文明施工汇报

文明施工汇报（共10篇）

文明施工汇报 篇1

安全生产及文明施工周汇报

（7月14日星期一--7月20日星期日）

上周完成情况汇报

安全生产：

1、1#塔吊进行升节2、6#，8#楼搭设临边围护，洞口封闭

3、现场使用的煤气罐充当乙炔，煤气罐已经拿走4、4#楼基坑维护已经搭设

5、塔吊垂直度复测

文明施工：

1.现场材料整理，材料分类集中堆放

2.回填场地平整，局部硬化处理

3.临边维护进行油漆

下周工作安排

安全生产：

1.塔吊垂直度进行复测

文明施工：

1、土方回填，场地进行平整

2、现场场地平整，可以进行硬化的场地进行硬化

文明施工汇报 篇2

在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好

施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。为此, 项目部成立创建文明工地活动领导小组, 制定创建文明工地活动的实施方案和具体措施, 负责对项目部文明工地建设工作的部署、落实、检查、督促和考核, 周密计划严格管理, 做到履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好。

1 文明施工措施分析

(1) 全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。 (2) 按照文明工地标准的要求, 结合项目部实际情况, 项目部将加强对工程管理、安全管理、船机管理、合同管理、治安综合管理、环卫保健、精神文明建设等方面的管理和监控工作, 制定详细的配套措施。 (3) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。

2 文明施工实施方案

(1) 在施工现场施行封闭管理, 围栏周围设置醒目的施工标识牌及警示灯等。 (2) 主动跟监理和业主联系, 建立良好的合作关系, 以优良的服务树立企业形象。 (3) 物流有序, 原材料、半成品、废料、模板等物品摆放有序, 有专人负责做好材料标识及管理, 现场材料堆放整齐。 (4) 设备完好, 机械设备坚持例行保养制度, 设备在指定范围整齐停放。 (5) 环境整洁, 施工现场内设置专门排水沟, 做到排水畅通无垃圾积水。施工现场淤泥及时清运到指定地点排放。整个作业面整洁, 工完料清, 无乱堆乱放现象。 (6) 开展“共创文明工地”、建设“爱民、便民、不扰民”工地。

3 落实文明施工责任制

3.1 项目经理部成立以主管生产副经理为组长的施

工现场领导小组, 认真执行《建筑工程文明施工标准及管理规范》, 加强对所有参加施工人员进行文明施工成品保护教育, 负责项目施工现场的管理和文明施工。

3.2 定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育, 提高职工自觉保护成品的质量意识。

3.3 常进行成品保护检查, 发现被撞、损坏、污染要及时进行纠正处理, 对责任人要给予经济处罚。

3.3.1 文明施工保证措施

全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。

3.3.2 现场项目部管理

(1) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。 (2) 施工办公区域进行绿化, 严格控制基地内噪声和粉尘, 基地内生产、生活用水以及施工废水应达标排放。 (3) 实施每月考评制度, 坚持相关责任人自查和项目部考评小组考评相结合的原则, 加大监督检查力度。 (4) 项目部领导小组每月检查、考核, 对发现的问题限期整改, 相关责任人要做好自查, 检查考核要有记录, 相关资料妥善保存。 (5) 为确保目标的实现, 对工作成绩突出的单位和个人, 项目部给予一定的奖励, 具体奖励办法另行制定。 (6) 做到文明施工、施工材料、机具存放整齐, 场地要清洁, 建筑垃圾、生活垃圾集中存放, 用车运至指定地点, 不得随意抛弃。生活污水设污水池, 经沉淀符合排放标准后排放。工程完工后, 及时拆除、清理临时设施和生活设施, 做到工完料净场地清。

3.3.3 施工作业场区的管理

(1) 设置醒目、整洁的施工标识牌。 (2) 施工现场实行封闭施工。 (3) 临时道路坚实平整, 适用, 环形路尽头设回转车道, 路面要高于自然地面300mm, 保证施工现场道路畅通, 场地平整, 无地面积水, 场内设置连续、畅顺的排水系统, 合理组织排水, 严禁污染道路和环境。 (4) 现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域、范围分类堆放, 材料堆场坚实平整, 无积水, 进出材料场地道路畅通, 建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐, 所有物资均实行明码挂牌, 标志醒目。材料转运堆放有专人管理, 专人清扫、保持场内整洁。 (5) 现场施工人员一律要佩戴安全帽, 挂胸卡施工, 非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 (6) 在场内适当的位置设置宣传教育栏, 进行文明施工管理、安全质量保证等方面的教育宣传。 (7) 施工用水、电管线要沿线路边铺设, 避免乱拉接现象。 (8) 施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输、使用砼等, 严格执行国家或地方有关规范、规程和规定, 禁止违章行为。 (9) 施工平面布置尽量利用原有建筑并征得业主同意, 临时房屋不得随意搭建。 (10) 施工机械设备、车辆定点停放整齐, 每天维护保养, 以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设临时棚, 作业区场地平整, 坚实, 无杂物, 要悬挂安全警示标志。

3.4 生活后勤场区的管理

(1) 工地生活后勤区域与施工作业现场区域严格分隔。 (2) 工程临时建筑物符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。

3.5 卫生管理

(1) 生活区内专人定时清扫, 并确保生活区沟渠畅通, 现场设可移动垃圾箱, 保证生活垃圾不随意丢弃, 并及时清理外运。 (2) 厨房清洁卫生, 炊事员持健康证上岗, 穿规定的工作服, 食堂应设置通风、排气和污水排放设施, 并设有标记, 食堂炊事餐具要及时消毒, 存放有序。配置可靠有效的防蝇、防鼠措施, 严禁人员在食堂里住宿。 (3) 职工宿舍需设置单人床或上下双人床, 每舍居住人数不超过16人, 每人居住面积不少于3平米。保持宿舍卫生整洁、通风, 夏季防暑、防蚊蝇, 冬季防寒、保暖。 (4) 建立水冲式厕所, 厕所位置要设置合理, 不污染地面、地表及地下水, 严禁将粪便直接排入下水道和河道, 设专人负责清理, 定期进行冲刷清理、消毒, 防止蚊蝇孳生。 (5) 饮用水必须符合国家卫生标准, 必须设专人供水和专用保温饮水桶, 水桶加盖加锁, 防止污染, 不准喝生水, 严禁共用一个器皿饮水。 (6) 要加强个人卫生管理, 养成良好的卫生习惯, 被褥、衣物、鞋袜、器具应保持整洁, 摆放整齐, 不吃不洁净的食物, 不随地大小便。 (7) 生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及卫生责任人制度及卫生清除的专职轮值制度。宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为。 (8) 非饮用水应注明不得饮用。

总之, 要想争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 必须严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。并且在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。

摘要：争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。

关键词：施工现场,施工措施,现场文明

参考文献

[1]记者胡楠.文明施工降低影响[N].长江日报, 2010-06-02.

[2]黄志玫.树立安全文明生产意识创建安全文明双优工地[J].山西建筑, 2007 (11) .

关注施工现场管理，开展文明施工 篇3

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

安全文明施工汇报材料 篇4

——泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报

尊敬的领导、各位专家、同仁： 大家好！

首先请允许我代表泰合国际财富中心项目部全体员工，对市安监站2013年第三季度建设施工安全片区工作会议的圆满召开表示热烈的祝贺，并借此机会，将本项目安全文明施工的管理情况向市安监站领导做一简短汇报，同时与在座的各位同行进行交流！

泰合项目开工伊始，得到了市安监站、集团总公司的大力支持和帮助，市安监站领导、集团总公司各职能部门多次到工地现场检查指导，对项目的安全文明施工提出了许多宝贵的意见和建议。我项目部在紧张生产的同时，时刻狠抓安全文明施工，时至秋风送爽的金秋十月，我们迎来了市安监站在我项目部召开现场会议的机会，这也是我项目部向市安监站领导交出安全文明施工答卷的时候，我们十分珍惜这次难得的机会，决心把各位领导、专家的意见认真贯彻落实到实际施工中去，从而将泰合项目施工现场的安全文明施工提升到一个新的高度！

下面，我将从项目的概况、安全文明施工管理目标及其管理的重点难点、安全生产、绿色文明施工、技术创新这五个方面对泰合项目的安全文明施工工作做一简短介绍：

一、泰合国际财富中心项目基本概况 泰合国际财富中心项目位于成都市二环路东四段东大街路口，建设单位为成都泰合华信投资有限公司，监理单位为成都万安建设项目管理有限公司，总承包单位为成都建筑工程集团总公司。

该项目总用地面积50801.31m，总建筑面积442262m，为大型城市综合体建筑群，最高楼高为40层，最大建筑高度193.9m。塔楼部分拟建超高层办公楼1幢，高层酒店1幢，高层住宅楼2幢及高层办公楼2幢；裙楼部分拟建文化馆、图书馆、电影院、公交车首末站及商业用房等配套设施；地下室为三层，拟建地下停车库、地下商业等配套设施。

22成都建工集团 总公司 泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料

二、本项目安全文明施工管理目标及其管理的重点、难点

1、本项目安全文明施工管理目标

确保达到成都市市级、四川省省级安全生产文明施工标准化工地，争创国家“3A”级标准化工地，施工项目无重大安全责任事故，无重大环境污染事故，无重大综合治理事件和社会投诉事件。

2、本项目安全文明施工管理的重点、难点

本项目规模大、施工界面多、工期较长，项目又处于本市重要金融区域（成都市“两轴四片”的金融一条街），社会关注度高，对安全文明施工有特殊、严格的要求。其管理的重点、难点在于：

（1）综合管理难度大：

本项目施工场地狭窄，施工临设需按施工阶段作阶段性的施工总平面规划布置，以便充分利用场地，更有利于组织施工；同时，项目的水平作业面大，水平运输频繁，安全围护工作量大。

同时，本项目建设周期长，附近居民小区多，须做好环境保护及防止扰民等方面的工作；另外，本项目作业人员数量大，为创建和谐社会，确保实现安全文明施工管理目标，现场应全面做好各类文明生产生活设施和关爱农民工工作。

（2）施工技术难度高：

①基坑开挖工程量大，持续时间长，基坑周边重要建筑多（地铁、高架桥等），基坑开挖阶段风险高；

②建筑地上部分结构高度高，采用砼一泵到顶的先进泵送技术，工艺控制难，对施工技术措施要求高；

③超高层建筑结构为劲性钢筋砼，钢构件施工总量大、精度要求高、焊接工作量特大；

④从地下结构施工开始，即涉及大量施工机械。如护壁桩旋挖施工机械、结构施工用大型塔机、砼泵、施工电梯、中小型起重机等；同时，结构施工时存在群机、群塔作业，安全防范工作量大；

⑤超高层建筑建造过程中采用的垂直运输体系也是影响施工效率和安全的重要因素。应合理考虑垂直运输机械的选型、布置，并结合日常管理要求，成都建工集团 总公司 泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料 满足人员、材料运输需求，最大程度保证施工进度。

（3）危险性较大工程多：

根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》文件的规定，本项目建设过程几乎涵盖了所有危险性较大的分部分项工程，包括：基坑支护与降水、土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、幕墙安装工程等。其中大部分均属于“达到一定规模的”危险性较大分部分项工程。

（4）立体交叉作业面多：

本项目建设体现了多道作业面同时展开的立体交叉施工工况，主要的立体交叉作业面有：塔、裙楼结构施工作业面；塔楼幕墙施工作业面；楼层内机电、二次结构、装饰施工作业面等。鉴于以上特点，本项目防止高空坠落、物体打击的安全防护技术措施要求较高。

三、强化安全管理，落实安全责任 为保证项目建设的优质、高效，本项目建设始终坚持“以人为本、科学施工”的管理理念，并将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针落实到具体的施工操作中去，强调施工方案、技术措施的执行，同时建立健全管理组织机构，将目标层层分解，落实到人，在施工过程中形成“横向到边，纵向到底”的监控网络保证体系，狠抓制度管理，制定和执行了一系列安全管理制度。

在日常工作中，我项目部从合理布置安全标志、安全巡视、安全报告、安全分析会、制定安全防护技术措施这五个方面来确保项目的安全生产，并对保证技术措施现场落实、责任制度严格到位、探索开发针对性技术措施这三个安全管理重点进行持续性关注，以强化安全管理，保证预期目标的实现。

项目的日常安全管理工作主要体现在以下三个方面：（1）策划前行，样板示范，全面推广，持续改进；（2）统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚；（3）全员安全，管带结合，重点教育，落实交底。

四、加强环境管理，落实绿色文明施工 我项目部以“场外景观化、场内标准化”为管理目标，把施工现场的美 成都建工集团 总公司 泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料 化、亮化、净化、绿化作为绿色文明施工管理重点，严格按照《成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例》的要求设立文明施工设施，通过建造景观式钢构件装配式活动房、景观花台等措施来绿化、美化生产生活环境。

施工现场实行物业化管理，落实现场治安管理和保洁管理，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

开工伊始，项目部针对项目特点识别出施工生产中将要出现的各种环境因素，并对其可能会造成的影响进行评估。针对其对环境的影响程度，合理制定噪声、扬尘、污水、固体废弃物和建筑垃圾、运输遗洒、化学品（危险品）的泄露和挥发等重大环境因素的管理方案，确保达到环境管理目标。

五、科技引领，通过技术创新来提升安全文明施工管理水平超高层建筑是现代城市文明的标志，超高层建筑也是现代科学技术的结晶。现国内、国外的超高层建筑施工技术正日新月异的发展，建筑行业已逐步脱离劳动力密集的传统施工方式，其在安全文明施工管理方面也需要通过技术创新来适应时代发展的需要。

我项目部在安全文明施工管理方面所采取的创新技术主要体现在以下几个方面：

（1）从本项目施工总承包合同签订伊始，集团总公司、项目部多次组织我项目部管理人员到上海中心、广州东塔及本地的一些具有代表性的在建高层、超高层项目考察、学习、交流、观摩，吸取其先进的施工经验及施工创新技术，提升项目部管理人员的自身管理素质。

（2）我项目部领导高瞻远瞩、与时俱进，从2011年起开始与国内知名软件服务提供商合作开发施工项目管理平台——OA自动化办公管理系统。时至今日，项目部的各个管理人员对该系统的运用已经得心应手，并成功的将该管理系统运用到泰合项目的施工管理中。

该系统为项目管理提供了一个管理支撑平台，形成了一个可随时随地、快速访问到最新、最准确、最完整的结构化工程基础数据库，为项目全过程精细化管理提供了强大的数据支撑和技术支撑，提高了项目建造阶段的协同施工能力。

该系统的成功应用提升了项目的信息化管理水平，实现了项目管理的远 成都建工集团 总公司 泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料 程监控、数据按需共享，大幅提升了现场沟通协调效率，提高了项目精细化管理水平。

（3）由于本工程土方开挖工程量大，扬尘控制是文明施工的重点。对此，我项目部专程到天津进行考察（因天津属重污染城市，其扬尘治理的水平较高）。通过考察，我项目部引进了在天津取得较好效果的红外感应自动控制立体化喷淋冲洗设备。

现我项目部已将该套设备应用于进出大门的车辆冲洗上，该设备通过红外感应技术，实现了自动冲洗、立体喷淋的冲洗效果，实际运用效果较好。

（4）随着我国经济水平的发展，建筑业也进入了高速发展期，但建筑垃圾的处理一直都是难题。为此，我项目部从河南中建二局洛阳机械厂采购了JGC5070TSL大功率吸尘车。该吸尘车可通过垃圾输送管实现垃圾清运的地面作业，直接通过垃圾输送管将各楼层的建筑垃圾吸附于吸尘车内，再进行处置，避免了传统的人工清扫建筑垃圾所产生的二次扬尘污染，同时大大节约劳动力，实现绿色文明施工。

（5）为确保施工过程的湿法作业，我项目部探索研发了雾状可调式喷头喷淋系统，该系统的喷头角度、方向可调节，喷淋形式为雾状喷淋，再配合洒水车，能完全实现施工全过程的湿法作业，避免扬尘污染。

综上所述，我项目部一直确定“文明施工创造社会效益，安全生产就是经济效益”这一主题，项目部全体管理人员用诚信和真情铸就的项目安全文明施工管理也收到了一定的成效。随着项目的进展，本项目也即将进入主体结构施工阶段，我们将一如既往的在项目安全文明施工管理、技术创新上加强探索、精细管理。在市安监站领导和集团总公司的大力支持和帮助下，我项目部有决心、有信心将该项目的安全文明施工管理再上一个台阶，力争完成项目所制定的安全文明施工管理目标！

最后，欢迎市安监站领导、在座的各位专家、同行对我项目部安全文明施工管理方面不足之处提出指证、批评，以便我项目部的安全文明施工管理工作更上一个台阶！

谢谢大家！

成都建筑工程集团总公司 成都建工集团 总公司 泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报材料 泰合国际财富中心项目部

创安全文明施工小区汇报 篇5

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程

创省安全文明质量标准化工地汇报材料

中国十七冶建设有限公司 市人民医院新门诊大楼工程项目部

高效

严谨

精细

务实 中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

各位领导、专家：

你们好！

首先请允许我谨代表市人民医院新门诊楼工程项目部全体员工，对各位领导、各位专家，莅临现场指导检查工作表示谢意。对长期关心、支持我们各项工作的市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司致以崇高敬意。

马鞍山市人民医院新门诊大楼工程，建筑面积14786m，总造价1990万，工程自2009年2月份开工以来，实行严格的项目法施工，责、权、利明确。安全文明施工平稳长效，工程进度正常，满足业主要求；工程质量处于受控状态，并稳步提高。各项工作有条不紊，稳步推进，正在努力实现“创建”目标，并已取得了一定的成果。下面就市人民医院新门诊大楼工程创建安全文明施工工地过程中的主要工作向各位领导、专家作简要汇报：

一、领导重视、认识到位

市人民医院新门诊大楼工程项目部的“创建”工作一直受到市建管处、马鞍山市市立医疗集团、安徽天翰监理公司及我公司领导的高度重视，并多次到现场指导，使我们的“创建”工作始终在领导和有关部门的重视与关怀的氛围下开展，从而使我们提高了对“创建”工作的认识，加深了对标准的理解，加快了“创建”的节奏，更加充满了信心。在开工之初项目部就确定了创建目标，做到了高起点、高标准、严要求、严推行。由于有了高度的认识和明确的目标，使项目部上上下下在意识、行动上保持高度一致，从而推动了各个施工过程中的“创建”工作。

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2中国十七冶建设有限公司 安全文明质量标准化工地申报资料

二、明确责任、组织到位

项目部成立了以项目经理为首的安全文明施工管理领导小组，配备一名专职安全员，形成了一个安全文明管理网络。针对承建该工程的特点，在安全技术措施上，考虑得更细致、更谨慎、更严密、更周全。先后编制了钢管扣件式脚手架搭拆、模板安装拆除、塔吊安装拆除、施工用电、土方工程等安全专项方案，并严格按方案组织实施，不做表面文章，不搞虚假安全。对各个分项工程实施安全技术交底确认签字制度，对查出的隐患及时下发整改通知单，限期整改，定时复检。

三、健全制度、奖惩到位

项目管理必须制度先行，要靠制度来实现控制力，不能仅仅依靠人治。项目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和经济责任制考核奖惩办法，每月对五个作业班的安全文明施工情况，对照“JGJ59-99”进行综合考评，创造良性的激励机制，搭建一个竞争的平台，以比、学、赶、超的氛围，共同实现“创建”的目标。

四、统一标准、落实到位

在创建安全文明工地过程中，严格执行《工程建设强制性标准》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的检查标准。在安全设施、安全标牌、安全标识、安全警示、安全用品等方面做到标准统一，充分体现了中国十七冶建设有限公司的整体形象。如“四口”防护、安全通道搭设，脚手架工作中的钢管刷色，安全网张挂、材料定置牌、设备标牌、安全帽、施工用电等都做到了在工地中完全统一。

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在实施标准过程中，事前有计划、事中有控制，事后有检查，从而保证了标准在整个施工过程中的贯彻实施。

五、以人为本、管理到位

本项目部在创建安全文明施工过程中，充分发挥管理人员的主观能动性和操作人员的积极性，在整个“创建”过程中，项目部一抓宣传求共识；二抓教育转观念，开展了远学“中天”，近学“建安”的活动，从而使项目部上下从思想上发生了质的变化，观念上有新的飞跃。从要我创转为我要创，自上而下、职责到位、人人参与。一切以人为本，注重抓点滴，抓具体，如在安全通道中悬挂了“安全通道”的提示牌，高温期间专用饮水桶等。在整个施工区域实现了“三化”，即施工道路和加工场地的硬化；为创造良好的办公环境，会议室，配备了电脑、打印机，实现管理信息化。

六、拾遗补缺，争取更好

市人民医院新门诊楼工程项目部，在创建安全文明工地的过程中，取得了阶段性的成果，虽受到了各方面的好评与赞誉。但安全文明施工没有最好，只有更好。在我们的创建工作中还存在许多不足或缺点，与先进企业仍有不少差距，希望各位领导、专家多提宝贵意见，我们将总结经验，吸取教训，与时俱进、扎实工作、注重实效、实现长效。我们相信，在各级领导和行业部门的重视和支持下，做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，我们就一定能把市人民医院新门诊楼工程，安全文明“创建”工作推向更高的层次。

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工程项目安全文明施工情况汇报 篇6

本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。

公司把该项目工程做为2014-

1、2015企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。强化安全管理、落实安全责任。

“安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，我们深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作。我们通过“三级教育”，普及安全知识。让职工掌握安全操作规程和技能，端正施工安全态度，不断增强安全意识，进一步提高了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。

1、建立了安全生产责任制。我们采取层层签定责任书的办法强化管理，做到了措施到位，责任到人，公司与项目部签定了专门的安全生产文明施工责任书。项目部将责任目标逐一分解落实，明确了建筑施工项目经理、技术负责人等有关管理人员及各职能部门的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。

2、健全机构，落实目标。我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。

3、严谨施工，科学管理。在施工过程中，我们始终坚持先编制施工方案，再严格按审核后的方案组织实施的原则，对分部分项工程均进行了安全技术交底，杜绝野蛮施工、违规作业的现象。我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案。如脚手架搭设方案、临时施工用电，塔吊安拆施工组织设计等确保工程施工的顺利进行。我们还建立了定期和不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。

二、加强环境管理，落实文明施工

我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。

我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。生活区、办公区轻质活动板房，施工现场地面均采用砼硬化，进行了绿化布置。还设置了宣传栏和黑板报。生产区生活区办公区明显划分，并始终保持清洁，整齐。

在生活区，设置了职工活动室，民工夜校，修建了清洁整齐的水冲式厕所和沐浴室，食堂符合卫生要求，同时供应冷热水，生活垃圾做到专人管理，及时清理，便利了职工的生活，用积极健康的文娱活动丰富了职工的文化生活，让他们有家的感受。

生产区，设有吸烟室。施工道路畅通，并在道路两边划有10厘米宽的黄色分界线，现场无积水，生产用水和生活污水均沉淀处理后排入市政下水道。材料堆放整齐，标识清晰分明，工完料尽场地清。施工现场设立了4名着装统一的保洁员，负责场地的卫生和扬尘治理。设有医务室，保健急救等措施落实。

在办公区，将各项制度上墙，制定了消防制度和措施、治安保卫制度、现场环境卫生管理制度、施工不扰民措施、民工宿舍管理制度等。灭火器材均按消防规定合理配置，消防水源满足要求，治安防范措施得力，为创建标化工地奠定了良好的基础。专项施工方案，严格组织实施

1、在脚手架方面：首先制订了施工方案，采用型钢悬挑式脚手架和钢管落地式脚手架，脚手架严格按照JGJ130-2001规范搭设，脚手架架体与建筑物连接牢固，杆件间距合理，剪刀撑设置规范整齐，硬防护层采用满铺竹编笆、复木板铺设，规范整齐，防护栏杆和档脚板设置合理，架体设有上下通道。卸料平台搭设规范，采用1.2米高质挡板全封闭，搭设好后进行验收，挂牌使用。

2、基坑防护方面：基坑土方开挖采用机械开挖，基坑四周和周边均设砖砌排水明沟，实行有组织排水，基坑临边采用防护栏杆埋地防护，上下基坑有专用通道。

3、模板工程方面：架体支撑系统、施工荷载均按照施工方案和技术交底的要求施工，支撑均有可靠立足点；浇筑混凝土前均有验收手续，各工长、质安员、技术负责人均签字以后方可进行混凝土的浇筑；拆模时凭混凝土强度报告并经拆模申请批准，设置了警戒线并有专人监护，模板分类存放整齐。

4、“三宝、四口、五临边”防护方面：规范施工安全帽、安全带、安全网、电梯井口、预留洞口、楼层边，梯步边等均有防护措施，采用定型化，工具化的防护设施，电梯井每层设有立面有效防护，水平硬防护2层设有一道。专用通道口采用牢固的双层防护棚，模板、屋面的临边均有严密的防护。

5、施工临时用电方面：按照JGJ59-99规范实施布置，采用TN-S供电，配电线路规范，配电室专设有专人管理，三级配电两级保护，配电箱和开关箱安装为位置合理，有门、有锁、有防雨措施，漏电保护灵敏，参数匹配，引出线条分明，标示清晰，现场照明设施规范合理，用电档案完整，有专项用电施工组织设计和电工巡视维修记录。

6、塔吊：本工程采用4台塔吊，安装拆除均有专项方案，并有技术监督局的验收手续和市安监站的备案手续，项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并做有记录，塔吊司机和指挥均持证上岗，信号联络使用对讲机指挥操作。

建筑工程文明施工管理 篇7

关键词：文明施工,管理

0 引言

当前经济建设突飞猛进, 工程建设规模大、发展快, 同时建筑市场的全面放开, 使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求, 必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中, 要狠抓措施落实, 主动融入大开发、大建设形势当中去, 以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障, 以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点, 以强化监督机制为手段, 切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来, 开创监督管理工作新局面。下面谈谈如何开展创建安全文明工地工作。

1 文明施工管理细则

1.1 现场场容、场貌布置。

1.1.1 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置, 设施设

备按现场布置图规定设置堆放, 并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

1.1.2 道路与场地道路畅通、平坦、整洁, 用混凝土浇捣, 不乱堆乱放, 无散落物;

建筑物周围应浇捣散水坡, 四周保持清洁;场地平整不积水, 无散落的杂物及散物;场地排水成系统, 并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放, 及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围, 应设置不低于2.5m的围墙, 围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。

1.1.3 班组落手清班组必须做好操作落手清, 随作随清, 物尽其用。

在施工作业时, 应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度, 定期检查评分考核, 成绩上牌公布。

1.1.4 大堆材料砂石分类、集成堆放成方, 底脚边用边清。

砌体料归类成垛, 堆放整齐, 碎砖料随用随清, 无底脚散料。灰池砌筑符合标准, 布局合理、安全、整洁, 灰不外溢, 渣不乱倒。

1.1.5 周转设备施工设施设备、大模、砖央等, 集中堆放整齐。

大模板成对放稳, 角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格, 集中存放。竹木杂料, 分类堆放、规则成方, 不散不乱, 不作它用。

1.1.6 水泥库袋装、散装不混放, 分清标号, 堆放整齐, 目能成数。

有制度, 有规定, 专人管理, 限额发放, 分类插标挂牌, 记载齐全而正确, 牌物账相符。库容整洁, 无“上漏下渗”。

1.1.7 构配件及特殊材料统一堆放混凝土构件分类、分型、分

规格堆放整齐, 楞木垫头上下对齐稳定, 堆放不超高 (多孔板不得超过12块) 。钢材、成型钢筋, 分类集中堆放, 整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐, 木制品防雨、防潮、防火, 埋件铁件分类集中, 分格不乱, 堆放整齐。特殊材料 (包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购) 均要按保管要求, 加强管理, 分门别类, 堆放整齐。

1.2 生活卫生:

(1) 生活卫生应纳人工地总体规划, 落实卫生专 (兼) 职管理人员和保洁人员, 落实责任制。 (2) 施工现场须设有茶水亭和茶水桶, 做到有盖加配杯子, 有消毒设备。 (2) 工地有男女厕所, 有便溺设施, 落实专人管理, 保持清洁无害。 (4) 工地有男女更衣室, 有防窃措施, 保持室内清洁。 (5) 工地设简易浴室, 保证供水, 保持清洁。 (6) 现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施, 与承包单位签订检查监督约定, 保证措施落实。 (7) 生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡, 妥善处理, 保持场容整洁。

2 文明施工检查措施

2.1 检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。

公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门 (质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等) 每月对项目进行一次大检查。

2.2 检查内容施工现场的文明施工执行情况。

2.3 检查依据前面所述“文明施工管理细则”。

2.4 检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。

除此之外, 还应不定期地进行抽查。每次抽查, 应针对上一次检查出的不足之处作重点检查, 检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的, 应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法, 实行百分制记分。每次检查应认真作好记录, 指出其不足之处, 并限其责任人整改合格, 项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

2.5 奖惩措施为了鼓励先进, 鞭策后进, 应当对每次检查中做得好的进行奖励, 做得差的应当进行惩罚, 并敦促其改进。

由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度, 应当将责任落实到每个责任人身上, 明确其责、权、利, 实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。

3 结束语

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度, 我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性, 人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理, 让文明施工成为一种自觉行为, 才能使我们的文明施工管理上一个新台阶, 从而切实改善施工环境、施工秩序, 提高企业的综合实力, 让企业可持续发展有一个坚实的基础。

参考文献

[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007. (02) .

[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009. (01) :308-309.

[3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007. (03) .

[4]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007. (01) .

环保与文明施工管理 篇8

摘要：在全社会普遍重视生态环境的今天，“以人为本”的理念被放在了更加重要的地位。实施文明施工、加强现场施工环境管理，将现场的环境保护与文明施工纳入施工管理的职责，并强制性执行对工程至关重要。

关键词：环保文明施工

0引言

环保，是一个社会可持续发展的问题，文明施工，随着市场经济逐步走向深入，建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要，而且是整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。实施文明施工、加强现场施工环境管理，将现场的环境保护与文明施工纳入施工管理的职责，并强制性执行对工程至关重要。

1环境管理方针

坚持人文精神：营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境地不断改善。

2环境管理目标

2.1噪音排放达标

土方施工：昼间<75dB，夜间<55dB

结构施工：昼间<75dB，夜间<55dB

装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB

2.2现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。

2.3运输遗洒达标：确保运输无遗洒。

2.4生活及生产污水达标排放：

生活污水中的COD达标(COD=300mg／L)

2.5施工现场夜间无光污染：

施工现场夜间照明不影响周围社区。

2.6最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。

2.7固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。

2.8项目经理部最大限度节约水电能源消耗。

2.9节约纸张消耗，保护森林资源。

2.10混凝土抗冻剂氨味排放达标。

3环境管理因素

重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料的选用等。

4组织机构及管理制度

4.1组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

4.2工作制度：①每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。②建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。

5管理措施

5.1场容布置：①根据施工现场情况设置大门，大门应为完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。②对现有围墙按要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求，为美化环境，为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。③在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。④施工现场南侧内设“二图五板”，即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。

5.2防止对大气污染：①施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。②建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。⑧水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗撤的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。④在出场大门处设置洗车池，车辆进出均经过洗车池，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

5.3防止对水污染：①确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。②现场内基础降水的清洁水，在合理使用后，经导向管排入室政务水管线；施工现场厕所设化粪池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线，罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。③现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排八市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。④加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

5.4防止施工噪音污染在施工现场严格执行《中华人民共和国施工场界噪音限值》(GB12523－90)对噪音限值的要求。

①施工现场场界设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制。②根据环保噪音标准(分贝)日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。③在中考、高考期间放弃夜间施工。④所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。⑤现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。⑥严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪；同时将木工棚设在离现有生活区较远处，并对木工棚实行封闭式隔音处理。⑦在结构施工楼层设置降噪围档，以减少噪音的传出。⑧模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。⑨在使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快，使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。⑩塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重的吹哨声带来的噪音污染。

5.5限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，并使用灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

5.6废弃物管理：①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。②废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。

5.7材料设备的管理：①对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。②在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。③对废料、旧料做到每日清理回收。④使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

文明施工汇报 篇9

一、提高认识，围绕中心，把握宗旨

1、加强领导，深刻认识现场文明施工的重要意义。实现现场文明创建与管理达标是施工企业服务于经济工作，促进企业综合竞争力的有效途径，同时也是提升城市整体功能，加快城市经济发展，提高人民群众生活质量的要求。因此，市政集团切实把现场文明施工管理作为一项重要工作，纳入企业一级管理目标。集团公司成立精神文明建设领导小组、文明办、工程管理公司，建立健全文明施工管理机构，明确责任，使集团系统的市政工程文明施工管理走在全市同行业前列。

2、做好文明施工管理的宣传鼓动、教育培训工作。几年来，市政集团公司通过办培训班，召开会议、下发文件、办黑板报、出专刊、悬挂宣传横幅、现场观摩、经验交流会等多种形式，让不同岗位、不同层次的职工、民工明确文明施工的重要意义，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列规定，抓好文明施工达标考核标准、施工过程中文明管理的规范操作等，让文明现场创建理念、各项标准深入人心。

二、立足实际，建章立制，规范操作

1、大力推进文明施工科学管理。集团公司按照国家和建设部和省市有关文明施工相关规定，制定了《文明施工现场管理办法》及《文明施工现场考核标准》等规范。立足企业实际，将现场的文明管理工作与企业其他各项工作相结合进行，纳入了企业各项管理工作的大循环之中。在此基础上，又将文明施工现场的管理办法和标准纳入了国际质量环境职业健康安全综合管理体系标准、纳入全市文明施工管理大循环，做到统一标准，重点突出，注重实效。

2、制定文明施工管理各项措施。一是组织落实。市政集团公司及所属各单位都成立了精神文明建设领导小组，各施工现场施工期间成立创建工作小组，设有专（兼）职的文明施工员。文明施工创建责任层层分解，落实到每个岗位，分工到每个人，实行人人有责，全员创建。二是规划落实。集团领导坚持做到“三个文明”同步抓，要求所有现场100达标，500万元以上产值的工程10-100分级创建为集团优良文明施工现场、样板现场，500万元以下80创建为公司级文明现场，力争创建大批市级文明样板和优良工地。三是责任落实。集团坚持年初与所属单位同时签定生产经营等五个责任状，其中就有一个包含有施工现场文明创建工作的责任状。所签定的责任状作为干部考核、年终兑现的重要内容和评价其业绩的依据，纳入日常管理，20xx年更进一步明确责任，奖惩挂钩。四是“软、硬”件落实。集团公司《文明施工现场管理办法》规定，每个现场验收必须按照全市市政工程文明施工管理规定要求，办理文明施工开工验评，保证创建资金投入，图牌、围档到位现场文明各项措施达标，收集、整理一套装订规范、内容符合标准的创建资料，真实、完整地记录该现场的创建活动轨迹，真正体现“外树形象，内强素质”。

三、过程监控，落实标准，常抓不懈

1、强化监督检查。集团各级分管领导坚持每月定期和不定期带领相关部室责任人对在建重点工程进行巡查，各项目班子成员坚持巡查制度，文明施工员每天在现场跟踪督促检查，做好文明施工日记，发现问题及时督促整改。检查过程中认真做到“内容与形式的统一”、“知与行的统一”、“理论与实践的统一”，力戒重资料轻管理的现象、重受检期管理轻日常管理的现象。

文明施工汇报 篇10

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，进一步 规范溧阳500千伏变电站现场安全文明施工管理，全面推行本工程安全文明施工标准化工作、提高作业环境安全水平、保障从业人员安全与健康、倡导緑色施工保护环境。溧阳500千伏变电站工程监理项目部依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规、以及国家电网公司有关规章制度，结合本工程特点，监理项目部开展了以下工作：

一、按国网公司监理项目部标准化工作手册编制了溧阳500千伏变电站监理规划；创优监理实施细则；安全监理工作方案；监理项目部现场应急处置方案；旁站监理方案；标准强制性条文监督检查计划；危险点辨识及预控措施表；施工现场安全通病及防治措施等一系列文件，明确现场施工安全监理的工作范围、内容、程序、主要手段和措施，并确保方案的有效实施。

二、监理项目部建立了以总监理工程师为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责，建立了完善的安全监理工作制度，定期对现场进行安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理，确保现场施工安全的有效控制。

三、根据国家电网基建【2011】227号文“三抓一巩固”的基建安全主题活动指导意见，监理项目部人员进行了学习、培训，严格执行30项重点措施，确保溧阳变安全通病数量和内容得到切实治理，有效减少违章行为。