捐款议程

2024-11-26

捐款议程（精选9篇）

捐款议程篇1

为芦山地震捐款活动议程

一、全校师生向在四川雅安芦山地震中不幸遇难的同胞默哀三分钟（放哀乐）。

二、学生会副主席姚佳汛同学宣读《为芦山地震捐款的倡议书》。

三、刘校长作捐款动员讲话。

四、捐款。（顺序为七1班、七2班、七3班、七4班、八1班、八2班、八3班、八4班、九1班、九2班、九3班、九4班）

五、银波主任、陈隆水老师、刘艳老师和14、4的叶凡、13级2班的费翰林14级1班的姚佳汛和13级1班的赵小玲到德育处统计捐款总数。

备注：学生进场至活动结束广播室循环播放《爱的奉献》和《让世界充满爱》

泸州市纳溪区打古中学

2013年4月24日

捐款议程篇2

我一头雾水，不懂什么意思。

就问了一下门卫，门卫笑眯眯地说：“大家捐钱放进铁箱子里，是为了给山区的小朋友和得重病的人减轻负担。

”听完这话我忽然想起我在路上捡到的十元钱，我心里想：我要捐了，去帮助他们。

之后我又把家里人都叫来捐款了，一共捐了50元。

我捐的时候我发现我身边的小朋友都捐一元、两元的，叔叔阿姨都夸我是好孩子，我一下子脸就红了。

最后爸爸到外面又买了五个爱心箱放在了其他小区，看见这样我非常开心，回家时边跑边唱歌。

捐款议程篇3

河

在近日举行的西部五省2亿元捐款项目总结表彰大会上，来自云南、贵州等五省区的农户代表把亲手制作的民族服装送给企业家、慈善家曹德旺，把他打扮成一个“彝族老乡”。这一刻，曹德旺笑了。受助者们不知道，在这笔善款到他们手中的过程中，眼前这位和蔼可亲的富豪大多数时间都是板着脸的，对捐款的每一个环节都保持着高度警戒。

10个月前，这笔捐款似乎充满了“夭折”的危机，因为曹德旺提出了苛刻的要求：要在半年内将2亿元善款发放到近10万农户手中，且差错率不超过1%，管理费不超过善款的3%远低于“行规”的10%。

这次捐款被称为“史上最苛刻捐款”，曹德旺甚至还聘请、组建了专业的监督委员会，对善款的使用情况进行监督，这也开创了中国捐赠者对公益捐款问责的先河。

“史上最苛刻捐款”在社会上引起了极大的反响，如此苛刻的条件，无疑是对现行捐款体制的一次挑战。舆论好奇：它会成为今后公益捐款的标杆吗？管理费比例及不够透明的捐款使用披露机制，会因此而有所松动吗？

曹德旺说，他希望自己开了一个好头。

文/本报记者肖欢欢

去年5月，福耀玻璃集团董事长曹德旺、曹晖父子以个人名义，通过中国扶贫基金会向云南、贵州等五省区市的贫困家庭捐赠善款2亿元，这是国内迄今为止最大的单笔个人公益捐款。

较真的慈善家：

“该省一分省一分”

谈起这笔捐款，曹德旺动情地说：“西南地区遭遇百年一遇的特大旱灾，老百姓生活苦得很。我年轻的时候吃过很多苦，知道那种滋味。对于一些偏远山区的农民来说，2000元钱可以说是他们的希望。”

5月4日，中国扶贫基金会会长段应碧亲赴福建，与曹德旺签署了一份协议。“我们基金会的项目一般都是秘书处负责执行的，会长很少参与、具体执行。这次我们会长亲自出马，足见重视程度。”基金会秘书长助理陈红涛告诉记者。

在从福建回北京的飞机上，段应碧心里有些忐忑。他对同事说，这个项目不是简单的“发钱”，操作起来比其他项目难度大，因为对方提的要求很高。

要拿到曹德旺的这2亿元捐款，可不是件容易的事，他开出的条件是：捐款发放过程中 1 差错率不超过1%，管理费不超过3%而目前我国《基金会管理办法》规定的管理费最高比例是10%。

被称为“中国比尔·盖茨” 的曹德旺是一位极具传奇色彩的商界奇人。他早在十多年前就已与慈善事业结缘。1998年长江水灾，曹德旺捐出了人生的第一笔善款300万元，从此一发不可收拾。

因为年轻时吃过苦，曹德旺对每一分钱都精打细算。用他的话说：“该花一万花一万，该省一分省一分。”在他看来，要确保捐出去的每一分钱都发到应该收到钱的人手中，而不是被“雁过拔毛，层层拦截”。

“我这里有钱，就看你有没有本事拿走了。”曹德旺说。

“史上最苛刻”：

基金会违约就赔30倍

根据曹德旺与中国扶贫基金会签署的合同约定：基金会必须在半年内将2亿元捐款发放到西南五省区的近10万户困难群众手中；善款下发之后，将由评估机构随机抽检10%的受助家庭，如发现不合格率超过1%，中国扶贫基金会将对超过1%的部分予以30倍的赔偿（最高赔偿额不超过项目管理费）。

该项目的管理费是600万元，这笔钱是按3%的占比计算出来的。曹德旺说，他知道“行规”规定的管理费比例是10%，他定出3%的比例并非刻意“为难”基金会。他请专业机构测算过，觉得600万元足矣。经过媒体的广泛报道，他成了所谓“最苛刻的捐款人”，曹德旺对此不以为然：“3%的比例并不低，后来他们不就做成了吗？”

“以前我们接手的项目，管理费的比例一般都是10%；3%的比例实在太低，我们从来没有试验过，这是对基金会基本功的一次考验。”中国扶贫基金会秘书长助理陈红涛说，当初对要不要接这个项目，领导心里也直打鼓，甚至有同事信心不足。

“接下这个项目，就是想让大家知道，中国的公益基金是值得信赖的，从而吸引更多的人更大胆地捐款。”基金会秘书长王行最表示。

另一个挑战是1%的差错率。陈红涛说，如果捐助的只是上百人，把差错率控制在1%以内并不难，甚至能够做到100%准确。但此番要把善款发放到分布在5个省区的近10万农户手中，操作难度极大。“究竟哪些人需要帮助？怎样才能确保钱安全到达他们手中？需要大量专业人员和渠道。”

曹德旺才不管这些，他有自己的逻辑。“做事情就要定下条条框框。”他说，“不是我对扶贫基金会不信任，协议也不单单是约束扶贫基金会的。他们可以拿着我这个合同跟各地的领导说，“我跟曹德旺合作，后门走不了，弄错了我要赔偿”。我的目的是让扶贫基金会有个挡箭牌。如果有人想走后门从这笔钱里分流一点做不到！”

他的“苛刻”远不止此。从一开始，他就对帮他发钱的基金会保持高度的警惕，全程监督。作为资深捐赠人，曹德旺成立了一个专门的监督委员会，并请新闻媒体全程监督；基金会每10天就要向他递交一份有关项目进展的详细报告。

和时间赛跑：

2亿捐款，6个月，9万农户

“最苛刻捐款”给基金会的执行力带来了前所未有的考验。

全程参与项目执行的陈红涛说，确定受助对象是项目实施过程中最基础的一环，需要平衡各方面的利益关系，直接关系到合同约定的差错率能否实现，“搞不好会吃力不讨好，发钱还让农户不满意”。

他说：“我们曾在一个村做过调查。我们问一个村干部：“捐款不是每个人都能有，如果有3个人分不到钱，你该怎么办？”他的答复是：“我自己不要，再动员几个老党员不要，这样就解决了。”我们又问：“如果村里只有一半农户能得到捐款，该分给哪些人？”村干部犹豫了一阵子说：“这笔钱我宁愿不要了，会得罪人。”光一个村就已经如此复杂了，我们的钱需要分给5个省份的9万多户，难度可想而知。”

钱发给谁？基金会绞尽了脑汁。陈红涛说，项目最后能成功，主要是有体制保障及整合了各种资源。基金会首先圈定了17个项目县，项目县相关部门共同确定受灾贫困村获捐资格的优先排序，锁定受助村。

村子确定了，接下来就要排除“人”，要把“有钱人”排除在资助范围外。规定极细，工作量也极大。“凡是在村里当官的，开小卖部的，家里有孩子出国读书的，一律排除在外。村委会和村民小组提名符合条件的农户名单，再经民主讨论决定，而后进行公示，向村民公布监督举报电话，接受投诉和举报。最后组织志愿者前往项目村，对受助农户信息进行复核。多亏大学生志愿者，他们的入户核查发挥了关键作用。我们一共接到100多宗投诉，最后淘汰了约2%的农户。”陈红涛说。

工作过程中，基层干部有些郁闷。例如，个别乡镇、村组干部的亲属被排除在受益人之外。他们对项目不理解，甚至反感厌倦；觉得复杂的条件是对他们的不信任。

庞大的工作量也让一些基层干部叫苦不迭。仅以《受助农户汇总表》为例，每户信息11项，受助人数1000人的乡镇需要录入11000条数据，还不能有错误。

一般情况下，一个乡的受助农户信息，需要一名扶贫专干花2~3天的时间才能完成录入。项目规模最大的贵州省望谟县石屯镇，更是需要录入4700户的51000多条数据，信息录入工作人员却只是扶贫专干一人，工作量惊人。

以上工作都做完了，剩下就是怎么发钱的问题了。曾出现过的捐款被“截流”或“缩水”的教训，让基金会多长了个心眼。为了确保2000元“救命钱”不在发放过程中被截流，基金会决定：直接将钱打入农户的个人账户，去除任何中间环节。为此，他们给受助农户统一办 3 理了接收资助款的专用存折。由志愿者复核农户信息时确认存折在农户手中，还要求受助农户签字确认资金已到账。

超低管理费：

带干粮爬山路只为省钱

一方面要“和时间赛跑”，同时还要保证不出错，不浪费钱。有人笑称，曹德旺这个要求是“又想马儿跑又想马儿不吃草”。

曹德旺“有言在先”，将由评估机构随机抽检10%的家庭，如果差错率超过1%，曹德旺将索赔30倍。而曹德旺给出的管理费用只有“抠门”的3%、600万元。怎么办？基金会只能千方百计地精打细算。

陈红涛动情地说，面对巨大的压力，基金会分别与各项目省、项目县签订了协议，协议规定了严格的问责条款。各省、市扶贫办动用数以千计的乡村干部参与项目的执行工作，如此一来，捐赠人、公益组织、政府部门都绑在了一块。

为了降低运作成本，扶贫基金会在西南6所大学里面挑选了500多名志愿者，两人一个小组，入村核查，确定受益人名单。由于交通条件恶劣，大学生志愿者们在大山里徒步、搭摩托，甚至骑马，每个小组一天至少要完成20户的核查工作。

据统计，为了曹德旺这个捐款项目，中国扶贫基金会派出了50余名员工和20多名助理；加上500多名大学生志愿者、20多名社会志愿者和五省区扶贫办的干部，执行人员的总数超过1万人。手头紧，任务量大，基金会和志愿者们吃尽了苦头。

首要的困难是交通条件险恶。各项目县的大多数项目村距乡镇有1个多小时的山路，距村委会最远的自然村需要翻山越岭徒步12个小时才能到达。

二是住宿和饮食条件艰苦。志愿者多半时间住在乡镇的简易招待所里，没有空调、没有淋浴间。而该项目实施时正值炎热的夏季。参与信息复核工作的志愿者更是早出晚归，自带干粮解决午饭。

三是山区安全隐患多。虽然基金会多次强调“宁可爬山也不坐摩托”，但囿于部分项目村过于偏远和工作时间紧，搭手扶拖拉机或摩托都是常有的事。因塌方、山体滑坡、泥石流或大雨造成断路进而被困山中的事屡见不鲜，甚至出现交通意外。

因经费紧张，每个志愿者的包干费用总额才1800元。对于路途较远，工作时间较长（15天以上）的志愿者来说，除去往返路费、保险费，食宿费用就显得非常紧张了，需要省吃俭用。多数志愿者工作期间基本都住乡镇上15元/天的小旅馆，下村就搭班车。

按理说，17个项目县均在边远山区，路况差、道路险，出于安全考虑，项目组应使用越野车出行，但越野车的日租要400~500元，为了压缩费用支出，基金会工作人员和大学生志愿者大多租用微型面包车。

各省、市扶贫办项目专干的日子同样“不好过”。“我们给省扶贫办和项目县分别按受助农户数量提供2元/户和5元/户的执行经费支持，这是远远不够的。有时候光打印、复印存折就要“亏钱”，更别说基层扶贫办开展工作的路费和餐费了。”

“史上最苛刻的捐款”启示录：

管理费有无下调空间？

近日，独立第三方披露了该项目的评估报告，确认92150户受助农户收到了2000元善款，误差率为0.85，达到了曹德旺的要求。

哪些因素影响透明？

中国扶贫基金会副会长何道峰说，曹德旺开了个好头，开启了中国公益捐款的问责机制，打造了全程透明的公益模式。陈红涛也表示，对于企业的这种捐款问责，中国扶贫基金会持欢迎态度。他认为，当前中国公益捐款的透明度还远远不够，这有两方面的原因。

第一，捐款透明是有成本的。“透不透明，不能自己说，要请独立的第三方来证明，还要请人去调查，这个成本是很高的。”

第二，捐款太透明基金会有顾虑。“如果一个基金会公开某个项目的差错率是3%，这个结果是好还是坏呢？很多人很可能因为“3%”而认为这家基金会的管理能力不行，不敢给它捐款。不少基金会有这个顾虑，才不敢透明。”

曹德旺的案例如今已成为慈善家捐款透明又经济的典范，在社会上引起了极大反响，也触动了公益捐款体制：曹德旺的案例是否具有示范效应？今后能否成为其他公益捐赠的范例？1%的差错率和3%的管理费能否成为一个行业标杆？

真实成本不止3%？

有专家认为，曹德旺2亿元捐款项目能以如此低的差错率和如此低的管理费取得成功，关键在于未计入大量行政成本，“因此未必会形成示范效应”。北京大学非盈利法组织研究中心副主任金锦萍昨天表示：“3%的成本核算是偏低的。在整个过程中，动用了大量志愿者和当地扶贫系统的工作人员，而支付给他们的报酬都是比较低的。”

中国人民大学非盈利组织研究所所长康晓光稍早前也表示：“3%的标准比较低，业内标准是8%~10%。公益机构也要可持续发展，不能执行完项目就“饿死成英雄”。”中国扶贫基金会隶属于扶贫办，扶贫机构在该项目的实施过程中分摊了很大一部分执行费用。“如果没有扶贫系统，光靠中国扶贫基金会的百来名工作人员，执行成本就得扩大2~3倍。”康晓光说。

陈红涛也担忧地表示，曹德旺此次捐款金额较大，因而具有规模效应；其他捐赠项目未必能按照这么低的管理费比例来操作。

他表示，国外多数基金会的管理费比例是20%~30%，10%的管理费比例其实并不高。管理费太低，会降低项目的质量。“这也是一份职业，我们的工作人员也要发工资、租房，也要生活。慈善捐款的运作是有成本的；捐款有时会有一部分结余，这也是正常的。毕竟，整个基金会还要运转，我们也需要钱留住人才。”

应改变“一刀切”的规定

当然也有不同的声音，诸如“捐款管理费比例偏高抑制了富人捐款积极性”的言论不绝于耳。清华大学公共管理学院副教授邓国胜昨天表示，曹德旺2亿元捐款项目以3%的管理费用运作成功，这对当前公益捐款管理费占10%的“行规”是一次挑战。这表明，一些规模较大的公益基金会管理费用确有下调的空间。

他表示，当前我国《基金会管理办法》规定，行政管理成本最高不超过捐款的10%。现实中，很多基金会都是按10%这一最高标准来执行的。他认为，这个标准是不合理的，不同的基金会规模不同，其行政成本也不同。有些公益基金会规模很大，每年可募集十多亿元的资金，并且有政府的财政扶持，运营成本相对较低。对于这样的基金会，10%的管理费比例就偏高了。

而对于一些规模较小的基金会，10%的管理费比例可能并不够。“我觉得，规模较大的公益基金会，其管理费比例可以调整到5%，这样更有利于调动捐款者的积极性。”他表示。

陈红涛则表示，虽然《基金会管理办法》规定了“最高不超过10%”的管理费比例，但实际上未必都达到了这个上限比例。去年，中国扶贫基金会的管理费比例是6%~7%，“总体原则是“能省则省””。

曹德旺简历

1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长，该集团目前是中国第一、世界第三大汽车玻璃制造商。

曹德旺的父亲曾是上海永安百货的股东之一，家境富裕。但因时局动荡，举家迁回老家福建福清。家道中落，曹德旺在贫困中长大，家里一天只吃两餐汤汤水水，他只念了5年书便辍学了。从16岁开始，他倒过烟丝，卖过水果，种过木耳，当过炊事员、修理员、农技员……直至上世纪80年代创办企业。

从1998年至今，曹德旺一直热衷慈善事业，给灾区捐款，捐资助学修路，扶助贫困老人……慈善覆盖面极广。2008年汶川地震后，曹德旺亲赴灾区先后捐赠2000万元。2010年，曹氏父子捐款10亿元，去向分布如下：玉树1亿元，西南五省区2亿元，福州市图书馆4亿元，福清市公益事业3亿元。

爱心捐款简报篇4

简报

在教育局文件精神的指导下，沙坪中学政教处对“爱心一日捐”活动进行了宣传，还在全校集会和教职工大会上作了动员。

倡导全校教师捐献一天的工资，全校学生捐献一天的零花钱，师生协力共同为九龙慈善事业献出自己的一点爱心。

我校于2014年11月10日升旗仪式结束后正式举行了全校师生“爱心一日捐”活动。

学校教职工以教研组为单位，将筹集到的爱心捐款，由各教研组长汇总后代表全体教研组成员，捐入募捐箱内。

学校全体学生（包括沙坪中学附属小学）以班级为单位，将筹集到的善款，由班长代表全班同学捐入募捐箱内。

在本次“慈善一日捐”活动中全校师生积极参与纷纷献出自己的一分爱心，共同为慈善事业尽一份力。

截止2014年11月11日20:00共筹得善款

元，其中教职工共捐款

元，初中部全体同学共捐款

元，附属小学共捐款

元，共计

元。

爱心捐款倡议篇5

爱心捐款倡议书

集团广大员工、各位爱心人士：

你们好！

根据省党委、省人民政府《关于春节期间在全区开展关心关爱农民工活动的通知》精神，集团公司结合企业的劳务用工实际，近期就开展关心关爱农民工活动作出了重要部署，以帮助劳务人员解决最关心、最直接、最现实的问题，让广大劳务人员平平安安、快快乐乐过年。

当前，一名曾经在集团公司项目工地工作过的年轻劳务人员因身患“盲肠癌”，加上家境困难，生活贫困，人生正面临一道难过的坎。他的名字叫xxx，xx人，今年25岁，2010年7月毕业于xx建筑工程学院xxx系，2012年12月经xx市xx建筑劳务有限责任公司南宁分公司聘用，以劳务人员派遣到集团xx公司xx市xxx项目部工作。

2013年7月下旬，离职后的xxx在医院检查时发现自己患“盲肠癌”，一纸诊断书犹如晴天霹雳，厄运无情的降在他的身上，为保住性命，需马上进行手术和化疗，身在农村的父母为让他能战胜病魔，恢复健康，四处向亲戚朋友借钱，在亲戚朋友的帮助下，最终筹够了手术费，在2013年8月18日顺利做完手术。做完手术后，还需要支付大额的化疗费、护理费，来控制病情，防止病情恶化。从xxx生病至今，已花掉了一大笔医疗费，此时家里的经济已经非常困难。

建工人素来倡导关心关爱，传递温暖，有 “积德行善、济贫扶危，一方有难、八方支援”的美德。xxx虽然不是我们集团的员工，但作为曾经在集团xx公司项目部工作过的外来劳务人员，我们不能不闻不问，袖手旁观。

为此，集团公司倡议：请广大员工、爱心人士伸出援助之手，关心关爱农民工兄弟，用自己的一份爱心帮助像xxx这样的劳务人员战胜困难，走出困境，欢欢乐乐过年，让他们再展笑颜，报答社会！

本次爱心捐款所得，集团公司将全部用于关心关爱集团劳务人员，帮助像xxx等相似处境的劳务人员，以解决他们的燃眉之急。

收到捐款后，集团公司将爱心捐款进行统筹，在优先帮助解决郭入圣治病需要的基础上，视情况再安排给其他需要帮助的劳务人员。

请集团各公司高度重视本次爱心捐款活动，本着以关爱困难群众，关爱劳务人员出发，认真组织做好捐款工作，并于1月21日（星期二）前将捐款交到集团公司工会。

集团公司工会联系人：xxx。电话：acbdfadf，dfaert。

Xx省建工集团有限责任公司

爱心捐款动员书篇6

医院各科室：

人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺。只要人人都献出一点爱，世界将变成温暖的人间。

何杨舟，现年26岁，四川省南充市嘉陵区龙泉镇宫子岭村10组人。2008年经深圳市宝安区沙井人民医院确诊为肝硬化，根据医生提出的治疗方案，需做肝脏移植手术，费用高达一百多万元，对于这个打工族家庭来说，无疑是个天文数字，实在无力承受这笔庞大的医疗费。只能一直靠药物维持，几年来早已花光家里的积蓄。一年前何杨舟先生的腹部开始长大，双腿发肿，双腿无力，无法行走，人也逐渐消瘦，双腿出现溃烂。因无法承担住院费用，只能在家长期靠爸爸护理。2016年10月4日，病情恶化，家人不得不把他送到西充康桥医院内二科，诊断为自身免疫性肝炎、肝硬化失代偿期伴低蛋白血症，因无力承担必须的医药费用，只能靠时间维持生命。

何杨舟先生是我们的同胞，面对他及家人的困境，面对活生生的生命，我们不能袖手旁观。为此，医院工会倡议全院职工和社会爱心人士，为何杨舟先生献出一份爱心，助其抗击病魔，早日康复。并决定于2016年10月9日上午10︰00在西充康桥医院一楼大厅举行现场募捐活动，医院工会将带头捐款1000元，希望全院职工及社会爱心人士前往捐献。

西充康桥医院

捐款新闻稿篇7

命运无情：年轻的生命遭受病魔折磨

方春燕，女，现年27岁，安徽黄山人，出生在一个贫穷的农民家庭,浙江金盾消防器材有限公司销售部内勤员，平时工作表现非常不错，一直受到公司领导和同事的好评，是一个非常善良、乐观、坚强的女孩。

“天有不测风云，人有旦夕祸福”。2011年8月28日，因身体不适去上虞市人民医院，经过诊断，确认为肾功能衰竭，已到尿毒症期。入院后做了三次手术，医生下了三次病危通知书，但每次方春燕都是从死亡的边缘拉了回来。所幸的是经过一个多月的住院治疗，病情有所好转，但是每周还必须靠三次血液透析来维持生命，血液透析一次需要近500元，再加上一些药物治疗，每个月医疗费高达近万元。住院期间已花近5万元，全靠亲戚朋友借的。看到女儿受这么大的痛苦，父母俩每天也以泪洗面，但真是心有余而力不足。根据方春燕的病情，医生建议进行换肾手术，所幸的是母亲的肾跟方春燕的配型是成功的，母亲也愿意救他唯一的女儿，因为女儿还很年轻，还有很多梦想都未曾实现。可是进行肾移植手术，大约需要30多万元，而后期的治疗费用会更高。

大爱无疆：爱心在格洛斯传递

在得知方春燕的情况后，在集团的宣传下，筹划发起了“为年轻的生命期待您的关爱“的募捐活动，并在格洛斯上下发出了募捐的倡议书，得到了全公司领导、职工的广泛关注。

11月30日中午，在格洛斯综合管理部与消防募捐人员的引领下，公司总经理王克南带头捐款，各级领导慷慨解囊，公司员工积极响应，主动伸出援助之手，奉献自己的爱心。经格洛斯综合管理部与消防募捐人员清点，在格洛斯共募得捐款6477.6元。

祝福：方春燕，期盼你早日康复

当年轻的生命正焕发着青春的活力，当灿烂的笑脸正准备迎接着美好的未来，命运却开了一个无情的玩笑。命运无情人有情，爱的暖流源源不断！扶危济难，弘扬善举，是我们这个社会最动人的主旋律。金盾集团的关爱，为方春燕筑起了坚实的后盾，让她有更大的勇气面对不公的命运。让我们用真情为生命加油，用爱心去传递生命。

为雅安捐款信息篇8

灾区举行捐款活动

2013年4月20日四川雅安的地震又一次牵动了乌苏市第六小学全体师生的心。4月28日，乌苏市第六小学举行了“雅安，我们和你在一起”捐款仪式。仪式上，全体师生再次为死难者默哀。随后，发出了“与爱同行，用自己的实际行动来为雅安加油”的倡议：以我所能，帮助受灾群众；尽我责任，关爱身边特殊小伙伴；传我爱心，给灾区小伙伴送去慰问。各年级师生代表纷纷上台捐款，并为雅安送上祝福。大家表示：要从身边的小事做起，共同为抗震救灾献出一份力。全校共计捐款 913.4 元。

一双双小手承载希望，一颗颗爱心寄满祝福。我们坚信，只要我们行动起来，互助互爱，就一定能够和灾区同胞手拉手，心连心，共同战胜灾难，共建美好家园！

乌苏市第六小学