电厂管理规定

电厂管理规定（共11篇）

电厂管理规定 篇1

埠村煤矿矸石热电厂

关于加强“峰谷分时”用电管理的规定

为进一步加强全厂用电管理，做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，降低成本，提高经济效益，特制定如下峰谷分时节约用电管理规定：

一、峰谷时段及电价执行标准

1、峰谷时段

（1）高峰时段8 小时：8:30—11:30和18:00—23:00同时高峰时段中的10:30—11:30和19:30—21:30为尖峰时段。

（2）平时段8 小时：11:30—18:00和7:00—8:30。（3）谷时段8 小时：23:00—7:00。2.电价执行标准

高峰时段电价按基础电价上浮动60%；尖峰电价按基础电价上浮70%；低谷时段电价按基础电价下浮动60%。

二、生产用电管理

1、锅炉：电除尘放灰时间23:00—7:00、7:00—8:30 11:30—18:00。电除尘零点班下班前必须将电除尘放空。

2、化水：（1）制水时间为23:00—7:00;（2）综合泵房提升泵、潜水泵开泵时间为23:00—7:00、7:00—8:30 11:30—18:00，停泵前将清水池灌满，此期间可增开工业泵加大凉水塔补水，其他时间维持一台工业泵运行;

3、输煤：输煤上煤时间为2:00、7：40、14：00、20:00.4、各车间设备切换时间为14:30—17:30和7:30—8:30。

5、值长要根据峰谷时段，合理调度启停设备 以上规定是在正常运行情况下的要求，如遇特除情况要及时汇报值长，并在保证安全的前提下执行好本规定。

三、非生产用电管理

1、工作场所严禁私自使用电炉、电取暖器、热得快等电加热设施，发现私自使用者一律罚款100—300元。

2、各车间办公室、职工宿舍等场所不准私拉乱接电源。否则每发现一处罚款50—100元。

3、各车间所有照明必须责任到人，每发现一盏长明灯（室内无人亮灯、开关失灵、光线充足的情况下不需开灯而开灯的），否则发现一处对责任者罚款20元。

4、供水或供热汽（水）管路、截门严禁跑冒滴漏，按照责任区域进行管理，否则一处对有关责任者罚款50—100元。

5、空调机用电管理

夏季使用空调机，若室温低于或等于26 度严禁开机，室温高于26度时方可使用，但室温不得降低到25 度以下，否则每次罚款200 元。严禁打开门窗开空调。冬季有汽暖或水暖的，严禁使用空调机，否则一律罚款200 元。

电厂

二〇一二年五月二十八日

电厂管理规定 篇2

1.1 由于管理层次混乱, 不适合机组设备的管理

电厂在运行管理的工作中, 负责的部门有, 监督管理部门、发电部门、班组, 三个部门同时管理。有时, 由于设备厂房点多线长, 监督管理部门的设备人员短缺, 对所监督的设备无法全面的监控;发电部门起到了积极的作用, 但是有很多的管理人员是双重领导, 受到了多种因素的制约, 造成了没有强硬的管理力度, 不按照规章制度办事, 工作效率较低。

1.2 保障的疏忽造成设备的老化

由于设备管理中的各种规章制度无法落实, 导致设备的维护不及时, 很多电厂管理人员表现出:“重建轻用”“重用轻管”, 这样做的结果就是, 在工程结束后, 一个新投入使用的设备在工作不久后, 就频繁的出现故障问题, 磨损、老化, 造成了固定资产无形的流失。

1.3 机组的设备不能满足电厂的发电量

电力市场竞争日益激烈, 用电系统对每个发电厂能提供的电能质量、电能保证的要求也在日益的提高。电力市场的竞争, 可以简单的理解为技术和设备的竞争。很多发电厂, 经过很多年的努力, 在设备运行, 设备维修上已有大幅度的提高, 并储备了大批技术型人才。

1.4 运行管理维护检修人员的专业知识有限, 无法适应新设备的水平

从事运行管理维护检修的人员, 他们中的大部分都是经过短期培训就上岗的。他们的培训时间短, 涉及到的专业知识比较浅薄, 学习的机会比较少, 技术管理的水平参差不齐, 没有较高的学习热情, 技术工人少, 技术质量没有明显的上升优势;难以适应设备一体化和自动化。在设备管理与维护、检修的人中, 很多人选择其他行业, 造成了严重的人才流失与浪费。

2 电厂设备运行管理中的措施

2.1 加强设备运行管理的力度

电力生产的自动化和一体化水平在不断的提高, 设备的综合管理水平更需要提高。设备综合管理包括设备的故障预防、设备的保养与维护、设备生产的检修、设备的故障排除等等。然而设备信息的管理一般由设备的自动诊断系统、定期诊断、检验信息管理系统和设备维修的管理系统等组成。设备自动诊断系统对电厂的发电质量和设备的运行有重要影响。他可以对设备进行在线的检测, 当设备遇到突发状况时, 可以根据设备的现象来进行检测, 把检测的结果记录下来, 上报给有关部门。设备自动诊断系统的主要用途就是提高工人诊断的效率。设备维修管理系统就是在诊断设备的基础上, 对设备进行进一步维修。

2.2 加大提高设备的整体水平

发电部门负责建立设备技术档案, 监督管理部门会根据设备的状况制定维修计划, 并办理设备的委托检修、监管和验收。在经济上, 设备管理有很大的自由度, 与传统的设备管理的体制相比较, 它减少了管理的层次, 更有利于设备的综合管理, 保持设备的稳定性, 实行基础管理与专业管理相结合;便于实行生产责任制, 奖励优者, 惩罚劣者, 主要作用是有利于技术管理与经济管理相结合。提高设备的整体水平, 有利于电厂更好的运行管理。

2.3 加大培训的力度

各个企业在不断的发展, 技术在不断的进步, 需要每个工作人员提高专业素质, 明确培训方向。首先, 要加强提高专业水平, 定期的开展专业知识讲座, 专业知识问答, 不定期的引入新的技术水平, 有效的调动起管理人员学习专业知识的积极性;其次, 全面提高从业人员的综合素质和综合管理的能力, 以岗位技能和服务水平为重点, 分批的开展对工作人员岗位技术的培训;最后, 设备管理人员需持证上岗, 根据学习、考核, 统一的颁发证件, 统一上岗。要真正的把培训、考核、使用一体化落实到位, 加强培训的力度, 提高能力的积极性。

2.4 加大设备管理人员的考核力度

将工作考核列在第一位。出台一套可行有效的考核办法, 已达到考核的目标。一方面在考核管理人员专业知识掌握程度的同时, 要加强在现场实际操作上的考核。另一方面在考核时, 要分成A、B、C类, 考核采用平均值法, 要求反映出管理人员的真实水平, 严格按档归类。第三方面, 要适当的开展对优秀的设备管理人员的奖励, 例如, 在管理设备期间, 设备没有发生故障, 没有返修率, 自动发机, 提高效率等, 都应该受到奖励, 以此来调动管理人员的工作热情, 做到奖惩分明, 为企业赢得更大的利润。

2.5 加强设备运行岗位管理

在接班前要对设备的各项基本状况, 各项参数进行检查和记录;管理人员在值班时, 对各种仪表进行记录, 设备运行时参数的变化, 以及若出现异常时要及时的分析与管理, 并做好记录;在巡回检查时, 若发现异常情况要及时的维修与补救;要定期的对设备进行试验, 若重大的操作及运作方式改变后, 要对设备运行情况, 变化情况进行分析处理。

2.6 加强目标成本的管理

监督管理部门要根据预算中的设备与使用费用, 来实行承包方式;发电部门需要负责保障工作的质量, 不可以因为设备的问题影响工程的施工进度, 影响生产的安全。同时, 检修部门施工组织不利, 导致了工程的损失, 检修部门需要赔偿。这些方面迫使了监督管理部门, 发电部门通过对设备的核算, 会发现和改善在设备管理上的薄弱环节, 可以有效的提高利用率。还可以促使检修部门优化工程的组织, 在保证工程质量的前提下加快工程的进度, 降低工程的花销。另外, 根据机组定额计算方法, 每种设备的费用都包括护理和维修的费用, 若因资金不足, 机组的设备维修不及时, 导致设备发生故障, 影响安全生产任务的完成, 这样就违背了原有的规定。所以, 资金要有独立的账户, 在必要时不用慌乱, 需要制定严格的检查制度, 做到专款专用。

3 结语

在传统的电厂设备中, 存在着许多缺点, 例如:管理层次过于混乱, 不适合机组设备的管理, 由于保障疏忽造成设备的老化, 机组的设备不能满足电厂的发电量, 运行管理维护检修的人员的专业知识有限, 无法适应新设备的水平等等一些缺点。因此, 有关部门需要出台完善的管理措施, 要加强设备运行管理的力度, 要加大提高设备的整体水平, 要加大培训的力度, 要加大设备管理人员的考核力度, 要加强设备运行岗位管理, 要加强目标成本的管理等等一些措施。完善的电厂设备运行管理措施, 有利于保证安全生产, 可以提高设备的利用率还可以有效的提高企业的自身效益, 并且, 更重要的是有利于培养设备运行管理人员的科学思维, 使用正常的思维观点和方法分析解决问题, 有利于培养实践能力和实事求是的工作作风。

参考文献

[1]杨飞.电厂热力设备运行专业[M].北京:中国电力出版社, 2006, 8.

浅谈电厂燃料管理 篇3

关键词：电厂 燃料 管理

随着中国经济地位在国际金融领域的不断提升，国内的电力需求也在不断增加，火力发电企业也如雨后春笋般迅猛发展起来。燃料成本占火力发电企业总成本的75%，如何抓好厂内燃料管理工作是电力企业经营管理中非常重要的一环。

电厂可设置专门的燃料部对燃煤进行管理，完成入厂煤采购、验收、统计、结算、配煤等全程管理，简化工作流程，提高工作效率，用最少的机构来完成入厂煤的计量、煤质化验和煤炭的结算。生产用煤与燃煤供应结合，可以保证锅炉稳定燃烧的需要。对于运行中的锅炉，燃煤煤质变化要有适当的波动范围，才能保障锅炉的经济性和安全性。为此，在入炉煤的管理上尤为重要，应尽量使煤质在锅炉设计允许范围之内。实际生产过程，电厂燃煤的煤质煤量应实现动态管理，发电部根据锅炉燃烧煤质煤量需要，要求燃料部配制满足锅炉需要燃煤，燃料部根据需要配制出发热量、水分、硫分、灰分，挥发分等符合需要的燃煤。有筒仓也能根据储存煤质不同，通过调整筒仓卸煤量实现煤质调整，大大方便锅炉煤质需要。

一、主要环节

1.燃煤的计量。电厂的入厂煤计量可由汽车衡或轨道衡称重计量。入炉煤可由皮带上的电子皮带秤计量，皮带秤能够直接显示煤流瞬時大小和累计值。每日凌晨零点至本日的24 时皮带秤累计值差值作为该日的日上煤量，统计入炉煤和入厂煤的日上煤量，月底将煤量进行汇总。每半个月对皮带秤读数进行清零，并对皮带秤准确性进行校验。汽车衡经过技术质量监督局试验合格。皮带秤通过循环链码校验，校验内容包括零点校验和循环链码校验同时也进行实物校验。在燃煤计量过程中，不需要专人操作，全部自动完成。节约了人工费用，提高了计量准确性。

2.盘煤。电厂采用筒仓存煤，可以很方便通过煤位核算出存煤量，定期对筒仓的存煤进行盘煤。与入厂煤和入炉煤的差值进行比较，确认存煤量误差。便于财务部进行成本的核算。

3.煤质化验。电厂的入厂煤采样通过自动采样装置进行采样和人工采样，使煤样本具有代表性。取到的煤样本制样后，发电部化验班对煤样本的水分、灰分、挥发分、硫分、发热量等指标测定，将发热量和含水量等指标作为煤结算的依据。

4.输煤。电厂输煤运行由相关的部门负责运行管理和监督，方便了运煤调度。

5.煤质控制。根据锅炉燃烧需要和煤质化验结果，可通知燃料部门调整入厂煤的掺配，使入厂煤的煤质很好的适应锅炉燃烧。

6.月结算报表。每月1日，将本月入厂煤日报表和煤化验日报表汇总煤质煤量月报表，燃料和财务部按不同的煤量和对应价格供应商结算。同时发电部将本月入炉煤和煤质化验月报表作为核算本月出库煤量，用于计算本月的煤燃烧成本。

二、燃煤管理的注意事项

对照传统电厂的燃煤管理，电厂燃煤管理可抓住以下几项优势：（1）煤电联营，煤量供应保证。供煤方是股东之一，与电厂是利益共同体，不会出现供煤不足和断煤的危险。（2）煤质保证。通过煤质化验结果，电厂随时监督，要求配煤厂提供物理特性和化学特性均合格的燃煤； 一般的电厂对燃煤过程控制力不足，严重滞后。（3）燃煤程序简化透明，多部门全程监督控制，避免了徇私舞弊。（4） 供应、输送、计量、煤质监督、结算一条龙，程序简化，提高效率。（5）输煤系统运输、储存全程封闭，避免了环境污染。

三、合理配煤的意义

经过配煤，能够在入炉之前提高煤炭的品质，其意义如下：（1）使原来低品质的劣质煤变成优质燃料，使原来高污染、高硫排放的煤不经过任何添加物，仅仅通过混配就可以变成低污染、低硫排放的煤。（2）使原来易结渣的煤变成不宜结渣的煤，降低锅炉的故障，节约大量的煤炭。我国燃煤锅炉之所以热效率低，最主要原因是实际燃用的煤与锅炉设计使用的煤不一致，各煤种之间燃烧特性相差甚远，煤质与炉型严重脱节。过去一直采用的是以/炉改造0去适应煤质，很多新锅炉刚安装完毕就得改造，国家每年需要投入大量资金对易结渣、超温、磨损高问题锅炉进行改造。（3）提高劣质煤的利用率，充分利用当地煤炭资源。通过配煤使电厂得到质量稳定的煤炭，改着火的稳定性，提高燃烧效率。同时又减少流通运输费用，使煤炭得到合理利用，提高流通效益。（4）随着供用电矛盾的缓解，电网调峰任务日趋繁重，大量机组较长时间需在低负荷下运行。为了保证锅炉低负荷下燃烧稳定，也需要进行煤种的混配。

四、结语

综上所述，电厂燃煤是电厂运行的最大成本，占发电厂发电成本的75%左右，减少煤耗和降低燃料成本成为提高电厂效益和提高公司竞争力的重要手段。电厂可利用煤电联营的方式和加强燃料管理，保证煤质煤量的供应，降低运输费用和人工费用，为机组的安全稳定运行提供合格煤源。输煤过程全部能为皮带运输，不设煤场，全部封闭运行，将保护环境。在发电企业中，会获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]李仅.对某电厂燃料管理的主要环节及优势浅析[J].经营管理者，2009.（19）：381.

电厂土建管理 篇4

1、熟练掌握电厂内建筑物的名称、坐标位置；

2、梳理电力工程建设资料目录、整理出前期施工档案资料，分盒入装，清点出所差资料。

3、熟悉现场每个建筑物前期已完成情况、清出未开工项目；

4、熟练掌握每个建筑物、设备基础的设计要求；

5、搞清电厂运行流程、基本清楚运行过程中的一些要求；一个建筑物与前后建筑物的联系、技术要求；一个设备基础与周围建筑物、前后设备之间联系要求；研究每个设备基础设计要求和清楚设备安装交接要求；设备安装与建筑物的建设进度之间关系。

二、建设过程中土建管理：

1、总进度计划控制、每个建筑物、设备基础的建设进度计划控制：对关键点大型设备如：锅炉炉体的吊安与设备基础的交接时间节点确定、及建筑物封闭的进度计划安排。

2、技术、质量控制：坚决支持督查监理的工作、严格要求施工单位在建设过程中每道工序报检监理的制度，作为土建专工坚决做到前沿验收工作制，始终坚持《事前、事中、事后》三控制；执行好工程项目管理制度、措施。

3、投资控制：认真审核已完工程量签证、做到与完成实物量相符；

4、施工安全和文明施工管理：督促监理狠抓施工安全，做好文明施工管理，杜绝安全隐患，做到事故为零。

5、资料与信息管理：督促监理要求施工单位、无资料不验收，做到先查资料后验收；及时给领导汇报工作信息并做好记录完整。

6、做好协调工作。

7、认真学习、请教专家、积累个人专业知识；

电厂燃煤管理制度 篇5

1目的与范围

1.1为规范公司燃煤管理工作，特制定本制度。

1.2本制度规定了

公司燃煤管理的职责分工、计划、采购、验收、质量管理、成本核算、接卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求。1.3燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行。1.4 本制度适用于

公司燃煤管理工作。2规范性引用文件

2.1集团公司燃煤集中采购管理办法 3术语和定义

无

4职责

4.1公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤采购计划，负责批示异常煤的处理。

4.2燃料部负责燃煤计划编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监督、燃煤结算与统计、煤场盘点、参与燃煤配煤掺烧；负责燃煤煤价分析；负责煤质控制；负责燃煤采购比价、谈判及合同签订工作。

4.3配煤掺烧小组，负责配煤掺烧试验方案编制。

4.4生技部负责皮带秤、输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监督。配煤掺烧试验方案的技术（审批）把关。

4.5工业站负责燃煤的数量验收、机械采样、接卸。4.6燃灰分场负责煤场管理、执行配煤掺烧方案。

4.7运行分场负责入厂入炉煤化验、执行配煤掺烧试验方案。4.8检修维护部负责皮带秤定期实物校验与输煤设备的维护、检修。4.9材供部负责汽车来煤过磅重量验收工作。

4.10财务部、审计部、纪检室、燃灰分场负责配合、监督煤场盘点工作。4.11纪检室、审计室负责燃煤管理的监督工作。5管理内容与方法 5.1 燃煤计划

5.1.1燃料部每年12月份根据公司下一的机组检修（A修、B修、C修）计划、发电供热计划及对煤炭市场价格变化预测等情况，编制公司下一燃煤采购计划，（采购计划的编制和执行要坚持以计划内合同为主、计划外为辅的原则）报分管燃煤副总经理进行审批。5.1.2燃料部每月25日前根据公司存煤情况及发电供热计划变化情况，对下月燃煤采购计划进行调整。月采购计划报分管领导审批后实施。

5.1.3临时性的特别采购计划，由公司决定，燃料部落实。

5.1.4燃料部根据公司煤种煤质等要求，协调、督促相关单位保质保量完成采购计划。5.2 燃煤采购与合同

5.2.1燃料部负责煤炭采购合同签订的相关工作。

5.2.2燃煤采购合同应对含硫指标予以控制，以符合脱硫环保要求。

5.2.3燃料部根据煤炭市场变化情况，适时提出煤炭采购条款的修改，报送公司分管领导同意后执行。5.3 入厂煤验收

5.3.1火车入厂煤的重量验收

5.3.1.1工业站负责进厂煤的取送、编组、过衡、机械采样和卸车管理工作，登记好来煤日期、时间、车皮号码、过衡重量，以及卸车地点等。要求检斤率达100%，作为原始资料妥善保存。5.3.1.2对来煤有异常情况的，根据来煤异常情况做相应处理。

5.3.1.3在轨道衡正常运行情况下，以过衡重量来验收来煤数量。如遇轨道衡故障，则通知煤管班以检尺量方来验收数量，做好记录，并把记录作为原始资料保存。

5.3.1.4为了提高过衡率，保持衡器完好、准确，操作人员必须严格遵守《轨道衡微机管理办法和操作》，并严禁弄虚作假，损公肥私。

5.3.1.5值班人员应及时掌握过衡盈亏数量，过衡净盈亏超过 3吨(含3吨)的煤车应立即通知煤管班进行检尺和过衡对比，确保过衡重量的准确性。5.3.2汽车入厂煤的重量验收

5.3.2.1煤炭车辆到厂后，由燃料部工作人员指引过磅，并告知地磅工作人员煤炭的发货单位、收货人名称、货名，由地磅工作人员录入电脑系统。

5.3.2.2燃料部工作人员负责监磅，煤炭车辆过磅后由燃料部人员指引车辆到指定的地点卸车，回皮后由地磅值班人员打印出称重的过磅单（一式五联）并进行签字确认。

5.3.2.3过磅时地磅值班人员和监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车辆是否完全上磅、熄火，重车和空车是否为同一车辆等。

5.3.2.4地磅与监磅工作的人员，对过磅车辆的重量须进行认真检查与核对，经常抽查皮重是否统一属实，检查净重与皮重是否真实。5.4入厂煤采样 5.4.1 火车煤采样

5.4.1.1煤车对位卸煤棚后，卸管班应及时操作采样设备，按机械化采样要求进行机械化采样。5.4.1.2煤管班值班员接到卸管班值班员准备采样通知后按照《机械化采样管理规定》进行采样的相关工作。如机械采样设备故障，煤管班则按《火车煤人工采样管理规定》进行采样。5.4.1.3煤管班根据来煤情况合理安排制样，并严格按《制样管理规定》进行制样。5.4.2汽车入厂煤的采样（人工采样）

5.4.2.1煤管班接到采样通知后，应及时组织采样人员到场采样。5.4.2.2煤管班严格按照《汽车煤采样管理规定》进行采样。5.5入厂煤的煤质验收

5.5.1入厂煤化验由运行分场化验班按国标规定执行。

5.5.2 工业站在机械采样或卸车时，对来煤进行观察，发现煤中有掺假、夹层、异物及混有矸石等情况应停止卸车并及时通知煤管班做进一步查验和处理。煤管班及时对来煤车皮（辆））进行煤质检查，发现异常做好记录及图片保存。

5.5.3汽车煤人工采样时应认真查验煤质情况。

5.5.4煤质查验工作由煤管值班员负责，查验的方法、作业程序及查出的异常情况的处理，按《煤质监督查验管理规定》的要求实施。5.6煤质仲裁

5.6.1为了保证化验结果的公平公正，允许供煤商提出仲裁，仲裁机构是指具有国家认定资质的煤炭质量监督检验单位，凡有异常记录并确认为异常来煤的，不予以仲裁。

5.6.2自煤炭到厂之日起保留备用煤样25天，有争议煤样满25天后需清理的，需征求部门意见。

5.6.3仲裁结果按《煤炭购销合同》相关条款规定执行。5.7异常来煤情况处理

5.7.1发现来煤有异常情况，具体按《煤质监督查验管理规定》进行相应处理。

5.7.2对掺假做假，还应根据公司要求，对供货商采取警告、延期付款、终止合同等措施做相应处理。

5.8燃煤结算、统计及财务核算

5.8.1结算必须坚持按质论价的原则，以煤质化验单为依据，以合同条款为准则，逐项计算加、扣款项。

5.8.2结算数量以工业站轨道衡提供数量及异常煤处理结果为准。

5.8.3结算统计员必须根据供煤方提供铁路装车的有效材料进行核对正确后进行结算。5.8.4燃料部结算计价后开具付款通知单，经燃料部主任审核签字后，送财务部审核。5.8.5财务部燃料核算员负责燃煤结算的审核，审核燃料部提供的结算数据和计价是否准确，结算凭证是否符合要求，供方开出的增值税发票，开户银行帐号及收款单位名称是否与合同相符，最后经财务部主任审核签字，报送公司主管领导审核通过后方能划款。

5.8.7凡煤种煤质达不到要求或与合同条款不相符的，供方提出加权平均结算等要求的，必须由燃料部提出书面报告，经主管领导同意签字后才能办理。5.8.8统计员按相关要求向相关部门报送燃料日报。5.9燃煤的储存和堆放

5.9.1燃煤储存和堆放由燃灰分场按《煤场管理办法》执行。5.10 燃煤的盘点及其它

5.10.1燃料部每月底负责组织财务部、审计室、纪检室、燃灰分场进行煤场盘点。5.10.2燃料部盘点后生成报告并报送财务部。

5.10.3财务部根据盘点结果报告做好燃煤财务报表相应工作。5.11燃煤的掺烧

5.11.1由生技部、燃灰分场和燃料部组成配煤掺烧小组。

5.11.2配煤掺烧小组应根据当前存煤和来煤具体情况，选取主要煤种下进行不同配比的掺烧试验，以获取不同掺烧比例的掺烧数据，根据试验得到的掺烧数据和各煤种的煤价情况进行经济性分析，得出各掺烧比例的供电单位燃料成本，以此做为调整配煤的依据。

5.11.3配煤掺烧小组根据存煤情况、锅炉燃烧情况、煤价情况及配煤掺烧试验情况，制定相应的配煤掺烧方案，交运行分场、燃灰分场执行。

5.11.4配煤掺烧小组应对配煤掺烧方案进行动态管理，当存煤情况、锅炉燃烧情况或煤价情况出现较大变化时，应及时调整配煤比例，以达到最佳经济性。

5.11.5燃灰分场应根据掺烧方案，通过抓斗吊、斗轮机、推土机等相关设施，具体实施配煤上煤工作，并详细记录配煤比例、上煤方式及时间等。同时要做好设备故障等特殊情况发生的应急措施，兼顾上煤和配煤的需要。

5.11.6燃料部不定期对煤场各存煤点进行取样，交化验班做煤样分析，进一步掌握具体存煤点煤质情况。

5.11.7运行分场每班按规定采取煤粉样做煤样分析，相关质量指标应及时录入ERP。5.11.8燃料部应根据配煤掺烧数据进行分析，协调燃灰分场、运行分场调整配煤比例，不断完善配煤掺烧工作。

5.11.9燃料部每季度编制配煤掺烧经济分析报告，提交配煤掺烧小组分析总结。5.12 燃煤设备的维护

5.12.1检修维护部按公司规定对入炉煤皮带秤定期进行实物校验，校验记录及时报送生技部、计划合同部、燃料部、燃灰分场、运行分场。

5.13沟通与回顾

5.13.1 燃料部每年对燃煤管理工作进行回顾与分析，并协调燃煤各项工作。

电厂管理规定 篇6

为贯彻“安全第一，预防为主”方针，及时发现危及设备正常运行的重大设备缺陷，了解和掌握设备及系统的运行状态和异常情况，制定此设备巡回检查制度。

2.范围

2.1 本规定规定了设备巡回检查管理有关事项；

2.2 本规定适用于阜新发电厂各单位。

3.管理内容

3.1 运行系统值班人员应按规定及时对设备进行巡回检查。

3.2 巡回检查应做到有的放矢，除常规检查外，还应有针对性地对系统运行方式，设备异常情况等进行分析研究，掌握规律，以达到正确的判断、处理；及时发现重大设备缺陷。

3.3 巡回检查过程中，发现设备有异常情况时要及时作好汇报，以便采取相应措施进行处理。

3.4 巡回检查结束后，要将检查情况进行详细、认真记录。为正确、及时掌握设备运行状态提供可靠、真实的依据。

3.5 巡回检查过程中发现的一般性设备缺陷要及时记入设备缺陷登记簿或输入厂微机设备缺陷管理系统，以便使相应的责任部门进行及时消缺。

3.6 巡回检查过程中发现设备异常应采取紧急措施，并及时向班长汇报。

3.7 各分厂要根据现场生产实际规定好所检查设备的专区，路线，次数及具体的分工。

3.8 遇有异常天气情况及设备异常运行情况下，如过冷、过热、雨雪雾等天气，过负荷、带病运行、漏水、漏汽等，还应做重点检查，增加检查次数，做到有备无患。

3.9 设备大、小修后投运或新安装投入运行设备，应按有关规定进行检查。如无特殊规定者，除进行常规检查外还应进行重点检查。

3.10 备用设备在投入运行后，应及时对运行情况进行检查。

3.11 发生事故及事故处理后，班长应根据情况指派专人对设备进行一次全面检查。

4.检查与考核

4.1 本规定由生技部和有关的单位负责进行检查和考核。

4.2本规定解释权规生技部。

电厂电气监控管理系统研究 篇7

1 电气监控管理系统的构成分析

电气监控管理系统的结构整体上可分以下三层:保护间隔、通信管理和中心监控, 从而极大地提高了系统的安全性与可靠性, 典型的ECMS组网方案见图1。

1.1 保护间隔层

由于考虑到目前ECMS系统一般为全数字遥控方式, 同时考虑到要与DCS的快速信息交换, 以及需要配备智能保护系统装置这三点因素, 因而ECMS的保护间隔层在配置方案上, 一般从配置类别, 接入方式和构成单元3个方面进行考虑。

1.2 通信管理层

从ECMS的结构来看, 通信管理层是系统的中间层, 其主要功能是适配和作接口的用途。功能各异的通信管理机是通信管理层的核心构成内容, 完成通信控制和协议转换的功能。因此, 对通讯主控单元的硬件方面要求较高, 必须具备很高的可靠性和通用性;而在软件方面, 则应该具备实时、扩展、通讯功能。

1.3 中心监控层

在电气监控管理系统结构中, 中心监控层发挥着指挥作用, 是该系统的核心构成部分。它负责系统的监测、控制、管理功能。该层集中了总服务器、数据库、工作站、通信服务器、相关终端设备等。因而系统结构往往较为复杂, 各种设备的配置也由于企业不同的需要而有所差异。在中心监控层中, 网络采用多并行接口及动态访问技术, 极大地提高了设备运行的稳定性和可靠性。

2 电厂电气监控系统的组网方式

从现有的技术水平来看, 电气监控管理系统是作为DCS系统中的子系统独立运行的, 也同步实现了系统信息的共享。在此, 就当前两种主要的电气监控系统的组网方式介绍如下:

2.1“混合通信”模式

根据通信方式的不同, ECMS的组网方式之一, 就是“混合通信”模式。在该模式当中, 主要设备是通过硬接线方式予以控制, 而其他电气设备则用全通信方式实现与DCS保持信息互通。同时, 为了提高系统的稳定性和可靠性及快速运行能力, 采用高速、稳定的现场总线技术以实现这一目的。

2.2“全通信”模式

ECMS的组网方式的第二种模式就是“全通信”组网模式。相对“混合通信”模式来说, 在“全通信”模式中没有采取硬接线方式, 而是在系统中电气设备全部采用全通信方式, 从而实现控制并与DCS保持信息互通。与“混合通信”模式相似的是, 同样采用高速、稳定的现场总线技术, 以实现提高系统的稳定性和可靠性及快速运行能力的目标。

3 ECMS接入DCS的方式

在电厂电气监控管理系统中, 主要是借助网络通信的方式将采集到的信息 (比如电压、电流等数据信息) 传输至DCS, 以此来实现二者的互联与数据通信。其方式主要有串口接入、网关接入和串口+网关接入三种。以下就ECMS接入DCS的方式作详细的分析:

3.1 串口接入

通过串口接入方式, 就是ECMS应用通信管理单元提供的与DCS的通讯接口 (包括串行接口和Ethernet接口) 来实现与DCS的接入。这一方式在接入方案上较为简单, 也容易协调, 但由于该方式实时性差, 故应用较少。

3.2 网关接入

在这接入方式当中, ECMS Ethernet通过Gateway与DCS Ethernet连接, 可以实现数据通信。相比串口接入而言, 网关接入在实时性方面有所改善, 但是由于ECMS Ethernet应用层协议及网络分层太多, 因而实践应用中也带来一些问题。

3.3 串口+网关接入

本方案 (见图2) 是综合了以上两种方案的各自优势, 而避开了他们的不足。但是由于在建设实践中该方案难度大, 价格高, 因而往往是对于一些自动化程度高的情况下才采用。

4 结论

综上所述, 随着科学技术的不断发展, 近年来大量的新技术、新设备在电力系统广泛的应用。电厂电气监控管理系统作为提高电力系统自动化程度, 维护电网的稳定运行的重要工具, 也必将随科技的发展而不断地完善和向前发展。

摘要：随着科技水平的进步, 大量的新技术、新设备在电力系统中得到了推广与应用。文章对电气监控管理系统的构成方式进行了分析, 重点阐述了其组网方式和接入DCS方式, 探讨了系统的优势与不足, 以期为此方面的实践应用提供参考。

关键词：电厂电气,监控管理,组网方式,接入DCS方式

参考文献

[1]于雷, 吴国轶.发电厂电气监控系统[J].应用能源技术, 2006 (9) .

探究电厂安全生产管理工作 篇8

关键词：电力 安全管理 重要性 原则 改革措施

随着社会经济的发展，电力使用越来越普遍。人们在日常生活中，接触电气的机会越来越多，抓电力安全管理。提高客户安全用电意识，减少电气事故，以及防止人身触电伤亡事故的发生，既有利于供电企业的安全运行，也有利于客户的安全生产和生活。

一、电力生产作业人员安全意识和行为的重要性

电力企业为国家的经济建设和人民的生活提供了基础的保障，电能的供应是最为基础的能源，只有保证电能的供应才能够保证国家的发展和人民的安居乐业。在电力企业中，安全生产是一切经济活动的基础前提，是企业创造经济效益的基础保障，只有安全生产，才能够考虑到企业的其他方面的管理。实现安全生产，不仅需要严谨的规章管理制定，重要的是需要工作人员具有安全生产的意识，在工作中能够严格的按照规章制度执行，保证企业的安全稳定运行。但是在实际的操作过程中，电力企业中的部分员工安全生产意识淡薄，认为安全管理只是领导的事，对于基层员工来讲只需要完成上级交代的任务即可，这种意识使得在工作中完全忽视安全生产的细节，消极的对待工作，态度不够严谨，为企业的安全运行留下隐患。

二、电力工程施工的安全管理原则

1.控制人的工作

在进行电力工程的施工时，要坚持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保证工程施工人员的人身安全的同时，加强电网安全与电力设备的维护工作。不仅要科学的管理工程项目中的人，而且要有效控制人的不安全行为。

2.依法施工

电力工程中的安全管理要被提到法制的高度来进行。工程项目的管理人员要熟悉相关法律法规，掌握安全生产的相关软件，并且能够在电力工程的施工中严格执行。与此同时，还要科学处理安全与工程质量、工程进度、工程效益的关系，一旦发生安全事故，要能够依据相关规定及时处理。

3.安全第一

电力工程的施工中，要建立安全管理机构，积极落实安全责任制度，保证工程安全管理的相关工作顺利进行。在工程的施工中，要严格贯彻“安全第一”的方针政策。安全管理机构在进行工程的管理时，要着力于控制和预防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科学的安全管理方式方法，积极动员所有人严抓安全。

三、安全管理改革措施

1.健全电力设施保护相关法律法规，加强执法力度

虽然近几年我国对于电力设施保护的相关法律法规进行了规范，但是仍然存在很多弊端，有时甚至会与其他法律法规相冲突，使得电力企业对于电力设施的保护工作难以顺利开展。而由于我国电力设施的分布面积广且数量多，难以看管，而电力设施的价格较高，导致偷电、破坏电力设施的行为屡见不鲜。因此，针对这种现象，国家要不断完善电力设施保护的法律法规，对恶意破坏电力设施的行为，依法严厉制裁。同时，行政机关要严厉打击破坏电力设施的违法犯罪行为，不仅是对举报的事件进行及时的处理，在平时的工作中也要特别加强对电力设施保护的监督工作。通过与乡镇组织联合防治，针对事故多发的地点进行重点的防范和监督，及时发现隐患并处理，加强网点巡逻工作以减少事故的发生。

2.加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术

明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有針对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

3.做好安全问题预防工作

电力工程管理中安全问题的解决应坚持预防为主、防治结合的原则，从检查保养机械设备、教育培训施工人员和施工作业程序编排细节上下功夫，在施工作业之前就做好安全工作，避免事故隐患。首先，重在一个“防”字，安全工作，重在预防。其次，抓好两个“全”字，即“全员”和“全过程”，着力提高“全员”的安全责任意识。在生产力和生产关系诸要素中，人是第一要素。人是安全生产工作的主体，是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者和控制者。因此，真正落实安全工作的关键在人，在于人的安全意识。再次，处理好“四个关系”：（1）安全与效益的关系，没有安全的效益也只能是暂时的效益。（2）安全与质量的关系，安全涵盖质量，质量支撑安全，没有质量也就没有安全。（3）偶然与必然的关系，偶然的积累就是必然，电力生产事故的发生有其偶然性，同时大多数又有其必然性，要善于从偶然中寻求必然，及早提出防范措施，避免事故发生，这样才有可能减少事故，化必然为偶然。（4）严与宽的关系，安全生产必须从严管理，对违章行为严厉制止，严肃批评教育；对于事故教训严肃反省；对于事故责任认定一定要严格到位；防范措施必须严格落实。在经济处罚时，大多以宽为主，处罚只是手段，提高员工认识才是目的，不然就会本末倒置。

随着市场经济体制改革的不断深化，以及人们安全意识的提高，电力工程施工的安全管理越来越重要。我们必须要这对工程施工安全管理的特点，建立电力工程施工的安全管理系统，采用科学的安全管理方法，正确处理安全管理与人身安全的关系，将工程施工的安全管理落到实处，进而为电力工程的安全施工提高保障，促进安全管理工作顺利进行。

参考文献：

[1]张蕊.提高安全意识推进电力安全生产[J].安全与健康，2006（03）.

[2]路芳银.当前企业安全生产管理中存在的主要问题及对策[J].石油化工安全技术，2006（02）.

电厂基建管理工作总结 篇9

09 年基建工作总结 在电厂的领导下，在基建管理部门的指导下，2009 年公司结合项目自身的工作特点，稳步推进各项工作。2009 年 项目获得国家能源局关于开展前期工作的批文，列为国家火电开工备选项目，项目建设就此进入了实质性操作阶段，规划 4 × 300MW 亚临界供热机组，分两期建设。一期工程建设 2 × 300MW 亚临界燃煤供热机组，取得了项目核准所需的除土地预审外所有支持性文件，基本具备上报核准条件。国家发展改革委同意该项目开展前期工作。一． 2009 年主要工作总结 1 ．支持性文件的跑办工作 在集团公司的领导和基建管理部门的指导下，经过干部员工的共同努力，目前完成的支持性文件包括：4 *300MW 供热机组工程可行性研究报告（修编）、国土部关于 2 台 30 万千瓦机组供热工程建设用地预审意见的复函、水利部海河流域委员会《建设项目水资源论证报告》和《工程用水的请示》、**铁路局关于《铁路专用线工程可行性研究报告(修编)》及《铁路专用线在京九线接轨的意见》等支持性文件的批复；省建设厅批复《城市供热规划》，省发改委批复《热电联产规划（修编)》及核准“热网工程项目”。项目已取得**机场管理集团公司关于热电工程拟选厂址位置有关问题的复函。

电厂设备缺陷管理制度 篇10

Q/JWRD-2.6.72-201

3设备缺陷管理制度

2006-1发布

2013-5修订实施

济宁金威热电有限公司

发布

前 言

本制度由生产管理领导小组提出。本制度的起草部门：设备动力部。本制度的主要起草人：张守山

本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵本制度的批准人：王允来 本制度由设备动力部归口并负责解释。

新

济宁金威热电有限公司

设备缺陷管理制度

一、目的意义

为加强发电设备缺陷工作的管理，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程，提高设备健康水平，力求实现机组安全、经济稳定运行，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

二、使用范围

本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作，各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时，应按上级指标执行

三、设备缺陷管理内容 1.缺陷定义：

设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。2.缺陷分类：

一类：需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。

二类：(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。

(2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。(3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。三类：(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。

(2)需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。(3)正常运行情况下就能消除的缺陷。

(4)生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。

四类：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力及负荷，属于可随时消除的缺陷。

重复缺陷：是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。3管理内容与要求： 3.1设备缺陷管理的原则

3.1.1当设备存有缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，均应及时消除，消缺率应达到100％。.一般缺陷不过天，大缺陷连着干。对于不能及时消除且威胁安全生产和设备完整的重大缺陷，厂或部门应制定监视措施，做好事故预想，以防止缺陷的蔓延扩大。

3.1.2危及设备及人身安全的缺陷，现场运行人员应按事故处理规定进行处理，并及时向有关部门和领导汇报。3.1.3在带电、带压或有爆炸危险的场合下处理缺陷时，必须严格遵照《电业安全工作规程》和现场规程标准的要求进行工作。

3.1.4.运行中不能消除的缺陷，需停电、停汽、停水等方能处理的缺陷，按《安全规程》办理手续，处理缺陷必须要有监护人，消除后履行验收程序。

3.1.5运行人员、检修人员对设备的巡视检查要定期按路线进行，发现缺陷及时登录、汇报、联系处理，做到各负其责。3.1.6属于无备品或需要技术支持的缺陷，在备品到货后或厂家技术人员到位后，转入正常消缺管理。

3.1.为保证做到及时发现缺陷和消除缺陷，检修班组、部门领导、设备动力部应有专人负责兼管设备缺陷的日常管理，做好设备缺陷的分级管理工作。3.2设备缺陷管理程序：

3.2.1设备缺陷的发现、登录、分类处理

3.2.1.1运行人员发现缺陷后及时汇报运行班长，运行班长负责缺陷登录、并汇报值长、并及时通知检修人员，严格按照设备缺陷通知单程序执行。

3.2.1.3在缺陷发现、处理过程中如认定有一类缺陷时应及时汇报值长、车间主任（副主任）、生产副总，有生产副总认定。

3.2.1.4运行班长在缺陷分类处理过程中，遇有二类缺陷时，应及时汇报当值值长和总工，有值长请示生产副总同意后，调度辅机或辅助系统运行方式安排消缺。

3.2.1.5其他人员在现场发现缺陷，均应及时通知相关运行人员，按上述程序处理。3.2.2一类缺陷处理程序

3.2.2.1经生产副总认定为一类缺陷后，应立即汇报总经理，同时安排检修、运行人员做好防止缺陷扩大或蔓延的防范措施，做好事故预想。

3.2.2.2设备部、生技部、相关车间及检修单位将缺陷记入设备台账。

3.2.2.3设备部、生技部协同相关车间检修单位制定消缺方案，提出备品采购计划，列入检修计划，检修时予以消除。3.2.3二类缺陷处理程序

3.2.3.1经值长或设备部认定为二类缺陷，应由设备部协同检修单位，立即制定消缺方案和安全、技术措施。3.2.3.2由设备检修单位向设备部提交检修申请。检修申请经批准后，提交当值值长办理工作票和开工手续。3.2.3.3运行人员按要求实施安全措施，并进行设备切换和系统隔离。

3.2.3.4消缺结束，经验收合格签字后，恢复运行或备用，缺陷注销。

3.2.4三类缺陷处理程序

3.2.4.1现场发现三类缺陷后，运行班长应立即通知检修班组进行消缺。

3.2.4.2检修班人员接通知后，应严格按照消缺程序进行消缺。

3.2.4.3消缺结束，经验收合格后，恢复运行或备用，缺陷注销。

3.2.5因暂时缺少备品备件无法消除的缺陷处理程序 3.2.5.1对上述三类缺陷，检修部门接到消缺通知后，经落实因缺少备品备件而暂时无法消除时，检修部门应及时向设备部、生技部进行说明，经设备部、生技部认定后，在缺陷鉴定栏上注明“缺备品”。

3.2.5.2检修部门根据缺陷情况，需要立即消缺的，应提交消缺备品备件材料计划，经审批后交总公司供应部迅速组织采购。

3.2.5.3消缺备品备件到齐后，按一、二、三类缺陷处理程序组织消缺。

3.2.6具有一定技术难度暂时不能消除的缺陷处理程序 3.2.6.1检修班接到消缺通知后，经缺陷分析认为存在一定技术难度而暂时无法消除，应立即回报车间，经车间认定后，向设备部书面报告说明。

3.2.6.2设备部接到车间暂时无法消除的书面报告，审定确认后报请分管总工批准，由生计部组织相关人员（或邀请厂家）进行技术攻关，在最短的时间内（一般不超过一周）制定技术攻关方案。由分管检修总工批准后，按一、二、三类缺陷处理程序处理。3.3缺陷消除时间规定

3.3.1正常情况下，二、三类缺陷计划消缺时间均在24小时内完成。如遇有困难或特殊情况在规定时间内确实无法完成时，检修部门应在规定完成时间前2个小时向消缺延期批准授权人提出申请，经批准后方可办理延期手续。3.3.2列入技术攻关的缺陷应在一周内完成,技术难度较大,设备需更新改造方可处理的缺陷应由生技部向总工提出方案和处理申请,批准后按厂部安排时间安排消缺。3.4 缺陷验收

3.4.1对于重要缺陷（指对发电主、辅设备安全经济运行有较大影响列入停机消缺计划的一二类缺陷）消缺检修工作结束后，由检修人员通知运行班组、相关车间、设备部、生技部、厂部相关领导等人员共同参与三级验收，确认设备试运行正常合格后各方签字确认，消缺检修工作结束。3.4.2 三四类缺陷的验收由运行人员、车间共同参与车间验收，确认设备试运行正常合格后消缺检修工作结束。（交接验收手续在缺陷记录簿上按规定完成）

3.4.3对于动态验收不合格缺陷，运行人员在缺陷管理系统重新登录，检修班组按照缺陷管理规定重新组织设备消缺。4检查与考核

4.1公司总工对设备缺陷管理总负责，设备部负责缺陷管理日常工作，负责全厂消缺率的统计与考核。

4.2运行人员未能及时发现或发现后未及时、正确登录的缺陷被厂部职能部室发现后，每项扣运行责任单位50元。4.3缺陷消除未按期完成且未办理延期申请手续，每超一天扣检修责任单位50元。

4.4运行人员下达消缺通知不及时或检修单位接通知后安排消缺不及时，每发现一次扣责任单位50元。4.5需停机消除的缺陷，停机后未消除，属车间安排漏项扣100元。

4.6设备部因统计、考核、检查、监督不到位影响设备缺陷管理或工作正常进行，每发生一次扣部门50元。4.7 对于重复发生的缺陷，视具体情况在原缺陷考核的基础上加倍考核。

电厂运行安全及应急管理措施探讨 篇11

关键词：电厂；运行质量；应急管理；反应机制；电力资源 文献标识码：A

中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2015）25-0125-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.25.061

電力资源是当前社会正常运转、人们正常生活所不可或缺的资源之一。而电厂作为生产电力资源的重要场所，其生产工作的安全性更是直接关系到社会的稳定和谐，因此，必须重视对电厂运行安全的管理。在安全事故未发生之前，要努力将安全隐患消除，将安全事故扼杀在摇篮中，因此要建立健全相应的安全事故预警和监督检测系统。而一旦安全事故发生，也不能慌张错乱，要积极采取解救措施，争取将事故的损失降到最小，因此必须完善相应的安全事故管理体制，以此来将处理安全事故的工作规范化、制度化。

1 构建事故应急管理系统的必要性

任何安全事故的发生都是在多种因素的共同作用下导致的，因此，从理论上来说，任何安全事故都是可以避免和防范的，所以，无论是任何企业工厂都需要监理相应的事故预警和管理体制。尤其是电厂，其事故的发生往往更加突然，事故之前的预兆往往更不易被发现，因此，电厂更需要健全相应的事故处理管理系统，这可以将电厂安全事故的发生几率大大降低，而且一旦发生安全事故，可以及时采取有效措施进行处理，能够大大降低安全事故所造成的损失，尤其是对于电厂这种危险性较高的工厂，事故管理系统的建立具有更重要的意义。

事故应急管理体系中最重要的两个机制是事故的预警机制和事故发生后的快速反应机制。预警机制和快速反应机制有效发挥作用，可以最大限度地降低事故造成的损害。通常在事故发生之前，都会出现一些征兆。若这些征兆能被及时发现，采取有力的防范措施，就可以避免安全事故发生，即使不能完全避免，也能为应急处理和救援工作的开展赢得宝贵的时间。建立事故预警机制就是在电厂的日常安全管理中建立安全事故事前预测与控制管理制度，所以应急事故预警机制的建立具有十分重要的意义。

2 安全事故应急管理体系的内容

安全事故指的是造成人员伤亡和企业财产损失的突发性意外事件。安全事故通常都超乎人们的预料之外，且为人所无法控制的。对电厂而言，安全事故不仅会对企业本身造成危害，甚至会对社会带来不同程度的损害和危险，所以必须建立行之有效的管理措施加以应对。

事故应急管理措施与安全事故相伴而生，只要安全事故发生存在一定的概率，就要建立起相应的应急管理措施加以应对。所以，应该对电厂的日常运行与管理进行研究，探讨安全事故发生存在的规律性，以便建立起相应的应急管理体系。发生安全事故是灾难，更可怕的是在事故发生后无法进行从容应对，处理失当甚至可能造成更大损失。

安全事故应急管理包括事前管理、事中管理和事后处置管理。事前管理指的是，电厂在日常运转中，主动采取有效的管理和控制措施，避免安全事故的发生；事中管理指的是在事故发生并使损失扩散的过程中，采取必要的控制与处理措施，使事故的发展和损失得到有效控制，防止其继续蔓延；事后处置与管理指的是事故结束后，要尽快查明事故原因，对事故造成的损失进行准确评估，总结教训，提出防范措施，使生产秩序得到尽快恢复，防止此类事故的再次出现。

3 事故应急管理策略

3.1 构建有效的事故预警机制

安全事故是影响电厂运行以及用电居民正常生活的重要因素，而对待安全事故，最好的办法就是将其扼杀在摇篮之中，只有提前将安全隐患消除或做好相应的防护措施才能保证安全事故影响的最低化。因此，必须完善当前电厂运行中的安全事故预警系统，对电厂运行的全过程进行严格的监督，并着重关注电厂运行的重点环节，一旦发现安全问题立即上报并发出示警。而若想做好对电厂运行的监督和预警工作，就必须完善相应的管理制度，例如对电厂运行的监督制度、运行检测制度以及对电厂工作人员的奖惩制度等，只有用奖惩制度激励建筑工作人员，用监督制度督促工作人员，用检测制度去保证电厂运行零危机，才能保证整个电厂运行的安全性。而在预警管理机制制定和执行的过程中，可以借鉴相关的法律文件进行完善，以此确保机制的合理科

学性。

3.2 建立完整的事故管理系统

健全完善的管理系统是管理工作顺利开展的保证，对于电厂安全管理工作而言，管理系统的完善和建立有着更重要的意义。健全的管理系统能够对电厂运行中的责任、工作环节等进行有效的分配，能够避免部分电厂人员出现相互推诿和消极懈怠的问题，能够让机电管理各部门之间和谐相处、各司其职，以此避免电厂出现人为事故。当然，若想取得这些成效，必须保证电厂运行事故管理系统的合理性、科学性，必须让管理系统真正适用于电厂事故管理工作且符合相关法律政策规定，否则，管理系统不但不能起到积极作用，反而会影响电厂事故管理工作的开展。另外，对电厂设备进行定期检修也是事故管理工作中一个关键的环节，必须严格按照国家法律的相关规定以及设备的实际使用和损坏状况来安排检修的时间间隔，而且要保证检修工作的严密性、精准性。高质量的电厂设备检修能够降低电厂运行过程中事故发生的概率，保证工作人员的生命安全和电厂的信誉，决不能以敷衍了事的态度进行电厂设备检修，否则将造成巨大的安全隐患。

3.3 提高电厂工作人员的专业素质

当前电厂运行虽然普遍采取智能化的控制模式，但是电厂工作人员仍然在电厂运行中起到至关重要的作用，尤其是从近期电厂发生的诸多事故来看，提高电厂工作人员专业素质是必不可少的。因此，必须要提升电厂工作人员的整体素质，尤其要注重对电厂设备操作人员的素质培训和教育。这不仅是电厂未来发展的要求，更是巩固社会稳定、促进和谐发展的要求。因为电厂工作时间较长且工作责任较重，一旦出现问题，将造成一系列的问题和安全隐患。这些电厂人员所具备的专业素质、纪律性以及安全意识较高，但是，当前我国电厂工作人员的素质水平普遍没有达到标准，这也是我国电厂事故屡禁不止的重要原因之一。因此，要对他们进行积极有效的培训，提高他们的安全知识和专业素质，并进行定期的检查和考核，还需要制定相应的制度，如奖惩制度、安全检查制度等，对违规的电厂工作人员给予开除、教育的处分。只有从电厂工作人员这个决定电厂运行质量的源头抓起，才能从根本上杜绝电厂运行安全事故的发生。

4 结语

总而言之，当前我国电厂运行无论是在智能化、机械化，还是管理的合理化等方面都取得了极大的进步和发展，但是安全事故和隐患问题仍然屡禁不止，而电厂运行的安全性关系到整个社会发展的稳定性、和谐化以及居民日常的正常生活，因此，必须要从完善电厂事故预警机制、健全电厂事故管理系统、提高电厂工作人员专业素质等方面入手来加强电厂运行安全工作控制，做好电厂运行中各种设备和资源的储存，避免因为设备和资源的短缺而引起安全问题和质量隐患的存在。

参考文献

[1] 周威.浅谈关于变电运行安全问题的探讨[J].科技信息，2011，（18）.

[2] 唐晓东，张宝志.浅谈电力生产企业应急管理机制建设[J].电力安全技术，2010，（7）.

作者简介：丁磊（1975-），男，宁夏贺兰人，宁夏电投西夏热电有限公司发电部主任，工程师，研究方向：发电

管理。