大型国际体育赛事

大型国际体育赛事（精选10篇）

大型国际体育赛事 篇1

2014年10月国务院在印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中明确提出将把体育产业上升为国家战略,力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。而大型体育多日赛事的举办会涉及建设新的体育场馆,媒体的转播,新闻的采访等等方面,而这些方方面面都反过来推动着体育产业的蓬勃发展。

通过对于大型体育多日赛组织的研究,希望从现阶段多日赛存在的问题提出改良的意见与建议,推动我国承办大型体育多日赛的能力,并以此为契机带动我们体育产业的向前发展。

1结果与分析

1.1大型体育赛事组织形式

纵观国内外举办的大型体育赛事,其组织形式无非分为两种, 一种为政府主办具体负责的,其优点是各个办事机构容易协调配合并且专业性以及办事效率较强,同时由于是政府出面找的办事机构,在组织机构的花费费用就较少,而缺点就是前期投入的时间精力太大, 这种由政府主办具体负责各项办事机构的典型就是2013年的苏州吴中环太湖的国际竞走多日赛,在这届国际竞走赛中政府始终扮演者幕后操盘手的作用,各个办事机构如办公室,竞赛部,后勤接待部,场地器材部,安全保卫部都亲自安排工作人员, 统一协调工作事宜;还有一种组织形式就是政府主办但政府将其各个办事机构外包给外边的公司和机构,而此次2014苏州吴中环太湖国际竞走多日赛就是典型的政府主办外包型的组织形式,这种组织形式的优点是政府前期准备不需花费太多的精力和时间, 但其存在的缺点就是由于各个办事机构大部分都是竞标等方式产生,一来政府的花费较高,二来各个办事机构之间的协调配合性不够。

1.2举办“环太湖”国际竞走多日赛的现实意义

1.2.1推进全民健身国家战略的实施,加强民众锻炼健身意识

在这次2014国际竞走多日赛中分为专业组别和大众组别,而业余组别当中主要是国内各业余路跑俱乐部的成员以及海内外行走爱好者、全国各地和苏州当地的普通市民,在从业余组的报名状况来看人数是相当庞大的,从中可以看出随着我国经济的发展,人们生活的水平提高,对于自己的健康越来越来重视,而这种户外的竞走活动可以说是对身心的一次完美洗涤,人们会自发报名参与进来。这种自发性的锻炼意识相信随着时间的推移会越来越深入普通大众的心里,而当人们会自发组织去锻炼正是我国全民健身国家战略成功的一种积极信号,同时也是实现体育强国的强心剂。

1.2.2宣传城市名片,打造特色品牌赛事

一年一度的苏州吴中环太湖国际竞走多日赛可以说正在不断聚集着自己的品牌效益,苏州吴中也在努力打造着属于自己的城市名片,可以说这样的大型体育多日赛的开展不光增强了举办城市在赛事上的影响力,更为重要的是大型体育多日赛增强了城市的软实力,而这种软实力给城市带来的社会和经济效益是不可估量的。

1.3“环太湖”国际竞走多日赛存在的问题

1.3.1各办事机构各自其事,缺乏协调中心统一调度

此次2014苏州吴中环太湖国际竞走多日赛由于采用的组织形式是政府主办具体事务外包的模式,其不可避免地存在各个部门协调不配合的问题,比如在最后进行名次判定的时候,由于竞走的两个核心规则:(1)一个竞走运动员必须始终保持有一直脚落再地面上,若有此犯规裁判可判“腾空”。(2)从前进脚落地的一刻起直到腿部达到垂直的姿势,腿部必须保持直线,膝盖不能弯曲,若有此犯规裁判可判“屈腿”。若出现以上违规动作就会被判罚时间,而最后的成绩是由终点组来统计,正是因为罚停组信息传达的不及时导致了终点组最终宣判名次的时候出现了问题,而在这过程中如果有一个赛事控制中心来统一安排各个组的工作并协调起各个组的信息传递的话,相信就不存在这样的问题了。

1.3.2外包机构专业性不够,场地器材布置不合理

在此次竞走多日赛中,由于场地器材的方面都是政府外包给外边的公司来做的,许多细节的地方还是做得不够完善,比如说起点线和终点线的拉的横条长度都太短了,以至于运动员在出发时的秩序造成混乱,还有出发时的道路宽度不够宽,许多运动员造成拥挤甚至还有跌倒在地,这些都是存在的安全隐患。

1.4未来国际竞走多日赛的出路

1.4.1不断完善多日赛赛事组织管理,建立赛事协调中心

未来的国际竞走多日赛的组织肯定会朝着更科学更高效的方向发展,这个目标的达成肯定需要各个办事部门间的相互配合,而赛事协调中心的建立就能够大大提升各个办事部门间的协作配合。所以未来国际竞走多日赛组织的好坏一定程度上取决于赛事协调中心的作为与不作为。

1.4.2积极吸引著名企业赞助,多渠道拓宽新媒体转播途径

一个企业想在世界范围内提高自己的品牌认知度,每提高1%, 就需要2000万美元的广告费,借助大型体育赛事,这种认知度可以提高10%,而中国石化赞助F1赛事就是中国体育营销史上的里程碑[1]。从以上的案例就能发现大型体育赛事本身所隐含着的巨大的商业价值,而这些价值的开发必须要有一个“合作者”,所以苏州吴中国际竞走多日赛要想要盈利首先要找一个潜力较大的公司做赞助商,通过互利共赢实现双方利益的最大化[2]。

与此同时,随着移动媒体的产生并迅速流行,手机上网看转播定将会成为人们日常生活的一部分,所以借助移动媒体并依此来收取一定数量的转播费用将会成为今后大型体育赛事盈利的另一个手段。

1.4.3加大新闻媒体报道,打造城市品牌体育赛事

大型体育赛事对于城市形象的打造起到了至关重要的作用, 就像2008年北京奥运会对给北京这座城市所带来的改变和影响[3], 以及F1对于上海城市名片塑造的潜移默化的影响。不管是奥运会的一次性大规模推动,还是F1赛事这样每年一次的持续推动,这种借助大型体育赛事推动城市发展的模式已经被无数城市验证是行之有效的[4]。

2结语

(1)多日赛是指在规定的比赛天数中将各个分段赛的成绩累计看最终总成绩的体育竞赛赛事。

(2)多日赛赛事各部门需要建立平等互助的协调机制,同时需要成立赛事协调中心以确保各部门有序高效得开展工作。

(3)努力打造体育品牌赛事是多日赛可持续发展的必经之路。

摘要：举办大型体育多日赛事不仅能给举办地城市带来经济效益和社会效益,同时还能提高举办城市的知名度,拉动该城市的旅游交通事业的蓬勃发展。该文主要采用文献资料法、访谈法、逻辑分析法等研究方法。主要分析大型体育多日赛赛事组织管理的现状,案例举证2013年和2014年苏州吴中“环太湖”国际竞走多日赛,得出以下结论:(1)多日赛是指在规定的比赛天数中将每个分段赛的奖励累计看总成绩的体育竞赛赛事。(2)多日赛赛事各部门需要建立平等互助的协调机制,同时需要成立赛事协调中心以确保各部门有序高效得开展工作。(3)努力打造体育品牌赛事是多日赛可持续发展的必经之路。

关键词：多日赛,国际竞走,苏州,分析研究

大型国际体育赛事 篇2

1设计进度管理特点

国际设计项目具有管理严谨规范、涉及多国技术规范和语言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理细致严格、多国机构协同工作等特点。1)采用国际通行的设计管理模式。国外工程设计进度管理大多运用以交付成果为导向的理念，严格按合同考核进度和质量，每一步的兑现都有对应的价格和罚款。因此，必须具有较强的进度和质量意识及较严格的强化措施(包括外文翻译质量等)，才能确保满足国外工程的要求。2)与国内传统的管理方式相比，其进度控制程序化、精细化、数据量化等要求较高，且注重跟踪检查、偏差分析和采取纠偏措施。3)设计进度里程碑计划明确，分别设置了若干个阶段设计成果审查的重要节点，也作为量化某一项设计任务完成程度的依据。4)设计工作过程普遍具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点，尤其在复杂的大型国际项目管理过程中体现得更加突出。比如蒙古国OT项目涉及土建、工艺、管道、电气、控制、通讯等多个专业，专业间的接口关系较为复杂、前置工序成果交付情况对后序工作开展影响较大，即使同一专业内的不同工序和环节也相互制约，给进度管理提出了很高的要求。

2进度管理

为达到项目设计进度管理目标，本文重点研究了以下几个方面的内容。

2．1进度管理流程的建立

在项目正式启动前的准备阶段，建立明确的进度管理流程是管理工作的首要任务。管理流程和基准进度计划等的.建立，是一个反复调整的过程，要经过公司决策层、协调层、项目执行层等各方多次研究讨论后确定，最终报业主管理方批准。经批准后的管理流程和基准计划纳入项目管理体系文件，成为指导日常进度管理工作的依据和操作准则(除发生重大的合同变更及其他不可预料事件之外)。流程从总体上分为计划、跟踪和控制3个阶段，3个阶段联系紧密，相互影响，也充分体现了项目管理思想中目标动态控制的内涵。

2．2进度管理的方法与工具

项目进度管理流程建立后，就需要在保证设计成果质量和成本目标的前提下，运用一系列项目管理的理论和方法，并借助先进的工具软件，充分调动各项资源，以实现预期的进度目标，并最终满足或超出利益相关方的期望。结合项目进度管理流程中的各个重要环节，分别讨论WBS、项目进度计划、赢得值原理、S曲线以及P6软件等主要方法和工具。

2．2．1WBS

WBS是工程领域应用最广泛、最重要的一项基本方法和工具，其实质是基于项目的特点和工作范围，将整个项目自上而下划分为便于管理控制、相对独立的工作包，并按照一定的约定和规则进行分级和编码。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作过程的两种分解方法，并分级编码。

2．2．2项目进度计划

1)里程碑进度计划。里程碑计划是在项目合同里规定的审查或者成果交付时间节点，涉及到设计费用的支付以及设计工期延误的罚款，因此是管理方进度控制的要点。在合同谈判阶段，设计方与业主方通常根据类似工程及其主要控制点，选取有代表性的设计文件交付或者成果审查日期作为里程碑，里程碑进度在合同签订时即生效。2)基准进度计划。根据设计项目进度管理流程，在里程碑进度和WBS的基础上，通过各工作包关系和工作时间估计，详细安排项目基准进度计划，作为后期进度跟踪和控制的依据。为直观形象、简单易懂，管理方便，进度计划形式采用甘特图形式，利用P6软件编制。工作关系可由类似项目经验以及各专业间互提资料接口关系初步确定;工作时间估计按照交付成果工时定额，并结合人力资源投入计划，通过专业负责人组织填报“交付成果计划及进展状态报表”，格式见表1。在相应工作包中须要填报信息有:交付成果名称、投入人工时，计划开始、完成时间，实际开始、完成时间，前序后序工作接口时间，已完成成果数量(百分比)、人工时赢得值等。项目基准进度计划的建立，是整个进度管理流程中较为关键的一步，也是输入信息量最大、花费时间和精力最多的一个阶段。3)跟踪、预测进度计划。在项目进度计划的实施过程中，以周为单位进行跟踪检查。首先，录入各专业负责人上报的“交付成果计划及进展状态报表”的信息，形成跟踪进度计划;其次重点控制关键工作的时间，注意实施过程中，关键路线的变化，根据实际情况及时准确地修改计划，运用PDCA的原理进行持续的控制。比如，当某工作包实际进度跟基准计划不一致的时候，分析其发生的原因，以及对总体进度计划的影响，并及时采取措施进行控制。其实对于管理者而言，应尽可能做到事前控制，细心观察过程中的项目进度执行情况，预测可能发生的后果，才能及时地进行纠偏。最后，根据偏差分析和纠偏措施，形成某时段的滚动预测进度计划，指导后续工作。

2．2．3赢得值原理及S曲线

1)赢得值原理简介。赢得值(EarnedValue，也称挣值)分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，其基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资源的多少来反映工程的进展，而是以资源已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，目前国外的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

3工程实例

OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古国南戈壁地区，位于首都乌拉巴托以南约550km。OyuTolgoi铜金矿为全球最大的未开采铜金矿之一，该工程主要任务是将矿区附近开采的地下水，通过供水管线、加压泵站及调蓄水池等主要设施给矿区提供必要的生产和生活用水。工程范围包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管线出口的全部供水系统，该供水系统埋设管线长度71km，原水水池容积约40万m3。主要设计内容包括道路、管道、泵站、设备、仪器、集水池、原水水池和输电线路等。项目目标:工程投资2．1亿美元，项目设计周期24周，成果质量要求高。本项目主要里程碑事件为设计启动，30%阶段审查，60%阶段审查，90%阶段审查，成果交付。根据该项目的目标和工作范围，首先按照基于交付成果的方法进行WBS工作分解，按三级编码;再根据里程碑计划和各工作包的工作关系、时间估计，利用P6软件制定项目基准进度计划以及基准BCWS曲线;然后随着设计工作的进行，依据每周收集的实际进度报表数据，形成跟踪进度计划，并进行赢得值分析得到S曲线，通过与基准进度计划与BCWS曲线的直观对比，对当前的进度执行情况进行评价和偏差分析，对偏差较大的工作分析其原因并采取相应的纠偏措施;最后，根据跟踪、偏差分析的情况，形成3周滚动预测进度计划(“3WeekLook－ahead”)指导后续工作。最终，通过采用上述的管理方法进行过程控制，OT项目设计工作进展始终处于受控状态，并提前两周交付成果，节约了预算成本，受到了业主的好评。

4结语

大型国际体育赛事 篇3

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大型国际体育赛事 篇4

1. 概念及边际界定

视觉调像技术是国内近年来引进的新的概念。所谓视觉调像, 就是指通过对摄像机即时采集的画面的调整, 更合理化地分配画面的亮度层次以及更精准化地控制多机位的色彩一致。从画面中, 体现出环境、心情、心境、文化, 从视觉中表达内容, 由画面中表现本源。

本文所谓的大型体育赛事视觉调像技术, 狭义来讲, 就是指高层次足球、篮球、排球比赛, 世界性马拉松赛等具有世界影响力的体育类赛事的视觉调像技术。广义来讲, 各项体育赛事中, 都可以引入此设计方案。用标准化的调整, 数据化的管理, 以达到“色调一致, 饱和度一致, 主观评价一致”。

2. 研究背景和目的

大型体育赛事的视觉调像技术一直是电视技术中的重点、难点。以马拉松为代表的大型体育赛事, 属于视觉调像技术的高级阶段。它是当今广播电视的最高境界, 体现了广播电视发展的成就。

本文所涉及的视觉形象相关研究, 旨在从画面的角度提高整个节目的质量、内涵以及与城市的契合度。在世界性大都市举办的世界性的体育赛事, 必须要有与国际接轨的世界性的赛事转播信号。

二案例分析

1. 上海国际马拉松通报

上海国际马拉松赛由中国田径协会、上海市体育总会主办, 起始于1996年, 已连续举行了十七届。

SMG从2009年开始进行马拉松直播, 至今已经是第四个年头了。2012年, 上海国际马拉松赛首次在东方卫视全程上星高清直播。SMG技术运营中心首次引入视觉调像技术, 通过全程数据测试、分析、整理, 创新性地设计了晴雨天的差值表, 并整理完成《2012上海国际马拉松调像手册》。包括有高倍率摄像机、摇臂摄像机、遥控摄像机、钓鱼竿摄像机、车载摄像机和直升机载摄像机的转播系统全力运作, 散布在全市的11个点, 37台摄像机基本达到了“色调一致, 饱和度一致, 主观评价一致”。创造了节目制作、节目质量的新高。

2. 大型体育赛事视觉调像技术的特点及难点

以马拉松赛事为例, 大型体育赛事的视觉调像技术有如下特点和难点:

●马拉松是一座城市的名片。其视觉调像技术要体现的是城市的面貌、发展成就。不同于一般赛事转播的地方在于, 运动员不再是赛事主体, 环境也是画面中十分重要的一部分;

●马拉松赛事的技术转播, 体现了一个电视台的技术综合实力。面对着分布于全市各点的摄像机, 如何建立起一个能够统一调度、统一管理的视觉调像调度系统十分关键;

●马拉松赛事的直播时间一般为清晨7点至9点之间。面对着室外转播并且色温变化巨大的客观条件, 如何运用数据化的方式来最大限度地克服这一困难, 也对整个团队提出了十分严苛的要求;

●赛事环境分秒变化, 操控运作体系是核心。如何能够有条不紊、平稳有序地进行直播日的各摄像机色温调度, 也是对于技术团队的挑战之一。

3. 上海国际马拉松视觉调像技术方案

(1) 设备配置方案

2012上海国际马拉松转播, 我们沿袭了具有4年工作经验的“全程热点无线接收 (ASI) 系统”, 并在全市4个点布置高清转播车, 4个点布置高清摄像机, 继续租用上海警航队的直升飞机进行航拍, 通过光缆及卫星的方式将每一路信号传送到总控演播室。

其中, 两台移动转播车为本次赛事直播的核心。每台移动转播车配有2台Sony HDC 1580摄像机、1台Sony HDW 700P蓝光摄像机, 并统一采取OCP遥控的方式, 以达到视觉形象的一致性。

分布于外滩陈毅广场、静安寺汇德丰广场、徐汇滨江龙恒路桥和上海体育场的4台高清转播车, 都使用Sony HDC 950、HDC 1580、HDC 1580R以及HDW 800P的摄像机。

4个单机点, 金陵路档案馆、明天广场、上海展览馆和国泰电影院也无外乎使用了HDW 800P的摄像机。

直升机机载采用了Sony HDC1580, 相近的Sony摄像机系列也使得全程多机位色彩一致成为了可能。

在整个转播的通话系统中, 单独开辟了大唐移动CH.2为视觉系统专用频率, 上海联通会务通通话系统作为备份。

(2) 城市景观画面设计

马拉松赛的直播, 是一个城市向世界展示风貌的窗口。项目组通过对摄像机色温 (Color Temperature) 、平衡 (Balance) 、拐点 (Knee Point、Knee Slope) 、红绿蓝增益 (R/G/B Gain) 、杂散光校正 (Flare) 以及轮廓细节 (Detail) 等参数的调整和测试, 旨在展现上海风貌, 给予电视观众以视觉上的冲击力和满足感。

a.里程路段

图2为本次马拉松赛的路段地图。通过对马拉松全程42.195公里路段进行切块化分划, 据此图进行了四次全程路段测试。这其中的每一小段长度为750m~2km不等。根据历届马拉松的成绩, 项目组预测2012年马拉松赛第一名成绩大致在2小时10分左右。以前半程0.34公里/分, 后半程0.31公里/分的速度, 制定了里程时刻表, 严格按照此时刻进行全程马拉松测试。

b.Color Temperature&Balance

由于移动转播车在全程直播时不可能反复地通过校准自动白平衡 (AWB) 来进行色彩校正, 所以必须前期将每个时间段以及每个点的色温和平衡记录下来, 作为参考。项目组通过采集晴天 (11月8日) 和雨天 (11月11日) 的数据, 大致上绘制了从清晨7:00到上午11:00的色温变化曲线图。并且于测试日 (11月17日、11月29日和12月1日) 进行反复的测试验证。

c.Knee

本次马拉松的路段前半段主要是上海老城区, 其主要特点是道路两旁有茂密的法国梧桐树;而后半段则是滨江新景, 遥望黄浦江对岸世博中国馆和卢浦大桥遥相辉映。取景的不同也造就了不同的拐点参数。

特别是在晴天, 前半段由于梧桐树的遮挡, 过十字路口时, 拐点的作用特别明显。为了能够获得更小的景深, 此段的光圈一般都放置在F2.0~F3.5之间, 过路口时的一段高亮就需要进行拐点调整。我们通过测试, 觉得此处Knee Point 15、Knee Slope 12能够在损失画面层次较小的情况下, 获得最好的效果。而在路程的后半段, 则需要调整拐点值相对较高, 来体现出“蓝天白云绿水”的美丽风景。此处我们调整Knee Point 10、Knee Slope 10、Knee sat15, 来反映出“江南风景美如画”的特点。

d.Flare

相比以往的马拉松转播画面, 项目组发现整个节目的风格偏重于高亮, 在黑电平的方面调整得较高。为了能够有效地解决这一问题, 笔者特意测试了杂散光校准参数, 以辅助黑电平的调整。

与伦敦一样, 入秋的上海一样有一点点雾霾。晴天在阳光照射下, 图2中所示的金陵东路段 (中山南二路—河南路) , 万国建筑群背后的东方明珠总有一层灰笼罩着。经过11月8日和11月9日的反复测试, 通过调整杂散光校准 (Flare) 至20, 则能够有效地减少这类问题。

e.Detail

由于本次马拉松赛是东方卫视高清直播, 对于画面的清晰度也有着十分严格的要求。前半段的路段为了获得更好的艺术效果而缩小了景深, 势必更需要提升画面质感来突出所要呈现的东西。

经过测试, 在晴天的情况下, 画面需要更大的轮廓细节电平才能明显提升画面的主观评价, 此时Detail为10。而在雨天的情况下, 雨后的天气格外清晰, 仅仅需要调整Detail至5就能够提升画面的主观评价质量。

通过分析, 结合直播日的调像岗位工种的实际情况, 项目组编撰了一份马拉松全程参考数据。见表1。

2012上海国际马拉松媒体车全程参考数据 (晴天)

(3) 差值表设计

为了能够最大限度地解决室外色温变化巨大的困难, 项目组经过反复讨论, 严格测试, 首创了视觉调像技术的新概念——差值表。

a.差值表的概念

所谓差值表, 就是指在相同光照条件、在相同位置的情况下, 在不同时间摄像机各项数据的差值。我们常用的差值, 主要有色温、平衡和R/G/B增益。因为这3项数值的变化与时间改变的关系比较明显。

项目组所做的测试, 主要的着眼点就是这3个参数。就是将不同光照条件下从清晨6:30到上午11:00色温差值、平衡差值以及R/G/B增益差值统计下来。

b.差值表的诞生

项目设计之初, 项目组就想到仅仅有全程参考数据是不能够达到预想目的的。因为每天的色温、平衡和R/G/B增益都不相同, 甚至是天差地别的。还需要一个能够将这些数据灵活应用起来的数据, 能让“死”的数据“活”起来, 达到举一反三的效果。

通过仔细的观察, 笔者注意到虽然在相同天气的情况下, 每天的色温、平衡和R/G/B增益不相同, 但是其差值是基本一致的。差值表应运而生。

c.差值表的测试

测试之初, 晴雨天“相同地点不同时间的差值表”、“相同条件下不同机型的差值表”以及“不同地点相同时间的差值表”都列入测试范围。

经过不断的分析、比对, 我们发现, 相同条件下不同机型的差值较为固定, 不受到机型以外的其他条件, 诸如时间、地点、天气等影响。最终, 项目组仅仅记录了不同天气下各个不同机型之间的差值参数。

而在“不同地点相同时间的差值表”的测试中, 项目组发现马拉松全程地点的经纬度仅仅相差于小数点后第三位数, 由于地域差异而造成的光照、海拔等条件几乎可以忽略不计。故最终直播日并未使用这个差值表。

项目组重点测试的, 就是“相同地点不同时间的差值表”。根据前面的测试结果, 项目组认为95%以上的差值在此表之内, 就将此表简称为“差值表”。在11月10日以及11月12日至16日, 进行了晴雨天的差值表测试。通过分析, 得到了晴天差值表、阴天差值表和雨天差值表, 如表2所示。

(4) 直播日调度方案

在拥有了全程参考数据和差值表之后, “色调一致, 饱和度一致, 主观评价一致”还需要一份有条理、统一的方案来串联。

首先就是根据比赛日天气情况, 项目组提前告知, 统一标准。如表3所示。

除此之外, 还制定了一份精确到分钟的马拉松直播日方案, 由总控通过示波器监看外来信号的钻石图, 并进行R/G/B Gain的调整。如表4所示。

三总结

大型体育赛事及群众体育活动 篇5

突发事件应急预案 总则 1.1 目的

为及时、有效地预防和处置大型体育赛事及群众体育活动中可能出现的突发事件，提高快速反应和应急处理能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，促进体育强省建设，特制定本预案。

1.2 编制依据

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，依照《中华人民共和国体育法》、《中华人民共和国突发事件应对法》和《国家突发事件总体应急预案》、《国家体育总局大型体育赛事及群众体育活动突发公共事件应急预案》、《山东省突发事件总体应急预案》等规定，制定本预案。

1.3 工作原则

（1）以人为本，减少危害。切实履行政府部门职责，把保障公众健康和生命财产安全作为首要任务，充分依靠群众，采取有效措施，最大程度地减少大型体育赛事及群众体育活动突发事件及其造成的人员伤亡和危害。

（2）居安思危，预防为主。大力宣传普及大型体育赛事及群众体育活动安全知识，提高公众自我防护意识。细致排查大型体育赛事及群众体育活动中各类突发事件的隐患，采取有效预防和控制措施，减少突发事件发生的机率。（3）统一领导，属地负责。在省委、省政府的统一领导下，按照政府主导、属地管理、条块结合、以块为主的原则，各级体育行政主管部门配合当地人民政府做好大型体育赛事及群众体育活动突发事件的处置工作，省体育局指导、协调全省大型体育赛事及群众体育活动突发事件的应急处置工作。

（4）快速反应，协调应对。按照“谁承办、谁负责”的原则，大型体育赛事及群众体育活动承办单位要制定突发事件应急预案，建立预警和快速处置反应机制，在突发事件发生时，立即进入应急状态，启动相应预案，与有关部门密切配合，协调应对，迅速控制事态，减少损失。

1.4 适用范围

本预案适用于在山东省行政区域内举行的各级各类大型体育赛事和群众体育活动。

本预案指导全省体育赛事及群众体育活动突发事件的应对工作。

1.4.1 大型体育赛事

大型体育赛事是指经国家体育总局或省体育局批准，具有一定规模（参赛运动员达到200人以上或观众达到6000人次以上）的国际性、全国及地方性综合、单项体育比赛活动。

1.4.2 大型群众体育活动

大型群众体育活动是指经国家体育总局或省体育局批准，旨在推动全民健身、促进全民体质提高，参与群众达到一定规模（观众、参与者达到6000人次以上）的群众性体育活动。组织体系

2.1 组织机构与职责 2.1.1 领导小组 在省政府统一领导下，省体育局成立大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急工作领导小组（以下简称“省体育局应急工作领导小组”），负责组织、指挥本级和系统内部突发事件应急预案的制定、运行及应急响应行动，下达应急处置任务；研究、解决和处置突发事件中的重大问题；配合承办地人民政府做好大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急处置的相关工作；及时准确地向省政府报告有关情况；与有关部门协商确定有关信息对外发布的口径、时间及方式。省体育局应急工作领导小组负责人为省体育局主要负责人，成员由省体育局机关各处室和各直属单位主要负责人组成。（成员名单及通讯录见附件）。

2.1.2 领导小组下设机构

大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急工作领导小组下设办公室，作为日常办事机构。办公室设在省体育局办公室和机关服务中心，履行信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用；负责接收办理向省政府、省政府应急办报送的重要事项；督促落实有关指示、批示精神、决定事项和各项应急措施；制定完善本预案，并监督执行；组织应急培训；完成应急工作领导小组交办的其他事项。

2.1.3 运行管理机构

在省体育局和承办地人民政府的统一领导下，成立大型体育赛事及群众体育活动运行管理机构，即活动组织委员会（以下简称“组委会”）。

组委会具体负责当次活动应急工作预案的制定,预防预警信息的收集整理、综合分析，信息的上传下达和发布，调查、评估突发事件原因，汇总应急工作情况，协调工作进度，授权现场指挥机构进行应急处置工作等。

2.1.4 现场指挥机构 在组委会的授权下，承办地人民政府有关部门与承办体育赛事及群众体育活动的场所（单位）成立现场指挥机构。

现场指挥机构具体负责体育赛事及群众体育活动突发事件预防预警信息的采集和传送；组织实施应急处置工作；快速处置和控制突发事件；及时向组委会和领导决策机构报告情况，并根据事件态势，提出解决方案和需要协调调用的资源等。

2.1.5 救援和保障机构

以体育赛事及群众体育活动承办地人民政府的职能部门为主体成立救援和保障机构，主要包括宣传、公安、消防、交通、卫生等部门。

救援和保障部门根据应急工作任务要求，针对体育赛事及群众体育活动中突发事件的应急处置需要，研究制定相应的应急预案，调配可用资源，提供应急保障，落实救援保障措施，全力配合组委会和现场指挥机构，迅速组织实施应急救援保障工作。

2.2 组织体系框架

省政府（领导和决策机构）

省体育局突发事件 应急工作领导小组

体育活动承办地 人民政府

决策 指示 重要信息 请示报告

信息分析 情况报告 工作 指示

（运行管理机构）

救援和保障机构

新闻报道

现场指挥机构

信息发布

组委会

提供保障

上报信息 建议与请求

协调资源 下达指示 组织实施 现场处置 集中力量 调用资源

宣传、公安、消防、交通、卫生等部门 运行机制 3.1 预测与预警 3.1.1 审批登记 举办体育竞赛及群众体育活动，必须根据《体育法》、《大型群众性活动安全管理条例》和《全国体育竞赛管理办法<试行>》、《山东省体育竞赛管理暂行办法》等有关规定，实行严格审批登记。

3.1.2 信息采集

现场指挥机构应确定专职信息员，负责治安、保卫、消防、交通、卫生、场地设施等领域内预警信息的采集、整理、归类，并报送组委会。组委会集中相关信息进行综合分析，并确认预警级别。

3.1.3 预警级别及发布（1）预警级别

根据活动特点、规模及风险程度（即：可能发生的突发事件对社会造成的危害），预警信息原则上分为五类：

Ⅰ类（特别重大的体育活动）：如综合性运动会、涉外重大体育比赛或人员密集、规模庞大的群众体育活动的相关信息。

Ⅱ类（重大体育活动）：涉及使用枪支、弹药、危险化学物品和高危环境下体育活动的相关信息。

Ⅲ类（较大的体育活动）：具有一定规模的综合性或单项体育活动的相关信息。

Ⅳ类（一般性体育活动）：规模较小的体育活动。如非热点项目的单项比赛或人员活动相对分散的群众健身活动的相关信息。

Ⅴ类（关联信息）：在省外举办的、有可能对我省造成重要影响的大型体育赛事及群众体育活动的相关信息。

（2）预警信息发布

预警信息发布程序：特别重大、重大、较大体育活动的预警信息，由组委会向承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组报告，承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组应及时、准确地向省政府报告，并根据事件的危害性和紧急程度，发布、调整和解除预警信息。一般性体育活动和关联信息的预警，由组委会按照有关规定，组织对外发布或宣布取消。

预警通告内容：包括突发事件的级别、预警级别、预警期起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。预警通告发布后，预警内容需变更或解除的，应当及时发布变更通告或解除通告。

预警信息发布渠道：可通过防空警报、广播、电视、报刊、通信、信息网络、宣传车等方式进行。

预警信息发布后，各相关单位应当根据预警级别采取相应的措施，做好启动相关应急预案的准备。

3.2 应急处置 3.2.1 信息报告

（1）信息报告主体和时限

突发事件发生时，组委会接报后应及时向承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组报告。特别重大、重大、较大突发事件发生后，承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组办公室应立即核实并向省政府应急管理办公室报告，最迟不超过3小时，不得迟报、谎报、瞒报和漏报。

省体育局应急工作领导小组办公室应及时掌握较大以上突发事件信息。对一些事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间，或可能演化为特别重大、重大突发事件的信息，不受分级限制。

突发事件失踪、被困、伤亡人员中有外国人或港澳台人员，或对境外造成一定负面影响的，组委会应立即向上级体育行政主管部门报告，经有关部门批准后，通过有关渠道在24小时内向有关国家和地区的有关机构（包括派队参赛的单位或协会）进行通报。

（2）信息报告内容

突发事件发生的时间、地点、信息来源、事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况、采取的措施以及下一步工作建议等。对事件处置的新进展、可能衍生的新情况，要及时续报。

（3）信息报告方式

以纸质和电子版两种形式报告。电子版通过全省政务专线报送。紧急情况下，可先通过电话口头报告，再书面报告。

特别重大、重大突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人或授权专人要与省政府应急管理办公室保持密切联络，及时、主动报告有关情况。其他级别突发事件现场也应明确专人，具体负责相关信息的收集、汇总、报告。

3.2.2 等级响应

大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急响应程序，按逐级负责、属地管理、分级响应的原则，及时启动相应级别的应急预案。各级响应要做到组织严密、反应快速、措施果断、处置稳妥。

Ⅰ级：出现大规模密集人员踩踏伤亡，或爆炸、火灾、体育场馆倒塌，或恐怖分子袭击、绑架人质等特别重大事件，组委会应无条件启动应急工作预案，立即向承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组报告。承办地人民政府和省体育局应急工作领导小组应迅速核实情况，指导、协调应急处置工作，并及时将处置情况报省政府。

Ⅱ级：出现大规模观众闹事、严重影响社会稳定的宣传、多人伤亡，或枪支弹药遗失、危险化学物品泄露等重大事件，组委会应立即启动应急工作预案，并及时向上级体育行政主管部门报告。在当地政府统一组织领导下，积极开展处置工作，省体育局应急工作领导小组应随时掌握情况。

Ⅲ级：出现观众集体闹事、人员伤亡等较大事件，组委会应迅速启动应急工作预案，并立即向上级体育行政主管部门报告。在当地政府统一组织领导下，积极开展处置工作，省体育局应急工作领导小组掌握、了解处置情况。

Ⅳ级：出现人员受伤、被困或数十人食物中毒等事件，组委会应及时启动应急工作预案，并及时向上级体育行政主管部门汇报，在当地政府统一组织领导下，积极开展处置工作。

在应急响应的同时，要注意突发事件可能产生的关联事件，并争取提前对涉及领域和有关部门发出预警信息，以避免滋生、衍生事件的出现。

3.2.3 安全防护（1）危险目标和危险区

大型体育赛事及群众体育活动突发事件发生时，现场指挥机构应快速反应，准确判断事件性质，确定危险目标和区域，划分危险区和安全区，迅速设立隔离区（带），实施应急保障方案，采取果断措施，对处于危险区域的人员及重要物资实施紧急救援。

（2）群众人身安全

处置大型体育赛事及群众体育活动突发事件，首先要保证群众的人身安全。要按照预案规定的方式和路线，在售票处、出入口和重要通道，安排专人疏散现场群众，维护现场秩序，同时注意掌握现场人员情况，及时清点人数，防止遗误。

（3）应急人员安全 按照应急预案任务分工，应急工作人员进入、离开事件现场要严格遵守安全规定和应急处置程序，服从现场指挥调动，有组织、有秩序地实施救援，避免或减少应急工作人员出现伤亡。在火灾、爆炸或毒害性危险的环境，须有安全保护措施，且防护装备和器材应达到防火、防爆、防毒、防化安全要求。

3.2.4 应急结束

组委会在现场应急处置工作结束并确认危害因素消除后，请示上级人民政府批准，宣布应急工作结束，积极恢复事发地正常的社会治安秩序。

3.3 后期处置 3.3.1 善后处置

组委会应根据事件特点确定善后工作程序，成立善后工作小组，组织人员核定损失，对突发事件中的伤亡人员、应急处置工作人员以及紧急调集、征用有关单位及个人的物资，按照有关规定给予抚恤、补助或补偿。

3.3.2 调查与评估

应急工作结束后，组委会应综合各方面的情况形成总结报告，全面查清事件起因，认真总结经验教训，提出改进建议。省体育局会同承办地人民政府组成调查组，及时对特别重大、重大突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和善后处置等问题进行调查评估，并提出防范和改进措施。属于责任事件的，对负有责任的单位和个人提出处理意见。对应急事件的受害者、救助者的心理损伤进行评估与调查，提出善后处理措施。

3.4 信息发布 组委会应严格按照有关规定，及时、客观、准确、全面地向社会发布有关信息。在全省行政区域内造成一定影响的体育赛事及群众体育活动突发事件的信息发布工作，在省委、省政府的统一领导下，由省体育局归口管理。保障措施 4.1 物资保障

组委会应认真落实通信、供电、供水等保障措施，为应急处置工作提供必备的物质保障。主办、承办体育赛事及群众体育活动的部门（单位）需明确和落实应急工作专项保障资金，建立严格的应急保障金使用管理制度，保障应急处置工作的需要。

4.2 设施保障

大型体育赛事及群众体育活动的场地、建筑、通道、设施、环境必须符合公安、消防、卫生等要求，配备通讯器材设备、预警通讯和广播设备，预留公安、消防、救护人员疏散的场地和通道等，保障人员紧急疏散和救援工作需要。

4.3 救援保障

根据大型体育赛事及群众体育活动可能发生突发事件的性质和特点，组委会应协调公安、消防、交通、卫生等部门认真研究制定有针对性的应急处置工作预案，确定所需的人员、设备、物品、交通运输工具，保障工作人员到位、措施到位、救援物资充足。

4.4 技术保障

各级体育行政主管部门可根据大型体育赛事及群众体育活动突发事件应急工作的需要成立专家组或咨询组，为应急管理提供决策建议，必要时参加应急处置工作。交流、培训和演练 5.1 公众信息交流

组委会应最大限度地公布有关信息，包括应急法律法规和防险避灾、自救互救常识，通讯联络表，活动承办场所平面布置图，人员疏散和逃生路线图，消防设施配置图等。

5.2 培训

组委会应根据常见和可能出现的突发事件的性质和特点，制订应急培训计划，加强对应急指挥人员和工作人员的消防、卫生、治安等知识的培训，提高预防和处理突发事件的能力。

5.3 演练

组委会应制订应急演练计划，从实战出发，对相关预案进行演练。通过演练，熟悉应急工作的指挥机制和决策处置的基本程序，提高协调配合、快速反应能力和应急作战水平。附则 6.1 预案管理 6.1.1 预案制定

本预案主要从总体方面进行了概述。各项体育赛事及群众体育活动的主办单位、承办单位和各体育场所要根据本预案确定的原则和规定，结合实际情况分专项制定具体详细的应急工作预案。

6.1.2 预案解释

本预案由省体育局制定并负责解释。6.1.3 预案更新

应急预案需要及时修订和更新，以保证预案的前瞻性和科学性。要注意了解突发事件的新种类、新变化、新特点及应急处置工作中可运用的新技术、新方法，结合自身情况，不断进行完善。

国际大型设备采购绩效评价及管理 篇6

不言自明, 大型的设备仪器是现代国际工程建设的硬件, 极大地保证了工程质量和工程进度。设备的采购和管理以及使用维护是国际项目施工的重要环节, 一般来说, 大型仪器设备的采购工作要结合工程建设的实际需求, 项目工期, 项目进度和整体目标, 从全局出发, 提前规划, 采用国际范围内邀标, 综合平衡各个厂家的投标情况, 维护公司既得利益的同时, 又要保证项目进度和项目需求, 对采购来的仪器设备要进行科学的管理。

一、仪器设备的购置原则

仪器设备购置的目的是使用, 在这一前提下, 购买者总希望花费最少的资金而采购到设备仪器又具有较高的质量和使用寿命, 一般来说, 购置仪器设备主要遵循三个原则。

1、计划性原则:

所谓计划原则, 就是要从工程建设的全局出发, 统筹考虑项目的需求和的发展战略, 根据公司近期和长期的发展规划, 结合建设目标和实际需要, 对购置方案充分论证和经济预算, 使投资方案科学合理, 资源配置优化。在制定设备购置规划时, 杜绝盲目的相互攀比, 不顾实际需要一味追求先进性的行为。

2、实用性原则:

对国家能源战略项目来说, 强大的设备投资推动了我国国际项目的发展, 人们也看到先进设备在国际工程建设中的重要作用, 在购置设备时, 我们不仅要考虑其先进性, 更要考虑它的实用性, 注意先进技术对客观条件的适应性与可行性。避免对大型仪器设备性能指标和国外设备的狂热追求的思想误区, 如果国产仪器设备的质量性能足以满足需要, 采购者就应该首先考虑采购和装备国产仪器, 这样不仅能够减少购买成本, 又能在以后的仪器维修方面提供方便, 同时, 还能够带动我国民族工业的发展。

3、经济性原则:

按照经济规律办事, 讲求经济效益, 最大限度地用尽可能少的花费获得尽可能大的实际效果和尽可能多的经济效益, 是经济原则的本质。要做到经济原则, 关键是要从工程建设的全局出发做好设备购置规划, 通过计划来组织、领导、调节仪器设备的采购, 在国际采购时, 要防止两种倾向:一种是低中档次设备的重复再购置, 二是过分追求大型设备的性能指标, 重复购置不仅浪费资源, 还造成资金不能集中在重要领域的建设, 对于使用率比较低的仪器设备, 不同的科研小组可以通过合资购买的方式, 使经费得到有效的利用, 又保障了设备的开机率, 同时可能促进学术的交流。不顾实用性而盲目追求高性能仪器设备也是一个很严重的问题, 采购部门要根据公司国际工程建设的前景和发展规划要求, 充分论证购置引进设备的必要性和迫切性, 如能找到其他可以替代的选择方法, 就不该盲目购置引进高、新、尖仪器。同时还要考虑到是否有使用、安装、维修、保养的技术力量, 甚至是放置空间等条件, 倘若条件不允许, 则不应该急于购置大型仪器设备。

二、仪器设备采购的绩效评价

对于采购到的仪器设备, 怎样评价其绩效呢?笔者认为主要有几个方面:

1、性价比较为优异

所谓性价比就是在设备的选择上要考虑它是否具有实用、可靠、智能等性质同时又兼顾经济性、美学性、工艺性、节能性、环保性等, 选择适宜的技术和功能指标。实用的基准是能满足使用要求, 不对设备过分追求, 避免大财小用。这就要求采购者深入调研用户, 做样品。可靠性质则要求仪器设备分析数据的准确度高、稳定性好, 比如说购买的光学仪器, 如果它的杂散光小, 噪声低, 有较高的的准确度, 线性范围大, 使用安全有保障, 那我们就说所购买的仪器很可靠。智能性质则主要看购买的仪器是否具有很高的自动化。经济性则表现在所购仪器是否物美价廉。从另外的角度来说, 如果仪器设计精巧, 外形美观、色调和谐, 给人一种赏心悦目的视觉享受, 那么我们就说这种仪器有美学效果。评价一种仪器的好坏还要考虑它的工艺性, 比如制造、安装、维修、使用等, 现在有些仪器的安装就比较人性化, 还有当仪器出现故障时, 能够很方便的得到维修, 不致于耽误使用, 此外, 功能/价格、性能/格、使用成本、效率/工时等也应在绩效评价范围内。除此之外, 评价一种仪器设备还要考虑到它是否环保节能, 比如是否能够省电省水, 使用时产生的噪音低、有排污功能, 大众化使用的无氟冰箱就属于有排污效果的仪器, 再比如说日本某地生产的荧光分光光度计, 就配有臭氧燃烧装置, 具有环保价值。

2、售后服务优良到位

厂家售后的维修服务保证了仪器设备的使用效益, 生产设备的公司或厂家要有反应快、收费合理、软件免费升级的售后服务, 因此, 评价设备的绩效就不可避免地要考虑厂商的服务内容以及服务的时间、费用等, 这在很大程度上保证了仪器能够持续产生效益。

三、仪器的使用和管理

仪器设备的采购综合了很多因素, 对采购来的仪器来说, 接下来就是使用和管理了, 使用管理有个方面的任务:一是安全性, 要完整地保证仪器设备的使用价值, 就要保证仪器的安全, 包括数据的准确性和质量的完好性。二是提高仪器设备的使用率, 购置来的仪器本来就是为了大量投入使用, 因此, 不能闲置, 要让它充分发挥作用和效益, 获得更多的经济效益和社会效益。对仪器设备的管理要科学规范, 主要有管理思想、制度建设、财产账目、技术档案的建立、使用率调查以及教育培训等方面。管理者要采取措施充分调动仪器使用者的积极性, 增强他们的责任心, 让他们学会爱护公共财物, 管理好设备;在仪器的使用上, 鼓励多用, 提高其使用效率, 达到效能作用的充分发挥;此外, 提倡协作共用, 这样既可以达到资源共享, 又可能增进学术交流。在管理大型设备时, 要求专管专用, 面向更多需要使用的人们开放, 以达到尽可能发挥其效益的目的, 设立技术档案, 比如说明书、主件以及附件清单、操作规程、保养维修记录等, 另外还要记录设备的使用情况以及性能动态, 这些管理都有利于充分保证设备持续发挥作用。

设备的使用主体是人, 也就是操作人员, 设备的管理也对操作人员提出了要求:操作人员首先要求具有熟练的操作技术, 上岗前要经过严格培训, 考核合格, 颁发上岗证件, 还要有很强的责任心, 做到爱护仪器设备, 严格遵守操作规程和仪器管理规定, 保证仪器随时处于完好状态, 细心检查、认真保养, 发现问题及时上报或维修;按时检查使用登记情况, 及时发现和更正错误, 操作人员还要确证售后服务的联系处于畅通, 便于及时补充零配件和消耗品, 在更换技术人员时, 要确保手续交代清楚, 技术档案保存完整。

参考文献

[1]李葆文, 国际大型设备管理与维修工程的最新进展综述, 中国设备工程, 2008.

[2]刘秋桂.王贵怀.强化管理措施提高大型设备使用效益.科技·人才·市场.2008.

[3]陈志伟.杜守旭.张大富.大型仪器设备实施精益化管理的探讨.中国现代教育装备.2009.

[4]杨斌.高校实验室大型仪器设备管理模式探讨.广西大学学报 (自然科学学报) .2010

[5]张景兰.周俊娥.陈东来.大型仪器设备使用管理研究.实验技术管理.2011.

大型体育赛事品牌的研究 篇7

成功的国际体育赛事有着共同的赛事特点，就是赛事品牌的成功培育。成功的赛事不仅给举办方带来了丰厚的利益而且最大可能地推广了体育赛事，吸引了大量的观众。环法自行车赛国际事务总监约翰·勒朗格在华体国际论坛上表示，2004年环法的总收益约为1.35亿欧元。勒朗格说，这1.35亿欧元中，50%的收入来自于电视转播权，40%来自于营销和赞助单位，10%来自于组织各个阶段比赛的城市。品牌的培育对赛事可持续发展起到积极的作用，对我国体育项目的市场推广发展有促进作用，对其它体育赛事的借鉴作用，对地方经济有积极的影响。

按照《牛津词典》的定义：品牌(Brand)是一家公司制造的一种产品，以注册商标(Frade Mark)为其标志。每家公司都有自己的品牌或以公司名称的品牌，但不是每一家公司都有名牌，知名公司的品牌才是名牌，知名品牌是公司的宝贵财富1。如环湖赛作为一项国际自行车赛事，已经成为一个品牌，而我们现在所面临的是如何将环湖赛品牌做成一个国际化知名的名牌，从而达到这项赛事的成功推广和在国际自行车联盟的地位，最终成为一项与三大自行车赛事齐名的优秀赛事。

大型体育赛事品牌的树立策略主要从品牌的发展理念和品牌实施的具体行为着手，打造成功的体育赛事品牌。

一、发展理念

赛事的发展需要一个长期的过程, 战略规划是一个长期的指导思想。通过较长的一段时间, 将赛事打造成国际优秀赛事, 是发展的最终目标。大型体育赛事要符合体育运动所向往的挑战性、竞争性的积极作风, 赛事要有特色才可以在国际赛事中更具有竞争力。

赛事的独特性是品牌战略的基础，经营管理者应根据现代赛事理论知识和国际赛事的发展形势，重点塑造和宣传赛事品牌的文化意义、战略意义、历史意义、市场意义、经营意义和借鉴意义，审时度势及时抓住机遇，实施和推进赛事的品牌，并使这个品牌延伸发展，将成功品牌应用到涉及赛事的产品上，用以缩短国内外观众认同的时间，尽快地让观众接受。实施了品牌延伸战略的赛事真正具备内在的生命力和由此带来的拓展张力，而这又将成为品牌进行下一步延伸的内在动力。

二、品牌实施的具体行为

政府应加大推动赛事品牌战略力度，从赛事吉祥物以及徽标的设计，突出赛事和地域特点，形成一个具有鲜明特点和影响力的标志。在赛事的运作中尤其是在目前时期，赛事初期邀请高水平运动员的参加，提供高额奖金的支持战略，构筑并推动赛事品牌战略以提升与国际赛事的竞争力。明确赛事近、中、远期目标，制定高效、灵活的工作思路，研究出台相应的配套政策。同时加快赛事品牌的市场化运行机制，以达到拓展品牌的潜力，提高赛事形象和知名度，明确导向的目的。

赛事公司积极对赛事品牌进行研究，扩大品牌覆盖的范围，促进品牌的成长。清晰的品牌识别，可以指导品牌的传播和推广活动。如围绕赛事举办其他活动以及纪念品的设计、制造和出售等，体现其赛事的运动性和专业性。如环青海湖国际公路自行车赛在国际上和国内仍然以单纯的公路自行车赛形象展现在观众面前，还没有成为名牌，以扩大和延伸影响力。譬如:观众只要想到环法赛就可以联想起《队报》、Skoda;想到奥运会就能想到可口可乐、维萨国际、三星等著名企业，赛事的宣传就显得更为重要。

1. 提高体育竞赛的等级和精彩度。

体育竞赛与其他产品不同，它具有不可预测的特性，比赛的悬念越大，其魅力也越大，吸引力也就越强。要注重竞争对手的实力对比，加大比赛结果的不确定性，增强比赛的悬念，吸引观众的重视。提高对体育明星、赛场和比赛过程的包装和渲染，体育明星是吸引观众的重要条件之一，体育明星在体育竞赛中的作用也越来越显著，因此，要加强对赛事自己的体育明星的培养和包装，要注重发挥体育明星效应，增强比赛观赏度。

2. 提高赛事组织机构的内部管理，引进高水平的经营管理人才。

体育竞赛要创品牌，需要有良好的群众基础来支撑，需要有很好职业道德的运动员和高水平技艺，需要有完备的竞赛制度和后备人才的培养体系，需要有健全的制度法规加以约束，需要有优秀的经营管理人才，需要在浓厚的市场氛围和市场意识中运作。赛事组织机构要加强制度化管理，营造合理的竞争机制，提高经营意识。因此，必须审视自己的管理体系中有无脱钩现象，在重要环节的管理上有无盲区或空白点，塑造赛事的最佳效率和最佳影响。

(1) 提高发展公共关系。公共关系在体育竞赛营销中发挥着重大的作用。赛事在发展公共关系时，要明确体育竞赛公共关系的目标，进行形象的自我评估，明了赛事目前的公共关系状况如何，社会公众的要求是什么，对公众要求的满足程度如何等问题。要明确公共关系的对象。体育竞赛公共关系的对象主要是观众、合作企业、舆论界、有关单位。搞好消费者关系，则能促使观众形成对企业及其产品良好的印象和评价，提高企业及其产品在市场上的知名度和美誉度，不断吸引世界性的观众，争取长期的赛事市场，开拓和稳定高度关联的赛事、合作者(企业)和市场关系。

提高与媒体的联系，扩大赛事的宣传力度。环湖赛是一种特殊“产品”，要把这种“产品”推向市场，就必须向市场传递有关赛事“产品”的信息，使消费者对赛事能够较充分地了解，同时引导观众，使观众对赛事产生一定的兴趣。因此，深入人心、深得人心的广告宣传，是创建体育竞赛品牌不可缺少的一个环节。

(2) 制作电视宣传片和赛事集锦特别要提出的是，利用独特的自然环境制作精良的电视宣传片和赛事集锦来吸引更多的观众。目前对于宣传片的认识不够，应考虑如何通过宣传片提高赛事的收视率。传播是发送者和接受者之间建立一个思想共鸣的过程2。

目前我国的电视频道数量很多，播放宣传片是目前最有效、消费比率最高的营销工具。我国大型体育赛事目前的宣传片制作水平较低，内容简单、节目语言单一，不适宜国际推广，难以达到良好的宣传目的。赛事宣传片是电视上播放的展示赛事形象的片子。宣传片的主要作用首先是它能维持熟悉赛事的观众收视，使观众停留关注节目和赛事;其次让更多的观众逐渐了解和熟悉赛事。宣传片的制作和宣传中要注意以下问题:简单、明了具有很强的个人体验性;宣传片缺乏持久性，要经常保持更新;宣传片要具有较强的亲和力，避免观众反感，根据不同地域、文化等制作不同风格特点的宣传片;尽可能增加宣传片播出频道和次数。

(3) 提高赛事会标以及吉祥物的设计。如环青海湖国际公路自行车赛的举办地青海拥有迷人的风景，又有多民族的文化，根据自己的特点，设计出自己的会标可以让观众更好的认识赛事。我们所见到的世界著名公司的商标给观众留下了很深的印象。赛事会标的设计上应该突出以下几点：形状的设计、颜色的设计、人文概念上、最后形成具有影响力的标识。

3. 专业运营提高赛事市场分析能力，不断创新。

成功的赛事品牌创建关键在于创新和特色，而不是去模仿。赛事公司必须时刻关注、研究相关赛事以及其他成功体育赛事的变化，并适时推出自己的特色，既满足观众新的需求，又可以激发专门人才的创造力，是赛事具有活力和竞争力的表现。创新包括赛赛事技术创新、赛事营销创新、制度创新和管理创新。赛事技术创新在竞赛中主要体现为：线路的合理设计，新的赛事种类，制定新的比赛规则，对赛事的组织、器材不断进行改革，提高运动员的运动技术水平等方面，提高赛事的精彩性和观赏性。赛事营销创新要不断研究市场从赛事的宣传和包装、合作计划、赛事传播研究和方式方法、营销策略等方面进行营销创新。

总而言之，大型体育赛事品牌的培育是促进赛事持续、快速、健康发展的重要的动力，依托体育赛事大力发展赛事商业化和市场化之路，并通过赛事商业化和市场化发展来促进体育赛事的全面发展。

摘要：体育赛事的商业化运作就是通过市场化的过程, 将赛事作为一种特殊的商品进行运作的过程, 通过培育赛事品牌, 让世界关注赛事的发展, 凸现品牌的价值, 树立其品牌的远见、着力品牌的推广过程, 达到体现国际化市场化的原则, 从而达到赛事可持续发展的目的。

关键词：体育赛事,赛事品牌,培育

参考文献

[1]杨明刚:国际知名品牌中国市场全攻略[M].上海:华东理工大学出版社, 2003年12月版, p1

大型国际体育赛事 篇8

1、体育展示概述

1.1、体育展示的概念

体育展示是指在竞赛场馆内通过视频、音频和现场表演来传递比赛相关信息、调节赛场气氛, 展示举办方实力, 保证比赛顺利进行的一种有效手段。

1.2、体育展示在我国的发展情况

相对于欧美国家而言, 我国的体育展示是从2008年北京奥运会开始进入人们视野的, 在北京奥运会上, 体育展示部门被列为五大核心部门之一。北京奥组委对每个比赛项目从视觉、听觉、感觉上进行了全方位的包装, 将一个具有典型东方文化特色的体育盛会展现在世人面前, 将中国的体育比赛带上了一个新的台阶。

2、体育展示表现形式

视频指竞赛场馆内大屏幕播放的视频内容, 以及在记分屏上显示的动画、图标和文字的设计内容。展示的内容一般分为项目历史发展、赛事精彩亮点、项目规则等。

音频主要由播音和音乐两部分组成。目前, 在国际综合性运动会上, 现场播报主要采用中、英文两种语言。播报内容包括事先准备好的播音内容和即时的一些播音内容向观众和运动员提供信息。音乐主要包括:体育展示标志性音乐;体育展示重要段落音乐, 特效音乐等。

3、体育展示的作用

3.1、体育展示对举办方文化的展示

文化吸引力是由于良好的文化建设, 而形成的独特魅力和成为人们关注的焦点。对内, 这种文化吸引力会成为吸引城市居民对自己居住的城市产生向心力, 家园认同感和文化自豪感;对外, 可以使其他地方的人们, 对一座城市或一个国家产生亲切感和文化吸引力。体育展示正是借助体育赛事这个平台, 通过视频、音频和现场表演三种表现形式将举办方的本土文化展现在受众面前。对于宣传举办方独特文化起到了巨大的推动作用。

3.2、对举办方体育产业的促进作用

体育展示不只是伴随当代媒体发展与体育产业发展而产生的一个混合的衍生物, 也是体育营销中一种新型的有效手段和渠道, 例如:在CBA比赛中, 比赛开始前, 都会有UPS的快递员双手托着一个装有篮球的盒子, 走到裁判面前, 然后裁判从盒子里拿出篮球, 宣布比赛开始。和传统的体育营销只是将广告牌立在场边相比, 这种以体育展示为媒介的营销方式更能将产品的品牌与比赛相融合。让企业的品牌变得更加“生动”。这也成为体育营销的一种新型手段。

3.3、对旅游业发展的促进作用

“只有民族的, 才是世界的”, 大型节事可以成为现代文化、后现代文化集中展示的舞台, 大型节事的文化展示, 第一需要凸显主题, 依据大型节事的活动内容, 提炼文化主题, 或系统性展示、或专题性展示。

3.4、对文化产业的促进作用

创新是文化的灵魂, 自主创新能力是文化产业的核心能力。提高创新能力是提高文化产业竞争力的关键。体育展示本身就是大型的舞台文化产品。在现场表演的环节中, 体育展示通过歌舞、音乐、杂技等文化产品, 以全新的表现形式将多种文化融合在了一起。把多种不同的艺术表现形式融合在了一起, 给人耳目一新的感觉。这种创新对于文化产业来说, 增加了新的表演形式和新的发展方向。

4、结论

我国的体育展示在经历了一个综合性体育赛事的高峰期后, 得到了飞速的发展, 但如何在这个高峰期后使体育展示能够更快更好地发展, 体育展示的专业人才培养、体育展示表现形式的创新等将是我国体育、文化和科技工作者应当深思的问题。

摘要：体育展示作为体育竞赛组织的一个重要环节, 发挥着越来越重要的作用, 已经成为衡量一个大型赛事是否成功举办的重要因素。体育展示不仅仅在文化展示方面起到了作用, 而且在其他方面也有很大的作用。

关键词：体育赛事,体育展示,作用

参考文献

[1]陈宇飞.城市文化概论[M].文化艺术出版社, 2008.10, 第1版.[1]陈宇飞.城市文化概论[M].文化艺术出版社, 2008.10, 第1版.

[2]张建国.人文奥运与赛场文化[J].唐山师范学院学报, 2007 (3) :107.[2]张建国.人文奥运与赛场文化[J].唐山师范学院学报, 2007 (3) :107.

[3]张君安.浅谈奥运会体育展示[J].科技信息.[3]张君安.浅谈奥运会体育展示[J].科技信息.

[4]张楠.体育展示与奥运会组织工作[J].西安体育学院学报, 2008.25 (4) .[4]张楠.体育展示与奥运会组织工作[J].西安体育学院学报, 2008.25 (4) .

大型体育赛事风险管理研究 篇9

本文研究的大型体育赛事是主要指在我国境内举办的各类国际性或全国性综合大型赛事活动,包括奥运会、亚运会、全运会以及各国际单项体育联合会和洲际体育协会主办的各种锦标赛、冠军杯等体育赛事。

1大型体育赛事风险概念的界定

关于风险的内涵,不同领域的学者有不同的界定,比如危机论和不确定性论。简而言之,就是将风险一词与危机或不确定性相关联。如果不加以深入区别,都是将风险解释为一段时间内的不稳定状态,这种不稳定可能会带来一定的财产或人身损失。对风险的含义界定,就是为了提出风险管理,它作为一门管理学科而存在,意义是人们通过风险管理活动最大限度地降低风险带来的各种损失。

因此,大型体育风险管理是指赛事筹办主体对整个赛事活动前后过程周全考虑到各种不确定的风险因素,通过对组织管理和市场营销两大方面风险的深入探讨分析,采取合理有效的措施应对,将不可避免的赛事风险降到最低,获得最低成本最安全有效的结果。

2大型体育赛事风险因素分析

任何一项大型体育赛事都有一定的风险因素,这些因素包括主客观方面,在风险事件中会引发不同的风险结果出现。主观因素是指赛事活动组织方的主观认识和对各种信息收集、判断的掌控上的局限性而产生的风险性。客观因素是指大型赛事活动的外部环境因素,比如举办地的环境、政治、经济、人文、法律制度等因素,赛事举办前和过程中都必须将这些因素纳入到管理范围内。

有风险因素必然会导致风险类型或者结果。大型体育赛事在赛事筹办方的组织、营销过程中,由各种因素的影响可能会引发不同的风险后果。比如人身损伤,包括运动员的运动伤害以及其他参与赛事活动的人发生的各种意外伤害;财物损失,包括筹办方的利益得失,赛事过程中各方的物质损坏等;参赛主体包括著名运动员、商家等在业界的声誉的损失;以及因违反法地法律制度而必须承担的法律责任等结果。

3大型体育赛事中组织管理风险探析

在大型体育赛事的组织管理过程中,筹办方主要面临人员、财务、场地实物、时间、信息等五大风险管理因素。下文主要从这五个方面探讨分析赛事风险的产生及管理。

3 . 1大型赛事人员风险

赛事参与人员一般包括三类人。(1)参赛主体:运动员、教练、裁判。(2)赛事组织方:承办官员、承办组织管理者、商业中介人员。(3)其他人员:社会观众及大众媒体等。

在任何管理活动中,人这一因素通常都是最活跃、最难掌控的因素。而大型赛事涉及的人员众多,身份类型也非常复杂,往往一项大型竞赛活动参与人员可达几十万人。如何组织好来自不同地区不同特点不同身份的参与人员,尽量避免人员风险的发生,将其控制在最小限度内,是首要考量的因素。针对上述三类人员,分别可以从合同事先约定以及购买保险的方法;利益与责任制度的确定;限购票以及出入场查验制度等的确立来控制人员风险。

3 . 2大型赛事财务风险

财务风险是指在大型赛事中从事的和货币有关的或以货币计量的各种经济活动中可能存在的风险[2]。大型体育赛事财务风险包括筹资方面、资金回收及外汇方面等风险。筹资风险是指实际筹资结果和资金结构与赛事举办前合同所约定的内容偏离的可能性,会影响到具体赛事举办计划和进程。资金回收风险是指前期筹资所得运用到赛事活动后的资金报酬的回收时间和总额与约定的不符,可能存在时间上的拖延或分期收款额度“缩水”等结果。另外,大型体育赛事往往涉及外汇结算,有时受到国际汇率的限制。

3 . 3大型赛事场地器材风险

场地器械是举办大型体育竞赛的必备物质条件,通常包括器材合理损失和因不合理的设计、使用等原因造成的人的损伤两大风险。一般体育器材的管理由赛事组委会负责,在场地器材安装、使用、维修过程中发生的各种损害情况,由组委会内部承担或向器材出租方承担财物损失责任。另外,如果场地设计的不合理或者器材摆放、质量不过关等原因造成场内观众以及参赛选手的意外伤害,赛事组委会也承担责任或向各相关责任人提出追偿。

3 . 4大型赛事时间风险

大型体育赛事时间风险通常包括两方面的考量:赛事时机安排与具体参赛时间安排。时机因素要求排除一定的政治活动干扰的可能,天气变化的影响以及媒体广泛宣传的力度是否达标等方面。赛事时间安排则要求考虑到各地区参赛人员的实际作息习惯,健康循环的竞赛节奏,避免过度频繁密集的活动安排等等可能影响到运动员们正常发挥的可能性因素。

3 . 5大型赛事信息风险

信息风险主要是指在信息传递、反馈的过程中,由于接收传播方层级复杂等原因,可能会导致信息传达失真,从而影响到高层管理者做出错误的决策判断。结合不同的赛事种类,需要收集的信息种类也各有不同,但通常包括环境、天气、场地、器材以及外界人员的相关资讯,有时因为传递工具的意外故障或人为阻断的原因,可能会导致信息风险的扩大。赛事承办者必须采取有效措施针对信息传播工具和人为信息收集判断的管理,保证信息传递的顺利、及时、精确。

4大型体育赛事中市场营销风险探析

大型体育赛事中的市场营销是指赛事承办主体以及各方投资商通过赛事活动衍生出的商品利用营销方式获得盈利报酬的需要。而任何一种投资回报都是有风险的,不同赛事衍生产品的销售利益的不确定性都是赛事市场营销的风险范围。

4 . 1大型赛事门票营销风险

门票的销售是很讲究定价策略的,一般需要考虑到价格差异的安排及消费心理等的预期。门票价格受到场次、座位以及观众对比赛质量的预期等因素影响,所以不能单纯的以低价来吸引消费者。赛事举办方应根据观众对比赛质量的期待、票价的承受能力以及比赛场地的客观限制等综合考量定价。

4 . 2大型赛事赞助权营销风险

一般在观看大型体育赛事活动时,很常见到一些赞助商的广告。目前体育赛事赞助权,尤其是国际性大型赛事的赞助权都是一些著名商家争相抢夺的焦点。赞助商可以通过支付费用的方式获得在赛事宣传自身的途径和效果。当然赞助权从价格支付和可收获的预期宣传利益的不同也是分等级的,如果这类的权益等级安排不够妥当也会带来一定的风险,比如难引起商家兴趣,或者商家赞助后感觉权益过小等。

4 . 3大型赛事特许标志使用权营销的法律风险

特许标志使用权包括各单位组织经赛会授权特许,可以使用与赛事相关的特殊标志,比如吉祥物、会徽等,用作商业产品进行促销。要注意的是,权利特许是法定制度,必须符合相关法律程序,签订授权合同时必须明确权利和义务范围,防止事后产生侵权或授权无效等结果。

4 . 4大型赛事转播特权营销的法律风险

赛事转播权是指在电视、网络等媒体平台上再现体育竞赛活动的权利。这类权利在各国都有详细的法律条文规定,在我国赛事转播权相对其他国家较“保守”。也就是说我国的赛事转播行为国家公益性较深厚,商业转播权限制较多,所以在我国对赛事转播权的授让要严格按法定程序使用,以防在一般市场营销过程中出现违法行为。

5结语

通过以上分析,本文得出大型体育赛事中风险是不可避免的,而对风险进行管理逃不开组织管理和市场营销两大方面。组织管理风险基本属于客观上的风险,任一大型体育赛事都会发生的风险可能,而组织管理者无论在前期采取何种对策和经验分析,都只是尽可能缩小风险程度,只是被动性地承担后果。所以,针对组织管理风险,可以通过购买保险来转移风险造成的损失后果。赛事中常见的保险种类有财务险、责任险、环境险等等,而具体实施还需要组织管理者根据各国国情和赛事实际情况来揣度动作。

市场营销风险,相对来说则偏主观,属于各投资方的主观意愿造成的投资风险,这是不可能通过保险来解决的。那么从市场投资角度出发,投资意愿风险也可以主动回避,比如转移、分散风险,通过合理机制将风险分层弱化等等方式。这需要赛事主办方制定详细的风险管理制度,在进行市场营销过程中,力求利益最大化的同时也要将风险控制在最低限度内。

摘要：随着国际化体育赛事的不断扩增,整个赛事活动中的不确定因素也越加复杂化,而大型体育赛事运作模式也不断倾向于商业化和主体利益化发展,所以赛事活动中的风险管理成为举办大型体育赛事的重要组成部分。目前学界对体育赛事风险管理的研究仍较单一化,本文根据对大型体育赛事及风险管理的内涵界定,深入分析了大型体育赛事中各类型风险可能性及建议。为今后的大型赛事的举行建言献策,研究如何将风险降到最低、损失减到最少。

大型国际体育赛事 篇10

本次会议是去年中国商业联合会第四届理事会成立以来的第一次会长会议, 主要内容是邀请各专兼职副会长和流通行业大型企业负责人共同研讨“十二五”期间, 以科学发展观为指导, 结合流通产业转变经济发展方式, 如何加快培育发展我国大型流通企业等问题。

中国商业联合会会长张志刚指出, 今后将建立中国商业联合会会长扩大会议的长效机制, 构建一个发挥企业家作用的核心平台, 探讨联合骨干企业共同办好商会的新做法, 以做到更好地发挥商会作用, 为国家服务, 为会员服务, 努力开创出商会工作的新局面。

今年是“十二五”的开局之年, 扩大内需已成为我国经济发展长期的战略方针。为了抓住“十二五”的发展期和机遇期, 实现“大商业、大流通、大市场”的目标, 中国商业联合会新一届领导班子在总结以往工作经验的基础上, 提出了“服务、联合、创新、规范”的工作思路, 推进民主办会进程, 提升服务水平。中国商业联合会会长张志刚、中国商业联合会副会长田元兰、姜明、王琴华、刘建沪, 中国商业联合会党委副书记安惠民, 中国商业联合会监事长张庶平以及中国商业联合会兼职副会长出席会议。会议由中国商业联合会副会长王琴华主持。

培育出自己的“沃尔玛”

不久前发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》强调, 优化发展商贸服务业。支持发展具有国际竞争力的大型商贸流通企业。张志刚指出, 未来五年至十年, 我国将处于一个新的发展战略机遇期, 我们又站在了新的历史起点上。扩大内需已经被确定为我国经济发展的长期战略方针, 搞活流通, 促进消费, 成为转变经济发展方式、调整经济结构的重要内容和重要举措。这些, 都预示着我国现代流通产业将肩负着光荣的使命和即将开启一个新的黄金发展时期。

本次会议围绕着“培育出我们自己的全国性和跨国的现代流通企业集团”这一议题进行了重点研讨。张志刚强调, 现代流通产业网络, 是经济的血脉与神经。改革开放以来, 我国流通产业发展取得了显著成就, 为国民经济发展和人民生活水平提高做出了巨大的贡献。今天与过去相比, 我们的流通规模、企业实力、流通业态、科技进步、人才队伍、对外开放等多个领域, 成就有目共睹。但是, 我们必须承认, 我国流通业的现状与发达国家相比, 与现代化建设的要求相比, 同人民的期盼与要求相比, 还存在很大的差距。建设现代化强国, 需要形成千百万充满活力的中小企业, 但也必须有一批包括流通企业在内的大型骨干企业做支撑。没有现代化的流通大企业, 现代流通业就没有希望。大企业关联性强, 还可以影响和带动千百家中小供应商、制造商, 推动中小企业的大发展。抓住流通领域的大企业, 就可以“纲举目张”。

张志刚指出, 目前影响大型流通企业跨区域发展做强做大的困难与问题还比较多, 从企业自身方面来说, 一是管理跟不上;二是人才缺乏;三是科技手段落后;四是企业缺少高人一筹的“看家本领”, 即核心竞争力。此外, 我国流通业发展环境方面也存在一系列问题, 从体制和政策层面看, 主要是现行财税政策还不利于企业跨区域发展。流通企业税负重, 大型企业集团合并报表、统一纳税、利益返还政策落实得不到位。大型流通企业跨区域发展遇到的另一个问题就是地方保护主义严重, 需要统一认识, 转变观念。还有资金实力所限等方面的问题, 大型流通企业融资比较困难。体制环境方面, 还有运输费用问题, 我国物流费用占GDP约18%的比例已经持续几年不降, 比之美国、欧洲等国的8%至10%明显高出一截。

张志刚的讲话引起了与会代表的共鸣。上海百联集团董事长马新生、国美控股集团总裁黄秀虹、中国全聚德 (集团) 股份有限公司董事长姜俊贤、广州友谊集团股份有限公司董事长房向前、物美控股集团有限公司董事长吴坚忠、长春欧亚集团股份有限公司董事长曹和平、武汉中百集团股份有限公司副董事长俞善伟、北京居然之家投资控股集团有限公司董事长张学武、中兴-沈阳商业大厦 (集团) 股份有限公司董事长刘芝旭等大型流通企业代表纷纷发言, 就目前大型流通企业在国家经济命脉中的地位和作用, 在做强做大中遇到的政策、法律等方面的问题进行了热烈交流和探讨, 大家对中国商业联合会在流通领域应发挥更大的作用也给予了关注和期待。

加强服务 凝聚行业力量

与会代表对中国商业联合会新一届领导班子在办会方面的新思路、新举措也给予了高度肯定和赞扬。山东省商会会长季缃绮、广东省商业联合会会长巫开立、重庆市商业联合会会长金朝富等先后发言, 就商会代表和维护企业权益、努力办实事和异地召开会长扩大会议等提出意见和建议。与会代表一致认为, 中国商业联合会和各地商会一定要更加深入地了解各地需求、倾听行业呼声, 帮助企业提升核心竞争力。这是商会的生命力所在, 也是商会大有可为的光明所在。

本次会长扩大会议还特别邀请了国务院研究室、国务院发展研究中心、商务部等政府有关部门的领导以及有关专家、学者与会。国务院研究室工交贸易司司长唐元、国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、商务部商贸服务司副司长王德生作了流通领域宏观形势和相关政策的介绍。中国银联股份有限公司助理总裁刘风军, IBMG国际商业管理集团董事长李生, 在流通领域从事理论、政策研究的专家、学者宋则、刘海飞等也作了发言。

张志刚在会议总结时表示, 中国商业联合会将发挥联合优势, 凝聚行业力量, 整合行业资源。针对目前影响大型流通企业跨区域发展做强做大的困难与问题, 将分门别类予以梳理, 向政府建言献策:凡能向国家决策部门反映的立即反映;凡能“临门一脚”立即解决的立即解决;凡需调研的尽快进行调研, 写出报告。要加强流通舆论宣传和理论队伍建设, 要采取更多的方式发挥商会的主动作用, 做到与时俱进, 以科学发展观为指导, 以务实的工作业绩加快培育发展我国大型流通企业的进程, 推进现代化流通产业的发展。