保安心德体会议

保安心德体会议

保安心德体会议 篇1

我于2002年8月参加保安工作至今，在这五年的工作中，我深刻体会到了保安工作的神圣。这几年来，在公司领导的精心培养下，我从一名普通的队员做起，到班长，再到现在的队长。我深感自己肩上的责任更重了，但我认为无论是做队员还是做队长，我都会严格要求自己，以身作则，对人对事，一律公正对待，工作上做到一丝不苟，如何做到让公司与客户单位满意，作为队长应起到模范带头作用，处理与协调好客户单位的关系，作好队员思想工作，搞好队伍团结，增强服务意识。

经过这几年来我对保安工作的认识，我认为应具备以下几个方面的要求：

一、作为队长应具备良好的政治素质和体能业务素质。首先作为队长要深刻认识到保安工作的重要性，要有敬业奉献精神，要培养队员的高度责任感，做到爱岗敬业，对工作充满激情。队长在工作中要起好带头作用，才能带动队员的积极性，同时，队长要关心体贴队员，让队员感到集体的温暖，集中精力投入工作。

二、作为队长应有良好的观察能力、应变能力。工作中要时刻观察队员的思想情绪变化，了解队员的思想动态，与队员做好沟通。队长要经常反省自己的工作，反思自己对队员的关心够不够，尽量减少队员在工作中存在的压力，对队员应当自己的兄弟看，给予他关心与爱护。

三、充分了解所在服务单位的基本情况，针对单位的基本情况，做好服务单位的安全防范预案，象我们现在服务的家润多超市朝阳店，属大型超市，针对这种环境我们制订了相应的管理方案，同时借签了其它超市的工作经验，根据现有的状况，我们加强了周边环境的管理，停车坪的管理，要求队员做到一丝不苟，眼观四路，耳听八方。

四、加强对队员的体能训练。同时，队长要具有良好的体能、业务素质，带头作好本队队员的军事体能训练和业务工作培训，训练一批素质过硬的队员，才能便于队伍的稳定，避免服务单位频繁更换队员。

以上是我作为队长的体会，希与大家共勉。)切实加大思想解放力度，真正把作为一个大事业来抓。要从经济社会发展全局与构建和谐社会的高度认识保安工作，加强责任感和紧迫感，进一步解放思想，转变观念，充分认识保安服务业是面向社会公众提供安全服务产品、满足广大人民群众安全需求的一个特殊行业；保安服务业是社会主义市场经济和第三产业的有机组成部分，是具有十分广阔发展前途的一个朝阳产业；保安服务业吸纳大量劳动力，是促进就业和再就业的一个新兴职业；保安服务业是新时期落实专群结合方针的有效实现形式，是缓解当前警力不足矛盾的有效渠道，是组织群众维护治安的一项社会事业。

切实加大改革创新力度，以革命性手段推动保安服务业的发展。首先要打破地区封锁；其次要逐步打破行业垄断；然后要理顺管理体制；最后要规范保安企业管理。

(三)切实加大业务拓展力度，坚决完成年内新发展100万保安员的目标。其中输送和发展保安员的渠道主要有：娱乐场所派驻、重点单位派驻、保安押运扩充、经济民警转制等。

(四)切实加大清理整顿力度，努力维护保安服务市场的良好秩序。在鼓励和扶持正规保安企业拓展业务的基础上，将非正规保安纳入到公安机关的监管中，坚决、果断地清理非正规保安组织和个人，必须作到“四统一、两到位”：即统一基本招录条件、统一基本培训要求、统一基本保安标识、统一基本服务标准；使用单位的管理责任落实到位、公安机关的监管指导落实到位。

(五)切实加大教育培训力度，不断提高保安服务质量。

(六)切实加大队伍管理力度，不断提高正规化建设水平。

(七)切实加大权益保障力度,不断增强保安职业的社会吸引力。

(八)切实加大宣传引导力度，不断改善和提升伍的社会形象。

(九)切实加大力度，确保各项工作措施真正落实到位。

结合全区保安行业的现状，当前保安工作的重点主要表现在保安队伍的建设中，应向职业化、正规化、专业化和产业化方向发展，保安人员的素质高低，直接成为影响和制约保安业发展的主要因素，因此，应借鉴库车县保安公司“六严格一经常”的工作经验，结合我县的实际情况，作好保安队伍的建设：一是严格招聘政审录用关。二是严格培训教育关。三是坚持严格管理关。四是严格实行考核责任制。五是严格实行分层管理格式。六是严格把握辞退关，坚决抵制说情风。一经常是开展多种有益活动，提高队伍凝聚力，增强战斗力，保持团结力。在管理机制和思想转变上，应将培训课程中的现代管理观念、现代营销理念、现代人力资源管理理念、人力资源管理等学以置用，运用科学的管理方法实现现代企业管理与经营。管理分为外部管理和内部管理，外部管理是指公安机关对保安公司进行统一领导和监管。主要是治安部门代表公安机关对保安公司实施管理和监督，应作为公司发展的后盾，大力支持保安公司各项业务的开展；内部管理又分为保安队伍建设和日常工作制度的管理，需要长期不懈的努力，作到“政治合格，素质过硬，纪律严明，服务优质”的服务宗旨，就需要在转变上下功夫，首先转变经营理念，快速适应市场经济竞争机制，以优质服务和公平价格打入服务市场，不能单靠外力的推动和扶持，应培养自身与市场体制相应的综合实力。然后是转变经营模式，要从单一的人防安保向技防、押运、犬防、网络保安、电子保安等多元化方向发展，必须定位于专业化、技能化、知识化和科技化。