工程项目管理教案

工程项目管理教案（通用8篇）

工程项目管理教案 篇1

工程项目管理教案

第一章 工程项目管理概论

1、项目与工程项目

2、工程项目管理的系统观及哲学思想

3、工程项目管理的阶段及生命周期

4、工程项目管理的工具

5、工程项目管理的目标

6、项目管理九大知识领域体系

第一节 项目与工程项目

一、项目的定义

二、项目的分类

三、工程项目的定义

四、工程项目的界定

一、项目的定义

项目的定义

项目是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性工作任务。

项目与工作任务这两者是有区别的,有时候是相重叠的。但两者有着许多共同特征，需要由人来完成，受到有限资源的限制，需要计划、执行、控制。

项目与具体工作任务最根本的不同。具体工作任务具有连续性和重复性的，而项目则有时限性和唯一性的。根据这一显著特征对项目作这样的定义：项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。

项目的特征

(1)项目的一次性

(2)项目目标的明确性

(3)项目具有独特的生命周期

(4)项目的整体性

(1)项目的一次性

一次性又称单件性或独特性，是项目最主要的特征。一项任务完成以后没有与其完全相同的另一项任务，只能对其进行单件处置，而不可能批量生产。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。

(2)项目目标的明确性

项目的目标有、成果性目标、约束性目标。成果性目标是指对项目的功能性要求。约束性目标是指对项目的约束条件或限制条件。(3)项目具有独特的生命周期

项目的一次性决定了每个项目都具有自己的生命周期，都有其开始时间、运作时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对其生命周期全过程进行地系统管理。

(4)项目的整体性

一个项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空间和信息等各种要素组合到一起为实现一个特定系统目标而形成的有机整体。项目运作过程必须按项目的整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的总体优化。

小结：

只有同时具备上述四项特征的工作任务才称得上是项目。与此相对应，大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的工作任务，不能称作项目。

二、项目的分类

项目分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果水平。项目的种类应当按其最终成果或专业特征为标志进行划分。

三、工程项目

一般我们把经过投资决策进入实施阶段的建设项目和施工项目统称为工程项目。也就是工程项目泛指建设项目与施工项目。

(一)建设项目

建设项目的概念

建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。

建设项目的特征 ：

(1)建设目标的明确性

(2)建设项目的整体性

(3)建设过程的程序性

(4)建设项目的约束性

(5)建设项目的一次性

(6)建设项目的风险性

(1)建设目标明确性

建设项目以形成固定资产为特定目标。

政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益。

企业则更重视其盈利能力等微观的财务目标。

(2)建设项目的整体性

在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的建设工程。

(3)建设过程程序性

建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收、交付使用等六个阶段。不同阶段有不同的工作内容、参与单位及人员也不相同。客观上要求各阶段之间的界面应该协调。相关的单位及人员之间应该沟通。

(4)建设项目的约束性

建设项目的约束条件主要有

①时间约束，即要有合理的建设工期作为时限限制。

②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制。

③质量约束，即每项工程都有预期的质量目标、技术水平等目标要求。

(5)建设项目的一次性

按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点建立一次性组织进行施工生产活动。其建设项目资金的投入具有不可逆性。(6)建设项目的风险性

建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。建设期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性给项目的实施带来较大风险。

建设项目的组成

根据建设项目的施工组织设计、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等四个层次。

(二)施工项目

施工项目是指建筑施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。

施工项目的特征

施工项目除具有一般项目的特征外，还具有以下三个特征

(1)施工项目是一个建设项目或其中的一个单项工程或其中的一个单位工程。

(2)施工企业是施工项目的管理主体。

施工项目是施工企业的生产对象。

(3)施工项目的范围是由工程承包合同界定的。

三、工程项目

从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和在建的建设项目，才称得上施工项目。只有单位工程才是施工承包企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是施工承包企业的最终产品，不能称作工程项目，而是工程项目的组成部分。

四、工程项目的界定

工程项目管理系统中工程项目的划分：

最低层次是某个单位工程。

最高层次是某个建设项目。

一个建设项目通常由一个或若干个具体的单项工程组成。本课程所提及到的工程项目主要指施工项目。本课程的工程项目管理主要指施工项目的管理。

第二节 工程项目管理的系统观及哲学思想

一、工程项目管理的定义

二、工程项目管理的系统观

三、工程项目管理的哲学思想

一、工程项目管理的定义

工程项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程项目涉及的全部工作进行有效地管理。

工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质建筑产品及服务。

工程项目管理要求从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的最优目标。

要求在工程项目活动中运用知识、技能、工具和技术进行管理，以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。

要满足和超过项目利益方的需求和期望，需要在各种矛盾的需求之间寻求平衡：进度、投资和质量；有不同要求和期望的项目利益方；已明确的需求和未明确的需求。工程项目的定义，决定了工程项目管理的程序性、全面性和科学性、明确的目的性。工程项目的定义，决定工程项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。

二、工程项目管理的系统观

所谓“系统”，是由多维相关体组成的一个整体。

工程项目管理是系统性的管理。

必须重视系统内部各系统之间的关系。必须重视各系统之间的相关管理。

特别要重视各系统之间的“结合部”的管理。

它是工程项目管理的重点和难点。

它是工程项目管理协调管理的工作焦点。

在工程项目管理中应坚持系统管理思想，就是要注重以下四点：

第一是目标体系的分解与综合。在综合的基础上进行分解，从而实现专业化，以求高质量和高效率，并通过进行系统整合提高管理成效，发挥整体功能。

第二是协调控制的相关性。协调和控制各项管理工作之间的关系、各生产要素之间的关系、目标和条件的关系，保证系统整体功能的优化。

第三是有序性。工程项目和工程项目管理在时间上、空间上、分解目标上、实施组织上都具有有序性，必须尊重这种有序性才能保证工程项目管理的成功。

第四是动态性。要随时预测和掌握系统内外各种变化，提高应变能力以取得工作的主动权。

三、工程项目管理的哲学思想

工程项目管理要求主动控制，即在偏差发生之前，预先分析发生偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。否则就会增加成本，降低进度。在控制过程中会不断受到各种因素地干扰，各种风险因素都有随时发生的可能。应通过组织协调和风险管理进行主动性地动态控制。

工程项目对管理的挑战

施工技术工艺不断更新：风险、不确定性

利益相关者不断增加：利益细分、价值链延长

客户和自身不断提高的要求：质量、时间、成本、效益、竞争力

项目复杂性不断提高：领域、组织、环境、关系

第三节 工程项目管理的阶段及生命周期

一、工程项目阶段的特征与进阶之门

二、工程项目管理生命周期的构成

一、工程项目阶段的特征与进阶之门

项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。

唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。工程项目是具有唯一性的工作，它们包含一定程度的不确定性。我们在实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制。工程项目的各个阶段构成工程项目的整个生命周期。

工程项目阶段的特征表现: 每个工程项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志，这种工作成果有形的，可鉴定的。对应于每个工程项目管理阶段通常都规定了一系列工作任务，并设定这些工作任务的目标，力求使得工程项目管理在该阶段能够达到预期的水平。一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾为标志。

回顾的目的：

1)决定该项目是否可以进入下一个阶段。

2)尽可能以较小的代价发现和纠正错误。这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口，进阶之门或是关键点。有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速跟进”。只有在前一阶段工作所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。

二、工程项目管理的生命周期构成

大多数工作任务都与主要的工程项目管理阶段的工作成果有关。通常也根据这些工作任务对工程项目管理的各个阶段进行命名：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段，运营阶段。它构成了工程项目管理的生命周期。项目生命周期决定了工程项目管理的开始和结束，确定工程项目管理的不同阶段。通过这种方式，我们可以利用工程项目生命周期的设定将工程项目管理的阶段和执行组织的连续性操作链接起来。

工程项目管理的五个标准过程

启动

计划

执行

控制

结束

依据项目生命周期可知：

大多数项目生命周期的说明具有以下共同的特点，在项目开始时，风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高。对资源的需求最初比较少，在向后发展过程中需要越来越多，当工程项目要结束时又会剧烈的减少。

第二章 流水施工方法

第一节 流水施工原理

一、流水施工的实质

流水施工是一种诞生较早，在建筑施工中广泛使用、行之有效的科学组织施工的计划方法。它建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是连续作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。

(一)组织流水施工的条件

组织建筑施工流水作业，必须具备5个方面的条件。

1把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程。每个施工过程分别由固定的专业工作队负责实施完成。

2把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段(区)。

3确定各施工专业队在各施工段(区)内的工作持续时间。

4专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段(区)转移到另一个施工段(区)，反复地完成同类工作。

5不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。

(二)组织流水作业的效果 1可以节省工作时间。

2可以实现均衡、有节奏地施工。

3可以提高劳动生产率。

二、流水施工参数

只有对以下参数进行认真地、有预见地研究或计算，(一)工艺参数

工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。

(二)空间参数

空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段称为流水段。

(三)时间参数

1流水节拍

流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。

确定流水节拍应注意以6问题：

(1)流水节拍的取值必须考虑到专业队组织方面的限制和要求，尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况，以便于对专业队进行领导。(2)流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证有关专业队有足够的施工操作空间，保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率。

(3)流水节拍的确定，应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量。也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求。

(4)有特殊技术限制的工程，在安排其流水节拍时，应当满足这些限制要求。

(5)必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水节拍。

(6)首先应确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍。

2流水步距

流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“K”表示。流水步距的长度，要根据需要及流水方式的类型经过计算确定。

3工期

工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。

三、流水作业的分类

为了适应建设项目的具体情况和进度计划安排的要求，应采用相应类型的流水作业，以便取得更好的效果。流水作业有以下几类：

(一)按流水施工对象的范围分类 根据流水施工的工程对象范围，流水作业可分为细部流水和综合流水，专业流水、工程项目流水。

(1)细部流水。

(2)专业流水。

(3)工程项日流水。

(4)综合流水。

(二)按施工过程分解的深度分类

(1)彻底分解流水。

(2)局部分解流水。

(三)按流水的节奏特征分类

1有节奏流水

(1)等节奏流水。

(2)异节奏流水。

2无节奏流水

流水组中各施工过程本身在各流水段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，相互之间亦无规律可循。

第二节 流水施工的组织方法

一、等节奏流水的组织方法

等节奏流水(亦称全等节拍流水)，是指流水速度相等，是最理想的组织流水方式组织这种流水，首要的前提是使各施工段的工程量基本相等；其次，要先确定主导施工过程的流水节拍；第三，使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的办法主要是调节各专业队的人数。如果是线性工程，也可组织等节奏流水，称“流水线法施工”，其组织方法类似于建筑物施工的组织方法，具体步骤如下：

首先，将线性工程对象划分成若干个施工过程；

其次，通过分析，找出对工期起主导作用的施工过程；

第三，根据完成主导施工过程工作的队(组)或机械的每班生产率确定专业队的移动速度；

第四，再根据这一速度设计其他施工过程的流水作业，使之与主导施工过程相配合。

二、异节奏流水的组织方法

异节奏流水的优点是各专业队的工作有相同的节奏来方便。无疑会给组织连续、均衡施工带。有一种情况是，各专业队的流水节拍都是某一个常数的倍数。于是，我们可以仿照全等节拍流水的方式组织施工，产生与全等节拍流水施工同样的效果。这种组织方式可称为成倍节拍流水。在异节奏流水中，如果各施工过程之间的流水节拍没有成倍的规律，可有两种组织方法：一种方法是计算其流水步距，然后绘制流水作业图，计算的方法可参照无节奏流水的流水步距计算方法,另一种方法是以最大节拍为准组织等节奏间断流水。

三、无节奏流水的组织方法

无节奏流水可用分别流水法施工。分别流水法的实质是，各工作队连续作业(流水)，流水步距经计算确定，使专业队之间在一个施工段内不相互干扰(不超前，但可能滞后)，或做到前后工作队之间工作紧紧衔接。

第三章 工程网络计划技术

第一节 工程网络计划技术的特点和应用程序

一、网络计划技术的发展

网络计划技术产生于本世纪50年代的中后期。当时，传统的横道图计划方法难以解决大型复杂的工程的计划问题，使得人们不得不寻求更有效的方法。于是在解决杜邦化学公司(美国)的扩建和修理问题时，出现了CPM方法，在发射北极星导弹并为之制造核潜艇时发明了PERT法。该两种方法综合成为一般的网络计划方法。

二、网络计划技术的特点

如何最合理地组织好生产，管理好生产，做到全面筹划，统一安排，使生产中的各个环节能够做到一环扣一环，互相密切配合和大力协同，使工作完成得快、好、省，这就不是单凭经验和稍加思索就可以解决的问题，而是需要一个对各项工作进行统筹安排的科学方法。

网络计划是以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图形式来表示工程施工进度的。

(一)横道计划的优缺点

(二)网络计划方法的优缺点

(三)网络计划技术的适用范围

网络计划技术最适用于项目计划，特别适用于大型、复杂、协作广泛的项目实行进度控制。

三、网络计划技术在项目计划管理中的应用程序

根据GB／T13400．3—92《网络汁划技术在项目计划管理中应用的一般程序》的规定，网络计划的该项程序共有7个阶段，含17个步骤。

第二节 双代号网络计划

一、双代号网络图的基本符号

由于它是用一条箭线表示一项工作，用箭头和箭尾两个圆(节点)中的编号作代号的，故称双代号网络图。可以将工作的名称写在箭线之上它的持续时间写在箭线之下，可以将双代号网络图的基本符号归纳表述如下：

1箭线

在双代号网络图中，箭线表示一项工作，在施工中，这项工作可称作工序、施工过程或作业等。

2节点

节点用圆圈表示。它代表一项工作的开始与结束，也可以联系前后两项工作。

二、双代号网络图的绘制

(一)双代号网络图逻辑关系的处理方法

逻辑关系是指工作进行时客观存在的一种先后顺序关系，它们相互依赖，相互制约施工项目中的工艺关系和组织关系，在网络图中必须表达正确。如果要画出一个正确反映逻辑关系的网络图，必须解决每项工作的下述三个问题：

第一是该工作必须在哪些工作之前进行； 第二是该工作必须在哪些工作之后进行；

第三是该项工作可以和哪些工作平行进行。

(二)虚箭线的作用

在双代号网络图中，为了正确地表达逻辑关系，往往要应用虚箭线。虚箭线还有断路作用，即把没有关系的工作隔开。

(三)绘制双代号网络图的基本规则：

绘制双代号网络图时，应遵循有关规则，以正确反映工作之间的逻辑关系，并能进行正确的计算。基本规则如下：

1在一个网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点

2网络图中不允许出现循环线路

3网络图中不允许出现双向箭头或无箭头的“连线”

4不允许出现无头箭或双头箭严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

5当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可应用母线法绘图，使多条箭线经一条共用的母线线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的母线线段引入终点节点。

6可使用多种处理箭线交叉的方法。绘网络图时，应尽量避免交叉。

(四)网络图的构图方法

网络图应布局合理，条理清楚，尽量横平竖直，避免歪斜凌乱。

(五)节点编号

虽然电子计算机可以纠正错误的编号且进行重新连续编号，但为了计算方便，仍应在编号时做到：不重号；箭头节点号大于箭尾节点号；不漏编；可采用不连续编号方法，以留出备用节点号。

三、双代号网络计划时间参数的计算

(一)按工作计算法计算

1工作最早开始时间

工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。

2网络计划计算工期。

网络计划的计算工期是由最早时间参数计算确定的工期。

3工作最迟开始时间。工作最迟开始时间是在不影响整个任务按期完成条件下，本工作最迟必须开始的时刻其值为本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间。

4工作自由时差

(二)按节点计算法

按节点计算法计算网络计划的时间参数是先计算节点的最早时间和节点的最迟时间，再根据节点时间推算工作时间参数。

1节点最早时间

双代号网络计划中，节点的最早时间是自该节点开始的各项工作的最早开始时刻。

2网络计划的计算工期

4节点的最迟时间

5工作最早开始时间

6工作最早完成时间

7工作最迟完成时间的计算

8工作最迟开始时间

9工作总时差(的计算

10工作自由时差的计算

第三节 单代号网络计划

一、单代号网络计划的特点

单代号网络计划是用单代号网络图加注工作持续时间而形成的网络计划。与双代号网络计划相比，它的特点如下。它使用的是单代号网络图，该网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。由于单代号网络图中没有虚箭线，故编制单代号网络计划产生逻辑错误的概率较小由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象，也不便于绘制时标网络计划，更不能据图优化。表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象

二、单代号网络图的基本符号

单代号网络图的基本符号也只有两个，即节点和箭线。

1节点

单代号网络图的节点表示工作，可以用圆圈表示，也可以用方框表示。用圆圈表示的节点内，应标注代号(以数字表示)、工作名称和工作持续时间；用方框表示的节点内除标注以上三项外，还可以标注经计算得到的时间参数。箭线 单代号网络图以箭线表示工作之间的逻辑关系。箭线的形状和方向可根据绘图的需要而定。

(一)工作最早时间的计算

(二)工期计算

1计算工期

2计划工期

(三)工作最迟时间的计算

1工作最迟完成时间的计算

工作最迟完成时间应从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。

2工作最迟开始时间的计算

第四节 网络计划的编制和应用

(一)施工网络计划的分类

在建筑工程施工的网络图上加注上各工序的作业持续时间，就成为一个建筑施工网络计划。为了适应不同用途的需要，建筑施工网络计划的内容和形式是颇为不同的，如下：

1按应用范围分般分类： 网络计划按应用范围的大小可分为局部网络计划、单位工程网络计划和总网络计划。局部网络计划是按建筑物或构筑物的一部分或某一施工阶段编制的分部工程(或分项工程)网络计划。例如可以按基础，结构，装修不同阶段分别编制，也可以按土建、设备安装，材料供应等不同专业分别编制。单位工程网络计划是按单项工程(一个建筑物或构筑物)编制的网络计划。总网络计划是对一个新建企业或民用建筑群编制的施工网络计划。

2按详略程度分

网络计划按内容的详细程度可分为详图和简图。

详图是按工序划分较细并把所有工序详细地反映到网络计划中而形成的，这种计划多在基层工地使用，以便直接指导施工。

简图是用于讨论方案或供领导使用的计划。它把某些工序组合成较大的项目，从而把工艺上复杂的、工程量较大的工序项目及主要工种之间的逻辑关系突出出来。

3按最终目标的多少分

按网络汁划最终目标的多少可分为单目标网络计划和多目标网络计划。单目标网络汁划只有一个最终目标，也就是整个网络图只有一个终点节点。多目标网络计划是由许多具有独立的最终目标的部分组成的网络计划。

4按时间表示方法分

按网络计划时间的表示方法可分为无时标的一般网络计划和时标网络计划。无时标的网络计划，其工作的作业持续时间是用数字注明的，与箭线的长短无关。时标网络计划是用箭线在横坐标上的投影长度表示工作持续时间长短的计划，因而可以直接从图上反映出网络计划的工作持续时间。

(二)施工网络计划的排列方法

1混合排列

2按工种排列

3按楼层排列

(三)单项(单位)工程施工网络计划

1单项(单位)工程施工网络计划的两种逻辑关系处理方法网络计划的逻辑关系，即是网络计划中所表示的各工作在进行施工时客观上存在的先后顺序关系。这种关系可归纳为两大类：一类是工艺上的关系，称作工艺关系；一类是组织上的关系。因此，我们在编制网络计划时，只要把握住这两种逻辑关系，在网络计划上予以恰当的表达，就可以编制出正确实用的网络计划。

(1)工艺关系。

(2)组织关系。

2单项(单位)工程施工网络计划的编制程序

编制单项(单位)工程施工网络汁划，有它自身的规律，编制程序来自工程管理过程的客观要求。按合理的程序编制网络计划，就可以不走或少走弯路，又能保证计划的质量。

(四)群体工程施工网络计划 网络法作为一种科学的计划方法与管理方法，不仅可用于单体工程上，而且还可用于规模庞大的工业与民用建筑群体工程上进行总体的大统筹，能更充分地发挥它本身特有的优越性。

二、时标网络计划的编制和应用

（一）双代号时标网络计划的绘制

1基本符号

2时标网络计划的绘制

(二)时标网络计划关键线路和时间参数的判定

1时标网络计划关键线路的判定

2时标网络计划自由时差的判定

3时标网络计划中工作总时差的判定

4时标网络计划中最迟时间的计算

三、单代号搭接网络计划的编制和应用

(一)搭接网络计划的特点和表达方法

1搭接网络计划的特点 2搭接网络计划的表达方法

(二)单代号搭接网络计划时间参数的计算

1单代号搭接网络计划工作最早时间的计算

2判别关键线路

第五节 网络计划的优化

一、优化的意义及内容

网络计划优化，是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划的过程。

网络计划的优化目标，包括工期，资源和费用。优化只是相对地可获得近似的结果，不可能做到绝对优化。优化的原理是可认识的，且在一定原理指导下，优化的方法可以多种多样。

二、工期优化

当网络计划的计算工期大于要求工期时，要求工期优化的计算步骤应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期

第一，找出可行网络计划的关键工作和关键线路； 第二，按要求工期计算应缩短的时间；

第三，确定各关键工作能压缩多少时间；

第四，调整关键工作的持续时间，并重新}f。算网络计划的工期；

第五，如果已经达到工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤，直至要求满足。

三、工期资源优化

(一)工期资源优化的种类

(二)“工期规定，资源均衡”的优化原理

四、工期成本优化

(一)工程成本与工期的关系

(二)工作持续时间和费用的关系

工作持续时间和费用的关系有以下几种类型。

(1)连续直线型。

(2)折线型。

(3)突变型。

(4)断裂型。(5)离散型。

在工程的工期成本优化中，直线型关系用得较多。

(三)工期成本优化的步骤

(四)工期成本优化举例

第四章 工程项目进度控制

本章提要：工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。

第一节 概述

一、进度的概念

进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

二、进度指标 进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。

持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。按工程活动的结果状态数量描述。这主要针对专门的领域，其生产对象简单工程活动简单。已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

三、进度控制和工期控制

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。它们作为项目的目标之一。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。

四、进度控制的过程

1采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。

3对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络(如变更逻辑关系、延长／缩短持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。

4对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

第二节 实际工期和进度的表达

一、工作包的实际工期和进度的表达

进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工作包是主要对象，有时进度控制还要细到具体的网络计划中的工程活动。

1项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息。

2工作包(或工：程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。

二、项目实际工期和进度的表达(一)用横道图反映项目进度状况

用横道图可以清楚反映实际和计划工期(或进度)的对比。另外，人们常常用到前锋期计划的完成程度和实际完成程度的差异进行比较。

即在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行：

1将已完成的活动划去(如A，E)，将已开始但未完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间。

2研究计划变更或新的计划对网络的影响。

3.定义一个开始节点户，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期。

第三节 进度拖延原因分析及解决措施

一、进度拖延原因分析

项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。

进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

(一)工期及相关计划的失误

(二)边界条件的变化

(三)管理过程中的失误

（四）其他原因

二、解决进度拖延的措施

(一)基本策略

对已产生的进度拖延可以有如下的基本策略：采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。

(二)可以采取的赶工措施

与在计划阶段压缩工期一样，解决进度拖延有许多方法，但每种方法都有它的适用条件、限制，必然会带来一些负面影响。

第五章 工程项目成本控制

本章提要：成本控制是在成本计划的基础上进行的。

1成本核算是成本控制的基础；

2工程成本核算与企业成本核算的信息沟通方法；

3工程项目工期与成本的动态控制方法。

第一节 概述

一、成本控制的重要性

成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和：工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。

二、成本控制的特点：

三、实施中的计划变更问题 虽然原成本计划(预算)指标是控制的依据，但在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改。这造成项目计划成本模型的变化。

对承包商(或项目管理者)合同风险范围内的事件处理比较困难，一般有两种处理方式：

1对整个项目进行核算时，风险损失首先用风险准备金补偿，若不够，再用利润补偿。风险太大则造成亏损。这种风险常常不能作为项目承担者的责任。

2对下层次实施者，这种风险不应由他承担，风险损失不应作为他的成本负担。所以对他来说新计划应包括已发生的风险的影响。

四、成本控制时间区段的划分

要控制成本必须有一个强有力的控制系统，周期性地计算工程量和实际成本，并按短期控制的结果诊断整个工程成本状况，预测工程最终成本。

五、成本控制的主要工作

人们对成本控制工作的界限划分各不相同，在国外的许多大项目中，常常设有成本工程师(或成本员)负责具体的控制工作。它是一个重要的职位，通常由一个经济师(主要精通预算、结算和技术经济方面的专家)承担。

第二节 实际成本核算

为了及时进行成本控制，必须不断地掌握实际成本的支出情况，所以首先必须作好成本核算。将企业会计核算用于工程的成本控制中应注意如下问题：

1会计作为企业经济核算的职能部门，他们不直接参与项目的控制过程，他没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，他也不可能积极地参与，提供信息。

2会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4～6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。

3企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。

4按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场的已完工程的定界，工时、材料和设备的记录和分摊，所以必须有现场的成本核算系统。

二、实际成本核算过程

(一)成本结构及成本数据沟通

(二)实际成本核算过程

(三)成本开支监督

成本控制一定要着眼于成本开支之前和开支过程中，因为当发现成本超支时，损失已成为现实，很难甚至无法挽回。

第三节 成本跟踪和诊断

一、分析指标

成本分析的指标很多，可以按照不同的需要选择，甚至可以自己灵活设计。这是由于：

1成本计划的对象多，人们从各个角度反映成本，则必然有不同的分析指标。

2在项目过程中成本的版本很多，需要有不同的对比。

3为了综合地、清楚地反映成本状况，成本分析必须与进度、工期、效率、质量分析同步进行，并互相对比参照。

4为了准确地反映情况，需要在成本报告中包括微观和宏观的分析，例如包括各个生产要素的消耗，各分项工程及整个工程的成本分析。通常成本分析的综合指标有如下几大类：

1工期和进度的分析指标。

2成本分析指标。

3因素差异分析法。

二、分析报告 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及分析报告，在一个项目中它们可以自由设计。

三、成本超支的原因分析

经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或预计最终将会出现成本超支，则应将它提出，作进一步的原因分析。成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象(费用要素、工作包、工程分项等)进行分析。

四、降低成本的措施

通常要压缩已经超支的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

第四节 成本和工期动态控制方法

成本和工期动态控制是通过网络进行的，顾及到对工程(包括工作量、质量、实施方案、实施顺序等)的修改、工期推迟和风险等因素，用项目的成本模型进行后期的成本趋向预测，以及项目结束时总成本和收益状况预测。这是很有效的。这个预测通常按照下列步骤进

行： 1以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每—期的实际完成成本值，作出项目实际“成本—工期”曲线并与计划成本模型进行对比。

2以目前的经济环境(最主要是价格)、近期的工作效率、实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。

3按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划。

4最终状态描述。

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工程项目管理教案 篇2

一、转变教案编写模式

为了改变教师备课抄教参的现状, 我们把教案编写改为“分工协作, 共同参与”的模式, 以减轻教师在编写教案上的负担。学期初, 学校备课组采取分工合作的方式把各个单元的具体备课任务分解到每一个教师, 规定他们必须在限定时间内完成自己所负责教案的编写任务, 并上传到中心校网站上, 供同年级同学科教师学习与借鉴, 然后共同修改、充实、完善预案, 最后再形成统一的母案。同年级同学科教师再依据母案并结合自己的教学特点和本班学生的实际情况, 在下载的母案上进行修改补充, 成为适应本班学生的教学方案。这样既节省了时间, 又提高了效率。在这个过程中, 别人的信息为自己所吸收, 自己的经验被别人所学习, 每个人的认识都有了新的提高, 每个人都成为“学习共同体”的一员, 集体备课的功能得到了有效的发挥。

二、转变常规检查方式

那种不考虑教师的个性、教学经验与能力、学科的差异、内容的侧重, 不顾班级的实际情况, 追求统一的检查与评定方式, 束缚了教师创造性的发挥, 导致了教案形式上的“八股”, 使本来很严肃、很有创意的编写变成抄写, 丧失了预设教案的意义。我们把这种只数节数、查页数、评等级、计分数的简单做法改为不定期随堂检查。具体办法是“一推四看”:一推即不定期推门进教室进行听课并检查该课的教案;四看是:一看当堂教学内容是否与教案相一致, 二看教案的导学和训练部分是否突出重点、是否注意层次与拓展, 三看教案是否在母案基础上进行了修改与补充, 从而设计出更合理的教学方案, 检查时关键看是否修改、充实, 是否体现个性化教学方案, 四看教案中教学反思的质量如何。同时, 检查教案时要因人而异:对于新教师应提倡写详案, 因为他们在课堂教学内容的掌握、教学过程的设计操作、课堂的调控、教学的应变和驾驭能力等方面缺乏经验, 需要较详细的教案作参照, 以保证课堂教学过程的有效实施;对于骨干教师可以写轮廓式的简案, 详简得当, 提纲挈领, 画龙点睛, 精心设计课堂练习, 进而写出个性化的教案;对于老教师的教案要求就可以更灵活些, 教学过程中流程设计方面可以更简略, 但对于练习题设计应具有针对性、层次性与拓展性, 以加强对所学知识的巩固与应用。另外, 还可以从校园网上查阅。首先是数量检查。教导处只要打开中心校网站备课栏目, 就可以看到教师上传教学方案的数量, 以及是否及时等情况。其次是质量检查。突出检查三点:一看上传的教学方案是否经过主备人的修改与整合, 是否符合要求;二看同年级同学科教师在“评论栏”中评论研讨情况;三看主备教师贴上的母案是否具有可操作性, 流程是否清晰, 结构是否完整等。

三、转变教案评价方式

教案评价要引领教师编写实用的有价值的教案, 以适应新课改要求, 提高教师编写教案水平。

教案评价要以促进教师和学生的发展为宗旨。评价者应当思考审视该教案在实际教学工作中的实用价值如何, 优点有哪些, 需改进的有哪些, 这个教案对学生的自主学习、主动发展能起到多大的推动作用, 教师教学理念是否提升, 教学方法是否有更新, 我们的评价能否帮助教师改进不足、提高课堂教学效果等等。

教案评价要看数量, 更要看质量。教师编写教案的最终目的无非是提高课堂教学效率, 促进教学质量的提高。如果我们只盯着教师编写教案的数量, 只关注教师打印出来教, 那么, 教师就会迎合你, 将打印出来的书面教案看得很重, 而忽视网络上的交流互动, 忽视母案的修改与充实。因此, 对教师教案的评价, 我们既要看打印出来的书面教案, 也要看网络论坛上交流互动的情况、母案的二度开发情况。如果我们的评价能促使教师把更多的精力用在钻研教材、了解学生、借鉴经验、预设个性化教案的层面上, 那么, 我们的评价目的就达到了。一句话, 教案评价的目的既要促进教师编写出操作性强的教案, 又要促进教师业务能力的不断提高。

工程项目管理与工程分包控制 篇3

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

工程项目管理教案 篇4

第一章 装饰工程项目招标

一、建筑装饰市场与工程项目招投标

招投标是市场经济的产物。推行工程项目招投标的目的，就是要在建筑市场中建立竞争机制。实行工程项目建设招投标是培育和发展建筑市场的主要环节，对振兴和发展建筑业及促进我国社会主义市场经济体系的完善都具有十分重要的意义。

概念

所谓工程项目招投标，是指招标人（以下称业主）对自愿参加某一特定工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。

实行工程项目招标，业主要根据它的建设目标，对特定工程项目的建设地点、投资目的、任务数量、质量标准及工程进度予以明确，通过发布广告或发出邀请函的形式，使自愿参加投标的承包商按照业主的要求投标，业主根据其投标报价的高低、技术水平、人员素质、施工能力、工程经验、财务状况及企业信誉等方面进行综合评价，全面分析，择优选择中标者，并与之签定合同。

二、工程项目招标分类

根据不同的分类形式，工程项目招标具有不同的类型。

（一）按工程项目建设程序分类

工程项目建设过程可分类为建设前期阶段、勘察时间阶段和施工阶段。因而按工程项目建设程序，招标可分外工程项目开发招标、勘察设计招标和施工招标三种类型。

（二）按工程承包的范围分类

项目总承包招标：即选择项目总承包人招标，这种又可分为两种类型，其一是制工程项目实施阶段的全过程招标：其二是指工程项目建设全过程的招标。

专项工程承包招标：指在工程承包招标中，对其中某项比较负责、或专业性强、施工和制作要求特殊的单项工程进行单独招标。

（三）按行业类别分类：

即按与工程建设相关的业务性质分类的方式，按不同的业务性质，可分为土木工程招标、建筑装饰工程招标，勘察设计招标、材料设备采购招标、安装工程招标、生产工艺技术转让招标、咨询服务（工程咨询）招标等。

三、工程项目招标方式

公开招标：又称为无限竞争招标，是由招标单位通过报刊、广播、电视等方式发布招标广告，有意的承包商均可参加资格审查，合格的承包商可购买招标文件，参加投标的招标方式。

邀请招标：又称有限竞争性招标。

议标：对于涉及国家安全的工程或军事保密的工程，或紧急抢险救灾工程，通过直接邀请某些承包商进协商选择承包商，这种招标方式称为议标。

四，工程项目施工招标程序

（一）建设单位招标应当具备的条件

1、招标单位是法人或依法成立的其他组织；

2、有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；

3、有组织编制招标文件的能力；

4、有审查投标单位资质的能力；

5、有组织开标、评标、定标的能力。

不具备上述2-5项条件的，须委托具有相应资质的咨询、监理等单位代理招标。上述5条中，1、2两条是对单位资格的规定，后3条则是对招标人能力的要求。

（二）建设项目招标应当具备的条件

概算已经批准：

建设项目已经正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划； 建设用地的征用工作已经完成；

有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料； 建设资金和主要建筑材料，设备的来源已经落实；

已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场： 三通一平已经完成或一并列入施工招标范围。公开招标程序

建设项目工程报建¡ª审查建设单位资质¡ª招标申请¡ª资格预审文件、招标文件的编制与送审¡ª发布资审通告及招标通告¡ª资格预审¡ª发放招标文件¡ª现场勘察¡ª招标预备会¡ª工程标底的编制与送审¡ª投标文件的接收¡ª开标¡ª评标¡ª定标¡ª签定合同

（2）建设项目施工邀请招标程序

建设项目工程报建¡ª审查建设单位资质¡ª招标申请¡ª招标文件的编制与预审¡ª发出投标邀请书¡ª发放招标文件¡ª勘察现场¡ª招标预备会¡ª编制工程标底与报审¡ª投标文件的接收¡ª开标¡ª评标¡ª定标¡ª合同签定 工程项目施工招标文件编制

1、投标须知

2、施工合同通用条款

3、施工合同专用条款

4、合同格式

5、技术规范

6、投标书及投标书附录

7、工程量清单与报价表

8、辅助资料表

9、资格审查表

10、图纸

工程项目投标 投标人及其条件

1、投标人应具备承担招标项目的能力，国家有关规定和或者招标文件对投标人资格条件规定的，投标人应当具备规定的资格条件。

2、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的要求和条件作出实质性响应。

3、投标人应当在招标文件所要求提交投标文件的截止日期前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保持，不得开启。

4、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止日期前，可以不成、修改或者撤回已经提交的投标文件。

5、投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作交由他人完成的，应当在投标文件中载明。

6、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

7、投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者他人的合法权益。

8、投标人不得以底于合理预算成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。

投标程序

1、填写资格预审调查表，申报资格预审。

2、购买招标文件（当资格预审通过后）

3、组织投标班子。

4、进行投标前调查与现场考察。

5、选择咨询单位。

6、分析招标文件，校核工程量，编制

施工规划。

7、工程估价，确定利润方针，计算和确定报价。

8、编制投标文件。

9、办理投标担保。

10、递送投标文件。投标文件的编制

投标文件的组成：投标书、投标书附件、投标保证金、法定代表人资格证明书、授权委托书、具有标价的工程量清单与报价表、施工规划、辅助资料表、资格审查表、对招标文件中的合同协议条款内容的确认和响应、按招标文件规定提交的其他资料。

招 标 编 号：

加 入 日 期：2006.11.21 截 止 日 期：2006.11.27 招 标 代 理：长治新兴招标代理公司 行 业：其他工程 地 区：山西省

长治市新兴建设工程招标代理公司受长治宾馆委托，对宾馆东楼装饰工程，组织国内公开招标。现将有关事项公告如下：

1、长治宾馆东楼装饰工程，建设地点在长治市英雄中路110号，装饰面积为3710平方米，计划投资1035万元，资金来 5 源为市财政，工程报建招标手续已经长治市招标办审查备案，现通过公开招标选定承包单位。

2、该工程招标的内容和范围为东楼装饰。工程计划开工日期2006年12月21日，竣工日期2007年4月20日。工期120天（日历工期）。

3、投标单位的施工资质必须是装饰二级及其以上的企业，愿意参加投标的施工单位，可携带(需提供原件和加盖单位公章的复印件)：①法人证明或法人委托书、身份证；②营业执照（副本）；③施工资质证；④安全生产许可证；⑤规费核准证；⑥项目经理资格证或建造师注册证；⑦技术负责人职称证；⑧企业承揽工程许可证或准予投标通知书，在长治市建设交易中心进行初审报名登记，报名日期为2006年11月27日上午9时至下午17时。

招标单位：长治宾馆

联系人：陈建平

联系电话：***

地址：英雄中路110号

代理单位：长治新兴招标代理公司

联 系 人：段秀萍

联系电话：***

地址：八一广场33号

第二章 室内装饰工程施工管理

现代室内装饰业是由土木建筑行业中逐渐分离出来的，经过不断完善充实，已成为一项专业化的体系。

与土木建筑工程相比，装饰工程的特点表现在工程投资少、工期短、分工细、人员和机具较为中，各工种施工讲求节奏和配合。装饰工程管理工作主要有人事管理、材料管理、资金管理、工艺质量督促和安全防范等几个方面。而工程管理水平的低，直接影响到工程质量的好坏和工程收益的大小。故此，要求工程管理人员具有丰富的专业知识和实践经验，熟识各工序施工过程的环节，并具有洞察问题、灵活协调工地事务的本领。

1、工程施工程序设计

每一个装饰工程的施工，都应设计出其施工程序计划作为工程施工指导方案，通过它编排制定出管理施工所需的各种报表资

料，以便合理安排工作，达到高质量完成工程之目的。

不同的装饰工程，有着不同的施工程序。施工程序计划表是将各工程项目，按一定的先后施工次序编排好，用流程图来表达的。

1．1 常见工程项目种类

（1）木作工程

（2）油漆、壁纸工程

（3）泥水、石材工程

（4）粉刷喷涂工程

（5）金属工程程（6）门窗工程

（7）地毡工程

（8）水电工程

（9）空调安装

（10）玻璃镜面工程（11）石膏板、埃特尼板类工程

（12）招牌广告工程（13）饰面工程

（14）设备安装工程

（15）窗帘工程

7（16）波瓦工程（17）绿化工程（18）拆除、清洁工程

1.2 施工流程图

施工流程图是根据工程项目内容，按一定次序编排，以方框图的形式表达施工程序的方法。

1．编排工程项目先后次序的原则

（l）结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

（2）头顶的工作（顶棚等）．先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。

（3）水电配管线的工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、水龙头安装的工作后进行。

（4）家具木作及不影响其它项目的独立工程（招牌、空调、金属厨具等），可安排穿插在中间进行。

（5）易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作（玻璃、镜片、壁纸、地毡、窗帘等）应往后作。

二、工程项目施工招标程序

1、建设项目施工公开招标程序，为6大步骤，即建设项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发放招标文件；开标、评标与定标；签定合同。

室内装修工程施工顺序

室内装饰、装修工程通常的施工顺序

1·3实例:

某办公楼装修

1．面积

2．主要工程项目

（1）木质天花板工程（2）木质墙身板工程（3）地毯工程（4）铝合金隔间工程（5）门窗改造工程（6）墙纸工程（7）电气工程（8）空调安装（9）家具工程（10）不锈钢工程（11）皮革饰面（12）不锈钢招牌字（13）油漆工程（14）玻璃镜包柱（15）窗帘工程（16）装饰画、盆景（17）柜子翻新（18）展示台

3．现场环境及要求

（1）缺少堆放材料的空余房间，需在走廊、楼梯底间隔临 时仓库设施。

（2）原灯具线路需拆除，并保全完好交回甲方。

根据以上内容编排出如下施工流程图

2、进场前的准备工作

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开, 为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是；组织和制定管理所必需的数据和资料。

2．1

施工说明书及施工图纸的了解

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。

依据设计图纸施工工艺分析

2.3 工程量的计算

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量… 等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

2.3 材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的，材料计划表如表。

材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。

2·4

制定施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

施工进度表分表格式和网络式两种，前者无法表现各工作间的先后次序，后者除能表达各阶段施工之项目外，还能表示各工

程间的先后次序和关联性

网络图中所示各施工项目的先后次序是从左到右，首先对图纸及施工说明进行整体工程施工项目和要求的了解，然后根据施工要求进行人员的调配。例如，施工时先将地下管线敷设完、地脚基础处理好之后，才能进行地面找平工序的施工。灯具线路工序与空调线路工序、砖墙喷塑工序与隔墙喷塑工序等在施工时需要交叉进行，在网络图上用竖线反应。

绘制网络图有三个要点：

1．基本内容

2．绘图步骤

3．绘图原则

2.5 工地勘察

开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境。

工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差。

在外地施工，尤需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料增加开支。

2.6 材料进场

材料进场应做好以下工作：

（1）根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

（2）材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意推置以致影响工期和材料管理的严密性。

（3）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

2.7 接通工地临时水电

临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既有水用又可提前完成水的施工项目。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆施板的形式提供的，架空线路的用 11 电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电

缆要用有保护层的“YHZ型”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。

2．8 施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。2.9 办理工地保险

工地开工之前，应到竣工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外验，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题而产生过多的纠纷。

3、施工进行期的管理工作

在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。3.1 工地放大样

在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。3.2

施工调度

施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理地进行调度，可避免产生施工间断所造成的：一方面出现人员、材料、机具利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。因此，搞好施工调度管理，对提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。3.3

资金管理

管理一个工程的施工，除必须对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是使用资金，材料购置、劳务支出等等皆须经管理者支配，因此，管理者必须具有一定的工程成本核算和财务、统计知识。

向财务领款、购置材料对杂项开支十劳务费预付、劳务费结算，整理工程财务报表、向财务缴回发票单据和余款。3．4

施工日记

施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。例如，在施工期间，管理人员为了调整后期的施工步骤，需要参照前期的施工情况作依据，便可在施工日记中检索；如果工程施工进度不理想，达不到设计进度，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意见，均可记录在施工日记中以便日后核查。3．5

施工检查

施工检查分三个方面：

1．安全检查

2．工艺质量检查

3．施工进度检查

3.6 与甲方（业主）的联系和交流

工程施工中，管理人员应经常和甲方联系，约同甲方检查工．地，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

（l）工程开工时，请甲方在开工报表上签章，以便作工期计算之基础。

（2）陪同甲方查看工地，并介绍施工情况。

（3）按时参加甲方召开的工程会议。

（4）重视甲方提出的更改

设计的意

见，对不能做到的，必须予以解释，更改的费用必须得到甲方签章认可。（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。（6）协助甲方办理消防及报建手续。

（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章，作为工作量签证，敦促甲方按时拨款。

完工的善后工作（1）工程收尾工作：

认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如家具的把手、铰链、滑轨等。

（2）现场清洁工作：

清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底利除干净。所有玻璃、镜面应抹擦净，使现场增添光辉。

（3）内部初步验收：

在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上还有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次通过。

（4）填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。（5）现场机具、余料撤场：

收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。

剩余材料应整理，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

民生工程宣传教案 篇5

石台县民生工程宣传教案

石台二中

张礼平

教学目标：

1、使全社会关注、了解民生工程；

2、通过向全县中小学生宣传民生工程政策，让每个家庭都能知晓国家的惠民政策，切实体会党和国家的温暖。教学重点：

1、着重宣传与学生相关的民生工程政策；

2、重点宣传与老百姓生活密切相关的民生工程政策。教学准备：

1、教材：《 2015年石台县民生工程政策百题问答》

2、多媒体视听设备 教学过程： 图片导入：

多媒体出示一组石台县近年来实施的民生工程图片； 问：这组图片体现了什么？

答：体现了我县大力实施民生工程，极大的改善了我县居民的生活。体现了中国共产党“立党为公，执政为民”的执政理念。教师概述：【民生工程盘点】 2007年以来，县委县政府紧紧围绕“学有所教、病有所医、老有所养、住有所居”目标，按照上级部署，通过提标、扩面、增项，坚定不移地实施民生工程，保障和改善民生，并以此为抓手，逐步推动、带动和促进其他民生问题的解决。八年来，全县累计投入近十一亿元资金，惠及城乡居民10余万人。2015年，我县继续实施33项民生工程，让党的阳光更全面的普照城乡居民。授新课：

多媒体出示案例：我县某农村中学生明明刚刚九年级毕业，中考成绩一般，父亲患有肾病，因家境贫寒，一直未敢去医院治疗，母亲有残疾，姐姐今年大学毕业因为要照顾父母，从而耽误了就业，另外家里的老房子因年久失修，已经破烂不堪，随时有坍塌的危险，面对家庭的困境，明明一筹莫展。请你为明明出谋划策；（提示：该问题可以从以下几个方面考虑，（1）明明的读书问题；（2）姐姐的就业问题；（3）父亲的治病问题；（4）家庭收入低问题；（5）危房问题。）学生探讨过程略

过渡：同学们是不是也一筹莫展啊？没有关系，下面我就我县民生工程相关政策给大家介绍一下，相信大家听了之后，你也许就能帮明明解决这个问题了，下面请大家认真听，动脑想，等我讲完之后，让我们比一比看谁能想出 石台县民生工程宣传教案 的办法最好最有效，好吗？ 教师民生政策宣讲：

一、学有所教方面：

家庭经济困难学生可享受国家生活补助或资助：

1、义务教育阶段家庭经济困难寄宿生享受生活费补助。由家庭经济寄宿生向学校提交所在乡镇、行政村（社区）盖章确认的生活补助申请表及相关证明材料。

2、中职和普高学校家庭经济困难学生可享受资助（1）就读县职教中心全日制正式学籍一、二年级涉农专业家庭经济困难学生，每人每年2000元，非涉农专业家庭经济困难生比例按15%确定，享受资助2000元/年；另外所有在县职教中心就读学生均享受免学费政策。（2）普高全日制在籍家庭经济困难学生平均资助标准为2000元/年，分1000、2000、3000三个档，资助面占20%。

二、劳有所得方面

1、县人社局牵头为有就业要求和培训愿望的劳动者提供技能培训；培训方式为个人直补、定点培训机构集中办班和企业培训。

2、积极开展就业扶持工程，健全促进就业创业体制机制，加强公益性岗位开发管理，保障困难群众稳定就业和基本生活；积极开发基层社会管理和服务岗位，吸纳普通高校毕业生基层就业；实施就业见习计划，提升未就业高校毕业生就业能力，促进就业困难离校未就业高校毕业生尽早实现就业。

三、病有所医方面

1、完善新型农村合作医疗和城镇居民基本医疗保险制度；鼓励城乡居民有病早医，就近就医。乡镇卫生院、县级医院、省内县外医院及省外定点医院报销比例分别为90%、85%、75%和60%；提高大病患者的保障水平，五万元以下按40%保底报销；5—10万按50%保底报销，10万元以上为55%。

2、实施城乡居民大病保险政策，提高居民健康水平。

3、完善基本公共卫生服务。

4、建立城乡医疗救助制度，由政府出资，对因病无经济能力进行治疗的贫困群体实施的专项救助制度。

5、实施贫困残疾人生活救助和康复工程。

6、建立重大传染病病人医疗救治机制。

四、老有所养方面

1、完善城乡居民基本养老保险制度，提高城乡居民养老保险的保障水平；

2、加强社会养老服务体系建设；

3、完善农村“五保户”供养制度，加强敬老院建设，力争2015年，农村养老院的集中供养率达到80%；

4、实施计划生育家庭特别扶助制度 石台县民生工程宣传教案

五、住有所居方面

1、大力推进公共租赁住房保障制度，加强廉租房和公共租赁住房建设，满足城镇无住房经济困难居民住房需求；

2、通过实行实物安置和货币安置相结合，积极推进城市棚户区改造；

3、对农村贫困户进行危房改造给予一定财政专项资金补助，逐步解决农村困难家庭居住安全问题；

4、实施山区库区农村住房保险试点

六、“三农”及其他方面

1、实施政策性农业保险制度；

2、实施农村饮水安全工程，2015年，计划解决我县农村2600人的饮水安全问题。

3、加强农村公路危桥改造；

4、完善和实施农村居民最低生活保障制度和孤儿基本生活保障制度；

5、对生活无着落人员进行社会救助；

6、丰富城乡居民精神文化生活，实施广播电视村村通工程，开放公共文化场馆，对农村文化建设进行专项救助。

教师：听完上述政策宣讲，大家为明明想出办法了没有？ 学生回答过程略

为了让大家能对我县民生工程能记得更牢靠一点，我为大家编写了一首民生工程打油诗，下面请大家用饱满的热情一起朗读一下作为这节课的总结。民生工程打油诗

工程问题教案 篇6

教学目标：

1、让学生经历用“假设法”解决分数工程问题的过程，理解并掌握把工作总量看作单位“1”的分数工程应用题的基本特点、解题思路和解题方法。

2、通过自主探究，评价交流的学习活动，培养学生分析、比较、综合、概括的能力。教学重点和难点：

能知道把工作总量看作单位“1”，掌握工程问题应用题的数量关系。教学过程：

一、复习旧知，情景引入

师：今天，我们将继续解决生活中的数学问题。先让我们看一个修路队修路的情况。出示：有一个修路队修路的情况：

（1）修一条300米的公路，甲队修10周完成，平均每周修多少米？（2）修一条300米的公路，甲队每周修30米，多少周能完成？ 师：默读题目，并在练习本上列式计算。

指名口答，提问：你是根据什么数量关系列式的？根据回答，教师板书：

工作总量÷工作效率＝工作时间

追问：要求工作时间，需要知道什么？（工作总量和工作效率）

图片引入：为了建设新农村，各地都在进行乡村公路的建设。王庄村也准备新修一条公路。现在有2个工程队准备应聘参加这条公路的建设。（出示课件）他们单独修完这条公路所用的时间是甲队10周完成，乙队要15周完成。师： 如果让你选择工程队，你怎样选择？还可以怎么选择？

学生可能会回答，甲，也可能选择乙，合修。(对学生的选择作追问，为什么选择甲)根据学生的回答，老师引入：为了加快工程进度，王庒村选择了两队合作的方式进行。

二、探究新知

1、出示例题，分析题目信息：

王庄村要修一条公路，甲队10周完成，乙队15周完成。如果两队同时从公路两端修，几周可以完成？

师：（观察题目，要求合修的时间，需要知道什么？（教师指着数量关系

生：需要知道工作总量和工作效率。

师：可这里工作总量，也就是公路全长并没有告诉我们？我们可以怎么解决？ 预设：如果学生说单位1，教师肯定他的想法，师：还可以假设公路全长是多少？（预设：如果单位不太合适，说明修公路，这里用千米更好一些。）

根据学生的回答，老师板书：300米,150米,60米,30米，1等。

师：现在，你们假设了这么多数据。那好，就用你选择一个公路的全长试一试解决这道题吧。

2、辨析各种解法。

（1）学生用假设法解决，老师巡视，发现学生的各种方法，并抽不同假设的同学板书自己的方法。

（2）小组交流：和小组同学交流一下你的方法，看看其他同学的方法能给你什么启示？（3）全班展示并评价各种方法，让学生说说自己解决的思路与方法。预设：A：假设全长300米，300÷（300÷15+300÷10）＝6（周）

B：假设全长150米，150÷（150÷15+150÷10）＝6（周）

C：假设全长60米 60÷（60÷15+60÷10）＝6（周D：假设全长为单位1，1÷（1/15+1/10）＝6周

师：黑板上有是几个同学的解法，我们来听听他们解决的思路是什么。

对于假设具体的数据的解法，重点分析第一种，让学生说出具体的数量关系。（如果学生说不太清楚，指导说甲队的工效，乙队的工效，怎样求的合修的时间。）

师：哪些同学是假设的300米的，假设60米的呢举手看一看

对用分率进行解的方法，老师作重点追问,他的想法跟大家不一样，让他自己说说想法。提问：

这里的1指什么，1/10，1/15指什么，1/10＋1/15各代表什么？为何用1÷？请学生结合工作总量，工作效率与工作时间的关系说说。（同桌说说这种解法的思路）

对有同学用1÷10＝1/10，说明根据分数与除法的关系，1/10就能表示出1÷10的关系。今后遇到这种情况，可以直接写1/10。

3、分析工程问题的特点

评价：除了假设300米，60米和单位1的，其他同学你假设的多少，得到的结果又是多少呢？

引发思考：不知道你们发现没有，你们各自假设的公路全长不同，但答案都是6周，为什么呢？

先让学生独立思考，再和小组同学进行讨论。全班交流：你有些什么发现，与全班同学交流一下。

预设：公路全长增加，两个队每天修的米数也在增加，因此，结果都是6周。

运用了除法中商不变的规律。

公路全长与两个队单独修的时间的比是不变的。

如果说因为他们每个队的工效在变化，就追问，工效在变化，但他们所修的公路全长也在变化。

两个队每天修的占全长的几分之几没变，（用前面的数据验证这一说法。）

引导小结：他们单独修的时间不变，无论假设公路全长是多少，两个队每天修的始终占全长的1/10和1/15。对这条公路的全长而言，他们每天修路的米数在变化，但他们每天修这条路的几分之几没有变。

比较这几种解法，哪种解法更简便一些？

4、即时练习

象合修一段路的问题，在工作中会经常遇到。大家看

出示：一件工作，甲要4小时完成，乙要时6小完成。如果两人合作，几小时可以完成这件工作？

学生独立完成，集体订正时，说说自己的解题思路。

5、揭示课题

像这样的如：做一项工作、修一条公路这样的做工问题我们把它叫做“工程问题”（板书课题）。齐读课题

6、小结反思：仔细观察今天，我们解决的工程问题，你觉得有什么特点？可以怎样解决？

根据全班的讨论，得出解决工程问题可以用假设法，利用具体的数量关系进行解决，也可利用分数方法进行解决。

三、巩固反馈，同类拓展。

1、完成课堂活动，第2题。（将两道题放在一起）

学生独立完成，集体订正。展示学生用具体数量和用分数方法解决的方法。比较两种方法的特点。根据交流，强调：相遇问题也可根据工程问题的思考方法进行解决。

2、同类拓展。

一批布，可单独做上衣20件，单独做裤子可做30件。如果将上衣和裤子配套做，可做多少套？

（1）（20+30）÷

2（2）300÷（300÷20+300÷30）

（3）1÷（1/20+1/30）

（4）300÷（1/20+1/30）重点指导错误原因。学生选择后，说说学生选择的理由。及思路。

老师小结练习情况：数学的许多知识是相通的。就象工程问题的思考方法就可以帮助我们解决其他许多类似的数学问题。3提升，补充

1、回到例题。

刚才，我们仔细研究了例题，发现有许多合作的方案。老师出示各种合作方案，学生只列式，不计算。

（1）如果甲，乙两队合作两周，修这条公路的几分之几？（2）甲，乙两队合作几周，就可以完成这条公路的2/3？

（3）如果丙队30周完成，现在三个队一起合作，几周可以修完这条公路？，并独立列式不计算，全班展示，反馈。

五、小结

说说今天你的收获？

工程项目管理教案 篇7

关键词：项目,管理,投资,控制

0 引言

建设工程投资是指建设项目消耗的全部费用的总和。它包括工程直接费、间接费和办公费三大部分。直接费是指直接用于工程建设的土建建设费、水电安装费、设备投资费用;间接费是指用于项目设计费、勘察费、检验检测费、向政府管理部门交纳的规费;财务费用是指用于项目的工资劳保、办公、交通、通信等费用。项目管理必须按照国家基本建设法规和程序操作, 严格按照批准的投资概算, 正确把握项目的每个环节, 使其实现工程质量、造价双控制。当前基本建设中的首要任务, 通过项目管理实现工程投资的控制, 要做到这一点必须正确把握以下三个关系。

1 项目决策管理与工程投资的关系

高校目前普遍涉及到学生规模的扩张, 为了适应大规模扩张的需求, 老校区改造和新校区建设成了学院领导的头等大事, 有条件要上和无条件也要上成为了基本建设的事实。由于受大环境的影响, 高校的建设项目如雨后春笋般兴起。决策缺乏科学性, 导致投资失控, 超概算超投资成了高校基本建设的普遍现象。造成这一原因的主要问题是没有理顺决策管理和工程造价的关系, 怎样才能把握决策管理和工程造价的关系, 控制投资成本应着手扣住以下三个环节:

1.1 抓好工程决策的可行性研究。

可行性研究是项目决策管理首要环节, 主要是对项目的建设规模、建设环境、建设周期、功能作用、投资成本、投资效益进行综合分析。运用科学方法, 结合实际, 实事求是地分析项目投资的必要性和可行性, 正确选择投资规模, 使项目功能定位正确, 作用效益达到最佳状态, 是项目研究的首要任务。

1.2 抓好项目的决策的经济分析。

项目的经济分析是决策管理中重要环节。项目的建立是依托的经济基础, 量米烧饭是中国人传统的做法, 目前高校在项目决策中对经济分析没有足够的重视, 相当一部分根据扩张规模的需求进行项目决策, 有的根本没有很好的分析研究财力和资金的来源, 采取先上马, 赌一把的无原则决策, 靠垫资欠款进行建设, 造成部分的项目成了半拉子工程, 甚至出现腐败工程, 败坏的教育清廉的声誉。有的经济分析形同虚设, 为了取得上级的核准, 用不规范的手法编制虚假项目可行性研究报告, 导致投资严重失控。

1.3 抓好项目决策的市场分析。

项目的市场分析是决策管理中关键环节。的基建项目是为市场经济服务, 市场经济的变动因素, 给决策管理带来可变性和波动性。项目投资的效益很大程度上取决于市场有利要素。因此, 对投资项目的决策管理必须认真分析在经济市场中的地位作用和发展潜在能量, 必须认真分析专业结构和企业对学生的需求状况, 尤其是职业类专科显得更为重要。通过对市场分析, 对的定位和未来发展前景做到透彻明晰, 达到决策正确, 实现投资效益最大化的目的。

2 项目设计管理与工程投资的关系

项目设计管理是与工程投资有着直接关系。我们大家多知道, 项目设计的质量如何, 对工程造价起着决定性的作用。因此, 建设项目设计管理必须抓好三个阶段。

2.1 设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段。

项目一旦被确认立项, 建设单位作为项目的投资者, 对项目使用功能的要求、使用面积的分配、配套设施的要求, 投资控制的要求, 必须形成书面的文件提交给设计单位, 设计人员根据业主提供设计任务书, 编制工程设计文本。因此, 设计任务书必须认真研究, 充分论证, 科学定位, 切合实际, 真正起到设计首要依据的作用, 使建筑设计科学合理、实用美观, 节能增效。

2.2 建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段。

建筑方案是反映建筑物的外貌及内部功能布置的基本概况。也是设计人员根据设计任务书提供给建设单位的设计初始文本, 文本的修改权和认同权在业主。设计方案的质量如何对工程的投资起着至关重要作用, 方案的论证工作是一项极其重要的工作, 它决定了建筑的效果和功能的合理性, 同样也决定了投资成本的差异。因此, 对建筑方案的论证必须聘请智深专家学者进行全面评审, 特别是对功能、造价作比较, 同时对方案的合理性必须倾听使用者的意见, 使设计方案尽可能做到功能齐全、投资合理, 达到有效控制投资成本, 降低工程造价的目的。

2.3 建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段。

初步设计是在审定建筑设计方案基础上进行的扩大建筑设计, 是建筑施工图的设计依据, 初步设计全面反映了建筑物的平面布置、功能配套、外观造型, 投资概算等各个方面。的初步设计应该经项目批准机关组织建筑规划、公安消防、环保卫生、环境绿化等部门专家进行会审, 对项目建筑结构、水电暖通、网络通讯、工艺设备、装饰材料、投资概算等, 各个要素进行全面正确的分析。通过评审分析应确定项目的基本轮廓, 明确项目投资概算。初步设计一旦审定, 是具有法律效应建筑文本, 建设单位和设计单位不得随意改变, 非改不可的必须按程序办理报批手续, 事实证明由于业主擅自更改已审定的初步设计, 导致概算超投资估算, 预算超扩初概算, 结算超施工预算案例很多。

2.4 施工图设计管理是控制工程投资的关键阶段。

施工图是工程设计的最后一关, 也是工程造价管理最重要的一个环节, 它确定建筑材料的品种规格, 建筑施工工艺流程的各个要素。因此, 建筑施工图设计必须依据批准的初步设计方案, 把握建筑设计的每一个环节, 在满足设计规范和使用要求的基础上, 做到精心设计, 精心选材, 精心策划, 使用好每一元投资, 在节约投资成本的基础上, 实现建筑功能的合理化, 建筑效果的最佳化。

3项目施工管理与控制投资的关系

3.1规范招标管理, 择优选择施工企业是工程质量和控制投资的有效保证。根据国家建筑工程招标法规定, 的建设项目必须通过政府建筑招标管理机构进行项目招标。招标是公开、公平、公证选择施工企业的有效手段, 也是降低工程造价必要途径。要使招标工作做到公证合理, 降低造价, 必须认真编制评标细则、招标文件和如实审核工程量清单, 明确甲乙双方的权利和义务, 工程的价款结算形式和材料供应方式, 使投标单位充分了解工程的质量、造价、工期、安全、材料、工程款支付的各项要求。减少中标后由于招标文件条款不明引起不必要的麻烦和合同纠纷, 由于招标管理不规范, 导致低价中标, 高价结算, 投资控制失效。

3.2抓好施工图技术管理, 力求减少施工图设计变更和工程量变动, 是确保工程进度, 控制工程投资的重要手段。施工图是施工的唯一依据, 按图施工是施工单位的职责, 也是业主必须遵守的规则。在实际运行过程中, 由于施工图审核不到位, 技术较交底不深入, 有的是领导的长官意志, 随意改变建筑物的功能或改变建筑立面, 导致施工图纸变更, 造成工程量变动, 引起投资增加。因此, 必须加强施工图技术管理, 严格规范施工图变更的审批手续和工程量签证的程序, 是有效控制投资成本的必要手段。

3.3加强建筑材料的管理, 是控制投资成本有效方法。建筑物是材料和施工工艺的结合物, 材料是建筑物的主体, 工艺为材料服务。随着科学水平的提高, 新材料新工艺在建筑领域不断出现, 推动了建筑业的创新。但也给工程造价的控制带来了一定的难度。从另一方面看, 市场经济给材料价格波动带来了一定的空间。

对提高会计服务质量问题的研究

李翠 (七台河市中医医院)

摘要:文章阐述了会计服务的必要性和可能性, 对企业会计服务存在的问题及原因进行分析, 提出了提高企业会计服务质量的对策。

关键词:会计服务问题

0引言

企业现已成为我国经济发展、市场繁荣和扩大就业的主力军。但与之形成强烈反差的是, 很多企业都存在着投资人的财务及税务知识匮乏、会计制度不健全以及管理水平低下、现代管理方式应用少等问题。针对这一状况, 利用会计服务对于企业的持续稳定发展将会起到推动作用。

1企业需要会计

会计咨询服务是指会计中介机构 (主要是会计师事务所) 对客户提供的除审计、鉴证以外的其他会计服务, 包括设计会计制度, 担任会计顾问, 提供会计、管理咨询;代理纳税申报, 提供税务咨询;代理申请工商登记, 拟订合同、章程和其他业务文件;办理投资评估、资产评估和项目可行性研究中的有关业务;培训会计、审计和管理人员等等。由于企业的特征与会计服务市场的发展, 企业利用会计服务受到越来越多的关注。

1.1企业需要会计服务企业的特点决定了利用会计服务的必要性。我国企业在经过上世纪80、90年代的粗放型快速增长后, 仍停留在传统的企业管理方式上, 管理方式不科学, 许多内部管理问题得不到解决。同时, 企业的会计现状不容乐观, 会计基础工作薄弱;不依法规范建账, 会计核算违规操作;财务人员少, 素质低;资产疏于管理, 财务控制薄弱;新业务的出现, 使企业较难适应。因此, 企业迫切需要有关专家对其经营管理、投资决策、筹资、纳税等方面提供帮助, 客观上要求外部提供更多的会计服务, 以加强监督, 提高信息透明度, 提高信息披露质量。

1.2企业会计服务方式会计服务供给方主要是依照国家法律为委托方提供会计服务并收取一定费用的会计师事务所。会计市场的激烈竞争决定了会计师事务所开展咨询服务业务的必要性。传统会计市场是以审计为主要项目, 由于传统会计服务项目的风险性和竞争性, 注册会计师将目光转向风险较小的管理咨询市场。会计师事务所的收入主要来源于审计业务, 管理咨询服务相对较弱, 我国当前发展咨询业有其现实的必要性。

由于企业会计服务需要总量虽然大, 但企业比较分散, 单笔业务量小, 服务内容不一, 较分散, 收费低, 业务量难以形成规模, 外资所和国内较大的会计师事务业务主要集中在国内大型企业和上市公司的服务, 往往不屑于耗费时间、人力、财力来开辟企业这一市场。大量的事务所应将自己的服务对象定位于企业, 以发挥其比较优势。

可见, 会计服务业和企业间是既有供给能力又有需求的局面, 两者存在双赢和共同发展的基础。

2企业会计存在的问题

我国面向企业的会计服务业务发展十分缓慢, 虽然我国企业数量大, 但接受咨询的却很少。目前, 我国会计师事务所审计业务在事务所业务中仍占据首要位置, 会计咨询则显得不很经常, 并且提供的有关服务质量不高, 会计咨询业务种类较少。这与企业的发展速度不相适应, 不能满足企业对咨询的需求。主要原因有:

2.1会计咨询成本是企业面临的一个问题企业在进行咨询前都要进行成本效益分析, 对小规模企业而言, 咨询费用的确是一笔较大开支, 许多企业有心治病, 无力求医。因此, 费用问题可能会影响企业对会计服务的需求。

2.2重技术轻管理的传统观念阻碍了会计咨询服务的开展我国长期存在重视技术、轻视管理的观念, 当企业需要技术指导时可能积极性很高, 而对于管理咨询需要的积极性相对而言就可能很弱, 因为管理咨询的效益并非像工程技术那样立竿见影。这严重阻碍了企业接受会计咨询服务的积极性。

2.3企业的所有制特征限制了会计咨询服务的开展目前, 我国企业是以民营和私营性质为主体, 而大多数私营企业都属于家族企业, 有些企业家长式管理问题严重, 企业老板至高无上, 这可能使得领导者变得自负, 自认为什么都懂, 完全有能力管理企业, 从而不愿意接受会计咨询服务。这对企业利用会计咨询服务产生了不利影响。

2.4 对会计咨询机构人员的业务水平和道德水平不信任一些

会计师事务所的违规行为损害了会计中介机构的形象, 社会公众对注册会计师的素质、能力、发挥的作用仍持怀疑态度, 而且不少企业主害怕咨询服务人员泄漏了企业的商业和技术秘密。这些都加剧了企业对会计咨询服务需求的迟疑态度。

3 如何提高会计服务质量

针对以上问题, 发展面向企业会计服务, 首先应从企业和会计师事务所自身方面寻找答案。

企业对会计咨询服务业应有一个客观公平的评价。对企业来讲, 它们是会计服务的需求方, 是拓展面向企业会计服务活动的决定性因素。目前, 相当一部分企业对会计咨询服务的需求比较强烈, 但也有一些企业对注册会计师不够了解, 因此, 作为企业业主, 应该了解管理咨询对企业的影响。会计师事务所的专家可以帮企业拓宽视野、拓宽思路, 提出各种解决方案供企业选择, 或是与企业共同选择出最佳的、最适合的方案。企业应该给会计咨询服务业一个公平客观的评价, 理性地看待它所带来的价值。

事务所是解决企业利用会计服务这一问题的主力军, 事务所具有信息获取优势和交易成本可能降低的优势, 它们最能充分利用地方的信息存量, 最容易低成本了解到地方上企业的经营状况、项目前景和信用水平。

3.1 事务所应积极主动开拓会计市场企业对会计服务是有需

求的, 但同时企业对会计师事务所业务了解不多, 有些企业业主甚至不知道注册会计师可以提供会计咨询服务。因此, 会计师事务所加大宣传力度, 使小企业了解会计事务所是当务之急。

3.2 提高注册会计师自身的知识水平和业务素质就我国目前

大多数会计师事务所的现状而言, 无论人员素质, 还是技术装备都不能完全适应会计咨询服务的需要。因比, 会计师事务所要抓好人才培养、员工培训。提高事务所整体素质;注册会计师需要不断学习, 更新知识, 结合会计咨询服务业务, 学习企业管理、市场营销、公共关系、计算机应用等一系列知识, 在实践中总结经验教训, 以适应不断拓展的会计咨询服务业务, 提高业务水平。

3.3 事务所要转变业务战略, 采用专门化战略型会计师事务所

应结合自身的特点, 因地制宜, 实施专门化战略, 形成自己的经营特色和竞争优势。专门化战略就是将会计师事务所的力量集中于某一专业领域, 将会计服务做好、做细、做强, 以创造特色、赢得客户事务所资源有限, 只有专职于某一领域, 才能为特定的客户提供更优质的服务。同时, 事务所通过细分会计服务市场。扩大非审计业务服务领域, 对已有业务进行重组, 加强标准化工作, 改“单件生产”为“批量生产”, 使基础更加扎实, 降低业务成本。

工程项目管理教案 篇8

关键词：建筑行业；项目管理；工程投资

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0145－01

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。

项目管理。即为了实现相关利益者的既定需求，综合利用各种资源，一切资源为了项目的目标服务，而项目首要其次的就是强调管理，管理是核心，其对象就是项目，管理方式采用目标管理法；而承担管理的组织机构是临时组建的，富有弹性，更具有扁平化的特征。整个管理过程融会贯通了系统工程的理念，并运用了先进的管理方法和工具，并涵盖了多学科多领域的指示。

一般情况下，建设工程总投资指的是某个工程建设项目所花费的全部费用，包括生产性建设工程和非生产性建设工程，前者费用分为建设投资和铺底流动资金，后者只包括建设投资，由购买、安装工程设备工具和其他费用组成。建设工程投资建设工程投资数额巨大、工程投资差异明显、需单独计算投资确定依据复杂等特点，因此，通过项目管理实现对工程投资的控制，使其科学化和规范化，产生最大的效益，应把握以下几方面的关系：

1项目决策管理与工程投资的关系

工程项目投资的有效控制是工程项目管理的主要构成部分。所谓工程项目投资控制，就是在项目投资的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和限制，调整将要发生和已经发生的偏差，各项生产费用控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，因此，在项目决策环节，就要全面获取项目所涉及的信息，做出科学的投资，做好项目的可行性研究、经济分析和市场预测，可行性研究是事前行为，是决策管理的首要组成部分，通过对项目的建设规模、环境、周期、功能作用、投资成本及效益进行全面综合的科学分析，结合实际情况，分析被选各种方案的实际操作可能性，从而做出正确的决策；经济分析是分析研究整个项目工程所需的财力和资金的来源，整个项目的启动需要足够的现金流保证，经济分析是保证项目顺利开展的基础工作；市场分析通过分析市场经济的变动因素，明确分析其在市场中的地位和潜在空间，才能使得项目投资在未来取得更大的收益。

2项目设计管理与工程投资的关系

工程项目设计是指工程项目在前期立项过程中所进行的全面策划，是把建设意图转化为定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过工程项目构思策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。工程项目设计主要任务是根据建设意图进行工程项目的定位和定义，全面构思一个拟建的工程项目系统，并确定该系统的目标和组成结构，使其形成完整配套的能力，从而把工程项目的基本构思变为具有明确内容和要求的行动方案。工程项目构思策划的最终成果是提出工程项目建议书，为工程项目的可行性研究提供依据，设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段，建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段，建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段，因此，在任务设计和方案制定阶段就要保证任务的科学化设置和方案的正确性，由于这些是后期的投资预算主要对象，在这个环节，就要考虑到实际情况，分析其可行性，将投资因素纳入项目策划和任务分配的环节中。施工图是工程设计的最后一关，也是工程造价管理最重要的一个环节，其在工程项目管理中扮演着重要的角色，每个工程项目的开始都以它为蓝本进行建筑材料的品种规格和建筑施工工艺流程过程中的各个要素，因此，建筑施工图设计应按照批准的初步设计方案，把握建筑设计的每一个环节，在满足设计规范和使用要求的基础上，做到精心设计，精心选材，精心策划，使用好每一元投资，在节约投资成本的基础上，实现建筑功能的合理化，建筑效果的最佳化。

3项目施工管理与控制投资的关系

①规范化、科学化招标管理。规范化招标管理的首要焦点就是对项目施工企业的择取，施工企业选取是否科学，关系到整个工程的质量和投资。依据国家相关法规规定，必须经过一系列正式的环节，一般招标是通过政府建筑招标管理结构来执行整个项目的招标工作。同时，从整个项目建设的实际情况出发，增强项目招标工作的基础性计划管理工作，不论是年初计划的编制、实行中的调整还是年末的其他环节，做到及时发现问题，加强沟通管理，掌握整个工程的开展程度，尽早的找到解决问题的方法。

②抓好施工图技术管理。抓好施工图技术管理，可以有效的降低一些不确定因素，如由施工图改变导致的改变整个工程量，以此来确保工程进度，控制工程投资，施工图施工的唯一理论衣服，施工单位以其为蓝本进行施工，这也是其职业责任之一。同时，在实际操作环节中，要规范化施工图审核等程序，保证操作过程的技术含量，减少由于改变建筑物的功能等而导致的施工图改变，造成工程量的波动，引起无谓的投资和浪费。