洗洁精品牌市场份额调查

洗洁精品牌市场份额调查（精选2篇）

洗洁精品牌市场份额调查 篇1

洗洁精品牌市场份额调查

洗洁精已经成为大家日常清洁离不开的好帮手，超市里也有各种的洗洁精品牌供大家挑选。有经验的家庭主妇们都知道，选洗洁精品牌就要选不伤手无残留的，手部皮肤健康同样需要关注，因此，需要在众多的洗洁精品牌中寻找手护神。

现在市面上的洗洁精品牌众多，有些作坊式工厂因生产工艺原因，在生产过程中产生杂质，由于成分复杂，可能含有有毒物质，直接影响到消费者的身体健康。而合格的日化企业对这些杂质都有着非常严格的限制。因此，在挑选洗洁精品牌时应该选择大型日化企业的知名品牌，如全国大型知名日化企业出品的立白洗洁精。

作为洗洁精行业的领导品牌，立白洗洁精以不伤手无残留的洗洁精配方，已经连续多年占据全国销量第一，全国市场份额占比为40%，众多消费者的选择，印证立白洗洁精不愧是众多洗洁精品牌中的手护神。

据立白的科研人员介绍，立白洗洁精不伤手无残留的秘密，源于采用天然原料配方，降低化学物质对双手的损伤。特别是透明精系列，采用天然的精炼矿物盐，高山绿茶，天然橙油为原料，成分温和天然，配以加浓配方。更少的用量，轻松漂洗无残留。

一般消费者可能有个误区，以为洗洁精用量越多洗得越干净，其实不然。用量越多，就会造成清洗困难，容易产生洗洁精残留，不利于身体的健康。而且用量多，无疑会延长清洗时间，加深对双手的损害。所以，使用洗洁精一定要适量，最好挑选浓缩配方的洗洁精品牌。用量少易漂洗，这也是在使用洗洁精过程中对双手的一种保护。

高端品牌如何扩大市场份额？ 篇2

高端消费品品牌在进入新兴市场时，常常面临的一大挑战是，如何在迅速建立品牌知名度的同时，在某种程度上仍然保持其在高端市场的地位。这本身似乎是一个矛盾。一方面，它们总是希望与高端用户合作—他们更忠诚，付出的钱也多。但是，一旦这种情况进入一个瓶颈期，就会减少品牌进入整个市场的机会。另一方面，品牌又总是希望能在新的市场取得更多的销售业绩，但是在市场接受度不高的情况下大举建立分销渠道，将会使品牌形象和产品价格承受双重压力。一个折衷的办法似乎是：保持高端的定位，但不要采用单一的渠道策略。

C：在不同市场，人们购买家装产品时的考量因素有哪些不同，这会如何影响公司策略？

G：在中国，大笔的家庭支出通常都是由丈夫付钱，产品选购一般都是丈夫跟随设计师做决定。所以品牌必须与设计师保持良好关系。美国也是如此。但在欧洲则不同，雇用室内设计师是比较少见的，即使在上流阶层，人们在装修设计上也是亲力亲为，然后由家庭主妇负责家居环境的装饰。因此和男性做决策的市场不同，欧洲在设计方面的要求会更高。同时她们倾向于把装修作为一种投资，因此会期待产品的耐用性，也就会倾向于选择品质有保证的品牌。在美国，消费者尤其看重功能性，比如冲水性能，他们会使用味增条来做马桶阻塞测试，并以冲走的味增条重量来做衡量。这对于任何品牌都是挑战，你必须不断追求技术创新。而在中国，更多人对功能性的关注还停留在一些最浅的层面上，比如是否跟整体家装风格相匹配，而对一些高端用户你必须为其提供全套家庭装修解决方案。而且，中国消费者更看重品牌声望，比如有客人来访时，可以介绍说我使用的是某个大品牌的产品。因此我们必须拥有高端定位，把自己和本土品牌及大众国际品牌区分开来，让人产生渴望。

C：当一个定位高端的消费品品牌进入新兴市场时，需要避免哪些错误？

G：以德国唯宝为例，在刚进入俄罗斯时，我们的定位非常高端，并拥有极单一的销售渠道。这就是一个典型的错误。因为当我们希望扩大规模的时候，受到了来自高端消费者的压力—他们总是希望保持自己的特权。我认为，在新进入一个市场时，经销渠道不论是扩张得太快，还是太单一化，都不利于对品牌的掌控。因此一个方法是，在进入市场时，采用高端而非单一的市场定位。因此，我们尝试有选择性地建立销售渠道，但是保持掌控权。在4至6年之后，再尝试拓宽一些渠道。与此同时，我们也会为市场推出1至2条不同的产品线，使品牌定位更广，目标销售人群也更多。但是，对于一个高端品牌，你永远都不要试图成为一个大众类品牌，去占据整个市场。想象一下如果消费者今天购买了你的高端产品，而明天却在一家DIY家居店看到了同样的产品，那一定会是一次令人沮丧的购买体验。

C：一个设计品牌如何选择合适自己的设计师？

G：所谓合适的设计师，就是他们能够以这份工作本身为重，而非自己的名气。如此一来，设计师才能在了解品牌和产品的基础上展开真正的设计。因此品牌大多会选择一些新兴的设计师来合作，而很少会选择一些已经非常著名的设计师。以德国唯宝为例，尽管我们曾经与帕洛玛·毕加索（Paloma Picasso，著名画家毕加索之女）这样的名人有过合作，但这种合作是有选择性的，一是为了创造某种潮流，二是为了开拓新的市场。再比如十年前，我们看到英国项目市场的一个大好机会，需要一个知名设计师来帮助我们打开这个市场，于是选择了一位英国非常著名的室内设计师，为我们设计了一个浴室系列，这个系列不是针对终端消费者，而是面向室内设计师群体的，因为这个群体会更看重你的设计师在业界的地位。那次合作为我们打开了英国高端项目市场的大门，所以我们会偶尔采取这种合作方式。（采访：卢隽婷）