供电协议书

供电协议书（共14篇）

供电协议书 篇1

供电协议书

用电方：星园市场经营管理部

供电方：

为明确供电方、用电方供电过程中的权利和义务，实现安全、合理地供电和用电，根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》的规定，经供电方、用电方协商一致，签订本协议，共同信守，严格履行。

一、受电地点、受电电压、受电容量

1．受电地点：星园临时市场

2．受电电压：伏特

3.受电最大容量：地下总容量；地上总容量。

二、供电设施维护管理责任

1．经供电方与用电方双方协商确认，供电设施运行维护管理责任分界点设在用户进线侧开关上闸嘴处。分界点电源侧供电设施属供电方，由供电人负责运行维护管理；分界点负荷侧供电设施属用电方，由用电人负责运行维护管理。

2．供电方、用电方分管的用电设施，未经对方同意，不得操作或更动。如因紧急事故必须操作或更动者，事后应在12小时内通知对方。

3.在供电设施上发生的法律责任以供电设施运行维护管理责任分界点为基准划分。供电方、用电方应做好各自分管的供电设施的运行维护管理工作，并依法承担相应责任。

4.供电方与用电方签订本协议后，电箱（变压器）在使用过程中，由供电方负责维护与保修。供电期间，若供电方出现不能给用电方正常供电，给用电方造成的一切经济损失由乙方负责。

三、电度计量及电费

1.收费标准：用电方按1.4元/度的单价给供电方交纳电费，用电方按实际所用的电度度数缴纳电费。

2.发生电价和其他收费项目费率调整时，按调价文件规定执行。

3.用电方不得以任何方式、任何理由拒付电费。

四、违约责任

1．用电方不按期交清电费的，应承担电费滞纳的违约责任。电费违约金从逾期之日起计算至交纳日止，电费违约按欠费部分总额的千分之二计算。逾期5天即10日前未付清电费的，供电人可停止供电，并追收所欠电费和电费违约金。

2．用电方未经供电方同意，擅自超计划指标用电，供电方应通知用电方自行限电，必要时供电方可中止供电。

3．除本协议另有约定外，造成本协议不能履行或不能完全履行的，其他违约责任按《供电营业规则》有关条款处理。

五、协议效力

1.星园临时市场开始筹建至星园临时市场撤场为止。

2.本协议书生效后，供、用电双方均不得擅自修改或废止。协议书中如有特殊情况需要修改，或有未尽事宜，须经双方协商，根据《全国供用电规则》作出补充协定，补充协与本协议书具有同等效力。

3.本协议书正本一式两份，供、用电双方各执一份；协议书副本一式四份，供电人执三份，用电人执一份。

供电方：（公章）用电方：（公章）

法人代表：（盖章）法人代表：（盖章）

授权代理人：授权代理人：

年月日年月日

供电协议书 篇2

本刊讯2014年10月16日, 国网江西南昌供电公司与南昌县人民政府签订推进电网建设战略合作协议, 就南昌县电网建设双方共同关心和亟待解决的问题进行磋商并达成一致意见。国网江西省电力公司党组成员、南昌供电公司总经理王志伟, 副总经理张伟光、邓南平, 南昌县县长刘闯、县委副书记杨保根等共同出席签订仪式。

作为江西的“首府首县”、全国经济百强县, 近年来, 南昌县全力攻坚工业、服务业发展, 加大招商引资力度, 深入推进产城融合, 以做大工业总量提升县域经济实力, 连续多年实现两位数的经济增长, 南昌县各项主要经济指标稳居全省第一, 指标增速位居中部百强县前列。与此同时, 作为绿色清洁能源, 电力也与经济同步发展。近三年来, 用电能量保持了高速增长, 预计至2015年, 用电负荷将增至454.46 MW。

合作协议确定双方共同推进, 确保南新110 k V输变电工程2014年投运, 满足南昌县南新乡的负荷需求;确保向塘2号主变扩建工程2014年年底投运, 提高整个南昌县南部区域供电能力及供电可靠性;确保小蓝一号220 k V输变电工程2015年投运, 满足小蓝工业园用电需求;力争莲西110 k V输变电工程2015年年底投运, 满足南昌县国民经济社会发展用电需求;力争向塘—向化线路2015年投运, 解决莲塘片区双电源问题;力争斗门—龙岗线路2015年投运, 解决龙岗单线供电问题, 提高供电可靠性。

协议还确定双方将共同成立南昌县电网建设和发展工作领导小组, 建立地方规划与电网规划对接机制, 定期磋商和协调解决电网规划建设中出现的问题, 将电网建设项目纳入地方重点工程管理。南昌县政府和各职能部门各司其职, 按照“特事特办、急事急办、全力支持”的原则, 优先办理待建电网项目的有关报批、审批事宜, 解决变电站建设用地、土地证办理、站址“三通一平”、贴息等问题, 协调解决线路建设走廊范围内的征地、青苗补偿等事宜, 有力推动南昌县电网建设和发展。预计“十三五”期间, 南昌供电公司还将继续追加电网投资15.96亿元, 助力县域经济社会的快速发展, 从根本上解决地方经济发展和人民生活用电瓶颈问题, 全力当好地方经济发展先行官。

协议就电网建设、优质服务、民生用电、警电合作等多个方面达成发展共识, 共建沟通平台, 响应南昌市委、市政府构建电网建设协调机制的工作部署。

供电协议书 篇3

甲方： xxx管委会（以下简称甲方）

乙方： 国网xxx电力有限公司xxx供电公司（以下简称乙方）

为适应xxx园区建设发展需要，配合园区招商引资、征地拆迁工作，营造良好发展环境，加快园区建设步伐，规范园区电力工程建设行为，满足园区发展的电力需求，减少工程建设的中间环节，提高工作效率，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就电力工程建设事项协商一致，订立本协议书。

一、工程概况

工程名称 ：xxx园区电力线路迁改、复建、新建工程及政府投资的其他供配电工程

工程地点：xxx园区范围内

工程内容：xxx园区范围内的电力线路迁改、复建、新建工程，招商引资企业的施工用电和生产用电工程，新建变电站、开闭所、环网柜及进出线等工程，安置房、廉租房和公租房配电工程及政府性投资的其他电力工程。

二、工程代建范围

1、工程全过程管理（方案、设计、工程施工及监理）。

2、工程报建、验收、送电及资产移交等各项手续（交钥匙工程）。

三、双方职责

1、项目建设单位就单项涉电工程的施工，以委托书形式委托施工单位明确项目工程内容、工程量并组织实施。

2、项目建设单位按照乙方要求负责提供项目总体规划、电力规划路由、供电负荷清单等 工程设计所需基础资料。

3、项目建设单位负责（乙方配合）办理项目规划、施工等相关手续，并负责协调解决施工现场拆迁、民事等问题。

4、鉴于xxx电力工程有限责任公司为乙方下属集体企业，具有建筑总承包三级和电力承装（修、试）四级资质，且有良好的施工业绩和社会信誉，为更好的满足园区建设需要，乙方委托xxx电力工程有限责任公司为工程施工单位，并按合法程序确定工程设计、监理及设备材料供应单位，甲方派员参与监督管理。项目建设单位与xxx电力工程有限责任公司签订单项工程合同，合同价款包含工程安装费、管理费、规费、利润、税金及设备物资费等费用，征地及青苗补偿费根据甲方委托另行计入。

5、乙方负责对工程项目进度、质量、安全生产、文明施工全过程管理。

6、工程竣工后，乙方负责（甲方协助）办理代建工程验收及资产移交手续，将工程全部资料收集、整理、编号，并将完整资料交项目建设单位随项目存档。

7、甲乙双方共同负责工程勘察设计和监理单位的招标和监督管理工作。

四、质量标准

工程质量标准：按国家、行业相关设计及施工规范，安全生产规程，安全施工管理规定及验收标准执行。

五、结算依据

1.各单项工程价款10千伏配电安装工程依据建设工程工程量清单计价规范及安徽省2005年建设工程消耗量定额（土建、安装、装饰、市政、园林）及其相应的类别按中值取费和人工费调整；35千伏及以上输变电工程依据中国电力企业联合会《电力建设工程预算定额》及相应的规定按中值取费。工程结算中甲乙双方约定：电气设备材料计取3%采保费及3%企业利润，其他工程造价按定额的90%计取。

2.各单项工程概算、预算、结算由施工单位负责编制，甲方按照工程建设程序进行跟踪审计和工程决算价核定，并在竣工结算资料提交后三个月内出具审计结论。

六、工程款拨付

1、工程款拨付流程。施工单位负责工程款申报，项目建设单位负责审查审批，及时支付施工单位工程款。

2、工程款支付按单项工程合同约定执行。

3、项目建设单位必须按照工程款拨付程序及时申报、拨付工程款；乙方必须在合同期完成工程内容。逾期将追究相关责任单位和责任人责任。

七、协议有效期

本协议有效期为一年。

八、其他事项

本协议未尽事宜，双方协商解决或办理补充协议。本协议一式 份，经双方签字盖章后生效，甲、乙双方各执陆份。

甲方：（公章）乙方：（公章）

法定/授权代表人 法定/授权代表人

供电服务意向协议 篇4

甲方：

乙方：

为了达到方便快捷安全合理供用电的目的，本着相互信任、互惠、互利的原则，双方经过协商，达成以下供电服务意向协议：

一、服务内容：甲方委托乙方负责甲方襄阳新天地项目用电报装、供电方案的设计、主设备配置及施工安排和验收送电工作。

二、乙方的责任：、负责代表甲方协调处理与襄阳供电公司的相关关系，报装、设计、施工、验收送电等。、负责与设计部门协调，使供电工程设计达到最优化，保证项目供电专线就近接入。、组织协调施工、安装;

4、负责代表甲方签订甲方与供电公司之间的供电协议，确保供电公司按时保质供电。

三、甲方的义务：、如果乙方按甲方要求完成前期用电手续，使施工用电及时送达，甲方保证将配电工程交由乙方施工安装。2、负责施工现场的三通一平。、负责配电设备基础和地沟建设；

4、负责提供因乙方与供电公司协调关系或签订合同时所需要的资料和服务。

四、服务费用：协调服务不收费，供电设计由甲方和设计部门签订合同直接的支付费用，施工安装费用另行签订施工合同，乙方价格必须优惠。

五、付款方式：

施工合同约定

六、违约责任：按《中华人民共和国合同法》有关规定执行。

七、其他事项：

1、本协议未尽事宜，双方协商解决或另签协议。

2、本协议一经甲乙双方签字盖章即具法律效力，任何一方不得单方面终止协议，若确因一方严重违约，守约方可通过法律手段解除协议，并保留向违约方索赔的权力。

3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，至工程完工，协议执行完毕废止。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电信鹿寨阳光花园小区供电协议 篇5

供电方：用电方：

柳州桂裕房地产开发有限责任公司中国电信股份有限公司鹿寨分公司 以下（简称甲方）以下（简称乙方）

地址：鹿寨建中南路阳光花园小区地址：鹿寨镇广场路8号 电话： 6996613电话：6813586

邮编：545600邮编：545600

乙方在甲方阳光花园小区内建设电信通讯室外型接入点（共12个单元，电表安装在2栋1单元）经双方共同协商，达成以下协议：

1、甲方同意乙方向乙方提供设备 所需用电，乙方按协商电价和用电量（单独装表计量）向甲方支付电费，电费每季度□或每月 □ 结算一次。于次月25日前支付电费，支付方式：现金或转账。（在所选缴费方式后的方框内打勾√）

2、由于甲方供电系统故障，造成乙方用电中断的，甲方应及时修复，正常用电。如因不可抗拒的自然灾害造成的供电故障，甲方应及时通知乙方。

3、如发生人为故意中断供电，造成乙方通信责任事故的，甲方协助乙方追究当事人的责任。

4、当通信发展不需要设置该通信室外接入点时，乙方通知甲方终止本协议，同时乙方向甲方付清通讯设备产生的电费。

5、全年电费按每度协商电价计算，甲方向乙方提供相关收费凭证，发票及税金由乙方负责。

6、若遇国家电力公司电价上涨时，应按比例提高现协商电费单价。

7、如未能按时缴纳电费，甲方有权给予停电处理，并按国家相关规定收取滞纳金。

8、用电计费方式：

本月实际用电度费用=（本月度电表总数-上月电表总数）×协商电价(每度0.80 元)×12（单元）【以后增加通讯室外型接入点时每度乘以的单元数相应增加】设备增减时应及时通知甲方，以便结算。

9、本小区移交给物业公司管理时终止此协议，乙方另行与物业公司签订用电协议

10、本协议一式两份，双方各持一份。经双方签字盖章后生效。

甲方：盖 章乙方：盖章

代表：代表：

供电企业中供电营销管理策略 篇6

关键词：供电企业,供电营销,管理,策略

随着世界经济的一体化与国家宏观经济变化的形势加快, 电力市场在我国产生重大变化, 我国供电企业目前面临的重要任务是将如何来适应新形势。抓好营销管理工作、营销渠道的拓宽、建立新的营销方法是目前我国供电企业重点需要运用的营销管理模式。

一、电力市场存在问题的现状

(一) 市场经济难让电价制度适应。

供电企业受到电力管理的体制控制导致无权调动电价。供电市场中一部分影响因素包括电价上的调整。最了解电力需求是供电企业, 但是供电企业却不可以调动电价, 使得点价与市场的需求不相一致。

(二) 电力企业市场中的环境变化较快。

在供电企业生存当中市场的价格影响其发展, 市场的价格高低在供电企业当中是相当重要的, 在目前的市场当中, 竞争对手在电力企业中并没有同类的竞争企业, 但是在的企业管理中受到了国家的加大垄断制度, 这一政策将会使能源企业和电力企业竞争日益激励。

(三) 在市场需求中电力营销服务体系难以满足。

需求形势在电力市场中不断的变化, 市场的需求应当对电力企业要求根据市场进行分析和研究, 增强对经济的发展与改革, 在市场的准确性与及时性上进行提升。企业发展运行需要以市场需求为基本条件, 在对待调整上都应当以市场中的需求来作为核心, 通过调整政策和生产运行计划来完成。

(四) 市场营销的意识在营销人员中缺少。

目前在电力企业当中, 营销人员在电力营销工作上的素质不够齐全, 激励体制也不够完善, 这直接影响到电力营销人员在工作当中缺乏了积极性和热情。电力营销工作因受到电力整个系统上的影响, 主要是电力企业系统中缺少创新能力的营销人才和有思想的人才, 受到这些因素的影响导致了电力营销工作难以突破创新, 唯有原地上踏板。

二、营销管理在供电企业上的策略

(一) 扩张对市场中的策略。

需要很好对市场进行预测分析, 应将电网架构建设更完善, 将营销市场进行积极地扩大、对供电服务的方法进行创新。在能源市场上进行有效的扩张, 挖掘电力市场与用电潜力, 充分去发挥对电能清洁、高效、廉价等, 在目标客户上应当将工商业和具名作为用电主要目标, 提升电力在终端能源市场中的消费比例。扩张对营销区域范围, 在不断开放的电力营销市场中, 往后将会在销售的体制上逐渐打破垄断性, 在竞争日益激励的同行业当中, 必须去占据周边的市场资源, 这是在电力销售中所必须完成的任务。

(二) 采用产品优质的服务策略。

加大投入提高电力质量, 以此来增进电力营销, 加快对城网的改造、电网结构上的优化并且对供电的安全性和可靠性进行提高。在策略和政策上应当积极的响应国家政策, 不但是要提高电压上的合格率和供电可靠率, 还需要对客户提高过硬的技术和优质性服务, 唯有如此方能让客户更加的满意, 从而提高企业的营销效益。

(三) 采用技术推广的策略。

提升技术工作效率, 采用新技术和新概念, 加强自动化的电力营销模式, 改善电力营销建设体系, 在目前更现代化的信息技术当中, 应当让决策更科学化, 缴费银行化, 制度化考核与集中化的管理。进一步加强对智能电网的建设力度, 加强现代化营销管理中的进程, 对建设的速度与服务质量进行提升, 让运营成本降低。目前信息系统在城区中建设水平已经得到较高的提升, 但在推广乡下建设时还遇到很多的困难。

(四) 对工作人员素质加强的管理策略。

加强改进内部供电企业的管理, 在管理模式上需要向国外电力企业中学习, 以适应新形势下电力营销的要求。电力营销作为基层人员的工作, 所以, 在企业的形象上受到基层人员的营销, 在工作方法和态度上将直接影响到客户的满意度, 导致在营销策略实施成果上受到营销。在基层人员中, 应当采用策略是基层负责人应经常去基层工作环境中了解真实情况, 严抓服务、营销环节, 使企业上下齐心共同建立良好模式。

三、实施电力营销管理的方法

(一) 加大开拓市场份额。

由于市场需求价格较灵活并具有弹性, 用电市场可分为价格弹性市场、敏感市场。其中, 市场营销目标扩大属于敏感市场。在敏感市场当中, 用电价需要进行调整, 应当对不同的季节、时间段和不同的客户采取不一样的价格。对居民电价实行阶梯式, 对大型工业用户和耗能高的工业用户实行在完成基本数量后的优惠政策, 启动分时用电价市场, 在时间中进行划分, 对不同时间段价格进行调整等。结合市场用户需求变化来调整, 采用细致分类客户法, 采用不一样的营销策略。发展策略上积极的国家政策, 结合政策来重点的开发市场。用电服务设备, 应当在工业开发区和城镇建设新区中进行技术的拓展实施。对符合国家政策的电动汽车进行潜在开发。

(二) 技术改善。

在技术中进行改善, 可以很好的提高服务质量和工作中效率, 技术系统完善主要分为以下几点:在客户服务管理系统中应当建立一个有效的计算机管理系统;提高在线监控的水平与自动采集营销的信息;建立需求测试管理系统, 加强市场中的分析工作。

结语

随着发展迅速的社会科学与经济, 供电企业为此发挥重大的作用, 人们的生产活动与社会经济上受到电力能源供应直接性的影响。所以探讨电力营销管理策略在供电企业中起到十分重要的作用。文章将会从供电企业目前市场所存在的问题进行论述, 分析营销管理以及实施策略对供电企业经营所起到的作用。

参考文献

[1]林志坚.电力营销管理信息系统构建技术探析[J].电力需求侧管理, 2003 (03) .

[2]陈文录.河北省井陉县供电局电力营销管理实践[J].农村电工, 2005 (10) .

[3]叶万余.电力营销管理系统实施经验[J].农村电气化, 2006 (05) .

[4]金江远.加强北京电力营销管理[J].华北电业, 2006 (03) .

宝圩供电所工地增加工程补充协议 篇7

补

充

合

同

发包人：广东省化州市供电局

承包人：化州市建筑工程总公司

日

期：

宝圩供电所业务用房增加工程补充合同

发包人（全称）：广东省化州市供电局

(简称甲方)承包人（全称）：化州市建筑工程总公司

(简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合双方已订立宝 圩供电所业务用房工程合同，就本补充合同工程施工事项协商，订立本合同。

宝圩供电所业务用房工地办公楼按双方议定的建筑工程施工协议书，增加了以下几个工程项目内容：

一、业务用房框架三层，建筑面积889平方米，按施工图纸计算增加13.74平方米（投标价764.90元/㎡)。

二、增加围墙187米，详细见图。

三、浇球场C20砼地坪、道路共计306.034米3，详细见图。

四、球场道路100原石粉垫层1530.17米2×0.1=153米3。

五、场地排水、排污Φ300水泥预制管186.9米、净空400×500砂井13个，4.50厚铸铁沙井盖500×600。

六、营业厅大门增加贴800×800抛光砖25㎡，柜台增加贴800×800抛光砖6.5㎡等砌砖工程。

七、桩基础增加钢筋砼见桩基础现场签证。

八、其余部分见工程现场签证单共12份。

九、工程暂造价：￥347509.45元（叁拾肆万柒仟伍佰零玖元肆角伍分），工程完成，甲方付至总工程款（合同价款）的90%给乙方。

合同订立时间：

年

月

日 合同订立地点：化州市建筑工程总公司办公室

本合同共肆份，具有同等效力，双方约定

自双方签字盖章之日生效

发包人：广东省化州市供电局

承包人：化州市建筑工程总公司

代表人：（签字）

代表人：（签字）

电话：

电话：

邮政编码：

邮政编码：

日

期：

日

新昌供电多措并举确保安全供电 篇8

地处浙东山区的新昌县，历来是夏季雷电的多发地区。梅季过后国网浙江新昌县供电公司不失时机地从管理上技术上做好防雷工作，确保迎峰度夏安全供电。根据线路雷击故障的特点，该公司从管理上着手，采取以下措施强化防雷工作：一是结合气象局的天气预报，开展雷季的特巡工作；二是对以往遭雷击线路的雷击 点，查明原因，并及时进行消缺，不留隐患；三是结合停电对线路的老旧开关、令克进行更换，达到控制故障范围的目的；四是加强线路通道清理，降低雷雨天气发 生跳闸的几率。

与此同时，该公司加大对电力设施防雷的技术改造和创新。一是在结合10kV配电线路大面积改造，从线路的屏蔽保护、接地装置、线路避雷器以及进线段保护 等各方面都提高了配电线路防雷标准；二是针对一些雷击频发的特殊区域，通过改变线路路径及负荷转接规避雷击区；三是对杆塔、配变、开关接地电阻测量，发现 不符合要求的通过加装接地极、改善土壤成份进行改造。

供电协议书 篇9

关键词：主板,内存,供电电路,故障检测

1 主板内存插槽种类及供电电压

随着主板技术的发展,主板内存插槽常见以下几种:SDRAM内存插槽、DDR_Ⅰ内存插槽、DDR_Ⅱ内存插槽和DDR_Ⅲ内存插槽。其中,SDRAM内存插槽现已少见,而DDR_Ⅰ内存插槽在一些十年左右的老主板中还能见到。DDR_Ⅱ内存插槽和DDR_Ⅲ内存插槽是现在主板中常见的。主板内存供电一般需要两个电压:一个是内存工作所需的主供电电压,一个是传输数据时所需的上拉供电电压。主板内存插槽不同,供电电压也不同,见表1所示。

2 主板内存供电形式

SDRAM内存插槽,常见的是由ATX电源直接供电,只有少数高档的主板才采用独立供电。用万用表测量ATX电源的第一脚与SDRAM内存插槽3.3V供电脚,它们之间是相通的。对于DDR内存,一般采用独立供电。下文以DDR_Ⅱ为例,介绍内存供电电路的供电机制及维修检测方法。

2.1内存主供电供电形式

内存主供电主要采用两种供电形式,一种是由稳压源、比较器芯片和场效应管组成的调压式供电电路,另一种是由电源管理芯片、高低场效应管和电感组成的开关电源式供电电路。

2.1.1调压式供电电路工作原理

调压式供电电路的电路图如图1。

调压式供电电路的工作原理如下:

1) 开机瞬间,ATX电源供电,TL431与比较器得到供电,其中,TL431的K(1脚)、R(3脚)相连,产生恒定的2.5V,经过R2、R3串联分压,得到IN+(1.8V),此时,场效应管Q1未导通,IN-=VCC_DDR=0,因IN+> IN-,所以OUT电压上升,当升至高电平时,Q1导通,其导通程度随OUT的上升而扩大,当导通到VCC_DDR=1.8V时,IN+= IN-,OUT电压不再变化。

2) 当内存工作时,因后级消耗电能,VCC_DDR下降,IN-下降,IN+> IN-,OUT电压继续上升直到IN+= IN-,OUT电压不再变化。

3) 当内存由繁忙变成闲置时,后级消耗减少,Q1仍保持繁忙时的导通程度,VCC_DDR上升,因而IN-上升,则IN+< IN-,OUT电压下降,直至IN+= IN-。当OUT电压降至低电平时,Q1截止,仅由电容C1供电,VCC_DDR快速下降,降至IN+> IN-,OUT电压重新上升,重复步骤(1) 。

总之,该电路由R2、R3确定VCC_DDR电压,由比较器根据负载工作状态控制场效应管Q1的导通程度来达到稳定的VCC_DDR内存电压。

在该电路的基础上,可通过R2、R3阻值上的变化,得到不同的VCC_DDR内存工作电压,从而为不同的内存提供主供电。如:当得到的VCC_DDR为2.5V时,可作为DDR_Ⅰ内存的主供电,当得到的VCC_DDR为1.8V时,可作为DDR_Ⅱ内存的主供电,当得到的VCC_DDR为1.5V时,可作为DDR_Ⅲ内存的主供电。

2.1.2开关电源式供电电路工作原理

开关电源式供电电路的电路图如图2。

开关电源式供电电路的工作原理如下:

1) 开机,ATX电源供电,电源管理芯片IC1得到供电,由BOOT激励内部振荡器工作产生振荡,并放大反相得到一对互为反相的方波给UG和LG。

2) UG=H(高电平),LG=L(低电平)时,场效应管Q1导通,Q2截止,3.3V/5V经Q1流入A点,一方面为电感L1充电,另一方面产生PH反馈。

3) UG= L(低电平),LG= H(高电平),Q1截止,Q2导通,电感L1自感产生反向电动势,其负极经Q2接地形成回路,放电为后级供电。

4) Q1、Q2轮流通断,产生一个稳定电压为内存供电,同时经R1、R2分压反馈到FB,与芯片内固有的基准电压作比较,误差大时,芯片对震荡器脉宽进行调节,修正误差,以得到稳定的VCC_DDR内存电压。

3 内存供电电路故障检测

SDRAM内存插槽、DDR_Ⅰ内存插槽、DDR_Ⅱ内存插槽和DDR_Ⅲ内存插槽的内存主供电是否正常,可通过万用表测量各插槽的测量脚进行判断。各插槽的测量脚见表2。

3.1调压式供电电路的故障检测点

调压式供电电路中,容易损坏的元器件是:场效应管、滤波电容、比较器芯片(LM358、LM393或LM324等)、稳压源TL431、分压电阻R2和R3、调整电阻R4等。

3.2开关电源式供电电路的故障检测点

开关电源式供电电路中,容易损坏的元器件有电源管理芯片、场效应管、滤波电容、限流电阻等。其中场效应管、滤波电容、限流电阻是否损坏判断方法参见上文。

电源管理芯片损坏后,其输出端无电压信号输出,将无法控制场效应管工作。判断电源管理芯片好坏的方法是:首先测量芯片的供电脚有无5V或12V电压,如有,测量芯片的输出脚有无电压信号,如果无,则可判断电源管理芯片损坏。

参考文献

[1]张军.主板维修技能实训[M].北京:科学出版社,2012.

[2]熊巧玲,张军.电脑硬件芯片级维修从入门到精通[M].北京:科学出版社,2010.

供电公司供电所外线工先进事迹 篇10

路，是由铺路石筑成的，没有铺路石，就没有四通八达的平坦之路，铺路石将自己的生命凝聚在水泥和沥青中，默默承载着来往的车辆，日复一日，年复一年，它就是忠诚、奉献的象征，它就是供电人真实的精神写照。***同志就是千千万万铺路石中的一颗，他将自己的全部青春奉献给了挚爱的供电事业，在本职岗位上一丝不苟，兢兢业业的工作了15个年头，为供电线路的安全运行做出了平凡而又伟大的贡献。在“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”主题实践活动中，用自己的实际行动，切实起到了一个党员的先锋模范作用。

***是**供电所的一名普通的外线工人，供电所的大伙都亲切地称之为“小俞”。***长期工作在供电第一线的岗位上，十多年的风霜雨雪、严寒酷暑在外奔波，早说练就了一身过硬的业务本领。

1994年，***跨出学校门口踏进公司当外线电工，默默耕耘，无私奉献，这一干就是十多年。他工作认真，技术过硬，用真诚和热情、心血与汗水将光和热播洒给千家万户。

小俞没有豪言壮语，在平凡的工作岗位用勤劳和奉献谱出了一曲动人的歌，得到了上级领导和客户的一致好评，多次被评为供电所优秀共产党员和公司优秀青年荣誉称号。面

对诸多荣誉，他始终如一，带着一颗为用电户真诚服务的火热的心，每天起早摸黑，一身汗水一身泥灰地工作。

***肩负着**台区6台变压器3200多户居民的供电日常管理工作。该区域处于城乡交接区，供电结构比较复杂，近年来，随着县城经济快速发展，人们的生活水平日益提高，用电负荷也日益增加。供电负荷季节性尤其明显，特别是到了炎热的夏天，供电量比平时要增加二、三倍以上，致使部分供电线路不堪重负，难免造成供电设施超负荷性停电。

一天中午，小俞刚从台区抄表回家端起碗准备吃饭时，突然手机响了，凭经验他就知道这顿饭吃不成了。果不出其然，是一用电客户打来的电话，反映**小区部分客户停电。小俞二话没说，立即放下刚端起的饭碗，带上维修工具和备用材料，骑上摩托车赶往故障现场。

到了现场，小俞一段线路一段线路地排查、一条电杆一条电杆地攀上去检查。当时正值中午，虽是初夏，室外气温却也高达30多度，但为了尽快排除故障、为用电客户送出电能，小俞硬是抱着那已被太阳晒得发烫的电杆，连续攀了5根电杆才发现并排除了故障。送出了电后，而小俞却喘着粗气瘫在电杆底下，站都站不起来，全身像从水中捞出来似的，没一根布纱是干的，全部被汗水泡湿了。四周响起经久不息的掌声，围观的群众有的打来井水让他洗把脸、有的非要拉着他到家里吃饭，但小俞摇头谢绝了大家的好意。小俞

认为这已足够了，这是对一个长期战斗在供电第一线的供电人、对一个共产党员的最高评价。

小俞一直认为，干工作就要兢兢业业，一步一个脚印地去干，必须想客户之所想，急客户之所急，把服务工作做到家。他把过去的坐等服务改为上门服务,把客户的有求服务变为无偿服务。在工作中做到心勤、腿勤、手勤，哪家的灯泡不亮了，哪家就有他的身影，哪里的线路坏了，哪里就有他那瘦小的身躯。不管寒冬腊月，还是酷热三伏，都可以看到他走家串户，为烈、军属、残疾、五保户提供免费用电服务五六起。由于他心里装着客户，真心为客户服务，客户也诚心回报他，总是自觉地按时交纳电费，从不拖延、刁难他，小俞所负责的台区电费回收率每月都达到100%。

***对工作、对用电客户总是充满热情，但是对妻子、对女儿却一直怀着深深的歉疚。他的女儿因为出生时接生被右手拉伤神经，一直活动不方便，这就要求大人定期帮助她按摩手臂，活动筋血。但由于小俞工作的特殊性，什么时候出勤自己也说不清，所以帮女儿按摩手臂这项工作就落在他妻子的肩上。妻子也体谅他，从不埋怨他，因为她深深地知道：丈夫要是不去，受影响的将是一大片居民，尤其对部分企业造成生产损失，这是一种责任。小俞家里的忙是帮不上了，只有把妻子的理解转化为在工作上源源不断的动力，默默耕耘，无私奉献。

就是这样，凭着对外线岗位的挚爱，十多年来，不论是负责哪个台区，哪个台区的线损就降到核定指标内。这其中小俞吃了多少苦，只有那一条条银线最清楚，流了多少汗，只有那一基基电杆最清楚，他用无怨无悔的追求向我们诠释了什么是忠诚、什么是奉献、什么是敬业。

供电协议书 篇11

1.1 主 网

县级供电企业主网主要由输电线路及变电站构成, 电压等级以35kV为主, 110kV为辅。主网接线多为单侧电源单回链式接线及单侧电源单T接线, 变电站主变为1至2台, 容量为3150-10000kVA, 输电线路、变电站主变“N-1”效验通过率较低, 大部分企业小于50%, 因此主网供电能力不强。

1.2 配电网

县级供电企业配电网10kV线路接线方式多为单辐射接线、多分段多联络、单环网等, 大部分企业超过60%的线路为单辐射接线, 主干线规格以LGJ-120、LGJ-95为主, 次干线规格以LGJ-70、LGJ-50为主, 线路“N-1”效验通过率极低, 大部分企业小于30%, 配电网结构薄弱、转供电能力不强。

2 供电可靠性管理现状

2.1 指标统计管理不规范

目前, 县级供电企业供电可靠性指标统计管理按照规定的统计办法进行, 各企业统计数据管理未形成有效的管控机制, 普遍存在基础数据图实不符、更新管理不及时, 运行数据停电事件时间统计、停电原因界定不清、停电范围不清等数据不准确情况, 导致可靠性指标统计不完全、不准确。

2.2 基础管理薄弱

县级供电企业普遍存在可靠性管理体系不健全, 未形成指标管控机制;配网设备基础资料不全, 台帐信息不准确;验收管理流于形式, 配网资料更新不及时;设备及设施运行管理不到位, 应急管理薄弱, 应急抢修效率低的问题。

3 提高供电可靠率的方法

3.1 电网规划

重视电网规划, 规划建设结构合理、经济环保、技术先进、信息畅通的现代化电网。

加大电网建设与改造投入, 提高电网规划完成率, 要从结构上优化电网, 提高电网的运行灵活性、可靠性, 确保主网、配网“N-1”效验通过率大于80%。

3.2 技术措施

3.2.1 提高设备技术装备水平

推广配电网新技术、新设备应用, 积极采用免维修、免维护设备, 在线路上安装故障指示器, 缩短故障查找时间。对线树矛盾、线房矛盾突出的进行绝缘化改造, 对污染及雷害较严重的地区, 采用复合绝缘子、玻璃绝缘子、防雷绝缘子等, 提高配电网装备水平。

3.2.2 推广设备状态检测和检修

推广状态维修制度, 利用各种测试手段、数理统计和在线诊断等技术, 对运行中的电力设备的实际状态、变化趋势和规律, 进行科学预测和评估, 以实际运行状态取代固定的维修周期, 根据需要进行检修。

3.2.3 推广10kV带电作业

县级电网用户业扩报装多, 国内10千伏带电作业技术成熟, 在县级供电企业推广带电搭伙及带电检修等作业, 可有效减少停电时间, 提高电网供电可靠率。

3.2.4 加强配电网自动化建设

供配电系统是一个庞大的系统, 设备多, 组网方式多样复杂, 信息量大, 信息变化快。要应用现代计算机监控和信息管理系统, 加强配电网自动化建设, 提高信息化水平, 提高工作效率, 从而提高供电可靠性。

3.3 管理措施

1) 健全可靠性管理体系。

2) 加强综合停电管理。

3) 加强转供电管理, 在电网检修和故障时及时转供负荷, 减少停电范围, 提高供电可靠率。

4) 加强配电网运行管理, 提高设备可用率。

5) 制定各种事故应急预案, 并定期进行演练, 配置适当的移动电源供应急调用, 完善故障抢修管理制度。

6) 建立定期走访用户制度, 加强用电政策宣传, 及时了解客户用电需求, 合理引导用户错峰用电, 对重要用户要求配置自备应急电源, 帮助用户制定相应保供电方案。

4 结 论

综上所述, 县级供电企业提高供电可靠性有效的措施, 是通过科学规划和建设, 打造坚强主网, 可靠、灵活的配电网。各层次县级供电企业必须根据区域电网结构, 因地制宜地采取相应措施策略, 有步骤地开展提高供电可靠性相关工作, 实现供电可靠率有效提升。

摘要：分析县级供电企业电网及可靠性管理现状, 介绍县级供电企业提高供电可靠性的规划、技术和管理措施。

供电协议书 篇12

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电

安全技术措施

因我矿35KV变电所锦吕线更换部分绝缘子、处理歪斜电线杆，计划于2012年7月28日 — 29日进行检修，届时矿井变为火吕线单回路供电，矿井各采掘工作面将停止工作。为了确保矿井单回路供电系统安全、稳定运行特制定此安全技术措施。

一、35KV变电所单回路供电安全技术措施 1、35KV变电所锦吕线停电安全技术措施：

135KV变电所值班人员准备停锦吕线时，○变电所值班人员应首先向矿调度室汇报，经允许后方可停电。

②在锦吕线检修期间，由调度室通知各区队，除矿井通风、排水、压风自救系统及副井猴车外，根据负荷大小，按照负荷拉闸顺序，停止其它生产负荷。各单位必须严格执行调度室命令，避免因负荷较大造成大范围停电，确保矿井的供电可靠。

2、单回路供电期间机电科密切监视矿井供电系统，生产技术科密切监视矿井通风系统，并且做好各种记录。

3、在单回路供电期间，确保各单位主要岗位必须有专人值班。

4、副井提升机、压风机、主通风机、主排水泵房等要害岗位值班人员要坚守工作岗位，做好记录，加强巡视，确保设备正常运行。

5、机电车间要加强对副井提升机、压风机、主排水泵房等要害岗位主要设备的检修工作，确保设备的齐全完好。

6、机电车间要加强对主扇风机设备及防爆门的检修工作，确保在停电、停风时，防爆门应能顺利打开，进行自然通风。

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

7、生产技术科加强对监控设备的检查和维护，对监控后备电源进行重点检查。

8、地面和井下各变电所合断联络开关必须经有关领导同意，启动大功率电气设备前必须通知机电科，由机电科统一安排。

9、矿井单电源供电期间，机电科应派专人负责和上一级变电站联系，及时传达矿方对供用电要求及矿井负荷情况，便于供电系统出现故障或急需矿井压缩负荷时，与供电部门密切配合，以确保矿井的安全生产。

10、井下变电所、泵房及其它地点供电安全技术措施：

1井下变电所值班人员坚守工作岗位，严格交接班制度，发现停电○时，首先与矿调度室和平地35KV变电所人员联系，问明停电原因，听从指挥，并全面检查，做好记录。

②泵房值班人员要坚守工作岗位，严格交接班制度，必须保证检修期间及时把水位排到最低水位线，预防因停电造成损失。

③从事井下各工种作业负责人听到停电通知后，必须把所有人员撤到安全地点，并向矿调度室汇报各班人员所处的位置，听从调度室命令和指挥。

二、东、西风井停电安全技术措施

1、东、西风井主通风机主供电源和备用电源同时停电，主通风机操作司机必须立即向调度室汇报，并配合施工人员迅速查明原因并处理。如10分钟送不上电，主通风机操作司机负责立即打开防爆门、风门，形成自然通风，汇报调度室。调度室向相关领导汇报后启动应急预案。

2、恢复供电时，东、西风井主通风机司机及时把防爆门、风门关闭，并进行全面检查，确认无问题汇报调度室。经调度室同意后，开启

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

风机。待风机运行正常后，向矿调度室和有关领导汇报，并做好停送电时间记录。

三、火吕线停电应急预案

为预防火吕线供电发生突发故障，矿成立抢修领导小组，由办公室负责保证车辆供应、机电车间负责组织足够的人员，并备齐各种使用的材料工具，做好抢修前的准备工作。

在禹州市锦吕线主供电线路停电期间，正在使用的火吕线线路一旦发生突发性故障，短时间又不能恢复正常供电时，应采取如下措施：

1、变电所值班人员立即上报调度室，由调度室上报矿领导负责解决，并通知井下人员立即升井。

2、由机电车间配合机电科现场指挥，并根据变电所现场设备实际运行情况，制定切实可行的安全措施，确保设备和人身安全。

3、变电所主供电源停电后应立即拉开火吕线进线柜开关，等待维修组检修完毕恢复供电。

4、对火吕线线路发生的故障，由机电车间负责立即进行抢修，并将人员分成四组，每个小组应分工明确，有具体的负责人。

5、第一组去禹州市电业局调度办理停电手续，挂号或销号必须有专人进行，严禁打电话或约时停送电。

6、第二组由上一级变电所沿线路往回检查。

7、第三组由矿变电所沿线路与第二组相向检查；检查至两组相遇为止。

8、第四组由变电所值班人员对所内的设备及出线进行检查。

9、每组人员要各负其责，对本组的分工检查范围要认真过细，对查出的问题要立即处理，处理后及时向抢修负责人汇报。

10、经抢修35KV变电所火吕线线路恢复正常后，由抢修负责人首先向调度室及主管领导汇报，经主管领导同意后，由调度室通知东、西

XX煤矿35KV变电所火吕线单回路供电安全技术措施

风井、压风机房及井下变电所做好送电的准备工作。一切工作结束后，由机电车间负责把所有抢修工作人员召集到齐，由变电所值班人员全面检查无误后，按照操作规程程序恢复送电。送电正常后，向调度室汇报，并做好停送电记录。

11、未尽事宜按照《煤矿安全规程》、《矿井主通风机停风应急救援案》和《吕沟煤矿矿井大范围停电应急救援预案》等执行。

供电所创建标准化供电所汇报材料 篇13

尊敬的各位领导：您们好！

**供电所在**县供电公司党委的正确领导下，严格按照省、市公司有关指示精神，始终坚持以标准化建设为导向，以专业化管理为基础，以创建标准为主题，深化供电所管理，提高专业管理水平，提升员工整体素质和优质服务水平，不断完善标准化供电所建设水平，积极为客户提供方便、快捷、优质、高效的服务，供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。现将我所创建标准化供电所建设情况汇报如下：

一、基本情况

**供电所成立于1999年7月，现有员工38人，其中管理人员9人，专职电工29人，供电所按照鲁电集团人字第[2007]70号文件精神要求，实行专业化管理，设置一长三员、一室两组的管理模式，所辖110kV变电站一座，主变1台/20000kVA，35kV变电站一座，主变两台/11300kVA，10kV配电线路10条/197.61km，低压线路221.89km，配电变压器353台/32441kVA，担负着126个行政村和165家企事业单位、民营、合资企业的供用电管理工作，年供电量达3200万kWh。

二、基础设施管理

始建于一九九九年的**供电所是在两站合一的基础上设置的。设置之初，办公条件落后，功能区域不明显，虽经多次修缮建设，未能达到实际效果。我们针对其现状在县公司的有力支持下，大刀阔斧地对供电所的硬件设施进行了改造建设，按照省集团公司标准化供电所建设标准既强化精细管理、提升服务质量，又提高效率、降低投资成本的要求，先后对办公楼粉刷墙壁580平方米，硬化路面636平方米，更换窗帘46处、128平方米，安装防撞栏杆24米，新安装高标准路灯2盏，设置功能性标志19处。为改变职工晴天一身汗、雨天一身泥的恶劣条件，投资4000元为职工新建浴室一个，安装电热式淋浴设备一套，让职工劳动之余洗上舒服痛快的热水澡，彻底洗刷工作后的疲惫和劳累；为改善办公环境，投资18000元安装前后铝合金门窗46套，达到窗明几净的效果，铺设路面花砖576平方米；为改善职工就餐环境，投资建设卫生、洁净厨房餐厅，让职工吃上新鲜、可口、热乎的饭菜；新建车棚一个，解决了职工交通车辆无处存放的苦衷。供电所热情周到的优质服务深深打动了汀罗镇府领导，镇政府出资为供电所铺设水管线180米，让全体职工喝上了洁净卫生的自来水。基础设施的改善、供电所区域功能化从根本上改变了脏、乱、差的办公环境，让电力客户充分得到优质、方便、快捷、高效的电力服务。

三、专业管理

**供电所强化每位职工的服务意识、服务理念，规范服务行为。供电所的营业厅实行无周休日、无午休制度。到岗员工必须统一着装，坚持挂牌服务，尊重客户风俗习惯，对客户的提问不推诿、不塞责，在办理业务出现差错时主动向客户表示歉意，及时纠正不规范行为。接待客户或接听电话必须使用文明用语，严格要求每位营业窗口人员受理客户的缴费时间，每人次不准超过五分钟，对电力客户的来访、来信、投诉进行全面受理，为规范服务，供电所建立客户服务档案，制定切实可行有效的便民服务制度，对军烈属、残疾人、孤寡老人提供上门服务。为了发挥营业窗口服务方便、快速、简洁、高效的特点，真正实现一口对外，根据流程管理的业务内容建立了一整套业务高度集中、方便电力客户的顺畅科学管理机制，在客户服务室设置了业扩受理、用电咨询、事故报修营业管理全过程工作职能，严格遵守服务限时办结制，遵循“三不指定”要求，做到客户受电装置检验合格并办理相关手续，居民客户接电时间不超过3个工作日，非居民客户接电时间不超过5个工作日，制定了完善的故障抢修制度，有效措施，向社会各界公开报修电话，公开所长手机号码，实行24小时值班制度，和农电工包台区管理机制，规定为客户提供有偿服务并严格遵守收费标准，报修完毕后认真清理施工现场，做到 3

场地复原，并让客户当场签收“征求意见书”，诚恳接受客户意见和建议。供电所连续8年无发生投诉、举报事件，多次被汀罗镇、虎滩乡党委政府授予“支援地方经济先进单位”荣誉称号。

四、营销、安全管理

为强化全员职工岗位责任意识，建立人员岗位责任制。根据供电所专业化管理的要求实行“一人多岗，一岗多责”的原则对工作岗位进行了合理配置。持证上岗，严格工作考核，完善了安全防护措施，积极落实安全生产责任制, 在加强机制建设管理、员工能力素质管理上狠下功夫。完善以设备零缺陷、工作零差错、安全零违章为支撑的常态管理机制。坚持全员、全方位、全过程管理，形成横向到边、纵向到底、自上而下、职责明确的供电管理网络，充分落实安全生产责任制、坚持安全例会制度，定期组织安全检查，周一上午进行工作总结和下周工作安排，安排职工对分配工作进行工作反馈和汇报落实情况，完善考核奖惩责任体系，提高职工的业务素质和优质服务水平。

供电所在日常工作中注重加强管理力度，严格执行国家电价电费政策，及时受理客户用电申请，定点定时张贴电费公开榜增加电费透明度，杜绝搭车收费，全面实行“三公开”“四到户”“五统一”，电费结算回收率达两个100%。业扩报装、抄表、收费全部实行信息化管理，电费票据实行微机开票制单，实现营销 4

管理业务计算机流转，采取银电联网坐收、托收、特殊用户走收等灵活多变的多种收费方式，既节约了人力物力，也提高了工作效率。为了加强用电管理，供电所组织开展了用电营业普查，严格执行分类到户电价政策，规范供用电秩序，成立反窃电领导小组，制定反窃电制度并组织实施；杜绝“三乱”行为，规范农电工自用电管理。县公司下达的各项经济指标均已圆满完成；加强票据管理，每月电费票据由指定专人签字领取，电费核算专账管理。供电所定期开展营销分析，及时通报和解决营销中出现的问题，规范行业营销行为，用大宣传、大走访、大讨论的方式广泛征求客户意见，为客户树立一个管理规范、科学文明的电力企业形象。

为了加强电力市场开拓力度，供电所牢固树立为油田生产服务理念，定期到油田用电油井、站、点咨询需求意见和建议，保障了辖区内油田的安全生产。供电所真诚优质快捷的服务赢得了油田相关部门的高度信任，双方建立了良好的合作关系。在处理与油田的关系中及时互通情况，增进彼此了解，注重做大、做强、做活油地双方共赢的蛋糕。

五、技术管理

供电所在加强各项管理的同时不断提升科技含量。在降损管理工作中，将线损指标分解到各配变台区，确定严格的考核办法 5

奖赏分明，定期开展线损分析会，及时发现问题，制定应对措施，降损增效，2009年1—10月份综合线损率为2.16%，低压线损率8.36%，对辖区内100kVA及以上配变实行力率调整到户电价、力率控制在0.9以上，在10kV***线***油井、***线***油井设C类检查点两处，在10kV***线**配电室、10kV**线**电工组、10kV**线**村、10kV**线公用变、居民**处设D类监测点五处，对供电区域的电压质量和设备情况进行定期监测，2009年1—9月份电压合格率分别达到98.26%、98.62%。按规定上报停电计划，检修采取“零点”工程，新上用户一律采用带电搭火技术，尽量减少停电次数和停电时间，2009年1—9月份供电可靠率达99.971%，检修停电提前7天向社会公布，受到了广大客户的欢迎和信赖。

六、基础资料整理

加强基础资料管理工作是搞好各项工作的前提和保证，只有把基础资料管理工作做好，各项管理工作才能做到理据充分。供电所根据标准化供电所建设要求，备有各种制度记录、台帐、资料、图表，备有常用的法律法规文件、技术规程，各种资料整齐划一摆放在资料室内。

七、企业文化建设

为了规范标准化供电所建设水平，遵循客户就是上帝的理 6

念，对供电所的营业窗口完善了供电所的功能标识，尽可能的为客户提供方便快捷的服务。供电所还制作了供电所办公导向图，细心周到的服务赢得了社会各界的一致好评，供电员工用优质服务的辛勤汗水擦亮了“国家电网”品牌，向社会展示了电力企业文化建设成果。

为了完善企业文化建设，营造团结向上的文化氛围，增强凝聚力，因地制宜，把办公室门庭建设成为企业文化长廊，把安全生产建设、行风廉政建设充分融入到企业文化建设之中，一句句深入人心的格言警句，显示了供电职工开展标准化供电服务的信心和决心。

相聚共事是一份情缘，为使供电所职工享受到**供电所这个大家庭的温暖，建立了供电职工生日档案，让每个职工在人生之日都能收获到团队的温馨祝福，在人生的道路上留下美好记忆。

从文化长廊到宣传栏，从墙上粉刷的“国网绿”到参天大树上的“黄绿红”，整个院子都能使人感受到积极向上的电力企业文化氛围，感受到供电员工开拓进取的奉献精神。

各位领导，**供电所在标准化供电所建设上投入了很大的精力，各项管理工作多次受到当地政府、县、市供电公司以及省集团公司的表彰，但与上级部门的要求还有一定距离。我们全体员工正以昂扬向上的雄心壮志，凝聚团队精神，以这次标准化供电 7

供电协议书 篇14

(一)对成本预算管理的认识与重视程度不充分

目前我国地市级供电企业对成本预算管理认识程度不足,在日常工作中,经常会出现以下问题:一是业务部门人员对成本预算管理的理解不透彻,认为成本预算管理是财务部门与财务人员的工作,与自己没多大关系;二是部分地市级供电企业认为成本预算管理就是如何在不透支、不节约的情况下完成预算指标。正是基于上述两种对成本预算管理不恰当的认识,使得地市级供电企业的成本预算管理工作不精细,只强调总额控制,忽视了对成本费用支出的合理、合规性分析与评价,给企业带来经营风险。

(二)成本预算的编制方法不科学、精细化程度不够

目前,我国大部分地市级供电企业以增量预算编制为基础来编制成本预算。具体方法是:在编制本期预算时,以上一期的预算执行实际数为基础,根据本期预算的实际变动因素进行动态调整。这种成本预算编制方法最大的缺陷在于认为上期的成本预算完全合理,并且在编制本期预算时对变动因素调整带有主观性,从而使得预算不能客观真实地反映企业的实际成本情况。

(三)成本预算管理的执行效果不明显、缺乏对预算执行效果的分析

从实践中看,我国地市级供电企业在实施生产管理、开展业务计划时,与成本预算管理部门的沟通不及时,联系不紧密,部分预算没有细化到月度和季度,从而导致无法及时实施成本执行的管理与考核工作。

从我国地市级供电企业成本预算执行的情况来看,对预算执行的评估与分析还不够科学与全面,只停留在差额、比例等方面的分析比较,很少分析导致预算结果产生偏差的内在因素,无法为接下来的成本预算编制提供科学、合理的意见。

(四)成本核算不够规范,预算管理基础不扎实

成本核算是成本预算分析与考核的基础,成本核算不规范的行为会严重影响对成本预算分析与考核的准确性与合理性。由于我国地市级供电企业的业务繁杂,不同区域之间的可比性差,各企业对成本类科目的使用规范性也不尽相同;有些企业的成本核算不清晰,存在将办公费、差旅费等列支到其他费用科目中的现象;有些企业在对成本费用日常处理中,对收益性支出与资本性支出的区分不严格,在成本项目中列支固定资产等不合理的现象时有发生;有些企业不及时反馈财务数据,存在工作完成情况与财务核算情况不一致等情况。

二、地市级供电企业成本预算管理发展现状与前景分析

(一)地市级供电企业实施成本预算管理的重要性

1. 成本预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分。

企业在实施成本预算管理时,以市场竞争为导向,通过实施成本预算,分配并控制企业的资源,有计划、有步骤地组织和协调生产经营活动,达到成本预算与企业生产经营决策活动相一致,实现对企业生产经营活动全流程的控制,有效降低企业成本,从而实现经济效益的提高。

2. 准确、客观编制成本预算标准,提高了预算的准确度。

一直以来,企业在实施成本费用管理时,效果不明显主要原因是企业在没有结合企业的实际情况的前提下,实施成本费用管理。笔者认为,地市级供电企业在实施成本预算管理后,使供电企业在制定成本费用管理时,结合企业实际经营发展情况,细化成本费用,提高企业预算的准确度,逐步提高预算执行的可靠性与合理性。

3. 提高供电企业的管理经营水平,促进经济效益增长。

供电企业加强对成本预算管理和控制,合理控制资源消耗,并为成本执行提供依据和标准,规范企业的成本管理,不断推动许提高地市级供电企业成本管理的现代化水平,节约生产成本、管理费用和期间费用等,提高企业的经济效益

(二)地市级供电企业实施成本预算管理的现状及前景分析

随着成本预算管理理论的部分成熟与发展,供电企业的成本预算管理理论也在不断发展变化与革新。现阶段,我国地市级供电企业的成本预算管理工作主要有五个特点:(1)成本预算管理的范围由制造成本逐渐扩展到产品的生命周期成本,并且随着企业业务范围的扩展而扩展;(2)成本预算管理的重要性由企业的日常经营管理活动提升到企业战略管理的高度;(3)成本预算管理的环节从企业经营管理活动的下游逐渐延伸到中上游;(4)成本预算管理的导向由生产导向型向市场导向型转变;(5)成本预算管理的思路由节省成本支出向避免成本支出转变。由于我国地市级供电企业生产经营的特殊性,在实施成本预算管理时,应重点从作业成本管理、战略成本管理、全面成本管理以及目标成本管理等多方面实施,提高人员素质,不断创新成本管理的理念,拓宽成本管理的视野。

三、我国地市级供电企业成本预算管理体系构建

(一)我国地市级供电企业成本预算管理体系构建思路

笔者认为,我国地市级供电企业在实施成本预算管理时,应学习借鉴国际先进的管理理念,构建以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为主的五大成本预算保障体系,实现对“财务规划、目标设定、预算编制、监控调整”等四大环节的预算全过程管理,形成具有企业特色的成本预算管理体系。

地市级供电企业的成本预算管理属于企业全面预算管理体系中的重要组成部分,此外,企业的文化氛围也会对企业的成本控制产生明显影响。因此,本文设计了如下地市级供电企业成本预算管理体系的框架结构:(1)顶层设计:实现供电企业成本预算管理战略目标;(2)量化表述:供电企业成本预算管理关键绩效指标;(3)技术支持:供电企业成本预算管理全过程及预算管理保障体系。

(二)我国地市级供电企业成本预算管理体系构建过程

1. 指标体系构建。

(1)成本预算管理战略指标。该指标主要反映供电企业单位成本支出,具体由以下三个指标组成:单位供电成本=供电成本/售电量、可控单位供电成本=可控供电成本/售电量、可控单位供电成本节约率=[(1一本年可控单位供电成本/上年可控单位供电成本)×100%]。(2)成本预算管理绩效指标。该指标主要用来衡量供电企业对可控成本的控制情况,提高成本预算管理的执行效率,该指标由可控成本预算完成率来衡量,具体计算公式为:可控成本预算完成率=可控成本完成额/年度预算×100%。

2. 成本规划与年度成本目标设定。

地市级供电企业在完成成本预算的规划时,应紧密结合企业既定的战略发展目标,定期对规划进行滚动纠偏。由于企业财务部对成本管理具有全局性视野,财务部应统筹协调各方力量与资源,开展成本控制规划设计与制定工作。地市级供电企业在完成年度成本目标的设定时,应紧紧围绕企业的战略规划,在与上级企业充分沟通的基础上,围绕本企业发展目标,合理设定企业年度成本预算目标,并层层分解至归口管理部门,将以“按需申报”为主的成本预算管理模式转变为以“目标控制”为主的管理模式,提高成本预算管理的执行效果。

3. 编制成本预算。

企业在编制成本预算时,应重点关注两方面的内容:一是如何编制完成成本预算;二是如何将编制好的预算在企业部门内部分配,并合理下达到各下级部门。(1)设置标准化成本预算管理体系。一般来说,成本预算管理体系包括标准成本管理和标准作业成本管理两种模式。前者与传统的成本管理模式相关,由成本主管部门主导,各业务部门参加,梳理各成本驱动因素,建立精细化的成本管理模式;后者要求建立基于作业成本管理的全新管理模式,逐步在供电企业推行并实施作业化的成本管理模式。(2)形成完整的成本预算执行方案。供电企业在设置完成成本预算管理体系后,应从以下几方面形成完整的预算执行方案:建立单位→部门→班组为主体的完整的成本实施主体、建立基于成本因素驱动的成本分配方法、建立基于季度或月度短周期预算管理分析方法。

4. 监控与调整成本预算的执行。

我国地市级供电企业在实施成本预算监控时,应着重构建以成本责任主体、成本对象和时间为主体的监控网络,以定期和实时相结合的方式,对成本对象的监控实现全覆盖,逐项分析预算完成情况;根据预算的实际执行与目标的偏离情况,及时调整预算。供电企业应严格控制企业内部各成本责任主体的预算调整,坚持刚性预算。

5. 不断完善成本预算管理制度。

我国地市级供电企业在执行好成本预算的同时,应建立合理的成本预算管理制度,包括综合成本预算管理制度和专项成本预算管理制度。前者主要包括:基本管理制度、标准化成本管理制度等;后者主要是针对具体的成本项目而制定的专项成本控制制度等,供电企业应严格上述两类成本预算管理制度,为成本责任主体积极、高效地开展成本预算管理活动提供指导。

6. 建立客观的成本预算管理评价与考核体系。

为保证地市级供电企业成本预算管理的顺利实施,应建立以成本考核指标和考核规则为主的预算考评指标体系。具体来说,成本考核指标又可分为绝对考核指标和相对考核指标两种。绝对指标考核包括成本预算节约率、成本预算完成率等,用来考核成本预算的实际执行与完成情况。相对指标包括单位供电成本、可控单位供电成本率等,用来横向考核成本预算的优化程度以及指标改善情况等。

目前,我国经济社会发展进入“新常态”,伴随着国家“一带一路”战略布局的实施,我国地市级供电企业应进一步做好成本预算管理和控制工作,提高资金使用效率、经济效益与核心竞争力。Z

参考文献

[1].隋向明.加强供电企业的成本预算管理和控制[J].现代经济信息,2014,(18).