找抓促心得体会

找抓促心得体会（精选3篇）

找抓促心得体会 篇1

刘董事长“找差距，抓整改、促提升”活动

动员会上讲话的体会

安全技术部崔飞娥

学习了刘董事长一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活动动员视频大会上讲话后，我深深地认识到开展这次活动的重要意义。认识到开展此次活动是我公司紧跟集团公司建设世界一流煤炭综合能源企业战略步伐的实际行动，又是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我公司重要指示精神的重大举措，是认真学习借鉴国内，国际一流电厂标准，规范现场管理，强化基础管理，多措并举，标本兼治，是事关公司长远发展大局举措，也是全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距活动，是一次抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创一流活动。认识到“找差距，抓整改、促提升”活动不是停留在口号上，更不是作秀，是一项真抓实干活动，是重在行动，重在效果。找差距是本次活动的首要任务，抓整改是本次活动的重要手段，促提升才是本次活动的最终目的。

找差距首先解决思想问题，我厂是电力公司下一个老厂，老职工较多，职工思想与观念相对新建电厂落后，找差距首先在职工思想上做工作，解决思想上自满自足，不思进取，消极应付，缺乏信心，观望等待的问题，解放思想，转变观念，在工作作风上就有了新的转变，新的动力。进而借鉴一流电厂现场文明管理模式、管理方式、制度体系等方面

工会-“找抓促”活动9月份总结 篇2

（2012年9月）

部门：工会 2012年9月23日

一、月度“找抓促”活动开展情况 活动总结：

1、找管理短板、抓基础建设、促标准规范。以建立规范长效的工作管理机制为目标，完善工会各方面的规章制度，形成工会制度体系，本月起草和修订了《工会委员会全体会议制度》、《工会经费管理制度》、《合理化建议管理办法》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》，制度的完善与建立将进一步促进工会工作的顺利开展，做到工作有章可循、有据可依。

2、找准载体、抓班组建设、促稳定发展。学习对标先进企业的班组建设管理办法，找准工作切入点，促班组建设管理水平进一步提升。本月认真学习了国能公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》，对标宁鲁煤电等单位班组建设标准及考评细则，对公司班组建设管理标准及考评细则进行了修订。

3、认真学习神华国能公司《“找抓促”活动推进会暨管理提升活动启动会》精神,查找工会管理短板，主要表现在以下两个方面：一是工会成立时间短，人员工作经验不足，需要加强学习和培训，提高自身业务素质；二是职代会制度等工会管理制度需要建立健全和完善。

4、找文体活动载体、抓精神文明建设、促公司和谐发展。一是创新工会工作方式，做好公司文艺体育协会工作，将公司文艺体育活动开展好、开展细，给予公司摄影爱好者一个展现自我的平台，工会负责编排了摄影艺术沙龙《烂漫光影》电子刊物；二是举办了公司第一届“友谊杯”象棋及围棋、五子棋比赛活动。做为公司新切入的活动载体，棋类比赛的开展，进一步增进了职工友谊，促进了公司职工队伍的和谐稳定，丰富了职工及家属业余文化生活。

5、找自身不足、抓作风建设、促服务质量。一是认真查摆问题。紧紧围绕三个查摆内容，联系工作实际，深刻反思、认真查找学习、思想、工作、领导作风等方面存在的问题，共查摆出以下几个方面的问题：学习氛围不浓；执行力有待进一步加强；干部职工队伍大局意识、思想意识、责任意识不强；创新工作方法不足；工作纪律存在着松弛现象。二是认真梳理问题。对查找出来的问题，认真进行深入细致的剖析，从思想上找根源，从工作上找差距，认真分析原因，深入剖析因此所带来的危害，明确努力方向。在此基础上，明确了整改方案，为自查自纠工作打下了良好的基础，做到了边查边改边落实。

活动项目：

1、找管理短板、抓基础建设、促标准规范。

2、找准载体、抓班组建设、促稳定发展。

3、认真学习神华国能公司《“找抓促”活动推进会暨管理提升活动启动会》精神,查找工会管理短板。

4、找文体活动载体、抓精神文明建设、促公司和谐发展。

5、找自身不足、抓作风建设、促服务质量。

整改完成情况：

制度建设方面本月度完成了《工会委员会全体会议制度》、《工会经费管理制度》、《合理化建议管理办法》、《班组建设管理标准》、《班组建设考评细则》的起草和修订工作，目前正在办理制度审批会签单。

文体活动方面本月主要是编排了摄影艺术沙龙《烂漫光影》电子刊物和开展了公司第一届“友谊杯”棋类比赛活动。

作风建设方面本月主要是针对查摆出来的问题制定整改落实计划，明确整改责任，落实整改措施，集中整改阶段做到了“两个明确”、“两个突出”。一是明确整改方向，突出整改重点；二是明确整改要求，注重整改实效。

取得效果：

活动的开展，有效地促进了工会各项工作的顺利开展，规范工作流程，做到有章可循，有据可依；创新文体活动载体，有效的促进公司队伍和谐稳定，丰富职工业余文化生活；作风建设方面实现了部门干部职工思想观念和精神状态新提高，工作作风和服务意识新提高，工作效率和业务能力新提高。

二、下月活动计划

1、继续把制度建设和培训工作作为今后工作的抓手，促进公司民主管理水平的提高。

2、创新工作思路和活动载体，进一步完善班组建设中的不足与差距，多手段、齐并进，将公司班组建设提升一个层次。充分发挥公司文艺体育协会作用，丰富公司文化体育活动。

碱沟煤矿五月找抓促工作总结 篇3

按照集团、公司“找差距、抓整改、促提升”活动要求，五月份我矿重点结合“四月份所找差距”认真落实“抓整改”工作。每周由矿长组织召开“找差距、抓整改、促提升”专题会，对各单位汇报情况进行逐一点评，并对下步工作提出合理化建议，使“抓整改”的深度、广度进一步加大、提升。

一、“抓整改”工作实施情况：

1、五月份，我矿共组织“找差距、抓整改、促提升”专题会6次，其中差距整改会议2次、安全会议1次、生产协调两次、安全群监员会议一次。会议紧紧围绕“抓整改”这一主要内容，对前期生产工作中主要的差距、不足编制详细的整改措施、方案以书面形式交活动小组，由活动小组对各单位工作落实进行验收，使活动进一步升华。

2、应用井口大屏幕宣传我矿“找差距、抓整改、促提升”活动“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”核心目标，真正将抓整改工作融入到每位员工的思想、行动中。

二、“抓整改”主要工作汇总：

（一）思想方面

1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30对照活动“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”核心目标，进行全员贯标，以达到人人要标准、人人掌舵标准质量关。

2、各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。

3、各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前题下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。

4、矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。

5、重温胡开江董事长关于“找差距、抓整改、促提升”的活动讲话。

（二）能力方面

1、矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核，以提高业务人员的工作能力。

2、组织人员到屯宝煤矿、乌东煤矿进行对标学习，拓宽员工视野，提升员工工作创新能力。

（三）建设方面

1、本安体系建设方面

①配备了本安体系建设专职人员。②在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化。③完成了《风险管理手册》中工作任务、工序的审核。④制定了本安专职人员职责及考核办法。⑤完成五月份本安体系建设贯标考核。⑥各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点。⑦对准东“4.15”电铲掉矸伤人事故、碱沟“4.27” 锚索伤人事故认真组织学习，分析事故发生原因，排查地面生产系统隐 患，做好危险源辨识，制定工作标准、安全技术措施。⑥完成了矿井管理制度汇编工作。

2、标准化建设方面

①细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法。②重新修定“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。③机运队：完善主井皮带隐患治理报告，并加强主井皮带的日常检修工作；完善了井下大巷照明；实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程；完成了扳道器的改造工程。④通风队完成了井下风门改造工程。⑤综采工作面实现了“三直两平”的动态达标。

3、制度建设方面

完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》。

4、生产系统方面

①严格执行碱沟煤矿综采工作面超前预爆破工艺，杜绝了冲孔现象。②设备办编制了主井斜皮带改造方案。③实现了矿井运输系统集中控制管理。④施工了东三+518mB2巷泄水工程。⑤完成紧急避险系统基岩掘进工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）对矿井生产系统进行安全检查19次，共查出问题320条，现已全部。⑥“一矿一策”需 公司解决问题：

第一、碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。

整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kV地面变电站，从乌东新建双回35kV线路作为供电电源。

2012年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为KYN28型中置式手车柜，解决了此隐患。

第二、矿井未完成永久避险系统设计。

整改情况：科源设计院年初做的碱沟煤矿紧急避险系统设计，没有通过自治区煤炭安全管理局的审查，设计要进行重新修改后再进行审查，截止到目前为止我矿没有接到审查后的紧急避险系统设计。根据（国发„2010‟146号）国有煤矿2012年6月底前所有生产矿井必须全面完成紧急避险系统建设任务，在时间紧迫的情况下，我矿根据采矿工程设计手册中硐室设计规范，设计了避险硐室施工图，目前已完成避难硐室的基岩施工。

我矿未有具备设计资质单位的紧急避险系统设计，请公司协调安排我矿的紧急避险系统设计，并尽快出施工图纸，安排施工及配套设备的购置。

第三、煤矿未按要求单独配备通风副总，矿领导设置偏少，难以满足井下跟班值班规定。建议：按照上级文件要求建立健全安全生产管理机构，增加矿领导人员职数，确保跟班值班到位。

第四、通风、防治煤与瓦斯职能机构合并，未独立设置；无专业防治水人员。

建议：增加通风、瓦斯抽采、防治水患等专门灾害治理职能机构，配备配齐专业技术人员。

第五、具有高级职称专业技术人员 5人、中级职称专业技术人员6人，初级职称专业技术人员34人。矿井技术力量薄弱且人员总数偏少，管理和技术力量普遍不足，如通风防突（兼瓦斯管理）现配备1名主任和4名技术员。

5、管理方面

①将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。②每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境。③坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。④对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。