项目质安部负责人岗位职责

项目质安部负责人岗位职责（精选10篇）

项目质安部负责人岗位职责 篇1

项目质安部负责人岗位职责

质安部负责人是项目安全生产的责任人，对施工过程的安全负责，是项目安全目标和专题方案的执行人。

一、安全生产

1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录：

安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。

2、安全教育和宣传（1）、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级安全教育。（2）、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。（3）、负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。

3、安全交底（1）、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。（2）、督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。（3）、督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。（4）、负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。

4、安全活动（1）、不定期安排、组织安全生产竞赛活动。（2）、每月组织一次安全评比活动。（3）、上级安排的其他活动。

5、执证上岗

检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。

6、安全生产的日常检查和整改（1）、对现场安全施工进行检查，督促对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。（2）、检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。

7、安全事故的处理（1）、发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。（2）、按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。（3）、针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。

8、督促安全员作好安全日记和安全月报。

二、质量控制

项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的责任人，过程产品检验的组织者。

1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制定质量控制措施和质量保证体系。

2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。

3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。

4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。

5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。

6、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。

7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。

8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。

9、对现场标高、轴线，预留预埋位置进行复核，并做好相应记录。

中建五局三公司

龙湖蓝湖郡湖西项目部

项目质安部负责人岗位职责 篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

项目负责人岗位职责 篇3

一、在主管副总经理的领导下，负责项目部的工作，对主管副总经理负责。

二、贯彻执行、检查落实公司制订的各项管理制度、操作规程和工作流程。

三、项目负责人承担项目时，应熟知该项目相关合同，同时将图纸、施工文件和合同交公司有关部门审核、编制预算和存档，并申报主管副总经理统一组建现场项目部。

四、项目部根据工程的技术要求、计划工期等组织、制订施工方案，依据施工过程的需要，由项目负责人申报主管副总经理组织落实劳务分包施工队伍，并指导和管理施工队伍根据施工计划及时完成施工任务。

五、项目负责人须代表公司全面履行与甲方签订的合同的约定和中标清单的要 求，对施工工程的质量、工期、安全、文明施工等负责。

六、项目负责人负责贯彻落实安全生产责任制，加强施工队伍的安全教育，制定相关安全措施，对工程的安全、消防、保卫负责。

七、加强施工队伍的质量意识，检查、落实工程的施工质量，按照甲方和公司的有关规定进行监督、指导，并对其质量和优良率负责。

八、根据负责项目的工程进度计划安排，会同现场材料采购员提前列出材料采购清单，并提供相关材料完整的规格、型号、数量、尺寸、大小、完成日期、报验资料等具体内容，并对其完整性、及时性、准确性负责。

九、严格按照公司的有关规定，会同现场采购员将工程所需的各类材料、工器具及时上报公司采购部和主管副总经理，并对其供应的材料、工器具的质量、价格进行验收评估，对其维护、维修、保管等负责。

十、负责工程上急需的少量、零星材料的采购，对采购的价格、质量进行审核，并按照规定及时报公司采购部办理入库备案手续。

十一、负责与甲方、相关部门的联系、协调，做好增加工程量的签证工作，并按照规定及时报公司预算部办理相关决算手续，并对其及时性、准确性负责。

十二、参加甲方和监理方的现场工程例会，负责组织工程各类资料的收集、整理工作，负责竣工资料的收集整理工作，并按照规定及时报公司预算部资料员办理相关工程竣工验收及资料归档工作，并对其及时性、真实性、完整性负责。

项目负责人岗位职责 篇4

2、保证工程质量、进度和安全，符合公司要求;

3、负责制订和实施实施性施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等;

4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题;

5、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制本工程竣工文件和技术总结;

6、参加竣工验收和产权移交工作;

7、抓好生产管理，协调与施工队的关系;

项目安全负责人岗位职责 篇5

一、负责制定本项目安全生产规划、实施方案、规章制度以及安全活动计划，对“四新”进行调查研究，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

二、参与施工组织设计﹙施工方案﹚的编制，对施工安全措施提出合理意见，对已制定的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督检查。

三、编制安全技术教育计划，参与组织对各技术工种的安全培训，定期召开安全生产专题会议，总结交流安全生产和安全管理先进经验，为工程顺利进行提供安全保障。

四、经常深入施工第一线，查处事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的不利因素，使各项安全工作落到实处。

五、定期对下属施工队、班组和职工进行安全教育，分析安全生产发展形势，提出防止事故、减少伤亡的方案和建议。

六、建立健全安全生产管理台帐，做到有章可依，有据可查，确保本项目无任何大小工伤事故发生。

四川正方建筑工程有限公司九环东线

质安部工作汇报 篇6

在项目公司、管理中心、总监办的指导和帮助下，通过本部门努力，较好地完成了2011年的工作任务。工作情况汇报如下： 一年来，组织编制了梧贵高速j2总监办监理计划和实施细则，审核各项目部上报的施组、单元工程划分、专项施工技术方案、安全方案及工程变更报告。督促各项目部按要求落实质保体系、安保体系的建立、运行及完善。按合同要求检查承包人施工准备阶段、施工阶段各项措施的落实和完成情况，掌握工程进度状态。巡视和检查各项目部工程施工质量，对重点部位从薄弱环节入手，进行跟踪和分析，及时提出整改意见并督促监理组落实。建立总监办安全监理台账，督促检查各单位落实平安工地达标验收要求。对涉及工程安全重点部位的问题提出要求并督促监理组予以落实。对项目内业资料定期检查和验收，要求资料要及时、准确、完整。检查并要求监理组认真落实监理通知、指令及闭合，防止走过场。根据现场情况，能及时做好汇报和沟通，协调各方关系，针对工程的难点提出监理要点督促承包人实施。认真组织开展首件工程许可制活动，及时总结发挥了指导作用！一批已完工程达到验收要求。

施工过程控制及现场还存在一些不合规范的要求，按上级部门及领导的要求，质安部工作还要继续加强。新年伊始，万象更新！我们有决心、有信心，在业主、总监办指导和关怀下，在各位同

仁的配合和支持下，做好新一年本部门工作。

谢谢大家

质安部

项目技术负责人岗位职责范本 篇7

2、按时完成项目的图纸审核任务，及时处理解决施工图中存在的问题。

3、负责项目更改设计工作，按要求审核设计变更图纸，从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。

4、负责完成项目方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。

5、积极推荐新产品、新技术，督促设计单位按照国家标准、规范和相关的技术规定进行设计，在合同工期内完成设计工作。

6、按时督促设计单位完成公司下达的项目修改设计任务。

项目技术部负责人岗位职责 篇8

1、负责本部门技术员、资料员、试验员（兼计量员）的岗位职责进行检查、落实。

2、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。

3、协助技术负责人实施公司“质量环境职业健康安全”管理体系文件，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

4、参与编制施工组织设计及项目质保计划，参与特殊过程的专题施工方案及作业指导书的编制，并实施跟踪检查。

5、协助工程技术负责人处理施工过程中的质量、技术问题。

6、参与工程施工中一般不合格的评审、处置，参与制定纠正和预防措施并实施跟踪检查。

7、协助技术负责人对项目统计技术工作进行管理和控制。

8、负责项目各种图片、影响资料的收集、整理。

中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部

工程公司项目负责人岗位职责 篇9

2、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改决方案并组织解决;

3、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用;

4、参加安全设施防范、施工机械设备的检查和验收从技术上提出防范措施

5、参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上分析事故原因并提出防范措施

项目负责人职责 篇10

负责开发项目现场工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

1．熟悉房地产开发项目工作程序：熟悉相关法律法规； 2．严格控制工程项目按公司要求实施，协调解决各项问题； 3．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；

4．审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

6．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接； 7．办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作； 8．协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；