天峨县人民医院简介(共10篇)
天峨县人民医院简介 篇1
天峨县人民医院简介
天峨县人民医院创建于1956年,是天峨县唯一的一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的二级综合医院。承担全县及周边20多万人民群众的医疗救治、预防保健工作,是全县120急救中心和产科急救中心,并承担着全县医疗、保健教学、科研和技术、业务技术指导工作。
基本情况:全院共有在岗职工320人,其中高、中级职称96人,初级职称197人;全院占地面积17716平方米,总建筑面积26677.86平方米,其中医疗用房16408.9平方米;编制床位178张,万元以上医疗设备70多台(件),装备有美国GE全身CT机、直接数字化X线摄影系统DR、500mA高频摄片机、飞利浦彩色B超、日本福田十二导心电图机、日本日立全自动生化分析仪、全自动三分类血细胞分析仪、全自动血液流变仪、麻醉机、呼吸机、电子胃镜、腹腔镜、手术显微镜、鼻内窥镜等一批先进医疗设备。医院按专业设有预防保健科(门诊)、急诊医学科、外科、内科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、感染性疾病科、中医科、麻醉科、医学检验科、医学影像科等临床科室,全县120急救中心、产科急救中心设在我院。
天峨县人民医院是天峨县城镇职工、居民基本医疗保险、新型农村合作医疗定点医疗机构,广东珠海市人民医院、河池市人民医院对口支援医院。
天峨县人民医院简介 篇2
2012年第一季度绩效考评工作情况汇报
县绩效办:
为全面落实国家、省、市、县经济工作会议和全国、全省质检工作会议精神,我局切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,积极推动各项工作全面开展,现就一季度主要工作情况汇报如下:
一、开展工作情况
(一)围绕县委、政府中心工作,部署2012年各项工作。我 局围绕“工业强县,产业富民”和“建设美好和谐新天峨”的指导思想,全面落实国家、省、市、县经济工作会议和全国、全省质检工作会议精神,结合我县工作实际,制定下发了天峨县质量技术监督局《二〇一二年目标考核管理办法》要求各股、室、所要按照《二〇一二年目标考核管理办法》的总体要求,理清工作思路,明确工作重点,做到开好局、起好步、带好头;
(二)做好国务院《质量发展纲要》的宣传解读工作。我局通过举办《质量发展纲要》专题学习活动,组织质量管理工作人员认真学习《纲要》内容,深刻领会《纲要》相关精髓,同时结合创先争优活动,扎实、有效地做好学习、宣传、贯彻工作。在全省质监工作会议召开后,局党组迅速
召开干部职工会议,传达全省质监工作会议精神,对省质监局党组书记、局长的重要讲话精神和《质量发展纲要
(2010-2020年》进行了学习、讨论,认真领会全省2012年的工作任务和要求,并结合全县质监工作实际,学习贯彻落实各项工作。
(三)落实目标责任促进质量兴县工作全面开展。
一是紧紧围绕优势产业推进质量兴县。坚持以市场为导向,紧紧围绕木材、金花茶、六画山鸡、特色农产品加工四大产业集群,在生产工艺、生产技术、生产环境等各个环节,大力推进规范化、标准化建设,全方位提升产业层次。二是紧紧围绕骨干企业推进质量兴县。坚持把质量兴企与深化企业改革、创新经营机制、建立现代企业制度相结合;与加强企业技术进步,调整经营结构、产品结构相结合;与加强员工培训,提高全员素质相结合,在提升企业竞争力上迈出实质性步伐,全面指导天峨县细木工板厂和天峨龙滩永明制品有限公司共2家试点企业开展质量兴企工作。三是紧紧围绕创名牌产品推进质量兴县。扶优限劣、奖优罚劣,制定天峨县品牌产品培育规划,落实名优产品奖励政策和配套扶持措施,加大品牌创建工作力度,将龙滩珍珠李、软木地板列入名牌产品培育计划,争取获评广西优质农产品荣誉称号。四是紧紧围绕市场环境推进质量兴县。进一步强化抓源治本意识,加大市场监管力度,依法惩处制假售假违法犯罪活动。围绕关系群众身体健康和生命安全的食品、农资、建材等重点产品,集中力量对重点行业、重点领域、重点市场和重点产品实施专项治理,推动打假治劣向纵深发展。根据环境倒逼机制和安全生产等相关文件要求,全面开展各项安全保障
工作,第一季度,共检查食品生产单位19家,特种设备使用单位。。家,出动执法人员。人次。出动执法车辆。。次,排查安全隐患。。处,确保了全县食品和特种设备两大安全。五是紧紧围绕技术标准推进质量兴县。以推进产业结构优化升级、增强自主创新能力、提高经济发展质量为主要目标,深入推进农业标准化、工业标准化、服务业标准化、节能环保标准化工作,促进产品、服务、工程、环境质量的全面提
高。
二、存在问题
(一)因单位人员紧缺,未设立专门质量兴县负责人,全面负责抓好此项工作。
(二)市质量兴市办未下达2012年质量兴县工作目标,目前我县无依据制定2012年质量兴县工作计划。
三、下一步工作计划
(一)根据市兴市办工作工作目标,制定我县2012年质量兴县工作目标分解表及工作计划。
(二)根据品牌培育调查情况,制定我县品牌产品培育工作实施方案。
(三)及时召开2012年质量兴县联席工作会议,推动质量兴县工作全面开展。
诸城市人民医院简介 篇3
接《潍坊市卫生志》续编通知,你单位相关材料已经续编到2008年,请补充2009,2010年有关材料,于10月19日上午10:00前发送sdzcwsjyjs@126.com。
诸城市卫生局 二〇一二年十月十七日
诸城市人民医院(原提报内容)
诸城市人民医院前身为1950年成立的山东省十三卫生院。同年8月改名为诸城县卫生院,到1985年,医院占地面积36369平方米,建筑面积15940平方米,配有万元以上医疗设备56台件,编制床位248张,开放床位268张,在编职工321人,其中业务技术人员226人,配备内科、外科、妇产科、儿科、传染科、中医科、保健科7个临床医疗科室,12个医技科室和28个行政职能后勤科室。1986年,医院成立党委,下设6个支部。1987年改称诸城市人民医院。1994年,人民医院通过了“二级甲等”医院和“爱婴医院”评审。1996年,诸城市中心血库在医院建成使用,价值49万元体外冲击波碎石机、价值147万元的数字化彩色超声诊断系统投入运行。1997年,开通120急救电话。同年,被省文明委确立为“文明行业示范点”,被省卫生厅确立为“文明服务示范点”。
1998年,承办潍坊市卫生系统“创建文明行业现场会”,各县市区卫生系统120人参加会议。5月,被确认为“企业职工医疗保险定点单位”。12月,中心血库通过省卫生厅检查验收。1999年,诸城市人民医院获山东省首届“科教兴院十佳医院”、“职业道德建设十佳先进集体”称号。8月,被授予“全国百佳医院”。11月,院长刘世培被授予全国优秀院长。2001年12月被授予“全国百姓放心医院”,手外创伤科成立,断掌断臂、断足再植手术成功。
2002年,医院开拓医疗业务范围,激励科技创新,推出“立德、敬业、严谨、创新”的医院精神。1月,冠状动脉搭桥加双瓣膜置换术成功。4月,主动脉瘤切除人工带瓣血管置换加冠脉移植术和两人同时断踝再植术成功。9月,首例“游离第二足趾移植再造拇指”成功。
2003年10月,医院门诊病房综合大楼完成全部建筑配套工程,正式投入使用。建筑面积4.08万平方米,床位760张。医院搬迁至南外环路西首,总床位900张,有在职职工1205人。
自1990年至2005年,诸城市人民医院先后开展了肝叶切除、白内障囊外摘除并后房人工晶体植入、体外循环心脏直视手术、风湿性心脏病“主动脉瓣、二尖瓣”双瓣膜置换术、蝶鞍区巨大脑膜瘤手术、腹腔镜等微创手术、异体角膜移植、异体肾移植手术、冠状动脉造影、球囊扩张、经皮冠
状动脉腔内成形术、先天性心脏病动脉导管未闭介入封堵术、异体原位肝移植手术、冠状动脉搭桥加双瓣膜置换、主动脉瘤切除人工带瓣血管置换加冠脉移植术、两人同时断踝再植术、游离第二足趾移植再造拇指等新技术、新项目500余项,冠状动脉搭桥术、急性心肌梗塞经皮冠状动脉腔内支架安放术、室间隔缺损封堵术达到国内先进水平;断掌再植术、断双足同时移植术等达到国内领先水平。
到2005年底,该院共有干部职工1288人,其中副高级以上职称81人,本科以上学历221人,开放床位900张,拥有立体适形调强放疗系统、磁共振、八层螺旋CT、DSA数字减影系统、CR机、数字胃肠机、四维彩超、电脑全息数字化彩超、高能聚焦超声刀、美国威视第七代眼科准分子激光、腹腔镜、胸腔镜、全自动生化分析仪等万元以上医疗设备600余台(套)。年门诊量达27万人次,出院病人2.7万人次,手术逾万例,病源辐射周边十余个县市区。
2009年,该院以“抓热点、解疑点、攻难点、突重点”“四点”战略工程为主线,团结协作,奋力争先,实现了跨越式发展!全年门诊诊疗33.7万人次,同比增长8.8 %,出院4.3万人次,同比增长 8.4 %,病床使用率达125%,同比增长9.3 %,病床周转次数39.8,比去年同期增长1.3,手术1.2万例,平均住院日11.3天,业务总收入3.4亿元。先后被授予“全国巾帼文明岗”、山东省卫生系统“两好一满
意”示范集体、“山东省临床输血工作先进集体”、潍坊市“手足口病防控工作先进集体”、潍坊市“工人先锋号”、潍坊市“医务工会工作先进集体”、“诸城市党风廉政建设先进集体”、“诸城市卫生系统业务技术大比武团体一等奖”等荣誉称号。在省医院协会组织的“百姓放心示范医院”验收检查及卫生部组织的“医疗质量万里行”活动中,均受到较高评价。
2010年是世界经济和国际形势最复杂的一年,是国家“十一五”计划实施的最后一年、“新医改”逐步实施的关键一年,也是我们推进医疗改革,加快结构调整,转变发展方式,向现代化医院转型的重要一年。一年来,该院全院干部职工在市委市政府、上级主管部门及医院党委的正确领导下,以保稳定和促发展为首要任务,以医疗质量和技术进步为工作重心,团结一致,创新发展,较好的完成了年初制定的各项目标任务,使我们的医院越来越显示出区域性的优势。全年门诊诊疗39.6万人次,同比增长17.2 %;出院4.64万人次,同比增长8.3 %;病床使用率达107.3%;病床周转次数29.0;手术1.24万例,同比增长2.3%;平均住院日10.9天,比去年下降0.4天;业务总收入3.77亿元。年内被授予“第三届全国医院文化建设先进单位”、“潍坊市劳动保障诚信示范单位”、“潍坊市三八红旗集体”、“诸城市质量技术监督工作先进单位”等荣誉称号,并再次被中国医院协会授予“全国百姓
放心示范医院”。
医院遵循“不惜一切为病人”的办院宗旨和“病人信任,员工爱戴、同行尊重、社会推崇”的经营理念,坚持“一切为了患者,一切方便患者,一切服务患者”,先后开创并推行了“生命绿色通道”、“八个一工程”、全天候护士陪护服务、星级科室创建、起跑线母婴康乐园等一系列深层次、多角度的优质服务项目,备受患者推崇,并得到了各级领导的充分肯定和社会的广泛认可。
诸城市人民医院是一所综合性的二级甲等医院,设一个总院及东院、北院、东关三个分院,到2008年,总计60余个临床、医技科室,配备64层螺旋CT、1.5T磁共振等万元以上医疗设备600余台(套),全院干部职工1600人,开放床位1100张。2008年门诊量31万人次,出院病人3.9万人次,年手术1.23万例,床位使用率达115.7%。
诸城市人民医院大力实施技术、服务、文化品牌战略,先后开展了体外循环心内直视手术、冠状动脉搭桥术、急性心肌梗塞经皮冠状动脉腔内成形术、室间隔缺损封堵术、断掌再植术、应用双旋转乳腺皮瓣乳腺癌保乳治疗术、颈动脉支架介入治疗、宫腔镜电切治疗子宫肌瘤等600余项新业务、新技术,在省级以上医学杂志发表论文700篇,获国家专利7项,省地级科技进步奖33项;开展争创“星级科室”、“星
级护士”活动,逐步提高了服务意识,优化了服务流程,创新了服务方法,树立起独具特色的感动服务品牌和星级服务品牌;确立了“病人信任、员工爱戴、同行尊重、社会推崇”的经营理念,对员工实施人性管理,营造出积极向上的精神文化氛围。诸城市人民医院还免费开展查体5万人次,向社会捐资40万元,用于扶持乡镇卫生院建设100余万元。
滨江人民医院妇产科简介 篇4
我院妇产科前身为大桥中心卫生院妇产科,有近50年的创业历史。妇产科医资力量雄厚,现有医生7人,均为专科以上学历,本科占70%,副主任医师3名,主治医师2名,曾分别赴上海,南京,扬州等各大医院进修学习。
妇产科能正常开展妇科肿瘤切除、子宫切除、附件切除手术,腹腔镜下子宫及附件手术,剖宫产手术,平产难产接生,宫颈LeeP刀以及无痛人流等手术。其中妇科腹腔镜手术,系徐秀萍副主任医生于2004年在江都市率先开展,填补了我市妇科微创手术的空白,徐秀萍副主任医师也因此荣获“中青年专家”的光荣称号。
天峨县人民医院简介 篇5
汇报材料
我院对禁烟工作十分重视,制订了禁烟工作实施方案,为广大患者和医务人员创造一个文明、健康、和谐的医疗服务环境,我院被授予“无烟医院”。我们重点做了如下工作:
1、成立了控烟领导小组,由一把手任组长,一名分管院长亲自抓,有专门的控烟工作人员,各科室主任、护士长为本科的控烟责任人,院领导带头遵守规定不吸烟。
2、将控烟工作纳入医院的工作计划。医院对控烟有资金保障,用于控烟宣传,控烟奖励。
3、制定了“控烟考评奖惩标准”,由控烟办公室具体负责,严格奖惩制度。
4、加强无烟环境的布置及室内全面禁烟。楼房入口处有明显禁烟提示,会议室、办公室、楼梯等有明显禁烟标识,设置了室外吸烟区。
5、加强监督巡查。医院设控烟监督员和巡查员,巡查员主要有保安担任。
6、加强控烟宣传工作。利用黑板报、宣传材料等广泛进行控烟宣传教育。
7、加强控烟劝阻,对职工进行控烟知识机关培训。
8、为医院职工提供戒烟帮助。充分掌握医院职工吸烟情况,为
职工提供戒烟服务。
9、提供医务人员控烟和简短戒烟干预。医务人员了解吸烟的危害和戒烟益处,有关医生掌握戒烟的方法和技巧,医生询问病人吸烟史,并为吸烟者提供简短戒烟指导。
10、我院的戒烟门诊设在心理咨询科。
人民医院会议制度 篇6
(一)院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作,安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
(二)院长办公会
1、原则上每半月一次,特殊情况临时召集。
2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要,加强会议决定事项督办。
(三)院周会
1、原则上每周一次。
2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参加(根据需要扩大到班(组)长)。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项,安排布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四)职工大会
1、原则上每月一次,特殊情况临时通知。
2、由院长主持,全院职工(各科留值班人员)参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况,人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五)现场办公会
1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报,解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办。
(六)科主任会
1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作,听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录,加强会议安排事项的督办。
(七)科务会
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人员参加。
3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况,总结和布置工作,表扬本科室的好人好事。
(八)护士长例会
1、每周一次。
2、由护理部正、副主任主持,各科室(病区)护士长、副护士长参加。
3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。
(九)晨会
1、由病区负责人或病区护士长主持,当班全体工作人员参加。
2、主要进行交接班工作,听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况,布置当日工作。
(十)工作会议
1、工作会议每季度一次,总结前一季度主要工作目标任务完成情况,分析存在的问题,制定本季度工作目标任务,研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。
2、会议由院长主持,院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。
人民医院党委议事规则 篇7
1.议事范围
(1)讨论和决定医院建设发展的中长期发展规划。
(2)讨论和决定上级党委政府的重大决策、指示和 主管部门的工作部署在本单位的贯彻实施意见。
(3)讨论和决定医院改革方案及实施部署。
(4)讨论和决定医院工作计划和总结。
(5)讨论和决定医院财务预决算及调整、基本建设项目、大型设备购置计划等。
(6)讨论和决定党的纪检、组织、宣传、老干部、知识分子等工作及党的建设中的其他重要事项。
(7)讨论和决定医院精神文明建设、社会治安综合治理及思想政治工作等重要事项。
(8)讨论和决定应由本级党委管理的干部任免事项。
(9)讨论和决定工会、共青团工作中的重要问题。
(10)其他需经党委讨论决定的重要事项。
2.议事要求和程序
(1)党委会原则上每月召开一次,遇特殊情况可延期或临时召开。凡须提交党委会讨论审议或决定的问题,应由职能科室或分管领导事先做好准备(包括不同方案论证,部门协调工作、有关文字材料等),做到有情况,有比较分析,有处理意见。
(2)党委会参加人员为全体委员,根据会议内容和要求可指定组织、宣传、纪委、工会、团组织负责人及其他有关人员列席。
(3)凡讨论干部任免事项,一般应有组织(人事)部门提供考察情况,分管领导说明提名任职理由。
(4)党委成员在讨论问题时,必须集中精力,坚持党性,独立思考,充分发表意见。要发扬党内民主,鼓励不同意见的争论。实行重大事项票决制,党委成员一人一票,坚持少数服从多数的原则,即要把问题议深议透,力求在重大问题上取得共识,避免决策失误,又要避免因少数成员的不同意见而久议不决,贻误工作时机。
3.其他事项
(1)认真做好会议记录。党委会由党委办公室负责记录。凡涉及全院性重大问题的讨论意见或工作部署,由党办整理会议纪要,及时向上级党委汇报及向有关部门通报、贯彻(口头或书面),并做好反馈信息的收集整理工作。
(2)严格执行保密纪律。对党委会集体作出的决议,允许保留不同意见,允许向上级党组织反映情况,但在行动上和言论上要坚决按党委决议行事,不得在群众中自由散布个人意见,更不允许泄露党委会讨论时的不同意见。
人民医院后勤物资购 篇8
为进一步加强我院后勤保障物品采购、贮领管理,做到厉行节约,制止浪费,同时给科室成本核算打下良好基础,促进我院的经济效益快速增长,制定本制度。
一、全院各科所用后勤保障物品,原则上由后勤物资科统一到定点单位采购,其他科室不再单独购置,未经报批不得私自购入。
二、各科室用的办公用品、卫生清扫用品以每人6元的固定金额按月发给科室自行采购。
三、后勤物资科采购后勤保障物品时,对经常性用品如:水、电、暖的易损备件,家俱修理配件及材料,各种表格印刷等,应由后勤物资科保管员根据需要列出采购计划,由后勤物资科主任报主管院领导审批后批量采购,并留部分贮存备用。
四、机电设备、锅炉等大型设备可单独报批,竞标采购。
五、需批量购置的被褥等床单位配套用品、医务人员工作服、大批量家俱、家电、机电配件及日常用品的购置需单一报批,择优议标采购。
六、各科申请购置总务物品时,要按规定填写器械物资申购单,逐级审批。
七、凡由后勤物资科购买的后勤保障物品原则上实行单次购买单次开票结帐的办法。特殊情况零星购买统一结帐,期限限定在一个月内。所购物品均先由后勤物资库保管员验收签字,报物资会计入帐后,购货发票及入库单一并由主管副院长审核、院长签字后方可入帐待付款或报销。
八、申领物资需填写申领单。对不计入科室成本的物品,领取时需持有主管院领导批示,由物资会计开出调拨单后,由后勤物资科保管员发领,并做好出库登记销帐。
九、保管员与物资会计、总会计要每月对帐,定期盘库,做到三者帐物相符。
十、需报损的物品应先由使用科室提出申请,填写报损单,总务维修室审查认证,主管院领导同意,报院长批准后,由后勤物资科备案并注销,财务科销帐。
十一、后勤采购保管要做到:计划周到,少购勤购,所购物品要质优价廉,保管要认真,做到不压货少报损,如工作不认真造成采购质量低劣或保管失误,物资大量积压报损给医院造成损失者,要追究当事人责任并按损失金额的10%对当事人进行处罚。
十二、在物资采购中收受回扣提成或贵重礼品者,将按我院有关规定严肃处理。
十三、对后勤保障物品购置的审批权限暂规定如下:
100元以下的单件或同类物品批量价1000元以内由主管副院长审批;100—20000元的单件或同类物品批量价在1000—40000元以内的由主管副院长报请院长同意后议标购置;20000元以上的单件或同类物品批量价在40000元以上的物品由院委会共同研究,考察论证后竞标购置。基建和维修项目参照上述原则执行。
赣县人民医院开展创建 篇9
2011-4-25
一、指导思想
为贯彻中国医院协会《关于开展创建“全国百姓放心示范医院”的通知》精神,在医院深入开展创建“全国百姓放心示范医院”活动,使全体医务人员牢固树立为人民健康服务的宗旨,自觉规范医务行为,提高医疗服务质量,维护医疗服务秩序,将医院打造成社会认可、百姓放心、名副其实、享有盛誉的品牌医院。特制定本方案:
以十七大和十七届六中全会精神为指导,以“救死扶伤,服务人民健康”为理念,以提供安全、文明、优质、便捷、舒适的医疗服务环境为目标,坚持科学发展观,认真落实新医改政策,努力维护人民群众的健康权益,积极构建和谐医患关系,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。
二、实施步骤
1.宣传发动(2011年4月25日~5月20日):围绕创建“全国百姓放心示范医院”活动,成立创建“全国百姓放心示范医院”领导小组,召开动员大会,广泛宣传发动,营造人人参与、媒体报道、社会关注的良好创建氛围。
2.组织实施(2011年5月21日~2011年10月31日)
⑴贯彻落实。按照《全国百姓放心示范医院动态管理第三周期自我测评与考核评价具体评分标准》(以下称《标准》),层层分解,落实责任,明确各自的工作目标,建立健全各项规章制度。
⑵加强督导。各科室、部门按照职能,依据《标准》具体要求,分解落实各项工作,认真进行督查、评价、检查和指导,完善各种记录,确保实施效果。⑶责任追究。创建“全国百姓放心示范医院”,事关医院的核心质量和对外知名度的提升,意义重大。为确保创建工作取得成功,特建立风险抵押金制度:
暂扣全院干部职工500元做为风险抵押金。如果“全国百姓放心示范医院”创建不成功,扣除全部风险抵押金。创建成功,多发放一个月的综合效益工资作为奖励。
3.检查验收(2011年11月1日~12月31日):11月1日~30日由医院组织专家组,按《标准》进行自查,对检查中发现的问题,制定整改措施,11月30日前整改到位。12月份,医院向中国医院协会“全国百姓放心示范医院”创建办公室提出评审申请,迎接中国医院协会“全国百姓放心示范医院”创建办公室的考核评审。
4.巩固提高(2011年12月31日以后):认真总结开展创建活动中的经验及成效,进一步加强医院管理,提高医疗质量,改进医疗服务,优化服务流程。表彰管理好、服务好的先进科室和个人;同时,认真分析存在的问题,制定整改措施,实行动态管理,持之以恒,长期坚持,真正在人民群众心中树起 “人民满意、百姓放心”的品牌形象。
三、组织领导
为加强对创建活动的组织、领导、督查和协调,成立创建全国百姓放心示范医院领导组。
四、工作要求
1.统一思想,提高认识。开展“全国百姓放心示范医院”创建活动是贯彻科学发展观,促进医院健康发展,加强医院管理,提高服务质量,提升社会公信度的一项重大举措,全院各科室要把思想统一到端正办院方向、促进医院发展、提高医护质量和维护群众利益上来,采取有效措施,确保创建活动各项目标任务的实现。
2.加强领导,落实责任。全院各科室主任、护士长是科室创建工作的第一责任人,要切实负起责任,严格按照医院要求,对照考核标准,落实各项工作任务;要强化组织领导,做好工作目标和重点要求的分解,扎扎实实地开展好创建活动,确保取得成效。
3.突出重点,整体推进。全院各科室要始终坚持严于查摆、重在整改、贵在落实的原则,结合实际,对照《标准》要求,抓住薄弱环节和突出问题,高标准
找差距,高要求定目标,高质量抓整改,既突出重点,又以点带面,全面促进医院管理。
4.强化结合,务求实效。要将创建活动与“医疗质量万里行”活动、“十大指标”和“第二周期三级医院复核评审”工作以及“打造惠民品牌医院”活动结合起来,进一步提高医院管理水平、优化服务流程、改善服务质量、提升内涵建设。全院各科室要围绕创建活动要求,全力以赴、埋头苦干、扎实做事、诚信行医;要致力于加强医院管理,苦练内功,强化内涵建设和职业道德建设,以科学、严谨、敬业、求实的态度从事工作,精益求精,精雕细琢,确保百姓放心示范医院活动取得突出成效。
5.完善制度,及时整改。创建活动领导组要形成例会制度,每月至少组织一次例会,针对创建活动开展情况进行信息沟通,总结当月工作,安排下月工作,针对存在问题,制定应对措施,做到及时发现,及时解决;行管后勤科室和临床一线科室要认真落实行政查房、周考核等医院规章制度,严格对照《标准》,及时发现并处理存在的问题。
建始县人民医院惠民医院工作总结 篇10
为认真贯彻落实《湖北省人民政府办公厅关于建立城市惠民医院的指导意见》精神,保障城镇居民最低生活保障对象的基本医疗,解决看病难、看病贵的问题,经建始县人民政府批准我院于2007年12月1日正式挂牌成立惠民医院,现将我院惠民工作情况总结如下:
一、健全组织,履行职责
1、医院成立了惠民医院惠民医疗管理领导小组,负责指导惠民医疗工作。
组 长:钱大智
副组长: 胡文江 蒋芙花 张 洪
成 员:胡传利 刘 孜 黄怀吉 郝淑华 刘昌杰
肖道荣
下设惠民工作办公室,与医务科合署办公,由医务科刘孜兼任办公室主任,党总支副书记胡传利兼任办公室副主任。
2、认真履行惠民医院职责
⑴承担本辖区低保对象的基本医疗服务。
⑵对辖区城镇低保对象就诊实行优惠或减免医疗服务费用,并建立健康档案。
⑶严格执行医疗服务诊疗、护理常规和操作规程,坚持合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费,因病施治,努力降低医药费用,确保医疗质量和安全。
二、落实惠民措施,1、医院优惠减免项目:
⑴住院药品:参照我县城镇职工基本医疗保险甲类用药目录执行,实行平进平出,零利润运行。
⑵免收下列费用:门诊挂号费、门诊急诊费、急诊费、出诊费、救护车费。
⑶除药品外的住院总费用减免20%。⑷严格控制住院例均费用。⑸各种检查费减半收取。
2、以“降消”项目和“新型农村合作医疗”为依托,对住院者再次实行优惠。
⑴农村合作医疗病人,住院治疗的患者,除按合作医疗政策保底补助46%外,在出院结帐时再减免自费部分中除药品、材料外的10%。
⑵按政策规定享受“降消”项目的农村孕产妇分两种情况予以减免①正常剖宫产孕妇减免400元。②正常平产孕妇减免500元。
三、严格就诊程序
惠民医疗对象需要就诊时,实行现场优惠,持身份证或户口簿及《低保证》和基本医疗保险证、医保IC卡到我院就诊,凭证免收挂号费、诊疗费,门诊检查优惠50%,于交费时予以减收。住院者在所在科室免收注射费,在出院结帐时凭证除药品外其它费用优惠20%。
四、自惠民工作开展以来,共救助“三无”病人12人,住院惠民对象1500人,门诊6000人次,总计优惠费用达180万元。
五、建议
惠民经费由医院垫付,经费来源不及时,建议上级部门及时审定补助到位。
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