新建网站公司薪酬规划书

新建网站公司薪酬规划书（通用10篇）

新建网站公司薪酬规划书 篇1

薪酬论文

背景介绍

成立一个开发logo的公司，公司名叫传奇LOGO。主要开发logo和banner的，现在的公司都比较注意自己的logo，网上的威客网站40%的任务都是做logo和banner的，利润空间很大，企业标志设计、LOGO设计的领导地位是企业经营理念和经营活动的集中表现，贯穿和应用于企业的所有相关的活动中，不仅具有权威性，而且还体现在视觉要素的一体化和多样性上，其它视觉要素都以标志构成整体为中心而展开。

企业的标志一旦确立，随之就应展开标志的精致化作业，包括标志与其他基本设计要素的组合规定。目的是对未来标志的应用进行规划，达到系统化、规范化、标准化的科学管理。从而提高设计作业的效率，保持一定的设计水平。当视觉结构走向多样化的时候，可以用强有力的LOGO来统一各关系企业，采用统一标志不同色彩、同一外形不同图案或同一标志图案不同结构方式，来强化关系企业的系统化精神。因此，说明了LOGO对一个企业的重要性，人们对标志的说法也略有不同，大致有以下几种说法logo设计、标志设计、商标设计、图标设计、徽标设计、产品标志设计。在现代社会，同一商品的生产厂家成百上千，同一性能的服务比比皆是，消费者选择哪家的商品或服务的关键。LOGO/标志有哪些作用呢？具有区别商品或服务出处的作用。标志的使用可以区别不同商品或服务最重要、最本质的功能和来源，引导消费者认牌购物或消费。标志是表明事物特征的记号，它以单纯、显著、易识别的物象、图形或文字符号为直观语言，除表示什么、代替什么之外，还具有表达意义、情感和指令行动等作用。商标是无形的财产，是信誉的载体，有利于市场竞争和广告宣传。

先建立一个网站，域名为。招募大学中有想象力和会制作图片的大学生作为公司的员工，在百度和一些著名网站先做宣传，公司前期做一个logo可以根据市场价稍微便宜一点，后期再比市场价高点。

职位设定

组织结构采用矩阵制，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。人员数量初步确定为20人，员工需要有高中以上的学历，对计算机绘图软件能熟练的使用，不需要有很好的经验，有想象力就行。

外部调查

前10%为月薪15000元，前25%为8000元，中点为5000元，前75%为3000元，前90%为1800元。

讨论

薪酬设计：

1、薪酬战略公司为新建的公司，所以选择成长战略，该战略是一种关注市场开发，产品开发，创新以及合并内容的战略。企业通过与员工共同的风险承担，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。

2、薪酬等级宽泛式薪酬等级类型，它的特点是企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的；这种薪酬等级类型在不成熟的、业务灵活性强的企业中常见。

3、薪酬变动范围采用宽带薪酬，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

4、提成比例一般员工的提成为制作标志的报酬的30%，高层领导为制作标志报酬所得的30%，剩下的40%为公司的日常费用和员工的福利和保险等费用。

5、薪酬调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）因素进行调整，一般采取等额式调整，对司龄（工龄）工资或津贴进行调整。对于岗位工资的调整，一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级，调整形式是由工资等级表的形

式决定的。一般情况下，不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则，同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。

工资管理政策

工资调整

1、正常调薪公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。

2、效益调薪 员工为企业创造显著效益者。

3、即时调薪。员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。

4、降级降薪 针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。

加班加点第一条、正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿，并于一月之内有效；不能安排补休的按加班计发加班工资。工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。第二条、加班工资的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级对应的基础薪点数，按每月22天，每天8小时核定标准薪点。第三条、加班薪点的标准：工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算；休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算；法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算；加班时间不足半小时的不计。

福利管理政策

1.创建“一揽子”的薪酬福利计划。许多企业不再将新酬与福利管理分成互不搭界的两项管理工作，而是成为一个有机的组成部分。两种手段互相配合，共同围绕企业目标运转。例如，一些工作适宜货币的，就采用货币支付的方式；反之就采用非货币，即福利支付的形式。对一些奖励性报酬，可以采取货币与福利并用的方式。2.灵活的福利提供方式。灵活方式也称“自助餐式”的福利管理方式，即雇员可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。例如，单身汉不选择儿童保健，但可选择附加养老金福利；夫妻双方可以选择不同的福利项目，比如一方选择子女保健；一方选择住房或休假。这种“自助餐式”的福利也可以分成两种类型，一种是基本保障型，人人必须拥有，例如，一些法律规定的福利，必须执行；另一种是各取所需型。3.降低福利成本，提高福利服务效率，减少浪费。许多企业为此进行了一些改革。例如，为了严格控制保健福利开支，可以采取这样几种措施：兴办雇员合作医疗，弥补健康保险的不足；通过其他的福利计划诱导雇员降低对健康保险的兴趣；通过增大企业对门诊治疗费用的支付比重，降低雇员的住院比例。

评估方案

我创建这个方案是通过全国各大威客网站急需的任务得来的，因为好多公司要有自己的logo和banner，所以我创建了这个方案。

网站规划书 篇2

一、建设网站前的市场分析：

1.行业现状：

伴随着新世纪的钟声，中国终于进入WTO，这给中国家用纺织品行业进入国际市场，扩大国际市场份额带来了无限的机遇，但同时也带来了新的挑战。目前我国家纺行业总体水平还比较落后。

（1）技术装备落后，新产品开发不足。据统计，中国纺织品三大行业（纺织业、服装业、化学纤维制造业）产值占比约分别为61%、28%、11%。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。

（2）标准低。目前中国的纺织企业还处于低端生产阶段。大约有80%的企业生产中低档产品、6%的企业生产中低档产品，4%的企业生产品质低价格低产品，仅有10%的企业生产高品质产品。

（3）高素质人力资源缺乏。行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往的人才，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。

（4）企业信息化程度不高。行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，多数企业管理方式落后，难以真正建立起“小批量、多品种、高品质、快交货”的市场快速反应机制。

（5）缺乏品牌经营理念。传统家纺多，规模小，产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足，处在整合阶段。

目前国内家纺消费占大纺织产业的比重和人均消费量总体偏低。按发达国家的消费习惯，衣着、家纺用品和产业用纺织品三类消费应各占行业消费总量的13。但我国目前衣着类占80%，家用纺织品消费仅约占12%，产业用纺织品占8%，且家用纺织品的人均消费占消费性支出还不到1%。伴随着国内居民消费能力的提高、消费观念的转变，预计未来几年，家纺行业需求将保持高速增长。目前国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化，随着我国企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来

2．市场定位：

（1）经销商:

①、期望能够更多的了解公司的文化，公司的成就，还有公司的发展历程、现在的状况、未来的规划，产品的信息，公司的管理及营销的道路。线上与线下服务。

②、公司的季节性的产品能够更换快些。

③、公司的网站的交易模式是安全并且有安全保障。

④、公司的网站提供全面的销售和各种优质服务。

（2）一般消费者

①、了解公司主要经销何种商品，公司的产品类别。

②、了解公司网站的优质服务。线上购物的安全环境。

③、了解公司的文化，信任公司。

二、建设网站目的及功能定位：

1．网站建设的目的：

（1）宣传产品

（2）沟通方便通过互联网帮助公司

（3）提高企业竞争力

（4）提高效率

（5）展示和提升企业形象

（6）网络化的业务、管理

（7）电子商务

2．网站功能定位：

公司需要在当今信息时代对企业进行商业宣传，树立良好品牌形象，加快新产品的推广。面向需要购买家居家纺的中高端用户。因此，网站要对公司各个方面的情况做详尽的介绍，通过如新闻发布系统、产品展示系统、信息反馈系统等功能来达到网站的需求。加上对企业内部销售管理系统更加完善当今市场瞬息万变多样化的要求。

三、网站技术解决方案：

1．网站的日常维护：

网站的运营是决定网站能否长期吸引大量访问者，取得有形和无形收益的关键所在，本网站在建成之后，将成为贵公司的新窗口和服务的标志之一。因此，保障网站高水平、可持续的发展是一个至关重要的因素。建议网站建成后，安排专人或专门小组对网站的后期营运进行结构策划、内容组织和营运管理，保障网站正常运行。在技术支持方面，为保障网站服务的延续性和网站风格的统一性，我公司对网站的技术维护负责，并由公司培训部，对专门人员进行全面的培训，使之能够全面使用网站的后台管理系统。

2．网站的后期服务：

（1）对客户关于网站任何技术和维护上的疑问进行解答，问题响应时间：1个工作日内。

（2）提供免费1年的网站维护（整体设计风格和功能模块不变的情况下）（维护内容包括：已有banner更新；程序问题解决；栏目页面添加；页面文字、图片、图标等信息更新、修改；服务器问题。如若添加功能，须另行商议，费用上我司给予更多优惠）。

（3）根据客户需要进行人员培训，直到客户会操作后台为止。

（4）完成项目后将网站的后台管理、网站源代码交付客户。

（5）与客户长期合作,共同发展。

四、网站内容规划：

网站栏目规划充分考虑到完美家纺有限公司展示企业形象、建立电子商务型企业网站的需要，网站采用了动态模块。

企业能够通过后台自主、独立的完成网站中大多数内容的更新。在页面设计上我们将以展示完美家纺有限公司的企业形象为主，主要体现完美家纺有限公司网站的整体美感。增强企业在访问者心中的认知度，使完美家纺有限公司的产品为更多的客户所瞩目。在内容及结构框架设计上我们力求网站体现简洁性与人性化的思想，在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。

1．网站首页：

网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。在内容上，首页以图片为主，主要以图片和动态的形式来给网站浏览者以第一视觉冲击力，主要有“公司简介”、“最新活动”、“精品推荐”、“友情链接”、“版权信息”、“全站搜索”、“会员注册登陆”、“网站地图”、“友情链接”等内容内容，管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。在页面设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。给浏览者耳目一新的感觉，加深对企业的印象。

2．产品橱窗：

本栏目为动态页面，是完美家纺有限公司家纺产品介绍专栏，内部包含了产品详细信息，同时具有在线交易功能。

该栏目包含了“精品推荐”、“经典老货”“新品展示”三个二级栏目页面。力求通过这些栏目着重体现完美家纺有限公司的产品线，通过文字、图片的形式展示产品详细信息，建立完美家纺有限公司在业界中专业、优秀的企业形象。同时，使访客能快捷、全面的找到期望了解的产品信息，利用购物车结合会员功能可以在线购买选定的产品。

精品推荐：在该栏目中可以放置完美家纺有限公司的主打产品或市场主推产品的信息。通过单独的专栏吸引客户的注意力。

3．资讯天地：

本栏目主要分为“行业新闻”、“公司新闻”、“流行趋势”、“最新活动”四部分。其主要内容是发布完美家纺有限公司内部新闻、促销活动和整个行业的新闻，包括新出台的相关政策法规，以及家纺的流行趋势等。让浏览者能在第一时间了解到公司的市场动态，了解到公司产品促销信息。

行业新闻：有关家纺行业方面的新闻，通过该栏目体现完美家纺有限公司的行业特征和专业形象。公司新闻：完美家纺有限公司的内部新闻，以及社会媒体对完美家纺有限公司的新闻报道。

最新活动：完美家纺有限公司最新的市场活动、促销活动、产品推广活动等信息。

流行趋势：有关家纺方面的流行趋势、时尚动态等信息。

4．客户服务：

客户服务包括“服务理念”、“服务指南”、“常见问题”、“在线反馈”四个二级栏目。客户服务栏目的建立是为完美家纺有限公司的客户提供一个在线服务的平台。通过该栏目拓展完美家纺有限公司的服务渠道。服务理念：静态页面，对完美家纺有限公司服务理念、服务价值的介绍。为完美家纺有限公司树立良好的服务形象。

服务指南：静态页面，完美家纺有限公司服务电话，服务流程等信息。方便客户获得公司的服务。

常见问题：静态页面，在完美家纺有限公司进行服务过程中，客户经常提出的问题，或是在服务过程中容易出现的典型问题。在这个栏目中通过Q&A的形式进行解答，从而减轻了公司一些不必要的服务负担。在线反馈：动态页面，在网站访客和公司之间建立一个在线沟通的渠道，访客可以在线提交问题至系统后台，然后由专人进行解答。

5．加入我们：

加盟合作为静态页面，主要包含“合作联络”、“加盟申请”两个二级栏目。该栏目内容为介绍与完美家纺有限公司加盟合作的介绍，拓展完美家纺有限公司的商务空间。

合作联络：与完美家纺有限公司合作联络的介绍与联系方式。

加盟申请：与完美家纺有限公司加盟的方式与联系方式。

6．人才资源：

人才资源包含了“专业人才”、“专业培训”、“诚聘英才”三个二级栏目。完美家纺有限公司通过这个栏目可以向网站访客介绍公司的人力资源优势，树立公司在业界专业优秀的形象，增强客户对公司的信任感。同时，也具有了网上招聘的功能。

专业人才：静态页面，主要是对公司人才的专业素质进行介绍，增强客户对公司服务人员专业技术的信任。专业培训：静态页面，主要对公司在人才培训方面的介绍。借此树立公司专业负责的企业形象。

诚聘英才：动态页面，完美家纺有限公司可通过后台发布企业招聘信息。访客可在线填写、提交个人简历。所有招聘信息、个人简历支持数据库管理。

7．联系我们：

静态页面，主要是完美家纺有限公司的各种联系方式。

8．主导航菜单：

主导航菜单为完美家纺有限公司网站中的主要导航菜单，该导航菜单将在网站中的各主要页面中出现，为浏览者提供网站浏览导航，方便访问者浏览。导航菜单项与网站栏目一致，包括：首页、资讯天地、产品橱窗、会员制、客户服务、加盟合作、人才资源、联系我们。

五、网页设计：

网站设计秉承以下几项原则：

1．商业性原则：

作为公司商业运作的一个组成重要部分，公司网站服务于企业文化的对外传播，服务于公司与客户、公司与员工沟通渠道的建立，完善公司管理及服务体系，创造更多的商机，为企业经营者，消费者提供有利的帮助。

2．品牌性原则：

为客户提供有价值的产品和服务，充分体现我们公司的品牌优势，着重树立公司网络品牌的个性化形象，吸引更多大的消费资源，拥有庞大的消费群体。

3．扩充性原则：

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

六、费用明细：

第一年费用总额：约为（300元+300元+15000元+2000元+32400元=）50000元

网站设计规划书 篇3

网站的名字是雪莉尚衣，它是一个为美丽女人打造的时尚品牌。它的品牌设计注重国际化概念，追求时尚浪漫。作品强调的是女人对现代服装的独特感受，以其国际化的品牌理念与简洁纯粹的设计风格完美结合。吸引了全世界追求时尚的女性目光。是一个汇集了时尚元素，领导世界潮流的时尚女装装品牌。

二、网站目标规划

网站主要定位于企业信息发布和网上销售。

将网站作为一个信息的载体，对企业的信息如公司新闻、产品信息、采购信息、招聘信息、等用户、销售商和供应商所关心的内容，更多用于产品、品牌、企业形象的推广以及与用户之间沟通。

网站同时也具有在线产品销售功能，涉及支付、订单处理、用户管理、商品配送等功能。网站将采用国际前沿的管理模式使之成为广大服装品牌、企业设计鲜明的互联网形象，推动其实现快速、健康、可持续发展。

三、功能规划

旅游电子商务网站规划书 篇4

经济的发展和人们生活的富裕必然带来消费的升级，随着旅游休闲的观念逐渐深入人心，旅游消费也势必成为消费升级的必然之选；近年来，我国旅游收入的增长率（正常年份）均高于GDP增长2-5个百分点，这一趋势在未来依然将得以延续。

国内经济持续发展以及对外开放的深入，使得国内旅游收入与入境旅游收入共同携手快速增长，2008年北京奥运会以及2010年上海世博会的来临也将带来行业发展的良好契机，毫无疑问，我国旅游业迎来了黄金发展期，前景广阔。

据有关统计，2006年，我国国内旅游人数13.94亿人次，比上年增长15.02%；入境旅游人数12494万人次，增长3.87%；全国旅游外汇收入339.49亿美元，增长15.88%；出境旅游总人数为3452.36万人次，增长11.3%。与此同时，旅游行业电子商务的广泛应用成为行业发展的最大亮点，它的赢利前景更是为业界所看好。中国目前与旅游相关的网站大大小小已有上千多家，并且成就了华夏旅游网、携程旅游网、青旅在线等少数颇具知名度和影响力的品牌网站。正是看到了旅游电子商务的远大前景，利用其在电子商务解决方案领域的多年经验和巨大优势，为即将开展网上业务的传统旅行社以及航空公司、铁路、酒店、旅游、综合入口网站等在旅游这一商务链中的行业提供了全面的旅游网站及电子商务解决方案，帮助这些行业建立和发展网上业务。二 旅游行业电子商务网站特点分析：

中国现有涉及旅游服务的上千家网站大致可以分为两类： 一类是综合门户网站的旅游频道，旅游只是整个网站的补充，在旅游信息的权威性、

全面性和实用性方面没有优势，所以不是旅游电子商务的主流；

另一类是旅游专业网站，包括一些景区、酒店网站，更高层次旅游网站则依托大旅

行商，并开展信息交流、网上预定。相比较而言，后一类旅行网站更是今后发展的主流。2.1 旅游电子商务的优势：

由于旅游借助互联网，能够解决传统旅游业不能解决的适应游客行、吃、住、游、玩一体化的需求；同时还由于旅游也作为一个整体的商业生态链，涉及到旅行服务机构、酒店、景区、交通等等，利用互联网可以将这些环节连成一个统一的整体，进而可以大大提高服务的水平和业务的来源。近来，传统旅游业已经越来越感到来自互联网的“双刃剑”的考验，一方面，互联网为传统旅游业提供新的机遇及提高服务水平和运作水平的手段，另一方面，大多数没有开展网上业务的中小旅行社则面临严峻的挑战。中国目前有3000多家旅行社，其中90%是中小型企业，如果不能尽快利用互联网来降低成本、扩大业务和发展协作，对于本来就有限的客流量和收入而言，无疑于雪上加霜。

因此，网站系统解决方案提供商必须有足够的能力和经验帮助广大中小型的旅行社走上电子商务的道路，同时，其提供的解决方案还必须能够同时满足复杂的B2B和B2C需求，并在稳定性、可用性、可管理性等方面具有优势。而对于中小企业业务一直占有很大比重的来说，它的解决方案也是切实体现这种需求，并且对于规模更大的网站也有相应的备选方案。

2.2 旅游行业电子商务网站建设方案定位：

服务对象 ：普通大众、旅游管理部门、旅游网络运营商、旅游集团机构、大中型旅游企业。

实现目标：专业大型、中型旅游网站。网站具有旅游信息咨询交流版块、旅游B2C商务预订版块、旅游 B2B 电子商务交易版块或偏重其一，在全国或当地最好的旅游网站之一。三 网站盈利模式： 3.1.信息内容

在美国，无论是哪种类型的旅游网站，其信息内容一般都涉及到如下几个方面： 景点、饭店、旅游线路等方面的信息。

旅游常识、旅游注意事项、旅游新闻、货币兑换、旅游目的地天气、环境、人文等信息以及旅游观感等。

与旅游相关的产品和服务信息，以及各种优惠、折扣。航空、饭店、汽车租赁服务的检索和预定等。3.2.服务功能

从服务功能看，不同的旅游网站的服务功能包括： 旅游信息的汇集、传播与交流。旅游信息的检索和导航。

旅游产品和服务的在线销售，包括票务、饭店、餐饮、汽车、旅游组团等。个性化定制服务，它已成为旅游网站，特别是在线预定服务网站必备的功能。像Expedis、PreviewTravel、Travelocity等网站都具有该功能。目前，各网站在这方面的具体做法大同小异，通常是由访问者定义一个账户（用户名和密码），然后登录，然后网站会提供类似下面的一些功能选项：

客户基本信息：如姓名、电话、电子邮件、住址、护照/签证信息等。信用卡信息：如卡号、有效期、卡的类别等。

旅游需求：如用户最希望何时开始旅游；最想搭乘哪个航空公司的哪个航班，经常飞行的次数；最喜欢租用那种类型的汽车；最愿意住在什么饭店等。这些信息反映了旅游线路的选择标准，服务器在存储了这些信息之后，就会根据这些信息帮助客户寻找相关的服务信息，并且这些信息可以随时进行修改和删除。修改账户密码：密码遗忘时的提醒。归纳起来，这种定制服务的作用主要有：

可以避免在预定过程中重复填写相同的信息，提高预定效率。积累客户的消费量（比如飞行距离），以此作为促销奖励的依据。更有针对性地推送旅游信息，特别是当客户没有找到满意的解决方案时，可以委托服务器监视和跟踪，当有符合标准的信息出现时，及时用电子邮件的方式提醒客户。根据选择的目的地，提供当地的天气、人文环境、旅游特色和货币兑换等信息。3.3获利环节

不同类型的旅游网站的挣钱环节有所不同，归纳起来有如下几种模式： 网站信息量大，信息质量高，能够获得较高的访问率，以此吸引网络广告。这是一般信息网站实现收益的基本思路。

提供网上交易功能，从中获得收益。目前在网上销售的产品和服务主要有飞机票、饭店预定、组建旅行团、旅游物品等。为旅游服务单位提供网上展示服务，收取服务费用。

像许多社区网站一样，很多旅游网站的收入来源于赞助商和伙伴关系等方面。3.4.网站推广

从旅游网站的特点看，旅游网站的推广可以有如下几种方式： 在综合性导航台、搜索引擎中注册网址。

在相关网站中设置图标广告链接。鉴于旅游消费者的分布十分广泛，所以一个旅游网站的旅游广告其实可以散布在各个领域，例如温泉浴场的网站广告可以放到美容美发的网站中去，商务旅游预定服务的广告可以放到人才网站上。关键是根据受众特点进行选择，相互交叉是基本的思路和旅游网站广告的特点；而在服务功能方面能够互补的旅游网站之间的相互链接，也是推广网站的好办法。

与访问率高的导航台或搜索引擎独家合作，将预定服务融合在导航台或搜索引擎之中。通过电子邮件刊物及网上定制服务吸引和维系受众。值得思考的问题

四 综观美国旅游行业网站的经营模式，值得我们关注的有如下几点： 4.1信息质量和数量 浏览Expedia、Travelocity、Previewtravel、ITN、AmericanAirline等重量级网站，用户可以获得这样的印象：旅游资源、相关信息不仅数量巨大、准确性和时效性强，而且组织得非常好。4.2个性化定制服务

对于旅游者来说，一次旅游要考虑的因素是比较多的，既要看目的地的旅游特色、风俗习惯、安全状况，还要考虑交通、货币、时间和预算。定制服务面临的是每个消费者的不同需求，因而要能够根据不同的需求动态地、相对准确地提供比较全面的参考信息和组合。网站的设计者要全面收集、提炼和整合不同消费者的需求特点，预先将这些信息加以细分，存储在数据库中供受众检索。由于涉及的方面比较多，建库时的数据关系就非常复杂，前期的系统分析和规划任务非常繁重。从我们考察的几个网站上可以看出，很多细节都考虑得非常周到，甚至没有想到的也替你想到了，用户从中可以学到很多技巧和知识。4.3品牌竞争阶段

如客户服务的质量、营销环节处理的好坏、广告宣传和形象的树立等，也就是要树立服务的信誉度和美誉度。从网站的个案研究中可以发现，很多交易是产生在回头客身上的，说明这些网站都具有较高的信誉度和美誉度，品牌的力量起着举足轻重的作用。在互联网上如果不能做大，就很难抢到更多的市场份额。4.4访问量是基础和关键

似乎对任何网站都是如此，但是对旅游网站来说尤其如此。任何交易都是要有一定数量的消费群体做基础的，也就是说在消费群体中只有一定百分比的访问者会成为交易客户。因此，消费群体的基数越大，产生的交易量应该更大。这就是为什么旅游预定网站要追求访问量，要花巨资去买断大门户网站的旅游服务，形成紧密合作的战略伙伴，要用品牌来与相关网站合作共同拓展市场，与相关网站进行有效的链接等等。4.5旅游预定服务的关键是优惠

旅游市场的巨大潜力也引来了大量的公司进入这个市场淘金。在激烈的竞争中，除了服务质量、旅游特色等因素之外，价格就是最重要的因素了。所以，机票变着花样地打折和优惠，饭店按照淡旺程度浮动价格等，都是竞争的产物，其目的无非是将消费者吸引过来。而有了在线实时预定系统之后，优惠信息的传播速度加快了，覆盖的受众范围增大了。这样，实时捕捉这类信息，使其成为吸引受众的一个主要因素，就成为旅游在线销售有市场的基本原因。不仅如此，网站汇集信息的能力和高度实时交互的能力，也使网站更有吸引力。五 具体规划：旅游行业电子商务模块设计 5.1旅游信息咨询版块 a.旅游新闻发布管理系统 b.综合旅游景点查询系统 c.旅游线路查询系统

d.旅游搜索引擎系统(附后台录入查询管理程序)e.旅游信息综合查询(将前面这些旅游信息有机结合起来的系统)f.旅游论坛系统 g.旅游网站会员管理系统 5.2旅游预订版块

a.酒店预订系统 b.机票预订系统 c.旅游线路预订系统 d.会议预订管理

5.3旅游网站其他功能

a.在线调查管理 b.访问流量统计 c.留言薄管理 d.广告发布管理 e.天气预报 f.自助友情链接 5.4电子商务交易模块

个人帐号管理、产品发布/管理、供求商机管理、游客预订中心、旅游DIY自助报价组团系统，EMail 服务系统、供求智能匹配、网络电子名 片、散客拼团与组团询价、收藏夹等模块。六 实施方案： 特色定位：

帮你省时，省钱，让你开心出游.专业的旅游行业门户网站.网站程序完善，并制作B2B旅游商务栏目程序、B2C网上商城； 宣传推广网站； 开展旅游公司及业务相关公司上网服务； 重点推广网站广告服务。

6.1部门设置结构图：

6.2营销计划 进行旅游线路资源、酒店、票务资源以卡为媒介实现旅游资源的联盟,使消费者可以通过我们的联盟卡得到实惠.对服务对象发放联盟卡，并告知所有的商家信息都在我们的网上，可以进行打折和积分累积，并附上联盟商家的名单。(为旅游企业提供定向营销)进行网站平台代理的招商，保证一个地区有一位代理商。主要就是联系旅游生产商和服务商，推广网站到旅行者，负责代理区域联盟卡的发放，代理获利按所在区域旅游产生的消费总额进行提取，也可以向发展的旅游企业进行收费，费用由我们来拟定。营销计划(二)代理起到一个承上起下的作用，在进行网站业务代理的同时，可以进行社商品的代购服务。给居民提供便利的同时，可以实现商家异地营销的目的。

在有一定的消费基础群体的情况下，联合旅游企业进行主题活动推广。如：五一，推出旅游线路。(主题活动，以电子杂志的形式在网站出现)。会员费用分二种情况进行运营：

第一种，在商家认同我们理念的前提下不收取商家费用，和商家议定分成比例，由我们代为推广。第二种是直接收取商家费用，进行商家商品和服务的宣传,费用按年来付.七 费用及周期：

7.1资金投入：先期投入30W；

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7.2 网站平台实施流程：

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7.3开发周期： 工作阶段

网站平台分析阶段 概要设计阶段 详细设计阶段 原型开发 网站平台集成开发 网站平台BETA内测 布署公测及培训 工作说明

完成对网站平台的需求调研 完成对网站平台的概要设计 完成对网站平台的详细设计 设计网站平台的初步原型，并 及时反馈用户。完成网站平台各模块的集成 开发。

对产生的网站平台BETA版

本进行内部测试 网站平台验收，同时展开人员 培训 网站平台上线 实施时间（工作日）2 1 5 5 5 2 2 3 25 网站平台上线交付及结项 短期

一个月时间进行网站的整体策划，根据公司的资源明确定位和发展战略.同步可以进行设计人员的招聘和技术底层数据的搭建.网站开发所需过程

网站在开发的同时可以进行相关资料信息的搜集，便于进行网站上线后的测试，网站开发完毕前一月进行数据的充实网站进行试用行期.网站的推广期(1-3月)合作伙伴300-800家，注册会员数量达到5000-8000名.全球排名进入前20万位.网站中长期规划 中期目标

在1-2年内实现网站会员数量突破5万人次，在全国中等以上城市和旅游城市范围内建立100-200家分销机构.实现网站的初步盈利.网站实现在区域范围内的影响力，在行业内有一定的知名度.长期目标

3-5年内实现行业内80%以上的企业了解我们网站，50%以上的企业在使用我们的网站.25%的企业通过我们的网站促进了企业的成长.第10/12页

会员注册量突破20万人次，成为在全国范围内知名网站之一.n 网站分销合作伙伴全面开花，续约率不低于80%.网站在整个传统行业的市场份额能占到1-2%.5-10年

网站进行资本运作，达到股东利益的最大化，和会员利益的最大化.7.4网站的投入：

在这里我只进行人员成本的预算和网站推广的预算.普通工作人员，薪资在1000-1500元，奖金占总薪金的25%由部门经理进行评估.(奖金:250-375元)部门经理：薪资在3000-5000元,奖金占总薪金的8%-10% 市场人员：薪金800+提成(10%-35%)扩广费用占预期总收益的(10%-20%)八 公司介绍：

· 先进性，采用先进的Java技术，保证系统跨平台稳定运行。· 专业性，凝聚了丰富的专业知识以及实践经验，充分满足网络旅游的需求。

长沙技术有限公司是一家专业从事信息化技术的高新企业。公司立足于信息化产业的发展，依仛先进的软件技术以及网络平台，以开发、推广高智能，高人性化，高实用度的网络软件产品及服务作为自已坚定不移的长期发展战略。

公司位于长沙国家高新技术产业开发区，国家863计划软件中心大楼。作为一家现代高科技企业，公司集合了国内信息产业一批最优秀的精英分子，从一支拥有多年大型项目开发经验的开发团队到身经百战的业务精英，还有一支充满激情的现代化管理团队，为我们的用户提供优质的产品及服务。

公司现阶段的发展方向主要集中在行业信息化建设（主要包括：通信，文化，物流，传媒，教育等）以及互联网产品的开发及推广（电子商务网站的运营，网络咨询服务等）上。

公司凭借尖端的科技、策略性合作伙伴及优异的员工，开发出创新的信息技术解决方案和软件产品，为客户提供高品质的服务，为与客户创造价值，客户的成功是衡量我们成功

第11/12页 的企业使命。

公司的目标：成为国内信息化建设及网络服务领域的知名品牌。我们的服务宗旨：

为我们的客户提供全程的一站式解决方案！

网站定位在投资经营网站中属于战略性决策，网站策划我们需要考虑以下几个问题： 网站定位的依据有哪些？ A 影响定位的因素：市场容量与发展潜力个人或企业在此领域中的经验 国家或地方政策是否倾斜

B 用实际市场调查去验证这些因素。

建议：在确定所有影响定位的因素后，做适当的市场调查。2 网站定位多大？

A 地域特点（区域性，面向全世界）B 类型特点（大而全？专而深？）C 服务行业（娱乐行业？电子商务？搜索服务？新闻信息？等等）D 层次特点（高端？中端？中低端？低端？）

F 自身扮演的角色（桥梁？服务提供商？店面出租商？等等）注解：（桥梁：指沟通的方式；服务提供商：专门提供某些特定服务；店面出租商：提供一个专门的电子商务平台为相应服务商服务。）根据这些定位可以定出网站模块 栏目 风格 构架 后台功能等等 3 目标受众群体特征如何？

A 目标受众群体年龄 学历 行为特征

B 目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大？发展趋势如何？（现在有很多行业分析报告都很有参考价值）

大学生电子商务网站项目规划书 篇5

网站规划书

班级：

学号：

姓名：

2012年4月1日

网站建设方案

1.引言

1.1 引言

随着河北省电子商务的发展，越来越多的大学生对电子商务熟悉起来！紧接着电子商务专业的学生对专业知识、以及就业的需求就开始增加，在网上处理的事情就越见的开始频繁！比如查询商务案例、电子商务就业形式、电子商务考试相关认证中心等。随着而来的河北大学生电子商务网就在这样的环境下诞生了。目前全国高校约有近万家，与电子商务相关的专业（如：电子商务、人力资源管理、计算机、市场营销、物流等）越来越多。由此可见对电子商务相关专业知识需求有多庞大！1.2可行性

面对崭新的21世纪，面对互联网技术的迅猛发展和无限前景，具备战略眼光和开拓思维的高校大学生都已认识到：国际互联网，对于高校大学生来说，更多的是一种先进的网络平台，而不单是一个风光美丽的虚拟世界；建立自己的网站，保护自己的无形资产——网络商标，上网发布信息，建立网上品牌，参与国内市场竞争，搭建电子商务平台，开展电子商务。

随着互联网技术在我国的迅速发展与不断完善，河北少数高校已经完全掌握了搭建电子商务平台的技术，已经完全具备了建设一个属于自己的精美网站的技术和将网络平台在互联网上进行推广的能力，基本具备了开展电子商务活动提供服务的网络平台功能。在河北一些大学生开展的论坛、网站已经成型。因此，在这个信息时代里，建立一个属于自己的网站，寻找一个能够为自己网站进行大力推广和开展电子商务活动的网络平台，对于我们来说，已是迫在眉睫、非常必要之事了；谁起步晚，谁就注定要陷入被动。1.3 市场潜力

根据市场调研为期一星期的市场调研结果研究发现，目前国内市场所有的电子商务网站中与大学生息息相关的为少数，其中大部分不具规模。这一现象导致了市场与大学生相关的电子商务网站空缺。

大学生为一支潜力军，把握好这支潜力，同时在大学生人群中树立良好的自身企业形象，宣传自身企业文化。

2.网站的定位

2.1 建站的目的A..打造最权威的大学生电子商务交流网站

B.与电子商务相关专业的大学生通过网站了解相关专业知识、提升自我知识水平，让大学生通过网站走向职场。让每个电子商务专业的大学生要突出网站主题，并强调显示大学生电子商务。

中间的FLASH大意是几位大学生希望在课余时间希望充实他们的知识水平、课程生活，可是又不知道有些什么活动，然后看到我们这个网站并注册订阅短信服务，终于找到了符合自己个性和专业特色的满意的资讯，并各自高高兴兴的参加了这些活动。需要突出的不

仅仅是能够获取资讯，而是获取资讯的便捷性或创意性，需要拿传统网络搜集方式与我们电子商务网站集中资讯方式对比，然后出现一个一切尽在掌握中又悠然的表情。在上方的gif（banner）结合整体风格设计，突出资讯的概念和丰富多彩的大学生活。5.2 网站风格特色

色彩鲜艳亮丽、动感、有视觉冲击力，突出大学生的生活状态。

6.费用预算（略）7.网站维护（略）8.网站测试（略）

奇瑞公司的网站策划书 篇6

一． 建设网站前的市场分析

现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。电子商务（e-Commerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。随着全球信息网络的发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。Internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。

二． 网站整体结构

1网站的导航系统

网站采用全局导航系统，访问者可以清楚了解网站的内部结构，方便他们在不同部门之间跳转。网站首页

网站首页是企业网的门户，要简洁、大方、加载速度快。功能模块

（1）企业概况

（2）产品介绍

本栏目为动态，其主要内容就是介绍公司最新产品的种类和价格等。此栏目为整个网站的重要部分。网站采用产品展示系统来管理产品。这样，产品信息的发布非常方便、快捷，而且能给网站访问者提供非常强大的产品快速查找的功能。

（3）新闻中心

（4）企业荣誉

本栏目采用静态页面，采用图文并茂的形式，展示公司通过的认证及获得的荣誉，展示方式为缩略图、大图两级显示。能让客户一眼就能看到，能理解。

（5）信息反馈

客户可以选择不同的反馈信息类别，向不同的管理员发送反馈信息。

（6）留言板

三． 建设网站目的及功能定位

目的：（1）帮助企业建立有效的企业形象宣传、公司产品宣传，打造“奇瑞公司”的新形象。

（2)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对奇瑞公司的新闻进行及时的报道。

定位：网站的目标定位：提高奇瑞汽车的服务知名度；改善与客户的关系，了解客户的准确信息，并增加奇瑞汽车的销售量。

四． 网站内容规划

1、网站的首页。

2、企业的简介，企业动态，企业的经营理念，企业的发展策略，产品介绍，客户服务，联系方式

3、网站的结构导航

五．网页设计

1、网页设计要与企业整体形象一致，要符合企业规范。

2、要考虑主要目标访问群体的分布地域、网络速度等

五． 网站建设实施过程

搜集素材，网页摸板制作，导航设计，链接，网页创意设计等等 六．网站维护

1、服务器以及相关软硬件的维护，对潜在的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护

3、内容更新、局部调整等

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化

策划小组成员：李双（组长）负责主页和链接

王欢负责收集素材和网页

新建网站公司薪酬规划书 篇7

深圳橙色品牌设计顾问是一家国际领先的综合性品牌战略顾问和设计策划公司，以“专注于企业形象设计领域，专业于品牌整合营销传播，专心于客户实现营销增值目标。”为使命，致力于为客户提供全方位一站式的品牌咨询服务，包括品牌战略、品牌设计、品牌整合行销传播，在香港、台湾、西安、兰州、三门峡设有分支机构，专业团队、及时创新、周到服务，让您的品牌价值全面提升！

橙色品牌服务项目：品牌VI设计、企业形象优化设计、品牌画册设计、企业形象画册设计、产品画册设计、专业包装设计、企业网站设计、品牌战略推广、品牌策略营销、环境展示设计等。

网站建设技巧

网站建设时关于搜索引擎和关键字和flash问题

企业网站建好后登陆搜索引擎有助于客户找到您的网站，这是网络营销中非常重要的一环。搜索引擎的机制各不相同，但其中大部分都是支持关键字的您需要把与自己公司相关的关键字找出来，制作企业网站时就加进去。但这又出现一个问题，网站优化认为如果您的网站是纯flash那么一般情况下，关键字就很难加进去了所以一定要防止制作全flash站，最好是混合设计。既有效果，也有速度，同时还能加入大量的关键字。注意，决不可以任意堆砌关键字，否则就会被搜索引擎认定为恶意欺骗而将您的网站列入黑名单。

网站建设时现在有越来越多的企业选择用flash来制作公司网站，喜欢那种绚丽的效果。但有些问题还是需要注意的比方flash不易维护，如果有需要更新的局部非常不方便；flash运算都要靠客户机，要求比较高，如果您在自己的电脑上或在设计公司的电脑上看的效果非常流畅，并不代表所有人都能看到这样的效果；flash中如果需要插入大量的文字，最好用动态输入文字，这样体积小，而且看起来更清晰。注意，一个不容忽视的问题是绚丽的效果与搜索引擎搜索效果之间的取舍。

网站建设时企业网站建设后台功能越强大，后期维护上就越方便，维护利息也越低。有经验的软件开发公司会开发出高度智能化、人性化的网站管理后台。

网站建设时关于UI设计

公司发展规划书 篇8

经济和社会的发展需要节约能源和保护环境。为此，新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和环境友好的方向发展，它们对工业润滑油提出了更苛刻的要求。

工业润滑油的发展趋势是提高产品的性能，特别是满足设备制造商(OEM)提出的性能要求，降低产品的成本和发展环境友好的产品。

×××贸易公司成立于××××年××月。公司从事专业化工业润滑油的生产及销售，立足本地区市场，积极开拓周边市场，目前经营状况稳定。在公司领导强有力的领导下，公司员工迎难而上、不断进取，实现了一个又一个发展目标。在发展的过程中，公司领导形成了一个共识：公司发展必须由被动转为主动，科学制定公司的发展规划，构建切实可行的战略目标，促成公司的科学发展，在激烈的市场竞争中发展壮大。

目前，公司在业务上稳步前进，逐步开拓目标市场，经营业绩节节攀升;公司管理逐步走向规范，形成稳定的组织结构，为公司的发展壮大提供软保证。

目前，世界润滑油基础油正由APII类向APII/IIII类转变，基础油生产正向加氢技术发展。应用加氢技术生产的润滑油基础油，其硫、氮及芳烃含量低，粘度指数高，热氧化安定性好，挥发性低，换油期长。

世界润滑油加氢基础油需求量逐步增加，加氢技术发展迅速。预计到20xx年，全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右。聚α烯烃合成油(PAO)具有较高的粘度指数，优良的低温性能和热氧化稳定性，在军用和高档内燃机中被采用，但它的价格限制了在工业润滑油中的广泛应用。

润滑油添加剂的应用对于提高润滑油产品的经济效益以及达到某些特定的技术指标起着不可忽视的，甚至是关键的作用。

润滑油添加剂品种很多，不同品种的添加剂具有不同的功能。为了达到各种性能的提高和平衡，在一个润滑油配方中往往要加入几种甚至十几种添加剂，使配方复杂，加剂量高且增加了成本。国外致力于发展多功能添加剂，将具有不同功能的“官能”团结合于同一分子内，通过加入一种添加剂同时达到多种功能。 在润滑油添加剂中，不同的添加剂会产生相互影响。国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳定性的添加剂。

现代工业润滑油生产大多采用复合添加剂进行调合，不但调合工艺简单，而且可降低总加剂量，节约成本。在复配技术中，除了采用多功能添加剂外，很重要的是研究添加剂的协同效应，两种添加剂在一起使用时的效果比单独使用一种添加剂使用时的效果要好得多，这样就可以大大降低添加剂的总加剂量。

降低工业润滑油中添加剂的总加剂量是提高油品质量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液压的总加剂量已经由过去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%;工业齿轮油的总加剂量也降至1.2%以下。汽轮机油在相同的加剂量下，抗氧化寿命已由原来的3000-4000小时提高到10000小时以上。某些单剂的加剂量也明显下降，如过去一般加0.05%-0.1%的破乳剂，现在只要加入0.005%就可起到较好的效果。

(4)公司区位分析

×××贸易公司位于苏州，属于我国经济发达的长三角地区。这个地区工业发达，尤其是轻工业，对工业润滑油的市场需求巨大。该地区交通基础设施完善，可以降低成本，增加盈利。

我们对影响公司发展规划的主要因素进行总结，如表1

类型 影响因素 影响方式 小 影响程度 大

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

经济 GDP增加 促进需求 ●

石油涨价 增加成本 ●

通货膨胀 减少利润 ●

金融危机 减少需求 ●

技术 生产工艺 带来更多挑战 ●

原材料 成本变化 ●

法律、法规

区位 土地紧张 影响生产经营 ●

工业水平影响需求 ●

表1 ×××××贸易公司宏观环境分析

2、行业环境分析

(1)我国工业润滑油市场需求与供给分析

今生宝贝公司项目规划书 篇9

一、今生宝贝公司简介：

1、公司简介：

广州市今生宝贝服装实业有限公司创办于2002年，总部位于美丽的花城广州--（西关），是集商品研发、生产、代理、销售孕婴童产品的综合科技型大型企业。今生宝贝经历了十年的市场积累与品牌沉淀，拥有了先进的设计理念、高超的技术能力和丰富的营销经验。自2002年成立发展至今拥有员工1200多人，其中拥有本科学历以上的高端人才已达到50%以上。公司总部规模约22500平方建筑，公司另设了研发中心、采购中心生产、中心、财务中心、销售中心、业务中心、行政中心、企划中心及终端服务中心、总经办等十个大部门及十七个驻外销售服务部，在国内孕婴童行业内享有较高的知名度和影响力。目前公司已创立自主品牌商品9个，拥有流通代理品牌1家，战略代理合作品牌3家，服务合作品牌机构7家，国内独家代理品牌11家，经营合作品牌十几家。商品种类丰富且品项齐备，将进行流程标准化、运营规范化，以达到连锁经营、渠道品牌化的经营发展模式。同时公司在全国各地开设了众多销售网点，拥有直营服务店60多家（200平方以上），经营专柜400余个，加盟客户有近800个。

2、企业宗旨及理念

企业宗旨：缘聚今生、和谐共赢

服务理念：以质为根、以诚为本、以德为先、以信为生

经营宗旨：关爱社会、关爱孕妈、关爱下一代，奉献社会，为社会创造价值 业务方针：B2C+M（商品服务店）

发展方针：连锁加盟、区域专营

管理理念：创国企的平台、外企的流程、私企的效益

团队建设：尽善尽美、尽心尽责、团结一致。

品牌口号：选择今生、今生选择

社会使命：让怀孕妈妈感受人生最幸福时刻，让祖国花朵受到最滋润的浇灌

为孕婴童阳光群体提供更优质的服务，为人类的精彩生活品质做贡献

3、目前发展的情况和品牌荣誉

（1）辉煌的双五年计划（2002-2012）并迎来了宏伟的第三个五年计划

第一个五年计划是通过代理，在全国创立了76个省市级代理和8个区域的经销商的模式发展经营，达到了销售任务100%完成，奠定了今生宝贝在国内孕婴童行业不可动摇的地位。

第二个五年计划（07年-2011年）公司逐步更替代理制，开始在全国的各大中城市设立常驻销售服务部（目前已建立17个）服务部的运营机制极大提升了公司品牌影响力及美誉度，大幅提高了联营柜的经营业绩，为零售经验打下了丰富的基础，同时把品牌意识和销售模式深入影响到全国各线城市，为公司的第三个五年计划打下了牢实的基础。第三个五年计划（2012-2017年）公司将在纷争混乱的孕婴童行业中认清形势，把握未来，登高望远，朝国际接轨，将以今生宝贝商品服务店为中心，集合行业特殊性、勇善把握良机、携手商家共创前程伟业，为今生宝贝企业三至五年内成功上市而全力以赴。

（2）公司取得社会肯定和认可后获得的荣誉和称号

二、今生宝贝公司未来发展方向：

今生宝贝公司未来是以产品为保障，以销售为核心的发展思路，不断完善销售体系，提升销售额，将销售事业做大做强作为企业长久发展的有力保障。具体规划如下：

1、大力发展电子商务，打开第二销售战场，弥补我们线下市场的空白点，争取全国各地的潜在消费者都能成为我们的客户，有潜力的更有机会成为我们的联盟商家，与我们联合经营，共同致富。我们以传统线下销售的经验积累结合线上独特销售特点来开展电子商务业务，我们B2C平台能持续运营的有利条件有：

(1)平台优势：

今生宝贝B2C垂直商城是电商团队历经十四个月的努力共同创建的，是汇集了线下销售与经营经验的总结、消费者消费思想、消费习惯的改变、经营者经营操作与投资理念的转变等思路而开发出的系统平台，是集专业、对口、个性销售、品牌销售、消费者消费、经营者利润分配为一体的商城平台。今生宝贝B2C商城的结算系统、CRM会员管理系统、商品供销系统可全面实现促销管理、会员管理、商品管理、订单管理、数据库管理等业务功能。

（2）团队优势：

目前公司电子商务部包含管理部、技术部、会员中心、销售部、业务部、天猫旗舰店、C类店等九大部门，团队已达四十人，人才多样化，含管理型、销售型、技术型、平面设计、网页设计、客服、推广、配送等，且人才体制高效合理。

（3）商品优势：

今生宝贝公司除了自主品牌，还同时拥有十二个独家代理的国内外品牌，战略合作品牌、战略经营品牌，产品线达五千余个，我们企业自身品牌形象坚实，产品质量过关，产品资源丰富，但我们仍能纳百川，因而，在商品方面，今生宝贝B2C商城前期以自主品牌和专供商品为主，后期会联合联盟商家的货源共同发展成综合性、专业性的大型孕婴童线上百货，我们的目标是人人可供货，家家齐卖货！

（4）体系优势：

我们除了拥有企业自身B2C商城平台，更有线下实体店这一强大支撑，未来我们会走020体系线上线下一体化（与线下百货专厅或商品服务店有机结合），这一全新超前的体系将使会员在物流配送与消费体验都更直接化、便捷化，我们能给会员提供更好的服务，赢得更多的消费者外，还能赢得更多投资者与加盟商。

（5）利润优势：

以谁建立会员谁得益，谁引导会员消费谁多得利为利润分配原则。

(6)加盟优势：

今生宝贝公司对于联盟商家的经营，摒弃了投资大、库存大、服务不统一、物流繁杂、管理困难的现状，只要一台电脑，两个人就可以轻松创业，交2万元保证金就能取得区域

独家联盟经营资格。我们重点突出专一客服、专业销售、专一市场营销的全新理念。保证了创业者即联盟商家快捷轻松、持久的做一番自己的自由事业。今生宝贝联盟是避免重复投资，轻松上阵，个性销售，公平合理，有利可图的创新模式。

（7）推广及会员优势：

A、通过今生宝贝公司自身组织在全国各省市举办大型招商会对今生宝贝B2C商城做推广，可间接招募联盟商家和会员。

B、公司与联盟商家公共投入做好路牌硬性广告以加强在二三线城市的推广，提高B2C商城的市场知名度和影响力，吸引更多人关注聚集人气，力争在全国做200块广告牌，且使用统一广告语“上今生宝贝，买今生宝贝，逛母婴世界”，可间接招募联盟商家和会员。

C、今生宝贝公司与联盟商家协商组织针对有广告的区域开展线下推广活动与征集会员行动，可间接招募联盟商家和会员。

D、通过企业资源优势如婴童协会、妈妈网、地铁广告、育儿杂志、妈妈班、合作妇产医院、社区平台等进行推广，可间接招募联盟商家和会员。

2、建立商品服务店标准体系

1、将今生宝贝商品服务店标准体系打造成在广东区乃至全国的成功案例，树立起旗帜，在商品、格调、服务、电商发展及销售盈亏方面都做出榜样，打造店长责任制。

2、发展商品服务店的加盟事业，以商品服务店的格局去拓展新业务，专攻夫妻店改造，以联合经营打开新局面，开启新业务。

3、着重发展商品服务厅

适应当今经济市场环境，追求最好的发展方向，综合分析和上游稳定客户的合作，例如大型连锁百货、超市，新商业圈二、三线百货等应作为公司线下拓展的重要业务来发展，以商品服务店管理模式执行。

4、持续建立百货专柜、专卖店

（1）大力发展百货专柜，着重发展上品婴品牌专柜，重视货品的组织管理，制定了全新的百货专柜考核管理制度。

（2）持续建立专卖店。

5、以效益为先发展母婴专柜

以效益为前提进行考核，用有战略意义的可保证利润收益的思路发展母婴专柜。

6、重视、创新发展批销业务

稳住局面，加强以上1-4项的业务推进，特别是打造电商联盟！重新在线上组织打造一片今生宝贝批销业务体系。

二、今生宝贝公司电子商务现状：

今生宝贝B2C商城已在3月8日正式启动运营，且当日成交额达11000元，当日商城访问量达10000人次，咨询联盟商家超200家。今生宝贝公司于2013年3月16日广州区首场B2C商城联盟商家招商大会已经有300余人踊跃报名，且在未正式招商前已签订的联盟商家已达100家。今生宝贝公司B2C商城的加盟事业及运营事业都显露曙光，我们对我们的经营思路、经营规划充满信心！

三、今生宝贝公司目标：

1、今生宝贝B2C商城联盟商家在2013年-2016年三年内在全国会发展1000家联盟店，会员达500万个，O2O体验店达600家。

2、未来销售收入超过10个亿。

3、2013年工业总产值达15个亿。

四、今生宝贝公司未来规划：

物业公司企业三年发展规划书 篇10

企业概况

××××物业管理有限公司（以下简称“××物业”）成立于××××年××月，现有员工×××人，主要承接物业管理和物业服务。公司已获得××省物业管理×级资质，目前正计划着手申报××省物业管理×级资质。××物业以高起点、高标准的服务，为业主创造了环境优美、安全舒适、安静温馨的工作和生活环境，得到了社会各界的高度好评，目前公司受托管理××××大厦、大厦（一期）、××大厦（二期）等×个物业项目。

公司于××××年加入××市物业管理协会。截止××××年9月底，累计管理面积×××万m2，涉及住宅、高档办公以及商业等领域。“××”的物业服务、“××”的企业管理都具有“××”的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为市内、市外同业的一些企业所借鉴。《××日报》、《××晚报》等新闻媒体对此都曾有过专门报道。同时，××物业也在紧扣主营业务的“外延服务”等诸多领域进行积极的尝试，探索一条物业管理行业的经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

企业定位及优势

一、企业定位

随着××××投资开发公司的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，××物业首先将××地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为××地区最有影响的物业管理公司。

二、企业优势

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

××××物业发展有限公司的出资人为××××投资开发有限公司，主要承担房屋的开发建设工作，在本市最繁华的商业区××街己建、在建有多座××市标志性建筑，具有丰富的地产资源，作为出资人，无疑会给××物业提供大量的业务资源和市场机会，为××物业实现既定目标奠定良好的基础。

2、××的品牌价值优势

××物业作为××品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产价值的××品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的，必将为××物业带来丰富的经济效益和社会效益。

3、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

××物业经过几年的发展，已走出了一般“物业部”、“物业分公司”的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业管理领域各个环节，尤其是高层综合楼宇物业管理的经验，基本建立了拥有自主知识产权的物业管理服务体系和操作性极强的质量管理框架体系。

“××物业”企业三年发展战略概要

××物业2005年～2007年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以××市场为基础，逐步辐射周边城市；

2、三年内管理面积突破×××万平米，年服务收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过iso9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；

4、通过与“××投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；

5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

“××物业”企业三年发展规划

一、企业发展思路

作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。

根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。

三、××物业的组织设计及战略规划

1、组织是管理的载体

一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。

根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2005年下半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。

拟调整组织架构如图：

2．战略规划是发展的方向

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对（更多精彩文章来自“秘书不求人”）于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。

企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。

××物业从现在起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。

四、战略实施要点

（一）人才是战略成败的关键

1、人才的招聘与选拔

物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。

做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。

2、员工的培训与考核

公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。

考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近×年的《全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。

（二）制度是战略实施的保证

1、制度的制定

制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。

2、制度的执行

有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。

（三）文化是企业的灵魂

企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。

企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。

五、战略实施的步骤

（一）借“××”交接验收，做好企业品牌建设，拟分三步走

第一步（从现在到“××一期”工程完工）。此阶段的主要任务是调整建立公司架构。

根据实际需求合理建立各职能部门，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议和监督，对已入场人员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“××”项目从一开始就走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段，各部门到位，对先期入住的业主提供服务。此期间因边施工边管理遇到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验和锻炼的作用。在实际工作中在对各项制度健全和完善，使其更具可操作性。同时逐步开展对外宣传工作，提升公司知名度，并积极和房管局、市物业管理处等主管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进iso9002系统，规范企业管理，力争通过iso9002质量认证。

第三步（业主入住率达60%后）。召开业主大会，选举业主委员会。和业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《××省物业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。

（二）经营思路

企业发展的目的是盈利。物业公司是一个微利的行业，要想做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“××”为立足点，根据业主需求积极开展特殊服务。根据“××”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其他物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。

（三）实施措施

1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员工严格要求狠抓工作的落实。

2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“××大厦”建设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。

3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等部门的工作。

4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。

（四）战略实施中可能遇到的问题及预防措施

1、企业发展阶段的人员流动

由于企业和员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归属感，保持团队的稳定性和向心力。

2、对物业管理上遇到问题的对应处理

①处理投诉

在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉是要及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。这一过程不单是解决了问题还要了解业主的其他需求和不满，对工作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。

②积极开展文化宣传工作

服务是无止境的，人的需求是无限的。怎样把物业公司的工作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好和业主的沟通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理解和支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活动。用这一形式来带动小区的文明建设。

关于资产重组

××物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出品牌、达到规模经营前，物业经费的来源是有限的。根据××省的现状，一般都是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担和累赘。

从市场角度来看资金的解决途径有二：

其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理是朝阳行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。

其二，向个人、尤其是企业内部员工寻找投资。由于物业公司具有投资额不大，回报稳定，获利期长，市场稳定等特点对中小投资者来说还是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员工“自我”意识，增强企业凝聚力。

借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理(含住宅、商住、写字楼、产业物业及社区物业)、餐饮及社区会所经营、物业管理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务，管理服务的范围也将进一步扩大，2年内争取辐射到周边城市。

1、重组目的本次重组是在××物业成功运作的基础上，通过重组以达到：

①增强××物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定良好基础； ②继续发扬和扩大“××”品牌的信誉度和美誉度； ③使“××”品牌回报社会，使投资者得到实惠； ④实现住宅物业、写字楼和商业物业一体化管理和服务；

⑤扩大服务项目，满足不同客户的需求。

2、资本构成：

本次重组后，××物业的注册资本将达到×××万元人民币，其构成如下：

①××物业的资产经评估后，××××投资开发有限公司按原出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。

②其他出资者由愿意与××××物业管理有限公司共同发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）组成，新投资者可以现金、设备等方式按1：1的比例出资，按《中华人民共和国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。

3、出资要求

①拟加入××××物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与××物业共同发展，携手共进。

②出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本额不低于××万元，也不得超过×××万元。

③出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人和团体、企业员工（含其它个体）。

××物业的经营活动与发展前景

一、经营活动

根据公司的发展规划和设想，××物业将开展以下方面的活动：

1、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源；

2、对现有设备进行更新、增加；

3、增加开展小区文化活动的设施；

4、选择性购买商铺用于出租或经营；

5、建设公司自己的苗圃、花卉基地；

6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；

1、增设经营社区会所及其它相关业务。

二、发展前景

通过向拟投资项目的投资，使公司的物业管理面积由现在的×××万m2，力争在2～3年内超过×××万m2（含住宅物业、社区物业及产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程项目的收入、管理输出和物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的××余万元增加到×××万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展，快速提升公司的盈利能力。重组后的××物业将实现物业管理的规模化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。

1、××物业的管理输出和品牌输出规划

“管理输出”将是××物业的一项潜力巨大的收入来源，公司将成立专门部门，专业运作，在提升××物业品牌形象的同时也为公司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。

2、餐饮及社区会所经营规划

拟利用××大厦、××大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务每年将为公司创造非常可观的经济收益。

3、对外承接工程规划

公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备维修、楼宇外墙清洗和楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要达到一流，确保零投诉。

4、园林绿化工程发展规划

在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为××地区最有竞争力的花草苗木供应基地。