乔布斯魅力演讲技巧

乔布斯魅力演讲技巧（共10篇）

乔布斯魅力演讲技巧 篇1

1.开场寥寥几句，揭示大会主题（简明，有吸引力）；

2.一旦确立演讲主题，整个演讲就要清晰地围绕这个主题来展开；

3.列出大纲，并明确告诉听众每个部分何时开始，何时结束；

4.多用一些饱满的形容词，来振奋人心，让演讲有趣，有激情，如：

非同凡响，难以想象，华丽丽，Cool；

5.如果要引用数据，请赋予它意义（更容易让人理解，而不是冷冰冰的数字）；

6.PPT简单明要，多图片，少文字；

7.把演讲做成“达人秀”；

8.彩排，彩排，彩排，反复练习；

9.最后一点（One more thing），通常在演讲的结尾，加上一句，“最

后一点”，会让观众觉得他们又多赚了一点。

总结：要赋予演讲一个震撼的开场，一个高潮迭起的过程和一个令人流连的结尾。

乔布斯魅力演讲技巧 篇2

乔布斯并不是个和善的人, 对待工作不合自己意愿的下属甚至可以用残暴来形容。无数员工因为受不了在他手下工作的压力而辞职, 他也“当之无愧”地被冠以“地狱老板”的称号。然而无论是作为苹果公司的创始人、临时CEO还是CEO, 他又确实总能找到一群人为他卖命, 不顾一切地满足他对产品的需求——这不得不说是一件怪事!

对于这个令人诧异的现象, 软件设计师巴德·特里布尔指出:“史蒂夫拥有现实扭曲力场。有他在的时候, 现实都是可塑的。他能让任何人相信几乎任何事情。”

所谓现实扭曲力场, 其实是几种因素的混合物, 其中包含了极富魅力的措辞风格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。[1]可怕的是, 没有人能够避开这种力场的影响——当乔布斯希望某位他欣赏的人加入自己的团队时, 无论是设计师还是高层领导者, 没有一个能成功拒绝他的邀请。

这样看来, 一个如此令人恐惧的恶魔确实算得上一位“魅力型”领导者了。然而, 我们所熟知的魅力型领导者中似乎很少有像乔布斯一样刻薄、残酷的。对于这个问题, 乔布斯说:“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”这话说的不假。性格暴躁固然对乔布斯的很多行动造成了阻碍, 但会小心不去伤害别人的领导者在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯骂得最惨的同事在讲述他们的故事的最后都会说, 乔布斯使他们做到了做梦都没想到的事情。而最终那些没有被摧毁的人, 都变得更为强大。

如果说“现实扭曲力场”是一种激励, 而严酷苛责产生的是一种负激励的话, 乔布斯对正激励的运用绝对不在前者之下。他会在下属对他的新想法产生怀疑时目不转睛地盯着他们说:“动动脑子, 你们能做到的。”更会在下属最终成功时发去信息:“如果没有你, 我们做不到。”这种拿捏得当却为数不多的正激励引得许多员工一生追随着乔布斯, 渴望得到他的认可与鼓励。

那么, 如果一定要将乔布斯的领导风格做一个概括的话, “追求完美的变革性魅力型领导者”, 可能再合适不过了。

二、世界为我疯狂——点睛之笔般的演讲口才

乔布斯魅力的另一大体现无疑在于他绝妙的口才——说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手绝不为过。他对语言的驱遣游刃有余, 对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他仿佛天生就知道如何激荡人心, 极具激情与震撼力的语言让每一位现场观众为之疯狂。在他的每一次演讲上, 人们都无一例外地欢呼高喊, 为乔布斯与他的产品热血沸腾。卡迈恩·加洛所著的《乔布斯的魔力演讲》一书中提到:“乔布斯几乎每一次做演讲时, 都表现出令人眩晕的兴奋感。”

这种极具鼓动性的力量也直接奠定了苹果产品的销量地位。从小就能很快将产品卖给一个刚认识的人的乔布斯太懂得营销与传媒的法则, 他为产品设计的口号往往是变革性的:“今天, 苹果重新发明了手机”、“把1000首歌装进口袋”等等;画龙点睛般, 演讲又为销售增添了不可抗拒的号召力, 乔布斯总是会在演讲的最后直接说:“现在, 出去买一款吧!”而产品首次发售的当晚就一定会有长长的队伍排在苹果店的门前。

三、世界向我致敬——永不改变的伟大信念

提出“黄金圈理论”的西蒙·斯涅克在其演讲“伟大的领袖如何激励行动”中提到:“为什么苹果公司创新能力这么强?他们跟其他电脑公司没有任何分别, 有同样的途径, 接触到同样的人才、同样的代理商、顾问和媒体。”进而他给出了答案:“人们买的不是你所做的产品, 而是你的信念。”而苹果的信念正是:“我们做的每一件事情, 都是为了突破和创新;我们坚信应该以不同的方式思考;我们挑战现状的方式, 是通过把我们的产品设计得十分精美、使用简单和界面友好;我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。”能够使乔布斯和苹果公司从优秀成为卓越的, 其实正是这不同寻常的伟大信念。在这个商业社会中, 不追求盈利的企业家太少了;但比起苹果的产品, 利润对乔布斯来说简直不值一提。

《史蒂夫·乔布斯传》中写道:一天, 乔布斯走进了麦金塔电脑操作系统工程师拉里·凯尼恩的办公隔间, 抱怨说开机启动时间太长了。他说道:“如果能救人一命的话, 你能做到让启动时间缩短10秒钟吗?”凯尼恩说也许可以。乔布斯于是开始计算, 如果有500万人使用Mac, 而每次开机都要多用10秒钟, 那每年一共要浪费大约3亿分钟, 这相当于至少100个人的终身寿命。而几周过后, 启动时间果然缩短了28秒。很显然, 乔布斯的信念深深地影响着身边的每一个人, 他的团队与他一样渴望制造出一台台完美的产品, 而不仅仅是可以赚钱的产品。

而这种信念的来源, 乔布斯说:“我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受, 去表达我们对前人所有贡献的感激, 去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。”

而这, 就是魅力的力量。

摘要：乔布斯是现代管理领域中的一位独具特色的领导者。他的领导风格并非让人喜欢, 但却十分有效并能够受到众人的尊敬。通过分析乔布斯的领导魅力所在, 可以发现他的“现实扭曲力场”、极具煽动力的演讲口才和卓尔不群的信念是赋予他领导魅力的关键因素, 并得出其领导风格属于“追求完美的变革性魅力型领导者”。

关键词：乔布斯,领导风格,领导魅力,现实扭曲力场

参考文献

[1]杨宏斌.如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析[J].领导科学, 2012年9月中

乔布斯的魅力 篇3

因为一直喜欢带键盘的手机，所以虽然喜爱苹果的产品，还是没有在日常的生活里更换原有的手机。这一刻，在得知乔布斯离世的这一天，竟然毫不犹豫地拿出iphone 4来用，我并不是“果粉”也不是“乔粉”，但是这一个动作，让我知道内心里自己是多么推崇乔布斯，我问自己，乔布斯的魅力到底是什么？

连日来无数的人，无数的传媒都在纪念乔布斯，赞誉的人和肯定的人超乎寻常，也许正如他本人所确信的那样：活着就是为了改变世界。他的确做到了。纪念他的人说：“乔布斯至少五次改变了这个世界：第一次是通过苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；第二次是通过皮克斯电脑公司，改变了整个动漫产业；第三次通过iPod，改变了整个音乐产业；第四次通过iPhone，改变整个通信产业；第五次是通过iPad，重新定义了PC，改变了PC产业。人们统计了几个与乔布斯有关的数据：2次手术，3个孩子，8年抗病，11款经典产品，100倍股价涨幅，1000万台iPad，1亿部iPhone，2.7亿台iPod，带动全球超过万亿美元产值。

也正是因为这些奇迹，人们把乔布斯归为创新的奇才和经营的奇才，用李开复的评语：“乔布斯能够：1.预测业界趋势，2.大胆使用最先进的技术，3.打造崭新的商业模式，4.凝聚一流人才，5.憧憬用户尚不自觉的需求，6.永不停息地自我超越，7.设计每个细节都近乎完美的产品，8.口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。一般能驾驭上述两三个要点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。”这些我都认同，但是在我看来，这还不是乔布斯真正的魅力，因为这些能力使得乔布斯更像一个“神”，禀赋和能力无人企及，我内心里非常认同这些评价，但是还觉得乔布斯有着更重要的天性，这份天性成就了他，并吸引着我。

在和好朋友江博士聊天的时候，他讲了一个自己亲身经历的关于乔布斯的故事。那个时候他还在美国芝加哥摩托罗拉公司工作，摩托罗拉公司举办一次关于公司内部创新的大会，邀请乔布斯做演讲嘉宾。乔布斯站到讲台上，问能否给他一把剪刀，当工作人员把剪刀给他，令人想不到的事情发生了：乔布斯拿着剪刀走到坐在前排的公司副总裁一级的经理人面前，把每个人的领带都给剪掉了一半，并说剪掉领带就没有束缚了，这样才可以展开创新。江博士在讲述这个故事的时候，我的脑海里浮现出当时的场景，内心里不得不赞叹，这就是乔布斯的魅力，这就是我喜欢他的根源：尊重人性中最自然的光辉。

在iPad上市的时候，我曾经写过一篇文章来分析乔布斯领导苹果为什么会屡创佳绩，借用乔布斯本人的观点，苹果取得奇迹的缘由是：我们只是尽自己的努力去尝试和创造（以及保护），我们所期望得到的用户体验。正是这样的定位和承诺，乔布斯和苹果公司一直以来坚持做一件事情，那就是赋予产品顾客体验的价值。

正如前文所述，乔布斯和苹果公司并没有去创造一个全新的产品，反而更多的是改变一个原来就存在的产业，iPod、iPhone只是重新发明了MP3、手机而已，而iPad也是对于电脑的重新定义而已。因为在乔布斯看来，了解和理解顾客的习惯是最为关键的，他很明确地知道，任何产品应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的生活习惯。当我走在洛杉矶的街道上，看到iPad的户外广告牌：舒适地翘腿坐在沙发上，在腿上随意地有一个iPad，那份闲散和自在悠然而出。

更深的理解还在于对顾客拥有成本的认识和对于商业的价值认识，在iPad的广告上，你看到是这样一行字：奇妙与革命性的产品，令人难以置信的价格。真的是如此，所有人，包括我自己都没有想到，这款革命性的产品竟然是一个如此设计的价格体系。我喜欢乔布斯对于顾客的理解，也更加钦佩这样的商业设计。

对于人性自然的理解和尊重，使得乔布斯带领的苹果公司不断地创造奇迹，在人们传颂着乔布斯的人生哲学的时候，我们不仅要在内心里理解和认同这些观点：“人活着就是为了改变世界”；“领袖与跟风者的区别就在于创新”；“人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦”；“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业”；“不要把时间浪费在重复其他人的生活上”。我们还要在行动中和产品中表达这些观点，用中国文化传统的理念，就是做到“知行合一”。

乔布斯魅力演讲技巧 篇4

在开始这篇论文之前，让我们先来平静下内心或者敬仰，或者难过，或者惋惜的心情，开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生，以及在他领导下的苹果公司的飞速发展，看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。

1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了最有影响力的商人。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。

观其乔布斯的一生，“创新”和“坚持”始终在他的身上体现，不管是最初创立苹果公司，再是后来的NeXT，再是后来重进苹果，甚至于之后的辉煌，是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。在乔布斯的身上，你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈，因为他已经站在了世界的高端，俯视着向上攀登的利益追逐者们。

为什么乔布斯能一直成为商界偶像？他的管理精髓是什么？他为什么又是很多人眼中的魔鬼？从我所学的微薄的知识中，我决定追溯其根源，来发掘一下这位传奇大师的管理精髓以及他非凡的人格魅力

创新是灵魂：84年的时候，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。1997年，乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。他在观念、开发思路、细节等方面与众不同的概念，使得苹果产品一直遥遥领先同行。从MAC、iPod系列，乔布斯和他的团队以创新的思维和精巧的设计，始终引领业界最前列，创造出苹果帝国的神话。同时重新定义了音乐、手机、电影和电脑市场，改变着人们的生活方式。他总能把已拥有的东西做到极致，同时很难被同行超越。

强硬当头，狠字当先。他在“乔布斯管理日志中说到：我的人生狠字当头！乔布斯“拥有角斗士”式的领导风格，他喜欢在经营和管理工作中威吓同事、部属和对手。对不懂装懂、一知半解的人很无情，不留情面，他喜欢用“硬权力”（Hard Power）来实现目标。强硬的一面，使得他具有一种独特的领导魅力和强大的吸引力。

打破常规，并绝对执行。乔布斯有“破坏大师”美誉。他对任何产品、任何创意、任何管理方式、任何经营行为都有一种天生致疑和打破常规的性格。他的内心好像有一种奇怪的力量左右其思想，天马行空的创意和构想总能得到绝对的执行。乔布斯的毛病不少，精于算计、疑心重等。但是他是一个说服力极强、执着的推销员。除去最受热誉的创新力外，乔布斯的执行力也是其最为明显的优势。乔布斯从来不满足，他总是希望用尽量少的成本实现尽量多的功能。当他想做某件事时，他的计划表都是按天和星期计划的，而不是按月或年计划，他喜欢这种行事风格。

忘我工作，效率极高。乔布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌症也不放弃手头工作，做完癌手术休息不了两月，便又重出江湖。人们称他为具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表现出相当的“自我”。乔布斯的工作效率极高，他每一场讲演都要几个星期的预先准备和上百人协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排，乔布斯总能激情四射的出现在演讲现场，通过他的讲演乔布斯争取到无数Mac的狂热爱好者。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰•斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”

至于说起他卓越的领导力才能，相信每一部书上都会给与极高的评价，这一个有着超乎所有的人能量的家伙，几乎用他的一己之力，改变了整个世界对于电子产品原有的认知程度，居功至伟，并毫无怨言，下面我就用我浅薄的语言，简单的阐述下乔布斯非凡的领导才能，及他人格魅力领导下的苹果的快速发展。

一是坚毅、刚强。乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒。”短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿的大公司。然而，却在事业巅峰时被自己创立的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视作生活的一部分，看成是人生必修的功课。他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。

二是自信、执着，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。乔布斯在小时侯就表现出他有主见和自信的处事原则。他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。他如是说，“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业”。

三是强势、果敢。1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。2009年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时不容动摇的坚定态度。

四是理念牵引，愿景驱动，以人为本。活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作为工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、ipone4上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美，时尚新潮。用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个出色的人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。

五是语言魅力和沟通才华。说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布苹果手机时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。在向市场展示苹果的惊世作品ipone4、iMac和iPod时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用，脾气糟糕、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆战心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完就被炒鱿鱼。然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自我超越使他变得更加圆融了。现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具领导魅力的乔布斯了。

观乔布斯演讲感悟 篇5

乔布斯在斯坦福大学毕业演讲中讲述了三个故事。因和果；兴趣与得失；关于死亡。这三个故事给了自己很多关于学习，生活，人生的感悟。

关于第一个故事‘因’和‘果’。对我的影响可能更多的是大学期间的学习吧。首先自己该庆幸的是自己进入了大学，开始了新的一段生活。自己的父母和乔布斯一样，同样也是工薪阶层，花了很多的积蓄才让自己进入了大学。然而，我现在和乔布斯一样面临着同样的问题：专业无聊，没有兴趣，自己无法找到人生的目标。我现在的解决方法就是选择出是继续在这个专业学习还是在大二的时候转专业。希望自己在能够像乔布斯一样做出正确的选择。和乔布斯一样尽管是通过旁听书法课，也同样能够将书法知识运用到自己未来的事业中，开辟出一篇新的天地。乔布斯在演讲中提到了‘没有人能够未卜先知’，我现在就只能既来之则安之，踏实学习。

关于第二个故事‘兴趣与得失’。乔布斯在事业过程中也曾被辞掉，被朋友背叛，但是他凭着对这份事业的热爱，使皮克斯动画工作室成为了世界的顶尖，也找到了自己心爱的女人。我也一样，生活中，学习中哪里能够没有挫折困难。心若在，梦就在，大不了从头再来。只要我们没有压力，找到自己的满足感，全心全意，找到所爱，不气馁，不放弃，不在意自己的得失，我们也能够赶出自己的一份事业。

关于第三个故事‘关于死亡’，或许自己真的不知道自己的临终时什么时刻，就应该想乔布斯一样，将每一天都当做最后一天来度过，总有一天自己的决定肯定是对的，因为人必有一死。乔布斯被检测出患有胰腺癌，从绝症到可以治疗的癌症，乔布斯的心可能就像是坐过山车一样。所以我也需要做好自己及每天的规划，不要想现在一样两点一线，教室，寝室来回穿梭，碌碌无为。在生活，学习上不能能抱有侥幸心理，没一个现实我都是无法逃避的，步入好好的对待它，正视它。每一天的规划都要先从考虑最重要的事情开始，或许随着时间的推移，重要的事情就已经变得不太重要了。死亡是生命更迭的新媒介，新陈代谢的速度很快，一个人距离死亡也很近，就像乔布斯一样，他也没有预料到他当时离死亡也只有六年的时间。但是他六年的时间中，发明了iPhone和iPad，成为了他自己想成为的人。我自己所能做的就是听从自己内心声音，靠自觉，最初自己最大的努力。

乔布斯的演讲秘诀 篇6

2、乔布斯发布会所使用的幻灯片均是令人惊讶的简明扼要，没有繁文缛节。图片就是最重要的要素。当乔布斯发布MacBook Air的时候，有一张图片显示一只手从一个普通的文件纸袋中掏出这部电脑，这张图片胜过了一切语言。而有些时候，乔布斯在10张幻灯片中总共只使用了7个词

3、神经学家发现大脑很容易感到厌倦。乔布斯不会让你有时间失去兴趣。他通常只花10分钟展示一个新产品或新功能，而且乐趣丛生。乔布斯在Macworld大会上推出iPhone的时候，他展示了谷歌地图是如何在iPhone上使用的。乔布斯通过iPhone查到了当地的星巴克商店清单，然后说“让我们打一个试试”。于是他拨通了电话，乔布斯当着全场观众对电话另一端说，“我要订4000杯拿铁咖啡。不，只是开个玩笑”

4、乔布斯的每次发布会都有一个高潮时刻，用神经学家的话说就是能让观众情绪激昂。这个高潮时刻会让观众铭记这一事件。拿20Macworld大会来说，乔布斯开场并没有告诉观众苹果发布了一部可以听音乐、看视频和玩游戏的新手机。他当时说：“我们今天推出了三部革命性产品。第一部是具有触摸屏的宽屏iPod。第二部是一部革命性的手机。第三部是一个突破性的网络通信设备。iPod，手机，网络通信设备，你们知道是什么吗?不，这不是三部产品，这是集三者为一体的新产品!”观众随即爆发出欢呼声，因为这太令人意外，太令人激动了。

乔布斯辞职演讲稿 篇7

We try to buy the apartments at the corner but they are not for sale, so we couldn’t buy those.

And we bought everything else.

And the campus we like to build there is one building holds 12,000 people.

And it is pretty amazing building.

Let me show it to you.

It’s a little like a spaceship landed, there it is, and it’s got this gorgeous courtyard in the middle, but a lot more.

So let’s take a close look at it.

It’s a circle.

It’s curved all the way around.

If you build things, this is not the cheapest way to build something.

There is not a straight piece of glass in this building.

It’s all curved.

We’ve used our experience making retail buildings all over the world now, and we know how to make the biggest pieces of glass in the world for architectural use.

We can make it curve all the way around the building.

And you can see what it look like.

It is pretty cool.

Again, today, about 20% of the space is landscaping, several big asphalt parking lots.

So 20% of this is landscape, we want to completely change this.

And we want to make 80% of landscape, and the way we’re gonna do this is we’re gonna put most of the parking underground.

So we can have 80% of landscape, and you can see what we’ve in mind.

I mean there is nothing like this in the property now.

It’s pretty bad.

Today there are 3700 trees on the property we’d like to just almost double that.

We’ve hired one of the senior arborists from Stanford actually who is very good with indigenous trees around this area.

So we’d like to plant a lot of trees including some apricot orchards.

Again you can see what it might be like.

This is some of the infrastructure.

The main building, we have parking underneath the main building.

That’s not enough unfortunately.

We have a parking structure here as well.

The building’s four stories high as is the parking structure.

There’s nothing high here at all.

We want the whole place human scale.

It’s actually about the same as we have in Cupertino right now..

An energy center.

We deal with - people using, sitting at computers all day writing software.

And if the power goes out on the grid we get to send everybody home.

So we have to have backup power to power the place in the event brownouts and stuff.

And I think what we’re gonna end up doing is making the energy center our primary source of power.

Because we can generate power with Natural Gas and other ways that can be cleaner and cheaper and use the grid as our backup.

We’ve got an auditorium because we put on presentations.

Much like we did yesterday but we have to go to San Francisco to do them.

Fitness center and some R&D facilities, these are just things that where we do testing and we need some buildings to test in and there’s hardly any people in them.

So this is roughly the kind of thing we’re thinking about.

We think about 12,000 people, I put 13,000 on the slides, just because we may make a little luckier than 12,000.

We’re up roughly 40% in people V.S.

What the site has been used for already and we’re increasing space to 3.1 million square feet.

So 20% increase in space.

The landscaping though increases by 350%, which is nice, trees by 60%.

The surface parking goes down by 90%.

And so I think the overall feeling of the place is gonna be zillion times better than it is now with all the asphalt.

And the building footprint actually goes down by 30%.

So, we wanna take the space and in many cases making it smaller.

We’re putting more of desirable things on the space and that’s what we like to do.

So just wanna give you a look at it.

This is a cafe.

We have cafe as our facilities.

And this cafe will, you know, feed the better part of the 3,000 people sitting.

That’s what you need when you 12,000 people in the campus.

So that’s what we’re looking at.

《乔布斯的魔力演讲》读书笔记 篇8

之前也看过老罗的好几场演讲视频，发现他的演讲技巧和书中描述的，几乎是一模一样。单从老罗那单一的穿着就可以看出，他从乔布斯身上学习了很多。当然，我也不知道老罗是直接从乔布斯演讲视频中学到的，还是从这本书中学到的，只是记得老罗在演讲中推荐过这本书。

之前也有看过一些关于演讲技巧的书籍和视频，觉得这些书籍都大同小异，没有任何新意，我对这本书的感觉也是这样，不过，既然是从乔布斯的演讲中挖掘出来的演讲技巧，我是信服的。

几乎所有这类书籍都在批评ppt的臃肿，演讲者需要大肆删减ppt的内容，的确，从我看过乔布斯的演讲视频来看，他每次的ppt每一页都只有一个图片、一个短句、几个数据或者是它们的简单组合，从来没有整片都是文字的情况;演讲者在台上要保持与观众的目光交流，我从其他书籍中还看到了具体的方法：看一个地方(人)不要超过5秒;在台上做演讲时，要保持开放的姿势，这样显示出愿意与观众交流的兴趣;要频繁、巧妙地运用手势，这样能加强观众理解你所说的话;

在台上演讲是一个很光鲜的事情，但要记住在你背后有很多人为这次演讲做出的付出，一定要记住与别人共享这个舞台，不管是自己的工作人员，还是和自己合作的企业，都要适时让出舞台，给其他人展示的机会;再伟大的演讲家，也有在舞台上出错的时候，怎样才能在出现偏离预定流程时不会表现出惊慌失措的样子?怎样才能在舞台上不紧张?只要事先经历过了足够的练习就不会出现上述的状况，“10 000小时成功原理”，说的就是不管是谁，只要练习一项技巧到达10 000小时就能熟练掌握这项技巧。

乔布斯魅力演讲技巧 篇9

无论在学习还是工作中，我们都会接触或用到各类英语演讲，小到课堂作业和工作汇报，大到会议发言和职位竞选。那么如何才能打造一篇精彩的英语演讲稿呢？下面苏州英语培训的沃尔得小编就以乔布斯2005年斯坦福大学毕业演讲稿为范本来具体剖析一下英语演讲稿的写作要点，帮助大家了解其基本写作要领。

结构清楚，逻辑清晰

由于公共演讲的听众一般有数十人甚至数百、数千人，再加上演讲环境的不确定性（比如观众的欢呼或者抱怨），演讲者最好在进入主题之后马上给出所讲内容的框架结构，使听众能跟随演讲者的思路，更好地预判整个演讲内容，以达到良好的演讲效果。比如，乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，开篇稍微寒暄之后就进入正题：“Today I want to tell you three stories from my life.That’s it.No big deal.Just three stories.”听众马上能对演讲内容做出预判——今天会听到乔布斯谈三点，然后他们会关注具体是哪三点。这种演讲就具备了“以观众为中心”的特质。乔布斯在随后的演讲中分别提到，“The first story is about connecting the dots.”“My second story is about love and loss.”“My third story is about death.”由于演讲思路非常明晰，听众在听完之后也会记忆犹新。

当然，演讲稿在结构方面的逻辑顺序有许多种，乔布斯的这篇演讲是按照话题顺序和时间顺序来安排的。除此之外，还有空间顺序，“提出问题——分析问题——解决问题”的顺序等。大家可以根据不同演讲内容的需要来安排自己演讲稿的逻辑顺序和整体结构。

开篇出彩，吸引听众

演讲稿的开篇往往需要花费大量的功夫去设计。在写作开篇时，演讲者需要结合听众特点、演讲场合和演讲主题等因素，争取在一开始就紧紧抓住听众的注意力和兴趣。下面苏州英语培训的沃尔得就介绍一下基本的演讲开篇模式，供大家以后写作演讲稿参考。

演讲稿开篇的目的是吸引听众。乔布斯在他的演讲稿开篇使用的是“关联话题与听众”的方式。这是一种比较有效的方法，因为人们一般对自己的事情都很关注，和自己相关的事情也会格外留意。乔布斯在演讲开篇说道：“I am honored to be with you today for your commencement from one of the finest universities in the world.Truth be told, I never graduated from college.And this is the closest I’ve ever gotten to a

college graduation.”高度赞美斯坦福大学——这就是在与听众发生关联。乔布斯就是通过这种方式让听众一开始就对自己产生好感或对自己的演讲内容产生兴趣。当然，乔布斯还用了适当的幽默，更好地融洽了与听众的关系。

除了乔布斯的这种开篇方式外，我们还需要了解和掌握其他一些开篇方式：①指出演讲话题的重要性。比如要做一场关于“英语演讲的艺术”的演讲，演讲者在一开始就可以指出该演讲对于听众今后的学习、工作将会有很大帮助，甚至可以给出一些数据和实例，让听众明白不听这个演讲将会是一个损失，这样听众就会乐于认真听演讲了。②使听众感到震惊。例如要做一场关于“生活方式与疾病”的演讲，开篇就可以给出一组极具冲击力的数据，让听众看到生活方式不健康将会产生多么可怕的后果，这样的震惊能够使听众快速调整状态，投入到听演讲中去。③引起听众的好奇心。演讲者可以在开篇指出一种特别的现象，听众出于好奇就会认真听演讲，想知道演讲者如何分析或解释。④向观众提问。演讲者可以在开篇提出一个问题，这样可以引发听众的思考，也会引导他们去听演讲者如何解答问题。此外，也可以在开篇引用一段

名言，或是讲述一个故事等，这些基本的开篇方式被无数的演讲证明是实用而且有效的。

观点明确，支撑有效

毫无疑问，在演讲稿中，主体段的信息量最大，写作量也最大。如何清晰地阐释演讲者的观点或演讲要点，如何用相关事实有效地支撑演讲者的各个论点或要点，是演讲稿主体段写作时应该把握的关键。乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中明确给出了三个要点：① The first story is about connecting the dots.② My second story is about love and loss.③ My third story is about death.为了清晰、有效地阐述自己想要表达的这三个要点，他运用了以下三种手段：首先是举例子。乔布斯在演讲中用了大量的事例来说明他怎么对待学习、工作和死亡。比如他说自己读书时旁听有意思的书法课程，这些课在当时对他没什么实质帮助，但是十年后在当他设计第一款Macintosh电脑的时候，这些东西全派上了用场，这个例子充分说明了他演讲的第一个要点——串起生命中的点滴。另一个手段是引用。乔布斯在演讲中引用了一些名言警句来阐述自己的观点。比如在讲到死亡时，他引用了一句格言：“If you live each day as if it was your last, someday you’ll most certainly be right.”这句话表明了他对于生命和死亡的看法，使听众印象深刻。第三个手段是数据支持。在讲第二个故事——关于爱和失去时，乔布斯用了一系列数据来支撑自己的观点。他说自己是幸运的，因为“Woz and I started Apple in my parents’ garage when I was 20.We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees.We’d just released our finest creation—the

Macintosh—a year earlier, and I’d just turned 30.”数据很直观，能让听众更直接地认识和理解演讲内容。

结尾有“道”，画龙点睛

演讲的结尾往往需要起到“画龙点睛”的作用，要尽量做到意味深长、启发思考。开篇和正文再好，如果结尾过于平淡，整个演讲的精彩程度也会大打折扣。那么如何做到结尾有“道”呢？首先我们来看看乔布斯的这篇演讲稿，他的结尾比开篇更加出彩，采用的是“引文结尾”的方式，达到了引人深思的效果。他在结尾说道：“Stewart and his team put out several issues of the Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue.It was the mid-1970s, and I was your age.On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous.Beneath it were the words ‘Stay Hungry.Stay Foolish.’ It was their farewell message as they signed off.Stay Hungry.Stay Foolish.And I have always wished that for myself.And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.Stay Hungry.Stay Foolish.”乔布斯不仅在演讲结尾引用了这句“Stay Hungry.Stay Foolish”（求知若渴，虚怀若谷），而且重复三遍，强化了听众的印象。这句话后来也被广泛传播，被誉为该篇演讲的精髓。

除了乔布斯这种“引文结尾”的方式，常见的演讲结尾方式还有如下几种：①总结演讲。对演讲中的各个论点或要点进行简单总结和梳理，加深听众的印象。②强有力的陈述。这种方式不同于引用他人之言，往往是演讲者自己的总结和心声。一个非常经典的例子是Patrick

Henry的演讲“Liberty or Death”。他在结尾时说道：“Is life so dear, or peace so sweet, as to be purchased at the price of chains and slavery? Forbid it, Almighty God!I know not what course others may take;but as for me, give me liberty, or give me death!”③首尾呼应。在演讲结尾对开篇提到的主题和重点进行重新阐述，这是体现演讲内在统一性的经典形式，值得借鉴。

为了更加有效地掌握文中讲到的写作演讲稿的要点，作为苏州商务英语培训的沃尔得建议大家做到以下三点：①多看。多看一些演讲素材，比如名人演讲、演讲比赛优秀选手的演讲等，积累大量的一手素材；也有必要阅读一些关于英语公共演讲的书籍，笔者在此推荐

乔布斯演讲稿之斯坦福大学 篇10

今天能够在世界上最优秀的高校之一参加各位的毕业典礼，我感到十分荣幸。我本人没能从大学毕业。说句实在话，今天要算我同大学毕业之间距离最近的一次了。现在，我想给诸位讲三个我的人生故事。是的，没什么大道理，只讲三个故事。

第一个故事是关于串起你生命中的点滴。

我在里德学院念了六个月大学后就退学了，但随后我在学校旁听了18个月的课，然后才真正地辍学。那么，我为什么要退学呢？

故事要从我出生前说起。我的亲生母亲是个年轻、未婚的大学毕业生，她决定把我交给别人收养。她很坚持我的养父母也应该是大学毕业，直到我爸妈承诺，将来一定送我读大学才算同意。

17年后，我果然上了大学。念了六个月后，我看不出这种生活有什么价值。对于人生，我不知道应该做什么，也不知道大学生活怎么能帮我解答这个问题。于是我决定退学，相信这条路一定走得通。这在当时是很恐怖的一件事，但是现在回首看去，这是我作过的最好的决定之一。从退学的那一分钟起，我就可以不上无趣的必修课，而且可以去旁听那些让我感兴趣的课程。

这并不是一种很浪漫的生活。我没有宿舍住，睡在朋友宿舍的地板上；收集空可乐瓶，每个瓶子换回押金五美分供我买食物。每周日晚上，我会穿过波特兰市区，走七英里去Hare Krishna神庙去吃顿好的（译注：Hare Krishna神庙是印度教修习场所，周日有灵修活动和免费聚餐）。我很喜欢这顿牙祭。很多在这段跟随自己的好奇心和直觉度过的日子里学到的东西，后来都让我获益匪浅。且让我给你们举个例子：

当时里德学院的书法课程大概是美国国内最好的了。由于已经退学，用不着去上常规课，我就参加了一门书法课，去学写字。我学习serif字体和san serif字体，学习不同字母组合中间隙空间的变化，学习怎么让好看的字体在应用中变得更好看。书法很美，历史悠久，而且有着精妙的艺术感，为科学所无法企及，我对它入了迷。

这些对于我的生活毫无任何实际的用途，我也从没指望有过。但是，10年后，当我们在设计第一台Macintosh电脑的时候，我学的这些又回到我的脑海里。我们在设计中全面应用了这些知识。Macintosh成为第一台拥有漂亮字体的电脑。假如我当年没旁听这门课程，Mac就不会有多种不同字体以及字符按比例间隔的字形；假如不退学，我就不会旁听书法课，今天的个人电脑就不会带有现在的好看字体。

你没法预知你人生的点点滴滴之间会有怎样的关系；你只能在事后把它们串接起来。因此，你必须相信，这些人生的片段会在你的未来产生联系。你必须相信点

什么——你的勇气、命运、生活、因缘，什么都可以。这个办法对我一直都很有效，它造就了我的人生。

我的第二个故事是关于爱与失败的。

我很幸运，在人生早期就找到了喜爱的东西。20岁时我和Woz在我爸妈的车库里建立了苹果公司。我们很努力地工作，10年之后苹果电脑由最初车库中的两个人变成一家有4000多员工、价值20亿美元的公司。那个时候我们最棒的产品Macintosh刚刚推出一年，而我刚刚30岁。

然后我就被解雇了。随着苹果公司的发展壮大，我们请了一个在我看来非常有才能的人来和我一起管理公司。第一年一切都非常顺利。但是后来我们对于未来的看法出现了分歧，最终我们之间起了争论。争执发生之后，我们的董事会站在了他那一边。于是，30岁时我被炒掉了。一直以来都是我成年生活核心的东西，忽然不复存在了。那感觉相当可怕。

有几个月的时间，我完全不知道该干什么。我感到自己辜负了前辈企业家的期望——就像接力棒交到我的手里，而我却丢掉了。我成了一名众所周知的失败者。我甚至想过离开硅谷。然而有一种东西慢慢照亮了我：我依然爱着我所爱的东西。发生在苹果公司的事并没能改变这一点。我被赶走了，但是我的爱依然还在。于是我决定重新开始。

我当时并不知道，实际上被苹果解雇是当时发生在我身上的最好的事了。事业成功所伴随的那种沉重不见了，取而代之的是重回起跑线的那种新手的轻盈。对于一切我都不再确信无疑。我获得了解放，进而开始了我一生中最富有创造力的时期。

在接下去的五年中，我建立了一家名叫NeXT的公司，然后又建立了Pixar公司，并与一位奇妙的女士共堕爱河，她后来成为了我的太太。Pixar创作出了世界上第一部电脑动画电影《玩具总动员》。现在它已经是世界上最成功的动画工作室。再后来，经过一次戏剧性的收购，苹果公司买下了NeXT，我重返苹果。我们在NeXT开发的技术现在成为苹果复兴事业的核心，Laurene跟我也组建了一个美好的家庭。

我很确定，假如苹果没有开除我，所有这一切都不会发生。有时候，生活会用板砖砸你的头。一定不要失去信仰。我知道，唯一支撑我前进的东西就是：我爱我所做的事。你必须找到你所爱的东西。这句话不仅适用于你的工作也同样适用于你的恋爱。

你的工作将构成你生活的大部分，而唯一能让你真正从工作中得到满足的办法就是爱你所做的事。假如你还没有找到它，继续找吧。不要停下脚步。同所有与心灵相关的东西一样，当你找到它时，你会知道的。而且就像那些美好的爱情一样，它会随着岁月的增长而越加醇美。

我的第三个故事关于死亡。

我17岁那年读到过一句话，大意是这样：“假如你把每一天都当成你在人世的最后一天来过，总有一天你会发现自己是对的。”这话给我留下了印象。自那时起，33年来的每个早晨，我都对着镜子自问：“假如今天是我这辈子最后的一天，我还会做我今天要做的这些事吗？”每当连续很多天答案都是“不会”的时候，我就知道有什么东西需要改变了。

记住自己将不久于人世，这是我在作出人生重大选择时的一个最重要的参考工具。因为几乎所有的一切——一切外界对你的期待、一切荣耀、一切对丢脸和失败的恐惧——它们在面对死亡的时候都黯然失色，剩下的只有真正重要的东西。在我看来，记住你终将死去是帮助你避开“我可能会失去xxx”思维陷阱的最佳方法。你已经是赤裸裸的了。没有理由不追随自己的心去生活。

大约一年前，我被查出患有癌症。早上7点半，我做了一次扫描，结果很清楚地显示出我的胰腺里有一个肿瘤。当时我连胰腺是什么都不知道。大夫们告诉我，差不多可以肯定这是一种无法治愈的癌，我估计还能再活三到六个月。我的医生建议我回家去，把事情都做个了结。这是医生的行话，它意味着对这个世界说再见。

一整天我的脑子里只有这个判决。当晚，我做了一次组织切片检查，医生们发现这是一种非常罕见的、通过手术可以治愈的胰腺癌。后来我做了手术，现在已经痊愈了。

迄今为止，这是我距离死亡最近的一次，希望这也是未来几十年里我离死亡最近的一次。没有人想要死。但死亡是我们共同的终点，是生命最好的发明。它是生命的代谢催化剂，去除老朽，迎接新鲜。现在新鲜的是你们，但是用不了太久，某天你们会发现自己已经渐渐变得老朽，将被取代。抱歉说得这么夸张，但这是真理。

我们的时间是有限的，所以请不要浪费时间去过你不想要的生活。不要被教条所迷惑——它诱使你按照他人的思维定势生活。最重要的是，要有勇气追随你的心灵和直觉。它们会知道你真正想要做一个什么样的人。其他的一切都是次要的。当我还很年轻的时候，有一本刊物名叫《环球百科目录》，是我那一代人必读的圣典之一。它是由一个叫Stewart Brand的人在距此不远的Menlo Park出版的，此人以他富于诗意的工作为这份刊物注入了生命。那是在60年代末，个人电脑和桌面出版还远未发明，因此这本刊物完全是由打字机、剪刀和拍立得相机做出来的。它就像平装本的Google，不过是在Google诞生的35年前：一样是那么的理想主义，充满着简洁的工具和了不起的洞见。