完善企业成本核算体系

完善企业成本核算体系（通用9篇）

完善企业成本核算体系 篇1

作为一个独立的经济实体, 医院的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障, 也需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。成本核算是医院进行成本监控、降低医疗成本、减轻患者负担、改善医疗服务质量的重要手段。因此建立健全的成本核算体系对于医院有着重大的显示意义。

1 医院全面成本核算

成本核算是运用专门的管理技术和方法, 以货币为主要计量单位, 对生产经营过程中的各种耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动[1]。它具有成本预测和成本决策的职能, 是现代成本会计的一个重要标志。医院成本核算是借鉴工业、企业的核算方法, 按照医院财务制度规定, 核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关支出费用等。因此, 医院全面成本核算就是纳入一切可以纳入到成本核算范围的核算对象。从成本核算的范围上看, 它分为以下几部分:总成本核算;科室成本核算;医疗业务成本核算, 它又分为项目成本核算, 如挂号, 床位、诊察、手术、治疗、分娩、输血、输氧、各种化验, 各种检验及设备的成本等, 以及病种成本核算、以门诊部和住院部为核算对象的综合成本核算等;药品制剂成本核算;药品销售成本核算等。而从核算的具体对象来看, 它包括如下几部分:劳务费:如工资收入、奖金及各种福利、补贴:公务费:如办公费、差旅费、邮电费, 公杂费等;卫生业务费:主要是水、电、煤、和设备等;卫生材料费:如各种化学及生物制剂、敷料、感光材料等;固定资产折旧及大修理基金提成:如房屋、设备、家具、被服等各种固定资产等。

2 医院全面成本核算体系的完善

2.1 健全成本预算体系

成本预算可以为各个科室、部门建立成本计划, 约束他们按照预算执行。 (1) 正确估计医疗服务收入。成本控制首先是与收入相关的, 因为一般而言收入越高, 支出也就越大。对医院而言其收入不能简单的由市场供求关系以及消费者的偏好进行估计。因此可以按照以下步骤进行收入预估:根据以前年度的医疗服务量进行回归分析, 推算出各类医疗服务的具体数量;根据近几年医疗收入增长情况确定一个比率, 然后结合医疗服务数量进行医疗服务收入预算。 (2) 根据收入预算正确编制成本预算。进行服务数量的估算后, 就可以估算出药品、卫生材料等的用量以及定额用量。然后借助医院采购人员的经验以及药品市场的行情变化确定药品的单位采购成本。最后根据各个科室的服务数量确定其预算成本。而对于劳务费, 则可以根据全年工时总额以及单位工时工资率等进行计算, 确定人工成本。 (3) 采用零基预算控制医院行政管理费用。一般医院对行政管理费用、广告费等的支出预算是以上年度的支出为基准, 然后进行一定比率的浮动, 这种方法首先就给定了支出定额。本文提出以零基点, 即将所有预算支出以零为出发点进行成本预算。方法如下: (1) 管理方充分讨论各项支出是否应该存在, 核算的标准是否正确。 (2) 划分费用类型, 即可避免及不可避免两类。对前者, 确定其最少发生额。对后者, 从预算上首先满足不可延缓项目支持, 然后用预算剩余满足可以延缓的项目。通过这种方式, 可以剔除一些不必要的支出, 缩减预算。

2.2 完善总成本归集体系

总成本归集, 需要按照相关会计制度和会计分期, 通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算, 从而获得可靠的数字依据[2]。它必须遵循以下原则:合法性原则, 保证不符合规定的费用不能计入成本;配比原则, 要严格遵守权责发生制原则, 按受益期分配、确认成本;一贯性原则, 即保持前后期的核算方法一致;按实际成本计价的原则。在实现方式上, 一般至少要做到以月为单位进行成本归集, 常用的归集分析方法如下, 首先针对总支出进行分类统计, 如人员支出、公用支出、补助支出、其他资本和其他支出等;然后对各项费用进行明细、手续费、印刷费、水电气费、邮电费、物业管理费、差旅费、维修费、会议费等。最后对这些成本进行统计分析, 对其百分比进行回归分析, 然后确定成本控制的重点。

2.3 间接成本分摊体系的重建

间接成本具体实施分摊时, 一般按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。本文提出一下方法: (1) 医疗技术科室成本向直接成本科室的分配。其总成本为:直接成本+转移成本, 转移成本一般也是分摊成本, 如水、电等。而且根据总成本, 以及科室人员数量, 服务小时数, 以及科室的人员支出成本可以计算出每位员工的小时成本。这种分配方法简单, 明了。 (2) 医疗辅助科室成本向直接成本科室的分配。由于辅助科室是直接向其他多个科室提供服务, 因此其服务成本的核算和分配相对复杂。常用方法如下:归集成本科室的总成本, 包括人工成本、直接成本、间接成本等;确定适合成本科室的可以量化的分配标准, 如根据服务数量、患者人数、物料用量等;根据确定的分配标准确定向其他间接成本科室的分配率, 进而确定第一次交互分配后的成本总额;用交互分配后的成本总额除以向直接成本科室提供的服务量总额, 确定单位分配率, 进而确定向各直接成本科室的分配额[3]。 (3) 药品经营科室成本向直接成本科室的分配。首先归集本科室的成本费用, 然后根据其他各间接成本科室确定的分配标准以及分配率和分配转入的间接成本费用总额, 分配前的成本加上转入的成本总额即成本费用总额;最后计算单位药品所承担的成本:即成本费用总额与药品销售额的比率。

3 医院全面成本核算的系统处理方法

信息化时代, 财务会计的处理也走向了系统化。医院的成本核算必须借助业务系统和采取系统工具。它可以借鉴一般企业的做法, 在业务系统中引入“传票”的概念。传票是业务单据的一个集合, 由程序自动生成, 在业务单据生成时自动将此单据放入对应的传票中 (将传票标识号赋给单据) 。它的作用是将单据分类汇总, 减少数据处理量。如在该建筑工程过程中, 每天财务部门关心的是各项成本的支出金额以及汇总金额。传票的状态变化如图1。

到核算周期, 将截止标志置为1, 就不再允许加入单据。然后将传票记账, 生成相应的财务记账凭证。

该建筑工程的是以天为单位的核算方式, 通过将单据传票的方式, 转入到财务软件系统, 如图2所示。

财务系统的颗粒度一般比较粗。而业务中数据量非常大, 生成记账凭证时一般将传票号记录在凭证摘要或备注中, 财务查帐时就可以依此传票号查到相应的业务单据。

参考文献

[1]李信春, 王晓钟.医院成本核算[M].北京:人民军医出版社, 2002:52.

[2]吴家晖.试论医院全成本核算的前期准备[J].医院经济, 2006, 1 0:46.

[3]张仁华, 王辰, 周燕颖, 等.医院全成本核算的运行模式及管理效果[J].卫生软科学, 2005, 10 (3) :19～321.

完善企业成本核算体系 篇2

【关键词】企业；成本核算；问题；措施

成本核算作为加强企业成本管理的重要途径，对促进企业落实增产节约理念、实行经济核算起着至关重要的作用。企业成本核算是否合理、准确，直接影响到其盈利能力、综合实力以及可持续发展能力。随着经济全球化的发展使得我国企业面临的竞争越来越激烈，企业要在日益激烈的市场中立于不败之地，就必须重视成本核算的重要作用，不断强化自身的成本控制能力，以此促进企业经济效益的提高，进而提高其综合实力。

一、企业成本核算存在的主要问题

1.企业管理层的成本核算意识不强。企业管理层应树立科学的财务管理理念，不仅要抓好资金管理，同时也应重视企业成本管理，调动财务工作人员的积极性，充分发挥管理层的指导作用。然而，我国一些企业的领导认为财务管理无关紧要，成本核算工作只是某些特定部门的职能，财务部门的任务就是单纯维护财务收支平衡。此外，部分企业管理者急于求成，存在有意诱导财务人员掩盖企业实际财务情况的现象，这不仅违背了财务会计制度，不利于财务管理职能的落实，同时削弱了财务人员的工作责任，导致成本核算失真。一些管理者甚至对企业的实际经营状况缺乏一定的了解，严重降低了企业经营决策的准确性。

2.成本核算的内容过于片面。成本核算的内容过于片面主要表现为企业有许多资产得不到合理的计量。首先，目前我国企业的会计人员难以对土地、自然资源等为企业带来经济效益的特殊资产进行合理的计量，导致资产负债表没有准确反映出这些资产。其次，在知识资源已成为企业主要生产要素的现状下，知识资源的消耗也应列入产品成本的构成部分中。但目前企业的财务、成本会计并没有完整地核算企业无形资产并将其价值列入产品成本，与知识经济下的成本内涵严重不符。

3.缺乏成本核算风险意识。在我国市场经济模式不断发展的背景下，我国很多企业的经营资金主要来自于自身的产品或服务销售所得。因此，若企业在开展各项成本核算过程中出现“收不抵支”现象，不仅会增加企业财务管理的负担，也会给核算工作的顺利实施带来阻碍。但是，很多企业财务管理人员却主观认为资金管理不存在市场经营风险，这种缺乏风险控制意识的理念必将造成成本核算和管理工作滞后。

4.成本核算缺乏实效性。目前，我国很多中小企业面临比较尴尬经营境地，主要体现在两个方面：其一，经营资金不足，很多企业依靠银行贷款及社会融资渠道获得资金。其二，很多且企业未能在实际工作中建立完善的财务内控机制，进而造成内部成本控制出现严重问题。以此同时，企业财务部门在进行成本核算时，往往缺乏必要的核算标准，导致成本核算无标准和规范，进而出现成本核算缺乏实效性、针对性的现象。

二、企业财务成本核算的优化策略

1.转变成本观念。企业应把成本管理作为长期战略任务，充分认识到加强成本核算是增强企业实力的必经之路。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须充分利用成本核算，以此控制成本费用，节约成本支出，促进企业竞争力和经济效益的提高。此外，在日益激烈的竞争中，企业用于产品市场开发的资金逐渐增加。这表明，如果企业的成本管理只局限于产品生产，会误导企业做出不合理投资、生产决策。所以，转变成本观念对企业改进成本预算体系具有重要作用。

2.注重核算企业成本的全面性和科学性。企业应加强成本核算内容的全面性，将无形资产纳入到企业的成本核算体系中，并对其进行科学的成本核算。具体应做到以下几点：首先，根据无形资产的类型确立入账方式，将无形资产有效地计入成本核算。其中，针对知识资源可重复利用和更新速度快的特点，企业可对其实行弹性摊销期限模式。其次，企业应树立环境保护意识，结合我国的环境状况，增加成本核算中环境核算的内容，促进经济与社会的和谐发展。

3.提高资金使用效率，进一步提高成本核算风险意识。良好的预算编制可充分表明企业的实际经营状况，并对可能涉及到的财务风险进行预测，进而采取切实有效的措施对财务管理风险进行充分预防，实现成本核算风险规避的主要目的。为进一步提高风险管理意识，应不断提高资金使用效率，并使其成为企业实施成本核算的主要目标。为此，应将企业财务成本核算与核算充分结合，并由经营核算向企业未来发展项目核算逐渐过渡。提高资金使用效率及风险管理意识，可清晰呈现企业各种物资总体管理情况，使企业管理者明确自身经营管理运行状况。

4.突出工作权限，增加成本核算及管理的实效性。企业成本核算主要目标包括三点：一是确定产品或服务价格；二是对生产、经营、管理的相关耗费进行有效补偿；三是对经济管理质量做出合理反馈。只有做好这三项工作，才能为企业相关经济决策提供现实依据。目前，我国多数中小企业实行在开展成本预算管理过程中，均采用多种成本核算方式，不仅能够切实加强财务成本预算管理的有效性，还能不断完善预算编制方案。通过此种方法，可制定行之有效的执行制度，同时对预算目标进行有效分解，实行主要领导负责制，突出工作权限和职责，使企业内部各个管理部门能够真正落实成本核算及管理工作。若在成本核算过程中发现支出变动，要及时向上级领导及相关部门提交书面报告，通过审批后，方可对成本核算方案进行改动，进而体现成本核算的严肃性。

三、结语

总之，成本核算作为企业成本管理的重要手段，对推动改善企业经营管理起着不可替代的作用。科学合理的成本核算有利于企业实现降低消耗、节约成本的目标，进而保证企业经济指标的完成，维持企业各项运作的顺利进行，对企业的健康可持续发展意义重大。

参考文献：

[1]张新红：浅谈企业成本核算的改进[J] ，《科技创业月刊》2009（10）.

对完善企业成本核算的探讨 篇3

一、成本核算定义和内容

1、成本核算的含义

对成本计划执行的结果就是成本核算，为制定产品价格提供依据，也可说是一种事后反映。

2、成本核算的原则

成本核算包括原则有：权责发生制原则、相关性原则、实际成本计价原则、分期核算原则、一致性原则原则、重要性等多种原则。

3、成本核算的方法和内容

成本核算的方法也有很多种，诸如品种核算法、分批核算法等，较常用的方法还有逐步结转分步核算法、平行结转分步核算法等，将这些方法结合起来也是一种运用核算。

4、成本核算的目的

成本核算数据对企业尤为重要，因为它影响着企业的盈利及经营管理，是进行市场分析、改进管理的基础。基础数据与企业经营决策是一损俱损的关系。成本计划是否得到良好的执行，可以通过其监督和考核反映出来，并且可以对成本管理体系的有效性进行评价。

二、成本核算管理对企业的现实意义

1、企业长远战略目标要实现，就必须扩大成本核算的管理范围

随着现代经济的不断发展，如果企业仍然将成本管理问题看做是企业某个部门的职能，而将他置于较小的范围，就失去了解整个行业的价值链的机会，实现企业长远战略目标更是困难重重。因此，为了企业长远发展，必须扩大企业的成本核算管理范围，实际上也是如此，成本的控制除了包括生产领域方面的，对于流通领域的成本控制也在其内，对研究、开发和设计成本也要进行控制;除了要在进行工作管理时控制成本，在进行技术的管理时也要控制成本。

2、有利于改善和加强企业经营管理

现在，在各种企业管理中，成本核算管理无疑占有着及其重要的地位，它使成本管理突破了生产这一传统、单一的领域，使成本管理走向了更为广阔的空间，更重视企业的整体。使如何采购、科学技术、财务管理及分析竞争对手得到了关注，使企业能够做出更为适当的成本预测和决策、使企业的经营战略得到正确地选择、企业的发展与成本管理的加强关系方面得到很好的处理，使企业得经济效益得到提高。

3、要想企业能有更大的收益，树立现代成本意识是必须的

企业成本的管理和控制能够得到管理人员的充分重视，能够抛弃传统思维定式，要对企业成本有不断降低的潜力有足够认识，这就是现代成本意识。当然，现代成本意识也不是空想的，它有赖于其他各方面的配合，如战略构筑、组织措施。基本上有两方面的体现，一是成本降低的思维及工作必须扩展到企业的各个部门，各个环节，在格局上形成全员式的，使成本意识贯穿企业上下;二是从战略布局上来考虑成本的降低，从项目初始时就要有成本思考，为企业长期发展考虑。

三、成本核算在企业管理中的主要作用

企业通过对其成本核算, 可为管理提供各种综合信息，当然都是与企业成本方面有关的, 以下几个方面是其在企业管理中的主要作用:

1、市场竞争的必然要求

市场调节为主是商品经济的主要调节方式, 我们要顺应时代的潮流。“有利可图”是企业存在的基础, 自身要有所发展并且积累雄厚的资本, 在顺应市场经济的前提下, 就必须努力使自身的资源配置得到优化, 尽可能降低成本扩大利润。质量和价格上是现在市场竞争的两个主要方面, 质优而价低的产品永远是企业所追求的，这也是企业能够长盛不衰的真理, 这里成本便成了企业获得最大经济效益的关键。站在企业的角度, 成本决定了价格的高低, 在条件相当的竞争者中, 谁价格低能获得最大利益，谁就会占有市场。反之, 必然失败。那些在竞争中被淘汰的经营者，就是没有做到这一点, 他们没有做到使成本低于市场价格, 最终没有利润甚至亏损。

2、为企业进行投资决策提供企业成本核算信息

企业在在一般的生产经营活动中都要进行投资决策，如：新产品研发、新项目投入及调整产品经营战略等。这些投资决策直接影响也将来的生存命运。对于项目期长的决策, 一旦做出, 在较长的时期内企业就必须采用同样的技术承担同类的环境影响。因此，要充分考量影响投资决策的各因素, 从经济角度对投资项目进行评价, 使企业成本范围得到扩大, 将直接的或间接的企业成本及非企业成本纳入成本范围。我们可以通过成本核算, 比较企业的自身成本与社会的平均成本, 使经营管理工作方面的弱势及时得到调整, 使企业的经营管理水平从根本上得到有效改善，不断降低成本。

3、优化了企业的内部资源配置

目前，企业的本来流动资产的比例就相对较低，再加上处于较为困难的融资环境下，这样就使得企业在如何选择新项目、投资何种固定资产、引进良好的人力资源等重大成本项目上, 必须对市场需求进行有效的调查并测算较为准确的成本回收周期。否则盲目的将这些项目上马，很容易闲置、浪费企业自身有限的资源, 给企业造成巨大的损失, 带来沉重的债务负担，从而影响企业的未来发展，甚者可能造成企业的破产。反之, 如对市场需求把握精准, 及对成本进行了科学的核算后，适时上马, 就可以使有限的资源得到优化配置和有效利用, 进而为企业创造了良好的经济和社会效益。

4、为外部信息使用者提供了有效的决策信息

作为一个生产经营实体的企业，必须承担一些必要的社会责任和法律责任, 而外部报表信息使用者特别关注是企业是如何履行这些责任的。通过科学的企业成本核算，他们可以在企业成本报告中获得他们想得到的信息：并根据各种相关信息，投资者可以判断投资风险的大小;债权人可以判断企业的偿债能力，分析借款风险;政府部门可以推断企业承担环保责任的投入与效益。

四、完善企业成本核算的措施

采取以下对策对企业成本核算予以完善：

1、强化成本意识，实行全员成本管理

成本管理加强的前提是树立良好的成本意识。为了有效地控制成本，在企业文化中应强调成本教育，使全体职员尤其是企业主管、生产或财务负责人，都树立起成本意识。只有这样才能使大家明确企业成本与本职工作的息息相关，形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围，逐渐把成本意识、成本观念深入贯穿到成本管理的相关各个领域，使得成本意识深入人心。

2、选择合适的成本核算方法

根据企业自身条件对企业成本核算的方法进行选择。传统方法有分批法、品种法等。若企业已经发展到一定程度则可采用作业成本法，具备如拥有比重高的间接费用，生产的产品品种复杂，而且生产自动化具备了一定基础，以及财务人员素质相对较高等一些条件下使用。

3、对如何确定成本核算对象和核算范围进行规范

企业在确定科学的成本核算对象时，应遵循以下两个原则：一是要符合企业生产技术与生产组织的相关特点，二要满足企业加强成本管理的要求。根据产品的不同，确定不同的核算对象，采用不同的核算标准。首先，对同时生产几种主要产品且每种产品又分为多种规格的，企业可以以每种产品作为成本核算对象，先采用品种法核算产品成本，然后再采用系数法核算品种内不同规格产品的成本。其次，对于企业既生产主要产品又兼生产少量副产品的，应以主要产品作为核算对象为宜，再把其他副产品统归为一类作为一个对象，用适当的方法计算产品成本。如其副产品数量较多，也可以将每种副产品作为一个核算对象。

4、创新成本管理制度，建立起科学有效的成本管理机制

电子计算机、现代通讯和数据处理等科学技术的发展为处理企业成本管理信息提供了现代化的工具，保障了成本控制的完成，也进一步加速了企业现代化管理的进程。成本管理的创新：一是可以加强科学技术创新，二是创新成本管理制度，只有这样才能为降低企业成本、提高经济效益奠定了良好而坚实的基础。

总而言之，为了保持长期的成本优势，企业应根据企业自身的特点高度重视成本核算和管理，认识到其中的不足，采取各种措施不断改进和优化成本核算和管理，使其不断创新、健全、完善和发展。只有树立和强化系统的企业成本意识观念，强调成本核算的基础性工作，准确选择科学合理的成本核算方法和费用分配标准，规范成本核算对象和范围确定，创新和完善成本考核的制度，才能健全科学有效的成本管理机制，才能使企业在如此激烈的竞争中取得长久的发展。

参考文献

[1]朱美华.战略成本管理, 新的成本管理[J].新闻出版业会计核算办法.2007 (09) .

[2]刘志强.财务管理在企业管理中的重要地位[J]科技资讯, 2010, (08) .

完善企业成本核算体系 篇4

关键词：建筑施工企业 安全成本 会计核算

建筑施工企业安全成本的特点的研究都是为了更好的认识和理解安全成本，最终达到控制安全成本的目的。建筑施工企业的安全成本就是建筑施工企业在从事与建筑活动过程中发生的与安全有关的一切费用的总和，即建筑施工企业为保证安全生产而支付的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。可以进一步认为是建筑施工企业在产品生产中为保证实现一定的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失。建筑施工企业的安全成本产生于整个建筑的全过程，涉及到生产和管理工作的各个方面，因此安全成本与安全决策、安全管理与组织、安全设计、安全保证措施等方面有关，它是建筑施工企业产品生产的一种附加性成本。

1.我国建筑施工企业安全成本的特点

（1）安全成本的过程控制。建筑产品生产周期长，过程复杂，每一个过程都可能导致安全成本的发生，这也决定了安全成本的控制必须贯穿在每一个过程中。（2）安全成本数据采集复杂。安全成本可能发生在建筑产品生产的每一个过程中，因此安全成本数据的采集就要随时进行。另外，安全成本数据的数额跨度较大，小可以到几分几厘，大可以到成万上亿，但它们都是成本的发生，因此都应当准确采集，并且这些数据可能来源于引起成本发生各个方面，收集难度较大。（3）安全成本成本源复杂。影响安全成本的因素涉及方方面面，并且每项安全成本的成本源往往并不单一。安全成本和安全成本源的对应关系存在几种：一损一源、一损多源、多损一源、多损多源。这种不同的对应关系，特别是多损多源，使得成本源变得很复杂，难以准确确定。（4）安全成本归集复杂。成本源的复杂决定了成本归集的复杂。（5）安全成本难以准确计量。建筑施工企业安全成本中有相当多的都难以计量，比如安全事故后引起工人心理阴影，造成工效降低，这种安全成本就不容易计量，进而造成安全成本的不准确。

2.施工企业安全成本责任会计核算体系的建立

2.1　安全成本责任中心的确定

构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心，以分清各部门的责任，克服各责任中心之间权责划分不清的弊端，避免推责争权的现象。责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则和单位现有机构编制及内部管理层次、劳动组织来确定。根据建筑施工工艺及特点，本文认为其责任中心可划分为项目部责任中心、工程队责任中心和施工工段责任中心。

2.1.1　项目部责任中心

工程项目部既是本级的责任中心，又是下一级施工队的汇总部门和管理部门，其中心实际是以项目经理为最高领导者、组织者和责任人，项目管理班子协同进行管理，负责整项工程的施工。其责任主要包括：（1）制定项目总体控制计划和阶段性目标，确保项目目标的实现，保证业主或工程师的满意；（2）组织精干高效的项目管理班子；（3）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更；（4）在项目实施过程中的组织、计划、指导、协调、控制，具有内部职责。权利就是根据责权一致、以责定权的原则，为了更好地承担以上责任，本中心必须拥有相应的权利。包括：（1）生产指挥权。有权按照工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物资源变化情况和工程进展情况进行指挥调度；（2）劳动分配权。对项目部班子及工程队管理及作业人员的选择、考核、聘任、奖惩、指挥有绝对的权利。项目部责任中心的利益首先是经济利益，它是项目管理具有能动性的重要因素。该中心的利益主要取决于工程项目与工程处的分配、核算形式。在责任成本管理下，可采取独立核算、成本包干的形式，根据目标责任成本的完成情况进行考核。

2.1.2　工程队责任中心

工程队责任中心实际上是工程队队长负责的中心，以责定权，以责定利。对机械使用成本控制负责，同样体现责、权、利相结合的原则。本责任中心的职责应以施工队长为总负责人，对提供施工生产计划、组织施工生产、控制成本中心及施工工段成本费用、考核施工工段的业绩以及会同项目部、业主、监理工程师进行施工监督等方面都负有不可推卸的责任。与责任相对应，施工队责任中心拥有如下权利：（1）组织施工生产权。施工队根据施工现场及施工环境的具体情况，有权安排施工计划，具体组织进行施工生产，如机械设备的调度、人员的调度；（2）部分材料采购权。在主要材料由项目部责任中心代购代管（或由建设方统一提供）的前提下，本中心应拥有对其他材料的采购管理权，在某种程度上，这样才会使材料按需采购，有利于施工的按计划进行；（3）材料验收权。为了保证权利的相对集中和资金的统一管理，主要材料由项目部责任中心的材料部统一进行采购，但施工队及施工工区有权对其所采购材料的质、量以及价格进行验收，对不符合施工要求的材料有权拒绝接受。本中心的利益取得和分配与项目部保持一致，执行以权定责、以责定利原则。

2.1.3　施工工段责任中心

本级责任中心是在工程队领导下对其所负责工程段进行直接施工管理，根据具体的施工项目情况，可把施工队划分为各施工工段责任中心，各中心的负责人为各工段段长。尽管各工段是独立施工，但每一工段具体施工时都要根据施工工艺进行。因为不同的施工阶段、施工环节的成本控制考核的具体内容不同，各自的责、权、利均不相同。

2.2　安全成本目标的确定

制定目标是目标管理的第一步工作。目标是目标管理的依据，制定既先进又可行的目标是安全目标管理的关键环节。制定安全目标包括确定企业安全目标方针和总体目标，制定实现目标的对策措施三方面内容。

2.2.1　企业安全目标方针

企业安全目标方针即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。企业安全目标方针应根据上级的要求和企业的主客观条件，经过科学分析充分论证后加以确定。

2.2.2　企业总安全目标

总体目标是目标方针的具体化。它具体地规定了为实现目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。只有目标方针而没有总体目标，方针就成了一句空话，也只有根据目标方针确定总目标，总目标才能有正确的方向，才能保证方针的实现，目标方针与总体目标是紧密联系，不可分割的。总体目标由若干目标项目所组成。这些目标项目应既能全面反映安全工作在各个方面的要求，又能适用于国家和企业的实际情况。每一个目标项目都应规定达到的标准，而且达到标准必须数值化，即一定要有定量的目标值。因为只有这样才能使职工的行动方向明确具体，在实施过程中便于检查控制，在考核评比时有准确的依据。

2.3　安全成本目标的控制与评估

明确了安全成本管理的目标，执行的好坏，不能等到完工后算账再说，在施工过程中必须加强控制，及时分析，及时考核，及时与目标比较差异，采取措施，保证目标安全责任成本的实现。也就是说，控制与考核是一个统一的、同时进行的过程，控制与考核是动态的。对各中心所选定的考核指标为实现企业总目标产生重要影响，所以需建立合理的考核指标体系。并应对管理中心如项目部责任中心和施工队责任中心，生产成本责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和生产班组分别进行，其考核指标因此而不同。考核各中心时，这些指标以责任预算成本和实际成本比较执行结果来进行，同时因各安全成本项目在成本总额所占比例不同，所以在综合取分时，取其加权值。但考核奖惩总分需确定底线，如综合加权分值警戒线确定在30分左右，即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因，需认真分析节超原因。同时在进行安全责任成本考核时，鼓励各责任主体积极参与成本控制，其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩，实行成本否决。

总之，如果能够采用一定的方法对企业的安全进行反映和披露，将它不仅有利于企业维护自身形象，严格履行职责，促进企业可持续发展，也有助于社会稳定。

参考文献：

[1]　李红霞，田水承等.企业安全经济分析与决策[M].北京：化学工业出版社，2006.

[2]　白文元，赵云胜.基于安全经济学的安全投资决策分析[J].安全管理，2004，7：24-26.

[3]　刘雪晶.企业会计信息化风险控制体系探讨[J].财会通讯，2008，8：75-76.

论新建企业成本核算体系构建 篇5

成本核算是指在生产或服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配, 并按规定的方法计算成本的过程。成本核算必须达到的目的可以概括为:正确反映企业在一定期间内为生产一定数量的产品所支出的各项费用, 以及正确分摊应由单位产品负担的各项费用。成本核算数据的正确与否, 直接影响企业盈亏。同时, 准确及时的成本核算数据, 是分析产品及市场的赢利能力、改进生产经营管理的基础。如果基础数据存在问题, 必将影响企业经营决策。

对于任何一个新建企业来说, 构建适合于本企业实际情况的成本核算体系是整个企业管理中较为重要的问题之一。只有通过合理的成本核算体系构建, 严格加以实施, 不断改进, 才能达到成本核算的目的, 其数据才能成为企业生产经营管理分析及决策的基础。

2 企业成本核算体系内容

成本核算体系构建的基础是企业各项基础管理工作已经建立或具备有相关类似管理职能的组织, 包括生产经营管理 (包含生产制造、销售) 、技术设备管理、人力资源管理、物流管理 (包括库存管理、运输管理) 等。

成本核算体系包括两大方面内容:生产费用核算、产品成本计算。

生产费用核算主要由财务部门完成。要求财务人员具备相关专业知识、技能, 财务人员必须按会计准则的要求正确核算生产费用, 严格执行国家有关费用划分、成本开支范围和费用开支标准的规定。财务部门应根据企业生产经营的环节建立成本费用明细账, 把直接从事产品生产的组织定义为“基本生产车间”, 对应成本科目是“基本生产成本”;把为产品生产提供服务的组织定义为“辅助生产车间”, 对应的成本科目是“辅助生产成本”。在这里需要注意的是, 如果企业直接从事产品生产的组织有多个, 那么在“基本生产成本”下还要分别按组织来设置二级明细科目。同样的原理也适用于辅助生产。

产品成本计算由财务部门主控, 其他相关部门配合完成。其核心是成本计算方法的确定, 内容主要包含:成本核算对象的确认, 成本项目的确认, 成本费用的分配以及在产品的计价方法。

3 企业构建成本核算体系的步骤

(1) 首先要分析企业生产产品或提供服务是什么;其工艺过程是怎样的;是否有步骤的半成品, 从而确定企业成本核算对象, 进而确定成本核算的方法。

这要求财务人员会同技术人员、生产管理人员、质量管理人员进行分析。只有认真分析企业的产品或服务及其生产工艺过程, 才能合理确定企业成本核算的对象, 而不同的成本核算对象, 又决定着不同的成本计算方法。

①品种法。企业生产为单步骤工艺, 大量生产的情况下, 应选用品种法。此外, 对于那些属于大批大量、多步骤生产类型的的企业, 在成本管理上不要求按生产步骤计算成本, 也可以选用品种法。品种法下, 成本计算的对象是产品品种, 应按产品品种设置成本计算表, 成本计算表中应列示按企业核算或管理要求设置的成本项目, 分别对这些成本项目进行成本费用的归集和分配, 最后将成本费用在完工产品和在产品中进行分配 (分配的方法可选用约当产量法、或者在材料成本占成本比重较大的情况下可按材料成本比例进行分配) , 来计算完工产品成本。

②分批法。企业生产为按照定单要求进行单件、小批量生产的类型, 或企业进行新产品试制的情况下, 应选用分批法。分批法下, 成本计算的对象是产品批次, 要求企业按产品批次开设成本计算表成本表, 计算表中应列示按企业核算或管理要求设置的成本项目, 分别对这些成本项目进行成本费用的归集和分配。月末未完工的, 则归集及分配的成本费用都属于在产品成本, 月末完工的, 则都属于完工产品成本。当然, 企业有时也会遇到跨月陆续完工、陆续交付产品的请跨, 对于已完工部分的产品, 企业可以暂按计划成本 (在产品设计时预算的成本) 或比照同类产品最近月份的实际成本进行成本结转, 以及时确定产品销售当期的销售成本, 待全部产品生产完工后, 再合并计算全部产品成本。

③分步法。分步法是企业多步骤、大批大量生产的情况下, 应采用的核算方法。其核算对象是产品品种成本及各个生产步骤的成本。在企业既对外出售产品, 又同时出售半成品的情况下;或者企业管理要求计算半成品成本的情况下, 应采用“综合结转分步法”, 这样可以直接计算出半成品成本。对于各个步骤耗用的半成品成本, 其在成本计算单中反映的方式, 笔者认为在目前电脑办公较为普及的情况下, 企业可采用“分项结转法”, 借用“excel”强大的计算功能, 建立与“半成品明细账”并行的按半成品成本项目明细反映的“半成品成本明细构成账”, 可以较为方便地确认半成品成本, 明晰地反映所消耗半成品的成本构成。

在企业产品类别较多, 生产工艺各有不同, 同时还提供服务的情况下, 企业成本计算方法的选择可能是以上三个方法的综合运用。具体怎么组合运用需要结合企业生产管理的实际需要和要求进行, 其目的都是为了准确计算产品成本, 更好地为企业生产经营提供分析基础数据。

(2) 其次是分析为生产产品或服务需要消耗什么材料、能耗, 以及分析设备、人员配置的情况, 从而确定企业成本核算的项目。

企业的成本项目也就是成本构成内容, 在大项上分为:直接材料、直接人工、制造费用。

在这里, 笔者认为企业可根据自身成本管理的需要, 对于产品成本构成中的项目再进行细分来进行核算。比如:直接材料的细分, 可以按构成产品的各类材料项目, 根据其对产品成本影响的程度分为若干材料项目。通过对细分的材料成本进行核算, 再通过对这些核算数据进行分析, 可以找到材料成本控制的要点是投料量还是采购价格, 如果是投料量, 那么企业需要加强工艺技术改进、生产管理;如果是采购价格, 企业则需要加强材料采购环节的成本控制, 这些都是为了便于企业对材料成本进行控制决策分析。

对于制造费用中也可以细分出生产管理人员工资、水电费、折旧费、修理费、机物料消耗等明细项目, 通过对这些细分的成本项目的核算数据进行分析, 可以找到对产品成本影响较大的费用因素是哪些, 哪些是企业可以通过费用控制、生产管理来进行控制的。

企业在进行成本项目细分时, 应考虑成本效益原则、重要性原则。对于那些在产品成本比重中较小的、对产品成本影响不大的项目就不必进行细分, 可以和其他项目合并进行核算。但在企业成立之初, 成本项目还是应该尽量细致一些, 这样可以取得较为丰富、详实的核算数据。今后随着企业的发展和管理的需要, 也可以对一些成本项目进行合并或分离。

材料消耗主要从产品配料表、投料记录中进行分析, 分析哪些是主要材料、哪些为辅助材料。

能耗及设备配置可以从生产记录、设备台帐中进行分析, 分析哪些属于基本生产设备, 哪些属于辅助生产设备。此外对于有多个基本生产组织、辅助生产组织的, 还要细分到这些组织名下。对于能耗, 最好能分别按使用的组织进行水、电、气表的配置, 以便于能耗费用的分配, 这样的分配依据更加真实。

人员主要从其劳动服务的对象来考虑, 在分工较为明晰的情况下, 应将人员细分到基本生产、生产管理人员、辅助生产人员等。对于一人多岗的情况, 则要考虑根据其在每个岗位上工作的时间来确定其工时、分配其人工费用。

(3) 成本核算体系人员的配置, 是成本核算体系得以实施的保障。

人员配置在成本核算体系中起到较为重要的作用, 关系到成本核算体系运行的质量和效果。

首先是财务专业人员的配置, 企业应配备专业人员尤其是成本管理方面的人员来进行成本核算工作。在此笔者认为主管成本核算的财务人员也必须了解企业的生产情况, 最好是直接安排到生产车间实习, 当然在实习过程中应着重于了解企业产品、生产工艺、设备及人员配置的情况。这样才能较好的推动成本核算工作的开展, 同时也能及时发现成本核算过程中存在的问题, 及时提出改进意见。

其次是统计核算人员, 这也要求具备财务知识, 并必须经过财务人员进行成本管理、计算知识的培训, 同时要熟悉生产环节、生产工艺。而统计人员应该是受财务直接领导, 但扎根于生产车间、辅助生产车间的, 这样能够保证统计数据的及时、准确, 对核算中存在的问题能及时反馈给财务成本核算主管人员。

最后是表单记录的填写人员, 这些人员要求了解表单填写要求, 能认真地填写记录。

当然, 在企业规模或人员有限制的情况下, 财务人员可兼任统计核算人员, 而生产工人也可培训后进行表单记录的填写。

(4) 财务人员应会同相关人员设计与体系相适应的各类记录表、统计表、计算表等原始表单。

原始表单作为成本核算的基础, 其填写的准确、及时、清晰的程度决定了成本核算数据的质量。因此企业财务部门一定要将表单填写的要求及目的告知各个统计人员、填写表单的人员, 应通过培训的形式组织这些人员来学习。此外, 在体系运行之初, 财务人员应实时跟踪这些表单填写的情况, 根据填写人员的反映、以及表单在成本核算过程中运用的情况, 及时调整表单的内容及格式。这样才能取得较好的效果。

财务人员在成本核算体系中肩负组织、策划及监督及具体核算工作的职能, 这要求财务人员在工作中坚持原则, 严于律己, 具备较强的专业素质, 积极同相关人员沟通, 对于发现的问题应及时处理, 以保证成本核算体系的正常运行。

摘要：对于新建企业来说, 成本核算体系构建较为重要, 也较为困难。如何建立适宜企业生产管理的成本核算体系, 是财务人员需要思考的问题。

关键词：成本核算,构建成本核算体系,成本计算方法,成本核算体系人员配置

参考文献

[1]王盛祥.成本会计学[M].大连:东北财经大学出版社, 1994.

完善企业成本核算体系 篇6

一、基于作业成本法的企业物流成本测算

作业成本法下的企业物流成本测算重点是让作业成本法的理念真正用于测算公司的物流成本,运用一个具有操作性的计算体系来将物流活动消耗的资源集中,然后借助资源动因把耗费的资源划归作业中心,最后借助成本动因划归每个产品。

日本出台的《物流成本计算指南———不同行业》确定了测算物流成本的步骤:把握好物流成本包含的内容,做好相关费用的划分与集中工作;根据利润表得出物流成本,基于相关的数据,制定物流成本表格;基于不同的作业把握物流成本,同时编制各工作人员的作业时间表与作业面积表;依据测算的物流成本,确定合适的计算物流成本的办法。我国物流成本计算思路也是如此。2006年,中国出台了基本物流统一准则,在准则中把物流成本的计算流程进行了如下划分:考察资源;进行作业;确认资源动因,把资源耗费划给作业成本库;确认成本动因,将作业成本配置给成本核算对象。尽管此方法已有很大的进步,但是仍有不足:使用的方法依旧是统计方法,未能形成系统的计算体系,漏掉或者重复的可能性极高,并且搜集与分析数据的成本相当大;未考虑部门的领域,因此部分作业超出一个部门;按照资源先配置给作业,然后作业配置给产品,未能计算出每个部门所消耗的物流资源,也就很难评估每个部门的绩效。

鉴于以上不足,应构建系统的会计账目系统,这样不仅能搜集成本资料,还能完整地计算出物流成本,借助报表清楚地了解物流资源的消耗信息。因为核算资料仅受到公司的管理层的重视,应当将其归为管理会计,需要构建一套与财务会计没有关系的账目系统。

根据公司的经营流程,作业成本法的使用包括购买、生产、出售、回收、废物处理五个环节,分别确定了对应的物流作业中心;然后在每个作业中心里确定相应的物流作业。最先是把物流成本聚集到公司的作业中心,随后将其配置作业,最后聚集到产品,这样不但能掌握所耗费的资源,而且能掌握各单位的物流成本支出,熟悉哪个地方产生成本多,同时借助纵向与横向的分析,掌握减少成本的重点,并且明确各部门的权责。

二、基于作业成本法的物流成本核算流程设计

(一)核算流程的设计

基于理论体系,设计成本核算的流程如下:确定资源,这主要是物流成本计算人员要做的事情。计算人员首先从公司财务部门获取所需信息,然后详加分析,确定好物流成本,同时制做资源证明书;让采购、生产、业务部门派出的成本记录员将物流作业消耗的资源记录下来,并制作作业证明;让计算人员依据上述证明制作成本测算单,以此为基础,制作转账证明,计入账簿,最终制成财务报表。具体步骤如图1。

(二)部门员工的配置

要使此账务计算体系顺利实施,必须借助恰当的组织机构与工作人员。按照各企业物流的详情,确定成本计算人员的职位和责任。通常而言,公司需要指定专人从事此工作。他要向财务部门索取物流成本的数据资料,然后制作资源证明、成本测算表与转账证明;根据转账证明填写物流成本账簿;最终将相关资料进行集中,编制物流成本报表。

公司的各物流作业中心聘用德才兼备的人员作为作业中心的正、副组长,一个人的任务是:管理该中心的作业并搜集成本动因信息,并且及时将情况报知公司高管,同时给出完善建议,确保监管的有效性、成本动因的精确与适时。另一个人的任务是记好各作业中心作业出现的数目和各产品耗费此作业的数目,同时制作作业证明,然后把证明递送物流成本责任人。

三、作业成本法核算体系下账务体系的设置

(一)物流成本科目及账户的设计

账户的含义为把会计要素的内容作深入细分。计要素的内容作深入细分。物流成本账户指的是将财务对象和物流作业按内容划分种类,同时进行反映与监管的工具。作为强化公司内部物流成本管控的主要途径,有助于借助对应的账目做好考察与对比工作,据此设计账本。

其一,物流成本账户设计的思路。依据作业成本法,物流成本账户设计包含两方面内容:作业耗费资源,涵盖资源成本、作业成本两个账户;在产品耗费,包含产品成本账户。如图2所示。

其二,物流成本账户设置的步骤。因为现实情形复杂多变,并且公司的物流成本账户设计旨在进行公司内部管理,所以无法也不必制定统一的成本账户模式。由于企业的物流活动复杂多样,但设置的目的在于进行公司内部管理,所以,不用使用相同的成本账户模式。具体步骤为:

一是制定物流成本科目名称。名称应准确反映成本的构成与属性,此外还要满足管理的需要,将统一性与灵活性完美地结合,确保科目简便易懂,如果确定好,就要保持稳定。基于以上要求,确定物流成本的深层科目。一级科目包含资源成本、物流作业成本、产品成本。然后依据详情设置明细科目,通常而言,大部门公司都有一级科目,明细科目则要视情况而定。

二是物流成本账户结构的确定。成本账户显示了产品耗费作业,作业耗费资源产生的价值转化之间的联系。此账户对价值的记录主要从动态与静态做起。动态含义为:在物流中,价值由一个账户进入另一个账户,用当期产生数代表核算。静态的含义为:价值转化出现短暂的静止的情形。此账户的组成部分包含:借贷双方、余额。借方显示获得的价值,贷方显示失去的价值,余额栏显示某期价值转化的后果。

(二)记账凭证的制定

记账凭证一定要将产品所耗费的作业和作业所耗费的资源情况记录完整。由此就导致一定要制作资源证明与物流作业证明。这两类证明全部未能显示物流成本对象的成本,为了把物流作业成本纳入相关的物流成本对象的成本里,一定要以这两个凭证为前提,计算出物流作业与物流成本对象的成本,同时制作对应的证明。这就是物流成本测算单。做好以上工作之后,还要借助转账证明将此四个证明的内容归纳和总结。逻辑体系如图3所示。

其一,资源凭证的制定。资源凭证的功能为显示公司资源的获取与作业耗费资源的情形。表2就是设计格式。

摘要栏显示获取资源的简单过程,名称栏显而易见是记录资源的名称;来源栏记录从哪里取得资源;测量单位栏,顾名思义,就是显示资源的测量单位;数目栏显示获取资源的多少;价格栏显示资源的价格;总额栏显示获取资源的总费用。

当出现某个作业中心拥有许多作业的情形,应当根据资源消耗的属性,分别做相应的划归。如能直接归入各作业,就直接归入,否则,要首先划归各作业中心然后再均摊给各作业。

其二,物流作业凭证的设计。物流作业凭证用于记录产品耗费物流作业的成本动因数目的详情。表3即为物流作业凭证。

摘要栏显示成本动因的说明,产品名称栏显示相应的名字,动因成本栏显示相应的名字,测量单位栏显示相应的计量单位;数目栏显示成本动因的数目。

其三,物流成本计算单的制定。它指的是依据资源和作业证明记录的信息,测算作业成本与制作产品证明。它为物流作业成本分摊给对应的产品提供了依据。成本计算单的格式如表4所示。

作业耗费资源费用总数等于资源证明里的数据相加之和成本动因数目总数等于车间记录员记录的工时报表等相加之和;成本动因数量栏依据作业证明里的数据计算得出。还要制作一个测算单,把各作业中心的相同作业的物流成本相加,就能得到各作业消耗的物流资源(见表5)。

其四,转账凭证的设计。转账凭证是财务人员对审查没有错误的所有证明划分种类从而设计出来的。设计此证明,主要是来明晰作业耗费资源、产品耗费作业的详情。如表6所示:

摘要栏显示证明的内容,借方的一级科目显示资源、作业、产品等成本,明细科目栏用于记录对应的名称。贷方的一级科目显示对应的费用,明细科目栏显示相应的名称。

(三)物流成本账簿设计

基于ABC原理,依据作业中心的ABC证明和相应的账户所显示的经济内容设计。账簿主要有产品成本、作业成本、资源成本三类。图4即为账簿系统设计构架。

其一,产品成本账簿的制作。这个账簿功能在于记录产品耗费物流作业的状况,要建立在产品成本账户的前提下,如表7。

其二,作业成本账簿的制作。这个账簿功能在于记录作业耗费资源的状况,建立在作业成本账户的基础上,如表8所示。

其三,资源成本账簿制作。这个账簿功能在于记录产品耗费资源的状况,建立在作业成本账户的基础上,如表9所示。

(四)物流成本报表的制作

当精确计算出各物流成本后,为了使公司内部的管理人员系统把握公司的物流成本状况,应当将计算结果借助表格显示。物流资源的总消耗是每个物流中心耗费的资源的加总,为配置给产品的物流资源的耗费+库存产品的物流资源的耗费。按照此等式,能够把物流成本报表设计成表10的形式。

摘要：随着企业经营领域日益拓展,物流成本在总成本中所占的比重日益增大,提升物流成本管理水平迫在眉睫,而其前提则是准确计算物流成本。基于此,本文将物流活动按照作业中心进行分类,将资源集中到各作业中心的各个作业,再将作业集中到产品,最后将物流资源也集中到产品,由此形成基于作业成本法的物流成本测算的理论架构。

关键词：物流成本,作业成本法,核算体系

参考文献

[1]陈龙:《作业成本法在公司物流成本计算》,《物流科技》2002年第6期。

[2]冯耕中:《物流成本测算和评估》,机械工业出版社2007年版。

浅谈工业企业成本核算体系优化 篇7

(一) 成本核算的方法不科学。

采取适合企业成本核算的方法对于企业成本核算准确度的提高有很大的作用。虽然当前我国的经济市场环境已经发生了很大的改变, 但是对于采取的成本核算方法的改进却很小。主要存在成本核算采取的方法不科学, 产品生产所需的费用分配不合理这两点问题。

(二) 成本核算的内容没有及时进行更新。

随着现在知识经济时代的不断发展, 知识资源已经成为企业生产的一个重要因素之一, 所以作为企业生产消耗的资源之一, 应该纳入企业产品成本之中。但是企业的财务管理和会计核算部门却将知识资源的费用计算到管理费用中, 没有计算到产品成本之中, 不符合现在知识经济时代下的成本的定义。目前在我国, 还有很大一部分的企业还在使用陈旧的设备和落后的技术, 未对设备和技术进行及时的更新, 造成浪费现象和污染现象非常严重。

(三) 成本核算中轻视无形资产。

无形资产的费用也是企业成本中的一部分。无形的资产是企业特殊的资产, 却是企业有形的财富。但是, 一直以来, 人们对于无形资产却没有给予足够的重视, 未将无形资产的成本纳入生产成本中。到目前为止, 还是有不少的企业未能将无形资产资本化, 也没有登记入账, 对于无形资产的成本核算不完整, 也造成了在产权交易过程中资产低估的现象的发生。

二、优化企业成本核算体系的重要性

(一) 改善经营管理。

优化成本管理体系, 对全体员工树立正确的经营思想有很大的帮助, 员工懂得节约、精打细算, 合理利用资源。而且同时帮助提高经营管理人员的经营水平, 提高企业全体员工的技术水平和业务能力, 对企业树立一个好的形象有很大的帮助。

(二) 合理分配财务经营成果。

财务经营成果涉及到财务收入和成本, 是由财务收入除去成本之后剩下的部分。一般财务收入很好计算, 但是成本由于涉及到技术和工作量的问题, 所以在核算的时候会有很大的困难。期间某些人为因素对于成本核算的影响, 也会导致成本核算不准确, 从而使得财务成果的计算不准确。优化企业成本核算体系可以帮助企业更好地核算成本, 得到更为准确的财务成果。

(三) 可以体现一个企业的管理质量。

可以这样说, 一个企业只有做好了成本核算的工作, 才能提高企业对生产经营的管理水平, 对生产经营进行更好地管理。只有一个好的管理体系, 才能最大程度降低企业的成本, 获得更高的利益。

三、工业企业成本核算中应该遵循的几点原则

(一) 制造成本原则。

制造成本法就是将成本费用分为制造成本和期间费用两个部分。企业在进行成本核算的时候, 要将制造成本和期间费用区分开, 两者不能混为一谈。在进行核算的时候, 要清楚地知道费用的用途、来源, 划清制造成本与期间费用的界限, 正确核算制造成本。

(二) 权责发生制原则。

就是划清本期成本与非本期成本的界限, 旨在解决成本跨期的问题。应该在本期摊销的成本费用, 无论是否已实际支出, 均要在本期成本中归集。而非本期的成本费用, 即使已经实际支出, 也不能在本期成本中归集。

(三) 相关性原则。

划清企业各部门之间成本费用的界限, 要遵循相关性原则。加强企业内部经营管理。企业的成本费用, 涉及到企业的各个生产车间, 所以如何降低成本的费用是企业各个部门的共同责任。各个部门对于生产材料的采购、运输、存储及使用都要有一个详细的记录信息, 便于对成本的核算。

(四) 客观性原则。

划清各产品之间共同负担的费用, 凡是一种产品所产生的费用, 能够直接计入生产成本的, 应该归入到该产品的生产成本中。企业不能将多种产品的成本混在一起, 一起进行核算。在进行耗资处理中, 应该遵循适当的分配原则, 企业不宜随意地改变分配标准, 切实保证产品的生产成本核算的准确性。

(五) 会计期间原则。

划清在产品和产成品之间的成本界限, 工业企业的生产是连续不断的, 所以会出现在产品和产成品, 在进行成本核算的时候要区分开在产品和产成品, 对于生产费用, 要在在产品和产成品之间合理分配, 要采取适合本企业的界限计算方法。

四、优化工业企业成本核算体系的方法

(一) 实现成本核算的电算化, 加强监督作用。

企业成本核算的工作量是十分巨大的, 而且还存在技术的问题, 所以以传统的方式进行核算, 会造成很大的误差。如果实现成本核算的电算化, 建立一个良好的信息交流与传递的系统, 对于成本的信息可以做到及时了解、核算。现在, 很多的大型企业已经脱离了企业成本核算依靠手工计算的方法, 一律采取电算化, 将计算机技术应用到成本核算中, 处理大的数据量, 提高了准确性和工作效率, 减少了成本核算的时间。

(二) 制定和完善基础工作。

(1) 完善计量工作, 企业要做好对于材料、人工、费用的计量工作, 这些计量资料的成本也会纳入到成本的核算中, 所以对于成本核算的准确性有很大的决定作用, 这将会影响到企业全体员工的切身利益。

(2) 制定内部结算价格, 内部结算价格是各部门在转移产品时的计价标准。企业要落实各部门核算成本的责任制, 各部门要明确核算各自的成本, 对于内部结算价格的制定, 企业可以根据市场的价格进行调整, 以标准成本确定内部结算价格。

(三) 提高成本核算人员的素质。

成本核算人员的综合素质对于成本核算工作质量的影响也是非常大的。企业要重视和加强对于成本核算人员的政治思想素质的教育, 认识到现在的社会主义初级阶段的市场经济。成本核算人员不仅要有较高的职业道德, 还要有过硬的专业技术, 对于成本核算和财务管理方面的知识有深刻的认知。企业还要定期对成本核算人员的技术和综合素质进行培训, 使得其成为适合本企业成本核算与财务、经营管理的人员。成本核算人员要有很高的责任心, 对于本职的工作, 要切实定期完成, 不可有丝毫的懈怠之情, 要有任劳任怨, 实事求是的敬业精神。

(四) 采取合适的成本核算方法。

在现在经济快速发展的时代, 传统的核算方法已经不再适合企业的成本核算工作, 传统的核算方法是建立在手工制造系统上的, 它直接将企业材料、人工、制造三者的费用纳入成本核算中, 将成本以单一分配的方式分配给各种产品, 从而得到企业的成本信息。但是在现在产品多样化, 企业制造系统智能化的发展趋势下, 传统的成本核算方法已经不再适合现在企业的成本核算工作, 所以现在的企业要采取合适的成本核算方法, 提高企业成本的核算准确性, 降低成本的核算时间, 要将采取适合本企业成本核算的方法纳入到企业日常管理的议事日程中。

(五) 推行成本核算责任制度。

成本的核算工作涉及到企业的各个部门, 涉及面很广, 所以财务部门要通过企业其他的部门对成本的各个环节进行控制。企业成本是各个部门产生的, 所以要推动成本责任制, 要分解到各个部门, 各个部门对于成本要负起相应的责任, 这样对于成本的管理与核算有很大的帮助, 有效发挥各个责任中心的成本潜力。

小结:随着现在经济的不断发展, 企业的规模越来越大, 产品日趋多样化, 传统的成本核算方法已经不再适合现在企业的需求。所以企业要不断优化自身的成本核算体系, 采取适合本企业的成本核算方法, 并且在成本核算的过程中, 根据遇到的问题, 对成本核算体系进行不断的改进与优化, 正确核算出企业的成本, 促进企业的快速发展。

摘要：成本核算对于企业计算其支出起着很大的决定性的作用的, 一个企业想要知道是否盈利, 对于成本的核算工作必须要做到位, 但是如何才能做好企业的成本核算工作, 采取怎样的方法, 对于企业来说还是目前最大的问题。本论文就是通过分析工业企业成本核算体系中存在的问题, 明确成本核算体系在企业成本核算中的重要性, 分析在优化企业成本核算体系中应该注意的几点原则, 提出优化工业企业优化成本核算体系的措施。

关键词：工业企业,成本核算体系,优化策略

参考文献

[1]李玉梅.论新建企业成本核算体系构建.现代商贸工业, 2009 (20)

[2]于萍.企业成本核算管理探讨.经济技术协作信息, 2010 (1)

浅析企业成本会计核算体系建设 篇8

关键词：主要问题,人员培训,管理理念

企业能否对生产成本实施有效的控制是当今企业参与市场竞争并在竞争中处于有利地位的关键性因素, 要想降低企业的生产管理成本, 提高企业的总体经济效益, 就必须在成本控制方面下功夫, 因此, 成本会计核算体系的建设就显得尤为重要。企业成本会计核算可以更为直观的反映出企业的生产经营状况, 帮助企业制定科学的生产经营决策, 企业要不断改进成本会计核算方法, 并采用更为新型的核算手段, 提高成本会计核算的效果。

成本管理是企业获取竞争优势的必胜武器。但成本管理绝对不仅仅只是砍掉成本费用, 需要根据公司自身实际和发展战略, 建立起合适的战略成本管理体系。作为企业综合实力中十分重要的一环的成本会计核算对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。在新时期, 传统的成本会计核算已经与现代企业发展不相适应。

1 企业在成本会计核算体系建设中存在的主要问题

1.1 缺乏完善的成本会计核算体系

1.1.1 缺乏良好的会计环境。

成本会计核算工作, 缺乏完善的会计制度保证, 进而在会计工作的组织开展中, 出现管理部门的职能交叉, 造成了会计成本核算项目的混乱, 降低了企业的成本会计工作效率。

1.1.2 没有形成完善的成本会计核算体系。

有些单位不设成本会计核算机构, 甚至不设成本会计岗位, 没有专人进行成本会计核算工作, 只有财务会计兼管, 造成成本会计核算不到位, 会计信息不真实。

1.1.3 企业各部门重视不够。

成本会计核算是一项系统工程, 应树立全员成本管理意识。许多企业在内部分工、协调、合作上, 都出现了较明显的问题, 严重影响成本会计核算正常进行。

1.2 缺乏有效的成本会计核算

1.2.1 缺乏有效的成本核算。

企业在成本管理中, 缺乏有效的成本核算控制工作, 造成了实际的成本消耗与预算值存在较大的差距, 这给企业的经营策略的制定、调整, 带来巨大的困难。

1.2.2 成本会计核算方法滞后。

很多企业在重视研发投入、重视技术进步的同时, 往往忽视甚至牺牲会计成本核算工作的改进, 使其跟不上企业技术进步的要求, 进而出现企业决策失误性问题。

1.3 成本会计核算缺乏有效的监管

有些企业的成本会计工作, 由于缺乏财务、审计等职能部门有效的内部监管, 形成在成本会计核算中, 出现诸多的不规范。甚至出现多部门在成本会计核算流程上不完善、不认真, 发生一些人为的混乱和会计信息不完整、不真实等问题。

1.4 成本会计核算的理念薄弱

在多变的市场经济之下, 成本会计核算的理念也在发生着比较大的转变, 许多成本会计仍沿袭传统的成本控制观念, 现代成本会计核算理念薄弱, 这就造成了当前成本会计核算效率不高、成本信息不正确的问题。

1.5 缺乏专业素质良好的会计人才

许多企业的会计管理人员聘用不规范, 员工大多缺乏创新精神, 成本管理理念陈旧, 导致成本会计核算滞后, 产品成本不实, 价格决策失误, 影响产品竞争优势, 失去市场占有率。

2 如何提高成本会计核算水平, 建立完善的核算体系

2.1 更新管理理念, 积极吸取先进的管理经验

传统的成本会计核算体系和方法已经不能够满足现代企业管理需要, 企业要想提高成本控制效果, 就要积极引进和应用现代化成本会计核算方法, 并不断吸取和借鉴国内外的先进管理经验, 保证企业管理理念和方法的先进性。

2.2 创造良好的成本会计核算工作环境, 提高工作效率

2.2.1 企业要营造一个适合于现代成本会计核算的工作氛围, 加大核算体系建设, 并制定完善的会计核算制度, 设立专业独立的部门开展核算工作, 还要将各部门的职责加以明确, 实行权责明晰的管理制度。

2.2.2 对于会计成本核算人员的工作分工要明确, 成本核算项目安排要科学系统, 对具有重要意义的核算项目要进行优先处理, 以最大程度保证会计成本核算的效能。

2.2.3 企业管理者要从宏观管理角度出发, 根据企业的实际生产经营情况制定适合的会计核算体系, 并应用现代化的管理系统对企业实施全方位的管理, 以增强企业的综合竞争实力。

2.3 充分发挥企业领导的模范带头作用

2.3.1 在建立企业成本会计核算体系的过程中, 企业领导者的作用不可小觑。领导者要从根本上转变自身的管理理念和态度, 吸取先进的管理经验, 然后再将新型的成本控制理念深入到下属员工和会计核算部门, 并不遗余力的提供工作上的支持。

2.3.2 企业要将成本控制与其他生产经营环节相结合, 综合多方面因素加以考量, 不要让成本核算体系与其他环节相脱离, 要保持各环节间的关联性, 以确保更快更好的建立成本会计核算体系。

2.4 完善企业人员培训机制, 使成本管理理念深入人心

在企业的实际经营管理中, 要在全员范围内宣传现代成本管理体系的优势, 树立员工的现代化管理意识, 加强员工的成本控制意识, 定期对会计员工进行专业技能的培训和考核, 并完善人员的管理机制, 对于能够出色完成任务的员工要予以奖励, 并完善员工晋升机制, 从根本上提高成本管理的效果。

2.5 建立健全成倍会计核算监管体系

2.5.1 首先要完善企业成本会计核算体系的外部监管环境, 政府相关部门要定期开展对企业成本核算效果的检查和监督, 社会大众也要发挥其监督的作用, 对企业中出现的不合理的管理机制要指明, 并为企业提出合理的改进建议。

2.5.2 企业内部监督体系的建立是改进会计成本核算质量的根本, 从管理者角度出发, 要加强对生产经营各环节的监管和掌控, 对成本控制严格把关, 企业员工也要树立成本管理意识, 提高生产效率, 降低生产成本。在企业内部要设立独立的监督部门, 对企业内部的生产经营活动实施有效的监控。

3 结束语

目前我国企业成本会计核算过程中还存在一系列问题, 成本核算体系的建设还不够完善, 这与企业自身的生产管理状况不无关系。一些企业没有重视成本会计核算的重要性, 相关理念薄弱, 对成本会计核算缺乏有效的管理, 进而导致了成本会计核算没有充分的发挥其作用, 对企业生产经营决策的帮助也就无从谈起。现代企业管理制度要求企业内部建立完整科学的成本会计核算体系, 企业要想跟上时代发展的趋势, 就必须加强内部的核算体系建设, 更新落后的管理理念, 真正发挥成本会计核算的作用, 使之为企业的成本控制和决策管理发挥最大的作用。

参考文献

[1]刘山.我国企业成本核算的现状及对策探究[J].中国外资, 2012.

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[7]刘玉华.浅谈企业成本会计核算[J].大众商务, 2010 (04) .

施工企业安全成本核算体系的构建 篇9

一、施工企业安全成本核算的内涵

(一)施工企业安全成本核算的含义

施工企业安全成本核算就是根据国家相关的法规、制度和施工企业经营管理的需求,对建筑产品生产过程中实际发生的各种资源消耗进行计算,并进行相应的账务处理,提供真实、有用的成本信息。安全成本核算就是把所发生的安全成本费用以货币形态来反映,它是安全成本管理的基础环节、是安全经济分析的核心内容、是安全成本控制进行安全成本分析及应用的数据基础、是施工企业进行安全投资决策的主要依据。

(二)施工企业安全成本核算的必要性

施工企业安全成本核算是用量化形式来综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为企业安全管理水平的提高提供依据,从而提高企业安全管理工作的科学性和可操作性。

1. 企业发展的需要

随着市场化程度的提高,建筑施工市场的竞争程度也愈加激烈,同时由于建筑施工技术的成熟和普及,使得施工企业在工程投标过程中的竞争更多表现在企业管理能力上的竞争。安全管理作为施工企业工期、质量、成本、安全目标之一,必然是一个重要的竞争点,因此施工企业要想在激烈的市场竞争中取得优异成绩,必然就要加强企业安全管理。安全成本核算作为安全管理的一个重要手段,自然会成为企业竞争的一个法宝,也是企业发展的需要。

2. 企业成本管理的需要

一个成熟的施工企业必然应当对企业的成本有着良好的管理,安全成本作为企业成本的一个重要组成部分,必然受到企业管理者的关注和重视。建立安全成本核算是安全成本管理的核心内容和基础,是施工企业成本管理的需要。

3. 保护资源的需要

每件安全事故的发生都会带来许多的资源的损失和浪费,其中最显著的就是资金损失、人员伤害、建筑材料损失等。安全成本核算体制的建立有利于企业提高安全管理水平、减少安全事故的损失、保护资源、减少资源的浪费。

(三)施工企业安全成本核算的程序

施工企业安全成本核算是一个动态的过程,其主要核算程序如下:1.资料收集、整理。2.根据施工企业安全成本的分类和成本源归集表建立施工企业安全成本科目表的设置以及施工企业安全成本总分类账和明细账,建立安全成本账簿。3.依据施工企业财务会计明细调整表,调整企业财务会计明细科目。4.财务会计核算期间,利用安全工程费用核算单、安全培训记录、原始安全事故处理单、安全事故直接损失表等,考虑成本源发生状况,将这些记录在安全成本核算账簿相关的账户。5.在财务会计核算期末,依据施工企业财务会计明细表科目调整表,利用相关财务会计明细分类账记录,起用安全成本会计核算账簿,建立相关安全成本明细分类账记录。6.进行最终汇总,并进行初步分析。

二、加强施工企业安全成本核算的对策

为了更好地对安全成本进行核算,笔者认为应当实行全过程的安全成本核算。一般我们认为施工企业主要从事建筑施工管理工作,也有部分企业还要进行工程的全程承包管理包括设计等内容。为了清晰说明施工企业全过程安全成本管理的意思,本文认为施工企业主要经历以下四个阶段。

(一)项目决策阶段

如果施工企业只是完成工程施工承包,这里的项目决策主要是指工程项目投标、合同谈判、签订等;如果施工项目是全过程承包,那么决策阶段主要就是指建设工程项目的前期阶段,无论是哪种方式,在项目决策阶段施工企业都需要在这个阶段确定项目安全水平、进行安全成本预测、完成安全投资决策。同时在此阶段,施工企业应在思想上绷紧安全这根弦安全预防,应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。应该明确提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系,强化责任追究,严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的要求,对施工单位、监理单位的主体行为及职责做出明确要求。建议单位各自建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,完善各项安全管理规章制度,落实安全措施,保障安全资金足额投入,建立健全并不断完善安全生产管理体系。

(二)设计阶段

在该阶段施工企业就需要对安全投资决策进一步实施,包括安全工程、安全设备、安全准备、安全培训、安全组织设计、安全计划等工作。为此工程开工前,工程负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求,这是贯彻施工安全技术措施的关键。施工单位安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求,若存在漏洞不可开工,应对措施进行完善,直至符合要求方可开工。

(三)施工阶段

施工阶段也是安全成本发生的主要阶段,该阶段主要是按照安全计划进行实施,对安全成本进行过程控制,实行动态管理,随时检查、随时纠偏、随时优化,主动控制和被动控制相结合。在此阶段,现场施工过程中,现场管理人员应按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工作程序中安全技术措施交底,使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法,这是贯彻施工方案中安全措施的规范的过程。安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行,避免口号式、无针对性的交底。还要认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况,纠正违章,使措施方案始终得到贯彻执行,达到既定的施工安全目标。

(四)评价阶段

在施工企业施工阶段完成以后,安全成本的发生也基本同时结束,此时就需要对全过程的安全成本的发生、管理进行评价和总结,主要的工作内容包括安全成本核算、安全分析、安全评价等。充分的评价将有利于施工企业总结经验和教训,为以后的工程项目安全管理提供借鉴。在此阶段,需建立合理的考核指标体系,并应对管理中心如项目部责任中心和施工队责任中心、生产成本责任中心如施工队责任中心、施工工段责任中心和生产班组分别进行,其考核指标因此而不同。考核各中心时,这些指标以责任预算成本和实际成本比较执行结果来进行,同时因各安全成本项目在成本总额所占比例不同,所以在综合取分时,取其加权值。但考核奖惩总分需确定底线,如综合加权分值警戒线确定在30分左右,即总分高于130分或低于70分可能要在其他方面找原因,需认真分析节超原因。同时在进行安全责任成本考核时,鼓励各责任主体积极参与成本控制,其工资奖金所得与其控制绩效相挂钩,实行成本否决。