引进体系（共5篇）
引进体系 篇1
1 国家茶叶产业技术体系
我国现行的农业科技推广体制是:农业院校培养农业科技人才, 科研单位进行研究, 省、县、乡3级农业推广服务体系负责推广。这种农业科技推广体制最大的弊端是拥有先进技术成果的人没有推广任务, 而负责推广的人又没有技术成果, 使推广与科技成果处于分离脱节状态。为了解决这一问题, 我国于2008年12月, 启动了包括茶叶在内的40个主要农产品的现代化农业技术体系工作。农业部和财政部, 对每个主要农产品的现代化技术体系资助2 000万元, 建立国家创新团队。国家茶叶产业技术体系, 于2009年4月20日, 在浙江省杭州市正式成立启动, 由“国家茶叶产业技术研发中心”和“国家茶叶产业技术综合试验站”2个机构构成。目前, 国家茶叶产业技术研发中心, 依托中国农业科学院茶叶研究所 (以下简称中茶所) , 内设“育种及改良、病虫害防治、营养与栽培、机械设备、茶叶加工、产业经济”6个功能研究室。选定了首席科学家, 选聘了25位岗位专家, 并已开始工作。
2 云山点引进茶树品种介绍
国家茶叶产业技术体系内的“国家茶叶产业技术综合试验站” (以下简称综合试验站) , 在全国主要茶区共设了22个。陕西茶区, 在西北农林科技大学园艺学院的争取下, 承担设立了“国家茶叶技术体系汉中综合试验站” (以下简称汉中站) 。汉中站经过研究决定在2010年早春建立南郑县云山茶树良种引进示范点, 面积为3.33 hm2, 引进示范“中茶108、中茶102、中茶302”3个新育成的茶树无性系优良品种。由汉中云山茶业公司承担。
2.1 中茶102
该茶属“无性系、灌木型、中叶类、早生种”, 是中茶所从龙井种中采用单株育种法育成, 为国家审定的品种 (审定编号:GB2002014) , 现已在浙江、江苏、湖北、四川、重庆、贵州等省份栽培。该茶树品种植株大小中等, 树姿半开张, 分枝密;叶片水平状着生, 叶形椭圆形, 叶色绿、叶面微隆, 叶尖渐尖;芽叶黄绿色, 茸毛中等, 一芽三叶的百芽重39.0 g[1,2];品质优, 适制绿茶。春茶一芽二叶干样约含氨基酸3.8%、茶多酚18.7%、咖啡碱3.1%、酚氨比4.92。制绿茶有花香;制龙井, 品质优良;制蒸青、品质优。该品种发芽早, 一芽一叶盛期在4月上旬;产量高, 育芽力强, 耐采摘, 产量可达3 300kg/hm2。在省级区域试验的小区平均产量, 比对照的国家级良种“迎霜”增产21.68%。在国家区域试验, 比对照中“福鼎大白茶”增产1.91%~102.17%;抗性良好, 抗寒和抗旱性均强, 适应性强, 扦插繁殖力强;在长江南北绿茶区种植适宜单行或双行条植。
2.2 中茶108
该茶属“无性系、灌木型、中叶类、特早生种”, 是中茶所从龙井43辐射诱变株中, 经单株选育而成。已完成全国区试, 正准备申请国家品种鉴定, 现已在浙江、四川、贵州、湖北、江苏等省份栽培。该茶树品种植株大小适中, 树姿半开张, 分枝较密;叶形呈长椭圆形, 叶色绿, 叶面微隆, 叶尖渐尖、叶质较薄;芽叶黄绿, 茸毛少, 尤适制绿茶。早春一芽二叶干样约含氨基酸4.2%、茶多酚23.9%、咖啡碱4.2%, 酚氨比5.69。该品种萌发特别早, 一般3月上、中旬萌发, 一芽一叶期在3月中、下旬;产量高、育芽力强, 比国家级茶树良种龙井43增产22.88%。抗性良好, 抗寒抗旱性较强, 抗病性亦强, 尤其抗炭疽病, 适宜在长江南北绿茶区种植。江北茶区注意不能种在风口, 宜单行或双行条植[3,4]。
2.3 中茶302
该茶属“无性系、灌木型、中叶类、早生种”, 是中茶所以“格鲁吉亚6号”为母本, “福鼎大白茶”为父本, 采用杂交法育成的。已完成全国区试, 正准备申请国家品种鉴定, 现已在浙江、四川、贵州、湖北、江苏等省份栽培。该茶树品种植株大小适中, 树姿半开张, 分枝较密;叶片形状为椭圆形, 叶色绿, 叶面微隆, 叶尖渐尖;芽叶黄绿色, 茸毛较多, 芽叶茸毛为金黄色;品质优, 适制绿茶。早春一芽二叶干样约含氨基酸4.3%、茶多酚23.8%、咖啡碱3.5%, 酚氨比5.61。该品种适制绿茶, 品质优, 尤其适制单芽或烘青类名优绿茶[5]。制烘青茶肥壮嫩绿, 茸毛披露, 香气清高。该品种发芽早, 产量高, 育芽力强。抗性特好, 抗寒和抗旱性强, 抗病性强。尤其耐贫瘠能力较强。适宜在长江南北绿茶区种植, 宜单行或双行条植。
参考文献
[1]郭桂义, 王荣献, 杨洁, 等.茶树新品种中茶102在江北茶区的适应性研究[J].河南农业科学, 2005 (4) :32-33.
[2]杨亚军, 杨素娟, 曾建明, 等.王玉书茶树新品种“中茶102”选育研究报告[J].中国茶叶, 2004, 26 (6) :14-15.
[3]方志宏.几个茶树品种的绿茶适制性研究[J].林业实用技术, 2008 (10) :7-9.
[4]田晓兰, 邵元海, 金朝贤, 等.中茶108无锡地区引种试验报告[J].中国茶叶, 2010 (3) :14-15.
[5]方志宏.几种茶树品种的绿茶适制性研究[J].林业实用技术, 2008 (10) :7-9.
引进体系 篇2
摘要：装备制造业对我国国民经济、国防建设、工业现代化以及综合国力的提升有着重要意义。在新时期发展的大环境下，我国装备制造业在获得快速再发展的契机同时，自身存在的种种弱点也逐渐曝露出来。传统制造业的弊端集中表现为自主研发能力不足、对外进口依存较大、产业总体结构不合理。本文将结合装备制造业的现状讨论发展装备制造业的重要性和战略意义以及其对中国经济发展的重要作用，分析当前中国装备制造所存在的问题，并结合当今的经济形势，针对存在的问题提出了一系列的发展建议。
关键词：我国装备制造业;机遇;改变
2008年受次贷危机的影响，诸多装备制造业强国都无力负担成本上涨以及对资源珍惜和产业结构升级等因素的压力，需将其装备制造业生产环节外包。面临这次机遇，我国可以通过利用巨大的市场潜力来引进先进技术，然而在此过程中，如何把重点放在创新上，实质性地解决我国装备制造业发展的困难，而非仅仅停留在技术引进阶段，走出长期的依赖于引进的先进技术而始终落后的恶性循环。从而缩小乃至赶超发达国家，跳出一直以来困扰我国装备制造业“引进-落后-引进”的怪圈，值得认真思考和研究。
一、概述
装备制造业在国民经济中的作用至关重要，它是我国最大的工业产业，是国家对外经济贸易的第一主产业，是高就业、高附加值产业，也是事关国民经济发展的战略性产业。我国是发展中大国，工业化进程还没有完成，国民工业生产急需大量的装备产品,我国实现经济增长方式转变的当务之急是通过装备制造业的保障来推进传统产业的优化升级。因此，大力发展装备制造业是必然选择。装备工业是各产业结构调整和升级的重要支撑和保证，是工业改组改造和结构优化升级的重要组成部分，同时又为各产业部门提供大量的先进装备。 装备工业不仅有助于优化各产业部门的生产要素、产业结构、技术结构和产品结构，有助于提高各产业部门的自身素质和技术装备水平，同时还可大幅度地提高生产效率，节约能源和资源，保护生态环境，提高经济运行质量，促进经济的可持续发展。
二、当今我国发展装备制造业的优势分析
1.2006年2月，国务院正式颁发《关于加快振兴装备制造业的若干意见》（国发〔2006〕8号），明确了振兴装备制造业的基本方针、政策和措施，提出了支持装备制造业发展的具体政策措施；8月，国家发改委重大技术装备协调办公室正式成立，为重装发展提供了强有力的组织保证；2009年2月4日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过纺织工业和装备制造业调整振兴规划。政府一系列关于加快振兴装备制造业具体配套政策的相继颁布实施为我国重装制造业的发展提供了一个强有力的政策支持环境。
2.我国重化工业进程的不断加深和发展中国家基础建设的快速发展为我国装备制造业的发展创造了广阔的国际国内市场需求。随着我国进入工业化中期阶段，重化工业进程的不断加深，对重装产品的市场需求将会进一步扩大。另一方面，印度、巴基斯坦、巴西等发展中国家基础建设的快速发展，对重大技术装备的需求逐渐升温也使得装备制造业的国际市场需求潜力巨大。
三、制约我国装备制造业发展的因素
1.多年来，我国装备工业基础机械、机械基础部件发展滞后，成为各类主机和重大技术装备技术进步的重要制约因素： 基础机械产品落后 机床、仪器仪表等基础机械产品，中低档产品居多，性能质量不高；高精度、超精密机床、数控机床与国外相比，在精度、可靠性、工艺结构等方面尚有一定差距；仪器仪表产品的成套率低，数字化、智能化产品品种总量供应不足；重大技术装备配套的自动化控制系统、自动控制系统用传感器和科学测试仪器的品种满足率不高。 目前各类主要基础件的性能指标大体相当国外20世纪70—80年代水平，严重影响着主机及配套系统的性能、可靠性。
2.由于长期重硬件轻软件、重引进轻消化吸收，我国装备工业的整体素质和产业技术水平低，许多重大技术装备不得不主要依靠进口。有数据表明：我国光纤制造装备的100%、集成电路芯片制造装备的85%、石油化工装备的80%，轿车制造、数控机床、纺织机械、胶印设备的70%被进口产品占领。越是高精技术附加值高的装备，进口就越多，自给率就越低。
四、结合当今形势给我国装备制造业发展的建议
1.自主研发和引进消化吸收再创新相结合，把增强自主创新能力作为推进装备制造业发展的中心环节，立足自主研发，加大引进力度，努力掌握核心技术，实现自主制造。鼓励企业与高校、研究院所共建技术中心，加快发展区域科技创新和技术服务平台，建设以企业为主体、产学研结合的开放式区域创新体系。积极实施知识产权和标准化战略，加大知识产权保护力度。
2.推进产业集群，整合区域人才优势。依据各个相关产业间生产、技术、人才等联系，加快开发区、工业园区建设和改造提升，构建“大产业区”，减少基础设施投入成本；实现区域内企业纵向联合，开发上下游产品，延长产业链两端，建立完善区域服务体系；建设专业市场，深化技术分工，培育具有产业特色和较强竞争力的产业集群，进一步提升先进装备制造业区域竞争优势；建立多层次的研发、制造和管理人才培养引进体系。依托大专院校、科研院所、高级技校和其他社会力量，加快培养装备制造业适用的高级技术人才和技工。鼓励企业完善人才激励机制，多种形式引进急需的专业人才，借鉴国外大集团企业技术研发模式，探索引进人才和智力的新途径。
3.加强产业政策引导，促进结构调整。根据我国“十一五”工业发展规划，围绕重点培育的十大行业，制定先进装备制造业发展专项规划，明确指导思想和发展目标。规划和土地部门加强统筹，根据城市发展和产业集聚的需要，支持装备制造业的集群发展和特色产业功能区的建设。对产业结构调整有重大影响的先进装备制造投资项目，设置行业准入条件，优先保障其发展。各金融机构应增加对符合条件的装备制造业企业的信贷投入，满足其贷款需求。积极拓宽融资渠道，鼓励引进风险投资和创业投资资金。加强装备制造业生产要素的供给，实现以产业链为纽带、生产要素节约利用的新型装备制造业集聚区。
参考文献：
[1]姜 红:加快中国装备制造业发展的意义与对策[J]. 边疆经济与文化,2004(11):11.
[2]国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见[C].（国发〔2006〕8号）.
[3]2008中国制造业高峰论坛报告[R].2008.10.14
引进体系 篇3
事实上, 安全管理注重过程管理[1]。评价安全管理的好坏, 也应该综合考虑权力范围、事故数量和严重度、员工的工作量和工作时间、安全投入等因素。良好的安全管理可以减少事故, 降低安全总投入成本[2], 促进科技革新。为此, 本文研究了安全管理的主要内容和存在的问题, 查阅了管理学等相关资料, 引进了多种新型管理方法并逻辑化其关系, 在此基础上构建了系统化的安全进度管理体系, 指导企业的安全运行。
1现代安全管理内容
主要以达州市某煤化工和天然气化工工厂的安全管理情况为例, 代表一般化工行业的安全管理特点, 汇总出图1的企业危险源辨识和安全管理鱼骨图, 揭示企业安全管理的内容。
由鱼骨图可以看出:安全管理从安全技术设计和企业管理设计开始, 为化工企业的工艺和设备安全运行搭建一个平台。技术设计包括平面布置、机械装置和辅助设施的设计以及过程参数的设计等。管理设计包括工作组织、工作场所调度和运行程序的设计。在企业运行中, 危险辨识和管理逐步细化和动态化, 危险因素包括人的因素、物料因素、供方和合同方因素、工艺和设备因素、管理因素和环境因素等, 每个因素都涉及到许多大的方面, 有其独特性, 同时各因素间相互搭接、联系、融合和分离。通过危险辨识和各因素分析, 结合法律法规, 进行安全评价, 选用科学的评价方法, 对各危险因素进行分级, 在已有措施的基础上, 找出不足并提出整改措施。遇到突发事故, 安全管理人员根据先前对人的管理中的培训教育、应急预案和应急演练, 及时对事故进行现场处理、事故上报、事故调查、事故处置和整改, 逐步达到安全目标, 完善安全管理体制。
2安全管理存在的问题和突破
结合图1、经验和查阅的文献得出化工企业的安全管理有如下特点和问题[3,4]:
1) 安全管理涉及范围广, 程序复杂, 文件繁多, 信息化水平低。许多企业同时执行几个安全管理体系, 比如HSE、安全标准化体系、EHS、QES综合管理体系、OHSMS、一体化管理等, 各种体系之间有重复也有差别, 文字性很强, 难于传播和掌握到位。信息化管理水平低下又使管理者效率低下。
2) 对安全的重视程度不够。一些安全管理体系难免重形式、轻专业技术, 企业很难根据各职能部门特点有针对性的有效实施安全措施, 许多文字材料是应付上级派下的任务和检查赶工而成, 企业内部实际上缺乏对安全的专业有效的管理。
3) 工艺变动小, 但安全分析困难, 且操作性不强。化工厂建立在化工工艺和化工设备上, 技术知识体系结构庞大而分散, 常常懂工艺的员工缺乏安全知识, 专职安全的员工缺乏对工艺的了解, 部门间交流有限, 易造成危险辨识和分析单一片面, 难以提出针对性的对策措施供员工学习和实践。
4) 时间、资源和成本观念不强。虽然安全管理侧重生产, 而不像项目管理那般对计划任务的时间严格要求, 然而在实际工作中, 如果不严格规划安全管理的各个方面, 加强时间、成本和资源观念, 亦将阻碍生产的各方面。比如人员的配置和调度不合理, 将导致生产线的一部分工序在某段时间无人监守, 在另一段时间却人员冗余。
在图1中, 红色部分的危险逻辑网络 (首次提出) 、人力物力财力资源、审核评审和绩效评估, 是目前安全管理中不够深入的方面, 也是本文优化安全管理体系的出发点。
危险逻辑网络是把企业生产中的各危险的时间先后和逻辑关系用运行图、流程图、有导向图 (SDG) 、鱼骨图、洋葱图、甘特图和网络图等图表化工具表示出来, 加强对危险的辨识和防范;通过甘特图和网络图技术对人力物力财力资源进行合理的分配和控制, 在保证安全质量的同时, 实现人力资源的科学调度, 材料和设备的最有效使用、安全流动成本最低;利用盈值分析、雷达图、力场分析等进行审核评审和绩效评估, 将改进安全管理方法和技术, 提升安全价值工程理念和以人为本[5]的企业成熟度。
对此提出了一套新型的系统化的安全管理方法群, 在方法基础上从进度计划和进度管理理念出发, 在企业规划、设计、建设、投产和运行等阶段, 设计安全进度管理体系, 尝试运用安全进度同步检测手段, 探索出一条通向企业本质安全的新途径。
3系统安全管理新方法的引进
图2是图表化的安全管理方法的系统图, 该图集合了现代企业管理技术, 对安全管理进行一般分析、特殊分析和行为分析, 逐步实现管理的专业化和精细化。鉴于篇幅因素, 不详细介绍每种方法, 只疏导其在安全上的运用侧重点。
3.1一般分析, 对安全内容的把握
1) 思维导图和影响图是顶层设计。思维导图把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来, 把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接, 解决文字的线性排列, 理顺企业安全整体的管理思路, 但这只是画出了多种可能性的粗略框架[6]。影响图中的连线表明图中各组件之间存在某种影响。虽然影响仍是一个笼统的概念, 但进一步阐明了物体之间的关系, 为接下来充分理解关系做好了准备[7]。
2) 拓扑图是中间匹配调试。将所有的可能性都选择不太切合实际, 而拓扑图可进行实际的匹配与调试, 择优或者淘汰某些“人钱财物”等资源的配置方案, 以减少一些思维导图中不具备可操作性的方案。
3) 流程图。能够统一描述工作逻辑步骤, 显示出重点环节, 也可将实际的流程与想象中的状况进行比较, 便于检查工作进展的情况[8]。本文将其用于工艺和设备的一般操作分析和安全工作的特殊分析。只有结合工艺流程和运行图熟悉安全范围, 利用SDG找出危险点, 并用鱼骨图和洋葱图详细分析, 才能制定安全工作流程。
3.2特殊分析:对危险程度的把握
1) 运行图和SDG是安全分析工具。运行图是把工艺运行的流量、温度压力等数据绘制成折线图, 通过观察和研究某段时期的运行状况, 发现工艺中的趋势或规律。SDG是通过描述系统在正常和非正常状态下的系统因果行为, 根据所建立的因果关系图捕捉有用信息, 完成故障诊断[9], 同时也是HAZOP的辅助[10]。
2) 鱼骨图和洋葱图。在SDG之后, 用因果鱼骨图, 总结危险因素, 帮助安全员用直观的图形找出问题或现象的所有潜在原因, 从而追踪出问题的根源。其特点是将问题的原因而不是症状放在首位, 提供一种运用集体智慧解决问题的新方法[11], 可延伸到综合鱼骨图的应用[12]。洋葱图, 不仅作为人力资源的基础用于员工安全心理学素质分析, 也可用于工艺和设备的危险性辨识和保护层级分析, 有利于安全知识传承[13,14]。
3.3行为分析:对执行力的把握
1) 甘特图和网络图是进度管理工具。作为考虑时间因素的实施工具, 即使计划得再完美, 但不能在同一时间段内做所有的事, 一些任务的进展还依赖于另外一个任务的结果, 有时要根据进展的实际情况和当时的环境进行决策, 因此必须利用甘特图进行时间排序。网络图还以图解法表现任务之间的逻辑关系, 计算安全工作总时间, 找出关键性任务。
2) 优选矩阵AHP, 为安全管理方案进行优先排序, 广泛运用于资源分配, 冲突分析和方案评比等决策。此外还有盈值分析、雷达图和力场分析等新型决策工具。盈值分析是衡量安全管理的成本与进度绩效的分析工具, 通过引入并计算实际工作的价值, 准确计算成本差异与进度差异, 测算安全各项目的资金使用效率, 测算预计的总成本, 随时掌握进度状况。雷达图因其图形酷似雷达而得名, 可清楚地表示出业绩的评价标准, 展示特定标准对工作各方面表现的评价, 了解安全部门各成员对团队工作业绩的不同看法, 表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距, 使成绩和差距一目了然, 也用于财务分析和安全文化评价[15,16]。力场分析, 找出各种有利于解决问题的力量和因素, 加强积极因素, 排除消极因素, 解决问题, 达到期望的目标。力场图针对某一特定目标, 而窗式图更有探索性, 可以用来检验某人、某小组或某车间的关键特征, 并引发更深入的讨论, 形成更有见识的决定。当出现双边、多边争论、冲突或矛盾时, 可用窗式图抓住本质关系, 看清最初让人困惑的形势。
此外, 还有柱状图、条状图、辐射图、饼状图、散点图、折线图、面积图等数据形象化处理方法。这些源自管理学的方法在安全分析不同阶段的合理应用, 将改善安全管理的整体氛围。
4安全进度管理体系框建
本文提出的安全管理, 指在有限的资源和时间约束下, 以安全进度思想为基础 (即从进度计划展开, 保证工程在安全条件下, 进行全面的综合性管理) , 运用系统安全的观点、方法和理论, 对全部的安全工作进行管理, 从设计到企业运行, 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 从而实现安全目标[17]。该管理注重质量、时间、资源和成本理念[18]。进度计划是对工作的各个环节进行分解, 按逻辑顺序进行合理安排, 以反映作业顺序和各阶段面貌及完成情况, 由此延伸出不同组织与管理职能的人工计划、物资计划、机械设备计划及不同资金类别的系统的、全方位的计划。
安全进度管理体系虽然遵守PDCA循环管理模式, 却由于进度思想而运用了专业的管理软件和数据库, 更加全面、直观、信息化、动态化和智能化。体现如下:
1) 全面。该系统能储存企业所有的危险信息, 安全管理过程的进程情况和各个时期的安全绩效。
2) 直观。引入鱼骨图、洋葱图、甘特图和网络图等图示化技术, 讨论危险的逻辑结构网络, 利于管理者和职工加深危险认识, 为危险控制找到最好的路径, 提高安全管理的可操作性。对于复杂工艺流程和设备, 此类图表化页面设计和数据库后台支撑, 也能实现安全管理的程序化。
3) 信息化、动态化和智能化。基于安全进度管理体系进行数据库的设计和面向对象的程序操作, 安全信息保持动态智能地输入储存和输出, 各种记录、查询、汇总、统计和打印都可简便易行。
该体系构建如下:
1) 运用思维导图、影响图和拓扑图思想, 确定安全管理目标、主题和层级, 根据主题收集和整理企业技术资料、管理资料和当前与企业有关的法律法规。
2) 熟悉企业工艺流程, 划分危险单元, 画出各单元的流程图、运行图或有导向图, 找出危险源并辨识, 用因果鱼骨图梳理逻辑关系, 定性或定量评价并进行危险分级, 制定对策措施, 画出有保护层级的洋葱图并归类, 这四种图表化的工具可初步表示出工艺或设备上危险与措施之间的对应关系。
3) 在步骤1、2的同时, 考虑人力、物力、财力和时间的可利用量, 初步规划员工的安全调度以及物力、财力资源在员工工作时间上的分配。
4) 初步制定安全进度长期和短期的目标、方针和计划。
a.在危险辨识的基础上, 定义并分类安全任务, 并将各分任务层层分解为各工作。
b.结合资源分配, 为危险源、职工、资源、时间和工作对应编码, 建立责任分配矩阵。具体可参考企业各部分的安全规程、安全管理制度、事故应急预案、安全教育和培训、各种报告/通知/安排/登记和记录文件, 分析汇总材料以及评审考核等资料。
c.考虑资源和人员调度, 利用优选矩阵原理从各工作可能的完成方式上进行安全管理方案的优化选择, 制定标准操作流程。可优化参数有工作时间、工作量、安全投入、危险项的危险性、危险评价方法可行性、绩效评审方法公平性及人机交互程序快捷性等。
d.用图表化的甘特图和网络图等进度管理方法管理, 设计管理控制程序, 参见表1。这样, 企业首先通过安全管辖范围和安全组织机构, 建立一定时期内的安全目标、资源目标和成本目标。通过目标确定安全工作包, 再分解成各工作包, 估计其可能发生的活动、持续时间和资源需求, 编制安全工作质量、人力、成本和资源进度计划, 绘制甘特图和网络图, 确定里程碑, 并建立一个基线计划。安全基线计划是制定计划阶段的结束和实施计划阶段的开始, 并将作为工作授权、预算和控制的依据。在企业运行过程中, 将基线计划与实际情况作比较, 可进行差异分析, 采取纠正措施, 并用图形表述。基线计划确定后, 执行进度管理, 开展工作, 提供工作报告。在安全控制上, 跟踪实际绩效, 分析各工作进展, 开始纠正活动, 或者根据需要, 批准变更, 重新计划, 如此循环, 从而达到较稳定的安全质量目标。安全质量目标, 即在达到进度内安全环保和成本指标的同时, 各种软硬件的安全资源得到最大利用的优化, 这常常基于嵌套了进度软件的安全管理系统对安全资源进行了配置、统计和分析以及优化, 并列入资源需要量计划和安全员调度计划中。
e.设计嵌入了甘特图网络图软件关联的各工作的数据库 (见图3) , 开发能输入、存储、查阅、输出、统计分析和动态更新安全信息的数据库前台, 即时掌控安全信息的所有情况。
该信息系统在一般安全管理系统中增加了以下内容:在原始数据处理系统中增加了企业危险源数据库;在安全预测中增加了检测监测和预警, 并细化到六个方面, 特别强调了各种监控、预测和进度提醒预警;在管理目标优化系统中, 增加了安全进度指标数据库, 重视安全环保目标以及成本、资源、时间和人员的指标的实现, 因此需要嵌入进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件;在安全状况决策系统中, 通过决策方法和决策模型数据库, 实现信息更新, 并自动循环到原始数据处理系统, 达到动态优化和管理。
5) 安全进度计划的实施和运行。实施风险进度控制, 按照管理部门级别可分为总控制、主控制和详细控制。控制方式有安全检查、检测、监督和记录、数据汇总分析、隐患整改、人员管理, 如教育培训交流以及奖惩等。
6) 管理评审和持续改进。通过盈值分析、绩效考核和员工交流下的力场分析等方式, 进行管理评审, 总结和反馈安全进度管理中的缺陷, 积极应对如危险转移、人员变动、物资调配、工作时间和内容调整、法规变动、技改等情况。
该安全进度管理体系充分考虑了图1中易忽视的部分, 如运用了流程图、运行图、有导向图、鱼骨图和洋葱图分析危险及趋势, 再用甘特图和网络图等建立了基于时间的危险逻辑网络, 提高了危险辨识的准确性;基于时间管理的安全进度体系还通过考虑人力物力财力资源的调度和分配, 简化安全管理内容, 减少安全投入, 提高安全员工作效率和安全价值, 优化了管理模式;对危险控制的力场分析、成本控制的盈值分析和绩效考查的雷达图分析, 可为安全的审核评审和业绩评估引进多种现代化的评判标准和方法。目前该进度管理系统在达州市某煤化工和天然气化工公司调试使用中, 效果良好。
5结论
本文引进的图表化安全管理新方法群和基于软件而建立的安全进度管理体系, 逻辑化了安全工作, 细化了安全管理时间, 专业化安全内容, 可实时掌握安全信息, 降低安全成本, 提高安全管理效率, 改善安全文化氛围, 为现代化安全管理提供了一个参考的思路。
摘要：为了控制或消除危险, 减少人员伤亡和财产损失, 达到本质安全化, 随着安全科学和安全工程技术的发展, 许多安全技术和管理方法已应用到企业生产过程中。把安全管理提升到价值工程上, 通过分析现代化工安全管理的主要内容和问题, 提出了一套新型的图表化系统化的安全管理方法群, 在方法基础上构建了一套安全进度管理体系, 该体系把进度管理软件嵌入到安全信息数据库中, 从理论上能更科学高效地保障企业安全。
引进体系 篇4
面对技术引进工作实施多年，核心技术能力依然缺失的现状，笔者对技术引进项目的成效评价重新审视。因此，笔者尝试构建相对完整和可实践的汽车零部件技术引进项目后评价体系，通过对技术引进项目的不断总结、积累和改善来逐步完善推动汽车零部件产业技术能力建设工作。
1. 汽车零部件技术引进项目后评价体系构建
(1）后评价原则确立。
(1) 战略性原则。
技术引进项目是企业培育自身长期竞争能力的有效载体，技术引进项目必须同企业整体战略发展规划保持一致，技术引进项目后评价应该以是否符合企业技术发展规划为重要评判依据，着眼于企业的长期利益和长远发展潜力。
(2) 整体性原则。
技术引进项目后评价不同于一般建设项目的事后评价，整个引进过程中开发、工程、制造及验证等各方面能力建设不断交互作用，形成一个不能分割又相对独立的系统，在后评价时应该站在系统地高度正确评价技术引进过程中各方面能力建设的状况及战略引进和战术执行之间的关系，而不是孤立评价某一方面或某一阶段对企业整体发展的贡献。
(3) 持续性原则。
技术引进项目效益产生的缓释性、可持续性以及溢出效应决定了对技术引进项目的后评价要坚持持续性的原则。在某一项作为载体的具体项目结束后，该项目引进技术消化吸收甚至二次创新后带来的效应往往容易被忽视，而这种溢出效应才是技术引进项目的效益最大化表现。
(4) 平衡性原则。
作为企业长远发展实施的技术引进项目的后评价应遵循短期效益和长期效益、外部效益和内部效益、财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标之间的平衡。在进行技术引进项目后评价时，所选择的指标应和企业的战略目标一致，评价的方法也要和战略目标保持一致，同时要兼顾引进过程中各方面能力建设中的协调。
(2）后评价体系构建。
(1) 后评价指标及评价方法确定。
汽车零部件技术引进项目的综合评价是个多层次、多因素的综合评价问题，秉着上述评价原则，汽车零部件技术引进项目后评价指标体系不仅要求有经济效益方面的指标，也要求有过程评价指标。评价指标体系由决策阶段、消化吸收阶段、应用阶段和自主创新等阶段相关因素组成，其中包括战略决策指标、消化吸收过程评价指标、经济效益评价指标、二次开发能力评价指标等四大方面。后评价指标体系确定如图1所示。
在进行综合模糊评价时，权重的确定对评价的结果会产生很大的影响。不同的权重会得到完全不一样的结果，其中对于模糊综合评价因素集Ui的权重设定拟采用层次分析法(AHP法)进行确定。层次分析法作为定量和定性相结合的一种多准则决策方法，与模糊评价法相结合可以较好的确立各评价指标的权重。
(2) 后评价评价集的建立。
设V={v1, v2, ……, vn}每一个被评价对象所处状态的刻画，是对被评价对象变化区间的一个划分;评价集是对各层次评价指标的一种语言描述，是对各评价指标给出评语的集合。
零部件技术引进项目后评价的评语共分层4个等级。具体的评价集为：
V=(V1, V2, V3, V4)=(优、良、中、差)
(3）后评价模型建立。
(1) 首先进行单因素模糊评判，并求得评判矩阵R;m种因素的评价集构建出一个总的评价矩阵R:
(2) 建立评判模型，进行综合评判。
由于评价因素集中的各个因素在评价目标中的重要性不同，也就意味着在综合评价中所占有的比重不同，笔者需要在评价因素集U上建立权数分配集A=(a1, a2, …, am), ai≥0, 且∑ai=1。对模糊集R和模糊集A进行模糊合成，构建评判模型为:B=A·R
采用模糊分布法，将评判指标进行归一化处理，根据最大隶属度原则，完成对评价对象的模糊综合评价。
3. 实证案例
以某汽车零部件企业DELTA座椅零部件配套技术引进项目为研究对象，确立各判断矩阵。
(1）零部件技术引进项目后评价准则层指标权重判断矩阵。
经计算：
A= (0.09, 0.14, 0.14, 0.14, 0.14, 0.26, 0.08)
λmax=7.35
CI= (λmax–n) / (n-1) = (7.35-7) / (7-1) =0.058
CR=CI/RI=0.058/1.36=0.0426<0.1, 该判断矩阵具有满意一致性。
(2）第二层相对于第一层的重要性判断矩阵（U1～U7）及一致性检验。
经计算：A1=(0.75 0.25);λmax=2;CI=0;经检验，该判断矩阵具有一致性。
经计算：A2= (0.39 0.39 0.15 0.07) ;λmax=4;CI=0;经检验，判断矩阵具有一致性。
经计算：A3= (0.4 0.4 0.2) ;λmax=3;CI=0;经检验，判断矩阵具有一致性。
经计算：A4= (0.5 0.1 0.2 0.2) ;λmax=4;CI=0;经检验，判断矩阵具有一致性。
经计算：A5= (0.11 0.56 0.7 0.06) ;λmax=4;CI=0;经检验，判断矩阵具有一致性。
经计算：A6= (0.62 0.24 0.14) ;λmax=3;CI=0;经检验，判断矩阵具有一致性。
经计算：A7= (0.24 0.67 0.09) ;λmax=3;CI=0;经检验，判断矩阵具有一致性。
(3）单因素评价。
为了综合评价该技术引进项目，选取了技术工程专家人员组成评审团，以问卷形式对综合评价系统中第二层各元素进行单因素评价。通过对调查表的回收、整理和统计，得到评价结果的统计表如表1所示。
根据表1，按公式B=A·R通过计算得到评价向量分别为：
B1= (0.33 0.63 0.04 0) ;
B2= (0.36 0.27 0.37 0) ;
B3= (0.13 0.570.3 0) ;
B4= (0.57 0.410.02 0) ;
B5= (0.41 0.480.11 0) ;
B6= (0 0.390.61 0) ;
B7= (0.24 0.570.19 0)
B=A·R= (0.09, 0.14, 0.14, 0.14, 0.14, 0.26, 0.08) ·
根据最大隶属度原则，本文认为延锋江森汽车DELTA座椅零部件配套技术引进项目后评价为良好。
3. 结论
良好的技术引进项目的后评价体系将有助于企业进行科学决策，有利于技术引进过程中的技术积累，能够促进企业在开发、制造、验证等环节完善体系建设，推动企业从长远战略着眼，完善企业长短期利益之间的平衡;促使企业借力技术引进项目后评价过程对技术引进的过程进行复核，找出技术引进中的薄弱环节通过项目的实施不断地进行加强和改善。在此后评价体系中，对技术引进过程的重新审视远比后评价结果更有意义。对企业甚至整个行业的技术引进项目的实施均有一定的借鉴意义。
参考文献
[1]杜栋, 庞庆华等.现代综合评价方法与案例精选[M].北京:清华大学出版社, 2008.
[2]汪和平, 钱省三.企业技术引进的复杂系统分析方法探讨[J].科学管理.2007 (2) .
[3]汪和平, 钱省三, 胡建兵.我国技术引进后消化吸收结果定量评价模型[J].科学学研究.2005 (S1) .
[4]倪嵘.投资项目后评价方法[J].TECH-NOLOGY.2005 (11) .
引进体系 篇5
一、宁波引进香港人才的意义
香港的人才优势主要体现在香港人才的国际化特点、拥有一批成熟的职业经理人队伍、具有符合宁波经济转型升级需求的人才结构,香港的现代服务业发达,人才结构偏向于现代服务业。宁波产业发展和企业转型升级,特别是高端服务业,急需香港人才。宁波城市国际化发展需要一批国际化创新型高端人才,对香港人才的需求旺盛。引进香港人才对促进宁波国际化发展有重要的现实意义。宁波GDP年均增长速度和居民人均年收入比较高,城市综合竞争力在全国名列第10位,有着强劲的综合实力。《宁波市加快推进城市国际化行动纲要》中提出2021年-2030年,以香港等城市为标杆,因此宁波与香港的合作将更加紧密。而香港近几年经济发展疲软,就业市场不景气,这都将吸引香港人才对宁波的关注。引进香港人才对促进宁波和香港互通有无,共同发展有一定的促进作用。
二、厦门引进台湾人才政策举措成效
厦门市人才政策体系以“海纳百川”人才计划,打造“人才特区”2013-2020行动纲要为主导,12个配套政策为辅。出台优惠政策激励台湾人才、健全台湾人才引进机制、承办各种人才交流会和网上平台、建立和完善台湾人才创业平台、提供优质、高效和人性化的管理服务政策。厦门引进台湾人才政策举措成效显著,初步建成高端人才聚焦、对台优势明显、科技创新活跃、人才效益彰显的“人才特区”和人才创业港。
三、宁波引进人才政策与厦门引进台湾人才政策举措比较
(一)宁波引进人才现有的政策举措
近几年宁波市委、市政府先后出台了《关于进一步加快引进培养高素质人才的若干意见》、《关于进一步做好专业技术职务评聘工作有关问题的意见》、《关于大力引进人才和智力的实施办法》、《关于加快推进宁波紧缺人才培养工程的实施意见》、《宁波市有突出贡献专家评选奖励办法》等引进人才和促进人才队伍建设的政策法规文件,大力吸引优秀人才。
(二)宁波引进人才政策与厦门相比存在的问题
宁波引进人才政策的不足之处有:1.政策激励措施辐射面小。2.人才政策体系有待完善。引进高层次创新型人才政策优势不明显,缺少地方特色。长三角地区几个城市在重点产业和领域的重合度较高,导致人才发展的重点支持产业和领域高度重合。3.宁波高新技术产业整体规模偏小,没有形成区域经济特色的高新产业集群,对香港高素质人才的吸引力和承载力不强。4.人才交流洽谈平台缺少多样化,香港-宁波两地合作交流有待加强。
(三)厦门引进台湾人才政策举措对宁波的启示
厦门引进台湾人才政策举措主要包括环境政策、优惠政策、就业创业保障政策三个层次。1.提供良好的经济、生活环境;2.为台湾人才提供了有效的来厦途径和便利的各类政策;3.建设良好的人才生态环境;4.对台湾人才就业、创业提供了很多的优惠措施;5.提供良好的创业政策等。
四、借鉴厦门引进台湾人才政策举措,对宁波引进香港人才的对策思考
要把宁波打造成一座国际化城市,除了在经济上层面上大力发展宁波经济,加快宁波国际化大都市建设,提升宁波人才竞争力。还要从人才政策上做到以健全的政策环境吸引人才,以良好的创业环境吸引人才,以优质的生活环境吸引诸如香港等地人才纷纷来宁波发展。
(一)健全的政策环境吸引人才
1.完善现有政府人才政策,创新人才引进措施。梳理现有的人才政策体系,重点针对对香港人才的标准和优惠政策,改善人才待遇,享受与宁波居民同等社会保障权利和福利,努力降低香港人才来宁的生活成本。同时注重人才引进制度的完善和人才引进政策的规范、公平,并在人才引进措施上要不断创新。
2.拓展人才引进渠道,鼓励企业走出去吸引符合自身需求的人才。(1)把宁波已形成国际水平优势或潜力的园区和支柱产业打造成亮点,吸引高水平的香港专家和人才。(2)鼓励民营企业走出去,传递求贤若渴的信息,到香港通过宣讲形式主动向香港人才介绍企业,表达对人才的尊重。(3)加大宁波城市形象广告片在港的播放力度,搭建更多的人才交流洽谈平台,促进两地人才机构的合作交流。(4)构建香港人才流动绿色通道。
3.制定符合香港人才的柔性流动政策,吸引香港高级人才以灵活的方式来甬发展。充分利用地域优势,吸引在上海的香港人才与宁波进行柔性流动。
4.形成地方特色的引才优势,与长三角其他城市错位发展。
(二)良好的创业环境吸引人才
1.进一步加强现有园区的硬件设施建设吸引香港人才来甬创业。2.积极利用各类投资孵化器,吸引香港人才。3.加快城市国际化进程,营造平等、自由的创新氛围。4.制定和完善香港人才的创业配套政策
(三)优质的生活环境吸引人才
1.做好人才服务工作,让人才政策落到实处。加强人才服务合作整体规划,要加大接轨人事政策法规建设,保持政策法规的公开性、权威性和连续性。2.建设一批国际社区,推动建立国际化医疗卫生体系。3.创造文化认同氛围。4.加强生态环境建设,优化空气质量。
参考文献
[1]谭敏.闽台人才交流与合作的前景与策略研究[J].发展研究,2015(2).
[2]吴曙霞.宁波人才资源现状与对策研究[J].北方经济,2013(04).