煤炭行业安全培训

煤炭行业安全培训（精选6篇）

煤炭行业安全培训 篇1

摘要：煤矿安全培训作为安全生产中一项重要的基础性工作, 它是建立安全生产长效机制的一项重要举措。如何实现井下“零”事故, 保证煤炭行业安全生产, 安全培训的创新性研究是摆在煤炭行业的一项重要课题。

关键词：煤炭行业安全培训,理念,创新研究

在现代化的煤炭行业建设中, 煤矿安全培训体系作为一项十分复杂的系统工程, 它对规范煤矿安全生产培训, 增强煤矿职工的安全意识和责任心, 促进全煤行业生产运行状况的稳定好转, 具有极其重要意义。

但在生产实践中是否有了完整的模式支撑, 就会万无一失。就会实现井下“零”事故, 答案当然是否定的。为深入贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 实现煤矿安全大生产。必须创新观念、创新培训制度、培训方法和培训管理等环节。

一、安全培训理念的全面创新

煤矿生产运行的安全培训, 不是流于表面的学习, 也不是企业职工只有少数人才能享受到的“特殊待遇”, 简单地说, 煤炭行业的安全培训, 就是按照不同工种、不同特点和不同内容对煤矿全部从业人员进行的全方面的系统培训, 其实, 就是“全民总动员”。所以, 煤炭各个领域都应树立“全员培训” 的理念。凡未经培训或培训考核不合格者, 一律不得上岗作业。因为煤矿安全生产中, 如果有100 个人到井下工作, 99人能够做到自主保安, 但有1人仍然违章蛮干, 这种情况下对整体的安全威胁也相当大。因为安全生产当中, 人人都会是隐患, 人人都有可能违规操作, 所以, 全员培训是事故减少到零的最基本。因此要实现煤矿的长治久安, 必须创新“全员总动员”的安全培训理念。而强化责任观, 这是开展安全生产工作的根本。各级领导班子担负重要的安全责任之外, 每个企业职工也应承担职责;其次强化“生命至上”观。这是企业强根固本的根本保障, 只有生命的存在才是实现安全大生产的重点和根本;最后“树立较高的安全意识”, 安全培训工作应当以我国的法律、法规、各项制度规定作为依据, 把此项工作自觉纳入法制轨道。用专项的管理法规来规定什么样的行为是允许或者是不允许的, 从而保证、鼓励并约束职工的个人行为, 又能使其提高警惕, 用法律为煤矿安全培训建设做自己的努力。

二、全面推动安全培训内容的创新

安全培训内容是培训单位对送培煤矿及其参培学员的类型、知识、技能等方面进行系统的鉴别之后, 进行的一项重点内容。也是关系到安全培训实效性的关键环节。

1、 矿处级干部培训

矿处级干部, 是学习实践科学发展观的组织者、带领者, 也是煤炭安全的管理者。矿处级干部培训, 作为煤炭安全培训的主要的内容之一是加强煤炭行业干部队伍建设的重要举措。同时, 可以增强忧患意识、加强党性锻炼, 深入基层、深入群众, 同职工群众一道, 努力排忧解难、化解矛盾, 打开工作局面。

2、五长培训

“五长”培训作为特殊时期的特殊任务, 同样也是安全培训的内容之一。“五长培训”是指对煤矿矿长、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长及总工程师所进行的培训。“五长”培训可以提高领导的管理能力 , 同时也能推动煤矿井下管理建设和安全生产管理。

3、学历提高培训

学历提高培训从创新教学内容、大力提高培训质量, 着力增强煤矿从业人员素质入手。对战斗在一线干得好, 但学历低的班组长人员有针对性地做专业的培训。班组长作为煤矿安全生产最一线的管理人员, 是煤矿井下安全生产的最直接管理者。所以提高班组长的职业素质和安全观念, 是确保煤矿安全生产落到到实处的重要举措, 也是加强煤矿井下现场安全生产管理的有效途径。班组长的学历提高不仅仅局限在一般知识的认识提高上, 更重要的是强化煤矿班组长安全培训工作, 安全素质提升和和安全管理能力, 从而推动煤矿井下班组建设、强化煤矿安全生产管理。

三、全面推动安全培训形式、方法、手段的创新

在煤炭安全培训的过程中, 应本着“以人为本”的安全理念。针对培训学员中普遍存在的问题, 结合安全生产实际情况来开展。由于煤炭培训的主体是进入社会的成年人, 他们或者刚刚毕业走向煤炭生产第一线, 或者是文化参差不齐的农民工。所以在煤炭安全培训中, 必须重视安全培训形式、方法、手段的创新。

(一) 在培训的形式方面加大资金投入

定期开展安全汇报活动, 邀请有安全经验的技术人员和一线生产人员为学员作报告, 使学员在开拓思维的同时能够借鉴专家的经验并有针对性地解决生产过程中存在的安全隐患。此外安全报告活动可以带领学员到同行业参加有关培训、本着“走出去, 引进来”的目的, 在培训学习中, 汲取经验, 在安全生产中为我所用。

(二) 在培训方法上找到突破

因为安全培训工作的对象是步人工作岗位的成年人, 所以培训教学方法一定要从学员的实际学习特点出发, 创新培训教学方法, 突出实效性。

1、理论实践相结合法

理论实践结合法就是将理论知识与实践教学结合在一起, 四分之一的理论应用在培训课堂上, 四分之三应用在实验室或是实习车间, 使每个教学课程都能做到讲解、示范、练习同步进行, 强调示范课程, 加强技能训练, 使学员能够理论联系实践, 同时这种方法更具有针对性和形象感, 使学员在实践中消化理论, 同时在这种和谐、宽松的环境下学习知识, 突出时效性, 达到全覆盖。

2、案例教学法。

把曾经的各类煤矿安全事故分类整理, 对事故为何会发生, 以及怎样才能有效防范, 发生后如何处理等, 对学员进行系统的安全生产知识培训。通过对安全事故的剖析, 不仅让学员吸取了事故中的教训, 还能够把已掌握的对安全知识从模糊感性认识变成清晰的理性认识, 达到良好的教学效果。

3、互动教学法

即培训讲师和学员以开展“研讨会” 的形式, 让大家对某一问题自由发表看法和见解, 提出各自解决问题的方案。使教和学在互动探讨的氛围中, 让学员用开放研讨的方式展示自己的观点, 大家共同研究, 互相学习, 互动交流来使学员在这个过程中获得新的安全知识。

(三) 在安全培训中注重培训手段的创新

除了在培训形式和培训方法的创新之外, 还要把 现代化的教学手段应用在培训教学中, 利用多媒体演示、安全挂图等, 将图文和景象等相互结合, 使抽象和枯燥的问题具体化、生动化, 从而使培训的效果和质量大幅度上升。

三、培训机制的创新

创新培训机制, 是推动安全培训工作的保障。首先, 用人单位要从管理、奖惩、监督等方面设立制度, 将安全培训工作作为集体和个人业绩的考核内容。再者, 对于培训机构而言, 加强培训管理的同时, 可以实行培训奖励制度、评选最优 ( 差) 学员制度等用以促进学员的学习热情。

结束语:

煤矿安全培训作为一项“功在当代, 惠及长远”的大事, 必须抓好抓实, 除加强煤矿安全培训体系建设外, 还应建立起一整套科学的、适应安全发展需求、体现成人教育特色的培训体系, 总结创新煤矿安全培训的新模式, 探索建立起授课内容针对性强、安全知识面广、专业内容新、课堂气氛活跃的模块化煤矿安全培训模式, 对整个安全生产工作起到关键性的推动作用。

参考文献

[1]张新梅, 等.以人为本的现代工业安全管理[J].中国安全科学学报, 2004, 14 (10) .

[2]何传新, 林敬龙.煤矿安全培训体系的建立[J].安全, 2009, 10.

[3]王庆军.浅谈煤矿安全培训的几个创新[J].现代企业教育, 2006, 4.

[4]王凤京, 等, 煤矿职工的安全培训模式[J].煤矿安全, 2002, 8.

煤炭行业安全培训 篇2

两起严重煤矿事故的发生对于刚刚企稳缓慢回升的煤价来说，无疑是一个沉重的打击。煤炭行业安全检查的力度将会进一步加大，作为工矿机械设备行业的专业B2B电子商务平台，在经过对煤炭行业的长期分析之后，亿矿网认为，接下来煤企会加大安全监测设备的投入，作为煤炭行业的附加行业，煤炭安监行业将会较之前有利好趋势。

大家都知道，一旦有严重煤矿安全事故发生，则务必会在全国范围内展开来一次较大的安全排查和整顿行动，尤其是故事发生的区域内，排查力度更是甚之以往，一些不合规定的中小型煤矿会因此停业、关闭整。因此，亿矿网预测，在排查压力之下，煤矿企业为保证正常生产，定会加大安全监测设备的投入力度，一是增添设备数量，二是对原有的安检设备进行升级换代，那么与之前比较，煤炭安监设备行业则会出现必然的增长。

目前的这两起煤矿事故都属于煤与瓦斯突出事故，可能许多人都无法理解煤与瓦斯突出这样的专业名词究竟是什么意思，根据亿矿网百科解释，煤与瓦斯突出，是由于煤层里面本身会积存有大量的瓦斯气体，在一定条件下，煤壁无法承受瓦斯气体的压力，便会在极短的时间内由瓦斯携带着大量的煤炭，突然向巷道或者工作面爆出。喷出的大量瓦斯、煤粉和煤块会瞬间充满巷道，工作人员会被打倒、掩埋或者由于瓦斯而造成窒息，从而造成较大的人员伤亡。煤与瓦斯突出主要发生在煤层平巷掘进、上山掘金和石门揭煤时，有的矿井在回采工作面也会发生煤与瓦斯突出。煤与瓦斯突出不一定会发生爆炸，当遇到明火、瓦斯浓度达到15%到16%之间或空气中氧气含量达到12%的情况下，便会发生严重的爆炸事故，从而可能摧毁整条巷道、整个工作面或整个矿井，因此，煤与瓦斯突出是非常严重的事故，具有很强的破坏性和危险性。

煤炭行业安全培训 篇3

【关键词】新形势；煤炭专业；安全生产；方法

随着社会主义市场经济改革的深入，煤炭企业思想政治建设工作应当不断创新发展，不断适应新的形势和环境。如何高瞻远瞩加强企业内部思想政治建设工作，提高领导干部思想政治觉悟，引导企业内部员工加强思想政治，成为摆在煤炭企业意向重要的课题和任务。

一、积极探索新形势下安全生产的特点规律

在煤炭行业经营形势异常艰难，安全压力異常严峻的情况下，煤炭行业要积极适应经济新常态，认识安全新常态，破除悲观厌战情绪，树立安全发展信心，强化红线意识，时刻保持清醒的头脑。第一，从国家层面看，红线意识、法治思维成为做好新时期安全工作的根本遵循。对于煤矿来讲，安全生产是头等大事，但完成生产任务决不能以牺牲职工的性命为代价，安全必须作为一条不可逾越的红线来坚守。在依法治国的大背景下，安全生产全面纳入法治化轨道，对于煤矿重大事故的主要责任人实行“黑名单”制度，终身行业禁入，情节严重的依法量刑追责。所以，对于煤炭企业全体干部职工一定要坚守安全生产红线，决不能触碰。第二，从经济规律看，增速放缓，结构优化，动力转换给安全生产带来了新的机遇和挑战，一方面有利于企业缓解安全与生产的矛盾，主动淘汰落后产能，关停不合理、不安全矿井，压缩高危行业，提高现有劳动者的综合素质，进一步加大科技兴安力度，着力推动从源头治本，实现安全生产。另一方面由于经济下行导致企业效益大幅下滑，普遍逐步减少安全投入，推迟技术改造，一些设备破旧老化，甚至带病运行，职工情绪出现波动，形成新的潜在隐患。第三，从自然规律看，随着煤矿采深不断增加，瓦斯灾害越来越成为煤炭行业的心腹大患。针对煤炭行业安全生产中这些新的特点，我们应该以积极的心态、顽强的精神、坚强的毅力去应对，找出针对这些有关安全的特点，采取具有针对性和科学性的措施，做到可防可控。积极探索，准确把握新形势下的安全生产的特点规律，努力构建安全生产长效机制，不断向本质安全、我要安全迈进。

二、着力为煤炭企业攻坚转型提供可靠保障

当前形势下，无论是克难攻坚还是转型升级，没有安全作保障一切都无从谈起。特别是由于煤炭市场走势持续下行，困难局面短期内难以根本改观，只能依靠产业优化升级，解决煤矿过剩产能退出，职工转岗分流等问题。在落实好这些工作的同时，必须把确保安全生产作为攻坚转型的前提和基础，统筹抓好煤矿与危化企业、关闭退出矿井与正常生产矿井的安全工作，绝不能顾此失彼，影响大局。关闭煤矿不可能一步到位，需要做大量艰苦细致的工作，必须在确保安全的前提下，妥善安排各项生产收尾工作，往往会在这个时候因为疏忽大意而出现问题和漏洞，所以，越是在工作的末尾越是不能松懈，要坚持到底，给关闭矿井一个圆满的收尾。

三、站在以人为本、关爱民生的高度抓好煤矿安全生产

党的十八届五中全会描绘了全面建成小康社会的宏伟目标，确立了共享发展的理念，坚守安全红线是最基本的保障。共享就是让广大职工共同享有企业改革发展的成果，前提是要确保职工生命安全。我们必须清醒认识到，安全出了事故，对一个单位来说，只是政治、经济和社会形象上受到损失，对一个干部只是政治上受到处分，而对于一个职工、一个家庭来讲，很可能就是灭顶之灾。所以，各级领导干部，一定要围绕职工的人身安全开展各项工作，把保障职工生命健康和家庭幸福作为义不容辞的责任，始终带着对职工的深厚感情抓安全、抓生产。

四、在安全工作中充分发挥党组织的独特优势

安全生产是企业的重要职责，也是企业党组织的重要职责，党政应该同时担负起安全生产这一重大责任，实行齐抓共管，构建全员安全责任体系。面对安全新常态，基层党组织要更加注重发挥政治核心作用，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的安全发展优势，辐射到全体职工队伍。在组织领导上，突出安全发展战略，将安全生产纳入党组织重要议事日程，做到党建与安全工作同部署、同落实、同考核，达到融入安全抓党建，抓好党建促安全的效果，推动安全生产与改革发展相协调。在宣传引导上，充分发挥党组织的思想政治工作优势，更加注重理念贯彻和提升，打造新时期的特色安全文化，创新安全宣传形式，筑牢安全发展的思想基础，以创新安全管理方式方法。在群策群力上，广泛开展群众性安全实践活动，充分发挥干部职工的聪明才智，实现群防群治保安全，营造全员、全方位、全过程抓安全的浓厚氛围。在干部任用上，要把在安全生产中做出突出贡献的人员配备到重要管理岗位上，利用他们的经验，发挥他们的优势，确保安全生产顺利进行。在作风转变上，大力倡导务实求效之风，强化执行力建设，做到干部把控在一线，决策落实在一线，问题解决在一线。

五、结语

总之，安全生产是煤炭企业永恒的主题，安全工作只有起点没有终点。在新时期、新特点、新环境下，我们更要时刻保持清醒的头脑，牢记安全操作规程，永远居安思危、警钟长鸣，时刻如履薄冰，战战兢兢，坚持不懈地抓好安全工作。

参考文献

[1]吴菊平，我国煤炭企业思想政治建设现状、问题与对策分析[J].现代商业，2012（17）.

[2]赵铁锤，抓住加快经济发展方式转变重大机遇 努力推进煤矿安全生产形势持续稳定好转[J].中国煤炭，2010（08）.

浅谈煤炭企业安全培训 篇4

1 煤炭企业安全培训的重要性

采煤业的生产发展一直处于不稳定的状态, 很多采煤企业对生产管理质量的控制较为松懈, 安全生产管理工作要取得实效, 不断缩小与大型采煤企业之间的差距, 就应该完善装备, 科学管理, 定期举办安全技术培训活动, 因为装备是前提, 管理是基础, 培训最重要。

1.1 先进的装备、科学地管理和高素质的从业人员是保证煤矿安全生产的前提, 三者缺一不可。

对于采矿企业而言, 技术、装备的推陈出新, 都是大量人力、物力、财力综合作用的结果, 缺少高素质生产管理人员的规范操作, 新的技术和装备也如废品一般失去利用价值, 就无法转换成先进的生产力, 更新技术装备后, 煤企只需投入一定的时间和资金对工程人员进行技术培训, 确保其熟练掌握设备的操作规范和安全技能知识, 妥善处理人与人、人与物、物与物的关系, 为安全生产保驾护航。总而言之, 要切实做到规范生产, 提高煤炭生产的安全系数, 不仅要确保资金到位, 及时更新技术设备, 而且要坚持强化生产人员特别是一线技工的安全教育培训, 纠正“三违”行为, 确保每一位技术人员充分理解安全生产的必要性, 熟悉安全操作规程, 增强自我保护意识, 提高思想觉悟, 自觉遵守安全生产规程, 杜绝违章作业, 从而严格控制煤炭生产安全管理质量, 规避安全事故, 从而提高安全技术培训工作的实效性。

1.2 安全责任重于泰山。

安全生产对于采矿生产管理而言意义重大, 员工的安全技术培训更是重中之重。它有助于增强员工的安全防范意识, 规范其操作流程, 是企业安全管理的主要内容。

1.3 安全教育培训是强化员工安全生产意识及其法制观念的主要途径。

近年来采矿业发生的大多数安全事故, 皆因技术工人不规范的操作行为所致, 究其根源, 首先是因为大多数一线员工专业水平较差, 普遍缺乏安全防范意识, 思想麻痹, 甚至存在侥幸心理;其次由于受到专业水平的限制, 大多数技术工人无法透彻理解安全操作规程, 在生产过程中违章蛮干, 加之煤矿企业对员工的安全教育培训工作做得不到位, 致使安全事故多发。

2 煤炭企业安全培训存在的问题

2.1 缺乏长期系统的工作计划

在采煤企业中, 虽然技术人员和管理人员都已明确安全生产的重要意义, 但在安全生产操作规程具体执行阶段行动力较差, 企业缺乏一套安全教育培训的长效机制, 大多数培训活动是短期性、阶段性的, 下属员工盲目执行, 企业内部尚未形成一套行之有效的安全教育培训体系。目前教育培训的侧重点通常随着动态的采矿信息随时变动, 短期性、阶段性的培训并不能解决实时变化的实际问题, 而且安全生产意识的形成需要一个较长的过程, 安全教育培训活动就要长期坚持, 不可能一蹴而就, 不通过系统长期的教育是不可能短时间改变的。

2.2 安全培训工作有些流于形式

由于生产工作压力大, 更由于员工头脑中安全思想意识不尽到位等各方面原因, 导致培训工作一直浮于形式, 实效性差。有的生产班组只将上级下达的教育培训材料简单地通读一遍, 会后上报随意编造的会议记录就算完成安全教育培训;有的班组未组织员工学习安全操作规程就直接让员工签字草草了事;有的班组为应付安全知识考试, 提前透题, 敷衍了事等等。这些现象在实际生产中屡见不鲜, 安全教育培训最终的成效可想而知。

2.3 培训内容与生产实践多有脱节

现阶段, 有多家采煤企业的安全技术培训只限于对相关煤炭安全法律、法规、文件通报和安全知识技能的书面式培训, 培训形式单一, 内容空洞, 很难联系实际情况, 员工也倍感枯燥, 甚至提不起兴趣, 普遍缺乏能动性, 安全教育起不到应有的警示作用, 使培训效果也大打折扣。

3 针对煤炭企业安全培训存在问题的解决途径

3.1 创新教学方法

3.1.1 增加互动式教学

针对矿企员工, 适宜采用互动式培训模式。在培训活动中, 应通过恰当的方式充分激发员工的学习热情, 逐步引导其解放思想, 畅谈技术管理中遇到的问题或成功的经验等, 随后组织各生产班组就解决对策进行深入探讨, 教师答疑, 以消除其困惑, 强化其思维模式训练, 提高其认识问题、分析问题和解决实际问题的能力。因此, 要集面授、研讨、答疑、交流为一体, 这是解决成人继续教育枯燥、单调以致提不起兴趣较好的方法。

3.1.2 加强案例式教学

案例教学, 是通过把以往发生的事故进行重现, 给员工以身临其境之感, 既生动, 又容易取得实效。员工的大部分时间都忙于工作, 学习时间有限, 因此没有太多的精力参与培训活动。而且, 员工整体文化素质偏低, 受专业水平的限制, 大部分员工要充分掌握安全操作规程存在一定困难。采用传统的理论式教学模式开展教育培训收效甚微。而案例教学法比较直观, 它能引导员工独立思考, 充分发挥其能动性, 逐步增进员工对安全生产知识的认识, 进而全面提升其认知和处理问题的能力, 增强安全培训知识的生动性和记忆性。

3.2 建立健全安全培训教育反馈机制

通过对员工相同的集体培训后, 其作用效果是不同的。建立教育反馈作用机制就是用于及时准确地掌握具体教育效果以及巩固以往教学的成果;及时纠正教育培训工作中的错误与偏差。同时, 根据反馈的信息对整体教育计划进行修补与完善;针对不同的培训对象应采用与之相适应的教育主题和培训形式, 要因人施教。这样既可提高培训者的主动性, 又可有效地遏制整体培训中学而无实的形式主义。

3.3 充分利用现代科技手段为安全培训服务

充分运用计算机事故预想与处理仿真系统, 组织技术人员参与事故演练和技术讲解, 在相对活跃的氛围中强化安全技能, 提高培训活动的实效性。此外, 教育培训应贴合实际, 典型案例最好是员工身边的事件或任务, 这样才能督促员工树立高度的自我保护意识, 提高其事故防范及处理能力。在员工的安全意识、技术与生产实践之间架起一座理性的桥梁。

4 结束语

总之, 安全培训工作是煤炭企业各项工作的重中之重, 由于我国安全培训教育较基础教育而言, 起步较晚, 因而加强培训工作的管理、规范培训市场、提高培训质量、完善培训体系对我国安全培训教育的发展具有举足轻重的作用。认真履行好培训工作的各项职能, 将为全国安全形势的好转和煤炭企业安全生产做出巨大贡献。

摘要：文章先就安全教育培训对于煤炭企业生产管理的重要意义展开讨论, 分析煤炭安全生产中存在的问题, 并提出有效的解决对策, 为煤炭企业安全生产管理提供参考依据。

关键词：煤炭企业,安全培训,问题,解决途径

参考文献

[1]秦庆雪.煤炭企业安全教育工作的问题与对策[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (22) .

[2]丁魁武.对煤矿安全生产技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2012 (01) .

浅析煤炭企业加强安全培训的重点 篇5

1 安全培训工作首要树立责任意识, 不断增强工作紧迫感

安全培训是一项系统工程, 涉及方方面面。只有各部门都落实了责任, 做到各司其职, 各负其责, 才能把培训工作落到实处。《安全生产法》、《国务院关于预防重大生产安全事故的特别规定》都提出了明确要求, 特别是对煤矿井下作业人员未进行安全教育和培训, 或者特种作业人员无证上岗的, 对煤矿处以10万元至50万元的罚款, 处罚力度之大, 要求之严, 是建国以来前所未有的。培训部门在日常培训工作中, 必须增强法律意识, 牢固树立“不落实责任、不作为、乱作为都是违法”的理念。围绕“精职业技能、守职业纪律、尽安全责任、当安全标兵”这个主题, 充分利用报纸、电视、广播、牌板、宣传栏、安全文艺演出、安全知识竞赛等多种形式, 通过算帐对比、案例教育等方式, 宣传安全法规, 宣传安全培训, 使广大职工充分认识到, “搞好安全培训, 就是治理煤矿最大、最可怕、最危险的隐患, 就是对职工生命健康的真正关爱”, “培训是企业发展的先行, 是安全生产的基石, 是优秀员工成长的摇篮”。只有广大干部职工认识上去了, 思想统一了, 才能增强搞好安全培训工作的责任感、使命感和紧迫感, 发挥安全培训部门的主动性和创造性, 确保安全培训工作落到实处。

2 煤炭企业培训要突出安全文化

煤矿安全文化是通过营造安全和谐的文化氛围, 使所有职工形成一种正确的安全思维定势, 深刻影响职工的安全观念、安全意识和安全态度, 使职工从思想深处高度认同国家的各项安全法规和企业的各项规章制度, 自觉地养成按章操作、遵章守纪的习惯。在培训过程中要借助安全文化特有的影响力、渗透力、扩张力, 引导职工逐渐转变观念, 树立起正确的安全观, 使安全生产管理获得广泛的群众基础和丰富的文化内涵。安全规章制度是职工从事生产, 保障安全的必要保证。要让职工主动遵守规章制度, 关键还要靠日积月累的文化熏陶, 让职工对企业的安全理念、规章制度耳熟能详、牢记于心;使企业和职工的安全生产成为自觉行为。

3 企业安全培训要结合实际, 注重实效

安全培训具有时间短、任务重、要求严、实用性强等特点。企业安全培训应抓住现场安全管理的重点和职工心理特点, 避免流于形式, 劳而无功, 造成人力资源浪废。不能搞空对空, 要注重调查研究, 摸清安全实情, 有针对性地开展安全培训。针对煤矿一线职工自身素质普遍不高、文化程度参差不齐的特殊情况, 要不断改革教学方法, 创新培训模式, 不断提高教学质量:一是经常组织人员到基层, 利用走访、问卷调查、座谈等形式开展培训需求调研分析, 全面掌握职工培训需求, 为制定安全培训计划提供可靠依据。二是组织专业授课教师每月深入井下生产现场2~3次, 开展教学调研, 了解新工艺、新技术、新材料、新设备, 及时掌握新情况, 全面提高培训技能。三是采取走出去、请进来的方式, 组织骨干教师到高等院校深造, 提高教师队伍的理论水平和业务能力。同时, 聘请有经验的专家到校授课, 收到明显成效, 提高了培训质量。

4 改革传统教学方法, 使教学通俗易懂

学员是职工培训的主体, 质量是培训工作的生命。目前, 培训质量不高问题在大部分企业和培训机构普遍存在, 主要原因是部分教师仍拘泥于传统的教学方法, 只停留在读规程、念文件、学制度等单调枯燥的形式上, 往往是教师在台上讲的口干舌燥, 台下学员听得索然无味, 昏昏欲睡。培训效果事倍功半。因此, 必须抓好课堂教学环节, 充分利用电视、多媒体等手段, 采取情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全知识。强化实践教学, 更多的采用实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教育方法, 增强培训效果。特别是针对农民工文化水平较低的现状, 更多地采用互动式教学方法, 教师应放下架子, 与学员一起探讨问题, 交流心得, 利用图文并茂的直观方法进行培训。同时, 坚持文化补习与安全培训相结合、针对性教育与系统知识讲解相结合、形象化培训与老工人“传、帮、带”相结合, 让安全知识入脑入心。

5 建立有效激励机制, 调动各方面参与安全培训的积极性

安全培训应建立以下制度:

(1) 建立抓领导、领导抓的安全培训机制。安全培训工作, 领导重视是关键。应将安全培训工作列入一把手工程, 建立党委书记、矿长亲自抓, 党委副书记、安全副矿长协助抓, 职教部门具体抓, 安监部门监督抓、基层区队日常抓的纵向到底、横向到边的安全培训网络。

(2) 建立部门联动管理机制。安监 (检) 部门主要监督检查职工安全责任制的落实和持证上岗情况;安培 (职教) 部门抓好职工安全知识、安全技能的培训和安全理念、职业道德的教育;工会部门用父母心、夫妻爱、儿女情做好情感教育;宣传部门负责把握正确舆论导向, 充分发挥舆论监督作用。各基层单位应充分利用安全曝光台、警示台、闪光台宣传培训阵地, 揭示安全隐患, 灌输安全理念在全矿区形成“关注安全、关爱生命, 我要培训、我要安全”的浓厚氛围。

(3) 建立安全培训目标管理机制。培训部门要制定安全培训工作长期规划, 每月要把安全培训计划随同生产经营计划一起下达, 一起考核, 考核结果要与单位和受培职工的经济利益挂钩。

(4) 建立信息反馈网络, 对培训效果进行跟踪。每期培训班结束, 培训单位都应及时召开学员座谈会, 由老师评价培训效果, 由学员评价培训内容和培训方法, 使以后的培训工作有的放矢, 更容易让学员所接受。学员结业返岗后, 培训部门应不定期到学员所在单位跟踪调查, 了解学员上岗情况, 征求基层单位意见。

(5) 建立培训—考核—鉴定—待遇一体化的考评制度。应抓紧建立高危行业 (企业) 生产经营单位主要负责人、安全管理人员以及各类特种作业人员的考核题库, 严格考核标准, 严格教考分离, 严格考核把关, 确保培训质量。对培训成绩优异、工作表现突出的职工, 应在政治待遇上鼓励, 经济待遇上奖励, 以大力营造培训有用、学技术吃香的良好氛围。同时, 对成绩不合格的, 则由学员本人负担培训费用, 自费参加下期的培训。

(6) 建立纠错问责机制。安全监察部门在日常的监察 (检查) 中, 应把安全生产管理人员、特种作业人员和一般作业人员的持证上岗情况作为一项重要的监察 (检查) 内容, 发现无证上岗或持无效证上岗, 或现场提问中不懂基本安全生产技术知识的, 按照有关规定给予处罚, 情节严重的责令限期整改, 要求其立即参加安全培训。遵照“谁培训谁负责”的原则, 在事故调查处理中, 应坚持首先调查安全培训情况, 谁培训的?是否有虚假现象。对没有培训就上岗的追究劳动工资部门的责任, 对培训不合格就上岗的, 要坚决追究培训部门的责任。

6 结束语

搞好安全培训, 不断提高培训质量, 对提高企业安全管理水平、建设本质安全型矿井具有重要的现实意义和深远的战略意义。只要各单位、各部门持之以恒抓好培训工作, 就能提高全体职工的综合素质, 促进企业安全生产形势的持续稳定好转。

摘要：文章从树立责任意识、改革传统教学方法、建立有效激励机制等方面入手, 提出了煤炭企业加强安全培训的措施和建议。

煤炭行业安全培训 篇6

近年来, 随着科学技术的发展, 在煤炭企业生产中越来越多的融入了新的科学技术, 一些新技术、新设备得到了广泛运用。这些新技术、新装备在提高生产效率的同时, 也使职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐。而重视教育、强化职工素质培养, 日益成为缓解这一矛盾的有效途径。另外, 随着煤炭行业迈上安全高效发展轨道的同时, 为满足减员提效、分流再就业以及对员工实行走岗式管理的需要, 通过培训不断提高员工的综合素质也越发彰显出日益的紧迫性。

2 目前安全素质培训中存在的问题

尽管“培训, 是员工最大福利”、“培训, 是实现安全生产的基本前提”等口号在煤炭企业经营中一再被牢记, 但在现实安全培训中却依然存在着各种各样的问题:

2.1 领导对培训的重视依然不够

有些煤炭企业在培训工作中依然存在着“为培训而培训”的教条主义以及“培训工作说起来重要, 做起来次要”的现象。由于不重视培训工作, 只强调生产任务紧, 人员缺, 不派人或勉强应付, 更有甚者, 个别单位还有专门从事培训的“专业户”, 冒名顶替、弄虚作假。这就造成该参加培训的人员没有参加培训, 不该培训的人员参加了培训, 这种做法直接导致了煤炭企业人才资源的浪费和财力的流失, 而培训中心的质量和声誉也直接受到质疑。这种不负责任的煤炭企业领导作风是导致培训效果下降的重要原因。

2.2 安全培训内容老化, 更新不及时

目前很多培训机构在培训内容上依然停留在静态展示阶段, 而且所展示内容经年不换, 甚至培训中有学员反映前后两次培训学习的内容基本上一样的极端现象。这种培训内容老化以及更新不及时的现象极易引起受众的厌烦甚至反感情绪, 因而很难达到预期的培训目的。

2.3 培训方式、方法单一, 针对性不强

时下煤炭职工安全教育以课堂教学为主, 但教材理论性强, 与生产实际联系不大, 实际操作性不强, 对生产实际指导意义不大, 这也是造成职工参加安全教育积极性不高的原因;有的单位虽然建立了班前会学习制度, 但车间培训一般较为笼统, 肤浅, 缺乏针对性;加之职工下班后劳累, 有厌学情绪, 心不在焉;安全知识竞答等活动参与人数有限, 覆盖面小, 教学效果均不佳。

2.4 安全培训信息化水平不高

由于历史的原因, 安全培训的教学手段与全日制的教学相比差距较大。煤炭企业的培训机构面对日新月异的教学现代化浪潮, 存在观念陈旧落后、理论准备不足、惰性意识影响、实践条件欠缺和整体发展失衡等问题。好多单位对安全培训的信息化认识不足、重视不够、实施不力、利用率低, 甚至是管理混乱等等。这些认识上的局限和使用管理上的高耗低效, 严重制约了安全培训教学信息化的进程。

2.5 重理论培训, 轻实操教学

鉴于高仿真实操教学基地建设投入大, 有些煤炭企业非常不重视实操基地建设。员工的动手操作能力的培养仅仅局限于“导师带徒”等散漫式、粗放型的培训方式, 见效慢, 加之一些落后的传统认识, 如“教会徒弟, 饿死师傅”的负面影响, 这些方式已很难满足企业现代性发展的需要。

3 克服弊端, 提高职工安全素质培训质量

鉴于安全培训工作在煤炭企业生产中的重要性以及上述存在的问题, 为了在新形势下切实做好培训工作, 全面提高员工的安全素质, 有必要采取切实可行的措施:

3.1 转变领导观念提高员工安全素质

从某种意义上说, 领导的观念就是企业的观念。提高职工素质, 要从转变领导者的教育观念做起。煤炭企业领导应切实转变教育观念, 树立起教育优先发展的大局观, 把提高职工安全素质作为煤炭企业发展的一项基本策略来贯彻执行, 使职工培训有一个常抓不懈的驱动力。另外, 可用制度的形式规定企业领导授课进基层, 一可起到示范带动作用, 二可结合实际将企业管理中的优秀经验和技术前沿传授给员工, 三可促进领导干部加强学习、深入调研、正确地指导矿井安全生产。

3.2 建立有效的安全培训管理机制

以“学习培训提素质”为抓手, 按照“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”要求, 对培训工作“抓系统、系统抓”, 调动企业各部门开展各专业线垂直业务技术培训。同时, 抓好实物、实地、实时“三实”培训, 建立“管理人员、技术人员、操作人员”三个层次的全员培训格局, 力求培训常态化、小型化、专业化。

3.3 创新培训内容, 跟上安全生产的需要

组织精干力量, 结合自身生产实际, 围绕基础知识强化、基本技能提升、安全意识增强、践行安全零理念典型做法、隐患排查治理技能、“三违”作业成因分析与预防、灾变应急处置安全要领以及典型事故案例剖析等内容自编教材, 以增强培训的实用性。

3.4 创新培训方式, 提高教学的有效性

按照培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化的要求, 合理布局, 加大投入, 积极建设实操基地, 并充分利用实操基地, 采取案例过程回放、仿真模拟训练、故障排除实战等形式, 开展警示培训、直观培训和实战培训。

3.5 提高安全培训信息化水平

煤炭企业内部培训站要提高3D、4D和虚拟现实等技术在安全培训中的应用, 如有条件可全部上机考系统和安全培训管理系统, 实现“考试全部上机考, 管理全部上系统”的管理目标, 并统一信息化管理软件, 实现工作数据的共享, 以提高培训效率。

3.6 强化师资力量建设

除专、兼职教师外, 可充分利用煤炭企业现有的工程技术人员, 建立内部培训师库, 根据所学专业、工作经历, 聘请相关领导、业务骨干围绕培训需求, 开展解析安全案例、传授管理经验、交流工作体会教学活动, 充分发挥领导干部、业务骨干的教练作用。

3.7 落实培训责任

要对管理人员安全培训、特殊工种取证培训、岗位实操技能培训以及新员工入职培训等实行统一管理、统一实施、统一考核。培训机构要对培训质量负责, 用人单位必须对后续岗中培训负责, 所发证件、所在岗位要与应具备的知识技能相匹配, 凡发现员工因知识技能出现“三违”、责任隐患的, 除追究用人单位的管理责任外, 还要追溯培训部门的培训责任。

总之, 煤炭企业要适应安全生产和现代化发展的需要, 就必须加强对职工安全素质的培训, 只有高素质的员工队伍, 才能实现安全工作长治久安的目标, 才能确保在激烈的市场竞争下求得更大的发展空间。S