物流执行系统

物流执行系统（精选3篇）

物流执行系统 篇1

采购执行业务不仅能解决监管业务瓶颈, 而且通过公司与银行的良好合作, 扩大公司金融物流业务规模。

物流、资金流和信息流是现代商业和贸易活动的三大要素。物流、信息流的有效集成在过去15年间带来了管理的信息化, 创造了以电子商务为代表的很多新兴的商业模式。银行业也不断推出集成管理资金流和信息流的新金融服务产品以适应瞬息万变的各类市场需求。然而, 对物流和资金流的管理却往往分开:采购、生产、物流和销售等部门负责物流;资金流管理则是财会和出纳等部门的职能。这种物流和资金流的分离管理, 浪费了供应链整合和协调的一些宝贵机会, 金融物流就在这个大环境下应势而生。

采购执行内涵

金融物流业务是指在供应链业务活动中, 银行借助物流公司对有融资需求的企业流动资产进行控制, 将银行的资金流与企业的物流进行结合, 向融资企业提供融资。旨在盘活企业原材料和产成品资金占用、优化企业资源为目的的金融物流业务一直以来都是中铁现代物流重点发展的业务板块, 同时中铁现代物流在金融物流领域积极进行研究和探索。2011年7月, 深发展线上供应链金融系统与中铁现代物流, 科技股份有限公司 (以下简称“中铁现代物流”) 管理系统正式直联对接上线, 这标志着国内首家商业银行供应链金融系统与物流监管系统进入实时数据交互时代, 这一对接将金融功能无缝嵌入供应链活动当中, 使物流、资金流、信息流有效集成, 实现了融资企业、银行、物流企业三方甚至多方数据共享, 消除信息不对称。目前, 金融物流业务有很多模式, 而中铁现代物流探索出的采购执业务模式处于金融物流领域的前沿, 代表着金融物流业务发展的较高水平。

采购执行, 是指公司受银行等金融机构的委托, 签订多方协议, 由公司代其客户向上游卖方采购, 对货物实施监管, 并提供代理结算等服务的业务。采购执行业务满足了银行和融资企业对于自身发展的迫切需求, 同时也进一步提高了中铁现代物流的竞争力。

采购执行业务满足了银行发展的需求

以前, 国内银行主要接受固定资产抵押贷款, 贷款政策几乎都倾向于少数优质企业。随着大量资金扶持的优质企业产能过剩, 导致效益和收益双下滑, 加之国家产业布局调整, 要求银行对新兴行业以及中小企业进行扶持, 因此银行需要寻求新的放贷渠道和产品。在这种新形式下, 采购执行业务模式应运而生。

采购执行业务的结构融资特点, 颠覆了银行传统资信评价体系。在资金封闭运行、降低授信风险、完善中小企业征信系统的要求下, 银行必须了解融资企业抵 (质) 押物品种、规格、型号、质量、产地、原价、净值、销售区域、用途、承销商等信息, 还要查看权力凭证, 对货物验收辨别真伪, 并需要掌握货物运输、仓储保管条件以及交付手段。银行对融资企业资金流、资产、信用等状况的核查, 以及繁复的业务审查环节, 导致贷前、贷后管理成本的巨大付出和业务开展效率的降低。而在开展采购执行业务以后, 银行能将流通运营和资金管理彻底分开, 专注于以核心企业为依托, 通过紧密结合供应链的商业运作模式和交易结算特点, 为核心企业及其上下游客户提供快速、整体性融资方案, 在降低授信风险的前提下增加了可观的经营收益。所以, 大力开展采购执行业务满足了银行自身快速发展的迫切需要。

采购执行业务满足了融资企业发展的需求

由于多数融资企业是中小企业, 他们可作为抵押的固定资产有限, 所以从银行方获得融资额较小其流动资产如存货、权利单证 (仓单、提单、应收和已付凭证等) 往往会占企业总资产较大比例, 为解决自身的资金瓶颈问题, 加快资金周转速度, 动产融资模式是其获得银行融资的主要方式。

在开展业务时, 中小融资企业受自身信用差、规模小、资金管理能力差、信息不对称、抗风险能力低等制约因素, 会出现业务交易频繁, 收发货款发生额小, 渠道不固定, 流通运营不规范等与银行、监管方要求相抵触现象;同时, 监管企业和银行对抵 (质) 押货物有各自的监管流程和验证程序, 双方的风险防控手段重叠、复杂, 降低了企业经营效率, 造成融资企业库存高、资金周转率低、物流效率低、成本高昂。

采购执行业务不仅优化了企业库存、购销渠道、物流、信息, 而且简化了银行与监管方对实物、帐单、资金的频繁验证和审查程序。当掌控流通渠道和技术的核心企业作为采购或销售方出现在贸易融资体系中时, 这种提升企业资本运用效率、加快物流周转速度、减轻其上游采购资金压力的融资新模式, 因快捷、灵活、方便等特性, 自然驱动中小融资企业优先采纳该方案。

采购执行业务提高了公司竞争力

中铁现代物流结合主营业务优势和中国铁路背景优势, 在钢铁、煤炭和矿石等核心业务品种上与金融机构和上游供应商深入合作, 大力开展采购执行业务, 不断提高公司竞争力。

改变公司资金结构, 提升盈利水平。采购执行业务作为金融物流的新模式, 不仅可以改善公司现金流, 改变公司资金结构, 而且可以扩大公司业务规模, 获得高额的利润。此商业模式的引入, 使中铁现代物流的盈利水平已远远高于物流行业平均水平。

依托公司背景优势, 解决了监管业务瓶颈、扩大了金融物流规模。公司作为第三方物流提供商和长期的贸易代理采购方, 有相应经营资质, 具备钢铁、煤炭、矿产品等产品流通运营经验, 通过打造一体化物流模式, 实时掌握流通环节信息, 现场监控抵 (质) 押实物, 达到物权清晰、质押物可控的风险防范效果。所以, 采购执行业务不仅能解决监管业务瓶颈, 而且通过公司与银行的良好合作, 扩大公司金融物流业务规模。

获得稳固的物流量和物流收入。对于中铁现代物流来说, 提供供应链级别的采购执行业务服务拓展了公司物流服务领域, 将服务范围扩大到融资企业的采购物流、生产物流和销售物流三个领域。通过对采购、运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、销售、信息等物流环节的全面整合, 公司不仅可以掌控货物质量、数量是否满足合同要求, 而且使公司与融资企业形成战略联盟关系, 从而全面融入企业供应链, 这种联盟关系一旦形成, 将具有长期性。所以, 采购执行业务可以带动公司仓储、运输、货代等基础物流服务, 使公司获得稳固的物流量和物流收入。

提升公司综合服务能力。在开展采购执行业务时, 通过资金、贸易、物流全过程多要素的计划、实施和控制, 将采购、物流、销售、收款、付款、信息等环节有机的结合, 形成一个完整的供应链, 提升金融服务能力和中介代理服务能力。

物流执行系统 篇2

一、毕业作业的时间要求：

1、2009年09月21日之前交毕业作业题目及提纲（备注：毕业作业题目交庄老师，因要报省校，以后不得修改；提纲交论文指导教师，请其帮忙修改。）

2、2009年10月20日之前交毕业论文初稿（或在该时间前直接交给论文指导教师）

3、2009年11月15日之前交毕业论文修改稿（或在该时间前直接交给论文指导教师）（备注：修改稿最好是在论文指导老师的建议下进行多次修改，精益求精，在此基础上最终形成定稿。）

【热心毕业生介绍：！直接找这位写手Ω号：一**五一五六九七，100%包过关

（备注：幻灯片主要是答辩时用着背景，所以学生答辩时还要另自备一个，方便自己答辩时用。），5、毕业论文的答辩时间待定。（备注：交毕业作业定稿时一定咨询老师，确定答辩时间和地点。）

二、毕业作业幻灯片的制作建议：（最好有下面的内容，不要太复杂，简明扼要就可以。）

1、写明自己的年级、专业、学号、姓名、论文指导老师的姓名；

2、阐述自己为什么要写这篇论文；（如：工作的领域涉及到、自己的创意，或社会上比较争议的焦点，要有新意或创意等等。）

3、本论文的大纲及简单的阐述，方便自己论文答辩时用到。

（备注：学生答辩时，用5-10分钟左右时间介绍毕业论文选题理由、研究思路及毕业论文主要成果（或结论）等等。）

三、毕业论文定稿的格式要求：

1、纸型：标准A4纸型（297mm*210mm）打印；

2、论文内容提要的格式要求：

标题：黑体加粗，三号；副标题：黑体加粗，四号；内容：楷体，小四号

3、提纲格式要求：仿宋体，四号

4、正文格式要求：

一级标题：黑体，四号；一级以下标题及正文：宋体，五号。

5、行间距：选择多倍行距，设值1.26、排版格式要求：（1）段间无须空行；（2）正文内注释写于页面底部

7、装订要求：装订顺序：封面——>论文提纲（或目录）——>内容摘要——>正文——>参考文献索引；

8、参考文献索引的格式要求：

序号———>著作的作者或编著者——>引用著作的名称/刊物名称——>出版社名称，出版时间/发行时间等等。

（备注：

1、毕业论文要论点正确、论证充分、结论合理；材料翔实、结构完整、语言通畅；行文格式规范；

战略执行系统培训心得 篇3

《战略执行系统培训》心得体会

首先，感谢郭总及公司各领导对我的栽培和关爱，给予我这次非常好的学习机会。参加科略教育集团在贵阳举办的《战略执行系统》的培训学习，让我受益匪浅，感触良多。

通过这次短短4天3夜的学习，无论是团队的凝聚力、执行力，还是个人的团队意识、管理理论及技巧，都得到了空前的提高，取得了较好的学习效果。首先、通过理论结合实践的《战略执行系统》团队打造及战略目标执行演练，极大地增强了我们的团队精神和凝聚力，增强了对自身职业的神圣感和使命感，激发了工作热情。通过训练养成了精诚团结勇夺第一的顽强拼搏精神。用一个比喻来形容这次学习所获得的精神动力，那就是——好比一台久经超负荷运转的汽车经历的一次大修并给加满了油，获得的是超强的能量与动力 ；其次，通过唐嘉庚老师的《战略执行系统》理论讲解及剖析，化解了我们多年来在职业生涯中百思不得其解的管理难题。系统的学习到了《战略执行系统》的管理方法及技巧。通过一个核心，六大体系的实践操作运用，证实以结果为导向的《战略执行系统》，运用于企业管理及团队打造，必将形成巨大的团队能量、必将产生超强的团队执行能力，必将产生巨大的社会正能量与经济效益。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我拓展了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化，心灵得到了洗礼。在今后的工作和生活中产生了深远的影响。谢谢大家！