太阳能集团商业计划书（精选10篇）
太阳能集团商业计划书 篇1
深圳某集团公司太阳能路灯项目商业计划书案例
一、项目名称
深圳某集团公司太阳能路灯项目商业计划书
二、项目背景
照明是人们生产、工作、学习中最基本和最重要的需求。我国经济正处于快速发展阶段，随着人们生活水平的不断提高，对照明用电的需求也迅速增长，照明用电已成为我国电力需求的重要部分。2014年，全社会45484亿千瓦时，按照照明用电约占总用量的13%来推算，2014年照明用电高达5913亿千瓦时，这是一个相当庞大的数字，对于以火力发电为主的电力行业而言，耗煤量庞大。
近年来，城市建设加强了对环保的投资力度，能源消费也正在向清洁、可再生能源倾斜，作为耗电需求大的照明行业也逐渐向环保方向发展，而以“高效、节能、环保、健康”著称的太阳能路灯无疑是最好的替代之一，从而得到大力发展。
我国是一个太阳能资源非常丰富的国家，加上我国的光伏产业的迅猛发展，太阳能产品具备很广的市场。在照明灯具中，作为技术和艺术的相结合的太阳能路灯已开始在很多地方推广应用。
太阳能作为一种新兴的可再生能源，已被成功广泛应用的世界多个领域。在能源日趋紧张、电力供应持续紧张的今天，低效、高耗的传统城市照明已成为节能降耗的重要领域。为此建设部和发改委明确提出城市道路照明要向“高效、节能、环保、健康的绿色照明方向发展。
三、商业计划书内容 第1章：太阳能路灯项目摘要 1.1太阳能路灯项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介
1.2太阳能路灯项目优势前瞻 1.3太阳能路灯项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况(1)产业基金融资分析(2)私募股权融资分析(3)公开上市融资分析(4)其他融资渠道分析 1.3.2项目财务分析概况
第2章：太阳能路灯项目公司介绍 2.1太阳能路灯项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务
2.2太阳能路灯项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况
2.3太阳能路灯项目公司管理模式 2.4太阳能路灯项目公司经营情况 第3章：太阳能路灯行业及目标市场分析 3.1太阳能路灯行业发展现状与市场前瞻 3.1.1太阳能路灯行业发展历程 3.1.2太阳能路灯行业发展现状
3.1.3太阳能路灯行业市场前瞻 3.2太阳能路灯项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结
第4章：太阳能路灯项目产品/服务分析 4.1太阳能路灯项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2太阳能路灯项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制
4.3太阳能路灯项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻
第5章：太阳能路灯项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2太阳能路灯项目团队对外合作情况 5.3太阳能路灯项目研发团队技术水平5.4太阳能路灯项目研发投入计划
5.5太阳能路灯项目研发团队激励机制与措施 第6章：太阳能路灯项目市场营销策略 6.1太阳能路灯项目营销战略 6.2太阳能路灯项目市场推广方式 第7章：太阳能路灯项目融资和资金退出 7.1太阳能路灯项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金
7.2太阳能路灯项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析
7.3太阳能路灯项目资金筹集方式 7.4太阳能路灯项目资金使用规划 7.5太阳能路灯项目投资回报前瞻
7.6太阳能路灯项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利
第8章：太阳能路灯项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据 8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率
第9章：太阳能路灯项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制
9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制
9.7太阳能路灯项目财务风险与控制 9.8太阳能路灯项目管理风险与控制
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太阳能集团商业计划书 篇2
业计划书
家装行业是一个典型的技术含量低的劳动密集型产业，由于企业门槛低，核心竞争力差，导致行业大部分装饰企业生产业务不稳定，经营效益不理想，抗风险能力极低。为了行业的健康并迅速蓬勃发展，金煌控股集团特制定并实施全国发展兼并战略和走出国门战略。
第一章：兼并原则
1，金煌控股集团以中国驰名商标《金煌装饰》及模式（经营模式、销售模式、价格模式、盈利模式）等控股51%，被兼并企业或参股投资高管以49万（场地和办公用品可折价入股）入股占总股本的49%。
第二章，兼并对象
①兼并购对象：国内从事装饰、建材、设计等经营范围的装饰企业。②兼并购、重组对象所在区域：国内省会城市、直辖市以及经济状况良好的地级城市。
③并购、重组装饰公司基本要求：
a.要求被并购、重组企业办公面积600㎡以上，或在公司所在地的楼栋可扩大面积到600㎡以上。
b.企业法人、主要负责人社会关系清白，历史经营信誉基本良好，现有股东关系健康。
c.被并购、重组的企业须更名为金煌装饰集团某某分公司，金煌品牌进行控股。
第二章：公司介绍（主并购方）
①金煌集团公司所在地：湖南省长沙市五一中路492号粮贸大厦8楼
②金煌集团企业介绍：
金煌集团是由长沙市金煌建筑装饰有限公司发展而来，始建于2002年，具国家建筑装饰专业承包二级资质、设计甲级资质。
金煌集团是一个多元化的企业，企业业务涵盖家庭装饰装修、公共装饰装修，环保涂料研发、生产、销售，橱柜（家具）生产、销售，广告、展会筹办发布等。
迄今为止，集团已拥有正式员工2000多人，在长沙、湘潭、株洲、衡阳、娄底、怀化、常德、益阳、邵阳、醴陵、攸县、宁乡、岳阳等30多个城市设立了分公司。金煌凭借卓越的实力与创新能力领跑市场，被评为中国驰名商标，并先后荣获中国装饰品牌十强、湖南省最受尊敬企业、湖南最具影响力装饰装修企业、湖南省十佳装饰企业、湖南省最佳装修设计施工企业等众多奖项及荣誉。
继金煌装饰获得ISO9001质量管理体系认证企业、14001环境管理体系认证企业、装饰企业中国驰名商标后；2012年3,15活动质量监督期间，金煌装饰被省工商行政管理局、省消费者协会评论为“湖南装饰企业诚信标杆”，金煌装饰作为唯一一家装饰公司获此殊荣。③金煌集团所获重要荣誉：
2011年11月，被中国工商行政管理总局认定为中国驰名商标（中国目前仅有四家装饰企业获选）
2011年，荣获湖南省优秀设计机构
2011年，荣获湖南省最具贡献力装饰企业
2011湖南最具综合竞争力装饰企业
2011年，被评定为中国（长沙）诚信装饰品牌
2011年，被省工商联、省企业信用评价中心评为“AAA信用等级企业” 2011年，荣获“榜样家装行业大奖”
2011年，荣获由湖南省工商联不动产业商会颁发的“环保家装及硅藻泥生态涂料运用”突出贡献奖
2011年，被评为富民强省典型模范单位
2011年，集团董事长童彬原荣获由湖南省工商联不动产业商会颁发的“行业推动人物”大奖
2011年，集团董事长童彬原被评为“中国建筑装饰材料行业优秀企业家”
2011年，金煌硅藻泥荣获2011绿色环保示范单位2011年，米兰新都橱柜荣获 2011绿色环保示范单位
2010年荣获湖南省最受尊敬企业（该全省装饰企业仅一家入选）2010年荣获湖南省最受尊敬企业
2010年被评为绿色环保家装企业
2009年被湖南省工商总局认定为湖南省著名商标
2009年被评为长沙人最看好的家装品牌企业
2008年被评为”2008家居放心工程示范单位”
2008年被评为市建委、市工商局、市物价局联合指定的全包套装政府试点单位
2008年被评为湖南工艺美术职业教育集团第一届理事单位 2008年被省室内装修协会评为”家居装修放心企业”
2008年被评为湖南家装”四小龙”企业
④旗下企业重点介绍（罗列机构、分支、名称）：
太阳能集团商业计划书 篇3
——学海集团发展纪实
在岳麓山下，湘江之滨，有一个古香古色的建筑群，它就是用一代伟人的名字命名的“毛泽东文学院”。
在毛泽东文学院，生活着一群朝气蓬勃，胸怀理想的年轻人，他们脸上挂着灿烂的笑容，身上洋溢着热烈的激情。每天，他们很早起床，跑步、锻炼，然后投入紧张而有秩序的工作。
这，就是学海文化传播集团。
推出片名：托起明天的太阳
——学海集团发展纪实
一
十几年前，一家小印刷厂，一台轮转机，印刷着教辅资料，当时只有几个工人，靠肩扛手提，厂长李瑞坤，从一个教师转行，他既是厂长，又是业务员，还是印刷工人，他一人跑上跑下，承载历史，负重前行。
1999年12月26日，是一代伟人的生日，这一天，在麓山宾馆，李瑞坤和他的伙计们约好了三湘大地各个门类的教师，为学海编写教辅资料。教辅资料定名为《学海导航》，分语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、地理、等若干科目，主要使用对象为高中学生。这一年，算是学海的正式起步，李瑞坤联合几个朋友白手起家，成立了湖南宁乡出版实业有限公司。众多高中学生用上了他们渴望已久的教辅资料《学海导航》。
创业艰难苦战多，产品出来了，怎样到老师和学生手里，点多线长面广，发行又成了头等大事。
李瑞坤和他的伙伴们又到处招兵买马，成立策划部、财务部、生产部、发行部等若干部门，忙得不亦不乐乎，然而，2003年年关将近，一算帐，三个年头下来，公司是连年亏损。怎么办？
何出潼关，因太华抵抗而水力益增其奔猛，风回三峡，因巫山阻隔而风力益增其怒号。
这是一代伟人年轻时写的一幅对联，说的是，人，在遇到困难和挫折时，会生发出
1顽强的意志和毅力，会愈加“奔猛”和“怒号”。
湘江边上，面对滔滔江水，学海的创始人，李瑞坤，一个百折不饶愈挫愈奋的硬汉子，站在江边，迎着凛冽的寒风，他的耳边响起了一个伟人不朽的诗句：问苍茫大地，谁主沉浮？
二
要做大事业，为能囿于宁乡。湖南宁乡出版实业有限公司，这个牌子太小，必须走向全省、全国。
2003年，公司告别了它的家乡宁乡，来到了省城长沙，迁到了省会长沙市东风路，同年，又租用了湘潭当地已经倒闭的纺织厂，办起了自己的印刷厂。随着科技的发展和进步，印刷企业已经实现了“铅与火”到“光与电”的变革，由当年小打小闹的游击队变为了有洋枪大炮的正规军。
2004年的冬天来得特别早，那一年，下了一场罕见的大雪。“瑞雪兆丰年”，那一年，学海集团凭借优秀的产品——《学海导航》开始扭亏并略有盈利，公司从长沙市东风路定居在长沙市岳麓大道的毛泽东文学院，公司名称出由“宁乡出版实业有限公司”更名为“长沙市学海文化传播有限公司”，产品首次向省外销售。
五年了！五年！在历史的长河中，是“白驹过隙”转瞬即逝，而对于一个企业，却是一个漫长的过程。五年来，他们夜以继日，还是亏损；五年来，他们巅沛流离、居无定所，现在，产品终于走到了省外，现在，终于有了一个家，一个虽不属自己，但可以相对安定的家。学海和毛泽东文学院签了合约，合约一签十年，学海每年投入巨资租用了毛泽东文学院的部分办公场地和宿舍。在学海的决策层眼中，十年，足以让学海人昂首挺胸，十年，足以建设自己的高楼大厦。
三
作为一个文化企业，产品自始至终都是企业的生命，学海集团自推出《学海导航》系列产品后，一直以来，象保护自己的眼睛一样，保护着自己的品牌。2005年，公司的教辅产品凭借优秀质量获得广大教师好评，并迅速占领湖南市场，2006年《学海导航》系列在国家商标局注册，并成为广大高中学生的首选辅导用书，学海集团在广东设立销售办事处，2007年，企业开发了《一帆风顺》和新课标两大系列丛书，接着在广西、福建、湖北、四川、云南、贵州、重庆等省市设立办事处，2008年，公司由“长沙市学海文化传播集团”更名为“湖南学海文化传播有限责任公司”，并在浙江设立销售办事处，控股沅江辉达再生纸厂，同年，学海阅江楼酒店正式开业；2009年，学海
文化公司与全国优秀教辅报——《中学生报》携手合作，推出了湖南高考专版、教研版、“学海网”正式上线，实现了运用互联网以及各科终端向用户提供数字教学资源库，数字教学题库，电子出版等各种数字化产品。2010年，广州学海文化发展有限公司成立，湖南学海教育股份有限公司成立，学海全面布局川贵渝大区市场。至此，学海集团已具备了12家子（分）公司，员工1800人，产品已打向全国20个省的12000多所中学和名校，与此同时，公司的注册资金和固定资产，也不断增加，集团总注册资金已达9000万元，固定资产3亿元，每年完成销售8亿元，企业成为了湖南数一数二的大型文化企业，在新闻出版发行行业中，成为了引领时代潮流的龙头企业。
四
2011年，对学海来说是不平凡的一年，在这一年的春节联欢会上，学海集团董事长李瑞坤致辞说：越强的企业要做大做强，就要敢为人先，想人所不敢想，为人所不敢为，梦想有多远，企业就有多远。
创业，需要一股“疯”劲；
创业，需要一股“狠”劲。
这一年，湖南学海到了北京。他们在国家工商局注册，成立了学海文化传播集团，同时，国家新闻出版总署也批文，授予学海文化传播集团国内出版物总发行权资质。这是两步非常大的跨越，说明学海已经由地方武装，变成了“国军”。
这一年，学海集团与新华社湖南分社结成了战略合作伙伴；广州学海与华南师大合作，开发了学海导航教辅教材的同步视频，在教辅教材类图书行业率先实现由纸质媒体向数字出版媒体的拓展；学海集团与首都师范大学出版社结成战略合作伙伴，共同出资成立北京师海力才文化传播有限公司。这些合作，对于企业来说，是非常必要的。它能“借力”，它能“造势”，能够扬长避短。正如新华社湖南分社社长邹云所说：“当今社会，合作是时代潮流，能够互利共赢，共同发展。”
这一年，学海集团决策层提出了一个新的梦想：他们要把企业推向市场，要建造几十层高的高楼大厦，让学海在那里生根。这个梦想正在慢慢地向我们走来。在上市方面，集团队引进了咨询公司，引进了风投公司，证商、券商都引进来了，公司的行为在规范、公司的财务在规范，公司的秩序在规范，公司的一切都在规范。一切都是按上市的标准来规范操作的。规范，会有不适，会有陈阵痛，但“不远”和“阵痛”之后还得继续，这就是学海人始终不渝的上市情节。
长沙县暮云镇芙蓉南路旁，那里，将升起一座新城。学海人将在那里建造自己的大
厦。学海集团拟投资6亿元（已投1个亿）在那里建造“海洋大酒店”（四星级以上），海洋大酒店建筑用地6000㎡，拟建18层，总建筑面积100000㎡；海洋连锁大商场及写字楼，总面积45000㎡；物流配送中心及商品房，拟建18层，建筑用地总计8000㎡。目前，用地手续已经办好，规划图纸已经办妥。我们相信，承载学海人梦想的这座文化新城将在不远的将来拔地而起。
五
学海，人生苦短，学海无涯，这个以生产教辅为主的文化企业，这个以高中学生为主要读者的文化企业。从它诞生的那一天起，她。就以学生的需要为目标，现在，教辅类图书板块，每年销售突破四千万册，其中，《学海导航》销量达80%以上，教育常销书业务板块；《家长必读》系列，《幼儿素质教育系列》单册最高销售达40万册；数字出版业务板块，已拥有原创课件20多万课时，其他数字资源15万份，不到一年时间为150多万人次的广大中小学教师提供了便利的服务。教育报刊业务板块，本着竭诚为湖南高中学子服务的宗旨，邀请名校名师精心打造的《中学生报·湖南专版》，开发了高
一、高
二、高三的语文、数学、英语、物理、化学等科目的学习报，近两年来，《中学生报》依托学海集团直销队伍在湖南发行，单期发行量达58万份，在湖南40多万高三考生中引起强烈的“地震”。《中学生报》也成为了湖南大多数考生的复习宝典。
一切想着学生，一切为了学生。
万达集团体育商业行为分析论文 篇4
一、价值工程的理论概要
价值工程主要是基于工程学、控制论基础之上所产生的对于生产制造业的价值进行定量评估的一门学科，其核心的理论是公式V=F/C,这一公式中 V 即 Value 代表对象物体的价值，F 即 function功能，而 C 代表 Cost 是过程制造所消耗的成本 ( 包括一定的费用 )。这是价值工程的核心概念，也即其对于价值开创了定量计算的先河进而确立在研发中的可行性或者评估现有产品的价值状况，是否有无改进之处。而将价值工程运用到商业中或者是经济学中与计量经济学有着很大的相同功效，对于一个组织经济运行的价值评估从而对其商业模式的不断改进，使组织获得更多收益。
二、万达体育商业行为分析
1. 万达集团购买马德里竞技足球俱乐部
万达集团在北京举办签约仪式，正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部 20% 的.股份，进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。万达此次入股主要是针对青少年球员的培养，双方将合建青训中心，在中国建设 3 所足校。万达和马德里竞技各出 50% 投资 3000 万欧元在马德里新建青训中心，为更多的中国青少年球员提供更好的训练条件;从万达赞助留学西班牙的青少年足球人才中选拔优秀球员进入马德里竞技的一、二线队踢球;每年邀请马德里竞技到中国打比赛，将欧洲先进的足球训练和比赛经验带到中国。此次万达能以优惠价格入股，正是因为看中与万达的长期战略合作。投资马竞，是为了更好开展“万达青少年足球人才留学计划”,为在西班牙足球留学的中国青少年提供发展通道，全方位支持中国足球发展。王健林认为，万达对马德里竞技的投资，为万达欧洲培训的小球员提供进入欧洲一流俱乐部的机会，同时进一步加强中国足球与国际水平接轨。
2. 万达集团投资并控股“盈方”集团
“盈方”是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，涵盖 25 个体育项目，在足球和冬季运动领域全球排名第一。在夏季运动方面“盈方”也拥有丰富的权益资 源，其中包括中国男子篮球联赛 (CBA) 的市场及媒体版权。
万达集团认识到“盈方”的价值：万达投资的核心高管都是从市场上花了大力气和大价钱聘请来的投资业内知名的资本运作高手，他们立刻敏感地嗅到了“盈方”项目蕴含的巨大投资价值。多方的合作和协助：首轮投标中，在盛开国际体育帮助下精心准备的游说得到了极大的认可与管理层的互相认同：万达不仅全力支持“盈方”在全球的拓展计划，更为重要的是，万达认同“盈方”的企业目标以及企业文化、工作理念。
3. 万达集团对乐视的 A 轮投资
乐视体育正式宣布完成首轮融资，A 轮由王健林旗下的万达投资领投。万达集团表示，对乐视体育「赛事运营 + 内容平台 + 智能化 + 增值服务」的体育生态模式非常看好，乐视体育现在已经是全球拥有体育版权赛事资源最多的公司，未来在付费收看、增值服务、体育产业化等领域，将成为全球最懂体育的科技公司，所以在很短的时间内就确定投资。宏观上：当前我国体育产业正迎来黄金发展期，国家正在对体育产业进行改革，将释放较大潜力，同时随着我国国民体育意识的提高，体育市场需求大幅增加。乐视本身：从目前看乐视体育是一个很重要的公司，版权之多，运营模式的独特性，以及基于各类版权再做用户的细分，又是很新颖的服务模式。
三、万达集团体育领域商业行为总括
基于价值工程角度，从功能来看万达集团为自己重新添加了体育产业这一属性的相关功能，为其主营业务--房地产和相关主营业务娱乐业又开辟了一个新的发展空间。万达集团这次的投资成本虽然相对较大，但是其价值仍然是可以预估并且值得看好的，看准国际市场，不同于阿里巴巴等其他企业，万达无论是收购的体育公司，还是入股的俱乐部，都选择了国际知名的俱乐部，这些举措不仅在国人心中留下好印象也在世界打出了知名度。个人认为相比于阿里，京东借助股票上市来走出国门，万达借助体育提高国际名声的方法更优。
看准国内空白市场，万达引进铁人三项，控股瑞士“盈方”这个传媒巨头这都是其他企业未曾涉猎的部分，万达希望给中国大众体育加入新的生命。万达此次在 46 号文件颁布后，斥巨资布局体育产业，也是为了使企业能更好的转型升级，抓住经济新的增长点，提高公司国际知名度和美誉度。
参考文献：
[1] 李铁军 . 万达综合体模式的城市性研究 [D]. 哈尔滨工业大学 ,.
[2] 李东鹏 . 购物中心商业业态规划与建筑设计 [D]. 天津大学 ,.
[3] 肖建勇 . 饭店产业融合的机理、路径与风险研究 [D]. 华侨大学 ,.
商业银行集团工作会议典型发言稿 篇5
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
在这辞旧迎新的日子里，很荣幸能够汇聚在投资集团这个大家庭，向集团领导汇报一下一年来的工作情况。尤其是今天代表银行作典型性发言，和兄弟企业交流一些经验和做法，我更是感到很激动。
近年来，在投资集团的领导下，银行经营班子带领全体员工，围绕“积极开拓创新、争份额创业绩，实现利润最大化”的经营理念，不断深化体制改革，完善公司治理，创新经营机制，呈现出快速、健康发展的态势。特别是年，面对复杂多变的市场形势及日益激烈的同业竞争，我行上下思路清、干劲足、团结一致、措施得力，实现了业务增长和监管要求的协调发展，开创了我行经营管理的新局面。我们的具体做法是：
一、鼓足干劲，多措并举，全力推进各项业务朝着年度目标快速发展。
一年来，我行坚持“以效益为目的、以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，围绕业务拓展和增加收入开展工作。一是抓住国家扩大内需、货币政策宽松、异地机构扩张机遇，坚持“抓大突小、以大带小”贷款营销策略，抢抓市场、拓展大中型客户，稳定和提升市场份额，保证收入和经营效益的快速提升。二是采取“上联下延”的贷款营销策略。向郑州地区及周边城市的优质企业延伸营销，抢占市场、逐步实行政策倾斜;利用支持“三农”政策导向，摸索“村镇银行”经验，加强县支行的管理和市场营销，深入推进地方经济增长。三是确立“以债券回购为主要资金融通方式，以信贷资产转让、信托理财业务、债券代缴款等高收益品种作为新利润增长点”的投资思路，以创新求发展。四是以支行作为在省内业务拓展的桥头堡，积极发挥同集团及下属企业协同效应。五是自我加压，抢抓机遇，扩大效益增长点，开展“鼓干劲、勇创新、争份额、创业绩”竞赛活动，通过绩效激励措施促进大营销的深入开展，鼓舞员工干事创业热情，推动我行实现了“四个快速增长”。
存款快速增长。截至年12月底，我行存款余额亿元，较增加亿元，增幅%;较年初增加亿元，增长%，完成计划亿元的%，完成增量计划的%。
贷款快速增长。截至年12月底，我行贷款余额亿元，较年末增加亿元，增幅%;较年初增加亿元，增长%，完成计划亿元的%，完成增量计划的%。盈利快速增长。
截至年12月底，各项收入亿元，利润总额亿元，实现净利润万元。协同效益快速增长。
截至年12月底，通过与合作，累计办理信托理财业务亿元，实现收入万元;为集团员工办理个人免担保贷款笔、金额万元，办理住房按揭贷款笔、金额万元;集团下属企业等家企业相继在农业路支行开户，累计存款额度亿元。
二、夯实基础，立足长远，逐项落实重点工程，推动全行稳健发展。
坚持“增资强身”，增资扩股取得重大突破。
年，我行启动了新一轮的增资扩股工作。通过对资产进行评估，确定每股净资产;向国内一流企业、现金股份商业银行、知名风险投资公司、省内各家商会等企业发送邀请函、入股征求意见函;先后北上北京到北交所探讨挂牌增发的可行性，南下深圳到招行总部发出投资邀请，数次与省煤化工集团实质性接触，利用在开封举行的豫商大会发布消息，前后接待了数十家企业不同程度的尽职调查。在年9月初步确定增资对象，之后又数赴国家银监会沟通增资方案，最终取得银监会对增资方案的认可，初步确定定向增发股，每股定价元，引入资金亿元，增资后实收资本亿，净资产约亿，基本满足我行未来两年的发展需要。
坚持“严管强控”，风险评级取得重大突破。
年，我行将风险评级工作作为提升全行风险管控能力、带动全行跨越发展的重要抓手。一是建立组织，明确职责、工作重点、时间进度和方法措施，建立“工作通知书”和“督办通知书”制度;二是确定风险评级5项重点内容：置入资产变现、贷款集中度达标、拨备覆盖率达标、资本充足率持续保持在11%以上、完善非信贷资产分类管理;三是按照全面、系统、持续、审慎原则，采取“以查促防，以查促改”的方式，突出重点、有效监控，确保无案件风险事故发生;四是加强与监管部门沟通，争取监管部门早介入、早预评。我行顺利通过风险评审，成功跃至级行之列，为下一步的快速发展打下了坚实基础。
坚持“求强做大”，机构网点建设取得重大突破。
去年，我行一方面加快了原有网点升级改造进程。按照网点“布局更加合理、更加贴近客户需求、紧跟城市经济发展方向”发展思路，制订《银行年度机构发展计划》。对机构总量、区域布局、客户资源及同业机构等相关情况进行综合分析，对家网点分别进行了迁址或改造，使网点布局更加合理，网点焕然一新，社会形象大为改观，业务量大幅提升;另一方面加快推进机构网点建设。初步实现“立足开封、辐射县域、进驻省城”的战略规划。首家县域支行支行于年元月8日正式开业;首家跨区域支行支行成功设立，成为省内第二家入驻省会的城商行。两家支行的经营发展短时间内也取得了重大突破。截至年月末，支行存款余额万元，贷款余额万元，实现盈利万元;存款增量市场份额占比%，位居县家金融机构第位;贷款增量市场份额占比%，位居第位。支行依托集团这个大平台，积极拓展业务，至月末，各项存款余额亿元，贷款余额亿元，均超额完成既文秘站-您的专属秘书，中国最强免费!定目标。在全部摊销当年开办费后，实现盈亏平衡目标。
坚持“重组落实”，资产优化取得重大突破。
年，我行通过与政府及开发商的`三方合作，成功变现重组置入土地款万元，目前积极运筹剩余万元变现工作，确保年底完成;对市政府亿元到期贷款办理展期手续，已收取前三季度利息万元;市政府置入资产收益万元于11月末全部入账;置入集团资产收益年底完成;土地办证正在积极推进;对其他需落实事项开展了前期基础性工作。通过一系列工作，置入资产变现额度达到40%以上，超额完成银监局下达的变现比例不少于30%的要求。
坚持“科技支撑”，电子科技应用取得重大突破。
年，我行着力提升电子科技应用水平，拓宽服务渠道，完善服务手段，满足客户多元化需求。首先经省市银监局同意，组建电子银行部;通过需求提供、功能开发、性能测试、生产验证、安全评估、材料申报等项工作，网银正式推向市场，运营良好，成为省第四家开通网银的城商行。至11月末，网上银行开户户，实现交易额亿元，其中跨行汇款亿元。积极制定电子银行三年发展规划，推进其他电子银行业务的发展，已经完成电话银行、多媒体自助终端和短信平台项目的方案设计及前期基础工作。
坚持“改革发展”，战略部署取得重大突破。
太阳能集团商业计划书 篇6
1．《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》中所称商业银行是指在中华人民共和国境内依法设立的等。（ACDF）（第一章总则 第二条）
A． 中资
B． 信用合作社
C． 中外合资
D． 外商独资商业银行
E． 城市商业银行
F． 外国商业银行分行
2．《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》指引所称集团客户是指具有一些特征的商业银行的企事业法人授信对象，请简述这些特征？（第一章 总则 第三条）
答案：(一)在股权上或者经营决策上直接或间接控制其他企事业法人或被其他企事业法人控制的。
(二)共同被第三方企事业法人所控制的。
(三)主要投资者个人、关键管理人员或与其关系密切的家庭成员(包括三代以内直系亲属关系和二代以内旁系亲属关系)共同直接控制或间接控制的。
(四)存在其他关联关系，可能不按公允价格原则转移资产和利润，商业银行认为应视同集团客户进行授信管理的。
3．《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》所称授信业务包括：（ABDEFGHJK）（第一章 总则 第四条）
A． 贷款
B． 拆借
C． 福费廷
D． 贸易融资
E． 票据承兑和贴现
F． 透支
G． 保理
H． 担保
I． 银团贷款
J． 贷款承诺
K． 开立信用证
4．请简述《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》所称集团客户授信业务风险？（第一章 总则 第五条）
答案：集团客户授信业务风险是指由于商业银行对集团客户多头授信、过度授信和不适当分配授信额度，或集团客户经营不善以及集团客户通过关联交易、资产重组等手段在内部关联方之间不按公允价格原则转移资产或利润等情况，导致商业银行不能按时收回由于授信产生的贷款本金及利息，或给商业银行带来其他损失的可能性。
5．请简述商业银行对集团客户授信应遵循的原则？（第一章 总则 第六条）
答案：(一)统一原则。商业银行对集团客户授信实行统一管理，集中对集团客户授信进行风险控制。
(二)适度原则。商业银行应根据授信客体风险大小和自身风险承担能力，合理确定对集团客户的总体授信额度，防止过度集中风险。
(三)预警原则。商业银行应建立风险预警机制，及时防范和化解集团客户授信风险。
6． 商业银行应根据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》的规定，结合自身的经营管理水平和信贷管理信息系统的状况，制定集团客户授信业务风险管理制度，其内容应包 括等（ABCDE）。（第二章 授信业务风险管理 第七条）
A． 集团客户授信业务风险管理的组织建设
B． 风险管理与防范的具体措施
C． 确定单一集团客户的范围所依据的准则
D． 对单一集团客户的授信限额标准、E． 内部报告程序以及内部责任分配
7．商业银行制定的集团客户授信业务风险管理制度应报（C）（第二章 授信业务风险管理 第七条）
A．中国人民银行B．证监会C．银监会D．保监会
8．商业银行应建立与集团客户授信业务风险管理特点相适应的管理机制，各级行应指定部门负责全行集团客户授信活动的组织管理，负责组织对集团客户授信的。（ACD）（第二章 授信业务风险管理第八条）
A． 信息收集
B． 信息分析
C． 信息管理
D． 信息服务
E． 信息通报
9．商业银行对集团客户授信，应由为主管机构。（C）（第二章 授信业务风险管理 第九条）
A． 集团客户注册地所在的分支机构
B． 集团客户经营地所在的分支机构
C． 集团客户总部（或核心企业）所在地的分支机构或总行指定机构
D． 集团客户申请贷款地所在的分支机构
10．商业银行对集团客户授信应实行定专人负责集团客户授信的日常管理工作。（C）（第二章 授信业务风险管理 第十条）
A．经理负责制B．主任负责制
C．客户经理制D．经手人负责制
11．商业银行对集团客户内各个授信对象核定最高授信额度时，在充分考虑用状况、经营状况和财务状况的同时，还应充分考虑的整体信用状况、经营状况和财务状况。最高授信额度应根据集团客户的经营和财务状况变化及时做出调整。（B）（第二章 授信业务风险管理 第十一条）
A． 每个单一企业，整个集团
B． 各个授信对象自身，集团客户
C． 每个单一企业公司，集团客户
D． 各个授信对象自身，整个集团
12．当一个集团客户授信需求超过一家银行风险的承受能力时，商业银行应采取组织措施分散风险。（ACD）（第二章 授信业务风险管理 第十二条）
A． 银团贷款
B． 增加客户抵押品
C． 贷款转让
D． 联合贷款
13．本指引所指的超过风险承受能力是指一家商业银行对单一集团客户授信总额超过商业银行资本余额以上或商业银行视为超过其风险承受能力的其他情况。（B）（第二章 授信业务风险管理 第十二条）
A．10%B．15%C．20%D．25%
14．商业银行在对集团客户授信时，应当要求集团客户提供真实、完整的信息资料，包括集团客户各成员的名称、法定代表人、实际控制人、注册地、注册资本、主营业务、股权结构、高级管理人员情况、财务状况、重大资产项目、担保情况和重要诉讼情况等。必要时，商业银行可要求。（D）（第二章 授信业务风险管理 第十三条）
A． 集团客户聘请的公证机构关出具证明材料
B． 集团客户聘请的会计事物所出具财务报表材料
C． 集团客户聘请的咨询机构关出具评估材料
D． 集团客户聘请独立的具有公证效应的第三方出具资料真实性证明
15．商业银行在给集团客户授信时，应进行充分的资信尽职调查，要对照授信对象提供的资料，对重点内容或存在疑问的内容进行，并在授信调查报告中反映出来。调查人员应对调查报告的真实性负责。（D）（第二章 授信业务风险管理 第十四条）
A．电话核查B．突击核查C．访谈核查D．实地核查
16．商业银行对跨国集团客户在境内机构授信时，除了要对其境内机构进行调查外，还要关注其等情况，并在调查报告中记录相关情况。（BCEG）（第二章 授信业务风险管理第十五条）
A． 境外公司所在地的国家风险
B． 境外公司的背景
C． 信用评级
D． 信誉
E． 经营和财务
F． 法人代表的经营能力
G． 重大诉讼
17．商业银行在给集团客户授信时，应当注意防范的风险。对于集团客户内部直接控股或间接控股关联方之间互相担保，商业银行应严格审核其资信情况，并严格控制。（C）（第二章 授信业务风险管理 第十六条）
A． 集团内企业之间互相融资
B． 集团内企业之间互相持股
C． 集团客户内部关联方之间互相担保
D． 集团客户发生重大改革
18．商业银行在对集团客户授信时，应在授信协议中约定，要求集团客户及时报告受信人净资产以上关联交易的情况。（A）（第二章 授信业务风险管理 第十七条）
A．10%B．20%C．30%D．35%
19．商业银行给集团客户贷款时，应在贷款合同中约定，贷款对象如有发生哪些情形之一，贷款人有权单方决定停止支付借款人尚未使用的贷款，并提前收回部分或全部贷款本息。请简述有哪些情形？（第二章 授信业务风险管理 第十八条）
答案：(一)提供虚假材料或隐瞒重要经营财务事实的。
(二)未经贷款人同意擅自改变贷款原定用途，挪用贷款或用银行贷款从事非法、违规交易的。
(三)利用与关联方之间的虚假合同，以无实际贸易背景的应收票据、应收账款等债权到银行贴现或质押，套取银行资金或授信的。
(四)拒绝接受贷款人对其信贷资金使用情况和有关经营财务活动监督和检查的。
(五)出现重大兼并、收购重组等情况，贷款人认为可能影响到贷款安全的。
(六)通过关联交易，有意逃废银行债权的。
20．商业银行应加强对集团客户授信后的风险管理，定期或不定期开展针对整个集团客户的联合调查，掌握其整体经营和财务变化情况，并把重大变化的情况登录到全行的中。
（D）（第二章 授信业务风险管理 第十九条）
A．台帐系统B．信贷系统C．诚信系统D．信贷管理信息系统
21．集团客户授信风险暴露后，商业银行在对授信对象采取清收措施的同时，应特别关 注。（C）（第二章 授信业务风险管理 第二十条）
A．集团内企业之间互相融资、持股
B．集团董事会发生的重大改革、决策
C．集团客户内部关联方之间的关联交易
D．集团客户内部关联方之间互相担保
22．商业银行总行同时应检查分支机构对相关制度的执行情况，对违反规定的行为应严肃查处。商业银行应至少向银行监管部门提交一次相关风险评估报告。（B）（第二章 授信业务风险管理 第二十一条）
A．每年，半年B．每年，每年C．半年，半年D．半年，每年
23．银监会将按本指引的要求加强对商业银行集团客户授信业务的监管，定期或不定期进行检查，重点检查商业银行对集团客户。（ACE）（第二章 授信业务风险管理 第二十二条）
A． 授信管理制度的建设
B． 授信管理的指导方针
C． 执行情况
D． 信贷信息系统的维护
E． 信贷信息系统的建设
24．商业银行在给集团客户授信前，应查询集团客户的贷款卡信息、负债信息、大事记、关联方信息、对外对内担保信息和诉讼情况等，防止对集团客户。（B）（第三章 信息管理和风险预警 第二十四条）
A． 超额贷款
B． 过度授信
C． 抵押品管理不当
D． 贷前信息搜集不全
25．商业银行应根据集团客户所处的行业和经营能力，对集团客户的授信总额、资产负债指标、盈利指标、流动性指标、贷款本息偿还情况和关键管理人员的信用状况等，设置。
（D）（第三章 信息管理和风险预警 第二十六条）
A． 风险报警信号
B． 风险底线
C． 授信最高额
D． 授信风险预警线
26．银监会将建立并视个别集团客户风险状况进行通报。
（C）（第三章 信息管理和风险预警 第二十七条）
A． 大额集团客户授信业务，风险预警
B． 集团统一授信，风险分析
C． 大额集团客户授信业务，风险分析
太阳能集团商业计划书 篇7
国内管理咨询公司AMT信息化建设专家提出下几点关于集团型企业信息化商业价值“营销”推进的方式：
服务为本
信息化是做出来的，不是说出来的。首先你对自己的定位应该是服务部门，如果服务到位，那么各部门就离不开你，你就会受到重视、支持、配合，办事情自然可以水到渠成。
信息化立听
信息化人员和部门要能够参与公司的重要管理层会议，才能及时了解管理动态、发展思路和管理模式，进而才能积极思考信息化。
信息化立言
信息化进入战略规划、计划与预算、经营分析、工作报告，这是非常好的发展契机。信息化与人力资源、财务一样，也是管理职能，也存在着对下属公司的职能管控。
寻找价值落点
理解集团管理的核心，寻求信息化价值落地点，支撑企业战略落地，
年度目标怎么去落地?哪些计划和策略来支撑?哪些部门去负责?这些问题非常关键。企业的战略制订非常容易，但是企业战略的落地，需要有一套体系，一套工具。信息化是一个很好的手段，它不但把战略指标进行分解，而且分解完之后又回过来不断地调节战略，形成从战略、计划、预算、经营分析到业绩考核的闭环。信息化做到了对战略的支撑，这种企业才是良性的。信息化本身也就成为企业的价值中心。
信息化“秀”
发布信息化年度报告、信息化白皮书、信息化内刊等。国内外做得最好的企业、最灵活的企业，会内部公开发布信息化年度报告、信息化白皮书和信息化内刊等，这是一个展现信息化能力及其商业价值的一种手段。信息化年度报告是以深层次展示企业商业价值为目标，定期向公众发布的信息化业绩报告。信息化白皮书是展示信息化战略、信息化目标、组织、服务指引、核心应用的有效载体。信息化内刊可以以季度的方式及时传递信息化理念、信息化进展、信息化应用须知等内容。
IT价值评估
IT的评估方法有很多种，基于平衡计分法的评估是其中一种。IT商业价值评估可以从财务、业务流程、客户价值、组织成长与创新四个方面进行。评估之后寻找价值点、寻找改进点。
信息化向下延伸、输出
太阳能集团商业计划书 篇8
中国太阳能工程联盟工作计划与安排
经中国太阳能工程联盟秘书处和常务理事会决定，20中国太阳能工程联盟将继续在信息共享、资源整合、营销推广、人才培训、项目对接等方面为会员提供服务。初步计划如下。 1.年太阳能最新热水工程招标信息，详情见中国太阳能工程联盟网《工程信息》动态。 2.举办区域性太阳能经销商财富论坛，2011年覆盖的城市主要有石家庄、合肥、济南、南昌、武汉、长沙、沈阳、太原、郑州、成都、昆明、南宁、西安 3.举办两期太阳能热水工程培训班，地点分别在海宁和苏州 4.举办三次太阳能企业与房产开发商的对接会，初步确定在合肥、沈阳、长沙 5.举办两次太阳能企业与工业能耗企业对接会，城市正在确定中 6.举办一次中高温太阳能热水工程技术研讨会，地点在嘉兴 7.举办一次展览会，地点在苏州 8.举办若干场太阳能与建筑一体化论坛，确定的地点有海口、海宁、上海、苏州 9.举办2011年中国十大太阳能工程联盟人物评选 10、编著《2011太阳能工程案例集》 11.协办7月份在青岛举办的.太阳能与建筑一体化展览与论坛 12.协办5月份在上海举办的国际太阳能建筑一体化论坛 13.协办4月份在海南的建筑节能系列产品展示博览会 14.协办5月份东盟博览会期间的论坛活动 15.举办2011年中国太阳能工程联盟年会 16.力促组团参与国内外太阳能热利用大型活动 17.启动太阳能工程连箱行业标准制订 18.举办一次平板太阳能企业的发展研讨会，地点在确定中 19.全面对接中国房地产协会、中国高校节能联盟、生态校园建设联盟、中国绿色饭店组织等机构。 20.举办一期能源合同管理培训班
太阳能集团商业计划书 篇9
简 报
第 3 期
乌江公司治理商业贿赂专项工作领导小组办公室 2006年6月16日
目 录
1、集团公司治理商业贿赂专项工作督导调研组到公司检查指导工作.....2
2、公司治理商业贿赂专项工作力求做到“四个到位”.......................................3
3、公司治理商业贿赂专项工作领导小组第二次会议审定《开展不正当交易自查自纠工作实施意见》....................................................................................4
4、建立四级工作责任制 确保自查自纠工作取得实效..........................................5
5、公司各单位积极做好治理商业贿赂学习动员和安排部署工作.................6 集团公司治理商业贿赂专项工作督导调研组
到公司检查指导工作
6月12日至6月14日，由集团公司治理商业贿赂专项工作领导小组办公室成员徐磊、姚海军，《中国电力报》“中国电业”杂志主任、电力行业治理商业贿赂领导办公室综合组组长杨卡一行三人组成的集团公司治理商业贿赂专项工作督导调研组到公司检查指导工作。
公司治理商业贿赂专项工作领导小组对此次督导调研工作十分重视，组织召开了工作汇报会。公司党委书记、治理商业贿赂专项工作领导小组组长熊宇同志向督导调研组汇报了公司前阶段工作情况和下步工作安排。会后，督导组到东风和索风营两个发电厂进行了检查调研。
督导调研组通过听汇报、看资料、与有关同志座谈等方式，了解了公司前阶段开展专项治理工作情况，充分肯定了公司在专项治理工作方面所做的工作，并对公司下步开展好专项治理工作提出了指导性意见：一是在专项工作中要始终坚持“两个有利于”的原则，按照“两个有利于”的要求思考问题，组织实施。二是坚持以国家的法律法规和集团公司、乌江公司的规章制度为标准和依据。三是同步整体推进对不正当交易行为的自查自纠、查办商业贿赂案件和建立治理商业贿赂的长效机制三项工作。自查自纠是重中之重，另两项 工作要贯穿始终。四是乌江公司作为集团公司的联系点，要在保证质量的前提下，适当加快进度，及时总结提炼工作经验和有效做法，发挥示范带动作用，为其它单位提供有益的借鉴。五是对于目前存在的一些问题，要认真分析存在问题的历史和现实的原因，认真研究解决问题的办法。六是要将专项治理工作与经营管理工作紧密结合起来，既要统筹兼顾，又要突出重点，做到“问题找得准、原因查得实，重点抓得住”。
熊书记表示，督导调研组的意见，对我们启发很大，对公司专项工作的开展具有很强的指导作用。下一步，我们要加大工作力度，扎扎实实把自查自纠工作做好，把集团公司的部署和要求真正落到实处。
公司治理商业贿赂专项工作力求做到“四个到位” 按集团公司的部署，前阶段乌江公司治理商业贿赂专项工作主要抓了学习动员、安排部署工作，力求做到“四个到位”。
一是建立领导机构和工作机制，做到组织领导到位。公司各级都相继成立了相应的组织机构。各级领导小组及办公室积极开展工作，认真分析研究开展治理商业贿赂专项工作的内容、方法和措施，确保上级的决策和部署落到实处。二是结合实际，认真制定工作方案，做到工作部署到位。公司 各级治理商业贿赂工作领导小组认真制定了《开展治理商业贿赂专项工作实施方案》。公司在调查研究的基础上，结合企业特点，将集团公司明确的自查自纠工作重点内容进行细化和补充，制定了《乌江公司开展不正当交易自查自纠工作实施意见》，按自查自纠工作范围和重点编制了自查表。并及时向本部各职能部门和二级单位做了部署。三是搞好学习动员，做到思想认识到位。公司各级都相继组织召开了动员会，以中心组学习、党员组织生活、职工政治学习等形式，认真组织学习上级领导有关重要讲话、国家有关法律法规，以及集团公司和乌江公司有关制度规定，切实提高干部职工对治理商业贿赂工作重要性的认识，增强做好专项工作的自觉性。四是加大宣传力度，做到宣传教育到位。公司各级通过开辟专题网页、办《工作简报》，印发《宣传提纲》、办专栏橱窗、、悬挂横幅、组织专题讲座等多种形式进行了广泛宣传，营造了开展治理商业贿赂的声势和良好氛围。
目前公司对不正当交易行为的自查自纠工作已全面展开。
公司治理商业贿赂专项工作领导小组第二次会议 审定《开展不正当交易行为自查自纠工作实施意见》 2006年6月12日，公司治理商业贿赂专项工作领导小组在公司23楼会议室召开第二次全体会议。会议由党委书 记、领导小组组长熊宇同志主持，董事长、领导小组副组长戴绍良，总经理、领导小组副组长金泽华，以及其他领导小组成员参加了会议。领导小组办公室成员列席了会议。会议讨论审定了《贵州乌江水电开发有限责任公司开展不正当交易行为自查自纠工作实施意见》（以下简称《实施意见》）。
会议强调，开展好治理商业贿赂工作对于进一步规范企业管理，促进企业经营发展有着至关重要的作用。开展不正当交易行为的自查自纠工作是治理商业贿赂工作的重中之重，必须制定出切实可行的《实施意见》，以便指导公司系统开展好此项工作。通过自查自纠工作全面清理公司有关规章制度的执行情况，进一步完善相关管理制度，提高制度的执行力。会议重点对《实施意见》中“工作范围和重点”、“责任分工”两个方面内容进行讨论，提出了具体修改意见。会议一致认为，《实施意见》内容详实、分工明确，有较强的操作性，要求各单位、各部门认真贯彻落实。
建立四级工作责任制 确保自查自纠工作取得实效 为切实开展好对不正当交易行为的自查自纠工作，公司治理商业贿赂专项工作建立了四级责任制，即公司本部各职能部门牵头负责，本部各部门、各二级单位及其下属企业分别开展自查自纠。自查自纠的结果由公司分管领导审查把关，报公司治理商业贿赂专项工作领导小组审定。形成主要 领导负总责，分管领导直接抓，职能部门牵头抓，各部门各单位具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
根据华电集团公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案中关于“重点领域和环节的自查自纠工作由相关部门按职责牵头负责”的要求，公司在《开展不正当交易自查自纠工作实施意见》中明确了自查自纠的牵头部门和责任单位，明确了公司各级在专项治理工作中的职责和任务，建立了层层把关的四级工作责任制。各二级单位领导小组和各部门负责人组织开展本单位、本部门自查自纠工作，把好第一道关；按专业分工要求由职能部门牵头，采取有效方式方法组织进行该牵头项目的自查自纠，对二级单位上报的自查自纠情况进行审核，把好第二道关；公司分管领导对分管工作的自查自纠工作结果进行审查，把好第三道关；最后，公司治理商业贿赂专项工作领导小组对公司各单位、各部门自查自纠工作情况评估审定，把好第四道关。
公司各单位积极做好治理商业贿赂学习动员
和安排部署工作
公司召开治理商业贿赂专项工作动员大会后，公司所属各单位积极行动，认真开展宣传发动和安排部署工作。各单位均成立了专项治理工作领导小组和工作机构，明确了工作职责，分别组织召开动员大会，进行了思想发动。同时，制 定了本单位治理商业贿赂专项工作实施方案，组织干部职工集中学习了有关文件精神、法律法规和有关规章制度，结合自身实际，开展了形式多样的宣传教育活动。
乌江渡发电厂举办了以“治理商业贿赂”为主要内容的学习讲座，编发了《工作简报》。东风发电厂在一厂两地的宣传橱窗都办了治理商业贿赂专项工作专栏，制作了专题网页，悬挂了宣传横幅。东风发电厂发电部利用两值交接班的时间组织全体职工集中学习，并开展讨论，达到很好的学习效果。洪家渡电厂结合开展治理商业贿赂专项工作动员会，开展大战100天全面完成年度工作目标的动员，全面落实专项工作与生产经营工作“两手抓、两不误”的要求。索风营电厂在6月6日实现3#机投产发电、工作十分繁忙的情况下，仍克服困难完成了治理商业贿赂专项工作宣传发动和安排部署等相关工作。
商业计划书 篇10
上海立健投资管理有限公司，是经上海市工商行政管理局批准注册，注册资金500万元。从事建筑工程咨询、投融资咨询、项目策划、商务策划、企业管理策划等专业性咨询公司。公司致力于发展成为一家业界领先的投融资专业化咨询服务公司，专注于为客户提供专业的咨询顾问服务。公司是工程咨询协会会员单位，并拥有国家发改委颁发的工程咨询资质证书。
主要经营范围：商业计划书、融资计划书、创业计划书、项目申请报告、项目建议书、可行性报告、资金申请报告、节能评估报告、项目价值评估报告、投资价值分析报告、招投标书、尽职调查报告、企业商务报告、企业管理策划方案等。
商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
商业计划书是审慎筛选项目的重要依据，她能帮助你找到投资方或者战略合作伙伴。只有拥有一份完美的商业计划书才能使你的融资成为现实。
商业计划书基本架构如下:
第一章 商业计划书概要
第二章 项目简介
第三章 项目公司背景
第四章 公司管理层
第五章 产品及服务
第六章 行业及市场分析