如何做好计量工作

如何做好计量工作（共12篇）

如何做好计量工作 篇1

如何做好公路计量

在整个施工过程中计量工作石非常重要的，因为作为施工单位计量是唯一向业主所要工程进度款的方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。

个人理解：

1、开工时做好工程量的台账。做工程量台账很重要，可以要求业主修正与招投标不符合的项目，同时在计算时复核设计数量，对小数量的差异进行更正，对大的差异项目提出工程数量变更等等。

2、熟悉施工现场。时时把握工程进度，能计量的项目决不放过，以便项目部开展下一步工作。

3、做好计量台账。一方面掌握整个合同段的工程部位进度，同时防止计量漏项；同时为进度计划报表做准备。

高速公路计量工作总结如下：

一、要做计量首先要知道计量是依据什么做出来的，也就是所说的计量依据：

1、最直接的依据：与业主签订的合同、技术规范、工程量清单。

2、工程变更以及修正的工程量清单是工程变更后的计量依据。

3、施工图纸：施工图纸石计量计算中的几何尺寸以及工程数量的来源。

4、中间交工证书也就是工程质量合格的评定标准。

5、一些补充协议，是新增工程计量的依据。

二、那么我们接手一个项目，负责该项目的计量工作，我们首先要做哪些准备工作呢？

1、首先要仔细阅读招标文件、投标文件、相关答疑、以了解该项目的具体计量办法以及规定的计量时间、如何变更以及如何申报等内容。

2、仔细研读图纸，要对图纸的每个细节都吃透，对设计总说明以及分说明要仔细阅读。对整个工程的设计情况了然于胸。

三、着手做相关工作

1、对照施工图纸审核工程量清单内的工程数量（一般情况下都是会有出入的），按照工程量清单编号对各个项目的工程量进行图纸计算，这个时候一定要非常仔细，力求做到客观准确。然后以红头文件的形式上报业主，通过与工程量清单各项内容做比较，详细说明。等待业主审批。

2、记录施工台账：每天记录施工进度台账，并及时的督促资料员完成相关技术资料。

3、现场施工技术人员的配合：要求在现场施工的技术人员时刻注意现场施工情况，如果出现异常情况，立即上报合约部，申报变更要求，上报监理及业主。

4、在每月25日把该月所完成的实际工程量统计出来，按照清单单价，变更单价、做相应的计量报表。

计量人员岗位职责：

一、负责现场的预算合同管理，组织编制施工预算，审核外包工程的施工图预算及工程决算并报局经营处审核。

二、根据有关部门或人员提供的变更洽商记录，及时编制增减预算，及时送建设单位签证。

三、收集施工中与标书不符合的以及标书、合同中规定允许调整的有关资料以便向建设单位索赔。

四、实行工程概算结算办法的工程项目，对概算中的“参考价”向材料部门收集实际供应价；对暂估价按有关规定及原始凭证等材料，在结算时进行整理；对新技术、新材料的应用，必须与技术、材料、定额人员作实际考核，提出资料，作为补充单价和建设单位结算的依据。

五、市政工程项目经理部负责编制市政工程概算、结算和施工预算以及现场的预算合同管理，有关概算、增减预算和结算，须报局经营处审核签章后送建设单位签证；参加市政工程投标报价工作。

六、参与图纸会审、技术交底，以及工程技术主管部门的施工组织设计讨论会，参加工程验收，整理竣工结算资料，编制结算书，经局经营处审核签章盖章后，送建设单位签证。

七、负责编写生产计划及其他生产报表。

八、会同财务部们制定工程成本计划，工程完工后负责进行实际成本核算。

九、完成领导临时交办的工作。

如何做好计量工作 篇2

1 认识到医疗计量与医疗质量的息息相关性

1.1 计量是科学诊断的保证

临床诊断的正确性取决于医疗设备的测量准确和测试方法的正确。如果计量器具失准,就不能客观反映病情,必然造成误诊、漏诊和治疗失误,甚至导致患者死亡。

1.2 计量是药物治疗的科学依据

现代医学通过计量器具对药物进行分组测定和药理核验,确定治病范围、服用方法、剂量大小、注意事项,只有准确计量,才能给药物以科学的结论。如果用药量偏离药典处方规定的数量,会直接影响治疗效果,尤其是某些人工合成的药物,常有残留且有副作用,大多对人体不利。若用量不准,会造成主病未愈而其他组织器官受到破坏,导致病变。

1.3 计量是核验分析的基础

对人体组织各种细胞成分的定量测定和分析研究,如常规核查、病理病毒研究、细胞增减、生化分析等都有大量的计量测试仪器,其测试技术水平、测试仪器的可靠性等均关系到测试结果的准确性。如:试剂及标准物品的配制是否合格、方法选择是否得当等都对检验分析有很大的影响。

1.4 计量是控制伪劣产品流入医院的重要手段

传统验收新购置的医疗设备多为定性核查,设备外观是否破损、附件是否齐全,通过进行一般性试验来确认能否开机使用。由于缺乏必要的检测手段,不能对设备计量性能的测量值或输出量值的准确度进行定量检查,致使验收结果不准确,造成临床诊断和治疗的失误。对新购置的医疗设备用计量技术进行验收控制能有效地防止劣质产品进入医院。

1.5 计量为质量管理提供了量化指标

医疗设备的质量不但依赖于合格的验收,更依赖于使用过程中对其进行有效的计量监控。使用过程本身也是仪器设备的损耗过程,其性能指标、技术参数常随着使用频度及工作条件而发生变化。运用计量技术对设备做好周期检定,尽早发现性能变化,及时对不合格的仪器进行校准或报废,检查仪器设备制度是否完善,从而做出改进措施,使原医疗设备处于受控状态。总之,医学计量是确保医疗设备准确、有效、安全、可靠的必要手段,是医疗质量保障体系的技术基础和重要保证,是医院现代化科学管理的重要内容。只有将计量管理方式和计量技术手段用于医疗质量控制环节,才能使临床获取准确可靠的诊断和治疗,才能确保有效正确的医疗效果[2]。

2 医院内部要设置计量机构部门并完成相应工作

等级医院应成立由分管院长领导的计量管理委员会;三级医院应有相对稳定的部门(计量室)负责计量工作,并配备专职计量员;二级与一级医院应设立计量组,配备兼职计量员。医院的这些部门在上级技术监督部门的监督指导下贯彻执行《中华人民共和国计量法》,负责对全院各科室计量器具的管理,按强制检定和非强制检定项目造册登记管理。对列入强制检定目录的计量器具实施周期检定,对非强制检定的计量器具根据相关标准自行建标检测,计量建标项目应当向当地技术监督部门申请并通过考核后实施。为保证医学计量设备的正确运转,对新引进的和计量相关部分大修后的设备必须经检定后才能投入使用[3]。

3 计量管理人员要做好以下工作

(1)建立计量器具台帐:技术监督部门的计量测试中心现在大都采用计算机管理,我们可以采用统一的管理软件以便于资料的上传与接收,同时,医院内部建立总账,各科室建立分户账[4]。内容包括医学计量器具名称、型号、统一编号、系统内部编号、检定日期、有效期、生产厂商、出厂日期、测量范围、准确度等级和备注等。

(2)编制计量器具周期检定表:根据计量器具使用情况及结构特点,按检定周期制定年度计划表,编制周期检定日程表。

(3)编制医学计量器具管理卡片:为修订医学计量器具检定周期和分析医疗质量、界定事故责任提供依据。

(4)编制检定系统表:内容包括计量基准、计量标准、工作计量器具,以便决定本部门医学计量器具应送哪一级计量检测机构检定。

(5)负责计量器具报废的申请和审查,对于报废的计量器具设备负责做好停用标记。

(6)负责将本级标准计量器具按规定周期向上一级送检或请检。

综上所述,医学计量是确保医疗设备准确、有效、安全、可靠的必要手段,是医疗质量保障体系的技术基础和重要保证,是医院现代化科学管理的重要内容[5,6]。只有将计量管理方式和计量技术手段用于医疗质量控制环节,才能使临床获取准确可靠的诊断和治疗。医院内部应提高对计量工作的认识、重视,依法做好相关工作,认真贯彻《中华人民共和国计量法》,加强对医院计量工作的监控,提高医疗设备的应用质量,支持医疗质量整体推进,是当前医院管理的迫切任务。

参考文献

[1]吕文生.加强计量管理工作的重要性[J].医疗卫生装备,2005,26[9]:11.

[2]郭勇.医学计量[M].北京:中国计量出版社,2002.

[3]杨寄春.医疗器械科建设管理规范[M].南京:东南大学出版社,2006:40.

[4]陈燕暘，张洁.浅析医院计量管理的现状及强化措施[J].医疗卫生装备,2007,28[2]:72.

[5]陈宏文,廖伟光.浅谈医学计量管理[J].医疗卫生装备,2007,28[4]:63,72.

谈谈如何做好基层计量工作 篇3

关键词计量;作用;问题;思路

中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)071-0211-01

在社会主义市场经济体制下,计量工作显得更加重要,它不仅反映在企业是否依法生产,而且是否科学生产,是否在通过加强计量工作达到节能降耗、减少损失的主要手段。计量工作是国民经济中一项重要的技术和管理工作,它已渗透到了现代社会的各个不同层面,涵盖了政治、经济、科学等各个领域,与社会经济发展息息相关。计量又标志着一个国家现代化水平的高低,是我们从事各项活动的重要技术保障,对促进改革开放发展,有着不可替代的作用。计量工作是质监系统的特色,我们要充分发挥部门优势,让计量检定机构继续保持竞争优势地位,只有这样才能协调社会各个方面的发展。

1计量工作的重要作用

计量工作的基础作用主要表现在两方面:一个是技术保证作用;另一个是技术监督作用。

技术保证作用:要组织经营好现代化生产,要依靠准确的信息和精确的计量数据来决策指导管理好全过程。计量工作就是从技术上保证生产活的正常进行,并达到规定的质量要求,同时以最低的消耗,取得最大的经济受益。

技术监督作用:政府计量行政部门是代表国家行使计量监督的职能部门,它的职责是按照《计量法》对一切生产、修理、进口、销售、使用计量器具的部门和单位实行监督管理,对发生的计量纠纷进行仲裁。计量行政部门的这种监督权对提高产品质量、增加经济、节约能源、提高劳动生产率和科学管理水平有着重要的意义。

2基层计量工作存在的问题

当前社会经济正处于快速发展时期,虽然计量工作条件有所改善,计量器具配备率、使用率正在逐渐提高。但基层的计量工作仍存在许多不尽如人意的地方。

1)技术手段落后。目前,虽然计量检定机构的办工條件有所改善,但总的来看还不能满足经济社会发展和管理工作变化的需要。如在医疗卫生器具检定工作中,由于技术装备落后,空白项目多,导致某些重要仪器不能得到有效、及时检定,远远不能达到检定工作的要求。为解决农村小病能在本地治疗,检定范围应延伸到乡镇、村级。

2)人员素质有待提高。高科技飞速发展的需要对检测人员知识结构和专业水平要求越来越高,检验人员不但要具备熟练的检定技术、丰富的专业知识,还要对现有设备具备准确分析和排除故障的能力。现在不少企业的一些现代化检测仪器,不要说我们不懂,很多就是见也没见过,为了适应工作的需要,要不断加强培训和学习,努力提高业务水平。

3)服务质量不到位。部分检定人员的工作积极性、主动性和创造性不够,重收费轻服务思想严重,对收费低、难度大的项目,不出于对顾客着想,服务第一的态度去解决,而是绕着走,致使一大批我们有能力、有设备开展检定的项目由于人为的因素而不能正常开展工作。

4)努力加强市场衡器的监管。在县级的计量检定工作中,大部分检定的只是一些中、小型重点企业及获生产许可证企业,市场上使用的衡器几乎没有开展全面的检定工作,存在着很大的空白,应探索监管模式,逐步将其纳人规范化管理,使之得到有效监管。

5)计量检定授权模式不合理。局机关是行政执法部门,是监督的主体,检定工作只能让第三方来检定,才能真正做到公平、公正,有利管理。个别县级质监机关和检测机构同一套人马,是不符合管理要求的,应尽快改变。

3基层计量工作发展新思路

针对当前计量检定机构在建设发展中存在的问题,需要进一步解放思想,大胆探索新的管理方法,找准正确的发展方向。可否从以下几个方面着手。

1)加大经费投入。计量检定机构的发展离不开政府和各级质量监督部门的资金投人和政策支持,同时机构也要从检测收人中抽出一定比例作为发展的基金,整合资源,把有限的物力、财力投入到计量工作中,加大计量研究力度,改善实验室条件、增强检测能力以适应高新技术发展对计量检测的需求。

2)大力培养计量检定人才。积极组织技术人员和管理人员培训学习,建立一个开拓意识强、善于思维、重实践、有敬业精神的队伍。人才可以引荐或自己内部进行培养。引荐人才需要付出高额的薪水,且不一定实用,也难留住,而自己培养人才具有很强的针对性,工作容易上手,有利于提高质监系统的技术力量,且内部人才是部门的主力军,我们应当加大培养力度,让之成为质监事业发展的技术支撑。作为计量工作人员应当加强贵任感,具有强烈的事业心,认真对待计量工作,不断提高自己的业务能力。计量检定工作是一项技术含量高的工作,需要大量高素质人才,才能使检定工作顺利开展,因此应当以大力培养内部人才为主,引荐外部人才为辅,整合人力资源,推动基层计量工作全面健康发展。

3)检定与监督真正分离。小衡器检定工作存在涉及范围广、检定难度大、收费困难等诸多实际问题,需要由专职人员来检定,当地质监局应当以监督管理为主,如果去干具体的检定工作,必然导致监督不能到位甚是缺位,无法把涉及民生的计量工作做好,最终导致该管的没管好,不该管的也没管好。因此,倒项三者之间的关系,充分发挥各自的主体作用很重要,真正做到检定与监督分离。可以考虑在县级设分支机构,配置专职检定人员,由其进行聘用、管理。或是根据各地实际情况直接由县级设置某一方面的检定室,使之专门来开展检定工作。只有这样,才能管好市场上使用的小衡器,全面履行好质监部门的职责,体现出质监部门执政为民的理念,真正做到计量为民,计量成果由人民共享。

4)做好计量宣传服务工作。大力加强计量工作的宣传力度,以计量的相关法律法规、使用计量器具对节约能源的好处、使用准确的医疗卫生器具对人体健康的作用等方面进行宣传,宣传面不仅针对使用主体,也要扩展到乡镇社区的广大群众,充分调动广大人民群众“知晓计量、参与计量”的热情,营造出“使用者自觉支持计量、群众积极参与计量”的社会氛围。

对暂无检定能力的企业,基层计量检定机构可主动服务,与之签订委托检定协议,帮助企业开展检定业务。对量小面窄,基层计量检定部门无能力检定的计量器具,计量部门应切实履行监督管理职能,督促计量器具使用单位送检,或者组织“代送检”,即将此类器具在一定时间内集中送上级部门检定。通过这个方法,将辖区内计量器具(包括强检和非强检)的检定覆率再上一个层次,无疑会给基层计量部门的工作带来新变化。

如何做好计量工作 篇4

做好计量工作促进经济可持续发展和社会全面进步

计量是一项须臾不可缺少的重要工作,已渗透到国民经济和社会生活的`各个领域.我国对计量工作高度重视,经过多年的努力,已形成了以<计量法>为核心的法律法规体系,从中央到地方的四级计量管理体系和保证全国计量单位统一、量值准确可靠的计量检测体系.

作 者：付双建 作者单位：河北省人民政府副省长刊 名：中国计量英文刊名：CHINA METROLOGY年，卷(期)：“”(7)分类号：F2关键词：

如何做好计量工作 篇5

酒店质检员是根据总经理授权，依据国家旅游局关于星级饭店的评分标准、《酒店员工手册》、各部门的服务质量考核标准对酒店各岗位进行督导检查。酒店质检员按酒店已建立的督导检查制度，可采用常规检查、抽查、专项检查等方式，每天按酒店的统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人力资源开发部和各有关部门经理，同时记入《检查日报表》作为奖惩制度的重要依据，酒店质检员工作的重要性由此可见。那么，作为一名质检人员应如何做好这项工作，笔者认为要在日常工作中做好以下几点：

1、熟悉各岗位工作的质量标准，而且是非常清楚，非常明确，要做到了然于胸，因为你只有做到心中有标准，才能在现场检查中发现问题。

2、勤于检查，善于检查，每天应有2/3的时间用于现场检查。“闭门造车”发现不了问题，凭经验办事，发现不了全部问题，因为每一天都是新的，每天都有新的问题发生，因此，质检人员必须深入现场，走动检查，并且在日常检查中有所发现，有所收获。此外，还要善于检查，要形成一套自己的检查程序和方法。

3、较强的分析问题和解决问题的能力及文字表达能力，善于协调各部门之间的关系。酒店质检员，负责酒店全方位的服务质量督查工作，因此，发现的问题可能是跨部门的，这就需要对酒店的部门之间进行协调，解决好相关问题。另对有些问题则需要现场予以纠正。同时对质量方面的重大事故进行分析并草拟专题案例报告，上报酒店管理当局等。

4、具有较强的责任心，秉公办事，没有“情面观”，不怕得罪人。酒店质检人员应具有较强的责任心，严格按酒店的各项标准对各岗位进行检查，发现问题做到“三不放过”即：（1）对发生的问题没有搞清楚不放过；（2）违纪者对错误没有认识不放过；（3）未对当事人按酒店规定进行正确处理不放过。在日常检查中，秉公办事，不掺杂个人感情，做到对事不对人。唯有如此，质检工作才能发挥其应有的作用。

如何做好行政工作 篇6

行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥（企业内部所有部门生产活动的组织与执行）、决策（对组织的经营活动进行营利性分析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（对组织内部各部门生产经营活动中的各种事务进行协调，使之平衡稳定）等这些都是行政部门的基本工作。

沈清仪老师认为，一个企业的行政主管要想得到企业内上下级的称赞，除了自身所具备的一些专业管理能力之外，还要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎样才能做一个让领导信任，下属承认的有能力的行政主管，沈清仪老师给我们指出了一些建议：

1.首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。一般包括：（1）负责制定公司人事管理制度，起草有关人事工作管理的初步意见，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

（2）负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 负责按用人标准配备齐全各类人才，做到人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘，引进工作。

（3）负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。

（4）具体负责办理招聘，劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。

（5）具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

（6）负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全，工伤事故的调查，善后处理和补偿。（7）负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。

（8）负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。

2.具备一定的管理能力。管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对的。管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等等。管理能力的培养不仅仅是我们在书本上学到的一些基本知识，更多的是在我们的工作当中不断积累的经验，因此，就要求我们在工作中要不断的进取、探索、创新。

3.善于做好上下级的沟通工作。所谓沟通，是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟通和本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

沈清仪老师认为在工作中，沟通这一环节也尤为重要，特别是要掌握好沟通技巧。沟通是双向的，不仅仅是你对下级的关心和鼓励，也是夏季像你反馈意见的另一种途径，在沟通中，双方可以放松身心的去交流，这样更利于工作的展开，收益也会更大沟通过程中要学会善于倾听，倾听下属的意见和建议，更加加深了解，以便在以后的人员调配中能做到人尽其才，人尽其职。

4.要有很强的工作判断能力。培养一个人的判断能力，首先要有良好的职业道德品质，这是工作判断的基础，对于世事的对错，才能有正确的判断，才能

明辨是非。其次，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述几项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

5.要在工作中不断的学习，不断地充实自己。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。不仅仅要学习书本上的知识，更重要的是要学会在社会实践中不断地汲取经验，不断地自我提高。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上、赶上社会的发展，才能不断的突破。只有不断地学习才不会固步自封，才会在工作中不断地创新才会给自己和企业带来更丰厚的收获。

6.要具备良好的职业道德。道德，是我们每个人都应该遵守的法律之外的规范规则。是一个人用来约束自己行为的一条准绳。但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。而对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。良好的职业道德更能体现出一个人的文化素养和自身涵养。也能约束一个人避免在工作中犯一些不该犯的错误。

如何做好计量工作 篇7

健全计量器具管理工作各项制度

为搞好计量器具管理工作,需要建立健全必要的管理制度。辽河油田浅海石油开发公司着力落实2006年重新修订的《辽河油田公司计量管理实施办法》,并制定了《浅海石油开发公司计量器具管理办法》。本办法细化了计量管理工作的各个方面,并严格按照此办法对计量管理工作进行考核,使浅海公司计量管理工作更加制度化、规范化。同时,还制定了计量器具使用、维护制度,计量器具周期检定制度、计量器具配备规范、计量器具管理台帐、计量器具档案,并结合HSE的具体要求对计量器具使用过程制定了危害因素识别及相应的消减措施。做到“三清一对应”,即在用计量器具配备数、合格数、到期检定数清,台帐数和实物数相对应。此外,规定计量操作人员应经常与计量管理人员研究分析如何消减计量误差及有针对性地采取预防措施。

加强计量器具的分级管理与控制

计量器具管理应采取突出重点、兼顾一般,并实行A、B、C三级管理办法,实现管理效果与管理成本的统一。根据辽河油田浅海石油公司实际情况,A类主要是指用于贸易结算并列入强制检定目录的工作计量器具,如地衡、差压变送器等应重点管理;B类是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度方面低于A类的计量器具,但其出具的测量数据对企业的生产、安全也存在着一定的影响,需要对其周期检定或校准,因其数量较大,做为一般要求管理。C类一般都是监视类仪表,准确度等级较低,如压力表等,一般采取自行校准,允许采用一次性溯源、损坏后更换的方法管理。

动态管理计量器具使用台帐

1 重点抓好计量器具的配备工作

能源计量器具的配备要按照GB/T 20901《石油石化企业能源计量器具配备管理要求》,结合能源计量器具配备现状,用能单位和次级用能单位的配备率达到100%,用能单元和设备的配备率达到90%以上。

2 做好备用计量器具的存放管理、标识管理、动态管理

计量检定人员将备用计量器具按类别及计量检测点的不同分别存放。备用计量器具的存放柜有明显的标识,柜内放置要整齐规范,各检测点的备用计量器具有明显的区分标志。由于在用计量器具是动态的,而在用和备用是互相依赖的,故必须做好备用计量器具的动态管理。

3 认真记录计量器具的编号

大多数计量器具在出厂时都给出了出厂编号无论是备用或在用计量器具,“计量编号”应是惟一的,但每个厂家的编号方式不一致,不便于统一管理和查找。因此应根据计量器具的编号规则、方法对每台计量器具给出惟一的计量编号。这样还可满足“计量器具管理数据库”的需求,实现对数据的实时分析、查询和处理,使企业计量管理工作更加系统化、规范化。

4 准确填写有效期

在用计量器具到期前,计量管理人员应根据检定计划将备用计量器具检好,其彩色标签的有效期应按企业规定的检定周期填写。

5 定期巡检计量器具配备、使用情况

根据计量器具更新及挪用情况要及时更新台帐,做到出现问题时有据可查。

科学合理制定计量器具检定周期

国家标准对计量器具的检定周期按照计量器具使用的稳定性、预计用途和使用频次规定了适当的确认周期。检定规程上规定的检定周期是经验的积累,大多数是具备可行性的,且对计量器具都规定了最长的检定周期,对企业确定溯源间隔具有重要的参考价值。但在实际操作上情况比较复杂,如计量器具要保证按规定间隔校准与尽量降低不必要的检定频次、合理延长确认间隔、降低人力物力消耗无疑是相矛盾的,为此,我们结合浅海公司计量器具使用情况,逐类跟踪、摸底、对比,规范操作使用,在确保数据采集准确的情况下适当延长部分计量器具校准周期,取得了良好的使用效果和经济效益。

加强对计量器具检定合格证书和检定合格标识的管理

计量器具检定证是计量器具经过检定后,由检定机构出具的计量器具性能的一种标志。把这项具有权威性、执法性,影响到检定单位荣誉的工作认真做好是计量管理工作者的责任,为此,要加大监督力度,并接受油田公司计量主管部门监督,彻底杜绝为应付检查而私自填写、涂改检定合格证的现象,消除生产过程中的不安全隐患,加强对计量器具检定合格证书和检定合格标识的管理,增强计量器具检定工作的严肃性和法制性。

规范现场管理,强化现场监督

数据采集管理是计量管理的重要环节,既是反映产量增加减少、能源消耗多少的重要数据,也是企业采取应对措施的依据和保障,为此,必须把正确采集、录入数据做为计量过程控制的重点来抓。首先加强计量器具运行中的巡检,以便及时获得故障信息并及时处理,重点对原油、天然气、注水的计量参数进行检查,坚决杜绝经验值、笔误值、编造值的发生,起到为生产提供可靠数据的根本目的。

计量器具管理要做到以人为本

虽然有了完善的制度和措施,但最终是要靠人的努力来实现的,这就要提高计量器具管理检定人员的综合素质和业务水平。对此,辽河油田浅海石油开发公司以集中培训和个人自学相结合的办法,进一步加强相关人员的培训工作,特别是对基层单位计量操作人员进行基本知识培训,包括计量法、计量基础知识、在用仪表基本原理和使用方法以及排除故障现象的处理方法等有针对性的培训,解决计量工作中出现的难题,并进行不定期考核,使他们能够按照标准正确使用、保养计量器具,准确进行数据采集等。通过以上培训工作,浅海公司所有的计量人员都取得了油田公司颁发的《交接计量员证》,提高了计量器具使用人员的整体素质,为浅海公司计量工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。

将备用计量器具的管理纳入到质量体系中

为进一步使备用计量器具实现科学化管理,应将备用计量器具的管理纳入到企业计量管理体系中。因为辽河油田公司计量器具检测体系的建立可以使企业的整个计量活动处于受控状态,从而保证任何行为的计量过程都有据可查,不因人的变动而变化,不因时间的推移而变化。

加强工程项目“计量三同时”管理

工程项目“计量三同时”是对计量器具配备和检定工作的一项重要要求,按标准配备和检定计量器具是保障工程质量的重要举措,为此要重点推进以下三项工作:

(1)加强与工程项目负责部门和监督部门的沟通,建立工程项目计量器具配备部分的设计审查和竣工验收工作的连动机制;

(2)强化“计量三同时”工程项目申报制度,组织对工程项目计量器具配备部分的监督检查,及时通报监督检查情况;

(3)坚持工程项目“计量三同时”统计制度,随时掌握本公司“计量三同时”工作落实情况,做好新增计量器具的首检工作,指导和帮助解决基层单位在执行“计量三同时”工作中遇到的各种问题。

加快石油专用计量器具的量值溯源体系建设

众所周知,计量工作是国民经济和社会发展的重要技术基础。在我国经济面临调整、改革和发展的重要时期,计量工作不能再以传统的方式服务于经济的发展。我国目前实行的计量校准的规范性文件规定非强制检定的计量器具可以通过计量校准的方式进行量值溯源,并承诺2~3年内逐步形成满足国民经济建设需要的、与国际惯例接轨的、规范的计量校准市场。为此,计量工作者应下大力气对目前石油专用计量器具进行量值溯源体系的建设,优化溯源(量传)体系构架,选用合理的量传方式,完善相应的配套检定规程、校准方法,提高石油专用计量检测能力,不断进行创新,以适应油田发展的需要。

严肃计量器具管理工作,按标准配备、存放、使用、检定计量器具是计量管理工作者义不容辞的责任,石油企业计量器具管理做为一门实用性强、操作性强的基础学科有待继续探索研究,因此在深化计量器具管理工作中,只要做好了基础工作,潜心研究,优化管理,坚持以创新求发展,就一定能使计量器具管理工作再上一个新台阶。

参考文献

如何做好计量工作 篇8

关键词计量工作;科学性;公正性

中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0211-01

要真正做到按“科学、公正、廉洁、高效”这一工作方针开展质量工作,作为质监系统人员首先要加强思想政治、理论和专业技术、法律法规等知识系统的不断学习,进一步加深对世界观的改造、提高职业道德水平,提高对专业技术知识、法律法规的理解、掌握和运用,才能使质量工作方针自觉地在现实工作中服务企业、群众,促进经济发展。

下面就如何更好地开展质监部门计量检测工作,实现“科学、公正、廉洁、高效”的行业工作要求,谈谈本人的认识。

1注重科学意识,实现工作科学性

社会的进步发展,主要靠科学,因为科学技术是第一生产力。科学的重要性,要求我们要加强对各方面知识的学习和强化。就我们质监系统计量技术检测来说,要搞好科学检测和管理才能实现系统的科学化,这就要求我们全面系统的学习政策法规、专业理论、操作技术等知识。比如现在计量检测中的不确定度计算,就是一门精确先进的检定计算科学,不很好掌握它,就不能满足企业和用户的生产经营要求,从而不能适应经济发展的需要。就是说要全面地掌握好以上的知识,才能成为一名称职的检测人员,充分发挥自已的职能作用。计量职能要求和技能都弄不明白,连基本的职业工作都做不好,工作的科学性便无从谈起。要重视科学,因为科学来不得半点的马虎,做质量检测技术工作,就更要精益求精,一丝不苟,对社会负责。因而我们必须要扎实地掌握好相关的法律法规、专业技术知识,要做到这些,具体应做好以下方面:1)加强思想政治学习,正确认识物质、社会工作的科学性,理解科学的不断进步性质,确立科学的意识观念。2)认真学习各种政策法规,进一步加深理解,深刻领会其精神实质,做到正确掌握和运用。3)以科学的理论指导实际工作的开展。只有从真正意义上去重视并运用好科学,我们的行业工作才能烙上科学的色彩,我们才能用科学为企业为经济建设服务,造福社会。

2只有加强自身的思想道德和法制建设,才能保证公正性

我们的计量检测事业,如果偏离公正二字,那就没有现实意义。可见,公正是我们事业的重要前提。要保证检测工作的公正,必须切实做好以下的工作。

首先,要加强思想政治建设,树立正确的思想观念。计量检定测试,是政府赋予我们的一项重要职能工作,在业务开展中,只有做到公正,才能维护企业、生产单位和广大群众的利益,促进经济和生产的发展。

再有,要认真学习并努力把握好各种有关的法律、规章制度,在检定工作中严格遵守和贯彻实施,做到不绚私情,不违背政策法规和检定规定,严于律已,俗话说吃了人定家的嘴软,拿了人家的手短,很难保证工作的公正性。

其次,要忠于职守,爱岗敬业,确保检定仪器设备的准确性。

总的来说,要从思想上、政策法规和遵纪守法上,以及检定工作等方面不断加强,不断提高执行和管理水平,才能更好地保证工作上的公正性。

3自警、自励、保持廉洁

在经济发展的大潮中,很多人思想上起了变化,经不起考验,在利益和金钱的诱惑中成了俘虏,以至触犯刑律,给国家和人民造成严重的损失。特别做我们质量监督检定测试工作,廉洁很重要,一个思想行为或经济上不干净的人,很难保质保量做好这项工作。在现实生活中,可以总结一些反面例子。就我們系统来说,比如媒体近期公布的北京市某区的一个质监局长的犯罪,就是由于收受贿赂,形成严重的违纪违法行为,给国家造成数百万元的损失。此外,很多执法部门的人员犯罪,都与不廉洁的贪字有关,被糖衣炮弹所击倒。由此可见,我们的工作战线,对每一位同志,搞好廉洁都是值得深思的,并从中吸取惨痛的教训,我认为要经常性注意加强以下方面的学习提高:

1)在行业工作中,要认真学习和遵守职业道德规范,依法办事、严肃公正、秉公执法检定,刚正不阿。2)遵纪守法,警钟长鸣,经常做到自重、自省、自警、自励,从反面中接受教益,诚恳接受社会监督。3)在工作中严格执行“五公开”、“八坚持”和“十不准”的规定,科学求实,公正公平。4)树立为人民服务的宗旨,努力实践“三个代”表精神,做到权为民所用,利为民所谋。增强服务意识,贯彻“便民、利民、为民”的方针,为社会、企业和其他组织提供较好的服务,不折不扣奉献社会。5)认真按照质量技术监督法规、标准、规程从事检定测试,不拖、不摊,讲究时效,热情服务,保持良好的形象。

4搞好业务学习和培训,提高工作效率

高效是现代经济快速发展的强烈需要,质量监督部门对经济发展担负着重要的促进作用,因而要求我们从根本上提高工作效率,较好地为企业提供正确的检测,使生产能健康发展,若要达到以上的成效,即应该从根本上上完善好一套严格的质量管理体制和工作措施。我认为第一,要搞好机构质量的体系运行,不断推进先进模式。对我们计量部门来说,主要是认真贯彻实施好质量手册、程序文件、操作规程等,以先进科学的管理和工作方式,促进检定测试工作的高效运转。第二,以顾客为上帝,以服务为已任,要从仪器设备的接领、送实验室检定、回库,每个环节紧密衔接,一环扣一环,做到精确、到位、高效、及时,极力为顾客节约检定时间。第三,根据业务需要,按计划做好上门检定服务,对项大量多的业务,视具体情况,在工作条件许可的情况下,以最快的速度上门为企业、单位搞好仪器的检定、测试和修校,千方百计方便群众。第四,进一步加强业务知识、检定操作技术的学习和培训。针对每位职员的实际情况,分批分期组织学习培训,开展岗位练兵,刻苦钻研业务技术,多进行项目的检定比对,从中找差距,不断进步和提高。使每一位职员从质量体系,专业理论、操作技能等各方面,很好地提高自身的素质,实现职能工作的科学、高效,创造更多的社会效益和经济效益。

如何做好监理工作 篇9

答：监理工程师必须具备多方面知识,在质量控制为主导的前提下,不仅要统筹处理好质量、进度、投资方面的关系,还要处理好与业主、施工单位的关系,并对质量通病和质量事故做好预控措施。

在工程建设项目中实行监理制是我国现阶段伴随着深化建设管理体制改革、推进建筑市场有序化的崭新建设管理模式。我国从1988年开始实施工程监理制,1996年转入全面推行阶段,它必将对我国建筑业发展带来深远影响,对不断提高建设工程质量、减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用,同时也是国家控制建设成本的有效手段。新形势下,做好监理工作就显得尤为重要。监理工程师必须具备多方面知识监理工作的目标是着重解决、处理、监督好工程项目,保证施工单位在明确的项目目标内完成施工。监理工作复杂而艰巨,需要监理工程师不断学习、不断提高…

工程施工阶段是工程建设付诸实施的阶段，是形成工程项目的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设质量的影响是难以更改的，因此必须加强对施工阶段的监控管理同，确保工程质量；摆正位置做好监理工作，认真工程监理与政府建设监督的区别，摆正监理工作位置，只有明确工程建设监理与政府建设监督的区别才能确立监理工作地位。

路基填筑

填筑路堤宜按三阶段、四区段、八流程的工艺组织施工。其中八流程包括哪些工作内容？三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工验收阶段；

四区域：填筑区—平整区—碾压区—检验区；

如何做好助理工作 篇10

由于每个企业有其自身的特点，因此，要想做好董事长助理这个角色，就应该在充分把握企业的特性和董事长的特点的基础上，掌握一定的技巧。不同企业这一职位的名称有所不同，如总裁助理、总经理助理等，本文讨论的这一职位主要是指民营企业中大老板的助理。

1、董事长助理的工作范围与价值

一般来说，董事长助理的工作范围主要是董事长平时工作过程中各项具体工作的前期准备工作和具体落实工作，侧重点是协助董事长开展工作。

董事长助理工作的职责范围主要受三个因素的影响：（1）董事长的做事风格；

（2）企业内部管理完善程度；（3）助理能力的高低。

不同的董事长有不同的做事风格，有的务实，有的低调，有的爱冒险，有的擅长交际等等，总之，董事长的做事风格决定了自己在企业里管理的宽度和深度，也决定了助理工作的基本幅度。

企业组织机构设置越完善、部门职责划分越清晰，企业内部的管理水平越高，董事长要处理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事实上大多数的民营企业正好相反，企业管理水平低下，董事长几乎要参与公司所有层面的管理，这个时候，助理的日常工作自然就多。

助理自身能力的高低决定了为董事长分担日常工作的比例，这个比例最终决定了助理自身的价值。能分担1%-5%的工作，这个助理可以算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘工作；能分担5%-15%的工作，这个助理可以解决一些日常管理方面的问题，其价值相当于中层干部；能分担

15%-30%的工作，这个助理可以独挡一面，分管某一方面的事务，价值相当于分管副总；能分担30%以上的工作，这个助理可以考虑提升到更重要的岗位了。这也说明，助理要提升自己在企业的价值，就是要尽可能的分担董事长的日常工作，让董事长有更多的时间去思考的企业的发展战略，规划更加远大的蓝图。

2、做好董事长助理的第一要素

要想做好董事长助理这个职务，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的观点是信任，这一点在民营企业工作过的职业经理人往往深有体会。有人会说：用人不疑，疑人不用，这是任何好的领导都能做到的，我不否认这种观点，但是有经验的职业经理人应该都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多时候我们在一个企业参与公司内部管理的程度是和公司领导对自己的了解程度正相关的，领导越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做。

作为董事长助理这样一个承上启下的职务，经常要处理很多敏感的事情，这些事情会涉及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。

因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不是要来的，也不是董事长口里说出来的，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。

3、做好董事长助理的第一原则

“把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位”是做好董事长助理的第一原则。

对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。

董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵犯的。

因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。

4、做好董事长助理的基本要求

做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之

间的关系，妥善处理好与外部业务单位和政府部门的关系，对于内部“裙带关系”要把握分寸，不要让自己卷进内部派别之间的斗争。

另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等一系列的问题。

5、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题

对民营企业来说，需要改善的地方很多，需要加强的地方也很多，但是，企业的资源是有限的，企业管理层的能力也是有限的，因此，很多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因此，有时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的观点，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给公司的正常运营带来负面影响。

要做到这一点，就要求助理平时要细心观察董事长的个性、为人风格、处事习惯，多了解董事长平时所做的事情、平时所想的事情、将来想做的事情和某些特别关注的事情等，对有些重要的事情应该花时间和精力去调查研究，以便在必要的时候提供参考意见。

6、做好董事长助理要学会背“黑锅”

大多数的董事长都是喜欢做好人的，但是公司要发展，管理要上台阶，不是每个人都能跟得上公司的步伐的，这个时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使公司往良性方向发展，在这种情况下，董事长是不方便直接出手的，这个时候好的助理就应该站出来，勇敢的背“黑锅”。

背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要董事长明白这个“黑锅”是助理替他背的，那么背这个“黑锅”迟早会得到超值回报的。

7、做好董事长助理要学会提建议

对于民营企业来说，管理水平一般都不高，像江浙的很多民营企业，年产值已经过亿了，但是其内部的管理却是非常落后。作为一个尽职的职业经理人，就应该时刻思考企业发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的时候提交给董事长参考。良好的建议得到实施后既可以促进的公司发展，也可以提升助理自身思考问题和解决问题的能力。

但是，很多时候，员工所看到的不合理的地方企业根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是因为员工对企业的某些实际情况缺乏深入的了解。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充分的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为什么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是什么？二是董事长是否考虑过这个问题？他所关注的重点是什么？他遇到的困难是什么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的时候才拿出事先准备好的方案。

8、做好董事长助理的最高境界

如何做好工作计划？ 篇11

迫不及待地希望大展拳脚了吧？

但没有套路的乱拳，往往反而会先伤着自己。

工作计划是事业成功的阶梯。

那么，新任部门主管该如何做好工作计划？要知道，从做好个人计划到做好整体计划还是一门不小的学问。对于部门主管来说，部门的工作计划绝不是每个员工个人工作计划的累加，而是一份需要具备“1+1＞2”原理的“作战计划”。

工作计划可以分为年度计划、季度计划、月季划和周计划。在设计计划时，将计划切割成小的计划，便于随时考量，以确保年度计划的达成。

“只重结果，不重过程”的时代已经过去了，因为有越来越多的前辈经理人会告诉你，没有过程的监督，就没有办法达成好的结果。

第一， 过去的成绩是制定计划的重要依据

对于部门以往取得的业绩，主管要进行细致分析。比如：通过往年业绩增长率的变化，就可以了解到以往部门业绩的走向如何；这种增长集中于哪些区域、哪些行业、哪些客户，又是在具备哪些条件下实现的；这些重要业绩的取得，又集中在哪些人员身上等。以往的业绩和数字，是设计来年计划的基础。了解这些数字，才可以做到心中有数。

第二， 工作计划要让员工跳起来才能完成

根据以上的数字，加上你可以获得的资源和支持，来设计出新的工作计划。此时的工作计划，一定要有可以量化的指标，而非“我们将取得更好的成绩”、“每个季度的业绩都要有所提升”等套话。计划一定是可以计量和筹划的指标，尽可能将部门的工作计划，用数字说话。计划不能过于离谱，但也一定不能定得太低，宁愿高些，让员工只有不断跳起来才能完成。永远要记住“取法乎上，仅得其中”的道理。

第三， 给予员工可以改善工作的途径

在工作计划中，也应该有多长时间进行一次例会，多长时间进行一次团队学习，多久进行一次员工培训等内容，这些都是保证完成计划和实现优秀业绩的要素。同时，定期的监督、考核等也要列入计划，当人感到适当压力时才会更有动力。

第四， 工作计划也要获得组织的支持

工作计划虽然是部门内自己要实现的战术和策略，但如果可以得到你的上司和其他部门的支持，恐怕会事半功倍。比如：在某些计划中，你可以明确写进去，需要得到某某部门的支持和配合，而你的上司就是协调的中间人，也是帮助实现计划的贵人。因此，部门主管一定要做一个可以“通天”，并且可以拿到“特区”政策的人。

第五， 工作计划要贯彻到每个员工心中

只有理解才能认同，才有助于实现目标。因此，你要尽可能将工作切割成块，然后相对公平地分到每个人的手里。同时，必要的相互协作必不可少。比如：在工作计划中，你可以规定小王和小张共同负责华南市场，此外还可以一个主要负责出差，一个在总部处理事务，并可以给自己的搭档以支持。

第六，工作计划中的五要素，一个都不能少

要素一：部门的月计划、年度计划是什么，要达到什么具体的指标，用数字说话。

要素二：计划的分割条块，每个条块的责任人和实施者是谁。

要素三：实施计划的保障，比如相应的奖惩计划、培训计划。

要素四：除数字指标外，具体要赶超的具体标竿是谁。

要素五：即使是行政工作，也尽可能地设置出可量化的工作计划和指标。

总之，工作计划应尽可能地细致、具体并用数字说话，并且责任到事、到人。同时，再辅以相应的职位描述和考核办法，有利于整个工作计划的进行。管理

如何做好计量工作 篇12

1 策划阶段

1.1 确定扩项参数

申报检测参数是实验室计量认证工作的关键步骤, 也是扩项评审申报的先决条件。在申报扩项参数时应由中心技术负责人组织技术管理层对所申报的检测领域与检测参数进行仔细研究, 适当考虑未来3年的发展方向。进行必要的市场预测, 确定发展方向和目标, 如果没有市场, 也就失去了申报扩项的价值。计量认证复查评审的周期是3年, 3年后可以调整申报的检测参数, 这样既可节约成本, 又可减轻实验室的压力。

1.2 制定总体计划

1.2.1 可行性分析

由中心各专业技术人员对已经提出的扩项参数, 特别是涉及到各科室交叉的项目, 进一步根据本中心现有的和可提供的资源, 筛选出适合开发的检验项日, 出具开发项目的可行性报告, 对开发检验项目的必要性、可行性、经济性提供有力证据。

1.2.2 标准选择

扩项参数标准的有效性、完整性对扩项成败起着至关重要作用, 只有先确定了检验标准方法, 才能对其相应的人员、仪器设备、标准物质和消耗材料配备等提出进一步的要求, 同时也对所扩项目做进一步的筛选。

1.2.3 制订计划

对经筛选确定的扩项参数, 根据其检验标准中的方法确定检验人员配置及要求、检验用仪器设备、消耗材料采购目录 (给出需要采购仪器设备和消耗材料的名称、规格型号、数量和质量要求) 和人员培训计划, 并对完成时间和责任科室作出明确规定。

2 实施阶段

2.1 验收仪器设备和消耗材料

对新购置的仪器设备, 根据中心的程序性文件要求对仪器设备的购置、标识、使用和维护等进行控制。建立仪器设备技术档案、操作规程, 在投入使用前进行计量检定/校准, 人员上岗培训。对于使用频率较高、漂移较大和经常流动使用的仪器要制定期间核查操作规程。对新购置消耗材料同样按程序性文件要求进行管理验收。

2.2 测量方法确认验收

确认验收是扩项工作中的重中之重, 必须对启用的测量方法 (包括标准方法) 进行方法确认验证, 以确认该方法在本实验室适用与否, 是否需要进行细化、扩充、限制使用等。

2.2.1 方法的选择性

优化最佳测试条件, 包括样品处理、测试反应和仪器参数条件等, 同时选择可能存在的干扰因素进行试验, 说明干扰因素对检测量值的影响, 并提出排除干扰因素的方法。

2.2.2 标准曲线和线性范围

标准曲线一般至少作5个点 (不包括空白) , 线性范围内相关系数一般应大于0.998。

2.2.3 测量结果的重复性

在测定范围内, 对高、中、低3个浓度各进行大于6批重复测定, 其相对标准差应小于10%, 低浓度范围的相对标准差可适当放宽。

2.2.4 检测限的确定

根据空白值和低浓度被测物测量的标准差计算检测限, 并用仪器检测限、最小检测限、方法检测限和定量检测限等方式表示。

2.2.5 加标回收试验

对不同基体的样品加高、中、低3个添加量测定回收率, 一般要求回收率在80%～110%之间;用标准物质进行测定, 其测定值应在证书中标示的总不确定度范围内;新研制的方法还应与公认的标准方法或现有方法比较, 两者测定结果差异应无显著性。

2.2.6 实际样品的测定

用已验证的方法测定不同类型、不同基体的实际样品, 说明方法的适应性。

2.2.7 实验室间比对

使用参考标准或标准物质 (参考物质) 进行比较, 与其他方法所得结果进行比较, 与其他实验室进行比对或是其中几种方法的组合以通过验证并提供客观证据, 以证实某一特定预期用途的要求可得到满足。

2.3 编制作业指导书

组织专业技术人员按检测标准和评审要求, 编制既能满足有关要求、又适合实验室实际的检验细则和原始纪录格式, 必要时, 组织中心技术管理层审核通过后, 按规定的程序批准, 并按受控文件进行编号、登记和标识。

2.4 试运行检测

利用经验收合格的检测场地、环境条件、检验用仪器设备和消耗材料, 按规定的程序进行各类实际样品的试运行检测, 对检测活动的整个过程进行监督, 直至检测全面顺利地完成, 并达到预期的要求, 出具完整的试运行报告, 供评审。

2.5 内部评审新项目

中心组织技术管理层人员对已完成的扩项参数进行内部评审, 包括对有关的人员资质、检验细则、原始纪录等质量文件、程序运作质量纪录、试运行检验报告等进行评审, 出具新项目评审结论, 批准新项目评审报告, 归档保存评审报告和相关资料。

3 评审阶段

3.1 材料准备

扩项评审不仅要检查实验室的质量管理体系与认证条件的符合性, 更重要的是围绕申报扩项项目对实验室技术能力进行考核确认。所以在评审前应认真准备各项现场评审文件资料, 尽可能地通过资料展现、交谈沟通或现场评审提供的信息, 让评审专家较详细地了解各扩项项目的基本情况, 方便其按照评审准则的要求逐一核查落实。本次资料按照扩项评审申请表中扩项参数序号运行《检测方法及方法的确认程序》, 填写《新开展的检测标准确认表》, 并将人员技术状况、检测标准、仪器设备、环境条件以及方法验证结果、试运行报告编号和审核批准等信息填写完整。

3.2 盲样考核和现场试验

盲样考核和现场试验是评审组较关注的一项考核内容, 也是被评审方质量管理体系运行状态的综合反映和扩项参数的一次真正验收。检测结果的准确性直接反映实验室检测技术能力的好坏。考虑到计量认证评审的要求, 对于扩项的参数要求现场考核全部覆盖, 已经通过的项目按类 (如大型仪器、检验方法等) 覆盖全部项目。本次中心申报了350项, 其中新增项目103项, 扩标准141项。现场共抽查的17类39项产品50个项目 (其中12个盲样测试) 。要求在2天内完成并出具检测数据, 不仅要事先备齐所有试剂, 同时要对常规项目和扩项参数尽可能备有质控样品, 同时要合理安排检测人员, 做到从容应对, 既紧张又有条不紊。同时接收样品时要注意:若时间不足导致偏离标准方法, 应注意执行偏离程序, 并及时征得评审专家同意后办理审批手续。