工地每周会议纪要

工地每周会议纪要（通用11篇）

工地每周会议纪要 篇1

客房部每周会议---议题

2016年5月1日开始，客房部周例会按照以下议题发言，各班组负责人做好直属下级的发言反馈，客房经理进行协调。

一、卫生质量问题

1、大副查房主要问题---主管汇报

2、抽查房间问题--主管汇报

3、普查房间问题--领班汇报

4、布草洗涤、公共区域、计划卫生检查情况--主管、领班汇报

二、工作纪律、工作流程、服务礼仪、成本控制问题

1、工作执行、服从性、工作完成情况--主管、领班汇报

2、对客服务客人表扬、投诉事件，处罚情况，以后如何避免及做的更好--主管领班汇报。

3、仪容仪表、员工日常的精神面貌情况如何，是否符合服务礼仪要求---主管、领班汇报。

4、计划卫生完成情况--领班汇报

5、节约能源，执行情况汇报---领班汇报

三、部门之间衔接问题

1、与各兄弟部门工作时是否出现不畅，及矛盾，有什么处理建议可以避免此类情况的发生，或提高效率---主管、领班汇报

四、培训工作进行情况

1、日常早会等培训工作是否进行，培训后效果如何---主管汇报

2、新员工培训、交叉培训的工作完成情况，跟踪情况---主管汇报

五、主管对领班各项工作要求及下周工作重点

1、对工作中出现的问题进行通报，提出措施--主管汇报

六、“金点子”计划

1、提出本周工作疑难问题，管理层回去思考，下周开会进行讨论办法----客房经理。

客房部

2016年4月20日

浅谈第一次工地会议 篇2

深刻地认识第一次工地会议。

【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质

工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。

工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。

1.提高意识，运用准备思维

做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。

1.1明确监理机构人员的分工职责

进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

1.2查验各种手续是否齐全

开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。

1.3检查工地现场环境

主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。

1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款

对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。

2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持

会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。

虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。

3.掌握会议交底的内容和实质

首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。

3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。

3.2监理程序和控制要点

施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。

3.3资料的规范化管理

上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。

3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等

在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。

3.5总监（代）介绍内容

3.5.1介绍现场监理机构及人员。

3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。

3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

3.7总监宣读工地例会主要内容。

3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。

3.7.5解决需要协调的有关事项。

3.7.6其它有关事宜。

4.要全面深刻地认识第一次工地会议

工地会议会议纪要 篇3

会议纪要正文： 第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代 表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员，具体人员详见会议签到。会议由业 主代表 *** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括 起来有以下内容(注： 《建设工程监理规范》GB50319- 第 5.2.10 条规定：第一次工地会 议应包括以下主要内容共 7 个方面) ： 一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 1、建设单位代表： 2、项目管理公司： 3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系： 项目经理： 项目技术负责人： 4、监理单位介绍监理部组成人员： 项目总监： 土建监理： 造价监理： 园林绿化监理： 总监代表(总监助理) ： 安装监理： 安全监理： 市政监理： 项目副经理： 项目质检员： 安全员： 第 1 页 (共 8 页)

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说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权; 三、建设单位介绍工程开工准备情况： 1、本工程施工许可证已办妥; 2、施工合同已签定; 3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。 四、承建单位介绍工程开工准备情况：

1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。 2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。 3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成，

江苏●润扬项目管理 江苏省建设厅监制会议纪要范本第一次工地会议会议纪要

单位工程： “塞纳春天”商品房工程 3、例会主要议题： ①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的`质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。 4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。 八、会议还形成以下共识： 1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。 2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。 3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。 4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方

现场及时核查，书面签字确认。 九、会议特别声明： 1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义; 2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h 内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到

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具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第 2 款的精神 不再会签，如有异议请书面及时回复。 与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。 建设单位 会 签 栏 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 (签 字) 监理单位 (签 字) 承包单位 (签 字) 其他单位 (签 字)

总监理工程师：

备 注 1、本表作为第一次工地会议纪要使用。 2、与会各单位代表对本纪要内容无异议后签字确认。 3、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律效力。 江苏●润扬项目管理

日期：

工地现场会议纪要 篇4

时间：二0一一年四月十五日 地点：工地现场会议室 参加单位及人员：（见签到单）会议主题：工期推进 主持人：卢

霞

为了确保安顺市第二高级中学新设工程能够按期完成，安顺市住建局、安顺市第二高级中学、安顺市建筑设计院、深圳兴龙港建设监理公司、福建亨立建设集团公司于二0一一年四月十五日下午在施工现场召开工期推进会议，会议纪要内容如下：

安顺市住建局驻现场负责人郑浩发言：根据市政府要求，安顺市第二高级中学新校1#、2#、3#教学楼、图书实验楼、办公楼、1#、2#宿舍楼、1#食堂、体育场、一期室外环境工程必须在二0一一年七月十五日前竣工，并交付建设单位使用。工期紧工作量大，希望各参建单位多交流，时解决施工困难、图纸疑难问题，确保施工单位顺到施工，室外工程图纸会审工作已完成，施工单位要尽快投入施工，考虑到监理单位对室外工程有丰富的工作经验专业理论知识，委托监理单位编制室外工程倒计时进度计划指导现场施工，并要求监理单位每三天报一次进度到住建局、建设单位审核，督促施工单位按进度计划完成每天施工工作。

安顺市住建局副局长戎浩声发言：今天早上我们到工地进行检查，存在一些安全隐患，主要是危险临边围护不到位，施工单位要认真完成整改通知的各项工作交监理单位检查，在保证安全和质量的前提下，按期完成施工任务，室外工程工程量大，施工单位要细化施工工序加大施工力度，科学管理，以监理单位编制的施工进度计划为指导，按期完成施工，我们会协调各方面工作，确保施工顺利进行。

安顺市第二高级中学主任严正忠发言：二0一一年七月十七日交付使用时间已明确，任务艰巨，房建工程目前看来应该能够完成，室外工程要加强施工力度，合理安排施工班组，监理单位要按你们编制的进度计划督促施工，在技术上指导施工，保质保量完成施工任务，在赶工期间不能出现任何安全事故。

安顺市第二高级中学副校长陈燕发言：今年招生计划是扩招500个学生，新学期高三年级2000名学生要到新校区上课，这不是计划而是命令，不管施工单位采取任何办法，我们只要结果，计划要落实到人来实施，重担归根结底是落在施工方，施工单位只能争分夺秒，配备专业的管理人员，引进经验丰富的施工班组，有效紧密的安排各施工工序施工，才能完成施工任务，现在我们的教学设备也在积极的筹备之中，各参建单位的工作要同步进行，任何一方滞后都会影响工期，现在我们要拧成一股绳，一起面对困难，克服困难，按期完成施工任务，迎接新学期的到来。

安顺市建筑设计院项目负责人张工发言：室外工程图纸已提供给施工单位，在施工中有疑问或图纸与现场不符请及时打电话，半小时内赶到现场解决，确保顺利施工。

深圳深龙港建设监理公司项目负责人候妍发言：四月十三日上午，安顺市第二高级中学金校长到施工现场再次明确今年市委市政府对二中新校区必须在六月底竣工，满足学校教学设备进场安装，保证高三年级2000学生到新校上课的要求，并提出一个月内第一期室内工程必须完工，室外工程在二0一一年七月十五日全部竣工，现在距离六月三十日只有七十六天，我们根据施工图纸和施工现场对室外一期工程的道路、给排水、照明、强弱电、绿化等工程编制倒计时进度计划，施工单位同意按我们的计划组织施工，要求用一个星期时间组织施工人员、机械设备、材料储备工作。作为监理部门我们肯定会配合施工，按照住建局要求每三天一报进行现场实际进度汇报，并记录在案，把计划和实际之差反映成书面材料，与各参建方人员共同分析进度滞后原因，一起寻找办法，共同解决问题。现在主要是现场施工人员太少，根本不能满足现场需要，施工单位一定要引进强而有力的施工班组，才能完成艰巨任务。要把成品、半成品材料、照明灯具、绿化苗木采购和进场工作走在前面，以免影响现场施工，在此期间希望施工单位管理人员忙而不乱，对现场出现的问题及时与监理人员沟通，争取做到施工完一处，合格一处，与施工单位同志一起奋战，按期完成施工任务。

福建亨立建设集团公司项目经理颜志立发言：感谢各参建单位的大力支持，任务艰巨，我们会全力以赴、克服一切困难，保证按期完成施工，交付使用。

安顺市住建局科长卢霞发言：安顺市第二高级中学新校建设工程是市政府的重点项目，作为参建者我们都感到任重道远，作为主管部门的我们也深刻体会到现场人员的艰辛和付出，我们会不惜一切代价做好后方支援工作，让你们不背思想包袱，集中精力投入现场施工工作。从现场来看，主要还是室外工程，汛期即将来临，现场人员一定要合理安排工期，把管道工程先抢出来，尽量隆低汛期对施工进度影响。室内工程要加强施工力度，争取在一个月内完成交付给建设单位安装教学设施，每三天一报进度的工作要落实完成，以便我们能及时掌握现场情况，协助施工单位在确保安全和质量的前提下完成施工任务。

记录： 整理：

福建亨立建设集团公司莆田分公司

工地监理会议纪要 篇5

工程名称：XX改造工程拆迁安置还房小区(二标段)

时间：xx年x月x日 14:00时

地点：项目部施工现场会议室

参加单位及人员：详见签到表。

监理单位：XX监理咨询有限公司

施工单位：XX建设公司第三建筑工程公司

会议由XX监理咨询有限公司XX监理组总监代表XX组织召开，会议内容纪要如下：

一、 总结上周生产完成情况

上周计划要完成D组团一单元，二单元的屋面构架，三单元最后一层标准层浇筑完毕，但进度严重滞后，只好拖到本周浇筑砼。 上周D组团砌墙任务基本完成。

C组团孔桩开挖进展顺利，3井塔机基础作业面也出来了，下一步工作就浇筑塔机机座混凝土了。

二、 下周生产进度安排：

1、 C组团完成10个孔桩，争取验收10个孔桩。

2、 D组团完成3单元19层标准层的混凝土浇筑，完成1～2单元的屋面构架砼浇筑。

3、 电梯井圈梁及机房下周争取完工。

4、 安全生产问题，任何时候都不能松这一根炫，劳务这一块要多配合。

三、 完成D组团主体施工，全力以赴开展C组团的基础施工。

1、 按照业主的要求，积极主动地加快工程进度。

D组团既定目标，形象进度，工程质量要达到国家验收标准，这一目标是决不动摇的。

C组团基础开挖，场地平整工作已经做完，机械孔桩开挖，人工孔桩开挖摊子正全面铺开，3井塔机基础也开挖完成，具备混凝土浇筑条件。C组团全面施工条件已成熟，应申请施工开工令，不能影响整体工期。

2、 尽职尽责，确保安全目标的实现。(安全目标“三杜绝一确保”;

①杜绝工程安全特重大，大事故，险性事故;②杜绝责任人死亡事故;③杜绝重大火灾，爆炸事故;④确保施工安全。)要加强“四口五临边”的防护工作，切不能麻痹大意，一定要保证现场安全。

3、 保质保量，抓好工程形象。

4、 注意施工环境的改进和保护，保护现场施工人员的健康。

5、 加强施工现场的管理，做到文明施工。

最后会议要求：

离年底还有31天，我们要认真学习、贯彻党的“”精神为确保年度计划的完成，整个项目员工要动员起来，精神上不能松懈，真抓实干，把D组团工作抢出来，把C组团工作提上去，以实际行动落实“复兴之路”中去。

主送：遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司

抄送：贵州省冶金建设公司第三建筑工程公司

工地安全会议纪要 篇6

20xx年3月4日下午6：00

会议地点：

项目部二楼会议室

参会人员：

项目部全体人员(后附会议签到表)

主持：

李光天

1、现场项目部正门张挂“五牌一图”;加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施

2、工程开工前承包单位应做好对本项目施工人员的施工技术交底，建立健全安全责任制，各工种严格按安全技术操作规程、安全制度等作业，做好安全交底记录、安全教育培训、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录等，严格执行动火作业审批手续等。

3、施工过程中安全工作应放在首位，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全管理，长期坚持，狠抓不懈;应注意对机械设备的日常维护和检修，避免机具设备等发生伤人事件。

4、施工区域内应严禁闲杂人员随意进入施工现场，施工人员严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高处作业人员需系好安全带，并严格按高空作业规程作业，同时，决不允许酒后上岗作业。

5、施工用外电防护应控制好安全距离，封闭要严密;接地与接零保护系统按相关规范要求实施;配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要采用五芯电缆。

6、起重设备(塔吊)必须在每月1日进行检验标定与维修保养。

7、现场临时用电需编制用电规范及细则，配电箱需妥善架设，确保无裸露现象。

8、危险性较大的工程项目需编制专项安全施工方案。

9、一定做好员工岗前安全培训，教育资料，及安全技术交底记录。

10、特种作业人员必须持证上岗，没有的必须在规定时限内补齐。

11、各项安全制度必须落实到具体施工人。

12、基坑开挖必须放坡并做好安全防护处理。

13、高空作业人员必须佩戴好安全帽，系好安全带。

14、各施工负责人必须抓好工程质量管理及现场文明施工管理。

06-工地例会会议纪要 篇7

云南建投大戛高速公路工程建设指挥部 2016年8月26日

会议地点：云南建投大戛高速公路工程指挥部会议室 会议时间：2016年8月26日

参会人员：祁振坤、李世奇、刘鹏利、郭龙、韩东兴、袁文以及各工段项目经理、技术负责人（见会议签到表）主要会议内容：

一、施工单位汇报上周工作完成情况以及下周工作计划 一工段汇报：

（一）本周工作完成情况

1.完成冲山隧道出口1号驻地活动板房搭建，进入水电及临时设施施工；

2.冲山隧道出口左洞导向墙钢拱架、钢筋、模板安装完成； 3.完成冲山隧道出口至钢便桥便道石屑道面铺筑； 4.完成冲山隧道出口至钢便桥便道防撞墩安装，开始涂刷油漆；

（2）工地试验室：工地试验室建于项目部驻地内，计划2016年8月27日完成仪器安装，2016年9月7完成仪器调试、标定工作，2016年9月8提交验收申请；

（3）岔河隧道驻地：已于2018年8月20日完成建设；（4）勒达山大桥驻地：已于2018年8月6日完成了建设；（5）其它驻地建设及钢筋加工场、预制场：在临时用地相关手续完成后即时开工；

（6）施工便道：本工段共新建便道9条。岔河隧道出口便道、平甸河大桥便道已于2016年8月20日动工，其它便道在临时用地相关手续完成后即时开工。

２.技术方面

（1）分部分项划分已完成并上报；

（2）图纸复核工作已基本完成，并在与指挥部总工办、工程处对接中；施工图现场核对未完成；

（4）施工组织设计优化未完成；

（5）弃土场选址及土方调配工作未完成，需要进一步深入调查研究。

３.征拆工作

（1）完成通讯、电力线路拆迁调查，并已上报；（2）岔河隧道出口进场便道及平甸河大桥进场便道未牵涉林地的部分已完成征地手续并已开工；其它进场便道、施工作业平台、驻地等牵涉林地的已完成现场勘测定界及树木清点，等待

6.完成5#便道、10#弃土场便道征地线放样及征地沟开挖； 7.完成6#便道、主线K25+850至K24+850征地线放样工作； 8.完成D055至GC02共八个控制点、D052至D044共十六个控制点的水准路线复测;

（二）下周工作计划

1.组织2#、3#、4#便道继续施工；

2.修改、完善并上报2#、3#、4#便道施工方案。

3.修改、完善并上报梁场施工方案、隧道进洞施工方案及其余便道施工方案；

4..完成全线用地50%的永久用地及临时用地的量地工作； 5.完成D044至D033附合水准线路测量工作；

6.配合征迁部及勘察定界工作组完成临时用地及主线征地工作；

7.完成2#施工便道大门搭设以及4#施工便道安全警示标牌安安装工作；

8.组织开展临时用电安全知识培训工作； 9.对进场施工机械进行备案登记；

（三）存在的主要问题

1.4#便道占地一部分是临时用地，一部分是永久用地，临时及永久征地不能与当地达成一致意见；

2.4#便道占用的鱼塘政府没有补偿标准，征用暂停中，鱼塘属于高填方，需要提前进行软基处理，暂停严重影响工程进度；

方案。

（3）加快现场驻地建设，力争在9月中旬全部完成1－3分部的驻地建设及验收工作。

（4）加快进场道路的施工进度。

（5）对边桩和控制点进行加密，同时做好主线线路内征地工作的各项准备。

2.安全工作

（1）建立健全各项安全台帐，加强安全管理，开展对即将进场的劳务队伍、人员的培训及安全交底工作，（2）加强已进行施工的便道、驻地建设的各项安全管理和安全培训、检查等工作。

（三）存在的主要问题

1.在进行临征时受地界不清影响，造成征地进展缓慢； 2.部分村民受征地无地可种的思想影响，阻止和不同意征地；

3.目前便道施工受地质情况影响，有的地段出现石头，须进行爆破，对于爆破物资采购与供应应怎样解决。

五工段汇报：

（一）本周工作完成情况 1.临建工作

（1）完成米西代大桥、隧道进场道路的重新选线测设及设

（2）加强已进行施工的便道、驻地建设的各项安全管理和安全培训、检查等工作。

（三）存在的主要问题

1.在进行临征时受地界不清影响，造成征地进展缓慢。2.部分村民受征地无地可种的思想影响，阻止和不同意征地。

3、目前便道施工受地质情况影响，有的地段出现石头，须进行爆破，对于爆破物资采购与供应应怎样解决？

六工段汇报：

（一）本周工作完成情况

1.完成临时便道的勘界工作，开始主线的勘界工作； 2.在指挥部人员的协助下已对临时用地进行调查，并完成部分征地；

2.已开始开挖3#便道，一工区的征地整平工作完成。

（二）下周工作计划

1.在新平点项目部正常开展前期工作，保证和指挥部的一致性。

2.加大戛洒项目部的建设，9月15日前完成现场项目部驻地建设，达到进驻办公条件。一工区驻地9月30日前完成，达到进驻办公条件。

3.按照指挥部要求已找有资质条件的设计单位进行便桥设计，下周内上交相关图纸。

6.对工段内的专项方案进行梳理，编写方案清单及编写顺序。

（三）存在的主要问题

1.征迁中遇到群众要见到补偿款才同意动工等问题。2.因我标段T梁预制场改设在服务区，对变压器位臵确定需服务区具体位臵。

3.原项目驻地更为工区驻地后，由于梁场位臵变更，需增设变压器一台。

依施达隧道项目部汇报：

（一）上周工作完成情况

1.与漠沙镇政府、国土局、林业局、相关村委会沟通协调，一起现场对出口便道沿线需加宽路面、新修便道、预留挡土墙、堆土场及项目驻地进行量测、打定界桩、撒石灰粉，与相关村户对所属土地面积及土地附着物进行了确认登记。

2.已完成钢筋加工厂建设方案的编写，并上报指挥部。已修改完善本工段的施工组织设计方案、进出口施工便道方案。

3.已完成项目驻地建设方案，并上报指挥部。确定了出口便道及项目驻地建设劳务队伍，4台挖机、2台装载机、1台压路机已进场，对作业人员进行了安全技术交底，正在对出口便道及项目驻地场地整平。

11.针对本周二要求各标段整理涉及到永久用地及临时用地范围内的电力通信电缆改迁数量、位臵上报指挥部。目前只有二、四、五、六标段上报，其余标段未按时上报，未上报的标段星期六下午6点以前上报，过期自行负责；

2.通知要求各标段星期一上午到县政府召开电力通信电缆改迁会议；

3.三工段4号便道涉及征占鱼塘问题，已与桂山街道领导对接，由政府部门进行协调；

4.六工段段平安村委会驻地推进速度缓慢； 5.落实七工段达哈村驻地是否已动工。

（二）安全方面

1.对本周指挥部进行的安全检查做了简要点评，接下来需要重点落实的工作有：（1）认真做好班前安全教育和现场安全技术交底；（2）工作人员进入现场必须佩带安全帽，指挥部若再发现违反现象，将加重处罚力度；（3）要求做好各交叉路口和过村便道的标示、标牌安装管理工作，提高施工安全意识；（4）要求各工段的整改回复统一以纸质版的形式上报，做到资料闭合；（5）关于道路开口的问题，需提交的相关资料较多，各工段需提前准备材料，尽早落实相关工作；（6）各工段驻地方案尽快上报，工程处各工段负责人尽快审核，审核完成后交至安全处；（7）9月5日上报开工安全生产条件相关资料，按照云南省开工

3指挥部审核。其它需要编制专项技术方案的分部、分项工程按通知要求提前组织编制，对方案编制过程中存在的问题多与指挥部勾通、交流。

2.图纸复核工作 一、二、三工段（目前已收到送审稿图纸的电子版）开展的施工图复核初步结果已于8月20日前上报指挥部，但根据上报的结果及各工段项目部反应的情况看，几个工段还都还没有完成现场复核，为尽量避免因设计图纸原因导致的施工组织困难或产生不合格工程；减少正式动工后二次征地的工作量、希望工段近一步认真进行复核。在设计进行技术交底前尽量将图纸复核工作做到位。

3、方案优化非常有必要，对工程的成本控制、施工便利等都起到很大的作用。

4、接下来指挥部将对压力容器和压力管道质量安全进行培训，安全处尽快将相关规定和规范收集整齐，相关资料将上报集团，指挥部和各工段要引起重视。

5、会议明确了各工段前期材料购买参照一工段冲山隧道，（听录音后增加）

（五）明确会议纪要任务分工

第一次工地会议纪要 篇8

会议时间： 2010年12月8日9:00-1030 会议地点：xxx委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与 会 人 员 ：

建设单位：

管理单位：

监理单位：

承包单位： 主持人：

会议纪要整理：会议内容：

由市政管委xxx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委xxx主任介绍项目情况：

1、xxx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：xxx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，xxx区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xxx管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：

1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项

1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：

1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。２）需建设方协调事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。④落实临水、临电，协调难度较大。

⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

２、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况： １）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。２）需建设方协调事项： ①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

②沿线部分路段因道路坡度为１：１.５，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。

四、监理单位第一次监理例会主要内容

1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。

2、李总介绍监理程序，监理手段。

①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。

详细内容见第一次监理例会会议纪要。

五、X管理公司对本项目的管理工作内容：

1、由xx门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。

2、本项目管理部有关工作容。

①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；

③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告； ④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位； ⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；

⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；

⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；

⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；

3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

六、X管理公司对会议进行总结性发言：

1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，xx管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。

3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；

4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。

5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。

6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。

7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。

9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。

10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。

七、会议决议：

1、建设方对xxx工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。

2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。

3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。

附件：会议签到表及各项管理制度

抄报：海口市xxx管理委员会

海口市xxx工程咨询公司 抄送：海口市xxx管理有限公司

海口市xxx工程有限公司

海口市xxx建设工程有限公司

xxx公司xxx项目管理部

工地安全生产会议纪要 篇9

地点：xx街道二楼会议室

主持人：xx街道办事处主任陈满昭

记录人：xx街道办事处副主任谢平泽

参加人员：街道办全体干部;各村(社区)安全生产主

管分管领导;各村所有生产队队长、副队长

会议议题：近期燃气安全管理，预防一氧化碳中毒

会议内容：

1、xx街道办事处分管安全生产工作领导谢平泽副主任传达2月7日晚城区安全生产紧急会议精神，并通报2月7日晚xx村11队一氧化碳中毒事故。

今年以来，全南宁市煤气中毒事故共造成38人死亡，其中西乡塘区死亡6人(事故4起)。事故主要发生在城中村出租屋。2月7日晚，我办xx村11队发生一起一氧化碳中毒死亡2人的事故，城区领导对此高度重视，连夜召集城区领导班子和各街道办主要领导、分管领导召开安全生产紧急工作会议，研究部署事故的处理，并就加强燃气安全方面的工作做出了明确指示。要求做到“三到户”，即“温馨提示要到户，宣传资料要到户，承诺书要到户”。

2、xx街道办事处主任陈满昭发表重要讲话,街道办下一步的工作要做好宣传工作，张贴宣传资料，发放到各村(居)民户，各村(社区)干部要全力做好此项工作，今晚之前要确保发放到位。要求做到以下几点：

(1)高度重视、尽职尽责。

(2)广泛宣传，工作到位。

(3)检查到位。包括仓储物流、企业、宾馆、出租屋等都必须进行检查。

3、xx街道党工委书记蒙彦做总结性讲话

xx村2月7日晚发生的一氧化碳中毒死亡事故，2名死者均为21岁左右的年轻人，所以燃气安全宣传要注重年轻人和老年人群体。要求做好以下几点工作;

(1)各村、社区会后要立即开展相关工作会议，除干部外，要求各楼栋长、生产队长也要参加。

(2)宣传单要张贴到各出租屋，下午各村要召开户主动员会。

(3)明天(2月8日)上午城区将对我办进行督查，所以各村、社区一定要宣传到位。

(4)措施到位。各村、社区的宣传资料发放到各出租屋时，一定要求屋主进行签收。同时，屋主也要和租户签收。

(5)各出租屋主一定要做好安全设施的配套工作，如抽风扇、抽风机等。

(6)对查处的隐患，要做好整改工作。

(7)做好出租屋的登记工作。

xx街道办事处

第一次工地例会会议纪要 篇10

第一次工地会议纪要

时 间：2014年10月14日 地 点：大沙小学四楼会议室 主 持 人：刘英

参加会议人员：详见签到单 会议议题

1、建设单位施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、施工单位介绍施工准备情况；、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。

会议内容：

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工：

1、建设单位驻现场代表为刘英；

2、施工单位组织机构人员为：项目经理金梅、项目技术负责人徐达平、安全员张志慧；施工员毛刘斌，质检员吴伟霞，资料员吴素女，各人员按施工合同约定及施工组织设计等文件履行相应职责。

3、监理单位驻地人员为总监何儿平，总监代表张贤红，监理员林小宝，监理人员根据法律法规及委托监理合同约定履行相应职责。

二、建设单位刘英介绍开工准备情况：

建设资金全部到位，施工许可证即将办理下来，基本具备开工条件。

三、施工单位介绍施工准备情况及提出的要求：

目前人员施工机械已进场，五图一牌已做好，现场围墙已做好，项目部办公室已落实，具备开工条件。

四、建设单位对施工准备情况提出的意见和要求：、施工管理人员要按招投标的规定到位到岗。2、严格按施工图及相关规范施工。3、施工进度不得超过合同工期。、要确保安全施工。

五、监理单位对施工准备情况提出的意见和要求：

1、安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室。、场地平整前原始地面测量资料要齐全，土方外运要注意避让学校师生。3、挡土墙施工要经过隐蔽工程验收，挡墙砌筑砂浆必须密实，并留置相应砂浆试块。、对工人的安全技术交底和质量技术交底要到位。、工程材料、设备、构配件进场均应报验，合格后方可用于工程上。6、施工图纸必须熟悉，发现图纸问题及时向建设单位汇报，由建设单位联系设计单位及时解决。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

（一）质量控制方面

1、施工技术交底制度：

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大于 10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经地质勘察、设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时需进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；

基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；钢筋砼工程施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

基础验槽；回填土密实度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；砂浆试块强度试验。

使用功能试验： A、污水管道闭水试验；B、给水管道试验等等。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；

监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求等；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进 3

行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。

监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

（二）进度控制要求

1、总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施；

2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附双代号网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

（三）投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实 4

施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

（四）安全管理

1、安全管理的一般规定

施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；

参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；

要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

施工单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，并按照 GB59-2011《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持 “三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

5、强调工程变更规定：

工程变更程序应符合施工合同的相关规定及龙泉市财政部门规定的程序。

七、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期召开，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30时召开，应参加的单位和人员应准时到会。

2、监理例会参加单位及人员

监 理 部：何儿平李小宝 张贤红

施工单位：金 梅 徐达平张志慧 毛刘斌 吴伟霞 吴素女及各班组长 建设单位：刘 英

根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决施工单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、工地例会包括以下主要内容

1）检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因

2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施

3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施

4）检查工程量核定及工程款支付情况 5）设计变更、洽商主要问题；

6）解决需要协调的有关事项

第一次工地例会会议纪要 篇11

xxx工程，xx驻地对本工程各标段的现场施工情况进行了检查和督导，并主持召开了第一次工地会议，即墨交通局及各施工单位负责人参加了会议。各施工单位项目负责人汇报了当前工程进展情况，现会议纪要如下：

1.施工期间安排

(1)施工标志牌、安全帽、夜间警示灯、安全围挡（路基）

(2)运输车辆（速度要慢、防撒漏、装卸料应有专人指挥）

2.实验资料

(1)原材料取样（砂、石、水泥、钢筋）

(2)桥涵提前做好配合比（砂浆、水泥混凝土），路基土工击实试验。

(3)预制场的选定（监理、业主需到场实地考察），包括雨、污水管道，严禁自己预制盖板。

(4)资料表格确定后，及时根据进展做施工原始资料填报工作。（路基、雨水管、桥涵）

3.其它事宜

(1)严格按图纸施工，服从监理、项目部管理。

(2)如现场与图纸不符，及时上报，由监理及业主确认后进

行变更。（变更以审计为准）

(3)施工队伍应负责管理好自己段落内的一切事宜，包括与桥涵队伍、其他管线队伍对接工作。路基成型后，两侧应恢复原貌，如有投诉等状况，施工队伍无偿并及时进行恢复。

(4)施工期间，施工队伍应做好影像资料留存。

各项目负责人汇报完毕，由驻地xxx做出会议最后总结强调要求：

1、做好当前以下几项工作：

(1)监理处会同项目部双方进行人员通讯及分工明细确认。

(2)抓紧时间上报水准点、导线点的测量，原地面复测的书面材料。

(3)各标段组织图纸审查，尽早提出书面意见。

(4)尽快编制施工组织设计、施工安全方案、总体进度计划，并做好质保、安保体系和环保体系的建立落实工作。

(5)进行单位、分部分项工程划分。

(6)待合同签订后驻地办牵头完成质量、安全监督手续

资料。

(7)实验室临时资质申请。

(8)对现场进行录像和拍照，特别是拆除工程，以备审计。

(9)积极外调，尽快寻找确定土场。

(10)同时成立外协小组，安排专人负责外部协调事务，对现场拆迁设施对照图纸进行核对，尤其是地下光缆。(11)尽快确定拌和站、预制板和雨水管厂家。试验室对配合比进行复核。结构物目前进展缓慢，加快施工。

2、施工过程中重点关注的问题：(1)拓宽拼宽段的交叉施工，外部干扰大，第三方人员安全管理问题突出。现场涉及爆破施工。各项安全措施必须到位。

(2)拓宽拼接施工，因新老路基和地基土体固结度不一致，沉降存在差异，加强新老路基间连接，防止纵向裂缝，质量控制难度大。尤其目前设计未对拼宽路基填筑采取诸如强夯、冲击碾压等特殊措施，路基按正常填筑，担心存在质量隐患。

(3)结构物地下隐蔽工程较多，拼宽技术数据难以保证完全准确，施工过程中需建设、设计、监理、施工各方进行紧密配合，对接及时、沟通顺畅，解决问题。

(4)工期紧，施工安全、质量控制难度大，建议业主要求设计单位代表常驻现场协调处理问题。