总经理岗位责任制度

总经理岗位责任制度（精选10篇）

总经理岗位责任制度 篇1

 总经理岗位责任制度

1.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。

2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导

和监督。

3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作情况。

4.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总

监等。

5.组织制定公司的长远发展计划、经营计划和各项重要的规章

制度。

6.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。

7.批准公司的劳动工资方案和奖励方案，批准对员工的聘用、辞退、奖励、处分和人员调配。

8.指导公司的财务工作，控制公司的资金运用。

9.委托并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。

10.组织开拓建设监理市场。

总经理岗位责任制度 篇2

项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以，项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人感觉高度满意。最终给企业创造效益。

项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在以下面各方的核心地位。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其它各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

2 项目经理的权力

2.1 生产指挥权

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.2 人事权

项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

2.3 财权

项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

2.4 技术决策权

主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

2.5 设备、物资、材料的采购与控制权

在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

3 项目管理中存在的问题

主要表现在以下几个方面：

3.1 企业制度不健全

国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”。工作效率较低下，建立现代企业制度，加强成本管理，是一个漫长而艰苦的过程。

3.2 项目经理制的推行缓慢

国有建筑企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理只不过是工程处、经理的传声筒，充其量是个“搞现场”的，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。

3.3 项目经理自身的原因

项目经理缺乏经验、不懂技术、是个外行;项目班子关键人员调动频繁、项目经理没有应有的权力，进度计划和预算的目标定得过高;项目失去控制，经常发生变动;关键性文件颁发不及时，甚至文件有错误的;项目缺乏技术性，项目经理只能是被动应付，成了“消防队长”到处“救火”;项目经理没有全局观念，把注意力过多地放在自己熟悉、喜欢的部门或单位。

4 解决问题的措施

4.1 建立、建全企业项目经理制度，积极加快项目经理制实施进度，选拔素质高、业务精、沟通、协调能力强、责任心强的复合型人才担任项目经理，同时企业要做好项目经理的坚强后盾，确立项目经理在项目管理中起到决定性的作用，认同项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者。

4.2 提高项目经理自身素质，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.3 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

4.4 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

总经理联络员制度试点情况 篇3

“总经理联络员制度”是以联络员为纽带架通职工与总经理信息互通的桥梁，实现职工参与民主管理的重要形式。为进一步促进民主管理规范化，推进总经理联络员制度试点工作的开展，连云港公司以文件形式明确了总经理联络员的资格条件、权利义务以及聘用流程，成立了“总经理联络员智库团队”，通过组织培训、开展交流讨论以及专项考核等形式，拓展联络员队伍视野、提升联络员能力，在民主管理中的作用凸显。试点工作开展以来，公司通过动员部署、构建试点机制、以例会制形式将试点工作常态化以及将试点工作纳入年终综合考核等形式，全面推动了试点工作开展，有效推进了公司民主管理工作规范化。

一、工作描述

总经理联络员制度的主要内容：通过建立联络员制度，组织联络员积极开展调查研究，收集职工关注的热点难点问题及职工对企业发展的意见和建议，及时上报公司总经理，让总经理能够充分掌握社情民意，并为公司决策研究提供参考。同时及时准确的传达公司总经理的决策思路，带头宣传公司的决策部署，积极参与公司改革发展。

范围：在全公司范围内，不同的区域、岗位、层级都设有联络员，全方位充分掌握社情民意。

要求：联络员要具备一定的政治素质和业务技能以及群众基础，能够充分体现职工意志和反映公司总经理的决策意图。联络员经过选拔聘任和培训并定期召开联络员会议。公司工会负责联络员的选聘、培训、调整等工作，定期收集、整理联络员反映的意见和建议，组织安排联络员会议，公司相关部门根据总经理联络员会议要求，针对总经理联络员所提意见和建议，研究制定办理意见并组织实施。公司工会负责联络员年度考评工作，对业绩优秀的联络员予以表彰奖励。

二、主要做法

1、明确试点单位和试点人员。根据试点工作的要求和实际情况，我们有针对性的选择试点单位和试点人员，具有一定的代表性。如公司营销部客户服务一班班长业务强、群众基础好、信息接触较为广泛，本身就是省公司总经理联络员，我们将其聘用公司联络员做到了信息兼顾；同时，由于营销部的工作在公司也具备了一定的代表性，为了方便工作开展，公司将试点单位也放在营销部，公司工会对其明确工作要求，切实做好试点工作。目前，公司在生产、经营、管理等多个领域设立了13名总经理联络员，有效解决了人数多、范围广，目标不明确导致试点的有效性不突出等问题。

2、在试点的基础上，成立“总经理联络员智库团队”。根据联络员所属专业以及与职工接触层面的广泛度，我们在营销、电费与营业、计量、大客户、农电专业等部门中，选择重点岗位的专职和班组长成立由23人组成的联络员智库团队，公司工会负责制定智库团队活动方案，具体意见和建议由智库团队讨论推荐。智库团队既是来自于基层一线的职工也是业务突出的专家团队，其建议的有效性和针对性明显提升，有效保证了建议的质量数量与质量，据不完全统计，2014年智库团队已提出生产经营管理建议12条，經筛选审核上报省公司4条。

3、组织开展联络员培训，提升联络员素质能力。为了使总经理联络员对企业发展切实起到沟通桥梁的作用，拓宽联络员的思路，公司工会8月对公司新老联络员30余人进行相关培训，宣贯省公司最新工作精神，提升了联络员对公司运转工作重要意义的认识，同时也开拓了视野、提升了业务技能，增强了联络员队伍工作的积极性和有效性，很好的起到了上传下达的作用。

4、设立联络员议事会制度。以议事会的形式每季度开展一次交流讨论，拓展思路视野。对每个季度上报的省公司总经理联络员建议召开专属会议，2014年已召开了3次专题会议，对“总经理联络员智库团队”提供的所有建议开展讨论、交流并提出意见，使联络员意见既能够集中又能够经过充分协商，使每条建议都能够经过充分成熟的酝酿讨论，真正显示民意。

5、开展规范化管理，充分发挥联络员作用。根据省公司总经理联络员制度的工作要求，公司工会严格按照省公司工作流程，下发《连云港供电公司总经理联络员工作制度》。从联络员的选拔聘用、建议的产生酝酿以及信息的沟通传递，认真做好总经理联络员建议的下情上达，上情下传工作，通过规范的流程化管理，使总经理联络员对企业发展切实起到沟通桥梁的作用。

6、强化考核检查，将试点工作落实到实处。为了保证联络员工作不流于形式，公司密切强化日常的监督考核。公司工会将民主管理规范试点工作作为工会季度例会必汇报内容之一，并作为年中和年度工会工作综合检查的必查内容，进行考核，以此提高工作成效。

三、特色亮点

1、确立了联络员的资格条件、权利义务、聘用管理流程以及激励措施。调整联络员队伍，加强形势任务培训，增强了联络员的工作责任感和使命感。

2、吸纳骨干力量成立了“总经理联络员智库团队”，设立了联络员的培训和定期议事会制度。有效提升了建议的数量和质量。

3、有针对性的选择试点单位和试点人员，在数量、质量以及代表性方面，充分保证了联络员的工作代表性，提升试点的有效性和针对性。

四、成效分析

通过规范化管理试点工作的开展，广大职工、联络员参与民主管理的积极性明显提升，建议的质量数量明显提高增多，舆情掌握及时，管理效能得到显著提升，有效推进了公司民主管理工作规范化。

厂长、经理工作责任制度 篇4

□

1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大

2.领导编制工厂的长远发展规划，审定生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓

3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目

4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不

5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质

6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明

7.8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔

9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者

10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。

11.12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生

13.14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。

□ 职权

1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置

2.有对厂级副职人选的提名报审和

3.4.5.6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协

7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，8.□

1.2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下

3.4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给

施工项目经理部安全生产责任制度 篇5

安 全 生 产 责 任 制 度

兴文县鼎立建筑工程有限公司

编制时间2010-12-25

第一章 总则

第一条 为全面贯彻国家《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》制定本责任制度。

第二条 凡以本公司名义承包的工程项目，必须遵守本责任制度。

第三条 项目部安全生产管理，应坚持安全第一，预防为主的方针。

第四条 项目部必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证承担的项目工程安全生产，依法承担负责的建设工程安全生产责任。

第五条 公司鼓励项目部安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进安全生产管理的科学管理。

第二章 施工项目经理部的安全责任

第六条 施工项目部经理应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担施工项目。

第七条 施工项目部项目经理依法对本项目部安全生产工作全面负责。项目部应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本项目工程安全生产条件所需资金的投入，对所承 担的项目工程定期和不定期的安全检查和专项安全检查，并做好安全检查记录。

施工项目部的安全生产负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对本工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并针对工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

第八条 施工项目部对列入工程预算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

第九条 施工项目部应当建立健全安全生产保证体系，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和项目安全生产负责人报告；对于违章指挥，违章作业的，应当立即制止。

专职安全生产管理人员的配备，应根据工程项目的规模，按设行政主管部门的相关规定执行。

第十条 施工项目部组建的各作业班组，应当签订集体劳务作业合同，合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，项目部对作业班组的安全生产承担连带责任。作业班组应当服从项目部的安全生产管理，作业班组未服从管理导致生产安全事故的，由作业班组承担主要责任。

第十一条 垂直运输机械作业人员，安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业资格证书后，方可上岗作业。

第十二条 施工项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经公司技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

1、人工挖孔与地面排水工程

2、土方开挖工程

3、模板工程

4、起重吊装工程

5、脚手架工程

6、拆除、爆破工程

7、建设行政主管理部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，项目部还应当组织专家论证、审查。

第十三条 项目工程施工前，项目部负责项目管理的技 术人员应当对有关安全施工技术要求向作业班组作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

第十四条 施工项目部应当在施工现场出入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

施工项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，项目部应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或按照合同约定执行。

第十五条 施工项目部应当将施工现场办公室、生活区与作业区分开设臵，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。

项目部不得在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。第十六条 施工项目部对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。

施工项目部应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体 废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

在县域城区内和特殊要求的建设工程，项目部应当对施工现场实行封闭围挡。

第十七条 施工项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设臵消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设臵明显标志。

第十八条 施工项目部应当向作业人员提供安全防护用具，并书面告知危险岗位的操作和违章操作的危害。

作业人员有权对施工现场作业条件、作业程序和作业方式中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域。

第十九条 作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

第二十条 施工项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验登记。

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须有专人管理，定期进行检查维修和保养，建立相应的资 料档案，并按国家有关规定及时报废。

第二十一条 施工项目部在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件，由施工项目部负责人、使用机械设备工班纽、出租单位和安装单位同共进行验收，验收合格后方可使用。《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

施工项目部应当在施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当臵于或附着于该设备的显著位臵。

第二十二条 施工项目部经理、项目技术负责、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或其他有关部门考核后方可任职。

施工项目经理部应当对本部管理人员和作业人员在进场一月内至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

第二十三条 作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或教育培训 考核不合格的人员，不得上岗作业。

施工项目部在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

第二十四条 施工项目部应当为施工从事危险作业的人员办理意外伤害保险或工伤保险。

意外伤害保险或工伤保险期限自项目工程开工之日至竣工验收合格止。

第三章 生产安全事故的应急救援和调查处理

第二十五条 施工项目部应当根据项目工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

第二十六条 项目部发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其它有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

第二十七条 发生生产安全事故后，项目部应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应 当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

第二十八条 生产安全事故的调查，对项目部和责任人的处罚与处理，按照国家有关法律、法规的规定执行。

第四章 法律责任

第二十九条 违反本制度规定，施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，依照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员由司法机关依法追究刑事责任：

1、未设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员或者分部分项工程施工时，无专职安全生产管理人员现场监督的；

2、施工项目部负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人员，未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作；

3、未在施工现场危险部位设臵明显的安全警示标志，或者未按国家有关规定在施工现场设臵消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材的；

4、未向作业人员提供安全防护用具、用品的；

5、耒按照规定在施工起重机械以及其他主要施工机械 设备，架设、安装验收合格登记的；

6、使用国家明令淘汰，禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料的。

第三十条 施工项目部挪用列入项目工程预算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用金额50％以下罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。

第三十一条 施工项目部有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停工整顿，并处10万元以下的罚款；造成重大安全生事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究直接责任人员的刑事责任：

1、施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的；

2、未根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施，或者按规定应实行封闭围挡的施工现场而来实行封闭的；

3、在尚未竣工的建筑物内设臵员工宿舍的；

4、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

5、耒对因项目工程施工可能造成损害的毗邻建筑物，构筑物和地下管线等采取专项防护措施的；

项目部有前款规定第4项、第5项行为，造成损失的，责任人依法承担赔偿责任。

6、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件在进入施工现场前未经查验或查验不合格即投入使用的；

7、使用未经验收或验收不合格的起重机械、脚手架、模板等架设设施的；

8、在施工组织设计中未编制安全技术措施，施工现场临时用电或专项施工方案的；

9、项目部负责人、专职安全生产管理人员未履行安全生产管理职责的。

第三十二条 作业人员不服从管理，违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

总经理岗位责任制度 篇6

2、负责撰写酒店综合性的业务报告总结、计划等公文函件负责审核由各部门起草的对外文函

3、负责组织安排总经理办公会和行政例会做好会议记录撰写决议和会议纪要

4、检查酒店的各项决议和总经理工作指令的贯彻执行情况及时了解和反馈信息

5、负责业务资料和信息的收集、分析、研究掌握酒店行业市场动态为领导当好参谋

6、负责来往文件及书报、信件的收发工作处理有关来电、来信等信息分类整理做好记录及时上传下达

总经理岗位责任制度 篇7

恒源祥 (集团) 有限公司总经理陈忠伟表示:“青年创业梦想的实现, 将为中国梦的实现, 构筑坚实的基础。希望广大青年可以坚持梦想, 勇敢走下去。希望以创业活动为契机, 构建一个服务、扶持大学生创业的公益性开放平台, 并借此来激励更多的大学生投身到公益创业、社会创业中。”他认为, 大学生不缺乏创业激情, 也从不缺乏信心, 他们需要的是来自企业界的指导和帮助、启迪和扶持。

公益创业, 契合时代要求

记者:“青年恒好”活动已经举办了三届, 受到了学生们的广泛关注。您认为公益创业为什么能得到大家的关注和认可?

陈忠伟:以“公益创业”为焦点, 源于恒源祥深切地感受到全社会对于公益创业的热切诉求, 希望以此为契机, 构建一个服务、扶持大学生创业的公益性开放平台, 并借此来激励更多的大学生投身到公益创业、社会创业中。

2012年我们共收集到281份创业计划, 10个学校项目得到了初步认可, 其中2个学校的“校园编织吧”的项目实地经营。这一方面是由于学生有意愿去做, 学校提供了资源, 另一方面是整合了社会各界的力量。比如我们将绒线定为创意创业素材, 一方面是考虑到大学生创业的难度, 绒线是一种简单易保存的产品, 库存风险小, 无形当中就降低了创业风险;另一方面绒线作为一种半成品, 它可以充分发挥大学生的想象力, 不仅可以编织成为成衣、帽子、围巾, 同样可以制作编织饰品、家居品, 甚至可以开发设计编织艺术画。

今年活动中, 我们会着重考虑怎么样让学生创业者的后援团更强一点, 不仅是恒源祥的帮助, 更多的考虑是让社会组织加入进来, 共同推动项目的开展, 让创业落地。

记者:在帮助项目落地过程中, 除了资金支持外, 我们还做了哪些工作?

陈忠伟:“校园编织吧”项目的落地目前主要通过KAB组织、当地学校和企业共同推动。一方面借助学校提供的资源, 学生可以节省在外面租门面的成本。另一方面借助各省市团组织的力量, 获得民政、社区、街道等社会各界的帮助。此外, 恒源祥利用自身的一些资源, 如提供一些必需经营产品, 编织技巧等服务。

总的来说, 大学生对绒线编织刚刚接触, 各方面经验不足, 社会上对这一项目也还不是很清楚, 学生企业的经营、发展和社会的认可都需要一个过程。我相信, 如果更多的组织能够参与其中, 将公益影响力逐渐扩大, 让社会对大学生这一创业项目有更多的了解, 一定会吸收更广大的客户群体, 促进企业成长。

青年创业, 激情不可缺

记者:您认为在校学生如何借助企业提供的资源和提供机会开展创业活动, 怎么利用这个平台?

陈忠伟:有三个方面值得大学生们关注。

第一, 激情。做任何事情不能靠别人给你激情, 因为只有你的激情去感染了别人, 别人才会和你一起做这个事情。我自己也在思考这个问题, 什么样的人在未来做事情成功的可能性会高呢?有梦想的人成功的概率要比一般的人高得多, 这是有科学统计的。什么叫梦想?梦想就是一个人在年轻的时候就有对未来有一个远大的期望, 这个期望里面最重要的是能够给社会带来什么样的价值, 如果你的梦想所给社会带来的价值最大, 你未来成功的可能性越大, 我们经常说一个有梦想的人做事情的时候, 就有使命、有精神、有价值观, 这样的人虽然有一次可能失败, 但是未来过程当中他的成功几率比一般人要得多。

第二, 责任。现在很多人做事情容易“三天打鱼两天晒网”, 但是我们没有一种决心说一定要把它做好。如果它是可以做好的, 而你不下这个决心去做的话, 很难去做好, 所以这个责任心不是对企业, 不是对社会, 是对自己的责任心, 做任何事情能不能做到最好, 这个很重要。

第三, 持久。把创业当作大学里面一个实习经验, 还是当作未来一个职业生涯当中的一段非常重要的经历, 如何理解很重要。现在我们很多事情考虑五年规划、十年规划, 其实五年不叫规划, 十年也不叫规划, 因为这是很短的时间。我们公司在1999年开始起草一份公司的战略报告, 这份战略报告的名称是恒源祥21世纪发展战略蓝图。很多人不理解, 在20世纪思考21世纪发展战略蓝图, 这个不是痴人说梦吗?其实并非如此, 是你对未来有了了解、有了判断、有了希望以后, 现在再回过来要做什么, 才会有更明确的目标、更坚定的信念。如果每个年轻人在年轻的时候, 找一件一辈子要做的事情, 你不成功的可能性都很难, 因为在这个过程中会有很多的机会慢慢的向你聚集, 这是一个规律性的东西。

应该说, 现在中国创业机会已经越来越少, 因为市场越来越成熟, 我们做事情的难度也越来越高, 所以只有把各方面的资源进行有效组合以后, 自己找到合适的定位, 持续的做下去, 你才有可能会做成功。

理解人生价值, 做事不彷徨

记者:您接触过不少大学生创业方案, 您觉得大学生创业当中遇到的一些难题主要在哪些方面?有什么建议?

陈忠伟:我认为, 青年人最大的问题是比较急功近利。这是社会原因, 并非学生的问题。改革开放三十年, 我们国家得到了飞速的发展, 在这个环境当中有很多的机会, 成就了很多的人。大学生恰恰是在这样的环境中成长起来的, 所以他们意识里会认为, 成功很容易。进而导致大家在做事情的时候, 感觉到这个不行的话, 会马上再换另外一个, 没有真正的、很深入的、很认真的、很负责任的去思考和实践一件事情。除非是撞大运, 正好碰到了就碰到了, 但是这并不长久。

现在任何岗位都是创业的过程, 关键是创造职业还是创造事业。职业是我的职业生涯发展, 事业是我能够未来一辈子持续去做这件事情, 两者是不一样的。就象有些人被称为职业经理人, 有些人叫做事业的人, 这种人一辈子一般不太跳槽, 就围绕一件事这么一辈子干下去, 是有明显区别的。

以我自己的经历来看, 我也跳过很多槽, 我自己感觉年纪轻的时候到处都是机会, 到处都可以学习, 跳槽没关系, 但是到了30岁, 就一定要有一个非常明确或者基本明确的方向, 你一辈子要干些什么事情, 这时候不能再左晃右晃, 要确定方向了。人真正做事情时间是30岁到50岁这二十年。最黄金的时候是40岁到50岁期间, 30岁到40岁需要储备一些经验、社会资源、能力, 而到了40岁以后各方面的条件、资源都很成熟了, 也拥有了一定的能力、社会阅历, 这时候做事情就会更加得心应手, 所以为了二十年这个时间, 我们前期必须要有一个非常充分的准备。

我们不妨做一个规划, 将人生划为四个阶段:第一阶段, 要的阶段。1岁-24岁。要学习、要吃饭、要生活……全是要, 要靠别人给你, 你才能生存下来。第二阶段, 舍的阶段。25岁-48岁。为什么要舍?因为前一阶段都是别人给你的, 你从来没有给予给过人家, 所以这个阶段要舍弃, 舍弃我的时间、舍弃我的精力, 舍弃我各方面的事情, 要为社会创造价值, 为别人创造价值。第三阶段, 得的阶段。50岁以后。前面拼过了以后。此时是真正社会给你回报了, 因为你对社会创造价值, 因为你对企业创造价值, 因为你个人创造价值, 所以社会要给予你这样的回报。第四阶段, 化的阶段。70岁以后, 人到古稀, 社会地位也有了, 社会名誉也有了, 钱也有了, 各方面东西都有了, 这时候要考虑如何把这种财富和经验持续下去, 要把你现在所有的东西转化成为一种可持久的东西, 变成社会价值的东西能够传承。换句话说, 这四个阶段是要“立德立言立功”, 尽管这些东西都是无形的, 但是最有价值的。

企业经理激励制度分析 篇8

关键词：博弈论 激励 案例分析

中图分类号：F272.91文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2007)12-185-02

一、引言

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

二、模型

本文以图构建符合国有企业制度安排的经理行为选择博弈模型。考虑一个风险中性的经理，在一个简化的行为博弈模型中(如图1)，经理的行为分为两种：努力行为和偷懒行为。按照前面的逻辑，这两种行为对企业的业绩影响是不一样的，在此假定，努力行为对应的企业业绩为EH、给经理带来的效用为QH；反之，偷懒行为对应的企业业绩为EL，效用为QL，并且EH>EL。

在讨论经理行为选择前，有以下几点假定： (1)经理是“有限理性经济人”，行为选择以效用最大化为原则。(2)经理和选择经理的政府官员在关于经理的经营能力和努力程度上存在信息不对称，经理占优势。(3)为了自己的利益，经理会采取机会主义行为，即使这种行为会损害企业或者他人的利益。(4)经理的总收入Q由三部分构成：固定工资收入w、机会主义行为收入Y和企业剩余分享rE。在此，将机会主义行为收入Y定义为经理因偷懒而带来的闲暇效用、在职消费、谋取私利等，明显地有Yh

经理按照以下逻辑进行行为选择：他根据所能获得的长期效用按照效用最大化原则决定采取努力还是偷懒行为，并且预期这种行为一旦采用就一直持续下去。考虑经理采取努力行为，预期自己任期为n，每期的工资收入是w，机会主义行为收入是Yh，贴现因子是q，0

U=(w+Yh+rEh)(1-β)βv所以，经理在其任期内的预期总效用为：

T表示经理采取偷懒行为比采取努力行为所能够增加的总效用，当T>0时，经理就会采取偷懒行为，并且随着T的增大，动机越强烈。在此，以T代表采取偷懒行为的倾向。

从(3)式可以看出，影响经理行为选择的因素包括经理所能分享企业剩余收入的比例r、经理各期的工资w、经理被更换后能取得的收入v、经理的任期n以及经理被更换的概率a和β等。在(3)式中对以上变量求导，得：

在(4)式中，当a≥β时，(4)式<0。这说明当经理人员偷懒而被解雇的概率不小于努力而被解雇的概率时，经理偷懒的可能性与经理分享企业剩余的比例成负向关系。当分享剩余的比例越高，经理越不会偷懒。

在(5)式中，当v

在(6)式中，当v0。这意味着当经理被解雇后在其他职位取得的收入，低于他在职努力工作所能获得的总收入时，经理偷懒的可能性与经理努力工作而被解雇的可能性成正向关系。即经理努力工作却被解雇的可能性越大，经理越容易偷懒。

在(7)式中，当a>β时，(7)式>0。表明当经理人员偷懒而被解雇的概率大于努力而被解雇的概率时，经理偷懒的可能性与经理在被解雇后其他职位(当经理的机会成本)取得的收入成正向关系。v越小，对经理偷懒行为的惩罚程度越高，经理的偷懒效用就越小。当a=β时，(7)式=0。说明这两种行为被解雇的概率一样时，经理偷懒的可能性不受机会成本的影响。

在(8)式中，当a>β时，(8)式<0。表明当经理人员偷懒而被解雇的概率大于努力而被解雇的概率时，经理偷懒的可能性与经理的固定工资收入成负向关系。固定的工资收入对减轻经理的偷懒行为还是具有一定意义。当a=β时，(8)式=0。说明这两种行为被解雇的概率一样时，经理偷懒的可能性不受其固定工资收入的影响。

在(9)式中，当T>0(即存在偷懒的可能性时)，(9)<0。此时，经理偷懒的可能性大小与经理预期自己的任职期数成负向关系。任职时间越长，经理越不容易偷懒。经理的预期任期随着其年龄的增加而减少，这解释了为什么相对年轻经理比较努力工作，而即将离任的经理容易发生贪污受贿的情况，出现“59岁”现象。同时，当经理离任的时候也容易出现侵蚀企业资产的现象。

由上面的分析可以看出，对经理的评价、激励程度和惩罚程度、经理的预期任期等因素在一定条件下影响着经理进行行为选择的可能性。影响经理行为的这些因素都属于企业公司治理制度安排中的内容，不同公司治理制度安排会产生不同的经济后果，进而导致经理会选择不同的行为，这就是不同制度下的企业在相同经营条件下它们的业绩差异较大的原因。

三、案例分析

1.万家乐案例简介。万家乐(000533)是1992年由广东万家乐集团公司和其他5家法人联合发起，以广东万家乐集团公司本部部分资产以及下属8家全资企业，7家中外合资合作企业的权益为基础，通过定向募集股份，组建而成，1994年起在深圳交易所公开上市。主营业务是燃气用具及其零部件、化工油墨和纸类印刷品等。万家乐上市期初，经营业绩表现良好，手中的“万家乐”牌热水器保持着“行业的领先地位”。但是好景不长，“万家乐”牌热水器连续几年销量第一也难以阻止万家乐业绩的连续下降，到了1997年，已经到了亏损的边缘。

1997年，顺德市政府通过股权转让和资产置换等方式的资产重组挽救万家乐。其中原第一大股东——广东万家乐集团转让了29．8％的股份给广东新力集团，并且由广东新力集团向万家乐注入了顺德特种变压器厂、顺德市震德塑料机械厂和顺德市震德第二塑料机械厂3项优质资产。 重组带来了一定的效果，万家乐重组当年和重组后两年的业绩有了大幅的提高，1993—1997年的平均净资产收益率为10．48％。可惜好景不长。2000年公司业绩再度大幅下滑，恢复到1996年重组前的水平。根据年报披露，其原因是“由于市场竞争激烈，为巩固并扩大市场占有，营销费用有所上升，同时新项目建设投入加大，加上行业性产品价格下调。”

除了业绩下降，万家乐还存在大股东占用上市公司资金问题。截至2001年为止，万家乐总共为大股东提供借款担保7．50亿元，现在尚有担保余额4．08亿元，其中为新力集团担保3．56亿元，为万家乐集团担保0．52亿元，并且有2．67亿元已进入法律执行程序。在2001年的债务重组前，广东万家乐集团总共欠万家乐的债务本息合计15.81亿元，占万家乐当年净资产110％以上。面对如此多的问题，新力集团似乎也没有意愿继续经营万家乐，于2001年5、6月份分两次将所持有的万家乐的股份转让给广州汇顺投资有限公司。

2.万家乐的制度分析。由于我国处于经济的转轨时期，很多上市公司都是由原来的国有企业改造而来，一般都有一个大的国有控股股东，万家乐也是如此，它的大股东分别是广东万家乐集团和广东新力集团。即使是按现代企业制度改造成立的上市公司，但是因为一些历史遗留问题和改造得并不彻底，这些公司的经营方式和制度安排仍然有着很深的国有企业制度的痕迹，上市越早的公司这种情况越明显。从万家乐的制度安排的介绍，可以看出这是一种典型的国有企业制度安排，这种制度安排决定了经理所面临的效用分布，进而约束着经理所采取的行为。就总体而言，国有企业制度安排并不鼓励经理努力工作，经理具有从事偷懒行为的强烈动机。

（1）激励制度。我国绝大部分国有企业的经理名义收入制度中，经理的薪金收入较低并且是固定的合同支付，并不随着业绩的变化而变化。对应第二部分的模型，即w很小，在一般情况下(a>β)，此时经营者的偷懒动机会比较强烈。根据1999和2000年年报披露，万家乐高级管理人员共有13人，在公司领取报酬的区间及人数分别是：7～12万元，3人；12～18万元，2人；18～23万元，3人；未在公司领取报酬有5人，并且未领取报酬的高级管理人员包括了公司的董事长和监事长。从1998年的公开信息披露来看，当时高级管理人员(董事、监事和经理)共有10人，但是没有1人在万家乐领取报酬。两个年度高级管理人员的年度薪金报酬都是120万左右，而这两年公司的净利润却分别是 15524．65万元和2318万元，2000年比1999年下降了85％，但是管理人员的薪金却维持不变。经理收入的另一个方面是持股收入。持股比例很低，意味着分享剩余收益的比例r很低(接近0)，管理人员自然没有动力去提高企业的剩余收益，选择偷懒行为的可能性较大，企业业绩不好也是情理之中。根据万家乐1993—2000年的公开年报披露，在1997年股权转让前，高级管理人员总共持股256000股；在转让之后，1997年高级管理人员只持有80000股，不升反降。到了2000年，万家乐高级管理人员当中无一人持有公司股票。

除了收入激励外，对于国有企业经理还有另外一种晋升激励。在国有企业制度安排中，国有企业经理属于国家干部系列，由政府任命，有着一定的行政级别，很多经理本来就是政府官员，即使现在号称不给企业定级别，仍然实行“党管干部”原则，企业经理由各级组织部门任命，干得好的就会任命为上一级领导。为了实现晋升目标，经理必定要努力提高企业业绩，这在一定程度上解决了激励问题。但这只解决了短期激励问题，长期激励问题仍然存在，即经理可能为了晋升，会倾向采用短期行为，包括生产性和非生产性的行为，甚至不惜损害企业的根本利益。此时，经理和企业的关系就像卫星和火箭，卫星上天了，火箭必然要落地。如果晋升的目标达不到，经理采取次优选择，进行增加在职消费等机会主义行为，在可控的条件内实现个人福利最大化，但这种机会主义行为要以保住经理的现有职位为限。如果临近退休，经理的未来收入变成0，则机会主义行为一定会突破原来的界限，这也为我国的“59岁”现象提供了一种解释。

（2）经理任免制度。企业经营者的人力资本对企业的发展具有重要作用，效率最优安排要求将企业的经营权赋予企业家才能最高的人。但是由于信息不对称问题的存在，必须要求有一套机制以确保只有足够称职(即使不是最称职)的人成为经营者。我国国有企业实行政府任命企业经理的制度，这是以企业国家所有为基础的，但这种制度很难保证称职的经理被任命到合适的岗位上。在有效的公司治理安排下，剩余索取权也应当和最终控制权(投票权)对应。没有剩余索取权的最终控制权是一种“廉价的投票权”，权力的行使者无需也不可能为他的行为负责。与上文讨论的一样，政府官员并不拥有企业的剩余索取权，但是他却代表国家行使最终控制权，在国有企业这种制度安排中，这两种权力是相互分离的。基于效用最大化的原则，官员并没有动力去选择一个好经理，因为选择一个好的经理并不能为他带来最大的收益；相反，一个与自己关系不错的经理才是最有效的寻租方式。并且选择一个好经理是要耗费成本的，包括搜寻、考核等成本，当我国外部经理市场远未达到有效的程度时，这种成本会相当高。另外，官员有权选择经理却不必为选择后果负责，企业出了问题最多只会追究经理的责任，我国现实的情况也很好地证明了这一点。因此，官员在选择经理的时候并不会重点考虑经理的工作表现，努力工作和偷懒工作的经理都有可能被更换，如果他们与官员的关系不够密切。根据前面模型的分析，a=β。在这种情况下，经理的固定工资w与经理的惩罚成本v对经理的行为选择不起作用。换言之，如果这种制度不改革，要想通过“高薪养廉”和提高惩罚成本来约束经理行为是行不通的。

在万家乐的经营过程中，顺德市政府介入的程度很深。万家乐两次陷入困境，都是顺德市政府出面对其进行重组，在万家乐数次股权转让中，顺德市政府都起了很大的作用，而万家乐高级管理人员的频繁变动正是这几次股权变动的结果。在政府介入程度如此之深和历史遗留问题比较严重的情况下，万家乐的经理很难按照自己的经营策略开展经营，所以，经理对自己任期的预期都不会很高。根据模型，也就是预期任期n很小，那么，根据这一制度安排，万家乐的经理会存在较强的偷懒动机。这种制度也是传统计划经济的结果。理论上，政府是经济规则的制定者和监督者，负责宏观经济的调控，不参与微观市场的运行。但是在我国的国有国营模式下，政府又不可避免地陷入企业的经营中。政府多重角色的冲突，使得它并没有足够的精力去管理好所有的国有企业，而过度地介入反而影响企业的经营。改革这么多年的口号都是“政企分开”，但只要国家仍然拥有企业权益，政府对企业的经营介入就不可避免。

四、结论与建议

提高国有企业效益是我国经济发展的需要，也是改革的重点。但对以万家乐的制度为代表的国有企业制度进行分析，发现现行国有企业的制度安排并不要求国有企业经理努力工作。我国现行的法律规范关于国有企业经理和政府官员对国有企业经营责任的规定仍不完善，也难以通过惩罚手段来约束经理和官员行为。那么在改革当前制度之前，很难实现企业效益的提高。形成国有企业制度安排的根本原因是目前我国经济转轨时期产权制度安排的结果，国有企业“所有者缺位”问题使得没有为企业承担风险的主体。

改变这种制度安排的方法是将国有企业的产权界定清晰，政府退出企业内部治理安排和经营决策，代之以外部的宏观调控和监督。这种做法在一些产权改革走得比较早的地区已经出现。

参考文献：

1.姚海鑫.经济政策的博弈论分析［M］.经济管理出版社，2001

2.姚国庆.博弈沦［M］.南开大学出版社，2003.10

3.雷霖，刘倩.现代企业经营决策——博弈论方法应用［M］.清华大学出版社，1999

4.谢识予.经济博弈论［M］.复旦大学出版社，2002

5.郭咸纲.多维博弈人性假设［M］.广东经济出版社，2003

(作者单位：镇江市航道管理处 江苏镇江 212000)(责编：若佳)

总经理助理岗位描述 篇9

本岗位描述共分八项：职务名称、直接上级、直接下属、职责范围、工作范围、管理范围、素质要求，通过概念性的职责划分将总经理助理的工作做规范化描述。

职务名称：总经理助理

直接上级：总经理

直接下属：文员、销售内勤

职责范围：

1、协助总经理抓好生产经营工作

2、负责分管部门工作

3、总经理不在时，受总经理委托代理总经理行使职权

4、完成总经理交办的其它任务

工作范围：

一、日常性工作：

1、行政人事凝炼公司文化、起草各项制度、招聘员工、建立员工档案、落实公司各项规章制度的实施、记录员工考勤、记录员工奖罚、下达通知通告、协助作工资表、组织员工文体活动、员工福利的发放、员工礼仪知识的培训。

2、生产经营监督并考核文员及销售内勤的工作业绩。

3、策划组织并引导策划小组从事方案策划。

4、每周组织部门会议，参加中层领导的工作汇报。

二、偶发性工作：

1、参与公司新项目的决策，并形成战略实施方案。

2、制作公司自身形象的宣传方案。

3、完成总经理交代的不能授权他人完成的工作。

三、兼职性工作：

1、业务接单洽谈（应由业务部负责）

2、业务接待、安排生产、联系外协（应由销售内勤负责）

3、文案写作（应由策划文员负责）

管理范围

办公室、销售内勤、策划部

素质要求

1、大专以上文化程度

2、具有组织能力、规划能力、指挥能力、应变能力

总经理岗位职责() 篇10

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场

3、根据董事长下达的经营目标组织制定、修改、实施公司年

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高

层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公

篇二：总经理岗位职责范本

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篇三：总经理岗位职责表 岗 位 职 责 说 明

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篇四：执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责

岗位名称：执行总经理

直接上级：董事长

直接下级：副总经理、总经理助理

岗位职责概述：制定公司工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作

岗位职责：

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。

五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。

十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。

本职工作：

协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规

工作责任与权限：

2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作: 3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实； 4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；

5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路； 6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定； 7． 授权编写制度和巡视检查制度修正工作；

8． 对下级各部门负责人的工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；

9． 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理

制度；

10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用； 11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；

13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；

领导责任：

（1）对月/年产值未完成负责

（2）对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责

（3）对设备设施维修工作负领导责任；

（4）对企业治安，消防安全负领导责任；（5）对所属各部门资产管理负领导责任；

联接审核：

《财务月报表》

《销售月报表》

《生产月报表》

《质量月报表》

《物控月报表》

《人事月报表》

《行政管理月报表》 主要权力：

管辖范围：

（1）公司所有员工

（2）部门所有资产

奖惩

月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣

1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降 2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工 3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制

集体奖励项：

1当月完成生产计划

2产品质量在可控内98%的

3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）4明显比上月投诉率下降的

扣款项

1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元

4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。

总经理受权签名：----------------------年------月 2013年3月

篇五：董事长岗位职责 董事长岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、召集公司董事召开董事会会议；

3、负责召集股东召开股东大会，并主持股东会议；

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、全面监督公司管理体系的运行情况；

6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营管理工作；

2、负责编制公司预算计划，并实施；

3、负责制定公司总体战略目标和经营计划，以实现公司的远景目标；

4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

综合办公室主任岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

市场部经理岗位职责

1、全面负责公司市场的管理与规划；

2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

行政商务助理岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、会务安排或做好会议纪录；

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

综合联络员岗位职责

1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；

3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；

4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；

5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；

文秘岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、会务安排或做好会议纪录；

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

网站管理专员岗位职责

1、全面负责公司网站的维护与管理；

2、负责公司网络域名的申请与注册；

3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；

4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；

5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；

6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；

7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；

8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；

市场主管岗位职责

1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；

2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；

3、协助市场部经理完成工作目标；

4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；

5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；

6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；

7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；

8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；

市场出纳岗位职责

1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；

2、协助会计做好会计帐务有关工作；

3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

7、开具销售发票并进行保管、存档管理；

8、办理公司有关税款的申报及缴纳；

9、负责编制有关税务报表及统计报表；

10、办理与税务有关的其它事务；

公关助理岗位职责

1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；

2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；

3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；

4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；

5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；

9、进行公关档案的建立和管理；

场地主管岗位职责

1、负责交易市场的场地管理和维护；

2、协助市场部经理共同实现公司的工作目标；

3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；

4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；

5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；

6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；

7、做好场内车辆的注册登记与看管；

8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；

财务专管员岗位职责

1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 1.5 发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作； 1.7 办理公司税款申报及缴纳； 1.8 编制有关税务报表及统计报表； 1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、负责资金、资产的管理工作；

5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；

6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；

财务主管岗位职责

1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 1.5 销售发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作； 1.7 办理公司有关税款申报及缴纳； 1.8 编制有关税务报表及统计报表； 1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、负责资金、资产的管理工作；

5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；