凯德集团简介（通用7篇）
凯德集团简介 篇1
凯德置地项目行销策划书
凯德置地公司简介
“建宇树人”是凯德置地的企业理念，凯德置地不仅为客户提供优质的产品和服务，也为员工创造最佳的发展平台，同时热心社会公益事业，为创造一个和谐人性的社会空间而不断努力。
在中国，新加坡嘉德置地集团以独资控股形式成立凯德置地，这让集团在中国能顺利地进行运作，并且能更灵活地运用资金和管理业务。凯德置地在中国市场收益的增加促使了整个集团利润的增长，为集团做出了重要贡献。
凯德置地是一家致力于高品质住宅和商用房产的投资与开发公司。自1994年进入中国以来，就一直活跃于中国房地产市场，目前在华总开发业绩以超过300亿人民币。2002年,凯德置地成为了“外商独资投资有限公司”。凯德置地一贯倡导以人为本，尊贤重仕的企业文化，竭诚为客户提供最好的产品和服务。最大的优势源自强有力、有丰富国际经验的管理团队，及具有奉献精神和专业素质的优秀人才。凯德置地是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司。新加坡嘉德置地集团: 嘉德置地集团是亚洲最大的上市地产公司之一，总部设在新加坡。它的核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融，分布在亚洲、澳洲、欧洲和海湾地区的主要城市。嘉德置地的房地产和服务公寓网络遍布全球18个国家的70个城市。凭借其雄厚的产业资产和商业知识,嘉德置地也为客户提供收费制的产品和服务。新加坡嘉德置地集团使命: 以国际化的形象构建世界级的房地产企业。创造持续的股东价值、提供高品质的产品和服务、吸引并发展高素质的人力资本。
凯德置地公司理念
秉承回馈社会，为民造福的一贯理念，凯德置地专注于营造充满活力，设施完善，极具人文气息的多元一体化生活空间。无论是住宅还是商用产业，凯德置地的物业从建筑设计本身到功能的实用性，都讲求精益求精，至臻完美；并在产品的创新与增值上孜孜以求，不懈努力；深得全球品质人士青睐，在国内屡获殊荣。
凯德置地如何进行项目行销
由于房地产具有投资价值大﹑不可移动性及区位性等特点，其销售难度比一般商品要大得多。为了成功而有效地把房地产产品销售出去，必须根据营销目标及营销市场的特点，采取一系列营销策略。由于房地产行业的迅猛发展，一些新的营销理念和思路层出不穷。比较有代表性的是1990年由美国的劳特朋教授提出的4C（即CONSUMER﹑COST﹑CONVENIENCE、COMMUNICATION）理论在房地产营销中的应用。它有悖于营销学中传统的4P策略，将消费者置于房地产营销的核心地位，无论是产品﹑价格﹑销售渠道还是促销，都以消费者的需求﹑意愿为首要因素和根本出发点。许多房地产营销人员都将其看作是房地产营销的战略转移，但4C理论的理论根源与4P理论同出一宗，与其说是战略转移，还不如说是4P理论在实际操作中的发展与改良。因此，本文仍将按照营销学中传统的4P理论对房地产营销策略进行分析。
中国的房地产市场从总体趋势上看，已经进入以需求为导向的发展阶段，房价逐步向成本价和微利价靠近，市场化程度逐步加深。在市场营销方面，无论是业内人士还是消费者都逐渐成熟，一个概念﹑一个点子已经难以打动人心。消费者开始注意产品的本身。购房者的经验越来越多，日趋理性；违规项目纠纷的问题及房价的问题使部分消费者更加谨慎。因此，房地产营销的产品策略﹑价格策略﹑营销渠道策略和促销策略都必须根据的市场情况进行合理的创新。
房地产营销产品策略（Product）房地产营销产品策略是房地产营销首要因素，房地产企业必须营销市场所需要的产品，才能生存。房地产市场营销组合中房地产产品是最重要的内容。按营销学中产品的概
念及内容，房地产产品可以分为三个层次：
1﹑核心产品。它是购买者实际上要购买的主要服务，对购房者来说，他们需要的是家庭感和安全感﹑成就感。
2﹑有形产品。指构成房地产产品的品牌﹑特点﹑式样﹑质量 等。
3﹑延伸产品。它是附加在有形产品上的各种各样的服务，如物业管理﹑保证公共设施的提供等。的市场情况表明，消费者的日趋成熟使得房地产产品营销不能单靠一个概念﹑一个点子，而真正需要的是产品本身。因此房地产企业在开发楼盘时就必须注重包括产品三个层次在内的所有的东西。由于购房者的家庭感﹑安全感是所有房地产开发商都能满足的，所以在核心产品上，各房地产商都处于同一起跑线；真正能够吸引消费者，即房地产产品营销能够产生独特作用的方面还在于有形产品和延伸产品上。在的市场情况下，房地产产品营销真正倚重且有所突破的也是这两个方面。
首先是房地产品牌营销。的房地产产品营销已经由对单一的楼盘进行营销发展到对整个房地产企业的品牌营销的高度上。因为大家都已知道，在日益激烈的市场竞争中，品牌才是赢取持久竞争优势最强大、最持久的利器。在香港房地产市场上，长江实业﹑新世界集团﹑ 新鸿基集团等著名企业开发的房地产比其他企业所开发的同等条件的房地产要多3.5%的销售额这就是品牌的威力。在同样的市场竞争环境下，“品牌”为什么就会比“产品”厉害？因为“品牌”是有独特形象的、是有个性的、是特别适合某一部分的、是能带给人丰富而美好联想的、是具有特定利益保障的、是亲切有人性的。而“产品”通常就只能以一系列物理语言来描述，因而显得冷冰冰没有感情没有人性。人天生就是感情动物，除物质满足外，更需要丰富多彩的精神享受，而 “品牌”有精神，“产品”则没有。
产品是品牌的基础，但产品不能自动升华为品牌。只有当人们将产品内在的品质特性及研发者、设计者、生产者对产品所倾注的感情充分发掘、提炼出来并有意识地赋予产品以人格化个性并外化为视听觉形象时，“产品”才真正升华为“品牌”。因此形象设计是塑造品牌的首要工作，只有鲜明的个性形象才能体现相应的身份地位，才能激起目标消费者的美好联想和购买冲动，才能让消费者不断重复消费。
随着市场经济发育日渐成熟，商品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素，房地产作为一种特殊商品也不例外。要在消费者心中树立起自己的品牌，房地产企业只有在房地产产品质量﹑服务﹑功能等诸多方面下工夫，对产品进行全方位的品质提升，才能真正在消费者心目中树立一个良好的品牌，从而建立起消费者的品牌忠诚度，为后续产品的开发销售提供条件。
其次是房地产产品的特色营销
消现代社会崇尚个性发展，消费者特别是新时代成长起来的年轻一代，往往把个性能否得以发挥和张扬，作为衡量和选择商品的一个重要标准。买房可谓一个家庭的长远之计，一百个家庭有一百个选房原则。开发商只有采取人无有，人有优，人优奇的个性设计，才能赢得尽可能多的消费者。
已有一些精明的开发商发现了特色营销的重要性，把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的营销思想作为经营理念，不仅在小区布局、建筑外型、色彩、楼层、阳台、内部结构等产品策略方面力求突破雷同，突出居住者个性，而且在广告宣传、渠道选择、价格确定、促销方式等方面也独具风格，因而成为市场亮点。以最近大连市房交会上几个销售火爆楼盘为例，作为经济适用房的“锦华南园” “锦华北园”等推出的小户型住房功能齐全，深受年轻人青睐，另外如绿化率达90%的“青云翠居”，大打“绿色”王牌，“软件知音园”的IT特色﹑“兰亭山水”的文化色彩﹑“丰源海景山庄”的海景特色，以及“星海人家”的明星效应等，在开发商的精心营造下都成为极具个性的特色化楼盘。
再次是消费者居住环境的打造。
随着现代社会环境污染的日益严重和环保意识的逐渐兴起，消费者已愈来愈关心自己的居住环境和生活质量。购房者不再仅仅考虑地理位置是否优越、销售价格是否便宜，而更加关注拟购房屋的环境设计。他们不仅希望小区内绿草如茵，花团锦簇，有充足的阳光和清新的空气，而且要求住宅小区远离工厂，附近没有污染源。这就要求小区开发应以环境保护为营销理念，改变过去寸土寸金、见缝插针的开发模式，充分考虑小区的住宅空间、阳光照射、绿化间隔等，为消费者营造人与自然和谐共生的理想家园。现在有
不少开发商提出的“搞房地产要先搞环境”“卖房子也是卖环境”，不能不说已涵盖了环保营销的经营理念。如1997年初上海的“绿荫苑”，它独辟蹊径，提出“新加坡风”的崭新概念，摒弃了当时众多开发商追求的高容积率，在小区的规划设计中着力营造其高达 40%的绿化率。随后出现的“国贸花园”，也以“依绿而居”的营销理念热销楼市。后来的“上海春城”以3500平方米的“蔚蓝色湖泊”，“中远两湾城”和 “盛大花园”以上万平方米的人工湖泊景观为市场诉求点，这些楼盘均获得了较好的销售业绩。当然，开发商同时要要避免借环保搞促销，过分炒作概念，有两棵树，一块草坪就冠之以“环保小区”、“生态家园”，任意夸大物业卖点，不仅完全偏离了环保营销的轨道，还会引发不少营销后遗症，成为行业公害。
尽管不少楼盘从提高居住小区的环境质量出发，在追求高绿化率的同时，有意无意地引入了绿色营销理念，但其最多也只能称其为“绿化营销”。它与绿色营销的区别在于，绿化营销主题单一，主要通过追求高绿化率来体现，且绿化的实现形式也比较简单，一般以宅前绿化为主；绿色营销的内涵是丰富的，它不仅包括了外部空间（绿地、广场、林荫、道路、建筑小品等）营造，也包括了住宅单元内中空间（朝向、层次、通风、采光、干湿等）的营造。因此，绿化营销与绿色营销所要求的多元化内外空间的营造，尤其是人和自然、人与宇宙的能量交换，相去甚远。另外，单一的绿化营销量为竞争对手模仿，不利于市场多维度竞争格局的形成，同时也不能满足消费者日益提高的对居住质量多方位要求。所以，单一的绿化营销还必须与区位营销、房型营销、物管营销进行融合才能实现真正意义上的环保营销。
再次是房地产产品文化营销。
当代社会文化对经济的影响力越来越大，建筑亦不例外。项目选址对历史文脉的承继、挖掘与发扬，对社区人群生态的保留与重构，往往给楼盘带来意想不到的效果。没有文化的物业不过是钢筋加水泥的壳子，现代生活给人的外在压力越来越大，人们需要的不是 “钢筋水泥的丛林”，他们更渴望居家之中的文化内涵。开发商如果发现了这一点，并加以演绎，就能出奇制胜。因此，开发商要注意在建筑风格上尽量体现文化内涵，通过富有特色的主题创意，提升住宅小区的文化价值，给人展现一种高品位的美好生活蓝图，例如位于上海河南路、复兴路上的太阳城市花园中，开发商专门修建了特色雕塑广场——神牛广场，并在小区安放了汉白玉雕塑10座，其中包括罗马神话人物阿波罗、花神、丰收神、谷神等，每一个雕塑都给人们一个美丽的传说。在这里，人们可以领略到难得的神话情调。
另外，随着现代交通、电信的迅猛发展，人与人之间的距离越来越近，但心与心之间的距离越来越远，地球变成一个村庄，人心却越来越封闭。广州98十大明星楼盘之一的翠湖山庄的开发商就注意到这一问题，他们把创造一种和谐的邻里关系、温馨的居住文化作为经营理念，采取各种有效的措施加强业主之间的沟通、交流，他们在这一问题上的努力可以从一幅候车亭广告看出：“下雨了，让隔壁的林太太帮忙收衣服”，这一主题相当朴实，却又那么珍贵，让久久回味。另外，为了给孩子创造一个良好的成长环境，购房者对居住小区文化设施的要求越来越高，不仅关心周围文教单位的配置、距离，而且愈来愈重视小区文化设施的数量、品味，以及小区内大部分住户的文化层次。现在不少开发商煞费苦心，不仅在建筑风格上尽量体现文化内涵，而且注意通过高品味会所、藏书丰富的图书馆、温馨祥和的邻里中心来营造小区的文化气息，这不能不说是在文化营销方面作出的有益探索和成功尝试。
凯德集团简介 篇2
凯德集团称，公司是通过其全资子公司上海重达实业发展有限公司，买下成都凯光置业有限责任公司和成都鸿鹄展置业有限责任公司各60%股权。这两家公司在成都各拥有一幅毗邻的私宅地段，凯德集团欲打造称拥有4600个单位的住宅项目。
方兴地产2014.03.31
方兴拟分拆酒店资产独立上市已获联交所确认
方兴地产（中国）有限公司3月31日发布公告称，该公司关于建议分拆酒店业务并于香港联合交易所有限公司主板独立上市一事，联交所已确认，该公司可进行建议分拆上市。早在3月10日，方兴地产宣布，该公司建议分拆在金茂大厦中及在中国八家酒店（包括上海金茂君悦大酒店、金茂北京威斯汀大饭店、金茂深圳JW万豪酒店等）中的权益并将其独立上市。
泛海建设2014.04.07
泛海建设近33亿收购民生证券
4月7日晚，泛海建设集团股份有限公司发布公告宣布，收购民生证券股份有限公司73%股权的协议正式签订，总收购价32.74亿元，折合每股收购价格为2.06元，市净率1.39倍。泛海建设以现金支付本次收购的全部对价。
收购完成后，泛海建设的资产结构发生重大变化，将从此前的主营房地产开发，向“地产+金融+战略投资”综合性上市公司业务模式转型。
盈大地产2014.04.08
盈大地产72亿港元出售北京盈科中心
4月8日，电讯盈科有限公司及盈科大衍地产发展有限公司联合公告称，以总代价9.28亿美元（相当于约72.01亿港元）出售北京盈科中心权益予买方Vinter Star Limited。
公告显示，北京盈科中心位于北京市中心，物业由1座商业及住宅综合体、两座办公室大楼、两座服务式公寓及1个购物中心组成。早在2008年4月，盈大地产曾发出通告出售该项物业，当时叫价41.03亿港元，但最终没有售出。
安邦保险2014.04. 10
安邦保险集团持有金地集团股份达10%
凯德商务前期服务协议(定) 篇3
前期物业管理服务协议 及业主临时管理规约 致辞
尊敬的业主：
首先，恭喜您乔迁新禧！
我们对您安居凯得国际深以为荣，将以优质、高效的服务为您提供“安全、舒适、干净、优美、方便”的居住坏境。
为了增进相互间的沟通与协作，创造一个宁静、和谐的生活坏境，根据当地政府相关要求提请业主（住户和使用人）入住时注意以下事项：
1、请您仔细阅读为您准备的按政府示范文本制定的服务协议及临时管理规约；
2、请您签订前期物业管理服务协议并遵守业主临时管理规约，自签订之日起双方严格履行各自的职责和义务。
我们期待您的真诚合作与支持，携手共建一个充满和谐、温馨、舒适、文明的现代化居住坏境。
金华亿鸿物业管理有限公司 凯得国际物业服务中心 二0一五年
前期物业服务协议 本协议当事人
受托方（下称“甲方”）：金华亿鸿物业管理有限公司物业服务中心 委托方（下称“乙方”）： 姓名：身份证号：
房号：产权面积：联系电话：
根据国家物业管理有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，乙方以凯德商务业主的身份委托甲方对御琴湾小区（下称小区）实施物业管理，双方特订立本管理服务协议。第一条物业管理服务内容
在根据《物业管理条例》等相关法律、法规，乙方足额缴纳物业管理服务费的前提下，甲方负责实施：
1.房屋共用部位的维护和管理：共用部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板等）等。
2.房屋共用设施设备及其运行的维护和管理：共用设施设备是指共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、通讯线路、安防和智能化系统线路及设施、照明、锅炉、供热线路、供气线路、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋、自行车停放取等。3.环境卫生
3.1 公共场所的清扫、擦抹。
3.2 公共设施设备的清洗、清掏、清运。
3.3 垃圾的收集、清运及药物喷杀蚊蝇虫产生地。
3.4 实施标准化清扫保洁，专人检查监督，公共通道等保持清洁，及时处理乱堆乱放现象。4.秩序维护 4.1内容 协助公安部门维护小区区域内的公共秩序； 本物业区域内秩序维护员进行24小时值勤； 协助公安部门进行物业区域内的安全防范工作，发生安全事故时及时向有关行政管理部门报告，协助做好救助工作。4.2甲方责任
协助维护小区公共区域正常生活、经营秩序；
协助防止、及时报告、协助处理各类治安、消防等突发事件。
5.交通秩序与车辆停放.5.1内容
停车场内导识系统清晰、明确；
乙方（业主和物业使用人）机动车一律停放在指定位置，并应当购买足额车辆保险（包括但不限于盗抢险），实行有偿服务；
乙方（业主和物业使用人）自行车一律停放在指定位置，实行有偿服务；
有权随时巡查地面有无乱停乱放车辆，并按规定对乱停乱放的车辆实施处理； 有权对不遵守本物业内规章制度和认为有危险的车辆谢绝停放。5.2甲方责任
保证车辆停放有序，维护正常的停车秩序。保证车辆进出畅通。6.装饰装修管理规定，（详见《装饰装修服务协议》）第二条委托管理期限
本协议自甲乙双方签字盖章之日生效，至本物业业主委员会与物业公司另行签订的物业服务合同生效之日时自行终止。第三条双方的权利和义务 1.甲方的权利义务
1.1 对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、秩序维护、车辆管理等项目进行维护、修缮、服务与管理；
1.2 根据《物业管理条例》及有关法规和政策，结合实际情况，制定小区的物业管理制度和《室内装饰装修服务协议》并书面告知乙方； 1.3 建立健全小区的物业管理档案资料； 1.4 对违反小区的物业管理制度、《室内装饰装修管理服务协议》的行为进行规劝制止；对业主（物业使用人）违反《临时管理规约》的行为提请有关部门处理；
1.5 在本协议履行期限内，甲方可委托专业公司承担小区的专项管理与服务业务，但不得将小区的整体管理责任转让给第三方；
1.6 依据本协议向乙方按年预收物业管理费用； 1.7 编制物业管理服务及设备保养年度计划；
1.8 在物业管理区域内公示本物业的物业服务管理费收费标准；
1.9 甲方将装饰装修房屋的注意事项和限制条件在《室内装饰装修服务协议》中书面告知乙方，并与乙方签订《室内装饰装修服务协议》，要求乙方严格按照协议中有关装修规定进行装修；
1.10 向乙方提供乙方产权房屋内自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务，但不承担相应的合同约定责任；
1.11因维修、养护而需暂停设备、设施的运行，甲方应预先告知乙方； 1.12甲方应维护物业外立面整体协调与美观。2.乙方的权利义务 2.1 参加业主大会或业主代表大会，享有选举权、被选举权和监督权；
2.2 监督甲方的物业管理服务行为，就物业管理的有关问题向甲方提出意见和建议； 2.3 遵守小区的物业管理制度和《临时管理规约》；
2.4 依据本协议向甲方按时足额交纳物业管理费用及其他甲乙双方约定或政府部门允许收缴的相关费用，乙方不得以放弃权利为条件而不履行按时足额缴纳物业管理服务费及相关费用的义务；
2.5 装饰装修房屋时，与甲方签订《室内装饰装修服务协议》，并严格遵守协议规定；
2.6 不得占用、损坏小区的共用部位、共用设施设备或改变其使用功能。因搬迁、装饰装修等原因确需合理使用共用部位、共用设施设备的，应事先通知甲方，并在约定的期限内恢复原状，造成损失的，给予赔偿；
2.7 乙方不得以任何形式堵塞消防通道及封闭门窗，不得挪动和损坏一切消防设备和控制设施；
2.8 乙方对物业区域内专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利为条件而不履行义务。乙方转让物业区域内的住宅、经营性用房，其对共有部分享有的共有和共同管理的权利一并转让。
2.9 对乙方承租人、使用人及访客等违反小区的物业管理制度和《临时管理规约》等造成的损失、损害，乙方承担连带民事责任；
2.10 按照安全、公平、合理的原则，正确处理物业的给排水、通风、采光、维修、通行、卫生、环保等方面的相邻关系，不得侵害他人的合法权益；
2.11 不得以任何方式干涉甲方对小区的正常管理和对物业提供的维修服务；
2.12 为了保障小区的公共安全，乙方不得在房屋自用部分及公用部位存放易燃、易爆、剧毒等危险物品；
2.13 乙方应配合、支持甲方维护外立面的整体协调与美观工作，不在窗户上粘贴、设置任何形式的广告、宣传标识。第四条物业管理服务质量 1.房屋外观：
1.1无明显脱落、异变、斑垢、污迹及有碍观瞻的情况存在。每天例行检查，如发现以上问题存在，在保修期的及时通知责任单位处理，超过保修期而面积较大，危险且质量要求较高的，聘请专业单位进行修复处理。
1.2 房屋外观整洁、完好，无乱张贴等有损房屋外立面形象的现象。1.3 店招规格及材质统一、有序。2.设备运行：
对各种机电设备、安防系统、智能系统及公共照明等，严格按照要求进行日常维护、检修，使其功能有效、运行正常。
3.共用部位、共用设施设备的维护和管理：
按照各自的使用功能和方法及养护要求，编制维修、保养计划，按台建帐，由专人负责按时对其进行养护、监控，发现险情及时进行或聘请专业单位和个人进行排除和维修，避免造成更大的损失，使其随时保持正常良好状态，要求养护到位。4.环境卫生
4.1 努力创造出一个优雅、舒适、整洁、文明的环境，对公共通道、走廊的地面、墙面及装饰小品、花盆、垃圾桶每天进行清扫、擦抹；
4.2 每天定时收集、清运垃圾并保持其无污迹、纸屑、烟头、瓜壳等杂务物；
4.3 对共用上下水管道、落水管、水箱、沟渠、池、井等管线或根据实际情况进行清掏、清运，随时保持其畅通、清洁。5.绿化
5.1 努力提高绿化率、合理布局绿化；
5.2 对本物业的花草树木进行日常养护，定期洒、浇水，保证其生长茂盛；
5.3 熟悉花草树木的名称、栽培方法，按时培土、施肥，对枯死的花草树木及时进行修剪、更换。
6.交通秩序与车辆停放，车辆行驶和停放有序，道路无阻碍 7.公共秩序，设专职秩序维护人员并24小时巡视检查。8.消防
8.1为保护公共财产和业主的生命财产安全，有效防止火灾事故的发生，必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针；
8.2 经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火情隐患；
8.3 定期检查消防设施、设备和器材，随时保持安全通道、公共走廊的畅通，制订紧急状态下的应急方案，制止可能造成火灾事故的行为；
8.4 将消防责任落实到个人，制订消防措施，随时监控消防工作，开展防火宣传工作，普及消防知识。
9.房屋共用部位、共用设施设备小修和急修 9.1 小修
外墙面、门厅、通道、走廊、通风井、落水管、道路、沟渠、垃圾房、停车场和公用设施设备使用的房屋小修及基础、内外承重墙、柱、梁、楼板的小修，发现后及时修理。9.2 急修
屋顶、上下水管、一般照明路线、路灯、水箱、供电线路、配电柜、消防设备、智能收费机的急修，发现后及时修理。第五条物业管理服务费
（不包括建筑装修清运费，房屋共用部位、共用设施设备、消防等特种设施设备、附属建筑物、公共绿地等的中修、大修、更新、改造费用，该项费用的发生在专项维修资金中列支。）1.1 物业公共服务费的计收及交纳时间：12个月
1.2 业主应于交房之日起一次性交纳首年物业公共服务费（对未交房的，从甲方公告通知交房截止日的第二日开始计收）
1.3 物业公共服务费按年付，业主或物业使用人应于每年 5
月 20
日前向甲方缴纳下年的物业公共服务费。
1.4 物业公共服务费由业主按其拥有物业的建筑面积交纳（未含地下室部分）具体标准如下： 高层住宅： 元/平米/月； 别墅：元/平米/月；
商铺：
元/平米/月；
业主交房时一次性缴纳装修垃圾清运费：
元/平方米、别墅元/平方米。
业主于办理接房时一次性按如下标准向甲方缴纳装修文明保证金
2000
元/户。业主于办理接房时一次性按如下标准向甲方缴纳水电周转金
500
元/户。乙方空置房物业费按当地物业法律法规规定缴纳。自业主办理装修手续或动用水电起，物业费甲方向乙方全额收取。
电梯维保费、年检费，二次增压水费由用户按实分摊。
1.5甲方按照上述标准等收取物业公共服务费，并按合同约定的服务内容和质量标准提供服务，盈余和亏损由甲方享有或承担。1.6物业公共服务费主要用于以下开支：
管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的法定公积金、公益金等； 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用； 物业管理区域日常清洁卫生费用； 物业管理区域日常绿化养护费用； 物业管理区域秩序维护费用； 办公费用；
物业管理企业固定资产折旧； 法定税费；
物业管理企业的利润。
1.7业主与物业使用人约定有物业使用人交纳物业公共服务费的，从其约定，业主负连带交纳责任。业主与物业使用人之间的交费约定，业主应及时书面告知甲方。1.8若遇物业公共服务费标准政策性上调的，则按上调后的标准执行。
1.9业主或物业使用人逾期交纳物业公共服务费及其他应缴费用的，须从逾期之日起每天按拖欠总金额的千分之五的比例交纳违约金，并不享有参与业主大会投票选举的权利。1.10乙方出租物业的，物业公共服务费及其他应缴费用，由乙方或乙方协议约定的使用人交纳，无约定的，由乙方承担。双方约定由承租方承担的，乙方仍对物业公共服务费的缴纳承担连带清偿责任。1.11乙方转让物业时，须交清转让之前的物业公共服务费，并负有向受让方告知及要求遵守本协议及《临时管理规约》，否则乙方对受让方的物业公共服务费及其他应缴费用的交纳承担连带责任。
第六条其他有偿服务费用 1.车位使用服务费： 1.1 机动车
车位使用权属乙方的，每月按
元/车位的标准向甲方交纳场地管理费； 乙方长期租用露天车位的，每月按政府指导价向甲方交纳场地管理费； 乙方临时使用停车位的按武义市政府相关收费标准向甲方交纳场地使用费。1.2 非机动车（包括但不限于摩托车、电瓶车、自行车）场地使用费；
乙方长期停放的,摩托车的每月按元/辆、电瓶车每月按元/辆（未包含充电费）、三轮车每月按元/辆、自行车的每月按元/辆的标准向甲方交纳场地使用费；
乙方临时停放的按金华市政府相关收费标准向甲方交纳场地使用费。
2.代租、代售房屋服务费用：为乙方代租、代售房屋的，按甲乙双方事先约定标准交纳服务费。
3.特约服务费 甲方提供自有、专有部分有偿服务的，有收费标准规定，按规定交纳服务费；修理、维修的，按材料费加人工费标准交纳费用；没有收费标准规定的，按甲乙双方事先约定标准交纳服务费。
4.临时占用共用部位、公共场所、共用设施设备费用
乙方临时占用共用部位、公共场所，按甲乙双方事先协商定价标准交纳服务费。乙方临时占用、租用共用设施设备，按甲乙双方事先协商定价标准交纳服务费。5.有线电视：按政府有关部门规定代收代缴有关费用。
6.乙方交纳的本协议所有费用均不包括保管费或保险费用，乙方需甲方代为保管的，双方另行签订协议。
第七条代收代缴收费服务
水、电、气费需由甲方按自来水公司、供电局、燃气公司收费标准代缴代付的，总表与分表之和的差异部分由使用人按实际用量比例合理分摊，在每次发生之日起一个月内一并按时缴纳给甲方。
第八条维修资金的管理与使用
1、根据《物业管理条例》、《浙江省城市居住小区物业管理条例》及有关法律法规的规定，小区建立共用部位、共用设施设备保修期满后维修、更新、改造的专项维修资金，购房者必须按相关规定缴存至永康市房产管理局指定的专户管理银行（或由开发商代收代缴）。
2、专项维修资金的使用、续筹及房屋所有权转让时专项维修资金的处理，按《武义市城市住房专项维修资金管理暂行办法》及其实施细则执行。
3、共用部位的维修养护由甲方组织实施，其费用从房屋基金中支出。
4、整个小区基金不够支出时，经业主委员会决定，由全体业主分摊；单栋房屋资金不够时，经业主委员会或该栋50%以上业主书面同意，由该栋业主按规定分摊。
5、乙方转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所有权同时过户。第九条保险
1、经业主委员会决定对房屋共用部位、共用设施设备予以保险的，该项保险由甲方代行办理，保险费用由全体业主按各自所占有的房屋建筑面积比例分摊。
2、乙方的私人财产与人身安全的保险由乙方自行办理，甲方不承担保险和保管责任。
3、小区的物业管理服务费不包括保险费。第十条广告牌设置
1.根据物业实际情况，由甲方在物业内设置广告牌，并由甲方统一管理。2.物业公共性收益由甲方收取，其收益用于补贴物业公共服务费。第十一条其它约定事项
乙方不得以任何理由拒付物业公共服务费及其它应缴费用，否则甲方在催缴未果的情况下，保留采取法律措施等方式催缴的权利。
因乙方拒缴和不缴相关费用，造成停水、停电的责任由乙方承担，甲方不承担责任。第十二条甲方及其雇员在下列情况下无需对业主、商家及使用人负责 1.因下列原因造成的服务中断： 因任何设施装置必要的保养；
火灾、水灾等不可抗拒的损害、毁灭；
无法避免的燃料、材料、供水、电力的短缺。2.物业管理所无法控制的其他一切原因。第十三条紧急情况的处理
为维护公众、业主、使用人的切身利益，在不可预见的情况下，如发生煤气泄露、漏电、火灾、水管破裂、救助人命、协助公安机关执行任务等突发事件，甲方因采取紧急措施造成乙方财产损失的，双方按有关法律规定处理。第十四条违约责任
1、甲方违反协议约定，未达到管理服务质量约定目标的，乙方有权要求甲方限期改正，逾期未改正给乙方造成损失的，甲方承担相应的法律责任；
2、乙方违反协议约定，使甲方未达到管理服务质量约定目标的，甲方有权要求乙方限期改正，逾期未改正给甲方造成损失的，乙方承担相应的法律责任；
3、甲方违反协议，擅自提高收费标准或乱收费的，乙方有权要求甲方清退所收费用。
4、乙方违反协议，不按本协议约定的收费标准和时间交纳有关费用的，甲方将按拖欠总金额千分之三的标准计收违约金，凡逾期三十日以上者，除按应缴纳费用每日千分之三的标准增收违约金外，甲方可以公布欠费者名单，并可采用法律手段予以追缴。
5、乙方装修时违反《装修管理协议书》以及法律、法规有关规定的，甲方有权要求乙方整改，恢复原状、赔偿经济损失。
6、乙方擅自改变房屋功能，占用、损坏本物业的共用部位、共用设施、设备，甲方有权责令整改，恢复原状，赔偿经济损失。
7、乙方无理拒绝对房屋毗连部位的维修时，甲方有权要求乙方予以配合。第十五条其它
1.在本协议执行期间，如遇不可抗力，致使协议无法履行，双方按有关法律规定处理。2.本协议内空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。
3.本协议中未规定的事宜，均遵照国家有关法律、法规和规章执行。
4.本协议在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成，可向本物业所在地法院提起诉讼。
5.本协议自双方签字或盖章之日起生效。
6.本协议壹式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）： 代表人：业主签字： 日期：日期： 业主临时管理规约 第一章总则
根据中华人民共和国国务院第379号令《物业管理条例》中的规定，为维护全体物业买受人、使用人的合法权益，保障公共环境及公共秩序，保障物业的安全及合理使用。在业主委员会成立之前，由建设开发单位依据国家有关法律法规代为拟定《业主临时管理规约》，对有关物业的使用、维护、管理，业主的共同利益，业主应当履行的义务，违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定。经物业买受人签字确认后，作为前期物业管理期内全体物业买受人、使用人共同遵守的自律性法律文件。
建设开发单位依据法律法规的有关规定，经当地建设主管部门确认聘请物业管理有限公司为前期物业管理服务机构(本协议中所指的前期物业管理公司即接管小区物业前期管理的物业管理有限公司)。全体业主也了解和清晰物业管理有限公司相关情况，并同意接受该公司在此期间接受建设开发单位委托进行物业管理和服务并向其交付约定的费用。物业买受人与建设单位签订物业买卖合同时对本临时管理规约予以的书面承诺，表示对本临时管理规约内容的理解和认可。
本临时管理规约对建设单位、业主和物业使用人均有约束力。第二章物业基本情况
第一条本物业管理区域内物业的基本情况 物业名称凯得国际物业服务中心； 座落位置婺城新区宾虹西路2777号； 物业类型； 建筑面积。
第二条根据有关法律法规和物业买卖合同，业主享有以下物业共用部位、共用设施设备的所有权：
1、由单幢建筑物的全体业主共有的共用部位，包括该幢建筑物的承重结构、主体结构，公共门厅、公共走廊、公共楼梯间、户外墙面、屋面、基础、梁、柱、楼板、公共通道等；
2、由单幢建筑物的全体业主共有的共用设施设备，包括该幢建筑物内的给排水管道、落水管、水箱、水泵、电梯、冷暖设施、照明设施、消防设施、避雷设施等；
3、由物业管理区域内全体业主共有的共用部位和共用设施设备,包括围墙、池井、照明设施、共用设施设备使用的房屋、物业管理用房、区内道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、园林绿化地、智能化安防设施设备、公共设施设备使用的房屋、自行车房(棚)、地下排水管等。第三条在本物业管理区域内，根据物业买卖合同，以下部位和设施设备为建设单位所有：
1、不计入公摊范围的地下室和地下汽车库（位）；
2、不计入公摊范围的配套经营性设施（如：无）；
3、不计入公摊范围的配套功能性设施（如：无）；
4、法律法规规定的其他设施设备。
建设单位行使以上部位和设施设备的所有权，不得影响物业买受人正常使用物业。第三章物业的使用
第四条业主对物业的专有部分享有占有、使用、收益和处分的权利，但不得妨碍其他业主正常使用物业。
第五条业主应遵守法律、法规的规定，按照有利于物业使用、安全、整洁以及公平合理、不损害公共利益和他人利益的原则，在供电、供水、供热、供气、排水、通行、通风、采光、装饰装修、环境卫生、环境保护等方面妥善处理与相邻业主的关系。第六条业主应按设计用途使用物业。因特殊情况需要改变物业设计用途的，业主应在征得相邻业主书面同意后，报有关行政主管部门批准，并书面告知物业管理企业。政府有相关规定需要公示的，从其约定。
第七条业主需要装饰装修房屋的，应事先书面告知物业管理企业，并与其签订装饰装修管理服务协议。
业主应按装饰装修管理服务协议的约定从事装饰装修行为，遵守装饰装修的注意事项，不得从事装饰装修的禁止行为。
第八条业主应妥善放置装饰装修材料，在指定位置堆放装修垃圾，不得擅自占用物业共用部位和公共场所。
本物业管理区域的装饰装修施工时间为工作日为：上午8：00—上午11：30，下午14：00—17：30，休息日和法定节假日及其他时间不得施工。第九条因装饰装修房屋影响物业共用部位、共用设施设备的正常使用以及侵害相邻业主合法权益的，业主应及时恢复原状并承担相应的赔偿责任。
第十条业主应按有关规定合理使用水、电、气、暖等共用设施设备，不得擅自拆改。第十一条业主应按设计预留的位置安装空调，并按要求做好噪音及冷凝水的处理。第十二条业主及物业使用人使用电梯，应遵守本物业管理区域的电梯使用管理规定。第十三条在物业管理区域内行驶和停放车辆，应遵守本物业管理区域的车辆行驶和停车规则。第十四条本物业管理区域内禁止下列行为：
1、损坏房屋承重结构、主体结构，破坏房屋外貌，擅自改变房屋设计用途；
2、占用或损坏物业共用部位、共用设施设备及相关场地，擅自移动物业共用设施设备；
3、违章搭建、私设摊点；
4、在非指定位置倾倒或抛弃垃圾、杂物；
5、违反有关规定堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品，排放有毒有害物质，发出超标噪声；
6、擅自在物业共用部位和相关场所悬挂、张贴、涂改、刻画；
7、利用物业从事危害公共利益和侵害他人合法权益的活动；
8、擅自销售、燃放烟花爆竹；
9、封闭阳台、露台或者在阳台露台上安装防盗网窗；
10、改变外墙、外门窗、阳台等部位的颜色、形状和规模；
11、擅自改变房屋的设计用途、功能和布局；
12、对房屋内外承重墙、梁、柱、阳台进行违章凿、拆、搭、建；
13、改变卫生间正常结构和使用功能；
14、损坏、拆除或改造供电、供水、供气、供暖、楼宇对讲、智能化设备、通讯、网络、电视、排水、排污、消防等公用设施；
15、在公共场所、道路两侧乱设摊点；
16、乱搭、乱贴、乱挂及设立广告牌、在其单元内玻璃窗或其自己住宅玻璃窗设置、张贴海报、广告灯装置等至使本物业能从外透视、影响物业外貌景观；
17、践踏、占用绿化用地；损坏、涂划园林建筑小品；
18、在社区内搞封建迷信和赌博行为；聚众喧闹等有碍公共秩序的行为；
19、随意堆放杂物，丢弃垃圾和高空抛物； 20、饲养家禽、飞鸽、家畜等无证宠物
21、随意停放车辆和鸣喇叭，制造超过标准的噪音
22、法律、法规禁止的其他行为。
第十五条业主和物业使用人在本物业管理区域内饲养动物不得违反有关规定，并应遵守以下约定：
严格遵守当地政府关于限制养犬规定； 第四章物业的维修养护
第十六条业主对物业专有部分的维修养护行为不得妨碍其他业主的合法权益。第十七条因维修养护物业确需进入相关业主的物业专有部分时，业主或物业管理企业应事先告知相关业主，相关业主应给予必要的配合。
相关业主阻挠维修养护的进行造成物业损坏及其他损失的，应负责修复并承担赔偿责任。第十八条发生危及公共利益或其他业主合法权益的紧急情况，必须及时进入物业专有部分进行维修养护但无法通知相关业主的，物业管理企业可向相邻业主说明情况，在第三方（如所在地居委会或派出所）的监督下，进入相关业主的物业专有部分进行维修养护，事后应及时通知相关业主并做好善后工作。
第十九条因维修养护物业或者公共利益，业主确需临时占用、挖掘道路、场地的，应当征得建设单位和物业管理企业的同意，并在约定期限内恢复原状。第二十条物业存在安全隐患，危及公共利益或其他业主合法权益时，责任人应当及时采取措施消除隐患。
第二十一条建设单位应按国家规定的保修期限和保修范围承担物业的保修责任。建设单位在保修期限和保修范围内未按照质量保证书的承诺拒绝修复或拖延修复的，业主可以自行或委托他人修复，修复费用及修复期间造成的其他损失由建设单位承担。
第二十二条本物业管理区域内的全体业主按规定缴存、使用和管理物业专项维修资金。第五章业主的共同利益
第二十三条为维护业主的共同利益，全体业主同意在物业管理活动中授予物业管理企业以下权利：
1、根据本临时管理规约配合建设单位制定物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度；
2、以批评、规劝、公示等必要措施制止业主、物业使用人违反本临时管理规约和规章制度的行为；
3、按照合同要求对未缴纳物业管理费用的业主进行催缴、催收工作直至采取法律手段进行催缴、催收；
4、法律、法规、政策赋予的其他权利。
第二十四条建设单位应在物业管理区域内显著位置设置公告栏，用于张贴物业管理规章制度，以及应告知全体业主和物业使用人的通知、公告。第二十五条本物业管理区域内，物业服务收费采取包干制方式。业主应按照前期物业服务合同的约定按时足额交纳物业服务费用(物业服务资金)。物业服务费用（物业服务资金）是物业服务活动正常开展的基础，涉及全体业主的共同利益，业主应积极倡导欠费业主履行交纳物业服务费用的义务。
业主应在接到房屋交付通知后，在指定的时间内办理交房手续，物业服务费用（物业服务资金）从通知交房最后日期之次月起计算。
第二十六条利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的，应当在征得相关业主、物业管理企业的同意后，按规定办理有关手续，业主所得收益主要用于补充专项维修资金。第六章违约责任
第二十七条业主违反本临时管理规约关于物业的使用、维护和管理的约定，妨碍物业正常使用或造成物业损害及其他损失的，其他业主和物业管理企业可依据本临时管理规约向人民法院提起诉讼。
第二十八条业主违反本临时管理规约关于业主共同利益的约定，导致全体业主的共同利益受损的，其他业主和物业管理企业可依据本临时管理规约向人民法院提起诉讼。第二十九条建设单位未能履行本临时管理规约约定义务的，业主和物业管理企业可向有关行政主管部门投诉，也可根据本临时管理规约向人民法院提起诉讼。第七章附则
第三十条本临时管理规约所称物业的专有部分，是指由单个业主独立使用并具有排他性的房屋、空间、场地及相关设施设备。本临时管理规约所称物业的共用部位、共用设施设备，是指物业管理区域内单个业主专有部分以外的，属于多个或全体业主共同所有或使用的房屋、空间、场地及相关设施设备。第三十一条业主转让或出租物业时，应提前书面通知物业管理企业，并要求物业继受人签署本临时管理规约承诺书或承租人在租赁合同中承诺遵守本临时管理规约，并承担连带责任。第三十二条本临时管理规约由建设单位、物业管理企业和每位业主各执一份。第三十三条本临时管理规约自首位物业买受人承诺之日起生效，至业主大会制定的《业主管理规约》生效之日终止。承诺书
本人为凯德国际幢单元室/
号商铺（物业名称及具体位置，以下称该物业）的买受人，为维护本物业管理区域内全体业主的共同利益，本人声明如下：
一、本人已详细阅读并理解（建设单位）制定的“业主临时管理规约”的所有条款，（以下称“本临时管理规约”）；
二、同意遵守并倡导其他业主及物业使用人遵守本临时管理规约；
三、本人同意承担违反本临时管理规约的相应责任，并同意对该物业的使用人违反本临时管理规约的行为承担连带责任；
智元集团简介 篇4
智元企业管理集团有限公司（简称：智元集团），是一家专注于探索企业业绩突破的智力服务机构。公司成立于2003年，总部设在北京，下辖全资子公司：北京智元时代企业管理有限公司，北京智元春天企业咨询有限公司，北京智元阳光企业顾问有限公司，北京智元神州投资管理公司，中国赢销训练学院以及投资的实业公司——北京科林其尔建材有限公司。
八年磨一剑，公司始终坚持以“推动企业强大，报孝祖**亲，为创造富而有爱的世界而全心全力”为使命，以“爱成就未来”为品牌核心价值理念，以“业绩专家”为品牌定位，不断开拓创新，致力于成为中国最具使命感和创造力的智力服务机构
公司以《高管团队业绩系统》为核心服务产品，以业绩系统精细操作咨询班、MCD业绩商学院、业绩型组织五项修炼、总裁圣王学府、智元天骄训练营、中国赢销训练学院、网络学院、智元投资管理咨询服务八大系统为依托，全面聚焦企业业绩突破，完成从业绩型素质、业绩型能力、业绩型人才、业绩型组织到最终达成业绩倍增的服务循环，公司独创的一整套“通心路、谋思路、练套路”的培训模式始终引领行业前沿。
智元集团企业文化
智元使命：为创造富而有爱的世界而全心全力！
智元核心价值观：爱成就未来！
智元模式：通心路谋思路练套路
智元思想：我研究我实践我传播
智元追求：您的业绩突破—我的责任
智元品质：拿结果说话
智元精神：感恩奉献守诺
智元人才：敢想敢拼能上能下
智元团队：集体利益高于一切
智元行动：无理由拼意志要业绩
香港嘉里集团简介 篇5
郭氏兄弟集团于1949年创立，最初在马来西亚的柔佛马鲁经营大米、食糖和面粉的贸易。1953年业务发展了，并在新加坡设立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期间，郭兄弟集团把业务从在马来西亚和新加坡已建立的贸易基地扩展到泰国和印度尼西亚。
1974年，郭兄弟集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司之后，香港和中国便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。此后，郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而“嘉里”这个名称亦成为郭兄弟集团在香港和中国的广泛业务标志。
1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。近年来，嘉里集团积极进军中国，在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目。其中主要为
（一）植物油、粮食、饮料加工系列；
（二）香格里拉酒店系列；
（三）房地产系列；
（四）可口可乐饮料系列。
旗下业务
至今嘉里集团有酒店、房地产、饮料及粮油业务。
酒店业
在过去十五年来，嘉里集团已分别在中国不同地区开发了多个设备完善的酒店，其中包括北京、上海、深圳、北海、西安、武汉、沈阳、长春、哈尔滨、青岛、满洲里、唐山及大连。
房地产
嘉里集团在中国房地产发展的主要策略是建设一些高质素及拥有多用途的物业给市场。1990年，嘉里集团在北京开设了中国国际贸易中心，这里包括有两间大型酒店、一座商住两用大厦，成为了一项十分成功的外国投资。
饮料
1993年，嘉里集团与可口可乐公司合作成立嘉里饮料有限公司，这家合营公司拥有和经营一个遍及全中国的大型装瓶厂，生产可口可乐牌子饮品。目前本集团已成南宁、武汉、哈尔滨、青岛、北京、大连和成都经营可口可乐汽水装瓶厂。
粮油
与食品有关的业务于八十年代末扩展到中国，由嘉里粮油（中国）有限公司经营食物油加工设施。本集团已成中国各地开设了多个厂房，分别位于营口、青岛、上海、厦门、深圳、防城、四川及西安等。在进入中国的十余年里，嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十多个生产加工点，构成了中国最庞大的粮油食品生产加工体系。嘉里粮油旗下“金龙鱼”、“胡姬花”、“花旗”等品牌已经坐上中国食用油头把交椅，占据中国食用油超过40%的市场份额。据嘉里粮油提供的数据，2003年其食用油销量达100万吨，销售额130多亿元。
航运与造船
一、太平洋海洋工程（舟山）有限公司成立于2006年10月，为隶属香港嘉里集团（即在东南亚被广称为郭兄弟集团）旗下的新加坡太平洋中国集团（舟山）私人有限公司的全资子公司。嘉里集团是亚州最具多元化、最富有魄力的跨国企业集团之一，在国内投资较具代表性的集团成员包括香格里拉（酒店）、嘉里建设、嘉里粮油（金龙鱼食用油）、嘉里物流等。太平洋海洋工程（舟山）有限公司由浙江省发展改革委员会批准成立的外商独资企业，主要从事生产石油勘探平台、海上浮式储卸装置及各类海上运输船舶等海洋工程的业务。项目建设地位于浙江省舟山市定海区长白乡。总投资约2.5亿美元。项目分期建设，分期投产，第一期投资总额为9900万美元。全部建成投产后预计年营业额在100亿元人民币以上。
公司将引进世界先进的技术和管理理念，本着“创新、环保、安全、和谐、高效”的核心价值观，走“高科技、高成长、高效益”的发展道路，以规模生产和合理的布局，立足华东辐射全球，致力于拓展国际海洋工程与修造船市场，创建中国乃至世界一流的海洋工程基地。
科沃斯集团简介 篇6
科沃斯主要致力于家庭服务机器人的研发、制造和销售。公司成立于1998年3月，为香港独资企业。目前科沃斯集团旗下有模具开发与制造、注塑成型、电机开发与制造、塑胶改性、小家电开发与制造、工业清洁设备开发与制造，以及自主品牌销售等七家子公司，员工总数近3000人。
科沃斯正在用自己的行动悄悄的改变着人们的生活。目前主要有四大类家庭服务机器人系列产品：科沃斯地宝系列——全自动地面清洁机器人、全自动智能移动空气净化器、科沃斯窗宝——全自动擦窗机器人，以及全自动智能安保机器人。公司自2006年底建立了自主品牌“科沃斯”，先后在全国各省市的一级城市建立了销售渠道，现拥有近600家门店。自2010年2月开始，公司拉开了以“科沃斯”自主品牌出口的序幕，目前“科沃斯”已销往法国、瑞士、西班牙、加拿大和北欧等多个国家和地区。
畅想智慧生活！科沃斯始终将科技创新作为自己的核心任务。经过十多年的发展，在科技创新方面成为国家及同行业中的佼佼者，得到了当地政府及国家相关部门的高度关注。目前不仅是江苏省高新技术企业，同时也是中国家用电器标准化技术委员会家庭机器人小组组长单位。并且是中国唯一代表企业参与国际WG5清洁机器人组智能机器人标准的研讨和制定。
科沃斯正在蕴育着一个中国全新的行业！科沃斯正在朝着成为世界著名品牌公司的方向全速前进！
我们的使命：致力于为全世界提供最佳的清洁方式
我们的愿景：培养一流人才/创建一流企业
我们的核心价值观：严谨诚信，务实创新；以人为本，心存感恩
我们热忱欢迎更多充满斗志和梦想，务实又充满活力的你，和我们一同实现科沃斯蓝海之梦！
公司总部地址：江苏省苏州市吴中区石湖西路108号邮编：215168 公司总部传真：0512-65613599
集团网址：.cn
品牌官方网址：.cn
招聘部联系人：
（管理培训生方面人才）蒋小姐hr@ ecovacs.com.cn
力帆集团简介 篇7
力帆实业（集团）有限公司是中国最大的民营企业之一，成立于1992年。历经14年的艰苦奋斗，已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车生产、销售（包括出口）为主业，并集足球产业、金融证券于一体的大型民营企业。
2005年，力帆集团实现销售收入73.2亿元人民币，发动机产销量226万台，出口创汇2.61亿美元，专利拥有量2808项，各项指标均居全国同行领先地位。
目前，力帆集团已有员工9000多人，其中具有大中专文化程度3000多人。拥有一个国家级技术中心，具备年生产250万台发动机、150万辆摩托车和10万辆汽车的生产能力，连续六年进入重庆市工业企业50强，在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。2004年9月，国家质检总局、中国名牌战略推进委员会授予力帆摩托“中国名牌”荣誉称号。2004年8月，国家质量监督检验检疫总局正式对外公布2004年获得国家免检资格的产品及生产企业，力帆集团的“力帆（LIFAN）50--200ml单缸汽油机”榜上有名，这是全国摩托车行业发动机唯一一家上榜企业，也是历届的唯一。
2006年1月，国家公布的“中国100最具价值驰名商标”排行榜上“力帆LIFAN”商标价值高达21.333亿元，排名第78位，在汽车行业排名第六。力帆国家级技术中心在全国汽车行业排名第七。
力帆集团有三件宝：创新、出口、信誉好。
截至2005年12月，力帆集团已获国内外专利2808项，其中力帆520获得专利181项，居汽车行业第一。力帆独立开发的90（100）电启动，立式100（110）型发动机为全国首创，在中国摩托车工业史上具有里程碑的意义；力帆在国内首先开发出V型双缸250发动机；首家开发出具有自主知识产权的摩托车电喷技术、水冷技术和多气门技术。力帆每年以3-6个发动机产品和更多的摩托车新产品投入市场，其发动机品种之多居全国之首。力帆的实用新型专利“发动机燃烧室”被评为“2004年中国国际专利技术与产品交易会组织委员会”金奖。
1998年力帆集团取得自营进出口权，2000年，力帆集团在重庆民营企业中第一家成立进出口公司，当年出口创汇5200万美元。2005年出口创汇达2.61亿美元，居国内同行之首。力帆的产品远销东南亚、西亚、欧洲、非洲、南美等100多个国家。2001年9月，力帆摩托首销日本，改写了中日摩托车有来无往的历史。2003年力帆集团开发的摩托车、发动机等产品通过欧盟e-mark认证，标志着力帆产品可以自由进入欧洲18个国家。
“宁可他人负力帆，不可力帆负他人”是力帆的经营信条，力帆倾力为广大消费者奉献高品质的产品和优良的服务，树立了良好的口碑。力帆连年获得重庆市“重合同守信用企业”称号，1999年力帆集团在全国首家获得政府及人民银行批准，发行了5000万企业债券。在取得飞速发展的同时，力帆不忘回报国家，回报社会。从1992年到2005年，力帆向社会累计捐赠4427万余元。截至2005年12月，力帆已建光彩学校52所，并计划到2010年在全国建成100所光彩学校。2005年11月，力帆控股有限公司董事长尹明善荣获由国家民政部和中华慈善总会颁布的“中华慈善奖”，成为重庆市唯一获此殊荣的企业家。
力帆坚持名牌战略也卓有成效。2000年8月，力帆以5580万收购寰岛足球俱乐部，“八年寒窗无人问，力帆一球天下闻。”2001年12月30日力帆摩托成功飞越红河，实现了中国摩托在海外的第一次飞越。2002年6月，力帆摩托从尼泊尔出发攀上6000多米的帕乔玛峰。2002年11月，力帆摩托走钢丝成功飞越大渡河。2003年力帆集团再斥资3800万元收购云南红塔足球俱乐部。力帆品牌在国内和国际的知名度、美誉度、顾客忠诚度大大提高。
力帆控股有限公司董事长尹明善是全国政协委员、重庆市政协第二届委员会副主席、重庆市工商业联合会（总商会）会长，曾荣获“全国光彩事业奖”、“振兴重庆争光贡献”奖、“2002年全国质量管理突出贡献奖”荣誉称号； 2004年4月，被全国工商联、全国总工会联合授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；2004年12月，尹明善被中共中央统战部等五部委授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
力帆集团是中国民营经济发展的杰出典范，力帆的发展受到了党和国家领导人的重视，尹明善董事长曾多次受到胡锦涛、吴邦国、温家宝、吴仪、李鹏、朱镕基等的亲切接见，朱镕基同志称赞尹明善是一位“成功的民营企业家”。