退避三舍的故事

退避三舍的故事（精选4篇）

退避三舍的故事 篇1

成语“退避三舍”比喻不与人相争或主动让步，故事出自《左传・僖公二十二年》，一起去=看看吧!

春秋时候，晋献公听信谗言，杀了太子申生，又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳闻讯，逃出了晋国，在外流忘十几年。

经过千幸万苦,重耳来到楚国。楚成王认为重耳日后必有大作为，就以国群之礼相迎，待他如上宾。

一天，楚王设宴招待重耳，两人饮洒叙话，气氛十分融洽。忽然楚王问重耳：“你若有一天回晋国当上国君，该怎么报答我呢?”重耳略一思索说：“美女待从、珍宝丝绸，大王您有的是，珍禽羽毛，象牙兽皮，更是楚地的盛产，晋国哪有什么珍奇物品献给大王呢?”楚王说：“公子过谦了。话虽然这么说，可总该对我有所表示吧?”重耳笑笑回答道：“要是托您的福。果真能回国当政的话，我愿与贵国友好。假如有一天，晋楚国之间发生战争，我一定命令军队先退避三舍(一舍等于三十里)，如果还不能得到您的原谅，我再与您交战。”

四年后，重耳真的回到晋国当了国君，就是历史上有名的晋文公。晋国在他的治理下日益强大。

公元前633年，楚国和晋国的军队在作战时相遇。晋文公为了实现他许下的诺言，下令军队后退九十里，驻扎在城濮。楚军见晋军后退，以为对方害怕了，马上追击。晋军利用楚军骄傲轻敌的弱点，集中兵力，大破楚军，取得了城濮之战的胜利。

故事出自《左传・僖公二十二年》。成语“退避三舍”比喻不与人相争或主动让步。

出处： 《淮南子・泰族训》纣之地，左东海，右流沙，前交趾，后幽都，师起容关，至蒲水;士亿有余万，然皆倒失而射，傍栽而战。武王左操黄戟，右执白旄以麾之，则瓦解而走，遂土崩而下。

释义： “崩”，倒塌。“解”破裂。像泥土倒塌瓦片破裂。比喻彻底垮台或溃败。

故事： 商纣王是商朝的末代君主，是一个暴虐无道的昏君。他贪恋酒色、荒淫无度，整日花天酒地，寻欢作乐，不理朝政。

他听信谗言，重用奸臣，残害忠良，戮杀无辜，他强征暴敛，动用巨资，强迫百姓为自己修建宫苑，他惨无人道，制造种种酷刑，以观看人受刑后的痛苦为乐。在他暗无天日的统治下，百姓无不怨声载道，苦不堪言。

虽说商朝的疆土辽阔广袤，左起东海，右至杳无人烟的沙漠，南从五岭以南的交趾，北至遥远的幽州，军队从容关一直驻扎到蒲水。士兵不下数万，但打起仗来，因为兵士不愿意为纣王战死，所以“倒矢而射”把兵器扔在一边。商朝军队士气如此低落，商朝的政权自然是岌岌可危了。

所以，当周武王左手擎着用黄金作装饰的大戟，右手节用牦牛尾装饰的白色旌旗、坐着战车，势不可挡地杀来时，所到之处，无不披靡，讷纣王军队的溃败，商纣王政权的垮台，就如瓦片的碎裂，泥上倒塌，迅速而无法挽救。

[成语退避三舍的故事]

如何理解对方的“退避三舍” 篇2

“退避三舍”产生于春秋时期晋国公子重耳逃亡过程中的一段对话。《左传》僖公二十三年载：重耳到了楚国，楚王盛情招待并问重耳：“公子若返回晋国，如何回报我？”重耳先客套了一番，说：“楚国这么强大，这么富有，晋国能拿出什么来回报呢？”楚王继续追问：“虽然我什么都有，你还是说说用什么回报吧？”重耳就说：“如果以大王的力量使我返回晋国，将来晋楚两国万一交兵，我会退避三次扎营。如果您还继续进逼，我就只好同你打上一仗，在战场上见输赢。”由此，后人把两方相遇、其中一方避让的行为称“退避三舍”。

“退避三舍”是一种“报”，这里的关键是“报”字的内涵。对“报”的理解不同，就有可能产生误判。纵观古今，涉及到“报”，一般有下列四种情况。

一是情感的回报，即“投我以木瓜，报之以琼琚”、“投我以木桃，报之以琼瑶”。这种回报是完全超脱算计的，目的在于满足情感需要，“匪报也，永以为好也”。

二是礼仪的回报，即按照礼仪的要求采用不同的对待方式，根据《论语·乡党》的记载，孔子面对不同的人，会报以不同的对答，有“恂恂如也”、“便便言，惟谨尔”、“侃侃如也”、“訚訚如也”、“如也”、“与与如也”。之所以这么复杂，是因为对象的身份不同而产生的礼仪区别。这种回报有了一些计算，但不完全对等，所谓“滴水之恩当涌泉相报”，就是强调这种回报的不对等。但是，这种不对等以“滴水”为前提，没有滴水哪来涌泉？

三是利益的回报，即“投我以桃，报之以李，彼童而角，实虹小子”。这是不带任何情感因素的计算。正因为是一种斤斤计较，所以是冷冰冰的，不但没有情感的无偿因素，而且也没有礼仪的相让因素。由于它排除了情感和礼仪，人们往往不大看得起这种计较。然而，这正是市场经济所必须，即完全对等的平等回报。

四是阴谋的回报，即“将欲取之，必先与之”。先抛出一个诱饵，目的是钓鱼。这种诱饵的抛出者，显然希望得到的回报大于诱饵，必须有赚头，能把对手彻底拿下更好。同上一种回报相比，不但没有情感，而且也不讲对等。所以市场经济对这种“报”有规则的限制。

管理中的一个常见问题，就是双方对“报”的理解不同。如果把“退避三舍”理解为情感回报，就会要求对方不计得失。显然，在重耳对楚王的回答中，重耳是计算得失的，但以“三舍”表示尊重和礼让。所以，楚王的大臣才对重耳的回答不满意，要求楚王杀了重耳。而“三舍”之后的对峙，则是完全对等的斤斤计较了。需要指出的是，重耳的回答和楚王的理解，都没有阴谋的成分，光明正大。然而，后来人在施展钓鱼权谋时，往往也会给出“退避三舍”的假象，所以在这里一并论之。

管理活动中，需要人们弄清楚“报”的内涵，否则就可能产生矛盾甚至带来冲突。例如，有些企业举办“感恩节”，既然是感恩，明显是喻指员工要向企业提供情感性回报，即不计得失的回报；然而，员工未必作这样的理解。上级向下级布置工作，通常会希望下级能够给予礼节性尊重；但对下级而言，有可能利害的计算超过了礼节的约束。本来是投桃报李的对等活动，有的人却希望在平等交易的基础上添加情感的认可，但对方却不一定买这种账。持有阴谋论假设的人，则有可能把对方善意的交易行为看做恶意的欺骗行为而拒斥；或者寄希望于对方当傻大头而受骗。一旦对“退避三舍”所示之回报产生理解上的差别，就会做出不合适的选择。

退避三舍的意思是什么 篇3

舍：古时行军计程以三十里为一舍。主动退让九十里。比喻退让和回避，避免冲突。

近义词：委曲求全、远而避之

反义词：针锋相对、锋芒毕露、周旋到底

灯谜：一再让住房

退避三舍出处：

春秋晋公子重耳出亡至楚， 楚成王礼遇重耳，并问：“公子若反晋国，则何以报不谷?”重耳对曰：“若以君之灵，得反晋国，晋楚治兵，遇於中原，其辟君三舍。”舍，军行三十里。后重耳返国执政， 晋楚城濮之战，晋军果“退三舍以辟之”。——《左传·僖公二十三年》、《僖公二十八年》

退避三舍成语故事

语出《左传·僖公二十二年》。 晋文公即位以后，整顿内政，发展生产，把晋国治理得渐渐强盛起来。他也想能像齐桓公那样，做个中原的霸主。这时候，正好周朝的天子周襄王派人来讨救兵。周襄王有个异母兄弟叫太叔带，联合了一些大臣，向狄国借兵，夺了王位。周襄王带着几十个随从逃到郑国。他发出命令，要求各国诸侯护送他回洛邑去。列国诸侯有派人去慰问天子的，也有送食物去的，可就是没有人愿意发兵打狄人。有人对周襄王说：“现在诸侯当中，只有秦、晋两国有力量打退狄人，别人恐怕不中用。”襄王才打发使者去请晋文公护送他回朝。 晋文公马上发兵往东打过去，把狄人打败，又杀了太叔带和他那一帮人，护送天子回到京城。

过了两年，又有宋襄公的儿子宋成公来讨救兵，说楚国派大将成得臣率领楚、陈、蔡、郑、许五国兵马攻打宋国。大臣们都说：“楚国老是欺负中原诸侯，主公要扶助有困难的国家，建立霸业，这可是时候啦。”

晋文公早就看出，要当上中原霸主，就得打败楚国。他就扩充队伍，建立了三个军，浩浩荡荡去救宋国。公元前632年，晋军打下了归附楚国的两个小国——曹国和卫国，把两国国君都俘虏了。楚成王本来并不想同晋文公交战，听到晋国出兵，立刻派人下命令叫成得臣退兵。可是成得臣以为宋国迟早可以拿下来，不肯半途而废。他派部将去对楚成王说：“我虽然不敢说一定打胜仗，也要拼一个死活。”

楚成王很不痛快，只派了少量兵力归成得臣指挥。成得臣先派人通知晋军，要他们释放卫、曹两国国君。晋文公却暗地通知这两国国君，答应恢复他们的君位，但是要他们先跟楚国断交。曹、卫两国真的按晋文公的意思办了。成得臣本想救这两个国家，不料他们倒先来跟楚国绝交。

这一来，真气得他双脚直跳。他嚷着说：“这分明是重耳这个老贼逼他们做的。”他立即下令，催动全军赶到晋军驻扎的地方去。楚军一进军，晋文公立刻命令往后撤。晋军中有些将士可想不开啦，说：“我们的统帅是国君，对方带兵的是臣子，哪有国君让臣子的理儿?”狐偃解释说：“打仗先要凭个理，理直气就壮。当初楚王曾经帮助过主公，主公在楚王面前答应过：要是两国交战，晋国情愿退避三舍。今天后撤，就是为了实现这个诺言啊。要是我们对楚国失了信，那么我们就理亏了。

我们退了兵，如果他们还不罢休，步步进逼，那就是他们输了理，我们再跟他们交手还不迟。” 晋军一口气后撤了九十里，到了城濮(今山东鄄城西南)，才停下来，布置好了阵势。楚国有些将军见晋军后撤，想停止进攻。

可是成得臣却不答应，一步盯一步地追到城濮，跟晋军遥遥相对。成得臣还派人向晋文公下战书，措词十分傲慢。晋文公也派人回答说：“贵国的恩惠，我们从来都不敢忘记，所以退让到这儿。现在既然你们不肯谅解，那么只好在战场上比个高低啦。” 大战展开了。才一交手，晋国的将军用两面大旗，指挥军队向后败退。他们还在战车后面拖着伐下的树枝，战车后退时，地下扬起一阵阵的尘土，显出十分慌乱的模样。

成得臣一向骄傲自大，不把晋人放在眼里。他不顾前后地直追上去，正中了晋军的埋伏。晋军的中军精锐，猛冲过来，把成得臣的军队拦腰切断。原来假装败退的晋军又回过头来，前后夹击，把楚军杀得七零八落。晋文公连忙下令，吩咐将士们只要把楚军赶跑就是了，不再追杀。成得臣带了败兵残将回到半路上，自己觉得没法向楚成王交代，就自杀了。

晋军占领了楚国营地。把楚军遗弃下来的粮食吃了三天，才凯旋回国。晋国打败楚国的消息传到周都洛邑，周襄王和大臣都认为晋文公立了大功。周襄王还亲自到践土(今河南原阳西南，践音jiàn)慰劳晋军。晋文公趁此机会，在践土给天子造了一座新宫，还约了各国诸侯开个大会，订立盟约。这样，晋文公就当上了中原的霸主。这就是“城濮之战”。

退避三舍词语造句：

(1) 在敌强我弱的情况下,我们应该退避三舍,养精蓄锐。

(2) 晋楚两国在城濮交战时，晋文公重耳命令晋军退避三舍。

(3) 惹他做啥?先退避三舍吧!

(4) 今天我是敬重他，所以退避三舍，别误以为我是在怕他。

(5) 今天对方来势汹汹，且让我先退避三舍，思谋良策。

(6) 他那势不可挡，排山倒海的气势摆出来，让人退避三舍。

(7) 这仗尚未开打，我们就先退避三舍，zaojv。com岂不是灭了自己的威风?

(8) 他是大老粗，我退避三舍，不跟他争。

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退避三舍，另一种营销战略 篇4

但是长期的渠道增压，确实给予了企业不少的实惠，但同时也造成了渠道各类问题的隐现，如渠道商经营思路无法跟随企业战略的脚步;竞争态势发生变化渠道商疲于奔命;事业扩充却未准备第二人力梯队……最终积劳成疾造成企业发展受阻，这样的悲剧数不胜数。

我们认真的观察不难发现，事实上很多问题的出现就在于企业“地基”腐朽所致。问题虽小，但千疮百孔便可腐蚀企业核心支柱。所以，有时我们该放慢脚步，甚至停止不前。只为进行自身修补，将企业危机防患于未然。

选择何等时机

何时该放慢脚步?“慢”的太晚企业可能已处膏肓之季，“慢”的太早又恐被他人赶超,从而失去多年来所争夺的市场份额。

个人认为现在时机刚刚好。目前市场环境整体区域疲软,强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源、或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以公司在此时间的投入产出极不成比例，在尚未找到细分市场定位绝佳方案前。公司的“根基治理”战略调整虽然可能遗失部分市场份额，但相对利润流失及现金流缺失而言，还是相对划算的。

贵以贱为本，高必以下为基

顽疾之众 从何下手?

内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多,到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?

每家企业可能都不一样，但从这几年对民营企业研究而言，问题基本都出在根上，

这个根绝大多数都是企业与渠道的链接带上出了问题，说的透一点就是基层业务员。

绝大部分民营企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种素以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，各种不同企业文化人员加入，团队素质参差不齐在所难免。提升基层员工能力才是退避三舍的核心所在。

机制是团队塑件的根基

近几年来民营企业培训搞的是如火如荼，请专业培训机构、职业老师、建立培训班如此芸芸。业务人员专业技能提高了，但工作绩效却增长乏力。

老板为此十分纳闷，每次培训完毕后都做了培训反馈调查，学员们交口称赞。每次培训老板均是亲临现场，课堂上欢声一片，掌声此起彼伏。但为何高额的教育投入却无法换回员工绩效的提升?老板们常常百思不得其解。

静静细想原因很简单，培训是其表象，只是技巧、技能提升。但如果公司机制或称为领导要求工作细则中无需此类技巧，那培训内容也就是纸上谈兵，沦为老板间闲谈的形式主义过场了。