财务总监的对话

财务总监的对话（共11篇）

财务总监的对话 篇1

与财务总监对话后的一点收获与感想

昨天晚上和一个哥哥吃晚饭，他是研究生毕业，1993年时过的CPA，现在在一家控股公司做财务总监。聊天中说了很多。主要是围绕做财务工作和个人的职业生涯做了一些交流。1，文凭 老生常谈的一个话题，哥哥的观点是最好是研究生毕业，每到一个阶段你的起点是有很大区别的。但是一定是在你认真学习专业理论知识的基础上的。只有你有了一个扎实的理论基础，文凭上有一个比较好的优势，以后的职业生涯才能走的更好。2，职称 中级，CPA一定要考，并且要以考过为目标。努力去实现这个目标。当然，更甚者ACCA。3，工作中一定要做一个有心人 这个是我主要想说的一点。对昨天聊天的一个总结吧。文凭，职称仁者见仁。但工作，我想只有做到这点，才能让自己在机会来临之前做好能抓住它的准备。首先，我们是做会计。但是对自己的定位不能只是一个会计，不然一辈子就只能做一个会计。会计≠财务。作为一个财务，首先要非常了解公司所在的行业，必须要对公司整个运作流程相当熟悉，业务上是怎样的，采购过程是怎样，生产过程是怎么样。只有在对整个公司熟悉的前提下，才能知道怎么去监控一些值得监控的点。比如说费用：都会有电话费，网费，大公司还会有盆栽等等。一切费用的发生都需要去把它分解成最小的点。电话费，有多少部电话，每个部门有多少部，主要是哪些人在用，等等。可能300条线和200条线的收费标准不一样。宽带的带宽，用多少的带宽，每种选择不同，收费标准的差异是多少？怎么样去选择合适公司的标准。只有在工作中，多思考，多留心，其实你可以发现很多问题。就像论坛中风铃姐姐，fangzi，一天这些前辈说的一样。虽然都是说的那几句话，但是自己要认真去做到其实是很不容易的。只有在把本职工作做好，超前，在别人不经意的时候能提出一些很有见地的看法时，老板就会对你刮目相看，这样有了更好的机会的时候，别人才会去考虑你。

昨天晚上和一个哥哥吃晚饭，他是研究生毕业，1993年时过的CPA，现在在一家控股公司做财务总监。聊天中说了很多。主要是围绕做财务工作和个人的职业生涯做了一些交流。1，文凭 老生常谈的一个话题，哥哥的观点是最好是研究生毕业，每到一个阶段你的起点是有很大区别的。但是一定是在你认真学习专业理论知识的基础上的。只有你有了一个扎实的理论基础，文凭上有一个比较好的优势，以后的职业生涯才能走的更好。2，职称 中级，CPA一定要考，并且要以考过为目标。努力去实现这个目标。当然，更甚者ACCA。3，工作中一定要做一个有心人 这个是我主要想说的一点。对昨天聊天的一个总结吧。文凭，职称仁者见仁。但工作，我想只有做到这点，才能让自己在机会来临之前做好能抓住它的准备。首先，我们是做会计。但是对自己的定位不能只是一个会计，不然一辈子就只能做一个会计。会计≠财务。作为一个财务，首先要非常了解公司所在的行业，必须要对公司整个运作流程相当熟悉，业务上是怎样的，采购过程是怎样，生产过程是怎么样。只有在对整个公司熟悉的前提下，才能知道怎么去监控一些值得监控的点。比如说费用：都会有电话费，网费，大公司还会有盆栽等等。一切费用的发生都需要去把它分解成最小的点。电话费，有多少部电话，每个部门有多少部，主要是哪些人在用，等等。可能300条线和200条线的收费标准不一样。宽带的带宽，用多少的带宽，每种选择不同，收费标准的差异是多少？怎么样去选择合适公司的标准。只有在工作中，多思考，多留心，其实你可以发现很多问题。就像论坛中风铃姐姐，fangzi，一天这些前辈说的一样。虽然都是说的那几句话，但是自己要认真去做到其实是很不容易的。只有在把本职工作做好，超前，在别人不经意的时候能提出一些很有见地的看法时，老板就会对你刮目相看，这样有了更好的机会的时候，别人才会去考虑你。

昨天晚上和一个哥哥吃晚饭，他是研究生毕业，1993年时过的CPA，现在在一家控股公司做财务总监。聊天中说了很多。主要是围绕做财务工作和个人的职业生涯做了一些交流。1，文凭 老生常谈的一个话题，哥哥的观点是最好是研究生毕业，每到一个阶段你的起点是有很大区别的。但是一定是在你认真学习专业理论知识的基础上的。只有你有了一个扎实的理论基础，文凭上有一个比较好的优势，以后的职业生涯才能走的更好。2，职称 中级，CPA一定要考，并且要以考过为目标。努力去实现这个目标。当然，更甚者ACCA。3，工作中一定要做一个有心人 这个是我主要想说的一点。对昨天聊天的一个总结吧。文凭，职称仁者见仁。但工作，我想只有做到这点，才能让自己在机会来临之前做好能抓住它的准备。首先，我们是做会计。但是对自己的定位不能只是一个会计，不然一辈子就只能做一个会计。会计≠财务。作为一个财务，首先要非常了解公司所在的行业，必须要对公司整个运作流程相当熟悉，业务上是怎样的，采购过程是怎样，生产过程是怎么样。只有在对整个公司熟悉的前提下，才能知道怎么去监控一些值得监控的点。比如说费用：都会有电话费，网费，大公司还会有盆栽等等。一切费用的发生都需要去把它分解成最小的点。电话费，有多少部电话，每个部门有多少部，主要是哪些人在用，等等。可能300条线和200条线的收费标准不一样。宽带的带宽，用多少的带宽，每种选择不同，收费标准的差异是多少？怎么样去选择合适公司的标准。只有在工作中，多思考，多留心，其实你可以发现很多问题。就像论坛中风铃姐姐，fangzi，一天这些前辈说的一样。虽然都是说的那几句话，但是自己要认真去做到其实是很不容易的。只有在把本职工作做好，超前，在别人不经意的时候能提出一些很有见地的看法时，老板就会对你刮目相看，这样有了更好的机会的时候，别人才会去考虑你。

昨天晚上和一个哥哥吃晚饭，他是研究生毕业，1993年时过的CPA，现在在一家控股公司做财务总监。聊天中说了很多。主要是围绕做财务工作和个人的职业生涯做了一些交流。1，文凭 老生常谈的一个话题，哥哥的观点是最好是研究生毕业，每到一个阶段你的起点是有很大区别的。但是一定是在你认真学习专业理论知识的基础上的。只有你有了一个扎实的理论基础，文凭上有一个比较好的优势，以后的职业生涯才能走的更好。2，职称 中级，CPA一定要考，并且要以考过为目标。努力去实现这个目标。当然，更甚者ACCA。3，工作中一定要做一个有心人 这个是我主要想说的一点。对昨天聊天的一个总结吧。文凭，职称仁者见仁。但工作，我想只有做到这点，才能让自己在机会来临之前做好能抓住它的准备。首先，我们是做会计。但是对自己的定位不能只是一个会计，不然一辈子就只能做一个会计。会计≠财务。作为一个财务，首先要非常了解公司所在的行业，必须要对公司整个运作流程相当熟悉，业务上是怎样的，采购过程是怎样，生产过程是怎么样。只有在对整个公司熟悉的前提下，才能知道怎么去监控一些值得监控的点。比如说费用：都会有电话费，网费，大公司还会有盆栽等等。一切费用的发生都需要去把它分解成最小的点。电话费，有多少部电话，每个部门有多少部，主要是哪些人在用，等等。可能300条线和200条线的收费标准不一样。宽带的带宽，用多少的带宽，每种选择不同，收费标准的差异是多少？怎么样去选择合适公司的标准。只有在工作中，多思考，多留心，其实你可以发现很多问题。就像论坛中风铃姐姐，fangzi，一天这些前辈说的一样。虽然都是说的那几句话，但是自己要认真去做到其实是很不容易的。只有在把本职工作做好，超前，在别人不经意的时候能提出一些很有见地的看法时，老板就会对你刮目相看，这样有了更好的机会的时候，别人才会去考虑你。

财务总监的对话 篇2

记：据我们了解，以往的大型陶瓷博览会都是在产地举办的，你们为什么要在上海举办国际陶瓷生活艺术博览会?

葛：在中国，上海具有不可复制的城市特征，长三角地区的经贸文化为上海奠定了成为一流国际化大都市的基石。跨国公司地区总部已有707家落户上海，未来二个中心的建立成为了上海城市发展的引擎。人才流、信息流、资金流、物流进一步拓展了上海的国际、国内空间，上海已成为品牌创立与传播的重要城市。由此我们对在上海举办陶博会充满信心。

记：近几年来，我们接触的陶瓷似乎国内艺术陶瓷与生活陶瓷毫不相干，艺术陶瓷大凡出现在艺术博览会，而日用陶瓷在一流展会中难觅踪影，是什么原因?

葛：许多国内陶瓷企业满足OEM、满足于现状，但会融危机的爆发对这些企业的生存模式提出了挑战。今天许多企业已经意识到陶瓷创新、研发的重要性，但是缺乏交融的平台，缺乏对话与交流的空间，艺术家与设计师对日用陶瓷的关注度不够。因此，陶博会为艺术家、设计师、陶瓷制造商提供r对接的平台，她将会在这个环节产生巨大的影响力。

记：为什么选择在今年举办上海国际陶瓷生活艺术博览会’

葛：陶瓷作为中国几千年的文化，承载着中国文化复兴的使命。2008年奥运会的成功举办使中国人文意识进一步觉醒，从经济复兴转向了文化复兴成为了一种诉求。令年是国庆六十周年，改革开放三十周年，也是中国文化复兴的重要节点，同时，在今年举办上海陶博会也可为在明年世博会期间举办更好的陶博会做好铺垫和预热。

记：你们博览会的主题是“china lJnlimlted，陶瓷无极限”，怎样理解这个诉求?

葛：中国是陶瓷的敞乡，陶瓷的发明是中华民族对世界文明的伟大贡献。但这一古老悠久的文化，近几年却受到了来自西方文化的冲击，许多国家的陶瓷正以新颖的设计、时尚多变的器形对传统的陶瓷文化提出挑战。今天，中国的经济经过近三十年的跨越式递进，令世界瞩目。中国经济复兴已成为事实。经济的复兴必然带来文明的复兴。文明的感召力其实就是软实力。哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫·奈认为所谓软实力是指一国的文化、价值观念、社会制度、发展模式，“一种让别的国家不由自主跟随你的吸引力”。几千年前，中国的陶瓷对世界产生过至深的感召力。今天，我们有责任使这一伟大的文明重获新生。正如文艺复兴在当时的语境是恢复古希腊的文化。但站在今天的角度去看，文艺复兴开创了一个时代，为自由市场的诞生、现代科学的发展、工业文明的出现打下了基础。我们今天谈陶瓷，同样希望在回望历史的时刻，梳理出并非偶然的思想脉络，同时实现创新。“china unlimited”中的“china”具有双层含义：“中国”、“陶瓷”。我们希望通过多方共同努力，汇聚行业领军人物、文化人、艺术家、设计师参与其间，以跨界的思维、心灵的张力激活当下陶瓷的变革。“china unlimited”也孕育了我们对中国未来的期待与自信。

记：当下都在谈论文化产业，你是如何看待陶瓷文化产业链的?

葛：一个产业链的形成并非偶热，它反映了一个国家的政治、经济和文化的一个侧面。中国曾经给外界留下的印象是“中国制造”，今天，我们在说中国创造。跟其它产业相比，陶瓷的创造与创新更具备了国际的认知度。在西方人的概念中，中国和陶瓷是一个单词“china”。我们不用去教育西方人如何去认识中国陶瓷，它在传播上已具备了认同感。只要我们更迭观念，鼓励创新，注重品牌建设、建立营销体系，它的崛起指日可待。

记：为何在陶博会期间要特设“新锐陶瓷作品创意大赛”

葛：大赛旨在扶持本土陶瓷原创设计力量，以跨界的思维激发想象、创新研发当下陶瓷语汇，融入陶瓷产业链。大赛本着拓展陶瓷艺术的无限想象空间，并充分演绎2010年上海世博会“城市与生活”的主题，推广陶瓷艺术与生活的对接，征集具有创意的陶瓷作品，彰显新锐奖精神——鼓励优秀的青年艺术家、设计师将个人理念与民族文化和外来优秀文化相结合，找到由中国制造变为中国创造而承载的自我创新之路，通过创新、开发、产品化等形式，实现中国陶瓷文化的复兴，在此基础上开拓当代陶瓷的文化产业。

记：你对即将开幕的陶博会有什么期待?

财务总监的工作 篇3

1、地产项目投资测算

2、涉税管理，房地产涉及的税种很多，要非常熟悉每个环节可能会产生哪些税，搞不好就多纳税或偷税。房地产企业的纳税筹划能力要强，同时与税务机关保持良好的沟通。

3、融资。地产企业主要融资来源是银行，为了能用较少的资源贷下更多的款是地产财务总监比较头疼的事。同时还要合理降低资金成本。与银行融资谈判必须是地产财务总监的一大强项。很多地方是谁能贷下款谁就当这个财务总监。

4、资金管理。房地产收钱付钱太多太密，必须建立强有力的资金控制流程，确保资金的收付安全。另外起码要有个资金预算体系，财务总监要知道自己什么时候该去筹钱了。

5、成本控制与合同管理。建筑行业猫腻太多，让人防不胜防。必须加强工程审计，建立强大的内部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地产财务总监应具备的素质有：

1、洞悉房地产开发全流程，深刻了解各个环节的财务控制要点，力求让各个环节的效益最大化。

2、不断更新掌握房地产涉税知识，掌握房地产基本的纳税筹划技巧。

3、卓越的人际交往与沟通能力。银行、税务是主要对外部门，摆平他们需要财务总监的口才和酒量。

4、掌握房地产企业成本控制要点，强有力的内部协调能力。财务总监不仅要面对销售部门和工程部门的发难，还要战胜他们，把他们控

制在财务的成本控制体系下。如果不树立财务部门的强势地位，财务成本控制将举步维坚。（在会上吵架是常事）

5、优秀的内部控制和风险管理能力。在漫长的项目开发过程中，财务总监必须具备敏锐的风险洞查能力，及时发现漏洞，封杀漏洞。

6、卓越的目标管理能力和强大执行力。房地产企业是计划管理非常强的行业，在各个环节各部门必须紧密配合，为支撑项目开发，必须认认真真做好财务部内部的目标管理工作，不能让别的部门抓到把柄。这样才能在其他部门树立威信。

财务总监的英文简历 篇4

PERSONAL

Address:XX

Tel:(8621) *************

Mob:(86)XX

E-mail:123456@sina.com.cn

09/86-07/90Bachelor of Economics

Shanghai University of Finance & Economy

09/83-07/86The High School Affiliated to Fu Dan University

WORKING EXPERIENCE

Over the last ten years, have worked in various multinational corporate or investment house in the position of finance director or chief financial controller overcharging the financial operation of the company starting from financial planning, budgeting, monitoring and risk control system etc.. Very familiar with relevant legislative and financial framework of either local Chinese companies or foreign companies operating in China. Strong relationship with local government entities and intermediary firms especially in the field of accounting, auditing, asset appraisal firms and commercial banks.

04/99-PresentNewMargin Ventures

Chief Financial Controller

NewMargin Ventures is one the leading venture capital firms in China with a range of domestic and international investors including such names as Motorola and GIC.I was hired as one of the key members involved in the setting up of NewMargin Ventures especially in the area of financial and internal operation system detailed as follows:

Responsible for leading the group’s finance function and establishing &

improving the internal control system;

Responsible for internal finance & accounting;

Developed the staff performance evaluation system and incentive scheme;

Monitored the fund’s financials and prepared the shareholders reports;

Coordinated with the fund / custodian bank to execute our investments effectively;

Coordinated with the audit firm to implement the annual audit of the fund and financial due diligence on potential deals;

Assisted the investment manager monitor the portfolio companies;

Assisted in the merger negotiation and listing of portfolio companies;

Assisted in the raising of an RMB fund, which was the first JV fund in China under the latest PRC laws.

01/98-04/99Toshiba (China) Co., Ltd. Shanghai Branch

Finance Director

Led a team in managing the group’s financial & accounting function;

Developed strategic tax plans for the company;

Prepared the annual budget and reviewed / supervised its implementation;

Performed financial analysis of the group’s cost control function.

05/94-01/98Waigaoqiao Free Trade Zone Developing (Holding) Co., Ltd.

Financial Manager

Prepared the budget and controlled the execution;

Prepared strategic tax plan under P.R.C. laws;

Organized the accounting work.

05/92-05/94Zhangjiang Hi-Tech Zone Developing Co.Ltd.

Assistant Financial Manager

Responsible for taxation claims;

Conducted budget setting and monitoring.

07/90-05/92Shanghai Tea Import & Export Co.Ltd.

Chief Accountant / Internal Auditor

Responsible for bookkeeping and maintenance of general ledger.

PERSONAL

Fluent written and spoken English and Mandarin.

财务总监的岗位说明（模版） 篇5

一、财务总监主要职责

1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责(1)参与制定公司经营计划和预算方案。(2)参与公司重大财务业务问题的决策。

(3)掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议。(4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策

2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行

(1)根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 2)根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程(3)根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书。

3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况

(1)建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处。(2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和提出解决方案。(3)组织内部审计工作。

4、搞好外部关系，树立公司良好的形象

(1)做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益。(2)督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转。

5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行

(1)与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作。

(2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动。

(3)每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队。

6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况

(1)按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保。(2)合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响。(3)充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支。

7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系(1)营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质。

(2)凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象。(3)参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告。(4)凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好。

二、权利和责任

1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈

2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核

3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息

4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表

5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息

6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息

7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料

8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料

9、关注资产盘查对账确认表等资料

10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责 其主要包括：

1、会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。

2.公司的价值管理职责 其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

3.企业内部财务控制 其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。4.企业财务战略 其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2.建立公司会计核算体系和制度。

3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

怎样找到合适的财务总监？ 篇6

我们几个兄弟看中了一个项目，准备自己合伙创业了，但是在选财务总监的事情上大家弄得有点不愉快。他们坚持要用自己信得过的人，但是找来的亲戚和发小的业务能力实在太有限了，而且都是半路出家。我坚持要用专业的人，因为起码不会留下什么隐患。可是他们说如果他不是品行那么好的话，那一本账就会做得永远扯不清，而且关键时刻也不会站在公司立场做事情。这么一想他们说得确实也有道理，不过话说回来，如果这样关键的一个部门开始就不太专业，那么整个公司想要向专业化发展也很受制约，我真的是左右为难。

创业者倪来方

Mr.透透气：

创业最难的一点，就是不仅要开源，更要学会节流，因为还不像财大气粗的大公司，可以忽视一点小钱。不过你更要学那些从不忘本的大公司，虽然据说都非常吝啬，但显然他们懂得钱是省下来的，管好后花园而不致资产流失是应该养成的好习惯。

这样，一个能想你所想、做你所不能做的财务总监就非常重要了。当然如果你还赋予他有决策的权利，一定会在更关键的时刻来到之前，帮你做好未雨绸缪的关键事项。你要知道投入和预计回报之间的时间差可要有人算得清楚，现金流可是决定一个公司成败的关键。

当然，能在这个关键部门起到关键作用、并在你所说的关键时候能站稳立场的财务总监真不是那么好找。世界上很多公司的CEO不得不提前离职，其实都是CFO惹的祸啊。

我这里更要提醒你的就是：在创业伙伴互信背后，更要洞察和体谅人性的侧面。其实越不懂财务的合作伙伴，越希望自己的亲信能够担当这个重任，因为他怕合作过程中会被算计，太多的案例都告诉我们，友谊在权力、财富和女人面前多么无力。索性你们现在就坐在一起先讨论讨论人性吧，从人性软弱的地方出发，会让你们做好充足的精神准备。

如果现在确实没有合适的人选，你们可以暂时不找全职的财务总监，但要由可靠的人帮你介绍一个有过很多年财务经验、为人忠厚可靠的兼职老财务。同时也让合作伙伴介绍来的人选参与部分项目，让大家对这些备选有一个摸底的机会。

其实说到财务，你们还要更清楚地知道，不是请到一个财务总监就可以一劳永逸了。你们几个合作伙伴都应该把自己变成虽然不会做账，但是对账本门儿清的财务督察，这是你们的必修课，不然创业一直无法毕业，可能就是因为这门课的学分一直没有修出来。

网友评论

网友达也：

应该请专业财务总监，不然你钱怎么花掉的都弄不明白。请朋友和亲戚很容易出问题，伤感情。如果有专业财务背景的朋友加盟，那就太好了，更会帮你控制成本。

财务总监、董秘的价值 篇7

企业上市热引发人才战 百万年薪请不到财务总监

2008-04-22 08:54

北京某高级人才洽谈会上，这种求贤若渴的情形随处可见，各地纷纷把抢夺人才的战场直接搬到了北京。CFP供图

浙江在线04月22日讯 财务总监告急、董秘难觅、证券事务代表抢手„„在招聘会上，这样的场景出现得越来越多。浙江上市企业这两年增长速度飞快，中小板开闸，创业板的脚步声又越来越近，有不少企业排队等待，准备上市的更是没法统计。可“伺候”过上市企业，成功带领过企业上市的人才，却相对少得可怜，上市人才一下子紧俏起来。近日，宁波的一场招聘会上，20万年薪都招不到一个合适的财务人员，而平时招聘财务人员平均只有4万元年薪。

“尽管开年股市看起来不尽如人意，但企业的上市热情并没削减，一季度上市的和已经过会的企业就有五六家，准备过会的企业还有好几家。”浙江省上市公司协会一负责人告诉记者，以前企业大都来咨询如何上市，现在隔三岔五来要求帮忙找人才。“浙江上市公司本来就不多，自然是僧多粥少。”

“最重要的还是人。”想上市的企业着实不少，有成功带领企业上市经验的人才成了抢手货——不停地跳啊跳，让人才更值钱，也让更多企业顺利上市。

找啊找，老板“找”破脑袋

据说，马云早就看上阿里巴巴现任总裁卫哲，当他终于挖到后者后，曾总结：“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了，我天天去摇，摇松了，就来了。”记者查了资料后发现，马云2003年就开始摇那颗姓卫的“牙”了，这牙拔得不容易。

牙拔得不容易的岂止马云一个人。

浙江长城减速机有限公司董事长虞培清，4月中旬应邀在省证监局参加座谈会，同去的浙江企业有20多家，他们都计划在即将推出的创业板公开发行股票。企业家坐到一起，除了谈赚钱，一起叹的苦经还有：找个能人难，找个懂上市的能人更难。

近几年，大大小小的辅导课、座谈会、动员会等，虞培清不知道参加了多少场。以前对上市仅有一个概念的他，现在已经把各种信息综合在一起，并梳理出自己的计划列表。在记者要求下，他列了自己的人才计划。

“拟上市企业的人才需求，有些职位是必须的，比如董事会秘书、财务总监、证券事务代表等；有些是为了更好地衔接当前和未来；有些则是储备。每个公司要根据自己的需要，排出一个先后次序。”

以下是虞培清为上市准备的人才列表：

CEO：空缺。掌控全局的人物，必须谨慎选择，宁缺勿滥。

财务总监：已聘。除了规范财务工作、给出真实健康的报表，财务总监还需要衔接投资者，向他们“销售”企业的亮点，所以不但要求业务能力强，还要有良好的经济人脉关系。

董事会秘书：已聘。对内是企业高层，甚至董事会成员，对外扮演新闻发布人的角色，需要既专业又善于沟通。

证券事务代表：已聘。负责跟证监会、证券交易所等沟通。

人力资源管理：公司上市后会快速发展，需要完整的工资薪金计划、人才聘用培训计划、绩效考核计划等，都有待专业的人力资源管理来完善。

财会人才：上市前，企业需要提供健康的报表，需要大量财务人才进行整理。上市后，许多财务信息要公开披露，各种成本核算、库存、应收应付款项等都需要专人打理，所以这一块招聘的量比较大。

技术研发人才、销售人才等：这些是作为公司的人才储备，以支持每年快速递增的市场分额，并开发新的领域。

虞培清告诉记者：“现在最热的就是财务人才，以前企业小的时候，聘个会计就行，现在得一帮专业的人才能应付。”

挖啊挖，“挖”空心思

“上市的需求大概从3年前启动，许多拟上市公司会给我们开一张人才需求单子，一般有十多人。这人才饥渴也是轮的，前两年房产行业特别缺人，再往前是IT行业，现在就是浙江这批等待上市的公司了。”泽恩企业管理有限公司首席代表Charly告诉记者。

粥少僧多，缺口巨大

近两年，泽恩已经做成了几笔帮企业找财务总监之类的“大单”，感觉这一块市场是越来越热。而另一家从事猎头业务的公司“千里马”，其人才服务中心主任洪文祥表示，他们已经将“为拟上市公司寻找人才”列为今年工作重点。“我们对最近几年的相关数据作了分析，许多人才存在巨大缺口。”

洪文祥给记者列举了一些分析结果：“就以董事会秘书和财务总监两类人才为例。据说，浙江企业有望占到创业板的三分之一，就是说，每年大概会有20家左右浙企进入创业板——再加上主板、中小板及海外上市，每年上市的企业大约有40～50家。这样，需要的财务总监和董秘大概是100多人。”

“但是，大量拟上市企业还存在人才需求呢，据我们了解，拟上市企业和上市企业的比例为5∶1。所以，实际上，每年对上述两类人才的需求有500多人。”

这些人到哪里去找呢？拟上市企业的老总都希望找到经历过完整上市流程的高级人才，一般就得去上市公司里“挖”。但是，浙江省目前只有150多家上市公司，在董秘和财务总监位置上呆过的，最多不过几百人，全部跳槽也满足不了拟上市企业一年的需求。更大的问题是，这些高管不是大股东就是创业元老，不是一“挖”就能动的。

那么，只能把眼光放到省外甚至海外了。

“目前的情况是，省外、海外的许多高级人才，未必适应浙江独特的企业文化，目前这类人才进入浙江的不多。”

财务总监年薪翻倍

找一批合适的管理者，成为想上市浙江老板的强烈愿望。既然一将难求，只能悬赏“捉拿”。于是，这类人才的价码也越开越高。

“千里马”的洪文祥告诉记者，如果企业在国内上市，给财务总监的薪水一般在50万元以上，再加一部分股份；董秘一般能拿到25万～30万元。“在传统上市公司，薪水可没这么高的，大多10万～20万元年薪。”

泽恩咨询的Charly透露，如果企业谋求海外上市，开出的价码就更高：“起码100万元以上，再加股份。别说跟以前，就跟去年比，这批人的薪水也已经涨了许多。”

Charly告诉记者，他们去年做了一个单子，寻找一位财务总监。企业要求人才拥有国外认可的会计师证书，英语流利，有丰富经验等，给出的价码是60万～120万元——Charly评价说，这样的人一般是从国外回来或有很长时间的外企资历，比较难找。

“今年又接一单子，找财务总监，没啥证书、英语的要求，也是100多万元年薪，还给股份。结果也找不到合适的。”

投行出身很吃香

“现在投资银行出身的人特别俏。早几年，这也就是一份比较好的工作，现在，投行出身的人就像镀了一层金，写上这段履历，薪水就往上跳。”

Charly告诉记者，这有两方面原因。一方面，熟悉投行业务的人，在跟投资人交涉时会比较顺手，有利于企业融资；另一方面，他们光鲜的履历，摆在那里是给企业撑面子的。“特别是那些在国外呆过几年，辗转过两、三家金融公司的人，大家都抢着要。”

这些年，也出现了一类专门帮人上市的人，特点是频频在拟上市公司间跳动。他们凭借自己在金融证券界的资源，帮甲企业上市后，即变现股份，跳到乙公司继续帮忙。这样做，客观上缓解了人才急，主观上则给自己挣了几倍的身家——他们被需要啊。

就是匹配难

上市人才少，需求大，这已经是不成比例的供需。但是，这类人才跟企业文化的匹配，又是很难过的一关。

浙江长城减速机有限公司董事长虞培清现在还为一个“合适的CEO”最终没有加入公司而嗟叹。他说，“经验、个性、品德都好，唯一的缺憾是对方是北京人，想回到家乡发展。说来说去，可能还是温州对他的吸引力不够。”

除了地域上的原因，浙江民企的特殊文化可能也让许多人不习惯。比如，浙江老板很精明，思路超前，职业经理人需要靠“悟”而不仅仅是执行，才能跟得上；浙江企业讲变通，这跟在外企工作的人讲究“服从规定”，也有很大区别。

“还有，浙江企业很多都是父子、夫妻型的。爸爸是董事长，儿子是总经理，下面的职业经理人跟老板对不对胃口，不对胃口怎么办，这些都是问题。”“千里马”的洪文祥告诉记者。

“往往我们花很多心思找了几位候选人，但一个个条件衡量下来，不是候选人觉得浙江企业难搞，就是企业觉得候选人不对路。真正做成一笔单子很难，从去年到今年我们做了3个，现在手头还有3个待解决。拟上市企业找人，的确也格外谨慎。”

“拔牙”几大招

企业挖人，都有自己的招数，巧妙+努力，恐怕是做挖人老总必备的功课了。

搜人常规版

第一招：内部提拔

这一招省时省力，自己人，熟悉企业文化，最能和谐相处，而且被提拔者心怀感激——就是得事先下好培养的功夫。总不能随便就提个人，顶上要求复杂的岗位吧。

第二招：公开招聘

在媒体、公司网页、招聘会上公开招。这样的好处是网撒得大，缺点是拉上来的不知道是什么。有些老总就告诉记者，在招聘会上找的人，很多简历与事实不相符，让他们很头疼。

第三招：猎头暗访

这招特点是效率和精准度高，但是还得支付猎头一笔不菲佣金。不过，只要能找到合适的人，估计老板也愿意掏。

搜人增强版

第一招：老板寻访

老板亲自出马寻访，这有两个原因。第一，一些高层人才事关全局，要引起重视；第二，决策层自己出动，效率很高。卫哲、唐骏这样层次的人，都是老大亲自找来的，既显得诚心，也容易谈条件。不过，这也有个坏处：老大找来的人，往往是朋友圈里的，万一合作不下去，不仅失去了一个人才，也往往失去了一个朋友。

第二招：设立分支

浙江台州、温州等地，民营企业发展不错，很多是行业内的龙头企业，所以想上市的就很多。但不少企业地处县城，交通不方便，也难以吸引人才，因此，不少公司就在杭州、上海等地设立分支机构或者分公司，以吸引人才。

第三招：挖政府“墙角”

财务总监的职场语录精选 篇8

1、“我就是个瓶盖子，我用财务数据盖住了瓶子，哪怕瓶子里面有恶臭，别人也闻不到。所以你作为财务人员，要守口如瓶啊!稍一松口，你说不定就完了。”

2、“你做个财务经理有什么骄傲的，人家搞技术的半路出家搞财务有成功的，你搞财务的半路出家去搞技术试试看?”

3、“没办法，有时候我作为总监必须签字，迫不得已签正楷字而已，到时候，也可以耍个赖皮说别人代签的!”

4、“你以为财务人员需要很高深的财务知识吗?不是的。你看各类企业都有出纳挪用公款的事，这么简单的内部控制都普遍做不好，不是不会做，是不去做。正如知道抽烟不好是一回事，戒烟是另外一回事。好会计就是知道抽烟不好就马上戒烟的那个人，但是那个人哪里找去呢?”

5、“你是说做龙头难还是龙尾难啊?想都不用想，嘴巴是吃饭的，屁股是拉屎的，当然是做尾巴难。在企业里面，财务就是尾巴，只能夹着尾巴做人，日子是不好过啊。”

6、“预算当然是不准的，准的话咱还不都是神仙了。但是预算是必须要做的，不然你就是个愣头青，没见过愣头青能干好事情的。”

7、“做财务的都知道，固定资产越大，经营风险越高。结婚就不一样了，有了房子，家就稳定了!不是高房价捆绑了小两口，估计离婚率还要高。”

8、“我看到你们这些大男人在装订凭证，心理莫名的感到悲哀。”

9、“企业好不好，要看财务在忙什么。”

10、“底层财务做凭证，一般财务做报表，顶级财务做金融。一个破公司只要包装一下，结果是超出任何人想象的。”

财务总监的对话 篇9

关键词：创业板上市公司；财务总监；企业绩效；背景特征

一、引言

企业财务总监是公司治理结构和促进企业发展不可或缺的组成成分，同时也是上市公司高管人员的组成部分，是对企业的财务信息和资本运营实时监控的核心角色，可从某种程度上影响创业板上市公司的运营状况。国内外学者的研究主要集中在高管团队的背景特征方面，但缺乏对企业财务总监背景特征变量的研究。本文将对财务总监的特征与企业绩效相关性进行实证分析研究，希望通过分析，为创业板上市公司的经营决策提供支持。

二、研究设计与实证结果

1.样本筛选过程

本文选取的样本是344家创业板上市公司的数据，观察期为2009—2012年度。本文排除了2012年之后的企业数据，由于企业的会计分期不尽相同，部分企业的财务数据尚不完善，为了确保研究的精准性，仅分析了从2009到2012四年的数据；剔除数据库中财务总监信息不详的企业，剔除异常值和空缺值，最终的研究样本共823个，其中2009年样本48个，2010年样本179个，2011年和2012年分别有样本286个和310个。研究所用数据来自北京聚源锐思数据科技有限公司提供的RESSET数据库。在进行数据分析时，本文使用统计软件SPSS 20.0 for Windows。

2.研究假设

高人力资本的投入会对企业绩效的改善带来促进作用。财务总监的年龄、教育水平、工作经历等指标代表着企业对财务总监所投入的人力资本。财务总监所做的工作概括来讲，就是对每一项企业行为的风险进行控制。不同的控制效果都可能会对企业绩效产生影响。企业绩效受企业规模、资本结构、偿债能力等因素的影响，本文的模型中设立具有代表性的指标—权益回报率（ROE）—用以评估公司盈利能力的指标作为因变量衡量企业绩效。因此提出假设：

H1： 财务总监的年龄与企业绩效呈负相关，即公司财务总监的年龄越大，企业的绩效越差。

H2： 财务总监的教育水平与企业绩效呈正相关，即公司财务总监接受的教育水平越高，企业的绩效越好。

H3：财务总监的工作经历与企业绩效呈正相关，即公司财务总监的工作经历越多样化，越有利于提升企业绩效。

研究涉及到的变量指标及含义见表1。

3.变量描述性统计

通过变量的描述性统计表（表2），可以看到财务总监的平均年龄为44岁，且平均年龄普遍集中在42岁，此外，平均年龄的最小与最大值差异较大，说明上市公司更倾向于雇佣年龄较大的财务总监来对公司的财务状况进行监管。从财务总监教育水平来看，拥有大专、本科和硕士学历的人占大多数，分别占样本总数的27.8%、55.9%和24.1%，具有大学本科以上学历的财务总监占上市公司总数的80%左右，学历较高。表明我国创业板上市企业对财务总监的学历要求相对较高；此外，上市公司对财务总监是否拥有海外留学经历没有过多要求，并不关注财务总监未接受过国际化的教育。几乎所有的财务总监都有在企业单位工作的经历，且在企业单位工作的财务总监人数远远多于在事业单位和海外工作的人数之和，这种原因可以归结为具有海外留学或海外任职的财务总监对我国的特殊市场经济体制和企业文化了解甚少，有可能影响企业的决策有效地实施，因此，大多数的上市公司不重视国际化的背景。

三.实证研究结果与分析

从表3中可以看出，具有高中和专科学历的财务总监通常平均年龄较大，因为在他们所处的年代环境下具备这样的文凭是一种较普遍的现象，就可以获得进入到工作岗位的资格和机会，反而，财务总监的教育水平是大学本科和硕士学历的现象极为少见，这可以解释为当时国家所能提供的教育水平和条件也是极为有限的，与当下国家所实施的义务教育和普及教育的政策大不相同。此外，在事业单位工作的财务总监往往年龄较大，这与我国事业单位执行的退休年龄政策相关，若我国实施“延迟退休年龄”的规定，那两者之间的显著性关系还会进一步的提高。财务总监的平均年龄与企业绩效呈负相关，即总监的年龄越大反而会降低企业的绩效，因为年龄较高者在做决策和制定公司发展战略时会过于保守，导致公司失去市场竞争的机会，降低了公司绩效。

从表3中还可以看出，财务总监的教育水平与企业的成长性有显著性的正相关关系，高的学历背景说明财务总监具备专业胜任能力，有助于财务信息质量的提高，有利于企业财务状况的良好运营，进而提升企业绩效；且高学历的财务总监给企业绩效带来的正面影响越大，表明创业板上市公司对财务总监的学历要求越严格。财务总监的工作经历与企业绩效呈负相关关系，主要是具有事业单位工作经历的财务总监，因为事业单位不确定性和创新性的财务工作较少，而对于创业板上市公司的财务工作则不然，且事业单位的财务总监在工作时比较保守，容易错失竞争的最佳时机。拥有海外留学经历的财务总监，往往会有海外任职的经历，这是因为选择在海外工作可以更好地运用他们所学的国际化知识使理论变成实践。

在做线性回归分析时，由于2012年的数据均未呈现显著相关关系，被全部排除。在表4中，2009年和2011年，财务总监对创业板上市公司企业绩效的影响最为显著，2011年尤为突出。财务总监的平均年龄与企业经营绩效呈显著负相关关系，说明年龄较高的高管由于接受教育水平有限和比较保守的思想，处理信息和解决问题的能力相对较弱，对企业绩效无提升作用，假设1得到了验证。直接影响企业绩效的还有财务总监教育背景的异质性，财务总监的教育水平对企业绩效有明显的正向促进作用，说明高水平的教育使得财务总监清晰定位企业所处的客观环境并能够合理、有效地实施公司决策，符合假设2的内容。创业板上市公司的财务总监海外留学的背景对企业绩效没有调节作用，这种现象可以解释为国外有关企业运营的先进理念与我国企业实际发展情况并不相符，不能够被充分运用到实际经营过程中。财务总监工作经历的多样性不但未能对企业绩效的提升起到促进作用，反而最终降低企业绩效，假设3未得到支持且结果与其相反。

五.研究结论

本文通过对我国创业板上市公司研究发现，财务总监的年龄与企业绩效之间有较显著的负相关关系，即年龄较低者所在公司绩效较好；企业的财务总监学历背景对企业绩效有显著正向的影响，即企业总监的高学历会为企业的发展带来促进作用；财务总监的工作经历对企业绩效有显著影响，尤其是事业单位的工作经历（相比于企业单位的工作经历），但对创业板上市公司的企业绩效产生负向调节作用。基于以上对创业板上市公司的实证分析，我认为创业板企业在进行财务总监选拔、聘用、培训等工作时，应将财务总监的背景特征作为一项考虑的因素，因为这对公司的发展有着重要的意义。虽然本文实证研究并未证明财务总监的工作经历与企业绩效呈正向相关，但如果企业在今后的发展战略中有与国际化接轨的选择，那么财务总监的海外任职经历就有利于实现企业财务监督与战略准确实施相融合的过程，进而促进企业的成长。（作者单位：辽宁大学新华国际商学院）

参考文献：

[1]Kumar S.， Michelson， D.C.. Research on executives， top management teams， and boards， Oxford University Press [M]. New York， NY， 2008： 415-417.

[2]Leker J.， Salomo S. R.， Gibson， M. S.. CEO Turnover and Corporate Performance. Scandinavian Journal of Management， 2000， 16（3）： 287-303.

[3]陈伟民. 高管团队人口特征、社会资本和企业绩效[J].郑州航空工业管理学院学报，2007（2）： 82-84.

[4]刘祎娜. 创业板高管离职与企业绩效、资本结构的相关性研究[J].中国集体经济，2013（6）.

[5]缪小明，李淼. 科技型企业家人力资本与企业成长性研究[J].科学学与科学技术管理，2006（2）：126-131.

新上任财务总监的工作思路 篇10

中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做：

首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。

如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。

如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：

1.先摸底。

老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

【经典】一个成功财务总监的故事 篇11

要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了2年出纳，当时我心里也挺郁闷，怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的。但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，你会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，这对我来讲，不仅是会计专业上的一个锻炼，同时也是对我在人际交往上的一个锻炼。中国迅达教会了我几样事：第一，熟悉了整个企业。作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，我知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理，怎么去做。第二，中外会计准则的运用。第三，EXCEL的使用技巧，非常重要。EXCEL使用得好不好，决定了数据模型的建立是不是有一定的逻辑性。财务总监一定要非常讲逻辑。而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。

听财务总监讲成才的故事——2

要成为一名CFO，对人生来讲，确实是一个长期积累的过程。出国之前，我本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华大学读了EMBA，出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。

其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其它一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。

第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。

听财务总监讲成才的故事——3 我毕业之后一直在做财务。从一家小公司做起，然后到一家国际性的会计师事务所，最后到CA。作为一名财务总监，我认为最重要的一个方面，就是要有很好、很扎实的、高素质的教育。

从参加工作起，我就已经感觉到自己的知识不够，所以一直在网罗着各种知识。1999年，我参加了首经贸跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班，用全部的业余时间学习。毕业之后既拿到迪肯大学的MPA，又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。这些对自己是一个很好的提高。

书到用时方恨少，这句话你只能在工作中才能有切身体验。作为一名财务专业人员，起码应该有一方面专业的资格，像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得这些专业资格，能使你的眼界更宽。我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的。当时还是四门，一次性通过，感觉也是比较幸运的。

我曾在普华永道工作将近8、9年。会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验，为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。总之，要想修得正果取得真经，就要做好吃苦的准备，学习真的很苦，然而苦尽甘来后，其中滋味难以表述。

如果有这个机会，我希望同学们毕业之后也要吃几年苦。踏踏实实苦干几年，接触不同的行业、不同的客户，一个项目一个项目去做，一天天加班，在吃苦中不断学习知识、积累经验，这样才能提高自己的素质。

财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年岁也不晚。

听财务总监讲成才的故事——4

董丽莉：《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一个成功的个体，英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才，经营英才，她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务

市场竞争那么激烈，企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的第一天起，就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后，这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大，虽然那家企业很小，但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业，我最大成就就是从产值不足100万的十几个人的公司，经过三年努力，把它做成了年产值将近3个亿，有70个人的公司。

通过一家猎头公司的介绍，我来到英才杂志社。到一个新的部门，需要一个熟悉过程，老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去，怎么做，最重要的一点就是自信。另外，财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力，以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说，我最大的感悟是，在整个职业发展中，确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉，数据就是一个一个阿拉伯数字，没有任何感情色彩。在我看来，每个数据都可以赋予它人性化的意义，使它服务于社会化。

比如说在日常的财务管理中，杂志社有一个营销中心，还有采编中心，财务部能够为他们做些什么呢？每个月的月末，财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢？关于这个员工这个月营销业绩如何，这一年到现在你的营销业绩怎么样，签约签了多少，到款多少，哪些合同没有完成，它们是什么，为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况，你哪些稿件被刊登在了杂志上面，你哪些稿件没有用，你这些稿件的稿酬怎么计算，都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单，就是想通过这样一个制度，能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里，有没有做到最好的统一。

听财务总监讲成才的故事——5

我觉得在座的同学们基本上都具备了财务总监的素质（大家笑了），在场的150多位同志，95％是学生。在学生里边，大概有90％以上的人都拿着笔和纸。这是一个很好的现象，说明你们都具备学习能力。

这里谈话，我有很强烈的感觉，好像我十多年的工作，都在为这场演讲做准备。多年来我觉得，做财务总监要有两个方面的素质，一是基本素质，一是充分素质。什么是基本素质呢？首先是正直、诚信，第二，独立思考。因为大家学的知识都差不多，不说别的，产品的同质化日趋严重，这也是市场竞争激烈的一个根本因素。你们同样都是首都经贸大学的“产品”，你们竞争的时候应该是同质的。差异在哪儿？在于你们的思维不一样，这就是独立思考的作用。第三，勤奋节俭。第四，主动发展。第五，勇于创新。第六，先大我后小我。第七，长期的不断的努力，不要注重眼前的利益。

充分素质应该至少涵盖如下几个方面。首先是你的专业训练，包括你的专业知识。第二个是你的经济知识。包括计量经济学、财政、货币、银行、金融等等，这都是经济学的范畴。第三是法律知识。法律知识是我们实现成功的一个很重要的方面。第四就是语言能力。

具备了这些素质的财务管理人员，很重要的一条就是要学会把自己的意志转化为组织的意志，进一步转化为组织的行为。这样你才能真正地为企业创造价值。比如谈到做假，做假肯定有动机，有驱利的因素，你如何晓之以理、动之以情，如何改变老板的观点，这种事情在我们身上可能发生的太多了。其实你做的具体工作都是有价值的，如何更有价值，就是通过独立思考。你感觉到哪一种方式或者是哪一些行为可能为公司创造更大价值时，你应该把这种方式、行为、想法跟公司分享，然后进一步转化为他人或者是公司行为的时候，你才真正地实现为企业创造价值。

听财务总监讲成才的故事6——半生的借与货（第一部分）

杨纪琬教授在其送我的论文集《从事会计工作60周年》里有这样一段话，“如果要总结一下过去的话，我认为无论干什么事情总要有事业心，总要有敬业精神。如用一句通俗的话来讲，就是要入迷，只有入了迷才能有所前进，有所成就。如一个下棋下得好的人，必然是一个棋迷；演戏演得好的人，必然是个戏迷。棋迷不一定能下好棋，但下好棋首先必须是个棋迷。我对下棋、演戏一窍不通，但我是个会计迷”。我勇敢地引用杨老的这段话，因为我因缘际会地也成为一个半会计迷。犹忆得杨老在世时，最后一次坐着亲笔题词给我两个大字，那就是“敬业”。我想我在这半生的工作与教学相结合中，我的的确确做到了“敬业”，也不断地鞭策自己，要做到比杨老期望中的敬业还敬业。同时，我也借这篇文章发表的机会感谢我的老师阎达五教授。有幸能成为这两位大师的弟子是我毕生的荣幸，我经常引此为荣、为傲。

如今离开财务总监这个职业，但仍与会计相系着。站出来看前半生，我回忆成这篇文章。我认为用一些很小的事情勾勒我的会计人生，要比用哲理的语言去叙述更能表达会计为我人生增添的乐趣。