李涛2016年终工作总结

李涛2016年终工作总结（精选9篇）

李涛2016年终工作总结 篇1

2016个人工作总结

---------李涛

2016年转眼间就要过去了，仔细盘点一年来的工作，本人在公司领导和同事们的关心和帮助下，积极服务于中国航油工程建设项目，忠实履行一名监理工程师应尽的义务和责任，顺利的完成了2016年监理工作任务。一．深圳承远机场油库改造工程

2016年2月---2016年6月，受公司监理部的工作安排，本人负责深圳承远机场油库改造工程的监理工作。

作为油库改造工程，安全风险高，业主质量标准要求高，我深感责任重大，对施工的每一个环节都应该加强管理，带领现场监理员夏永昊对整个工程做到全方位、全过程的监管。在此期间主要做了以下工作： 1.强化施工安全管理，严格落实安全防护措施

1)在施工前，一方面从施工单位报审的施工方案，从严细致要求，对施工方案的审批程序和安全技术措施是否符合国家强制性标准进行认真审查，要求施工方案有可操作性，符合现场实际施工要求。另一方面在施工进场前对组织施工人员安全教育培训，提高每一位施工人员的安全意识，杜绝各类不安全事故的发生； 2)加强施工过程安全控制。本次改造的6个5000m³油罐，其中有两个还在运行中，对两个油罐需要进行进行安全围挡，在此期间监理始终在一线，按照审批后的临时围挡施工方案，指导施工人员进行作业；在油管线封堵隔离时，监理人员加班加点和施工人员进行带油封堵作业；在防火堤混凝土浇筑期间，正好安排在夜间作业，我带领现场监理员在现场进行旁站监理。在整个施工过程未发生一次不安全事故;3)加强现场事故应急演练。5月份防腐施工队伍进场，由于施工作业区域属于密闭空间，施工粉尘大，环境差，安全风险高，为保证施工作业安全，我专门编制了油罐施工人员窒息事故应急演练方案，并认真细致的对参加人员进行了讲解，成功的完成了这次演练，提高了参建各方人员对突发事件的指挥能力和施工人员的安全意识。

4)实行施工许可制度。要求施工单位在动土、动火、起重、高空、密闭空间作业过程中，坚持执行施工许可制度，先对施工作业进行风险分析，采取安全的防护措施，经检查合格后办理施工作业票，无票不允许施工作业。2加强施工质量控制，杜绝各类质量事故的发生

1)对进场材料、设备、构配件等严把质量关，按照要求进行见证取样，不允许不合格材料在施工现场使用。施工单位采购了一批工艺管道，在报验时发现不符合要求，管子是结构管，用于钢结构屋架使用，及时要求施工单位对本批次管道进行了退场。

2)认真审查施工单位报验的施工资料，要求施工单位资料真实、齐全，资料上的每一份数据都能与现场施工实际相吻合，并按照工程资料管理进行归档。3)按照旁站监理方案，对施工过程中的每一个关键环节的作业进行旁站监理，保证整个工程的施工质量。

4)对施工过程中巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部，并督促施工单位按“五定”原则（定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定整改完成人、定整改验收人）闭环管理，不留质量隐患。5)每周按时召开监理例会，对施工安全、质量、进度控制存在的问题进行客观评价，并针对问题提出要求，保证工程在可控中。

在深圳项目工作期间，我始终严格要求自己，一方面加强本人业务知识学习，不断提高和拓展自己的专业知识，另一方面加强项目监理部的管理，提高监理部的凝聚力和服务质量，为建设单位提供优质服务。

二．嘉峪关供应站油库改扩建项目

嘉峪关供应站油库改扩建供油工程，是中国航空油料有限责任公司甘肃分公司确定的2016的重点项目工程，工程质量标准高，任务重，工期紧。公司监理部为此特地安排本人从深圳调往嘉峪关项目，负责嘉峪关项目监理工作。我主要从以下几个方面进行管理的：

1.加强监理部技术培训，调动监理人员的工作积极性

组建项目监理部时，公司安排的两位监理，一个是刚出校门的大学生，没有工作经验，一个是老同志，对航油监理工作也是初次，经验不足，现场对内对外的工作都要我亲力而为。为了提高监理部的工作水平，我本人亲自下载规范，安排他们组织学习，现场每进行一道工序，我都要把控制数据标准安排他们学习，等到他们熟悉一段时间，根据个人的自身情况给他们施加压力；同时在工作中关心照顾他们的生活，调动工作积极性，仅仅两个月，两位监理工作能力都有所提高，我安排的工作都能按照要求完成，监理部的技术水平和工作积极性达到了很大的提高，我的压力也减轻了不少。

2.采取监管与帮扶相结合的管理理念，提高施工管理水平

施工单位是第一次进入中航油项目施工，缺乏施工经验，项目部技术人员年轻，施工经验少，报验的资料要反复要求几遍才能达到要求，现场施工人员能力有限，每次巡检都要亲自进行指导，才能避免返工现象的发生。遇到这样的队伍，作为监理方只能一方面加强监管，一方面进行帮助指导来提高他们的管理水平。3.加强现场安全管理，杜绝各类施工事故的发生

本项目作为改扩建项目，安全风险高，施工与生产同步进行。在施工中，必须以保障供油安全为前提，施工必须为安全生产让步。为此，监理部对进场施工人员进行安全教育培训，并进行了消防演习，使施工人员认识到油库内施工安全的重要性，同时对掌握了消防器材使用要领。在供应站接收发油时，要求现场停止动火作业，保障供油安全。

4.严格控制施工质量，打造精品工程

在施工中，监理部严格按照规范要求，利用监理巡视、平行检测、见证取样、旁站等监理方法，对施工中的每道环节都不放过。针对本项工程特点及内容，监理部编制了A、B、C质量控制点，严格实行工程施工的报验制度，对每一道工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，报监理工程师验收，通过从点及面的细致验收，有效保证了工程的施工质量，同时对重要部位、关键环节的施工，监理部定期向项目部做好技术交底，提出主要技术尺寸的控制指标，保证工程质量始终控制在规范允许偏差以内，特别值得肯定的是本次环墙的施工质量好，环墙标高和圆整度等主要技术尺寸符合规范要求，为油罐安装打下了良好的基础。中航油有限公司、西北公司领导来现场检查，对施工工程质量给与了肯定。截止到11月15日，嘉峪关项目顺利完成了目标计划，因天冷原因应建设单位要求停止施工，我及时组织召开现场停工部署会议，对现场停工后的安排提出了要求，要求施工单位做好成品保护，现场做好防火、防盗工作，并对2017施工安排做出了计划部署。

2016对我来说，是一个不平凡的一年，也是付出最多，收获最多的一年，看到监理部成员的管理水平通过半年多的锻炼的得到了很大的提高，监理工作热情很高，大家齐心协力圆满的完成了嘉峪关监理工作任务。

快到年底了，按照公司的安排，我又奔赴到新的项目，迎接更大的挑战，那就是天津航油有限公司天津分公司西区航空加油站拆除工程。

以上就是本人一年来的工作总结，工作中还存在一些问题，需要在今后的工作中不断改进。在今后的工作中，我将努力利用自身所学的业务知识和多年来的工作经验，积极投身到所承担的监理工作中，努力为工程建设公司的发展多做贡献。

2016酒店员工年终工作总结 篇2

2016年已悄然谢幕，xxx酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为2016年的工作奠定良好基础，今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下2016年工作思路，希望各位给予指正。

一、2016年工作总结

回顾2016年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把2016年工作总结如下。

1、工作成绩描述

⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；

⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；

⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；

⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；

⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。

2、工作失误总结

⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；

⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；

⑶培训工作缺乏系统性，在2016年注意改进；

3、个人优势分析

⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；

⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；

⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；

⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；

4、个人劣势分析

⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；

⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。

二、2016年工作计划篇二：2016宾馆工作年终总结 2016宾馆工作年终总结

我的年终工作总结

时光任冉，日月如梭.又到了岁末年终之时.转眼之间2016又要过去了.屈指算来从九四年进入长江宾馆，在小小的前台居然已经有十五年了.如何把一份前台工作做得客人满意，领导放心是我工作以来一直追求的目标和重心.长江宾馆是石化总厂的接待站，来厂办事的人首先来到厂里就是入住到宾馆.让来厂办事的人在宾馆里感觉到宾至如归是我的责任.所以对每一位来厂的宾朋我都能做到让他高兴而来，满意而归.对他们关于厂情厂况的一些提问也是耐心细致的回答.对于有些客人对客房价格进行讨价还价，也是尽可能的做到争取和留住，不让他们走出去.虽然有些时候在价格上做出了一点让步，但是还是很好的留下了客人.而不是不负责任的一言了之，住不住无所谓.这样在我手上也是很大的提高了客房的入住率.对于来宾馆住宿的客人不但尽量留住他们入住，还在工作方便之时推销宾馆的餐饮，尽量的让客人住在宾馆，也能吃在宾馆.更多的为宾馆创造利润.对于宾馆领导工作的安排也能够顾全大局，任劳任怨.总之自己在这一年平淡的工作中是尽心尽力，格守职责，很好的完成了各项任务.篇三：酒店员工年终工作总结2015 酒店员工年终工作总结2015 酒店员工年终工作总结

在酒店工作的每个员工都要直接面对客人，所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。而收银又是这个酒店核心的部分，我深知自己的责任重大，自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中，我认真负责的做好每一项工作，积极主动的向其他同事学习更多的专业知识，以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的进步，才能更好的为客人提供优质的服务，让客人喜出望外。

酒店就像一个大家庭，在工作中难免会发生些不愉快的小事,所以在日常的工作生活中，我时刻留意自己的一言一行，主动和各位同事处理好关系，尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴，只有这样我们的酒店才能取得长足的发展。

在这些日子里，我成长了不少，学到了很多，但不足之处我也深刻地意识和体会到。1.在服务上缺乏灵活性和主动性，由于害怕做错而不敢大胆去做。2.碰到突发事件，缺乏良好的心理素质，不能冷静处理事情。

2016年终生鲜销售工作总结 篇3

2016年已经进入尾声，一年的工作也将告一段落，回顾一年来的工作我感受颇深。从我加入公司以来，无论从那个方面讲，收获都很多。独立管理生鲜销售以来，突然感觉身上压力倍增，但在领导的关心和指导下、各位同事和外协单位的配合下，圆满的完成了公司下达的销售任务。现将相关情况总结汇报如下：

一、主要工作内容

1、及时了解顾客的需求，熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，根据季节因素、确定销售的生鲜种类，制定采购计划，为领导提供决策依据，并积极联系各养殖场和屠宰厂，保证所销售的生鲜产品充足供应。

2、对生鲜产品的采购、屠宰工作进度进行及时跟进，确保各类产品能按时完成加工，保证各类产品能够及时上市。

3、对库存商品的质量和数量进行每天例行检查，做好防火、防盗工作，按时打扫仓库卫生，为生鲜产品的储存提供清洁的卫生环境。

4、对所辖员工进行定期的劳动纪律，服务及公司流程的培训和检查，对新员工进行一对一的帮带，通过各种培训对员工加强管理严格督办各项工作，保证各项工作的准时完成。

5、认真学习公司管理制度、业务流程和生鲜类产品的加工、储运及保鲜知识，使自己通过学习进一步增强做好本职工作的能力，从而更好的完成本职工作。

二、存在不足和需改进的地方

2016年虽然我们做了大量的工作，但仍存在着不足和需要改进的地

方，主要表现在：一是对熟食，鲜肉分割的专业技能学习不够，专业技术不够纯熟。二是对直营店产品库存关注度不够，在一些时候备货不足。对即将缺货和缺货商品的关注度不够，造成畅销商品未能及时补货。三是对产品销售及公司营销方面的知识学习还有所欠缺；四是与外协企业及公司同事的沟通方式有待进一步改进。针对以上不足的地方，在新的一年中，我要进一步加强学习改进工作方式，为公司的发展做出更大的贡献。

三、对公司的意见和建议、从优秀的管理中向商品要利润，以此推动蔬菜、猪肉的长足发展，确保公司业绩的正常增长。、及时洞察市场信息，根据消费者的需求变化及时调整品项结构。

3、确保商品质量，加强对生鲜食品的日常检查和试吃，确保商品质量。

4、落实安全责任制，时刻绷紧安全的弦，加强日常检查，及时整改安全隐患。

总之，去旧迎新，我们要不断总结，在新的一年中，我们将按照计划计真执行，不断根据市场需要调整工作细节，完善工作方案，不断改进服务质量，以饱满的工作热情迎接新的挑战，取得更好的成绩。

谢谢大家

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储检部2016年终总结 篇4

又是一年岁末至，回顾经年待春归。对储检部来说2016是一个具有挑战性的。这一年，储检部不仅要肩负起各级储备粮的储藏、轮换、质量监督、迎接上级检查等日常工作，还要配合2016危仓老库维修改造工程项目，承担倒仓、压仓作业和装卸材料、设备等工作任务。在过去的一年里，储检部在公司领导的指导和支持下，经储检部全体成员共同努力，出色的完成了2016工作计划，现将这一年来的工作总结汇报如下：

一、主要指标完成情况

2016全年共完成作业总量171,391吨；相较于2015年的128，799吨增加作业量42,592吨：其中铁路调出大米660吨；公路调出大米 2，434 吨；面粉 637 吨；公司收购地方水稻20，524吨；外购长粒香水稻3，790吨；收购玉米9，842吨 ；收购小麦8，837吨（包括铁路调入小麦1000吨）；水稻出库10，000 吨；玉米出库24，263吨；小麦出库7，209吨；烘干总量 11,265 吨；（其中玉米 4，185吨；水稻 6，400吨；小麦680吨。）2017实际吨费用控制在5.91元/吨（工作总量：171,391 吨；费用总额：1，012，849.90 元；)超额完成了与公司签订的7.5元/吨的吨费用指标。

二、2016年工作计划的实施与推进

为了更好的完成2016的工作任务，切实落实公司关于2016工作目标的指示精神，储检部在2016年初制订了《储检部2016工作计划》，并严格依据工作计划执行。2016年的工作中我们主要做好以下几方面的工作：

（一）人工与能源控制管理

1、成本管理的成效 储检部在历年工作中总结出的成本管理经验基础上，不断发展和创新，充分发扬了“干”字精神中的实干、巧干精神，通过长效的成本管理机制、创新的成本控制举措、卓越的执行能力，以及部门全体员工们的共同努力，终于取得了较为圆满的结果。

2016年全年吨费用5.91元/吨，完成了与公司签订的吨费用指标7.5元/吨。相较于2015年，2016年在油耗、用电、人工、材料费方面都有较大幅度的降低，总吨费用同比2015年降低了1.04元/吨。在运输车辆吨耗油控制管理方面，拖拉机工作总量5，019吨，耗油397.5公斤，吨耗油0.079公斤/吨；（标准油耗为0.036公斤/吨，未完成的原因为拉稻壳进行压盖作业、打药、趟粮、拉囤木、囤石、麻袋等。与2015年对比上升了0.035公斤/吨）；叉车工作总量10，248吨，耗油1，184.5公斤，吨耗油0.116公斤/吨；（标准油耗为0.106公斤/吨，未完成的原因为叉风机、废铁、旧设备；协助施工队装卸设备。与2015年对比上升了0.009公斤/吨）；铲车总工作量为41，395吨，耗油4587.7公斤，吨耗油0.111公升/吨；（标准油耗为0.105公斤/吨，未完成原因为铲雪、配合施工队拆仓房等。与2015年对比下降了0.002公斤/吨）；金刚车总工作量31，563吨，耗油2，369公斤，吨耗油为0.075公斤/吨；（标准耗油为0.106公斤/吨，此项达标。与2015年对比下降0.015公斤/吨）

2、成本管理新的举措

今年，储检部对成本费用进行了系统的划分，将成本详细划分为显项成本与隐项成本，提高了对成本费用的分析能力，方便了细化制定成本控制方案，使成本的目标管理更为明确，更加具有目的性。其中，显项成本包括：人工、运输（耗油）、输送设备（耗电）、烘干作业（用煤）、材料费； 隐项成本包括：怠工、窝工、重复倒仓、车辆空跑、设备空转、材料浪费等。通过显项成本的目标管理，和对显项成本与隐项成本关系的具体分析，合理制定作业方案，降低隐项成本，通过显项成本管理的合理化，消除隐项成本的形成。

（二）各级储备粮基础工作管理

根据各级储备粮“一符、三专、四落实”的要求，我储检部规范了账卡薄，完善了各种记录，建立起基础管理档案，如实记录了每笔粮食的来龙去脉。使整个粮食储藏过程都能够有据可查，有效强化了储粮过程管理，保证了库存的安全。基础工作的规范化管理为我们迎接省储验收和清仓查库工作打下了良好的基础。

1、省储粮验收工作的管理

今年的验收项目为2015年收购的临储玉米 9842吨；省储小麦6341吨；省储水稻5000吨；2016年新暨省储小麦5000吨。为了能够更好的迎接直属库及省储备粮管理有限责任公司对我库轮换工作的的检查验收，我储检部门组织人员，布置任务，责任到人，出色的完成了验收前期的准备工作。其中包括仓内卫生、粮面平整、踏粮板的铺设、货位卡资料的填写、粮情勘察记录及粮温检测记录等基础工作记录的汇编；还制作完成了省储粮全部库存的货位登记表及货位图；制作并装订了每个货位的计量凭证和质量检验报告、实物检查工作底稿（按实际测量计算法测量）等资料。经直属库与省储备粮公司验收后确认，我库轮换工作，账实相符，账目清晰、台帐、记录填写完整、工作底稿数据精确，圆满的完成了轮换工作任务。

2、清仓查库工作

储检部认真的做好清仓查库的自查工作。对全库37个货位进行了粮堆体积实地测量工作，化验室同时扦取样品进行品质检验。本库平均每个货位的测量点有12个点，立筒仓扦取样品30份，平房仓扦取样品54份，全库37个货位总计需要测量384个点，扦取样品 1878份。并按检查要求规范各种帐卡、记录和报表，为将要进行的粮油普查工作准备了详尽的检查汇报材料。在清仓查库验收过程中我储检部积极配合检查小组工作，分工明确，服从安排，认真进行现场测量、取样和检验等工作。经检查小组检查，我库每个货位的现场测算结果与汇报材料和实际库存基本一致，圆满地完成了清仓查库工作。

（三）原粮收购与倒仓作业

今年的粮食收购总量为42，993吨,其中玉米9842吨；本地水稻20，524吨；外购长粒香3，790吨；小麦8，837吨；配合危仓老库改造工程倒仓 13，800 吨。由于2016危仓老库维修改造项目的施工，使我库可利用仓容极为有限，如何配合改造工程进行倒仓、压仓作业，保证公司粮食的轮换工作顺利完成，是我们储检部今年的工作重点。为了能够更加合理的的规划库区，为改造工程让路，给收购粮腾出空间，储检部对整个库区仓储情况进行了分析比对，通过合理布局，巧打时差战，加强各项安全操作规程、公司安全制度、收购流程等安全生产方面的培训力度；有序安排作业人员作业时间等工作部署；提升了有效仓容的利用率，减少了作业人员缺口，提高了工作效率，单日收购水稻数量最高达到762吨。顺利完成了公司各级储备粮的轮换任务，和倒仓计划。

（四）危仓老库维修改造工程

2016危仓老库维修改造工程是针对我库仓储设施升级、储备能力提升的一个国家重点扶持项目。为配合此次维修改造工程的施工，储检部先后派铲车协助清理工程垃圾12车次；派叉车装卸工程材料、搬运设备39车次。为给工程让路，储检部还进行了倒仓、压仓作业，工作总量共计13,800吨。由于工期紧、任务急、搬倒量大，储检部采取日夜加班，双线并行的方式，终于在规定期限前完成了倒仓作业，未因倒仓作业而影响危仓老库维修改造项目的工程进度。

（五）科学保粮

粮食的安全，直接关系到公司的效益与发展。储检部在日常管理工作中始终将确保储粮安全作为自己最主要的工作任务来抓。定期组织召开粮情安全分析会议，及时交流安全保粮信息。定期组织集体勘察粮情，认真填写粮情检查记录，发现疑点，当不能确定真实情况时，立即扦样化验，查找原因，以确保储粮安全。

在保粮护粮措施方面，进入4月份以后，我们采用新的密封盖对风道口进行密封，以达到隔凉隔热防虫的目的。每周对所有货位打药进行虫害防治。5月份，根据夏季粮温高、粮温稳定性差、安全性差的实际问题，对储粮实行了门窗昼关夜开、单管机械通风等措施。保管员每天进行电子检温，及时掌握粮食温度和水分的变化。对生产仓等无检温系统、不易观察的货位，采用手探检温，一经发现粮温异常，立即导出，防止高温结露。6月份之后，继续实行自然通风，保管员对粮情检查变为三天一小查、七天一大查，风雨天气加班查。对倒仓粮食和新入库的粮食更是随时关注，不仅通过检温系统进行随时观察，还经常与手探检温器进行比对，以便相互印证分析。进入10月份气温下降后，开始有计划对各仓进行机械通风，以保证粮食温度平稳过渡，避免季节性温差过大造成结露，并为来年的低温过夏做准备。

（六）化验室工作

随着公司原粮收购量和出库量的不断增加，及成品生产质量的不断提升，检验组的工作也日益繁重，计有：玉米收购入库检验9842吨，新进小麦入库检验5000吨，小麦收购入库检验8,837吨，出库检验7209吨，水稻出库检验10,000吨，本地水稻收购入库检验20，524吨；外购水稻入库检验3，790吨；面粉跟班检验140次，砻谷间跟班60次，大米跟班检验120次，烘干塔跟班85次，在完成这些日常工作的基础上，在以下几个方面的工作进行了深入。第一、全自动粉质仪，拉伸仪已经广泛使用于各类检验项目中：

1，成品检验方面：在面粉跟班中坚持以样品对照标样打粉板为主，以白度为辅，检验面筋，入机麦水分，成品水分等的基础上，同时进行粉质实验，拉伸实验，全年累计成品粉质实验140次，拉伸实验45次，蒸煮实验94次，并同蒸煮实验相结合的原则，逐渐摸索成品粉质及拉伸实验数据的变化规律，最终为成品销售方向提供依据。

2，原粮检验方面：针对小麦品种在常规检验项目的基础上，又增设了小麦不同货位，不同产地，不同的粉质实验，拉伸实验，出粉率和白度检验，共对库存13种小麦进行了检验，建立了小麦库存原粮质量指标一览表，一览表的建立，让小麦质量的差异一览无遗，对小麦出库投入车间生产前，确定搭配比例，保证面粉产品质量提供科学可靠的理论依据。在小麦收购入库过程中，对小麦进行容重，面筋，水分，不完善粒的检验的同时，坚持进行粉质实验，坚持从原粮入手，把好原粮质量关。

3，外采面粉检验：对外采面粉进行了常规指标检验基础上，进行粉质及拉伸实验，并同时进行与本厂同类面粉的比对蒸煮实验，寻找差距，累计检验53 次，建立了外采面粉质量电脑记录，不断总结市场畅销的各类面粉的各种质量指标，为指导生产提供依据。

第二，参加了快速蛋白测定仪和降落数值仪的培训，由于快速蛋白测定仪在培训过程中微波消解仪遇到故障，培训也只能是模拟学习，当新的微波消解仪到货后，就需要我们的不断试验，更多的操作，加麦样品厂家测定蛋白含量为14%，针对同一个样品，我们开始实验，由最初测定的12.5%，13.0%........14.0%，与厂家检验结果一致，经过了一个漫长的过程，也正是这个过程，让我们注意到了每一个细小的环节的注意事项，体验到了试验的乐趣，真正的做到了熟练操作，检验结果准确。降落数值仪操作简单，检验速度快，但对小麦的收购有着重要的意义，小麦的降落数值受着淀粉酶和收获两方面的影响，发芽率高，淀粉酶活性强，混合液粘稠度小，降落杆降落速度快，所需时间短，降落数值小，反之，发芽率低，降落数值大，对于同一批小麦而然，年限越长，淀粉酶活性越弱，降落数值越大，在山东小麦入库和对小麦样品的检验过程中，我们坚持降落数值仪的使用，也正验证了这一规律。

第三，随着车间改造的不断深入，刮皮制粉技术的实施，在成品检验跟踪过程中对入机麦灰分，成品灰分，副产品综合样灰分坚持每班必做，建立电脑记录，对于车间使用不同搭配比例的制粉系统进行了白度，面筋，灰分的检验，累计检验10个制粉系统，建立了完整的面粉制粉系统质量一览表，为今后遇到同种原料生产时，面粉制粉系统的质量提供可预见性。对制粉系统进行了粉质拉伸实验，对各个系统的面粉的粉质拉伸特性进行总结归纳，绘制白度，灰分曲线图，对在搭配比例不变的情况下，任何提取方式提取的面粉白度，灰分有了预测。面粉制粉系统的各种实验对车间生产起到了指导性的作用。

第四，与改良剂厂家联系，先后与郑州海韦力，郑州佳丽，郑州晨阳，上海欣宜，安琪酵母厂家联系，按照厂家指导进行配粉，在实践中不断摸索改良剂的添加方法，利用粉质仪拉伸仪研究改良剂添加后，面粉前后质量变化，弥补了一直以来这一项上的空白。

第五，建立了水稻收购微信群，它的建立，大大提高了水稻收购信息的公布速度，对于收购过程中的价格调整和一些临时性信息变化的发布，更加及时，覆盖面更广，同时通过在微信群里的交流，对其它的收购群体的收购信息也有了基本的了解，对顺利完成公司下达的收购计划起到了促进的作用。

（七）机械与车辆的保养与维护

储检部从6月份开始，组织一定的技术力量开始对输送机械设备及车辆全面检修，将设备冲洗干净后，卸下转动部分，清洁并加注润滑油，更换了磨损严重影响使用的机件，对生锈的部位进行了防锈处理，即提高了机械设备和车辆的性能，同时又延长其使用寿命。新购买的两台翻斗车也进行了注油、保养、磨合等工作，并开始投入使用；下半年对大铲车和C号叉车的发动机进行了维修；进入10月份后，更换了机械和车辆的防冻液和防冻油，要求车辆使用后必须把水放掉，存入车库；所有设备使用前必须做好预热工作，发动机启动后要运转一段时间后方可以进行作业。

（八）作业安全管理

安全管理方面，储检部每月召开安全管理会议，参加会议的人员包括各部门主管及保管员、班组长和安全员，内容是收集、讨论并整理工作中的安全隐患信息，具体问题具体分析，尽量把各项事故风险和伤害因素扼杀在萌芽中。年初开始实行的岗前安全口号宣呼工作，效果良好，员工在进行安全口号宣呼后，精神饱满，安全意识有明显提升。2016年工作中，我们非常注重安全作业的宣传工作，积极引导员工自觉遵守各项安全规章制度和操作规范。严格强化行为塑造，促使员工养成良好的安全习惯，自觉的进行自我安全管理。

（九）业务培训

储检部严格执行保管员和检验员执证上岗制度，大力培养员工业务素养。今年储检部参加辽宁省地方储备粮管理制度培训班四人次。并通过微信平台、召开业务培训会等形式多次组织学习了包括辽宁省地方储备粮管理办法、储备粮库存管理细则和轮换、储备粮质量管理细则、储备粮业务管理规范等在内的2016年地方储备粮管理新规。今年我部还派出两名原粮保管员、一名检验员参加了由辽宁省农委举办的粮食行业职业技能选拔大赛，并获得了一等奖一名，三等奖两名的良好成绩，其中保管组韩振春还代表辽宁省参加了第四届全国粮食行业职业技能竞赛，为公司和部门争得了荣誉。

（十）储检部其他工作

除了上述工作外，储检部在2016年还有一些其他主要工作，如QS体系认证、粮油品牌年检、出口资格证年检、新增小麦空仓查库工作等。为了做好这些工作，储检部专门抽调人员，专项负责这些工作的图片信息、数据信息的收集与整理；表格的填制与上报等工作。在工作人员的努力和其他部门的配合下，上述工作已经圆满完成。

三、工作中存在的问题

针对2016年的工作，储检部反省自身，有成绩，也存在很多问题。

1、粮情控制不到位

储检部在今年的粮情控制方面存在很多问题。一是收购与倒仓作业时间长，保管员人手不足，加上一些倒仓后的仓房未平粮难以进仓，导致今年的粮情巡查力度较往年要低；二是粮情电子检温系统老化，个别仓房显示数据不全，生产仓内经常检测不出数据，导致生产舱内的粮情看不到，摸不着，为粮情的分析、控制增加了难度。

2、作业现场管理不到位

今年十一月份，因现场保管员安全提示不到位，使装粮车辆在未提醒后车装卸工的情况下向前移动，导致装卸工因惯性跌落车下。说明我部安全生产制度宣传的还不够，员工的安全生产意识还有待提高。

3、基础工作管理不到位

储检部基础管理工作进程缓慢，档案文件的归档保存、物品的保管与安放；基础资料的填写等工作还有待规范；标准化工作（包括技术标准和管理标准）、定额工作（劳动定额和物料消耗定额）和计量考核工作未得以全部落实。

四、2017年的工作重点

新的一年储检部将继续执行“改变、提高、实干”的工作方针；践行公司2016年“开拓思路、真抓实干、再创佳绩”的工作思路；延续储检部爱岗敬业，能吃苦，肯吃苦的工作精神。贯彻2017年公司工作新思想“创新、发展、超越”。以饱满的工作热情，崭新的精神面貌投入到新一年的工作中去。以下是储检部2017年的一些工作重点：

（一）保管组工作重点：

1、各级储备粮轮换工作

2017年我们将继续做好各级储备粮轮换入库工作，做好收购前空仓消毒、业务培训及收购后的平整粮面、调试检温系统等工作。把干字精神落到实处，严格把好粮食入库最后一关，杜绝潮粮、霉粮的进入。

2、各级储备粮验收和清仓查库的准备与接待工作

做好平整粮面、粮堆体积测量等工作；依照规定标准填写粮情测温、巡查、熏蒸、现场作业安全巡查、实物底稿等各项记录与报表；认真填写、核实帐、证、表、卡与实物数量、质量等数据；切实做好各级储备粮验收和清仓查库前的自查与整改工作。以积极的工作心态、精益求精的工作结果迎接上级各主管部门的验收与检查。

3、各级储备粮的仓储保管工作

粮食仓储保管是保管组工作的重中之重。2017年保管组将加大粮情巡查力度，充分利用现有的粮情检温系统和通风设备、设施，配合好公司的准低温粮仓计划，确保在2017年仓储工作中不仅要做到无坏粮现象，还要达到粮食的绿色储藏和保鲜。

4、作业现场的管理工作

作业现场的情况千变万化，经常会有作业一小时，清底两小时；突击作业、加班加点；或人手不足的情况发生，为现场作业管理增加了难度。新的一年，保管组将加大与各部门之间的沟通与协调力度，贯彻公司行文化思想，严格执行公司四性、四化和6S现场管理工作方针，提升安全管理意识，加强监督考核力度，把现场作业管理工作真正落到实处，保证仓储作业的安然有序。

（二）装卸队重点工作：

1、输送设备和车辆的维修、保养工作；

做好输送设备的日常检修工作，对输送带、托辊、电机等重要部件按季定期检查，保证设备能够正常运转，避免因设备问题影响仓储作业进度；做好车辆日常维护保养工作和季节性更换机油、注油工作；要求车辆使用时要及时更换防冻液，冬季作业前要预热。对车辆重要部件要定期检查，防止车辆带病作业。

2、装卸班组安全培训教育工作； 2016年作业前的安全口号宣呼工作达到了预期目标，安全提示效果非常好，提高了装卸工的安全防护意识，2017年我们将继续执行安全口号宣呼工作。除按季度召开安全会议外，装卸班组还会以现场发生，现场解决的方式召开现场安全工作小组会，主要针对作业流程和设备安全操作规程进行现场讨论和指导。通过多种宣传形式，做好安全生产宣传工作，要求带班班组长和每位装卸工都熟练掌握安全生产常识、设备安全操作规程和各项公司安全制度。

3、仓储装卸工作；

配合保管组仔细研究作业流程，对制定好的作业方案进行比较，以相对较低的能耗和人工，做好仓储装卸的搬倒工作。

（三）化验室重点工作；

1、加强原粮和成品粮质量监督工作；

（1）对每车原粮全方面检验，做到不缺项，不漏项。健全库存原粮质量指标一览表信息，定期普化，关注随着年限的增长，稻谷的米质变化，小麦的降落数值的变化，玉米的生霉粒的变化。

（2）利用好仪器设备，粉质实验，拉伸实验，蒸煮实验相结合，进行成品质量控制，对成品定期普化，加强产品出库前的检验工作，蒸煮实验坚持二次发酵法，适量添加改良剂进行实验，最终合理使用改良剂。

2、检验组将加强内部管理，包括实验设施管理、人员管理、和环境卫生管理；

（1）设备方面建立化验室仪器设备台账，定期维护。

（2）人员方面粉质实验，拉伸实验，蒸煮实验，化学检测实验由专人负责，重点研究几种实验中的各种数据的相互关系，准确的进行数据分析。（3）环境方面化验组各个实验室的卫生分配到个人，工作过程中养成活干地净的好习惯。

3、加强学习

对新实施的粮油标准进行学习，对老标准进行实践和巩固，向书本进行学习，向同事进

以上是我储检部2016工作总结，和2017工作计划。谢谢大家的聆听。同时也感谢公司领导和其他部门对我储检部工作上给予的大力支持，希望新的一年，储检部能加大与各部门的交流力度，勤沟通，勤协调，共同为公司的发展而努力。

辽阳市宏伟粮库有限责任公司

2016京张年终总结 篇5

京张项目部自上场以来，在各级领导的大力支持和亲切关怀下，项目班子团结奋进、分工协作，紧紧围绕施工生产，以提高项目整体效益为中心，以强化责任成本管理为手段，不断创新责任成本管控工作，推动了项目管理的全面提速，保证了项目进度、质量、安全、效益、信誉始终处于良好的受控状态，并多次在业主检查和信誉评价中，得到业主、监理、局指等各方面的一致认可。下面将本项目2016年度工作汇报如下：

一、行政工作方面：

1、基本情况：

（1）项目部人员构成情况：项目部目前共有员工153人，其中正式员工119人，临时工34人。根据公司相关文件要求，项目部设项目经理1名（高福忠），党工委书记1名（任凌宇），总工1名（汪晓晖）。项目部下设办公室、财务部、计划部、工程部、安质部、物资部、设备部、征拆环保部、试验室等主要职能部门，外承担2个梁场，分别为怀来梁场、东花园梁场，梁场下辖各施工队。

（2）承建工程基本情况：（工程量、合同工期、合同金额、正式开工时间）：京张项目部承揽新建京张铁路第四标段康庄高架特大桥及延庆高架特大桥共642孔预制箱梁任务，合同工期为2016年4月15日至2018年3月31日，合同金额共37555万元，正式开工时间为2016年6月2日。

2、财经状况：

（1）完成产值及上交款情况：2016年度共完成产值6258万元，应上交款 209 万元，实际上交款311万元，超交102 万元。

（2）专项基金缴纳、债权、债务情况：2016年应上缴公司社保基金 93 万元，已上缴公司 93 万元，项目部累计欠缴社保基金 0 万元。债权 2155 万元，负债 5350万元。

（3）责任成本管理情况：本项目部组建之初，成立了以项目经理为第一责任人的责任成本管理领导小组，各职能部门分工协作，完成工作任务。完善了责任成本管理制度，包括施工方案逐级优化制度、施工方案评审报批制度、责任成本定期分析制度等，并对责任成本进行细化分解，对责任中心的考核和兑现，依照项目部责任成本考核及奖惩办法进行考核，激发广大员工的责任成本管理热情。

3、经营承揽：

在经营承揽方面，针对当前宏观环境出现的一些新情况、新挑战和自身出现的一些新问题、新矛盾，项目部强化经营队伍责任担当，适应市场变化，积极拓展新市场，不断推动企业转型升级。在项目部的发展方面，项目领导班子立足当前项目现状，把施工生产和经营工作密切结合，量体裁衣、以干促揽，实现项目滚动发展。

4、在建工程：

（1）全年施工产值、主要实物工程量：至2016年12月31日，我分部年度累计完成投资6258万元； 主要实物工程量有：修建梁场2座，分别为怀来制梁场和东花园制梁场，其中怀来制梁场已预制箱37孔。

（2）现场管理情况、施工进度情况、重难点工程进展情况及其影响进展原因：

现场管理情况：根据项目部-梁场-施工队的管理模式，在资金紧张的情况下，在保稳定、保安全、保质量、保产值的前提下，项目分部各级管理人员同心协力，与现场监理、业主积极处理好关系，充分利用已有机械设备、合理安排各种物资材料，在加强标准化工地建设和管理的同时，做到施工现场整洁有序、工完料清，已施工完成的主体工程内实外美，质量优良。

我部一直坚持以“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的原则管理施工现场，现场安全措施到位、梁体砼表面光洁、场地布置合理、材料机具摆放整齐。

在2016年以来，我分部与局指、监理、业主、地方政府等各方面的关系进一步改善和提高，各方关系融洽、互相支持配合，为我分部工程快速施工创造了良好的外围环境；施工生产方面，营区及临建已建设完成，进入预制梁的施工阶段，截止日前怀来梁场已预制箱梁37孔；重难点工程进展情况：因我项目部位于张家口市怀来县东花园镇，梁场建设在北京和河北省的交界处，征地难度大，且受当地冬季气温低、大风等因素影响，冬季施工投入大，事倍功半。

（3）安全生产、质量创优、文明施工、环境保护情况 ；

通过开展了安全生产质量月活动，项目部对各队进行专项安全教育培训，针对危险点及危险部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强监测控制，分级进行管理；质量创优方面，成立质量监管小组，专人负责预制梁的高标准、高质量；文明施工方面，安全制度上墙、安全隐患需知以及安全设施器材等都精心布置，现场施工严格按照文件设计要求进行施工生产，工程环保全部符合设计标准。此外项目部领导班子多次深入现场一线，时时查看施工情况，杜绝不文明施工，保证梁场施工处于可控状态；在环境保护方面，成立了组织机构，并设有专人管理，制定环境保护措施和工作目标。为防止梁场工区扬尘污染，存梁区地面进行塑网覆盖，保证场区的无尘化施工。宣传教育落实到位，各项环保防治措施到位，施工环保、生活环保、自然生态环保符合设计要求。未发生环保问题投诉或被上级和地方通报批评。

（4）物资设备管理方面采取了哪些措施；

为保障设备正常运转，减少故障停机时间，使施工任务能够按计划完成，设备部会同各工班从加强设备的维修和保养入手，严格设备的强制性保养和检修，把设备的例行检查、定期保养、维修纳入设备操作人员和修理工的工作职责内，建立严格的管理责任制，推行定人、定机、定岗和包使用、包保管、包养修的管理责任制度，充分调动职工的积极性，将设备的集体管理和个人管理相结合，促使设备操作维修人员及时对设备进行保养和维修，杜绝了设备的带故障运行，提高设备的完好率和利用率。现在整个现场设备完好率达95%，设备的技术状况良好，各种安全防护装置齐全可靠，为施工生产提供了良好的保障。为进一步细化和规范设备的管理，我项目部每月均进行单机核算，并于2016年11月开展了设备大清查活动，查找漏洞，有效控制了成本。

优化设备租赁方式，严把租赁价格关。在设备采购的过程中，我们严格执行集团公司和公司设备物资采购有关管理规定。单价五万元以上设备均报公司审批集中采购，单价五万元以下设备采购根据现场实际需要，按照生产上适用、技术上先进、经济上合理的原则，做好设备的前期管理工作，并充分考虑设备的技术性、适用性、可靠性、维修性和经济性，进行严格的经济技术论证和广泛的市场调查，购置时坚持“货比三家、择优而购”的原则，为后期管理奠定基础。合同签定时，会同项目经理、财务部门、计划部门、工程部门对合同条款进行反复评审，力求严谨，严格遵守各项经济合同法规，然后报公司评审。设备到场后严格验收手续并清点备品附件和技术资料，坚持先使用后付款原则，并留足质保金，确保设备的使用质量和为索赔工作打好基础。

加强物资管理，努力实现降本增效 ；

<1>完善物资管理制度。根据项目部物资管理特点，通过深入施工一线调研，与技术人员和施工工人紧密沟通结合，依据项目管理手册和公司物资管理职责为准则，努力完善物资管理办法，弥补了原来物资管理中的漏洞和不足，加强了现场业务管理，提高了物资的管控和监督。

<2>加强过程控制，推行材料核算。对材料的再使用环节做到优化加工、旧废利用，如较长的钢筋下脚料做锚杆使用，加大钢筋对焊的应用。<3>严控现场，确保材料供应。今年上级对施工进度速度要求比较高，正赶冬季，砂石料供应受寒冷天气影响严重，我们安排专人负责砂石料的问题，每天砂石料场盯料，同时不断的开拓新的砂石料场，经过半年多的不懈努力，我们保证砂石料质量的同时，保证了现场施工的需要，我们物资工作及现场材料供应得以顺利进行。

（5）工程队、架子队建设、劳务队管理情况； 加强劳务队伍管理，有效推进项目标准化管理。为了规范外部劳务队伍管理，确保工程施工安全及有效推进项目标准化管理，项目部在劳务队伍录用、劳务合同签订以及对劳务队伍的管理和结算等方面都做出了具体的规定，以确保合同全面履行，防范劳务纠纷。严格执行劳务队伍准入制度。严格劳务合同管理，有效规避合同风险。严格劳务队伍验工计价，杜绝工程超拨款。严把劳务结算关，执行结算审批上移。严格零星用工管理，及时做到日清月结。在资金方面，优先解决施工队农民工的工资问题是我项目部在维护稳定方面一贯坚持的做法和措施，并取得了显著效果，上场至今，农民工和施工队没有发生一次围攻局指和上告劳动监察部门的事件。

5、全面建设：

（1）各项规章制度建立和落实情况；

积极贯彻落实公司各项规章制度，在人员调动、提拔，大额资金的使用等“三重一大”方面，严格按照有关规定按程序执行，坚持民主集中制原则。

（2）项目标准化管理情况；

为适应业主“高标准、高质量”的要求，我部坚持以“高标准建设京张铁路，高质量铸就精品工程”的原则管理施工现场。主要措施有规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。今年的标准化工地建设亮点：①建家建线标准化程度高，工作区和生活区分开，并为职工提供篮球场、活动室、图书室等活动场所，设立洗衣房、晾衣棚等，受到公司及工会的高度赞扬。②现场施工方面，合理规划施工区，对钢筋加工棚进行全方位覆盖，防止钢筋外漏引起锈蚀；存梁区进行塑网覆盖，防止扬尘，保护环境；为保证冬季施工的安全顺利进行，安装完备供暖设施，保证预制梁在低温环境下依旧处于可控状态。

（3）维护稳定和应对突发性事件方面采取措施；

①建立突发性事件预控制度和应急预案，根据现场实际施工情况、队伍管理情况、民风民俗情况，对可能发生的突发性事件分类登记、分析，分别制定施工人员、物资设备、资金等方面的预控措施和应急预案，一旦发生突发性事件，根据实际情况启动不同的应急预案。

②对有可能发展成为突发性事件的小事件积极处理，把突发性事件发生的可能性降到最低，为此项目领导坚持每天深入工地施工现场，随时解决现场有关问题。

二、党群工作方面

1、党的建设：

（1）“两学一做”学习教育有哪些突出成绩和好的做法；

2016年项目部党工委以党的十八大六中全会精神为指导，深入贯彻学习“两学一做”学习教育。项目部严格按照公司“两学一做”学习教育部署安排，按时组织学习并时刻汇报学习情况。此外，项目党工委以每天早会为契机，通过项目经理、项目书记等党员会上讨论讲话，贯彻落实“两学一做”学习教育，把学党章党规、学系列讲话和做合格党员常态化、日常化，促使“两学一做”学习教育落到实处，深入党员党性之中。（2）加强领导班子建设和职工队伍建设方面采取的措施；

按照创“四好”班子的要求，健全和完善了党员干部评价考核和激励体系，加大考核力度，做好对党政主管领导干部和新提拔干部的考核评价工作，坚持党政齐抓共管和民主集中制原则，加强干部交流 力度，对一线领导班子进行了充实和调整，对干部选拔任用，在工作中坚持民主推荐、考察、讨论决定三大环节，确保干部人事任用规范化，切实把好选人用人关。同时积极做好干部后备队伍的建设工作，为我项目部按期完成工程任务奠定了牢固的思想基础。面对本年度出现的新形势、新任务，项目施工生产面临更多的困难，项目部党工委适时召开领导干部大会研究可行措施，在总结各项工作的同时，对面临的施工生产和项目管理形势任务进行集体讨论，充分吸收员工的意见和建议，形成总体工作思路，指导施工生产和项目管理，为项目稳定发展奠定了良好的思想基础。

（3）在加强基层党组织建设方面，项目部开展活动情况及取得的成效：

抓好党务工作的落实，健全完善相关组织体系、制度决策，如制定了《三重一大决策制度实施方案》《党工委议事规则》《京张项目部开展创先争优活动实施方案》，逐步建立起完整的党务台账。2016年10月底，项目部召开项目直选大会，选举项目部工委主任，通过民主选举，职工自选“娘家人”。项目部在多家公司基层选举评比中获取第一的优异成绩，为集团公司和公司增光添彩。2016年12月，项目部迎接上级党工委方面检查1次，项目部以规范、健全的组织体系，完整健全的党务工作内业资料，获得检查方的好评。

（4）党风廉政建设、“三重一大”、效能监察等制度的落实情况；

贯彻落实《三重一大》制度。项目部制定并下发《三重一大决策制度实施方案》，切实贯彻“大事集体决定，党政共同负责”的决策责任机制。凡是项目部的重大问题，必须通过集体讨论决定，使项目部工作步入程序化、规范化、标准化。

抓好党风廉政建设、促进政风、廉洁工作。严格执行《党风廉政建设责任制规定》，在民主生活会、三会上开展经常性的学习和教育，对管人、管权、管钱、管物的人员都提出特别要求，决不允许利用职务之便以权谋私、损公肥私行为的发生，发扬拒腐蚀、永不沾的精神，洁身自好，行清白事，做清白人。

（5）企业文化建设：

为能够反映京张项目部职工良好精神风貌和工作作风，项目部重视企业文化建设。为保证职工身心健康，项目部设置活动室、阅览室并组织开展活动，在2016年10月国庆期间，项目部组织参加局指“天佑杯”职工篮球比赛，并在此次比赛中获取第二的好成绩。职工爱岗敬业，忠于职守，奉献企业，建功京张铁路建设中作出了优异成绩，使我项目部各项工作在局指各分部名列前茅，成为在线代表十八局的光辉形象。

（6）宣传教育工作开展情况及具体成果：

2016年，项目部的宣传报道工作在全体职工的共同努力下取得了优异成绩，职工们拿起手中的相机和纸笔，真实记录了我项目部施工一线的现状，反映了项目施工情况以及职工真实的生活信息及工作作风，用朴实的文字结合优美的照片，为京张项目部的发展书写了一部纪实录。至2016年年底，在集团公司官网上刊登文章7篇，在《中国铁路建筑报》上刊登文章1篇，在局指《京张战报》上刊登文章3篇，积极完成上级组织下达的宣传报道年度指标,同时为公司、局指、业主等提供了大量工地影像，扩大了我项目部的影响力。目前，我项目部宣传报道工作已全面展开，努力创建项目部特色文化。

2、工会工作：

（1）劳动竞赛、职工合理化建议和技术改进活动开展情况；

2016年8月底，项目部组织开展以“大干一百二十天 又快又好建京张”为主题的劳动竞赛活动，通过动员广大职工，提升参建员工工作积极性、工作热情，赶进度、求质量，敢打敢拼，为项目部前期预制梁的生产打下坚实基础。11月，开展“安康杯”劳动竞赛活动，根据公司工会“安康杯”竞赛活动的要求，确定两个目标，即：两个提高——提高管理人员安全技术知识和管理水平，提高广大职工工安全生产知识和自我保护防范能力；两个为零—死亡事故为零、重伤事故为零；四个加强—加强法律法规意识、加强基础安全建设、加强安全知识培训、加强工会群众监督。在职工合理化建议及技术改进方面，积极响应公司号召，在项目部内展开传达贯彻，并组织上报。

（2）加强职工劳动保护方面采取的措施及成效；

贯彻执行各项劳动保护法律、法规、条例和规定。及时解决生产中出现的有关安全生产卫生等方面的问题，不断改善劳动条件。及时向职工群众宣传党和国家劳动保护政策及公司安全卫生规章制度，对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。及时发放劳保用品，并实行签字认领制度，保证每件物品发放到位，发挥作用。对施工生产过程中的特殊工种工作，项目部进行岗位培训并进行安全教育，发放津贴以保证项目职工的合法权益不受侵害。对项目生产过程中出现的加班加点，项目也给予职工津贴及奖励，但也控制加班时间及工作量，防止出现职工因强力劳动下产生身体健康方面等疾病。

（3）在加强民主管理工作方面，采取的措施及成效；

一是通过召开每年一次的职工代表大会报告工作，民主评议干部，二是召开会员代表大会的形式，以及广泛征求职工意见、建议，反映其诉求，三是调动干部职工积极为项目建设献计献策，充分发挥民主参政议政的能力。

（4）“建会、建制、建家、建线”工作情况；

“三线”建设有声有色。关心职工，爱护职工，经常跟职工交心、谈心，倾听职工心声、关心职工的疾苦，详细解答职工关注的各种切身利益等问题，尽最大能力为职工排忧解难，先后为新调进来职工购置了劳保用品，购置床上用品齐全，给职工购置各种办公用品完善，为广大职工干好工作创造了良好的条件。开展“送温暖”活动，为一线参建员工发放棉衣棉帽，手套等冬季保暖物品，防止职工在工作中受到当地严寒气候的伤害。这些活动和行为，密切联系了干群关系，增强了党组织的凝聚力，为项目发展提供助力，促进项目又好又快的发展。

（5）职工维权情况；

项目部积极组织开展夏季“送清凉”以及冬季“送温暖”活动，为项目部职工发放福利及劳保用品；积极向公司工会上报困难职工名额5位，帮扶救助困难职工；在职工工资发放、社保基金缴纳情况和工会经费使用情况上，项目部想方设法筹措资金发放职工工资，全年已发放到10月份，足额上缴了公司各项职工的社保基金，和按时保证工会经费的使用。

（6）女工工作开展情况；

今年，我们按照公司工会女工委的要求，积极参加“微家书”、“微心愿”等主题的女职工征文活动，并多次组织女职工开展读书学习活动，举办妇女法律、法规、妇科疾病预防、家庭教育等知识讲座；另一方面，为通过开展读书学技活动，提高了女工整体素质；积极开展各种文体活动，展现女职工风采，活跃女职工业余文化生活。

（7）工会工作信息上报情况；

为响应公司工会工作，项目部领导班子积极开展工作，由综合办公室组织活动，并在活动开展后由办公室专人负责信息上报，将项目自上场以来工会工作开展情况一一汇报，其中共报送新闻信息稿件共4篇，符合工会信息报送要求。

3、共青团工作；

我项目因上场时间较晚，前期忙于建家建线及现场施工，在团组织建设方面存在不足。为完善项目团组织建设，项目部现已向公司组织部请示成立项目团委，拟任项目部职工担任团委书记及委员。

三、2017年工作计划

1、工程建设

（1）目前，怀来梁场已通过部级认证，将于2017年进行双单线箱梁的大规模预制，东花园制梁场计划于2017年4月初进行局级认证（保证打梁15榀），5月初进行部级认证（保证打梁25榀），并通过部级认证。

在获得国家生产经营许可证之后，两个梁场计划完成32m双线简支箱梁458孔，24m双线简支箱梁18孔，32m单线简支梁44孔；计划投资27032万元，累计投资33289万元。（2）积极参与京张铁路工程建设，实时跟踪招投标信息，努力做到在京张铁路工程建设滚动发展。

2、党群工作

（1）认真学习党的十八大六中全会精神和总书记一系列重要讲话精神，严格按照公司党建工作计划安排，继续推进“两学一做”学习教育活动，教育党员干部率先垂范，永葆青春，发挥好先锋模范作用，为企业、项目建设发挥主力军作用。

（2）进一步加强班子建设认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，发挥整体优势，团结周围群众，密切党群干群关系。

（3）深入开展“学创争”活动，创先争优工作全面铺开。

（4）进一步加强项目基层党建工作的开展力度，紧抓廉政建设，抓好干部廉洁自律教育，要管好人，用好权，把好钱，实现科学、规范管理，依法经营，重点推进廉洁风险防控工作的实施。

（5）继续抓好民主管理工作，认真学习《工会法》，紧紧围绕公司发展大局，认真履行职责，严格接受职工群众的监督，积极参与重大问题讨论，教育职工树立做“有理想、有道德、有文化、守纪律”的典范，利用好典型事迹带动全面工作的顺利开展，为企业的发展壮大保驾护航。

（6）继续发挥团员、青年在铁路建设中建功立业的突击队作用，加大青年的培养教育工作，培养广大团员、青年在铁路建设中吃苦奉献、建功立业。在过去的一年里，我项目部在公司领导的领导和关怀下，做出了自己的成绩，但荣誉属于过去，成就在于未来，在接下的新的一年里，我项目部将牢固树立正确的价值观，维持稳定，发扬脚踏实地、埋头苦干的优良工作作风，坚决反对弄虚作假，杜绝搞形式主义。坚持重实际、鼓实劲、求实效。及时纠正以往工作中存在的缺点和不足，认真总结以往工作中的经验教训，求真务实，开拓进取，扎实工作，把2017年的工作思路规划好，以饱满的热情积极投入到工作中去，努力完成上级下达的各项经济计划指标，为打造“优质品牌、争创精品工程”做出新贡献。

李涛2016年终工作总结 篇6

20xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在街道办事处党支部的领导下，认真组织学习党的十八大精神，积极抓好平安建设工作，开展社会治安综合治理工作，全力营造平安、稳定、和谐的社区，较好的完成了上级部门安排的各项工作任务。现将本工作情况总结汇报如下：

（一）树立维护社会稳定的强烈责任意识。没有社会稳定，构建社和谐社区、平安社区就无从谈起。因此我们将充分认识做好社会治安综合治理工作的重要性和必要性，牢固树立起维护社会稳定的强烈责任意识。把社会治安综合治理工作摆上社区重要议事日程，建立健全以居民联防、门店联防等防范模式为主的群防群治组织，充分调动社区各方面的力量，形成社区、社区警务室、驻地企事业单位、居民等积极参与、齐抓共管的良好局面，努力把社区的社会治安综合治理工作提高到一个新的水平，为建设和谐平安社区提供有力保证。(二)构建社会治安防控体系，牢筑治安防范有效屏障。进一步加强社会治安防控体系建设，完善社会治安防范机制，扩大社区居民联防和门店联防范围，把辖区内的居民都汇集在社区的综治网络之中，初步建立起以街道办为领导，以社区为核心，以社区警务室为骨干，以群防群治力量为依托，以强化治安防范为重点，以科技手段为支撑，多方联动，警民携手，点线面结合，人物技配套的治安防控体系，使社区的治安防范工作步入科学化、社会化、规范化、群众化的轨道。切实提高社区社会治安整体防范水平，确保各类可防案件的发案率逐步下降，努力实现年内无刑事案件、无重大治安事件、无吸贩毒新增人员、无新增两劳释放人员的目标。

（三）构筑社会治安综合治理平台提高群防群治整体水平。把平安社区建设作为推动综治工作向纵深发展的平台，深入发动群众，吸收社区老居民、老党员、老干部、保洁员等人员加入社区防范队伍，科学、合理地整合群防群治队伍，不断提升群防群治能力，切实提高社区治安防范的整体水平。积极开展“和谐社区”、“平安社区”、“无毒社区”等创建活动，形成全民参与、齐抓共管的良好氛围，以确保平安社区、和谐社区建设的整体推动。

李涛2016年终工作总结 篇7

新三板挂牌重点关注法律问题（03）：银行流水

银行流水就如同是企业的血液，抽个血做个检查还是能够帮助核查一些问题的。

——题记

1、银行流水的重要性

企业从股东投资设立开始，到企业购买第一批机器设备，到公司采购第一批原材料，以及拿到第一个订单实现了客户的销售，企业的任何投资决策和生产经营都会与资金往来有着密切的关系。换句话说，只要是企业的正常的经营，都会留下资金流水的相关痕迹和凭证。

另外一个方面，财税体系对于公司的银行账户有着严格的管理规定，对于现金的管理和使用也有着明确的要求。这种情况下，只要是一个正常合理的企业财务管理体系，都可以通过银行流水发现企业的经营痕迹。

这就是小兵一直强调为什么银行流水重要的原因，就如同人的身体不论是肝的分解还是肺的呼吸都需要血液一样，银行流水也是分布在企业的方方面面。因此，银行流水非常重要。

2、银行流水可以帮助我们核查哪些问题

前面我们提到，企业任何的经营活动都需要资金流水的配合和印证，那么只要是银行流水存在异常，就可以对应着企业存在某些瑕疵和问题。具体来说，通过银行流水我们可以核查资金拆借和资金占用问题、收入确认和成本结转是否真实完整的问题、存货是否账实一致的问题，甚至我们还可以发现是否出资充足的问题等等。

3、银行流水核查效果失真的因素是什么

银行流水既然如此重要，那么理应就是中介机构对企业进行核查的非常重要的手段和依据。但是在实践中，由于各种因素的影响，核查银行流水也不保证完全有效，可能影响的因素有：

①发行人取得的银行流水是否合规。在实践中，建议项目组亲自取得发行人所有账户的银行流水的内容。

②发行人取得的银行流水是否全面。如果发行人存在通过关联方实现收入或者支付采购款项的情形，那么我们还需要取得相关关联方的银行流水情况；在实践中甚至还存在发行人相关业务体外循环，在发行人任何账套中都不体现的情形。这些情况下，发行人的银行流水核查效果就会大打折扣，这也是实践中最大的一个困境。

③现金交易是对银行流水核查最大的损害。这个就不用再详细说明了，我们在谈银行流水的核查而现金交易显然跟银行流水没有任何关系，这也就是在实践中为什么现金交易一直是审核的一个重点关注问题的原因。

④银行票据可能会影响银行流水的核查。银行票据结算由于没有现金流的发生，在银行流水方面可能会存在一定的影响，不过如果将与银行票据结算的相关业务都结合起来，就可能形成完整的一个逻辑了。

4、核查银行流水的一些重要关注点

①重点关注银行流水对方为自然人的情况。主要是重点核查是否存在企业与自然人之间存在频繁、大额资金往来的情形，尤其是与关联方。

②如果银行流水没有交易对手方或者对手方不完整，那么需要将银行流水与发行人的相关财务凭证进行逐一核对。

李涛2016年终工作总结 篇8

尊敬的院领导：

入职一年多的时间，首先感谢院领导、部门领导在2016年一年中对我工作的指导、支持、帮助，让我在这一年的工作收获很多，让我在不断的学习和进步。

工作总结：

1.每日数据统计及分析，统计分析数据包括每天、时段、计划、创意、关键词、页面转化等数据，数据统计是竞价工作基础。在统计这些数据后根据数据分析账户项目、计划、关键词、页面的转化情况，根据分析出的内容对账户进行调整优化工作。

2.竞价账户关键词出价排名调整，竞价推广中很大一部分转化来自重点关键词排名。每日查询重点关键词排名，调整关键词出价，保证竞价推广效果。

3.根据搜索词报告及百度统计工具，查看搜索词情况，调整关键词匹配、关键词否词。提高推广精准性，降低推广成本，增加资源数量。

4.百度竞价账户创意新增修改删除，统计查看创意 展现 点击数据，增加更加有吸引力，利于展现的创意，对账户中展现低、点击率低的创意进行修改优化、删除。提高展现量、增加点击及转化数量。

5.网站调整，根据统计的页面转化数据，分析转化好与不好的页面，对网站页面进行调整，提高网页的转化率。

6.同行推广及市场：关注同业推广及市场情况，根据情况的变化，对竞价账户做调整。以上内容是我在竞价工作中的日常工作，此外免费网站的推广，修改原有网站的布局，网站页面，新建手机免费站，免费网站的资源数量，同之前相比有提高。微信推广，微信号增加人数，尝试微信，百度知道等问答平台的免费推广。

2016年对竞价及网络推广工作心得：

1.2016年百度推广经历了很大的调整。5月份魏则西事件，百度左侧广告位减少到4在（11月份调整到5个），右侧广告位取消，推广标识该为商业推广（九月份改为广告）。新广告发实施，更是影响百度创意的展现方式。百度的一系列调整，百度从物料、展现方式上等更加严格规范，对竞价工作人员的要求更高。我在2017年工作中要不断学习，提高自己的能力。

2.竞价工作是一项长期坚持优化的过程，在竞价数据统计、数据分析、账户调整、账户调整效果监控每一项工作，每一项工作都是环环相扣，相互联系，只有做好竞价工作中的每一个细节，竞价工作才能做的更好。在2017年工作中要坚持不断学习，提高自己的工作能力，保持良好的工作心态，坚持做好细节工作，让竞价推广业绩能有更大的提高。

3.在2016年中，百度推广方式作出了很多调整，对竞价推广工作有很大的影响。我做为百度竞价推广人员，对此有很深的感触，在2016年5月份受魏泽西时间的影响，百度推广暂停推广，这对我的工作产生了很大的影响，经过这次，使我明白，在做好百度竞价推广工作的同时，要积极去尝试、做好其他方式的推广工作。这样在以后的工作中，假如百度竞价出现其他问题，能够不至于工作受到非常大的影响。4.2016让我切实感受到医院在不断的发展壮大。同时也意识到，医院在发展的同时，对工作的要求更加严格。我在2017年中，将不断学习，提高自己能力，在新的一年中把竞价工作做的更好。

2016年人事部门年终工作总结 篇9

及2016年工作计划

一、人力资源基本情况

截至2015年12月9日，公司员工总数为421人，其中公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13人，pmc部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%，生产一线人员占公司总人数的88%。

（图一）

图一所示，公司约82%的员工都是初中、中专、高中学历，集中在一线作业员岗位；大专、本科学历以上员工约18%，为中高层干部、行政人员及一线技术管理人员，2015年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。

（图二）

图二所示，公司有291名女员工，130名男员工。

（图三）

图三所示，公司员工平均年龄在33岁，16-45岁的员工占总人数的90%，30岁以下的员工占43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进公司发展壮大。

二、招聘工作

（图四）

一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。

（图五）

图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人原因主动离职占56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。改善措施：

（1）优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

（2）完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。本年度招聘渠道如下

三、培训工作

2015年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、绩效考核

公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。

五、员工关系及劳动合同管理

2015年接待处理“问题员工” 20余人次，化解了用工矛盾，避免用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员30余人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

根据《新劳动合同法》的相关规定，以规避风险，保障权益、遵守法律为前提，适当调整了劳动合同管理办法，并根据公司实际情况及时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了公司及员工双方的利益。2015年共完成312份新入职员工合同签订工作，完成了公司在职员工26人次的合同续签工作。

六、安全生产

七、存在的问题

虽然人事部门在2015年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给生产部门工作开展带来了一定的难度。

（二）公司内部的培训力度不够。

（三）人员没有进行有效评估

根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员作出能力评估。

（四）绩效考核的优化。

针对以上存在的问题，人事部门在2016年将从以下几个方面开展工作：

一、人力资源规划

1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化；

2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责；

3、针对公司各部门的岗位编制进行分析；篇二：2016年人事部门工作总结

2016年人事部门工作总结

人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。

一、立场鲜明讲政治

人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。

三、文明团结修养好，以身作则树榜样。教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”

四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。4．本学期的工作从大的方面讲，我完成了 八、九月份：1）人才引进工作2）学校统计法执法大检查3）非在编人员用工制度4）部分

合同工的合同签订工作5）出缺勤统计扣款统计工作6）协保人员鉴合同7）农民工的用工处理8）工资标准统计调整工作9）调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作10）xx学年度考核三类表格填写工作11）学年度考核统计工作12）学年度考核一人一表填报工作十月份：1）教师及职工编制的核编工作2）教工花名册的编册工作3）教师人事信息的修正工作包括a、人员基本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表d工资表等信息4）调进调出人员的手续办理工作5）中高级教师比例预测工作6）就引进人员的签约工作7）医保补贴性工资统计及计算工作8）医补一人一表填写、审核、盖章、编号工作9）社保卡的登记填表工作

十一月份：1）献血工作2）退休教师的教师资格证书的申办工作3）初级职称申报审批工作

4）初级职称人员晋升工资工作5）初级职称人员职岗调整工作6）教职工基本情况汇总表二xx套表格7）出勤统计扣款统计工作

十二月份：1）人才引进招聘工作2）年终报表共三十套表格个统计工作3）劳动福利统计工作4）劳动情况104表的统计工作5）第二次工资标准调整工作6）工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作7）退休人员增加养老金工作8）保险福利构成情况统计工作11）出勤统计扣款统计工作12）年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作13）社保卡的发放工作 xx年1月：1）退休人员养老金发放办理工作2）第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作3）年终一次性奖金发放办理工作4）人才引进办理工作5）叶铭玉退休手续办理工作6）出勤统计扣款统计工作发7）教师资格证书办理中补充条件办理工作8）人事资料的存档工作

五、勇于科研求创新探索创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的光荣称号，无愧于学校领导所委托的重任。篇三：公司人事部2015年度工作总结及2016年工作计划

公司人事部2015年度工作总结

姓名:杨某职务：人事专员

直接上级：人事经理总结日期：2015年3月-2015年12月 本人于2015年3月10日进入公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：

（一）人事制度方面的工作

根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

（二）人员招聘工作 1.2015年3月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。

2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。

3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。

5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。

（三）人员入职、转正管理

1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。

2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。

（四）人员培训方面

1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。

2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。

3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。

4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。

5.依据2015年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定2016年公司年度培训计划。

（五）员工档案、劳动合同管理

1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。2.员工劳动合同管理

①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。

②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。

③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。

④劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。

（六）员工社会保险管理工作

①自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。

②计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。

③完成2015年社保年审，补缴差额工作。

④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸

质报表。

2015年员工社会保险缴纳统计表：

④为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。

（七）员工考勤管理工作

员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。

（八）工程档案管理工作