开婚庆公司流程

开婚庆公司流程（精选14篇）

开婚庆公司流程 篇1

开婚庆公司流程

如今这个全世界范围内的经济都不太景气的背景下，其实中国的服务行业正在红红火火的越发展越火热。尤其是像物流行业和婚庆公司这样需求量越来越大的领域更是如此。想要了解开婚庆公司流程，最直接的方法就是加盟连锁店的形式。

为什么说开一家婚庆公司选择加盟的方式比较好呢？那是因为前面也说到过的，世道不是那么景气，如果是在对这个行业领域没有什么经验、投资的资金也非常有限的前提下，自己独立的去创业难免失败。毕竟每个行业的竞争都是相当残酷和激烈的。首先，先找到一家自己还认为不错的稍微有点规模的婚庆公司，可以通过打电话、网上的线上客服等各种多样的方式进行一个沟通，把该了解的一些基础方面的内容都问清楚。然后再对照自己的实际条件和情况来做出选择。

开婚庆公司流程中有一条比较重要的内容，那就是去公司的总部参观学习。能够到实地去亲身了解、感受一下这个行业是非常有必要的。

开婚庆公司流程 篇2

(1) 道岔位置的现场定位。

在施工现场测设出道岔的岔心、岔前和岔后的准确位置, 并作明显的标记 (定好上述三个中心桩和护桩, 中心桩最好用混凝土保护, 破坏或移动后要及时测量恢复, 以保证其定位无误) 。

(2) 道岔轨料的准备。

按照道岔铺设图准备好各项材料, 并按图清点其规格和数量, 并将各轨料放置在道岔的铺设位置附近。

(3) 道岔预铺平台。

根据测设出的道岔的实际位置, 尽量原位平整场地组装道岔。

若为原位铺设道岔, 则平整场地的宽度应宽于岔枕1m (中线两侧加宽均不小于50cm) , 具体操作为根据道岔岔前、岔后中心桩和道岔铺装图, 用四个临时桩 (岔前混凝土枕两头和岔后混凝土枕两头分别定上临时木桩) 定出道岔的铺设范围, 将该四个临时桩向岔外均延50cm并撒上白灰, 将白灰内的场地平整并预铺道碴, 保证预铺道碴的厚度满足设计要求, 同时平整后的标高低于设计5～8cm, 以便起道。

若道岔不能原位铺设, 根据道岔的长度范围尽量采用近旁搭台组装。搭设平台时, 常用旧枕木搭设, 平台顶面一般铺设两根通长的导轨。平台应搭设牢固平稳, 高度适宜, 既要避免过大的道岔起落量, 又要利于台面安设纵横向导轨以及道岔移上道的操作。预铺位置适中, 尽量避免铺设上道时作纵向移动;邻近既有线预铺道岔时, 要保证预铺好的道岔不得侵入既有线限界。

2 道岔组装

(1) 岔枕就位。

将岔枕调运到铺设平台上, 按编号顺序摆放, 以直线基本轨为基准按间隔绳 (按道岔铺装图示砼枕的间距) 散布岔枕, 全部岔枕在基本股侧取齐。混凝土岔枕带编号的一侧放在直股外侧, 与直股对称铺设的侧股短岔枕带编号一侧放在侧股外侧。

道岔的岔枕方向、转辙器和连接部分垂直于直股, 猛钢铸辙叉及护轨部分垂直于辙叉分角线。具体情况按照道岔铺设图作业。

(2) 铺装铁垫板。

各类垫板、滑床板、胶垫等按铺设图要求摆放安装到位。垫板与各类配件严格按设计散布与安放, 不允许随便更换, 特别是辙后垫板与辙叉的护轨下垫板要铺设正确。

铁垫板和板下缓冲板对号入座, 需注意, 因铁垫板上的螺栓孔径为33mm, 而螺栓直径为30mm, 故轨枕与铁垫板的联结螺栓先不要拧紧, 待到轨件组装时, 轨距块就位后再拧紧。

(3) 摆放钢轨。

按道岔铺装图排放尺寸、规格不同的钢轨。

(4) 线外焊接。

提速道岔直股钢轨应焊连成一体。如有绝缘接头, 应采用胶结绝缘接头。侧股钢轨接头视需要焊接。焊接采用铝热焊, 并按相关焊接要求进行。

道岔轨件焊缝部分要保持顺直, 不得有凹缝现象, 凸缝不得大于0.3mm (用1m直尺测量) , 如出现凹凸缝情况应焊补打磨。钢轨焊缝部分工作边不直度用1m直尺测量, 不得大于0.3mm。

(5) 安装扣件、道岔成形。

道岔钢轨扣件为弹性分开式扣件。较大轨距块安装在钢轨工作边一侧, 较小轨距块安装在非工作边一侧。

按顺序将道岔钢轨先由转辙器部分向后铺设, 连接后安装扣件。

轨线组装宜按先直股后侧股、先上股后下股的次序进行。顺序如下:直线上股钢轨和护轮轨→直线下股钢轨、尖轨及辙叉→导曲线上股钢轨和尖轨→导曲线下股钢轨和护轮轨。

道岔直股的外轨线的组装应该格外严格, 组装过程中, 轨距块既不能硬敲硬压下去, 也不能与轨底边缘或垫板档肩离缝太大 (即不得大于2mm) 。轨距块、弹条装好后, 先拧紧直股外轨线的岔枕联结螺栓, 再以导曲线支距和轨距为控制, 依次拧紧其余各条轨线的岔枕联结螺栓。

提速道岔采用弹条扣件扣压基本轨外侧, 弹片扣压内侧, 并用销钉挤压固定。滑床板与护轨垫板安装弹片时, 要注意弹片的正反面, 正面朝上插进台板槽内, 再将表面涂油的销钉自台板侧面销钉孔穿入, 用手敲击钉头使其就位。

混凝土岔枕上组装铁垫板时, 枕内预埋套管内应涂黄油;侧股滑床板与普通垫板按不同的轨线偏斜量有多种规格, 铺设时应按设计图要求安放;转辙器钢枕滑床板销钉应从外向里安装, 以免触动电务杆接头。

3 电务安装

外锁闭装置的锁闭杆、锁闭铁及连接铁安装平直, 动作平稳、灵活, 无卡阻现象。

电动转辙机械各部杆件动作良好。双导管及丁字拐方正, 丁字拐两侧偏转角度相等。

尖轨尖端与基本轨必须密贴。心轨第一牵引点处不得有4mm以上的间隙, 尖轨第一、第二牵引点之间间隙应小于10mm。

尖轨、心轨第一、第二牵引点外锁闭两侧 (定位、反位) 锁闭量之差不得超过2mm。

4 道岔上碴整道

原位铺设的道岔组装好后需对其进行上碴捣固, 它位预铺的道岔移动至正位后也需对其进行上碴捣固。

4.1 上碴

用挖掘机或人工将道岔两侧的道碴铺到道岔上, 铺碴高度保持高于混凝土枕5cm以方便捣固机起道、捣固作业。铺碴时注意尖轨与基本轨之间不铺碴以避免尖轨受损害。

4.2 起道

采用10台齿轮起道机对称分布于道岔两侧, 以6m为一个分段, 隔一根砼枕设一组起道机, 由一人统一指挥, 其他人一致操作, 抬至低于设计标高2～3cm止。此时用捣镐将枕下道碴串实, 以免道岔下落, 枕下道碴串实, 方能取出起道机进行下一段起道作业。

4.3 拨道

起道后, 检查道岔中线位置, 若有偏移, 需对其进行拨道作业。采用6～8台液压起拨道机交错分布于道岔两基本轨处 (岔前部分可隔一枕设一处, 岔后部分需每枕间均设一处) , 根据拨向放置于同一方向。操作时由一人统一指挥, 其他人一致操作, 拨至设计位置后, 再多拨动1cm, 以抵消拨道机取出后的回弹值。松开拨道机前, 需用捣镐捣实岔枕周围的道碴, 以避免拨道机取出后道岔复至原位。

4.4 初捣

采用软轴捣固机对钢轨两侧50cm的范围均匀捣固, 钢轨下方和接头处加强捣固, 道碴不足时, 要及时补碴。

4.5 捣固机捣固

初捣后, 检查道岔位置、方向和质量控制要素, 不合规定处需进行纠正, 其后, 补充道碴, 待线路连通后, 用道岔专用捣固机捣固, 捣固后的轨顶标高宜高于设计2cm, 以便养护。

4.6 道床整修

道岔捣固完成, 检查质量要素合格后, 按设计要求对道床进行修整。

5 质量控制要求

(1) 接头轨缝符合规范要求。

(2) 弹条扣件三点落地, 道钉无浮钉。

(3) 砼岔枕间距为±20mm;道岔全长允许误差为±10mm, 曲基本轨前伸段长度允许误差为±4mm。

(4) 轨距允许误差:尖轨尖端处为±1mm, 其他各部位为±2mm。护轨轮缘槽宽度查照间距 (辙叉心作用边至护轨头部外侧的距离) 不得小于1391mm;护背距离 (翼轨作用边至护轨头部外侧的距离) 不得大于1348mm。

(5) 尖轨尖端至第一牵引点与基本轨密贴, 缝隙不大于0.2mm;尖轨其余部分与基本轨密贴, 缝隙不大于1mm;顶铁与尖轨的间隙不得大于0.5mm。

(6) 导曲线应圆顺, 支距正确。支距允许偏差±2mm。

(7) 原位铺设的道岔, 应串碴找平, 逐步起道捣固至设计标高。全部滑床板在同一平面上, 轨面平顺。导曲线根据需要设置不大于6mm的超高, 并在曲线内以不大于2‰坡递减顺接;不得有反超高。

(8) 接头处轨面高低差和轨距线错牙不大于1mm。

(9) 基本轨必须落槽。滑床板平正, 滑床板与尖轨间不得有间隙, 轨撑不得有离缝。

(10) 所用道碴必须复检合格, 方能使用。

(11) 机械上碴作业时, 机械只能位于道岔两侧作业, 机械不得在道岔上行走, 以免对道岔造成损伤。

6 安全注意事项

(1) 全体作业人员着装整齐, 不得打闹、嬉戏;严禁酒后上岗, 严禁上岗饮酒。

(2) 各机械设备使用前, 须对其进行检查, 确定安全、正常后方能使用。

(3) 大型机械作业必须要由取得相关特种操作证的作业人员操作, 同时有专人指挥, 严禁违章蛮干;起拨道作业时, 也须专人统一指挥。

(4) 用撬棍翻转钢轨必须由技术熟练的人员操作, 多人 (两人及以上) 同时操作时必须动作一致。

(5) 抬运钢轨使用的绳索、轨钳、抬杠要牢固, 平均每人担负的重量不得超过60公斤。

(6) 安装道岔尖轨时, 禁止将手脚放在基本轨和尖轨之间。

开服装网店-网上开店的流程 篇3

你需要想好自己要开一家什么样的网店。在这点上，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市场,自己的网店商品有竞争力才是成功的基石。

第二步，选择开店平台或者网站。

你需要选择一个提供个人网店店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。

大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开网店服务，这一点可以为您省下了不少金子。

第三步，向网站申请开设网上店铺。

你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。

第四步，网上店铺进货。

可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。

第五步，登录产吕

你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，网店的图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。

登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。如果是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低价格。但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。起始价越低越能引起买家的兴趣，有的卖家设置1元起拍，就是吸引注意力的好办法。

但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家最好同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于成本被买走。起始价太低的另一个缺点是可能暗示你愿意以很低的价格出售该商品，从而使竞拍在很低的价位上徘徊。如果卖家觉得等待竞拍完毕时间太长，可以设置一口价，一旦有买家愿意出这个价格，商品立刻成交，缺点是如果几个买家都有兴趣，也不可能托高价钱。卖家应根据自己的具体情况利用这些设置。

第六步，网上店铺营销推广。

为了提升自己网上店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，比如与其它网上店铺和网站交换链接。

第七步，网上店铺售中服务

顾客在决定是否购买的时候，很可能需要很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐心地回复。但是需要注意，很多网站为了防止卖家私下交易以逃避交易费用，会禁止买卖双方在网上提供任何个人的联系方式，例如信箱、电话等，否则将予以处罚。

第八步，网店交易

成交后，网站会通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，但是应尽快，以免对方怀疑你的信用。是否提供其它网店售后服务，也视双方的事先约定。

第九步，网上店铺评价或投诉

信用是网上交易中很重要的因素，为了共同建设信用环境，如果交易满意，最好给与对方好评，并且通过良好的服务获取对方的好评。如果交易失败，应给予差评，或者向网站投诉，以减少损失，并警示他人。如果对方投诉，应尽快处理，以免为自己的信用留下污点。

第十步，网店售后服务

企业公司开早会流程 篇4

不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部

门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。开会要以激力为主，少说批评的话，多赞扬他们，告诉他们是最棒的完成任务没有问题，开会不要时间太长，简短精辟，开会前请先做工课。（开会前馆长做会前讨论，员工轮流为会议策划，由总策划提出会议主题及会议内容，又馆长加以补充和建议。）早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程

一.列队

二.问好（馆长）：亲爱的同事们大家早上好！（员工）：好，很好，非

常好，见到你更好！

三．简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，表扬员工进步的地方；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；

中场休息游戏环节：成语接龙，绕口令，讲个笑话，谜语·····提

起员工的热情。

四．奖励制度。重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争。

五．员工讲述。请优秀员工讲述经验与规划。

六．交待清楚今天的任务，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接。

七．总结发言。

淘宝开网店流程 篇5

淘宝开网店首先需要注册一个淘宝帐号，使用身份证完成注册实名认证通过后开店才算成功。

1、登陆淘宝--点击免费注册--可选择手机注册或邮箱注册(建议用邮箱注册)--设置邮箱（支付宝帐户)--填写会员名(淘宝用户名)--设置密码

2、登陆邮箱－－激活－－支付宝激活成功。

3、认证身份证：登陆淘宝网－－点击左侧“我要卖”点击一口价（或点实名认证）－－提示认证－－输入相关信息。

4、认证银行卡(抄录支付宝帐户，持身份证到银行办理支付宝卡通!(在银行即可马上邦定并激活支付宝）（1）、用支付宝帐户登陆支付宝主页并选择进入“我的支付宝”；（2）、进入“我的支付宝”后选择“帐户管理信息”；

开家长会流程 篇6

一、注重初次印象，赢得家长的好感.二、学会尊重家长，谦虚地向家长学习。

三、共同探讨，寻求科学的家庭教育方法。

四、向家长阐述新学期的班工作安排，争取家长的配合支持。五．尽快记住学生的姓名，熟悉学生情况，做到心中有数.家长会流程

主持人：曾招明

一、家长会主题： 沟通、理解，共享孩子成长

二、家长会目的：了解孩子基本情况，关注孩子健康成长，是我们共同的宗旨。加强老师与家长之间的联系，做信息的双向交流，让家长也能够积极参与到学生的教育管理中来是我们共同的目标。一切为了学生，让每一个孩子都获得最佳的发展空间是我们共同的心愿！

三、会议须知

为了您和他人的健康，请不要在教室吸烟！

为了在孩子们的心中树立良好的形象，请不要高声喧哗！

为了让我们的会议秩序得以保证，请不要在会议中随意接打电话！为了我们美丽的校园环境不被破坏，请不要乱丢垃圾！

四、会议流程

1、第一篇章：感恩父母 时间：_______________ 地点：子女所在班级

内容：班级照片展示，孩子亲手送给爸爸妈妈的一封信

2、集中开会

时间：_______________ ①校长讲话

②政教处分管校长讲话 ③教务处分管校长讲话 地点：各班所在班级

3、分散开会(班主任主持)时间：_______________ 地点：子女所在班级 内容：（1）学生代表发言。致欢迎辞，向家长汇报学校的学习、生活情况及取得的成绩。

（2）班主任汇报

（3）科任老师汇报。具体介绍本科教学及学生学习情况等。

（4）互动环节。家长向老师了解孩子在校的情况，共同讨论孩子发展。

五、会后，各班组织好学生家长离校工作。

班主任前期准备工作

1．安排学生给家长写一封信（11月23日周三完成）。2．学生个人作业、试卷展示（11月23日前准备好）。

3．班主任与家长交流的准备（包括欢迎词、课件及在班级管理上的风格和一些要求）。

家长会之前作好班级氛围的布置。如：黑板欢迎辞、投影欢迎辞等。4．班级内务整理与布置（负责与检查：曾招明）。5．任课教师到任教班级与家长交流。6．家长签到单（政教处提供）。7.选派好4~6名服务生到班服务。

建议：

（1）活动方面

班主任可利用多媒体（PPT）向家长介绍学生在校的情况以及本学期本班参加学校开展的丰富多彩的活动，或本班参与活动的图片。让家长体验到孩子在校的每一天都是健康、快乐、充实。（2）学习方面

①、班级学生平时学习情况。

②、就这次期中考试情况进行总结并分析本班现存的一些问题

3、我班近期以及下一步的打算、采取的措施。

4、向家长介绍学习方法。

5、家庭教育出色的家长代表发言介绍经验。

6、向家长提出家庭教育具体要求或对家庭教育提供建设性的意见。

7、家校互动：

向家长询问还有什么困惑和建议等等，班主任、各任课老师和家长作现场交流解答。

8、各学科老师作本学科学法指导。

9、个别交流

一、家长会目的

通过家长会，让家长和老师之间互相交流，使家长了解孩子本学期在学校的各种表现；让家长认识到自己的孩子正在健康成长，快乐进步；通过交流，使家长发现孩子的闪光点和不足，为今后更好的学习和生活上给与正确有效的帮助。

二、家长会的过程

（一）班级情况介绍

（二）把试卷发给家长，并向家长汇报期中考试成绩

班级共38人，100分有2个，90~99的有16个，80~89的有7个，70~79的有5个，60~69的有4个，50~59的有1个，40~49的有1个，30分以下的有2个。平均分80.15分，合格率89％，优秀率47％

（三）老师家长共同分析学生在校的学习情况和影响学生进步的原因分析

1、上课注意力不集中，对自己要求不严格。在课堂上的表现为懒散。如坐在位置上一动不动，心在人不在。

2、基础不好，跟不上教学的节奏。新知与旧知联系不上，旧的知识还没学好，新的内容又来了，增加了学习的负担。

3、智力因素和学习态度。聪明的学生有好几个，但是成绩并不如意，波动很大。

4、有的同学学习方法不够科学，学习效率低，有偏科现象，尤其数学外语两门主科薄弱。

5、青春期心理不成熟，迷恋网络，感情困惑，和父母缺少有效的沟通，感恩之心、责任意识淡薄。

6、个别学生放弃学习，家长对学生不闻不问，学生本身对学习失去信心，日积月累，越欠越多。

（四）各科老师发言

（五）给家长的一点建议

1、多关心孩子的学习内容和实际进步程度，家长要多询问孩子最近学习了什么掌握得如何等。希望家长多抽出点时间陪陪孩子、关心孩子，无论工作多忙、多累，都要坚持每天检查学生的学习情况，及时查漏补缺，做到坚持不懈。

2、严格管理，看电视时间进行有效控制。周一到周五最好不要让孩子看电视，周六周日可以适当看会儿，但不宜看得太晚。学习的时候，对于约束力差的孩子要进行管理。给学生布置必要的学习任务。如语文的默写和英语单词默写。

3、每天让孩子做点家务，如让学生学会洗碗，洗自己的衣服，整理自己的床铺，用具，要求孩子自己的事情自己做，希望家长不要把孩子的一切事情都包办。

4、检查孩子放学时间，控制晚上外出，尤其是周六周日。吸烟喝酒上网现象在一些孩子身上仍有表现。控制孩子的零花钱。

北大才女开快递公司可扛百斤快件 篇7

亲友眼中的“北大才女”,现在却是一个开货车送快递、还能扛100斤左右快件的“女汉子”。她的这一决定,曾遭到父亲坚决反对。

“学历那些都是过去,没有必要多提,我就是一个普通创业者。”徐璐说。

创业:北大才女放弃白领选择快递

刚迈入2016年,快递行业就进入繁忙期,在什邡城区圆通速递公司总部货物仓里,徐璐正与员工一起忙碌着。空余时间,徐璐也会幽默一番,给同事讲几个搞笑的段子。

34岁的徐璐是这家快递公司的经理,只要有空,她会和员工一起分发快递。“我们经理呀,女汉子一个。”员工梁晓龙介绍,徐璐可以驾驶平衡车去收快递,也可以开着小货车到工业园区送货。

和当地其他快递公司不同,看着快递员们为了派件忙得顾不上吃饭,徐璐还在公司增设了厨房,为全体员工提供免费午餐。

梁晓龙介绍,徐璐比较外向,在公司就是一个“开心果”,“她人很幽默,和她一起工作效率都要高些。”

“这两年来,我每天早上很早就要到公司,晚上几乎都是9点过才离开;遇上‘双11’这样的特殊节点,更是要忙到半夜12点过。虽然是辛苦点,但日子很充实。”徐璐说。

工作中,远在云南的丈夫经常给徐璐打来视频电话,徐璐赶紧跑进办公室与丈夫见上一面,这是他们为数不多的“相聚”时间。最让她感动的是,有一年“双11”期间,恰逢爱人严飞回家探亲,“公司太忙不仅没有时间陪他,还让他每天到成都接送货。”

回乡:10年后选择离开,她一路哭到机场

徐璐2000年考进北京大学,学习新闻专业。“说起成绩还可以吧,在班上靠前。”徐璐介绍,她文科特别好加上喜欢写作,所以选择了北大新闻系。毕业后,徐璐有机会到央视9套的一个节目组上班,但是她放弃了。说起放弃的原因,她坦诚地说了一串理由:新闻敏感不够,个人形象不佳,知识不够渊博,随机应变能力不够……

徐璐先后在北京一家知名科技公司和房地产公司工作,成为了人们羡慕的在“北上广”就业白领高薪族。“从事房地产策划、营销以及销售,很多策划文案还是和新闻有关。收入最高时月薪2万元,但我还是放弃了生活10年的北京。”徐璐介绍。她人生最美丽的时光在北京度过,2010年离开时,她有很多不舍,“出门就开始哭,一直哭到上飞机”。

“回什邡也是机缘巧合。”徐璐介绍,那一年她结婚了,丈夫是她高中同学,也是什邡人,现在是一名军官。如果她继续留在北京,夫妻分离两地不说,双方年迈的父母在家无人照顾。为了让丈夫安心,徐璐辞职回到了家乡担当起照顾家庭的重任。

“我普通话较好,回什邡后,也曾想过到电台做播音主持。”在徐璐心中,多次有从事新闻行业的想法,但一直没有合适的机会。徐璐不喜欢按部就班的生活,家人几次让她去考公务员,都被她拒绝。于是,她想到了创业。

选择:既当老板又当快递员

2013年的一次偶然机会,徐璐得知什邡圆通快递公司当时的加盟商要将公司转让,徐璐认为,随着网购人群的持续增加,快递行业正迅速成为一个新兴的朝阳产业。如果自己能经营快递公司,或许能开创一番事业。

在和家人商量后,她决定和朋友一起将这家快递公司转过来。徐璐电话联系加盟商时,该加盟商听到徐璐稚嫩的声音,一口回绝了她,也不再接听她的电话。而这位加盟商已经找好了接手人员,对方已经支付了定金,等待签约。

“越不被认可,越激发了我的斗志。”徐璐称,她这个半路杀出来的“程咬金”,随即跑到成都的圆通公司西南地区总部,搞到当时负责人古先生的电话。对方给了她半小时时间,“我介绍了我在北京工作的经历,谈自己的想法和未来规划。”徐璐的目光坚定、言谈举止大方,得到了对方的肯定。回什邡后,徐璐又说服了这位加盟商,同意将公司转让给她。

最终,徐璐把自己的房子作为抵押贷款,筹集了38万元从该经营者手中接手了这个快递公司,直到2014年,共计投资50万元用于公司运行。

然而,当时公司在什邡市内门店仅1家,在乡镇也仅有洛水和师古2家代理点,员工不到10人,要将公司做大做强,必须一切从零开始。“我刚接手过来,公司一些老员工仗着自己有资历,年龄比我大,并没有把我一个小女生放在眼里,对我的一些决策也很抗拒,让我有些沮丧。”创业初期的情景,徐璐至今记忆犹新:“要管理好一个团队,必须建立起规章制度,一味放任只能让团队涣散。”

在接下来的一段时间里,徐璐自己既是老板又兼当快递员,另一方面又招聘新员工。“不能及时为客户送过去的包裹,我就挨个打电话过去道歉。幸好朋友们非常支持我,大家下班后还来公司帮我送快递。”

到印度开公司 篇8

由于印度政策不确定性继续存在，为了保证投资的安全，所以应该首先了解印度相应的外贸政策。

在印度投资中相关问题

印度主管国内投资和外国投资的政府部门主要是：公司事务部，负责公司注册审批；财政部，负责企业涉税事务和限制类外商投资的审批；储备银行，负责外资办事处、代表处的审批及外汇管理。

目前，除个别特殊行业（如农业、军工等）， 世界各个国家的公司在印度的直接或间接投资是被政府允许的，但相应的审批流程复杂， 对我中资企业的审批周期拖沓冗长，主要的程序及相关介绍如下：

设立企业的形式

在印度，投资设立企业的形式包括代表处、分公司、私人有限公司和公众公司四种。

企业注册受理机构

设立代表处：由母公司或其委托人向位于孟买的印度储备银行提出申请。

设立分公司：由母公司或其委托人向位于孟买的印度储备银行提出申请。

设立私人、公众公司：由股东向印度公司事务部设在各地的公司注册办公室申请；私人公司最低注册资本10000卢比，公司名称后缀为Pvt .Ltd；公众公司最低注册资本500000卢比，公司名称后缀为Co .Ltd。

企业注册的主要程序

程序1：在网上（www.mca.gov.in）申请临时董事代码（DIN），填写数字签名（DSC）申请表格。临时董事代码获批之后申请者会即刻收到DIN-1（永久董事代表申请表）。

程序２：凭DIN 号及DSC，核实公司名称。

程序３：起草公司章程（Memorandum）及实施细则（Article of Association），明确公司营业范围、股东人数、各出资比例、董事会如何召集等。

程序４：向公司注册处(ROC，Registar of Companies)提交公司章程及实施细则，申请“公司营业执照”（Certificate of Incorporation in India）。

程序５：刻章 （董事章及授权签名章）。

程序６：收到“公司成立证明”之后，印刷“公司章程及实施细则”小册子（将COI 置在首页）。

程序７：向UTI Investors Services Limited 申请永久账户号码（PAN，Permanent Account Number，也称“税号”）。UTI 代表印度财政部税务局（Income Tax Department） 处理此项申请。

程序８：到银行开设往来账户。

程序９：向税务局评定处（Assessing Office in the Income Tax Department）申请税务代码（Tax Account Number for Income Taxes deducted at source，TAN 码）。

程序10：如果公司主营进口及批发贸易，需申请进出口代码及TIN（Tax Identification Number），该号码代表中央销售税及地方销售税（需提供10万卢比银行保函）。

如果公司主营服务业，则需申请服务税号（Service Tax Number）。

一般，在印度投资成立独资或合资企业审批周期最短为一年， 成立印度分公司或合资公司后， 一切公司运营遵守印度公司法，与印度当地私企无异。

印度税务管理

印度的税收分中央政府、邦政府和城乡政府三级，三级政府分别依照印度宪法征收捐税，且税种繁多。与发达国家实行的以所得税为主的税制结构相反，作为低收入的发展中国家，印度实行的是以间接税为主体的税制结构，间接税是政府财政收入的主要组成部分。所谓间接税，主要是商品税、关税、销售税、交通税、旅游服务税和特种商品税等税种。当然，政府也征收直接税，其中包括所得税、公司税、财产税、利息税、土地收入税、印花税等。

1.公司所得税

公司所得税税率，印度法人公司为35%，另有5%附加税;而外资企业则更高达40%，另有5%的附加税。

印度的所得税采取预交的方式，即在利润还没有产生时认定会有利润，而要求提前缴纳所得税，在财政年度结束时，再按照实际的利润计算所得税，多退少补。在实际操作中是以预扣的方式进行的，即在给收款人付款前要按照特定的税率提前由付款人扣除所得税，按月汇总，在次月7日前全额上缴税务机关。

2.个人所得税

印度税法规定，在一个财政年度内，在印度停留累计超过183天的人就需要按他个人的全球总收入在印度缴纳个人所得税。个人所得税由企业在发放工资时代扣代缴。

如年收入超过100万卢比，还需要额外支付2%的教育附加费。

3.服务税

服务税是当你接受服务时，要对你所接受的服务价值上税，税率是统一的12%，缴纳时还要加上教育附加2%或3%。

4.社会福利

是对公司提供的各项员工福利征收的税，按季度缴纳。对不同类型的福利，应税金额的比例不同，但是税率是相同的30%，加上附加税，再加教育附加费。

5.增值税

各邦对所有邦内及跨邦的商品生产和销售征收增值税，增值税的课税对象是生产和流通各个环节所产生的增值额，标准税率为12.5%。

印度外汇制度

开 业 揭 牌 流程 篇9

9：00——10:00时乐队游街宣传

10:10——10:40时 由乐队在开业揭牌地点迎宾 10:40时揭牌仪式开始

① 参加揭牌贵宾就位，由礼仪小姐配戴红花 ② 由主持人致开场词

③ 由筠明岭政府领导致词

④ 业主负责人致词

⑤ 市建设局领导和业主负责人揭牌（同时礼炮、鞭炮、凑乐齐鸣；鞭炮由业主负责购买、燃放）

⑥ 由主持人致圆满结束词，并宣布就餐地点。11:10 时由乐队在宾馆门口奏乐和迎宾

12：10时宴席开始：上菜（奏乐礼炮、鞭炮齐鸣，自然引客上席）上齐六道菜安席（奏乐礼炮、鞭炮齐鸣）安席后分两组敬酒；

开外经证证明手续流程 篇10

1、介绍信（盖公章）

2、税务登记证（复印件盖公章）

3、合同（复印件盖公章）

4、公司证明（写两份盖公章）

5、填写两张<<外出经营税收管理证明申请单>>（盖公章）

6、拿其中的两张证明和两张申请单去公司税务专管员处签字（原先是605办的朱红娣）

7、再拿两张公司证明和两张申请单去706办盖税务局公章

8、把上述所有材料拿到大厅办理（浙江省外出经营活动管理证明）

9、拿（公司证明、浙江省外出经营活动管理证明、合同复印件盖公章、税务登记证复印件、营业执照副本复印件、法人身份证复印件）去外地地税局开发票。同时，开好的发票拿回来盖公司发票章。

10、最后交财务，萧山地税退外经证（浙江省外出经营活动管理证明）

11、公司证明在第二页

证

明

现有（杭州五和园林有限公司在实远·云梦国际社区景观工程业务），在其财务、业务、人员等由我总公司直接进行统一核算和管理。本公司在省外无分支机构。

特此证明

总机构名称及公章

总机构主管税务机关意见及公章

****年**月**日

****年**月**日

证

明

现有（杭州五和园林有限公司在实远•云梦国际社区景观工程业务），在其财务、业务、人员等由我总公司直接进行统一核算和管理。本公司在省外无分支机构。

特此证明

总机构名称及公章

总机构主管税务机关意见及公章

****年**月**日

信托公司开“网店”了 篇11

信托公司开“网店”了！这句话即使带着不同语气去说，却都是符合信托营销当前的处境的。信托公司开拓创新，紧跟“互联网+”的脚步，开“网店”了，高兴！反之，信托公司遵守最严监管，斩断第三方理财机构这双腿，倒逼出来开“网店”了，无奈！信托开“网店”到底有没有出路？

网店尚处尝试阶段

近日，爱建信托、中铁信托、陆家嘴信托和新时代信托四家信托公司在信托网上开了“网店”，设立直营店。客户只需要注册成为信托网的用户，便可通过网上预约在售信托产品的方式，直接从信托公司购买理财产品了。

其实，信托公司官网上也设立了网上信托入口，但是无奈受众面较窄，效果有限。一位陆家嘴信托公司人士表示，信托公司开展网上直营店是希望能加强线上、线下营销合作，增加客户量。从最初的建立微信公众号，到如今开网上直营店，信托频频“触网”。

网上直营店是否会得到客户的认可呢？业内人士认为，随着人们理财观念的改变，出于对实力雄厚的平台机构的信任，越来越多的客户开始接受在网上购买大额理财产品。一位地方性信托公司研究员表示，尽管财富管理是信托公司未来重点发展的方向，但是就目前信托公司的营销能力而言，并不具备发展的必备条件，通过借助有互联网客户优势的平台，搭建自身线上销售平台的理念应该是正确的。不过，由于信托产品的私募性质，直营店还处于尝试阶段，目前监管政策尚不明朗。这使得信托公司在追赶互联网步伐时，更为小心谨慎。

6月17日，中诚信托副总裁汤淑梅在2015年中国信托业峰会上表示，“信托网上直营店未来能否成为一种新的趋势还不能判断，但可以进行尝试。”其实，借力互联网，甚至不惜打政策的擦边球，恰恰反映了信托公司自身在销售渠道上的短板。用益信托首席分析师李旸表示，“从整个行业来看，信托公司直销占比不会超过五成。”

信托销售困局突围

有分析认为，信托企业极具产品思维，但是严重缺乏产品销售基因。所以，一直以来，第三方理财机构凭借其丰富的客户资源成为信托销售的“脚”，自然成为信托销售的主力军。想要走起来，自然离不开“脚”。但是由于第三方理财机构在产品销售过程中，可能会产生误导客户的情况，监管层为避免客户损失，在2014年发布了最严监管99号令：禁止信托公司委托非金融机构推介信托计划，切断第三方风险向信托公司传递的渠道，避免法律风险。当信托公司不能委托第三方理财机构来销售产品，银行收紧信托销售规模时，信托销售陷入困局。

为找到突围之道，信托公司自2014年开始对基金牌照倍加青睐，如安信信托、渤海信托纷纷宣布成立基金公司。有媒体报道称，信托公司愿意借助基金子公司来发行产品，这样可以避开销售方面的限制，通过基金子公司可以委托第三方理财进行销售。另外，有专家认为，在政策上以后可以尝试给好的第三方理财机构发放牌照，这样可以规范市场秩序、淘汰不合规的理财机构。对于信托来说，提供了成熟的销售渠道，对投资者来说，选择更放心，权益也能更好得到保障。

此外，从信托行业的长期发展来看，建立自己的营销团队是必然趋势。业内人士认为“只有信托公司自身拥有了客户，才能为客户提供资产管理的服务，受人之托，代人理财。如果单纯依靠信托公司对项目端的优势，而忽视了资金端，未来必然会面临基金行业一样的尴尬境地，没有议价权，没有客户，空有一身所谓的技术。”李旸也认为信托公司加强直销团队力量是大方向，但只能销售自己的产品，而且营销队伍需要较大的开支，如果缺乏相应的激励机制，很难鼓励销售人员的积极性。对于中小信托来说，产品线有限，不能给客户带来持续多样的产品，建立直销团队反而可能成为负担。在多重销售困局中，信托公司抓住“互联网+”的机遇，选择网上直营店也有其内在逻辑。

信托“网店”有待发展

尽管信托公司已经开始尝试网上直营店，但是这条路也并不平坦。信托的网上直销首先要解决信息不对称的问题。”格上理财分析师王燕指出，即便通过网上发布产品销售，仍需在线下完成交易，能判断项目好坏的信息不便公开在网上发布；而且信托销售适合于一对一地解说，很难单纯依靠文字介绍清楚。除了信息不对称问题，还要解决网上支付等安全问题。好消息是，银联电子支付在6月初宣布，为信托公司的信托产品直销以及资管公司的理财产品销售定制了支付解决方案。

在李旸看来，在一段时间内，信托的网上直销仍是线上与线下的结合，除非未来信托产品研究出一些标准化产品，才适合在网上进行销售交易。“因为要想完成信托的整个交易，很多公司现在要求当面签订合同并录像，也需要客户提供一些资料、复印件对合格投资者身份进行验证，互联网只能完成销售的某些环节工作。”

论公司业务流程管理 篇12

业务流程管理指通过对业务流程管理规范、业务流程程序的描述、业务流程运行规范及业务流程审计管理进行明确, 并通过持续的改善机制, 对公司的业务流程管理体系及流程运作进行优化与更新, 推动公司更简便高效的运作。

二、业务流程管理意义

1. 整体价值。

一体化业务流程管理体系是为了让公司部门之间、岗位之间能够相互协调、相互配合进行工作, 不再只是专注于本部门、本岗位的职责、任务, 并减少公司内耗, 提高公司整体绩效。

2. 架构价值。

(1) 规范经营。通过一体化的业务流程管理规范, 规范公司的业务开展及运作等经营行为, 进而起到风险的控制, 以更稳健的持续发展。 (2) 管理清晰。通过一体化的业务流程管理的清晰界定, 对公司各部门在流程当中的角色与职责予以明确, 进而更加清晰的推动各部门的高效合作。 (3) 业务优化。通过业务流程管理体系的优化改善机制, 推动下属公司业务运作的不断升级优化, 为客户提供更加满意的产品和服务, 进而提升公司的品牌形象, 赢得更加广阔的市场空间。

3. 层级价值。

(1) 高层价值。 (1) 规划掌控。通过业务流程管理体系的规范, 使高层领导者对公司的业务流程管理整体框架有清晰的把握, 并对公司业务流程管理的现状更准确的了解, 对流程运行的监控及流程管理中存在问题的把握更加到位。 (2) 运行管理。通过业务流程的体系化及规范化运作, 以更加量化的指标明确流程管理的绩效考核, 进而降低管理的难度, 以更加可视化操作将高层管理者从日常的管理工作中解放出来, 以更充足的精力思考公司战略, 进一步准确把握公司发展方向。 (2) 中层价值。 (1) 全局意识。体系化的业务流程管理, 让中层管理者对公司业务流程整体管理与运作有更加清晰的认识, 进而培养公司中层管理者的全局意识, 为公司高层人才的培养及储备打下良好基础。 (2) 部门协作。体系化的业务流程运作, 使中层管理者对部门的业务运作在公司整体运作中扮演的角色及起到的作用有更加确切的把握, 进而更好的配合其他业务部门的工作, 推动公司整体业务的顺畅高效。 (3) 基层价值。 (1) 轻松工作。程序化的业务流程运作, 让基层员工 (特别是新员工) 对本职工作有更加清晰的了解, 并以规范程序化的操作方式, 明白自己该做的以及完成的怎么样, 减少不必要的沟通协调和重复工作, 使基层员工的日常作业更加的轻松高效, 同时又能保证工作成果的质量。 (2) 个人发展。通过规范的流程运作, 培养基层员工的流程管理意识, 同时鼓励基层员工对流程运作持续优化改善, 让员工跳出本职工作层面思考问题, 进而提升员工个人能力发展, 促进个人的职业发展。

三、业务流程管理

1. 流程规划管理。

流程规划管理由公司级流程负责人组织, 在公司做出重大战略调整、业务模式更新时进行流程规划管理, 具体包括流程描述规范、流程识别及流程更新三方面内容。 (1) 流程描述规范。公司流程体系以统一的描述规范, 对各级流程的描述方式、模板和统一符号进行规定, 以保障公司范围内对流程统一的表达方法, 确保流程得到清晰一致的理解和有效执行。经过公司发文的流程描述规范, 全公司范围内必须遵循执行, 不允许擅自采用其他描述规范, 包括文件结构、模板、符号等。各级流程的描述方法, 描述模板和规范, 由公司级流程负责人征求各级管理部门意见后统一制定, 经公司统一发文后执行。流程描述规范由公司级流程负责人定期 (或不定期) 检查维护, 确保其可操作性。 (2) 流程识别。流程识别的目的是系统地发现、识别公司目前的业务现状、战略规划与目前工作流程存在的差距。这种差距在短期可能出现非关键流程、甚至关键业务流程的增加或减少, 在长期可能会出现二级流程的增加或减少、甚至是主流程的调整。因而, 在流程识别环节正确地认识、总结差距具有重要意义。由于公司的价值链与客户、供应商的价值链紧密相关, 并受到竞争对手价值链的重要影响, 因此, 在进行流程识别和分析时, 收集和分析这些相关资料, 结合公司流程价值链寻求流程规划的切入点。 (3) 流程更新。流程识别分析后, 根据分析结果采取以下更新途径: (1) 根据业务发展及管理规范的需求, 建立现有业务流程内未建立、未涉及到的业务流程。 (2) 因公司内外部环境或要求的变化, 对现有业务流程内容进行更新或变更。 (3) 通过对流程执行适用性的评估, 对不适用的业务流程内容予以删除。

2. 流程维护管理。

公司流程建立后, 流程的维护管理成为流程管理最重要的工作, 它关乎公司流程是否被有效执行。流程的维护是一个持续的动态过程, 需要公司从基层到高层的参与和实践。流程维护管理包括流程执行和执行监督。 (1) 流程执行。公司全体人员按照公司发布的业务流程运行制度执行流程, 并按照要求填写相应表单。公司各部门负责人根据《业务流程职责表》对各部门主导流程的执行情况进行管理, 对于涉及部门间协作的职能采取部门分工监控, 相关非流程主导部门反馈该流程在本部门的执行情况, 最终由主导流程的部门形成《业务流程执行情况检查记录》。 (2) 执行监督。业务流程委员会定期 (每半年或一年) 或不定期组织各部门负责人进行流程执行情况监督, 各部门需提交《业务流程执行情况检查记录》至业务流程委员会, 业务流程委员会根据执行监督情况形成《流程执行情况报告》。公司级流程负责人根据《流程执行情况报告》情况判断是否启动流程审查。

专项审查为不定期审查, 当业务流程实施部门在流程运转过程中发现问题向业务流程委员会提出审查申请, 或业务流程运转过程中出现重大缺陷或问题时, 由业务流程委员会组织流程相关部门对单个或多个业务流程开展评估性审查, 分析流程问题原因, 提出优化方案, 并根据《业务流程运行管理规范》规定的内容对流程进行修改。

3. 流程审查管理。

业务流程审查是公司促进业务流程管理体系健康、有效发展的重要保障手段。通过对公司的主要业务流程进行审查, 评价公司业务流程体系的健全性、合理性和有效性, 发现流程运行过程中存在的问题并提出改进建议, 激发公司员工对业务流程进行持续改进和创新, 从而提升公司的市场竞争力。流程审查管理包括评估形式、评估步骤、执行整改和执行跟踪验证。 (1) 评估形式。流程优化涉及业务流程的变化, 这种变化对业务流程执行者、部门负责人及公司流程负责人产生不同的影响。因此, 在对流程优化建议进行评估时, 应采用三级评估的方式, 在流程执行者、部门流程负责人及业务流程委员会三个级别开展评估。通过三级评估的流程优化建议其被知晓的范围能大大增加, 同时也给公司的流程管理者和执行者进行了一次次深入的培训, 对流程的执行也能建立坚强的后盾和广泛的基础。 (2) 评估步骤。 (1) 流程执行者评估。由提出者阐述优化建议, 流程执行者 (主要岗位) 评估流程优化建议是否符合公司实际、是否可操作、是否简洁高效, 填写《流程优化申请单》, 形成对优化建议的一级评估意见, 提交部门负责人。 (2) 部门流程负责人评估。由提出者阐述优化建议, 流程涉及到的岗位员工代表及其上级主管参加评估, 对流程优化建议在整个流程体系中所处的地位和作用、其与上下承接流程是否衔接紧密进行评估, 同时对可操作性作进一步评估, 填写《流程优化申请单》, 形成对优化建议的二级评估意见, 提交公司流程负责人。 (3) 业务流程委员会评估。评估邀请流程管理专家、流程涉及到的各部门负责人参加, 主要评估流程优化建议完整性和必要性, 同时对流程优化建议的成本与产出进行定位, 填写《流程优化申请单》, 形成对优化建议的三级评估意见, 提交公司级流程负责人签署。 (3) 结果处理根据优化建议评估意见, 结合四类成本和收益不同的流程, 分别采取以下处理方式。 (1) 收益高, 成本低的流程。优先按照流程评估意见进行处理, 并加强对此类流程的建设和维护。 (2) 收益高, 成本高的流程。作为流程体系中不可或缺的部分, 结合评估意见着重降低运营成本。 (3) 收益低, 成本低的流程。此类流程不产生增值, 反而在一定程度上耗费了公司的成本, 结合评估意见应逐渐减少此类流程。 (4) 收益低, 成本高的流程。此类流程耗费了公司过多的人力、物力和财力, 结合评估意见应外包或取消。 (4) 执行整改。 (1) 流程实施部门负责人接到《业务流程执行审查记录表》后, 须在三个工作日内对流程执行不到位的原因进行分析, 并制定相应的整改和预防措施, 整改和预防措施应包括。一是有错改错, 定出整改措施。二是针对执行不到位的原因, 制定如何防止类似的事情再发生的解决办法。三是确定计划完成日期及责任者。以上各项完成后, 由实施部门流程负责人提交《业务流程执行整改总结》至审查组长。 (2) 审查组长审核后, 将《业务流程执行整改总结》交公司流程负责人审批, 审批后的《业务流程执行整改总结》一式两份, 一份交审查组长, 以作验证之用;一份交至部门流程负责人实施。 (3) 部门在具体实施纠正措施如发生问题, 不能按期完成须由部门流程负责人向公司流程负责人说明原因, 请求延期, 由公司流程负责人批准后实施。 (4) 体系管理专责根据各部门的《业务流程执行整改总结》编写《整改措施及计划完成情况统计表》, 并以季度予以公布, 以作参考和改进之用。 (5) 执行跟踪验证。 (1) 由审查组长负责对业务流程执行整改措施的实施以及有效性进行跟踪验证并留下记录, 验证的内容可包括。一是计划是否按规定日期完成。二是计划中的各项措施是否都已完成, 完成后的效果如何。三是必要时, 实施情况是否有记录可查。 (2) 整改和预防措施验证完毕后, 将所有的相关记录交体系管理部门存档。 (3) 审查组长负责整理本年度内部体系审核结果, 并将审核结果有关的信息提交业务流程委员会审核, 公司流程负责人审批。

4. 流程优化管理。

在流程运转中, 应用“做你所写, 写你所做”的管理原则, 确保流程成功顺利落地实施。但在流程平稳运作了一段时间后, 由于各种原因, 现有流程可能不适应内外部环境发展的需要, 此时, 公司应勇于突破现状和困境, 启动流程优化。凭借对业务内容和顾客要求的理解、对实战经验的积累, 借助流程优化的方法和工具, 跳出现有框架进行纵向思维及横向思维思考。因此, 公司每一次业务流程优化可以说是一个PDCA的螺旋循环过程, 每一次流程优化都让流程提高一个层次。

5. 体系升级。

随着公司内外部环境的变化及发展, 流程的规划、维护、审查及优化等模块的管理制度应做出相应的变化, 业务流程管理体系会随之升级, 需要建立相应的体系升级管理机制。业务流程体系升级管理机制是公司促进其业务和管理体系健康、有效发展的重要保障手段。通过流程体系升级, 对业务管理现状的健全度和有效性等进行系统测评、激发各级管理层重视并持续进行管理改进和创新, 从而促进公司提高绩效的稳定性、提高竞争力。因此, 为保证业务流程体系升级管理的科学性及严谨性, 体系升级管理需要经过体系提案立项、提案评估、提案审核、方案发布四个环节。

综上所述, 业务流程不是一成不变的, 业务流程管理就是通过对业务流程的规划、维护、审查、优化和体系升级, 实现业务流程不断完善, 使公司不断向精细化、规范化、制度化管理方向迈进。

摘要：文章就确立“以客户为中心”的管理理念, 以集团化运作、集约化经营和精细化管理构建起管理一体化体系, 通过业务流程管理体系的建设作为实现“满足服务”的“服务型”行业转变的方式, 进而在竞争日趋激烈的市场中保持竞争优势谈了自己的看法。

关键词：公司,业务流程,管理

参考文献

[1].王璞, 曹叠峰.流程再造.中信出版社, 2005 (12)

[2].郑澄洋, 吴华麟, 江亿芳, 陈桂真.企业流程再造与案例讨论.传媒大学资讯管理学系, 2003 (11)

[3].孙启涛.现代信息化建设与业务流程.北京:高等教育出版社, 2001

开图书零售店办理流程 篇13

2011-04-12 15:54:46|分类：||字号大中小 订阅

第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由省新闻出版

部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上

继续考级。初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准。所需时间大约为3

个月。此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议（注意：最好是先不要

付租金，因为新闻出版部门勘验场地不合格，也办不下来。场地的要求：房屋为

非居住用途房，要有沿道路的开门；有些地区允许窗改门、有些地区不允许窗改

门，视当地情况）。第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名

字以备用。在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建议注册成个体，以便减少办理费用。（注意：一但《企业

名称预先核准通知书》下达，必须在6个月之内办理完全部审批，否则此书作废,切记、切记）第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到

县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份，格式如下：（A4纸

打印）

申请书尊敬的新闻出版局领导：为了繁荣市场经济，满足本市广大

人民群众日益增长的文化生活的需要，同时，也为了促进就业，解决一些人的就

业问题。本人经过多方调查及研究，现决定向新闻出版局提出图书零售企业行政

审批申请，拟开设××××书店，望审批通过。企业拟用名称：××××

书店企 业 性 质 ：××××企业拟设地址：××××经 营 项 目 ：图书零售法 人 代 表 ：××××负 责 人 ：××××联 系 电 话 ：××××此致敬礼申请人：(手写签名）负责

人：(手写签名）××××年××月××日第四步：县级新闻出

版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另

选场地。第五步：场地合格后，需准备如下材料：

1、法人代

表身份证原件及2份复印件。

2、法人代表出版物发行员资格证原件及

2份复印件。

3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。

4、相关资金证明材料原件及2份复印件。（注意：个体没有资金数额的具体限

制，其它类有）

5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印

件。以上材料复印件均用A4纸。这些材料中，只有等到出版

物发行员资格证下来后提供才有效。第六步：拿准备好的材料到县级新

闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》。第七步：拿《图书零售经

营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地

税都要办。(此时个体可能有优惠减免）最后拿到《税务登记》，审批

开餐饮店的基本手续流程 篇14

1.开餐饮店需要办理的工商手续

新成立的餐饮店应到所在地主管的工商局办理开业登记，工商局在申请后30天内作出登记或不予核准登记的决定。办理开业登记的餐饮店，首先应申请店名预先核准，经核准后，《企业名称预先审核通知书》到登记主管的工商局领取企业申请开业登记注册书，登记注册的主要事项位：餐饮店的名称，住所，经营场所，法定代表人，经营性质，经营范围，经营方式，注册资金，从业人数，经营场所面积，经营期限，分支机构。

工商批准登记后，向企业法人发放法人营业执照，向费法人企业或独立核算的企业分支机构发放营业执照。

在领取营业执照以前，不得以餐饮店的名义进行经营活动，营业执照签发日期为餐饮店成立日期。办理开业登记应按照规定交纳登记费，开业登记费位注册资金总额的0.1%。

2.开餐饮店办理卫生许可

在工商局领取开业登记注册证书后，首先要到餐饮店所在地主管卫生防疫站申请卫生许可证，由卫生防疫站派出工作人员到餐饮店进行考察。

3.开餐饮店办理环保审批

环保审批由所在地主管环保局办理，主要审批项目为：噪音，排污。餐饮店经营者要提供餐饮店位置平面图，并标注周围环境情况和临近建筑物的使用性质，由主管环保局派出人员实地查验。

检验合格后，由主管环保局在申请开业登记注册书上“有关部门意见”栏，签署“同意开业”，并加盖公章。4.开餐饮店其他相关手续(1)行业管理登记

到所在地饮食行业管理办公室办理。包括餐饮店定级等。(2)物价审核

到所在地的物价局办理。包括价签，菜单，菜品等的毛利率综合毛利率等。(3)办理酒类经营许可证 到工商部门办。(4)市容管理审批

门面装修特别是灯，招牌，广告等户外设施。临时建筑或设施。还要经规划局批准。(5)刻章

凭营业执照和工商局介绍信到当地公安局指定的印章社刻合同专用章。刻完后到工商局预留印签，另刻餐饮店法定代表人和财务负责人名章

(6)税务登记

领取营业执照30天内，向税务局申报办理税务登记。(7)银行开户