保质期商品管理办法（精选5篇）
保质期商品管理办法 篇1
商品保质期管理规定
（一）目的
保证商品先进先出，有效避免过期商品。
（二）范围
1、适合于保质期、保存期、有效期、安全使用期（或失效期）等所有商品，包括食品、药
品、化妆品、部分消杀用品、部分玩具等。
2、以下所称保质期包括保存期、有效期、安全使用期（或失效期）等。
（三）内容规定
一、商品先进先出管理
1、批量较大的商品验收后，整箱商品应按照生产日期先后顺序存放，仓库内每层货架最前
面、最上面应存放最先生产日期的商品，依次至最下面、最后面应存放最后生产日期的商品。
2、商品在出仓时，应先出最先生产日期的商品，依次至最后出最后生产日期的商品。
3、商品上柜时，应按照生产日期的先后顺序摆放，最先生产日期的商品摆放在货架的最前
面，依次至最后生产日期的商品摆放在货架最后面。
4、商品销售过程中，营业员必须随时注意按照商品先进先出的原则对商品进行整理，并填
写商品保质期检查表。
5、对没做到先进先出的当事人，将根据商品保质期管理规定给予相应惩处。
二、商品过期、临过期时间界定
1、概念
1）商品验收期：是指在商品进入保质期后可以进货验收的时间。
2）商品保质期临期：是指商品在达到保质期前必须对销售剩余商品进行处理的时间段。3）商品过期，是指商品超过保质期。
2、商品保质期验收、临期商品下架要求：
1）物流中心送货商品的保质期限要求： 国产商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期
限的80%以上，进口商品的剩于保质期必须在该商品整个保质期限的70%以上。2）门店商品验收期、商品近保质期预警期和商品过期的时间界定如下：
○
1有效期１天的，必须在当天早上送货验收，当天未销完即停止，销售并清退撤柜。
○
2有效期１天以上３天以下的（含３天），须在第一天送货验收，截止保质期停止销售。
○3 有效期３天以上７天以下的，须在第一天起前３天内送货验收，截止保质期停止销售.○4 有效期为７天以上10天以下的，须在前５天送货验收，截止保质期前一天停止销售。
○5 有效期为10天以上15天以下的，须在前７天送货验收，截止保质期前２天停止销售。
○6 有效期15天以上30天以下，须在前2/3保质期送货验收，截止保质期前３天停止销售。
○7 有效期为30天，(一个月)以上90天(3个月)以下的须在前2/3保质期送货验收，截止
保质期前５天停止销售。
○8 有效期为90天（３个月）以上180天（６个月）以下的须在前2/3保质期内送货验收，截止保质期前15天停止销售。
○9 有效期为180天（６个月）以上365天（１年）以下的须在前2/3保质期内送货验收，截止保质期前30天停止销售。
○10 有效期为365天(1年)以上３年以下的须在前2/3保质期内送货验收，截止保质期90 天停止销售。
○11 所有将近或已过1/2保质期的购销商品（即不能退换货的商品），验收员有权拒收（特
殊情况除外）。
○12 所有粘贴有其他商场标价纸的商品不予验收。
○13 所有标识有两种生产日期、保质期、净含量的商品不予验收。
○14 所有外表生锈的商品或外包装标识模糊没有中文标注和厂家名称或地址的商品（如罐头
食品，铁罐奶粉等）不予验收。
三、临期商品清理
1、可退临期商品的清理
对可退货的商品，门店相应营运主管/店长在商品停止销售前三天（外区提前五天）通知供应商去分店退换商品。
2、不可退货临期商品清理
1）保质期为6个月以下（含6个月）、三个月以上的，在保质期前一个月进行清理申报；保质期为一年以下（含一年）、六个月以上的，在保质期前三个月进行清理申报；保质期为两年以下（含两年）、一年以上的，在保质期前五个月进行清理申报；保质期为两年以上的，在保质期前八个月进行清理申报，采购中心在收到分店提报日起7天内（非食品在21天内）必须将处理方案反馈给分店。（必须以邮件或书面形式反馈）2）不能退货的商品，且不影响到顾客消费安全的，商品部门主管需在商品停止销售前一周将
明细报给采购部负责人申请降价处理，并抄送一份商品明细给公司运营部负责人。采购部
负责人需将处理方案在收到提报后7天内（非食品21天内）反馈给分店商品部主管，对
同时抄送一份商品明细给公司运营部负责人。降价的幅度由临期残损的具体情况而定； 3）分店商品部在收到采购的处理意见当天即按照采购回复对临期商品进行清理，如果清理效
果较差（时间过半，销售数量没有过半）可以申报二次处理，所有临期商品原则上要再处
理期全部清理完毕。未清理完毕的由分店按报损流程《门店_商品报损报溢流程图》填写
报损单作报损处理，对报损的商品分店财务部、防损部、收货部和商品部主管共同确认商
品的残损值，内销员工或进行其它方式的处理。
4）不能退货且影响销售安全的商品，在临期撤架后由商品部主管制作报损单，分店店长签字
确认后交由收货部报损，此类商品在报损后销毁并清理出商场。
5）财务中心在供应商结算时按照合同分担比例和分店提供的报损数据对供应商进行扣款；
四、临期商品清理注意事项
1、可退货的临期商品，分店需在公司要求的时间内将完成所有临期商品清退工作。
2、降价（买赠）清仓商品，必须在指定的区域进行销售，并明确标示出“清仓处理”等字样，此类促销商品不允许出现在排面上。（企划部统一制作）
3、所有处理方案必须经采购经理审批下发分店。如需负毛利操作必须按流程审批。
4、所有报批文件及批复文件必须抄送给公司防损稽查部，以备监督查处。
五、违反商品保期处罚规定
违反商品保质期验收管理规定的处罚
1、物流中心对超出商品验收保质期验收的，对物流中心收货负责人扣20分，对验收直接
责任人扣20分；
2、门店验收超过验收期商品，对门店店长罚款20分，对直接责任人处罚20分；
3、因促销等原因，物流中心或门店对超过验收期商品进行验收的，必须凭采购主管级以上
发出电子邮件或提供书面知会，否则视为违反商品保质期验收规定处罚。 违反商品保质期管理处罚规定
1.各门店每周一上午9：00必须由店长组成的食品安全检查小组，对门店的商品进行全方位的检查，不执行食品安全检查的对门店店长扣20分。
2.各门店不按规定建立、填写商品保质期检查表，对货区责任人每个单品扣0.5分，店长、主管连带扣0.5分/单品。
3.门店临期商品未按规定时间下架隔离卖场，对货区责任人每个单品扣1分，店长主管连带扣1分/单品；
4.发现门店过期商品第一次未按规定时间下架隔离卖场，对货区责任人每个单品扣30分，店长、主管连带处罚各扣20分/单品；第二次发现过期商品对直接责任人辞退，对管理人员降职处罚。
5.门店因出售保质期遭到索赔，经济损失责任由货区责任人承担50%；主管承担20%；店长承担20%；
6.保质期在1个月以下的自采商品，门店应在商品保质期到期前7日必须反馈采购部必须在2日内给予解决，采购部没有出具体解决方案给到营运部/门店，对采购项目负责人扣50分。
7.门店在接到采购对临近商品处理方案没有执行落实的对营运项目负责人扣50分，责任店长扣50分；
8.保质期在1个月-3个月以下的自采商品，门店必须在近保质期前15日反馈采购部，采购部应在收到反馈后的3日内给予解决，采购部没有出具体解决方案给到营运部或门店的给予采购项目负责人扣50分；
9.保质期在3个月-6个月以下的自采商品，门店必须在近保质期前1个月前反馈采购部，采购部应在收到反馈后的7日内给予解决；采购部没有出具体解决方案给到营运部或门店的给予采购项目负责人扣50分。
10.保质期在6个月-9个月以下的自采商品，门店必须在近保质期前2个月前反馈采购部，采购部应在收到反馈后的7日内给出解决方案；采购部没有出具体解决方案给到营运部或门 店的给予采购项目负责人扣50分。
11.保质期在9个月-1年以下的自采商品，门店必须在近保质期前3个月前反馈采购部，采购部应在收到反馈后的7日内给出解决方案；采购部没有出具体解决方案给到营运部或门店的给予采购项目负责人扣50分；
12.保质期在1年以上（含1年）的自采商品，门店必须在近保质期前4个月前反馈采购部，采购部应在收到反馈后的14日内给出解决方案；采购部没有出具体解决方案给到营运部或门店的给予采购项目负责人扣50分；
13.经查证属实物流中心、门店因人为原因（如没有做到商品先进先出等）造成商品近保质期或商品过期的，对商品所在部门负责人扣50分；
14.账结临期商品按上述时间段通知供应商退货，供应商明确表示不退货的，门店必须在当日应上报相关采购负责人处理，采购相应负责人应在上述相应的时间段进行处理完毕。门店不能按上述时间段通知供应商退货或供应商明确表示不能退货时未能及时上报采购或采购不能按规定进行处理临期商品的，对相应的负责人各扣50分。
六、商品保质期管理规定奖励机制：
门店严格照保质期管理规定操作，对临期商品采取积极措施，连续三个月门店无顾客投诉和公司检查人员未发现过期、变质、三无等商品的门店将对该门店奖励500元活动基金；连续6个月未发现过期变质商品，将对该门店奖励1000元活动基金。
如员工在商品保质期内发现：商品霉变、生虫、有杂物、商品无生产日期、窜改保质期、一个商品有两个保质期应立即上报防损稽查部；经防损稽查部核查属实的，给予发现人奖励100元现金。
七、监督机制
1、本规定的执行检查由公司稽查防损部主导，其他部门配合。稽查防损部必须严格检查分店商品是否执行先进先出的陈列原则，对于未按照此原则进行商品陈列的引起的商品临期或过期，稽查防损部有按规定进行处罚的权力。
2、稽核人员在卖场货架上发现过期的商品时，应出具实物负责人扣款分配表，经店长或值班经理确认交由人事录入扣款。
3、财务每月将临期商品清理的损失汇总计入门店商品损耗中，对门店进行考核。
4、门店人事每月10日传上月稽查扣分明细签字版至稽查部。
附1：商品保质期管理规定有关表格
请双击进入 请双击进入 请双击进入
稽查防损部
2012年11月12日
保质期商品管理办法 篇2
零售业整体处于微利状态, 成本领先成为零售业主要的竞争优势, 也是诸多零售业竞争的焦点, 而这种竞争优势的获得主要有两种渠道:第一通过降低交易费用, 第二则通过降低物流费用获得。库存控制合理化是降低物流费用的有效手段, 而合理的选择库存技术与方法又成为实现库存合理化的关键。零售业经营商品结构中, 有很多商品是保质期较短的休闲食品或副食品。这些商品由于其独特的属性在零售业销售过程存在过期残损等现象, 零售业常见的手段是在保质期逼近的情况下采用大幅度削价等手段处理掉, 或者未处理及时而过期残损。部分由于连锁优势占据主导地位的大型零售企业可以通过返厂来转嫁损失, 但绝大多是零售企业尤其是中小型零售业需要自己承担损失。沃尔玛、家乐福等国内外知名零售企业, 通过合理化的管理手段和较大的经营规模, 实现了运营成本的降低, 更主要实现了物流成本的降低。成本的降低是提升竞争力最有效的手段, 同时这一手段也是国内绝大多数零售业的瓶颈和劣势, 由于这一瓶颈造成了较高的费用和成本, 在价格方面没有竞争优势。需求为随机的单一周期存储模型在零售业商品库存管理, 尤其是短保质期商品的库存中有效应用, 可以改善短保质期商品的库存管理水平, 降低库存成本, 提高零售企业价格竞争力。
二、需求为随机的单一周期存储模型
实际生活中, 需求往往是一个为变量。需求为随机的单一周期存储模型就是解决需求为随机变量的一种存储模型, 在这一模型中, 需求是服从某种概率分布的, 模型中单一周期的存储是指在产品订货、存储、销售的最后阶段或者将产品按正常价格全部卖完, 或者把按正常价格销没有卖完的产品削价处理出去或残损丢弃掉。总之要在这一周期内全部处理完, 不能放在下一周期, 否则只能带来极大损失。按单一周期方法处理的零售商品主要有:季节性服饰、挂历、副食品、休闲食品等。
需求为随机的单一周期存储模型主要要解决一个最有订货量Q的问题, 订货量Q过大, 就有无法全部售出出现损失, 订货量Q过小, 缺货损失不仅影响短期眼前销售收入, 甚至影响顾客满意度而带给企业更大的负面影响。需要合理选择订货量Q, 使缺货损失与滞货损失之和最小。
为叙述方便, 设当货物售出时, 单位货物收益为元;货物未能售出, 单位货物损失元。
当供过于求时, 这时货物因不能及时售出而出现损失, 其期望值为:
当供不应求时, 这时因缺货而少赚钱而产生的损失, 其期望值为:
所以, 当订货量为时, 损失的期望值为:
作为特例, 这就有了所谓的报童问题, 报童每天售报数量是一个随机变量。报童每售出一份报纸赚元, 如报纸未能售出, 每份赔元。报童每日售出报纸份数的概率根据以往的经验是已知的, 问报童每日最好准备多少份报纸?
由于报童订购报纸的份数只能取整数, 所以与同时成立。
经化简后分别得
解之最优应满足:
三、以零售业乳制品销售为例分析模型在短保质期库存中的应用
乳制品的保质期是为产品保持完整, 不呈现物理或感官缺陷的时间。由于新鲜原乳中存在病原菌和腐败菌, 腐败菌以其分泌的胞外酶和胞内酶降解乳制品成分, 导致乳制品变质。通常销售渠道中要通过成本库存相对较高的冷藏储存抑制腐败菌以其分泌的胞外酶和胞内酶降解作用和乳制品中化学成分的恶化来达到延长保质的目的。这种延长不是长效的, 酸奶冷藏下一般保质期在15左右, 大多数液态奶保质期在30天左右。存储量不合理一方面将造成库存成本增加, 另一方面造成促销损失和残损损失。在乳制品库存管理中需求为随机的单一周期存储模型可以达到优化库存的目的。
如某卖场有一批乳制品, 如果能在零售预警期内销售完毕, 则每箱获利6元, 如在预警期内未售出, 需要在过期前打包、削价处理, 每箱损失2元, 依据以往销售量统计分析, 该段时期该卖场此种乳制品最低需求为14箱, 最高为21箱, 我们需要确定该段时期该卖场损失最小的订货量。
首先依据以往数据确定销售概率
顾客需求量是呈现随机的, 尽管这种方法无法准确预测消费者确定的购买行为, 但这种方法可以有效地将零售业短保质期商品滞货引起的损失和缺货带来的损失降到期望的最低状态。
四、结束语
对于一个零售企业而言, 如何设置和维持一个合理的库存水平, 以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本, 挖掘零售业库存价值链环节的潜力, 优化供应链管理成为一个企业必须解决的问题, 也是面对激烈的零售业市场竞争提高竞争优势的必要手段, 本文通过一种有效地常规方法的探讨, 旨在为零售业尤其是我国中小型零售业有效地库存管理提供借鉴。
摘要：许多零售业尤其是中小型零售业由于缺乏有效的库存控制方法和手段, 导致库存失衡, 给企业带来损失, 这种现象在短保质期商品中尤为常见。本文探讨了需求随机的单一周期存储模型的合理使用, 来达到短保质期商品合理库存合理管理的目的。
关键词：短保质期,合理库存,存储模型
参考文献
打折商品也要保质 篇3
这是一起典型的由打折商品引起的质量纠纷。近几年市场打折风盛行，特别是服装市场，打折成了一种促销手段：换季打折、节日打折、残次品打折，名目繁多，有些商家在打折时还打出“打折品，一律不退换”等声明，好象只要是打折商品，商家的任何质量保证义务都可免除。
《消费者权益保护法》第二十二条规定：“经营者应当保证在正常使用商品或者接受服务的情况下其提供的商品或者服务应当具有的质量、性能、用途和有效期限；但消费者在购买该商品或者接受该服务前已知道其存在瑕疵的除外。经营者以广告、产品说明，实物样品或者其它方式表明商品或服务的质量状况的，应当保证其提供的商品或者服务的实际质量与表明的质量状况相符。”这是“消法”关于经营者质量保证义务的法律规定，这一规定包含s*个方面的意思：
一、经营者的质量保护义务以消费者正常使用商品或接受服务为前提。如果消费者非正常使用商品或接受服务，经营者则不承担此项义务。所谓正常使用有两种含义：一是按照其功能和使用价值合理使用商品和接受服务，对经营者提出的警示说明或标志要给予高度重视。比如洗涤用品上标明不得入口，若消费者疏忽大意误食，那产生的风险就由消费者自己承担。二是一些特殊商品必须具有特定的技术才能使用，比如汽车须由有驾驶执照者驾驶，无照驾驶导致汽车故障，不能认为是汽车质量问题。
二、经营者应当保证在正常使用商品或接受服务的情况下其提供的商品或者服务具有相应的质量、性质和用途。即商品或服务具有适用性，能满足消费者的消费要求。
三经营者以广告、产品说明、实物样品或其它方式表明的商品或者服务的质量就是经营者对消费者的承诺，也是决定消费者是否与之交易或接受服务的关键。一经承诺就负有担保责任，这是经营者对消费者的一种明示担保行为，这种行为必须遵守诚实信用原则，否则一味在广告、产品说明中夸大产品或服务的性能，商品或服务就可能因无法达到其吹嘘的指标而成为有瑕疵的商品或服务，构成违约，须承担法律责任。1992年妙无比换肤霜事件就是利用广告任意夸大产品性能而损害消费者的典型事例。
四、消费者购买商品或接受服务前已经知道商品或服务存在瑕疵，而仍然购买该商品或接受服务，由此产生的风险则应由消费者自负。
由上可知经营者负有质量保证义务，只有消费者非正常使用商品或知道其瑕疵时，经营者的质量保证责任才得以免除。所以说经营者在进行打折销售或处理瑕疵商品时，须明示其理由，告知消费者打折的真正原因，处理品的真实瑕疵所在。如果消费者在知道瑕疵的情况下仍自愿购买，说明消费者愿承担由此产生的风险，经营者的保证义务就此免除，但这并不意味着经营者可免除其它一切质量保证义务，上面案例中黄某愿意购买受潮起霉点皮带，表明对此瑕疵已经认可，那黄某就不能以皮带受潮起霉点为理由要求退货，但其它质量责任不能一并免除，经营者以打折品概不退换为由拒绝退货显然是违法的。
重管理 保质量 兴特色教育 篇4
保质量
兴特色教育
2009年，是我镇继续深化教学改革、教育事业快速发展的一年。在县教育局悉心关怀下，在各中小学领导和全体教职工的共同努力下，我们温泉镇教育总支认真学习、深入实践科学发展观，紧扣县教育局“安全、稳定、质量、规范”的八字方针，围绕严格规范内部管理，不断优化育人环境，努力构建和谐校园，促进师生共同进步的工作思路开展工作，全镇教育教学工作有序推进、稳步发展，一年来取得显著的成绩。
一、以学生为根本，优化育人环境
1、加强学校安全工作
学校安全工作，关系到人民群众的家庭幸福与社会稳定，责任重于泰山。我们始终把安全工作当作头等大事来抓，严格按照“三个一”（安全压倒一切、一把手负总责、一票否决）、“三为主”（以预防为主、以常规性工作为主、以自我保护为主）的要求，一抓到底，通过明确责任，落实措施、注重细节等一系列工作，制订了安全制度，成立了组织机构，签订了责任状，实施安全检查月报制度。总支多次召开甲型H1N1流感防控专题会议，落实晨午检制度，强化日报和零报告制度。各学校利用“安全教育周”和“安全教育日”活动开展专项安全教育讲座，培养学生在紧急情况下的自救、自护能力，如长冲中学、莲花小学、长四小学请政法干部对全校师生进行了法制安全教育专题讲座并多次进行紧急疏散演练，柳林河小学以119宣传日为主题举行了“关注消防安全”主题班会评比。
2、营造和谐育人环境
我镇以农村义务教育保障新机制为契机，多方筹措资金，大力推进中小学校园建设和寄宿制学校建设，为学生提供良好的学习生活条件。长冲中学积极争取“初中改造工程”项目资金200多万元，完成了厕所新建，学生宿舍楼扩建以及厨房改造，投入30多万元装修多功能报告厅；莲花小学新建教学楼1千多平方、高档多功能报告厅一个，完善了校园网，改建了住宿生男女浴室；长四小学在县团委的支持下，还争取到了“丸美集团”的捐款20万元，用于教学楼的维修改造；坡儿垴小学投资3万多元改造远程教室、实验室、会议室以及其他配套设施，投资7万元建起了幼儿园；白石坳小学投资近200万元的学校综合楼和留守儿童生活服务中心、彭畈中学的厨房改造工程也将于年底交付使用。
大力开展校园“四化”建设。各中小学大力开展校园“四化”建设，色调上以绿化为主，质地上以硬化为主，氛围上以文化为主，视觉上以净化为主，既同步要求，又各具特色。继白石坳小学投资60多万元铺设塑胶跑道和草坪球场后，莲花小学秋季投资26万元将校园环境整旧一新，新建一个300平米的花园，以色树造型，四季花开不败；彭畈小学、沙湾河小学、柳林河小学在这方面也有大动作，已成为黄冈市先进合格学校，每校获市奖金5千元。
3、树立留守儿童教育品牌
留守儿童教育是我镇教育的一块特色品牌，2007年长冲中学、白石坳小学率先成为英山县留守儿童教育试点学校，一直以来我们对这项工作常抓不懈，取得了成效，积累了经验，品牌效应不断增强。2009年1月24日《中国教育报》头版头条大篇幅报道了长冲中学、白石坳小学在留守儿童教育方面的经验；2009年12月，全市关心下一代双先表彰经验交流会在我县召开，白石坳小学在会上交流了经验，与会代表还亲临学校现场观看，给予高度评价；黄冈日报、湖北电视台、黄冈电视台也对我镇“倾心抓服务、爱心促成长”的关爱留守儿童作法作了及时报道。
4、家校联手，共建家庭教育平台
家庭教育是现代国民教育的重要组成部分，是学校教育和社会教育的基础。家长学校在普及家庭教育知识，促进学校、家庭、社会三结合教育中发挥着重要作用。我镇十分重视、积极推进家长学校的建设和发展，目前正积极筹备创建黄冈市家庭教育示范乡镇。全镇11所中小学全部按“十有”标准建有家长学校，并认真开展工作。白石坳小学、长冲中学、莲花小学曾先后被评为省市级示范家长学校，长冲中学创建湖北省示范家长学校也进入倒计时，12月初接受市初评，获98分的好评。镇教育总支多次召开专题会议，研究和部署家庭教育工作，还成立了家庭教育工作站负责管理和指导各家长学校的工作。12月，镇家教工作站组织专班，对全镇家长学校从领导重视、办学条件、规范管理、办学效果四个方面进行了一次全面的检查，后在百丈河中学开现场会总结评比，会上总支负责人叶敏同志就进一步加强家长学校的建设，促进家长学校向科学化、规范化、制度化方向发展，不断提高家长学校教学质量，提高家长科学教子的水平和能力，充分发挥示范家长学校的辐射作用等工作作了具体的要求。
5、注重教育宣传
营造发展优良环境。
我们成立专门组织，落实具体人员，下达明确任务，及时报道本单位开展的特色活动，涌现了一大批像吴秀丽、彭雁南、涂进军等优秀通讯员。截止到目前，我镇教育全年已在县级以上媒体登载稿件近200篇，基本做到电视上有图像，广播中有声音，报纸上有文章，网络上有报道，为温泉教育发展营造了一个优良的舆论环境和社会环境。
二、以质量为中心，强化学校管理
1、激活潜能，狠抓队伍建设
一是抓干部作风建设。2009年秋，我们调整了部分负责人，减少了一些职位数，优化了干部队伍。我们要求总支和学校领导班子成员具有民主的作风、团结协作的精神，使各项工作贯彻有深度，执行有力度。要求领导干部以身示范，作为教职工榜样，要有全身心投入、甘作奉献，独立性强的理念与境界。
二是继续做好师德师风建设工作，弘扬新时期人民教师的高尚师德，贯彻落实新的《中小学教师职业道德规范》；加强教师培训力度，采取集中培训、远程培训、送教上门等的方式，有针对性地开展教师岗位培训。
三是充分发挥党组织的政治核心和保障监督作用，加强各支部建设。深入学习和实践科学发展观，落实党风廉政建设责任制。
2、突出重点，狠抓过程管理
一是教育总支对教师的“教”和学生的“学”每一环节细化要求。我们制定了《温泉镇教学常规管理制度》，从教学程序、教学环节、课外教学活动、教学评价等方面提出了具体管理目标。中心教研组通过定期检查和随时抽查，对学校全面工作进行全过程监控。每期分别开展了三次大规模检查，每次检查都有详细记载，及时总结成绩，指出问题，提出建议，发放通报。通过定期检查和抽查，监督了学校过程管理，将学校常规教学工作抓实，有成效。
二是各学校在管理过程中，开动了机器，开动了脑筋，形成了鲜明的特色：
如长冲中学的强化“五个意识”，即质量意识、服务意识、创新意识，合作意识和竞争意识。彭畈中学的“三把三让”的教学实践，即把微笑带进课堂，把激情注入教学，把信心留给学生，让课堂更有活力，让训练更加充分，让教学更富创新。百丈河中学的每月“三定”的教研活动，即定专题、定时间、定教师。莲花小学的立足“四校”，即质量立校，教研兴校，创新活校，特色强校。坡儿垴小学的师生共同倡导“乐学、精思、善问、勤练”的八字学风。长四小学的抓住自查、互查、领导查、集中查的“四查”考评环节不放松。沙湾河小学的“四个坚持”，即坚持用普通话讲课，坚持走出校门听优质课，坚持校内听评课，坚持典型引路课。茅草坳小学的全学科推进“用激趣导入新课”，用充满爱的言行给学生送去温暖，用充满幽默风趣的评议给学生增添学习兴趣，使他们扬起理想的风帆，收获知识的硕果。
3、科研兴校，促进教师专业发展
良好的教研氛围不仅扩大各校的影响，更为教师的专业化发展提供了平台。我镇各校出现了校校有课题，人人搞研究的局面。一些学校取得了丰硕的成果，提升了教师的专业素质和教学水平。如：长冲中学的市级课题正开展得如火如荼，教学比武也坚持了四年，一些青年教师参加全市讲课比赛均获得优异成绩，两位教师的中考复习课在全县巡回展示；白石坳小学的市级课题已结题，正申请《提高课堂有效度》课题研究；莲花小学的制定教研制度，明确职责，落实奖惩措施，极大的调动了教师参与教研的积极性；彭畈中学的市级课题正准备申请结题。以上四校在今年教研室组织的两年一度的教科研工作考评中均获得检查组的高度评价。
4、优化资源，充分利用远程教育
对于远程教育工作我镇一直十分重视，镇中心教研组有专人负责，各校有专人分管。在远程教育上，我们一直抓在手上不放松。一是抓硬件保护，要求各校节假日必须有专人照看，损坏的及时修配；二是抓软件应用，要求远程教育设备全部服务于教学，不得挪作它用，每次教学检查把电教资源使用情况纳入重点。各学校对这项工作十分重视，效果明显。如长冲中学远程教室使用率高，一学期多达400余节；一些学校在英语、音乐、美术等课程上也深受益处。
5、提供保障，加强后勤管理
一是加强财务管理，运作有序。按照局要求，总支对各学校的经费进行了统一管理，做到了分月报账、分月结算，实施电算化，规范操作，并要求各校成立两个小组：食堂管理工作小组和财务结算工作小组。
二是加强后勤人员管理，提高服务质量。认真组织后勤人员参加学校的政治学习，提高其思想素质，要求工作人员做以品德优良，工作勤奋；组织业务学习，提高岗位责任意识；长冲中学每学期让一线教师对各岗位工作人员进行一次测评监督。
6、振兴小学，促进教育均衡发展
一是做足“学”字文章，实现教师素质与教学质量的快速提升。我们特别注重小学教师的“四种学习”，即个人自学，要求每位教师做到“三个一”，即有一本专业杂志、一本政治学习笔记、一本业务学习笔记；同行互学，各校组织教学比武，听课评课，互帮互学；请师讲学，先后邀请省教科所、县教研室专家到我镇进行专题讲座；外出求学，先后组织8批128人次去外地名校学习观摩。
二是做足“实”字文章，深入开展校本教研。我们要求各学校在教学研究上不务虚名，不摆空架子，不走过场，结合本校实际，联系教学中的实际问题，扎扎实实地进行探讨，教师和学生要有实实在在的收获。如长四小学开展的校本教研专题《如何集中学生注意力》很小、很实在，深入下去也很有实效。
二是开展市、县示范学校对口帮扶薄弱学校工作，促使教学均衡发展。本年度，中心教研组织了两次送课下乡活动，白石坳中心小学送课到坡儿垴小学、沙湾河小学，莲花小学送课到茅草坳小学，为接受学校老师提供了一次很好的学习机会。
正是遵循以教学为中心、质量为学校第一生命力的原则，我镇教育教学成绩稳中有升，无论中考还是各级各类竞赛都取得了优异成绩。今年中考，全镇参考714人，考入华师一附中1人，黄高2人，考入一中116人，普高上线381人，最低控制线以上709人，升学率为99.3%。中小学生参加国家级竞赛19人次，获省级奖114人次，市级48人次，县级357人次；教师论文获奖、发表国家4人次，省级8人次，市级117人次，县级142人次。最近结束的全县语数联赛，长四小学、莲花小学又分别获第一名和第五名的好成绩。
三、以活动为载体，创设特色之路
多层面、多方位、多渠道、多形式地开展各类丰富多彩的活动，有助于提高学生的综合素质，培养学生创新的精神和实践能力。为此，我镇努力创设出一条“以活动为载体，激发学生兴趣，张扬学生个性，培养学生能力，增强创新意识”特色教育之路。
注重活动开展，力求实现全面育人的目标。如长冲中学针对学生普遍对英语不感兴趣，成绩较差的情况，开展英语会话竞赛、作文单词竞赛，调动了大部分班级和学生的学习热情；长四小学一至五年级开设书法课，每天下午增设20分钟练字时间，全面提高学生书写能力；坡儿垴小学办学生博客《博花园》，大大调动了学生写作文的兴趣。
重视两操一课和艺术教育，展示学生特长素质。长冲中学选送的《竹乡娃》在湖北省第八届黄鹤美育节上荣获一等奖；白石坳小学的武术节目也多次参加大型表演；在庆祝建国六十周年全县中小学生运动会白石坳小学、长冲中学分别获得小学、中学组团体二、三名的好成绩；莲花小学广播操比赛获县、市一等奖，并报送省参评；秋季全县组织中小学广播操评比，我镇三所参评学校均表现突出。
生产日期及保质期 篇5
市场商品布置；伊利作为中国乳制品行业的龙头老大，目前已开发出一系列品种齐全，种类各异的产品。其中低端产品以百利包包装的纯牛奶，早餐奶为主。高端产品则以金典和营养舒化奶为代表。经过多年的德发展经营，伊利已在我国奶品市场上占据半壁江山，市场分布情况；在大中型商场中公司租下一到两个两米见方的区域用于堆放产品，设置展销柜台。沃尔玛商场有两个展台，一个用于展示金典，营养舒化奶，果汁优酸乳（每种产品约有120件）；另一个展台用于展示QQ系列的儿童成长牛奶、及其他乳饮品，在展台上的一侧墙体上，是伊利的纯牛奶柜，分别布置有百利包，无菌枕，无菌砖包装的纯奶，以及其它乳饮品。
中型超市：上海华联德隆店中的伊利专柜面积较小，但品样齐全，各种产品件数为3件，但据促销员反映，库房中也会有相应数量的产品。
小型超市：与大中型超市相比，小型店铺的人流量及营业额较少，因而店家会选择价格适中，销路较好的产品。中百利包、无菌枕装的纯牛奶，最受欢迎，通常库存为，店家同时也会置办营养舒化，金典等高端奶，以应对不同顾客的需求，通常库存量为2~3箱。
竞比：了特仑苏，新阳道两个高端奶品牌，儿童奶品也推出了未来星系列，与之相比，伊利的产品样式较少。在商品部署方面，沃尔玛商场中，两个品牌的展销区大致等同。中型超市中，卫东生活广场蒙牛的展销专柜要比伊利大一倍，产品种类也比较多，宣传做的更到位。在小型超市中，伊利的产品种类与货量都要比蒙牛少一些，因此，伊利产品的宣传及营销都有待进一步提升。
促销：适逢圣诞、元旦双节将至，许多乳制品都在进行促销。伊利也有自己的促销方式：伊利产品日常价格浮动很小，主要通过送赠品来增加销量：大中型商场中，伊利的无菌砖，特仑苏等产品会在整箱产品外附送一盒350克的越南进口大米，或者是赠送两盒相同产品。当然，卫东在节日期间将百利包的价格降到了17.6元，而在小型超市中的伊利产品却几乎没有什么促销活动。
竞比：蒙牛产品在大中商场中的促销活动与伊利相似，但赠品的样式较多，有玩具、口罩、同类产品等，能够吸引特定的顾客。在小型超市中，蒙牛推出了“还箱返礼”活动，百利包包装箱加1元可获赠两袋200ml的产品，无菌枕包装箱可换250ml的豆浆，而小型的未来星包装可获两元现金。顾客在挑选奶制品时，首先看重保质期，其次是价格与品牌，另外口味也是重要参照因素。