中控室管理人员制度

中控室管理人员制度（精选12篇）

中控室管理人员制度 篇1

中控值班考勤制度（试行）

一、总

则：

1.目的：为了保持中控班良好工作秩序和保证公司生产正常运行，为严格中控人员值班纪律，加强中控值班管理，特制订本制度。2.适用范围：中控轮换值班人员。

二、职责要求：

1.中控室值班人员严格按照《**污水处理有限公司中控班次》每月排班表上安排正常值班。要严于律已，严格执行交换班制度。2.值班人员做好《中控值班记录》、《岗位巡视记录》、《设备运行记录》等相关台帐。

三、请假考勤管理：

(一)、请假程序

1.员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。

2.较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。3.超假期应及时通告请示有关领导审批。

4.假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。(二)请假标准 1.事假：

1)按照《交换值班管理制度》规定连续超过2个工作日的换班作为事假，2)正常值班期间内的请假为事假。3)非公务而外出学习等请假均为事假。

4)事假提前3天书面申请，并与替班班做好事前相关工作交接，经主管同意报厂长批准后提交办公室考勤备案。

2.病假：

1)值班人员因病休养或受伤治疗时间，非紧急情况需要提前（最迟不晚于当日工作班前1小时）向主管请假，报批准后提交办公室考勤备案。2)员工病假后需补交正规医院治疗证明，否则视为事假处理。3)病假因程度分一般病假（最长为3个月）和特殊病假（含工伤）两种。具体裁定由公司领导根据实际情况研究决定。

3.婚假：

1)凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；

2)婚假提前1个星期，做好工作交接，经批准后方可休假。4.产假：

1)产前2个月，产后2个月，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖； 2)请假程序同婚假。5.丧假：

1)丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种 补贴、全勤奖）

2)请假程序同婚假。

(三)、请假规定

1.假期核假权限如下：

1)主管级以下人员，假期两天内由部门主管核准，两天以上由厂长审核，并报分管经理批准，送办公室备案

2)主管级人员，假期三天内由厂长批准，三天以上由厂长同意，并报分管经理核准，送办公室备案。

3)高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。2.请假以小时为单位计算。3.员工病事假不得以加班抵数。

4.公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

5.请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

(四)、考勤规范

1.迟到：超过上班时间20分钟未到岗记为迟到。2.早退：提前30分钟下班离岗记为早退。3.旷工：

1)超过上班时间30分钟未到岗记为旷工半天； 2)提前30分钟以外离岗记为旷工半天；

3)值班期间除现场巡视外，不经主管级以上同意，无故擅自离岗超过1小时记为旷工半天；

4)当月累计3次以上迟到或早退记旷工半天。

5)未经批准同意，无故不上班者1次作2次旷工处理，且通报警告。6)未经同意私自换班双方一律作旷工1次处理，且通报警告。

7)事先无法办理请假，须电话报知主管，并于事后3日内补办手续，否则以旷工处理。

8)本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

9)本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。

10)本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，均以旷工论处 4.怠工：怠工即工作态度消极怠慢，做事不认真，出工不出力，工作上不配合。所以要求中控值班人员具体做到如以下五点。

1)当班者做好工艺运行记录、事故记录、上下班交接工作。2)积极配合主管及时完善《设备运行记录》、水量等各项基础台帐。3)早班负责搞好中控室环境清洁卫生，保证电脑及台面、键盘鼠标的清洁卫生。

4)当班期间每隔两个小时去到现场各个要点处巡视一次，且做好《岗位巡视记录》登记。

5)遇有工作上需要临时调配等紧急事情发生时要响应上级调度安排，积极主动配合。

如有违反以上五点要求之一均可按酌情怠工处理。凡怠工者对其提出通报警告。5.加班：原则上不提倡加班，如有紧急事情而延期上班时间或超出上班时间外的时间均按加班计。对于加班人员给予一定的加班费补助。

1)主管提前填写加班申请，由厂长审核报经理批准。

2)加班费计算规则：非上班时期内4小时为1天；特殊情况下加班经过经理批准后可按2倍计算。

四、换班管理：

(一)、换班程序：

1.值班人员需要换班，须提前3日填写《换班申请单》（后附表），注明换班日期、替换者姓名等。

2.双方做好工作交接后，经主管签字同意认可，由厂长批准。《换班申请单》交人事作考勤备案。(二)、换班规定：

1.原则上当月换班累计不得超过2次，且每次换班不得超过2个连续工作日。

2.为保证生产和人员安全，替班者不得以任何理由连续值班超过2个工作（即16小时），否则警告通报。

3.除公事外超过2个换班均作事假处理。

4.特殊情况下如因公外出培训学习等需要换班时，经双方调节好后，主管申请，厂长同意后报领导批准，允许换班延期。

五、考勤罚则：

1.旷工：旷工扣当日工资3倍；累计旷工4次屡教不改者予以辞退。

2.通报警告：当月累计达2次、全年累计达3次通报警告且屡教不改者予以辞退。

3.事假：事假一次扣当日工资2倍，且扣发工资作为第三者值班补偿。4.病假：一般假扣当次工资的30%；特殊假工资全额发放。5.换班：正常换班不扣工资；公事换班按加班计算。

**污水处理有限公司

二〇一一年六月十日

中控室管理人员制度 篇2

在国家不断深化经济体制改革的背景下, 我国企业高层管理人员的流动性大大提高。一方面, 高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面, 高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本, 极大地影响到企业员工的士气, 降低了企业的整体绩效水平。如何设计出一种能够吸引和利用高级人才, 把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的激励制度, 是中国企业建立现代企业制度的关键。

1 我国企业高层管理人员制度激励的现状

对于正处于转型期的中国企业来说, 制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现时意义。特别是在企业高层管理人员的制度激励方面还存在一些问题, 主要表现在以下几个方面:

1.1 高管薪酬结构不合理

基本薪酬所占比例偏大, 浮动薪酬, 尤其是与产权相关的股权激励部分, 所占比例偏低。在中国上市公司中, 高管人员未持有公司股份的公司超过60%。另一方面, 高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%, 这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。

1.2 公司治理结构不完善

由于许多企业大股东一股独大的原因, 以至在上市公司里, 大股东滥用控制权的现象非常严重, 企业内部缺乏必要的制约机制。企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。董事会也因此而成了董事长一人的董事会, 公司的一切皆由董事长说了算, 所谓的公司治理则完全成了一个空架子。一方面是大权在握, 而另一方面则是私欲的膨胀由于自己的付出得不到相应的回报, 因此, 在这种情况下, 高管流失就很平常, 更有甚者, 受贿、贪污、挪用公款, 不惜走上犯罪的道路。在部分公司董事长兼任总经理的情况下, 这一问题更加突出和严重, 破坏了立法时所设计的公司权力制衡体系, 导致高管层共谋和内部人控制。

1.3 对高层管理人员的监管和处罚很不到位

一些高管对企业管理不善, 出了问题给上市公司和投资者造成了很大的损失, 投资者反而成了这些巨额损失的买单者, 而高管们却仍能毫发无损, 高枕无忧, 甚至还可以拍拍屁股, 调到另一家企业做起了老总, 有的高管竟裹挟巨款玩起了“蒸发”的把戏。就拿上市公司高管来说, 相对于利益, 高管面临的风险则显得不那么严重。一方面, 证券交易所在职权范围内只能对上市公司的违规行为进行谴责, 同时, 证监会对违规上市公司及其高管的处理权限和力度也有限。

2 我国企业对高层管理人员制度激励所应采取的具体措施

对于现代企业来说, 企业高层管理人员的的工作绩效, 是决定企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一, 如何激励高管, 充分发挥高管潜能, 为企业和股东创造出最大经济价值, 一直是董事会、老板十分关心的问题。这里主要从以下几个方面提出了一些具体的措施。

2.1 加薪、奖金或福利制度

加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高层管理人员的肯定直接表现在重要的稳步增长的经济收入———工资当中, 非常直观实在, 量化了的金钱可以直接让高层管理人员感觉到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励, 可变性较大, 但其实质仍然是“多给点钱”, 与基本薪酬一起, 构成了高层管理人员的日常性收入。对高层管理者来说, 健全的福利制度更能吸引他们。主要有以下几种:福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利等等。另外还有社会保险和额外津贴等等。

2.2 职业生涯规划

职业生涯是高层管理人员职业发展的历程, 包括高层管理人员职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。知识经济时代的绝大多数员工, 特别是企业的高层管理人员, 都会对自己未来的职业发展抱有一定的愿望, 并为自己制定发展的最终目标和阶段性目标, 同时会积极为实现自己的愿望和目标创造条件。高层管理人员的职业生涯目标能否实现, 或者实现的程度有多大, 不仅仅取决与高层管理人员自己, 在很大程度上还取决于高层管理人员为之工作的组织。企业要根据企业的总体发展计划和高层管理人员的不同特点, 将高层管理人员的发展与企业的发展结合起来, 为高层管理人员发展提供条件和机会, 并据此作出企业的有关人力资源规划。

2.3 绩效考核制度

作为企业的高层管理人员, 对企业的重大决策以及日常经营决策起着关键作用, 而绩效考核在很大程度上会促进企业战略目标的实现, 而且会有效地激励高层人员自觉完成既定目标, 自觉按照标杆来塑造自己, 高管人员的积极性、主动性、创造力也会自觉发挥。高层管理人员的考核应使用360度考核法, 由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核将每年年终进行一次, 但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计, 作为考核成绩保留。在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时, 还将组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核, 考核小组将由人力资源部牵头, 会同其它部门精英, 同时外聘专家。高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。

2.4 自主创新的新平台

对于企业高层管理人员来说, 除了常规物质薪酬激励以外, 也许更需要的是一个完全属于自己的、可以独立演台大戏的平台, 在这个平台上, 自己可以参与商业剧本策划和导演, 亲自担纲主角, 而不仅仅是企业中的一个高层管理者。由于高管职位在一个公司总是有限的, 因而导致许多优秀的高层管理人员长期晋升无望, 在这样的情况下, 能否给予他一个相对独立的板块, 让其参与决策并亲自督导执行, 是企业是否能激发其工作积极性和创造性, 满足其发展欲望的关键因素。例如决策层给一定的资金让高管人员进行一些实质性的研究工作或者让高管人员在企业进行一些有益的改革措施, 这都会激发高管人员想获得成功后获得成就感的愿望。同时企业决策层也应该考虑合理设定企业的短中长期目标。然后为高管人员设计一个综合的短中长期激励计划, 为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间, 是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。没有新的平台给高层管理人员, 他们就会受到压抑, 时间一久, 心生压卷, 最终造成优秀高层管理人员的流失。

2.5 建立股权分享制度

目前股权激励在国内越来越受到重视, 不仅有理论上的探讨, 而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。企业高层管理人员和股东实际上是一个委托代理的关系, 股东委托高层管理人员经营管理资产。但事实上, 在委托代理关系中, 由于信息不对称, 股东和高层管理人员之间的契约并不完全, 需要依赖高层管理人员的“道德自律”。股东和高层管理人员追求的目标是不一致的, 股东希望其持有的股权价值最大化, 高层管理人员则希望自身效用最大化, 因此股东和高层管理人员之间存在“道德风险”, 需要通过激励和约束机制来引导和限制高层管理人员的行为。为了使高层管理人员关心股东利益, 需要使高层管理人员和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此, 股权激励是一个较好的解决方案。通过使高层管理人员在一定时期内持有股权, 享受股权的增值收益, 并在一定程度上承担风险, 可以使高层管理人员在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止高层管理人员的短期行为, 引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

3 小结

企业的激励制度是严格完整的体系。而由于制度的原因, 使得作为组织成员个体的工作或劳动付出得不到相应的回报, 或者个人不须承担其行为的部分或全部后果。特别是对企业高层管理人员的影响很大。对高层管理者的制度激励, 所要解决的核心问题就是与产权相关的“代理成本”问题。通过对高层管理人员实施股权激励以及其他的方式, 实现人力资本股权化成为企业制度变迁和制度激励的必然选择。

摘要：随着知识经济的到来, 企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争, 人才的流动率成为了企业的一大隐患, 特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段, 而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

关键词：企业高管人员,制度激励,股票期权

参考文献

[1]梁洪学.中国公司制企业经理人激励制度研究[M].经济科学出版社.2006.

[2]孙宗虎, 李晓颖.绩效考评与激励管理[M].北京.中国言实出版社.2004

[3]李仕明.企业权利配置与经理激励[M].科学出版社.2003.

中控室管理人员制度 篇3

关键词：涉密人员管理；管理制度；改善措施

近年来我国保密资格认证工作有了新的发展，在涉密人员的管理工作上，从建立涉密人员管理基本制度，到建立业务流程，从新业务逐步转变为一项日常任务。通过规范管理流程，建立完善的管理制度，并保持严谨的管理理念和态度，细化涉密人员管理的各项流程，才能有效提高管理效率和水平，发挥出涉密人员管理制度的作用。

一、涉密人员管理制度的问题分析

（一）保密工作宣传教育开展不到位。对于保密工作中出现的新问题和新情况，很多单位的保密教育不够深入、经常和系统，造成一些涉密人员出现了模糊的认识，认为只要推行了政务公开，就会无密可保、有密难保，容易在思想上麻痹大意。

（二）涉密人员业务能较低。在信息化和科技化快速发展过程中，涉密人员掌握的电子信息处理技术有所欠缺，保密工作仍然处于“守好门、锁好柜、封住口、管好文”的状态，容易出现泄密[1]。

（三）保密工作规律把握不准确。从现阶段的保密工作来看，存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的情况，根本原因就是不能准确把握保密工作的规律。保密工作规律性主要是指在根本上对保密工作效能的发挥带来影响的事物间的内在联系，其不仅存在于保密工作的性质、地位等宏观领域，也存在于保密工作管理的原则、程序和范围等微观领域。在社会的发展进步中，涉密人员对保密规律性的认识与保护未能随之变化，不了解、不适应目前保密工作遇到的新的问题与情况，造成保密工作制度不健全、责任不明确、措施不落实等。

二、涉密人员管理制度的改善措施

（一）强化对涉密人员的保密宣传教育。第一，做好保密法制宣传教育培训工作。要根据涉密行业、层次、岗位和人员要求，合理制定培训内容，并创新培训方法，让培训的实效性和针对性更强；第二，实行涉密人员持证上岗制度。要加强对涉密人员的岗前保密教育，在招收、录用和上岗培训中增加保密法律知识，增强涉密人员的保密法制观念；第三，强化涉密人员的在岗、离岗保密宣传教育，以购置保密录像带、印发学习材料、开办知识讲座、组织知识竞赛、树立先锋模范等方式，进一步加强对涉密人员的保密法制教育。

（二）健全和完善保密工作机制。第一，完善保密工作管理制度。要严格落实保密工作岗位责任制，建立市场经济体制和干部人事管理制度相协调的考核管理制度，明确领导和具体涉密人员的岗位职责，努力创造出各尽其职、相互配合、共同监督的工作环境；第二，建立长效监管机制。保密监管部门要深入到重点岗位和环节中，加大对保密设施安全、保密人员配置、规章制度落实等情况的检查力度，确保每个保密管理环节都能得到有效监督；第三，实行奖惩激励机制。要投入更多的保密经费，将津贴及时发放到涉密人员手中，遵循奖罚分明的原则，给予保密工作做得到的部门或个人一定奖励。而对于违反相关规定，导致出现泄密问题的人员，要严厉追究其责任，如果造成的损失特别严重，还要追究其相应的法律责任。

（三）提高涉密人员的业务能力。保密工作管理主要是對“人”的管理，在实际工作中，只有涉密人员具备较强的工作能力，才能提高保密工作的水平。随着高科技在信息领域越来越广泛的应用，信息控制技术也更加先进，这增加了保密防范的难度，并对涉密人员的业务能力提出了更高的要求[2]。对计算机信息技术、电子政务应用开发、系统运行、重要设备维护等来说，都需要有一定的专业知识和技能，因此涉密人员必须加强学习，认真钻研业务知识，掌握更多防治泄密的技术与手段。此外， 也要有步骤、有计划的开展对涉密人员的业务培训，丰富涉密人员的知识存储，帮助他们掌握更多先进的技术。同时，还要尽快打造出一支作风优良、技术熟练、政治可靠的技术人才队伍，让计算机信息技术和网络信息安全有一个可靠的人才保障。

（四）稳定涉密人员队伍，规范管理程序。在对涉密人员的管理上，需要把好“三关”，第一，把好用人关。对进入涉密岗位的人员，要先进行资格审查，建立涉密人员管理信息，落实备案制度；第二，把好日常考察关。要定期或不定期进行监督与考察，全面准确掌握涉密人员的思想动态和现实表现，同时按照日常考察情况，对涉密人员作出相应的奖励和处罚；第三，把好人员出口关。涉密人员在离职离岗前，需要与原单位签订离岗保密责任书，要在相应的期间内容对掌握的秘密事项履行保密义务，承担保密责任。

结语：总之，在涉密人员管理工作的深入开展过程中，对于出现的新问题、新情况，要尽快建立起长效机制，并从实际变化情况出发，对涉密人员管理制度进行更新与维护，不断优化管理流程，做好防患于未然，加强对涉密人员的管理，从而确保保密管理工作取得更大实效。

参考文献：

[1] 李文娟，张波，韩吉平.从细节入手构建涉密人员管理长效机制[J].现代经济信息，2015，（08）：142.

消防中控室管理制度 篇4

1.严格遵守门禁制度，张贴闲人免进。控制无关人员进入，如工作需要，应进行登记后方可进入。

2.严格执行岗位规章制度，消防应急预案，监控报警跑点程序，并将值机员上岗证复印件张贴上墙。

3.每班次值班人员不得少于2人，禁止在工作岗位吸烟、饮酒、会客、娱乐、睡觉等。禁止将火种带入机房。

4.岗上人员要熟知中控室内设备设施的功能工作原理，操作程序，故障处理方法等。报警跑点要果断迅速准确无误。

5.消防中控室的各种设备（电脑、自动报警灭火系统、防排烟、应急广播的控制柜等）要时时保持完好无损，灵敏有效，干净整洁。

6.作为应急备用的消防服，应急包、对讲机、维修工具等要保证配置齐全。有效取用方便，应急万能钥匙应加封处理。并有使用登记。

7.在岗值班员要做好值班记录，设备运行记录，设备保养记录，设备故障及维修记录。

8.值班员每班次要对消防巡检柜、补水泵、喷淋泵、补水箱、稳压水箱预作报警房。地下一层至四层的喷淋头、手动报警器、卷帘门、防火墙，巡查并做记录。

9.每月至少组织一次安全消防演练，按值班表进行排休。严禁脱岗，接班人员未到，值班员不得下班脱岗，违者给予50-200元罚款。

监控室管理制度 篇5

1、设有监控系统的管理区域的监控系统应全天24小时开通运行，并实行24小时不间断轮岗监控值班；

2、系统设备设施应齐全、完好、无损、可随时启用；

3、监控管理员应持有国家规定的《上岗操作证》，还未具备上岗操

作证的监控管理员应有上岗资格证的培训计划；

4、闲杂人员及监控室工作人员不得随意出入监控室；

5、监控室实行出入登记制度，任何人员出入监控室必须登记；

6、监控室各种监控设施只能由监控管理员进行操作，无监控室上

级领导授权或同意，其他人员不得擅自进行操作；

7、当出现报警信号时，监控管理员应立即通过对讲机或电话通知

上级管理人员到现场查看，待消除隐患或确认误报后，将报警系统复位，确认火灾时，启动应急预案；

8、监控室的环境应保持整洁，不得在监控室内吸烟、聊天及大声

喧哗，由监控管理员进行监督负责，监控室门口保持通道畅通；

9、监控室每日的各种设施状况及相关工作由高级管理员和监控管

视频监控室管理制度 篇6

为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，特制定本规则。

1.监控人员爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作规程，确保监控系统的正常运作。

2.无关人员未经许可不准进入监控室。确需到监控室查询情况和观访者必须经库领导同意方可进入监控室。

3.不准在监控室聊天、玩耍，不准随意摆弄机器设备，保持室内的清洁卫生。

4.必须保守秘密，不得在监控室以外的场所议论有关录像的内容。

5.对监控到的盗窃作案嫌疑人，及时报警以便抓获盗窃分子，确保监控区域的治安稳定。

7.监控人员每天对监控录像进行翻看，发现有价值案件线索及时另存入U盘保留，并作好标记，为公安部门破案提供有效线索。

9.监控人员对监控区域的打架、斗殴及盗窃、交通事故、火灾等录像进行另存入U盘存档保留，并做好标记。

12.保持摄像机的清洁，每1个月进行一次镜头清洁。

中控室管理人员制度 篇7

一、高校教材管理人员的现状

(一) 教材管理队伍稳定性差。

当前国内高校教材管理体制受到学校管理体制的影响, 处于改革阶段, 这主要体现在教材管理模式的变更上。有的学校成立教材书店或教材供应中心, 教材供应职能通过市场化运作, 造成教材管理人员岗位的不稳定, 使他们不能安心工作, 难以保持工作的连续性, 直接影响了教材管理水平与服务质量。

(二) 教材管理人员整体层次低。

学校对教材管理工作重视不够, 把教材科只作为教材收发的部门, 人员安排上编制较少, 往往安排学历低、职称低的人员担任此项工作。致使大部分高校教材的管理工作落后, 管理中出现了诸多问题。笔者实地考察了江苏省的一些高校教材管理科 (中心) , 列举6所院校教材管理部门的情况, 具体见表1。

二、高校教材管理人员继续教育的必要性

(一) 教材管理工作的重要性。

作为知识的载体, 高校教材是教学大纲的具体化。高校教材管理工作是教学管理的重要组成部分, 它对学校教育目标的实现起着重要作用, 对其有重大的影响。教材工作是为教学工作服务的, 体现着教学质量, 走在教学之前。教材工作的重要性决定了教材管理人员应具有多方面的知识, 必须接受继续教育。继续教育是教材管理者不断学习和接受新知识, 提高自身素质, 解决新问题、新矛盾的有效途径。

(二) 教材管理人员的重要作用。

在保证优质教材进课堂、教学秩序正常化的管理工作中, 教材管理人员发挥着重要作用。通过与出版社之间的沟通, 帮助任课教师选好教材、出好教材 (专著) ;与兄弟院校的沟通, 调剂教材余缺, 促进教师参与教材编写的交流和合作 ;在校内开展协调工作, 发挥信息咨询员的作用, 为师生解答教材方面的各种问题, 提出建议和指导, 供教师和学生参考, 促进高质量优秀教材的使用和推广;通过组织相关人员进行教材质量审核、教辅材料审稿, 组织教师和学生开展教材质量跟踪调查、教材选用工作评价, 从而控制教材选用和使用的整体质量。

三、教材管理人员继续教育的对策

(一) 树立继续教育的意识

目前, 我国高校根据人事部和各省市事业单位岗位设置与管理方面的文件精神, 开展了岗位设置与聘用工作。一些高校已把教材管理人员定在管理岗位, 在此岗位上, 教材管理人员能够按职员制从事业务管理工作, 并享受一定的待遇。教育职员制度的逐步推行, 将是高校从制度上建立真正体现竞争激励机制和公开、公平的评价机制, 从而为教材管理人员提供一个公开平等的竞争环境, 使优秀的管理人员脱颖而出。高校教材管理人员面对竞争机制, 只有通过多种形式的学习, 提高综合素质, 才能在新的岗位聘用制度下, 适应学校的发展, 更好地从事本职工作。

(二) 坚持在岗自学

1.学习法律知识, 适应管理。

随着高校学分制教学改革的不断推进, 教材管理逐步走向市场, 教材管理部门参与经营或成为经营实体。如果缺乏有效、规范的监督机制, 加上管理人员法律意识淡薄, 个人或部门为追求不法利益, 在教材征订、发行等各个环节都可能出现违法违规行为。因此, 在当前形势下学习法律法规、树立法制意识, 尤为迫切。

2.学习教材编辑出版发行知识。

教材有别于一般的图书, 加之教材载体日益多样化, 所以, 教材管理人员只有在工作中不断学习和掌握教材编辑、出版、发行等方面专业知识, 才能向师生推荐教材, 合理选用教材。

3.掌握教材评价、评奖的常规知识。

教材评价是根据教材评价指标体系, 运用可操作的技术手段, 通过系统采集教材的有关信息和反馈意见, 对教材使用效果进行考察, 进而对教材价值作出判断。这在很大程度上需要实践知识, 刚从事教材管理工作的人员, 应该虚心向有经验的同事和同行学习, 对本校教材进行有效的评价;同时掌握国家、本省市不同级别的教材评奖制度, 为本校教材参与评奖提供及时可靠的信息。

4.深化本校学科专业知识教育。

高等院校所用教材, 内容包罗万象, 涉及古今中外、文理科等, 有诸多属于边缘科学和交叉科学, 不同学校又有所区别。这就要根据在职人员的文化程度、兴趣、爱好、特长及业务工作的需要, 有区别、有计划地进行学科专业知识的培训和学习深造。“一专多能”是最理想的人才标准, 因此, 在职人员应刻苦钻研, 较全面掌握本校不同学科的专业知识, 逐步成为专业教材建设和管理的行家。

5.学习自动化管理知识。

教材管理实现计算机系统管理, 已成为一种趋势。计算机网络化管理将极大地方便教材订购、发放、库存管理与经费结算, 在很大程度上减少重复性劳动, 将大幅提升教材管理工作效率。因此, 教材管理者要主动学习自动化管理的基础知识, 寻求适合本单位的自动化管理模式;在教材管理系统使用后, 应积极探索和熟悉专业化管理软件与平台的使用, 并拓展其功能。

(三) 鼓励短期培训与脱产学习相结合

1. 短期培训。

为了不影响正常的管理工作, 培训的时间最好选择在寒暑假中进行。培训可由本省市教育主管部门和教材管理委员会共同组织, 组织部门应尽可能地组织具有特色的培训内容。争取在较短的培训时间内, 融入较大的信息量, 使教材管理者的素质有较大的提高。教材管理人员也可以本校组织的培训, 即“校本培训”。高校具有人才集中、知识密集、设备完善、信息灵通、师资力量雄厚等优势, 继续教育要充分利用好这些资源。

2.“入校式”正规教育。

在岗位分级的教育职员制度下, 教材管理人员明白自己所处的职员等级, 同时也要明晰自己目前的学历层次和今后个人发展目标。一个管理者要获得管理上的成功, 接受正规的管理教育极为必要。通过脱产或函授性质的集中学习, 教材管理者能熟悉关于管理方面的最新研究成果和各种不同的管理理论, 从而进一步开拓眼界, 丰富知识, 使管理水平和能力有显著的提高。因此, 高校教材管理人员尤其是年轻人员的高层次的正规教育, 对于建立高校管理者队伍的合理梯队, 造就大批后备管理干部, 具有重要意义。此外, 从高校教师职务评聘条例的改革趋势看, 以后高校教师申报高级职称也应具硕士以上学位。江苏省在2009年底出台的《江苏省高等学校教育管理研究专业技术资格条件》中, 就明确规定:本科院校40周岁以下人员申报副研究员以上职称, 须具有研究生学历或硕士以上学位。因此, 在高校教材管理者的继续教育问题上, 应加大教材管理者学历学位的进修培养力度, 鼓励广大青年教材管理者在做好本职工作的同时, 接受“入校式”的正规教育, 积极地攻读更高一级的学位。

3.注重研究性学习, 加强业务交流。

学校要鼓励教材管理人员结合工作实际, 研究探索高校教材管理的特点和规律, 为教材管理工作提供理论依据, 创新管理的方式方法, 从而提高教材管理人员研究问题、解决问题的能力。教材管理人员自己要逐步尝试教材管理工作的理论和实践应用研究, 以高度的责任感研究教材建设、教材选用和教材供应等方面的新情况、新问题, 为教材建设当好参谋, 推动高校教材建设工作朝着健康的方向发展。同时, 教材管理者不能故步自封, 应该走出去, 到管理经验丰富、手段先进、成效明显的单位参观学习, 提高管理层次和质量。通过借鉴其他高校教材管理的成功经验, 教材管理人员将不断充实自己, 提高业务能力, 提升本校教材管理与服务的水平。

摘要：高等教育领域的改革, 必然牵动教学管理的各个层面, 教材管理工作是高校教学管理的重要组成部分, 与高校教学及管理改革密切相关, 教材管理人员需要通过继续教育, 提升素质, 适应现代管理。

关键词：继续教育,岗位分级,教材管理,管理人员

参考文献

[1]李扬裕.新时期高校教材管理模式的思考[J].职业时空, 2007 (1) :34-35.

[2]谢安邦.高等教育学[M].北京:高等教育出版社, 1999.8.

[3]尹剑华.教材管理人员在高校教材建设中的作用探讨[J].湖南科技学院学报, 2008 (4) :167-168.

中控室管理人员制度 篇8

关键词：多媒体；校园卡；中控

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1674-7712（2012）20-0052-01

一、多媒体教学的意义

多媒体是指在计算机系统中，组合两种或两种以上媒体的人机交互式信息交流和传播媒体。使用媒体包括文字、图片、音画和影片及程序所提供的互动功能。多媒体教学具有承载信息容量大、多感官协同高效优点，被高校广泛应用。

二、多媒体教室类型

多媒体教室的类型与多媒体技术、网络技术发展相关。从独立配置电脑投影逐步迈向网络化平台。根据配置分为：投影教室、计算机投影教室、多媒体机房；根据管理形式可分为：中控投影教室、网络中控投影教室、无盘投影教室、桌面虚拟化投影教室、网络计算机多媒体机房等。

（一）中控投影教室。讲台内选配计算机实现对各种音视频设备信号进行切换和投影机、话筒等设备的控制。简洁明了，操作方便。多媒体教室数量多、点分散，这样便于管理。

（二）网络中控投影教室。中控投影教室实施联机管理，能较好地解决了设备运维监控，及时发现报警故障并迅速维修响应。结合身份识别及系统对接，实现讲台指纹开启、校园卡开启、智能识别等功能，有效地降低管理要求。

（三）无盘投影教室。多媒体教室的计算机管理繁琐，许多学校选择使用硬盘保护卡阻止病毒木马，但弊端较显见，如临时新装软件不便、杀毒软件不更新限制应用灵活性，影响网速等。

（四）桌面虚拟化投影教室。桌面虚拟化技术（VDI）是一种基于服务器的计算模型，是发展新方向。使用VDI构建的多媒体教室，在客户端可以定制所需系统和软件，增强应用灵活性，但建设成本高。

（五）网络计算机多媒体机房。基于学生客户端组成的网络计算机多媒体机房，可通过多媒体管理软件、机房管理软件实施多媒体教学，学生各有一台计算机终端，故，适合大面积互动教学，系统建设成本高。

三、网络中控投影教室的实现

针对多媒体教室的类型，采用性价比高、便于管理使用的网络中控投影教室建设方案，做出合理的选择。

（一）系统结构。网络中控投影教室管理系统采用C/S架构，如图1：

多媒体教室中控与网络中控服务器采用UDP通信，单片机程序控制各路设备的切换和状态，讲台在网络中控服务器软件可以检查、控制多个多媒体中控。

（二）界面设计。通过网络中控服务器软件对各中控管理，查询投影机灯泡使用情况。管理界面如图2：

（三）使用校园一卡通进行管理。将网络中控服务软件与校园一卡通系统对接，教师在讲台读卡器上刷下校园卡，多媒体中控将物理卡号信息发至中控服务器，调用数据库存储执行查询验证。可以使用会向中控发出指令，电子锁打开可上课。一卡通接口程序负责更新校园卡物理卡号、教师信息、权限对应表。通过对接多媒体教室使用权限表与一卡通信息同步，避免了大量的数据导入导出、维护更新等工作。

（四）接入教务管理系统。将网络中控服务软件与教务系统对接，可同步下载课程表，获取教师上课信息，接口程序负责对此更新，开发人员可以修改数据库存储过程的业务逻辑，实现对多媒体教室、授课教师、授课时间绑定的管理需求。

（五）接入数字化校园门户。网络中控服务软件的管理界面，发布为WEB服务并接入数字化校园门户时，管理人员只需登录门户网站，即可进行相关网络中控的管理工作，解决多媒体教室申请使用、使用查询、故障处理工作。

四、网络中控投影教室的管理与应用

综上，采用与校园一卡通对接、与教务管理系统对接的网络中控投影教室，可充分发挥信息化管理的优越性。

（一）减少公共计算机维护。教师课上将笔记本电脑接入多媒体中控。教师备课的教案、课件、演示软件和环境可应用自如，减少了对配置公用计算机的维护，体现“谁使用谁负责”的管理理念。

（二）减少无线话筒收发管理。教师每人发放一只无线话筒，自己负责充电和送修维护，降低了无线话筒的故障率，配合校园卡开讲台，真正做到免物业收发服务。

（三）减少现场应急维护。采用网络中控系统可及时发现故障，提前排查，节约了时间。

五、结语

本文对多媒体教室的类型及网络中控多媒体教室的体系结构进行分析，提出接入校园一卡通系统、教务管理系统的应用新模式，并指明了该模式的优点，对现阶段高校校园一卡通系统的建设和改造有一定的参考价值。

参考文献：

[1]任文轩，王德东，郑庆忠.B/S结构多媒体教室管理系统设计与实现[J].中国水运，2011，9：90-91.

[2]吴卫东.基于ASP.NET的高校干部测评系统的设计与实现[J].时代教育，2012，7：39-40.

监控室管理规章制度 篇9

2.认真学习监控中心各项管理制度，严格遵守劳动纪律;

3.熟练掌握安全避险五大系统各种设备及各种软件的操作使用方法;

4.按时交接班，严格按照交接班制度履行交接班手续，认真做好交接班记录;

5.要坚守岗位，时刻注意观察安全监控监测系统、基站、传感器运行情况，认真填写值班运行记录;

6.发现安全监控监测系统、设备故障要立即向主管领导汇报情况，并通知维修人员进行处理，处理结果要存档备案;

7.密切注意硐内安全生产情况，在接到人员报警或发现其它紧急情况，要立即向主管领导汇报情况，启动广播报警系统通知工作人员撤离到安全区域;

8.负责监视硐外监控区域安全隐患点的情况，及安全生产工作情况，发现异常情况，要立即通知值班坑长，配合做好应急工作;

9.认真做好矿石计量监督工作，如实填写采矿计量记录;

10.负责上级部门来人检查讲解工作;

11.严格执行请示汇报程序和值班制度，保守企业秘密;

12.负责保养维护安全监控监测设备，保证系统正常运行;

13.爱护办公设施，保持监控室内干净整洁、物品摆放整齐有序;

中控室管理人员制度 篇10

为了确保支行监控室和机房设备的正常运行，根据监管部门要求并结合支行实际情况制定本制度。

第一条 监控室、机房钥匙管理规定

防盗门钥匙和机房钥匙采取双人管理的方式。一把由保卫干事保管，另一把交由支行行长保管。门禁卡三张，分别交由支行行长、保卫干事以及安保人员进行管理。以上涉及相关人员必须保管好自己的钥匙和门禁卡，禁止借给他人使用。

第二条监控室出入登记管理规定

1.支行安保人员工作时间负责监控室的值守。2.其他任何人未经批准，禁止擅自入内。

3.人员进出监控室必须在《进出入监控室登记簿》进行登记。

第三条 机房出入登记管理规定

支行系统管理员负责根据总行和分行的机房管理制度，结合实际情况实施机房管理，负责支行机房的日常管理和维护工作。

1.一般只允许系统管理员进出机房，其他任何人未经批准，禁止擅自入内。2.其它人员若要进入机房应该遵循正式的流程，必须填写《进出入机房权限申请表》，经支行行长审批通过。

3.人员进出机房必须在《进出入机房登记簿》进行登记。5.禁止在机房抽烟，禁止携带水、食品，易燃、易爆、强磁性、腐蚀性、放射性等物品进入机房，禁止在机房使用明火。

6.各种设备包装纸箱、打印纸箱和其它与机房运行无关的物品必须及时清理出机房；含有银行业务或技术信息的废纸必须经过粉碎处理，数量较多时，应该留待统一销毁。应该定期打扫机房卫生，保证机房环境整洁、卫生。

7.进入机房应该换穿机房专用拖鞋或专用鞋套。8.应该每年进行一次机房应急演练。第四条监控室日常管理规定

1.监控设备的机柜钥匙一式两把，分别由保卫干事和支行行长双人管理。监控设备未经行长许可任何人不得使用。支行安全员负责监控设备的日常巡检及维护工作。

2.安保人员只负责对监控图像的监控工作，发现突发事件及时向保卫干事和支行行长汇报。

3.监控室值班人员上班后，对监控室环境卫生和有关操作设备进行一次打扫。

4.保卫干事每天不定时检查系统常用功能。包括系统登录功能、密码管理功能、本机信息回放、以及各路通道录像是否清晰、音频是否正常、录像数据资料保存是否完整。如有问题及时在《日常安全日志》上记录并上报支行行长。

5.系统故障和设备故障，监控室值班人员不得擅自排除，要立即通知维保公司的技术人员现场解决。

6.值班人员必须严格按照系统使用说明书的要求进行操作，并严密关注监控设备运行情况，包括系统运行异常情况和系统故障维护情况，若因故障原因停机或较长时间停电造成系统停机，由监控值班人员详细记载故障时间、故障情况、及时上报保卫干事和支行行长。

7.严禁在监控室内进行明火作业。

8.监控设备采取24小时运转制度，系统正常运行中未经保卫负责人允许严禁、停机、强行关机、拆卸、移动监控设备、带电插拔监控设备连接线。

9.保卫干事负责系统登录用户的管理。值班人员须经合法注册并授权后，方可操作系统。

10.未经支行行长批准，工作人员不得对外来人员介绍工作流程、软件版本、机器配置等，不得修改、泄露系统数据，严禁擅自安装、卸载、删除和修改计算机程序。

11.凡进入监控室的人员，未经允许，不得对监控室的环境和设备设施进行丈量、摄像、拍照。

12.凡进入监控室参观、检查和设备调试维护维修的人员，必须在《日常安全日志》上，按要求内容如实登记。

13.设备调试、维护维修人员，须经支行行长同意，并由相关设备技术管理人员陪同，方可进入。

14.监控录像资料属于保密档案管理范围，公安、司法等部门依法调阅监控录像资料时，必须持有效单位介绍信和本人有效身份证件，经分行综合事务办公室和支行行长签字同意后，由值班人员调阅，外来人员不得自行操作。需要复制录像资料的，必须由分行主管行长签字批准。

15.进入监控室的办事人员，在办事毕后要及时离开，不得在监控室休息逗留。

16.根据“全面监控，重点关注，即时处置，防控风险”的原则，值班人员要对防护目标全面监视，对重点目标密切关注。

第五条 机房日常维护基本规定

中控室管理人员制度 篇11

【关键词】高校      专题科研人员     薪酬制度

美国斯坦福大学现任校长John Hennessy曾说过，科研是学校发展的中心。专职科研人员作为高校科研发展的中坚力量，其薪酬制度改革也日渐成为科技界和社会各界关注和争议的焦点。作为吸引、激励人才的重要手段，如何继续深化改革，合理规范高效專职科研人员的收入分配制度，已成为国内各高校的当务之急。

一、国内高校专职科研人员薪酬制度背景及现状

自1993年，起国家开始对事业单位工资分配制度进行改革，建立津贴制度，引入激励机制，加大工资中活的部分，建立工资水平稳步增长机制。改革之后高校科研机构的工资主要包括基本工资、津贴和补贴。其中津贴作为工资构成中活的部分，因本身所占比例不高，所以在实际操作中往往被忽视，科研机构基本是按人头和职务平均分配，绩效和实际收入不对称的矛盾日益突出。之后国家也多次对工资制度进行调整，但其结构均未发生实质性变化。

近年来，国内各高校为了适应高校与国际化接轨的要求，吸引高层次海归人才的加入，纷纷开始试行“年薪制”。年薪制的本质是“基本工资+绩效”的薪酬模式。这里的基本工资部分实际上还是沿用了过去的薪酬发放模式，由国家财政统一拨款，而绩效部分则是为了适应市场化的需要，与科研人员的实际贡献或水平相联系。从薪酬激励角度出发，绩效工资更符合当前和未来的科技发展方向。但由于大部分高校科研机构未建立起切实有效的绩效考评方法，因此在实际操作时其绩效考核结果往往难以与实际奖励挂钩。

二、国内高校专职科研人员薪酬制度存在的问题及原因

1. 传统薪酬分配机制与市场、物价脱节。国家虽然近些年一直在加大事业单位薪酬机制的改革，但实际上其改革后的薪酬水平仍然没有和市场、物价联系起来，形成了工资年年在增加，其实际购买力却呈现下降趋势的局面，科研人员的生活水平普遍没有得到提高。

2.薪酬分配方式单一。中国目前一流高校研究机构多实行本土高校毕业博士和海归博士双轨制，即前者仍沿用传统薪酬分配，而后者则采用年薪制。这实际上造成了一定程度上的同工不同酬，仅仅以出身论英雄的局面。本土博士为了获得更加公平的竞争机会，不得不暂时放弃本职工作出国深造，一定程度上造成了时间和财力的损失。

3. 年薪制中绩效部分来源和评定标准混乱。目前高校普遍会在科研人员的劳工合同中约定履行年薪制发放下应具体完成的工作量，其中包括论文发表、科研项目立项等。其中针对论文的发表又建立了科学的指标体系，针对研究员、副研究员、助理研究员制定了不同的标准和要求。同时，科技管理部门反映科研人员的收入缺乏合理的确定机制，项目来源多样，评定标准不统一，单存为了绩效工资而多投竞争项目，降低了经费使用的效率。

三、建议

1. 统一薪酬分配形式，以“基本工资+绩效”的薪酬模式作为高校未来专职科研人员收入分配制度改革的方向。国内高校科研机构内部首先应该统一内部薪酬发放模式，以科研人员的实际贡献作为绩效工资的发放依据，而不是仅仅着眼于科研人员本身的学历背景。

2. 扩大高校专职科研人员队伍，设计不同的薪酬体系。高校研究机构的专职科研人员不应局限于科研机构所招聘的在岗工作人员，应吸收机构内部的在研博士后、博士生、硕士生、海外特聘教授以及访问学者等参与到科研项目的研究，制定灵活的薪酬体系，调动所有科研工作人员的积极性。举例说明，在研博士后除完成本身的科研计划外，可根据其在所参与的科研项目中的贡献，给予其一定比例的项目提成，促使在研博士后接触到更多的科研项目，不仅积累了经验，经济上也有了更好的保障。

3. 统一年薪制中绩效部分的来源和评定标准，建立科学的科研绩效评价体系。专职科研人员面对劳动合同中论文发表压力的前提下，还需按时按量成功申请到相关纵向项目以确保绩效工资的发放。实际上纵向项目及时申请成功，其资助经费往往严格按照预算执行，很难转化为科研人员的实际工资进行发放。因此，科研机构应对科研项目中人员成本的比例加以规定，纵向项目一般不超过30%，同时鼓励科研人员承接企业横向项目。横向项目主要是与企业合作，不仅能够将科研更好地与企业实际需要相结合，迅速转化为生产力，同时这部分科研经费不会受到预算的限制，可以更好地转化为人员工资成本，方便统筹计算。

四、结束语

2014年7月1日，国务院正式颁布了《事业单位人事管理条例》，其中对工资和福利具体做出了规定：“国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度，建立事业单位工作人员工资的正常增长体制。”由此可见，在世界科技飞速发展的今天，国家更加重视事业单位工作人员的薪酬增长。国内高校科研机构需更加着眼于人才的激励，创新专职科研人员的收入分配制度，保障其付出与收入之间的科学合理。

【参考文献】

[1]吴建国，李和风.激励理论在科研院所分配制度改革中的实践[J].中国科学院院刊，2001.

[2]王继红.事业单位岗位绩效工资分配探析[J].HR经理俱乐部，2008.

中控室管理人员制度 篇12

目前新型干法工艺在我国水泥生产企业中占有主导地位, 近五年来迅速发展。但目前大多数投资者对如何提高生产能力往往不得要领, 本文对新型干法水泥生产线目前运转现状进行了分析, 以期能尽快提高现有新型干法窑的运转水平。

一、目前新型干法水泥生产工艺运转现状

实际生产线运转状态按照科学角度可分为三种:带病运转、正常运转、精细运转。下面主要针对生产系统予以说明。

(一) 带病运转的症状

在生产线带病运转时会出现以下状况:入窑生料不稳定, 喂料量难以合理控制, 熟料f Ca O难以控制, 熟料强度过低;煅烧时无法看清窑内火焰, 很多时候处于明显正压状态, 煅烧多为黄心熟料;窑内煅烧沉积物容易结圈或形成大球, 预热器频繁堵塞、塌料;篦冷机前壁回转窑筒体下方的熟料无法运走, 越积越高, 严重时可堵到窑口致使窑内的熟料无法排出, 熟料出机时温度过高;窑头摄像监控器、压力表、扫描器、温度表等设施损坏或指示不精确, 操作人员对此不重视;窑头窑尾粉尘排放严重超标。

(二) 正常运转的标准

在生产线运转正常时, 入窑生料份量和成分均在合理控制范围内, 入窑分解率不低于85%, 窑速稳定保持在3r/min以上, 熟料f Ca O稳定保持在1.8%以内;生产线系统各处压力均在合理范围内, 窑头压强保持微负压-30~-50Pa, 多通道或风道煤管火焰能自由调节;篦冷机熟料温度、预热器出口所排出的废气温度均属正常, 5000t/d窑的熟料热耗保持在3135k J/kg内, 1000t/d窑保持在3550k J/kg内;很少出现窑内堵塞、结圈、塌料、堆雪人等故障, 机械设备和电气设备运转正常, 窑年运转率保持在85%以上。各种检测仪表均保持在完好状态, 数据精确可靠;窑头窑尾粉尘排放的现象基本得到控制。

(三) 精细运转的指标

入窑生料、煤粉成分量均控制稳定, 熟料f Ca O上下限都能得到有效控制;生产系统无漏风现象, 窑头压强能通过窑尾高温风机来合理控制;各处热交换措施运转良好, 隔热、保温性能稳定, 每吨熟料耗电值保持在30KWH以内, 5000t/d窑熟料热耗值保持在2930k J/kg以内;所有仪表设备在专家系统的控制下运行, 并满足生产需要;窑头窑尾粉尘排放浓度保持在30mg/Nm3以内。

据以上标准来判断, 全国至少有35%的窑处于带病运转状态;10%以内的窑勉强能达到精细运转水平。

二、中控操作体会

结合上述情况, 根据个人经验列举了新型干法水泥生产线水泥窑中控操作中容易出现的几个方面问题, 以便于水泥生产企业的技术交流。

(一) 合理匹配风、煤、料

目前新型干法水泥窑系统中都配有气体分析装置, 这种装置能对系统中的气体参数, 例如、CO含量和浓度做精确分析, 以便于对系统进行操作调整, 在实际操作中, 要在保证熟料质量的情况下来对喂煤量进行调整, 以及在保证煤粉燃烧充分的情况下来调节风量, 在操作上体现为:控制系统含量, 避免出现CO, 通过分析气体将过剩空气系数控制在合理范围内, 避免盲目增大风量导致的热损失, 降低高温风机的能耗。同时, 窑内煅烧温度和入窑空气量可通过浓度值直接反映出来。浓度偏小时, 窑内煅烧温度较低, 入窑空气量较为缺乏, 因此要提高煅烧温度, 增大风量操作;浓度偏大时, 则要适当减少喂煤量和风量, 以确保系统操作稳定。

(二) 准确判断窑内煅烧状况

据经验来看, 若二次风温在1200℃以上, 则煅烧温度高, 出窑熟料结粒良好, 操作中要减少喂煤量并适当降低窑尾温度;若二次风温处于1100℃以下时则煅烧温度偏低, 熟料容易出现煅烧不充分的现象, 需要增加喂煤量, 加强窑内煅烧;若二次风温呈大幅度下降, 篦冷机压力较低, 机头出现“堆雪人”的状况时, 要及时停窑并通知生产部门进行现场检查清理。

(三) 根据原料变化来判断突发变化

水泥窑操作人员要了解关注原料、煤磨的操作系数, 例如入磨废气温度较低时, 说明石灰石质量上乘, 含土量少, 在进行配料时要增加黏土质原料的比例;废气温度较高时, 则说明石灰石质量较差, 含土量高, 配料时要增加石灰石的比例, 操作人员在做出入窑预测后要及时联系质量调度并作出相应配料调整, 避免出现石灰石离析或取料机故障等情况, 保证出磨生料成分稳定。

(四) 停窑操作

若遇到设备出现故障或计划检修时需要停窑, 在操作上要依次按照止煤、止料、压风、减窑速的顺序来进行。在接到停窑通知后操作人员要根据实际停窑时间进行反推, 预计所需煤粉量来确定磨机停磨时间, 当分解炉煤粉仓位处于8%~10%时开始减产, 分解炉一旦断煤后立即转空喂煤秤, 调整系统风量, 用悬浮预热器窑控制喂煤量, 同时要根据窑头煤粉仓来计算喂料缓冲仓的生料量, 保证停窑后处于空仓状态, 当窑头煤粉仓告罄时, 转空喂料缓冲仓, 止料后窑头喂煤量设为2~3t/h, 保证能继续煅烧20~30min, 避免窑内存有生料, 窑头煤粉转空后, 按倒空窑进行操作, 要注意的是合理控制好窑速, 不能过慢, 避免因窑速太慢窑内窑皮变长变厚, 增加倒空窑时间和电耗, 影响检修效率。

三、生产管理

(一) 运用现代化管理手段

首先, 水泥生产企业要建立起资源共享的计算机信息网络系统, 包括设备资产管理系统、设备状态管理系统、人力资源管理系统、设备维保费用管理系统、设备投资规划管理系统等等;其次要加强设备状态的检测工作, 及时准确的发现设备故障, 以便于顺利解决问题;最后企业要设立故障诊断工程师, 添置必要的设备检测仪器, 包括红外线测温仪、测速仪、信号采集仪、轴承分析仪等等。

(二) 加强设备管理人员的培训

水泥生产设备带病运行现象严重, 因此要做好设备维修保养和设备管理人员的培训工作, 建立起优秀、高效的专业化维保队伍, 水泥企业的生产设备, 如窑、篦冷机、磨机、风机、电机、除尘设备等, 不同设备由不同专业的维保队伍承担责任, 维保费用实行总承包制。在设备检修前要先进行设备诊断, 详细制定以水泥窑检修为主线, 其他项目为支线的检修计划, 具体检修时间一般为每年2次, 粉磨系统设备检修周期则视水泥销售情况而定。

(三) 转变思想, 提高认识

新型干法水泥生产管理的过程即在特定的环境中采用相应行政手段、经济财务手段、工程技术措施对水泥生产进行全过程、全方位的监控群体行为, 以提高设备投资效益为目标。这就需要生产管理人员转变思想, 提高认识, 由传统的管理方法向现代化管理方法过度, 建立健全的安全制度和措施, 将设备操作安全和生产人员安全放在首位;加强对生产线车间设备保养和卫生的监管, 将责任落实到生产人员身上, 减少设备的故障率, 定期对生产设备做出评估和要求, 延长设备的使用周期。

结束语:

随着新型干法水泥生产技术的逐渐成熟, 相应的中控技术和生产管理水平也得到逐渐提升, 目前越来越多的水泥生产企业开始采用新型干法水泥生产线, 要从根本上提高生产线的运行效率, 同时保证生产质量和安全, 就要从物料把控做起, 因地制宜, 处理好外在因素和内在因素, 全面实现生产线高效率、高质量的运行。

摘要：新型干法水泥生产线以先进高产、节能环保等技术优点被广泛应用于我国水泥生产企业, 不仅实现了自动化生产水泥, 而且还顺应了我国可持续发展战略节能减排的要求。本文结合实际, 对新型干法水泥生产线在生产过程中的中控操作和生产管理方面出现的问题进行了分析, 并提出了相关策略。

关键词：新型干法水泥,生产操控,生产管理,策略分析

参考文献

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