陈慧英述职报告材料

陈慧英述职报告材料

陈慧英述职报告材料 篇1

述职报告

副总经理陈慧英

各位领导、各位代表,大家好：

做为公司主管经营工作的副总经理，2010年的经营开发工作令人难忘，经认真梳理后，详细汇报如下，敬请大家评议：

2010年是公司大跨步发展的一年，我们抓住了基建市场超大规模的发展机遇，紧紧围绕上规模、强管理、创效益，以提升规模为重点，加大承揽，内和外顺，管控有力，真正实现了快速发展、规模发展、全面发展、做大做强的目标，公司在各个方面都取得了丰硕的成果，公司的经营能力和创效水平不断提升，公司步入了良好的运行轨道。

一、攻艰克难，公司经营指标再创历史新高

公司全年自行承揽工程90项，承揽额为128614万元，完成局年初下达的指标8.5亿元的151.31%。

本公司经营工作紧紧抓住哈局、集团公司及北京周边区域市场，中标了哈东客车整备库、北京地铁03标、保定京南一品小区等代表性的工程，实现了京津冀地区滚动发展，同时对于其他区域，鼓励各分公司及项目部去开发，协助其独立面对投标市场。特别是下半年参加集团公司铁路大汇战投标中，获得了铁路工程集中投标先进单位的荣誉，为集团公司经营目标的实现做出了贡献，也在局内的各子分公司做标方面作出了比较，得到局 1

对公司开发人员能力上的充分认同。

对重点区域和高铁专业的侧重，既巩固了哈尔滨和北京及周边市场，又抓住了高铁发展千载难逢的机遇，真正实现了精揽优揽。在技术和规模上，涉及铁路常规施工方法及高铁的预制梁厂、大跨桥及隧道的施工方案的研究等，有的标段达几十个亿，既丰富了投标人员的做标能力，锻炼了公司开发市场的自身能力。

二、坚持公司经营“有所为，有所不为”的原则，着力提高经营承揽质量

由于经济危机的影响，国家大力加强基础设施建设，扩大内需，给我们基建行业创造了难得的机遇。在今年的市场开发中，我做为一名主管开发的领导，我始终遵循张董事长所畅导的“有所为，有所不为”的原则，坚持理性经营，精揽优揽，严格审核项目，精选规模大、利润高、风险小的项目，理智的摆正选项原则与承揽指标的冲突，不会盲目的为完成指标而放松丝毫的把握原则的松懈。在市场的信息跟踪上，严格进行信息的筛选，严格进行信息审核，针对建设项目的投资、当地市场的波动、竞争对手的分析，力争做到把握每一个目标的质量。

三、慎重处理工作事务，积极协调内外关系，构建和谐的工作环境和氛围

按照科学发展观，构建和谐企业的要求，在工作中，我始终注意团结同志，虚心学习，谦虚谨慎地处理工作事务及同志之间、领导之间的关系。经营工作涉及面广，对内、对外涉及方方面面，在处理众多繁琐复杂的事务中，我坚持用理性分析、耐心说服及细致的工作和数据去进行协调、平衡，几年来没发生或很少发生主观决断、相互争吵的利用权利与不相应手段去硬性处理事务的问题。

在主抓经营部的工作过程中，对经营部的同志予以充分的信任。针对经营部的工作在一些问题与不同认识上都是以研究商量探讨的方式进行分析处理，坚持以人为本，尊重大家，尊重知识，尊重劳动，使大家积极性和专业特长得到充分发挥。

通过听取和检查开发部投标进展情况，积极协调内外部关系，努力做到了标书精益求精。涉及到投标报价时，我都能和部门领导、专业人员共同研究，听取意见，综合分析，制定报价方案和策略。

在科室的管理工作中尽可能在完成让大家较充分的发挥出每个人的积极性，发挥每个人的作用，把集体的力量全部发挥出来。

四、转变思想、开动脑筋，全力以赴完成公司的经营开发工作

一是转变思想观念,跟上大市场、大环境、大开发的思路，迎接机遇，敢于挑战。二是积极领悟公司各项政策，学习先进经营工作经验与理念，带动并鼓励开发人员保持高涨的工作热情，全心全意为公司发展尽责尽力。三是正确看待成功与失败的关系，失败是成功之母，带动开发全体成员不折不扣的开拓工程市

场。四是提高开发人员的全面素质，利用投标的空闲时间，采取内部培训的方式，面对面研究和讨论，取得了较好的效果。五是结合公司实际情况，开动脑筋、积极筹措，充分发挥自己的才能，大胆开拓、勇于进取、搞好内部协调、统筹整体工作。

五、遵守党纪党风、信守一名党员的诺言

作为一名党员、一名公司领导和部门主管领导，我能体会到我的言行对部门每一个成员的影响，所以在平时工作中，我认真要求自己，以身作则，言行一致，以一名党员的标准严格要求自己。

在今年的投标工作中，我能够做到与开发部同志同甘苦、共患难，在生活上多关心大家，在铁路投标大汇战中，开发部同志出差时间较长，积极主动帮助有困难的家庭，让他们工作时没有后顾之忧。平时也多给科内创造友爱、快乐和谐的氛围，在业务上给科室人员多创造学习条件，积极创造“和谐之家”。

为了更有效地把握信息的准确性，我放弃了大量的个人休息时间，克服了许多家庭困难，蹲北京、跑天津、去保定，不辞辛劳，四处奔波，使自己的工作能力和业务水平在长期的工作实践中得到了锻炼和提高。

一年来，我努力做到将自己的工作与公司领导的要求及企业发展需要有机结合起来，能够按照《廉政准则》要求去做，在经营承揽工作中，本着节简、高效的原则，做到了少花钱多办事，实事求是地对待每一笔报销，严格把握自己，在日常工作中，能

正确处理好工作与权利、地位的关系，不搞特殊化，秉公办事，自觉接受全公司干部职工的监督和批评。

六、工作中需加强之处：

今年的经营开发工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但工作中还存在许多不足，自己的政治理论水平、经营管理能力以及对开发承揽工作的还要更上一个台阶，来适应公司快速发展之步伐。

一是面对经营市场变化万千的情况，处理起来还要反应迅速，多方法，多技巧。

二是积极学习铁路、市政、地铁专业领域的知识，更新知识，提升业务水平，对工程项目的投标决策的果断性还有再完善。

三是工作中缺少硬劲，有时对下要求不严，松于管理，反映出自己工作作风不扎实，领导艺术不全面。

四是工作中上下协调有死角，强调客观因素多，反映出自己主动意识不强，没有站在全局考虑问题，狭隘思想在作怪。

五是关系资源还不是十分丰厚，在操作层、决策层、干预层三个层面的公关上有断层问题，有些公关工作还处于不深不透的程度，还不能够取得政府部门、业主和建设单位领导的信任支持，达到有求必应，全力帮助的程度。在对外公关上咬的不紧，跟的不快，深度不够，手段不佳，有畏难情绪和爱面子，不愿损伤尊严，害怕承担风险的想法。

六是面对公司经营开发工作的障碍还没有找到切实可行的办法去解决，有时在自己思想上存在着必重就轻的想法。

崭新的2011年已经到来，新一轮的开发工作和任务又将摆在面前，许多新问题和困难还会出现，面对压力不松劲，面对困难不退缩，我本人有决心和信心在今年的工作中，发挥优势，克服不足，团结同志，务实工作，做好协调工作，充分调动开发系统的积极性，为全面完成新一年的各项工作，贡献出自己的力量。

谢谢大家！