在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料

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在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料 篇1

在中煤政研会来矿检查验收企业文化建设时的汇报

尊敬的各位领导、同志们：

煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。对此，我代表矿党政工团组织和全矿职工家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将我矿企业文化建设情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

玉华煤矿隶属于陕煤化集团公司铜川矿业公司，是一座大型机械化矿井。矿井位于铜川市印台区以北的凤凰山麓，毗邻陕西著名的旅游圣地唐玉华宫。这里常年绿树碧水环绕，环境优美。矿井始建于1991年，属国家“八五”重点建设项目，2002年建成投产，2007年完成改扩建工作，是目前铜川矿业公司六对生产矿井的主要生产矿井，设计生产能力300万吨。自投产以来，玉华煤矿在集团公司以及矿业公司党政组织的领导关怀之下，始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念，树立科学发展观，突出安全生产管理，努力构建和谐矿区，实现跨越式发展，矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，多次被上级组织评为“安全生产先进单位”、“双文明建设先进单位”、“国家行业特级高产高效矿井”以及“全国煤炭行业双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”等荣誉称号。

矿井开采方式为一井一面，走向长壁陷落法，采掘机械化程度100%。现有员工2251多人，管理人员142多人，工程技术人员83人，1 原煤生产、辅助、生活后勤单位21个，全矿共有22党支部，党员人数235。02至12年累计生产原煤2397万吨，实现利润5亿多元。

近年来，我们在推行企业文化建设的过程中，紧紧围绕矿井安全生产管理活动，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩。经过几年来的不懈努力，职工思想观念得到了根本性转变；职工综合素质得到全面提高，企业管理逐渐向文化管理型转变，通过企业文化的强势开展，有力的推动了全矿安全、生产、经营、管理等各项工作快速发展。

一、明确目标、坚定信心，全面提升企业文化建设软实力 近几年来，企业文化建设在全煤系统迅速开展，企业文化建设成果斐然，企业管理水平得到前所未有的提高，面对同行业和兄弟单位企业文化取得的丰硕成果，使我们清醒的认识到搞好企业文化建设的必要性和紧迫性，我们深感压力倍增，责任重大，面对企业文化建设发展的新形势和新要求，我们随即从我矿的实际出发，站在讲求科学、立足长远、谋求发展的角度对我矿企业文化进行了谋划布局，坚定了全力打造企业文化的信心和决心。我们矿企业文化建设是从2004年开始初步实施，随着工作的开展，先后成立了指导委员会，设立了创建办公室，专门负责对企业文化建设的策划、协调、督促、检查和考核工作，在全矿形成了党政工团齐抓共管、全矿职工共同参与的创建格局。编写了《企业文化建设三年规划》和《企业文化手册》。2008年1月被中煤政研会命名为全国文明矿；到目前，矿井已连续安全生产2年9个月，实现了安全“零”目标；经营利润连年超额完成公司下达的计划指标，实现了总资产保值增值 2 目标；几年来综合治理信访稳定工作实现了“零”目标，先后被铜川市、矿业公司评树为“平安单位”和“平安稳定和谐矿区建设先进单位”；企业知名度大幅提升，煤炭产品深受客户信赖；党建、党风廉政建设、精神文明建设、卫生防疫、计划生育、环境保护等工作全面加强，分别被省、市和公司评为先进单位。

随着企业文化建设的不断深入发展，我们提出了“安全玉华、人文玉华、绿色玉华、和谐与华”的目标定位。确立了12项企业文化基本框架。一是以6S行为养成、员工日常行为规范作为引导体系；二是以“YRIP”人本精细管理模式作为支撑系统；三是以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为核心的四大文化体系；四是以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理；五是以编码管理、定置管理、看板管理、标识管理为主要内容的“四项技术”管理；六是以培育职工安全行为养成，提高职工岗位操作技能的“手指口述、岗位描述”；七是以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理；八是以实现企业增效、岗位增值为目标的岗位价值精细化管理。使矿井走上了精细管理、科学管理的发展轨道，各项创建工作全面发展。矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，原煤生产超额完成任务，经营利润实现目标；职工收入不断增长，信访稳定实现了 “零”目标；企业文化建设取得实效，建成了四个标杆单位；矿区绿化美化扎实推进，建成了污水净化处理站，有效减少了环境污染。

二、整合理念，增强素质，努力提升企业文化建设新高度 企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、3 提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，一是着力开展建塑活动。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，倡导“学习工作化、工作学习化”，在职工中形成了“读经典好书，品人文精神”的良好风气。充分利用“双述双练”、岗位培训、技能展示等各种有效载体，鼓励职工学用结合，从被动的反应性工作向积极的主动性工作转变，提高了创新意识和竞争意识。二是积极灌输企业文化理念，引导职工强化素质。主要是灌输企业文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右铭，激发职工参与企业文化建设工作的积极性，增强职工内在素质，保证各项文化建设方向准、路径对，效果佳，使文化理念成为展现企业魅力，提升企业竞争力的基石。三是强化宣传舆论氛围，带动职工教育培训。我矿先后创办了井口安全信息屏显系统，企业文化大道宣传栏、玉华大讲堂、玉华简报等宣传载体，广泛传播企业文化知识；举办了管理干部及理论骨干培训班、我矿部分干部参加了西北大学MBA研修班的学习、定期进行企业文化、企业管理等知识培训。建成了“职工职工阅览室”和区队“学习书柜”带动了职工学习企业文化的积极性和主动性，提升了职工队伍素质,推动企业文化建设进入了一个新高度。四是提升硬件建设，持续环境刷新。我们把提升硬件建设，持续环境刷新作为塑造企业形象的一个重要方面，和提升企业文化软实力相辅相成，相得益彰，全矿形成了以文化广场为中心，以文化大道轴线、构建了“三个提升”、“四个建设”和“五项工程”建设格局。“三个提升”，即:矿荣矿貌和职工 4 生活环境得到提升、井上下生产作业环境得到提升；职工队伍整体素质明显提升。“三个一” 建设，即：建设一个文化广场、一个文化活动中心（职工书画展室）、一个职工职工生活区（北风井职工生活区）；一个数字化信息大楼；实施四项工程，即：主体建筑标准色工程（蓝、白色）、环境治理工程、绿化改造工程、节能减排工程、职工住宅工程。在井下，建成了主人行标准化亮化系统、1418精品工作面、2406系统掘进标准化示范区域，中央变电所精品硐室等。实现了地面园林化、井下工厂化的建设目标。

三、强势推进，稳步实施，四个分项文化建设协调发展 近年以来，我们以文化促管理，以文化提素质，以文化抓提升，不断强势推进企业文化宣贯和渗透，努力将企业文化融入矿井的管理当中，重新调整充实了企业文化建设指导委员会，明确了九个分项文化建设领导小组，制定了《企业文化建设实施办法》，编印了《玉华煤矿规制》、《启航》、《安全责任体系》、《执行》、《企业文化文件汇编》、《企业文化建设工作流程》、《愿景》、《岗位说明书》、《岗位作业标准》、《干部走动管理办法》、《安全文化建设实施意见》。开展了一系列切合实际，富有成效的建塑活动，强势推进了 “四项”文化建设。

以理念引导、务实管用来推动安全文化发展。推行了“682”安全文化工作法（即：六员、八步曲、二会），“六员”即：抓党员、团员、青岗员、安检员、群监员、协管员； “八步曲”即：“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队确认”；“二会”即安全办公会、风险预评估会；在+892大巷人车场建成了集安全理念宣传、警言警句组成的文化通道；建成了地面候罐大厅安全质量文化宣传廊，营造出了安全文化建设的浓厚氛 5 围；实行了“三三整理”、安全联保制、安全风险评估分析法、全员风险抵押制、领导下井带班制、领导包保区队制、包保跟循环；对安全帽实行了实名制，实现了双向监督；开展了党员示范岗、红旗责任区活动，广大党员在安全生产中做表率，发挥了先锋模范作用；常年开展了亲人叮嘱安全语和井口送茶水活动、安全文艺进区队、安全生产月签名、安全文艺晚会、安全猜谜、建成了侯灌大厅安全质量文化长廊。目前全矿井上下共制作、更新安全文化看板5000多块，井下各工作地点区域安装了安全文化牌板和安全警示标示，安全文化在全矿已形成了浓厚氛围，广大干部职工的安全意识有了较大幅度的提高，安全形式持续好转，目前我矿已顺利实现了安全1000天。

以严格标准、打造亮点来推动质量文化发展。全面推行了安全质量精细化管理，对副井底人车场进行了装修亮化，集材上山和大巷进行喷白，井下各工作区域建立了标准化休息点和标准化工具房，对井底车场和大巷管路进行了包装亮化，建成了1418精品工作面、2406系统掘进标准化示范区域，中央变电所精品硐室等。建成了地面侯灌大厅，设置了LED显示屏；建成了标准化矿灯自救器超市；机电车间开展了四项技术标准化建设活动；重新刷新亮化了区队办公楼等，对矿井正门进行了装饰改造，统一了建筑物文字标识；组织开展了职工技能大赛和全员创新活动，我矿两名职工分别获得了省技能大赛一、二等奖；完成了党建质量管理体系内外审工作，整理各类资料300多份；建立了全过程控制的产品质量管理体系，注册了“玉华牌”商标。

以多措并举、齐抓共管来推动廉洁文化建设。编印了《廉洁文化手册》、《廉洁文化建设三年规划》、《党风廉政建设制度汇编》、6 《廉洁文化建设掠影之书画篇》、《廉洁文化建设掠影之格言篇》，《廉洁从业知识读本》。开展了党风廉政宣传教育活动。22个单位共开展学习讨论62场次，在全矿200多名党员干部及机关重要工作岗位开展了党风廉政制度法规知识答题竞赛，“廉洁制度杯”征文稿件分别在西部长安网、局域网、矿工报刊登。组织全矿党员干部观看《廉政准则讲座》以及反腐败案例专题片，200多名党员干部及机关关键岗位工作人员接受了教育。录制完成了矿廉洁文化建设成果专题片、亲情助廉等七项活动，进一步提高了党员干部廉洁从业意识。开展了干部任前谈话、任前培训和廉政法规制度考试，并建立了廉政档案。大力开展了党务公开工作，成立了领导小组和工作机构，强化了资料收集和公开，在文化大道30块牌版中利用4块牌版作为党务公开专用牌版开展党务公开，接受党员群众的监督。建成了廉洁文化长廊和廉洁文化多功能展厅，构建了完善的廉洁文化支撑体系；开展了廉洁文化进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭“五进”活动，在基层各单位设置廉洁文化看板50多块，廉洁文化建设顺利开展。

以实现“零”目标、创平安矿区来推动和谐文化建设。围绕实现稳定工作“零”目标，坚持“稳定高于一切”的理念，层层落实工作责任，完善稳定工作运行机制。扎实开展了领导干部接访约访下访、矛盾纠纷排查和信访积案化解活动。注重人文关怀和心理疏导，人性化、亲情化妥善处置群众反映的实际困难，尽最大可能把各种矛盾化解在萌芽状态。保持了矿区稳定形势。狠抓了矿区社会治安综合治理，开展了“治安隐患整治、打击各类违法犯罪”等活动，强化了治安巡逻，确保平安稳定的工作局面；推行了“两人成排、三人成列” 7 上下班列队规定，工作人员实行挂牌上岗；开展了创建优质服务岗、文明示范点活动，努力培育职工文明行为；建成了矿区健身路径，安设了健身器材；建成了职工篮球场和职工书画展室；建成职工文化大道和廉洁文化长廊；推进了民生工程建设，北风井生活区1号单身公寓及1、2、3号探亲公寓已全面竣工；开展了扶贫帮困送温暖活动，全矿科级以上领导干部与困难职工结对子使广大职工感受到了矿党政组织的关心和温暖。

四、精益求精，打造亮点，重点工作得到了扎实推进 在企业文化推行的过程中，我们始终坚持打造亮点抓特色，努力将企业文化贯穿到安全生产经营和管理服务的各方面，真正做到以点带面，全面发展。一是以“四项技术”为亮点，全面提升管理水平。在机电车间应用了编码、看板、标识、定置管理；对矿区车辆停放进行了定置管理，矿区道路进行了标识管理，对树木等实施了标识、编码管理，在机关办公室、区队办公室实行了定置管理；对井下各工作地点、区域、系统管路、电缆、设备设施、轨枕实施了编码、标识管理；对井下各变电所等峒室实施了看板、标识、定置管理；在井上侯灌大厅、副井底人车场、井下各大系统，各工作区域设置了人性化提示语标识；工作面、施工点实施了看板、定置管理；为采掘区队制作了规格统一的标准化休息点和工具房，对材料、工具进行了定置管理；实现了井上、井下“四项”技术规范统一。二是以“五精”管理为目标、努力实现精细化管理。完善了全矿“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系，开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面等系列活动，着力创建样板工程示范区，实现了对每人、每事、每处、每物的全方位5E精细管理。三是强化 8 干部走动式管理，打造严格的走动管理体系。制定了干部走动式管理办法，规定了“九定、十二查、五带、五拓展”具体要求，完善了走动式管理体系图，健全了干部循环走点、定时巡查、汇报管理制度，建成了电子化走动管理路线图和公示牌。四是全面开展了全员岗位描述、手指口述、岗位技能比赛，我矿两名职工分别夺得省技能大赛一、二等奖。五是制定了岗位价值精细化管理考核办法，推行了《“三工”并存动态转换管理办法》，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，全力推行岗位价值精细化管理。极大的提升了职工队伍素质和工作积极性。

我们全面对照全国煤炭工业企业文化示范矿标准，十项基本入选条件我们已全部达到，十七项主导示范要素所涉及的工作，我们已经全面安排部署并积极推进。

目前，我矿企业文化建设还需向纵深发展，向基层扎实推进，向生产一线不断深化，要努力实现企业文化与实际工作的最佳结合，从而提升管理水平，促进企业文化的落地生根。因此，我们要以这次检查工作为契机，全面实现我矿企业文化发展新局面，为构建亲新和谐富裕的新玉华做出更大贡献，努力向全国煤炭工业企业文化示范矿迈进。