六和塔导游词（共6篇）
六和塔导游词 篇1
市农工委书记、统战部部长魏吉平, 副市长赵险峰、永年县委书记边飞等领导和企业家们出席仪式, 副县长潘利军主持。
据悉, 山东六和集团和河北华裕家禽育种有限公司均为国家重点龙头企业, 其强强联合投资兴建的六和华裕30万吨饲料生产线项目, 位于永年县农产品加工园区, 紧临东延的人民路和青兰高速, 地理位置优越, 交通便利。项目占地500亩, 总投资1.5亿元, 一期工程已开工建设。
清档中的朱智与杭州六和塔 篇2
杭州人怀念朱智
朱智聪明好学，才望过人，且家境丰饶，但是，在科举场上，却不是一帆风顺，最后的功名，也只是举人。因此，无论在《清史稿》，还是在《清代名人传记》，乃至浙江地方志中，都很难找到一篇像样的有关朱智生平事迹的传略。
尽管如此，杭州人并没有忘记朱智。在许多介绍六和塔的文章中，几乎都会提及他的名字。我在杭州网上，看到有一位研究杭州历史掌故方面的学者曹晓波，写了一篇名为《寻找元宝街一号的主人》的文章。曹文称：朱智的家在杭州城里元宝街一号。而他的墓地，则在离六和塔不远的徐村。朱智没有儿子，只有两个女儿。大女儿朱日慈，夫君应德闳，生下第一个儿子，过继给了朱家，取名朱应鹏。朱应鹏又名“朱振宜”，民国前期曾任上海申报总编辑，多有文字及绘画著作。对杭州的老宅，他们几乎从不过问。
曹文还揭示，光绪年间朱智由京师返回杭州后，与时任两江总督的左宗棠，以及后来担任此职的曾国荃时有往来。据朱智后裔朱建先生回忆，元宝街老宅正厅的二楼，原来摆放着整箱的文物资料。有一木匣，装的就是向朝廷的奏章，有曾国藩、左宗棠、曾国荃等催要军饷的信笺。可惜，后来全毁于一旦，连朱智的生卒都无法查证。
朱家所藏资料“全毁于一旦”，史料难求，我想这大概是人们对朱智了解不多的重要原因。而且，其后人之回忆亦不尽可信。后来，我在翻阅所抄档案时，忽然发现了二十多年前摘抄有关朱智的《遗折》和其他一些有关其生平的档案史料，不禁欣喜万分。当年我在抄录《遗折》时，还特别加以备注说明，之所以在汗牛充栋的档案中详细摘录此折，是因为我曾两次登临位于钱塘江畔的六和塔。
六和塔历史悠久，初建于北宋开宝四年(公元971年)，至今已有一千余载。它矗立在山水之间，伟岸挺拔，直冲云霄，堪称为我国楼阁式古塔的代表工程，是杭州人的骄傲。
至今我仍记得第一次登临六和塔的情景。那是在上个世纪60年代的一个仲秋季节，我只身一人前往。当时正是钱塘观潮的最佳季节。而六和塔，又是观潮的最佳处所。我在塔上举目观望，只见奔腾汹涌的钱塘江水，在出海口遇到河床之中沙坎的阻挡，形成数米高的浪潮，而且，前潮未进，后者涌来，波涛重叠，白浪滔天，潮水吞吐，怒吼如雷，声震数里，此情此景，真叫人终身难忘。
这无疑是我记得朱智名字的缘由。
朱智的军机章京生涯
朱智一生的黄金时期，都生活在北京城里，而且，多半时间是在紫禁城内太和殿后边的军机章京值房中度过的。朱智在历史上之所以为学者称道，主要是因为他补写了梁章钜编纂的《枢垣记略》。此书是专门介绍军机处的建立、职能，以及人员组成的资料汇编。该书在军机章京提名录一节中写明：
朱智，字茗笙，浙江钱塘人。成丰辛亥举人。八年七月由工部主事入直，现官太仆寺卿。(梁章钜、朱智撰：《枢垣记略》，中华书局，1984年版，第230页。下引该书，只注页码)
以上文字其实是朱智的自我介绍。中华书局重刊《枢垣记略》时，点校者说明称：
朱智，字茗笙，浙江钱塘人。咸丰元年(1851)举人。历任工部主事、军机处章京、通政使副使、大理寺卿、太仆寺卿等。光绪五年(1879)任兵部侍郎，七年(1881)病免回钱塘。十六年(1890)因在家乡办赈出力，受到嘉奖。
坊间关于朱智生平的介绍，大多依据以上文字。然而，严格说来，朱智所述并不准确。因为朱智担任军机章京时，并非主事，而是候补主事。从候补主事到主事，朱智付出了三年多的青春年华。
据《枢垣记略》卷五除授四记述，朱智是咸丰八年春，考取军机章京的。是年四月二十八日，奉旨：方鼎锐、朱学勤、朱智、张德容、靳邦庆、李鹤龄、许庚身、蒋继洙、蔡兆槐、杜来锡、张丙炎、王恩炳、钱应溥，俱著记名以军机章京补用。(第50页)
当时，洪秀全领导的太平天国农民起义在南方各省如火如荼；清政府调兵遣将，军机处事务繁忙。故清廷一次就选拔了十三名汉人小京官补用军机章京。同时与朱智一起考取军机章京的，还有其同乡、后来成为军机大臣的浙江仁和人许庚身、嘉兴人钱应溥。许、钱二人，在军机章京任上，资历似乎都比朱智要浅些，但是，他们后来居上，在光绪朝当上了军机大臣，《清史稿》等书均有二人传记。朱智则因去职太早，失去了进一步升迁之机会。
咸丰八年七月，朱智正式到军机处担任章京。据《枢垣记略》载：
咸丰十一年四月初二日本处奏：缮办汉档告竣，所有派出总校之工部候补主事朱智、户部候补主事蔡兆槐，总司校对，颇为详慎，自应量予鼓励。恳恩准令朱智遇有本部主事缺出，无论题选咨留，尽先补用。奉旨：朱智著遇有本部主事缺出，无论题选咨留，尽先补用。(第108页)
文中的“本处”，是军机处的自称。一般说来，能考中军机章京者，大多是头脑机敏、文字优长、集一时才望之选的人才。清制：在军机处入值的人员。无论是军机大臣，还是军机章京，所担任的均非官职，仅为差事。但是，向阳花木早逢春，由于他们供职于天子身边，因此得到皇上提拔的机遇远比一般京官要多得多。
朱智在军机处入值期间，最重要的事件是咸丰十一年秋季，在热河的避暑山庄亲眼目睹了咸丰皇帝的一命呜呼以及顾命八大臣载垣、端华、肃顺等人的骄横跋扈的情状。后来，恭亲王奕诉前来行在奔丧，趁机与诡计多端的慈禧秘密接触，利用咸丰皇帝的灵柩返回北京的机会，发动宫廷政变，废除顾命八大臣。这就是祺祥政变，又称辛酉政变。
据清官《木兰行文档》记载，政变发生时，朱智恰好在避暑山庄的军机处入值。年轻的朱智目睹了刀光剑影，对政治权术开始初步领略。《木兰行文档》谓：
军机处赞襄政务王大臣为出具印领事，皇上于咸丰十一年九月二十三日回銮，所有本处随扈满、汉章京共十六员，应领马三十二匹，全行折价，共计银九十六两，所领是实。右咨户部。
汉章京名单
曹毓英鸿胪寺少卿，
吴兆麟户部员外郎，
曾协均内阁侍读学士，
郑锡瀛吏部郎中，
方鼎锐内阁中书，
朱智工部候补主事，
许庚身内阁典籍，
蒋继洙工部候补主事，
沈淮内阁中书。
成丰十一年八月十七日。(中国第一历史档案馆藏：《军机处簿册档》55，《木兰行文档》。)
由《木兰行文档》可以看出，直到咸丰十一年八月十七日，朱智的官职仍然是“工部候补主事”。当时，行在军机处章京是不断从京师调剂更换的，朱智是后期到达热河行在的章京。因此，可以说朱智经历了辛酉政变的最紧张的环节。这位年轻的章京，勤奋有为，措施得宜，非但没有陷入当时执掌军机处大权的载垣、肃顺等人的网罗，而且还时来运转，此后官职开始迅速升迁。这同当时政局变迁很有关系。
祺祥政变后，慈禧年方六岁的亲儿子载淳登上了皇帝宝座，年号取名“同治”，确立了慈安、慈禧两宫皇太后垂帘听政，恭亲王主持军机处事宜的政治格局。从此，朱智有很多机会接触奕诉，并且逐渐取得了这位亲王的信任。仅仅几个月后，朱智又官升一等。《枢垣记略》记日：
同治元年十二月二十六日本处奏：窃臣等于本月十八日将编辑新档十函进呈御览，并声明该章京供事著有微劳，恳请量予奖叙。奉旨：依议。钦此。查此次册档，事阅十年，头绪纷繁，该章京等分年编纂，详加校勘，不无微劳足录，该供事等常川在方略馆缮写办理，尤为出力，相应吁恳天恩奖叙，以昭激劝。谨缮清单恭呈御览。谨奏。工部主事增寿、朱智，以上三员均拟请遇有本部员外郎缺出，无论题选咨留，遇缺即补。是日奉旨：依议。(第110页)
一年之后，清王朝的军队攻克了太平天国的都城南京。紫禁城内外张灯结彩，清廷上下一片喜庆气氛。同治三年七月初二日清帝颁谕曰：
“议政恭亲王著加恩赏加军功三级，仍加赏一贝勒”(第114页)
随着恭亲王等军机大臣升官进爵，身为工部员外郎的朱智亦奉旨以“本部郎中，不论题选，遇缺即补，并赏戴花翎”。(第118页)
三年之后，朱智又官升一等。在清宫《吏部记名新档·俸满截取在部候补拣发》专题档册中，有(黄签)俸满截取遣员的登录，其中《俸满截取奉旨记名繁缺道员用人员名单》即有“同治六年十二月初六日奉旨以五品京堂候补工部郎中朱智，浙江举叭”(中国第一历史档案馆藏：《吏部记名新档·俸满截取在部候补拣发》，同治元年立，第3册)的准确记载，说明朱智当时的职务已经相当于繁缺道员。《枢垣记略》亦称：
同治六年十二月初六日谕：本日引见御史之工部郎中朱智，著即注销御史开缺，以五品京堂候补。(第118页)
半年之后，清军在围剿捻军中捷报频传，清帝于同治七年七月十八日颁谕日：“昨因捻逆荡平，红旗报捷，降旨令恭亲王等将满、汉军机章京等分别保奖。兹据开单具奏、该军机章京等行走有年，缮写谕旨，昕夕从公，均届著有微劳，自应量予恩施，以示鼓励。……鸿胪寺少卿朱智，著以四品京堂开列在前。”(第119页)
祺祥政变后，仅仅七年时间，朱智的官职由工部候补主事，升至四品京堂，官至京卿，可谓一帆风顺。这同他受到恭亲王的青睐有很大关系。同治九年五月十八日清廷颁布上谕谓：现已补授通政使司副使的朱智，“著仍在军机章京上行走”。而后，同治十一年八月二十七日又“因纂辑《剿平粤匪方略》四百二十卷、《剿平捻匪方略》三百二十卷，”“能奋勉出力，迅速告成，勤奋编辑，太仆寺卿朱智，著赏给二品顶戴，并加随带二级。”(第124页)
虽然朱智已经官至四品京堂，跻身卿贰，仍然还是被恭亲王留在“军机章京上行走”，可见其地位之重要。大约就在此时，朱智奉恭亲王之命，开始续编《枢垣记略》，此中情节，可由该书之序言得之。序言曰：
雍正年间，始设军机处，宣纶綍斯出纳，而典章益臻明备焉。闽梁芷林中丞充章京时，撰《枢垣记略》一书，为门七，为卷十有六，分类排纂，具有条理，盖仿宋《麟台故事》、元《秘书监志》等书之例。惟其书成于道光壬午，迄今已五十余年。制度相沿，因时损益，三朝除擢，既不乏人，恩遇之隆，尤多异数，非及时补纂，何以征文考献，垂示来兹?予仰蒙宣宗成皇帝恩勤教诲，讲读三天，于国家掌故，幸得稍窥涯浚。文宗朝，命直枢廷，穆宗嗣统，荷两宫皇太后、皇上鸿恩，侍直如故。十余年来，从公昕夕，暇辄披览载册，凡朝廷行政用人诸大典，益得资所考镜。爰属章京朱智等，详稽档册，依原书体例，重加修辑。其《训论》、《除授》、《恩叙》、《规制》、《题名》、《诗文》六门，今增十二卷，合原书共为二十八卷。仅叙其事于简端。时光绪元年岁次乙亥十二月谷旦，和硕恭亲王撰并书。
据此序言可知，《枢垣记略》咸丰以降部分，是朱智等章京循梁章钜之体例而续纂的，但是，内容有不少更动。朱智增加了“亲王奉旨在军机上行走”一条，而梁氏原著则谓“亲王本非大臣可比，题名中未敢列人”。另外，朱智所选恭亲王所作诗文内容过多，“其实不少诗文是与军机处无关的”。(《枢垣记略》，初序。)这反映了朱智与恭亲王之间不同寻常的关系。
朱智《遗折》的发现
在二百多年的清代历史上，有许多高官显贵，名噪一时，生前享尽荣华富贵，但是，随着岁月的更迭，他们逐渐被人们忘却。朱智官不高，爵不显，光绪五年才升任兵部侍郎，两年后便因病还乡，在侍郎之任的时日短暂。然而，他的名字至今还经常被提及，这同他在家乡的善举是分不开的。特别是同他回乡后出资承修六和塔，有直接关系。
六和塔历经千年，由于天灾人祸，历朝多次兴修。而光绪年间，朱智所主持的工程，尤为规模宏大。他在残存的砖结构塔身之外，重新构筑了十三层木结构外檐廊。“其中偶数六层封闭，奇数七层分别与塔身相通，塔芯里面，则以螺旋式阶梯从底层盘旋直达顶层，全塔形成七明六暗的格局。”经过这次修缮，六和塔的状貌基本定型下来了。据史料记载，朱智重修六和塔，工程极为浩大而艰巨，仅仅搭扎施工必需的脚手架一项，就花了三年时间。揆之清档，以上所记应属实情。
朱智这次重修六和塔，以木工为主，施工难度较高，因此工程进展缓慢，以至于工程尚未结束，他便一病不起。在生命的最后时刻，躺在床榻上的朱智，自知病入膏肓，然而，仍对修塔工程念念不忘。此情此景，我是在中国第一历史档案馆看到他的《遗折》时才知道的。
据清宫录副奏折档记载，浙江巡抚刘树堂曾于光绪二十五年向清廷呈递了《代递前侍郎朱智遗折》。此折于“五月十六日由杭州寄发；五月二十四日奉旨：知道了，钦此。”该折称：
前兵部右侍郎朱智，浙江钱塘县人，光绪七年因病陈请开缺，南归延医，于本年四月二十八日病故。该侍郎回籍后，杜门养疴。前因目击江塘及六和塔工程紧要，历任修建，光绪二十一年蒙赏匾额云云。(中国第一历史档案馆藏：录副奏折，光绪朝，吏治类。)
我在清档中所看到的刘树堂此折，是经过军机章京抄录的副本，而它后面还附加了朱智《遗折》原件。该折奏道：
臣越中下士，忝列贤书。蒙三朝知遇之恩，由部曹入直枢垣，涛跻卿贰。光绪七年在兵部侍郎任内开缺，回至浙江省城原籍，杜门养疴。嗣因钱塘县境内，濒江石塘，坍塌已甚，并六和塔年久失修。臣目击情形，工程紧要，自愿分年措资，独力修建。呈请前任抚臣廖寿丰奏明在案；二十一年十一月，蒙恩颁到御书匾额一方。……今年入春以来，旧恙增剧，料不久于人世。……
臣子早经即世，臣孙应鹏，尚在孩提。现在塘塔工程，幸已及半，惟有遗属、家属，悉心经理……早竣全功，了微臣未竟之志。
光绪二十五年四月二十五日。(中国第一历史档案馆藏：录副奏折，光绪朝，吏治类。)
依照清朝惯例，内而六部九卿，外而总督巡抚以上官员，在临死之前，均需向朝廷呈递遗折，“伏枕哀鸣”，以此表示对皇帝的一片忠诚。遗折内容大多雷同，即包括略叙一生经历，表示自己之遗愿，以及子孙之姓名，以便去世之后得到朝廷的恩典。由此折观之，朱智去世之前，唯一放心不下的，就是六和塔工程。他至少在光绪二十一年之前，即已着手“分年措资，独力修建”六和塔了。开始时是建濒江石塘，再到修建塔座，孜孜砣砣，朝夕念兹，以至于在他去世之前，还要遗属、家属，“悉心经理”，“早竣全功”，其造福乡里的执着精神，实在是值得称道的。
余以为，这大概是杭州人记得朱智的重要原因。
六和简介 篇3
简介
六和集团成立于1995年，是集饲料生产、良种繁育、畜禽养殖、产品加工、动物保健、生物技术开发、国际进出口贸易等相关产业于一体的大型畜牧企业集团，拥有一百多个分（子）公司，分布在全国各地及海外的美国、新加坡、澳大利亚等地。公司被评为AAA级信用企业、山东省著名商标、中国驰名商标、中国名牌产品。公司通过了ISO9000质量体系认证，并获得《基于HACCP的食品安全管理体系规范》认证证书。企业技术中心被认定为青岛市重点企业技术中心。在发展过程中，集团始终坚持人才第一的战略，形成了一支精干、高效的研发与管理团队，拥有职工4.2万余人，其中博士35人，研究生、MBA工商管理硕士360人。
六和集团，经过十余年的发展由一家饲料生产企业发展成为大型农牧产业化龙头企业，至2007年底，集团下属企业225家。其中饲料企业114家、畜产品加工厂52家、种畜禽养殖厂35个、动物保健品厂24家。2008年，集团销售收入突破310亿元，饲料销量突破740万吨，宰杀家禽3亿多只，成为国内最大的禽肉产品供应商。2005年底，集团董事会作出向东北发展的战略决定。2006年4月，六和饲料股份有限公司东北片区成立。到2011年年初，东北片区已拥有17个饲料厂、2个屠宰场、3个种鸡场、3个种鸭场（在建中）、2个孵化场。争取用10年时间打造出第二个山东六和。
换热器和塔题库 篇4
1、塔类设备进料口防护板的作用是（）。
A、使进料分布均匀
B、抵消进料的冲刷力
C、防杂质进入
D、破沫 答案：B
2、精馏塔内液体中易挥发组分沿着其流动方向它浓度逐渐（）。A、下降
B、上升
C、超向不变 答案：A
3、塔内汽相负荷增加，塔顶压力（）。A、上升
B、下降
C、不变 答案：A
4、塔顶压力上升，严重时会造成（）。
A、温度下降
B、安全阀启跳
C、泵抽空 答案：B
5、换热温度升高时，塔进料温度高，塔内汽化量（）。A、增大
B、减小
C、不变 答案：A
6、进料温度高，入塔热量增加，塔内汽化量增大，塔顶温度上升，汽油干点（）。A、不变
B、减小
C、增大 答案：C
7、中段回流量减少，塔内热量分布不均，分离效果变差，常一线干点（）。A、不变
B、变轻
C、变重 答案：C
8、中段回流量增大，塔内液相回流量多，取热量（），使汽相上升量减少，侧线抽出温度降低。
A、不变
B、变大
C、变小 答案：B
9、常二中换热器内漏，原油漏入回流油中，进入塔内先污染（）油，应切除该换热器。
A、常一线
B、常二线
C、常三线 答案：C
10、塔类设备进料口防护板的作用是（）。
A、使进料分布均匀
B、抵消进料的冲刷力
C、防杂质进入
D、破沫 答案：B
11、填料塔盘的压力降比浮阀塔盘的压力降（）。A、高
B、低
C、相等
答案：B
12、常压塔腐蚀较严重的部位是（）
A、塔顶
B、塔底
C、进料段 答案：A
13、塔顶回流罐界位水位太高,会引起（）
A、脱水带油
B、回流带水
C、汽油泵抽空 答案：B
14、常压塔顶酸性水中Fe2+是（）产生的。
A、原油分解
B、设备腐蚀
C、原油中的微量元素
D、电脱盐注水 答案：B
15、塔盘的安装要求规定（）。
A、塔盘安装后全塔盘应保持水
B、沿液体流动方向,逐渐降低,略有倾斜
C、沿液体流动方向,逐渐升高,略有倾斜
答案：A
16、管壳式换热器的主要传热方式是：（C）A、对流
B、辐射
C、传导
17、换热器开工时先进冷物料还是先进热物料？（A）A、冷物料
B、热物料
18、换热器冷流走向一般为（A）。
A、低进高出
B、高进低出
C、低进低出
D、高进高出
19、固定管式换热器（B）单向受热。A、允许
B、不允许
20、换热器中折流板的作用（A）。
A、改变物体流向，提高换热效果
B、改变物体流向，防止管子冲刷
C、防止物流直通
D、防腐
21、传热有(C)方式
A.一种
B.二种
C.三种
D.四种
22、塔内汽相负荷增加，塔顶压力(A).。
A、上升
B、下降
C、不变
23、换热器冷流走向一般为（A）。
A.低进高出
B.高进低出
C.低进低出
D.高进高出
24、常压塔内沿塔高的温度梯度和（A）的建立以及接触设施的存在是精馏过程得以进行的必要条件。
A、浓度梯度
B、压力梯度
C、负荷梯度
25、常压塔顶与空冷比腐蚀严重的部位是（B）。
A、塔顶
B、空冷
C、挥发线
26、换热器冷流走向一般为（B）。
A.高进低出
B.低进高出
C.低进低出
D.高进高出
27、常压塔顶酸性水中Fe2=是(B)产生的。
A．原油分解
B．设备腐蚀
C．原油中的微量元素
D．电脱盐注水
28、常用的管壳式换热器有(A B C)。
A.固定管板式换热器
B.U型管式换热器
C.浮头式换热器
29、塔盘的形式包括(A B C D).A.喷射型
B.浮阀型
C.筛孔型
D.泡罩型
三、判断题
1、（√）常压塔底吹汽量过大，重组分被携带上来，使常三线干点升高。
四、问答题
1、造成常三线质量异常的原因有哪些?(1)过汽化油液面过高；(2)塔底液面过高；(3)塔底吹汽量过大；(4)冲塔；
(5)原油含水量大；
（6）原油性质变化大；（7）炉温失控；
(8)常三线换热器内漏；(9)常二中换热器内漏；
(10)初馏塔淹塔，初侧线来黑油。
2、影响原油换热温度的因素及调节方法（1）原油性质变化；
（2）原油含水量的变化大；（3）侧线泵抽空；
（4）各路换热原油流量发生较大变化；
（5）渣油流量或渣油温度的变化。本装置减渣共有17台换热器，其温度高，流量大，对换热温度影响最大；
（6）罐区原油泵、装置原油泵、初底泵或减底泵运行不正常，导致某一流量变化，对换热温度影响较大。
3、塔顶回流有何作用？
答：顶回流有两个作用，第一是提供了每块塔板或每段填料的液相回流，创造了气液接触机会，从而提供了传质、传热的场所；第二是取走了塔内的热量，保证了精馏塔内的热平衡。
4、如何投用换热器？
（1）由低点放空阀放净换热器内存水，用蒸汽贯通、预热、试压，先壳程后管程，注意一程通汽时，另一程要放空，防止憋压；
（2）关闭低温介质排凝及放空，打开低温介质的出口阀，再打开入口阀；
（3）关闭高温介质的排凝及放空阀，打开高温介质的入口阀，再打开出口阀；注意投用换热器时，出入口阀打开时间间隔不要过长，防止憋压，损坏设备；
（4）引油要缓慢，待油品通过设备后级慢开大进出口阀门，防止存水产生汽化造成压力急剧升高损坏设备，同时防止引起机泵抽空；
（5）投用后全面检查有无泄漏。
5、塔板漏液的现象及原因？
气相负荷过小，气速低，托不住塔板上液体，液体顺塔板开孔向下一层泄漏，造成塔板效率降低。漏液的现象是塔内和段温差变小，顶温顶压下降，侧线馏程宽。
原因是处理量过低，原油很重，进料温度低，造成气相负荷不足。
6、常用的三种管壳式换热器有？
固定管板式换热器、U型管式换热器、浮头式换热器。
7、常用的板式塔有？
有泡罩塔、浮阀塔、筛板塔等。
8、管壳式换热器的投用及切换原则是什么？
六和塔导游词 篇5
一、企业情况
山东六和集团成立于1995年，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保等产业。集团下属企业近300家，分九大片区，是国内最大的禽肉产品供应商，2010年销售收入达512亿元，在中国企业500强中位列157位。在长期的经营实践中六和形成了以善、干、学、和为基本理念的富有六和特征的企业文化，和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行、和政府是六和处理内外部关系的六大原则和六大战略资源。
1、肉种鸡场投资1600万元，养殖8万羽，占地60亩，一只母鸡一个生产周期（62周）可产受精蛋120枚左右.2、肉种鸡孵化场投资7000万元，占地30亩，日孵化鸡苗30万只。鸡苗的利润为1-2/只元。
3、肉种鸭孵化场投资2000多万，占地90亩，日孵化鸡苗10万只。鸭苗利润为4/只元左右。
二、经验做法
（一）拉长链条，打牢基础，推广现代化养殖模式
六和把推广现代化养殖模式作为建设安全、健康、和谐、共赢大
食品产业链的第一步。探索出了“鲁北区标准化养殖推广模式”，即为农户投建标准化养殖场提供设备资金，并提供场房基建、技术服务、种畜禽和兽药以及合同回收等整体解决方案，有效促进了养殖模式从“户”到“场”的转变，为企业发展打下了坚实的产业基础。
（二）突破边界，聚合成长，快速扩张规模
六和先后与新希望集团、陕西石羊集团、山西大象集团、美国联合饲料公司、加拿大海波尔种猪公司、英国樱桃谷种鸭场等十几家知名企业实现了战略联合；同时，分步实施区域化产业布局战略，采取兼并收购、股份合作等形式与各地企业开展合作，每年以10—15家企业的速度快速布点，整体实力迅速增强。截至2010年，集团下属饲料、屠宰加工、种禽等各类子公司300家，形成了强大的产业带动能力，迅速发展成为国内大型农牧业企业集团。
（三）整合资源，优化服务，增强发展活力
一是建立新型企业担保模式，解决养殖户融资难问题。六和集团出资成立担保有限公司。担保公司可担保其注册资金5倍的贷款，为养殖户发展标准化养殖提供抵押、担保贷款等服务。其运作模式是：养殖户符合六合集团订单养殖条件后，由担保公司向信用社推荐，同时订单养殖户向信用社提出借款申请，信用社在与担保公司联合考察合格后，由养殖户、信用社、担保公司共同签订合同发放贷款。养殖户签署担保合同和养殖回收合同后，款项直接打入六和集团饲料厂、种畜禽场、兽药厂账户，出栏后由冷藏厂代养殖户交还贷款。这种模式避开了经销商环节，使养殖户每只鸡能够多获利2元左右，企业利
润率也有所提高，银行则实现了资金无风险操作，担保公司也实现盈利。
二是大力推行一体化服务模式。六和集团按照区域成立了养殖服务公司或服务中心，整合内部担保公司、种苗场、饲料厂、冷藏厂、兽药厂等资源，为养殖户提供从种苗、饲料、兽药供应到技术指导、产品销售的“一体化服务”，提高了整个产业链的协同能力，推动了公司服务的优化升级。
三是大力实施近距离密集开发战略。为有效降低成本，六和集团以各饲料厂为轴心，划定近距离密集开发区，缩短销售半径，优化销售渠道，对规模化养殖大户尽可能做到直销，减少了销售环节费用，降低了产品价格，扩大了用户盈利空间。
（四）科技创新，打造品牌，增强核心竞争力
一是提高产品技术含量，引领产业发展。率先在国内生产出“绿色”饲料系列产品，目前，微生态制品已应用于六合养殖生产全过程，取代了大部分化学合成药物。
二是构建质量保障体系，提升产品品质。六合集团在各厂建立健全了质量管理小组和系统的质量与安全管理程序，使畜产品从进厂到分割、加工、入库、出库都在严格的控制之下，并对各种产品标识信息，保存相关管理记录，使所有产品具备了可追溯能力。
三是实施品牌战略，扩大市场占有率。六和集团不断强化品牌宣传，加大市场营销力度，安全、健康的肉食产品迅速成为市场上的强势品牌，成为家乐福、沃尔马、乐购、欧尚等大型超市的合作伙伴。
三、几点启示
1、拉长产业链条是龙头企业发展壮大的必由之路。农产品加工业是一个微利产业，农产品价格的走高，使企业利润不断压缩；市场对绿色、无污染、可追溯等食品质量安全要求的不断提高，使企业发展受到制约。农产品龙头企业不能仅仅在加工环节上做文章，必须参与到食品生产的全过程，着力打造从农产品生产到市场销售的完整产品链条，扩大企业发展空间。在农产品生产环节，建立与种养户的紧密链接机制，不断创新技术、资金等服务手段，大力推行标准化生产，不断提高农产品品质，建立安全稳定的原料供应基地；在生产环节要加快新产品开发，不断扩大生产规模；在市场环节要注重品牌建设，不断创新营销模式，努力提高市场占有率，逐步实现从“农产品加工企业”向“食品生产集团化企业”的转变。
2、实施战略重组是企业快速发展的现实途径。从六和的发展历程看，企业在与大企业、大集团的合作中，自身实力快速提升；在对小企业的重组中，企业规模迅速壮大。我们必须进一步解放思想，摒弃固步自封、因循守旧的落后观念，不断解放思想，大胆与国内知名企业合作，迅速把企业做大做强。
3、公司式担保是化解资金困难的有效方式。我们应借鉴先进经验，积极探索建立公司式担保模式，由龙头企业联合出资成立专业担保公司，为关联产业提供有偿担保服务，实现担保公司发展壮大，促进担保业的快速发展，破解当前担保贷款难问题。
4、科技创新是企业发展的不竭动力。企业发展壮大的源动力是科
技创新。企业必须把科技创新摆在生存和发展的高度认识，瞄准技术前沿、市场前沿，加大科技投入力度，不断提高自身的技术创新能力，广泛开展合作交流，不断提高产品科技含量，增强核心竞争，力求在市场中赢得主动，抢得先机。
四、几点建议
1、引导企业建设基地，拉长产业链条。一是加强与石羊集团建立合作关系，以石羊肉食品加工为依托建设肉鸡养殖小区，为养殖户提供资金、技术、原料服务，建设绿色、无污染畜产品生产基地。
2、加快推进战略合作步伐，迅速提升企业实力。加快推进与六和集团的战略合作步伐。在我场引进种鸭养殖和孵化项目，配合石羊集团在大荔县2012年肉鸭屠宰厂项目建设，推进肉鸭产业发展。
3、积极探索新型信用担保模式，推动相关产业发展。探索企业、职工与信用联社联保合作路子，支持养殖户发展规模化生产。
4、大力推进科技创新，增强企业竞争力。认真落实奖励扶持政策，依托优势产业，加大招商引资力度，努力引进一批产品技术含量高、科技实力强的高新技术企业，促进产业结构优化升级。
六和塔导游词 篇6
和合致远
——2009六和集团电视专题片
推出标题：
和合致远
——六和集团简介
“和”，左“禾”右“口”，人吃的好，便为“和”。禾，耕者，口，食者，为耕者谋利，为食者造福，这是六和集团的心志和追求。
和，是中国文化的精髓，是人类社会的共同追求。和谐社会，当代中国人的理想和追求。
从单一的饲料经营，到销售收入300亿的大型食品企业，从一个民营小作坊，到如今的中国企业500强，从一个随市场颠簸起伏的小舢板，到推动中国食品行业发展的重要力量，十几年间，六和集团正以一贯之的和合思想，快速成长。
十几年间，六和集团正如一列从青岛出发的和谐号动车组，充满活力，驶向全国，驶向世界。
“变则通，通则久”。从1995年创立之初，六和人就一直秉承先哲智慧，紧跟市场步伐，锻造出独具六和特色的“产业链”。
这里是六和集团正在扶持推广的标准化鸡舍，07年以来，像这种标准化养殖示范场，已经发展了几千栋。
标准化养殖正在奠定六和的中心地位——商品养殖群的中心地位，饲料、育种、生物制药等版块都要围绕这个中心进行运转。
标准化养殖场实施GAP良好农业规范，从源头保证了终端食品的安全健康和可追溯性，而在产业链的下游——食品流通群，六和全面推行ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系，打造健康安全的食品。
这就是六和人精心打造的产业链模式，这一模式有效整合了资源配置、大大提高了规模效益。
更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 一条产业链就意味着造就了一个产业群，到目前六和集团已成功打造了鸡、鸭两条一体化经营产业链，正积极推进猪产业链建设。
为了保证养殖户的利益，调动他们的积极性，六和长期推行微利经营、服务营销、密集开发三大经营策略，大大降低了养殖户成本，提高了企业竞争力。
一切为了消费者，产业链的不断复制，独具特色的聚落化经营拉动着六和集团各版块的快速发展。
创新求变，以变求和，这是六和一直领跑本行业的根本动力。
目前，六和集团拥有43000多名员工，260家下属企业。是什么力量把这些企业紧紧凝聚在一起形成一个有机的整体？并如此地步调一致？
答案就是四个字：“善、干、学、和”。
善是阳光、正向、简单；干是真干实干，埋头苦干；学是向书本学习，向他人学习，反省总结自己；和是和自己、和员工、和用户、和供应商、和同行，和政府及社会,和，是六和企业文化的灵魂。
无论是不是六和用户，只要拨通了这个电话，都能得到六和人的热情服务。这是六和每月一次的经营检讨会，在这个会上，六和各企业进行对标管理，共享经验和成功。自我反省和学习他人，这是六和学习理念的主要方式之一。
“学习学习再学习，发展发展再发展，开放开放再开放”，创建学习型组织，走开放、聚合发展之路是六和人求得事业发展的途径。
养殖担保公司的探索成立，就是六和人模式创新和流程再造的探索，六和集团的这一举措,既为养殖户提供了启动资金,又加快了标准化养殖的进程。
继担保公司之后，六和集团又成立了养殖服务公司，为养殖户提供保姆式服务。既为养殖户提供了资金、技术双重保障，又有利于食品安全生产，承担起领军企业的社会职责。
也正是对“善干学和”文化理念的上下贯通，六和人才第一的战略，使得六和集团充满活力，片区扁平化管理与集团总部垂直化管理有机运行，二者强势互补、互相促进。
善干学和是六和集团的核心价值观，和是六和集团致力于为构建和谐社会而尽力的动因所在，是六和集团永葆活力的源泉。
未雨绸缪，才能立于不败，居安思危，方能走得更远。
更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 更多内容请登陆：深度素材/文案/配音 当今时代，许多跨国食品巨头纷纷进军中国。六和人清醒地认识到，国际竞争的时代已经到来。
2005年，六和与新希望全面合作，开始了联盟竞争的第一步。与英国樱桃谷合作，引进樱桃谷祖代鸭；
2006年，六和携手陕西石羊，联合开发西北地区的畜牧业。与加拿大海波尔公司合作，引进海波尔元种猪；
2007年，六和与山西大象结成战略联盟。六和与日本三井物产公司合资合作，开发东北市场。
目前，2008年，六和集团已经拥有合资企业90多家。强强联合，产生1+1>2的效应，六和集团从而跃上联合发展、联盟发展的新阶段。
六和集团董事长刘永好提出了打造世界级农牧企业的发展目标。要完成这个目标，首先就要求六和人要以更大胸怀追求事业的成长。
2009年，六和集团提出了“创新服务，构建协作”的战略要点。所谓创新服务，创新服务就是将服务不断升级，从对企业自身供应链的关注，转变为为员工成长、用户盈利提供解决方案，实现服务转型。
所谓构建协作，对外，争取让更多优秀企业处于同一个更大平台上双赢、共赢，对内，打破部门与部门之间、组织与组织之间的局部利益分割，优化融合各种内部资源，让协作产生更大的价值。
六和集团提出的“为耕者谋利，为食者造福”的企业愿景，不仅仅是一种理念，更是一种境界。
在六和人看来，耕者是产业环节辛勤劳作的每一个人，食者则是每一位消费者。让耕者得到报酬，为食者提供合格的动物蛋白质。这是六和集团的企业愿景，这是一种美好的新希望。
感恩万物，实现大我。
21世纪的中国，六和集团已经成为中国食品行业发展的一支重要力量。
风正帆悬、潮平岸阔。六和集团正以更开放，更包容的姿态引领着行业发展，向着“世界级农牧企业”的发展目标迈进。