员工试用及转正管理制度

员工试用及转正管理制度（共11篇）

员工试用及转正管理制度 篇1

员工试用期及转正管理制度

一、目的

为规范员工在试用期内的管理、转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程序及稳定性。特制订本规定，望各部门遵照执行。

二、部门经理及试用期内的员工应熟知，其他员工要了解。

三、职责

1、试用期员工的主管部门负责试用期员工的引导及各项培训、考核。

2、相关职能部门配合做好试用期员工各项培训、考核、转正、等工作。

四、内容

1、试用期管理规定：员工入职当天填写《入职申请表》的同时，约定试用期。根据工作岗位不同商定试用期的期限。

2、试用期离职：（1）试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写《离职申请表》，部门负责人签字同意后方可督促所属部门在二天内加注意见后上交至综合管理部，经总经理批准后，员工可办理离职手续。（2）员工在试用期出现如下情形之一的公司有权立即解除劳动合同将其辞退。（与其他单位存在劳务关系、试用期累计请假达7天、岗前培训考核不合格、试用期间违反公司规章制度的或违反国家法律的、不能胜任工作）（3）试用不合格员工由综合管理部在期满前一天内为其办理离职手续。

3、试用期考核：（1）部门主管依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作，于新员工入职后制定入职引导期培养计划，并实施。培养计划是针对相应岗位应该掌握的基本知识、技术、标准、流程、制度、应该承担的工作任务对新员工提出的目标，并在规定时间内达到。（2）员工试用期考核内容：考期情况、工作态度、工作任务完成情况、责任感、团队合作精神和学习能力、基本素质和发展的潜力。（3）试用人员在试用阶段如因品德不良或工作能力欠缺、考勤未达标者部门负责人须如实记录，以作为解聘其的依据。（4）若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象公司有权终止其试用关系并无任何赔偿责任。

4、转正管理规定：（1）员工在试用期满，用人部门将《员工转正申请审请表》交至被考核者填写，同时被考核者须撰写试用期间工作总结与自我鉴定。（2）填写完毕由部门经理和总经理与欲转正的试用期员工进行谈话。（3）考核通过者经总经理批准后生效，审批后的《员工转正申请表》人事备案保存。

5、试用期员工转正后薪酬的调整及反馈：（1）通过试用期考核转正的员工，其薪资自转正之日起调整（2）员工转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定，若与入职时所谈薪酬有出入，由经理与入职者面谈确定。

6、各类申请表原件作为调薪依据保存于综合管理部。

五、考核合格员工：

经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议商定，享受正式员工的福利待遇。

六、考核未合格员工：

末通过试用期考核的员工，如符合其他岗位要求的，可以调到其他岗位，如其他岗位不缺人可给予辞退。

本制度经总经理核定批准后，发布之日起施行。

莫让试用期员工流失成管理盲区 篇2

笔者对近百家中小企业进行调查后发现，这种怪现象在绝大多数企业，尤其是中小企业中相当普遍，主要是因为试用期员工主动离职率过高所致。在大多数企业，试用期员工离职率高达50%以上，个别高新技术中小企业试用期员工离职率甚至达到90%。调研发现，对试用期员工的有效管理在这些企业中几乎成为人力资源管理的盲区，人力资源和用人部门管理的缺失是造成试用期员工流失的主要原因。因此，要解决这一难题，必须从规范企业员工入职管理入手，彻底扫除对试用期员工管理的盲区。

盲区一：入职管理非正规化

可以说，入职管理混乱是导致人员流失的主要原因之一。小李应聘到一家公司做软件开发工作。入职第一天，小李早早来到公司，令他感到诧异的是，接收他的部门连相应的办公位、办公设备及办公用品都没为他准备。此后，令小李费解的情形接二连三发生：他先是发现办公用品领用不符合流程，入职材料提交不合程序，随后又被告知公司暂时不能和他签订劳动合同，更没有相关的保险、福利等待遇。

经过二十多天对企业的“实地考察”，小李认定这家企业管理混乱，根本不像之前HR向他介绍的那么美好，他心里甚至有种受骗上当的感觉。于是，小李果断地“逃离”了这家不正规的企业。

从这个事例可以看出，企业对新员工实行正规入职管理非常重要，这项工作要从新员工入职前的准备工作做起，入职管理的流程化、结构化、合理化都是值得企业人力资源部门注意的问题。此外，企业在发布招聘信息时，应着重说明招聘职位的工作内容及任职资格，对企业、产品、职位的描述一定要力求客观真实，切忌以含糊的语言诱导应聘者，使其对职位及企业产生过度期待。如果条件允许，可以带领应聘者到企业去现场感受一下环境氛围，切忌对其许下无法兑现的承诺。

盲区二：缺少“新家庭”的关怀

在多数人力资源工作者看来，新员工办完入职手续，并对其进行相应的培训后，就可以将他们“移交”到用人部门，人力资源部门可以“功成身退”了。然而，新员工在被送到用人部门后，由于缺少对企业环境、企业文化和具体岗位的认知，很容易在心理上产生孤独和无助感。一些新员工入职一周后还不知道自己的领导是谁，自己的导师是谁，在工作过程中遇到难题不知该向谁请教……试用期内产生的种种不适，使他们因缺乏组织关怀而毫无安全感和归属感。因缺少领导关心、同事鼓励，许多新员工选择在试用期离职。

上述原因引起的试用期员工离职，企业人力资源部门和用人部门都难辞其咎。对于人力资源部门来说，将新员工移交到用人部门并非预示自身职责的完结，还应持续关注新员工动向，引导其尽快熟悉企业环境，尽快接受企业文化理念及核心价值观，使其与企业产生共鸣。在新员工入职一周、两周、一个月和转正这几个关键时间节点，人力资源部门应做好员工关怀与引导，对新员工提出的疑问及产生的困惑给予及时、耐心的解答，减轻新员工因刚入职而产生的陌生感和焦虑感。同时，进一步在新员工当中强化企业规章制度、企业文化、企业理念及价值观、企业发展远景与规划的推广工作，增强新员工对企业的归属感、信赖度及安全感。而作为新员工使用者的用人部门，首先要做好“迎新”准备工作，可以在部门内部举行“迎新会”活动，并将其作为企业文化传承下去。在工作、生活等各个方面，用人部门领导、同事要对新员工给予更多的关心与支持，帮助他们尽快消除陌生感和疏离感，迅速融入部门“小环境”，早日完成从“外人”到“家里人”的角色转换。

盲区三：入职培训“走过场”

在很多企业，新员工要么未经培训就直接上岗，要么入职培训并未针对实操岗位、专业、技术，而是流于表面和形式；在业务指导上，一些企业虽然采用导师制，但“导师”并没有真正用心地带好“徒弟”，没有对新员工的工作给予充分的专业指导和具体帮扶。上述种种原因导致新员工工作无序，效率不高，进展缓慢，使其成为“家里人”出现障碍，新员工出于无奈只得重新“找家”。

要解决上述问题，企业应建立规范、完整的新员工入职培训体系。新员工入职后，企业应该对其进行包括企业经营理念、企业文化、员工手册、产品知识等内容的培训；对加入核心岗位及管理岗位的新员工，企业应设计出个性化的培训计划；部门培训要有计划有组织地保质保量完成，并在入职培训后进行全面考评，考评合格后新员工方可上岗；使新员工通过“认识家规”快速成为“家庭正式成员”；完善导师制度，健全评价机制，通过激励机制调动导师积极性，例如，可通过新员工试用期考核达标，导师则可加薪、晋升、获得培训机会等方式，激发其“授业”的主动性。

盲区四：试用期跟踪考核不完善

人力资源部门将入职培训后的新员工“交”给用人部门后，一门心思坐等用人部门对其进行试用期业务考核，缺少对新员工进行阶段性的岗位培训和指导。由于人力资源部门的工作疏漏，新员工在签订劳动合同时根本没达到试用期考核标准，对自己的阶段性工作目标也不甚明了，造成新员工在试用期内工作无序、盲目乱撞的情形发生，进而使其对企业产生质疑。而作为试用期员工考核关键的用人部门，在考核过程中针对新员工的工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等缺乏科学量化的指标体系，从而导致考核有失公平、公正。考核体系的不完善降低了新员工的自信心，使新员工失意离职。

针对这种现象，企业在与新员工签订劳动合同时，应向其明确试用期内的考核标准，HR要对试用期新员工进行实时跟踪，既要关注其学习过程，也要注重其考核结果，将评估结论及时地反馈给新员工；用人部门要针对新员工制定科学量化的考核标准，搞好新员工培训，使部门考核工作明晰、有效地展开。

试用期员工转正管理办法 篇3

试用期员工管理办法

1目的为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期期间，所在部门和本岗位的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。

2适用范围

本办法适用于公司所有新入职员工。

3具体管理办法

3.1新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试

用，如无异议直接进入试用期；

3.2员工试用期间，由各部门负责人直接管理，人力资源部门做好支持与配合工作；

3.3试用期员工入职后须按月提交工作日志至部门负责人，直至转正。

3.4人力资源部门与试用期员工如有沟通，应及时将沟通信息反馈给各部门负责人。4试用期培训

4.1 员工试用期第一个月内必须参加新员工入职培训，新员工入职培训内容主要包括企业

文化、企业历史及未来发展、公司组织架构、企业各项规章制度。营销中心、国际分部员工及整体招聘的新员工入职培训、考核由公司人力资源部负责；集团总部入职的新员工，由集团人力资源部组织、负责。

4.2员工试用期必须参加公司组织的各项专业知识、技能的培训，并参加相应考核，该培训

由公司人力资源部、用人部门负责人全面负责管理，工厂可根据实际情况制定具体考核标准，报集团审批后予以执行。

4.3 试用期间，公司组织的入职培训、各项专业知识、技能培训的考核成绩将成为员工是否

转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。5试用期满考核转正

5.1员工试用期满，由各相关部门对其进行转正考核，技术和后勤人员必须有相关的技能

测试，上交的表格有《试用期员工转正审批表》、员工转正申请。

5.2 《试用期员工转正审批表》。由所在部门经理上报，总经理审批后反馈至人力资源部。

5.3《试用期员工转正审批表》。审批完成后，由集团人力资源部门将评核结果与试用人员进

行沟通反馈，实施转正或通知办理工作移交、结束试用。

5.4考核结束一周内，人力资源部将《试用期员工转正审批表》、《新员工培训记录表》存

入该员工档案。

6试用期用人部门管理职责

6.1新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为新员工准备好办公场所、办公用品，代表部门全体员工欢迎新员工的到来，做好新员工的入职介绍、部门同事介绍、部门架构/职责及相关制度的讲解、新员工工作内容的安排等。

6.2试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通、培训跟踪工作，如中途发现试用不合格，须及时与人力资源部门联系，不得以部门的名义做调岗、劝退等处理。

6.3试用期间，必须安排员工参加公司组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。7试用期离职

7.1劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交；

7.2试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束试用：

7.2.1 在试用期间被证明不符合录用条件的；

a.学历、学位、职称以及荣誉证书、推荐信等其它用于证明其能力的个人证明（包括体检

证明）存在虚假情况；

b.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公司录用条件不符的；

c.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；

d.被证明不符合录用条件的其他情况；

7.2.2 严重违反用人单位的规章制度的；

7.2.3 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

7.2.4与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响且拒不改正的；

7.2.5被依法追究刑事责任的。

8试用期薪资福利

8.1根据试用员工所在岗位、技能、学历、经验等确定相应岗位基本工资，全勤者享受满勤

奖、餐补。

8.2业务人员试用期内如发生销售额，销售提成与正式员工按同等比例计提。

8.3员工在试用期内不享受病假、年休假等有薪假。

9试用期管理流程

入职报到 → 部门负责人在7个工作日内做好岗前介绍、安排→ 试用期培训 → 交试用期小结→ 试用期跟踪考核→部门负责人做试用期满考核评估 → 人力资源部门根据考核结果做试用期满评核反馈（如试用不合格安排工作交接）→总经理批准实施转正（离职）。附则

本办法自2011年1月1日起执行，由人力资源部负责解释、修改。11附件：

 《试用期员工转正审批表》

员工试用及转正管理制度 篇4

（适用于所有部门）

1．目的

1.1 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。1.2 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。2．适用范围

公司新进试用期内的员工均适用。3．定义

3.1试用期：是指员工依照与公司签订的劳动合同所约定的试用起止期限。

3.2 本规定所规定的“员工”：是指按照3.1款规定在试用期内的人员；但试用转正答辩不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员、接待员等基层岗位人员。

3.3 专员、技术员及以上级别职位人员依照本规定参加转正答辩。3.4 销售部门员工是指依照销售部门薪酬管理制度规定的职位人员。3.5 销售部门员工依照本制度实施试用期管理、试用期答辩管理及转正管理；销售部门促销员和仓管员不参与转正答辩。4．职责权限

4.1人力行政部负责试用期员工的面谈及考核的安排、跟进、面谈资料的存档。

4.2各部门负责本部门试用期员工面谈的实施.5．内容

5.1新进员工都应经过试用期。试用期按照员工入职与公司签订的劳动合同约定的期限来确定。

5.2 人力行政部人力专员应该在员工试用期满前20日前从人力管理系统里面提出员工试用期及相关信息。对于员工离试用期满只有20日的员工，应该以邮件或其他书面形式将相关信息通知员工本人和员工所属部门第一负责人，并安排和通知他们答辩的时间、地点及答辩人要提前准备的材料。

5.3新进员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司规章制度规定执行。

5.4主管长级(含)及以下职位员工试用期期间由职员指导老师、部门领导依据《职员试用期面谈表》对其进行面谈。部门第一负责人试用期期间由部门总监或副总依据《职员试用期面谈表》进行面谈考核。

5.5 员工试用期面谈考核按月度进行，每月一次。按照第5.4条要求的层级实施。5.6 面谈内容应包括：

5.6.1自我评价：由员工对个人在该试用期的表现进行自我评估及总结,具体包括以下几方面: 1)在该试用期时段内所做的工作,取得的成绩,给公司创造的价值;

2)在该试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；

3)前期工作的不足及今后的工作计划。

5.6.2部门考评：部门面谈人根椐试用员工在考核时段内的工作表现，依据《试用职员面谈表》，分别对试用职员的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率进行考评。5.6.3面谈

面谈由指导老师与上级主管与被考核者进行面谈,指出优点,道出需改进之处,指明今后工作的方向.面谈记录须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后送人力行政部作为保密资料保存。

5.7面谈结果处理

5.7.1 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。

5.7.2员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退或延长试用期处理。

5.7.3员工试用期内得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。5.7.4员工试用期内得分95分及以上的，可申请提前转正。5.8试用期转正: 试用期员工在试用期满20日前，人力行政部依据试用职员在试用期内的表现,统一安排进行转正答辩.5.8附则

5.8.1本办法适用于公司所有部门员工，由公司人力行政部负责解释和修订。5.8.2本办法经总经理批准、各部门会签后通过后实施。5.9附件：

5.9.1试用员工面谈表

5.9.2员工试用期转正答辩管理规定

试用员工转正申请 篇5

尊敬的领导：

我是客服XXX，于XXXX年X月X日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月，试用期已满。在这段时间里，我努力工作，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。

在这段时间里，我主要的工作是客服前台，通过锻炼，我熟悉了前台的整个操作流程。在工作中，我认真及时做好领导布置的每一项任务，碰到不懂得问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。

刚加入客服时，会出现一些小差错，需要领导指正，但前车之鉴，后事之师这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，是我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这三个月，我已经能够独立处理本职工作，当然还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断学习提高自己的能力。

我喜欢这份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我也感到自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美好的未来！

申请人：

试用员工转正领导评语 篇6

2、蒋智琴(建德)蒋老师从20xx年9月接受学校安排承担与人大网院的合作办学工作，办班规模从当初的一个专业(金融)50名学生，发展到现在的公共事业管理、法学、会计等8个专业，学生人数近千人。因为人大网院在建德的办学发展步伐稳健，已成为建德电大的重要组成部分。

3、彭蓓(昆明)极具亲和力，招生能力突出。

4、刘伟：自古英雄出少年。二十出头的你，凭借认真学习、精益求精的执着追求开辟了轻钢桥架焊接流水线的新天地。以你的工作绩效，展现了当今实用型人才的风采。

5、陈秋妹(福州)负责人大项目整体工作，从接待学生咨询到毕业送出学校，工作难免琐碎。但面对学生始终热情周到、以诚相待，受到学生的广泛好评。

6、蔡振合(丽水)20xx年首次招生，很多工作相对陌生。短期内不断熟悉工作，向“老同志”取经，逐渐取得学生信任，招生规模逐年提高。

7、高凤群：为人正直、吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;用精确测绘为港龙电气的品质提升夯实了根基。

8、于启红：低调做人、踏实肯干、任劳任怨。作为班组长，你在平日的言语中没有太多华丽的词藻，却用最朴实的行动证明了态度决定一切!十几年如一日的默默奉献，在钻床岗位上做出了令车间领导满意的成绩。

9、梅黎(南昌)接受咨询亲和力强、信任感强、说服力强，大大提高了咨询报名率。

公司试用员工转正申请 篇7

我于2011年8月10日成为公司的试用员工，到2011年8月10日试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、热情友好的同事关系，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在公司我的工作主要是档案和统计。这两个月我的工作如下：

首先是档案管理，在所学理论基础上结合公司档案管理的实际情况制定档案管理的相关制度。目前除日常档案接受、借阅工作之外，我根据档案分类大纲为公司每份档案编码并建立电子档案检索系统。使公司档案工作走上规范、科学管理的道路。在档案管理方面，今后工作目标是建立规范的检索体系便于利用，开发档案信息资源为公司决策提学供习帮网助。

其次是统计，主要负责**、**物业、经纪公司的报表填报工作。填报表是一项细致活，同时采集数据时要和多个部门交流沟通。在这期间遇到过一些不懂的问题，感谢公司同事耐心解答。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差错需领导指正；但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我入职工作的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

这是我进入社会的第一份工作，这2个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

此致

敬礼！

申请人：

试用员工转正申请书 篇8

我是xx部的xx，于2018年x月x日成为公司的试用员工，到目前已有三个月。在这段时间里，在公司领导的关怀下，在xx部领导的正确带领下，我紧紧围绕着公司提出的“合作年、创新年”的战略方向而努力，工作努力，表现突出，完全能够胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。

我在工作中所负责的是公司的宣传以及相关文字工作，主要工作业绩有：一、完成新微信公众号创建方案。二、完成公司免费班车的采访并制作微信宣传。三、完成xx的采访并制作微信宣传。四、完成xx的采访并制作微信宣传。五、完成xx的采访并制作微信宣传。六、完成xx的宣传方案。七、完成公司宣传片解说词脚本。八、配合部门完成公司宣传册制作。九、完成xx的采访并制作微信宣传。通过这些锻炼，我熟悉了xx部宣传工作的流程，对公司的企业文化有了一定程度的理解，收获了宝贵的经验。在工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，以下几点为自己存在的问题： 一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致有时看着别人在忙得团团转，而自己却没有主动参与帮忙。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，例如公司需要的一些稿件或者材料，快拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙赶着做，因此写出的稿件或材料质量有时不能达到领导的要求，需要再次修改。三、由于自己初来乍到，起初对公司的企业文化宣传工作还有很多未能理解到位，没有达到理想的宣传效果。四、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去市场、福达农庄等一线了解情况的时间较少，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容，总显得太过平泛、太过空洞。以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢大家对我工作中出现的失误给予提醒和指正。

今后，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，向优秀同事学习，寻找差距，力求上进。计划做好以下几个方面：一、遵守公司制度，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、做好企业文化宣传工作，使公司的企业文化更深入社会、深入人心，更能体现出公司文化的特色。四、深入实际，多跑现场，掌握公司的各种信息动态，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

个人对公司的建议有：一、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。加强各部门之间的感情的沟通，团结协作，为公司的未来共同努力，这样我们的工作才能取得更大的进步。二、部门职责分工再细化。经常出现有问题难以追究，无人承担职责的状况，公司可以进一步细化各部门的职责分工，避免出现问题时相互推诿。

公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。我很喜欢这份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切地期望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司共同成长。

试用员工转正申请书 篇9

20xx年12月19日进入公司市场部，在工艺组做技术服务工作，后因公司的需要进入非钢市场公关组，从事市场开发和技术支撑方面的工作。到现在，三个月的使用期已满，根据公司规章制度，现申请转正为公司正式员工。

作为一个有过国营企业，民营企业工作经验的年青人，自己各方面的适应能力还是不错的。新到一个单位，一个部门最重要的是要重新调节自己，适应新的环境，熟悉新的工作内容;了解工作的内涵与外延，做好自己的事情并及时与相关人员沟通。在这个熟悉与适应的过程中，公司的同事和领导给了我很大的帮助和指导，让我很快完成了角色的转变。

三个月以来，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，服从公司战略发展的调配。在专业和非专业上不懂的东西虚心的向周围的同时请教，不断提高自己，争取尽早独当一面，为公司作出更大的贡献。当然初入公司，难免出现一些小差错需要领导指正，但这些能让我更快的成长，在今后的工作中在处理各种问题的时候我会考虑的更加全面，杜绝类似错误的发生。在此我要特地感谢部门的领导和同事对我的指正和帮助，感谢他们对于我工作的失误给予的中肯的指正。

来到这里工作我的收获最大的莫过于对工作的执着和热情，对自己的敬业精神，业务素质和思想水平都有了很大的提高，希望在以后的工作中继续提高自己，增加自己的能力，为公司的发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满热情做好本职工作，为公司创造价值，为自己展开美好的未来。

此致

敬礼

申请人:xxx

员工试用期转正总结 篇10

在银行柜员工作里，我们必须熟悉了解我们银行接受客人办理的各类业务。这点是我们每个在银行工作员工都必须知道和做到的一点，就算不在自己的工作职责范围之类，我们还是要在银行做到的一点。在我们银行的工作时间里，每天来我们银行办理相关业务以及手续的客人是很多的。这些顾客经常会对银行某些相关业务向我们提问，我们不能够拒绝他们这种请求，因为他们对我们的工作范围不是很清楚，所以在这个时候，就是考验我们对我们银行业务的了解了，在很多时候我们银行的前台柜员接待的人太多，这个时候也需要我们其他柜台人员的帮助。如果我们银行的办事效率不高的话，会引起来我们银行办理业务的客人对我们银行有负面情绪。

在银行柜员的工作里，我们不仅要有正面的`精神风貌，还有有亲切热情以及诚恳的银行服务态度。我们是客人来我们银行进行业务办理接触到的第一个对象。我们代表着银行对客人的最初的印象。银行柜员也可以说是一个服务类的工作，而所有服务类的工作都离不开这两点，就算我们银行的业务能力不算很好，这两点也是我们应该时刻要做到的。在某些意义上面来说这两点比我们的银行工作的业务水平能力更加重要。

员工试用期转正心得 篇11

这三个月以来，我在工作中的表现还算可以，至少没有出现一些大的失误，虽然中间有出现过几次低级的错误，但是在领导们的提醒下我顺利地改正了回来。公司给为我们准备的培训实在是太有用了，让我一个没多少工作经验的人都能尽快的接受公司里面的工作，虽然培训时间比较短暂，但是确确实实让我对咱们公司有了新的认知，对自己的工作有了全新的体会，在这里，我得好好地感谢一下为公司里的前辈们。在这里，我先来说一说自己考勤方面的表现，在公司里将近九十天的工作，我很少出现迟到的情况，在我的印象里我只发生过一次迟到，像旷工什么的我就是更加没有出现过了，这一点我做的还是比较到位的，我知道自己作为一名新员工应该做好带头作用，争取让大家认可我的表现。

在工作的时候，我明白把自己的任务做好是多么的重要，要是我连试用期的工作任务都完不成、做不好的话，那么就代表我的能力有一点问题，毕竟我现在的任务的确还比较轻松简单，相比正式员工还有着不小的差距，所以我也是明白这个道理，我在工作的时候一直都是向着更好的方向前进，遇到了问题会及时的问询身边的老同事，当然了，我也不是一遇到问题就会去找别人，我会先自己找一下解答，对这个问题实在是有点模糊后我才会去找别人的帮助。另外，我也知道自己光凭在公司里面的学习还是不够的，这就好比我在大学里面的生活，老师和别人交给你的知识只占据了一小部分，更多的知识还是要通过自学去掌握的，更何况像我这种没有太多经验的新手，所以每当我回到自己的宿舍之后，我都会抽出一些时间沉浸在网上的学习中，这让我受益匪浅。等到我转正为公司的正式员工之后，我会付出更多的精力在工作上的！