汇报会会议纪要

汇报会会议纪要（精选13篇）

汇报会会议纪要 篇1

（汇报会议纪要范文）

会 议 纪 要

XXXXX单位二○○八年一月九日

“沿海计划”项目汇报会会议纪要

2008年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。

首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员：

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

汇报会会议纪要 篇2

尹建业在汇报中指出, 中央扶贫幵发工作会议召开以后, 江西省委、省政府迅速采取有力措施, 在全省上下掀起了传达学习会议精神、贯彻落实会议精神的热潮, 营造了坚决打赢脱贫攻坚战的良好氛围。全力以赴加大扶贫幵发力度, 集中精力落实精准扶贫政策措施, 正确处理开发扶贫和保障扶贫、精准扶贫和区域发展两大关系, 建立健全脱贫攻坚考核机制、精准脱贫退出机制、投入分配管理机制, 构建完善政策支撑、组织保障、信息网络、社会帮扶四大体系, 打好产业脱贫、保障脱贫、安居脱贫三场攻坚战, 着力实施产业发展、劳动就业、社会保障、危旧房改造、村庄整治、基础设施建设、健康、教育和金融十大扶贫工程, 扎实推进脱贫攻坚。确保到2018年, 全省基本消除绝对贫闲现象, 井冈山市等有条件的革命老区贫W县率先实现脱贫摘帽;确保到2020年, 现行扶贫标准下贫W人口全部脱贫, 贫困县全部摘帽。

宫蒲光在听取汇报后对江西省委、省政府扎实推进扶贫开发事业给予了充分的肯定, 宫蒲光指mr■江西的扶贫幵发工作措施得当、成效显著, 突出表现在三个方面:第一, 重视程度高, 贯彻落实快;第二, 政策体系全, 组织保障好;第三, 创新举措多, 具体措施实宫蒲光表示, 下一步将继续加大对赣南等革命老区的倾斜支持力度, 确保老区人民同全国人民一道, 共同迈入全面小康。

“会议纪要”岂能成为判案依据 篇3

吉林省松原市政法委的会议纪要，就十分了得，它不仅仅是讨论问题，作出决定，还因为政法委的地位——“管”公检法司，居然可以当作人民法院判案的依据。事情是这样的：原告山东省莘县四强化工公司于2000年10月25日与被告濮源化工油脂公司签订了一份委托其加工蓖麻籽的合同，但是当四强公司于2001年7月2日到油脂公司提货时，却遭到“第三者”前郭灌区植物油厂的强行阻止。后经多方协商，四强公司勉强拉走三车蓖麻饼。由于余下的数百吨蓖麻饼和蓖麻油无法提走，四强公司被迫停产，经济损失严重。据此，松原市中院于2002年1月22日对该案作出判决，要求濮源公司给付四强公司剩余的蓖麻油和蓖麻饼，并赔偿其经济损失37.8万元。

然而出人意料的是，在随后的执行过程中，却遭遇到了松原市政法委的强力“狙击”，一纸“会议纪要”翩然而至。法院不得不又发出一份民事裁定书，对判决中止执行。且看裁定书中这样一段话：“根据中共松原市委政法委2004年1月16日会议纪要精神，依照《民事诉讼法》第234条第（五）项之规定，裁定如下：本院（2001）松经初字第52号民事判决书中止执行。”瞧，这会议纪要就颇有点一体遵行的味道，对法院来说恐怕也有“令行禁止”的约束力。我揣测松原市中级人民法院把“会议纪要”作为法律依据来判案，恐怕有其不得已的苦衷。但是，即便如此，这一荒唐之举还是让打官司的人不寒而栗，因为人们无法想像，只要几个人坐在一起开个会，“形成”的会议纪要就可轻轻松松推翻法院判决，打官司竟然也讲究“功夫在庭外”！

我想，法官们不可能不知道会议纪要是不能作为判案的法律依据的，“以事实为依据，以法律为准绳”，这是经过了几次普法教育的普通公民都知道的法律常识，职业法律工作者如果连这一点都不知道，那么他就不配头顶天平。因为我国法律已明确规定，法院判决书或裁定书不能引用规章制度、会议纪要或社会评论等作为法律依据。因此我宁愿相信把会议纪要写入民事裁定书，是法官们的一个“策略”：将来一旦查究责任时，可以以此推脱。但是，就算是策略，显示的终究是让人感到苦涩的无奈，那就是对权力的屈从。这一方面显现了司法独立的困难，另一方面则凸现了权力入侵司法领域的严重程度。现在法院审案过程中出现的许多无奈，乃至诸多冤假错案的发生，往往都是由于权力干预所导致的。

現在我们面临的一个现实困境是，一方面要求司法独立，另一方面权力能够轻而易举地侵入司法领域，干预司法审理。我们要拷问的是，为什么权力能够肆无忌惮地干预司法活动？显然，这是目前的司法体制的结果。司法无法独立，首先是因为司法权力不独立。你想，司法机关在人、财、物上全都受制于地方——法院干部的乌纱帽捏在地方手里，法官吃饭要靠地方，基本装备的配置也要看地方的愿意程度，在这样的格局之下，你要法院顽强地顶住权力的干预，完完全全地独立判决，是不现实的。如果有些法院本身就经常“依势审理”、“依权判决”，那结果更是可想而知！

汇报会议纪要 篇4

会议主题：单位内部控制建设工作动员及推进工作会议

会议内容

汇报会会议纪要 篇5

《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

2018年6月11日，陈春花教授携项目组主要成员来公司进行关于《协同管理》研究的项目交流，自2017年5月份双方合作以来，项目取得阶段性成果，主要有：

1、在管理学术会议期刊上发表了3篇论文：（1）“协同管理”价值取向基础研究；

（2）基于科学计量学协同管理国内外文献比较研究；（3）基于科学计量学领地性文献综述；

2、协同工作行为调研（三期）问卷的发放及回收；

在此项目交流会上，陈春花教授还分享了她最新的管理学理念《组织是个整体的管理整体论及7个原理》

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百年管理理论一直是以「分」作为主脉络展开并延伸到现在的，从「分工」，到「分权」再到「分利」，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。我们深究其背后的原因，发现其取得绩效的原因恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是综合整体，职能协同，系统合一，这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，为什么会取得不同绩效的根本原因。因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。

综合是管理的真正精髓。无论是我自己的管理实践，还是那些被验证过的管理者的管理实践，都表明一个道理：管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。

企业是个整体，这是一个最真实的事实，我们需要回归到这个真实之中。「管理整体论」的提出是希望通过这些判断，能够建立一个「整体观」，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。

经营者的信仰就是创造顾客价值

一个能够创造顾客价值的公司应该是基于整个价值链或者价值网思考的公司。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。

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「顾客价值」不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则，这个准则和思维用另外一个方式来表述就是「以顾客为中心」。「以顾客为中心」就是要求，企业改变自己的思维模式而保持和顾客思维模式的契合，企业只有一个立场，就是顾客的立场。重要的是：

第一，顾客价值是行为准则，所有做事必须以这个为基准。第二，顾客价值是一种战略的思维方式。

顾客在哪里，组织的边界就在哪里

顾客的成长性是根本的特征，企业如果无法与顾客一起成长，企业自身就失去了成长的可能性。在今天，因为技术，变化的速度，很多行业被重新定义，甚至生产者与消费者的边界被打破了，消费者也是生产者。企业和企业之间的边界也被打破了，甚至行业与行业之间的边界也模糊了。

如果按照企业与顾客是一体的视角来看这些变化，答案是显而易见的：组织边界只在那个地方，就是你的顾客在哪里，你的边界就在哪里。提供这个边界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是价值链上甚至价值链外的合作者，你要跨界，你要跟别人合作，而因此你自己的组织边界打开了，从而拥有了顾客所需要的新能力。

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲

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成本是一个价值牺牲，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是企业自己可以决定的。重要的是：

第一，在员工身上的投入和在顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才会带来真实的绩效。

第二，没有最低成本，只有合理成本。产品和服务符合顾客期望，即为合理。

第三，成本是品质、吸引力和决心。

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人

在管理工作中，核心是要围绕两个去做：一个是「工作目标」，一个是「人的价值」。管理者会关注工作目标，更不要忽略掉「人的价值」，唯有做好这两件事，管理工作本质才会呈现出来。

因此需要关注三个点：

第一，管理是要解决管理者与管理对象、管理资源之间三者之间的匹配问题，即：人、资源和管理者，三者之间的协同一致的关系。

第二，管理一定要回答「让人在组织中有意义」这件事情。第三，管理要让每一个人与工作目标相关。

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影响组织绩效的因素有内部转向外部 驾驭不确定性成为组织管理的核心

今天，影响组织绩效的因素已经由内部转到外部，组织绩效不再是由组织自身决定，而是由组织外部的因素决定，而决定组织绩效的外部因素被称之为「组织环境」。

组织环境具有不可预测性、多维性、开放复杂性，被称之为「不确定性」。因为组织环境影响组织绩效，所以，组织如何在不确定性中寻求一个发展空间

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则成为组织管理工作的内容。今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。

管理者需要做到：

第一，不确定性不仅成为常态，而且是经营的机会和条件。第二，管理者具有创业精神和创新精神。

第三，超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。

第四，与不确定性共处。

从个体价值到集合智慧

管理者要将业务与人类的基本理想相联系

组织有效性依赖于组织获取、分享、使用、存储宝贵知识的能力。组织学习观点将知识作为一种资源，这种知识资源以三种方式存在，统称为智力资本。其三种存在的方式：

1.人力资本——员工的知识、技能和能力。被认为是具有价值的、稀缺的、难以模仿的并且不可替代。

2.结构资本——组织系统和结构中获得并保留下来的知识，例如，有关工序的文档和生产线的布局图等等。

3.关系资本——组织的商誉、品牌形象，以及组织成员与组织以外的人员之间的关系。

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这三种存在的方式让组织具有自身的知识资源能力，加之组织本身的开放性，从而更具有吸引优秀个体，集合智慧的能力。

效率来源于协同而非分工 组织管理从「分」转向「合」

组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限「链接」空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是「超链接」和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。

一直以来，如果提高管理效率，是组织管理最为挑战的一个话题，分工使得劳动效率最大化得以实现；分权则让组织获得了最大化的效率；分利充分调动了个体，让个人效率最大化。而今天，组织需要解决的是整体效率，既有组织内部，又有组织间与组织外部的，「分工、分权、分利」只是解决了组织内部的效率，而组织绩效已经由内部转向外部。所以，整体效率也更大程度地转向了组织间和组织外部，组织间和组织外部的效率则需要依靠协同，依靠于信息交换与共享。

组织间的管理来源自于价值网协同的共识，也促使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。数据的共享/

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交换，极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效率。协同发展将是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。

会议汇报材料格式 篇6

在保证经营目标实现的基础上，使市场进入有队伍保证、有体系支持、有目标方向的新的发展时期。会议汇报材料格式，欢迎阅读。

会议汇报材料格式一：

年陡镇，各局室，各派驻机构：

为保证会议质量和效率，根据市政府办公室《关于规范市政府常委会议汇报材料内容和格式的通知》(马政办秘〔XX〕69号)文件要求，现就规范示范园区会议汇报材料内容和格式通知如下：

(一)上级文件的最新精神，新出台的政策和已经实行的政策对比情况等;

(二)上级文件精神与示范园区的契合之处;

(三)示范园区贯彻落实上级文件精神的对策建议。

(一)为什么要开展这项工作;

(二)怎样开展这项工作;

(三)需要提请会议研究解决的问题。

上述两种汇报材料应主题突出、条理清楚、表述准确，原则上不超过2页纸;内容比较复杂的，也不要超过4页纸。

汇报材料形成后，应提前报送园区办公室审核，并按要求的格式(见附件)和份数印制。

附件：示范园区会议报送材料示范格式

年陡镇，各局室，各派驻机构：

为保证会议质量和效率，根据市政府办公室《关于规范市政府常委会议汇报材料内容和格式的通知》(马政办秘〔XX〕69号)文件要求，现就规范示范园区会议汇报材料内容和格式通知如下：

(一)上级文件的最新精神，新出台的政策和已经实行的政策对比情况等;

(二)上级文件精神与示范园区的契合之处;

(三)示范园区贯彻落实上级文件精神的对策建议。

(一)为什么要开展这项工作;

(二)怎样开展这项工作;

(三)需要提请会议研究解决的问题。

上述两种汇报材料应主题突出、条理清楚、表述准确，原则上不超过2页纸;内容比较复杂的，也不要超过4页纸。

汇报材料形成后，应提前报送园区办公室审核，并按要求的格式(见附件)和份数印制。

年陡镇，各局室，各派驻机构：

为保证会议质量和效率，根据市政府办公室《关于规范市政府常委会议汇报材料内容和格式的通知》(马政办秘〔XX〕69号)文件要求，现就规范示范园区会议汇报材料内容和格式通知如下：

(一)上级文件的最新精神，新出台的政策和已经实行的政策对比情况等;

(二)上级文件精神与示范园区的契合之处;

(三)示范园区贯彻落实上级文件精神的对策建议。会议汇报材料格式二：

20**年，**区招商引资局，围绕区委、区政府的中心工作，在深入贯彻落实科学发展观的同时，不断创新招商引资思路，改进招商引资方式，拓宽招商引资领域，与市招商办及各级各部门一道，不断改善和优化投资环境，为外来投资企业和个人提供优质高效的服务，全区招商引资工作取得了新的成效。

为完成好XX区政府工作报告中提到的：“全年策划、包装高质量项目不少于30个，引进项目不少于20个，力争引进资金8亿元”的目标任务，在项目的推进和建设上，我们主要朝着三个方向在努力：一是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，来加快现有已审批项目的投资建设力度;二也是与各级各部门一道，通过督促、协调和服务，促进已签约项目尽快完善手续和程序，尽快落地实施。三就是通过策划、包装项目，加大项目的对外宣传力度来进一步引进新的项目。引进新的项目，是我局工作一直努力的目标和方向。XX年，我们加强了项目库的建立和对外宣传力度，将原各乡镇、办事处和部门上报的项目经过认真筛选，重点策划和包装后，制作成DVD光碟，与市及各县一道，把它带到广州、深圳、杭州、温州等地，广泛开展推介活动。在丽江本地，我们也通过网站不断进行对外宣传。较走出去招商而言，丽江这个具有特殊旅游环境优势的地方，较其它地方更有优势，有很多的企业家会主动到丽江来，或来旅游、或来打高尔夫，我们除了通过网站进行对外宣传外，也会通过商会、企业家协会等组织，对来丽江的企业家们进行广泛的项目推介，并且我们认为这也不失为一种很好的方式，因为外出招商不仅需要花钱，有时也不一定一次就见得到很多大企业的老板。而通过协会组织企业家的项目推介会，应该说在宣传上也可以取得一定的效果。但在金融危机一定程度的影响下，外来资金投入力度较去年明显减弱。XX年，辖区内实施的外来投资项目共有22个，分别为阿曼酒店;丽江诺底咖啡屋;束河的酒吧街、束河购物商城、溪禺谷酒店、束河红山开发项目;“天域阳光特色民居”建设项目和“主题会馆”项目。金茂集团的世界遗产改扩建酒店项目;水木清华苑项目;悦榕酒店二期建设项目;雪山世纪花苑、新华文化广场等。招商引资项目实际到位资金内资亿元。占全年目标任务数8亿的61%。

XX年辖区内新签约的招商引资项目有： 2月与龙源电力集团公司云南陆良杨梅山项目筹建处签署风能资源开发意向协议;3月丽江**阿曼(AMAN)酒店签署合作经营协议，4月海南西岸乡村庄园俱乐部有限公司签署丽江普罗旺斯假期项目意向协议;5月与长江商学院项兵先生签署了丽江束河红山建雍书院项目协议;11月与深圳市桑夏科技有限公司签署丽江高科技软件研发基地项目协议。

一要确立重点招商项目，加大招商力度加强项目储备，筛选一批关系全区经济发展的重大项目，特别是农林牧水等非征地类项目来加大引资力度，特别是要加大对新团5平方公里规划区的招商引资工作，并把重点放在引进具有核心竞争力的大企业、大集团上，使最好的资源与最有实力的企业相结合，力求在招商引资总量、规模和档次上实现新的突破。

二要加大招商引资工作的后续服务力度，围绕区委、区政府确定的经济发展战略，进一步完善招商引资目标责任管理体系，抓好招商引资拟建项目的落地工作。进一步加强招商引资重大项目的跟踪协调力度。及时解决项目进展过程中的困难和问题。

三要大力推行全民招商、资源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒体招商等招商引资新方式，真正形成全方位招商引资新格局，努力完成招商引资工作任务。

鼎业目前工程建设项目有：束河名人酒吧街建设工程、束河十院建设工程、溪禺古酒店建设工程、天域阳光建设工程。

会议汇报材料格式三：

20**年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合下，市场部积极贯彻集团公司06年中心工作精神，结合市场部实际，以管理创新活动为突破口，树立“xx-xxx-xxx-x”的经营理念和“xx-xxx-xxx”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和管理水平，着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好的成绩。截止11月底，实现收入x万元,预计全年收入x万元。

20**年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为x万元，年中调整为x万元，因部分资产移交减少指标x万元，实际完成上缴任务xx万元，为年初考核指标的1x%，同时全面完成了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房屋出租率保持在%以上。市场综合实力有所提升，形势稳定。

xx市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好，服务管理规范严密，目前在xx地区同类市场中具有一定的竞争力，但由于xx地区经济总量有限，周边同类市场的数量和规模都在发展中，竞争无处不在。07，我们将在以下几个方面受到冲击和影响。

1、随着市政规划的不断实施，xx市主城区内现有的生产资料交易市场将面临重新布局，市场规模化、大型化、专业化、郊区化已成为方向。在这种形势下，在我们的周边，多个具备面积、设施、体制优势的大型市场正在建设和扩建中。其优惠的招商政策和发展前景将吸引相当一部分从城区迁出的商户甚至影响到xx市场的稳定。xx市场目前正处在稳定发展期，房屋出租率保持在95%以上，这使得我们没有条件利用城区商户集中迁出的时机进行商户结构优化和专业化重组。在现有规模、条件下，我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势的，竞争将日益激烈。但预计在0*年内，尚不会对我们造成大的冲击。2、0*，我们对市场租金标准进行了归并调整。在0*年内通过调整租金提高收益的空间很小，直接影响到0*效益水平的提高。

3、xx市场现有商户400余户。其中大部分属于流通领域经营户，主导经营能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济形势的变化会直接影响到商户的效益水平，从而影响到市场的经营和发展。

会议纪要的可诉性探究 篇7

会议纪要于1987年2月在国务院办公厅印发的《国家行政机关公文处理办法》 (以下简称《办法》) 中被正式确定为公文种类的一种, 该《办法》明确规定:“传达会议议定事项和主要精神, 要求与会单位共同遵守、执行的, 用会议纪要。”从此规定来看, 最初作为行政机关公文的会议纪要, 具有一定的约束执行效用, 然而这种约束执行效用也仅限于在“与会单位”中。后该《办法》于1993年被修订, 将会议纪要的使用范围重新界定为“适用于记载和传达会议情况和议定事项”, 取消了原《办法》有关适用约束效应方面的内容。国务院2000年8月发布的《国家行政机关公文处理办法》把会议纪要的使用范围, 调整为“适用于记载、传达会议情况和议定事项”, 基本上沿用了1993年的规定。综上, 会议纪要即是指行政机关在行政管理过程中形成的概括性强、凝炼度高且具有法定效力和规范格式的文书, 用来记载和传达行政机关有关会议情况和议定事项, 是行政机关公务活动的重要载体和工具, 也是行政机关制定和发布的规范性文件之一。会议纪要作为一种具有广泛实用价值的文体, 它有纪实性、概括性、条理性和可执行性的特点。

同时, 从该《办法》的规定来看, 会议纪要的主要作用体现在两个方面:一方面是记载, 即通过对会议记录的统一整理, 将会议的基本情况、会议决定以及主要精神的事项用会议纪要的形式记载下来, 作为反映会议内容的文件以便于归档存查。另一方面是传达, 即是通过会议纪要将会议信息告知给应当知悉会议情况的单位, 但是对被通知的主体并没有执行的约束力。

但在现实操作中, 由于会议纪要的相关规范不完善, 其作为行政机关权力实际运作过程中的一种载体, 既体现行政权优先的规则, 又经常对与行政相对人密切相关的事项做出各种意见甚至决定, 但会议纪要的运作只在行政机关内部, 其内容极有可能是行政相对人所不能接受的。但行政相对人无从准确把握会议纪要的法律性质, 也无法在第一时间知晓会议纪要的相关内容, 当有关国家行政机关依据会议纪要的结论和意见实施后续的行政行为时, 相关行政相对人却发现会议纪要本身或者依据会议纪要所实施的行政行为侵犯了他们的合法权益, 此时的行政相对人有权通过适当的程序、适当的机构来表达自己的想法, 寻求救济他们的应得合法利益。因此, 此时研究会议纪要的可诉性就显得尤为必要。

二、会议纪要的可诉性

关于会议纪要的可诉性问题, 长期以来存在争议。通说认为, 鉴于会议纪要是政府协调各组成部门共同处理某案件或者某类案件的结果, 在会议纪要中尽管会形成对于某类事项的处理意见, 但是这种意见往往不直接针对具体的相对人, 而是直接约束和协调各行政机关之间的关系。会议纪要对相对人产生拘束力, 往往需要等待会议纪要所确定的行政机关做出外部行政行为将会议纪要的内容外化之后, 相对人才能对以做出外部行政行为的行政机关为被告提起诉讼, 而不能直接针对会议纪要提起诉讼, 因为会议纪要没有直接对相对人产生权利义务方面的约束。但是实际运作中其更加复杂, 对于会议纪要的可诉性问题, 应做如下具体分析:

(一) 会议纪要应区别看待

应该根据会议纪要具体条款的具体内容做出分析。因会议纪要自身之特殊性, 其与内容相对较为单一的行政决定不同, 它所规定的内容十分丰富。会议纪要中既可能存在抽象性的普遍性规定, 也可能含有对特定事项、特定事物的具体处理方式。目前我国行政诉讼的合法性审查的范围主要针对具体行政行为而言, 因此, 对于会议纪要中的抽象的或者不具有直接执行力的内容, 甚或是一些号召性的、原则性的规定, 原则上应当不予以审查。总而言之, 会议纪要中只有那些直接设定了一定的权利和义务并且实际得到了直接实施的规定才可能具有可诉性。

(二) 会议纪要是否得到了后续的具体行政行为的外化

这也是会议纪要是否具有可诉性所需要明确的问题。可行以下几方面分析:第一, 有的机关在会议纪要做出之后, 不再做出将会议纪要外化的外部行政行为, 而是直接依据会议纪要对外付诸执行, 这种情况下, 会议纪要即由内部行为转化为外部的具体行政行为, 当事人不服应当以做出会议纪要的政府机关为被告提起诉讼;第二, 根据会议纪要的要求, 下级行政机关以自己名义做出了书面的决定并达达相对人, 当事人不服, 应当以做出书面决定的下级行政机关为被告提起诉讼。法院在审理时根据《行政诉讼法》第五十二条及五十三条的规定, 依据法律和法规, 参照规章。对于会议纪要中有关抽象性的规定如果经审查后是合法的, 也可以参照。但如果会议纪要是不合法的, 下级机关依据此会议纪要做出的行为当然也是违法的, 且不能免除下级机关依法应当承担的责任, 下级机关也不能以执行上级的会议纪要进行抗辩。

研究解决会议记要的可诉性问题, 解决现实中逐渐增多的因会议纪要引起的行政争议问题有现实性和紧迫性, 且有助于加强和完善我国的司法制度, 更加切实地保护当事人的合法权益, 以促使这种公文形式在现实生活中正确运用。

摘要：会议纪要作为行政机关进行行政管理活动中一种公文形式, 在行政执法活动中发挥着重要作用。但由于现有法律法规对会议纪要的相关规定不健全, 导致其可诉性问题不清晰, 直接损害行政相对人的合法权益。本文从会议纪要可诉性问题的角度出发, 旨在正确发挥会议纪要在行政执法活动中的作用, 保障行政相对人合法权益。

关键词：会议纪要,具体行政行为,可诉性

参考文献

[1]杨小君.行政诉讼问题研究与制度改革[M].北京:中国人民公安大学出版社, 2007.

[2]欧阳文一.如何正当发挥会议纪要在行政执法当中的应有作用[J].法制与社会, 2011.3.

工地会议汇报材料 篇8

在指挥部、总监代表处及监理处的等各级部门大力支持和关心下莱州连接线项目部已组建完成。现将具体情况汇报如下：

一、项目部组建情况

莱州连接线项目经理部设经理1人、副经理3人、总工程师1人，项目部下设5科2室，即工程科、质检料、计划统计科、物资设备科、财务科、中心试验室、办公室，各科室共计23人。根据工程需要项目部下设三个路基施工分部，一个小桥涵分部，二个桥梁施工分部，三个路面施工分部。

二、试验室组建情况

1、项目部试验室所有仪器设备已配备齐全，并已经过省质检站标定，试验室临时资质正在进行申请。

2、试验室已完成C15普通混凝土、C25灌注桩、C25普通混凝土、C30普通混凝土配合比设计、C40混凝土、C50混凝土配比设计。

三、机械人员到位及工程进展情况

（一）路基土石方工程

路基分部进场主要机械有挖掘机2台，D85推土机2台，120推土机2台，振动压路机4台，压路机3台，平地机1台，铲车1辆，自卸汽车13辆。共有土石方施工机械28台（套），现场施工人员50人。

目前路基工程已完成路基填筑2.6万立方米。

（二）小桥涵工程

小桥涵工程进场主要机械有滚筒式拌和机3台，施工人员44人。其中：

1、K5+528小桥正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员30人。

2、盖板涵K2+553、K3+870、K4+700、K6+730、K10+515 已完成了桥台的砌筑，正在准备进行板的浇筑。

3、盖板涵K1+289.3已完成基坑开挖，在进行基础砌筑，该处滚筒式拌和机1台，施工人员14人。

4、盖板涵K2+400、K7+597.64正在进行基坑开挖。

5、圆管涵K3+991.5、K6+540、K7+797、K9+080、K9+470、K9+940正在进行基坑开挖。

6、圆管涵K4+400、K6+904基坑已开挖完毕，正在进行基底清理。

（三）互通立交工程

互通立交工程进场设备主要有钻机11台，铲车2辆，小型机具若干。共有施工机械19台（套），施工人员115人。其中：

1、起点立交已完成了20根灌注桩的施工，该处有钻机9台，铲车2辆，小型机具若干，施工人员80人。

2、终点立交已完成3根灌注桩的施工，该处有钻机3台，铲车1辆，挖掘机1台，汽车起重机2辆，自卸汽车1辆，施工人员35人。

（四）大中桥工程 大中桥工程进场主要机械有滚筒式拌和机6台，挖掘机5台，推土机2台，铲车4辆，自卸汽车10辆，施工人员133人。

1、K1+715中桥基础砌筑已完成，正在进行桥台砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员68人。

2、K2+740中桥桥台基坑已开挖完毕，正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员20人。

3、K6+398中桥施工队伍已进场，正在进行基坑开挖，该处有挖掘机1台，推土机1台，自卸汽车2辆。

4、K7+314中桥正在进行基坑开挖及场地清理，该处有挖掘机2台、钻机2台，铲车3辆。

5、K8+177.5大桥正在进行筑岛施工，已填筑约3000立方米，该处有挖掘机2台，铲车1辆，D85推土机1个，自卸汽车8辆。

5、K10+600中桥正在进行基础砌筑，已完成两个扩基半幅下层施工，该处有滚筒式拌和机1台，施工人员15人。

6、K12+000中桥正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机1台，施工人员30人。

（五）预制厂

预制厂正在进行张拉台座的施工，拌合设备已投入生产，已备料石子约2000m3、砂约1000m3，该处有混凝土拌和机组1套，混凝土运输车4辆，铲车一辆，小型机具若干，施工人员30人。

四、影响进度原因

（一）、路基工程

1、K0+243 1—6小桥西程砖厂院墙及广电局木线杆未拆迁，无法挖基。

2、K0+250西程砖厂未拆迁。

3、K0+500—K0+900光缆未拆迁。

4、西程K1+150处果树没伐，影响施工。

5、东庄K2+000桃树地户主说，果园3间屋拆迁款未到位，不许施工。

6、K1+950大井西侧配电室末拆迁。

7、K2+100右侧房屋未拆迁。

8、K2+400右侧葡萄地未拆迁到位。

9、K2+600处水渠里有自来水未迁移。

10、东坊北片农电线杆未拆迁，电线下净高只有2米左右，施工机械无法通行，严重影响工程进度。

11、东庄水库大井，施工方案未定。

12、K2+700西侧有玉米地，拆迁不到位。

13、K3+250处东坊北樱桃地未拆迁到位。

14、K3+550东坊北浇地管未迁移。

15、K4+700左侧有果园，下雨时，把果树淤了，果农不让施工。

16、K6+060处预制件厂只有两间房拆除了，其余房屋未拆。

17、K+650浇地水口未拆迁。

18、K0+000—K7+320三杆均未迁移。

19、K7+200—K7+450后杨和毛家砖厂未拆迁。20、K7+900磷肥厂分解池机座未拆除。

21、K8+225—K8+

312、K8+453—K8+568清淤基坑回填方案未批。

22、K8+850王家楼鸡厂未拆迁。

（二）、互通立交工程 A、起点立交

1、烟台传输局光缆至今还未迁移。

2、主桥范围内两排光缆线杆尽可能早迁，否则势必影响主桥下部施工。

B、终点立交

1、加油站未拆影响西桥台桩位放线施工。

2、部分民房虽已拆迁但拆迁速度太慢，无法放线施工。3、1#桥墩、2#桥墩处各有一排电视、电信光缆线杆影响施工。

4、主桥范围内有二排低压线杆、一排高压线杆影响施工。

5、立交范围内的建筑物拆除进度迟缓导致主线及匝道土方无法施工。

五、下步工作安排

（一）路基工程

路基土石方工程计划到10月底再完成土石方填筑26万立方米，累计完成28.6万立方米。

（二）小桥涵工程

1、K5+528小桥基坑开挖完毕，计划10月底完成全部基础、台 身的砌筑。

2、计划在10月底完成K2+553、K3+870、K4+700、K6+730、K10+515 5个盖板涵的浇筑，圆管涵10月底全部完工。

（三）互通立交工程

1、起点立交计划10月底完成全部灌注桩的施工，完成3个承台、6根墩柱的浇注。

2、终点立交完成20根灌注桩的施工。

（四）大中桥工程

1、K1+715中桥计划10月底完成桥台基础的施工，完成接桩3根。

2、K2+740中桥计划10月底完成全部桥台砌筑。

3、K6+398中桥计划10月底完成全部台身的砌筑，完成全部基础混凝土的浇注。

4、K7+314中桥计划10月底完成全部基础砌筑，完成2个台身的砌筑。

5、K8+177.5大桥计划10月底完成围堰施工。

6、K10+600中桥计划10月底完成全部台身的砌筑，完成全部基础混凝土的施工，完成墩柱6根。7、12+000中桥计划10月底完成全部台身砌筑，完成全部基础混凝土的施工，完成6根墩柱的浇注。

（五）预制厂

预制厂计划到10月底完成90块板的预制。

六、保证措施

针对目前工程进展缓慢的实际情况，为保证工程进度制定以下措施：

（一）、加大管理力度

1、为确保完成计划，项目部制定了奖惩制度，并与桥涵施工负责人签订了质量进度合同，奖优罚劣，使质量进度落到实处。

2、加强项目部内部管理，提高内业人员素质，使文件、资料及时上报，以便于领导批复，以免影响施工。

（二）加大机械人员投入,以加快工程进度。

（三）加大资金投入，确保原材料以及所需设备的及时供应。

（三）、配合有关部门加快拆迁速度，使受限工程尽早开工，以增加工作面。

（四）、加大试验检测力度，及时解决施工中存在的技术问题，避免返工浪费。

项目部前段工作离领导的要求还有一定的差距，在以后的工作中，项目部要知难而进，加快工程进度，提高工程质量，争创优良工程为烟台公路树立良好形象。

国道206线黄新段高速公路莱州连接线项目经理部

农村工作会议汇报 篇9

关于全县农村暨巩固两项制度衔接成果推进 产业扶贫工作会议精神落实情况的报告

县委办、政府办：

我县农村暨巩固两项制度衔接成果推进产业扶贫工作会议召开后，我乡就如何落实县会议精神，促进农业农村经济发展，进行了认真研究，于1月18日分别召开党委扩大会和乡村干部会议层层传达了会议精神，并对近期工作做了安排部署，现将会议落实情况汇报如下：

一、认真学习，深刻领会会议精神

通过会议精神的传达，使班子成员和全体干部深刻领会精神实质，充分认识当前农村工作面临的新形势的重要性，切实把广大干部的思想统一到县委、县政府的决策部署上来为努力推动全乡工作奠定基础。我乡在召开班子会、乡村干部会上，对我县农村工作会议精神，特别是李书记的讲话做了详细解读，并安排各村在19至21日组织开展村组群众会议，将本次会议精神宣传到农户。乡政府安排专人将我县2011年工作规划主要内容，特别是“一个中心、两个目标、三个硬仗、四个建设、五项工作、十大创建”印成宣传页，分发给每个乡村干部，张贴在机关院内外、各村主要路口、人员集中地，并要求每个干部都能熟记并融会贯通，切实把干部的思想统一到全县农村工作会议精神上来。

二、以会议精神为契机，推动各项工作开展

全乡按照“畜果上规模、劳务促增收、环境变面貌、保稳促和谐”的工作思路，围绕农民增收这一目标，以突破发展、和谐稳定为主题，以新农村建设为重点，以基础设施建设、改善农村民生为关键举措，以“科学发展、升级晋档”和创建“平安双槽”两大活动为统揽，以创先争优活动为载体，积极开展“十大创建”工作，推动各项工作争先进位，努力推动全乡经济社会平稳较快发展。

一是全力抓好群众生活安排。由书记、乡长亲自带队慰问70户特困户和50户困难户，包片领导带领包村干部深入到困难群众、困难党员和五保户家中亲自查看吃、穿、住生活情况，并给155户困难群众带去慰问品，确保群众都能有饭吃、有衣穿、有暖房住，度过一个祥和的春节。

二是全力抓好春节期间安全生产工作。组织干部深入包抓责任区，对隐患进行摸底和排查,制定切实可行预案，进一步落实农用车安全监护责任，不断加大安全生产宣传力度，确保全乡道路交通安全。继续加强对非煤矿山、森林防火、食品卫生等重点行业进行了安全检查和整治，特别是加大农村红白喜事家宴管理力度，严格食品进货销售管理，确保全乡群众安全度节。

三是乡上成立以乡长任队长，抽调农村工作经验丰富的4名同志为队员的新农村建设工作队，加强人手，细化指标，责任到人，做到新农村建设规划到位、人员到位、思想发动到位，为全面推进宽坪村新农村建设奠定了坚实的基础。宽坪古树桥到何家店村分水岭、双槽丰产到芋园水泥路工程，及早发动群众进行路面普修，路基改造，做好通村水泥路建设的前期准备工作。以饮水项目为依托，做好何家店、小岭

村饮水工程的实施前期准备工作。

四是发挥大庄特种野猪养殖基地和宽坪万只鸡养殖场的辐射带动作用，大力宣传成功经验，全力抓好发展大棚养鸡和生态猪养殖，以点带面，推动农村经济发展，发挥劳动保障工作站职能，发布用工信息，节前组织一批有组织性的劳务输出。

五是加强林业资源管护工作。对全乡群众再次进行护林防火宣传，检查各农户护林防火通知书发放情况，张贴标语50余条，写黑板报5面。加强护林防火值班制度，昼夜坚守，一旦发生火情扑火队能第一时间到达现场，加大护林巡查力度，杜绝违法贩运事件的发生。

六是完善农村合作医疗后续工作，按期完成政策行农村房屋保险任务。

汇报会会议纪要 篇10

1 骨质疏松症的防治现状

骨质疏松症是以骨量低下、骨微结构损坏, 导致骨脆性增加、易发生骨折为特征的全身性骨病。如得不到及时治疗, 将引起骨质疏松性骨折 (多发于脊椎、髋部) , 给患者造成巨大危害。因此, 骨质疏松症已成为我国重要的公共卫生问题之一。骨质疏松症的治疗是一个长期过程, 至少需1年以上的治疗才能降低骨折风险。而临床治疗中, 骨转换标志物检测在帮助临床快速监测骨质疏松疗效、提高患者治疗依从性、发现治疗不应答患者的优势日益显现。

2 骨转换标志物的临床意义

2.1 监测骨质疏松症疗效

成骨细胞和破骨细胞是骨代谢过程中重要的核心细胞, 前者形成新骨, 后者吸收旧骨。这种骨质的新陈代谢称为“骨转换”。通过检测血、尿标本中骨转换标志物的变化, 可间接反映骨骼代谢的状况。骨密度检测一般在起始治疗后1~3年出现较显著的变化, 而骨转换标志物检测在起始治疗后数日至3月就可快速反映治疗疗效。同时, 骨转换标志物检测还可早期发现对于治疗无应答的患者, 成为骨质疏松疗效监测的重要指标。

2.2 提高患者治疗依从性

需频繁服药、服用方法复杂、担心胃肠不良反应、缺乏正向疗效反馈及患者教育等是造成患者依从性差的原因。美国一项调查显示, 骨质疏松症患者长期治疗依从性仅为50%, 由此导致治疗效果不佳, 骨密度大幅下降, 骨折风险增加及高额治疗费用。国内调查表明, 约87%的骨质疏松症患者服药时间不足3月。《2011年中国原发性骨质疏松症诊治指南》指出, 骨转换标志物可在药物治疗后1-6个月发生明显变化, 通过测量其变化情况有利于预测疗效, 增加药物治疗的依从性。

3 指南推荐:P1NP和β-CTX

国际骨质疏松症基金会 (IOF) 推荐Ⅰ型原胶原N-端前肽 (P1NP) 和血清1型胶原交联C-末端肽 (β-CTX) 是敏感性较好的2个指标, 这项推荐也被纳入《2011年中国原发性骨质疏松症诊治指南》。

骨基质中90%有机成分为骨胶原, Ⅰ型胶原占97%以上。P1NP为最敏感的骨形成标志物之一, 对合成和抗重吸收治疗的疗效监测有效。合成治疗中, 患者在特立帕肽 (teriparatide) 治疗开始3月后, 总P1NP比基础值增加>40%表示治疗成功。β-CTX为较灵敏的骨吸收标志物, 可作为监测骨吸收的指标。抗重吸收治疗中, 双膦酸盐治疗的患者在开始治疗3月后β-CTX比基础值降低超过35%~55%表示治疗成功。有效治疗患者的β-CTX将持续维持在较低的浓度;停止治疗患者的β-CTX会立刻升高;疗效差或未治疗患者的β-CTX维持在基础浓度。

通过P1NP与β-CTX联合监控, 将3月后的水平值与开始治疗时设立的墓础值对比, 可更早评估骨质疏松症患者的疗效, 有效增强患者依从性。对于疗效显著的患者, 继续维持目前的治疗方案, 每6~12月监测1次。对于P1NP与β-CTX无明显变化的患者, 可考虑调整治疗方案, 采取适当措施预防骨折。由于骨转换标志物受昼夜节律、节食等因素影响, 每次标本采集应清晨空腹, 在同一时间和情况下进行。

安全会议汇报记录 篇11

安全工作会议汇报内容7、8月份我工地施工在各班组齐心合力地努力下，在以项目部负责人张总及李经理正确指导下取得一定成绩。工地质量、安全、进度实现了预期目标，特别是安全工作取得了“零“事故目标。这些功劳与在座的各位和齐下每一个工人都是分不的，是你们用辛勤的汗水和对建筑工作的热忱换来的，要知道工程的建设离不像你们一样能打硬仗的工作队伍，离不开像你一样知难而上的拼搏精神；你们用你们那纯朴、善良的心灵干愿为我建筑工程出谋划策、挑灯夜战，你们忍耐了三伏天的骄阳似火，你们克服了夜间加班的繁重体力劳动，你们是“最可爱、可敬的人”！

1、外脚手架预埋件设置问题；

、模板安装后如何加固外脚手架；

、砼施工时督促外架人员设置外架连墙件；

2、第五层施工板面施工人员上下问题如何解决；

3、外脚手架（钢管脚手架）刷油漆如何落实，钢管脚手架转角处未设置双立杆，安全网质量不合格；

4、外脚手架铺设的脚手板间隙过大，部分外架木工作业层未及时铺设脚手板，当天未见外架人员上岗；

以上1——4项外脚手架项目部组织监理验收不合格

5、未派人修复第四层木工吊料时损坏的临边防护栏杆；

6、负一层到负三层电梯井内脚手架未及时拆除，电梯门洞未用模板封闭严实（第一个电梯井）；

以上5——6项对现场安全防护设施不够重视，管理人员管理不到位，必须立即落实，明天进行整改。

7、落实地下室楼梯间安装照明；

8、落实打磨人员（从事粉尘工作工人）1—3人，班组电焊工1—3或疑似患有职业病人员统计后，报项目部钟方跃，联系电话：***组织职业病健康体检；

9、跟踪现场两台塔吊安装附着，并对安装过程进行监控，确定不违章作业，确实附着安装结实、牢固结构合理；检查现场两台塔吊标准节螺栓，项目部安全员发现1号塔吊标准节螺栓有松动；督促塔吊作业期间严格按“起重十不吊”安全措施执行，严禁违章起吊转运材料；跟踪塔吊司机每天认真填写交接班记录，遇有塔吊检修及保养要如实填写检修、保养情况；另外将7月份以前的交接班记录交到项目部作备查资料；

“十不吊具体内容:

(1)信号指挥不明不准吊;(2)斜牵斜挂不准吊;(3)吊物重量不明或超负荷不准吊;(4)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;(5)吊物上有人不准吊;(6)埋在地下物不准吊;(7)安全装置失灵或带病不准吊;(8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;(9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;(10)六级以上强风不准吊。

11、第五层板面砼施工前检查满堂架连接结构，确保架体牢固、牢固；

12、加强用电安全巡视检查，重点检查施工一、二、三电箱漏保护器、接地装置是否灵敏、可靠；二级、三级电箱设置是否规范，箱内配电装置是否牢固可靠，工人用电是否规，用电线路走向是否合理、是否安全、电线材质是否合格、电缆线是否破皮等对存在用电隐患及时整改；特别是雨天专职电工必须加强现场用电安全检查，防止用电线路、用电设备、施工电箱漏电伤人，大雨天气室外施工必须果断采取断电措施；

对陈良管理班组提出的看法及存在的问题，对存在的问题必须加强整改，在思想引起高度重视：

1、部分工程管理人员思想不重视安全，没有领悟和理解“管生产必须管安全”重要指导思想；对提出的安全隐患怠慢不重视，往往只重视施工进度；如：电梯井封闭问题、二至三层防护栏杆损坏未及时派人修复问题、支模满堂架搭设缺陷问题等；

2、管理人员没有做到分工管理下属班组，而是自成一队进行安排施工作业，对齐下各班组监管力度欠缺，形成以包带管的方式，未做到对齐下的所有班组进行综合管控；

3、专职安全人员现场巡视检查工作被动，如：塔吊标准节螺栓松动没有检查、塔吊司机交接班记录跟踪回收没有落实；项目部下发安全整改通知书跟踪整改不力、拖延时间；负责生产管理人员及各班组负责人对现场违章视而不见，对专职安全工作支持力度不够，造成专职安全员工作推动有难度；如：地下室楼梯间未及时安装照明、塔吊施工歪拉斜吊、在建筑临边起吊、零散物未装斗起吊、钢管架卸料平台违规超载堆料、对外脚手架班组施工过程安全员跟踪检查不到位，对外脚手架安全隐患没有提出有针指导意见；外架连墙设置不合理、工人做事不认真、不负责没有检查到位，这些都表现在专职安全员对安全工作不重视落实的现象；

4、各班组主要负责人对现场跟踪指导力度不够，不能坚守协调现场工人作业；贵州鑫前（集团）仁怀茅台

环境整治及棚户区改造工程

426会议汇报 篇12

贯彻4月26日师德师风建设会议精神暨落实整改

情况报告

七星关区教育局：

我教管中心已于2014年4月9日召开了全办校长会，下发了《碧海街道办事处教育管理中心2014年师德师风建设实施方案》，并组织学习了相关文件。

2014年4月26日参加了七星关区教育系统师德师风建设工作会以后，我教管中心于4月27日立即组织召开了辖区内校长会，再次组织学习了黔教基发【2011】85号文件、《教育部关于建立健全中小学师德建设长效机制的意见》、《中小学教师违反职业道德行为处理办法》、《贵州教师自律歌》、《毕节地区中小学三个十个不承诺》、《七星关区教育局2014年度师德师风建设实施意见》和《毕节市七星关区教师师德师风问责暂行办法》等政策文件及高守军副区长、叶荣局长的讲话精神，并要求各校必须组织全体教师召开好师德师风专题会议，贯彻落实好相关文件精神，进一步强化师德师风工作，努力建设一支师德高尚、乐于奉献、作风扎实、勇于创新、业务精良，具有现代教育理念，符合时代要求的管理队伍和教师队伍。同时，要求各校召开好家长会、学生会，就安全、规范办学行为等工作加强进一步的管理。

4月28日上午，教管中心再次召开行政会，教管中心所有工作人员分组下到辖区内学校，督促各校组织全体教职员工学习相关文件，并对各校的师德师风、规范办学行为、安全等工作进行了督查，尤其

对师德师风方面可能存在的隐患进行了排查。经排查，我教管中心所辖6所小学无隐患存在。

4月28日下午3点，碧海街道办事处党工委副书记、主任许志刚同志召集分管教育的党工委宣传委员曹刚、教管中心主任吴康琴、教管中心副主任吴学品召开了专题会议，就如何抓好师德师风工作做了研讨，并对下一步工作作了具体部署。之后，曹刚委员与教管中心主任、副主任等行政人员一起到沙邵小学参加了教师会，与教师进行了交心谈心，激励教师们积极践行社会主义核心价值观，恪守教师职业道德，增强教师的职业光荣感、历史使命感和社会责任感，以培养优秀人才、发展先进文化和推动社会进步为己任，志存高远、爱岗敬业，自觉履行教书育人的神圣职责。要求教师们进一步提高职业道德水平，大力弘扬无私奉献、务实求真精神，进一步增强教师主人翁责任感，热爱教育，热爱学校，热爱学生，尽职尽责，教书育人，自觉抵制社会不良风气影响，廉洁从教，依法执教。

特此报告

碧海办教管中心

汇报会会议纪要 篇13

一、选举产生国际交流合作分会第一届理事会

成立大会上, 首先由中国种子协会副会长兼秘书长李立秋向代表汇报成立国际交流合作分会的意义和一年多的筹备工作, 然后大会通过无记名投票, 选举产生了由湖北省种子集团公司等23家单位组成的国际交流合作分会理事会。会议讨论通过了《中国种子协会国际交流合作分会工作条例》及会费收取标准。国际交流合作分会会费标准为:企业副会长单位8 000元/年、理事单位4 000元/年、企业单位会员1 000元/年。代表们对今后工作重点进行了认真热烈的讨论。

二、召开国际交流合作分会第一次理事会

成立大会后召开了国际交流合作分会第一次理事会。理事会选举中国种子协会副会长、辽宁省农科院院长陶承光为国际交流合作分会会长, 湖北省种子集团公司董事长兼总经理袁国保、四川省种子协会秘书长柴玮、四川国豪种业有限公司董事长敬甫松、安徽荃银高科种业股份有限公司总经理陈金节、安徽合肥袁氏农业开发有限公司总经理朱小秋、四川凯丰科技种业有限责任公司董事长杨运泽、重庆中一种业有限公司董事长钟世良等7人当选为国际交流合作分会副会长, 全国农技中心副处长、中国种子协会副秘书长柏长青当选为国际交流合作分会秘书长。

根据《中国种子协会国际交流合作分会工作条例》, 决定由袁国保副会长担任2009年度执行会长, 执行会长负责理事会年度工作任务的安排落实。

理事会根据代表们的建议, 对国际交流合作分会工作重点进行了认真研究。陶承光会长综合大家意见, 提出了五个工作重点:一是发展会员。要尽快把有出口业务的种子企业吸收进来, 代表面越宽, 作用才越大。二是加强调研。针对热点难点等相关问题组织调研, 提出合理化建议。如种子出口审批时间偏长、出口配额的使用时限、种子出口质量标准等问题。三是加强协调。在杂交稻种子出口竞争激烈的形势下, 出口企业要加强团结, 增进交流合作, 形成共赢。应每年召开一次价格协调会, 规范企业行为。四是开展诚信建设。通过评价档案, 逐步摸清企业情况, 初步建立行业奖惩和监管长效机制, 加强行业自律。五是加强对外联络。通过“走出去”和“请进来”, 加强同国际、地区和国家种子行业组织交流合作, 逐步建立与国外种子行业协会协调机制。如以协会名义组织会员参加亚太种子协会年会或邀请国外种子协会参加我国种业“双交会”。要尽快把协会网站建立起来, 提供一个宣传交流的窗口, 为走出国门的会员企业服务好。

中国种子协会常务副秘书长马志强列席了理事会, 他希望国际交流合作分会组织机构要完善, 工作要有成效。当选的副会长单位要选派一名有时间保证、年富力强、组织能力强的人员担任分会副秘书长, 便于工作联络。

三、积极做好2009年杂交水稻种子出口工作