项目整改计划

项目整改计划（通用8篇）

项目整改计划 篇1

项目整改方案

致尊敬的普淜镇人民政府：

根据《祥云县普淜镇人民政府关于对脱贫功坚易地扶贫搬迁点村组道路建设工程质量不合格项目进行整改或返工的通知》的文件精神要求，我公司承建的普淜镇子乍苴村荃麻箐自然村易地扶贫搬迁点建设项目（二标段），经检测，综合合格率为62.5%，不达标。通过回头看、回头检视，我公司及相关人员充分认识到了质量不达标的问题。由于施工当时，全州砂石料厂停厂整顿，出现了砂石料紧缺及抢购的情况，施工现场出现了对砂石料质量把关不够严的情况。虽然我公司严格按施工程序和要求，加足水泥、厚度增高和加强，但仍然导致和出现了抗压强度不达标的问题。我公司将以此为戒，在将后的工作中，精益求精，力求做得更好。

根据检测结果，抗压强度不达标，问题已经存在，我司深刻反思。请求政府给予从宽处理，从严警示，我司将认真吸取经验教训，就整改方案请示汇报如下：

一、请求政府对我司实行适度的经济处罚，以示惩诫，我司将以此为戒，力争最好！

二、报请政府延长我司承建该项目的质量保修期，从一年期延长至两年期，我司将全力做好后续工作。

云南润景建筑有限责任公司 2017年8月22日

项目整改计划 篇2

电磁干扰问题往往错综复杂, 不能仅凭理论分析, 也不能希望通过采取随意的一项措施和手段, 或者以往的某次成功经验, 就取得立竿见影的效果。必须认真分析电磁兼容产品设计的规范性, 针对主要环节逐一进行确认, 甚至多次再确认的基础上, 开展系统诊断。找出真正造成问题的关键, 是解决电磁干扰的最佳途径。为此, 针对设计过程中电磁兼容出现的超差问题, 对产品开展全面检查, 重点针对电磁干扰三要素 (干扰源、传输耦合途径和接收响应) , 结合试验现象进行综合分析和检查。首先, 检查设备的结构及各模块的连接, 确定诊断对象。根据设备组成和特点, 将信号线、电源线、地线、机壳、通风孔、高电平和大电流电缆作为重点, 优先考虑电源设备和电源系统的电磁干扰。其次, 研究制定具体诊断方法。根据该产品多系统、多模块组成的特点, 采取自检、互检相结合, 线、块为单元的综合诊断流程, 实施电磁兼容超差定位。

2 EN55022的CE (传导) 项目电磁干扰诊断

2.1 电磁干扰原因分析

数字电路工作电流是瞬变的, 虽已在各芯片和线路板上装配了解耦电容, 但仍会有部分瞬变电流反映在电源中, 并沿电源线传导;DC/DC变换器工作在脉冲状态, 本身也会产生强干扰;机箱内的线路板和电缆均是辐射源, 辐射能量会感应进电源线和电源电路本身形成传导发射;电源滤波器性能不良等。

2.2 诊断流程

1) 检查电源板滤波和去耦电容的符合性。2) 搭接是否满足电磁兼容要求。3) 机箱内部布线检查。4) 接地状况检查。5) 检查滤波器。

2.3 诊断结果

设备电源线入口安装的10A电源滤波器低频特性不良, 是造成干扰的主要原因。产品虽已采用高频有源功率因数补偿, 实现了PF>0.99的功率因数值, 但从其它项目试验曲线可见设备输入电流仍存在非正弦波, 有源功率因数补偿还不到位。

3 EN55022的RE (辐射) 项目电磁干扰诊断

3.1 电磁干扰原因分析

设备外接电缆较多, 造成超差的因素较为复杂, 主要原因可能为电源电缆滤波不良导致辐射超差;信号电缆屏蔽不好形成辐射;屏蔽机箱缝隙和孔洞不规范等。

3.2 诊断流程

I) 依据超差点为参考值, 逐个断开电源, 确定信号电缆、电源电缆或机箱屏蔽之中的主要矛盾。2) 针对子系统问题采取检查滤波器、增加磁环 (个数及匝数) 、检查衬垫孔缝等措施。

3.3 诊断结果

电缆导致辐射是超差的主要原因。电源电缆滤波器低端性能须改善, 或增加一级高效低通滤波器;加强信号电缆的屏蔽。

4 采取的具体对策及效果

从以上分析诊断可看出, 改善电源滤波性能, 改进机箱电缆屏蔽技术是解决项目超差的主要途径。此外, 在验证中还发现, 作为一个复杂的系统, 各分系统电磁兼容均符合指标要求, 但整机指标超差。可见进一步提高分系统电磁兼容特性, 也是整改工作的重点。

4.1 改善滤波技术

鉴于原设备随标准机箱已配套安装了10A电源滤波器, 且各项安装要求均符合设计规范, 电磁兼容测试中仅80MHz以下超差, 反映其低频特性不良。另外, 由于设备结构空间及重量要求的限制, 不适宜采用体积庞大的电感、电容等无源功率因素校正技术。因此, 增加一级低频特性良好的低通滤波器是解决问题的有效途径。我们定制了一型电源滤波器, 边测量边整改, 确定有关参数, 增强功率因数补偿, 使输入电流接近正弦波电流。

4.2 更换怀疑的器件

设计之初, 为提高电源效率满足指标要求, 设备大量选用开关电源, 因此在效率和电磁兼容性方面存在固有不平衡现象, 且部分配套商提供的组件上的开关电源 (如显示器电源等) , 因功率小和自身电磁兼容测试合格, 所以未考虑功率因数校正, 经各组件辐射叠加, 也是造成低端超差的原因。我们对显示器电源进行了调整, 取消显示器原配电源组件, 采用整机12 V电源直接供电。

4.3 采用屏蔽技术

电磁干扰诊断过程中, 企图通过信号电缆套上多个及多匝的铁氧体磁环抑制电磁干扰, 但由于磁环对于低频 (几百k Hz到几十MHz) 极小阻抗的固有特性, 指标改善并无明显, 因此改善电缆屏蔽性能是关键。为此, 重新更换屏蔽接头, 所有外接电缆重新搭接, 确保电缆屏蔽层与机箱360°搭接。同时将检查中发现的高低电平混搭走线等不规范现象进行了整改。

4.4 其它措施

机箱缝隙和孔洞设计符合规范要求, 且经密封测试, 对改善效果影响不明显, 因此该处未采取措施。设备各种接地搭接技术也基本符合设计规范要求 (由于是事后整改, 电路板未检测) , 仅进行了全面检查和紧固。

采取以上对策后, 我们重新开展了两次针对CE和RE项目的补充测试, 以及规定要求的其它项目全面验证测试。CE项目改善明显, 测试合格;RE项目低端有较大改善, 最大峰值处约有1.5d B余量, 满足总体设计要求。

5 几点体会

5.1 电磁兼容设计至关重要

“电磁兼容是设计出来的”, 对此我们感触深刻。产品设计之初, 总体电磁兼容主设计师下达了较为详细的电磁兼容总体规范要求, 向各分系统设备分配了具体指标, 但通过试验仍暴露出诸多问题。因属于事后补救, 耗费大量人力物力, 虽取得一定成效, 但不是理想的解决, 且影响了时间进度。究其原因, 主要有以下三个方面:

5.1.1 滤波器安装位置距电源入口较远, 输入线长度未尽量缩短;个别电平相差较大的导线距离较近等。

5.1.2 总体综合考虑整机指标与电磁兼容性要求有差距。

为降低整机功率, 设备全部选用开关电源, 大幅提高效率的同时也使抑制电磁干扰难度增大。

5.1.3 分系统和组件电磁兼容指标分配上考虑欠缺。

虽各设备电磁兼容合格, 但组成系统后相互串扰和叠加, 使得出现问题后, 难以迅速诊断和有效消除。特别是, 各设备均为自身供电, 无形中增大了辐射源, 造成系统集成整改难度极大。

5.2 电磁干扰整改对策应有的放矢、统筹兼顾

电磁干扰问题整改, 指标超差是表象, 造成问题的原因分析和诊断是关键, 而造成超差问题的原因又是复杂和相互关联的。诊断过程要引用矛盾的法则和相关的原则, 发现干扰要素之间的有机联系, 揭示其因果关系。在制定整改对策时, 既要有重点、有针对性, 又要综合采取一切有利于控制电磁干扰信号的各种方法和措施。如, 在整改初期, 将主要精力投入低通电源滤波器的研制和参数调整中, 以及各外接电缆的屏蔽技术处理方面。结果表明, 整改措施有效, 但对策不完善, 相关处理须进一步改进。此后, 逐项实施了累加措施, 直至取得预期效果。由于进度要求紧, 未开展整改措施逐项去除, 优化整改效果的验证工作。此项工作对于深入掌握规律, 提高技术也尤为关键, 下一步将在后续产品上予以实施。

6 结束语

电磁兼容设计要求日益受到重视, 特别是数字产品的普遍使用, 对电磁兼容性的要求已是刻不容缓。然而, 电磁干扰问题又是相互矛盾、相互关联的。尤其是, 不同产品特性、结构布线、供电形式, 无法用几套方法解决所有问题, 也不可能有“秘诀”和“绝招”。只有规范源头设计, 运用电磁兼容方法极早抑制潜在问题, 在问题出现后通过开展电磁干扰系统分析诊断, 尽量采取一切有利对策逐项落实整改和验证, 才能不断提高电磁兼容的综合能力和设计水平。

摘要：电磁兼容性是一个系统性问题, 涉及的范围广、因素多、知识量大, 对产品的设计、开发和生产意义极为重要。针对产品在电磁兼容方面所遇到的问题, 通过总结经验, 学习EMC领域的先进知识, 提出了应该注意的方面和采取的必要措施。

关键词：电磁兼容,电磁干扰,整改,对策,效果

参考文献

[1]高攸纲.电磁兼容总论[M].北京:北京邮电大学出版社, 2002.[1]高攸纲.电磁兼容总论[M].北京:北京邮电大学出版社, 2002.

[2]K.K.TUNG编著, 李凤华改编.电磁兼容干扰测量与控制100问, 北京:电子工业出版社, 2004.[2]K.K.TUNG编著, 李凤华改编.电磁兼容干扰测量与控制100问, 北京:电子工业出版社, 2004.

项目整改计划 篇3

2013.09.16

“据我所知，不仅康缘药业，还有其他公司也把民生证券给换掉了。”康缘药业董秘程凡对《投资者报》记者说道。同时他还表示，康缘药业这次更换定增项目的主承销商并没有什么特殊的考虑，是很正常的选择。他认为，民生证券如果能正确处理当前所面临的问题，以后还是会有好的发展的。

近日，康缘药业的定增项目承销商被曝从民生证券更换为中金公司，该药业公司的定增项目一直受到投资者的关注，其进展情况也成为投资者追问的话题。

康缘药业证券办工作人员李明确认了此事，并对《投资者报》记者表示，在股东大会上公司提到该项目进展情况可能会涉及到信息披露等敏感问题，所以目前项目的进展情况不便透露，如果有重大进展，公司会及时发布公告。

面对多家企业换掉民生证券投行的问题，民生证券没有给出任何说法。其媒体负责人李向东在接到记者电话时说，他已经不负责这块工作，可以让公司前台给转接“媒体专员”；但这“媒体专员”是谁，公司前台也觉得迷茫。几经周折，最终民生证券投行部工作人员刘小姐对记者表示，有关部门业务情况不便评论。

康缘药业更换投行

早在2013年1月21日，康缘药业就公布了定向增发预案；在2月6日通过股东大会批准后，至今仍在审批中，未有实质性进展。

从项目进展情况和公司董秘程凡的态度来看，康缘药业对民生证券的工作似乎并不满意。从康缘药业的角度，公司肯定是想尽快完成定增，即使更换投行后会影响到定增的进展，公司依旧选择把民生证券换掉，那就代表公司认为由民生证券继续做承销商的话，只会让定增项目完成之日变得遥遥无期，无法顺利完成。

2013年5月31日，民生证券因保荐天能科技被证监会处罚。天能科技在2012年2月1日披露招股说明书后，遭到媒体的质疑，后在2012年4月撤回发行上市申请。

随后，证监会对该项目进行现场核查，发现天能科技项目涉嫌财务造假，对中介机构民生证券进行立案调查。

民生证券因此而受到警告处分，没收从该项目中获得的收入100万元，并处以200万元的罚款。同时证监会责令民生证券在6个月内对内部控制制度、尽职调查制度等方面存在的问题进行整改。对保代邓德兵、刘小群给予警告，并各处以15万元罚款，同时采取终身证券市场禁入措施。

据报道，正是民生证券投行部整改，导致康缘药业决定更换承销商。北京某券商的投行部人士对记者说道，这次康缘药业更换承销商，中金公司仅仅提供通道的几率很小，毕竟现在对风控要求很高，对项目质量的检查应该会比较严格。这样的话，中金公司估计会重新审核材料，重新申报项目。时间上，更换投行肯定会影响项目进展情况，不过如果中金公司做得比较顺利，或许是个不错的选择。

投行业务受牵连

据记者了解，以前中介机构和保荐代表人因违法违规受处罚，大部分是由于企业上市后业绩变脸等情况，但今年以来，证监会进行严厉的财务核查，对各个环节涉嫌造假的相关券商都进行了处罚，表明了证监会对于IPO造假上市采取从严处罚的零容忍态度。

天能科技就是由民生证券主动撤销上市申请的，但证监会依旧给出了警告处分，并罚款300万元。

因IPO造假受到处罚，从而影响到定增业务的不仅是民生证券一家。其他券商在被证监会立案调查期间，其承销的多家定增业务同样被叫停，但并未出现相关公司更换投行的情况。

从2011年开始，民生证券大肆招揽投行队伍，团队规模从20多人增加到近80人。这些人员中，通常是带着项目被招揽到民生证券的，因此会有非常高的提成奖励，由此导致投行风格非常激进，经常会出现保荐项目业绩变脸的情况。

据Wind数据显示，民生证券2010年首发项目为7单，收入排在第20位；而在2011年其首发项目有10单，收入一下跃到第7位；在2012年下半年IPO暂停的情况下，其首发项目仍有7单，收入继续上升排到了第6位。

证监会责令整改的处罚极大地影响了民生证券的投行业务。截至发稿，2013年民生证券承销的项目数量排在第24位。

另据报道，华闻传媒的资产重组项目，原本是由民生证券担任财务顾问，因怕被拖累，在今年5月公示，改聘渤海证券为财务顾问。

佳都新太也因民生证券投行部被证监会责令整顿，而选择终止与民生证券的合作，改聘东北证券为财务顾问。

测绘项目整改方案 篇4

为全面提高我院测绘工作质量和测绘工作水平，根据“**省测绘局20**年测绘成果质量监督检查”的内容，按照省测绘局对我院的监督检查提出的问题及意见，结合被抽查项目本身存在的质量问题，我院对20**年4月-20**年4月的测绘项目进行了质量规范管理。从项目签订、计划书编写、项目实施、成果验收、档案管理等几方面，建立健全完善的测绘项目管理制度。并对此前部分管理不到位的项目进行了整改，根据相关规范规程、质量体系管理文件对照检查，找出差距、发现问题，制定出整改方案。

通过对近年来的测绘成果质量认真的检查，近期的质量管理存在的主要问题与不足有以下方面：

1、野外踏勘设计图纸的保存不到位。

2、对某些合同的野外实际情况认识不到位，不能按时完成工作任务，为加快进度，导致质量有所降低。

3、对ISO-2000质量管理体系所填表格不够到位。

4、引用和执行各种《规范》《规程》中有疏漏，对规范认识不全面，导致测绘方法不同，降低了质量标准。

5、没有切实执行质量检查制度（作业员—组长—项目负责—院总工）。

6、职工质量意识不强，只完成数量不讲质量，少数人员有蒙混过关的质量意识。根据以上地质工作中存在的主要问题，制定以下的整改方案：

1、建立建全各项管理制度，成立质量领导小组。

2、加强质量意识，树立职工良好的职业道德。

3、每月坚持学习《规程》《规范》，加强业务学习，勤学苦练，拓宽知识面，夯实基础。在项目中实施中，逐一对照《规范》检查，确保成果资料的准确性。

4、测绘项目质量终生负责制（签字制度：每个项目完成后，交予综合部并签字登记）。

5、认真填写ISO-2000质量管理体系所有质量控制表格。

6、对每一项目的质量检查与修改必须保留书面记录材料和签名。

7、建立科学完善的奖惩制度。对成果质量进行年终考核，考核优秀的给予奖励和公示表扬；质量出现问题造成返工的，一切工作费用由该项目组自己解决，并通报批评。

项目实施自查整改情况 篇5

自我区“2010年农村义务教育薄弱学校改造计划配置多媒体远程教学设备项目”启动实施以来，在我们工作中存在很多不足，但我们能及时发现和纠正，使我校薄改项目能顺利完成，并进入验收阶段。现将自查和整改情况总结如下：

一、自查方面存在问题

1、对薄改项目建设认识不足，有怠工现象。

2、对项目建设工作没有作周密安排，不能确保项目建设质量。

3、项目配套设施建设不够完善，尤其在防盗、防潮、防火、防尘和防雷等安防设施方面不到位。

4、对项目设备的管理不够专业，出现问题依赖性比较严重。

二、对存在问题的整改情况

1、加强师生对薄改项目相关文件学习培训，提高师生对该项目实施意义的认识，使他们知道薄改项目完成后对提升农村基础教育信息化的环境水平，规范教学应用及管理，实现优质教育资源共建共享，提升教师教育技术能力，着力推进义务教育均衡发展，实现农村中小学教育质量的整体提高具有重大意义。

2、加强对项目建设工作的领导，成立相应的组织领导机构，确定1名主管领导和1-2名责任心强、能力强、能吃苦的同志为项目负责人，具体负责项目实施过程中的联系、协调和施工监理等工作。

3、筹措资金做好项目配套设施建设

（1）设置中心机房，并接入互联网，带宽为4M。

（2）设置专用教师备课室，并配置相应数量的专用电脑桌椅。

（3）中心机房、教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有不小于10A的空气开关。中心机房、教师备课室为4平方铜芯线，各教室也是4平方铜芯线。

（4）做好各室防盗、防潮、防火、防尘和防雷等安防设施。

项目绩效支出整改报告 篇6

一、存在问题及整改措施

（一）卫生事业发展补助资金项目

1.存在问题：预算管理工作有待完善。

整改措施：在20xx年的预算编制过程中，加强预算编制的精细程度，确保预算资金的科学性、细致性、准确性。从20xx年起，为了加快项目资金支出进度，实行每月调度，并拟于6月、9月底和10月中旬、12月上旬四次召开预算项目支出进度调度会，梳理项目资金支出情况，通报项目资金的使用进度，着力解决项目资金支出进度缓慢问题。

（1）抽样点中未完成重点专科建设工作的问题。

整改措施：已采取措施督促项目单位加快建设进度，未完成项目均已建成并投入使用。

（2）抽样点未完成城市社区服务中心建设工作的问题。

整改措施：项目单位已完成整改，城市社区服务中心设备及建设资金已全部使用，建设资金已完成拨付，其余资金用于配置设备，并已经采购完成。

（3）县级主管部门资金支付进度缓慢的问题。

整改措施：县卫健局已积极落实卫生事业发展补助专项资金的到位，专题报告县委县政府有关领导，并主动对接县级财政部门进行资金筹集下拨，截止20xx年4月9日，在资金调度极度困难的情况下，多方筹集资金对部分专项资金实施下拨到项目实施单位。

（4）部分医院项目资金支出不规范的问题。

整改措施：依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法施行条例》等相关法规，从审批到招标到采购到绩效评价严格按照规定程序执行，且自20xx年起所有项目资金严格按照规定项目和用途进行使用。完善了项目资金管理流程，制定了《医院项目资金管理办法》，对项目资金使用全程监督，提高资金使用的效率。加强了业务学习与培训，组织了财务、设备、信息等各业务科室人员全面学习相关政策法规，深入探索科学的评价方法，研究和制定与医院发展相适应的指标评价体系，以规范资金使用流程，提高资金使用效率。

2.存在问题：专项资金管理体系不健全，制度不完善。

整改措施：根据《贵州省省级财专项资金管理办法和贵州省省级财政资金审批管理办法》（黔府办发〔20xx〕34号）的要求，对专项资金管理办法进行修改，按照“一个专项资金、一个管理办法”的要求，针对专项资金制定管理办法。再次就我委资金分配的内部流程进行优化，强化了各处局的时间约束和责任，确保资金按时提交财政及时下达。

3.存在问题：绩效理念尚未牢固树立，绩效激励约束作用不强。

整改措施：已组织相关处局对绩效评价报告中指出的问题进行认真学习、分析和整改，提高全面绩效管理意识，做到立行整改，举一反三，防止问题再次发生；按照“谁主管、谁负责”“花钱必问效、无效必问责”的要求，进一步落实责任制，加强绩效管理，提高绩效管理能力和水平，细化项目实施方案，明确组织领导形式和工作协调机制，明确实施机构的工作范围和职责划分，将绩效考核结果与次年的资金分配挂钩。

（二）公立医院项目资金

4.存在问题：个别医院项目资金管理不规范。

（1）自筹资金落实不到位问题。

整改措施：医院已从自有资金中落实到项目资金中。

（2）会计核算不规范。

整改措施：针对部分医院在项目实施过程中未按项目批复口径对建设资金进行专账核算的问题。已在“在建工程”科目下按项目类别设立专账核算。

5.存在问题：项目管理不到位。

整改措施：根据项目资金绩效评价报告提出的整改要求，成立工作专班，强化项目过程管理，加快推进项目建设进度。同时，与发改委等部门就项目的立项、规划、建设等相关手续积极沟通协调，并请相关政府职能部门现场指导和技术支持。由于个别建设项目在初步设计阶段对可研批复的项目投资、建设规模、建设内容进行了调整，在取得初步设计批复后，严格按照初步设计批复所附的概算审定表中各类工程的概算投资进行资金控制，并根据项目的各类工程按照概算投资中的分项概算，编制相应的招标控制价报住建部门建设工程造价管理站备案。

（三）中医（民族）药项目资金

6.存在问题：财政资金配置不够合理，碎片化突出，项目实施效果不理想。

整改措施：根据《贵州省卫生健康委20xx年中医（民族）药项目资金绩效评价报告》中发现的问题和建议，已对全省项目单位进行通报，督促各市州中医药行政管理部门及项目单位落实项目资金，跟进项目进度。通过至上而下的整改要求，各项目单位充分认识到中医药项目资金的重要性和必要性，积极整改，在次年的资金安排中做了调整。

二、下一步工作打算

（一）加快资金拨付，保证资金及时到位。

建立联合工作机制，加快资金的分配及下达。制定资金分配方案，以保证资金及时下达到项目实施单位及项目能够如期开展。

（二）建立全过程预算绩效管理链条，提高资金执行效率。

逐步建立起全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，并要求各级卫健部门，协助项目实施单位建立预算执行负责制度，加强对资金使用情况的事中管理和监督，提高预算执行的管理水平，保证预算执行能如期推进。

（三）加强资金管理和监督，健全资金使用规范。

一是要求各项目实施单位建立并完善内部控制体系，严格财务纪律，保证专项资金分账核算，专款专用，保证专项资金切实用于专项项目支出；

浅析项目计划管理 篇7

随着汽车市场竞争日趋激烈,整车产品更新换代周期缩短新产品推出的速度直接影响到企业的核心竞争力和企业的生存,世界各大汽车集团,都在将现代项目管理方式与汽车新产品开发项目相结合,以缩短产品开发周期,降低成本,提高竞争优势作为目标。

自主品牌汽车要想在市场竞争中占据一席之地,就必须在较短的时间内,高效而又保质地开发出新产品,尽早占据市场,自主品牌汽车与国际知名汽车公司及国内合资公司相比起步晚经验少,需要花费大量时间和资源构建开发计划,而项目执行过程中又因为各种因素变更频繁,造成管理上的难度。随着项目管理理念越来越深入人心,很多汽车企业都开始研究如何实现对项目的规范化管理,以达到提高效率、节省成本的目的,项目计划管理是项目管理的核心和灵魂,是项目实施的依据和指南,项目计划是一个相互交作的过程,贯彻项目的整个生命周期,没有正确的计划,项目就会因初步计划阶段缺少明确的要求而在“模糊状态下”启动,从而带来一系列糟糕的结果,因此制定合理、严谨的项目计划,并进行有效的过程管控和绩效评价可以保证项目有条不紊的运行,从而起到事半功倍的效果。

1、整车开发项目管理中项目计划与控制管理概述

1.1 术语和定义

整车开发:整车开发是一辆汽车从战略阶段批准立项到概念设计并经过产品开发到制造,最终转化为商品的各业务部门责任和活动的体现。

项目进度管理:项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成,其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

项目计划:项目计划其实质是可以对其他的各类计划实施协调,也是对项目的执行以及控制进行指导的文件,它以方案的选择以及计划的假设为承载内容,便于各类管理、技术人员进行沟通,并且对相关的审查范围以及内容,审查时间以及审查成本费用都有明确的规定,同时也成为项目控制以及成本审核的一个基准。

项目控制:项目控制是指项目按照预定计划向着终极目标行进的过程,但随着项目实施过程中各种因素的影响,会和预期的计划安排有偏离,作为项目管理者需要随时依据项目跟踪结果信息,对照原计划,分析偏差,追究根源,制定纠正措施,项目控制过程具有动态性、选择性及特定,项目控制过程主要包括识别偏差过程、分析偏差过程、选择控制措施过程、决定控制措施过程、执行控制措施过程。

1.2 项目计划分类

由于整车产品开发流程设计范围较广包含公司高管、平台总监、项目经理、技术研发人员,如果整车开发只设定厚厚的一本计划,不能很好的监控项目进展,又不能让公司领导关注项目重点进展,研发人员也不能很好的执行计划,因此为了能够快速的开发出质量较高的产品,就要根据不同对象建立不同计划。

根据我公司产品研发的流程,可以将整车阶段分成决策、启动、任务、活动四大阶段,决公司段对应决策计划,其责任主体是公司领导、营销部门、规划部根据公司战略规划以及整个汽车行业发展方向制定需要开发的产品;启动阶段责任主体是平台总监及项目经理,根据公司领导及产品规划部输出的产品需求,平台总监、项目经理协调各方资源成立项目组,正式根据输入启动项目;任务阶段责任主体是项目经理及各设计模块组长,依据公司产品开发流程(NAM流程)设定各阶段工作计划,平台总监对各设计方案进行监控;活动阶段责任主体是各模块组长及核心设计人员,如果是关键资源,项目经理、平台总监也需要参与监控,各阶段计划的整体结构如上图所示。

2、项目计划与控制管理过程

2.1 项目计划的制定与控制管理

2.1.1 决策阶段项目计划的制定

产品规划部负责制定产品开发计划、项目目标、项目范围,决策阶段计划的制定参考包含公司领导决策、营销部门对市场的调研报告以及后续阶段计划的支持,决策计划初稿确定后,规划部要调动公司领导、营销、设计部门进行计划评审,不断的对计划进行优化,确定最终计划,计划确定后如需变更计划,需要走变更流程并进行严格的评审。下表是部分决策阶段的项目计划。

2.1.2 启动阶段项目计划的制定

项目经理负责启动阶段计划的制定,项目经理根据规划部制定的项目年度计划制定项目主计划,主计划需要按照公司产品开发流程(NAM流程)、市场的需求说明、历史经验数据等制定,下图是某项目开发的主计划截图。

2.1.3 任务、活动阶段计划的制定

项目经理、模块组长负责任务、活动阶段计划的制定,该阶段计划的制定要根据项目的年度目标分解计划,以保证年度目标的达成。下图为任务、活动阶段计划。

2.2 项目计划的执行及控制

计划编制的完整性和合理性为计划的实施提供了坚实可靠的基础条件,在产品开发过程中,通常会从进度、质量两个方面着手进行项目管理和控制,保障项目运转顺利,这同样也将在各部门职能、工作职责划分中有所体现。这两方面在产品开发过程中相辅相成、相互依赖却又相互制约,围绕项目进度基准计划中的“产品开发关键路径”这一目标的实现,落实技术质量确保该时段的进度计划得以有效落实。

“产品开发的关键路径”是项目经理对计划进行管理的核心,它是确保各节点门按时通过所必须遵守的工作流程及时间限度要求,关键路径的周期决定了整个项目的周期,关键路径上的各个元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间,在产品开发过程中项目经理要时刻关注和判断“产品开发的关键路径“的执行情况,找出各个节点门的重点关注事件,对问题进行预应,并找出最有效的解决措施,保证整个开发周期的顺利完成。

项目开发过程中项目经理要通过例会的形式发布当月或周的工作计划,通过计划监控整个项目的运行状况,各设计模块组长每日将项目进展实际数据如实反馈项目经理,项目经理将数据输入汇总整理,将项目生产实际值更新到项目计划中,完成实际值与计划值的对比,生成日报,周报,月报等,通过对直观数据对比分析,发现项目运行过程中存在的问题及时制定解决措施。

2.3 项目计划的变更管理

项目计划并不是一成不变的,随着项目的不断执行,会有很多未知因素出现,导致计划与项目实际进展存在较大差异,若仍将实际完成进度与原计划进行对比将失去意义,因此在项目运行过程中需要不断的对计划进行调整。

项目经理在项目运行中提出可能影响项目质量、成本、进度等指标达成的风险,造成计划不能按时完成,项目经理需要识别造成风险的责任单位,识别风险对项目目标产生的影响并制定相应的解决措施,并出具相应的《项目计划变更报告》经平台总监审核后,提交各相关责任单位会签,最终提交公司领导审批,获批后才能重新调整项目计划并予以发布。

若因各种因素导致阶段计划未能按时完成但不影响整个项目周期,项目经理对风险进行预应,可适当调整项目计划以保证整个项目能顺利开展。

3、项目计划与控制管理结果评价

项目计划执行与控制的最终目的是通过过程的管理促使项目能够正常运转,已达到预期的目的,而项目计划与控制管理的好坏则通过节点门审核体现,我公司整车研发流程按照13个节点门进行推进,以节点门为周期,在每一个节点门进行阶段性审核,项目计划与控制管理的结果评价应用于节点门审核中。

3.1 节点门审核流程

节点门审核是在整车研发主流程中根据交付物状态,评价项目是否通过该节点的过程,它是项目运行的关键决策点。节点门审核一般分为预审、终审和激励发放三个阶段。预审时对交付物、Q/C/D指标达成状态的稽核,终审主要稽核预审问题的整改落实情况,同时部署下一阶段重点工作,激励是对项目运行的阶段性奖励,下图为节点门审核标准流程。

3.2 节点门工作的评价

3.2.1 过程的评价

节点门工作过程的评价,在预审中进行,每项关键工作权重5分,节点门关键工作评价结果即为各项关键工作得分的平均分值,下图所示为某项目某节点门得分情况。

3.2.2 结果的评价

结果评价是将Q/C/D指标结合水平、对比、趋势、整合四方面综合评价,输出该项评价等级优、良、中、差,对应评价分值分别为5分、4分、3分、2分;最终得分取其平均值,下图所示为具体评价方及评价原则(现状是指项目运行当前阶段Q/C/D指标达成的实际状况,目标是项目策划阶段(即G2门)设定的Q/C/D目标,标准即建立的参考标准)。

项目总体的评价结果为过程、结果的评价结果得分总和,项目计划制定及控制的好好直接影响项目总体的运行质量。

4、结论

项目管理在产品开发过程中至关重要,而项目计划制定及控制却是提高项目管理水平的关键,因此我们要合理科学的制定项目计划,并不断加强对其计划的控制水平,优化控制措施,加强对项目的跟踪检验,同时对计划执行、控制的好坏做出正确的评价,提升整个项目管理团队的水平,高效的开发具有市场竞争力的产品。

参考文献

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[2]周辉.产品研发管理[M].北京:电子工业出版社,2012.

[3]哈罗德-科兹纳.项目管理-计划,进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2010.

项目自查自纠整改报告 篇8

根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。通过自查自纠活动，规范项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政阳光示范工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。工作开展情况汇报如下：

一、关于计划合同管理方面。项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。为了进一步提高针对体系以及执行情况的检查，对其中薄弱环节进行整改：对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交

底，确保相关负责人了解相应范围内的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点；对支付工作中，可能存在超付的项目，立即与相关部门沟通，严格控制按结算进行支付；对成本管理过程中，出现的部分材料成本增加的事情，立即汇报领导，重新调整材料供货比例，确保项目管理总成本计划的有效执行。

二、项目部严格遵守财经纪律，加强对财务工作人员的廉洁自律教育，围绕腐败风险点进行针对性学习，做好风险防控工作。加强监管力量。财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从工程计量到款项支出各项原始收支的操作；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

建立健全财务内部控制制度、内部制约机制，提高财务管理水平，是工程项目保质保量完成施工进度要求的必要保证。财务部结合工程项目的特殊情况制定了财务部职责及财务部各岗位的职责，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。保证工程建设指挥部及集团公司的方针、政策和领导的管理意志在财务的各个环节得以实施；保证会计人员按照集团公司财务管理制度的程序、要求办理会计事务；保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范、控制违

法、舞弊等会计行为的发生。

三、项目部加强工程技术和质量管理工作，在不断完善质量管理体系的同时，进一步明确岗位责任制，执行技术规范，严格施工管理，认真抓好技术资料管理工作。特别注重在施工过程中的管理，加强对施工过程的中的监管。在工程部管理制度上，工程技术部门严守岗位职责，对违反施工安全、不规范施工行为进行坚决制止，该返工的返工，该整改的整改，如双龙路立交桥桥台施工，施工操作人员在绑扎钢筋的时候不符合施工规范，工程部负责桥梁施工的人员发现后，立即下发了整改通知单，并责令施工队伍立即返工，并对施工队负责人进行罚款的处理。针对施工中如何保证层厚、标高、平整度、横坡度符合设计及技术规范要求，如何保证配合比控制、混合料含水量、混合料碾压等严格按规范控制。项目部召开专题质量工作会议，建立完善路面工程各级各部门人员的质量责任制，成立路面工程质量管理领导小组和专班，对工程质量进行全方位管理。

三、材料的质量管理，一直是项目部管理工作的重点。建筑材料是建筑工程特殊原料，其质量好坏直接影响工程质量的优劣，因此，必须对材料质量进行严格检测与控制。目前，由于工期比较紧，但是，决不能为了赶工程进度而牺牲工程质量。在质量采购工作中，通过检查，发现存在思想松懈现象，项目部对材料工作管理人员进行廉洁自律教育，强调岗位职责，采取积极措施：加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关、合理选择、使用和存放材料，明确材料员的岗位职责，要求试验员到现场，严格控制材料质量，不合格的坚决拒收；

试验室对材料进行测试，用实验数据说话，以科学、规范的手段加强对材料的管理；要求材料供应方加强对材料生产工艺的控制，生产的材料必须符合级配要求，改善针片状过多的情况，含泥量必须控制在合格范围之内；进行材料规格标准交底，材料员和材料供应商都要熟悉材料规格，要采取行政管理手段，备案、检验等措施来保证工程质量；加强与材料供应商的合同管理，要求按照合同要求保质保量供应，以确保施工生产的需要。

四、关于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，关系到工程建设项目的顺利运作，关系到员工及其家庭的切身利益。项目部对施工现场安全工作进行了检查：

1、近期项目部专门进行了安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。重点对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防范知识的教育，使得施工人员的安全意识自我防范意识得到了明显的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有责。为了更好地做好安全工作，项目部进一步完善相应的安全制度，明确责任落实到人，做到了有制可依，有制可寻。这次自查自纠过程中发现：各工区各拌和站人员思想有一定的松懈，在施工时标示标牌太少，各交叉路口也无标示标牌，存在安全隐患，项目部马上整改，购置了相应数量的标示标牌，而且通过安全教育，技术交底增强了各施工人员的安全意识。

3、自安全教育开展以来，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电情况，标识标牌的使用等进行检查，下班后，工作

人员关闭所有用电设施，防止用电起火。

4、在检查临时用电方面，临时用电方案已编制、审批及实施，外电防护、电线过道已设置保护。临时用电已接地、接零保护，设备用电确保安全，配电箱的防护、防雨措施已到位，潮湿作业现场照明情况良好，电线接头完好。

5、按照已建立的安全保证体系运行，安全技术交底一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐的，安全生产经费使用计划明细，并逐步实施。

6、为明确责任，各司其职，项目部进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材。并举行了突发安全事故应急预演，提高防控事故能力。

施工管理中的自检自查是必不可少的，通过自检自查，让我们尽快地发现问题，解决问题，从而进一步的做到文明施工，安全施工。

总之，项目部以这次自查自纠活动为契机，对出现的问题加强整改，并在以后的工作中，严格执行相应规范制度的同时，进一步完善规章制度，加强廉政建设力度，为推动工程又好又快建设提供保障。

项目部

年 月 日篇二：自查自纠整改报告

重点项目管理科自查自纠整改报告

按照行评要求，我科认真查找本科室存在的主要问题，对科室政风行风建设进行深入的自查，并对存在的问题进行认真整改，现将情况汇报如下：

一、自查中存在的主要问题

1、未经常深入项目现场进行察访，与项目业主的直接联系较少，对很多项目建设情况了解不够。

2、对促进项目建设开展的措施不多，协调项目存在问题的力度也不足。

3、策划重点项目的力度还不够，管理指导重点项目的方法措施不多，收集汇总项目进度的效率不高。

4、上下左右沟通联系不够密切，平时应付于日常工作，与省发改委、县区发改部门的沟通联系较少，对各区发展计划部门，缺乏必要的工作联系和业务指导。

二、整改措施

1、每月深入项目现场进行视察，多听取项目单位的意见建议，对于项目存在的问题，积极向上呈报反映，并及时跟踪解决，确保项目能完成计划目标。

2、认真做好全省三级项目储备库工作，积极指导各县区发改部门策划生成项目并上报，同时督促委各科室对县区上报项目严格把关并审核入库。

3、向上多与省发改委进行沟通联系，互相探讨业务上的问题，向下增强对县区发改部门的指导，共同推进工作开展。

三、整改工作取得主要成效

1、通过对全市重点项目的仔细跟踪，协调解决其存在的各种问题，全市186个在建重点项目1-11月份完成投资211亿，完成计划的92.3%，比序时进度快0.6个百分点，超额完成计划的项目共有99个。79个预备重点项目1-11月份完成投资44亿元，完成计划的59.8%，相比比去年同期快10.4个百分点。在建项目

2、通过对县区的指导督促，目前列入我市三级项目储备库的项目共有536个，下一步将陆续策划生成目进行入库，作为重点项目的储备。3、2011年市重点项目以及十二五规划项目初稿均已制定。2011年重点项目初定327个，比2010年增加24个，总投资额6664亿元，比2010年增加2273亿元，计划投资321亿元，比2010年增加19亿元。

重点项目管理科

2010年12月14日篇三：施工现场自查自纠报告

施工现场安全自查自纠报告

依据雁建发[2013] 8号文件精神，为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际情况，项目部会同监理及建设单位对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查自纠情况总结如下：

一、现场施工安全情况

1、安全用电情况： 施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保用电安全；供电设备安装警示标志，一二级配电箱整齐到位，防护配件到位；金属配电箱壳体保护零线完好，漏电保护装置完好，配电箱标识明确，配电线路走向明确。

2、特种设备

施工物料提升机、电动吊篮各部结构无变形，连接螺栓无松动，钢丝绳与滑轮无异常磨损，各部钢丝绳固定良好，运行范围内无障碍。各齿轮箱、液压油箱的油位符合规定，供电电缆无破损，限位装置到位、功能完好，3、消防管理

（1）、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位均配

置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。仓库内分类储存、库内电器运行正常，无乱接电线、电器现象。

（2）、氧气乙炔的存放符合安全规程

（3）、办公区、食堂的临时照明等用电线路、插座等经过了重新检查、测试均正常工作无异常。（4）、施工现场的电焊作业周围无易燃物、无易爆物。

4、安全防护设施情况

在洞口及危险位置设置了防护设施和明显标志；临边、临空面等设置了安全防护栏，现场小型设备安装了防护罩等防护装置，用电部位、易燃易爆品周围附近配置了消防设施等。

二、检查中存在的问题

1、施工用电线路布设较乱，个别线路布设不复合规

定，需要进一步完善。

2、设备定期检查、各种制度完善，但设备自身检查资

料记录不齐全，需要进一步完善。

3、个别安全防护设施因为交叉作业没跟上施工进度，造成施工中安全防护滞后，需加强管理。

三、采取的整改措施

为了确保刚才施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、施工用电问题将持续重视，对于现场线路不符合安

全用电要求的项目部将进行强制整改。

2、健全和完善各级制度，使安全综合治理工作有章可

循，落实到位，严格按着安全生产责任制落实各级、各部门责任。

3、加强对各类防护设施的管理，必须保证各类防护设

施与施工进度同步。

总之，通过本次大检查发现了一些弊端和疏漏，项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，确保现场安全施工。但安全工作是一项长期的工作，项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。

世纪小区项目部

2013年5月7日篇四：工程质量自查自纠整改措施汇报材料

工程质量自查自纠整改措施汇报材料

根据新宁县住房和城乡建设局下发的关于《工程质量治理两年行动实施方案》的文件内容规定，结合我公司在建项目的工程质量，进行逐项排查。对存在突出的工程质量问题进行整改到位，对这次的检查工作进行了全面的安排和布置，针对我公司工程质量保证体系的运转情况，尤其是对影响工程质量的关键环节、工程实体质量、施工工艺等进行了自查工作，并对工程质量方面存在的问题进行了自纠工作，对本次自查自纠工作具体情况如下：

一、在建项目基本情况 1.新宁县房产局2013年扶夷村公共租赁住房d3栋工程，建筑面积：4924m2，砖混六层，现已进入装修施工阶段。2.新宁县国有林场危旧房改造工程，1栋、11栋、12栋，建筑面积共9600 m2，砖混六层，现施工至主体六层。3.新宁县老佛爷裘革厂房，a栋、b栋，建筑面积共3800 m2，框架三层，现施工至主体屋面。4.新宁县公安消防大队营房扩建工程，面积1770 m2，砖混四层，现施工完成，未进行验收。5.万塘中学学校教师公转房，建筑面积1200 m2，砖混五层，现施工完成，未进行验收。6.新宁县丰田中学小学教学楼，建筑面积900m2，砖混三层，现已进入装修阶段。7.新宁县白云小学科教楼，建筑面积600 m2，砖混三层，现已进入装修阶段。

二、自查重点部位

公司在自查过程中，发现有下列重点分部分项关键部位，须要进行排查整改。1.砖墙组砌方法不正确。

2.墙体留置接槎不严，拉接筋不准确。3.砖墙砌体裂缝渗水。4.钢筋保护层不符合要求。5.砼楼面板梁开裂、蜂窝、孔洞。6.施工缝留置不正确。7.卫生间、厨房地面渗漏。8.屋面渗漏。

三、自纠预防及整改措施

在建项目进行全面排查。特别是重点部位，经常发生的普遍存在的工程质量通病。首先了解清楚都是哪些质量通病，然后针对这些问题制定预防措施。对自查中发现的问题，督促进行整改到位。

1.砌体砖墙组砌方法不正确预防措施：

（1）控制好砌筑灰缝8mm--12mm厚度，砌墙转角处窗间墙，柱边缘处用砖的合理模数。

（2）标高立皮数杆，第一皮砖的标高控制好于砖层吻合。首先确定组砌方法。2.墙体留置接槎，拉接筋预防措施

（1）外墙转角处，楼梯间和纵横墙交接处，墙体应同时砌筑。

（2）构造柱部位必须留置马牙槎，要求先退后进，进退均五皮砖，按要求留置拉接筋。（3）加强对操作人员的质量意识教育。3.砖墙砌体裂缝、渗水预防措施

（1）组砌方法要求正确，砂浆强度符合设计要求。

（2）脚手架眼应用原设计的砌体砂浆强度高的材料堵填密实。

（3）窗台边滴水线，窗外板必须低于室内窗台板并做好坡度。门窗口与墙体的缝隙，应采用防水密封胶。

4.钢筋保护层不符合要求预防措施

（1）用水泥砂浆制作垫块。按1米左右的间距放置，帮在受力筋上。

（2）砼保护层垫块应布置适宜。距离不得过大，严禁位移脱落。5.砼楼面板开裂、蜂窝、孔洞预防措施

（1）砼配合比应严格控制，保证材料计量准确。

（2）砼搅拌时间要充分，搅拌均匀。采取振捣正确方法，严防漏

振。

（3）砼浇筑后，必须在砼强度达到1.2mpc以后，方可上人。

（4）砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性。

（5）砼浇筑后12h内应进行覆盖浇水养护 6.施工缝留置不正确的预防措施

（1）楼梯施工缝必须留置在楼梯板的1/3处，施工缝与板面垂直。

（2）砼梁板尽量不留置施工缝。如特殊情况必须留置在梁板的1/3处。7.卫生间、厨房地面预防措施

（1）卫生间、厨房的砼泛水，必须与现浇板一次浇筑，高度20cm。

（2）穿越楼板的管道在浇筑砼时，必须留置预留孔。

（3）卫生间、厨房地面用防水油膏，防水胶涂刷数遍，并做蓄水试验。8.屋面渗漏预防措施

（1）必须按照设计要求及国家标准和施工规范要求施工。

（2）找平层水泥砂浆严格控制水泥用量。找成坡度、压实、压光。

（3）女儿墙及天沟泛水，要用防水材料埋入凹槽内固定密封好。

四、总结

1.质量管理措施

（1）完善施工技术交底

施工开工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。

（2）加强施工工序控制

工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础，层层交底至班组的操作工人。在操作的过程中，项目负责人、质量员，对施工过程实行有效的自检。班组之间的自检、互检、交接检，树立下道工序合格的目标。

（3）做好质量检查及记录

在搞好本单位质量记录的同时，积极配合资料员做好各类资料的报验工作，严格原始资料报送程序，保证其完整性、真实性。

2、加强管理，提高人员质量意识

公司在以后的工作中，加强对施工现场项目施工的监管，对检查中发现的质量隐患，要求及时整改到位。

工程开工前，必须要进行施工技术交底。编制质量通病、预防措施方案。对所有现场技术人员进行交底，增强施工人员的质量意识，全面提升工程质量新水平。篇五：自纠自查整改报告

自纠自查整改报告 2015年9月25日针对朝阳区建委、朝阳区建设工程安全生产监督管理站及检查组对施工现场提出“国庆节”期间确保施工项目无安全事故发生，并且要求项目参建三方开展一次节前自纠自查活动。我项目部领导高度重视，项目建设单位决定，组织总包单位、监理单位以及各分包单位，针对施工现场进行一次全面的隐患排查及整改工作，具体工作部署如下。

一、成立隐患排查整改工作领导小组

建设单位项目工程部经理冯乐亲自担任隐患排查治理工作领导小组组长，监理单位总监理工程师潘双根、总承包单位项目经理张红旗担任副组长，安全监理工程师李广军、安全总监张春雷、专职安全员彭雄、马小卫以及各分包单位主管安全、生产主要负责人为组员。针对施工现场展开安全生产管理工作自纠自查。

二、检查过程中存在的问题及整改情况

针对楼层建筑垃圾多、清运不及时、施工电梯运力不足、人员上下楼层难度大等突出问题，项目隐患排查治理工作领导小组，积极采取整改措施。按照文明施工整改要求，对于建筑垃圾要求分包单位，定人、定岗、定量，采取电梯闲时运输。采取三班、四班倒班工作制度，人歇机器不歇【检修、必要的维修保养等除外】。对于清运不及时的建筑垃圾采取覆盖、洒水降尘措施。确保现场文明施工。施工电梯运力不足为题，有史以来一直是个让人头疼的问题，项目积极采取运输缓解措施，早晨9点半之前不运建筑材料、下午2点半以前不运 建筑材料，人员尽量采取集中运输，相邻楼层只在一个楼层停，1-10层不停，该爬楼的爬楼，减少电梯停运次数，午饭、晚饭时间电梯司机及运料人员采取倒班制度，不休息、持续运输料具。做到运输运量最大化。

检查过程中，18、19号电梯包装拆除后，外包装物料未及时清运出现场。检查发现后及时督促分包清运出现场，将工程用料存入库房内。不能及时运出的旁边配备灭火器材。

检查发现雨搭棚操作脚手架立杆悬空。检查发现后，立即督促津北建筑公司架子工班组进行整改，将架体立杆底部垫实。并在以后的工作工程中，预防此类事件的再次发生。

定型防护栏杆固定方式不正确。检查发现后，立即要求分包单位按照整改要求进行整改，使用膨胀螺栓进行固定。防止意外事故发生。

楼面临边防护栏杆拆除过早。玻璃幕未安装至柱边，防护栏仅有一根钢丝绳进行防护。督促中建幕墙有限公司进行整改，至少加至两个钢丝绳、并在钢丝绳上悬挂警示彩旗或将玻璃幕装置完成。

楼内建筑垃圾，能清运出现场的及时清运，不能清运的将于近期安排运出施工现场，确保现场文明施工。楼内水平洞孔、预留洞口等进行防护。加设水平盖板、大于规定尺寸的，加设维护栏杆，先围护后水平防护。确保施工安全。

检查生活区及工人食堂安全卫生，宿舍临时用、消防安全、灭火器材配备、宿舍使用等情况。针对检查过程中发现的一般问题能立即整改的立即整改，不能立即整改的、定人、定岗、定整改时间，限期

整改。现将检查过程中存在的问题梳理、汇总，大致存在以下问题：手机充电器、充电宝等长时间插在usb接口上充电，灭火器材有掉压现象、宿舍内住人多、安全通道不畅、空调长时间开启、宿舍内使用长明灯等问题，都立即得到了整改。并对工人进行用电常识安全教育。

三、内业资料、分包管理、大型机械设备安全管理检查工作 目前现场分包有：重庆津北建筑工程有限公司、中建钢构有限公司、山东费县首创建筑安装工程有限公司、兴润建设集团有限公司、北京安德力设备租赁有限公司、北京正和工程装备有限公司等以上各单位证照齐全有效。参建单位人员教育资料齐全有效、安全技术交底、危险操作岗位告知等静态管理资料齐全有效。每日班级前安全讲话、安全技术交底按时进行，并留有书面材料。每日工作重点及安全防护注意事项交代清楚，记录在案。施工现场工人安全防护用品配备到位、工人普遍能够正确使用。在进行现场监督检查，适时、实用提醒工人正确使用安全防护用品。确保现场施工安全。动态管理中的每人安全联署工作会议【早晨安全管理人员班前会】针对当日工作任务过程中存在的危险因素，要求现场专职安全员，进行针对的监督管理，遇有重大危险源时，按照进行每日重大危险工作报批、旁站等，针对过程中的危险因素逐一排除。使得安全管理工作落到实处。