收尾阶段施工总结

收尾阶段施工总结（精选5篇）

收尾阶段施工总结 篇1

新 蓉 国 际

收尾阶段施工总结

第一节 总结概述

由我公司施工总承包的新蓉国际工程，根据施工总合同，施工工期为604天。项目部于2009年8年15接甲方通知进场，2009年11月12日正式开工，在进行了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，项目部于2009年12月15日正式开始地下室施工，经历120天施工周期（除去春节放假15天），于2010年4月28日地下室主体封顶。

2010年4月29日地下室结构封顶后，项目对地下室施工阶段的经验与不足进行了总结，于2010年5月1日正式开始±0.00以上的主体结构施工，于2010年12月22日完成主体结构封顶，施工天数为236天。

在进入后期装饰阶段施工后，我项目部严格按照合同工期要求安排生产计划，并完成了合同所要求的成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收。在合同约定的竣工日期2011年7月8日前，我项目部按合同要求完成了除需建设单位直接分包分包单位配合的工作和建设单位临时设计变更的工作外的所有工作。后期我项目部在完成剩余工作外，还存在大量的对分包单位的配合工作，根据现有工作内容，同时也根据建设单位的竣工时间要求，加强对分包单位的控制。

在本上半年，我项目部根据合同约定，完成成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收，并在三项验收工作中都得到了很好的评价及较高的得分。这些荣誉和建设单位、监理单位的大力支持和帮助是分不开的，同时也为新蓉国际工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“国家优质金奖”等既定目标，打下了坚实的基础。

第二节 剩余工作内容及未完的原因分析

一、根据施工总合同约定的承包范围，我项目部现有未完成的工作内容如下:

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工； 2、14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖施工；

4、楼梯间的乳胶漆施工；

5、屋面地砖施工； 6、28层屋面施工；

7、总平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工：

我项目部于2011年7月20 日前，按建设单位要求，将地下室除墙面乳胶漆和顶棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精装修单位。本工程为五层地下室，室内空气相当潮湿，不利于墙面及顶棚的腻子打砂工作，也严重影响地下室的乳胶漆及涂料的施工，因此，需地下室通风系统形成后，我项目部进行墙面乳胶漆和顶棚涂料施工； 2、14层望板的保温施工：

我项目部于2011年7月接到建设单位设计部的通知（无正式已审核的施工图纸下发），14层的保温层的做法变更为40mm，我项目部立即组织材料及施工人员进行施工，因望板的中空玻化微珠保温层施工难度大，施工工序多，为保证施工质量，项目计划在2011年7月30日前完成14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖及乳胶漆施工：

本工程的楼梯间的栏杆及腻子施工基本完成，因建设单位新增了室内精装修工程后，顺延了竣工日期，根据以往施工经验，楼梯间过往的施工人员较多，成品保护工作比较困难，因此项目将楼梯间的施工进度向后顺延至8月份插入。现根据建设单位的最新施工进度要求，我项目部在楼梯踏步砖定样后，立即组织施工人员及材料，开始插入楼梯间的地砖施工，待地砖施工完成后，插入乳胶漆的施工。

4、屋面地砖施工：

我项目部于2011年5月20日完成了屋面的刚性层施工，交接于通风、消防及幕墙单位进行施工。为对屋面地砖做好成品保护，需在各家分包单位屋面工作内容完成后，我项目部方才插入屋面地砖施工。根据现在的施工情况，我项目部计划于2011年7月20日插入屋面地砖施工，2011年7月31日完成屋面地砖施工。5、28层屋面施工；

因幕墙单位进行28、29层的外立面施工，搭设了悬挑脚手架，需在幕墙单位工作完成后，我项目部才能插入28层屋面施工。根据现有施工情况，我项目部计划在2011年8月1日插入28层屋面施工，2011年8月15日完成28层屋面施工，同时也造成施工电梯需在2011年8月15日后拆除。

6、总平施工：

现阶段，施工现场还不具备进行总平施工的条件，因此我项目部把总平施工的工作安排顺延至了九月份。同时希望建设单位尽早拆除售楼部，我项目部好早日插入化粪池的施工。

第三节 上半年建设单位付款情况

按照合同规定，截止目前进度款实际已累计支付44704336.71元（其中包括售楼部价款）；2011年1-5月已将农民工工资53万支付到民工工资专户。

第四节 竣工前的施工计划安排

根据建设单位的施工进度要求，为确保在10月底顺利完成竣工验收工作，我项目部对后期的施工进度做了如下的安排： 1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收边补烂施工，交接于地下室精装修单位； 2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防门安装施工； 3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5层及28至29层的收边补烂施工，完成卫生间防水施工，地上部分交接于精装修单位； 4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地砖施工； 5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墙面面砖施工； 6、2011年8月15日至2011年9月01日，西侧楼梯间地砖施工； 7、2011年9月01日至2011年9月15日，东侧侧楼梯间地砖施工； 8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳胶漆施工； 9、2011年9月01日至2011年9月10日，西侧楼梯间乳胶漆施工； 10、2011年9月15日至2011年9月25日，东侧楼梯间乳胶漆施工； 11、2011年9月01日至2011年9月20日，总平施工； 12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工验收前的整改施工； 13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前卫生清扫；

第五节 施工质量、安全及进度保障措施

一、质量控制措施

项目部在进入后期竣工收尾施工后，为保证施工质量，项目部严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好施工质量。也采取了如下的措施：

1、样板引路的实施

对后续的主要装修项目，如楼梯间地砖，地下室乳胶漆、总平广场砖施工等项目均做样板，确定质量标准。以所确定的样板带路，根据施工工艺、操作规程要求组织施工，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细则。由工长作技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开全面施工，以保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。

2、质量检查

包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：

（1）、装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；

（2）、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（3）、装饰工程分项工程的检查验收；（4）、成品保护质量检查。

3、成品保护

（1）、合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品；（2）、采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；（3）、加强成品保护的检查工作。

4、施工过程中的旁站监督

装饰装修工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来困难和昂贵。对这一类工序要予以特别的控制。旁站监督的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。

二、安全、文明控制措施

总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。新蓉国际过程进入后期收尾阶段，随着幕墙单位的外架拆除及施工电梯的拆除，现在的危险点源减少，但施工现场的安全文明管理工作不能放松，特别是加强对分包单位的安全文明管理，确保大陆国际工程顺利竣工。

1、继续严格执行项目部制定的各项安全管理制度；

2、施工过程安全控制内容

为确保建设工程施工安全，项目管理人员对施工过程进行全过程全方位的控制，就整个施工过程而言，可按事前、事中及事后进行控制，就一个具体作业和管理活动而言，项目管理人员对施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。项目管理人员对施工安全按制主要围绕影响工程施工安全的因素进行。

3、对从业人员施工中安全教育培训的控制

项目负责人应按安全教育培训制度的要求，施工中对进入施工现场的自有和分包方从业人员进行安全教育培训。

4、作业安全技术交底的控制

5、对重大危险源和重大环境因素等的监控

对重大危险源和重大环境因素及其相关的重点部件、过程和活动应组织专人进行重点监控。本工程重大危险源包括高大模板施工、起重机械安装和拆除、整体式提升脚手架升降等。

6、对安全防护设施及施工设备的拆除进行监控

7、加强施工临时用电安全的监控。

8、建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水.施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场.设立设施齐全的厕所,并定期专人加以清扫；

9、经常保持工地办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐；

三、施工进度的保证措施

1、根据项目部的施工进度计划，做好材料和施工人员的组织工作，保证按时完成施工内容。如遇施工人员出现短缺，项目部积极向公司反映情况，想兄弟项目请求帮助，在多方的共同努力下，确保施工人员数量施工进度要求。

2、合理安排工期，有效的安排工作内容的前后插入时间，同时做好与分包单位的协调配合工作。

3、因我项目部后期有大量的工作需要与各分包单位做好协调配合工作，因此也需要加强对各专业分包单位施工进度的控制。

水电安装

上半年安装工程完成情况及现场实际情况

（一）、管道安装工程： 1、2011年2月份完成主楼柔性铸铁排水主管施工 2、2011年3月份完成主楼钢塑复合给水主管施工 3、2011年4月份完成卫生间排水支管施工 4、2011年5月完成屋面雨水管施工 5、2011年6月上旬完成卫生间排水支管的拆除及重新安装

（二）、电气安装工程： 1、2011年3月完成桥架及主楼二次明配施工 2、2011年6月完成地下室穿线及灯具安装 3、2011年7月完成配电箱安装及配电箱边桥架收尾施工 4、2011年7月完成主楼应急照明及疏散指示、安全出口电线穿线

（三）、质量、安全、文明施工情况

我司对质量、安全及文明施工高度施工，公司有专门监督人员不定期对工地进行检查。质量方面要求作业人员严格按照质量验收规范要求施工，对施工工序施行“三检”制（自检、互检、抽检），确保质量符合要求，在前期工作中邀请质监站对我司施工质量进行中间检查，安装质量符合要求。安全方面对施工人员进行三级教育，对每个作业人员详细介绍工地情况及安全要求。作业人员每天施工前必须进行班前教育，对作业人员进行工序安全教育。进入夏季后，公司配发防暑降温药品，如霍香正气液、人丹、清凉油等。并对作业时间进行调整。文明施工方面，对作业人员进行教育，要求作业人员执行“落手清”、“人走场清”，做到文明施工，创建良好的作业环境。

一、合同履约情况

按照我司与贵司签定的合同，合同工期为604天，从基槽验收合格的第二日至成都市建设工程质量监督站验收合格并出具报告之日止，预计从2009年8月底至2011年4月底。因贵司主楼要精装修，交工时间推到2011年10月底，我司根据现场实际情况和新工期要求，重新安排工期计划。前期工作按照合同约定工期如期完成，履约情况良好。电缆统计长度因现场大型设备在7月初才进场就拉，设计修改通知单最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全统计准确电缆长度与规格。我司己将电缆长度与规格表发至电缆生产厂家，并督促其尽快生产发货。落足贵司要求7月底主要设备通电调试要求。母线槽因需在低压配电柜安装就位后才具备现场测量数据条件，测量后才能设计制造。现己测量设计完毕己进入制造阶段。

二、下半年安装工程的总体计划安排

为按时完成工程，按甲方要求十月份完工的总体进度，我司重新安排制定了后续工作进度计划（如下），另我司指派一名公司副总负责督促项目部各项工作，努力确保材料设备尽快进度，重新安排作业人员，细化工作安排，确保按期完成。1、2011年8月5日至2011年8月20日，电缆进场敷设完成 2、2011年8月5日至2011年8月20日，封闭式母线槽进场敷设完成 3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用电设备检查接线完成 4、2011年9月1日至2011年9月10日，强电系统调试完成 5、2011年9月1日至2011年9月10日，主楼公共部位疏散指示灯、安全出口灯安装完成 6、2011年9月10日至2011年9月15日，西侧楼梯灯具、开关安装完成 7、2011年9月20日至2011年9月25日，东侧楼梯灯具、开关安装完成 8、2011年9月5日至2011年9月25日，总平管道施工完成 9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各专业调试 10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工验收前整改施工 11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前检漏查坏及卫生清扫

四、保障措施

1、积极与各专业协调沟通，尽量减少对其它专业进度的影响

2、合理安排作业人员，确保所有能开工的工作面都在同时施工

3、加强对作业人员的安全教育和监督，保持无事故至完工

4、提高施工现场的成品保护措施，同时对我司作业人员加强教育，对其它专业成品也能保护

5、严格按照“三检制”要求，加强质量检查，确保质量符合要求

6、对进场作业人员加强文明施工教育，并辅以奖罚措施，让每个作业人员从思想上行动上做到文明施工

7、根据甲方的进度要求，合理安排工期，确保按期完工。

截止目前为止，在建设单位、监理单位及我项目部的共同努力下，新蓉国际项目取得的成绩有目共睹，我项目部在后期收尾阶段需继续努力，保证新蓉国际工程顺利竣工，同时也保证新蓉国际工程实现既定的各项施工目标，让新蓉国际工程在我集团有限公司的荣誉史上留下厚重的一笔。

Xxx集团有限公司 新蓉国际工程项目部 20000年7月20日

收尾阶段施工总结 篇2

1.1 重视并做好该阶段施工管理要从以下几个方面着手: (1) 要注

意消除因设计原因引起的工程原始缺陷; (2) 要完善并处理因业主变更及其它原因引起的各类相关问题; (3) 要督促承包单位做好施工过程中有关问题未及时整改问题的落实; (4) 要对因前期施工管理不到位而引起的各类问题弥补。

1.2 紧紧围绕施工管理目标

规模较大的工程涉及的专业相对较多, 人们对功能的要求也在不断提高, 由于在施工阶段施工管理受到各种人为、环境、工程特点和施工条件制约等因素的影响和干扰, 施工过程中管理对工程的检查验收不可能每一个细节都能到位和及时处理, 某些问题也因当时受工程环境、相关专业配合限制、或系统功能未形成等原因而无法显露等无法及时发现和处理。随着工程进入后期验收阶段, 各专业系统功能的对接、调试及整体功能的形成、各方检查的进一步深入细致到位和能直观对效果的检验, 许多工程质量、安全及使用功能缺陷及不足都逐步凸显和暴露, 此时也是管理有效的开展工作和解决问题的最佳时机。另外由于工程参与的责任主体多, 又都代表着各自不同的利益方, 在问题责任划分及解决方案上存在着分歧将不可避免, 不同专业的密切配合显得特别重要, 此时管理机构如能对存在问题提出及时、正确的处理意见及责任划分, 将能对存在问题的及时协调处理起着举足轻重的推进作用, 有利于有效避免工程缺陷的发生。

1.3 能充分体现管理人员的工作价值和重要性, 赢得施工人员的尊重和业主的信任

工程收尾阶段各专业施工已基本完成, 基本功能初步具备, 检查、调试、验收和工作直协调是各方的重要工作, 此时是各类问题集中暴露、处理的重要阶段, 在既能直观的发现问题的同时, 又能对各方责任进行及时明确, 从而便于各方理解和处理问题, 管理人员在此阶段细致而有效的工作, 能起到事半功倍的效果, 也突显管理人工作的重要所在。如某医院工程的入口与净化区的空调设计和排水管线的布置, 由于设计缺陷, 管理在施工过程中发现后, 曾多次向建设单位和设计单位提出调整, 均因缺少必要的现实效果而无法得到相关方的重视和采纳, 验收阶段由于存在问题直观显现, 管理再次提出后各方很快达成共识而使问题及时得到解决。

1.4 能有效地避免、消除工程潜在隐患和临理工作的风险

某些工程由于建设单位对工程本身功能定位不确定或因设计考虑不同, 致原设计存在不同程度的功能缺陷和使用上的不便, 而引发了安全和质量隐患, 致使在后期或验收阶段出现较多、较大的调整、变更。如某工程因建设单位在前期对功能定位不准, 专业要求了解不够, 导致各区域在使用管理上的不方便和使用功能缺陷, 取消相关防火隔断和在屋面增加公共活动场所, 管理人员发现后进行及时制止, 有效地避免潜在隐患和临理工作风险的发生。

1.5 做好收尾阶段的施工管理

能使管理对工程情况更全面的掌握, 消除因非管理原因 (如业主、设计及相关责任方) 引起的责任风险, 通过提请业主在使用过程中应注意的相关问题预防和维护检查, 最大限度上减少了保修阶段的施工管理, 便于管理服务费用的顺利结算和与服务方的良好合作关系。

2 有针对性的做好收尾及验收阶段施工管理

2.1 收尾和验收阶段施工管理主要应着重解决以下方面的问题

一是在施工过程中由于受到条件和工程特点等因素制约未能得到及时解决的遗留问题;二是因各参与方经验不足未能被发现的问题;三是由于在施工过程中因建设单位的相关工作未能及时跟上而暂时不能解决的问题;四是因对存在问题的危害性认识不足而被忽视、或施工管理不到位等有可能形成的不良隐患;五是工程收尾和验收阶段出现的各类问题。

2.2 要注意各类功能性项目的检查、验收和存在问题的整改落实

如屋面、外门窗、有防水要求的卫生间和其它用房等防渗、漏查验。

2.3 注意各专业的单项功能和整个工程系统功能的试验、检查、

验收和存在问题整改处理落实。如通风、空调、消防、照明、给、排水、弱电等系统功能的调试、对接、协调等。

2.4 注意协调处理各专业系统之间的矛盾。如各专业之间管线的交叉、错、漏、碰、室内的平、立面布置及外观统一协调等。

2.5 对各类变更的落实情况及实施变更可能引起的其它问题进行逐个核对。

2.6 注意外观效果的统一, 检查存在问题并督促调整和整改、落实。如内、外装修等。

2.7 注意对已有功能配置之间可能对使用的影响、缺陷的检查、完善。

2.8 检查工程本身各系统与与外部市政管网、道路、环境及其它周边建筑物的对接。

2.9 加强对各专业施工的配合管理和协调。

3 按要求开展并做好收尾阶段的施工管理

目前很多管理企业和现场项目管理机构, 对工程收尾验收阶段往往因重视程度不够, 认为主要施工管理已基本完成, 收尾阶段只在现场保留少量管理人员, 专业设置和施工管理都不到位, 致使存在问题不能及时解决而引起业主的不满, 影响管理行业的形象和管理服务质量。

3.1 要配备必要的各专业现场管理人员, 保持各专业管理人员工

作的前后衔接和相对稳定, 项目管理机构人员分工要合理, 责任划分要明确, 防止因管理人员变动交接不到位引起的相关问题。

3.2 各专业系统调试、功能性检测, 相关专业管理必须认真组织

并严格检查落实, 核对相关技术参数和实际效果, 调试前要对方案进行审核, 对相关配合事项进行协调并落实检查情况, 防止盲目性和走过场, 检查检测单位及人员资质, 选取合理的检测部位和方法。

3.3 系统核对管理资料, 分专业汇总遗留及待处理问题, 制定处

理计划, 落实相关责任人并提出相关要求, 对重大的问题要求相关方编制处理方案并严格审核, 发出整改通知、跟踪检查落实结果。

3.4 提请建设单位制定交付后的使用管理和人员培训计划, 使工程按原计划顺利发挥作用, 防止因后续使用、操作不当引起问题。

4 结语

工程实施后期及验收阶段的施工管理做得是否到位, 在一定程度上决定一个项目施工管理的成效好坏。管理单位和项目管理机构应根据工程的具体情况和特点, 安排、配备必要的专业管理人员做好该阶段的施工管理, 按照管理合同约定, 善始善终的完成管理任务, 确保管理项目使用功能目标和施工管理目标的实现。

参考文献

[1].李文清.房地产企业住宅商品房开发建设成本控制研究[D].南京理工大学, 2006年.[1].李文清.房地产企业住宅商品房开发建设成本控制研究[D].南京理工大学, 2006年.

[2].蔡景思.柏林水郡工程项目管理策划研究[D].大连理工大学, 2006年.[2].蔡景思.柏林水郡工程项目管理策划研究[D].大连理工大学, 2006年.

做好巡察整治收尾工作总结 篇3

一、思想上重视，自身建设得到提高

从思想上充分认识开展巡察工作的重要性和必要性，坚持把思想和行动统一到巡察工作的要求上来。端正态度，牢固树立“巡视工作无小事”的意识，以高度的政治自觉和行动自觉对待巡视工作。忠诚、干净、担当、自律，严格政治纪律和政治规矩，自觉做到坚守巡察工作底线，不越党纪政纪“红线”，不碰法律法规“高压线”。敢于亮剑动真格，牢记巡察职责使命、敢于坚持原则、敢于较真碰硬，自觉严格要求自己，严格遵守巡察工作程序。从细节严于自律，时时处处树立和维护巡察队伍清正、严明形象。以实际行动维护巡视制度的严肃性和权威性，确保巡视工作顺利开展、取得实效。

二、扎实有效工作，实事求是发现问题

把握政治巡察的工作方向，以“发现问题、形成震慑”为主要任务，聚焦“从严治党”核心，紧扣“六项纪律”标尺，紧盯党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力“三大问题”精准发力。

收尾阶段施工总结 篇4

新的一年开始，我们就根据公司安全工作安排，召开了有安全管理人员全体成员参加的安全生产专门会议.制定了公司安全文明工地创优目标；制定了201X年安全管理工作计划；制定了201X年建筑安装施工安全生产工作管理意见；制定和修改了几项安全管理规章制度；编制了安全生产事故应急预案、消防应急预案、防洪应急预案。及时转发了上级和下发了公司关于建筑工程施工安全生产文件。进一步提高认识，加强组织领导，以科学发观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入开展“安全生产基层基础深化年”活动，全面加强企业安全生产管理，进一步落实企业安全生产主体责任，遏制较大事故，防止重特大事故，促进了我公司安全生产工作健康的向前发展。

二、严格监督，积极做好在建工程的安全监管

加强对在建施工工程的安全监督管理，特别是重点工程加强对重大危险源的安全监控和安全生产管理。是我们的工作重点，我们根据制定的工作计划，结合上级主管部门组织的春季拉网式联合大检查，组成公司安全检查小组对全公司所属项目部在建工程进行了大检查。对重点工程建筑安装施工现场，进行全面细致的安全检查。严格落实标准规范，逐个细节，逐个部位的进行检查。尤其要重点检查深基坑、塔吊、临时用电、电焊机及其它机械设备;脚手架、职工宿舍等关键环节和部位，确保安全检查不走形式、不走过场，确保施工现场不留死角、不留隐患。

加强安全生产工作的组织领导。在公司组织开展的“安全生产月”活动中，我们做到了组织项目部结合“安全生产月”活动，开展多种形式，普及安全知识，悬挂“安全生产月”活动主题和深入开展“安全生产基层基础深化年”活动等内容的横幅、张贴标语和宣传画、设置公共宣传栏等营造“安全生产月”活动的浓厚氛围，杜绝违章、远离事故。真正做到思想认识到位、安全措施到位、安全生产管理工作到位，确保了安全生产顺利进行。

按照公司的部署安排，我们组成了检查组于4月20日至5月3日，对济南、东营、博兴、淄博、泰安、肥城、东平、宁阳、邹城等地的所属项目部，进行了为期14天的大检查。检查组所到之处，通过零距离的接触，面对面的谈心，了解了各项目部的安全生产情况，倾听了他们的心声和建议，拉近了公司与项目部经理的距离，增强了共创大业的信心。对于少部分暂未开工或停工的项目部，我们也驱车前往同项目部经理见了面，座谈了解了他们的实际状况；力求把公司的关怀传达给所有项目部经理。这次检查本着“以人为本、安全为天”的指导思想，对各项目部的安全生产、工程质量进度、争创安全文明工地等情况，进行了全方位的检查，发现问题，当即制定整改方案。同时，掌握了大量的第一手资料，为公司的科学决策和今后的发展，提供了许多可参照和借鉴的经营理念。

积极开展建筑施工现场安全生产专项整治，进一步落实国家、省、市有关安全生产工作文件和市委、市政府召开的“全市安全生产委员会扩大会议”紧急会议精神，结合往年工程出现的重大安全事故案例。为做好我公司安全生产工作，坚决遏制重特大事故，减少一般事故的发生，确保建筑安装施工安全生产，根据我公司的实际情况，我们组织开展了“建筑施工现场安全生产专项大检查”。深入开展隐患排查治理和专项整治，完善隐患自查自改机制，充分发挥项目部的隐患排查治理防控主体作用，实行单位主要负责人，项目负责人，班组负责人到每个工人的隐患排查监控责任制，加大隐患排查力度，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，完善制度和岗位责任，开展反违章指挥，反违章操作，反违反劳动纪律的活动。使每个人真正做到“四不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。坚决杜绝各类安全事故的发生。安全生产，文明施工，项目部管理是关键。我们为了创建市级安全文明先进工地，配合项目部做好各方面工作，加大安全生产投入，落实制定的安全措施。从而完成了工程优质结构、安全文明工地创优申报工作。

三、不断完善安全管理制度，确实提高安全管理水平

我们充分认识安全形势，查找出安全施工存在的问题和安全管理上的不足，落实安全责任，建立健全各项安全生产规章制度。充分认识到：抓好安全生产工作意义重大，要花大气力增强安全生产工作的宣传力度，教育引导广大职工加强安全生产工作的主动性和自觉性。要求项目部领导对工程施工安全生产必须认真组织，严格职守，严格执行领导带班制度。要求项目部做好值班带班记录，进一步落实公司统一编制的项目部领导干部值班带班记录制度。严格要求项目部主要领导和分管安全生产领导不能同时离岗，确保有领导干部在岗带班，所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守，遇到突发事件或事故，及时妥善处理。做到了畅通信息报送渠道，确保信息及时准确上报。安全生产管理水平有了新的提高。

收尾阶段施工总结 篇5

关键词：顶板,初次垮落阶段,控制,工作面收尾,放顶方法

采煤工作面从开切眼开始, 到工作面直接顶板冒落的高度达到采高的1.5-2.0倍, 这一阶段的顶板垮落即为初次放顶。此后, 工作面即进入正常开采期。初次放顶时期, 直接顶冒落高度达不到采高1.5-2倍时, 则采用人工强制放炮。其炮眼布置、数量、深度、角度、间距、装药量等参数。一定要制定专门措施。单体支柱工作面初次放顶时, 按照开切眼顶板及支架的状况, 可采取有效的支护方式。要坚持初次放顶期间支护质量与顶板动态的监测和预报, 按照预测的直接顶和基本顶初次垮落步距、初次放顶事故发生的可能性及其受力类型, 采取相应的防治措施。

1复合顶板初次垮落阶段的控制

煤层的顶板由厚度为0.5m-2.0m的下部软岩及上部硬岩组成, 而且它们之间有煤线或薄层软弱岩层;下部软岩通常是泥岩、页岩和砂页岩等, 上部硬岩通常是中粒砂岩、细粒砂岩和火成岩等, 此类结构的顶板岩层即复合型顶板。复合型顶板经常出现推垮型冒顶。预防复合顶板形成推垮型冒顶, 应采取以下措施:

1.1提高单体支柱的初撑力。使支柱不但能支承住顶板下位软岩层, 而且还能将软岩层贴紧硬岩层, 使其间的摩擦力足够阻止软岩层的下滑, 也能加强支架本身的稳定性。

1.2增加工作面支架的支护强度和稳定性。在工作面沿放顶线支设密集支柱, 增加放顶线的支护密度;还可以沿工作面每隔6m-10m架设一个木垛;对于漏顶、空顶一定要用背顶材料填实接顶, 周边用木料挤紧, 限制空顶周边岩石松动。

1.3适当加大工作面控顶距, 第一次放顶放两排柱比较合适。

1.4消除形成复合顶板推垮条件的措施。工作面要采用俯斜或伪俯斜开采, 不得仰斜开采;掘进工作面输送机平巷时不破坏复合顶板, 防止造成游离六面体。控制采高, 使软岩层垮落后可超过采高, 灵活地应用斜撑支架 (柱) , 使它们迎向六面体可能推移的方向。

2坚硬直接顶初次垮落阶段的控制

这类直接顶初次放顶, 通常经过初次垮落和周期垮落两个阶段。要采取下列主要措施:

2.1对坚硬直接顶板的控制, 要以支撑为主, 护顶为辅, 使支柱具有足够的密度和支护强度。单体支柱回出后, 应立即全部支撑在新放顶排上, 提高对工作面顶板的整体支。

2.2特殊支架的形式、支护强度及密度, 要在作业规程中通过计算和生产实践确定。

2.3合理确定初次垮落阶段的控顶距。在直接顶单独运动阶段, 对以下情况要比正常最小控顶距加大1-2排控顶距:接近直接顶初次断裂步距时, 且该步距较大;在直接顶在煤壁附近发生裂缝时, 等工作面推过裂缝至少2个排距时才可放顶;在直接顶存在推垮工作面危险时。

2.4在直接顶初次垮落步距较大时 (大于20m) , 要提前采取强制放顶措施, 即在工作面推进7m-10m时进行强制放顶, 使顶板产生裂隙, 从而容易垮落, 以减弱初次放顶时对工作面的冲击强度。

2.5强制放顶前, 要按顶板压力, 每隔5-8日.沿放顶线架设木垛, 压力较大时, 为避免推倒木垛, 要在木垛四周增设支 (戗) 柱固定。

3基本顶初次来压阶段的顶板控制

3.1进行工作面支护质量与顶板动态监测, 掌握基本顶初次来压步距。来压前沿放顶线增设1-2排密集支柱或丛柱, 以增加基本支架的支撑力并隔离撑力。

3.2为增加支架的稳定性, 沿放顶线每隔5m-8m架设一个木垛, 或增设一梁三柱的戗棚或抬棚。

3.3对于坚硬基本顶, 一定要随着回采进行强制放顶, 便于减轻基本顶来压时对工作面的压力。

3.4采空区的支柱应回收干净, 使直接顶充分垮落, 以缓冲基本顶来压时对工作面支架的冲击。在顶板大面积来压时.回撤某一根“吃劲”支柱时, 应在其周围补打木替柱, 用镐刨出近1/2柱窝后, 再用回柱绞车直接回柱, 回柱时所有人员都要撤到安全地点。

3.5基本顶初次垮落期间, 要加快工作面推进速度, 以保持较完整煤壁的支撑作用, 有片帮危险时要增设贴帮柱。

3.6适当加大控顶距, 以便增设适宜的特殊支架, 以提高工作面整体承载和抗冲击能力, 等基本顶初次来压后, 再逐步恢复到正常控顶距。

3.7在基本顶初次来压前, 应尽可能防止在工作面全长范围内, 同时进行落煤和放顶工作。

3.8在控顶区内顶板出现台阶下沉时, 要适当加大控顶距, 加强台阶下沉采空区侧的支护, 当继续推采到煤壁侧至少有两排安全支护空间, 下沉台阶距切顶排有两排支柱时, 要一次把这两排支柱回撤完。若此时采空区又出现较大悬顶时, 要采取人工强制放顶。

3.9在基本顶的初次来压强烈, 有大面积切顶预兆时, 要应迅速撤出工作面所有人员再按具体情况, 根据预定措施进行处理。

4工作面收尾时回柱及顶板控制

采煤工作面推进到规定的终采线, 撤除全部设备和支架, 并使顶板全部垮落的工作即工作面收尾。工作面收尾时的回柱放顶工作也具有一定危险性, 因此, 在作业时一定要注意以下事项:要确保安全通道的畅通, 绝不能发生安全出口冒顶压埋入员事故;回柱时要考虑便于回收和运出的问题, 并要随时注意通风与瓦斯的状况。

4.1工作面收尾时的回柱与放顶方法。在工作面推进到采区边界线支设最后一排支柱时, 使摩擦式金属支柱的水平楔小头或液压支柱的手把一律向采空区方向, 以便于回收时操作。在工作面回收到只剩最后两空时, 把工作面内所有回撤的支柱和其他物品全部运出。要按实际生产情况, 在原支架间支设木支柱不回撤, 可防止压埋金属柱.又可避免使回柱后的空间被矸石完全封闭, 而影响通风。

回撤最后两空三排支柱的方式, 若工作面倾角不大, 又没有瓦斯超限影响时, 可从中间开口分两组分别向逆风巷和回风巷回撤。但当瓦斯涌出量较大, 回柱放顶后通风困难时, 则要从回风巷向逆风巷方向回撤。若顶板破碎, 瓦斯涌出量大, 倾角大时.要把最后两排金属支柱换成木支柱, 不分段回撤。

4.2单体支架工作面收尾的顶板控制措施