策勒县人民医院总务科科长职责

策勒县人民医院总务科科长职责（精选8篇）

策勒县人民医院总务科科长职责 篇1

人民医院总务科科长职责

一、在分管副院长领导下，根据相关法律、法规、政策和制度，结合实际情况制定相应的管理制度并组织，保证医院后勤设备使用及基础设施的安全和有效。

二、组织编制实施后勤物资供应及基础设施修缮、院容整顿的计划工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

三、组织对医院基础设施及后勤设备的验收、保管、建档、调剂、报废、统计等工作，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，总结经验，改进提高。

四、负责教育后勤职工树立后勤工作为医疗一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度提高服务质量，开展考核、检查、评比和奖惩等工作。

五、协同人事部门做好后勤设备管理人员和工程技术人员的培训、调配考核定职晋升和聘任工作，组织后勤人员学习专业知识，提高业务水平。

六、协助有关部门处理医院发生的突发事件及公共卫生事件。

七、组织本科人员做好进修、实习人员的生活住宿安排。

八、协助基建搞好医院的基本建设等工作。

策勒县人民医院总务科科长职责 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！

今天，我站在这个舞台上发表我的竞职演讲，我认为有以下优势： 第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础。

我工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。

第二、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。

2000年7月任医务科科长至今，全面负责医疗、医技、等部门的业务工作，熟悉了本部门的职责任务和规范,具备了本部门工作的素质和要求，掌握了搞好本部门方法和策略，同时比较圆满地完成了院部交给的各项任务，并在医疗质量管理上狠下功夫，使我院的医疗质量上一个新台阶。

总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。

如果竟聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：

一、坚持“一个中心”

“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系。

二、实现“二个转变”

一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。

二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗服务的需求。

三、抓好“三项工作”

总务科长职责 篇3

1、在院长领导下，负责全院的后勤工作。教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修、不断改善服务态度，提高服务质量。

2、负责组织领导财务管理、物资供应、设备维修、病员膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通、电话和生活等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

3、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能，制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。

4、组织后勤人员学习后勤业务，提高业务水平。

5、组织本科人员做好进修、实习、参观人员的生活接待。

物 资 采 购 员 职 责

1、在总务科领导下负责对全院的家具、设备、器械、办公、劳保、生活用品、取暖、电气、基建维修材料、药、械、主、副食品等物资的采购工作。

2、根据各科室需要，制订各类物品的、季度、月份的和临时的采购工作。

3、根据各科室需要，制订各类物品的、季度、月份的和临时的采购计划，报请领导审批后即采购。

4、计划采购，计划用款，注意采购质量，注意勤俭节约。

5、做好物资采购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物、钱、凭证三对口，一次借款，一次清帐。

6、对医疗、教学、科研急需的物品、药品、器械等必须全力以赴，积极采购。

7、贵重、精密仪器应会同有关科室看样品后采购。

水 电 工 作 职 责

1、在总务科长领导下，负责全院水电、煤气、电梯、污水处理、供氧、中心吸引、通讯、家用电气的维修管理工作，保证经常处于良好状态。

2、坚守岗位，遵守纪委，严格执行安全操作常规。配电房工人须有市劳动局、市供电局颁发的电工合格证，方可上岗操作。变电房、水泵房禁止外人进入。禁止吸烟，禁止洗澡。

3、认真做好每日供电、供水、供煤气记录，每月进行一次配电系统检修工作，每季度进行一次灭火机检查，每年进行一次高压配电系统耐压试验。

4、经常保持配电、水泵房的整洁卫生，随手关好门窗，防止老鼠 等动物进入造成事故。保管好工具，提高警惕，严防破坏。

5、定期检查电梯各部件，保证安全，及时维修，坚持半年一中检，一年一大检，做好年检报告及存档。

6、一个月一次定期检查中心给氧、中心吸引、家用电气的维修管理，用户提出的故障信息，要及时到场维修，保证经常处于运转状态。

厨师、炊事员职责

1、在食堂管理员的领导下负责供应住院病员及全院职工的饮食。虚心听取群众意见，不断提高烹调技术和服务质量。

2、根据食谱和临床治疗的需要，按质、按量制备膳食，保证按时供应，积极配合医疗。

3、精打细算，节约用粮、煤、水、电，爱护公物，管好物资。

4、严格执行卫生“五四”制度，加强个人及环境卫生，接触熟食物和分发饭菜时要先洗手，带口罩和帽子。注意安全，防止意外。

5、轮流值班，负责准时做好夜餐，保证新入院病员及迟下班人员用善。

6、做好防火、防盗、防毒、防腐工作。

洗衣房工作人员职责

1、在总务科的领导下，负责全院被服、衣物等洗涤。保管等工作，按规定折叠，并按时下送到病房、门诊及养老区。

2、严格执行被服的交收手续，防止错、漏、丢失。种类被服要分类存放，方便取用。未印字新制品一律不交换。

策勒县人民医院平安建设典型材料 篇4

平安建设工作启动以来，我院认真贯彻落实上级关于创建“平安策勒”活动和关于创建“平安单位”的工作部署，把创建“平安医院”列入我院的重要议事日程，作为一项重点工作，长抓不懈，成效明显。

一、主要做法

（一）健全机构，落实责任，加强宣传，营造氛围我院对“平安建设”工作高度重视，把开展创建“平安策勒”，作为一项重要政治任务摆上议事日程，紧紧围绕“确保医院安全稳定，促进医院改革发展”的工作目标，认真对照“平安单位”创建标准，成立领导机构，加强组织领导，落实工作责任。并明确党政一把手是“平安建设”第一责任人，亲自抓、直接抓，分管领导重点抓、具体抓，同时设立了平安建设工作办公室，具体负责监督、协调、检查、指导院平安建设工作的开展，并明确有关科室人员平安建设的职责，做到机构健全、人员到位、责任落实，为扎实开展“平安医院创建”工作提供了有力的组织保障。“平安建设”活动开展以来，我们每年都按照县委、县人民政府的部署要求，由院党支部牵头，各相关科室参与，制定《策勒县人民医院创建“平安单位”活动实施方案》，明确创建的目标和具体标准以及措施。分别与各科室负责人签订《建设“平安医院”暨社会治安综合治理和安全生产责任书》，实施平安建设一票否决制度，促使科室将综治责任和创建“平安单位”的责任，具体落实到每个人，形成了“人人肩上有担子，个个身上有任务，自觉讲平安、创平安”的良好局面。1

为了把创建“平安单位”的各项工作落到实处，我们注重加强宣传教育，使广大职工认清形势，统一认识、提高知晓率和参与率。认真组织干部、职工学习党中央和国务院《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》、《公民道德建设实施纲要》、《安全生产法》、《劳动法》,组织干部职工观看《警钟长鸣》等警示片，开展“安全生产月”活动，我们还利用开展以综治和社会公德、家庭美德、职业道德为主要内容的法制和道德教育，全面提高全体干部职工的法律素质和综治意识。利用简报、宣传栏、标语等多种形式宣传平安建设，提高广大干部职工对参与创建“平安单位”的自觉性和积极性，为开展平安建设营造了良好的氛围。

（二）整章建制，规范管理，发挥职能，齐抓共建为确保创建“平安单位”目标的实现，我们注重是整章建制，加强制度建设。我们对照“策勒县平安单位建设考核办法”，修订和完善各项规章制度、内部安全保卫制度、消防安全管理制度、安全生产管理制度、县医院各类突发事件应急预案等。每月进行院内大检查，促进各科建立健全相关制度职责，建立并做好维护内部稳定和社会治安情况信息的收集，及时报送信息。同时我们还部署责任制评比活动，通过建立和完善各项制度，加强责任制检查考评，既明确了各科室各工种和相关人员的具体工作责任，又做到有章可循，落到实处。

充分发挥职能部门作用，实施齐抓共建，是确保创建“平安单位”目标实现的重点工作。我们通过建立“平安医院”建设工作领导小组，明确了领导小组的职责和工作任务，加强协调、沟通，促进各科室充分发挥职能作用，认真抓好落

实从而更好地履行平安建设的职责，为平安建设做好支撑，提供保障。

（三）加大投入，防范风险，化解矛盾，促进和谐

我们坚持“舍得花钱买平安”的理念，在医院建设资金紧张的状况下，仍然加大安全防范基础设施建设，努力提高人防、物防、技防能力。从2006年开始，我们前后总共投资10万余。我院在县委、县政府和上级有关部门的正确领导下，坚持以“构建和谐县”和“打造平安医院”为主线，以“预防为主，防消结合”的工作为方针，切实把预防和处置重大火灾隐患工作措施落到了实处，加强了消防火灾隐患工作，提高了公共安全水平，预防和遏制火灾事故发生。我院从构建“和谐医院”“打造平安医院”的大局出发，以对国家和人民群众生命财产高度负责的态度，高度重视火灾隐患，认真落实消防安全责任制，强力推进消防安全工作，尤其是不断加大隐患排查整治工作，尽快改善我院消防安全环境。院领导亲自协调督导，及时研究解决隐患整改存在的困难和问题，为隐患整改工作的顺利开展创造了良好的工作环境。

对可能存在安全火灾、偷盗隐患和安全弊端的建筑、场所、设备进行了全面、细致的检查。将存在隐患的线路及设施进行维修和更换，对人员较为密集的场所包括应急疏散通道是否通畅，应急救援装置是否完备、可用等方面：如：常用灭火设施器材方面是否均达到标准。安全疏散设施方面：安全出口和疏散通道是否贴有安全标志，有无封堵、分隔、占用、锁闭现象，应急照明是否可正常运行。区域方面：药品库房、一次性耗材存储点、锅炉房、职工住宅、供应室、住院部、氧气房、医疗废物焚烧炉等建筑群是否已全部整改

完毕进行全面检查，为医疗安全，平安建设创造提供了优美环境。设备方面：对电路、电器、急救车、夜间照明灯线路等进行了自检和维修，确保了我院的安全防范工作顺利进行，并取得了实效，为人民群众营造了良好、安全、平安的就医环境，为医疗活动提供了安全保障。

在抓好安全防范设施建设，提高抗风险能力的同时，我们十分重视单位内部矛盾纠纷排查调处工作。按照“各负其责、预防为主、及时排查、工作在前”的工作原则，成立矛盾纠纷调解委员会，及时排查院内出现的矛盾纠纷，保障了“平安单位”的创建工作。一是坚持事前防范和目标防范相结合，建立超前预警机制，将工作重心放在调处之前、排查之前、矛盾产生之前，有效遏制了各类矛盾纠纷的滋生蔓延。二是坚持经常排查与重点排查相结合，建立经常性排查与重点性排查相结合的矛盾纠纷排查工作机制，筑牢排查基础，全面掌握和了解干部职工思想动态，及时做好引导和教育工作。三是坚持分级处置与应急处置相结合，创新工作思路，改进调处方法，建立逐级调处、集中调处、应急调处机制，使矛盾纠纷就地化解。

二、几点体会

近年来，我们在创建“平安单位”工作中不断探索，积极实践，感受很深，体会颇多，主要有以下“四个必须”：一是必须领导重视，认识统一。只有领导高度重视、广大干部职工全员认识一致、充分认识开展“平安单位”创建工作的重要意义，将平安建设作为保障和推动医院发展的重要基础工程来抓，列入领导议事日程，充分发动，凝聚力量，全员融入，才能取得成效。

二是必须发挥职能，齐抓共建。平安建设工作是一项系统工程，单靠少部分人的努力是远远不够的，需要多方面的分工协作，密切配合。因此，“平安单位”创建工作，必须明确职能部门的职责，加强考核督导，充分发挥各个职能科室的作用，形成相互协调、齐抓共创的良好工作局面，才能达到创建的目的。

三是必须加强防控，注重长效。加强防控，就要建章立制，强化制度建设，以制度来管理人、约束人，强化内部防范控制。同时要着眼长远，建立和完善组织、责任、工作、保障、督导和考核等内容的平安建设长效机制，才能使平安建设有成果，有生命力。

四是必须强化科室建设，提高成效。平安建设只有起点，没有终点。创建“平安单位”必须始终注意在创建过程中，强化对平安单位创建工作的督促检查和指导，重点督查单位平安建设方案是否完整，实施是否到位，整改是否落实，员工是否满意。只有这样平安建设才能落到实处，取得实效。医院作为社会公用性服务行业窗口，关系社会发展，联系千家万户。开展创建“平安单位”，是建设“平安策勒”的基础工程，意义重大，任务艰巨。我们将充分认识医院改革后面临的新形势、新任务，我院将认真贯彻落实上级关于进一步加强“平安县”建设的会议精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，多措并举、齐抓共管，健全完善长效机制，努力构筑平安建设大格局，确保我院经济和各项事业的持续健康发展。

策勒县人民医院

医院总务科长工作总结 篇5

转眼一年已经过去，我在院领导、科领导及同事们的关心与支持下较好的完成了全年各项工作，工作中自己本着立足本岗，提高认识，转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动做好服务工作，一年来新院区总务为节省开支，物尽所能，围绕开源节流、节能减排的中心思想规范的完成了后勤保障的相关工作，同时我配合白书记搞好新院区的扩建工程，一年下来学到了很多东西，牢记了各种管路的走向和各种电路的铺设，为以后的使用维修打下了坚实的基础。以下是对我这一年来的工作总结，有不对的地方请领导和同事们批评指正。

2013年是我院攻坚的关键一年，为此医院组织学习了十八大报告和习总书记讲话、聆听学雷锋先进事迹报告、“5·1 2”先进事迹报告等活动。使我感受颇多，并受益匪浅促使我进一步摆正自己的心态，静下心来认真查找自己在思想上和工作中的不足之处，结合自身工作，率先垂范，发挥党员的先锋模范带头作用，要求别人的自己先做到，而且要做好，我们后勤工作就是要围着临床转，全心全意服务好临床，把多余的时间还给临床，让临床医务人员有更多的时间为患者服务好。在工作上：

1、搞好消防安全工作：随着找院的快速发展以及新院区科室和人员的增多以及外科病区的启动消防安全工作压力倍增，院领导认识到这一点全年就组织了多次消防安全检查和两次消防培训，对检查出的问题定期、定人整改。同时发放消防四个能力的学习资料，并在院长行政查房和量化检查时进行处罚。用煤方面，冬季根据天气情况合理安排供暖时间和供暖次数，在保证采暖效果的同时尽量节约用煤。再有协调好供应室和洗衣房的用气时间，在保证手术室和临床物品使用的情况下宁可洗衣房的同事加加班也尽量减少蒸汽使用次数，达到节约用煤的目的。随着外科楼的启用一些问题也反映出来，一我积极与施工单位协调，在最短时间解决，保证一线的正常使用。同时每天下工地巡查，对一些隐蔽工程进行详细记录，对发现的问题及时通知施工方进行整改，并配合白书记和张科长对工地进行相关管理。一年来，除家里有事休息几天外几乎没有休息过。但看到外科系统医护人员的笑脸和患者对病区环境的肯定，我的心里还是暖呼呼的。存在问题：

我在日常工作中存在工作不细，有些工作布置后监督不到位的现象。在今后的工作中，我要把发现的问题随时记录好，并定期检查整改情况，同时每天翻查，做到当天工作当天完，不留尾巴工作。4、2014年工作目标：

1、进一步抓好新院区各项管理工作，给患者创造一个环境优美、安全舒适的就医环境。

2、把节约降耗贯穿到自己工作的始终。

医院财务科科长表态发言稿 篇6

年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制约。(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。(3)以身作则，严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。

尊敬的领导、老师：

上午好!我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是2010年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直牢记公司领导的.警示，坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈

地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。

一、对市场经理岗位的几点理解：

1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面

2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。

二、对市场经理岗位工作的几点设想：

1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，所有客户经理无法每天集中的实际情况，计划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流，提高工作质量和效率。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作――市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。

4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流，取长补短，采劝传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。

如果竟岗成功，我绝不会骄傲，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精彩!

如果竟岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地寻找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我相信，我仍然是一名优秀的客户经理!谢谢大家。

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★ 竞聘财务科科长演讲稿

★ 工程科科长个人述职工作总结

★ 村级财务年度工作总结

★ 汽车财务工作总结

★ 财务出纳工作总结

★ 财务负责人工作总结

★ 财务文员年度工作总结

★ 财务个人工作总结

★ 会计财务工作总结

疏勒县人民医院ICU工作总结 篇7

2013年在院领导的支持帮助下，我科医护人员协调一致，工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕医院中心工作，配合医院创二甲工作，结合重症医学科的工作性质，求真务实踏实苦干，本年度取得了可喜的成绩，现总结如下：

一、行业作风方面

为积极推进“我院深入开展创二甲争优活动中”主题实践活动深入开展，在创优争先活动中，把三好一满意的标准贯彻到日常工作中去，增强了服务意识，提升了服务水平。针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。结合医院文化讲座，提高综合素质，树立良好的医德风尚。

二．医疗服务方面

工作中做到了坚持以病人为中心，改善服务理念，坚持以人为本，以情服务，注重细节。对患者关心，热心，善心，耐心，处处用心做事，处处体现真诚。

一，加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度，3.2013年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人员向病人索要，收受红包，回扣和吃请等一切不良行为。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药，二是抓一次性材料的使用，三，是加快病床周转，尽量减少病人住院天数，在科室业务增长速度较快情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担，又提高了医院科室的效率。

三．完善病房设施，加强病房管理

ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全。完善的设施离不开有效的管理，我们严格执行：早会制度，探视制度，患者外出检查制度，危重病人转运制度，交接班制度，药品管理制度，仪器设备管理制度等。一年来，有效的病房管理保证了ICU的日常工作。

四．业务技术方面

1．严格执行ICU管理制度 高尚的医德医风，精湛的医疗技术，是医院良好发展的根本。严格执行十三项核心制度、重症患者联合查房制度，严格执行《抗菌药物分级管理制度》、《抗菌药物临床应用管理办法》、强化医患沟通，强调医疗安全，1年来无医疗纠纷发生。

五.提高业务水平

ICU面对的都是危重症患者，准确判断和正确决策要求ICU的医生具有敏锐的观察力、极高的责任心以及更高的专业水平。因此，在ICU里工作的人员，必须具备厚实的医学基础理论知识，有较丰富的临床经验，应变能力强，并能掌握复杂仪器的操作。针对ICU的工作特点，我们制定了以下各项技术操作规范及抢救流程：心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉动脉置管技术、血液动力学监测技术等。我们更加注重治疗细节的合理化和规范化，如：容量管理的正规化、合理应用机械通气、营养支持、血糖监测与控制、镇静评估、APACHEⅡ评分的应用等。我们认真对待每一位重症患者，每天进行病例讨论，鼓励每个人发言，鼓励争论，使每个人在辩论中提高。定期进行科内专题讲座，操作培训并对成绩进行记录备案。经过不断学习实践摸索，对危重症患者的抢救能力进一步提高。

六．加强感染控制工作 加强医院感染管理，严格执行手卫生规范及对特殊感染患者的隔离。严格执行预防、控制呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致感染的各项措施，加强耐药菌感染管理，对感染及其高危因素实行监控。积极配合院感处工作，参考其他医院经验并结合我院实际情况，制定了我院ICU感染监控表，导尿管、深静脉置管、气管插管感染监测与评估表，并应用临床工作，较好地控制了院内感染的发生。

七．学科建设和科研工作 危重患者生命支持的技术水平，直接反映着医院的综合救治能力，是现代化医院的重要标志。因此学科建设是重中之重。2012年度科内派出新疆医科大学综合ICU进修学习两人，喀什地区人民医院ICU进修一人，现已成为我科业务骨干。

今年我科成果抢救了ARDS,MODS,DIC，重度有机磷农药中毒，急性心肌梗死等重症患者，总结摸索出一套有效抢救治疗方案，提高了科室的总体水平。

八．提高服务质量，加强科室协作

针对ICU工作特点，培养和树立爱岗敬业，顾全大局，讲团结，讲奉献的精神。许多医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点。ICU的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理。

一年来我科为全院各科室提供会诊近20次，参与抢救20余次，深静脉置管20余次，在关键时刻为各个科室抢救危重症患者提供了强有力的技术支持。严格执行转入及转出制度。尊重转来科室，绝不说对医院及转来科室不利的言论；积极与各位主任沟通患者及家属情况，及时发现医疗纠纷隐患，将矛盾扼杀在萌芽状态，一年来无医疗纠纷发生。

9.注重人才队伍建设 科室人员利用专家会诊，参加疆内听课，医院业务培训努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提

高，人才队伍不断加强，科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况，每月两次安全，质量检查，对不符合表现给以两彻底，彻底整改，彻底查办，加大安全管理制度，制度切实有效的安全管理措施，安全是保证科室业务开展的重要环节，因此每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感，定期进行安全教育，做到制度化，经常化。定期对病历进行检查和评估，定期对安全隐患进行检查和评估。

10.缺点与问题

重症医学科是我院年轻的科室，学科的发展有赖于领导的关心扶持。在此基础上，我们需进一步做到：

1.苦练内功,提高全体医护人员的业务素质，提高医疗质量，提高抢救成功率.2.继续发展完善新技术：如气管插管术、中心静脉置管技术、呼吸支持技术等.2013年，准备开展经皮气管切开新技术。

3.进一步与各科室加强协作沟通；特别是与神经外科、心内科的联系。

4.加强与郑州大学一附院以及河南省人民医院医院ICU及专家的联系，提高我院知名度。利用已经在喀什地区人民医院综合ICU进修学习的经历，建立长期合作关系。

5.注重科研，鼓励年轻医师进行科研课题研究，多出成果。遗憾的是今年全科无一篇论文发表，更不用说科研成果。明年一定至少发表1篇论文。

医院总务科职责 篇8

一、在院长领导下，围绕医院中心工作，做好全院后勤保障。

二、负责医院的正常消毒供应、供水、供电,医院的房产和器械维修，保证医医院各项业务工作的正常进行。

三、搞好院庭绿化、美化和清洁、卫生工作。改善院容、院貌，开展环境保护，公益劳动，做好院内的消防及安全生产工作。

四、负责院内行政和急救车辆的管理，保证绿色通道的畅通和院内交通的疏通。

五、负责物资设备和办公杂用品的采购、保管、供应、发放工作。

六、积极做好院领导交办的其他工作任务。