公司间贺信

公司间贺信（共14篇）

公司间贺信 篇1

财运亨通 ××××天时地利人和 龙耀中华 财务公司积势行运流金 ——××恭贺××财务有限公司成立贺信

××××财务有限公司：

乍暖还寒，春意已浓。兔辞胜岁，龙耀中华。值此吐故纳新的美好时节，欣闻××××财务有限公司隆重成立，喜气同沾，快乐同享，××××特致以热烈的祝贺和衷心的祝愿！

近年来，××××以“开发西部、报效国家”为宗旨，以矿产资源开发为主业，以市场需求为导向，以发展西部经济为己任，已逐渐发展成为主业突出、资产优良、管理规范，在国内资源储量与资源开发方面居于前列，具有一定国际竞争力的大型基本金属矿业公司，创造了诸多产业传奇。随着经营规模扩大、企业上下游产业链不断延伸和跨地区经营活动的增多，集团加强内部资金管理，提高资金使用效益的需求日益强烈，作为资金管理平台的××××财务公司应运而生，可谓是天时地利人和。

××××财务公司的成立是××××集团酝酿新一轮改革发展的重大成果，是产业资本与金融资本有机结合的锐意实践，必然为××××集团加强资金集中管理、提高集团资金使用效率，更好地为集团成员提供财务管理服务，满足集团日益多样化的金融需求做出历史性的贡献。作为产融结合的最佳形式，××××财务公司的成立正当其时、寓意深远，具有重要的战略意义，必将在××××集团未来的发展中发挥如虎添翼的积极作用。

××××与××××有着良好互信的合作关系。××××是《银行家》杂志“最佳城市商业银行”，《理财周报》“2010年中国十大最佳城市商业银行”。××××于2009年成立，落户深圳2年多以来，始终坚持服务深圳改革发展大局，依靠持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格，走出了一条在市场经济条件下，打造精品银行的成功发展道路，各项指标在深圳城市商业银行中名列前茅，为深圳经济社会又好又快发展作出了积极的贡献。同是作为银监会监管下的金融主体，××××与××××财务公司存在着巨大的合作空间，在产业链金融、网络代理、结算清算、集团网银、人才培训、技术合作等方面有着巨大的合作潜能，愿双方今后继续本着互惠互信的合作方针，一起创造经济金融的共赢共荣！

打造行业典范，铸就西部传奇。希望××××财务公司依托集团资源优势，实行市场化运作，促进金融创新，为企业内部发展以及金融市场建设做出积极的贡献。相信××××财务公司一定能够打造最具中国特色的企业金融服务品牌，成为业内一流的优质金融服务专家。祝愿××××财务有限公司续写××××集团的盛世辉煌，谱写新时代金融发展的宏大乐章！

此致

商祺

×××× 公司

二○一一年十二月二十二日

公司间贺信 篇2

一要提高认识, 切实把思想和行动统一到中央要求和部署上来。中央领导同志的贺信和讲话, 高屋建瓴, 内涵丰富, 情真意切, 要求明确, 充分表明了党中央、国务院坚定不移地建设教育强国和人力资源强国的信心和决心, 为我们在新的历史时期做好教育工作注入了强大动力。各级教育部门和各级各类学校要精心组织, 制订切实可行的学习落实方案。要采取报告会、学习会、座谈会、研讨会等多种方式, 使广大教育系统干部和师生员工全面了解、深入领会、准确把握中央领导同志重要讲话和文件精神。各级领导干部要切实发挥模范带头作用, 做到学习在前、贯彻在前、落实在前。要通过学习, 进一步增强做好新时期教育工作的责任感、使命感、紧迫感, 不断开创教育改革发展新局面, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

二要落实责任, 深入推进义务教育均衡发展。要适应人民群众接受更好教育的新期盼, 充分认识义务教育均衡发展的重要意义, 全面落实责任, 切实加大投入, 完善政策措施, 努力办好每一所学校, 促进每一个学生健康成长。一是均衡配置办学资源, 二是合理配置教师资源, 三是规范农村学校布局调整, 四是全面提高义务教育质量。

三要全面推进, 努力造就高素质专业化教师队伍。建设一支高素质的教师队伍, 充分保护、调动和发挥广大教师的积极性创造性, 是我国教育改革发展的要求, 也是满足人民群众接受更好教育的迫切需要。一是把师德建设放在首要位置, 二是大力提高教师专业化水平, 三是建立健全教师管理制度, 四是切实保障教师合法权益和待遇。

四要深入宣传, 努力营造尊师重教的良好社会氛围。各级教育部门和各级各类学校要通过报刊、广播、电视、网络等各类媒体, 广泛学习宣传中央领导同志贺信和讲话、国务院政策文件精神、先进教师感人事迹、“两基”重大成就和各地各校经验成果, 努力营造全社会尊师重教的良好氛围。

五要周密部署, 推动教育事业科学发展再上新台阶。一是加强组织领导, 二是制订落实方案, 三是强化督导检查。

袁贵仁部长在教育部党组会议上强调, 要以深入贯彻落实中央领导同志重要指示和讲话精神为契机, 紧紧围绕重点问题、关键环节, 尽快拿出实招、硬招、新招, 力争取得突破性进展。一是切实加强师德建设。各级各类学校要切实负起责任, 将师德表现作为评价、晋升的首要内容, 增强教师的社会责任感。要加大优秀师德典型宣传力度, 促进形成重德养德的良好风气。二是引导教师坚持教书与育人并重。严格执行教授为本科生上课制度, 中小学高级教师、特级教师要始终深入教学一线。采取有效举措鼓励和支持广大教师认真履行职责。三是改革完善教师管理制度。健全符合教师职业特点、体现岗位绩效的工资分配激励约束机制, 建立能进能出的聘用机制。四是逐步在全国推广师范生免费教育政策。鼓励支持地方结合实际实施师范生免费教育, 拓宽农村和中西部地区教师补充渠道。五是加强农村教师队伍建设。提高农村和艰苦边远地区教师待遇, 让广大农村教师留得住、有发展、受尊重。建立县 (区) 域内教师、校长交流制度。六是加快建立以课程标准和学生全面发展标准为主的科学的、多元化的评价体系, 真正提高教育质量, 全面实施素质教育。七是推进考试制度改革。按照有利于科学选拔人才、促进学生健康发展、维护公平公正的原则, 深化考试内容和形式改革, 全面考核学生的学业水平和整体素质, 并让学生有多次选择机会, 克服一考定终身的弊端。八是大力发展民办教育。切实加强民办教育的统筹、规划和管理, 进一步清理对民办学校的各类歧视性政策, 引导社会资金以多种方式进入教育领域。

公司茶水间 杯水江湖 篇3

阳光明媚、宽敞通透的空间，设计漂亮的沙发藤椅，小巧实用的咖啡机、饮水机、冰箱、微波炉，琳琅满目的饮料、小食……茶水间不只在你累了的时候可以提供一杯咖啡，更是一个公司的情报站，也是员工的自留地。

茶水间都有什麽？

茶水间都有什麽？茶叶、咖啡自是必不可少，讲究一些的公司有现磨的咖啡和能提供不同口味茶的茶水机，还有各类点心和水果，更精细的企业在一天里的固定时段向员工提供手工制作的西点，一切免费。

不同的企業茶水间的文化也会不同，日本公司的咖啡特别苦，那是因为他们经常需要加班，能提神的咖啡必不可少；他们的老板还经常会在寒冷的季节，在茶水间提供感冒茶，为的就是让大家别因感冒而耽搁了工作。英国企业的茶水间有不同的红茶和点心提供给员工。英式红茶也算是英国国粹，对於每天下午神圣不可侵犯的tea time，英国人显然不愿意「应付了事」——并非速溶袋泡茶，取而代之的是真正的茶叶，味道自然更为淳厚，英式优雅展露无疑。

让无数IT精英向往的谷歌公司的茶水间，也非常有趣！落地的玻璃门窗大家可以在上面随意写字，记录下那些一闪而过的灵感。谷歌不同楼层的茶水间则装修成不同的风格，有的在健身房，有的在游泳池，有的就在走廊里，茶水间内更是有各种玩具随手拿到，以便於让员工劳逸结合。

很多茶水间也都跟企业性质有着密不可分的关联。在食品巨头雀巢公司的茶水间，总是能吃到公司的各类新产品，有些巧克力、冰淇淋甚至在国外永远都不会上市，这种口福当然让员工乐得享受。不过，免费茶点不能白吃，吃完後你还得向有关部门报备一下你的口感，以便公司改进产品。

「杯水江湖」

有了茶水间，女职员们不必以频繁补妆为借口跑洗手间了，而是约上姐妹，在拿铁咖啡的嫋嫋清香中惬意地聊聊八卦；有了茶水间，男士们也不必非要去吸烟室吞云吐雾，有害健康不说，还不能享受茶水间的明媚阳光和休闲氛围。

茶水间的好处自然不止如此。当你有话想和上司沟通，却一直苦於没有机会时，大可假装在茶水间和领导碰个正着；和同事之间有什麽事情协商，说一句「走，咱们去喝杯咖啡吧」，大家便都了然於心。

茶水间也是公司小型聚会的最佳场所，部门的同事过生日往往会在茶水间和大家吃蛋糕；当然这里也是新老同事相互认识的绝佳地方。

在一个企业中，茶水间恐怕是除了厕所外最没有阶层的所在，正因为如此这也是一个企业中最为毒舌的场所。

VOLVO营销处长陈立哲在《茶水间，我的情报搜集站》一文中说，「讲八卦最适合的地方就是茶水间。」他常去茶水间晃晃，从中可以得到许多宝贵的情报，有助於了解其他部门最近的状况。通常他是一个很好的倾听者，但必要时也会适时添上一两句。他不鼓励大家成为是非的传播者，但也不要成为「不沾锅」，因为除了做事之外，和同事间的人际关系也很重要。特别是营销企划部，因为时常需要和其他部门沟通合作，所以一些「小道消息」或多或少对工作的执行会有帮助。

创意天地

对咖啡锺爱一生的巴尔紮克曾说过，「一旦咖啡进入肠胃，全身就开始沸腾起来，思维就摆好阵势，仿佛一支军队，在战场上开始投入了战斗。」

深谙此道的美国人早就明白了这一点。在美国，每个公司的茶水间里都备有热咖啡、小点心让人享用，他们知道，老板希望员工如何对待工作就应该如何对待员工，所以他们通常在早上的时候就准备好一壶香喷喷的热咖啡，以舒缓员工的紧张情绪，工作起来加足马力、事半功倍，美国老板只剩下躲在一旁窃喜了。

当年太阳微公司（Sun）就是凭藉为技术开发人员提供的一杯来自爪哇岛的「Java咖啡」，激发了他们的创意和灵感，成就了现在名噪一时的Java技术。他们就以「Java」为自己的技术成果命名，并把冒着热气的咖啡杯作为Java操作系统的形象标识。这就是名副其实的「Coffee Inspiration」（咖啡灵感）。

世界一流的数码产品生产商明基电通（BenQ），在位於苏州的中国营销总部的二楼办公区专门腾出500多平方米的地方，开辟了一个「星巴克区」，按照星巴克模式摆放着舒适的沙发和考究的茶几，墙上挂着精致的图片，缓缓流动的音乐伴随着咖啡的浓香。他们表示：这种无障碍的沟通平台，让企业许多坚硬的问题，在柔和的氛围中被化解，然後产生出新的创意。

公司新年贺信 篇4

尊敬的 杜龙龙 家属：

新年好！

龙舞山河壮，蛇盘气象新。新年的钟声即将敲响，凝聚希望的2013年正款步向我们走来。值此辞旧迎新之际，我们特向默默奉献的鼎兴员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的祝福!

2012年是不平凡的一年，这一年里，我们借助聚英国际教育集团的学习的平台，完成了公司的发展战略规划，创新了日常管理机制，启动了企业文化建设，使得员工的执行力有了大幅的提高。在国内经济大环境不景气的情况下，我公司的营业额却逆势而上，取得了良好的业绩；“感恩才能天长地久”，我们深知，我们的每一步成长，都与您作为家庭后盾的鼓励和支持是分不开的，正是有了您对我们事业的理解、家庭的照顾，我们的员工才能够安心的在公司工作！在此，我谨代表公司向您表示衷心的感谢！同时，我也为您的孩子能够在鼎兴发展阶段不计个人得失、吃苦耐劳、奋力拼搏的举动而感动。也为您有这么优秀的孩子而感到高兴，他所具备的敬业、奉献精神，是值得您骄傲的！

2013年将是鼎兴腾飞的一年，我们将继续坚持以“激励、突破、感恩”为主要内容的企业核心价值观，建立PK机制，打造卓越团队，整合公司现有资源，扩大经营范围，力争公司的营业额在前一年的基础上再翻一番，逐步实现“成为中国自控行业人防设备的领跑者”的宏伟愿景，同时也希望家属能够一如既往支持我们的工作！

西安鼎兴自控工程有限公司总经理：龙腾

公司成立庆典贺信 篇5

又是一载花谢花开。

值此装卸队成立xx周年之际，向在公司各个发展时期做出突出贡献的装卸队全体员工，表示热烈的祝贺和诚挚的`问候!

xx年来，你们团结进取、奋力开拓，队伍从小到大、由弱到强，为公司的发展壮大发挥了重要作用，取得了骄人的成绩，令人鼓舞，公司不会忘记你们的辛勤付出，你们的辉煌业绩将永远记载在公司的发展史册。

公司间贺信 篇6

关键词：双重控制机制；总分公司体制；控制机制

一、 引言

总分公司间关系从一个内部视角来看，即是一个企业整体内部的委托代理关系，这种关系依赖于严格的层级组织结构，此时的控制机制是以契约、规则、制度等相对标准化的控制手段为特征的合同契约控制机制；从一个外部视角来看，总分公司间关系则是两个相对独立但又有相互依赖关系的企业间形成的特殊企业间关系，此时的控制机制是以关系、承诺、信任为特征的关系契约控制机制。因此，有必要建立双重控制机制模型，在不同的组织间关系类型下，应对来自于不同渠道的不确定，以增强总分公司间的风险控制。即依赖合同契约控制机制与关系契约控制机制的相互配合、相互补充，以完善总分公司间的控制。但随着组织间相互依赖关系的增加，两种控制机制会有此消彼长的关系，即合同契约控制机制的使用会有所减少，而关系契约控制机制的使用会有所增加。

二、 委托代理模型下的合同契约控制机制的内涵与理论假设

1. 委托代理模型下的合同契约控制机制的内涵。监控机制作为合同契约控制机制的一种表现形式，在总分公司体制下，会有两种具体的机制发挥作用：（1）总公司监控机制。在总分公司体制下，监控机制可以被看成是总公司用以获取分支机构行为和决策的手段，这主要通过对经理层人员的直接监控。但是由于分支机构多数远离总公司，对于信息的获取困难，使得对分支机构的这种监控也变得异常困难，因此只能通过一些其他的非直接的监控手段。因此，在总分公司体制下，监控机制的一种表现形式即是总公司监督，可以理解为总公司在那些能监控分支机构管理行为的岗位上派出自己的人，尤其是指那些来自于总公司的分支机构高层管理团队的成员。（2）层级监控机制。它包括规则和程序。在本研究中，层级监控机制的含义是总公司为控制分支机构的管理行为与决策而进行信息收集的过程。它将通过一定的规则和程序对所需要监控的分支机构加以控制，如定期提供财务报告，定期进行内部审计等。这个过程和总分支机构的层级密不可分，需要层层上报或层层下达。

激励机制作为一种控制机制，同时也是一种公司治理机制。根据委托代理理论，只有当结果确定或者容易衡量的时候，委托代理理论才更有效果。总分公司间的控制可通过激励尤其是物质激励来实现，这要求对分公司管理的费用补偿是以分公司的产出为基础的。补偿机制的设计作为一种控制手段在一定程度上有助于保险公司总分公司间的控制。

2. 监控机制的影响因素。信息不对称会加剧监控的难度，体现为分公司所处地位的关键程度与自治两个因素。

（1）分公司所处地位的关键程度。分支机构在总分支机构整体所处的地位不同，可能会增加总公司监控分支机构的难度。尤其是当分支机构拥有总公司没有的独特信息时。如果分支机构所体现的角色地位是一种非常关键性的角色，则会给总公司的监控带来很大的挑战，如保险公司的主要分公司通常是能获得大量保费收入来源的公司，也是保险公司费用支出的主要所在。这时的分支机构需要对和一个特定产品或产品线相关的一整套价值行为负责。如拥有特定的知识和市场信息进行生产、销售、核保或理赔。

H1a：分公司所处地位的关键程度增加，会使得总公司监督控制机制的使用减少；

H1b：分公司所处地位的关键程度增加，会使得官僚（层级）控制机制的使用减少。

（2）分公司的自治程度。自治作为分支机构监控困难的另一个特征，与本地机构与外地组织间的决策权威的分散程度有关，这种决策权威是用来控制分支机构的。分支公司的自治是指分支机构有战略性和执行性决策权威的程度，它允许分支机构的经理可以有更大的空间以适应当地的市场与工作环境。自治是用来满足组织灵活配置其资源以解决地域分散化所带来的各种各样问题的工具，并能帮助达成组织所设定的目标——利润最大化与风险最小化。若分支机构比总公司有更加优越的条件来探知市场的供给与需求，它就会拥有更多的自治权利。

H2a：随着自治程度的增加，会使得总公司监督控制机制的使用减少；

H2b：随着自治程度的增加，会使得官僚（层级）控制机制的使用减少。

3. 激励机制的影响因素。产出可衡量性。鉴于保险展业的特殊性，按照Ouchi（Ouchi，1977）的控制模式分类方法与研究，采用何种控制模式，以此对保险公司各分支机构进行控制，以及判断风险控制机制的实际运用程度，需要考虑保险公司各分支机构业务经营状况的程度。在总分支体制下，产出的可衡量性是指分支机构经理层的产出的具体化与量化的程度。

H3：随着产出的可衡量性增加，总公司对分公司管理层的激励机制的使用会减少。

4. 监控机制与激励机制的关系分析。监控和激励可以看成是两种有效的、可相互替代的控制机制，而两者采用的多少取决于交替使用它们所各自产生的成本和困难。在委托代理理论的框架下，作为控制机制的两者是负相关的。

H4a：随着总公司减少总公司监督机制使用，会增加对货币激励补偿机制的使用；

H4b：随着总公司减少官僚（层级）监控机制的使用，会增加对货币激励补偿机制的使用。

三、 相互依赖模型下的关系契约控制机制的内涵与理论假设

1. 相互依赖模型下的关系契约控制机制的内涵。以相互依赖为特征的分支机构其有效运转的先决条件是，各个分支机构间在一定的控制机制下合作，通过这种或强或弱的合作实现总分公司间的有效控制。每一个参与者，即分支机构间必须具有高度的信息共享，同时兼具灵活性。当分公司之间相互依赖程度高时，可通过以关系、信任和承诺为基础的控制机制，来促进不同分支机构间的合作行为，以达到分享共同的价值观和高度的组织认同感的目的，从而提升相互依赖组织网络的有效运作。总公司可以通过下面三种方式来达到此目的：垂直控制机制、水平控制机制和非物质激励机制。

2. 垂直控制机制的影响因素。在总分公司体制框架下，垂直整合机制是总分公司两个层级经理间的各种交流与沟通机制，以促进总分公司间在管理上的高度认同与相互理解。这些机制一般是指总公司委派专人至分公司关键岗位、总公司设置培训项目和发展项目来提升分公司经理对总公司政策、战略等的认同。这与委托代理理论中总公司向分公司派出人员加强监督管理是有区别的。因为从社会化控制的角度来看，总公司向分公司委派人员则是出于让分公司经理们和总公司的决策者增加交流与沟通的目的，有助于分公司经理增加和总公司的决策者的更多非正式的沟通机会，更能促进分公司经理对总公司各项决策的认同。而是否会用垂直控制机制来增加总分公司间的管理，这取决于总公司在多大程度上依赖于分公司。因此，垂直整合机制的主要影响因素是总公司对分公司的依赖关系。

H5：当总公司与分公司间的相互依赖关系增强，则垂直控制机制的使用会增加。

3. 水平控制机制的影响因素。水平控制机制作为一种社会化控制机制，关注的是水平层面，尤其是各分公司经理之间的关系。通过跨分支机构会议的方式参与决策、或是通过临时工作的方式在分公司中建立合作关系、或是通过在各分公司间设置联络人等增加各分公司经理间的交流与联络，来实现有效控制的目的。而分支机构间的相互依赖关系决定了是否有设置联络人、举行会议或是建立合作关系的必要。因此，水平控制机制的主要影响因素是分公司之间的相互依赖关系。

H6：当分公司间的相互依赖关系增强，则水平控制机制的使用会增加。

4. 非物质激励机制的影响因素。不论是和职业生涯相关的非货币激励机制和，还是和分公司相关的非货币激励机制都取决于总分公司间的依赖关系。因此其影响因素为总公司对分公司的依赖关系和分公司之间的依赖关系。

H7a：当总分公司间相互依赖关系增强，则和职业生涯相关的非货币激励机制使用会增加；

H7b：当分公司间的相互依赖关系增强，则和职业生涯相关的非货币激励机制使用会增加；

H7c：当总分公司间相互依赖关系增强，则和分公司相关的非货币激励机制的使用会增加；

H7d：当分公司间的相互依赖关系增强，则和分公司相关的非货币激励机制的使用会增加。

四、 实证分析

1. 数据收集。本研究的调查问卷采用5级李克特量表对所需要采集的自变量和因变量的影响指标进行测量，主要向大型中资保险公司，尤其是总公司或者是分公司在上海的保险公司，向熟悉总公司或分公司业务的经理层及高管人员通过直接发放问卷或电子邮件方式发放。共发放问卷150份，回收115份，回收率76.7%，其中有效问卷111份，有效率占96.5%。

2. 信度与效度分析。量表的总体信度系数为0.872，针对每个变量的子量表的可靠度系数除第一项分公司所处地位的关键程度与最后一项与分公司有关的非货币激励机制的可靠度略低于0.7，其他各个变量的可靠度均大于0.7。说明量表总体的信度较好。其结构效度采用因子分析法考察其因子载荷量，本研究中的各个观测变量的因子载荷量均大于0.6，因此各个因子对相应潜变量有较强的解释力，说明量表总体上具有较高的结构效度。

3. 回归分析。把各个自变量与对应的因变量引入回归方程进行回归分析，其结果如表1～表7所示。除H1a和H2a与假设相反，其余各项假设均在0.01或0.05的检验水平上成立。而H1a和H2a与假设相反的原因则在于金融行业尤其是保险业自身经营特性所决定的。

4. 总公司监控机制与货币激励机制的相关性分析。经过相关性分析总公司监控机制与货币激励机制间在0.01的检验水平上存在显性负相关，假设H4a成立。经过相关性分析层级监控机制与货币激励机制间在0.01的检验水平上存在显性负相关，假设H4b成立。

五、 研究结论

实证分析的结果证实了不论是代理模型下的监控机制和激励机制，还是依赖模型下的社会化控制机制，都是总分公司间控制的有效控制机制。基于委托代理理论的控制机制的有效性主要来自于监督机制和激励机制，基于相互依赖模型的控制机制的设计侧重强调了分支机构间与总分公司间在业务上的依赖关系。两种理论基础下的两种控制机制相互补充、相互辅助。因此，双重控制机制模型比以往单一控制机制模型能更好的满足保险企业实际的控制需要。

参考文献：

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[2] 杨家泉.论公司法人治理结构的建设[J].保险研究，2004，（8）：9-11.

[3] 李孔岳，罗必良.公司治理结构的理论：一个综述[J].当代财经，2002，（8）：61-64.

[4] 秦晓.组织控制、市场控制：公司治理结构的模式选择和制度安排[J].管理世界，2003，（4）：1-8.

[5] 林征.我国国有保险公司治理结构对策探讨[J].福建金融，2006，（8）：38-39.

[6] 盛和泰.论建立国有保险公司法人治理结构[J].保险研究，2001，（12）：8-12.

[7] 焦杰.论内控制度在保险公司中的运用[J].金融与保险，2006，（4）：126-129.

[8] 陈志斌，何忠莲.内部控制执行机制分析框架构建[J].会计研究，2007，（10）：46-52.

[9] 席酉民，韩巍等.面向复杂性：和谐管理理论的概念、原则及框架[J].管理科学学报，2003，（8）：1-8.

基金项目：上海理工大学博士启动基金（项目号：BSQD201410）。

作者简介：张玲（1978-），女，汉族，吉林省延吉市人，上海理工大学管理学院财政金融系讲师，同济大学管理学博士，研究方向保险企业管理。

公司成立十周年贺信 篇7

大家上午好!

今天是个值得纪念的日子，很高兴我们相聚在这里，，值此**物业管理有限公司成立十周年之际，我谨代表**置地董事会，并以我个人的名义向辛勤的**物业公司各位员工致以诚挚的热烈的祝贺!

保险公司的贺信 篇8

XXXX年的第一缕阳光已照耀中华。在这辞旧迎新的时刻，我代表中华联合保险控股股份有限公司向全系统38000多名员工，向所有关心和支持中华保险成长的领导、朋友及广大客户致以诚挚的节日问候和美好的新年祝福!

天道酬勤，岁月不居。过去的一年，我们在东方公司党委的正确领导下，在保监会的有力指导下，在保险保障基金等股东单位的帮助支持下，全面推进“339”战略规划。

这一年，我们顺势而上，主动适应经济新常态、积极抢抓发展新机遇，强化改革创新、推动管理升级，保持了稳中有进、进中有利的良好态势。

这一年，我们纵深拓展，万联电商、中华人寿顺利开业，资产管理公司、农险公司筹建计日程功，业务领域大为扩展。这一年，我们横拓疆土，黑龙江、吉林、广西分公司相继设立，经营区域逐步扩张，公司集团架构初步搭建。

“三轮驱动”发展模式雏形初现。这一年，我们励精图治，共享运营已显成效，客户管理深耕细作，跨越项目有序推进，公司品牌形象进一步跃升。这一年，我们锐意创新，业务结构逐步优化，农险优势日益巩固，投资收益大幅提高，全面完成了各项年度目标任务，为提前实现五年规划奠定了坚实基础。

功崇惟志，业广惟勤。这些成绩的取得，实属来之不易，凝结了全系统所有员工的辛劳和汗水。西部的漫天风沙里有我们销售员的身影，南国的台风肆虐挡不住我们查勘员的脚步，共享中心工作人员通宵值守枕戈待旦……正因为有你们的付出，才有了今天的收获!在这里，我向中华系统全体员工及家属致以衷心的感谢!大家一年辛苦了!

器大者声闳，志高者意远。崭新的20XX，是国家实施“十三五”规划的开局之年，是我们全面推进战略规划的关键之年，也是中华保险的而立之年，机遇和挑战并存。

新的一年，我们要抓住新常态下的“大机遇”，深化改革创新，突出综合化、专业化和集团化特色，持续为股东和社会创造价值;构建战略规划的“大格局”，进一步强化战略宣导力度，加强专业化团队建设。

加速推进“339”战略项目落地;树立以人为本的“大理念”，多渠道引进优秀人才，加强各类培训，切实强化员工队伍的专业能力和综合素质，不断提升中华保险的良好形象;坚持纵深拓展的“大取向”，继续保持财险的行业地位，积极拓展寿险、电商、资管等业务。

实现“多轮驱动、协调发展”;实现公司发展的“大跨越”，着力推进卓越工程，加强企业文化和品牌建设，不断增强资本实力，有效推动大共享建设，全力落实跨越项目。

中华锦绣、扬帆远航。中华保险已历经30年，30年披荆斩棘、奋勇拼搏，终得大业初定、版图既现，让我们继续携手前行、开拓创新，共同迎来中华保险又一个崭新的30年!

公司间贺信 篇9

关键词：6S管理；组装车间；改善

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0150-02

1 6S管理的定义

6S管理，源于日本的5S管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第1字母“S”，统称5S。5S 进入我国以后，由海尔公司等引入“安全”一词，形成了最新的 6S管理理论[1-3]。

6S管理是企业管理中意向很具体的基础管理工作，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、标准化推进、提升效率、保证品质、提升员工素质等方面起着重大的作用，在改善现场工作环境、提高企业竞争力方面能够取得很好的效果，这些已经逐渐被各国管理届所认识，并将6S管理作为重要的管理方法和手段在企业中实施[4]。

2 PE公司组装车间存在的问题

本文作者在PE公司工作多年，经过平时的观察和积累，可以罗列出该公司的组装车间在6S管理方面存在的问题有下列几个方面：工作场所比较混乱，工具和材料摆放位置不合理，工作区域的废品和垃圾未按时清理，物料存放不规则，工作人员整体素质较低，生产作业过程中存在安全隐患等。具体问题如下。

2.1 整 理

工作场所比较混乱：作业现场混乱不堪，纸板未按照指定位置存放，占用通道，导致通道堵塞，需要较大空间摆放纸板，而且摆放也不整齐，作业时拿取也不方便。成品随便堆放在栈板上，导致货物存放占用较大空间，要发货的时候找不到货物，而且不利于先进先出的原则来处理这些成品。墙壁和地面的电线、网络线的走线不规则，影响美观和存在火灾隐患。

2.2 整 顿

产品出货检验所需要的比对样品及检具放置一起，摆放很不合理，需要花很多时间去寻找所需要用的样品或检具，而且距离出货检验的工位较远，浪费较多的行走路程，增加无效工时。卫生工具随意摆放，缺少管理负责人，不同车间的人员使用时也是随便找一个就用，造成无尘室专用的洁具，被用于非无尘要求的车间，使无尘室的卫生受到外界的交叉污染。仓库成品区缺少目视化管理，成品摆放位置不合理，查找成品十分不便。

2.3 清 扫

洁净度十万级工作车间卫生工作不到位，PVC地板灰尘堆积严重，随处可见包装纸箱残留物、生产过程中产生的残次品、锡渣等物品，影响到成品的洁净度要求。垃圾没有分类，也没有定位标识，倾倒垃圾的时候十分不方便。检验台桌面油漆脱落，生锈，影响检验成品的洁净度。

2.4 清 洁

物料——特别是小件物料，比方说垫圈、螺丝、胶水、镊子等物品，从周转盒中取料时容易掉落到桌子上或者流水线上，而且每次取料的数量不一致，缺少对应的物料取用记录表对取用数量进行登记，材料的损耗率也没有办法统计。无尘室内更衣柜的柜门和顶部，无人清洁，且缺少对应的责任人，给无尘车间的洁净环境带来隐形的污染源。

2.5 素 养

生产车间员工整体素养不是很高，对所在流水线的全局工作认知水平不足，不管生产线上其他工作岗位的工作状态，若其他岗位上的人员有急事走开一会儿，也没有人主动地去补上该岗位，导致生产线停止运行的状况时有发生。

2.6 安 全

作业现场砂轮机未进行安全防护，存在安全隐患，容易卷入头发和擦破皮肤，甚至引起更严重的后果示软管裁切机在作业过程中无任何安全防护，手指容易进入设备内部，引起工伤事故。物料随意堆放在消火栓，灭火器及其电源开关旁边，容易引起火灾和影响灭火速度。CO2焊接过程中，容易产生较多有害气体，目前排气装置效果不好，无法完全保障作业人员健康。

3 改善方案

关于PE公司组装车间存在的这些问题，我们给出的6S管理改善计划有以下几个方面。

3.1 1S-整理

整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！ 根据现场物品处理原则，只留下需要的物品、数量和时间。

目的：整理出空间，灵活运用，避免错误使用，营造良好的工作环境。

比方说把有必要用的纸箱收集起来，做一个纸板专用放置架，并放在指定区域，使员工作业更加便利。把不用的旧纸箱按规格大小整齐地摆放在大纸箱内，使其整齐美观。把电线、网络线装入专用的线槽中，有规则地布置，做到整洁可靠。

3.2 2S-整顿

将整理好后需要的物品合理放置，并做好相应的标识，以便于任何人取放。

目的：工作场所的物品一目了然，减少拿取物品所花掉的多余时间，营造整洁的场所，把多余的积压物品彻底消除。

比方说把产品比对样品及检具区设置在流水线旁边，减少工作人员拿取样品或检具所行走的距离，每天可以减少30分钟的无效工时。对卫生工具摆放的位置进行定位，并设定各个区域卫生工具的负责制，这样可以防止卫生工具的交叉污染，也缩短寻找工具所浪费的时间。

3.3 3S-清掃

去除工作场所内各个角落的灰尘、污垢和油渍，保持每个位置的清洁卫生。

目的：可以保证产品质量的稳定，避免工伤事故的发生。

比方说把PE组装车间分成多个卫生区域，各个区域由指定的负责人安排人员卫生值日，每天下班前对各自区域开展卫生清扫工作，并将废弃的标签纸倒入指定的垃圾桶内。将垃圾桶做好分类标识，指定位置存放，并制作专用的台车，便于集中运输和倾倒。按照客户类别，把仓库成品区划分为多个小区域，建立目视化管理板，严格按照管理板上的区域划分，摆放相关成品，使出货更加方便。检验台桌面重新喷漆，并在台面上追加一块铝板防止与物件碰撞造成脱漆，不但更加美观，成品的洁净度也不会受影响。

3.4 4S-清洁

将整理、整顿、清扫持续开展，并且形成适合本公司的制度，把工作环境不断地保持在最佳狀态。

目的：创造良好的工作场所，维护和保持前面3S所取得的成就。

比方说选择有规格的小方盒子，用不同颜色区分不同类小零配件，便于拿取材料。并建立物料取用记录表，对物料的拿取进行登记，便于材料损耗率的统计。建立无尘室内更衣柜清洁跟踪记录，以负责人的制度，规定人员定期对衣柜进行全方位的清洁，并形成有效的监督机制，提高产品的良率。

3.5 5S-素养

通过前面4S的引导，使公司的每名员工都养成良好的习惯，并主动遵守公司的各项规章制度，培养员工的主人翁精神。

目的：使员工具有良好习惯，可以积极主动地维护正确程序。

比方说在生产过程中，利用空闲的时间，不定期地开展员工的培训工作，进一步提升员工的工作积极性和责任感。将员工的工作态度，由员工的上级领导根据主观的判断进行评分，评分情况列入月度绩效考核，从侧面鼓励员工，提升员工的士气。

3.6 6S-安全

关注员工的安全培训，把安全第一的观念放在首要位置，把安全隐患消灭在萌芽状态。

目的：创建安全的工作场所，在保证安全的前提下开展工作。

比方说将物料分类堆放到规定的安全位置，并做好标识，减少发生火灾的可能。关于CO2焊接中所产生的废气问题，重新安装全组排气装置，使之能大量抽取有害气体，有效地保障作业人员健康，有害气体减少了，环境得到改善，士气得到提高。在砂轮机外部和软管裁切机增加防护罩，可以有效地避免安全事故的发生，保障员工的生命安全，为企业创建平安生产提供有力的支持，也为企业创造出更多的效益。

4 结 语

6S管理理念作为一种新型管理模式，已经受到制造业的热烈推崇，不同企业间，活动推广的背景、企业组织架构、企业文化、员工素养的不同，推行6S管理理念时也许会有产生多种不同的问题。需要企业在6S管理实践中不断研究和探索，找出真正符合实际要求、可操作性强、适合本公司的6S管理实施方法。

通过本次实践，使用6S管理理念的方法，解决了PE公司组装车间比较混乱，工具和材料摆放位置不合理，工作区域的废品和垃圾未按时清理，物料存放不规则，工作人员整体素质较低，生产作业过程中存在安全隐患等问题，使生产车间更加干净整洁，间接地提升了产品质量，为企业的安全生产提供了切实可靠的保障。

参考文献：

[1] 李天利，陈芳.“6S”现场管理法在煤炭企业的应用[J].中外企业家，2012，（19）.

[2] 成志荣.6S管理在邯钢的实施与创新[J].河北企业，2012，（9）.

[3] 周善华.论“6S 管理”要旨与实施[J].特钢技术，2011，（4）.

公司五周年庆典贺信 篇10

尊敬的XX总经理: XXX公司全体同事们：

值此XX公司厂庆五周年之际，我谨代表XX公司全体员工对大家致以最诚挚、最热烈的祝贺！

伴随着XX公司快速发展的步伐，贵公司已经走过五年的历程。五年来，贵公司在集团的正确领导下，在历届领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩，开辟了一个又一个崭新的局面。作为兄弟工厂，xx公司与xx公司根脉相连，心手相牵，在xx发展中携手共进！值此xx公司五周年庆典之际，xx公司衷心祝愿xx公司在xx总经理的带领下，在xx公司所有员工的努力下，大展宏图，续写辉煌，谱写新的篇章！

xx公司总经理：马林

庆祝公司六十华诞贺信 篇11

信

XXXXXXXXXXXX公司：

欣闻贵公司即将迎来成立六十周年的大喜之日，在此，我司特向贵公司表示热烈祝贺！向贵公司全体员工致以诚挚的问候！

六十年前，XX之畔，初出茅庐，六十年来，披荆斩棘，锐意进取。几代XX人，志存高远，薪火相传，一甲子之间，名满全国，获誉无算。

作为兄弟单位，欣喜贵公司之成绩，学习贵公司之精神。值此佳日，愿我们一起合作共赢，共创未来！

顺祝商祺！

读一封生日贺信有感 篇12

近读中国文史出版社、中共党史出版社联合出版的《习仲勋革命生涯》一书，看到书中最后一篇文章，是当年在福建省任省长的习近平同志写给父亲88岁寿辰的一封生日祝贺信，感触颇深。此信写于2001年10月15日，半年多后的2002年5月24日，习仲勋同志与世长辞。可以说，这封信是近平同志对父亲革命生涯的高度评价和深刻认知。

习近平同志在贺信中满怀激情地表示要学习、继承父亲的革命精神和高尚品质。

一是学习父亲做人。他概括父亲十六字做人标准为：坦诚忠厚、谦虚谨慎、光明磊落、宽宏大度。这十六个字讲起来容易，做起来很难。具体体现在习仲勋同志身上就是“一辈子没有整过人，坚持真理不说假话”，这就更难。

二是学习父亲做事。习仲勋同志几十年来勤勤恳恳、艰苦奋斗，为党和人民建立了丰功伟绩，广东人民更是十分感激和深切怀念这位省委第一书记。习仲勋同志于1978年4月到广东工作。由于他心里装着人民，深入实际，是他多次向中央反映广东毗邻港澳、华侨众多的特点，并提出要给广东特殊的政策。这实际是一种要突破旧体制的大胆构想，代表了一种改革经济体制和发展生产力的渴求。1978年，习仲勋同志针对宝安等边境地区搞活经济问题，支持和鼓励宝安的同志：“说办就办，不要等！”；“只要能把生产搞上去的，就干！不要先去反他什么主义。他们是资本主义，但有些好的方法我们要学习。”习仲勋同志为广东的改革开放事业和经济特区建设作出了重大贡献。邓小平在中央工作会议上作了《解放思想、实事求是、团结一致向前看》的重要报告，并在十一届三中全会上作出了把党的工作重点转移到经济建设上来的重大决策，标志着一个伟大的历史转折的到来。

之后，习仲勋同志向中央提出准备在深圳、珠海、汕头开办“贸易合作区”的建议，得到邓小平的充分肯定和支持。邓小平对习仲勋说：广东要大胆实践，并将“贸易合作区”定名为“特区”，要广东省委“杀出一条血路来”。回顾这段历史，让我们深深感到，广东在全国的改革开放中先走一步的历史进程中，习仲勋同志表现了一个老共产主义战士积极进取、开拓创新的气魄和胆略。习近平同志在信中写道，“您对自己的革命业绩视如过眼烟云，从不居功、从不张扬，更值得我辈学习效仿。”

三是学习父亲坚定的信仰。习近平同志在信中阐述父亲对共产主义信仰的执着追求：“无论是白色恐怖的年代，还是极左路线时期；无论是受人诬陷，还是身处逆境，爸爸对共产主义的信念仍坚定不移，相信我们的党是伟大的、正确的、光荣的”。习近平同志提出要把党管好、建好的指导思想，是从他父亲身上汲取的宝贵精神财富之一。

四是学习父亲的赤子情怀。习近平同志在信中写道：“爸爸是一个农民的儿子，热爱中国人民，热爱革命战友，热爱家乡父老，热爱您的父母、妻子、儿女。您自己博大的爱，影响着周围的人们。”习近平同志深知我们的党，根基在人民、血脉在人民、力量在人民。新一届中央领导集体的政策宣示彰显着亲民惠民的治国方略，深入基层的考察调研诠释着以人为本的执政理念。

五是学习父亲的简朴生活。习近平同志深情写道：“爸爸平生一贯崇尚节俭，有时几近苛刻。家教的严格，是众所周知的。我们从小就是在您的这种教育下，养成勤俭持家习惯的。这样的好家风我辈将世代相传。”新一届中央领导集体作出的第一项重大决策，就是制定关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。厉行勤俭节约反对铺张浪费，已讲了几十年了。但于今听来，仍有着很强的针对性和指导性。

我们通过学习习近平同志的贺信，可以帮助我们深刻理解新一届中央集体领导治党治国为人民重大决策的理论基础和思想理念；帮助我们回顾广东在全国改革开放先走一步的发展历程，继续解放思想，锐意进取，攻坚克难，当好排头兵，向着全面建成小康社会的目标奋力前行。

公司间贺信 篇13

敬启者 阳春季节贵公司愈益繁荣兴盛，不胜欣喜。

喜闻贵公司新楼落成，特此致贺。这完全是贵公司多年来建立的信誉和创造的业绩所结成的硕果，特表示衷心的祝福。

我公司全体员工决心以贵公司的飞跃发展为典范，加倍努力。借贵公司新楼落成之机，祝贵公司取得更大的发展。

送上贺礼略表谢意，敬请笑纳。

谨此祝贺顺致问候。

敬 上

【5】新社屋落成の祝賀状

拝啓 陽春の候 貴社ますますご繁栄のこととお喜び申し上げます。

さて、このたび新社屋落成の由、慶賀の至りに存じます。これひとえに、貴社が長年にわたり築き上げられた信用と実績がここにおおきく結実なさったことと存知、心からお礼申しあげる次第でございます。

なお、心ばかりのささやかなお祝い品を送りいたしましたので、ご笑納を賜れば幸いと存じます。

まずはとりあえず、ご挨拶かたがたお礼を申しあげます。

公司间贺信 篇14

当纵横万里的神州大地漫天飘雪的时候，风光旖旎的海南岛却正值百花争艳。满载着一年的丰收和喜庆，满载着遍地的鲜花和掌声，海南分公司迎来了万众瞩目的第六届高峰盛会。群英荟萃这一刻，光彩夺目的奖杯和量身打造的荣誉终于花落名家！值此节日欢庆之际，我仅代表总公司向战斗在海南岛一线的全体新华同仁致以诚挚的祝福和亲切的慰问！向获奖的高峰精英们表示热烈的祝贺！

随着2010年年末的到来，新华保险的喜讯不断传来，各业务渠道、各分公司陆续传出完成全年计划任务的好消息。截止2010年12月，海南分公司总体保费收入突破5个亿，业务增速远高于系统与行业的平均水平，创造了海南分公司一个又一个辉煌。其中个人业务年度标保突破6000万，达成率105%，提前32天完成全年计划任务，成为全系统第三家完成任务且唯一一家连续5年完成个险任务的分公司，可以说，海南新华人用行动赢得了市场，用实力赢得了尊严。

今年以来，海南分公司在以朱旭华总经理为核心的班子成员带领下，坚决贯彻总公司“合规经营、稳健发展”的战略方针，统一部署，步调清晰，积极筹划，全力以赴，以突出的业绩彰显了海南新华在当地寿险市场的地位和实力。特别是在外部竞争加剧和61年不遇巨大洪灾带来的种种困境面前，你们坚定信念，沉着应战，有序有效推进各营销节点，狠抓基础管理，全面落实“四班两会一早”，讲实效，不走过场，并通过一系列行之有效的经营动作，使海南分公司市场份额稳步提升，市场知名度进一步提高，最终实现2010年完美收官。也为分公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。

未来任重而道远，2011年，海南分公司要建设成为当地市场上一流的寿险公司！更需要海南分公司全体营销将士的不懈努力。衷心地希望你们珍惜荣誉，百尺竿头，更进一步，继续发扬勇于超越、扎实拼搏的工作作风，以激情和智慧开创海南寿险市场的新局面。