鲁班奖演讲稿

鲁班奖演讲稿（共6篇）

鲁班奖演讲稿 篇1

这是一抹理想的发展之翼

这是一篇畅想中的建筑发展史

这是我梦想中的天堂

25周年，我们共倡鲁班精神

50周年，鲁班精神伴随着科技发展依旧飞扬在ⅹⅹ建筑人的心中 20xx 少年易学老难成，一寸光阴不可轻 -

25年后的建筑世界

一场建筑艺术的复兴

一个美好而又充满奇思妙想与奉献关爱的建筑年代

25年前，一个个国家六

五、七五期间重点建设项目一座座拔地而起，一幢幢美丽的建筑无不烙印着先辈建设者的心血。

今天，是20xx年的仲夏之夜，放飞明媚的心绪，让我们在普通ⅹⅹ建筑青年员工小张的美好生活中，一起憧憬25年后，也就是20xx年建筑那灿烂的明天

清晨，在一抹红彤彤的朝霞中，小张早早的起床了，慢跑在ⅹⅹ建筑建造设计的地质公园里，享受着四面八方簇拥过来醉人的芬芳，听着清脆悦耳的鸟儿的鸣叫，看着姹紫嫣红的盛开的花朵，不时地向身边的长辈、同事、小朋友问候早安。ⅹⅹ建筑人和谐地生活在同一个社区里，这里相互帮助，相互给予温暖，所以大家都认识小张。

回到家，全自动早餐机已经准备好早餐了，他吃完早饭，开着奔驰太阳能汽车行使在建筑工地绿叶成荫的主干道上。一天的工作在这样明媚的早上开始了。在安静、整洁的控制室里，他端坐在宽大屏幕的电脑监控器前，通过电脑屏幕，可以全程监控他所管辖的各个ⅹⅹ建筑区域设备网点，在流水线上无一人操作，建筑房屋在全自动化的机械设备运转下，正有条不紊地进行粗选和精选。

下班后，他并没有急于回家，因为，他是一名青年志愿者，他立志将鲁班精神发扬给下一代，发扬给每一个建筑人。今天，他将义务带领一群外国友人参观美丽的ⅹⅹ建筑设计项目。经过五十年发展的ⅹⅹ建筑，不仅利用丰富的人力资源和先进的技术科技飞跃成为全球少年易学老难成，一寸光阴不可轻 -

百强企业之首，并且依靠依山傍水、气候宜人的环境条件在原来的ⅹⅹ建筑设计项目上种上了生命力强的果树，建起了国内首家集建筑、园艺、种植等一体的地质公园，开发了温泉旅游、建起了度假村并配有休闲、娱乐等一系列服务发展了旅游业。这些不仅使建筑的生产收益和旅游收益获得了双丰收，而且使“ⅹⅹ建筑”品牌跨越江洋，飞到了美丽的大洋彼岸。

经过一天工作，夜幕降临，小张回到太阳能调温房屋家中，已退休在家的母亲看着5D电视，早已用电磁炉做好晚饭等着他回来吃饭，吃完饭后，小张从烘干机里拿出干净的衣服，准备洗个痛快的“桑拿”浴，洗去这一天的`纤尘和疲倦。你别以为这时的电表一定转得很快，其实这一切利用的都是优质、清洁、可循环利用的新型能源。在整个生活区，所有建筑都是采用最先进、节能环保的材料建起来的，房子冬暖夏凉，家庭所需的一切能源都是通过太阳能和风能供给的，屋顶装有新型能源的发电存储器装置，收集、存储这些新能源备用。不光是住家，厂区里的设备几乎全部是依靠这种能源来运转。在这里没有白色垃圾，全部是可重复利用节能环保的材料，给自己、给人类一个洁净的可循环生活。

晚上七点，小张打开电脑，通过公司内部视频教学网和公司人力资源培训规划的要求，他要完成自己的学习计划。公司人力资源部会根据员工的兴趣和能力、愿望，制定个性化的“职业发展规划”。这项被称之为“职业发展规划”的工作最大程度地调动了员工的积极性。比起单纯的薪资报酬，员工职业生涯设计因对员工自我实现的需求予以充分的尊重和满足，其对人力资源的开发和利用也显得更为充分。基于这种认识，ⅹⅹ建筑每年投入员工培训费用就高达500多少年易学老难成，一寸光阴不可轻 -

万，重视对人的关注和投入，人均年培训时间为5%左右，也就是说，每个员工每年平均有半个月的时间是在接受培训，因此ⅹⅹ建筑称其为“人才工厂”。这时，他记得他还有一项重要的事情没有完成——昨晚已初步拟定的演说词还得进行再一次系统的修改。ⅹⅹ建筑五十周年暨迈入世界百强的庆祝大会召开在即，公司将通过现场演讲、公开选拔的方式来竞选赢得参加这一盛宴的机会。

夜深了，躺在床上，睡意渐浓，恍惚中……窗外人声鼎沸，各种肤色、操着各种语言的嘉宾川流不息。

20xx年7月30日，来自五大洲、七十个国家的118家著名公司代表，不远万里，齐聚一堂，共祝ⅹⅹ建筑50岁生日，而我们所有在ⅹⅹ建筑工作过的员工都受邀出席了此次庆祝，小张在一次次的举杯中沉醉地笑了!想起ⅹⅹ建筑25岁时英姿飒爽的自己，还有25周年ⅹⅹ总经理慷慨激扬的祝贺之词，25年来ⅹⅹ建筑人一直在发扬鲁班精神，为50岁的今天做着百般努力!

25年前，鲁班精神被ⅹⅹ建筑人广为传唱;

25周年之际，鲁班精神被ⅹⅹ建筑化为一面精神旗帜;

50周年之际，鲁班精神的旗帜依旧飘扬在ⅹⅹ建筑人的心中

早上醒来，想着梦中残留的记忆，小张笑了，他想，梦中的一切都不是梦，在不远的明天，一切将会实现。ⅹⅹ建筑的青年们正昭示着朝气蓬勃的未来，见证着一个斗志昂扬时代的到来，在这个倡导与时俱进的年代，ⅹⅹ建筑人一直都在艰辛耕耘、品味收获的喜悦。这是我美好的憧憬，要实现美好的愿望需要我们青年一代锐意进取，争少年易学老难成，一寸光阴不可轻 -

创一流，将鲁班精神发扬光大，才能不辱使命、不负重托，充分发挥青年的突击队和生力军作用。

展翅翱翔的ⅹⅹ建筑，正波澜壮阔的在建筑的在发展中演绎着历久弥新的传说。

鲁班奖检查要求 篇2

（1）对工程建设能够较好贯彻国家的建设方针的项目给予高度关注，但对三边工程等不符合基建程序的工程也同等关注一旦发现了这类缺陷，淘汰就会“痛快”。

（2）对忽略功能的设计，追求豪华和不适宜的建设装饰较反感（如与建筑“性格”不符，造型超豪华装饰等）。

（3）政府、银行等办公建筑过于阔气的工程设计和选材。（4）违规强制性条款。

（5）防水做法欠规范，局部渗漏，管线跑冒滴漏。（6）安全用电。

（7）总体质量平衡，粗粮细做。（8）做工精细，用色考究，构造合理。

（9）结构安全，地基可靠，沉降观察绘制曲线齐全。（10）工程规模大、技术难度高、绿色施工、节能环保优先。3.建筑工程实体和资料的复查要点

主要复查申报表中一些情况是否属实，是否存在安全隐患，不是对工程质量进行重新评定，实际是一种抽查，是在工程质量优良等级的基础上所进行核查。（1）地基与基础工程

△对工程主体进行较细致的查看。观察有无因地基与基础质量问题引起主体工程出现裂缝、倾斜或变形。

△查看地基基础周围回填土是否有沉陷，是否造成散水坡破坏情况。△复查以下技术资料： 1）工程地质勘察报告；

2）桩基的单桩承载能力及柱体缺陷的检测记录； 3）沉降观察记录（记下沉降值及相对沉降差值）； 4）回填土密实度检验记录；

5）地基与基础工程分项、分部工程质量检验评定记录；

6）地基与基础工程使用的材料质量证明文件及进场复验记录，砼及砌筑砂浆强度检验记录；

7）重大设计变更记录（如加层、改变平面等）。（2）主体工程

△对主体工程进查看，是否存有影响主体结构安全的较大裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。△复查以下技术资料：

1）主体工程使用的材料、构件的出厂质量证明及进场的复查记录； 2）主体工程的分项分部工程质量检验评定记录； 3）主体工程的测量记录（如高层建筑的垂度偏差值）； 4）主体工程的砼与砌筑砂浆强度检验记录； 5）主体工程的重大设计变更记录。

（3）防水工程（屋面、浴厕间、地下室与墙体）

△对防水工程进行查看是否存有渗漏情况或迹象，屋面防水是否有积水、防水层起鼓等现象。△复查以下技术资料： 1）防水工程所使用的材料质量证明及进场复验记录； 2）浴厕间的蓄水检测记录；

3）屋面工程的分项、分部工程质量检验评定记录。（4）门窗工程

△查看外墙门窗安装的水平与垂直度（目测）及内外深度。△对塑钢门窗、铝合金门窗、彩板门窗查看安装是否牢固、打胶质量是否达到防水及美观要求；有无被污染情况。

△门窗安装缝隙严密程度，小五金安装是否细腻，油漆目测与手感的质量情况。

△复查以下技术资料：

1）门窗的水密与气闭性检测记录； 2）门窗出厂质量证明；

3）门窗分项分部工程质量检验评定记录。（5）装饰工程

△实物质量查看内容列出以下几项复查组可根据工程装饰内容增加查看内容：

1）内外墙装饰板材的色泽、拼缝与平整度、操作工艺是干挂或湿作业粘贴，湿作业粘贴无花脸情况；

2）内外墙柱梁的装饰的线角水平度与垂直度、墙面与顶棚的平整度、石膏板顶棚有无裂缝、门窗洞口是否正方挺拔； 3）细木工程的制作与安装是否细腻；

4）涂料色泽均匀度、有无裂缝、空鼓、压花是否均匀； 5）块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致； 6）玻璃幕墙工程要点查看：

·承建设计与制作、安装企业有无承建玻璃墙的资质（含等级是否对应）有无计算书；

·使用的材料质量证明文件及相容性检验证明； ·幕墙框架与主体连接方法是否符合设计及有关要求； ·气闭性、水密性的检测资料；

·打胶厚度及宽度是否符合标准或设计要求； ·幕墙的制作质量证明及安装质量检验评定记录； ·幕墙防水是否符合规范要求。（6）地面工程

△地面的平整度、色泽及缝子均匀度。

△块状磨光大理石地面地接缝处是否有再次加磨的情况，△整体地面是否有空鼓裂缝、水磨石地面的石子分布均匀及分格条显露状况、色泽是否一致。（7）水、暖、燃气工程 △实物质量状况：

1）查看水、暖、燃气管道及器具安装质量情况，管道是否横平竖直，固定牢固，器具安装细腻；

2）查看管道及管道与接口有无渗漏； 3）查看运行中有无显露的不安全隐患； 4）PVC管道的配件是否配套和符合标准要求。△复查以下技术材料：

1）使用的管道及器具的质量证明； 2）管道冲洗、打压、通水记录； 3）分部、分项工程质量检验评定记录。（8）电气安装工程 △实物质量状况：

1）电气线路敷设及器具安装质量状况；

2）电气线路敷设是否有不清、混用及不接地的质量问题； 3）防雷设施的质量是否符合规范要求； 4）配电箱的安装是否符合规范要求。△复查以下技术资料： 1）防雷接地电阻检测记录； 2）电气主要材料的质量证明； 3）电气工程的绝缘耐压检测记录；

4）电气工程分项分部工程质量检验评定记录。（9）通风工程 △实物质量状况：

1）查看成组设备安装质量状况；

2）查看管道保温隔热敷设情况（含耐腐）； 3）通风运行中的噪音是否低于设计值； 4）有无滴漏情况。△复查以下技术资料： 1）主要设备的质量证明；

2）系统及节点的功能质量检测记录。（10）电梯工程 △实物质量状况：

1）电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行； 2）安装电梯的单位是否具有相应的资质； 3）劳动部门是否检验同意进入使用运行。△复查以下技术资料： 1）电梯制造质量证明；

2）电梯工程质量检验评定及验收记录。4.工交项目复查要点（1）相同点：

凡工交项目涉及地基基础、结果主体工程、防水工程、公用机电安装工程、门窗工程、装饰工程及地面工程等均可按建筑工程复查标准和要求实施。（2）不同点： 集中反应在如下：

△工交项目以保全生产工艺要求为基础，装饰装修简约实用，不要求华丽的观感，应重点体现工业化生产的美感。

△除满足“通用要求”外，依据工艺特点，特别注重考核工艺设备管理和设备安装质量。△要特别重视工艺设备基础对施工质量的不同要求，如： 1）石油化工的大型反应塔、罐及管道支架基础 2）电厂的锅炉、发电机组基础 3）冶金行业的高炉、轧机基础 4）建材行业的破碎、磨坊基础

5）机械制造行业、锻锤、压力机等大型精密机床基础 6）核电工程核反应堆基础

主要复查指数及参数是：砼强度及相关性能，沉降情况，裂缝情况，位置误差，隐蔽工程资料，监测情况等。△ 重点是围绕生产工艺设备制作和安装质量复查： 1）2）3）4）高温高压和剧毒设备及管道的安装和焊接质量 易燃易爆设备的安装和保护质量 防腐保温工程质量

高、精、大、重设备安装质量

鲁班奖综合评价依据 篇3

为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我市施工企业的技术进步，推动工程质量水平的提高，引导施工企业创优活动的健康发展，根据中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）评选活动的经验，得出如下心得，供企业参考。

一、鲁班奖工程的质量要求

鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，一个鲁班奖工程应该是安全、适用、美观，且为一次成优的工程。鲁班奖工程应该处处体现精细、施工技术先进，工程质量应该达到国内领先水平。

(一)整体工程安全适用

1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设强制性条文”的要求。0、工程设计先进合理，功能齐全、满足使用要求。

1、地基基础与主体结构应安全、可靠、耐久

（1）地基、复合地基、桩基及建（构）筑物沉降变形等应达到和超过设计及规范要求；观测数据正常或已经稳定，现场察看无因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现的裂缝、倾斜或变形，无地基基础周围回填土沉陷而造成散水被破坏的情况，变形缝、防震缝的设置或构造合理，且无开裂变形情况；

（2）在混凝土子分部工程验收前应进行结构实体检验，包括结构工程实体混凝土强度和实体钢筋保护层厚度检测；工程测量、施工试验报告及见证检测报告等应符合设计及规范要求；结构不存在影响安全的裂缝、变形等不安全的隐患以及外形缺陷。钢结构焊缝质量、高强螺栓连接副紧固质量、及其涂装、防腐和防火质量等应达到或超过设计及规范要求，现场观感如：焊缝、钢结构表面、涂层、防火涂料表面、压型钢板安装及钢平台、钢梯、钢栏杆等安装质量上乘。混凝土、砌体工程层高及全高垂直度质量偏差值控制标准高于国家标准。

2、装饰工程做工讲究、精致细腻

（1）装饰工程应满足建筑功能和使用安全的要求，其性能检测应达到和超过设计和规范的要求；

（2）工程在舒适性等方面应满足用户要求，观感质量精良；（3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求；（4）工程限值实测质量偏差应低于国家标准、规范的允许值。

3、防水工程不渗不漏：（1）防水质量应满足设计和规范的要求；

（2）蓄水（淋水）或大雨观察记录等试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。

4、电气、设备安装工程应安全可靠、功能完善、美观先进：（1）建筑给排水及采暖工程性能检测一次测试实得分值100%；（2）建筑电器安装工程性能检测一次测试实得分值 100%；（3）通风空调工程性能检测一次测试实得分值 100%；（4）电梯安装工程性能检测一次测试实得分值 100%；（5）智能建筑工程性能检测一次测试实得分值 100%。

(二)积极推广应用新技术，提高工程技术含量

1、推广应用《建筑业10项新技术规范》中的6项以上，且成效显著。工程施工过程中应积极科技创新，总结出的创新技术应有由建设行政主管部门组织的相关专家鉴定，其成果应达到国内先进水平；

2、工程项目应被列为建设部或各地区（行业）协会的科技示范工程，自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程，或者是其他新技术应用特别突出的工程；

3、工程中应积极应用其他新技术，新材料、新工艺和新设备，并取得显著的经济和社会效益；

4、根据工程项目内容编制相关工法，并被评为省部级工法。、(三)积极推行建筑节能，搞好环境保护

1、建筑节能验收合格，能耗处于同行业先进水平：

（1）建筑节能工程采用的“四新”技术或首次采用的施工工艺，应有专项施工方案；（2）使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定；（3）屋面，外墙保温措施到位；

（4）现场热工性能检测达到标准规定要求。

2、环境保护检测达标、专项验收合格：

（1）经法定的检测单位检测，所用材料、设备环保指标达到国家相关标准要求；（2）室内环境污染控制检测，指标达到相应建筑类别标准。

3、环境、卫生、人防、消防工程验收合格，工程抗震设防和耐火等级符合有关规范要求。(四)坚持科学管理

1、施工单位在开工前应制定创鲁班奖工程的质量目标；

2、质量策划书中应明确各分部分项及各类专业分包的质量目标和相应的责任；

3、项目要实行规范化管理，施工过程中要加强对质量、工期、成本等的控制：（1）强化工序质量控制及深化设计；

（2）重视管理机制的质量保证能力，技术创新能力和持续改进能力；（3）开展管理创新、技术创新、工艺创新。(五)工程总体综合效益显著

1、注重投资效益、资源节约；

2、技术经济指标处于国内同行业先进水平；

3、社会效益显著；

4、赢得社会各方赞誉和用户好评。

二、鲁班奖工程所需的法定程序文件

申报鲁班奖工程，首先要进行法定建设程序性文件的审查，鲁班奖工程要求检查的内容如下表：

（一）创鲁班奖工程的基本条件

1．企业的最高管理者要高度重视，积极支持；

2.要达到创优目的，一定要确定质量目标，执行 “高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”等原则。高的质量意识不仅是领导要树立，企业全体员工也要树立。确定了创鲁班奖工程的目标，光有口头上的承诺和管理者的决心是不够的，还必须将工程质量目标进行分解，按照创鲁班奖工程的质量目标，对分项分部及各细部节点进行质量策划，制定高的质量标准来实现单位工程的最终质量目标；

3．创鲁班奖工程的决心要坚决。创鲁班奖工程，只有口头上的承诺是不够的，要有具体措施，要落实到位；

4.要实现创鲁班奖工程的质量目标，必须采取一系列强化质量管理的措施。从方案制定、技术交底、材料把关、质量控制、细部处理等每个环节都要明确责任、逐级到人、层层把关，以每个职工的工作质量来保证工程质量；

5.创鲁班奖工程要配备一个强有力的项目领导班子，要选择责任心强、技术精湛、质量意识高、管理优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子，依靠一支高素质的员工队伍，通过严格的科学管理，以认真扎实的工作态度，来实现企业创鲁班奖工程的目标；

6．工程创优，离不开建设、设计、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持，许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。如果离开了建设单位的支持，难度很大，甚至无法创建。

（二）创建鲁班奖工程的过程策划

创建鲁班奖工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。鲁班奖工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的分部、分项工程进行。

“星号”者应见到原件。

序号 部门 复查内容 复查情况 星号1 计划 立项批复

星号2 规划 建设工程规划许可证 星号3 建设工程竣工规划验收 星号4 土地 国有土地使用证 星号5 建设 建设工程项目施工许可证 星号6 消防 设计文件审批意见 星号7 工程消防验收意见书 星号8 环保 项目环保评价意见 星号9 项目竣工环保验收意见 星号10 人防 批复文件

星号11(设计有)建设工程人防验收意见 12 供电 验收意见 13 电信 验收意见 14 燃气 批复文件 15(煤气)验收意见 16 供水 验收意见 17 绿化 批文 18 审核意见 质量技 电梯安全检验文件 20 术监督 锅炉使用证 城建档案 建设工程档案验收意见 22 卫生 建设项目预防性疫卫生审核意见 23 卫生疾控部门验收意见 24 智能建设工程系统验收 25 工程竣 质量监督报告

星号26 工验收 工程竣工验收备案表 27 工程总包和专业分包合同文件 28 工程竣工决算验收

创建鲁班奖必须进行详细、全面的质量策划。策划过程是基础一主体一屋面一装饰装修一安装一细部的全过程。策划的载体文件是施工组织设计、质量计划、施工专项方案、二次深化方案、技术交底等。1．项目组织策划（1）目标管理应贯穿于整个创鲁班奖全过程。应明确争创鲁班奖工程的质量目标并对其进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。

（2）公司主管技术、质量工作的总工程师要总负责，要组织各专业的总工程师、主任工程师对预控的鲁班奖工程进行集体论证、策划并监控实施。

（3）对设计意图的充分了解及相关图纸问题的确认是确保按图施工的基本条件，由项目技术负责人组织有关人员认真阅读施工图，及时进行施工图纸会审，以便能正确无误地施工。（4）由项目技术负责人组织有关人员编制施工组织设计，并对本工程进行质量策划，编制质量保证计划、工程创优方案等，同时分析施工中的重点、难点和新技术应用，并制定针对性的专项措施。

（5）有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。2．材料、工艺的策划

（1）鲁班奖工程必须有先进的工艺，科学的组织。每个分项工程都要有工法或作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数。

（2）倡导使用环保节能的材料，并对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升工程质量。

（3）严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告），倡导环保、节能、绿色建筑工程，实施绿色施工。3．施工过程策划

（1）在施工前应对工程进行质量策划，为实现鲁班奖工程提供依据，工程的质量策划应以“四书”的形式予以体现：

● 质量保证点作业指导书（对原材料、成品、半成品的控制）：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。● 质量校核点作业指导书（对工程质量验收的控制）：是对工程项目验收批的划分、验收的内容、验收的方法等内容编制的作业指导书。

● 质量控制点作业指导书（对安全及功能项目的控制）：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。

● 隐蔽工程追溯点作业指导书（对工程中所有隐蔽项目的控制）：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。（2）追求过程精品是创鲁班奖工程的质量方针。要加强过程控制，坚持严格验收，对任何质量缺陷不放过。公司职能部门对项目部编制的每一份策划文件都要组织讨论、严格审查，对检查过程中发现的问题要有书面反馈，并检查整改情况。对每一个样板间进行验收，对每一个专业施工队伍操作技能水平进行考评。

（3）施工的工程质量如何，除管理层的科学组织、严格要求、认真把关、加强管理、强化技术保证外，施工队伍的选择也是非常重要的。鲁班奖工程必须有一支素质高的施工队伍，从管理层到施工层都必须掌握标准，责任心强，具有干出精品工程的实力和能力。（4）在狠抓工序质量，确保工程质量的前提下，重点抓工程细部的做法，从细微之处下工夫，使工程质量上台阶、上水平、上档次。

（5）施工中要大力推广应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量的提高。

（三）创建鲁班奖工程的深化设计

深化设计是根据施工图及对创建鲁班奖工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工时的节点构造详图，直接用以指导生产。通过深化设计不仅有利于

提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。1．使图面产品转化为实物产品

拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图，根据工程难点、特点进行思考策划。如： 主体结构施工方面，应针对工程部位、结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，要考虑主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等措施。

装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。

设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。

工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

2．将工程质量按高于国家标准的地方或企业标准控制。

如：从混凝土原材料、模板支设、钢筋安装、混凝土浇筑、成品保护等全部严格控制，使主体混凝土结构可达到清水混凝土水平。装饰装修饰面板（砖）除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。3．使简易的材料转化为精致的成品

目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。如：

●墙阳角设计为嵌不锈钢条或塑料条，既顺直又起到保护作用；

●屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰，圆度、色泽一致，顺直而不裂。●室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法做工精致。

4．使不协调的装饰转化为协调

鲁班奖评选工作建议 篇4

一、鲁班奖名称简介：中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)(以下简称鲁班奖)。评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。

二、鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。

三、鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会择优推荐后进行评选。

四、鲁班奖的评选工程分为：住宅工程、公共建筑工程、工业交通水利工程、市政园林工程。

五、申报条件：

（一）、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；

（二）、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；

（三）、申报单位应没有不符合诚信行为。自2011年起，申报工程原则上已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。

（四）、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

六、对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程必须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。

七、申报过程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的不得申报鲁班奖。

八、申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。地方建筑企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑企业向该行业建筑协会申报；有关单位系统的建筑企业向该单位申报。

九、受理申报的建筑业协会应对资料进行复查，在鲁班奖申报表中签署意见，正式向中国建筑业协会推荐。

十、申报资料的主要内容和要求如下：

1．申报工程、申报单位及相关单位的基本情况； 2．工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；

3．工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。工程DVD录像的主要内容为施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

十一、鲁班奖评审设立评审委员会，由21人专家组成。

根据鲁班奖评审方法，针对本工程情况应作好以下工作：

一、管理方面：建议成立一个申报鲁班奖评选小组，确定小组成员，按照鲁班奖评选方法，制定具体的管理目标（质量、安全文明施工、资料整理等），并分解至每一施工工序。小组成员定期组织参与各方对工程进行检查，并对不合格项督促落实整改，确保过程控制。

二、业主方面：报建手续需齐全。如立项批复、投资许可证、用地许可证、规划许可证、施工许可证、节能、环保、消防、人防、燃气等报批手续要齐全。（其中施工许可证超过3个月需办理延期手续）

三、设计图纸需根据政府有关要求进行审核通过，如规划、节能、消防、人防、环保、燃气等图纸需经审查通过。设计图纸需符合国家工程建设强制性标准和有关省地节能、环保的规定，并请设计院指出工程设计先进合理的地方。

四、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。建筑业10项新技术：深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。

五、施工组织设计编制要充分体现新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，质量保证措施必须有针对性和详细的具体的措施，需体现施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况。

六、除施工组织设计外，还需编制专项方案（如桩基础施工方案、地下室施工方案、防水施工方案、高支模施工方案、设备安装方案、幕墙施工方案、室内外装修方案、质量通病防治方案、新技术新工艺工法施工方案、脚手架搭拆方案、安全文明施工方案、临时用电方案、紧急预案、大型施工设备安拆方案等）、并提供企业自创新技术等相关资料。

七、施工前提供承建单位、参建单位企业法人营业执照、企业资质等级证书、企业法人营业执照、安全生产许可证、工程承包合同、承建单位和参建单位的法人代表、企业技术负责人、项目经理、项目技术负责人等学历、职称、毕业院校及专业、项目经理等级证书等，以及A、B、C三类人员安全考核证、施工工长、质检、安检、测量等管理人员上岗证，管理人员数量按建筑规模配备充足。提供特殊工种人员上岗证。

八、施工平面布置合理，采取封闭式管理。注意围墙高度、外观及围墙标语和五牌一图的制作。施工临时用电严格按照方案和有关临时用电规程施工。场内施工临时给排水布置合理，尽量做到场内无积水，雨水、污水经处理后分开排放至市政管道。场内施工道路需布置通畅、循环。场内材料堆放布置合理，既要考虑方便水平和垂直运输，又要考虑堆放相对集中整齐，材料堆放处需注明材料品种规格数量检测情况等。场内消防设施按要求布置。场内尽量硬地化，合理布置绿化，杜绝灰尘飞扬。现场挂设安全标语、警示牌、操作规程牌等，并设置宣传栏。脚手架严格按照方案和规程搭设，安全网需用新的密目式安全网，并经常维护，保持外观形象。

九、安全方面：严格按照安全操作规程施工，杜绝较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的发生。杜绝拖欠人工工资情况发生。

十、质量方面：按照设计图纸和有关施工规范、国家强制性条文规定施工，质量符合验收规范要求。每道工序完工后需报验，经检查合格后才能进行下道工序施工。

十一、资料整理方面：按照广东省统一用表和鲁班奖评审的一些要求，进行资料整理归类。资料需与工程进度同步。

十二、监理方面：

⑴针对本工程申报鲁班奖评选情况，除现场组建一个强有力的监理班子外，在监理公司内部成立一个顾问小组，由公司主管业务的领导任组长，并定期对本工程监理工作方面给予检查和指导。

⑵针对工程实际情况编写监理规划、监理细则，制定监理制度，监理人员合理分工，明确人员职责及奖罚措施，调动人员积极性，力争工程申报成功。⑶施工前，审查施工单位施工组织设计及各种专项方案，并提出合理性意见。审查施工单位的质量保证措施和安全保证措施，确保切实可行。检查施工单位的人员配备及资格，确保符合要求。

⑷检查施工设备的数量和完好情况，对大型垂直运输设备的安装拆卸情况进行旁站监理，在施工过程中，定期对施工设备进行检查，确保安全运行。⑸对原材料进场组织业主、施工方进行联合验收，需复检的材料进行见证取样送检，合格后使用，确保工程所用材料质量全部合格。

⑹施工中，采取旁站、巡视和平行检验方式，对工程质量、安全进行严格控制。对每道工序进行隐蔽检查验收。分部或专项验收部位施工完成后，及时组织各方进行验收，确保施工程序合法。

⑺对施工质量、安全文明施工除每天巡视检查外，每周进行检查，每月进行一次大检查，确保工程质量和安全文明施工符合要求。⑻按照要求，做好监理资料，并检查审批施工资料。⑼每月施工情况以月报形式向业主汇报。

十三、其他方面：工程施工过程必须保留工程彩色数码照片和工程DVD录像。申报鲁班奖必须有工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。(1)工程照片必须是jpg格式彩色数码照片，尺寸为500-800万象素，精度水平为精细或300dpi/英寸。(2)所有照片必须实景拍照，不要提供用高像素相机对已冲印的照片进行翻拍所获得的照片。

(3)照片总数量为20张，均为竣工后的内容。照片要求反映申报工程全貌、主要功能部位、细部处理及效果等，既要有全景，又要有特写。其中，至少要有3张不同角度的工程全貌照片。

（4）工程DVD录像的主要内容为施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

十四、对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程必须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。

十五、为本工程申报鲁班奖评审成功，各方的投入肯定有所加大，为了更好调动参与各方的积极性，建议业主对参与各方制定一些经济奖励措施。相信通过参与各方的辛苦努力、切实有效的工作作风和认真负责的态度，本工程申报鲁班奖评审一定成功。

十六、本建议供各方参考讨论，希望起到抛砖引玉作用，不足之处请批评指正。

深圳市九州建设监理有限公司

创“鲁班奖”工程的措施 篇5

本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。7.7.2项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。7.7.3主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。7.7.4创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。7.7.5.1 前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

1做好宣传工作

做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2、做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3制定工程创优总体计划

在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“广东省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。7.7.5.2 工程创优管理要求

1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。

2高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。7.7.5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。

该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。

内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。《鲁班奖申报表》一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。7.7.5.4 创优申报与组织创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

“鲁班奖”创奖实施方案 篇6

“鲁班奖”创奖实施方案

第一节

以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势

一、以往获“鲁班奖”工程业绩 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是 1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线、沈阳地铁 1 号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中央电视台新址、合肥京东方 8.5 代线、昆山龙飞 8.5 代线、长春奥林匹克公园主体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。

二、部分获“鲁班奖”工程概况

中国国际贸易中心三期（A A 标段）

建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司 设计单位：中冶精诚工程技术有限公司 监理单位：上海建设工程公司 工程地址：北京市朝阳区东三环 结

构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构 层

数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层 建筑面积：297700平方米 工 期：2006 年 6 月—2009 年 6 月 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：2009 中国建筑工程鲁班奖 沈阳奥林匹克体育中心体育场

建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司 设计单位：上海建筑设计研究院有限公司 监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司 工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号 结

构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构 层

数：6 层

跨

度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚 建筑面积：138800平方米 工 期：2006 年 3 月 1 日—2007 年 6 月 25 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司 获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 中国建筑工程鲁班奖

沈阳恒隆中街广场

建设单位：沈阳恒隆地产有限公司 设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院 监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司 工程地址：辽宁省沈阳市中街路 结

构：框架结构 层

数：地上 4 层，地下 3 层 建筑面积：180241平方米 工

期：2007 年 8 月 23 日—2009 年 6 月 30 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司 获奖情况：2009 中国建设工程鲁班奖 中国工商银行营业办公楼

建设单位：中国工商银行 设计单位：美国 SOM 公司 监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司 结构形式：钢结构 层

数：地上 11 层、地下 3 层 建筑面积：74848平方米 合同工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 实际工期：1994 年 9 月 10 日－1998 年 6 月 26 日 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：1999 中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖

中国石油大厦

建设单位：北京华昌置业有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院 监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司 工程地址：北京市东城区 结

构：钢框架—混凝土剪力墙结构 层

数：地上 22 层、地下 4 层 建筑面积：200838平方米 工

期：2004 年 11 月 27 日—2008 年 8 月 1 日 获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司 获奖情况：2009 中国建设工程鲁班奖 信息产业部电子第 9 29 研究所 3 3 ＃综合楼

建设单位：信息产业部电子二十九研究所 设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院 监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司 结构形式：钢结构 层

数：地上 19 层、地下 1 层 建筑面积：22483平方米 工

期：2001 年 9 月 6 日－2002 年 12 月 28 日 获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司

中建一局集团建设发展有限公司（参建）

获奖情况：2004 中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖

三、自身资源及申奖优势 1、企业简介 中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团 2011 年合同额超过 1000 亿元、营业额超过 420 亿元，位居中国 500 家最大经营规模建筑企业的前列。

中国建筑一局集团推行的项目管理，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI 策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。

中国建筑一局集团以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有 AAA 级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

2、申奖优势 工程创优创奖是一个建筑企业的科技含量、质量管理水平、综合动员能力等方面的综合体现，是工程建设质量控制的重要措施。通过工程的创优活动，可以实现业主既定目标，又能够有效避免工程建设的各项质量缺陷，确保工程结构安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全满足业主要求和相关规范规定，并可以有效的实现工程建设过程中的能源节约和环境保护。同时通过创优过程中的技术投入和经验整理，也有利于工程建设参与各方提升自身管理水平，推动相关建筑技术的研发和相关领域的施工管理水平提高，最终提升企业的管控能力和市场竞争力。

1）管理优势 中建一局在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国情创立的以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式，在市场竞争中显示出充分的优越性。在集团内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在方针目标、市场营销、财务资金、人力资源、科研技术、项目施工、质量安全、投标报价、体系贯标、分包分供等十个方面建立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。

2）人才优势 中建一局集团最大限度地开发和利用好人力资源。中建一局集团具有健全和完善的人力资源管理体系，从培养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力，并通过企业理念和规章制度的培训提升员工对企业的认同感和忠诚度。中建一局集团在人才结构上实施“三化”战略，即特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化，基本完成了建筑企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。人才在中建一局集团能充分实战自身的才华，从而实现企业和个人价值的双赢。

3）科技开发优势 中建一局集团依靠科技进步抢占市场竞争的制高点，形成了独具特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系。具有以建造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系，在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰施工、施工详图设计、钢结构设计制作安装、高层滑模施工、建筑模板设计与拼装、智能型楼宇自控电子设备安装、机电安装、超高层高速电梯安装、超净化系统安装等领域处于国内领先水平。在清水混凝土、绿色施工、节能技术研究等方面走在国内建筑业的前列。

4）企业信誉优势 中建一局集团以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场观念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

5）动员能力优势 中建一局集团近年来承建了诸多获得“鲁班奖”的工程。首先，通过打造这些过程精品，在细到每一个分部分项工程施工环节上都积累了丰富的经验，培养了一大批专家和高素质专业技术人才，在业界有一定的影响力和话语权，对于本工程创奖具有指导意义。其次，我们在多地区、多项目申报“鲁班奖”的奖项，非常熟悉申报的流程，熟练掌握了评奖之必要工作内容，对接系统内和系统外建筑业协会的工作通畅。针对本工程创优的要求，我们有信心、有能力、有办法为业主打造国际一流的精品工程。

第 二 节

对 主要 奖项 创奖、评审 程序 的分析

一、合肥市优质工程“琥珀杯”创奖 、评审 程序

1、总则 “琥珀杯”奖是合肥市建筑工程质量最高荣誉奖（市优质工程）。“琥珀杯”奖的评选工作在合肥市城乡建设委员会的指导下，由合肥市建筑业协会组织实施。

“琥珀杯”奖工程由施工企业自愿申报，合肥市建筑业协会组织专家对申报资料进行形式审查和对工程质量进行复查。

“琥珀杯”奖每年评选一次，其获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。申报“黄山杯”奖的工程由合肥市建筑业协会从获得“琥珀杯”奖的工程中择优推荐参选。

2、评选范围 申报“琥珀杯”奖的工程，必须是达到下列规模要求的新建工程：

1）建筑面积在 10000ｍ２ 以上的仓储工程； 2）建筑面积在 5000ｍ２ 以上的工业厂房； 3）建筑面积在 5000ｍ２ 以上的科研办公（商办）楼、教学楼宾馆等公共建筑； 4）建筑面积在 4000ｍ２ 以上的单体住宅工程； 5）建筑面积在 1000ｍ２ 以上的古建筑园林工程； 6）建筑面积在 30000ｍ２ 以上的住宅小区或组团（含小区配套设施建设）； 7）未列出具体规模标准但造价在 1000 万元以上的工程； 3、申报条件 申报“琥珀杯”奖的工程应同时具备以下条件：

1）工程领取《施工许可证》后或开工前，申报施工企业须向合肥市建筑业协会和市（或县、区）质量安全监督机构提交创“琥珀杯”奖计划和创优目标。未提交创“琥珀杯”奖计划的工程不得参与评审。

2）工程设计合理、先进，符合国家和行业有关设计标准、规范。同时要体现出采用新材料、新产品、新工艺、新技术、科技含量高以及环保、节能减排等特点。评选优先考虑获得过市级或市级以上的“建筑业新技术应用示范工程”。

3）工程开工前，建设单位按规定领取了《施工许可证》； 4）工程施工必须符合国家省、市和行业现行施工技术规范、标准和要求，严格按照企业质量保证体系文件有效运行，质量达到本市同类工程先进水平； 5）工程获得市级或市级以上“安全、质量标准化示范工地”的称号。

6）实施绿色建筑施工，减少和降低对施工场地及周边环境的污染、破坏和影响。

7）工程已通过合肥市建筑业协会和市质量安全监督站按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 及《合肥市建筑工程优质结构奖评选办法》（试行）组织的结构评价，并达到优质结构标准。

8）按规定办理了竣工验收及备案手续，并经半年以上使用检验，工程未擅自改变原设计用途，未发生因质量问题或质量缺陷而引起的业主投诉情况，未发生业主装修破坏结构、使用损坏设备（施）的现象； 9）住宅小区或组团还应同时具备以下条件：

所有建设项目已按照批准的小区建设规划和设计要求全部建成，附属设施配套齐全，满足使用功能； 小区或组团的住宅建筑和配套设施的工程质量必须全部合格。

10）一个单位工程原则上只能由一家施工企业或建设单位申报“琥珀杯”奖。主要参建单位和监理单位应当列入申报表内，并附参建项目的质量评定资料，加盖单位（企业）公章。

11）申报“琥珀杯”奖的主要参建单位不得超过二家且应具备以下条件：

房屋建筑工程的主要参建单位是指承担了设备、电气安装或主要装饰装修工程的施工企业； 参建单位完成的建安工作量应不低于项目总投资的 10%； 完成的单位工程或分部工程的质量应全部合格。

12）申报“琥珀杯”奖工程的监理单位须具备相应资质；总监理工程师和项目监理机构人员按招标文件和合同约定足额配备，并长期在岗、履责。

13）受到行政处罚承建单位（主要参建单位和监理单位）二年内不得申报或参与申报“琥珀杯”奖；有严重不良记录行为的，一年内不得申报“琥珀杯”奖。

14）申报工程在建设过程中发生过较大级以上（含较大级）安全事故和重大质量问题的，不得申报“琥珀杯”奖。

4、申报程序 “琥珀杯”奖申报程序：

对符合评选范围和申报条件的工程，由申报单位填写合肥市建筑工程“琥珀杯”奖申报表，向合肥市建筑业协会申报。

“琥珀杯”奖的申报材料：

“琥珀杯”奖申报表（各辖区范围内的工程应经其质量安全监督机构审查同意）； 工程概况和施工质量情况的文字、图像材料； 施工图设计文件和建筑节能专项审查意见书及合格证； 合肥市建筑业协会颁发的优质结构证书复印件或扫描件； 监理单位资质证书、监理合同及监理评估报告复印件或扫描件； 施工单位的资质证书、总承包合同、主要参建单位资质证书及施工分包合同复印件或扫描件； 施工许可证、工程质量监督验收（综合）表、工程竣工验收报告、工程竣工验收备案表复印件；

能反映工程概况和施工过程中关键环节、部位质量（含节能设计、审图及施工质量）和新技术应用等情况的文字材料、原版彩照 15 张左右（多个单位工程组成的工程项目，每个单位工程不少于 10 张）； 工程质量回访、维修情况的使用（业主或物业管理）单位近期反馈意见书（加盖公章原件）一份。

建设（业主)单位对监理单位的履责、服务质量情况的评价意见书（加盖公章原件）一份； 以上材料应整理成册（A4 规格软封面），装订整齐，申报表一式二份，申报资料一份。

5、市建筑业协会对创优工程的服务、指导 对按要求在领取工程《施工许可证》后或开工前已向市建筑业协会和质量安全监督机构提交了创优计划和目标的项目工程，市建筑业协会从合肥市建设工程技术专家库中选调专业水平高，熟悉工程质量的专家不定期的进行无偿的指导和服务。

6、工程复查 对不执行或降低建筑节能标准的；渗、漏等质量通病未消除、存在问题未及时整改的；工程质量存在违反工程建设标准强制性条文规定的，在“琥珀杯”奖评选中实行一票否决。

为保证参评优质工程的质量水平，市建筑业协会组织工程复查小组进行现场复查，复查小组由 5 名以上熟练掌握工程质量验收及评价标准的不同专业、具有工程类专业中级以上技术职称的专家组成。为保证评审工作的公平、公正和延续性，工程复查组专家应从合肥市建设工程技术专家库中抽取，每年专家调整数量不少于 1/2，复查组专家应与被复查评审的工程无工作或利害关系。

工程复查程序：

1）听取申报单位书面情况汇报，汇报内容包括：工程概况、工程特点、难点，施工技术（工法或装备）及保证质量的措施，分项、分部和单位工程评定结果； 2）查阅全部工程质量、技术管理资料和质量体系运行资料（按规定应是原件的必须提供原件）； 3）实地查验工程质量情况，凡是复查小组要求查看的内容和部位，施工企业都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝； 4）听取使用（业主）单位对工程质量的评价意见； 5）由复查小组形成复查报告上报合肥市建筑业协会和市城乡建设委员会。工程复查必须一次通过，不允许进行二次复查。

7、工程评审 “琥珀杯”奖由合肥市建筑业协会组织优质工程评审委员会进行评审。评审委员会由取得高级技术职称、熟悉工程质量技术，具有较高专业水平的 7 名以上成员（单位）组成。设主任委员 1 人，副主任委员2 人及委员若干人。评审委员会成员由合肥市建筑业协会从专家库中抽取。评审委员会会议必须由评委本人出席，不得委托代表参加。

评审委员会根据申报材料及工程复查报告进行审议，以无记名投票方式确定获奖工程，评审结果报合肥市城乡建设委员会确认备案。

合肥市建筑业协会负责“琥珀杯”奖获奖工程的资料编撰归档，并组织宣传。

二、安徽省优质工程“黄山杯”创奖 、评审 程序

1、总则 安徽省建设工程“黄山杯”奖（以下简称“黄山杯”奖）是安徽省建设工程质量的最高荣誉奖。“黄山杯”奖的评选对象是在安徽省境内已经投入使用的各类建设工程。“黄山杯”奖的评选工作在省建设厅的指导下由安徽省建筑业协会组织实施，评选结果报安徽省建设厅审定发布。“黄山杯”奖获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。“黄山杯”奖工程由建筑业企业自愿申报，特定条件下也可以由项目建设单位组织建筑业企业共同申报。“黄山杯”奖每年评选一次，具体获奖数额根据当年申报数确定，评选原则是好中选优、优中选精，质量应达到省内领先水平。“黄山杯”奖工程评审的质量标准执行国家建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合安徽省工程质量标准和实际质量水平的发展，体现技术及工艺水平的先进性和可行性。申报参评中国建设工程鲁班奖、国家优质工程的项目由安徽省建筑业协会从获“黄山杯”奖的工程中择优推荐。

2、评选范围 申报评选“黄山杯”奖的工程，应是已经实现设计功能并投入使用的新建工程。主要包括：

1）投资 3000 万元以上的工业、交通、邮电、水利、电力建设项目。其中，主承建单位合同承包额不少于 2000 万元。

参加建筑工程评选的项目必须含有相应的设备安装工程；参加工业设备安装工程评选的项目必须含相应的建筑工程。

2）公共建筑、园林古建筑工程。工程规模应符合以下规定：万座以上的体育场； 3000 座以上的体育馆； 1000 座以上的游泳馆； 1000 座以上（或多功能）的影剧院；

建筑面积 6000平方米以上的办公楼、综合楼等公共建筑； 投资 1000 万元以上的园林古建筑工程； 3）市政公用工程 投资 1000 万元以上的城市道路、广场、停车场、公交保养场、桥梁、排水（含泵站）、防洪工程； 投资 3000 万元以上或 3 万立方米/日以上供水厂、2 万立万米/日以上污水处理厂； 2 万立方米以上的燃气储备站、500 立方米以上的液化气储灌站； 日处理垃圾 100 吨以上的垃圾处理场； 投资 1000 万元以上的城市环境综合治理工程或投资 500 万元以上的城市园林工程。

住宅工程。规模为建筑面积 5 万平方米以上的小区或组团（按规划要求完成绿化及道路、公建配套设施建设及综合验收）。建筑面积为 6000平方米以上（含）的单体住宅工程。

其它社会影响较大的纪念性工程。未具体列出规模标准的工程，其工程造价在 1000 万元以上。

工程所在地位于县（市）的，工程质量符合“黄山杯”奖要求，社会反映好，规模达到所列标准 80%的，也可推荐申报，但数量须严格控制。

3、申报条件 申报“黄山杯”奖的工程应同时具备以下条件：

1）符合法定基本建设程序，国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定。

2）工程设计合理、先进，符合城市规划、专项规划和国家有关技术标准的要求，附属设施配套齐全； 3）申报“黄山杯”奖的工程应是纳入本市或本行业（部门）争创“黄山杯”奖计划的工程。对纳入创“黄山杯”奖创优计划的工程应按厅建管〔2004〕41 号文件《关于对创“黄山杯”等省级创建工程加强监督管理工作的若干意见》要求加强过程控制，并将“黄山杯”奖创建工程的质量监督检查情况汇总报省建筑业协会。

各推荐单位应将本市或本行业（部门）“黄山杯”奖创优计划登记表报送安徽省建筑业协会备案，安徽省建筑业协会根据各市上年建筑业总产值完成情况、各市或各行业（部门）创优计划及实施情况并参考上两年获奖工程数，提出各市、各行业（部门）申报“黄山杯”奖的建议推荐数量。

申报工程的施工现场应积极创建安全质量标准化示范工地。创建“黄山杯”奖的工程项目，应是按现行国家、行业、地方标准或企业标准评价为优良的工程。

4）工程已按国家、本省有关规定进行了质量竣工验收并按规定办理了竣工验收备案手续。

5）获得市级或省级(含)以上专业部门优质工程证书，工程质量达到省内同类工程先进水平； 6）申报工程应为上一年底前竣工的工程，经过冬、夏季的使用检验未发生质量缺陷和质量隐患且未擅自改变原设计用途，各项技术指标和经济效益指标达到本专业省内先进水平； 7）该工程质量监督单位和省辖市质量监督机构（专业工程经专业厅局质量监督机构）同意推荐。

申报“黄山杯”奖的主要承建单位，应具备以下条件：

1）承建单位是指与申报工程建设单位签订承包合同的独立法人单位； 2）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位； 3）在交通、水利、市政、园林等工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工单位； 4）在房屋建筑工程中，应是承担了地基基础和主体结构的施工单位。

工业、交通、水利、市政等专业工程由两家以上施工企业共同承包且分别与建设单位签订不同标段承包合同的，各家参建施工企业完成工作量均在 20%以上的，可由建设单位牵头申报或由各参建施工企业共同申报。

申报“黄山杯”奖工程的主要参建单位不得超过三家且应具备以下条件：

1）对房屋建筑工程，主要参建单位是指承担了设备、电气安装或主要装修工程的单位，对其他工程是指承担了主要配套工程的单位。

2）由建设单位组织申报或由各参建施工企业共同申报的项目，各参建施工企业完成的建安工作量应超过项目总投资的 20%；建筑业企业自行申报的项目，参建单位完成的建安工作量应不低于项目总投资的 10%。

3）完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良等级。

申报“黄山杯”奖工程的监理单位应是按照《招标投标法》有关规定选择的具备相应资质条件的第三方监理单位。申报工程在建设过程中发生过损失在 10 万元以上的质量事故或较大级及其以上生产安全事故的不得申报“黄山杯”奖；受到资质降级处罚的建筑业企业二年内不得申报（或参与申报）“黄山杯”奖。

4、申报程序与申报材料 “黄山杯”奖的申报由承建单位（特定条件下也可由建设单位）提出申请，主要参建单位和监理单位的申报资料由承建单位（或建设单位）统一汇总申报。两家以上施工企业共同申报时，由完成工作量较大的施工企业汇总申报。

“黄山杯”奖的申报程序：

1）申报单位填写《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）申报表》；提交工程所在市建筑业协会并报经市建设行政主管部门同意后向省建筑业协会推荐申报；市政公用工程及园林古建筑工程经所在市市政公用行业管理部门和建设、园林行政主管部门初审同意后向省建筑业协会推荐申报；交通、水利等专业工程由专业厅、局（协会）审查同意后，向省建筑业协会推荐申报。

2）各市建筑业协会（行业主管部门、专业厅局）应在《安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）申报表》中签署对工程的具体评估意见并加盖公章（凡无具体评估意见的不予受理），出具正式文件向省

建筑业协会推荐申报。推荐申报两项（含）以上工程时，应在本地区（部门）申报文件中说明推荐申报评选次序的具体意见。

“黄山杯”奖的申报材料的内容及要求：

1）申报资料总目录，并注明各种资料的份数； 2）“黄山杯”奖申报表一式四份（单独装订）； 3）有关工程概况及施工质量情况（含节能设计及施工情况）的文字材料； 4）施工许可证复印件、工程竣工验收报告及证书复印件、工程竣工验收备案表复印件； 5）评选为本市范围内同类工程先进水平或专业厅（局）范围内同类工程先进水平工程的证书复印件； 6）监理单位资质证书及监理合同复印件和监理评估报告； 7）施工单位（含主参建单位）资质证书及施工合同复印件，招标工程附中标通知书复印件； 8）能反映工程全貌及工程重要部位施工质量并附文字说明的原版彩照 15 张左右（多个单位工程组成的工程项目，每个单位工程不少于 8 张）。

9）以上材料（除申报表外）应整理成册（A4 规格软封面），装订整齐，报一式两份。

申报资料中提供的文件、证明、文字及印章等必须清晰，申报资料应准确、真实，涵盖所申报工程的全部内容。

5、工程核查 为了保证参选工程的质量水平，审核申报的工程是否符合条件，省建筑业协会组织对申报“黄山杯”奖的项目进行核查，核查分为对申报资料的形式审查和对工程质量现场复查二道程序，省建筑业协会负责统一受理，市政园林工程交由省市政工程协会组织核查；监理单位申报参评的交由省监理协会组织核查。

形式审查由 4-5 名工程类大专以上学历、有一定实际工作经验的人员进行，审查申报项目是否符合本办法有关规定，应形成形式审查意见，并签名负责。形式审查通过后的工程，方可进行现场复查。

工程质量现场复查组由 4-7 名不同专业、具有工程类专业中级以上技术职称的人员组成。工程复查专家应从安徽省建设工程质量技术专家库或“黄山杯”复查专家库中抽取，组长由专家库中资深专家担任，采取定期轮换和项目回避制度。

现场复查按下列程序进行：

1）听取承建单位对工程的施工及质量情况介绍，重点介绍工程概况、工程的特点、难点、施工技术及质量保证措施，分项、分部及单位工程质量实际水平和质量验收情况及结果； 2）实地查验工程质量状况； 3）听取使用单位（住宅工程要听取住户）对工程质量的意见； 听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。复查组与上述单位座谈时，受检单位的有关人员应当回避。

4）查阅工程内业资料（包括工程建设前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等）； 5）复查组对工程复查情况进行现场讲评。

6）形成复查报告和相应的复查记录表、排序表。

7）工程复查结束后，由复查组长将复查结果综合汇总并向省建筑业协会报告复查情况。

6、工程评审 经现场复查通过的工程，由省建筑业协会组织评议、汇总，并根据形式审查和现场复查的结果确定提交评审委员会评审的工程项目名单。

为保证评审工作的科学公正，成立安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评审工作委员会。安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评审工作委员会设主任一名、副主任二至三名，评审委员不少于 11 名（单数），评选工作坚持严格、认真、公正、公平的工作原则；评审委员会会议必须由评委本人参加，不得委托代表出席。

评审委员会的召开必须有总数三分之二以上（且不少于 9 人）的评委参加，在审阅申报材料及工程核查情况报告后，进行审议，以记名投票方式进行表决，获实到人数三分之二以上同意票的工程方可报省建设厅厅长办公会审定。省建筑业协会对审定通过的工程，在安徽省建设厅网站上进行为期 10 天的公示。公示结束无疑义的工程项目报省建设厅确认批准后公布表彰。

对荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖的主申报单位颁发“黄山杯”奖杯和获奖证书。对荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖的主要参建单位颁发“黄山杯”奖参建单位证书，对荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖的监理单位颁发“黄山杯”奖监理单位证书。对所有获奖工程予以通报表彰，并向所有获奖工程的建设单位颁发获奖证书。获奖工程可镶嵌“黄山杯”统一标志。获奖工程的建设单位可向安徽省建筑业协会申请颁发“黄山杯”奖杯作为纪念。

省建筑业协会负责“黄山杯”获奖工程资料的编纂归档工作，并组织宣传。

三、中建一局集团优质工程“精品杯”创奖 、评审 程序

1、总则 中建一局集团“精品杯”工程评审是集团质量管理的一项重要工作，是促进企业创建精品工程、维护企业质量信誉品牌的有效手段，是推荐申报省（市）部级、国家级优质工程的基础工作。

中建一局集团“精品杯”工程评审的质量标准，必须符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求，并结合集团质量管理和工程质量实际水平的发展，要高于国家标准，严于规范、规程，体现市场竞争力，但要实事求是，高、严适度，既要体现质量管理和施工技术的先进性，又要兼顾工程质量成本的可行性，参照执行北京市《建筑长城杯工程质量评审标准》。

中建一局集团“精品杯”工程每年评审一次，凡当年竣工的工程都可申报，一般情况下集中在年底或次年一月份进行初评检查和评审工作，初评检查也可随竣工随申报检查，评审获奖工程数量控制在 50 项（按集团总竣工工程建筑面积计 50％）左右。为鼓励竞争，本着优中选优的原则，集团“精品杯”设立金奖、银奖两个等级，金 奖工程占评奖总数三分之一，每控制在 16-18 项。只有获得集团“精品杯”金奖的工程，才有资格推荐申报省部级和国家级质量奖项。

2、组织机构 中建一局集团公司设立优质工程评审机构，评审机构包括“中建一局集团‘精品杯’工程评审委员会”和“中建一局集团‘精品杯’工程初评检查小组”。

评委会主要工作任务是评审确定集团“精品杯”工程，确定推荐申报中建总公司优质工程、国家优质工程和鲁班奖工程项目。

初评检查小组主要工作任务，在评委会的领导下开展工作，实施对集团各单位申报的集团“精品杯”工程的现场工程质量检查和工程技术资料检查，向评委会提交检查报告，汇报工程检查情况，介绍工程主要优点和存在的问题；检查、评审因工期、结构型式或其他原因未参加评审，但计划参加评审的工程结构质量。

评委会、初评检查小组日常工作办公室设在集团公司质量部。

集团公司建立初评检查人员专家库，组织开展初评人员业务培训工作，参加初评检查的人员应具有专业技术知识和施工经验，熟悉规范、标准，公正廉洁。

3、计划、管理，初评检查、评审工作程序 1）制定创建集团“精品杯”工程项目计划 集团各单位应分析建筑市场和本单位工程质量发展情况，以及承接工程项目情况，于每年一月份之内将本单位拟定的创建集团“精品杯”工程项目列表，以文字或电子邮件形式报集团公司质量部。二月份之后视当年承揽工程项目情况可随时补报。

集团公司质量部负责汇总集团各单位上报工程项目，并对其进行统计分析，与集团总体工程质量目标和各单位工程质量指标相符合，列入集团创优计划或滚动计划。

编制（或调整）的集团“精品杯”工程计划（或滚动计划）集团公司将以红头文件的形式，作为质量工作考核指标下发各单位。

2）过程管理 各单位应对列入计划的创建集团“精品杯”工程项目加强施工过程质量管理工作，按照《中建一局集团精品工程管理手册》认真开展目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核和持续改进五个阶段的工作，确保实现目标。

集团公司质量部有责任对列入计划的创建集团“精品杯”工程项目，实施对子公司管理控制情况的监督和服务，每季度召开一次工作交流会，了解掌握创优情况，每半年组织召开一次质量系统工作会和工程观摩活动，开阔眼界，开阔思路，推动和帮助各单位和项目在更高水平上开展创优工作。

3）集团“精品杯”工程初评检查工作程序 工程项目竣工后，项目所在子公司提出申请，填写“中建一局集团”长城杯”工程申报表”并将工程项目竣工四方核验、工程备案表（可后报）、项目创优成果总结（包括计划措施、结构装修安装关键部位细部节点作法、实施效果照片）等资料报集团公司质量部。

集团公司质量部负责组建集团“精品杯”工程初评检查小组，初评检查小组一般由 3－4 人（包括土建、暖通、电气）组成，设组长 1 人。通知子公司和项目实施初评检查。

初评检查小组进入项目，由初评检查小组组长主持召开初评检查小组进场会，被评单位及项目有关人员参加，项目经理或总工程师简要介绍项目情况，初评检查小组随机指定抽查工程部位、数量和路线，一般情况是：先检查屋面（100％，包括建筑所有错层大、小不同作法的屋面）→顶层（100％，所有屋面下房间）

→中间层（30％以上，并包括所有不同使用功能的部位）→首层→地下室（所有层）→外檐。

组织检查：一般先分专业按第三条规定检查工程实体质量，后抽查工程资料，也可按初评检查小组分工对工程实体质量和工程资料同时抽查。工程资料在现场一般是重点抽查，待工程经初评纳入推荐参加中建总公司优质工程评审时，再调工程资料全面综合复查。

工程实体和工程资料检查情况讲评：现场检查工作完成后，组织受检单位和项目人员召开讲评会，根据检查情况，针对发现的问题，提出改进建议，需要返修的部位限期整改。

项目工程实体质量及工程资料初评检查工作结束后，初评检查小组填写“中建一局集团“精品杯”工程复查记录表”，记录工程实体质量和工程资料检查情况，打分并进行综合评价，提出推荐金奖、银奖或否定意见，初评检查小组组长及成员签字确认。

4）集团“精品杯”工程评审工作程序 中建一局集团质量部负责策划、筹备集团“精品杯”工程评审会。

整理“精品杯”工程初评检查资料，准备向集团“精品杯”工程评审会的汇报材料；安排会议时间、地点，一般情况下时间应在次年的一月底之前，地点应考虑安排在比较安静的环境；拟定、邀请中建总公司、当地工程建设质量协会领导、专家。

集团“精品杯”工程评审委员会主任主持会议，集团“精品杯”工程评审委员会委员应五分之四以上出席会议；初评检查小组组长汇报初评检查情况，介绍被检查工程质量的优点及存在的不足，重点介绍金奖工程推荐意见；计划申报鲁班奖、国优奖的项目以计算机光盘演示或录像的形式进行重点介绍；集团“精品杯”工程评审委员会委员投票评选，获得三分之二（含）以上选票的工程项目，即被评定为集团“精品杯”工程，集团公司颁发证书，并发红头文件通报表彰；评定为集团“精品杯”工程的项目按得分（得票）多少排列名次，依据排名确定金、银奖，推荐申报中建总公司优质工程的项目，初步确定推荐申报鲁班奖、国优奖的候选项目。

4、集团“精品杯”工程实体质量检查要点 1）地基基础及主体工程 地基基础及主体工程是关系到建筑物安全性及合理使用寿命的重要分部工程，是“精品杯”工程检查重点中的重点。并且，在外观上，混凝土应达到内实外光、几何尺寸准确；钢结构应焊接或螺栓连接牢固、焊缝外观精美、结构几何尺寸准确、防腐或防火涂料均匀牢固。

2）防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体)防水工程关系到建筑工程的基本使用功能，是建筑工程质量复查的重点。为此，初评检查小组必须对以下部位进行重点检查：屋面及顶层、浴厕间、地下室为必查部位，受检工程的申报单位应予以密切配合，不得以任何借口拒绝接受查看；上述部位是否存在渗漏（洇水）现象或存有产生渗漏（洇水）的隐患；屋面排水坡度是否正确，是否存在积水或积水痕迹、防水层起鼓等现象，细部节点如落水口、变形缝、分格缝（柔性连接）、出屋面管道根部及防水收头部位等的做法应符合有关规范的要求并应可靠、耐久、美观。

3）建筑装饰及装修工程 装饰及装修工程的质量必须满足建筑物主要使用功能的要求，并应在满足使用功能的前提下精工细做，以达到美观和坚固耐久的效果。初评检查小组应对以下部位进行检查：地面、墙面及顶棚；门窗；涂饰；幕墙；细部。

4）建筑给水、排水及采暖工程 管道安装；卫生器具安装；设备安装；防腐及保温等。

5）通风与空调工程 设备安装；管道安装；保温。

6）电气安装工程 高、低压变配电设备；低压配电线路及配电装置；照明；防雷接地；弱电部分。

7）消防工程 8）电梯 9）市政工程 道路桥梁；地铁车站结构工程同房建；地铁隧道结构工程；压力管道工程；污水厂工程同房建。

5、集团“精品杯”工程技术资料检查要点 工程档案资料是反映工程建设、施工过程和工程内在质量的最有力的证明材料，它可以反映项目的合法性及工程质量的可靠性。同时，也是申报中建总公司、当地国家级优质工程所必须具备的条件之一。本着以上两项基本原则，初评检查小组应对工程档案资料进行认真检查。

资料必须完整。申报项目必须具有完整的工程建设档案资料，从立项审批到竣工验收，并且应包括建设单位、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。

1）施工前期及竣工资料 规划许可证；开工报告；施工许可证；工程竣工验收备案证明及相关的规划、消防、人防、城建档案、卫生等专项验收证明。

2）施工过程资料 施工组织设计、施工方案、设计变更、施工洽商记录、技术质量交底、施工日记等管理资料； 材料设备的产品合格证、检验报告、进场验收记录、复试报告等； 各项隐蔽工程的检查验收记录； 各种施工过程中的检验、检测报告，试验报告等。

3）工程技术资料必须真实、详实、整齐清晰 4）重点抽查的资料 工程地质勘察报告；桩基的单桩承载力及桩身完整性的检测记录（报告）；沉降观测记录(观测点布置图、沉降观测原始记录、沉降值及相对沉降差值、曲线图、分析报告)、变形监测记录；回填土密实度检验记录（当回填土作为受力土层时）；主要材料的质量证明文件及进场复验记录；混凝土、砌筑砂浆强度试块报告；各项隐蔽工程检查验收记录；防水工程的试验记录；管道工程的施工及试验记录；通风空调系统的检测、调试记录；消防系统管道的冲洗试压记录及联动调试记录；电气系统的测试记录；各种设备试运行记录；玻璃幕墙有关资料（设计、施工资质，设计计算书及相关试验报告等）；重大设计变更(如加层、改变平面等)及施工洽商等；分部及各分项工程各验收批验收记录。

“精品杯”工程实体质量和技术资料检查要点，是以工业和民用建筑工程为基础编制的，市政、道路、桥梁和涵洞等工程实体质量和技术资料检查执行国家相关施工规范。

四、中建总公司 优秀项目管理 奖 “中建杯”创奖、评审 程序

1、总则 中建总公司设立优秀项目管理奖（中建杯）（以下简称

“中建杯”），用以鼓励全系统在工程项目管理方面取得突出成绩的项目、机构和项目管理团队。凡总公司系统内各单位完成的工程项目，符合条例规定的均可申报“中建杯”。“中建杯”是中建总公司系统项目管理方面的最高奖项，是对总公司系统内各项目进行科学的全方位量化评价体系，属于项目管理方面的综合性管理奖项，不分奖励等级。“中建杯”评选活动必须严格按照规定的评审标准和程序进行，只有全面符合各项规定要求的项目经过严格评审方可获得。

获得“中建杯”是中建总公司组织推荐中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑土木工程奖（以上简称国家级奖）的基本条件。总公司推荐全国优秀项目经理部、全国优秀项目管理成果、全国优秀项目经理时，获得“中建杯” 的项目和项目经理具有优先权。“中建杯”每年评选一次。每年获得“中建杯”的项目数量不超过 80 个。其中，境外工程（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在 10%左右。

2、评选范围与基本条件 评选“中建杯”的工程项目范围包括：房屋建筑、市政工程、路桥工程、铁路工程、专业承包工程以及对提升总公司形象具有特殊意义的工程。

申报“中建杯”的工程项目规模必须符合以下基本条件：

1）建筑面积 2 万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。

2）建筑面积在 1.5 万平方米以上工业建筑或合同额在 3000 万元以上的工业设备安装工程。

3）建筑面积在 2 万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；建筑面积在 1.5 万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。

4）高速公路 1 个标段以上（含一个标段）、一级公路 2 个标段以上（含二个标段）的公路工程，或长度在 500 米以上的公路隧道。

5）具备以下条件的市政工程：

桥面面积 1 万平方米以上的城市立交桥以及 10 万平方米的城市道路。

日供水 5 万吨以上的独立水厂。

日处理能力 5 万吨以上的独立污水处理厂。

长度在 500 米以上的市政桥梁。

投资额超过 5000 万元以上的城市轨道交通和其他市政工程。

一个标段长度以上（含一个标段）的铁路工程。

用地面积 5 万平方米、建筑面积 1 万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积 3000平方米以上的古建筑重建工程。

合同额在 3000 万元以上的各类构筑物。

合同额 1000 万元以上的装饰工程。

具有重要意义或普遍推广价值的工程项目（如省级以上的纪念馆、纪念碑等）以及城市标志性建筑。

参与“中建杯”评选的工程项目，必须同时具备以下刚性条件：

1）工程已竣工验收。

2）工程结算已完成。对于计划申报国家级奖项的工程项目，如工程结算未完成，则必须达到工程结算已报出。

3）项目未发生四级以上（含四级）事故（包括被政府认定的重大环保事故）。

4）经过二级企业组织进行的财务审计，项目毛利率（不含税费）达 5%以上（含 5%）。对于计划申报国家级奖项的工程项目，必须经过二级企业组织进行的财务审计，且项目不得亏损。

5）工程质量获得二级企业优质工程。

6）项目 CI 通过二级企业验收达标。

7）工程款回收率达到 85%以上（含 85%）。对于计划申报国家级奖项的工程项目，工程款回收率必须达到 80%以上（含 80%）。

8）项目通过二级企业以上（含二级企业）科技示范工程验收。

9）经过二级企业组织进行的效能监察确认项目班子成员未出现以权谋私，或严重违反企业管理规定的行为。

10）项目未出现给企业形象造成严重不良影响的投诉或通报批评。

11）项目管理符合中建总公司《工程项目管理规范》（集团标准）以及有关管理规定。

3、评审组织 总公司设立“中建杯”评审工作组，评审工作组隶属于总公司创优争先系统工程领导小组。评审工作组下设评审工作办公室（以下简称评审办）。

评审工作组由组长、副组长、组员若干人组成。组长由总公司主管项目管理工作的领导担任，副组长

由总公司项目管理主控要素部门主要负责人担任，组员由总公司相关部门副职或部门业务骨干以及总公司专家委员会有关成员组成。具体人员另行确定。

评审工作组主要负责“中建杯”的正式评审工作。评审办主要负责评审的策划、组织、初评以及有关评审日常工作。评审办设在总公司项目管理部。

4、申报与评审 “中建杯”的评选采取各单位自行申报、逐级推荐、总公司评审的方式。“中建杯”申报由各二级企业负责统一组织进行。各二级企业应明确一名主管领导和牵头实施部门，组织相关部门开展申报工作。凡符合规定条件的项目，各单位均可申报。但上已申报而未获得“中建杯”的项目，下原则上不得再次申报。申报参与评选的项目应是上 9 月 30 日以前竣工验收并全面投入使用的工程。但自申报之日起，已通过竣工验收的时间最长不得超过 3 年。