主持公司经营形势分析会讲话

主持公司经营形势分析会讲话（通用11篇）

主持公司经营形势分析会讲话 篇1

主持公司经营形势分析会讲话

尊敬的xx总，同志们：大家上午好！

今天是6月3日，按照惯例召开公司全系统5月份月度经营形势分析会。出席今天会议的有公司董事长xx同志。参加会议的有：各分公司部门负责人以上人员，总公司部门副总以上人员。会议时间半天，会议议程主要有四项：

第一项议程是培训。我们专门请到了人保寿业管处经理，高级讲师xx为本次会议做“人身险产品与产品政策”；

第二项议程是会议报告。主要是两个，计财部的卢京做5月份的经营形势分析报告；业管部的吴起家做5月份的业务运行分析报告；

第三项议程是经验分享。安排了两个单位分别是xx分公司和公司市场开发部就项目开拓与市场开发谈工作体会；

第四项议程是领导训勉。会议最后，我们请公司董事长xx同志就六月份工作和双过半做重要工作指示。

今天的会议，时间紧，议程多，精神重要，请大家集中精力，遵守会议纪律，确保会议取得圆满成功！

下面，会议进行第一项掌声有请xx老师为我们授课。感谢xx老师为我们讲授了一堂很精彩的人身险产品课程。讲授很生动，深入浅出，说明xx老师对课程做了充分的准备。同时在授课过程中，也展示了人保寿险从xx年到xx年，六年六大步，从xx年的x亿元到xx年的xxx亿元，实现百倍的增长，这种领先国内保险市场的营销精神。成功是有方法的，这堂课，给了我们很多启发：在中盛国际战略转型，发展拐点出现的时候，我们应该有什么样的思考！

会议进行第二项是两个专题报告时间。请大家认真聆听。六月份的工作对照两个报告，我们的主攻方向和主战场在哪里？带着问题听报告。

会议进行第三项是经验分享时间。两个报告，特点各异，但有一点是相同的，那就是在今年拓渠道调结构的过程中，这两个单位是如何贯彻实施总公司的战略部署的。公司的工作安排是一样的，匹配的资源也是一样的，时间也都是半年。为何这两个单位做出了让我们感到惊喜的工作成绩。三人行必有我师。不同的工作结果反映不同的工作过程和工作方法。希望大家以空杯的心态听听这两个报告。

会议进行第四项，让我们用热烈的掌声有请xx总为大家做重要工作指示。

谢谢x总语重心长的工作训勉。在会议即将结束之际，我想就如何领会今天的会议精神，领会xx总的工作指示再给大家讲几点提示：

第一，从经纪保费与佣金看，要看到压力！今年1-5月，公司实现经纪保费x.x亿元，佣金收入xxxx.x万元，佣金率为x.x%。经纪保费同比去年有较大增幅，说明工作效率很高，但佣金率没有实现等幅增长，佣金率不到x%，说明效益很低。如果我们不能在高效率的经营中实现高效益的收入，长此以往各分公司的业务经营就会出现困境。因为总公司的考核体系中有两个指标是捆绑的：业务收入与效益指标。我们必须明白一个道理：业务单元是总公司的效益贡献单位，没有效益的市场存在就没有意义！

第二，从系统内外的合作成果看，要看到动力！我们经常讲系统内外的合作，是讲在整合资源形成多元盈利格局，实现合作共赢的条件优越性方面，系统内是一家人，目标一致，沟通成本低，业务获取成本低；系统外，全市场化运作，竞争激烈，业务获取成本高。但1—5月的合作成果看:人保系统内的佣金率仅为x.xx%，外部系统的业务佣金率却达xx.x%，效益是系统内合作的20倍！公司的经营策略没有问题，有问题的是各业务单位在业务合作过程中的操作走样了。如果外部系统的合作更有成效，我们为什么不主攻外部系统的业务合作？动力在外部市场！

第三，从主要合作保险公司的佣金率来看，要看到能力！今年1—5月，在市场竞争加剧，行业监管趋紧，营销体制受到法律拷问的情况下，大牌保险公司越来越看重同保险经纪公司合作。平安保险公司的佣金率为xx.x%，同时，经纪公司进入寿险领域，有利可图，佣金率高达xx%。检点我们的销售队伍，我们在六年的成长中，对于寿险产品的销售驾驭技能越来越高，我们有开拓寿险市场领域获取高效益的能力。这是我们应该调整的业务发展方向。

以上观点仅供参考，会后请各分公司各部门要认真学习领会董事长的讲话精神，狠抓6月份的各项工作任务，落实好工作措施，确保实现双过半目标，七月我们再相聚北京！

主持公司经营形势分析会讲话 篇2

1 房地产公司发展形势分析

我国房地产业最早出现于20世纪80年代, 至今已有30多年的发展历程。这30多年里, 在经济发展地推动下城市化进程的速度也在不断加快, 房地产行业已经发展成为国家支柱产业之一, 房地产公司也日益增多。国家对房地产业的宏观调控越来越严格, 相关宏观调控政策不断出台。这对房地产业是把双刃剑, 既增加挑战更是一个发展的机遇[1]。在市场竞争中, 每个行业的发展均遵循优胜劣汰的法则。房地产公司必须要顺应国家总体发展战略, 积极对企业的经验和管理进行调整, 正确定位企业发展的战略目标。经营理念是企业发展战略的主要内容之一, 其与企业的经营模式、管理策略等的转变息息相关。经营环境的变化使得房地产公司的数量不断增加, 企业间的竞争越来越激烈。传统企业经营管理理念和模式已经无法适应环境变化要求。房地产公司需及时对自身经营管理理念进行科学调整。在新形式下, 房地产公司需高度重视自身经营与管理水平的提升, 根据自身实际发展状况和实力, 同时结合行业发展环境的变化情况对经营管理模式进行创新和转型, 才能促进公司得到健康持续发展。

2 房地产公司经营与管理措施

2.1 提升人力资源管理能力

作为资源整合性行业, 房地产公司在发展过程中必须要高度重视对社会资源进行科学整合。只有实现了对社会资源进行整合才能顺利地将项目完成。所谓社会资源主要包括工程的早期策划、建筑设计、工程施工、工程管理等。对社会资源进行整合的工作应该从工程早期策划开始, 然后逐层递进地进行。在这整合过程中, 人才的使用和配置起着重要的作用。在整合过程中, 建筑设计必须要有专业的设计人员、施工需要有专业的作业人员、管理需要有高级管理人员等等。由此可见, 房地产公司在经营过程中离不开各类专业技术及管理人才。人才的优化配置直接关系房地产公司的长远发展。各类人才在社会分工中具有不同的分工, 人才参与的项目也具有较大的差异性, 但在房地产公司中, 这些人才是必须要拥有的。在房地产公司的经营过程中, 早期的建设设计对公司项目质量的好坏起着直接性影响。因此, 房地产公司需高度重视对建筑设计人才进行科学管理, 使各类人才均能在自己的工作岗位上充分发挥专业优势, 实现其工作意义和自身价值。

2.2 加强财务管理控制力度

充足的资金投入是房地产公司取得土地使用权的关键。房地产开发商在经营过程中如缺乏正确的财务风险控制意识将会使公司陷入一定程度的财政危机, 影响公司长远发展战略。部分房地产开发商认为在房地产行业的经营过程中, 只要取得了土地的使用权, 再将相应的资金投入到项目中, 使工程项目能如期竣工便可获取相应的经济效益。在公司的经营过程中, 忽视了对财政预算进行充分考虑。在房地产项目的开发过程中, 缺乏对资金运作情况进行科学合理的管理和控制, 公司就无法对经营过程中所使用的资金进行科学预算。没有科学的预算就无法有效控制公司的经营成本, 进而导致公司经营过程中的资金存在盲目运行的状态, 增加公司的经营成本, 影响公司的经济效益[2]。此外, 对财务缺乏科学的管理和控制还会对公司的销售收入产生直接影响, 进而影响到公司的债务偿还能力, 加重公司的成本负担, 使公司陷入资金链断裂的危险中, 给公司的发展造成严重负面影响。因此, 房地产公司加强财务管理控制力度对公司的长远发展具有重要意义。房地产公司在经营过程中应明确公司预算管理目标, 同时积极学习先进的财务管理控制理念, 不断更新财务管理控制模式, 促进公司资金运行朝科学、健康方向发展。

2.3 科学规划公司的发展方向

随着房地产相关调控政策的相继出台, 房地产公司的发展面临挑战的同时也迎来了新的发展机遇。在这种新的形势下, 房地产公司必须根据形势的变化并结合自身状况对公司的发展战略进行调整。房地产公司在运营过程中充分结合发展形势, 积极做出相应的战略调整才能在竞争激烈的市场环境中求得生存[3]。在房地产公司中, 其经营理念、管理模式、利润模式之间均存在非常密切的联系。在激烈的市场竞争中, 房地产业的发展日益规范化。如果公司的经营和管理理念和模式无法与社会发展相适应, 那么该公司将会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此, 房地产公司必须要转变传统的经营管理理念和模式, 对公司的发展方向做出科学的规划, 不断挖掘公司的创新点和高效、实用的模式, 增强公司的核心竞争力, 使公司得到持续发展。

2.4 提高公司员工综合素质及专业技能水平

人才是所有企业发展的重要资源和主要财富之一。在市场竞争日益激烈的时代背景下, 房地产公司想要站稳脚跟, 谋求长远发展就必须要高度重视人才资源。在运营过程中, 公司需积极引进公司发展过程中所需的各种技术和管理型人才。同时, 公司还需积极组织员工进行理论知识和专业技能学习, 加强进行具有针对性的培训。公司可聘请专业高端人才进入公司对员工进行培训工作, 也可以安排公司中的理论和技术能力强的人员直接对员工进行培训, 以多样化的形式不断提高员工学习和接受培训的积极性和主动性, 促进公司员工整体素质和专业技能得到提高。同时, 房地产公司还应为公司专业技术人才提供良好的深造机会, 并给他们提供扩宽的晋升空间。房地产公司在发展过程中需要应用到各种专业技能人才, 因此必须要通过相应的手段留住人才, 丰富公司的人才资源。建立科学合理的激励机制是留住人才的有效方式。激励机制的内容应包含绩效考核制度、薪金及奖励机制、员工福利制度等诸多内容。通过科学合理的激励机制可有效提高员工工作的积极性, 同时提高其参加学习和培训的主动性和积极性, 促进公司员工综合素质和专业技能得到有效提高, 进而促进公司发展。

3 结束语

在新的时代背景下, 房地产行业的发展环境在不断发生变化, 房地产公司传统的经验管理理念及模式已经无法适应市场发展需求。因此, 房地产公司应从发展大环境出发, 并充分结合自身发展实力及特点, 积极对公司的经营管理理念及模式进行调整和创新。在发展过程中, 房地产公司要充分了解和把握发展形势的变化情况, 积极对本公司的人力资源管理、财务管理、发展规划等进行合理调整, 不断增强公司的发展实力, 提升市场竞争力, 使公司在快速发展的社会环境中得到健康持续发展。

参考文献

[1]唐小飞, 康毅, 郭达, 等.我国房地产上市公司融资约束比较研究——基于股权结构的实证分析[J].宏观经济研究, 2012, 4 (33) :418-419.

[2]王碎别.新形势下军队房地产管理中存在的问题及对策[J].中国房地产, 2011, 3 (03) :538-539.

主持公司经营形势分析会讲话 篇3

今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务、市场、经营、质量安全、生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说服力。借此机会，我就如何在下半年抓好生产组织和经营工作等各项措施的落实谈几点意见：

上半年，公司认真贯彻落实指挥部和公司“三会”精神，以扭亏增盈为目标,客观分析了面临的机遇和挑战，大力实施“凝聚人心、精细管理、市场提升、技术创新、打造品牌”五项重点工程，经过全体员工的共同努力,各项工作都有了很大的起色。主要表现在以下五个方面：

一、员工思想观念逐步转变。

开年以来，公司按照“启动工作先启动人心，扭亏先扭思想”工作思路，始终把思想发动作为一条主线贯穿于工作全过程。以“讲形势、转观念、聚人心、燃激情、担重任”为主题，利用各种宣传媒体和“面对面”的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动中，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。

二、专业和员工队伍结构得到调整。

上半年，遵循适应新形势、新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进一步对专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流120人，截止目前，在岗长期员工725人，短期员工587人，其比例为1：0.8。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。

三、生产经营管理意识明显增强。

今年以来，公司以“精细化管理”活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立、岗位职能的细化、生产施工的标准化、经营管理的规范化等4个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成，各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学、规范、顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了39%。

四、质量安全管理工作平稳运行。

年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量安全责任和“三违”行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法（按拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率）的情况下，仍达到了93.66%，与去年同期相比提高了1个百分点。

五、员工队伍精神面貌明显改善。

上半年，公司通过凝聚人心、掀起责任风暴、加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统一思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了一些典型事例。如：防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工队伍的稳定。设备租赁维修中心在市场工作量严重不足的情况下，实行单机核算，强化内部考核，完善内控机制，员工的经营意识明显提高，在保证公司内部生产需求的同时，主动出击，开拓市场，特别是带压开孔业务得到拓展，并取得了良好的经济效益，员工队伍一直保持着昂扬的斗志，展现出了良好的精神风貌。

通过上半年的运行，我们虽然取得了一些成绩，但是还存在着许多令人担忧问题，我们领导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为一句空话。分析归纳为以下几个方面：

一是市场缺口还很大。上半年，由于没有大的开工项目，只承担了一些零

星维修工程和部分跨年工程，工作量严重不足，截止目前，时间已过半，但我们只完成了预算收入的19.88%，而且仍然亏损3363.53万元。根据目前掌握的情况，内部市场收入不超过1.2亿元，离1.8亿元的收入目标还有很大差距，因此，公司下半年市场开发的任务还非常繁重。就需要我们全力以赴，重点突破，争取一定份额的工作量，确保收入目标的实现。

二是部分员工的思想依然非常守旧，与公司改革发展的新形势极不合拍。严重存在着“穿新鞋，走老路”不良现象。主要表现为行动迟缓、思维呆滞、精神萎靡、不思进取。一些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件精神，没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚，没有将压力传递下去，并贯穿到工作全过程，而是敷衍了事，得过且过，导致员工队伍思想涣散，出工不出力，自由散漫，怪话连篇，“等要靠”思想非常严重。极大的阻碍了公司改革发展的进程。

三是部分项目管理人员只会简单的生产组织，也很能吃苦，但不懂得如何带队伍，不知道如何行使自己的权利，遇到一些管理方面的问题，急的团团转，却束手无策，更要命的是经营意识非常淡薄，拿到一个项目，不管赢亏，只管干活，不算帐，凭经验办事，既没有成本控制目标，又没有具体保障措施，严重背离了公司先算后干，边干边算，如何干才能赢利的经营方略。对员工的考核也很粗放，没有制定切实可行的考核办法，一到考核的时候，就拍脑袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大锅饭的现象。使真正多干的同志得不到奖励，投机取巧，消极怠工的同志得不到惩罚，干多干少一个样，极大的挫伤了员工的工作积极性。

四是机关后勤和项目的部分管理人员，工作缺乏积极主动，朝气蓬勃的精神状态。心思根本不在工作上，作风漂浮，上班丢盹打瞌睡，上网聊天打游戏，下班忙于个人应酬，酒气熏天；遇到问题，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天钟，混日子的思想很严重，在职工群众中造成非常坏的影响。

以上问题，都需要在下半年，乃至今后的很长一段时间里，集中力量，下大力气，花大工夫，进行整治，坚决彻底的加以解决。为公司改革发展，扫清一切障碍。

公司上半年没活干，严重亏损，要实现全年的经营目标困难重重，需要我们做大量艰苦卓绝的工作。下半年是公司生死存亡的关键时刻，工作量相对集中，但如果我们不彻底转变观念，组织不得力，管理不到位，那么将无法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我们所说的扭亏为盈将成为一句空话。为了确保已到手的工程能按时、保质、保量的完成，下半年公司将以强力推行项目经理负责制为突破口，强化经营和生产组织管理，加大考核力度、提高工作效率、加强员工的责任心和事业心,使员工的观念有实质性的转变。重点要抓好以下六个方面的工作：

一、以项目经理负责制为核心，强势推行项目法施工。

下半年的工作重点就是要实行项目经理负责制，推行真正意义上的项目法施工。给项目经理赋予充分的权利，项目经理要从工程的前期准备，各项费用的预算，人员设备的配置，施工组织，经营管理到工资考核全面负责，实行单项工程考核。在项目经理的管理上，采取动态管理的方式，干得好则上，干不好则下，定岗不定人，给项目经理充分发挥的舞台；工人管理则实行待岗和上岗“两岗”制，技术过硬，工作积极则上岗，否则待岗，由此提高员工的责任心和劳动积极性。在项目运行过程中，要加强经营意识，先算后干，算清再干，在施工中要严格按照前期（更多精彩文章来自“秘书不求人”）预算控制各项成本和施工进度，努力做到干一项，盈利一项。在施工过程管理中要认真落实好考核制度，根据工作完成情况严格考核到每一名职工，坚决打破大锅饭和平均主义现象，让多付出的员工获得相对比较高的报酬，充分体现“多劳多得,少劳少得”的分配原则。同时，公司在给项目经理充分放权的基础上，将加大考核和处罚力度，对不认真执行项目法施工造成员工消极怠工和成本控制不力的人员将给予严肃处理。同时，以工程项目管理为核心，对公司现有的规章制度进行一次全面清理，按照项目管理流程认真组织对现有规章制度加以修改、补充和完善，切实理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，月底以前将以《工程项目管理手册》的形式发布制度汇编，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

二、紧盯目标市场，打好市场开发进攻战。

目前，市场开发问题是摆在我们面前最艰巨最重要的任务，下半年，各级领导干部和市场开发部门的同志要牢固树立开拓市场有理、开拓市场有功，开拓市场光荣的思想观念，大打市场进攻战。在油田内部市场必须做到据理力争，寸土不让，这就要求板块领导和项目经理必须与油田各采油厂和兄弟单位加强联系和沟通，决不放过一条市场信息，只要能干的必须克服一切困难全部拿下。在周遍油田市场，要把主要精力放到塔里木、玉门油田和独炼市场的开发上，市场开发部门的同志一定要贴上去，不要怕麻烦，放下架子，抛开面子，广泛搜集信息，及时跟踪项目，重点出击，调动一切积极力量，确保承揽到万元以上工作量并取得一定效益；在国际市场，我们要紧盯中哈管道11号站（哈方）工程的进展情况，争取早日协商签订合同，有效缓解公司的经营压力。

三、突出生产组织协调，确保各项工程建设正点运行。

下半年，各项重点工程将相继开工，公司的人力资源和设备资源将相对紧张，各单位一定要严格按照项目法施工要求，加强施工过程控制，加大成本控制力度，确保各项工程优质高效运行。一是各单位要抓好目前各项在建工程的收尾工作，安全快速的将各项在建工程施工完，为后续的新开工程创造条件。二是对各项即将开工的新项目，要统筹考虑，提前运做，严格按项目法施工要求合理组织，切实提高人机效率，严格控制施工周期，创造出最佳效益。三是要合理调配人力和设备资源，努力达到各种资源最佳配置，切实提高施工工效，缩短施工周期，使有限的资源创造最大的效益。四是要认真落实回访制度，加强与业主、监理等人员的交流沟通，制定措施，拟订方案，及时协调解决施工中出现的各种问题，为加快工程施工进度创造良好的外部环境。五是各单位、各部门要生产组织一盘棋的思想，多一些沟通交流，少一些推委扯皮，从一些无谓的事务性矛盾中解脱出来，将更多的精力投入到生产组织和服务上，提高工作效率，降低生产成本。

四、教育监督并举，打好安全质量保卫战。

下半年是公司施工的高峰季节，安全和质量管理工作就显的更为重要，全体员工要以高度的责任心履行好自己的职责，确保安全质量工作平稳运行。

在安全管理方面，要把“强三基，反三违，严达标、除隐患”的“安全基础管理年”活动不断推向深入，进一步加强对“三违”行为的教育和查处力度，落实好隐患的检查整改工作；认真抓施工现场专项整治活动，抓好施工现场的监督检查，重点做好现场hse“两书一表”的执行、劳保护具上岗、现场文明施工、油气区动火前安全措施落实及施工过程中的监督检查工作。进一步强化交通安全教育和检查。重点抓好专职驾驶员和非专职驾驶人员的教育培训工作，严格执行准驾证和“五定”制度，保证交通安全。同时要关心一线作业员工的身心健康，切实做好高温施工季节的防暑降温工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

在质量管理方面，首先要大力宣传“质量是企业的生命线”和“第一次把事情做对最经济”的质量管理理念，营造良好的质量管理氛围。要对上半年质量情况进行总结分析，认真吸取经验教训，推行标准化、规范化作业，并有针对性的组织开展质量管理专项整治活动，彻底消除质量通病，预防和减少质量事故。其次要切实加强施工现场质量责任制落实的监督检查，严厉查处在施工过程中不按标准、规范进行施工和操作规程执行不严等行为，加大处罚力度，增强员工质量意识，促进工程质量稳步提高。

五、狠抓基础管理，推进“三基”工作上水平。

一是要进一步提高基层领导班子战斗力，夯实基层党建基础，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将政治优势转变为推动公司改革发展的巨大力量，确保公司扭亏增盈的实现。各级党支部要加强对政策理论和规章制度的学习，都留于形式，以文件传达文件的不实作风，必须通过仔细讲解和讨论，让职工真正了解公司各种会议的精神和新政策制度的内涵和目的，增强员工对公司改革的认知度，并转化为自觉行动。二是目前公司员工队伍的技术结构还很不合理，整体技术层次偏低，高素质、高技术的复合型管理人才和施工操作人员仍然比较紧缺，致使公司整体劳动效率不高，与市场对我们的要求还有一定差距。因此，要继续深入开展“大学习、大比武、大练兵，提高员工技能”的“三大一提高”活动，加强对员工的技术培训和技能鉴定工作，全面提高广大干部职工队伍的整体素质，为下半年重点工程的建设作好准备。三是公司经营、质量、设备、班组建设等基础管理工作还比较薄弱，已直接经影响了公司正常的生产营运，俗话说的好，基础不牢，地动山摇。因此，我们从要从优化工作流程、完善制度建设等方面入手，加强基础管理工作，促使企业全面管理上水平。

六、加快基础设施维修改造，美化和亮化员工生活环境。

近几年，由于公司经营效益一直不好，大部分生活基础设施都没有进行及时的维修和改造，仍然停留在会战初期的水平，已无法满足员工日益增长的生活需求，今年，公司领导班子下决心在抓好生产经营的同时，想方设法，筹集资金，对院内基础设施分期分批予以改造，已经启动的会议室和职工公寓洗澡间、卫生间改造、锅炉房要加快施工节奏，文化广场改建要尽快组织施工，在保证施工质量的前提下，所有工程必须在10月中旬以前全部竣工，这些项目都与广大员工的日常生活息息相关，绝对不能马虎，不然职工群众会骂娘的，因此，我们一定要把实事办好，把好事办实，让大家早日享受到公司改革发展的成果，才能得到职工群众的拥护，才能不断增强企业的凝聚力和向心力。

同志们，我们能否顺利实现工作目标，完全取决于下半年的工作好坏，大战再即，为了将各项重点工作真正落到实处，我对公司广大党员干部再提几点要求：

1、公司广大党员领导干部要从根本上转变不思进取、安于现状的思想观念，要根除“等靠要”的保守思想，树立积极主动，敢为人先的工作。对于个别业绩不突出，考评不合格、缺乏开拓精神、不严格执行公司各项管理制度和给企业造成信誉、品牌、市场、经营等损失的领导干部，要坚决予以解聘。

2、公司广大党员领导干部，特别是基层领导干部要切实加强对管理理论的学习。着重要学习先进的管理理论和项目法施工的有关知识。用以改造和武装自己的头脑，更新自己的管理观念，提高自己的管理能力。那些轻视管理理论学习和积累，仅靠个人简单的经验和感觉进行管理，是非常肤浅的，只停留在简单的生产组织上，抓不住问题的关键、解决不了重大疑难问题，更无法将项目法施工推向深入，作为基层单位的领头羊，那是不称职的。因此，要带着问题去学习管理理论，边学习、边整改、边研究、边实践，努力将自己培养成既懂生产组织，又懂经营和队伍管理的复合型领导干部。

3、领导干部要加强团结，互相沟通，提高推进工作的能力。要相互团结，相互支持，相互要配合，搞好团结。你补台，我补台，大家都受益，你拆台，我拆台，大家都下台，这就是规则。在工作中要大事讲原则，小事讲风格，要敢于较真，工作严要求，争一流，上水平，干实事，努力形成油建整体队伍，内有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推进有战斗力，能战斗的队伍。领导干部要靠前指挥，靠前服务，深入一线协调和解决现场施工中的各种问题。下半年，公司领导将分片负责，加强现场的领导监督。同时各级领导干部要有沟通的能力，上下沟通的能力，左右沟通的能力，增强组织的协调能力和工作的推进能力。

4、领导干部要有良好的精神状态，求真务实的工作作风和强烈的敬业精神。一是领导干部要有朝气、魄力、冲劲、活力。不能当“姜太公”、“事后诸葛”，要做奋发有为的事业型领导，在工作中有进取的欲望，有开拓的冲劲，敢想敢干，敢于承担责任，敢于成大事。一个朝气蓬勃、积极进取的班子，特别是一把手，才能够带出作风过硬、充满活力、能打硬仗的员工队伍。二是领导干部要有坚强的意志。领导干部首先要有无坚不摧、坚忍不拔的毅力和永不言败的自信才能赢得职工的信任和支持，在困难面前，自己首先没有信心，没有主见，不知道该如何下手，让员工怎么信任你？既要有在顺境中加快节奏，谋求发展的能力，又要有面对困境沉着冷静百折不挠的意志，以强烈的敬业精神，把全部身心都用在生产经营上。三是领导干部要切实改进工作作风。要以公司发展为己任，扎扎实实的，扑下身子干工作。不摆花架子，不欺下瞒上，不脱离实际。充分发挥模范带头作用，引领员工强化服务意识，提高工作效率。

同志们，下半年，公司面临的形式非常严峻，同时各项工作任务也非常繁重，但是我相信，只要我们全体员工团结一心，扎实工作，就一定能战胜一切困难，就一定能够实现我们扭亏增盈的奋斗目标！

新形势下小额贷款公司的经营思考 篇4

润泽小额贷款公司莫志添

从2009年全国第一间小额贷款公司成立，小额贷款公司的发展就出现了“井喷”，数据显示，截至三季度末，全国共有小贷公司3791家，贷款余额3359亿元。

在我国中央今年实行适度从紧的货币政策的影响下，小额贷款的市场需求更加旺盛，市场上的小额贷款公司往往出现了资本金已发放完毕，无款可贷，客户排队等贷的现象。在小额贷款公司业务取得良好发展的局面的形势下，小额贷款业务也存在隐忧，具体体现在以下几方面：

（1）小额贷款公司经营规模偏小，由于小额贷款发放贷款的资金来源主要来自公司资本金，根据全国数据显示，每家公司贷款规模平均不到1亿元，对地方经济支持度有限，满足不良巨大的市场需求，同时小额贷款公司抗风险能力有限，为持续经营留下隐忧。

（2）部分小额贷款公司经营理念与政府设立的出发点有矛盾。政府成立小额贷款公司的目的主要是：支持个体工商户、微型企业，农户以及个人，发放金额500万元以下贷款。但当前一些小额贷款公司往往只是招收几名员工，对几个大企业发放单笔上千万元级贷款，开业几天就把资本金发放完毕，剩下就是回收贷款利息。这样做法，虽然会提高公司的收益。但这种做法，即达不到支持微型企业发展，也不利于小额贷

款公司长远发展，经营风险过度集中。

（3）小额贷款从业人员数量不足、金融经历缺乏，综合素质与业务发展要求有较大距离。由于行业规模较小，行业发展前景不明朗，小额贷款公司开业初期一般很难招聘到银行的中高层管理人员，导致小额贷款公司从业人员对金融知识缺乏，对企业的判断，评价均没有系统理论，导致贷款的调查停留在一般层面，容易产生风险，导致资产出现损失，（4）目前国家实行适度从紧的货币政策以及较严重的通货膨胀，使到市场资金较长时间会存在短缺的状态，银行贷款的满足程度低，市场需求旺盛的状况也导致企业的资金链严重紧张，出现资金链断的现状时有发生，一定程度影响小额贷款公司的资金回笼，甚至出现不良贷款。

（5）小部分小额贷款公司没有严格执行管理办法的利率规定，增加了借款人的用资成本。目前市场资金面偏紧，资金价格一路走高，部分小额贷款公司为挣取较高的利润，往往把贷款的价格向市场靠拢，大大增加了借款人的成本。这种做法虽然可以赢得较丰厚的回报率，但是另一方面导致借款人铤而走险，从而使到贷款出现风险，另外也间接把一部分规模较小但产品有市场的企业挡之门外。

（6）微型贷款业务将面临更多的参与者。由于国内金融体制的因素，使到国内的银行把业务和主要精力都倾斜到大企业和重点行业，微型企业和个体工商户，一直以来缺少银行关注。随着市场的变化以及地方性银行的转制，微型贷款也是未来商业银行快速发展的“蓝海”，当前中

国邮政储蓄银行、农村商业银行均明确表示将微型贷款作为重点发展方向。由于上述银行拥有客户、渠道和价格的优势，小额贷款公司未来将面临市场激烈竞争和客户流失的状况。

针对上述市场存在的隐忧，以及我市当前小额贷款业务发展状况，本人结合国有商业银行从业经历和小额贷款公司管理经历，认为在新形势下，小额贷款公司经营应在以下方面进行改进。

一、树立长期经营的理念 首先要有树立“百年老店”的经营思想，从西方金融发展历史来看，多种形式的金融企业长期并存，小额贷款业务在国外也长期存在，因此，小额贷款公司经营必须着眼于长远，千万不能在当前整体小额贷款市场形势乐观的情况下，遗忘长远规划，只是盯着当前的回报。其次选好公司的发展定位。由于小额贷款公司一般规模不大，不可能完全满足市场需要，因此选择公司最为熟识的行业作为重点支持的行业，大力发展该类客户，这样可以达到经济效益最大化。再次就是树立公司品牌，由于传统的观念，小额贷款公司给人的错觉有点“黑社会”成分，扭转社会传统的观念，需要小额贷款公司自身的品牌意识，逐步在社会树立诚信、规范的声誉，同时为客户提供快捷、优质的服务，在短时间内树立公司在当地的社会声誉，这样有利于小额贷款公司长远发展。

二、培育客户，发展优质客户群体

在当前适度从紧的货币政策下，小额贷款市场形势一片大好，大部

分公司出现客户排队等贷款，小额贷款公司出现无款可贷、贷款利率持续走高等现象，小额贷款公司无须拓展市场。在市场形势一片大好的情况下，本人认为作为市场业务主体，小额贷款公司还是首先要认真培育客户，客户是企业生存的重要基础，没有客户基础，小额贷款公司资金就不会增值。因此，在培育客户过程中，要尊重客户，将客户放在与自己平等的地位上，以专业、诚信、快捷的品牌，切实解决客户当前资金困境，为客户今后发展提供资金。其次就是在培育客户的过程中，为客户提供优质的服务，认真分析客户资金状况，给企业合理的理财建议，让客户在简单的资金借贷关系中，同时享受其他增值服务，这样可以赢得客户的感情，从而紧密了双方的合作关系。再次就是通过优惠手段，主动让利给经常合作的客户，让客户能体现起应有的尊严，以及小额贷款对其的重视。最后就是客户遇到临时困难，要通过灵活、友情的方法为客户解决困难，杜绝使用民间收贷方式。

三、不断业务创新，开发适合市场的新品种

小额贷款业务在国内发展时间只有2年多时间，绝大部分业务是贷款，虽然有不少公司开发了业务新品种，但大部分产品还是延伸了银行贷款品种，只是修改部分操作流程，加快办理速度，仍然没有解决当前市场融资的问题。如何贴近市场开发业务品种，成为未来小额贷款公司生存主要手段。首先是针对小额贷款成立出发点，面对微型企业、个人等客户群体，研究该部分群体的需求，一些小额贷款公司已针对部分个

人开发商用汽车分期付款供车贷款，把汽车抵押给小额贷款公司，同时追加汽车销售商担保。该品种已为部分创业人仕成功办理，为其发展插上翅膀。其次就是思想创新，已非传统的信贷思维，发展小额贷款业务，甚至已创投的思维发放贷款，对部分拥有专利或市场前景良好的企业发放启动资金贷款，扶持企业起步。最后是依靠传统金融机构共享客户资源，通过业务品种创新，为中小企业解决临时性的小额的资金需求。

主持公司经营形势分析会讲话 篇5

全面贯彻三中全会精神 推进生产经营协调发展

11月12日，集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开生产经营及运行协调会，研究部署当前重点工作。会议强调，要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，以改革精神指导工作，以更大勇气推进生产经营协调发展。

会议听取了总部有关部门和专业分公司的生产经营分析及运行协调情况汇报。会议指出，9月份以来，生产经营协调工作有了很大进步，取得一批重要成果，重点工程进展顺利，油气勘探成果丰硕，海外项目平稳运行，销售业务降库和炼化企业减亏富有成效，工程技术、工程建设、装备制造等业务健康发展，党的群众路线教育实践活动的开展，促进了总部机关作风进一步转变。

会议着重指出，面对世界经济缓慢复苏，中国经济平稳发展，国内油气需求刚性增长等形势，要全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，在转方式调结构方面，持续强调“优化”工作，优化资源配置，优化产品结构，优化市场开发，优化人力资源，优化生产运行，优化建设节奏，优化管理层级，以期获得最佳效益。

会议强调，要深入推进管理创新、技术创新，严格加强投资、资金、资产、资源、资本、成本管理工作，防止年终翘尾。深入扎实开展党的群众路线教育实践活动，以活动的最新成果促进机关作风转

变，狠反“四风”，勤俭办企业，促进企业管理上水平。认真落实集团公司三季度经营形势分析会要求，加强对形势的分析研判，采取积极措施应对，千方百计做好产炼运销储贸工作，统筹国际国内协调发展，努力实现企业整体效益最大化，坚决打好“保增长、保效益”攻坚战。认真细致地做好2014年投资预算汇报准备工作，为党组扩大会议的决策提供依据，认真细化资产轻量化的措施和办法。积极支持长庆油田各项工作，确保按时高质量高水平建成西部大庆。

针对近期的几项具体工作，会议着重强调，要千方百计搞好大唐煤制气等一批管道建设项目，降低资源运输成本，增强保障能力；要千方百计增收节支、降本增效、节能增效，为明年生产经营打下坚实基础；要为完成全年生产经营目标收好尾，确保安全环保万无一失，抓好冬季生产，组织好“12·23”十周年警示月活动，坚决遏制和杜绝重特大事故发生；做好天然气和低凝柴油保供、成品油升级及相关炼厂装置投产等工作。

主持公司经营形势分析会讲话 篇6

县委副书记、县长***

各位领导、各位嘉宾、同志们：

今天，我们欢聚一堂，隆重举行**省水电投资经营集团**公司挂牌仪式。在这大喜的日子里，我谨代表中共**县委、**人民政府向各位领导的到来表示热烈的欢迎，并对新公司的成立表示最热烈的祝贺！

各位来宾、同志们，电力是工业发展的命脉，地方经济的快速发展必然要求电力先行。原****电力有限责任公司成立于一九九四年，是**最具辉煌历史的国有企业之一，公司坚持“以人为本、内强素质、外塑形象、服务地方”的发展理念，不断加强管理，取得了显著成绩，为**的发展作出了应有贡献。现在公司网架建设逐渐完善，供电市场不断扩大，员工福利日渐增长。但是，随着市场经济的发展，旧管理体制逐渐成为束缚公司发展的屏障，因此，改革成为公司发展的必然选择。

各位来宾、同志们，近几年来，我县上下始终以经济建设为中心，发扬**精神，抢抓机遇、加速发展。今天，新公司即将揭牌，因此，希望新公司的员工要有“事业为重的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，坚忍不拔的拼搏精神，开拓创新的进取精神，尊重科学的求实精神”，以“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的公司信誉”为宗旨，以现代企业制度为基础，以安全性、效益性为经营原则，以诚信、创新、敬业、奋进为导向，服从大局，服务社会，服务经济，积极参与竞争，努力提高服务质量，与时俱进，不断开拓，为我县经济发展提供保障和支持，不断推动社会事业全面进步。

各位来宾、同志们，在**省水电投资经营集团的英明领导下，我们相信新公司的各项事业必将蒸蒸日上、红红火火、兴旺发达。

最后，祝各位来宾身体健康，万事如意！

零售业务经营分析主持词 篇7

各位领导、同志们：

经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议是各站正值柴油资源紧张、年底安全防保及员工稳定的多重压力，同时承接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：

一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作； 二是城区片区负责人汇报各站经营及工作亮点； 三是加管科通报三季度各片区、加油站经营情况； 四是书记讲话。

希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。下面，会议正式开始。

首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营

工作情况报告，大家欢迎。

会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。

1、恒友加油站

2、滨江加油站……

会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。

会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢迎。

同志们：

今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及工作难点；加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算；公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、干出水平，把饱满的热情投

入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。

主持公司经营形势分析会讲话 篇8

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝“五一”国际劳动节，纪念“五四”运动86周年，表彰劳动模范的一次大会。在此，我代表公司党政工向工作在基层一线的广大职工、共青团青年、先进工作者和全体劳动者致以节日的问候和崇高的敬意！

今年是纪念五四运动86周年之际，为了大力弘扬“五四”爱国精神，继承“五四”传统，传播先进文化，缅怀“五四”先驱们所取得的丰功伟绩，86年的历史证明，中国共产主义青年是“五四”精神最忠诚的继承者，青年运动只有在党的正确领导下，各级共青团组织发扬青年革命传统，弘扬五四精神，紧跟时代发展的要求，把个人的理想追求同国家、集体、单位的前途命运紧密联系在一起，做出可歌可泣的事迹。他们这些成绩的获得来之不易，凝结着广大干部群众的智慧和汗水，凝结着劳动模范的无私奉献，铭刻着劳动模范的时代精神和崇高品格，在这里我建议，我们再一次用热烈的掌声向他们表示崇高的敬意。

下面，我就如何发挥职工优势，利用工会、共青团组织工作特点，弘扬“五四”精神，做好目前公司工作谈几点要求：

一、要充分发挥广大职工作用，积极投身公司各项建设

全心全意依靠工人阶级是我们党一贯坚持的根本方针，我们企业是工人阶级最集体的地方，要调动广大职工的积极性是搞好企业的一个十分重要的条件，工人阶级是推动先进生产力发展和社会全面进步的根本力量，认真贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针，要进一步强化政治意识、大局意识、团结意识和党群意识，更加自觉地去思考、去把握、去部署广大职工工作，要充分发挥工会、共青团组织的特点和优势，动员广大职工共创经济发展的文明成果，强化团结意识，积极做好协调关系、理顺情绪、化解

矛盾，引导职工正确对待利益关系的调整，把职工群众的利益实现好、维护好、发展好，是落实“三个代表”重要思想的具体体现，我们要从公司的全局战略高度，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针不动摇，坚持职工群众的主人翁地位不动摇，坚持充分发挥工人阶级在改革开放和现代化建设中的主力军作用不动摇，深入做好引导、保护和发挥广大职工积极性的工作，着力解决好关系职工群众切身利益的突出问题，工会组织要增强政治意识、大局意识、团结意识，自觉围绕中心，服务大局，履行职能，充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，坚持发展以职工代表大会的基层民主管理制度，通过实行厂务公开、民主议事等多种形式，不断扩大基层民主，依法确保广大职工有效行使自己的民主权力，要进一步加强和改进对工会工作的领导，认真研究工会工作的重大问题，支持工会依照法律、法规和自己的章程创造性地开展工作，更好地发挥工会在做好党的群众工作中的重要作用。当前，公司处在内忧外患，各项工作在等待我们进一步创新落实，这就要求我们广大员工要以劳动模范为榜样，做加快发展公司经济的主力军，工会组织要坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针，大力弘扬工人阶级特别是劳动模范的奋斗精神，教育和引导广大职工积极投身改革发展的行列中，尊重职工的民主权利，听取职工群众意见，坚持科学民主决策，充分调动和保护好职工的积极性，尊重劳动，尊重知识，尊重人才的方针政策，进一步激发广大职工的创造活力，创新公司发展，推动公司经济做出更大贡献。公司庆五一迎五四文艺晚会主持词

男：尊敬的各位领导，女1：各位来宾，女2：亲爱的工友们：

合：大家晚上好!

男：首先自我介绍一下，我是本次晚会的主持人阿乐，来自集团市场部。

女2：我叫xx，来自股份公司。

女1：我叫xx，来自集团财务部。

女1：今天，我们相约这里，共同庆祝我们工人阶级自己的节日——五一国际劳动节;

男：今天，我们相约这里，共同迎接我们青年的节日——五四青年节。

女2：今天，我们相约这里，回望激情岁月，用心感受真诚;

女1：今天，我们相约这里，真情讴歌××，畅想美好未来!

男：让我们共同祝愿每一位劳动者身体健康，工作顺利!

女2：让我们共同祝愿每一位青年朋友青春亮丽，朝气蓬勃!

男：下面我非常荣幸地向大家介绍出席今天晚会的领导和来宾，他们是：

(名单略)

女1：让我们用热烈的掌声对他们的光临表示热烈的欢迎!

男：有人说您是柳市电器行业的一匹黑马;

女2：众星捧月您当选为温州市首届十大财富英雄;

男：从1986年的年销售10万元到xx年的销售收入15.1亿元;

女1：从家庭工厂到全国无区域性集团;

女2：大刀阔斧，披荆斩棘，您带领××与时间赛跑;

女1：回馈社会，奉献财富，您的贡献得到社会公认。

男：下面就有请我们××的缔造者、董事长×××先生上台致辞。

合：掌声有请。

女2：感谢董事长热情洋溢的讲话。在这个激动人心的时刻，让我们携起手来，与公司同呼 吸、共命运、心连心，共同奔向美好的明天。

男：今夜星光灿烂，在这个放飞梦想的夜晚，让我们燃烧所有的热情，去创造更加崭新的未来。

女2：春天，我们迎来了希望

男：春天，我们放飞着梦想，请欣赏由舞蹈《绿野奔腾》。

男：精彩的舞蹈过后，让我们再来欣赏由股份公司刘飞带来的歌曲《朋友》

女1：一曲《朋友》之后，让我们再来欣赏集团总部×××朋友为大家带来的《

女2：不是吧，阿杜在我们公司?

男：好，让我们一起欣赏由集团总部××带来的歌曲——《他一定很爱你》

女2：青年是祖国的希望，青年是××的未来。

让我们用热烈的掌声，请出集团总部的青年朋友为大家表演的舞蹈《梦之舞》!表演者：×××等。

男：下一个节目，男声独唱《再回到从前》，演唱者：电源公司×××。

女2：文化是企业发展之魂，员工是企业发展之源。

男：以人为本、经营人心，是××倡导的用人理念。

女2：××是我们的家园，××是我们施展才华的大舞台。

您看，今天参加演出的个个都是身怀绝技啊!下面让我们就请仪器仪表公司的×××朋友为大家表演笛子独奏《小放牛》。

男：节目也看的不少了，奖也抽了一部分，下面呢，我们要给在座的各位一个展示自我的机会!

女2：对，接下来，我们来一段知识竞答。答对的朋友呢，我们会给您奉送一份小礼物。

(略)

女1：创建学习型企业，是我们××的孜孜追求;

男：成为合格人才，是每一位员工的共同心愿。

男：朋友们，让我们互相学习，共同进步。

女1：让我们请出接触器公司×××朋友为大家献上女声独唱《往事》，掌声有请。

男：今天的节目，真可以说是品种繁多，精彩纷呈啊!下边这个节目是包装公司给大家准备的越剧《金玉良缘》，表演者：×××，掌声有请。

女2：ho，youlightupmylige!我们心中的频率都一样，我们的梦有一样的频率，不是吗?

接下来请听男女对唱《恋爱频率》，由集团总部×××、×××演唱。

女2：让激情燃烧，让青春飞扬，在我们××的发展历程中，青年始终是一股锐不可挡的奋进力量。

主持公司经营形势分析会讲话 篇9

下面，进行第二个议程：请县委×书记做重要讲话。

.......刚才，×××同志代表县委反腐败工作领导小组总结分析了我县今年以来的反腐倡廉工作，并对20xx年的党廉政建设和反腐败工作做了具体的安排部署，县委×书记做了重要讲话，对做好20xx年党风廉政建设和反腐败工作(本文权属之音所有，更多文章请登陆网络.com查看)提出了新的更高的要求，×书记在讲话中强调指出，要认清形势，统一思想，进一步增强反腐倡廉工作的责任感和紧迫感；要坚持教育、监督、制度“三位一体”，切实加强拒腐防变防变能力建设；要把握“五个环节”，切实把党风廉政建设责任制落到实处；要强化监督检查，加强“两节”期间廉政建设。通过今天这个会议，对我县党风廉政建设和反腐败斗争的形势有了新的更清楚的认识，反腐倡廉各项工作任务和目标要求更加明确，希望各乡（镇）、各部门认真抓好这次会议精神的贯彻落实。一是要及时传达贯彻。要组织党员干部认真学习，深刻领会这次会议精神，各乡(镇)、各部门党委在本月底前要将传达贯彻情况报县纪委党风室。二是要切实加强领导，各级党组织要切实加强对反腐倡廉工作的组织领导，党政“一把手”要切实负起反腐倡廉工作第一责任人的职责。特别是“两节”临近，各级各部门一定要按照×书记讲话的要求，按照党风廉政建设责任制的要求，认真抓好“两节”期间廉洁自律、反对奢侈浪费等工作的落实。三要采取措施，抓好各项工作的落实。各乡(镇)、各部门一定要按照这次会议的安排部署，结合各单位各部门实际采取切实可行的措施，改进工作作风，加大工作力度，强化监督检查，保证今天会议安排部署的各项工作任务落到实处。

主持公司经营形势分析会讲话 篇10

现在开会。从7月2日到今天上午，我们利用2天半的时间，观摩了各县（市、区）、开发区和市直有关部门重点项目、城乡环境卫生综合整治、生态绿化方面的工作，对全市上半年经济工作有了一个直观、感性的认识，今天我们召开全市上半年经济形势分析会，主要目的是全面总结上半年经济工作，客观分析当前经济形势，动员全市上下进一步坚定信心、加压鼓劲、乘势而上、攻坚克难，全力做好下半年经济工作，确保圆满完成年初确定的各项目标任务。

参加今天会议的有：市委、人大、政府、政协全体领导；市中级人民法院院长、人民检察院检察长；市委、人大、政府、政协秘书长、副秘书长；市委各部委，市人大、政协各专委会，市直各部门、各人民团体、直属事业单位副处级以上领导干部；各民主党派、区属驻吴有关单位主要负责同志；各县（市、区）党委、政府主要负责同志，分管“两大任务”的政府副县（市、区）长；各开发区党工委、管委会主要负责同志；各乡镇（街道）党委（工委）主要负责同志；市建设局、园林局、城乡规划和环卫综合管理局，市行政中心各部门科级干部；以及全市骨干企业主要负责人。

今天的会议共有六项议程：

下面，进行第一项议程：请XXX副市长通报上半年全市“两大任务”及重点项目建设进展情况。

会议第二项：请XXX副市长通报全市城乡环境综合整治、生态绿化情况。

会议第三项：请市人大、政协领导作点评发言。

首先，请市人大副主任点评；

下面，请市政协副主席点评。

会议第四项：请XXX市长作重要讲话，大家欢迎。

会议第五项：大会发言。

首先，请XXX县XXX同志作交流发言；

下面，请市建设局XXX同志作交流发言；

下面，请XXX县XXX同志作表态发言；

下面，请市水务局XXX同志作表态发言。

会议第六项：请白书记作重要讲话，大家欢迎。

同志们，今天的会议议程已全部进行完毕。会上，XXX、XXX副市长分别通报了上半年全市“两大任务”、重点项目建设进展情况和城乡环境综合整治、生态绿化情况，市人大副主任和市政协建设局、水务局4个单位分别作了发言。XX市长全面客观总结了上半年全市经济工作，深入分析了当前经济运行中存在的突出问题，并就进一步做好下半年经济工作做了安排部署。白书记站在科学发展、跨越发展的高度，点评了上半年全市经济形势，指出了存在的问题，对全力做好下半年工作，全面完成年初确定的目标任务提出了明确要求。白书记、XX市长的讲话非常重要，大家一定要认真学习、深刻领会，切实抓好贯彻落实。下面，我就贯彻落实好今天的会议精神，再强调三点：

一是要统一思想，提高认识。会后，各级各部门要认真传达学习雪山书记、玉才市长的讲话精神，准确把握两位领导讲话的精神实质，结合各自实际和观摩点评情况，认真分析总结本地区、本部门上半年工作的成败与得失，及时调整下半年工作思路，自加压力、再鼓干劲，采取更加科学、更为有力的措施，确保今年各项目标顺利实现。

二是要把握关键，重点突破。今年的任务十分艰巨，当前的形势非常严峻，完成全年的目标任务难度很大。各级各部门

要对照年初确定的目标任务，结合今天会上提出的部署要求，在抓好全面工作的同时，突出重点，把握关键，攻坚克难，全力冲刺。要紧盯100亿元上争项目资金、425亿招商引资、400亿固定资产投资的目标任务，狠抓“两大任务”，以“两大任务”推动产业发展、统筹各项工作。

三是要转变作风，狠抓落实。今后几个月是抓落实、要结果、出成效的冲刺阶段。各级各部门要结合进一步营造风清气正的发展环境活动，狠抓勤政建设，进一步转变作风，加大工作力度，分解任务，明确要求，落实责任，倒排工期，全力落实，真正做到千方百计保增长，集中精力抓落实，齐心协力促发展。市委督查室要加大督查力度，对工作进展情况及时通报，确保各项目标任务的全面完成。

全县工业经济形势分析会讲话 篇11

同志们：

今天，县委、县政府召开全县工业经济形势分析会暨工业经济服务月活动动员会目的是，回顾总结上半年全县工业经济运行情况，分析当前遇到的困难和问题，落实下阶段的措施，加快推进先进制造业基地建设，确保今年全年工作任务的完成。下面，我讲三个问题。

一、正确估价上半年的工业

经济运行情况

今年以来，全县上下紧紧围绕打造先进特色制造业基地的目标，以基础设施建设推进年和质量提升年为载体，千方百计缓解各种要素瓶颈制约，狠抓各项工作的落实，工业经济发展中存在的一些素质性、结构性等深层矛盾和问题，随着宏观调控力度的不断加大，也比较集中地反映出来，工业经济运行正处在一个重要关口。综观上半年的工业经济运行情况，有以下两大特点：

（一）工业经济增长较快，发展态势良好

上半年，全县实现工业总产值163.32亿元，同比增长18.96，其中规模工业实现产值77.9亿元，同比增长33.5。综合近年来我县半工业经济的发展形势，可以说今年是2000年以来最好的一个年份。

从推动工业经济发展的特征看，工业经济仍有较强的增长动力。一龙头企业生产旺盛。在列入统计范围内的380家计划上千万元的规模企业中，上半年产值超亿元的企业有9家，实现产值15.78亿元；产值5000万—1亿元的企业有14家，实现产值10.03亿元。占规模企业总数4.6的这23家产值5000万元以上工业企业，实现的产值占到规模工业总产值的33.3。二是重点行业增势强劲。汽摩配和阀门两大支柱行业均以高于20的才长幅度快速发展。1—6月，交通运输设备制造业中的汽摩配产业实现产值50.25亿元，增长22.3;机械制造业中的阀门产业实现产值36.95亿元，增长36.7。另外，家具制造业也高速发展，实现产值3.69亿元，增长65.8。三是重大工业增速和比重上升。1—6月，全县规模以上企业销售产值中，重工业销售产值60.6亿元，同比增长36.1，增幅比去年同期高出5.8个百分点；轻工业销售产值17.3亿元，同比增长25.4。重工业增长速度高出轻工业增长速度10.7个百分点，表明我县工业结构调整取得了显著成效。四是出口拉动工业效应明显。1—6月份，全县完成全社会出口交货值29.7亿元，同比增长37.3，高出工业总产值增幅18.3个百分点。其中自营出口2.4亿美元，增幅虽然比去年同期下降了3.3个百分点，但仍以84.4的增幅高出全市平均水平42.2个百分点，位居全市第二。

（二）工业经济发展的制约因素增多，完成全年任务困难较大

首先是工业性投入不足。虽然上半年全县完成工业性投入10.69亿元，增长33.4，但与路桥完成21.8亿元，增长55.5，温岭完成14.98亿元，增长53.6相比，我县工业性投入压力还很大，增速排名位于全市第6位。要完成市对县45亿元的考核指标，任务还相当艰巨。目前，仅完成考核任务的23.8。

其次是土地资源约束严重。去年以来的国家土地市场清理整顿，暂停审批建设用地，已经严重影响了我县工业经济的发展。1—6月份，全县共供非农建设用地706.5亩，其中工业用451.5亩。由于土地不能供给，工程不能如期开工建设，招商引资项目无法及时落实，已经发生的投入不能及时产生效益，预付的土地款即不能收回又不能转移投向，许多企业面临着进退两难的尴尬局面。

第三是电力资源短缺严重。全县的电力供应已从去年的季节性、局部性紧张转变为今年的经常性、整体性紧张，“停四开三”现象相当严重。上半年，全县网供工业用电3.85亿千瓦时，增长7.4；增幅比去年同期下降了26.9个百分点。拉限电1.5万条次，损失电量约9900万度。预计今年夏季我县最高负荷将达到28万千瓦，而市网分配给我县的指标仅为12万千瓦左右，缺口达到16万千瓦，占到总量的57。灯峰期间只能保住城市照明和居民生活用电。缺电已成为当前制约我县经济特别是工业经济发展的主要瓶颈。

第四是银根收紧日趋明显。虽然我县民间资本丰厚，但随着一系列货币政策和信贷政策的实施，商业银行信贷规模收缩、审贷权限上收、资金供应减少、防范风险力度加大，企业资金供应紧张将日益明显。目前信贷基准利率虽未变动，但具体操作中实际利率在上浮，企业利息支出不断增加。量大面广的我县中小企业贷款难问题进一步显现，部分企业现金流量开始出现严重不足。

第五是出口退税政策调整的影响。今年国家对出口退税政策作了较大的调整，退税率下调，出口退税额地方财政承担超基数的25部分，随着时间的推移，这一政策调整的影响将会逐步显现。尽管从当前我县外贸发展看，外贸出口仍然保持了高位增长，但外贸出口效益下降，地方财政压力增大，已日益明显。另外，由于众多出口企业的利润率本身就

不高，退税率降低，无疑增加生产成本，缩减利润空间。

第六是企业生产成本上升。从去年下半年以来，原材料、能源、运输价格等持续上涨，虽然第二季度有所回落，但据国家统计局数据显示，今年上半年原材料价格上涨幅度为9.8，而工业口出厂价格上涨仅为4.7，产品成本增加幅度高于产品价格增幅。另外，由于招工不足，企业职工人均工资不断上涨，生

产成本提高，利润降低。上半年，全县工业经济效益综合得分184分，同比下降了5.7个百分点，在全市排名倒数第三。

二、清醒认识当前工业经济发展中的问题

尽管我县上半年工业经济保持较高幅度增长，但是我们也要清醒的看到，在工业经济发展中，还面临不少的困难和问题，一方面在同样的宏观调控形势下，全市工业形势整体好于我县，上半年全市工业经济效益综合得分198.9分，高出我县近13.9个百分点；另一方面在这次宏观调控中，我县资源短缺的矛盾更加突出。因此，在当前宏观背景下，我们必须全面准确地把握中央精神，认清形势，统一思想，加强对工业经济运行的研究分析，提高对工业经济发展相关问题的认识。

（一）宏观调控的认识问题

宏观调控既是挑战，亦是机遇，关键是看对宏观调控的如何把握，这次宏观调控把信贷管紧了，把土地冻结了，把项目清理了，表面上看经济发展面临着很大的困难，确实这段时期亦实实在在影响到我县工业经济的发展，但是，这是在全国同样的大背景下，因而说困难的话，就要面对困难，但更关键的是要在困难中寻找发展的机遇。从我县情况看，这次宏观调控的政策方向对我县总体是有利的。“有保有压”是这次宏调控反复强调的一个原则，针对部分行业投资过热现象，采取的是严厉的“降温”政策，从我县产业看，影响不大，这会使我县经济遭遇的困难相对小一些。此外，我县民营企业机制的优势，往往在经济从紧的环境里，能获得更多的生存机会，如银根紧缩，民资就开始活跃起来；而在“一刀切”的宏观调控下，国内其他地区的政策环境同样趋紧，他们的土地优势、地价优势，无法自由发挥，我们的产业集群优势，市场信用优势就凸现出来了。最近中央根据前段时间工作，提出了“稳定政策，冷静观察；巩固成果，防止反复；区别对待，调整结构；深化改革，加强法治；统筹兼顾，远近结合；统一思想，形成合力”的方针。因而，在宏观调控面前，我们要正视困难，既要有下半年难以改变现状的思想准备，更要振奋精神，克服畏难情绪，增强信心，积极应对。

（二）增长方式的转变问题

煤电油运的全面紧张，给粗放型经济增长方式敲响警钟，这次国家的宏观调控，通过有保有压，就是要在很大程度着力解决增长方式问题，从我县看，即使中央此次不下决心进行宏观调控，玉环作为资源贫县，县环境容量有限，事实上亦已经到了非调整不可的地步。我县城市化水平低，历史欠帐多，人均网供用电资源分配、可支配淡水资源、耕地面积非常少。尽管我县经过二十多年来的发展，产业有了明显的进步，但总的来说经济增长仍然没有走出“高投入、低效益”的粗放型增长路子。近年来，我县经济快速增长所消耗的土地资源在大量增加。同时，环境整治的任务越来越繁重。从这次国家宏观调控的决心和力度看，不能再指望靠粗放型经营生存下去。有些企业仍将扩大生产的希望寄托在扩大用地的外延发展上，这在当前和今后一段从紧控制用地的情况下是不现实的。如果我县不加快增长方式的转变，我们是没有出路的，从我县经济增长方式和资源集约利用角度来看，这次宏观调控是我县调整产业结构、提升产业层次的好机遇。为此，要抓住时机，引导企业加快转达变经济增长方式。

（三）大中型骨干企业的培育和多元化经营问题

改革开放以来，我县各级各部门为培育主导产业、龙头企业作出了不懈的努力，许多产业从无到有，许多企业从小到大，从弱到强，大中型骨干企业成为推动我县工业化发展的主力军。大中型骨干企业的发展维系着区域经济的兴衰，关系着大量的配套中小企业的发展，亦关系着社会发展的稳定。今年上半年全县大中型企业实现工业总产值19.4亿元，同比增长23.6。玉环的工业化水平提高有赖于大中型骨干企业制造业的不断做精、做强、做大。尽管我县大中型骨干企业总体发展形势较好，但多元化经营现象较普遍，其中投资房地产的企业不在少数，在目前的宏观调控中投资房产面临着一定的风险。据了解，在房在产业中，我县有很多工业资本流向房地产业，主要流向县外，参与房地产业的有许多是我县的工业骨干企业。在市场经济条件下，企业的自主投资行为本业无可厚非，但是在激烈的市场竞争条件下，一方面一旦资金链断裂将危及制造业的发展；另一方面过多的致力于多元化经营，导致资金分散，企业家精力分散，不利于企业主业制造业竞争力的提升。

三、认真作好下半年的各项工作

（一）深入开展全县工业经济服务月活动，着力营造良好的发展环境。为进一步深化改革、扩大开放，加快工业经济发展，切实解决重点企业发展中存在的困难和问题，增强区域经济综合竞争力，结合市里开展的“工业、招商和重点项目服务月”活动，县委、县政府决定在8月份开展工业经济服务月活动。服务月活动实施方案已经发文明确，各镇乡、各部门要按照县委、县政府的统一安排，切实负起责任，集中精力，干实事、求实效，合力扶工，营造良好的创业环境。一是要保护和发挥好干部与企业家发展的积极性，澄清企业对宏观调控存在的模糊认识。目前，整个经济运行环境趋紧，要素制约矛盾突出，企业不同程度地存在着埋怨情绪，要做好引导工作；二是要着力帮助协调解决制约企业发展的共性问题；三是要帮助企业在新的土地、能源、资金的状况下，理清发展思路，积极主动地应对挑战，着力转变增长方式；四是要进一步提高服务质量，努力为企业营造良好的行政服务环境。

（二）着力推进先进制造业基地建设工作。建设先进制造业基地，是树立和落实科学发展观，实施“工业强县”战略的重大举措，是加快工业化和提前基本实现现代化的战略任务，是走新型工业化道路的重要载体。因此，各镇乡、各部门要紧紧围绕建设先进制造业基地，做好以下各项工作的落实。一是要摈弃片面以产值和销售实绩论英雄的观点，建立成长型先进制造企业评价体系和方法，筛选一批科技含量高、产品结构合理、投资方向正确、成长性好且符合五个统筹精神的不同行业企业，作为“先进制造企业”的培育对象，采取政策倾斜予以鼓励和扶持。二是要充分发挥玉政发[2004]38号关于鼓励企业联合发展若干意见的效应，鼓励和引导行业的同类企业以资本、品牌、市场、技术为纽带，进行联全、重组，走规模化、集团化的发展道路，努力打造几个玉环的“正泰”、“德力西”。三是引导企业确立创新发展的思想，调整产业结构，提升产业层次。调整技改贴息的鼓励方向，对符合全面发展要求的成长型先进制造企业的投资项目、购买国内外先进设备进行补助。制定相关政策，引导汽摩配产业向整车、成套件发展，阀门产业向青铜阀门、水暖洁具发展，眼镜配件产业向整件发展，医药包装产业向食品包装延伸，深化产业链。围绕块状产业，深化与大院名校的科技合作，对共性科研项目进行挂牌招标，实施攻关，提高整个区域经济的科技研发能力和科技创新水平。

（三）着力突破要素瓶颈制约。抓住整顿土地和开发区通过验收的有利时机，抓紧办理供地手续。完善鼓励企业建设多层厂房的相关政策，提高土地利用率。重点鼓励企业对老厂房进行改造，建造集约型厂房。认真抓好玉政发[2004]23号关于工业基地企业落户用地管理办法的落实，切实提高企业投资密度和经济密度。紧紧抓住省里规定围垦造地可作为土地的后备资源和折抵指标的有利时机，大力推进漩门二期开发，启动漩门三期等围垦工程，争取向广阔的海涂寻求更多的工业用地。

关于电力缓觖问题，一要进一步加强有序用电工作，继续全力以赴保生活、保灯峰，全面开展“节约一度电活动”，加强科学调度，加强电力需求侧管理，共同努力，想方设法度过电荒。二要各部门加强配合，组织好生产调度，在负荷有限的情况下利用好电力资源，充分利用夜间低谷电扩大生产。三要加强运行过程中的政策协调，确保自备油机的能力发挥，尽可能减少由于缺电对社会生活和经济的影响。四要加快220千伏港湾输变电工程和110千伏东青、科园输变电工程建设步伐，推进城乡配电网改造，完善电网结构。电力部门要自加压力、突出重点，加强沟通，全力保证在大电网缓觖后玉环电网建设能符合高速发展的用电需要。

（四）着力抓好工业投入为明年发展打好基础。当前我县工业经济发展正处在转型期，区域间的竞争，国内外市场的竞争，越来越激烈，能否实现产业整体提升，加快转型步伐，关键在于投入，没有投入就没有产出，以大工业为主导，必须以工业性投入为支撑，当前要重点抓好工业性技改投入工作。转变经济增长方式，关键要靠技改投入。要充分发挥财政贴息的“四两拨千斤“作用，高度重视技改和技术引进相结合，集中精力抓好重点技改项目和技术创新项目，引导推动全社会技改投入。