一岗双责（共8篇）
一岗双责 篇1
一岗双责制度-一岗双责制度
一、严格执行管生产必须管安全，对安全生产工作实行“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。
二、站长是安全生产工作的第一责任人，全面负责车站的安全生产工作并履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。一岗双责制度。认真履行法人的职责，全面负责全站的安全生产工作。
2、建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，明确责任，按规定提取和使用安全专项经费。
3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程，明确各部门各岗位的安全职责。
4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少督促检查一次全站的安全生产，及时消除生产安全事故隐患。
5、重视消防工作，组织防火检查，及时消除火灾隐患，配置消防设施、器材，确保其性能良好、有效。
6、制定全站的事故应急救援预案，建立事故救援体系，落实应急救援措施并定期组织演练。
7、加强对职工的安全生产教育和培训，提高全站职工安全意识及素质，做到持证上岗。一岗双责制度。
8、实行安全生产目标管理，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。定期公布全站安全生产情况，认真听取和采纳工会、职工关于安全生
产的合理化建议和要求。
9、如发生安全事故，必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门，并采取有效措施，组织实施抢救，减少损失，落实事故的处理决定和善后工作。
三、分管理安全的副站长是安全生产的第二责任人，具体负责车站的安全生产工作，履行以下职责。
2、认真组织落实安全生产目标，加强督促检查，掌控目标任务的完成进度情况，确保目标任务的完成。
3、组织安全检查工作，责令安全部门限期整改事故隐患。
4、组织开展“春运”、“黄金周”、“汛期”、“安全生产月”、“百日安全”等重大安全生产活动；落实安全教育和技术培训工作；总结先进经验、表彰先进集体和个人。
5、负责具体实施“行包安检”、“三不进站，五不出站”、“消防”、“内保”、“综治”、“防汛”“卫生防疫”等方面安全管理
工作。
6、加强客运安全源头管理工作，做好人车分流工作，对发现的事故隐患及时采取措施，及时制定整改方案和防范措施。
7、发生安全生产事故时，按规定启动安全生产事故的各项预案。
四、分管其他工作的副站长必须抓好分管工作范围内的安全作，履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，针对分管工作中出现的安全隐患，及时与第一责任人及第二责任人沟通，研究、制定办法和采取措施，确保无安全隐患存在，及时完成第一责任人交办的安全工作。
2、坚持将安全生产工作与分管工作同时安排部署，同时组织实施，同时考核验收。
3、督促分管部门认真履行工作范围内的安全职责，适时组织开展安全检
查，协调事故隐患整治工作。
4、分管工作范围内发生安全生产事故时，按规定赶赴现场，配合第一、二责任人组织、协调事故抢险救援及善后工作。
五、安保股股长是安全生产的第三责任人，负责全站安全工作的具体落实与实施，履行以下职责。
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行上级相关部门的安全法规、文件以及站上制定的各种安全规章制度，积极宣传，做好全站安全、综治、内保、消防、防汛、卫生防疫工作。
2、在第一责任人及第二责任人的领导下深入调查研究，全面了解掌握站上的安全生产状况和治安状况，根据局安全科、行管部门以及站上的各项要求，制订完善全站安全生产、综治、内保、消防、防汛工作的各项管理制度和具体实施办法。
3、加强现场安全管理，督促各岗
位人员认真履职，确保站内安全生产，发现问题和事故苗头及时处理、汇报。
4、指导、监督检查各驻站单位及租赁业户的安全工作，督促其安全生产，防止安全生产事故的发生。
一岗双责 篇2
一、一岗双责内涵及重要意义
1. 一岗双责内涵
一岗双责的含义十分简单, 即一个岗位两项职能或两种责任。将其运用到石油企业领域, 即石油企业相关领导人在做好本职工作同时, 还担负着参与日常行政经营管理抑或提高职工思想政治素质的责任, 石油企业相关领导人在工作时理应做到管人、管事及管思想三者相结合。展开一岗双责系双向纳入的具体化。凭借一岗双责使责任分解得以实现, 同时建立责任网络, 让责任实现从软到硬, 从粗到细及从虚到实的转变。在石油企业中所进行的一岗双责要求企业管理人员实现一肩双职。它是对新形势下强化思想政治工作的针对性及有效性的一种积极探索, 具有伟大的历史意义。
2. 一岗双责意义
(1) 有利于石油企业大政工格局的形成
石油企业通过实施“一岗双责”, 可以强化管理者对企业及单位发展同时负有的政治责任及经济责任, 强化企业思想政治工作及经济工作这两个主体。把抓发展, 促和谐, 求稳定三者高度统一起来, 克服及摆脱企业在某些方面所展现出的“一手硬, 一手软”现象, 有利于进一步促进企业思想政治工作的建设, 同时还有利于基层管理人员核心作用的发挥。最重要的是它可以增强基层管理人员的合力作用, 形成企业组织领导集体抓, 分管基础管理者配合抓的良好局面。
(2) 有利于石油企业基层管理班子的建设
推行“一岗双责”制, 需要企业管理人员目标互保, 责任共担, 因此它对石油企业管理班子提出了更高的要求。在实施“一岗双责”的过程中, 基础管理人员理应以身作则, 团结好企业员工, 这是“一岗双责”得以顺利实施的核心所在, 同时也是“一岗双责”得以顺利展开的前提。基层领导班子理应共同努力, 共创和谐, 这是石油企业发展壮大的基础, 同时也是其变强变大的保障。凭借实施“一岗双责”, 基层领导坚持以大局为重, 以企业为重, 把集体领导及个人分工结合在一起, 互相配合, 共同合作, 一定可以进一步促进基层管理班子的建设, 规范企业的管理。
(3) 有利于石油企业指标体系的完善
通过探索及实施“一岗双责”, 企业的经济效益得到了较好的提高, 同时其政绩业绩也得到了相应的发展。在“一岗双责”的实施过程中, 企业理应坚持将思想政治工作, 管理队伍建设及企业的和谐稳定工作绩效归入管理者个人政绩及单位发展业绩当中, 将其作为评价工作, 提拔管理者的重要依据。创建激励约束机制, 进一步完善石油企业工作评价指标体系。
二、制定措施, 落实“一岗双责”, 实现石油企业的规范化管理
怎样将“一岗双责”切实落实到实践当中去, 实现石油企业的规范化管理呢?下面本人给大家提两点建议:
第一, 石油企业在检查部署思想政治工作及业务工作时理应做到“三个同步”第一个同步为企业所制定的业务计划必须与思想政治工作计划同步;第二个同步为企业所制定的部署、检查、考核及奖励业务工作必须与思想政治工作同步;第三个同步为解决业务问题必须与解决职工思想问题同步。
第二, 石油企业在实施“一岗双责”的过程中, 必须坚持落实好如下五个重要环节。其一, 企业应落实岗位双包制, 即每一个管理者, 基层领导者及职工不仅应做好自己的本职工作, 同时还应该做好自己的思想政治工作。企业的职责应该层层分解, 逐步落实, 责任到人。其二, 相关管理人员理应采取有效措施把软任务变成硬指标, 凭借强有力的思想政治工作确保企业各项业务工作的圆满完成。其三, 对于石油企业思想政治工作任务的完成, 管理人员及职员理应给予一定的时间及组织保证。相关领导者理应掌握标准, 长抓不懈, 确保企业各项工作的顺利进行。其四, 企业管理者理应从两个责任出发, 坚持目标管理, 对承担“一岗双责”任务的责任人坚持进行定期考核, 定期评比及定期奖惩。其五, 石油企业的管理团队必须进行紧密的配合, 共同管理企业的各项事物。在实际工作之中, 各部门理应相互协调, 相互帮助, 形成一个优势互补的局面, 最终实现责任上分, 思想上合;职能上分, 目标上合;任务上分, 动作上合的局面;实现企业思想政治工作在“一岗双责”中从虚到实, 从软到硬的转变, 最终实现企业的规范化管理。
凭借这些措施, 石油企业的业务工作及思想政治工作可以得到较好地结合。“一岗双责”管理模式的实施不但可以加强企业业务建设, 同时还可以加强相关管理者思想作风建设, 让两个建设在“一岗双责”中慢慢形成互相制约, 互相促进, 同步提高的机制。结束语
总而言之, 石油企业“一岗双责”模式的推行, 不但可以帮助企业锻炼干部队伍, 同时还可以增加企业的活力。它可以将企业管理者潜在的思想政治工作优势充分发挥出来, 有效地促进石油企业工作的开展, 帮助企业培养人才, 有利于企业的规范化管理。
摘要：企业是我国社会经济发展的动力源泉, 是实现社会主义现代化不断向前迈进的主干份子。石油企业的发展是可观的, 近年来通过各种管理创新改革, 促使企业发展速度加快, 使石油企业内部得到进一步提升。一岗双责, 是该企业实行的新型管理模式, 如何把这一模式进行的有效、实际, 笔者结合自己的体验, 对石油企业一岗双责及规范管理进行探讨。
关键词：石油企业,一岗双责,规范管理
参考文献
[1]胡华兵.对国有企业“一岗双责”制的思考[J].江汉石油职工大学学报, 2010年03期.
一岗双责 篇3
从2005年开始，中建总公司在全系统大力推行党政领导交叉任职，党支部书记兼任一定的行政领导职务、负责一部分经营的工作成为一种发展方向。要求党支部书记成为党支部充分发挥战斗堡垒作用的一面旗帜，要努力提高自身素质和能力，不仅要精通经营生产，也要精通党建工作，强调党支部书记只有完完全全投入到经营生产活动之中，才能摸索出企业党建工作的规律，实现党建工作与经营生产的相互促进。
今年以来，中建总公司黨组以创建“四好”班子、优化党建工作环境、建立党建工作长效机制为工作的着力点，进一步推动企业基层党组织建设和党建工作的继承与创新，推进企业基层思想政治工作者队伍建设。今年3-5月份，总公司政工部组织并会同各二级单位党委工作部门，在全系统广泛开展了党建检查、党支部书记和党员问卷调查分析活动，针对这次活动中反映出来的党支部书记“复合型”素质有待提高的问题，中建总公司党组提出在全系统开展党支部书记“一岗双责”培训。
这次培训的主要目的和任务是：贯彻落实中央提出的重视教育培训工作和大规模地培训干部的要求，贯彻落实总公司2006年党建工作要点的安排部署，有针对性地对党支部书记进行党的工作职能培训和企业管理职能培训，提高企业基层思想政治工作者从事党建思想政治工作的专业化素质和作为企业管理人员的职业化水平，使参加培训的本系统专兼职党支部书记进一步学习和掌握新形势下如何加强企业基层党组织建设、如何做好党支部工作的思维方法与工作手段，进一步认识和了解中建企业党支部的工作特性、基本标准以及党支部书记的岗位特点、重要职责和素质要求，从而切实增强党性观念和学习意识，切实增强企业生产经营和党建工作“两手抓、两手都要硬”的使命感和责任感。
这次中建总公司党支部书记“一岗双责”培训的内容和课程设计，是在对全系统89%以上的党支部书记和30%以上的党员进行问卷调查分析的基础上，针对本企业党支部书记队伍的实际情况专门量身定做、从组织上有针对性地进行的“一岗双责”培训；针对由专业技术、经营管理干部兼职的书记，进行党务工作知识和经验的补差；针对长期从事党务工作而对生产经营管理工作相对生疏的书记，进行企业管理工作知识和经验的补差。通过培训结束后反应层的评估以及事后对学员的沟通，反映此次培训能够切中主题，并深入浅出地将党建理论、管理理论形象、生动地表现出来，使其易于领会，传授了着眼大局、注重效果的思维方式，一定的工作技能以及多角度思考问题的方法手段。经课后问卷调查，学员总体满意度及评价较高。本次培训事前，组织方总公司政工部和各二级企业党委工作部，在企业内部与拟参加培训的有关单位和拟授课的党委书记、党支部书记、党委工作部部长、总公司政工部负责对外宣传和企业文化的同志做了较为充分的沟通，进行了培训需求的调查，针对需求设计了比较详尽的实施方案。在实施过程中，得到了各单位及授课人的积极回应与配合。对外与专业培训机构、培训顾问、培训老师也分别作过多层次沟通，加之培训全过程组织的用心管理，取得了良好的培训效果。对于此次的培训质量、讲师素质、培训组织以及培训效果从领导到参训人员均表示满意，达到了预期的目的。
通过这次培训，给企业的党建培训工作提供了一些经验与思考，其中最主要的经验是：让来自基层各单位的党支部书记们，对党建理论知识、党的建设规律及总公司全系统的党建工作有了比较全面的了解认识和提高。培训中，党建工作知识和职能的内容是中建系统企业的党务工作者在自己长期的工作实践中总结出来的理论和经验，具有很强的现实性、实践性和针对性。
同时，这次党支部书记培训给我们带来了许多思考：仅凭每年一两次的集中培训还远不能满足党支部书记跟上时代步伐和新形势的要求，远不能满足党支部书记改善知识结构、提高自身素质的需要。为此，中建总公司党组对全系统的党支部书记提出了更高的要求，树立终身学习思想，定期参加培训，在实践中锻炼成长。
一岗双责 篇4
根据有关文件精神，为进一步落实公司安全工作“一岗双责”，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置各类突发事件。公司每个员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围内的各项安全工作负责。现结合公司实际制定安全工作“一岗双责”制。
一、公司安全生产领导小组职责：
组长：张海峰（董事长）是公司安全管理工作的第一责任人，对公司安全管理工作负总责。
徐宽业（总经理）：负责安全生产领导小组的日常工作。
汪讯东（副总经理）：
孙国兴（副总经理）： 孙苏中（副总经理）：
二、公司各处室安全职责
工程部（责任人：汪迅东）：负责公司安全生产领导小组办工室日常工作。公司安全工作协调、资料报送，制定公司安全管理工作计划、安全工作总结。协调公司周边环境安全的治理、交通安全教育等安全工作。
行管部（责任人：陆诚）：负责公司大楼及出租房屋的安全工作。办公室（责任人：孙国兴）： 财务部（责任人：陈翠芹）：
营销部（责任人：李兵）：
三、职工各岗位安全管理职责：
职工为工作岗位职责范围内安全工作具体责任人。
三、工作制度：
1、实行分部、分包管理制度。领导小组每个成员必须认真做好所承包的安全稳定工作，教职工对自己所承担的工作要认真负责，落实岗位责任制。
2、督导检查制度。领导小组每个成员对所承包项目随时进行检查，及时发现问题、解决问题、清除隐患。
3、例会制度：每月月底分别召开安全领导小组会议分析总结，通报本校安全工作情况，随时改进工作方法，使安全工作落到实处。
一岗双责 篇5
一、认真贯彻落实“一手抓业务、一手抓队伍，两手抓、两手都要硬”的方针，为便于掌握国土资源干部职工的思想、工作情况，做到用人与管人的有机统一，真正把“一岗双责”制度落到实处，充分调动广大国土资源干部职工的积极性。结合我局实际，特制定本制度，二、领导干部“一岗双责’是强化思想政治工作，加强检察队伍建设和精神文明建设的一项重要措施，是搞好各项业务工作的保障。其目的在于把思想政治工作的目标责任层层分解落实到股室、基层所，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。实现抓队伍促业务，使业务建设和队伍建设协调发展，共同进步。
三、“—岗双责制”是指领导承担抓好业务工作和政治思想工作两种责任；既负责对分管业务工作的领导，同时又负有对分管部门职工的政治思想教育、精神文明建设、思想作风建设、廉政建设的组织领导、检查监督的职责。
四、在政治教育中领导应履行的职责：
1、在制定年度教育计划时，要紧密结合本单位的工作实际和干部职工的思想实际，增强教育的针对性，做到有的放矢。各股室、基层所要根据县局年度政治思想工作的总体部署，结合本部门的工作实际，制定出落实计划和措施，确保教育时间、内容、人员、效果四落实。
2、要建立政治教育登记制度。各股室、基层所都要有政治学习记录本，对每次政治学习的时间、人员、内容、讨论发言情况及解决的问题，做好详细的记录，以备局里统一抽 查。
3、要认真组织本股室、基层所职工参加局里的集体学习，每次参加学习人数不能低于总人数的90％。因特殊情况不能参加者，要及时说明情况。会后，各股室、基层所负责人要负责对未参加学习人员补课。
4、要开展经常性的思想教育。各股室、基层所负责人要针对职工中存在的普遍性问题，适时抓好思想教育，必要时要及时向局领导汇报：
五、在精神文明建设中领导应履行的职责：
1、认真贯彻落实我局文明单位建设规划，认真抓好本单位的精神文明建设。
2、对市局关于队伍建设和精神文明建设的要求，要结合实际制定相应的落实措施，要认真抓好落实。
3、要定期检查分析精神文明建设中存在的问题，及时采取措施，认真加以解决。
4、要及时总结开展精神文明建设中的成功经验和好的做法。并整理出文字材料上报市局，以便及时总结推广。
六、在思想作风建设中领导应履行的职责：
1、建立干警思想动态分析制度。定期不定期地认真分析干部职工的思想状况，掌握思想动态，排查出存在的思想和实际问题，及时予以解决，解决不了的要及时向主管局长反映。干部职工的思想动态分析，各股室、基层所负责人每季度向局里书面报告一次。
2、建立逐级谈话制度。每年主管局长至少要与分管股室干部谈心两次；股室、基层所负责人至少要与每个职工谈心两次。发现职工有苗头性、倾向性的问题，要及时教育疏导，化消极因素为积极因素。
3、建立股室、基层所讲评制度。每月股室、基层所要对前一阶段干部职工的思想作风建设情况讲评—次，并提出下一阶段思想作风建设的要求。
4、建立家庭走访制度。每逢过年过节，局领导要对干部职工家庭进行走访，密切干群关系。对干部职工家中的实际困难．要想方设法尽力帮助解决。
七、在廉政建设中领导应履行的职责：
1、认真贯彻中央、省、市局制定的廉政建设规定，认真开展反腐倡廉的各项教育。
2、领导要做廉政的带头人。以自身的模范行动，为干部职工做出表率。
3、对干部职工在工作中存在的不廉洁行为，要依法及时处理，不姑息迁就。凡有问题不认真处理造成影响的，一经发现要追究领导的责任。
4、建立廉政登记卡制度。要定期检查本单位在廉政建设上存在的问题，及时采取措施，认真加以解决并将每个干部职工的廉政情况在登记卡上予以记载，作为年终评先的依据之一。
八、考评
1、局办公室依照上述目标对股室、基层所完成情况采取定期抽查方法进行检查，并记录在案，作为年终评先树优的主要依据。
一岗双责制度 篇6
二零一五
批准书
1、为预防、减少和控制安全事故的发生，公司作为安全生产的责任主体，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，根据公司实际情况，结合原有制度，制订了本制度。
2、本制度适用公司全体员工，重点规定了公司厂长、分管安全副总经理、各职能部门负责人、班组长的“一岗双责”的安全责任。
3、本制度即日起实施。
批准人：
年 月 日
目 录
一、目的和范围。。。。。。。。。。。1
二、职 责。。。。。。。。。。。。。1
三、具体安全工作职责。。。。。。。。。。1 1.总经理。。。。。。。。。。。。1
2生产副总。。。。。。。。。。。。
33.DCS系统主管。。。。。。。。。。。.6 4.公司后勤副总。。。。。。。。。。。7 5.仓库主管。。。。。。。。。。。。8
6.办公室主任。。。。。。。。。。。9 7.氯乙酸车间主任。。。。。。。。。。11 8.甘氨酸车间主任。。。。。。。。。。13 9.甘氨酸车间副主任。。。。。。。。。14 10.氯乙酸车间副主任。。。。。。。。。16 11.班组长。。。。。。。。。。。。18 12.安全副总。。。。。。。。。。。19 13.安全科长。。。。。。。。。。。21 14.专职安全员。。。。。。。。。。。22 15.气体防护站负责人。。。。。。。。。23
16.保卫科长。。。。。。。。。。。23
一、目的和范围
1、为预防、减少和控制安全事故的发生，公司作为安全生产的责任主体，必须坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，特制订本制度。
2、本制度适用公司全体员工，重点规定了公司总经理、生产副总经理、安全副总经理、后勤副总经理等各职能部门负责人、班组长的安全责任。
二、职责
1、总经理在法人的领导下是公司安全生产第一直接责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。
2、分管生产的副总经理及分管安全的副总经理是公司安全生产第二责任人，在总经理的领导下，具体管理公司的全面安全生产工作。
3、各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。
4、各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。
三、公司负责人及公司各部门及其负责人具体安全工作职责 1.总经理
本职：
负责冀州市强业生物化工有限公司全面安全工作及日常生产工作。对公司安全生产负全面责任。
领导执行、实施公司的各项决议，完成公司下达的经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
岗位职责:
1、领导执行、实施法人代表的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新
与变革。
3、根据法人代表下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与公司法人保持良好沟通，定期向公司法人汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开生产办公会，对重大事项进行决策、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向公司法人汇报、负责办理由法人授权的其它重要事项。
安全职责
总经理对本单位安全生产工作负总体责任。
1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的法律、法规和公司有关规定。
2、组织制定、修改本企业的安全生产规章制度；建立健全和落实本公司安全生产责任考核制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程。
3、按规定由公司足额提取和使用安全生产费用,缴存安全生产风险抵押金,保证本公司安全生产投入的有效实施。
4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本公司的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案。
5、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案。
6、实行安全生产目标管理，定期公布本公司安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
7、组织安全生产检查；对查出的问题有权下达行政指令，限期整改，并督促实施；在生产中，遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报；负责组织安全生产宣传教育，协助有关部门作好“三级教育”和特种作业的培训工作：
8、组织推广应用目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进安全卫生技术措施；
9、负责日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料、台帐、档案、报表等的整理、保存的监督；
10、及时、如实按规定报告生产安全事故，并按“四不放过”原则落实生产安全事故处理的有关工作 组织伤亡事故的调查、分析、处理；负责伤亡事故统计、分析、报告和建立重伤、死亡事故档案库；
11、督促、检查个人防护用品的采购、质量检验和发放使用；
12、对公司贯彻执行国家和地方有关职业卫生安全法律法规的情况进行检查，并向上级有关部门汇报工作。
13、定期组织员工进行应急救援演练。（每月1次）
2.生产副总 岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责公司产品生产、质检及原料、成品、物品的库存
管理等厂内工作。
2、制定和完善生产的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等，制定生产计划，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、参与管理评审和内部审核工作。
9、进行生产成本的分析，每月提交分析报告，开展技术攻关，积极探索，利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。
10、督导巡查所属各部日常工作，保证生产工作正常有序进行；走访同行及市场，掌握同行业生产情况，及时进行技术、流程、设备提升和改进，使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。
11、督导生产日常工作，保证严格把关，物品入库保管有序，产品出库无差错。
12、负责生产队伍的建设和培训工作，培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。
13、负责制定审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。
14、负责所属各部企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工的工作积极性，规范本部门的工作，高效的完成工作任务。
15、完成公司交办的其它工作。安全职责
1、在总经理的领导下，对本企业的安全、生产事故负主要领导责任。必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门的安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3、组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产职业危害事故的调查处理，并按规定及时向上级安全部门报告。
4、组织安全生产大检查，督促重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。
5、定期召开生产调度会议，分析安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，负责安全培训和考核工作。
6、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及压力容器等生产设备的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。
7、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全、卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。
8、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
9、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案、安全教育计划和考核工作，审批特殊动火证，审查引进技术（设备）和开发新产品及压力容器等设备采购的安全
技术问题。
10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
3.DCS系统主管
岗位职责
1、对公司DCS自动化控制系统安全生产全面负责。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，（即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。）
4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定DCS自动化控制系统的安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。安全责任
6、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。
7、协助安全科做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。
8、加强对DCS自动化控制系统的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。
9、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。
10、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。
11、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。
12、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。
13、每周组织一次DCS自动化控制系统安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、防护器材和急救器具等处于完好状态，井加强维护，正确使用。
14、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
15、对DCS自动化控制系统发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
16、建立健全值班制度，做到24小时有人值守。
4.公司后勤副总
岗位职责
1、主持安排公司后勤保障工作，主持公司供应的全面工作，确保各项采购任务的顺利完成
2、安全部门的人员招聘工作，保障安全部门人员满编。协助安全部门进行安全培训的场地准备、记录等工作；
3、负责公司员工招聘、车辆保险、监管车辆维修等工作，协助安全部门安全
培训和事故抢险救援工作。
4、领导供应部门及仓库的工作职责做好部门安全工作。
5、根据公司项目计划和施工计划制定采购计划，并督促实施。
6、制定物资采购原则，并督促实施。确保采购有资质公司的物资，并监督供应商使用有运输资质的车辆运输。收集整理公司合格供应商档案，保管所有供应商及运输车辆有关资质，并及时更新。负责来客来访的接待工作 安全职责
1、贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针政策、法律、法规，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项任务。
2、认真做好食堂、仓库、办公室的安全卫生检查工作。
3、对工伤者协助进行抢救治疗并提出处理意见。
4、参与制定、修改本企业的安全生产规章制度；
5、参与安全生产检查，对查出的问题，限期整改，并督促实施；
6、参加“三同时”以及大、中、小修工程的审查和竣工验收；
7、参加伤亡事故的调查、分析、处理；
8、督促、检查承包、联营、技术协作项目的安全工作；
9、督促、检查个人防护用品的采购、质量检验和发放使用；
10、负责员工上下班安全教育。
5.仓库主管
岗位职责
1.完善仓库运作流程和岗位职责，工作策划与控制； 2.规划仓库区域，合理摆放物料，做好标识管理；
3.坚持仓库的凭单收发货，按先进先出的原则，保证帐卡物相符；
4.负责公司采购物料的验收入库工作，入库时，必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号，单位、价格等填写验收单，不符合要求的货物及时退回，并及时上报部门领导。
5.监督、处理好仓库日常工作的欠料、特急件的跟踪；
6.做好每天物品出、入库登记手续，并及时将出、入库单据整理成册。
7、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，货物堆放安全，无鼠、虫害，无盗窃隐患（门窗完好），无危险品堆放、所有设用电设备无火灾隐患；监控装置正常，电源、消防器材进行安全检查，定期维护，发现隐患及时上报，保证库房和物资的安全。
安全职责
1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，积极配合与完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项任务。
2、及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
3、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导报告。同时通知安全部门共同处理，严禁违章指挥。
4、生产作业中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防治事态扩大，并通知有关部门共同处理，认真做好记录。6.办公室主任 岗位职责：
1、公司员工的教育培训工作、档案管理、数据统计任务。
2、根据公司实际及各部门人力资源需求的变动申请，编制公司人力资源变动
（发展）计划，提交上级领导批准后实施。
3、组织人力招募、到职准备，职前及在职培训。
4、为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。
5、建立与发展对外良好的公共关系。
6、负责行政人事管理规章制度、工作规程、部门管理制度的制订与审核。
7、督导公司各项行政、人事制度的执行，以及各项行政人事工作的进展情况，并采取必要的措施。
8、根据公司实际，提出或审核各岗位职责，批准或上报有关领导批准，监督或督促各岗位员工履行岗位职责。
9、负责员工招聘、解雇、辞职的各项相关工作，员工档案管理。保管好员工各种证件的复印件。负责外来员工的暂住管理、申报、办证工作。
10、负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续。组织每年的干部、员工体检联系、安排工作。
11、审核或批准各部门的人事变动、调动申请。落实公司人事调动、奖励、处分决定、决议。安全职责
1、牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的安全方针；认真组织本部门员工学习执行国家、省、市安全生产法律法规及公司的安全管理制度，强化对公司及本部门员工的安全教育、培训，进行安全目标考核评比及奖惩工作。
2、全面负责公司固定资产、办公物资和安全生产保障物资的安全合理有效使用。
3、配合安全经理、组织公司新进员工及驾驶人员的安全知识培训及安全警示教育。
4、协助公司处理各类安全事故和协调经费保障，认真做好员工的养老、医疗、工伤保险及职业病防治工作。
5、协助公司领导完成上级安全监督部门的安全检查工作。
6、协助安全科对公司车辆维修、保险、检审及驾驶员安全教育培训管理等工作。
7、协助仓库搞好仓库货物、设备等的安全管理工作。
8、负责公司各类安全文件、资料、档案的安全存放、保护工作。
9、组织、督导部属员工工作，负责部属员工的培训、考勤、考核工作。对部属员工的工作效率和工作质量负总责。
10、组织新（入职或调动）员工的入职培训、三级安全教育，组织或协调配合各级各类培训及考试、考核。
11、申报、协助确认工伤事故，办理经济赔偿；安排工伤员工的治疗、护理等各项事宜。
12、担任企业消防、安全生产具体责任人，组织、监督、指导全厂的安全教育、安全生产及消防工作。
13、负责审核各部门提出的员工奖惩事项。
7.氯乙酸车间主任
岗位职责
1、主持领导公司氯乙酸车间日常生产工作，对氯乙酸车间安全生产全面负责。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，（即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。）
4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定氯乙酸车间的安全
工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。
6、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。
7、协助安全科做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。
8、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。
9、定期对员工进行三级教育，并考核。安全职责
1、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。
2、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。
3、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。
4、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
5、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
6、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。
1、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。
7、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。
8.甘氨酸车间主任
岗位职责
1、主持领导公司甘氨酸车间日常生产工作。对甘氨酸车间安全生产全面负责。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定甘氨酸车间的安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。安全职责
1、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。
2、协助安全科做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。
3、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。
4、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。
5、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。
6、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。
7、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。
8、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。
9、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
10、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
11、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人值守。
9.甘氨酸车间副主任
岗位职责
1、协助甘氨酸车间主任完成本车间安全工作。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，（即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。）
4、依据公司安全生产方针及安全生产目标，确定甘氨酸车间的安全工作目标，协助甘氨酸车间主任制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
5、协助甘氨酸车间主任组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。安全责任
1、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。
2、协助安全科做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。
3、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。
4、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。
5、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。
6、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。
7、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。
8、协助甘氨酸车间主任每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。
9、协助甘氨酸车间主任组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
10、对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
11、是本车间重大危险源液氨储罐的责任人，负责重大危险源的所有日常安全工作。
10.氯乙酸车间副主任
岗位职责
1、协助氯乙酸车间主任完成本车间安全工作。
2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定氯乙酸车间的安全工作目标，协助氯乙酸车间主任制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目
标的有效完成。
5、协助氯乙酸车间主任组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。安全职责
1、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。
2、协助安全科做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。
3、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。
4、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。
5、积极配合安全科进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。
6、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。
7、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。
8、协助氯乙酸车间主任每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。
9、协助氯乙酸车间主任组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
10、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
11、作为本车间重大危险源液氯储罐的责任人，负责重大危险源的所有日常安全工作。
11.班组长
岗位职责
1、作为公司甘氨酸车间班长承担公司甘氨酸车间班组日常生产工作。
2、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。
3、组织班组人员积极参与风险评价与风险控制工作，熟悉本班组作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。
4、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。
5、加强对本班组职工的安全培训教育，积极开展班组安全活动，做好基本功训练。
6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
7、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查工作，并做好记录。
8、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区人员的作业，维护正常生产秩序。安全责任
1、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。
2、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。
3、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
4、按要求积极参加各种形式的应急演练，发生事故时能够作出正确的判断，有组织的做好应急救援工作。
5、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全
12.安全副总经理 岗位职责
1、在公司厂长的领导下，全面主持分管的各项工作。
2、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
3、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
4、分解落实公司安全生产指标和其它各项考核指标，并组织完成。
5、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及总经理汇报经营管理情况。
6、协调处理公司内重大客户投拆，并按公司有关规定及时解决。
7、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
8、作为公司安全、消防第二责任人，配合安全部组织做好公司内部各项安全生产、消防等工作。
9、负责公司内财产的合理使用与调配。
10、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
11、协调公司部门之间的工作关系。
12、完成领导交办的其它工作。
安全职责
1、分管安全的副总经理是公司安全生产第二责任人，在总经理的授权下，对本公司安全生产，劳动安排、组织领导全面负责。
2、严格安全管理，认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针，政策、法规和公司有关安全生产的规章制度。
3、依法组织制定安全生产管理制度，编制安全技术、劳动保护措施计划，积极支持上级安全部门和各级安全人员的工作。持续改善员工劳动条件。
4、把安全生产工作放到重要的日程，定期召开安全生产会议，做到有计划、有布、有检查、有整改、有评比、有总结、有考核。
6、坚持“管生产必须抓安全”的原则，当生产与安全发生矛盾时，应重新制定以安全为主的作业方案，经总经理同意后积极组织实施。
7、组织对车辆、安全设备、设施进行强制检验与保险的工作。
8、抓好安全生产典型，总结推广安全生产经验。
9、根据公司实际，组织制定并签发重大安全事故应急救援预案，定时组织演练。
10、发生重大事故按“四不放过原则组织调查处理”。审批处理事故责任者。
11、监督安全保障经费的落实，指导安全部的安全管理工作。
13.安全科长
安全职责
1、认真贯彻执行国家有关安全法律、法规、和规章制度，负责将安全运营工作纳入公司工作的重要议事日程，协助副总经理主持制定公司安全生产管理制度。
2、在分管安全的副总经理的指导下工作，管理安全部的日常运作，落实“一岗双责”，对公司安全运营工作负具体监督执行责任。
3、对安全运营工作实行目标管理，将安全运营工作作为物流运输绩效的主要考核指标向总经理和分管安全的副总经理汇报。
4、定期组织员工安全培训教育、考核工作。
5、每周至少召开一次安全部门例会，分析、布置、督促、检查本公司安全运营执行工作，及时协调解决有关安全运营的重大问题。
6、督促财务部门按照国家和省、市有关规定落实安全运营监督管理经费的预算和执行。
7、搞好安全生产检查，对重要节假日和重要时期的安全生产工作亲自带队检查，发现安全问题及时落实整改措施、整改责任到人。
8、抓好本公司各岗位人员的安全生产宣传教育和培训，提高其安全运营意识。
9、公司发生安全事故，立即赶赴现场，组织抢险救援，妥善处理善后工作，并负责向公司总经理、分管安全的副总经理及上级安全监督管理部门汇报。
10、参与各种安全生产和预防措施的审核和验收工作;参加各类安全事故的调查分析，提出防范措施，开展警示教育。
11、注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患、事故，实事求是，廉洁自律。将安全工作放在本职工作的首位。
14.专职安全员
安全职责
1、认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家、省、市安全生产法律法规，公司安全管理制度，在安全领导小组和安全部经理的领导下工作，专职负责本公司的安全生产管理（包括消防安全，交通运输安全管理）等工作。对公司的安全生产负有直接的监管责任。
2、参与安全生产全过程管理。对公司运输车辆，机电设备、生产设备等实施安全质量和运行监管。
3、根据公司下达的、季度、月度安全生产目标及时编制本部门相应时间段的安全监督、保障技术措施，动态掌握实施情况，必要时加以补充并督促按要求完成。
4、经常深入库区、办公区域，停车场及运输现场检查督促安全工作，及时制止违章作业和违章指挥，对有关人员进行批评教育，并根据相关规定提出处罚意见。遇有特别紧急情况，必须责令先行停止作业，并立即报告领导及上级部门研究处理。
5、督促定期做好车辆、设备的日常维护工作，根据季节性特点，编制设备的运行维护计划、措施，对查出的隐患应督促及时消除。
6、负责开展安全知识的宣传教育。根据公司各时期安全工作重点，制定本公司适时的安全宣传教育和在岗人员的安全培训教育。对新入职员工和换岗员工进行
三级安全教育和考核。
7、协助部门领导组织本部门和公司的安全生产工作例会，积极开展安全周活动，开展事故预想和反事故演习。定期分析、研究本部门及公司安全生产工作情况及存在的问题，组织研究对频发事故的预防性对策，提出整改要求。
8、协助公司或安全部经理组织的安全专项检查和季度安全大检查；协助公司领导和安全部经理进行事故调查分析和处理。按照“四不放过”原则，分析事故原因，制定防范措施，提出处理意见。
9、及时总结和推广安全生产工作经验，收集合理化安全管理意见和建议，提出对安全生产工作有较大贡献的优秀班组和个人的奖励意见。
10、按上级要求上报各种资料和报表。
15.气体防护站负责人
岗位职责
1、承担了公司气体防护站管理任务。在公司安全科领导下，负责和组织全站人员完成全站的工作任务。
2、负责组织编制本企业有关气防工作的规章制度，并经总经理批准后执行。
3、编制站内各项工作和厂内防毒教育、培训、演习等计划，并负责组织实施。安全职责
1、做好气防站器械的日常检查、维护并记录。保证公司应急器材能正常使用。
2、发生重大中毒、窒息等事故时，协同现场指挥（总经理、厂长、）做好现场抢救。
3、参加中毒窒息事故的调查、分析和处理工作。16.保卫科长 岗位职责
1、严格遵守法律、法规及公司的各项规章制度，服从组织分配，尽忠职守；
2、认真贯彻依靠群众、预防为主、确保重点、保障安全的方针，组织师生进行综合治理，提高员工的自防、自卫和自治能力。
3、落实安全保卫责任制和安全技术防范措施，搞好安全隐患排查，做好防盗窃、防火灾、防破坏和其他治安灾害事故的工作。
4、负责制定治安保卫、安全检查、防火等工作的规章制度，制定要害和重点部位的安全保卫措施，经常检查执行情况。
5、熟悉本公司人口信息、结构、背景等基本情况，对施工流动人员进行登记造册，发现重要情况及时向公司领导汇报。
6、遇有重大突发事件时，应临危不乱，果断机敏，做适当处理，并立即报告主管领导和当地公安机关。
7、熟记厂区各处水、电、开关、门锁的具体位置及消防器材的存放地点，做好应急准备工作，发现厂区照明、门窗、围墙、消防器材有损坏时，要立即通知相关部门处理。
8、根据对所有进出人员、车辆及物资严格检查，未挂识别证或未办妥入场手续者，一概不准进厂，出厂物资、产品必须有出门证，严禁违禁品入厂
9、交接班时，应填写好交接班日志，注意事项交代清楚，重大事故要及时向部门领导汇报。
10、完成上级领导交办的各项工作任务。安全职责
1、负责公司保卫工作，负责制定有关规章制度，通过有效地工作方法、管理模式来领导和管理本部门所属人员，完成上级交给的各项工作。
2、负责对保卫科工作进行组织分工，并制定保卫管理办法、标准、规范。
3、负责编制保卫科全盘工作计划，合理安排并组织实施；组织制定和修改本科室有关的规章制度，上报主管领导，经批准后执行。
4、落实部门内部工作目标并按计划组织实施目标管理；认真组织本部人员学习有关法律、法规，贯彻执行“预防为主”的方针，不断提高业务水平，做好安全保卫工作
5、做好本部门的安全保卫教育工作，强调重点区域保卫工作计划的秘密性；负责对公司员工开展经常性的遵纪守法宣传教育工作，提高员工的思想觉悟和法制观念
一岗双责 篇7
四川信产正是充分利用自身“互联网化”运营管理的机制和创新的优势, 把企业党建工作放在非常重要的位置, 高度重视和强力推进党建创新, 并借助“组织建设年”、践行科学发展观、群众路线教育实践活动等契机, 在较短时间里实现了党建和思政工作有效应对“社会化、价值化、互联网化”企业机制、体制冲突, 有效地凝聚党员融入中心工作, 助力企业持续创新发展。
四川信产充分发挥“互联网化”企业运营管理优势, 强化党建管理和创新, 以党建推进团队打造、推进谐企业建设和促进企业转型发展的做法收到了显著成效。为总结经验, 中国电信四川公司组织调研组, 对其创新党建工作的做法和成效进行了调研。
一、四川信产创新互联网企业党建和思政工作的背景和挑战
作为电信体制下保持了最为灵活的互联网化机制体制的企业, 信产公司在推进党建创新、实现党建和企业管理协调发展的过程中, 主要有如下挑战:
(一) 企业定位不断变化调整的挑战
四川信产公司成立16年来, 由于要不断适应信息化发展需要, 其定位历经多次重大调整, 公司班子、员工也随同调整变化, 队伍稳定性、企业创新发展和运营压力往往影响正常党建工作的有效开展。
(二) “互联网化”企业组织形式的挑战
四川信产自身的基因有很深的互联网企业特色, 且保持了与社会接轨的、高度灵活的运营管理机制, 超过60%的人员有过互联网企业从业经历, 人员更迭频繁, 对党建管理的持续性、有效性形成很大挑战。
(三) 员工年轻化和个性化的挑战
与电信主业相比, 四川信产员工一直保持了年轻化、高学历结构, 八零后、九零后年轻员工更注重“自我”, 在“讲大局、讲协作、讲奉献”方面, 需要经常进行更多有效的思想教育引导。
(四) 党建管理基础薄弱的挑战
由于公司内部组织机构和员工长期处于变化以适应组织要求、适应新的岗位职责、突击新的目标任务等状态, 致使党建基础单薄, 长期没有专职党建人员, 党建工作不扎实, 党组织的凝聚力、战斗力没有得到较好发挥。
二、四川信产创新联网企业党建和思政工作的探索和成效
(一) 加强组织制度建设, 提升党组织的凝聚力和战斗力
针对党组织建设薄弱环节, 健全基层支部体系。为增强基层组织的统一战斗能力、促进党建和企业中心工作的有机融合, 信产公司坚持以部门为单位组建基层支部, 党委成员按分管范围交叉联系、参与支部组织生活, 各支部在公司党群部指导下广泛开展内部“牵手共建”活动, 实现了组织管理体系“面向基层、全面覆盖、直接指挥”。
针对基础管理薄弱环节, 推进党组织规范化建设。公司深化“标准化示范党支部”建设, 通过学习培训、调研指导、督促检查等多种形式, 推动基层党组织的标准化建设。通过季度性培训提升党务干部工作能力, 同时通过党务公开增强工作透明度, 促进党员充分了解和参与党内事务, 把民主集中制落到实处, 并全面强化党建基础管理工作, 为夯实基础、强化规范、推进发展奠定了基础。
落实“情系员工”理念, 建立健全党内激励、关怀、帮扶机制。创新建立党建荣誉体系, 指导各支部引导党员发挥先锋模范作用, 发现和培植先进典型, 并做好宣传、激励工作。建立了面向退休、重病及贫困党员的走访慰问制度, 力所能及地帮助困难党员、员工解决现实问题和困难, 把党组织真正建成了“党员之家、员工之家”。
全面落实党建工作责任制, 推进长效党建机制建设。公司将党建工作纳入领导班子日程, 抓好基层党组织自身建设, 严格组织生活, 突出抓好“三会一课”、民主评议党员等党内生活制度的落实, 督促党员领导干部按要求参加双重组织生活会, 全面落实党员领导干部“一岗双责”要求, 充分调动基层支部委员抓党建和思政工作的积极性、主动性和创造性, 努力提高党建工作的针对性和实效性, 推动组织建设各项任务的全面落实。
(二) 加强思政教育引导, 提高党员干部理论水平和综合素质
以完善平台为手段, 构建互动型员工思政工作机制。在坚持领导与员工“面对面”交流、季度思想动态分析、骨干员工座谈、职工代表列席公司重要会议等制度的基础上, 建立党员列席公司重要会议制度。公司非保密性会议, 每月邀请1-2名党员列席, 以便普通员工更多地了解公司整体情况, 做好公司政策、制度、重要工作开展等情况的上传下达。理顺党群口思想调研和工会口思想调研的关系和工作机制, 建立“党委书记信箱”, 随时收集党员、员工意见、建议。党委建立面向员工的“下访”机制。党委、支部委员和党群专职干部在“收集意见”的基础上, 主动做好“下访”工作, 每年坚持1-2次深入基层, 关心和了解党员干部思想、工作和生活情况。党委加强支部、部门“一岗双责”、廉洁自律、重点项目落实的跟踪管理。在此基础上, 支部还要定期开展谈心、谈话活动, 确保党员之间、党群之间相互信赖、相互协作的关系更加融洽, 努力增强党组织向心力和凝聚力。
以强化理论学习为重点, 切实加强思政工作。党委健全中心组季度学习机制, 积极做好支部层面理论学习和检查, 建立完善的评学制度。通过集中学习、专题辅导报告、微型党课、实践调查研究、个人自学、经验交流、撰写体会文章、知识竞赛、微博传播等学习方式, 使学习型党组织建设体现时代特点, 贴近党员需求, 收到实际成效, 确保学习型党组织的建设过程成为增强本领、解决问题、推动工作的过程, 通过有效地学习增强党员宗旨意识、政治意识、危机意识和责任意识。公司组建党建专业内训师团队, 结合中心工作举办党建专题内训, 辅导党员加强学习, 组织开展理想信念教育、党性党风党纪教育和从政道德教育, 引导广大党员坚定理想信念, 提高思政素质, 培养高尚道德情操, 增强党员干部思想作风的纯洁性, 并作出表率。组织开展党建微视频——“西信先锋”微视频全员创作、展播活动, 并通过公司网站、手机报、APP等阵地, 努力构建多层次、多功能、多渠道网络体系, 大力宣传创建学习型党组织的进展及亮点, 大力营造崇尚学习的氛围和全员学习、党员终身学习的理念, 使党员学习能力不断提升、知识素养不断加强、先锋模范作用充分发挥。
以建立长效机制为核心, 深化学习型党组织创建活动。在传承以往好的经验和做法的基础上, 各支部积极创新学习方法、丰富学习载体、构建学习体系、健全学习机制, 不断增强学习的针对性和有效性。各支部将学习型党组织建设列入重要议事日程和党建目标考核责任制。党委将把学习型党组织建设工作作为部门团队建设的重要依据, 组织党员对创先争优行动的情况进行民主评议, 将评议情况与年度考核、评优评先相结合, 与干部选拔、培养教育、管理监督和激励约束相结合, 充分发挥管理考核的激励、督促和导向作用, 推动学习型党组织建设的常态化、长效化、制度化, 巩固和扩大成果, 促进党建工作科学化、制度化水平的提高。
(三) 深化争创活动创建, 巩固和扩大创先争优活动实际成效
深化“先锋工程”建设活动。各支部紧紧围绕中心工作和重点任务的完成、党组织职能实施和部门服务承诺、新技术新业务研发、孵化实现等中心, 提升内部服务的有效性, 同时通过产品改进、体验优化等途径, 提升服务用户的水平和产品、服务的创新力度。结合公司新业务探索发展的要求, 找到与公司“两支人才队伍”的结合点, 在专业工作领域分类建立了6支党员攻坚破难突击队、2支新业务研究突击队等, 通过突击队建设共同促进党组织战斗堡垒作用的发挥, 有效促进“业务领先”。
开展“示范”创建活动。党委在开展好“四好班子”、“五好支部”、“四强党组织”、“党员示范岗”、“为民服务创先争优”等示范活动的同时, 组建西信“新锐”志愿者服务团, 结合“雷锋”精神宣贯实践等活动, 充分发挥党员、入党积极分子的作用, 努力构筑外向延伸的组织形象展示平台, 探索开展与外部党组织的牵手共建活动;组织“感动西信人物”评选活动;对内组建党员帮扶团队, 做好绩效考核排名落后、家境困难等员工的点对点帮扶工作, 提升西信形象和党组织的外在影响力, 创新党建工作方式。
推进打造“新锐”文化品牌。做好文化宣贯支撑, 坚持以党建带动群团建设, 充分发挥群团组织的桥梁、纽带和助手作用, 加强党对群团组织的领导和指导, 把群团工作纳入党建工作总体规划, 定期听取群团工作汇报, 形成党建和群团建设齐抓、互动、共进的合力, 充分发挥群团工作在打造创新品牌中的积极作用, 全力配合企业文化建设办公室推进西信“智慧、创新、人文”品牌建设, 继续开展“青年文明号”等创建活动, 创建和谐企业。
(四) 加强作风效能建设, 充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用
加强宣传引导。充分利用各种体, 营造良好的氛围, 提高党员干部的思想认识, 进一步增强加强作风建设和效能建设的自觉性, 促进作风的转变和文明素质的提高。
强化问题整改。公司党委牵头, 结合党委掌握信息和党员思想调查信息, 切实把握并解决好党员干部作风建设中的突出问题, 促进提升党员干部的综合素质和创新能力;同时配合各中心、部门支部建立并健全内部管理制度, 加强问题整改工作的动态性、常态化检查, 规范组织管理秩序, 从根本上促进工作作风、文明素质和服务效能的改进和提升。
严格考核奖惩。健全完善组织体系和工作机制, 将作风建设和效能建设纳入绩效考核体系, 并形成长效管理机制。效能和作风建设明确目标责任, 量化考核内容, 完善考核措施, 考核结果列入评先评优、工作评价的重要因素, 着力提高各部门、支部工作效能。同时公司纪委要加大明察暗访力度, 加大对失职干部的责任追究。
(五) 健全惩防工作体系, 筑牢全体党员和领导干部廉洁自律防线
加强廉洁和警示教育, 进一步提高党员干部廉洁从政意识。充分利用中心组 (扩大) 学习、警示教育、革命传统教育等平台, 组织党员特别是党员干部、骨干认真学习《国有企业领导人员廉洁自律“七不准”》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条列》等党风廉政建设和反腐倡廉的相关规定, 加强警示教育, 切实把反腐倡廉教育融入党员干部的培、选、管、用等各环节, 引导全体党员干部进一步提高廉洁从政意识和大局意识。
完善工作机制, 深化廉政监督制度创新。认真落实党风廉政建设责任制, 全面实行廉洁从业承诺, 健全完善廉洁自律机制, 建立领导干部和后备干部廉洁档案, 从制度层面增强党员干部廉洁自律意识。结合领导班子民主生活会、领导干部述职述廉、民主评议、党员组织生活等有效途径, 规范党内廉政谈话要求、建立干部廉政档案、定期开展廉情分析。同时通过加强纪检队伍自身建设, 加强业务学习, 强化工作指导, 努力提高纪检工作人员的综合素质, 实名投诉、举报100%查证反馈。结合季度员工思想调查, 切实做好廉政教育情况和民主监督情况调查和问题整改工作。
三、四川信产创新社会化互联网企业党建和思政工作的启示
(一) 结合实际, 着眼全局, 始终坚持新兴企业创新党建和思政工作的基本原则
坚持一体化原则。确保党建和企业文化、企业运营中心工作的协同推进, 实现党建与公司管理、发展中心工作的一体化管理。
坚持创新性原则。根据企业定位, 着力研究新定位下企业党建工作面临的新情况、新问题, 从“‘点’上突围”切入, 确保党建和思政工作更加符合企业管理、发展需要;创新党建新思路、新内容和新方法, 充分发挥党建工作优势, 有效克服新定位下人员、资源、机制、管理等因素可能给党建工作带来的负面影响, 以开放的心态和务实的行动, 促进树立企业和企业党组织良好的社会形象。
坚持渗透性原则。避免“为抓党建而抓党建”的片面做法, 推进党建和思政工作在服务于企业创新发展、服务用户的中心工作中的积极作用, 通过构建创新机制, 通过组织建设、思政和企业文化宣贯等有效手段, 促进党建工作有效渗透到企业创新发展的全过程, 并与公司行政、工会形成相互结合、相互支持、互相促进、共同提升的能量转换机制。
坚持效益性原则。就是在确保党建和思政“专业”成效的同时, 团结和带领全体党员、带动全体员工为企业发展和价值创造服务。在公司价值引领、效益优先的管理原则下, 准确掌握党建和思政工作投入主要方向, 合理使用有限的成本资源, 实现管理规范、经营效益、企业凝聚力建设和形象品牌塑造的效益最大化, 逐步推进实现企业党建工作的良性循环。
(二) 融入中心, 促进发展, 准确把握新兴企业创新党建和思政工作的主要方向
坚定上下同心的思想方向, 推进全省大局与信产实际的有机结合。党建和思政工作要立足于全省发展大局, 着眼于统一思想、振奋精神、鼓舞士气和凝聚力量, 确保组织管理和思想教育引导的有效性, 在党委领导下, 着力营造全员关注、参与、实践服务和创新发展的良好氛围。
坚定以人为本的管理方向, 推进制度管理和“情系员工”的有机结合。在坚持党的基本原则的前提下, 更要坚持教育人、引导人、理解人、尊重人、关心人和帮助人, 在确保企业创新发展的同时, 要做到情系员工, 在领导和促进企业发展, 确保政策、制度的有效优化和传递的同时, 要真正做到关心员工成长和进步, 深化推进构建和谐企业。
坚定实事求是的工作方向, 推进解决员工思想问题和解决实际问题的有机结合。组织管理的优化和企业发展的推进要从“三贴近”入手, 既要引导和解决员工思想认识方面的问题, 又要通过制度的有效施行和公平性、公正性的显现和监督, 切实解决员工工作、考核、分配、晋升以及生活中的实际困惑和难题, 让员工乐于与企业共同前进、共同发展。
坚定创新发展的改革方向, 推进党建工作与企业文化和工会工作的有机结合。创新发展是企业永恒的主题, 企业党建和思政工作也要坚持创新的思路和方向, 主动实现与产品、运营、创新的载体和平台、企业文化创新活动和工会群众性创新活动等紧密联系, 增强党建和思政工作的渗透力、影响力和感召力。
(三) 确制定目标, 加强指导, 确定好新兴企业创新党建和思政工作核心任务
以基础规范为目标优化基层组织建设。优化基层组织建设, 健全组织工作机制, 推动支部党建实现规范化、常态化, 加强党员学习管理, 提升党员基本素质, 实现党务工作人员培训率100%;做好新党员发展工作;分类建立党员业务攻坚突击队、“新锐”志愿者服务团和内部党员帮扶队伍, 促进支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥;健全支部、党员基础管理台账, 完善组织和党员基础档案。公司班子团队达标, “四强”党组织达标;尝试推出西信党建品牌活动。
以互动沟通为目标加强思政工作。搭建完善的沟通互动平台, 确保员工对集团、省公司重大方针政策、“两情系、一转变”内涵的认知度达95%以上;树立一批有影响力的先进典型;员工满意率继续保持在高位水平。
以有效协同为目标深化企业文化建设。通过各种有效途径加强企业文化宣传贯彻, 确保员工对企业核心价值观的认知度达到95%以上, 服务文化宣贯达标率达95%以上;员工对中国电信服务文化内涵的认知度达到95%以上;新员工企业文化培训率达100%;员工对“智慧西信、创新西信、人文西信”内涵的认知度达100%。
四、四川信产创新互联网企业党建和思政工作硕果累累
通过强基固本、深化创新系列措施的施行, 目前, 四川信产党建和思政工作已逐步步入正轨, 党建和思政工作的创新促进了党组织凝聚力、向心力的明显提升, 连续7年超额完成省公司下达目标任务、绩效考核超过100分, 天府热线入选中国商业网站百强, 天虎网位列百佳娱乐网站行业, 近年来公司先后被评为“全国青年文明号”、国资委“中央企业学习型红旗班组”, 四川省“文明单位”、“实践三个代表示范党组织”、“五四红旗团委”、“劳动争议调解工作先进单位”, 中国电信模范职工之家、中国电信科技进步奖, 四川电信“先进基层党组织”、创新成果特等奖、突出贡献奖等各项荣誉称号数十项, 连续10年超额完成上级下达目标任务。
一岗双责 篇8
好笑的芥蒂
“一人一岗”从确定各岗位名称开始，经民主商议，除了传统的班长、各学科课代表、值日生等岗位外，还有一些是学生自己提出设置的，如课间游戏监督员、朗读员（是为大家读好文章的），报修员、餐盘管理员等，都是大家觉得有必要设置的岗位。
看着教室里这48个孩子七嘴八舌议论的样子，听着他们有理有据地说着这些新鲜的岗位名称，这时的我才感觉到：作为成人，我们的确有很多时候是不了解孩子的，尽管我们常会要求自己蹲下来看他们的世界。在这次岗位名称的设置中，我为自己心中曾有的芥蒂而觉得好笑：时间不一样，学生不一样，教师的观念就应该不一样。改变——这是教育的必然！
这一刻，我突然意识到，带班模式的改变，或许能让我看到意想不到的东西。
民主的竞争
通过民主合议，岗位名称的设立总算圆满地完成了，接下来就是各自领岗了。怎么领？这也是一门学问。其实，有些岗位早在孩子们倡议设立时，我心中就已经有了合适的人选，但既然是从民主开始，那就民主到底吧！多年的班主任工作经验告诉我：这个时候，我最好不要替任何人拿主意，更不要轻易地将某一个岗位指定给任何一个孩子。我猜不透这些孩子的心，但有一点能够肯定：他们常常偷偷地试探我，揣摩着我的想法。这是在优越的物质条件下，城里孩子的通性，生活中这样日积月累地“揣摩”，让他们变得比任何一代人都要显得成熟。尽管有些孩子总是尽力掩饰，但现代社会的信息膨胀已经侵蚀了他们原本单纯、稚嫩的心，因此，有些孩子显现出的敏感、迎合、老成持重在很多时候都让我极不喜欢。
我逐一报着岗位名称，让愿意领岗的孩子自己举手，如果竞争的人多，就采用猜拳的方式决定。曾经看过相关文章，说经研究发现，猜拳是当下孩子认为最公平也最愿意接受的定夺方式，而且这种方式还能在潜移默化中告诉孩子：输赢得靠自己，它和人生类似，一念之间决定成败。
事实上，大家对这样的定岗方法的确很满意，还有一些小激动。遇到一个岗位有几个人竞争时，参与猜拳的孩子都显得格外慎重，伴随着围观者的欢呼，他们的脸上会显露出异常的紧张和凝重。
不过在领岗的过程中，我也发现女孩子们多数显得犹豫不决，每举一次手都是那么的小心翼翼，甚至当一半的岗位被领走时，有的女生仍然一次手都没举过。她是在等待还是因为其他原因……我不得而知。我突然想到苏格拉底和他的弟子们关于那个“最大的麦穗”的故事。这些女生是不是也在等待那串“最大的麦穗”呢？
最大的麦穗
事实证明，流传千古的故事用于教育后人的确有道理，总想挑一个“最大的麦穗”的人最后真的会空手而归。
岗位已经快领完了，只剩下三个岗位空缺着。一个是开窗通风员，负责课间开窗通风;一个是午餐管理员，负责每天中午吃饭的纪律，这个工作很容易得罪人，大家都不愿意做;还有一个是晨扫员，照理说不复杂，只要每天早点到校，将包干区清扫一遍就行。可是，为什么没人愿意做晨扫员呢？后来我才得知，因为早晨到校后都要复习当天默写的内容，大家担心因为晨扫耽搁时间，所以才不愿意做。唉，孩子们想得很周到啊！
三个岗位空着，意味着三个人还没有领岗，但不论他们是否愿意也只能从中选择了。最后的结果是：胖胖的何嘉祯负责午餐管理，尽管每天他做作业都很慢，在班级中威信不高，这个工作并不适合他;文静的申晨熙负责晨扫，这还行，据我观察她来得不算晚，我又叮嘱了她两句，希望她以后还能再早些到校，赶在晨读之前完成打扫;成绩优秀可少言寡语的陈鑫怡负责每天课间的开窗通风，我看到她脸上一如既往的平静，说实话，她做这个真是有些大材小用了。
岗位领完后，为了让大家能在各自的岗位上尽心尽职，我给他们讲了《螺丝钉的故事》，还宣布了一个月后岗位评选的规则：岗位评定分为三个等级，最高级为五星，奖励8个“大拇指”，并优先选择下一个月的岗位;其次为四星，奖励4个“大拇指”;最少为三星，只得三星的同学要写一份工作小结，即对工作不到位的地方进行反思。等级评选以自我评星、同学合议、老师建议为主。
岗位确定后，教室里一双双眼睛看着我，闪烁着好奇，更有几分坚定，一个个似乎都充满了干劲。一人一岗，说不定真能开启班级风貌的新纪元呢！我期待着！
教育的力量
上岗的第二天，首先让我始料不及的是早上陈鑫怡交上来的一段练笔：
一人一岗安排好了，我是浑身的不满。
世上竟会有这种岗位——开窗通风员，而且还分配给了我，可没办法，谁让我没有先选呢！
终于熬到了下课，我刚想和同学宣泄一下不满的情绪，就被吴老师叫住了：“陈鑫怡，开窗！”当我反应过来，刚想去开窗时，上课铃响了。无奈，我只能回到座位上。耳边传来了吴老师的声音：“你看，就一分钟之差……”我非常不解，不就是忘记开窗了吗？用得着这么紧张吗？
看来这个孩子对自己的岗位有点不满，带着情绪，工作肯定就被动了。我回想了一下，昨天那样说她是因为岗位刚设定好，照理说“三分钟热度”还没过，怎么就忘记做事儿了呢？如果不提醒，今后的工作又该怎么办？但我又想，有情绪的孩子应该不止她一个，这才刚开头，我得将全班的积极性调动起来。
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那天课间，我始终留在了教室里，看似不经意地观察着孩子们。下课了，徐婉婷连忙冲到讲台上擦黑板，小小的她够不着最上面，就踮着脚，甚至还搬来了自己的椅子，认真的她真美。大课间，趁着大家做操排队时，唐李皓连忙检查了一遍教室，将看得到的纸屑捡起来;中午用餐时，毛磊吃得最快，他负责这个月的午间打扫，拿着扫把的他早就在一旁等着了;还有陈鑫怡，那个心中有些不悦的孩子，今天的每一个课间都能及时开窗通风，最后我还用眼神给了她肯定……
细细地观察，逐渐消除了我先前对孩子们“成人化、成熟化”的看法。这一天，不论是晨扫还是午扫，不论是开窗通风还是捡地上的纸屑，不论是协助老师分饭还是分发作业，我看到他们都尽着最大的努力，将工作做好。
我要把我看到的告诉孩子们，告诉他们我感受到的美好。曾经读到肖川教授的一段话：要让学生在这里感受到最美好的东西，给他们欣赏与鼓励、宽容与信任。假如能让我们的学生感受到存在于人身上的光辉的话，他就能真正深刻地被感动，就会在心中建立起道德底线，这就是教育的力量。
当我用了一整堂课，把一天所见、所感和孩子们分享时，当我看到他们一次次为自己的同伴鼓掌时，当我捕捉到那些文静的或是调皮的孩子脸上忍不住的笑容时，我才真正感受到教育的力量！
心安理得的收获
一个月，换岗时间很快就到了。在这30天时间里，我都记不清表扬过孩子们多少次了，我对他们说：我把会说的表扬的话全用上了！当然，在这期间里，我和孩子们有了更多意想不到的收获。
我读到了陈杨的练笔：
自从实行一人一岗制后，整个班级都井井有条，每一个岗位都不能少，每一个人都在尽心尽力地做事，我的岗位更是和老师联系密切。
今早和往常一样，我们正一起背古诗：“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣……”就在这时，任老师捧着试卷走进了教室，我一看不禁惊呼：糟糕！又要考试了。拿到试卷，我刚写上名字，可吴老师却对我说：“陈杨，过来帮忙捧一下本子！”
捧作业是我的工作，可耽搁了考试，那就不得了了！我只好以迅雷不及掩耳之势奔向办公室，小心翼翼地将本子叠好，然后准备迅速离开。
可办公室的一位老师笑呵呵地对我说：“五（3）班的高个子同学！”我有些不知所措，情急之下说了声“老师好”，没想到又接到一个“指令”：“麻烦你去五（8）班帮我叫一位同学，行吗？”我一愣，脑子里一片空白，心里很犹豫，尽管非常担心试卷可能来不及写完了，但我还是接下了这活儿，奔上五楼，找到了他们班的那个学生，又连忙三步并作两步地跑回教室。这时，教室里一片寂静，只听到“沙沙”的写字声，大家都在做题目，虽然耽误了一点时间，但我完成了老师们交给我的任务，我是如此的心安理得……
从孩子们的一篇篇练笔中，我很庆幸自己当初的放手。
鹅卵石的完美
按照换岗程序，评到五星的同学可以优先选择下个月的工作。他们有的想擦黑板，有的想分饭，还有的坚持要做下午的打扫……这令我很吃惊。在我的想象中，可以优先选择的孩子肯定会挑一个轻松的活儿干干，比如说报修员，可能一个月下来都没有任务，可是，这些孩子选择的却是每天都有活儿的工作，这种工作干得好，干得差，别人一目了然。我问：为什么要这样选择？孩子们没有给我“高大上”的答案，只是七嘴八舌地说：我的好朋友做得很好，我想，我也能把这件事儿做好;我想，每天都有事做挺有意思的，找个轻松的活儿比较无聊;我就想让班级感觉到我存在的重要，就这么简单……
这一刻，我心生恍惚：孩子，你究竟是谁？这样的光彩，这样的晶莹？你拥有的是神采奕奕的生命，你让我为自己先前对你们的定义而感到羞愧。此刻，泰戈尔的一句名言突然涌上心头：不是槌的打击，乃是水的载歌载舞，使鹅卵石臻于完美。
（作者单位：南通师范第二附属小学
江苏南通 226001）
责任编辑 余志权
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