总结报告，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

这一学期应该说是我在体育部过得最充实的一个学期，也算是最累的一个学期，不过这也是我在其中收获最多的一个学期。随着科技文化艺术节的到来，各种活动也随之而来。体育部一向是组织学院参加学校的各种体育比赛，并在其间服务运动员。而今年的体育部又加入了一些新的活动，丰富了体育部成员的工作。下面是对体育部者本学期工作的汇报

首先谈到的是最简单的活动就是学校组织的定向越野比赛，体育部只是负责把人选好，通知好大家的比赛时间。当时比赛我也在场，看到大家都很积极并且开动大脑，也在其中得到了快乐。虽然最后学院没有一支队伍能进入决赛的，但是大家在比赛中表现的智慧和体育素质都很不错。

然后就是组织同学参加学校的篮球赛足球赛乒乓球赛，这几项活动的工作性质是一样的。都是在比赛前选好参赛队员，并带领大家定时训练，每场比赛前需要通知好比赛时间比赛场地，最主要的工作是在比赛过程中为参赛队员搬水送水并且看管衣服，在作为工作人员的同时还需要当啦啦队，为生科学院加油助威。虽然基本上每个星期都会有好几场比赛，每场比赛工作人员的任务都是一样的，但是部员都很负责，没有觉得累也没有觉得单调，尽心尽责地把工作都做到。

再就是院篮球赛，这是在学院办的活动也算是生科学院的传统，所以受到很多人地支持，尤其是老师队，打得很积极，也很配合工作。体育部需要做的是：请裁判，这次是在体育请的比较专业的裁判，也是找了好多人托了好多关系才请到的：比赛前通知各年级包括研究生和老师，抽签安排好赛程：比赛过程中需要体育部的有计时的有计分的有翻记分牌的等等工作。虽然比赛过程中出了一些小意外，不过整个比赛下来还是比较成功的，各年级在比赛中不仅练出了配合技巧，也增强了各年级的团结的意识。这学期由于赏花越野的取消，就由体育部和实践部合办了红色中华党情党史知识竞答，这个活动的前期需要工作量特别大，最主要的是题库，还有比赛用的题目，我们不仅需要考虑题目的能用性还需要考虑公平性。比赛过程中出了一些小差子不过一方面是准备的不足，另一方面也是知识竞赛这种活动避免不了的一些意外。活动中比较给力的是实践部能拉来赞助，使得活动减少了很多麻烦。这次活动让体育部和实践部从中收获了很多，也使得两个部门关系更融洽。

体育部比较重头的活动还有健美操，这学期出乎意料地举行了三次健美操比赛，好多关于健美操的事平常也说得太多了，虽说体育部在健美操中做了不少工作，但是真正值得表扬的是跳健美操的队员们。没有一项体育活动是不经历痛苦的训练就能得到成绩的，健美操也是，虽然结果不太好，但是她们的成品告诉了大

家她们的努力。健美操训练能比较顺利地进行下去与老师的支持和鼓励有很大关系，大家觉得能被重视，也就有了动力，觉得再苦再累也很值得。

安全生产年终工作总结投稿范文 篇3

安全生产半年工作总结一

本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来，以尽快融入团队进入角色为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的发展大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应我矿迅速发展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将具体情况汇报如下：

1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成角色转变。

未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导安排进入安全科工作。安全管理工作不同于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，迅速进入角色，全身心的投入到工作当中。积极深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成角色的转变。

2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。

在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，积极探索新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息。结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。

进一步明确了安全检查的时间、次数、参加人员、检查内容，设立了奖惩机制，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的基础。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次，下达各类安全隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级安全检查22次，其中__监察分局3次，___煤炭局5次，__煤炭局及__集团各项检查14次。

3、严格落实安全员量化考核实施细则。

根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评办法，不断强化现场监管的责任心，提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的积极性。

4、加大了“三违”处罚力度。

坚持教育与惩处相结合，切实减少三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。

5、认真落实上级会议、文件精神，积极开展各项安全活动。

20xx，组织开展了“安全生产基层基础强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。召开月度安全办公会12次，周安全办公会54次，评选红旗单位12次。同时，积极协同驻矿稽查站，不断加大作业现场安全隐患排查治理力度，促进矿井安全生产。

6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理使用安全。

进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的管理制度，通过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理事件的发生。

7、加强安全培训教育，提高职工队伍素质。

按照年初制订的《二○一二年安全培训工作意见》，现已完成各级培训861人次。其中二级培训管理干部80人，培训特殊工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训，其他培训51人，累计费用86.6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11个工种进行了19期实操培训，总计实训258人。

二、存在的问题和不足

1、安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识，面广量大，个人工作中有过急之处还需改进，专业知识和管理技巧还缺乏学习。

2、安全隐患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓慢。

3、安全培训档案的管理是薄弱环节。

三、20xx年工作打算

1、要进一步增强责任感，服从领导安排，加强业务知识的学习，不断创新和总结。

2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。

3、积极配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。

4、狠抓三违，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

安全管理工作任重道远，安全永远没用终点线，需要时刻保持清醒的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全管理的第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全管理工作做细做实，脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力，尽一份安全管理人员应尽的一切责任。

安全生产半年工作总结二

新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现安全生产事故为零这一目标，现场所有的安全管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的安全生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“安全第一，预防为主、常抓不懈”的管理梦想。

下面就施工现场安全管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回顾;

一、确立明确的安全生产管理目标，明确安全管理目的

要想做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，只有明确了管理目标才知道安全生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成安全生产工作，才能更好落实国家安全生产方针和政策。

面对当今安全生产工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的安全管理重点;

1、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。

2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。

3、做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。

二、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制

1、在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度。要强调的是，如果施工中发现严重的隐患和危险，是没有协调、沟通余地的。

2、安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决，安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。

3、做好安全管理资料的管理工作，施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查，尤其是监理日志、安全工作联系单和安全监理通知等，记录一定要齐全。

三、学习、宣贯上级有关安全生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有安全管理人员的安全管理意识

1、必须认真的学习国家的有关安全生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的安全管理人员心服口服。

2、利用自己掌握的安全知识，教育和影响从事现场安全生产工作的所有安全管理人员增强安全生产的管理意识，也便于有效的开展安全生产管理工作。

3、要记住安全生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，安全生产工作要由从事现场安全管理工作的全体人员共同努力才能完成的。

四、制定不同施工阶段的安全管理重点

1、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。

2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。

3、做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。

五、参与并配合施工单位搞好安全生产工作

1、监理在施工现场安全生产的管理过程中，必须要与建设单位、施工单位以及上级安全管理部门保持好沟通与配合，及时的了解上级的有关安全生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对安全生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼方能百战百胜。

2、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡视的上级安全管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并及时的反应现场安全生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的安全生产问题。

3、与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作，检查过程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的安全管理人员参加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。

a)坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令

1、为了搞好施工现场的安全管理工作，所有的监理人员都要抓安全、管安全!因为每位监理工程师都负有安全生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工安全进行有效的管理，发现隐患及时告知安全监理人员或总监代表和总监理工程师，安全监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重程度，采取相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等)来控制隐患及事态的发展。

2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位及时做好施工过程中的安全管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法，保证施工安全。

b)督促施工单位及时对隐患进行整改

1、按照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次安全检查工作，这两次的安全检查对监理公司的安全管理工作来讲非常重要，所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加，并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的安全会议专题纪要中，一旦发生事故监理的安全专题会议纪要也能为监理提供管理依据，仅次于监理通知的有效性。

2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危险部位及隐患部位进行监督整改，对危险及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级安全生产管理部门对我们监理单位的检查提供有效证据。

c)做好监理单位的安全生产管理资料工作

1、安全管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平时所收集的安全生产方面的资料都是为事故调查而准备的，一旦事故出现，调查组首先就要对安全资料进行封存，如果平时资料管理不到位，那么再想补充是不可能的。

2、非常重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危险程度较大部位的安全生产技术措施等。

六、认真协助施工单位搞好施工现场的安全巡视工作

在做好专业工作的同时，坚持一天两次的安全生产巡视工作，及时的将巡视中发现的问题通知施工单位的安全管理人员，将总承包单位组织整改和落实情况写入安全监理日志中，确保安全隐患在发现后能尽快的的消除，使施工人员能在安全的环境中工作，以减少事故发生的概率。

七、督促施工单位做好冬期的施工保温和安全用火用电工作

1、按照上级安全管理部门的冬期防火管理要求，及时的在监理例会上提醒施工单位，将冬期的安全施工和防火工作所涉及的内容列入冬期施工方案之中，加强对明火作业的安全管理工作和巡视工作，确保冬期施工与防火安全，并且督促施工单位全力做好防火演练和防煤气中毒演练工作，加强对施工现场火灾隐患的排查工作，做到防患于未然。

2、督促施工单位加强对农民工冬期取暖工作的落实与安排，禁止使用违禁电器用品作为取暖工具，配备电暖气并有专人看护和巡视，防止出现乱拉乱接的现象出现，确保农民工的住宿安全。

3、积极落实建委关于烟花爆竹禁放的有关规定，张贴烟花爆竹禁放的有关宣传标语、安全标识。

4、加强冬季施工现场临边洞口的安全防护管理工作，加强对高空作业的安全管理工作，制定恶劣天气到来所涉及的防大雪，防大风的应急预案，确保在安全防护和恶劣天气作业过程中所采取的措施能更加有效。

八、结束语

总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了协助公司搞好安全生产工作，各位监理工程师每天都非常关注施工现场的施工进度和安全生产形势，时时的密切关注施工单位的安全管理工作是否到位，为了做好安全生产工作，安全监理工程师每个月都对施工现场的安全生产工作进行一次总结(详细内容见每月的安全工作总结)，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作。

随着主体结构的完成，在即将完成今年安全生产工作的同时，督促施工单位提前做好2015的安全生产工作计划、安全管理办法和行之有效的安全管理措施，更好的完成明年的安全生产任务。

安全生产半年工作总结三

____年，__集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结

一、____年安全情况

____年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失____元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情____，直接经济损失3.____元。其中：__发生____小事故和____事故险情，直接经济损失1.____元;__发生____小事故，直接经济损失1.____元;_发生____小事故，直接经济损失0.____元。这____事故及险情分别是:

1、元月7日，__1504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1.____元。

2、4月29日，__5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。

3、5月6日，__5t台架机房着火，造成直接经济损失0.____元。

4、6月13日，__17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.____元。

5、7月22日，_501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0.____元。 6、9月17日，__25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失1.____元。

二、____年安全工作回顾

(一)、明确安全目标，落实安全责任。

3月3日，集团公司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标(即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失____元以上的生产安全事故)，明确了安全生产及设备管理的八项任务(即：加强学习，提高认识;明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动;搞好教育，培训到位;加强检查，整改到位;完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位;更新改造，全面完成)。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。

(二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。

按照《__港码头作业现场管理规定》，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。

(三)、加强安全检查，查找事故隐患。

安全生产年终总结报告范文 篇4

2013年，安全监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，全力抓好公司安全着力，提升员工安全意识，奋力推动预防为主的方针，狠抓内部管理，强化教育学习，在安全管理和监督检查中，健全各项规章制度，严格落实安全生产责任制，强化目标管理，加大隐患排查整改力度，严格责任追究，使安全管理水平得到不断提高。较往年相比，2013年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，实行综合性安全管理和监督检查，使安全工作的基础不断加强，有力地促进了公司安全生产。安全成绩的取得得益于公司领导的指导及各部门的支持，回顾2013年以来安全监察部工作，主要做了以下几点：

一、负责办理各油气站的换证工作：XX 站、XX 站、XX 站的安全设施检测报告、安全现状评价报告，XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站的三级达标。在办理换证的工作中，建立和完善了油气站的系统性文件，包括各站的应急救援预案，使各油气站的管理工作系统化、制度化、合理化、正规化。在硬件方面，为XX 站、XX 站、XX 站安装了可燃气体报警器，人体静电释放仪，为XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站安装了防撞柱，配备了危害告知牌、更换维修了灭火器、消防架及部分安全警示标识。同时，期间检查发现的各项安全隐患已全部整改，如XX 站、XX 站油罐区不平整易积水，XX 站防火墙不符合规范，油罐盖板易起火花，部分法兰未跨接，配电室线路老化，接口未使用防爆接线盒，线管管口未使用防爆胶泥封堵，静电接地不通

等问题均得到解决。

二、组织其他部门对各工程进行验收。在验收的过程中，其中主要的问题集中在户内立管管卡安装不牢或缺失、装修包管、包表、外漏生料带未清理，部分立管银粉涂刷粗糙，燃气表安装倾斜。属于施工问题的，当场责令施工单位整改，属于用户装修造成的问题，已告知用户整改，并交付管网运行部，在通气之前进行复查，对于未进行整改活整改不符合要求的不予通气。

三、对发生的几起安全事故进行调查。2013年度发生的5起安全事故，都是天然气管道被挖断。其中，XX属于我公司员工对管线位置不清，相互直接缺乏沟通，遇到事情想当然的心态所导致，已对当事人做了批评教育和相应的惩罚。

四、不定期对各部门、各施工单位、各油气站进行安全检查。在不定期检查的过程中，主要发现的问题有：部门记录性文件不完整，不及时；下现场的施工队或公司员工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工现场未设警戒区域，也没有悬挂警示标识。在2014年的工作中，要对2013年常见的问题进行重点检。

五、定期安排公司员工进行安全教育培训，由公司领导或外聘专家主讲，效果良好。2014年将增加培训场次，丰富培训内容，规范考试，严格执行相应的奖惩措施。

六、组织公司员工进行了应急预案演练，取得了不错的效果，并得到燃气办的肯定。计划在2014年的应急预案演练中，演练之前要对应急救援预案进行培训，之后要开会总结，对应急救援预案内容及

演练效果进行评审。

2014年度的工作将依照以下几条逐条落实完善，使公司的安全管理工作提升一个台阶。

一、健全和完善公司各项安全生产管理制度，岗位职责，操作规程，并监督各部门认真执行。

二、加强各项安全检查力度，丰富检查方式，比如文件检查、现场检查、考核检查和询问检查；对于检查出的问题，及时下达整改通知，落实整改负责人，整改措施，整改时间，并对整改情况进行跟踪，确保整改到位。现将全年的检查工作划分为5项检查：

（1）综合检查：检查安全生产规章制度的落实情况，检查上级监管部门及公司领导安排安全工作的执行情况，检查隐患整改落实情况，检查消防设施及相关设备的安全情况。

（2）专项检查：消防专项检查，安全管理专项检查，工程质量专项检查，规范操作专项检查。

（3）季节性安全检查：春季安全检查，夏季安全检查，秋季安全检查，冬季安全检查。

（4）节假日安全检查：劳动节节前安全检查，国庆节节前安全检查。

（5）日常检查：参与到各部门的工作中，如工程部的下现场，管网部的巡线、抄表、通气，客服部的入户安检，对各部门全天的工作进行全面的监督管理。

三、加强与油气中心的沟通与合作，配合油气中心办理各油气站的相关证件，做到及时、高效，确保各油气站正常营业。

四、加强员工的教育培训工作。丰富培训内容，除了以往的燃气基础知识的培训外，增加安全生产规章制度培训，操作规程培训，事故案例教育、应急预案教育、实操培训等内容。加强培训教育的针对性、符合性，对全体员工进行培训教育需求调查，根据员工需求安排培训内容。重视员工入职教育，对每个新入职的员工进行安全教育。

五、加大安全宣传力度。在公司内部、大厅、户外、油气站、施工现场增设安全宣传栏和宣传条幅，提高员工和客户的安全意识，营造安全生产氛围。每月组织一次小区安全宣传，在宣传安全用气知识的同时，树立良好的公司形象。

六、加大工作范围。2014年，安全监察部将把以下工作承担起来：

1、参与消防设施及劳动防护用品供应商的考评，确保消防设施及劳保用品的质量。

2、监督公司食堂的安全卫生状况。

3、监督综合管理办公室的车辆管理工作，并配合其对公司司机进行安全驾驶培训。

七、完善部门人员配置，合理分配工作任务，在分工明确的同时，部门内部有机配合、和其他部门有机配合，让公司的安全管理工作顺利开展。

安全监察部

安全生产年终工作总结报告 篇5

xx县粮食局承担着全县粮食行业19家企业的安全生产管理职责，其中粮食收储流通企业12家，粮油加工企业6家，粮油化工企业1家。针对粮食流通体制改革和企业市场化运作后粮食安全生产工作的严峻形势，xx县粮食局进一步增强安全意识，创新管理方法，切实加强安全生产的各项措施，确保全行业安全生产形势稳定。

一、建立管理网络，推进安全生产各项工作的有效落实。县粮食局建立安全生产领导小组。各企业建立企业安全员制度，并在部分重点企业设立企业安全注册主任。安全管理网络的建立有力地推动了粮食系统安全生产的教育培训、任务布置、信息反馈、检查整改及考核总结等各项工作的开展。

二、开展教育培训，推行持证上岗。近年来，县粮食局结合实际开展了企业负责人安全管理合格培训、企业安全员岗位培训、新录用或新转岗以及从事安全生产相对敏感工作的员工岗位安全培训，同时，组织了与安全生产相关的法律法规、知识规范、事故案例等的.宣传学习教育活动，增强安全意识，掌握安全知识。

三、健全安全生产责任体系，职责到岗，责任到人。制定出台了《xx县粮食局安全生产责任制规定》，县粮食局与全部管理对象的法人代表签订年度安全生产责任书，明确责任人和职责范围，各企业负责人与各个班组、仓站及每个员工也分别签订了安全生产或岗位安全责任书，从上至下建立了严密的安全生产责任体系。

四、加强安全生产的检查考核，落实奖惩措施。对各企业实施考核奖惩办法，内容包含安全生产的教育培训、年度计划、工作措施、内部责任制落入、检查整改、资料台账等九个方面。同时，建立安全生产举报奖励制度，鼓励基层的一线工作人员对企业安全生产进行逆向监督。

五、结合实际，抓基层，抓细节，推动安全与业务的共同发展。一是定期检查企业的安全生产状况。二是要求粮油工业企业以车间工序为重点，设置防火隔离区，建立压力容器、压力管道安全档案，明确各工种岗位操作规程。三是紧密结合粮食流通业务工作特点，要求粮食收储经营企业从粮食出入库、储存等各个环节入手，搞好安全生产。

生产部年终总结报告 篇6

生产部2012年工作总结

尊敬的各位领导：

大家好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2012年的工作予以总结，请予审议：

时光荏苒，岁月穿梭。伴着新年欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

一、2012年工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。在过去的一年里我生产部共生产气刀39台，提升机13台。共有技术创新及开发项目7个：分别是印度升降机、L重型提升机、叉车式升降机、可调挡板间隙小升降机、Y001快速打开气刀、1780气刀、4700技改项目等。其中试制完成项目3个：分别为1780气刀、4700技改项目、可调挡板间隙小升降机印度升降机。

2、产品质量方面

为提高我公司产品出厂质量，我部门对产品进行了全方面解剖试分析使我公司产品无论是内部零件还是外观质量都有了质的飞跃。对以往加工不完善部分进行工艺改进，消除了很多对我公司产品不利的因素。本我部门除带领部门员工把好产品制造、出厂各环节质量关以外，还协作完善了各款产品的铭牌、说明书等，并应营销部要求提供了各种产品的测试报告等。在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、成本控制方面

为节约开支控制成本，在本我部分加大了对可控成本的管理力度。通过对产品的全面解剖分析，我门把以往部分外购零件进行了工艺分析和成本比较，在成本低和我

1公司加工能力允许的情况下，对部分外购件进行了自己设计加工。而且我部门的从源头下手控制成本，对能用下脚料的绝不整料。并且把节约成本融入日常工作，争取做到人人讲成本、成本在我心。

4、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

5、人员管理方面

自2012年9月，在赵总指导下，绩效考核工作坚定不移的推广开来。本部门人员认真学习刻苦钻研，在工作人员不计昼夜的努力下，于10月基本完成了本部门各个工作流程以及绩效考核表的制作。并于11月对生产一线员工进行了试运行，通过绩效考核的运用和推广我公司一线员工有了质的飞跃，现在车间不注重卫生的少了、迟到早退的少了、消极待岗的少了、安全意识强了，员工积极一面有所抬头，消极情绪日渐低沉。通过赵总和孔总的欣欣指导，以及各位同志的不懈努力我本门才有了现在的良好局面。

6、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。并且我部2012年未出现因生产造成的重大工伤事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，并且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的，写我们所做，做我们所写还差较远！

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，加大员工的向心力，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等。这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、2013年工作规划

1、为进一步的做到成本透明化我部门将进行工艺编排，使绩效考核单和工艺卡相辅相成一体化。

2、为了进一步降低成本，我部门将继续制定相应规章制度。在将来的一年里我们将把劳保用品、工量卡具、物料消耗的管理作为重点。

3、加大绩效考核执行力度，坚定不移的走正规管理道路。加大对车间生产的观察力度，对以往忽视的环节加快流程的建设使企业的管理走上一个新的台阶。

4、加大在产品的管理力度，且对在产品进行实时监控。在今下来的一年里我部门将对在产品库存量进行商讨，争取做到不过多占用企业资金且不影响产品出厂时间。

5、稳定工人情绪，加大员工的向心力为2013年的生产打好坚实的基础。

四、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如图纸、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，为确保生产我建议设置专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

3、因公司生产任务不足，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

五、展望2013

面对即将到来的2013年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

最后：祝各位领导和同事们身体健康！新年快乐！合家幸福！

生产部：李凯

生产部年终总结报告(定稿) 篇7

---生产部

尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情况下得益于杨总的英明领导下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工厂的各项生产销售工作。为此，我代表生产部向大家表示由衷的敬意！你们辛苦啦！

光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的一年。回顾2013年工作，虽没有澎湃的激情和璀璨的光环；但也不缺少亮点，在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门13的工作予以回顾和总结如下：

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和李总引导下，车间团结努力配合, 克服人员不熟练交货周期短等问题共完成销售订单。

2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本除了正常的分内工作外还积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc产品从单机挤出改进为双机复合挤出大大提高工作效率。和产品美观！

3．设备管理方面

有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，各种生产设备运转完好率达到97%.例如我公司排水板设备使用时间比较长，一些相关配件比较陈旧，但在改造后，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。但我还有很多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损坏给公司带来了损失我深深的自责。

4.员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，在我们的努力下，全年未发生一起人身伤害事故。

6.现场管理

2013生产部在ISO9001的推动下，主动积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库

和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的堆放地；车间进行了电路整改，确保用电安全！

二．存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：

1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物料到位有关，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③精细作业未落实造成生产现场混乱和工时浪费。2011我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。

④人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。

2）质量管理方面：虽公司成功通过ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工和大多数管理人员身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，整个公司质量危机感，做得不好有关。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③质量记录不到位：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品配方改进等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结了一下，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节和态度上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是技术质量部没有具体产品品质保证配方标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求一味追求低价。这导致生产中经常出现因质量异常的浪费。

质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是明年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

三、从公司整体方面，我有以下几点建议

1、完善现有产品的技术资料，并确保其配方编制、发放的准确性、完整性和及时性。

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、和订单量的增加，在今后适当的时候配备齐车间一线员工。

4．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求。

5、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训有一定的集体活动。

四、2014展望

施工现场安全员年终总结报告 篇8

施工现场安全员>年终总结报告

在2013年，本人作为施工现场安全管理员，全面负责项目部前方施工现场安全管理工作，回顾本人在2013年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把2013年的项目部安全工作做一下简要总结：

一、思想方面

在日常工作过程中，本人始终坚持把集团公司下发的安全文件精神作为自已工作行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关>安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过各种渠道学习有关的安全生产管理和收集各类真实安全案例资料等，努力提高管理业务能力，夯实充实自已知识水平。在工作上坚决服从项目经理的安排与指导，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。

二、工作方面

在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：

1、加强组织领导，做好提高安全防范

年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度的到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。

2、加强安全生产宣传力度，增强安全意识

为了切实增强项目部全体施工从业人员的安全生产、文明施工意识、根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚制度，对工人进行安全生产教育>培训，让每一位进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，同时确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部全体施工人员的安全意识全面进一步得到提高。

3、开展专项检查、消除质量安全隐患

今年以来，文明施工在加强日常监督管理工作的同时也开展了每日安全生产、文明施工的专项检查，每周一早晨安全例会及夏季高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患将立即整改、排除。加强了对各施工队落实整改情况和跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境

由于工人宿舍管理有一定难度，安全隐患大，我们项目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱拉乱接及私自使用电饭煲、电炉等违规使用电器现象。为了克服以上问题、项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派人专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理方式，进行不定期宿舍安全检查和卫生检查管理，并将责任具体分配落实到各个班组长身上。在进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，在此我们将更加继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活休息环境。

三，工作中的存在不足和今后的努力方向

在2013年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自已分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在一些以下不足之处，主要有：

1、在安全生产、文明施工中存在的问题；部分细致的安全资料尚未做完整；施工现场个别材料随意堆放较为混乱（未监管）；施工现场临时用电混乱接用；对施工现场的监管要求不严，标准不高、只求过的去、不求过的硬、从而埋下了安全隐患；

2、在平时工作中对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握及理解不够彻底；

3、工作细心度不够，时常在小问题上出现漏洞。2013年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少问题，随着2014年的到来，本人一定会加强针对性的措施进行深化管理，开拓工作思路脉搏、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中努力争取得更好的工作成绩。

**集团建筑装饰工程有限公司

安全管理员：文**

安全生产年终总结报告范文 篇9

各位领导、同志们：

大家好。2019年一晃而过，现将一年来的部室工作情况做简要汇报，不妥之处，恳请批评指正。

一、政治理论和业务学习情况

坚持政治理论学习是永葆共产党先进性的立身之本。我积极参加公司组织的各种政治理论学习，同时坚持自学，先后学习了《党章》《党内监督条例》《纪律处分条例》等。坚持政治理论与业务学习相结合的方式，业务学习方面全年本部室组织进行了制度办法学习、环保水保教育培训、施工安全标准化指南等多次业务知识培训学习，收到良好效果。

二、廉洁自律情况

本人带头带领部室成员坚持以学习自警自励，以学习提升自我，以学习增强贯彻执行党内廉政建设的自觉性和先进性。在工作生活上，严于律己，勤政廉洁，洁身自好，清白做人，带头接受监督，认真履行公司赋予的职责，尽职尽责地做好本职工作，同时服务好各参建单位。不以权谋私，假公济私而伤害公司及各参建单位的利益。

三、履责尽职及部室重点工作完成情况

（一）部室团队建设方面

本部室内部建设主要应用以老带新、以学促做方式培养部门成员，每周部室会议上，组织学习文件和管理制度，详细进行工作交底，总结点评工作中问题及不足；日常工作中勤问勤查每人工作完成情况，及时予以指导帮助，提高工作效率；同时要求每个人参与活动写报道、专项检查写总结，通过写作理清思路提高每个人的工作能力；一年来安全部成员都有了很大的进步，下一步继续加强管理引导，过程关注，提升每个人主动工作能力。打造一天一次工作小结，一周一次工作总结，一周一次意见收集，一月一次业务学习，一月一次全员谈心的“团队建设五个一”。带出一支高效、务实的团队。

（二）安全管理方面

构建“五大体系”，落实“五化五制+大数据平台”，逐步推进安全生产管理工作。

项目初期，在各参建单位陆续进场期间，认真组织安排，以“有序进场，安全生产”为总要求，严查项目开工安全生产条件，确保各项开工条件合法依规；在项目推进过程中，紧紧围绕“五大体系”建设要求，落实各项管控措施，保障工程建设平稳有序开展，本无安全生产责任事故发生。重点安全管理工作情况如下：

一是着力构建安全生产责任体系—全员安全责任制、清单化

严格按照“党政同责，一岗双责”的要求，通过建立安全生产责任体系，层层签订了安全责任清单及安全目标责任书，压实各方安全职责；同时建立了项目主要管理人员个人信用档案，形成倒逼问责机制，全面落实安全生产责任制。

二是着力构建安全风险防控体系—风险分级巡查制、信息化

组织开展项目综合安全风险评估1项，督促各施工单位开展专项安全风险评估31项，并出具了评估报告；组织开展全线安全风险辨识工作，共辨识出风险点80个，并制定了《XX高速公路施工安全重大、较大风险分级管控清单》，绘制完成《XX高速公路安全风险四色分布图》。

三是着力构建隐患排查治理体系—隐患治理考核制、痕迹化

组织开展DB14月度安全检查评价4次，隧道专项检查1次，冬季施工安全专项检查1次，累计发现隐患263条，已经全部整改完成，整改率100%，并建立《隐患排查治理清单》，实行隐患治理痕迹化管理；组织各参建单位陆续开展了安全生产月、质量安全环保专项提升行动、施工现场安全防护设施标准化攻关行动、反“三违”专项行动、百日行动及制度落地、夯实基础等6项活动。

四是着力构建管理救援处置体系—管理救援联动制、专业化

实行“管理联动+安全联治”机制，编制完成综合管理预案，组织开展了专项管理演练22次；落实场前+岗前岗后安全教育培训模式，建设完成安全培训中心1座，组织各参建单位定期进行培训体验，并实行“上岗考核制”，组织开展教育培训6次，对项目主要管理人员进行考核1次，累计教育培训206人次。

五是着力构建安全生产保障体系—安全设施验收制、标准化

组织编制完成《安全施工标准化图册》《安全标准化实施手册》；实行安全设施验收制和亮点工程申报制，已审批备案“亮点工作”10个，累计完成安全设施报验543份。

六是坚持科技创新，构建“大数据平台”，实行信息化管控

大数据平台，即“平安交通”安全管理系统。将人员建档、风险因素、事故隐患、管理资源、安全设施等信息，并入BIM技术平台，实现安全生产集成化、数据化、信息化管控，大大提升了管理效率。组织各施工单位开展了“平安交通”安全管理系统专项培训2次，目前已完成安全基础信息录入工作。

（四）环保管理方面

紧紧围绕集团公司“三大体系，八项提升”工作要求，全面推行环保管理“12321”工作体系，本未发生一般及以上突发环境事件。重点环保管理工作情况如下：

一是提出“一个目标”和“两个必须”的环保管理要求，即明确了XX高速环保建设目标：杜绝发生一般及以上突发环境事件，环保达到国家和XX省的要求；明确了“管项目必须管环保，管生产必须管环保”的理念。

二是构建环保责任体系，成立了各级环保管理机构，层层签订环保责任清单和目标责任书，压实各级人员环保职责，形成“人人懂环保，人人抓环保”的良好格局。

三是构建环保防控体系，提出安环共治理念，安全与环保同检查、共治理，结合安全风险防控和隐患排查治理工作，对XX高速环境因素进行辨识，建立了《XX高速总体环保防控清单》，进行环保巡查，累计发现问题210条，已全部整改完成。

四是构建环保保障体系，以制度保障工作落实到位，制定了《环保水保管理办法》等3项制度；以教育培训强化环保意识，组织授课2次；以规范专项费用使用确保投入到位，编制了《施工环保费计量管理办法》；以预案演练提高环境突发事件应对能力，编制了《突发环境事件管理预案》，并根据实际情况组织各施工单位进行了管理演练。

五是引进“两方监管”，通过公开招标方式确定了建设期环境监测监理单位提供技术支持，通过与地方监管部门联合检查，增强环保管理工作监查力度。

六是用好“一本手册”，制定了《环保水保管理手册》，对施工中常见的环保、水保防护措施进行了统一的要求，在日常工作检查、巡查、考核时根据相关内容对施工单位进行考核，同时根据奖罚内容处以违约金，起到了警示震慑作用。

四、存在的不足及改进措施

（一）安全环保责任体系方面

安全环保责任体系已建立完善，各级人员全部签订了责任清单，但是，在责任落实方面安全管理工作还是各级单位的安全部门的事，生产管理人员没有很好履行“一岗双责”的安全环保职责，导致责任体系运转不畅。下一步，夯实安全环保基础管理，理清各层级、各部门、各工种的安全环保工作职责，并建立健全相应的配套制度和管控措施，树立“安全环保问题源头把关，安全部门隐患跟踪验证整改”思想，加大责任落实考核力度，尤其是施工一线的技术管理人员，切实保障责任落实到位。

（二）安全管理方面

安全环保管理工作不很扎实，工作方法比较单一，前瞻性、系统性的思维方式有所欠缺，往往是领导安排什么，干什么，没有站在公司发展全局谋划工作、安排工作，导致一些工作比较滞后，工作比较被动。下一步，根据公司发展规划，结合项目进展情况，提前谋划，制定安全工作计划，过程动态调整，按季度、月度、每周分别制定有针对性、符合实际情况的安全工作计划，并定责任人、定完成期限，逐步落实计划内容，同时积极与领导沟通，保持工作方向与公司发展高度一致性。

五、2020年部室工作计划

2020年，XX高速即将进入全面开工建设的关键之年，安全管理部将认真贯彻落实上级部门关于安全环保生产工作的一系列决策部署，扎实落实安全生产“五化五制+大数据平台”和环保管理“12321”工作体系各项措施，用心谋划，精心部署，认真做好各项管理工作。杜绝发生安全环保责任事故，为XX高速的建设保驾护航。

1、强化施工工艺保障，确保本质安全。积极与技术、质量部门沟通，规范施工工序管理、明确技术标准和要求、做到技术方案可行、工序合理、交底到位、落实方面有检查、有整改，全面防范因施工工艺不规范导致的安全环保问题。

2、进一步推进安全环保信息化建设，深化现代信息技术与安全环保的高度融合，加强“平安交通”系统的应用，实现对项目安全环保的实时监控。继续深化施工现场推进“标准化”建设，着力打造管理行为及作业行为“规范化”、安全环保培训教育考核常态化、作业现场视频监控系统“信息化”，强化安全环保监控手段，切实提高安全管控成效。

3、继续深化风险和隐患双控机制。结合风险评估结果，全面开展风险辨识工作，重点加大对隧道、高墩、跨XX梁、高边坡等危险性较大工程的辨识力度，明确风险点责任人及管控措施，按级别进行危险源巡查，全面排查治理隐患。实行履约检查、月度检查评比、过程巡查、带班旁站检查等多种形式相结合的检查方式，加强对重点区域、部位、薄弱环节的管控力度，提高风险防控、隐患治理效率和效能。

4、进一步完善细化部门内部管理，根据工作特点优化人员分工，对距离较远范围进行针对性的管控，同时加大对各总监办安全管理人员及现场监理人员安全环保方面的履职考核力度，形成合力，确保各项要求落实到位。

生产经营总结报告（范文模版） 篇10

伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二一年即将过去，二二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二二年世界杯的决赛，中国正式加入世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二一工作做如下总结：

一、改制：

所谓“改制”，就是我们于二一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资万元、万元、万元，职工合股基金会认购万元。通过。

手段和措施。企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。进入二一年，丝绸市场先扬后抑，一蹶不振。公司运行中困难多、阻力大，举步艰难。为了走活这盘棋，董事会着眼于生产线内外，强化管理，深入挖潜，展开了全年工作。

首先，针对办公用品、招待费、旅差费、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，堵死了可能的浪费，与往年相比，年可节约万元。

其次，我们竭尽可能地组织党员、干部和闲散人员进行义务创收活动，从装车卸货到清除炉渣垃圾，从出茧到混茧，从车间粉刷到丝袋加工，此项每年可为公司节约元。

再则，我们还在原料进购和材料、配件出库上大动脑子，原料进购实行抓样、试样、认定、做单各个环节，环环相扣，各负其责。在材料、配件出库中实行修旧利废和交旧领新制度，堵住了浪费的可能又节约了修理费用，两全其美，年可节约资金元。

最后，我们还在日常的生产管理中建设性地提出了“四大指标”概念，用质量、产量、消耗、费用四大指标每月的实际指数进行分析、对比，从而有力地指导下月生产。特别是今年，针对客户对我们所产双宫丝质量多次质询的窘况，公司通过使技术骨干走出去，学回来的办法，要求有关人员业务性、经常性地在一线进行巡回指导、检查、辅导、对比、反馈，通过行之有效的措施，在质量方面，我们取得突破性的飞跃。今年，我们实现生产天数天，生产双宫丝吨，白厂丝吨，床上系列用品条，实现产值万元，完成税收万元，完成销售收入万元。通过“一个加强”，真正体现出了公司的管理职能和手段，为增产节约和增收节支抓质量、促效益提供了可靠的保证。

五、收茧：

我们公司是全县的蚕桑产业化的龙头企业，蚕茧供应制约了企业的发展，我们积极主动多次申请上级有关部门向县、市人大题案。要求收购蚕茧，得到县、市部门的大力支持，于今年春、秋两季，公司董事会果断决策，全体职工群起响应，这次活动中，公司上下充分发扬企业的战斗力、向心力和凝聚力，累计收购蚕茧吨，可为公司节约资金近万元，还可为生产提供优质原料，为质量飞跃提供了保障。

六、学习：

今年，响应中央和上级党委号召，我们还在公司上下掀起了“三个代表”学教活动。党支部要求全体党员干部要积极参加这次学教活动，要立足“三个代表”的精神内涵，重要思想，紧密结合自身工作，学中干、干中学、学中精、干中强，既要做好笔记，又要写好心得。目前，这项学教活动还在深入开展之中，我们的最终目的是干部受教育，群众得实惠。

七、不足与差距：

二一年即将过去，这一年，围绕“三改一加强”，虽然我们做出了一些成绩，但距离董事会的要求和我们滚动发展的长远目标还有着很大的差距。主要表现有：改制后思想不到位，存在大锅饭思想，没有危机感。工作作风不够硬朗，仍旧存在推诿扯皮、不负责任的老好人现象；纪律性不强，仍旧存在迟到早退、串岗脱岗现象；主人翁意识差，仍旧存在漫不经心，铺张浪费现象等等。所有这些都与稳定发展基调格格不入，所有股东都应对号入座，抱着“有则改之，无则加勉”的态度，扫掉我们前进的拌脚石。

二二年公司生产经营计划安排

一、方针目标：