五部门联席会议制度

五部门联席会议制度（共10篇）

五部门联席会议制度 篇1

部门安全会议制度

1、每月组织召开1次安全生产工作会议，总结上月部门安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月部门在安全管理中存在的问题，制定保证安全生产保障措施和激励政策等；

2、每周至少召开1次周安全生产例会，总结上周部门安全状况、生产任务完成情况、“双基”工作情况等，对下周安全工作进行安排。

3、安全生产月、周度会议由部门负责人主持召开；

4、部门安全管理的副组长、技术员、班组长、核算员如无特殊原因必须全部参加安全例会；

5、认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；

6、研究本部门生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证部门安全生产工作的顺利进行；

7、对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；

8、听取部门管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

9、研究讨论本部门安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；

10、对发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照公司相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

11、指定专人做好会议记录，存档备案。

五部门联席会议制度 篇2

会议指出，县级公立医院是广大农村居民看病就医的重要场所，是农村三级医疗卫生服务网的龙头。推进县级公立医院综合改革是实现医改目标的必要途径，是公立医院改革的重要突破口，是深化县域医改的必然要求和推动县域经济社会发展的重要保障。国务院决定首先选择300个左右县（市）进行改革试点，在总结评估的基础上完善政策、逐步推开。

国务院医改领导小组副组长、卫生部部长陈竺同志指出，县级公立医院综合改革试点必须准确把握总体要求和政策措施，抓好取消“以药补医”机制的重点任务，落实试点的政策措施。他强调，要处理好改革、发展、管理三方面任务的关系，把握好机制创新、能力提升、加强协作三个关键环节，统筹实现维护公益性和调动积极性两个目标，以破除“以药补医”为重点，改革补偿政策，落实管理监督，统筹推进综合改革，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的机制。坚持以改革促发展，加强能力建设，统筹县域医疗卫生体系发展，基本实现大病不出县。他要求，卫生部会同中央各相关部门将及时跟踪掌握试点情况，组织专家对试点地区开展评估，加强指导和支持。各级卫生行政部门要围绕县级医院的薄弱环节，加强项目组织和管理工作，解决好县级医院的人才问题，持续提升县级医院服务能力。

国家发展改革委副主任、国务院医改领导小组办公室主任孙志刚同志讲话强调，县级公立医院改革，要从十个方面积极探索，统筹推进。一是坚持公益性，履行政府办医职责。二是深化人事、分配制度改革，充分调动医务人员积极性。三是建立新的药品采购机制，切断医药利益链条。四是完善医院管理制度，加强内部管理。五是推进支付制度改革，发挥医保对医疗费用过快增长的控制作用，同时，必须加强医院内部质量管理和外部监管，以确保医疗服务质量不断提高。六是优化资源配置，建立上下联动的县域医疗卫生服务体系。七是切实加强行业监管，规范医院和医生行为。八是加强人才队伍建设，提升县域医疗卫生服务水平。九是加强医德医风建设，构建和谐医患关系。十是积极鼓励社会办医，形成多元化办医格局。他指出，希望各地各部门齐心协力，真抓实干，打好县级公立医院综合改革攻坚战。

中央编办副主任张崇和同志，财政部副部长王保安同志，人力资源社会保障部副部长王晓初同志分别作了讲话，结合部门职责，就贯彻落实国办文件进行工作部署。

会议要求，各地要切实履行政府责任，狠抓政策落实，做好县域医疗规划布局工作，落实符合规划的县级医院基建设备投入政策。推动建立部门协调机制，在价格调整、人事管理、内部分配等方面落实政策。要加强宣传，争取广大人民群众的理解和支持，营造有利于改革的社会氛围。

浙江省副省长郑继伟、陕西省副省长郑小明和河南省修武县县委书记王建修同志代表地方发言。

五部门联席会议制度 篇3

【C】

1、定期召开部门内会议研究相关工作，根据工作需要，召开跨部门工作会议（如职能部门间、院—科间、临床—狐狸、临床—医技间等），建立沟通协调机制。

2、有多部门共同参与的联席会议或扩大的院长办公会议，研究重大事项贯彻落实及协调等工作，每季度至少召开1—2次，并有记录查询。

3、每次会议由明确议题和明确牵头部门。

【B】符合C并

1、会议重要决定能有效传达到相关部门和员工。

2、效能管理部门对执行每次会议决议有监督检查、追踪落实。

【A】符合B并

1、沟通效果良好，促进团队协作。

市场监管部门联席会议总结 篇4

会议传达了5月9日国家网络市场监管部际联席会议精神，对云南省网络市场专项行动有关问题进行研究。

李晗副局长在联席会议上提出三点意见：一是省工商局要切实承担起联席会议办公室日常工作，加强与各成员单位的沟通，为各成员单位提供好各方面服务，发挥网络市场监管牵头作用，组织部署好网络市场监管各项任务。二是各成员单位要认真落实联席会议确定的各项任务和议定事项，研究提出实施网络市场健康有序发展的政策、措施，加强对网络市场监管的协同、指导和监督。三是形成监管合力，认真组织开展好2017网络市场监管专项行动，多措并举收集违法行为线索，严厉打击侵权假冒、虚假宣传、刷单炒信等违法违规行为。按照各尽其责、协同管网的要求，指导各州市对口部门落实具体工作措施，及时通报工作开展情况。

会议讨论了《云南省2017网络市场监管专项行动实施方案》，与会单位代表结合部门职能和云南省实际提出修改意见，会议原则通过了该方案，决定于6月至11月开展2017网络市场监管专项行动。

部门会议通知 篇5

兹定于12月1日（周四），下午15：00，由周总主持会议。会议地址：三楼会议室

参会人员：周总、刘伟娇、梁晓波、张晓艳、陆新宝、赵云杰、钱梅华、张培宾、计培国、梅红叶、申艳、曹齐文 请大家安排好工作准时参加会议，如有特殊情况不能参会向张晓艳请假说明事由，请大家准时出席会议。

关于集团召开月度经营管理会议的通知

兹定于12月5日(下周一）9:30在上亿集团总部三楼会议室召开集团月度经营管理会议.。

一、参会人员

集团经理及以上人员、吴江项目公司项目总初世城、无锡项目常务副总黄春仁各位领导出席会议。

二、会议主持：舒晓稷

三、会议要求

1、参会项目公司每月参加一次集团的月度经营管理会议。

2、参会项目公司所需汇报的工作内容在本周五前以PPT形式报备行政部汇总。

3、本部参会人员根据第一次月度例会的要求完成月度报表报备行政部汇总。（注 意报表格式的统一，表格模板详见附件）

4、会议记录完成后由行政部发起流转签字并报备邱总。

四、汇报内容

1、项目总汇报月度工作内容、月进度计划完成情况及偏差分析。集团各中心汇 报上月完成的工作内容及本月的工作计划。

2、项目公司小定、大定、签约、回款等的销售状况。

3、汇报项目公司月度资金状况的分析以及春节前资金的安排情况。

4、需要集团相关部门沟通解决事项。

月度部门会议通知 篇6

定于9月30日（周六）上午9时，在局三楼会议室召开9月份工作例会。与会人员：局领导班子成员，副县级以上干部，机关各科室负责人，局属各事业单位主要负责人，驻外商务代表处首席代表（由投促科负责通知）。

会议主要议程：

1.同志传达学习全省开放型经济发展大会精神；

2.同志通报外出考察学习情况；

3.局领导班子成员分别通报各自分管领域9月份主要工作完成情况；

4.研究10月份主要工作安排意见；

5.局长办公会：

①规财科汇报关于办理财务报销的有关规定；

②商务执法支队汇报关于重要产品追溯有关情况；

6.工委扩大会：

①政工科汇报我局拟推荐全国、全省人大代表初步人选；

②监察室汇报xx年以来商务专项资金自查自纠情况；

7.工委理论中心组学习。

局属事业单位和驻外商务代表处参会人员名单请于9月29日下午16时前报局办公室（电话：xx），请假人员请严格履行请假程序。

部门会会议纪要 篇7

今天是下半年第一次部门例会，两部分：半年部门工作小结、7月份重点工作总结。来企划部已有一年，15年下半年是熟悉和了解的过程，摸索阶段，承接了黄总交代的一些工作，尤其是文化建设等方面的工作。同时历经了分公司全年工作规划的过程，之前没有经验，但是召集了各个部门，呈献给东区的规划至少是对上报的不是很成功的，15年下半年很深刻的一件事是控保费，去年11-12个月持续在做这件事情。最终预测还是在我们控制的范围内，但是并没有真正起到企划部的真正作用。从部门的角度谈成绩和不足 成绩：

一、1.计划管理：在企划计划的基础上，给各机构给了一版问责计划，这給各机构的达成起到了一定的激励作用，同时也避免了因为总公司计划的下发控制在一定范围内。2.问责和经营分析方面：黄总来了之后通过一系列架构调整是非常有意义的，围绕目标的达成我们制定了详细的问责体系，之前前线一般是闷着头在做，但是没有一个很明确的目标，通过问责方案的制定，各单位目标达成的主动性提高了，同时有了一套较为客观的标准和评价体系。将计划管理和问责有了一个很好的对接。这也是我们半年实现了23000人的重要激励工具。

3.经营分析：过去一般是前线对经营分析的监视，目前利用经管会和部门经理例会等进行所有条线的综合检视，以及市场方面的工作，强化市场方面的声音，每个月的经营分析报告。目前很多前线领导表达对经营分析报告的关注，只要我们的问责计划不变，我们的问责方向就不会变。

二、机构管理方面：

目前这方面工作有突破，目前中长期发展目标的下达，非常专业的呈现出我们企划的形象，有一套非常专业的指导机构的办法，目前菏泽、德州等机构对自身还是有中长期的规划的，对目标不断的强化过程是有很大的激励作用的。对于今年所有的机构开设规划也是我们的两点，但是在这方面还是有空间的。

三、基本的会议经营；

会议经营是保险公司很重要的经营手段，尤其是省公司会议非常多，今年很辛苦，亮点在于分会的组织，会议的生日环节，高级管理人俱乐部的管理上的，荣誉体系的建立。不足：

1、人手不足导致大家工作量比较大，部分工作没有按照预期完成。黄总在昨天的部门经理例会上表示了对企划的工作的期许。我们一方面骄傲，另一方面比较。人手到位之后我们一方面要强化的，要充分发挥各种奖励方案的胡萝卜的作用，包括要包括综拓的方案，追踪形式等方面要更加清晰，要真正发挥奖励方案的激励作用，在奖金体系上要有所工作。

2、机构管理方面，外延式的发展如区拓突破，本部振兴这两部分工作没有真正做起来，例如筹备营业区如何开，成区之前的利益分配等是需要有统筹的，区拓的发展从整个分公司的角度目前没有很明确的规划。另一个方面是规范流程，明年的目标达成对应的网店开设数量等。

3、文化建设方面：一个是合理化建议，目前有很多不到位的地方，如要监督建议落地情况，二是三有三讲，需要调动整个公司的力量。

4、面对总部的架构改革，下半年就会逐渐影响到我们，我们要积极应对改革做好举措。5、2017年发展规划的制定，希望能跟我们明年的机构管理和明年的问责目标结合起来。

6、黄总对企划创新性思维方面的要求，企划是公司的板子领导的参谋，因此这个组织必要又有活力，我们要有创新的意识和创新的行为。

7、市场，我们要有市场的敏感度，我们要整合同业的信息并上一个层面的总结，我们要学会归纳总结，爬另一个层次是抛开寿险本身，要有更为有价值的分析报告。下半年希望在这一方面有所突破。

7月份重点工作：

1.半年会：明天下午参与行政部组织的研讨会，另外半年会的报告。从区经理的角度分析整合内内勤的奖金，包括各个险和综拓等，对标最高奖金需要的达成，整合一个片子放到年中会的报告上。

2.下周稽核将来分公司现场稽核，涉及到我们部门的主要是经管会的费用，这几天我们要先进行自查。

3.结合机构16年到19年规划的审核，还未反馈的要督促及时发亏，并整合发给分管总。

近期黄总要求：

1.机构开展三讲巡讲，三江是指“”，2.7月1号举行班子会，需要对上半年奖金情况进行总结，围绕奖金最大化的指标达成。3.平安一家亲的宣导片。

物业部门会议纪要 篇8

一、公司同意按照神华集团公司和公司的相关规定对废旧、积压物资进行处理，同时总会计师逄元东牵头制定完善公司废旧物资处理办法。

二、公司同意煤炭销售公司调整煤炭价格的意见，地销煤炭价格从9月1日起吨煤售价上涨10元，公司20xx年初签订合同的按照原合同价格执行。

三、公司同意煤炭筛分厂意见，将煤炭筛分厂生产岗位的卫生清扫保洁工作通过招标方式整体外包给一家外委单位完成，需保洁人员预计40名。

四、为全面推进海拉尔小区建设进度，公司同意华宝居安公司组织施工队伍进行小区门卫房及小区文明施工围栏的施工工作，经过招标确定呼伦贝尔天成集团建成分公司为施工单位，工程总价为109万元。小区竣工后围栏及门卫房回收价格为45万元,从工程总价中扣除。

五、公司同意20xx年中秋节为每名员工发放1000元福利费。

六、各单位、部室要进一步转变工作作风，增强服务意识、大局意识，时刻保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风，重点是公司的窗口单位一定要以积极的态度做好对外联系沟通工作。

参加会议人员：

主题词：废旧物资会议纪要

发至：公司领导、各单位及部室

多部门会议纪要 篇9

会议时间： xxxx-1-11

会议主持人： 主任

会议地点： 会议室

记录人： 主任

会议内容：

1、传达公司对大绩效的决定：于xxxx年1月份大绩效停止。

2、了解部门在xxxx年度的管理目标。

3、总结个人工作，评估提出的改善措施的可行性，结合部门年度管理目标提出建议如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申请上写明门禁、休息及管理事项;

对于交办的工作速度要快，服务及时，不要超过3天，工作要做到位;

在改善方面：员工宿舍维修专项资金与xxx年做比较;

人事：建议每个部门选个生活代表召开生活会议，反馈到饭堂;

司机：建议另外两台车办理下十围出入卡;在车辆送货时希望能早点出发，这就要求打单、备货方面都要提前做好准备。

综合大家意见，提出工作感悟如下：

确保安全在xxx年的工作中是重中之重。

降低人员流失率，发挥培训的作用，提高效率;

在员工入职准备流程方面，提前做好安排，特别是职员，包括邮箱、电话、位置等，公司的制度学习及介绍可以先发到邮箱中。

针对erp故障人为操作原因占比高方面，将考虑对erp操作员实施培训合格后再上岗，特别是人员更换时;

强化部门职能及专业性，多沟通学习，跟上公司发展的需要;

针对本部门性质，要提高内部满意度;

节约改善的地方要思考数据的收集与分析;

4、讨论部门架构及部门岗位说明书。

5、在日常工作中，行政、人事、网络工程师、司机等人工作积极、主动，考虑到有些员工在现岗位的工作时间还不太长，故向公司推荐表现优秀员工1人：司机。

学校部门会议记录参考 篇10

15：00 会议地点：综合教学楼B215 参会人员：经管院领导、分团委、学生会全体成员 会议主持：唐坤老师 会议流程：

⒈介绍领导、嘉宾：葛玲芬院长、田行钊科长、全体辅导员

2.全体起立，升国旗、奏国歌。

3.观看分团委、学生会的部分工作视频。

4.领导及老师致辞：

唐坤老师

⑴熟悉会议流程

⑵经济与管理学院由经济管理学院和国际商学院合并而成，形成第一分团委、学生会

⑶观看第一届经济与管理学院分团委、学生会学生风采展示

黄科老师

⑴代表校团委祝贺经管院第一届分团委、学生会的成立

⑵感谢各位老师给予的支持、希望为经管院学生

服务

⑶希望本院学生开展各种活动，能有一个精品活

动

田行钊老师

⑴宣读各部门成员名单

⑵分配各部门的工作

5.学生干部发言：

王卫

⑴自我介绍

⑵宣读本学期工作计划、介绍团部组织，制度建设

⑶讲解推优评优工作，让大家积累丰富的经验

霍凤霞

⑴竭力与宣传中心人员宣传好学院

⑵将热情投入到工作

⑶介绍大学生新闻中心的组织和分工情况

孙同辉

⑴感觉到责任重大

⑵要求组织内部要团结，告诉大家拼搏就会成功

谢源澔

⑴热情为同学们服务，告诉大家只要付出就会有回报

⑵学会换位思考，注重创新，虚心学习

王紫萱

⑴会配合好主席的工作，感谢同事们的支持

⑵要搞好内部建设和外部建设

陈卓文

⑴感谢大家的支持，今后会更加努力

⑵无论干部多大都还是学生，要做学生应该做的事，以

学习为主

陈巧娟

⑴宣读组织部今年的工作计划

⑵要踏实工作，履行职责

葛曦

⑴对今后工作上的期望

⑵感谢与同事们共事，今后加强联系与合作

潘薪臣。⑴宣读文艺部的工作计划

⑵要带领部员共同努力，创造更好的成绩

6.干部宣誓

7.唱团歌

8.葛院长讲话

⑴对分团委、学生会致以衷心祝贺，新一届成员要秉承优良传统，对往届表示感谢，全心全意为同学服务的宗旨努力践行

⑵四点希望

①切实履行责任和义务，带领同学提高思想觉悟

②开展各方面活动，促进同学全面发展

③站在同学立场上工作

④加强自身建设

⑶四点要求

9.主持人宣布结束

①全面锻炼自己，以身作则 ②搞好学习，合理安排时间 ③提高工作能力

④戒骄戒躁，积极配合班级的各项活动

记录人：

会议主题：经济与管理学院2009共青团干部培训大会 会议时间：2009年11月1日

15：00 会议地点：综合教学楼B205 参会人员：分团委各部门成员、各大、小班团支书及组织委员 会议主持：陈巧娟 会议流程：

1.团支部的重要会议 ⑴选举、推荐优秀入党积极分子

⑵推优入党

⑶选举优秀共青团干部、优秀共青团员

2.入党知识 ⑴过程。①递交入党申请书②考察三个月，确定为入党积极分

子③进入党校学习④经团委推优、大会讨论为发展对象⑤征求群众意见⑥支

部决议，上报审批⑦谈话。进一步考察⑧进一步审查

⑵思想汇报。每季度汇报，1000字以上。

⑶自传。写明个人和家庭成员，自己的经历（一般从小学写起，每段经历要提供证明人）6000字以上

⑷入党转正申请书。3000字以上

3.如何做好一名团干 ⑴积极（不以小事而不为）

⑵端正（思想端正，与上级一致）

⑶谨慎（实际工作，书面资料填写）

⑷模范（做好日常表现）

⑸协调（工作学习两不误，注意协调）

⑹全面（组织每次会议考虑周全，注意效果）4．办公技巧培训 ⑴日常工作记录 ①时间

②地点

③参会人员

④工作或活动的基本内容或简要情况 5．策划书

⑴策划书名称

⑵活动背景

⑶活动目的和意义

⑷活动时间

⑸活动地点

⑹活动对象

⑺资源需要，经费预算

⑻活动开展

⑼活动负责人

⑽注意事项及细节 6.大事记

⑴时间

⑵事件

7．会议记录

⑴会议名称

⑵会议时间

⑶会议地点

⑷记录人

⑸出席会议人员（应到 人 实到 人 缺席人员 请假）

⑹会议主持人

⑺审阅

⑻签字

⑼主要议题

⑽发言记录

8.会议总结

⑴前言

⑵时间

⑶地点

⑷会议主题

⑸参会人员

⑹会议过程

9.经管院导员办公室一览图。

10.主持人宣布结束。

记录人：XXX

会议主题：北京航空航天大学北海学院团干培训暨交流大会 会议时间：2009年11月15日

9：00 会议地点：综合教学楼 B318 参会人员：各院分团委成员、各班团支书、各班组织委员 会议主持：校团委组织部 会议流程：

1.介绍领导、嘉宾 2.唱团歌

3.校团委组织部副部长 ⑴介绍培训计划、目的、对象和内容

⑵校团委简介、职责，组织部简介、工作表，组

织部的规章制度

⑶总结

4.校团委宣传部副部长 ⑴部门简介，工作职责

⑵学生信息宣传中心个部门的职责

⑶宣传部09年大事记 ①新生特刊

②国庆六十周年

③冬季征兵

④感恩月系列活动

⑤安全教育活动月 5.校团委社会实践部副部长 ⑴部门简介

⑵青年志愿者工作部简介、部门职责 6.校团委文艺部副部长 ⑴文艺部的工作职责

⑵下一阶段主要工作

7.校团委社团部副部长 ⑴社团联合会简介

⑵发言总结

8.校团委组织部干事

⑴如何做一个优秀团干

⑵团干的任务和职责 ①召开会议、活动

②宣传委员、组织委员配合团支

书

⑶团日活动要具备多样性和可实施性

⑷活动组织实施，要负责活动前的准备和资金安排

⑸团干的工作方法和艺术 9.各学院分团委风采展示 ⑴经管院

①迎新活动

②中秋节

③分团委招新

④学院分团委、学生会成立大会

⑵外院

①分团委介绍

②迎新活动

③暑期社会实践报告活动

④“复旦杯”英语演讲比赛

⑤团干培训大会

⑶规划与生态

①分团委简介、各部门分工

②分团委成员介绍

③团干培训、交流会

④团日活动

⑤展望未来，总结经验，改进不足

⑷软件学院

①对各部门和部员进行介绍

②关爱老让人活动，院运会

⑸现代体育学院

①分团委介绍，主张精神文化

②分团委学生会成立大会

③团日活动

⑹东盟国际学院

①07、08级实践总结大会

10.校团委书记讲话 11.主持人宣布会议结束

⑺旅管院

②团干培训

③东苑讲坛

①实践活动评比，团支部考核手册 ②团日活动

③宿舍星级评比，礼仪比赛

记录人：XXX

会议主题：经济与管理学院分团委第一次例会 会议时间：2009年11月15日

21：30 会议地点：2栋211教室 参会人员：分团委全体成员 会议主持：王卫 会议流程：

1.王卫发言

⑴对11月15日校团委大会进行总结，提出要打破常规，不局限

⑵各部门考核成绩表制定，要求不挂科

2.各部门工作总结

⑴办公室 ①成立大会各部员都在尽心做好

②大事记轮流记录

⑵组织部

①团干培训大会进行组织通知

②加强信息反馈

⑶实践部

①协助大学生新闻中心，积极主动完成任务

②每周一次例会，进行明确的分工

③开展“南京大屠杀”系列纪念活动 3.总结

⑴吸取部长、副部长的优点，相互配合，提出建议

⑵做一个品牌活动（感动经管或者赢在经管）4.主持人宣布会议结束

记录人：

会议主题：经济与管理学院分团委第二次例会 会议时间：2009年12月6日 会议地点：1栋110教室 参会人员：分团委全体成员 会议主持：王卫 会议流程：

1.分团委要开展以“南京大屠杀”为主题的团日活动 2.做一份相关的调查问卷

3.明年开展经管院的品牌活动，要有经管院的特色 4.撰写大事记

5.主持人宣布会议结束

记录人：

会议主题：经济与管理学院分团委第三次例会 会议时间：2009年12月19日 会议地点：1栋110教室 参会人员：分团委全体成员 会议主持：王卫 会议流程：

1.下周周六分团委要进行优秀团日评比活动，大家要认真准备

2.讲解团日活动的流程，包括活动的策划、活动的申请表、团员代表发言，其中，加分项目是扩展材料的多少与PPT的展示

3.各部门部长对“南京大屠杀”系列活动进行总结发言

4.总结出分团委本次团日活动的缺点和不足 ⑴未和大学生新闻中心充分配合⑵在遇到一些情况时，没有快速

反应

5.总结一些经验教训

⑴在以后的工作中要做好准备工作

⑵要集中智慧，进行头脑风暴，集思广益

⑶要高调做人，低调做事

⑷充分与其他各部分沟通和配合，让任务完成的更出色 6．主持人宣布会议结束

记录人：

会议主题：经济与管理学院分团委办公室第一次例会 会议时间：2010年3月16日

22：00 会议地点：3栋210教室

参会人员：分团委办公室全体成员 会议主持：赵洁 会议流程：

1.做一份精品活动的策划（4月初上交）、2.记录分团委各部门的考勤表（办公室彭鸽负责，组织部袁卉负责，实践部徐娟负责）要求半个学期汇总一次

3.办公室要规整档案袋（3栋106教室，分团委柜子）

4.每个部员制作一份会议（活动）信息表和一份分团委干部信息表 5.策划

⑴关于换届选举的策划（4中中旬上交）

⑵“雷锋月”的团日活动策划（本月23号之前上交）

⑶分团委干部表彰大会的策划（5月中旬上交）

⑷06级毕业典礼晚会的策划（5月初上交）

6.4月18日，我院将举办红歌会，要积极踊跃报名 7.分党校招生，要求大家积极争取机会 8.8.主持人宣布会议结束