李双成恒大报心得体会

李双成恒大报心得体会（精选4篇）

李双成恒大报心得体会 篇1

学习146期《恒大报》心得体会

今天我们项目由公司领导牵头共同学习了许主席的重要讲话，我深有体会，第146期《恒大报》主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。

在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。

首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉，在恒大战略性发展上迈出了非常重要的一步----进入矿泉水行业、快消品行业，是恒大未来发展的重大战略之一。另外，恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。

恒大取得这么辉煌的业绩，离不开各级领导和全体员工的努力拼搏，离不开全体恒大人夜以继日的奋战，更和恒大的大战略分不开。

我有幸成为恒大的一员，我为之而感到骄傲和自豪。通过近几年的工作和学习，我深深的喜欢上了恒大的企业精神，企业管理模式，以及企业文化。让我了解了恒大走过了一个不平凡的发展期，从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。

恒大冰泉的快速占领市场又创造了一个销售奇迹！在创造一个又一个奇迹的同时，恒大也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员面感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也会以后指明了方向。谁都知道大船航行靠舵手，企业的发展也离不开优秀的领导。通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”的圆满实现，同时提出了第六个“三年计划”的总方针，目标和任务。从不同的方面更加详细的解析了恒大的发展方向。六三计划中指出：商业地产是拓展而不是探讨；文化产业是探讨而不是拓展！集团董事局提出文化产业是国家提倡和支持的朝阳产业，前景可观。六三计划中还指出要加强队伍建设；企业的竞争是人才的竞争；人才是企业发展的软实力和硬道理。要加强恒大的企业文化建设提高队伍的综合素质！让员工了解企业文化及管理方针，充分调动员工的积极性与主动性，增强服从意识、服务意识和责任感！使员工用饱满的热情全身心的投入到工作中去。变成真正的恒大人，变成素质高、能力过硬、战无不胜的恒大人。在六三计划中许主席一再强调要进一步加强品牌建设！深化管理也是进一步提升公司品牌的举措。在过去的一年是挑战和机遇并存的一年。面对国内外各方面的严峻考验，公司在规模增长、销售业绩、业务拓展等方面取得了巨大成就。成为中国规模第一的房地产企业佼佼者！作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企业形象，塑造恒大的永久品牌，彰显恒大的企业实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外，消费者信得过，老百姓口碑相传的全球知名品牌，顺利的实现恒大品牌一流的良好形象。虽然我现在是恒大的普通一员，我愿为恒大辉煌事业添砖加瓦，做好本职工作。从小做起，从基础做起，严格要求自己。我严格按照公司的要求，落实公司的管理制度，一切要按照公司管理程序来，规范化，进一步提升服务水平跟上市物业公司提前接轨！恒大的企业宗旨是：质量树品牌，诚信立伟业。我们要时刻紧密围绕在许主席领导周围！继续朝着“规模一流、品牌一流、团队一流”的宏伟发展目标奋勇前进，“就像爱护我们的眼睛一样爱护我们的品牌”将恒大驶入“第六个三年计划”的开局之年！精心策划、狠抓落实、办事高效。全力保障第六个“三年计划”圆满实现，再创辉煌！构建一流和谐人文社区！打造国家一级资质金碧物业第一品牌。！

“心有多大、舞台就有多大”我愿同恒大的辉煌明天共同进步，发扬恒大铁军精神，做恒大最永久最忠诚的卫士！

恒大报120期学习心得 篇2

—为实现第六个“三年计划”而努力奋斗

我很庆幸自己成为恒大的员工，有幸为恒大奉献青春，挥洒热血。与本月6日，在楼盘负责人的带领下同诸位同事一起学习《恒大报》第120期—关于集团许主席的讲话内容，感受颇深。从开始对恒大的不了解到现在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企业文化、树立一流品牌、严抓质量等诸多方面，引领中国房地产不断发展壮大，成为行业龙头老大。

科学决策是企业健康发展的关键所在，恒大之所以能始终保持超常规的发张速度，很大程度上取决于集团严密的科学决策，从而引领未来可持续的上升发展。

然而恒大的成功并非是偶尔的，她之所以成就今天的卓越成效离不开优秀的团队与管理领导队伍的建设：恒大拥有中国一流的领导管理团队、一流的企业管理模式，企业始终围绕“传承、价值、超越、和谐”核心价值；以不断发展、积极进去的企业文化时刻激励着员工创造自身价值，提高自身素养，不断构建专业知识框架，为企业管理人才奠定强大的建设储备后序力量。我们不可否认在企业先进的管理体系、有效的激励约束机制下、非常严密的计划管理和考核制度，加之重奖重罚管理特点，形成公平管理原则，使得能者上平者让，使得恒大员工的危机感、动力感很足，有谁不想步步为营的再上一个台阶呢？

恒大高速的发展离不开恒大企业的管理模式，在战略大框架下，恒大坚持以奖惩为手段，以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。

另外恒大强大的执行力，要求恒大人齐心协力，上下步调一直，坚定不移地落实董事局的战略决策，形成恒大特色的强大执行力和战斗力，回顾在2011年，第五个”三年计划”中，全面销售803.9亿元，恒大能在逆市中取得这么好的成绩，主要原因顺应市场政策和形式下战略布局、经营策略。

这一年，是恒大刷新历史，再攀高峰的一年，集团品牌价值超过210亿元，蝉联全国第一。

这一年，是集团继续民生为本、产业报国的一年，这一宗旨指引恒大与上下游企业深化战略联盟合作，带动更多中小企业的蓬勃发展。

这一年，是集团勇担责任，回馈社会的一年，集团继续加大力度投入文化产业及慈善事业，折射出恒大弘扬名族先进文化的责任与担当。

恒大集团截至目前管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个经济特区的28家分公司，并进入了75个地级市，拥有200多个项目。为加快销售、加快资金回收和利用，从而扩大三线城市的建设，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，发展二三线城市，集团高瞻远瞩、科学决策，创造价值不断上升，这些足以证实，恒大的管理模式符合企业发展的现状以及今后发展的方向。

2012年集团将为实现第六个“三年计划”开始努力奋斗，就此恒大势必将会：

一、进一步转变领导管理人员工作作风，切实弘扬“求真务实”的精神，注意在实践中形成新思路，寻求新的管理办法，着力发展壮大物业管理模式，从而带动并提高物业经济理性增长，全力提高经济增长质量，树立中国房地产质量第一、物业第一品牌。

二、完善公司各项规章制度，保持现有管理模式稳定有序发展，寻求适合物业管理制度程序化。

三、激发基层员工奋发上进，构建和谐团队工作氛围。

四、加强管理领导建设，坚持以“深化管理、稳定增长”为核心目标。

五、强化人事管理制度，加强认识定编，继续强化团队建设与管理，严格只想公司各项规章制度。

六、抓好品牌管理与升级，加强企业文化建设、投身慈善、公益、社会等文化事业建设，将企业文化演绎的淋漓尽致。

毋庸置疑恒大高速发展的秘诀归结于许主席的“精心策划，狠抓落实，办事高效“十二字方针，因为这个管理模式，恒大可以用1年时间完成10年的工作量，同时顺利完成了2011年第五个“三年计划”，接下来为实现第六个“三年计划”而努力奋斗，全力以赴。

故此，我深刻感受并认为在恒大工作要具有无私的奉献精神，热情工作、认真做事、踏实做人，更重要的是领会恒大的管理模式，顺应恒大的用人要求。

时至今日，2012年已有序进行中，第六个“三年计划”也拉开帷幕，做为恒大人我们要斗志昂扬的迎接2012年，响应许主席的精神号召，在这新的一年新的起点新的机遇新的挑战中我们要决心“再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面，充分发挥个人主观能动性，扬长避短，充分了解与认识我公司的企业文化与精神，为打造金碧物业形象而努力奋斗，时刻告诉自己“在职一分钟，干好60秒”，只因为在恒大工作着...深化管理,稳定增长—为实现第六个“三年计划”我们不懈努力！

客服部：某某

李双成恒大报心得体会 篇3

2012年3月6日，在项目组的组织下深入学习了许主席在2012年集团系统年度工作会议上的题为《深化管理 稳定增长 为实现第六个“三年规划”而努力奋斗》的讲话。《讲话》中许主席主要讲了恒大发展的三大战略阶段，以及第四个和第五个“三年规划”取得的成就，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务。

2012年是恒大第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的讲话可谓振奋人心，鼓舞士气。作为一名工作在电气管理岗位上的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了恒大15年的发展历程，也领悟了恒大的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，坚定了选择恒大的正确性和幸运性。

反复研读许主席的讲话，对公司的战略全面深入的理解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。

首先是树立了强化品牌，打造精品的发展战略，促进了企业做大做强。许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。恒大之所以能在激烈的房地产市场竞争中站位脚跟，并发展到现在覆盖全国24个省会城市、3个直辖市和1个深圳特区的28个大型分公司的现代化大型房地产综合企业，是因为我们手中有一件非常有利的武器，那就是品牌。“要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则我们肯定要遭受挫折。”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理，深化改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观需要。在恒大工作近一年的时间里，对公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手册，内容几乎涉及工作中的每个环节，规范的条款，极大地促进了我们标准管理，规范操作，有利地提高了工作效率和施工质量。但是，管理工作正如许主席在讲话中强调的那样——管理学是发展的科学，是活的科学。管理不存在问题是不能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理、质量管理、开发报建管理、结算管理、招投标管理、物业管理以及酒店管理。相信通过进一步的管理升级，恒大的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心，销售额一定能实现翻一倍多，达到1800亿元。

李双成恒大报心得体会 篇4

本站通讯员 范艳利 报道

12月8日下午，北京大学教授李双成应我校环境与规划学院之邀，到该院二楼学术报告厅作了一场题为“基于地理学途径的生态系统服务研究”的报告会。报告会由该院副院长朱连奇主持。

李教授指出生态系统服务的研究与“十八大”强调“生态文明”建设相契合，人类从生态系统服务获得福祉，给地理学提供了一个明晰人地关系、实现综合分析的较好研究议题。在此议题中，他通过对我国贫困县分布图、中国脆弱生态环境成因类型分布图的分析，强调生态系统服务与人类福祉的区域可持续发展和减少贫困息息相关。李教授建议政府根据辨识当地贫困化成因中的生态系统服务作用、分析当地的何种生态服务产品和服务可以用来市场交换、当地社会-经济系统对于生态服务变化的响应等提出相应解决方案。同时，他用京津冀地区自然消耗过大造成环境恶化等案例诠释了态系统类型多样且空间分异显著的含义。