年煤矿监控室主任述职报告

年煤矿监控室主任述职报告（通用7篇）

年煤矿监控室主任述职报告 篇1

XX年煤矿监控室主任述职报告

XX年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢矿领导给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。一年来，在矿领导、同事的关心指导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。现将XX年个人工作总结汇报如下：

一、根据自身实际，建立和健全了监控站各项制度，全面落实安全生产责任制。一年来监控室工作人员为煤矿瓦斯监控系统的正常运行提供了真实可靠的监控数据，确保了安全监控工作的正常运行,较好的完成了全年的工作任务。

1：监测监控：

1）积极主动配合各部门做好正常的检查维护工作，进一步加大监控管理力度。今年监控室进行从地面系统软件操作到地面模拟井下环境进行了全面实地培训，让员工直观的了解各分站的运行情况和各传感器的接线方法与线路架设情况及系统的运行与系统的操作。

2）高度重视各种监控数据的变化，定期审阅监控日报表，分析各个工作场所采集的数据，并通过监控日报表的ch4、co、tt、tv、矿井负压等模拟量数据的大小、是否上限、报警及时与通防科联系调整该区域回风巷断面变化、风量大小等为通防科井下各区域配风提供了参数依据，今年是我矿系统优化升级改造的重要一年，对各种硬件及软件进行了全面升级，即所需的数据更准确、更完整、更及时呈现，让领导能够及时掌握各种数据方便领导掌握全矿信息使监控信息中心真正发挥“眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、协调有力、处理有果的职能部门。

2：在人员定位系统方面，完善了井口大屏与人员定位系统的数据同步传输，投资5万元，在4202区域安装了一个电源箱，4个人员定位分站，使人原定位系统覆盖整个井下，配齐了定位帽卡，实现了公司所要求的井下人员一律按照定位考勤为准的原则，并且做到了考勤准确无误。达到了上级要求的标准。

3通讯方面： 我们率先在全公司增设了22寸触摸屏调度模拟台实现了录音、扩音功能，使其标准化、规范化，在各级检察中赢得了好评。10月份改造通讯系统网络规划，把通讯线缆传输改制成光缆传输，完善了把小灵通、固定话机与外线的联通。12月分对我矿的通讯系统进行改造升级，将原有的线缆传输改造为光缆传输，增设：2对ktg118型矿用隔爆兼本安型矿用的新型电话光端机。减少了线缆线路中的耦合器，传输方式更安全且成本较低。避免了周围空间存在的电磁波信号对通讯的干扰，可连接30路电话，杜绝了井下并接电话，结束了传统线缆传输的历史，同时为XX年筹建设环网做了一个铺垫。

4、工业监视方面：为响应市煤炭局的要求，分别在井口上、下、人行车上下、煤仓、水仓、皮带等处安设工业监视，严格按照要求敷设光缆1200米来保证工业监视信号的传输质量。

5、监控机房方面：重新对工业监视、网络、数字程控、小灵通、测雨系统进行调整优化，更换了ups保证了监控设备正常运行。

6、改造了语音报警电话电源，使其每一台节约资金5000多元。

7、皮带远程监控：协助厂家完善了皮带远程监控图像上传，使领导可通过网络就能了解现场皮带运行情况并及时掌握现场动态。

二、结合我矿生产规模的不断扩大，XX年计划对监测监控系统进行扩容改造，进一步完善监测监控系统，为矿井安全生产提供有力保障。主要从以下工作考虑

1.矿领导高度重视一线职工身体健康：随着我矿开采布局的优化深入和采煤机的投入使用的，计划XX年在4202工作面装备自动粉尘在线监测系统实现对粉尘的有效监测监控和处理，2、计划520主暗斜延伸贯通计划整改所有监控线路使其标准化、规范化。并敷设1400米50对通讯线缆，杜绝井下并接电话。

5、水压检测：除瓦斯外，井下温度、水压、矿压、微震、声发射等参数的变化同样是煤矿安全的重要指标。为确保4202工作面采煤机正常运转计划安装水压检测系统也是XX计划的一部分。

6、筹建环网：随着我矿数字信息迅猛发展，网络建设显得尤为重要，保证了信息传输的安全，高速，高效，实现了全矿的自动化控制及信息化管理，构建我矿完整的综合信息化系统，筹建环网同样是XX年计划的一部分。

7、随着我矿数字监控设备增加，设备运行、操作、维修已不单单是一个部门的职责了，而是标志着羊泉煤矿数字化信息水平，因此，加强监控人员知识的学习是我们XX年工作的重点，只有这样才能紧跟时代的步伐，不做我矿安全发展的绊脚石。

安全是无站的车、无点的钟。时时讲安全、事事都安全。在以后的工作中，我们监控站一班人一定会认真对待每一项工作，提高警惕，将监测监控工作做细、做全、做到位，为生产系统提供最完善的安全保障。

在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

1是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动工作状态。

2是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

3是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。

在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在矿领导、各科室、监控人员的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好监控的本职工作，为矿领导交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我矿的安全生产。

煤矿调度主任 述职报告 篇2

职

报

告

我叫，中共党员，现任 矿调度室 主任。现将今年以来的工作向领导做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正：

一、认真学习，自我完善，廉洁自律，尽职尽责，任劳任怨，奉献企业，永远做一名合格的共产党员。

本人坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，严格执行党和国家法律、法规，对矿组织的各种理论学习积极参加，从不间断，不断汲取知识营养，为自己充电，努力提高自己的工作能力和业务水平，树立为职工服务的思想。不断完善自己的言行，不断钻研科研技术，为企业的发展壮大献计献策。

安全是企业发展的保证，生产是企业发展的基石，经营是企业发展的目的，科技是企业发展的动力。

在工作中，从思想摆正安全和生产的关系，坚持安全第一思想不动摇，切实做到不安全不生产，把安全工作作为“天字号”工程来对待。

二、强化业务保安工作，始终坚持“严谨细致，明确责任，紧张有序，忙而不乱，安全压倒一切，一切贵在落实”的工作方针，加强开口搬家倒面、安装、回撤、初末采、巷道贯通及环节改造等工程的安全管理，均做到了提前进行专题现场办公，明确项目责任人，制定专项安全技术措施和工程组织措施，并严格考核兑现。针对所有工程均做到了明确内容，明确责任，明确标准，明确工期，明确考核，明确监督，有效地保证了非正常作业安全有序地进行，实现了非正常生产期间的动态达标。

对非正常作业，特制定安装、回撤、开口、贯通、进出大型设备材料等安全管理关键环节全部使用工作票，充分发挥工作票的严肃性、科学性和统一性，做到现场操作与监督责任明确压力下传，层层把关，强化了非正常环境下的正规化管理，杜绝了零打碎敲事故的发生。

三、精心组织，科学施工，千方百计理顺生产关系，加大力度组织好原煤生产。⑴是 地质条件复杂，搬家倒面异常频繁，衔接紧张，为确保搬家不停产或少停产，必须加快工作面的安装和回撤。为此，按照“合理安排施工队组，提前组织办公，工程预算管理，严格班前碰头会落实，严格考核队组”的工作方法，全力组织，使安装工作面的工期缩至5-6天，极大提高了工作效率，为回采队的生产提供了战场，减少了停产待面现象；⑵是加大对环节事故的考核力度，制定了“机电事故处理办法”和“非伤亡事故索赔制度”等，要求井下出现1小时以上事故调度室、机电科、机分厂立即下井组织事故处理、调查和分析。⑶是满员高效组织生产，保证生产一线队组的人员、设备到位，最大限度地发挥了生产潜能，同时杜绝超能力生产、超定员生产，保证正规循环作业，为各项任务圆满实现打下了坚实的基础。

四、强化质量标准化工作，加大专项治理力度，进一步提升中运输的安全运行水平。⑴是建立健全各项管理制度，规范各类台帐和记录，做到了归档管理，专人负责，强化培训，坚持职工培训不断线，并与工资奖金挂钩，用什么，学什么，干什么，懂什么，特别在岗位危险源、职工操作规范下大力气，持之以恒，效果明显；⑵是加大专项治理力度。

五、认真组织，统筹安排，搞好平峒后部回撤的各项工作。平峒后部回撤期间，我多次深入现场指导回撤工作，针对不同回撤阶段的特点，提出安全监管重点，制定合理的回撤方案及针对性安全组织技术措施。从严从细认真落实，整个回撤期间，杜绝了人身事故和非伤亡事故，不负众望，按期完成了平峒后部回撤的各项工作，并为我矿在非正常作业安全管理上积累了丰富的经验。

六、认真做好雨季“三防”工作安排，确保矿井安全渡汛。为了切实做好雨季“三防”工作，确保矿井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。结合我矿实际，成立以矿长、书记为总指挥的领导组，下设一个综合办公室，七个专业组和九个抢险小分队。工作的主要思路是：思想上高度重视，责任制体系健全，协调指挥，组织严格，保障措施得力，重点突出，确保了我矿雨季三防工作万无一失。

成绩只能代表过去，回顾今年来的工作，深感自己在工作中还存在着业务不精、工作力度不大等不足之处，在今后的工作中，继续加强学习，勤奋工作，不负重望，为白龙矿的转型发展做出更大的贡献。

年煤矿监控室主任述职报告 篇3

一、基本情况

重点调研的18个煤矿共有业主9名，从业人员（含管理人员和工人）1143名，其中：本科1名，专科1名，中专2名，高中90名，初中440名，小学609名；工程师8名，助工11名；经过省级培训47名（业主和矿长），市级培训322名（特殊工种人员，如瓦斯监控系统监控员、瓦斯工、电工、绞车工、爆破工等）。2003年5月，在原经贸局的统一组织下，18个煤矿先后安装了KJ101型号或KJ90型号的瓦斯监控系统，其中15台KJ101，3台KJ90。安装2－3个瓦斯探头的有2个煤矿，4—5个探头的10个煤矿，6—8个探头的6个煤矿。

二、瓦斯监控系统使用中存在的主要问题及原因

一是煤矿业主重视不够。调查显示，9名业主中，高中以上文化23%，初中文化占77%，因文化有限，33.3 %的业主望“机”兴叹，对监控系统一窍不通，67.3%一知半解，似懂非懂。多数业主上思想麻痹，认为监控系统即使正常，照样需瓦检员下井检测，嫌瓦斯探头跟进采掘进度麻烦，不如人实地探测方便。工作上重视不够，部份业主习惯“掌大脉”，安全生产等事务性工作甩给矿长，对监控系统的使用情况很少过问，突出表现在瓦斯监控系统操作员（以下简称监控员）严重不足，全县仅27名，其中，有2名专职监控员的3个矿，1名专职监控员的3个矿，其余18名均为兼职。监控员少，保证24小时专人值班，保证监控系统正常运行，及时填报监控系统运行表无从谈起。

二是监控员业务素质低下。监控员多数只经过市上一次短期培训，其中：中专1名，占3.7%；高中6名，占22.2%；初中以下20名，占74.1%。据监控员们介绍，参加市上培训时如读天书，虽获得了上岗证，能熟练操作的毕竟是少数。实地摸底表明，27名专兼职监控员中，2名能熟练操作，占11.1%，6名基本熟练，占33.3%，其余仅能将监控系统打开，勉强看懂一般监测数据，有的“工作日志”也不会查询。

三是监控系统使用率偏低。各煤矿的监控系统均为2003年5月以后安装的，耗费5.2—9.1万元左右（与型号、探头数量、井深等因素有关）。除红桥江远煤矿有一台不能正常运行的备有微机外，其余17个煤矿没有。因监控员能力有限，不善维护，加之煤灰重等因素，导致监控系统故障频繁，而当地又无专业维修，只好请县外（兴文和珙县）技术人员，他们有时几天后才能赶来，维修费少则近百，多则数千。通过调阅工作日志发现监控系统正常运行率普遍偏低，工农煤矿和五八煤矿使用情况较好（占11.1%），另8个煤矿间断使用（占44.44%），近一半煤矿偶尔使用，如同摆设。

四是监管力度有待加强。客观上，今年来县安监局、县经商局等主管部门和五矿镇、红桥镇党委、政府加大了对煤矿安全生产的监管力度，据业主和矿上其他人员介绍，“今年各级来检查的次数比往年多，但真正认真查看瓦斯监测系统的不多，往往只看看微机开没开”。据调查，五矿、红桥两镇的驻矿干部多数履行职责认真，坚持住矿，但对煤矿安全生产知识了解不多，特别是对监控系统的性能不了解，多数人是“睁眼瞎”，有效监管受限，而主管部门到煤矿检查毕竟有次数。

三、加强煤矿瓦斯监控系统管理的几点建议

如何强化对瓦斯监控系统的使用管理，是当前煤矿安全生产管理的重要环节。

（一）加强领导，尽快启动三级联网工程。实行煤矿企业、镇、县三级联网监测，是解决点多、面广、实时监控难的重要手段，是确保煤矿安全生产的重要途径，是一项利国利民的民心工程。建议县政府尽快将三级联网工程建设纳入重要议事日程，明确相关单位和人员的责任，邀请有关专家学者来我县指导，统筹规划，科学制订实施方案。本着谁受益，谁投资的原则，联网经费应以煤矿业主自筹为主，政府适当补助。坚持阳光作业，煤矿安全监管部门要严格按照国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局《关于推广煤矿数字化瓦斯远程监控系统的通知》规定的技术标准和质量要求，严把安全质量关。按照“分级监管，分级响应”的原则，建立非正常情况处置程序和应急预案，健全系统管理运行机制，确保实时监控。

（二）强化培训，为安全生产提供人才保证。一是强化业主和矿长的培训。首先是加强对他们的日常教育，引导他们牢固树立安全生产就是最大的经济效益和社会效益的观念，舍得花钱保安全；其次，积极组织他们参加各类培训，提高经营管理水平。二是强化监控员的技能培训。除按规定选送市上培训外，县上主管部门应针对他们的素质现状，主动联系科研院校举办培训班，分期分批轮训，凡不合格者严禁上岗。同时，要引导企业主动加强对员工的培训，开展岗位练兵活动，不断提高员工的业务技能和安全生产意识。三是强化对驻矿干部培训，使他们熟练掌握安全生产的有关政策法规，了解正确行使监管职责的相关知识，以解决不会和不善监督管的实际问题。四是通过市场化运作，在五矿或红桥建立技术服务中心，为全县煤矿企业提供技术支撑。

2005年煤矿经营矿长述职报告 篇4

（二00五年十二月）各位代表：

2005，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低

生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司2005对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就2005，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。2005年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。

年煤矿监控室主任述职报告 篇5

***(2014年12月)

按照集团公司党委和**公司党委关于基层企业领导班子成员年终述职测评的要求，我把一年来党委工作和自己的思想、工作情况作一汇报。以便自己积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，进一步提高思想理论水平和驾驭全局的能力，更好地指导自己的工作。欢迎各位领导和同志们给予批评指正。

2014年,**公司虽然面对复杂的煤炭市场经济形势和繁重的降本增效、转型发展任务，但我们按照集团党委工作部署，围绕提质降本增效中心工作，党政班子带领全体干部员工解放思想、转变观念、搞改革、抓创新、练内功、鼓干劲，谋划实施超常规措施，克服重重困难，努力摆脱经济困境，遏制住了经营亏损持续扩大的局面，各项指标和工作，都有了一定的提高，产量和煤质保持了总体稳定，成本管控实现了同比下降，达到历史同期最好水平，改革创新取得了较大发展，员工队伍保持了团结稳定。

成绩的取得是全体干部员工共同努力的结果，作为公司员工中的一员我和大家一样，同样分享到一份喜悦、一份欢乐。

下面，我将一年来党委的工作、和自己思想作风和廉洁自律、存在的问题和不足三个方面向大家报告：

第一方面：党委的工作情况

－1－ 2014年，公司党委主要抓了三大方面的工作：

一、正确发挥政治领导和思路引领作用，保证了生产经营大局稳定

一是科学研判市场形势，参与制定了扭亏增盈的工作思路。在煤炭市场持续走低，内部困难重重的情况下，公司党委按照集团公司的统一部署，围绕减亏扭亏增盈的工作目标，科学研判国内煤炭整体市场以及周边市场的走势，综合分析**内部的水文地质、煤质变化、资金需求、成本管控等实际状况，把攻短板、破瓶颈，找准潜力点、挖掘效益点，作为今年经济工作的着力点，确定了“双保、三突破、七攻坚”的工作思路，即保资金安全、保零上运转，实现“降本增效、结构调整、改革创新”的新突破，打赢降本增效坚战的工作思路，切中了**公司经济工作的要害和增效点，为应对市场变化、攻坚克难奠定了基础。围绕着落实好既定的重大改革举措和降本增效措施，公司党委在组织、人力、制度等各方面提供支持，发挥监督保障作用，确保了机构改革、改变经营机制等关键领域改革的顺畅推进。

二是推进党建工作创新，实施“经营型”党建工作新模式。2014年，党委将企业经营管理的理念引入到党建工作当中来，对党建工作的好坏以是否能促进经营工作，产生经济效益的标准来衡量，也就是说每一项党建活动都要创效，杜绝形象工程、面子工程，避免搞形式、走过场。在总结经营型技术、经营型机电经验的基础上，将此做法推广到党建工作上来。对此，我们对党

－2－ 群部门的考核，也参照职能部门的考核方式，下达了量化考核指标，建立了量化考核机制。比如，对组织人事部门，下达了月度、季度、减人提效目标，并纳入组织人事部和基层单位的绩效考核，奖优罚劣，严格兑现。对工会下达了群众性创效目标，组织工会展现开展群众性全员创效活动，全年确定了2000万的创效目标，截止目前已超额完成全年增效指标。

三是确立正确的工作指导思想，保证公司整体工作逆势而上。面对急剧波动的市场环境，公司党政班子不是坐等观望、消极应对，而是选择了迎难而上，确立了“形势下行，工作上行”的工作指导方针，在全公司大力宣传“经济下滑，思想不能下滑；需求不足，指标不能降低；市场低迷，工作标准不能降低”的思想观念：首先，要“靠自己的骨头长肉”，战胜市场危机，不能单纯寄希望于市场好转，也不能靠上级给优惠政策，堤外损失堤内补，要靠提升自身管理战胜困难。其次，要学会“看菜吃饭”，市场需要什么，就生产什么，创造新的市场需求。第三，要“借鸡生蛋”，加强与设备厂家、科研单位等三方的协作，创新合作方式，利用好外部优势，解决自身投入资金不足的瓶颈。

二、建强班子、带好队伍，依靠坚强有力的干部队伍确保经营目标兑现

战胜困难和危机，坚强的组织是关键。在内外多重困难叠加的情况下，公司党委认识到，首要地就是要抓好党组织建设，建设一个领导有方的领导班子，打造一个执行有力的党员干部队

－3－ 伍，培养一支富有创新精神的员工队伍。

一是着重加强两级班子建设，提高决策能力和领导经济工作的水平。今年以来，公司党委加大了中心组学习的力度，集中开展了十八大、十八届三中和四中全会、习近平重要讲话、集团两会精神，以及经营、党建、安全等方面的知识学习，将理论知识和公司实际结合，开展公司经济工作大调研和大讨论活动，运用新知识解析公司面临的形势，破解发展瓶颈和经营难题，两级班子的理论水平和指导实践的能力大幅提高，为谋划经济决策和思路提供了理论支持。在此基础上，在领导班子成员中加强责任、大局意识教育，树立紧迫感和危机感，两级班子主动作为、主动创造的积极性得到了挖掘和发挥。通过强化班子建设，基层单位的创造力明显提升，例如**矿通过创造实施模拟法人运转机制，落实“四自”经营，矿井产量、成本、销售、煤质均达到了历史同期最好水平，为资源枯竭矿井转型探索到了一条出路；**矿全员开展51个效率效益工程，全年创效600多万元等等。

二是带好党员干部队伍，增强创造执行的能力。党员干部队伍是经济建设的中坚力量，能不能完成今年既定的各项任务指标，党员干部的带动力至关重要。为此，**公司党委以群众路线教育实践活动为抓手，以作风建设为突破口，狠抓“四风”问题，机关职能部门党员干部必须进基层、接地气、解难题、提效能，帮助基层单位解决实际问题，作风的转变带动了工作面貌的改变，促进了提质降本增效工作深入开展和公司重要改革举措的顺

－4－ 利进行。例如在机构改革和减人提效方面，由于各级党员干部支持改革、赞成改革、推进改革，顺利完成了**和**机构合并，节约人工成本**万元。

三是全面挖掘员工队伍智慧力量，形成了全员创效的工作合力。智慧在群众之中，力量在群众之中，只要把员工群众动员起来，许多困难就可以迎刃而解，许多好主意、好办法就可以产生出来。公司党委自觉践行党的群众路线，在加强员工队伍培训，提高安全、生产、经营各项技能的同时，坚定不移地依靠员工群众，尊重员工群众的首创精神，在全公司范围内发动开展了全员创效活动，各个部门、各条战线、各个岗位都积极行动起来，创效创效、挖潜增效、节支降耗成为广大员工群众的自觉行动。公司通过开展群众性的修旧利废、自主加工、回收复用等项目，全年预计增效2670万元以上。

三、狠抓宣传思想政治和党风建设，打造了进取向上、风清气正的工作局面

一是全方位开展形势任务教育，奠定经济逆势推进和减亏增盈工作的思想保障。公司党委组织开展了“弘扬艰苦奋斗精神 在逆境中求发展”主题实践活动、“知形势、明任务、增共识、促发展”主题形势任务宣讲活动，加强了“特别能战斗精神教育”、“节支降耗、修旧利废教育”、“勤俭节约、精打细算教育”和五小创新、科技创新”教育。利用报纸、电视、局域网、宣传栏、班前会、安全教育大会等引导员工将思想和行动统一到完成全年各项经

－5－ 济指标上来，把智慧和力量汇集到安全、生产、经营等工作中来。思想的统一、步调的协调，形成了团结奋进的氛围，为战胜经济危机和困难创造了保证条件。

二是大力开展“群众性”文明创建工作，凝聚了共同的精神力量。以“提升标准、提升档次、提升品位、创建品牌”为目标，把文明创建融入企业安全、生产、经营、技术、队伍建设等各项工作之中，向基层区科、生产班组、工作岗位、井下巷道、硐室和工作面、服务窗口、居民生活小区拓展延伸，实现全面覆盖、全员参与、重心下移、深度融入；组织开展星级文明区科和星级文明岗位创建活动。通过星级进位的方式，提高基层区科创建积极性，保持创建工作连续性。各单位结合实际按照要求，做到了有目标、有计划、有措施、有落实、有效果，确保了活动的持续推进，强化了全员争先意识；充分结合实际定期开展道德讲堂活动，做到了全年有计划，月月有主题、有活动。注重发掘身边的人和事，通过身边的人讲身边的事，影响广大员工，收到了非常好的教育效果。

三是深入开展党风廉政建设，风清气正的氛围更加浓厚。将党风廉政和反腐倡廉教育与群众路线教育实践活动紧密结合，以作风建设为主线，开展了“树正气、转作风、促发展”主题教育、警示教育和廉洁文化创建活动；围绕防控廉政风险，不断深化了权力运行监控机制；强化正风肃纪，围绕落实中央八项规定，大力加强了监督检查工作，各级领导干部的作风有了很大转变，－6－ 作风的转变大幅提高了工作效能。

回顾公司2014年的党委工作，我们感觉到遇到的困难和压力比往年都大，市场的低迷、战场的收缩、安全压力的增大、煤炭质量的下滑等各种各样的瓶颈问题，严重制约公司经济效益的稳定。在艰难的经营形势下，公司党委积极开展工作，充分发挥了把关定向、思路引导、组织保证、鼓舞干劲、正风肃纪作用，为今年公司经济逆势推进和减亏增盈工作作出了贡献。但是回过头来看，工作当中还存在很多差距和不足：一是改革的力度、广度和深度还不够大，虽然成功进行了一系列重要的改革，也取得了一定成效。但制约效益提升的一些关键领域的改革，有些还未真正达到手术式的改革，有些只是制定了初步的改革方案，不彻底、不深入，给挖潜增效创造的空间还不大。二是部分党员干部，尤其是二级单位的班子，解放思想的程度不高，改革创新的理念树立不强，看摊守业、因循守旧的思想束缚比较严重，工作不能打破常规。三是党务人员综合素质和业务水平较其他兄弟单位差距还比较大，在推进改革、生产组织、降本增效工作中，党员干部的创造力、执行力还不能完全适应企业发展需要，使得一些重要经济举措，没有达到应有的效果。这些问题，需要2015年工作当中进行彻底改进和解决。

第二方面，个人思想改造和廉洁自律方面

一、加强学习，提高素质，逐步提高驾驭全局的能力。

一年来，我能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、－7－ 基本方针、基本经验，认真学习邓小平理论、“三个代表”“科学发展观”的重要思想，能够按照上级党委、公司党委的重要决议、决定指导工作和实践，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央、公司党委保持一致。注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。无论工作多忙多累，我都比较注重学习，做到自加压力，认真学习，勤于思考。不论是党委中心组学习，还是上级的培训，我都积极参加，严肃认真。同时我还根据工作需要和实际，坚持学习相关理论知识，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，提高自身的领导素质和水平。特别是对十八大以来的有关文件，我都认真进行了研读，并结合我公司的发展和自己的思想工作实际进行了深入的思考。能在党委中心组和其他一些学习交流会上谈自己的心得和学习体会。学习不仅增强了理论素质和领导能力，也提高了自己的思想水平和党性修养。

二、努力工作，尽心尽责，先做**人，再做**事

来**已经有四年的时间，面对这个全新的行业，自己能够定期下基层了解情况，进行调查研究，凭着较强的工作事业心和责任感，面对广大干部群众的期盼，面对上级组织的信任，面对发展的机遇和挑战，我和班子成员一样，在董事长的领导下，团结一致，一切为了**的发展，一切为了**的明天，图的就是要对得起共产党员这个称号，对得住自己的职责和党性，对得起全公司的职工群众。能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，有话讲

－8－ 在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作。坚持民主集中制，遇事能与董事长、总经理和班子其他成员交换意见，沟通思想。尤其是在重大问题上，注意发扬民主，广泛听取意见，集中大家的智慧，注意维护班子的团结和党委的威信。能坚持经常下基层调研，倾听群众的呼声，每当群众来访，我都认真接待，或做好释疑工作或责成有关方面认真解决。

三、勤政廉政，以身作则。

我能严格遵守中央“八项规定”，以及中纪委对领导干部提出的进一步规范领导干部廉洁从政的“四大纪律八项要求”的规定。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己的亲属及身边工作人员，使他们也能够严格执行各项规定，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。坚持按照“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，时刻用共产党员的高标准严格要求自己，约束自己，练好自身内功，增强拒腐防变的自觉性。

四，注重班子和整体形象。自觉搞好和维护班子的团结，特别是注重同董事长、总经理、班子成员之间的团结，做到大事事前勾通，工作相互支持，使班子的整体实力得到了充分的发挥。

第三方面：个人存在的不足

－9－ 来**已经四年多了，但反省自己的思想和工作，还有很多不足。一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫，在联系实上探索新方法。二是深入基层调研不够，一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想交流做得不够好。今后我要进一步牢固树立党的群众观点，多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。三是领导水平和对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。

针对自己的不足，一定要认真反思，虚心接受组织与群众的批评。我坚信，在**董事长的领导下，只要大家齐心协力，精诚团结，我公司的各项工作都就能再上一个新台阶，**的转型发展一定会接出丰硕的成果。

煤矿2017年职代会报告 篇6

——在集团公司X届X次职代会上的报告

XXX

（2017年1月13日）

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。

一、2016年工作简要回顾

2016年，我们在xx集团的正确领导下，团结带领集团公司广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产这个重点，始终抓住结构调整这条主线，牢牢把握项目建设的大好机遇，扎扎实实地干了三件大事：一是在产量大幅增加的情况下，安全生产实现了零的目标，标志着我们的安全管理水平有了新的提升。二是项目建设按期完成，开启了X万吨大生产的格局。三是自动化建设上了一个新台阶，引领了我公司未来煤炭生产的发展方向。广大干部职工众志成城，顽强拼搏，各项工作取得了丰硕的成果，实现了“十二五”规划的良好开局。

在十六个方面创出历史最好水平：

——安全生产创出历史最好水平，消灭了重伤以上人身事 1 故；

——原煤产量创出历史最好水平，完成XX万吨； ——掘进进尺创出历史最好水平，完成XX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；其中：开拓进尺也创出历史最好水平，完成XXX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；

——采掘机械化程度创出历史最好水平，X套综合机械化采煤设备，X套自动化综采设备，X台综掘机，采掘机械化均达100%；

——单产创出历史最好水平，完成XXXXX吨/个.月，同比增加XXXX吨，比计划增加XXXX吨；

——单进创出历史最好水平，完成XXX米/个.月，同比增加XX米，比计划增加XX米；

——每工效率创出历史最好水平，完成XX吨/工，同比增长XX吨，比计划增加XX吨；

——入洗选原煤量和回收率创出历史最好水平，入洗选原煤XX万吨，同比增加XXX万吨，其中入洗精煤回收率XX%，风选回收率XX%；

——商品煤热值创出历史最好水平，完成XXX大卡/千克，比计划增加XXX大卡，同比增加XX大卡；

——商品煤销量创出历史最好水平，完成XXX万吨，同比增加XX万吨，比计划增加XX万吨；

——吨煤售价创出历史最好水平，完成XXX元/吨，同比增加XXX元，比计划增加XX元；

——经销煤炭创出历史最好水平，经销煤量XXX万吨，收入XXX亿元；

——营业收入创出历史最好水平，全年收入XX亿元，同比增加XX亿元，比计划增加XX亿元；

——企业利润创出历史最好水平，超额完成了xx集团下达的指标；

——基本建设创出历史最好水平，投入XX亿元； ——上缴税费创出历史最好水平，完成X亿元，同比增加X亿元。

这些成绩的取得，是xx集团正确领导、科学决策、大力支持的结果，是集团公司超前谋划、积极组织的结果，是广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。值此，我代表集团公司，向各位代表，向全体员工及家属，向为XX发展作出贡献的老领导和老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

重点工作开展情况：

1、“三个结构”调整取得了明显实效。

生产结构调整：在采区布局上，注重由小块段向大块段调整；由薄煤层，低热值向厚煤层，夹石少，高热值的块段调整。XXX煤矿坚持生产建设两副重担一肩挑，真抓实干，克难向前，出色完成了井巷开拓施工任务，实现了采煤生产由中央区向西部区的大调整，为今年年产XXX万吨奠定了坚实基础，提前XX天完成了生产任务。集团公司坚持科技兴煤、技术创新、人才强企不动摇。自动化建设不断推进。全公司安装了X套自动化综采工作面，成立了大学生采煤队。在减人提效保安全方面，发挥了积极作用，受到了国家安监总局XX局长的高度赞扬，被国家煤监局XXX副局长称之为“代表了当代中国煤矿科技发展的方向”，XX集团在我公司召开了全国薄煤层自动化开采现场会，产生强烈反响。全年招收大学生XXX人，为科技发展储备了人才力量。中央变电所等X个自动化项目已经完成。在优化采区设计等方面攻克了许多生产难题。在XX科技大会上，公司有XX个项目受到表彰奖励。掘进攻关竞赛、安装回撤竞赛、采煤包机竞赛、采煤割帮竞赛等活动，调动了职工积极性，不断刷新生产纪录，促进了煤炭生产任务的完成。XX煤矿X月份创出X项XX生产纪录，提前XX天完成了全年煤炭生产任务，为全公司增加收入、提高效益做出了突出贡献。XX煤矿面对困难不退缩，积极组织不松劲，下半年不仅补上了上半年 4 欠产和亏吨，还提前X天完成了全年煤炭生产任务。

产品结构调整：广大干部职工思想观念的更新，改变了以往只重卖原煤、不出中煤、精煤不分级的陈旧观念，矿井、监管、洗煤、销售相互配合抓煤质的大格局开始形成。注重从源头抓煤质，少出低质煤。对开拓巷道进行优化，尽量布臵在煤层中；合理控制采高，少割岩石；改造排矸系统，进行煤矸分流；强化运输环节，严防外混，加强煤流管理。全年召开6次专题煤质会议，制定了XX项提质措施。煤质监管部强化现场监督检查，下达整改通知单XX份。通过严格管理，煤质平均提高了200大卡。XX公司对XX、XX两个洗煤厂的洗选系统进行了4项技术改造，产品由4个品种增加到6个品种，年增加效益XX多万元。

市场结构调整：XX公司在这方面做了大量工作，实现了销售结构、市场格局、销售途径、销售对象等“七个”新转变。在煤炭总销量、地销量、下水煤量、低质煤量、经营煤量、吨煤售价、主营收入、用户开发、销售区域等“九个”方面创出新水平。煤炭经销公司组建时间虽短，但他们积极开发市场，创造性地开展工作，实现利润近XXX万元。运输公司在煤炭装卸倒运方面发挥了积极作用。

2、安全生产实现了“从零开始，向零奋斗”的目标。坚 5 持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实xx集团董事长令和有关安全生产会议文件精神。现在安全理念深入人心。坚持每月开展一个安全主题活动，突出了安全生产的针对性。安全质量标准化工作有了新的进展，年末XX来我公司验收，XX和XX两矿质量标准化取得好成绩，XX矿率先把6S管理应用到井下。安全重点工作抓得扎实有效。XX、XX通风系统改造成功，XX煤矿重点加强了扩巷减阻工作。全公司完成扩巷减阻工作量XXXX米。抽采瓦斯XXXX万m3，矿井平均抽采率达XX%，采面平均抽采率达XX%。煤岩尘治理开展了X次会战，密闭管理开展了X次大检查，顶板管理开展了X次专项检查，机电运输管理开展了X次专项检查。加强矿井防治水管理，探查空区积水X处，放出积水X万立方米。隐患排查坚持“抓大不放小”和“十必停”制度，对重点环节做到“十必看”。安全检查XXX次，其中夜间抽查XXX次，排查各类安全隐患XXX条，全部做到整改落实。各矿开展全员排查隐患有奖活动，查出隐患XX条，发出奖金XXXX元。干部入井带班制度坚持的好，矿领导干部入井数达XXX天，每月人均入井达到XX天。“零事故小班、零事故班组、零事故区队”创建活动取得实效，全公司有92.9%的区队，98.5%的班组，99%的小班实现了零事故。XX制作并播放安全教育电视专题片XX集，开设报纸安全专版XX 6 版，在安全思想教育方面发挥了积极作用。培训各类人员XXX人，培养技生XXX人，提升了职工安全素质。救护队在矿井抢险救灾和质量标准化会战中做了大量工作。

3、项目建设为实现X万吨打下了坚实基础。去年我公司的五大项目建设，其中四项工程已竣工。从此开启了XXX万吨大生产格局，使XX跨入了“科学发展、安全发展、和谐发展、富民强矿”的快车道。XX改扩建工程投资XX亿元。西风井XX米，10个月就完成了任务，实现了通风系统改造一次调试成功，解决了XXX煤矿通风能力不足的问题。新井XXX米，2016年8月6日开工建设，11月26日安装调试成功，历时XX天，为XXX煤矿提高产能发挥了重要作用。XX通风系统改造工程投资1.04亿元。风井XXX米，去年2月15日开工建设，12月10日一次试运转成功，历时XXX天，创造了XX建设史上的新纪录。XX洗煤厂工程投资XXX亿元。X月X日开工，共有单位工程X项，仅用X个月就完成了建设任务，这是我公司一个新的效益增长点。XX煤矿恢复建设工程总投资X亿元，已投入X亿元。新班子和公司有关部门积极配合，经过X个月的艰苦努力，各种证件手续办理齐全。在前段工作的基础上，现在井巷工程全面开工。去年全公司建设项目之多，投资之大，要求工期之急，是前所未有的。但是我们之所以能够安全有序 7 顺利完成任务，除了XX领导高度重视支持之外，反映了我们XX人有很强的组织领导能力、团结协调配合能力、创新解决建设中复杂问题能力和吃苦敬业精神。项目办人员少，但这些同志忠于职守，尽职尽责。建设公司干部作风扎实，干群一心，勇挑重担，积极主动完成各项任务。物资供应公司在保障设备材料供应方面做了大量艰苦细致的工作。供水公司优化设计，缩短了新洗煤厂三网工程建设工期。架设供电线路X千米，保证了建设期间的电力供应。在新洗煤厂对接上发挥了积极作用。特别是X月份，公司开展的安全、生产、建设创水平迎国庆献礼活动，对促进XX项单位工程按期完成发挥了积极作用。

4、强化管理推进了企业经济效益的提升。面对全年生产任务重、建设项目多、资金紧张的压力，我们牢固树立“过紧日子”的思想，继续深化实施了“XXXX”工程。全面预算管理。“反浪费、增效益”活动在物资采购、新品投入等XX个方面开展挖潜，取得一定成效。物资供应公司降低采购成本XXXX万元，与XX余家供应商签订了代储代销合同，储备资金与去年同口径相比有所下降。积极推进支护改革，2015、2016两年没有购入1吨U型钢，锚网支护率达到100%，与XXXX年相比，年节约资金超亿元。XXX煤矿瓦斯抽放站使用静止无功发生器，年节约电费近XX万元，电公司年节约电费XXX多万元。8 严格审批手续，开展修旧利废，材料管理得到加强。XX煤矿、XXX煤矿在井下建立物资储备超市。修旧利废XXX万元，旧品复用率达到XX%，减少新品投入XXXX万元。资金管理得到加强，坚持集体讨论，严控支出规模。全公司争取到安全改造项目国家补助资金XXXX万元，获得上级有关部门补助资金XXXX万元。人力资源管理严控用工总量，科学调配资源，从X个矿调整近XXX人充实到XX煤矿。

5、和谐XX建设凝聚了全公司发展力量。班子建设和干部队伍建设有了很大加强。各级干部执行力，创造力，解决生产、安全、技术复杂问题的能力有了很大提高。在干部考核任用上，抓好“X个环节”，做到“X个不讨论”；在选用干部上，做到“X个坚持”；在考察干部能力上，做到“八从八考察”。在人才队伍建设上，提出了“重才、育才、学才”等X项要求。年底共考核了X个单位班子。现在全公司正气上升，广大干部崇尚严格管理和高标准要求，吃苦实干精神，学习创新精神，团结配合精神明显增强。自觉遵守中央和省及xx集团关于国有企业廉洁自律有关规定，特别是在“三重一大”的贯彻执行上，做到了在人事、资金、招标等十三个方面坚持集体讨论。职工福利待遇得到进一步提高。春节、端午节、中秋节分别给职工谋了福利。7月份，给每名职工发放半年效益奖金和安全奖金共 9 XXX元。发放取暖费XXX万元。减轻采掘工人体力消耗，投资XXX万元，在X个生产矿井安设了X部“HOU车”XX延长米。总医院认真做好救助工伤工作，组织职工体检XXXX人次。组织XXX名先进人物和生产骨干进行了疗养。“助学”活动发放助学金XX万元。节日期间走访困难职工XXX户，发放慰问金XX万元。下拨救济款XX万元，救助XXX名困难职工。投入X万元为职工修缮漏房危房XX户。企业文化建设得到了积极推进。运输XX管理经验在矿内外得到广泛推广和赞同。“千人岗位大练兵、千人技术大比武、千人技能大提升”活动，促进了职工技术素质提升。元宵节“和谐XX”主题灯会及大型音乐焰火晚会，增添了节日气氛。庆祝建党XX周年“颂歌献给党”大型文艺演唱活动，抒发了XX人爱党之情，彰显了XX的大气磅礴和经济实力。篮球、乒乓球和职工才艺表演等活动，丰富了职工业余文化生活。信访稳定得到加强，保卫部和治塌办做了大量工作。打击盗公专项整治活动取得成效，为企业发展创造了良好的外部环境。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是安全上虽然我们做了大量工作，但“三违”现象还没有完全杜绝，质量达标坚持高标准和常态化还不够，全面达标意识还需强化。二是管理工作仍存在薄弱环节，10 经营管理还未达到精细化标准，损失浪费问题依然存在。三是班子建设和干部队伍建设还需要加强，有的干部缺乏统揽全局能力，有的责任心差，工作作风不实，群众威信较低。对于这些问题，我们将在今后工作中认真加以解决。

二、2017年工作安排

今年是我们X万吨生产格局形成，生产大发展的一年；是开展“管理效益年”活动，效益大提高的一年；是发展成果惠及职工群众，生活进一步改善的一年。我们工作的指导思想是：认真贯彻落实党的XX届XX中全会精神和中央经济工作会议精神及xx集团X届X次职工代表大会精神，继续深入贯彻落实科学发展观，以创安全生产最佳年为重点，管理效益提升年为主线，继续深化三个结构调整，团结带领职工为实现X万吨煤炭集团公司而努力奋斗，以优异成绩向党的十九大献礼。

实现X万吨意义十分重大。可以进一步增强企业经济实力，提高企业的社会地位和形象；可以进一步提高企业经济效益，进一步改善职工物质文化生活，用发展的成果惠及职工群众；生产规模的扩大，营业收入的提高，可以进一步为国家和地方经济社会发展做出积极的贡献。实现X万吨目标是我们几代XX人的梦想，今天能在我们手中实现，是我们的骄傲和自豪，更是历史赋予我们的责任和使命！

但是，我们必须清醒地认识到，X万吨不是数量，我们追求的是高质量、高效益、高水平的X万吨。要成为科学发展的X万吨，安全高效的X万吨，管理先进的X万吨。这就是我们要实现并为之努力奋斗的X万吨。

需要强调的是，尽管在2016年我们面临着不小的压力，但我们更应看到，支撑企业发展的基础更加厚实。我们拥有六个有利条件：一是XX、XXX煤矿通过技术改造，使通风、提升能力得到提高，为产能增加创造了条件；二是XX洗煤厂的投入使用，企业经济效益将会有新的提升；三是生产结构调整为今年在生产战场上做了较为充足准备;四是先进的技术设备，一批大学毕业生走向生产一线，使我们在生产装备和人才储备上有了坚实基础；五是通过近几年的发展，各项工作取得了长足进步，干部职工士气高昂，发展的势头锐不可挡；六是党的十九大即将召开，为我们提供了强大的政治动力。我们必须下定决心，坚定信心，万众一心，实现目标X万吨。

2017年我们的五大奋斗目标：

——安全生产：继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”理念；

——煤炭产量：核定能力批准后实现xxX万吨；掘进进尺XXXX米，其中开拓XXXX米；

——营业收入：XX亿元，奋斗目标XX亿元，其中煤炭收入XX亿元，吨煤售价XX元/吨；经销煤XX万吨，收入XX亿元；其他收入XX亿元；

——吨煤成本：XX元/吨，奋斗目标XX元/吨； ——企业利润：完成XX集团下达的指标。重点工作任务及主要措施

1、坚持高质量高效益理念，向X万吨集团公司奋进。一是继续加大生产结构调整力度，千方百计抓好生产布局。XXX煤矿是我公司今年煤炭生产的重点，立足“西X中X”三个面的生产格局，千方百计抓好接续，保证生产有战场，满足提升能力。XX煤矿要立足XX层厚薄搭配生产，千方百计多出优质煤炭；XX煤矿要坚持在XX层布臵采面，千方百计多出块煤，节支降成，坚决实现扭亏为盈。二是XX煤矿要千方百计加快井巷工程建设。按照XX要求，努力实现早移交，早生产。三是加强开拓掘进，确保采掘比例不失调，“三量”关系正常，长远发展有后劲。XX煤矿重点抓好X采区X层和南部新采区的开拓工程；XXX煤矿重点抓好西部X采区、X采区开拓工程；XX煤矿重点发展X采区和X采区，抓好X皮带巷和X巷开拓工程。四是坚持科技兴煤，技术创新。提高自动化建设水平，力争矿矿都有自动化工作面。继续开展劳动竞赛，提高单产单进水平。13 积极主动加强生产技术研究，不断解决生产过程当中遇到的新课题，促进生产发展。五是各级班子和人力资源部门要重视和加强大学生采煤队建设。五年之内要力争招收XXX名大学生，矿矿都要有大学生采煤队、掘进队，使采掘工人队伍知识结构发生脱胎换骨的变化。对经过三至五年基层实践锻炼，工作表现优异的大学生，按照群众推荐、组织考核的程序，每个采掘机运通区队至少有大学生进班子，为他们成才搭建平台。六是加强勘探，重点在XX和XX矿开展“探边摸底找盲”工作，实现可持续发展。

2、坚持“0”的目标，进一步提升安全生产工作水平。一是坚持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实XX关于开展创“安全生产最佳年”活动要求，继续深入开展再创“安全发展效益年”活动，牢固树立“安全第一”思想，确保安全实现“0”。二是严抓“一通三防”，突出瓦斯治理。按照“十二字”方针和“十六字”体系要求，坚决做到抽采达标，实现瓦斯零超限；加强通风管理，保证XX、XX扩能后新的通风系统稳定可靠，强化XX煤矿的局部通风管理，加强XX煤矿的扩巷减阻工作；加强煤岩尘管理，积极开展“五小”扫尘活动；加强密闭管理，杜绝发火事故。三是严抓机电运输管理。加强定检定修，重点抓好XX钢带机，XX大倾角皮带和XX煤矿二采区绞车管理，确保安全运 14 输。四是抓好顶板管理和防治水工作。认真落实顶板管理制度；坚持“水害”防治“十六字”方针，加强采空区水探放。五是严抓质量标准化建设。继续实施“精品工程”。实行质量达标与职工工资、奖金挂钩，与干部考核使用挂钩。矿长负全责，分管副职分线负责，形成全面抓达标的局面，建立采掘机运通干部抓质量达标情况档案，做为选拔干部的重要依据。推广XX煤矿井下6S管理行为规范和安全确认看板管理经验。六是继续抓好隐患排查治理。坚持“十必停”和“十必看”，坚持队伍上专兼与群众排查结合，内容上普查与专项查结合，时间上昼夜结合，广泛开展排查隐患活动。七是严格干部入井带班制度，分管干部要多到工作现场，多查重点部位，多走边缘地区，多上夜班。八是抓好职工安全思想教育培训，继续落实班前安全教育录音制度，提高教育的针对性、实效性。

3、坚持从夯实基础工作入手，扎实开展精细化管理效益年活动。2017年是xx集团确定的“管理效益年”，我们把它定格为精细化管理效益基础年。突出抓好“三个基础”，重点精细“六项管理”，开展“三大创新”，“六个坚持”。“三个基础”是打好思想基础，统一干部职工对精细化管理效益年必要性、重要性的认识；打好制度基础，使精细化管理规范化，坚持用制度管人、管事、管权；打好定额基础，使精细化管理考核有依据。15 重点精细“六项管理”：一是精细煤炭生产管理，优化采区设计，确保采掘接续正常，注重效益生产。二是精细安全管理，把6S管理和安全信息化管理纳入安全质量达标之中。三是精细成本管理，降低材料费，降低修理费，降低管理费，严格控制设备投入，严格工程管理。四是精细煤炭质量管理，从设、采、装、运、筛、洗“六大环节”和控采高、控水、控外混“三控”抓起。五是精细地面文明生产工作管理，做到安全有序，环境整洁，物品整齐，行为文明。六是精细矿厂班子成员和区队薪酬管理，与安全质量达标、煤质、成本、利润、综治等管理重点结合。开展“三大创新”活动，即技术创新、管理创新、制度创新。用创新促进精细化管理，对管理及制度创新的同样要进行表彰奖励。“六个”坚持是：坚持从实际出发，制定目标和方案；坚持抓点带面；坚持继承与创新相结合；坚持抓住薄弱环节；坚持加强领导；坚持定期考核，奖罚分明。

4、继续深化三个结构调整，坚定不移地实现全年营业收入的奋斗目标。生产结构调整是实现年收入目标的基础，产品结构、市场结构调整是实现年收入的关键。我们要在“六个”提高上下功夫。一是在提高单产单进上下功夫，保证采掘接续正常。二是在提高煤质上下功夫。各矿要注重效益生产，在提高煤质的基础上提高产量，为提高精煤回收率奠定基础。三是在 16 提高洗煤上下功夫，确保原煤全部入洗选。XX洗煤厂要充分发挥提升全公司效益的主导作用，强化管理，完善洗煤工艺，坚持定检定修，保证开机率，增加入洗量，提高回收率。四是在产品分级上下功夫，一方面要按照市场需要进行产品分级，另一方面要细化分级，创造市场新需求。五是在提高块煤率上下功夫，加大筛分力度，把它作为提高企业经济效益的重点来抓。井下采面要注重多生产块煤，运输环节要注重保护块煤，井上要注重筛分、多出块煤，销售要注重卖块煤卖出好价钱。XX新洗煤厂和XX洗煤厂要抓紧安装螺旋溜槽，继续抓好筛分。XX矿要把提高块煤率作为扭亏为盈的重点来抓。六是在提高洗煤厂管理水平上下功夫。出好产品必须塑造好人品。要抓好XX公司班子建设和职工队伍建设，实现争创全国十佳洗煤厂目标。

实现X万吨必须进一步抓好市场结构调整。总的思路是：坚守“根据地”，打好“南征北战”。坚守“根据地”，就是我们一定要占领好本地区市场和电煤市场。要保证本地区内有足够的市场份额，除供给x厂外还要积极开发附近水泥厂、清洁煤化工等新用户。“南征”：一是向南扩展高价优质煤市场。在稳定销量、售价的同时，优化高热值煤市场用户结构，增加销售收入。二是拓宽下水煤市场。充分开发南方下水煤用户，利用秦皇岛港、和辽宁鲅鱼圈进行分流。调控市场供求关系，拉动 17 价格，保证淡季卖出好价钱。“北战”：一是打好防御战。就是巩固住现有用户，利用抗风险能力强的大企业，减小市场震荡幅度，确保整个产销链正常运转。二是打好煤炭经销战。放宽视野，扩大经营范围。解放思想，扩大经营品种。利用现有设备，扩大洗煤量，实现扩销增收。三是打好陆地战，做好铁路外运工作，适时抓好地销。四是打好信息战，加强市场调研，掌握信息，掌握市场主动权。

5、继续抓好和谐XX建设。实现X万吨对班子建设提出了新的更高的要求，我们必须把班子和干部队伍建设好。要加强政治理论学习和业务学习，不断提高思想政治素质和业务能力。加强执政能力建设，不断提高处理复杂问题能力和组织领导能力。加强班子团结，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。加强作风建设，大力倡导真抓实干，落实上级要求做到敏而速行，对待事业工作做到勤而不倦，对待成绩荣誉做到谦而互让，对待同志做到礼而互敬。关心职工生活，全年为职工办x件好事。各单位也要相应制定为职工办好事规划。进一步提高职工的收入水平。进一步提高医疗水平，加强职业病防治。抓好职工健康疗养。进一步加大帮扶力度，为职工解决实际困难。认真落实“三重一大”制度，坚持重大问题集体讨论决策。进一步强化党风廉政建设，树立廉洁自律、干净干事的良好形象。18 加强信访稳定工作，加强法制宣传教育，严厉打击盗公，营造风清气正、平安和谐的矿区环境。

6、继续抓好企业文化建设。认真贯彻落实党的xx届x中全会精神，按照构建社会主义核心价值体系的总体要求，围绕生产自动化，安全本质化，质量标准化，管理精细化，职工文明化，环境整洁化六大目标，大力加强企业文化建设。全公司文化建设的总体规划目标是：开展八项活动（学习型企业建设活动，安全生产技术练兵比武活动，先进典型示范活动，节日纪念庆祝活动，书法美术摄影及文学创作活动，体育活动，文艺演出活动，灯展活动）；建立十个图书室（点）；推广6S管理经验和6R管理文化（精思、精勤、精习、精细、精准、精诚）；建成七个花园式矿厂；建成五个卫生样板单位；全面提升职工思想道德素质，文化技术素质，身体健康素质。在企业文化建设中，党政工团要各负其责，认真抓好工作落实，各级行政要在人财物等方面积极支持。

年煤矿监控室主任述职报告 篇7

告

高速公路监控中心200年行政工作报告

高速公路监控中心行政工作报告 齐心协力保畅通规范管理促和谐 各位领导、同志们：

我受分中心行政的委托，向大会作20行政工作报告，请予审议。一、二○年工作回顾

一、做好系统运营管理和维护工作，保障系统稳定运行

在做好日常机电系统维护工作的同时，分中心的工作还包括做好ic卡的管理，及时做好身份卡的制作和通行卡的修复工作；每月做好收费系统防病毒软件升级和数据备份工作；做好机电系统运行

情况月报、耗油耗电季报，系统备件出入库统计月报、季报；进一步加强电力系统的管理，开展供配电系统的日常安全巡查，消除安全隐患，及时处理配电系统中出现的各种故障和技术难题，进一步完善供配电系统的管理制度，特别是对外接用电负荷严格技术审查，规范接电，做到确保系统生产和生活用电安全，为安全生产工作打下良好的基础。截止11月份底，各系统完成巡检合计42次，排除收费系统故障204次，称重系统故障55次，监控系统故障28次。一年来系统运行稳定，故障排除率达到％，提供有力的技术保障。

二、全方位参加扩建工程建设，做到保畅通、保运营

1、做好扩建工程的施工配合，主动介入扩建机电工程建设：扩建项目施工持续推进，新隧道大多已经打通，隧道照明机电工程已经具备安装条件，分中心主动联系施工单位到现场查看施工进度和设备、管线的安装情况，并根据省高

指〔20〕89号会议纪要《高速公路扩建工程机电建设协调会纪要》做好相关工作：一是积极提出合理化建议，减少对运营的干扰，节约投资；二是坚持安全第一理念，加强施工外接用电管理；三是积极配合做好称重设备的试点工作。

三、做好分中心对外服务窗口的文明服务管理工作 一年来，分中心监控班全体同志能够坚持使用规范的文明用语，熟练的接警、报警等操作流程以及应急处事能力，及时为路政和交警等部门提供了道路上求救信息，以确保高速公路的畅通、安全和快速，减少二次事故的发生和交通事故所造成的经济损失；做好图像切换，网络查询、情报板信息发布、路况信息上报等工作，确保监控中心信息收集、发布机制运转正常。一年来，对外窗口未接到1个投诉电话。截至11月底共接到12122电话接警8835次，其中：交通事故926次，机械故障3739次，爆胎2803次，缺油或水352次，其他1015次。在

扩建施工造成车辆滞留、分流的情况下，监控员能够沉着应对，热情服务，及时将相关信息上报有关单位并通过手机短信发送相关个人，充分发挥12122接警平台的作用。

为了更好地为广大司乘人员提供出行服务在分公司领导带领下，组织了监控员到电信10000号服务中心进行文明服务的学习。组织了技术员和监控员前往泉三公司参观学习，提高了监控员对路面各种信息采集。组织召开了、区域12122接警中心业务的协调会，形成了会议纪要，有效的解决了一些矛盾，大大提高了文明服务水平，满足了司乘人员对于事故救援、信息咨询、管理投诉等方面的服务需求。

四、以深入学习科学发展观为契机，抓好行政和员工队伍和谐建设。

是加强职工队伍的管理。面对任务重，人员少之间的矛盾，要求大家正确的面对困难，对于日常维护、采用包所到人，责任到人办法，采用一人分工为主负责，他人为辅支援的办法；对于新员工，采用以老带新。做到团结和谐、共同解决难题，促进了各项工作的健康开展；是加强廉政教育。采取组织观看廉政教育片、岗位练兵、拓展训练、组织外出参观学习等灵活多样的形式，进一步提高廉政教育的针对性、实效性和防范性，职工的防腐倡廉的意识大大提高。是细化经济责任制考核。加强对各岗位人员日常工作完成情况、服务水平、业务技能学习等方面的绩效考核，做到考核扣分有依据，扣分情况公示的办法，让员工对自己扣分情况做到心中清楚，改正有方向；是狠抓安全管理。分中心今年非常重视安全生产工作，加在抓好安全生产的同时，扎实开展春运、节假日保畅通、道路保障o我们在行动、安全生产三项行动、三项建设和安全生产月活动；加强车辆管理，加强对驾驶人员的安全教育，确保车辆安全行驶。通过以上种种措施，进一步夯实安全生产基础工作，提高安全生产管理水平。是推进

企业文化建设。在分公司举办的首届读书文化节活动中，分中心领导高度重视，组织动员职工积极参与，做到工作活动两不误。在我为职工书屋捐一书活动中，分中心职工共捐书16本；发动广大干部职工弘扬一方有难，八方支援的精神向台湾灾区人民以及困难同事伸出援助之手，共捐款2160元。通过各项活动的扎实开展，不断提高队伍的凝聚力。实际行动关心解决员工实际困难。20年，分中心继续做好关心员工的工作，给员工做了几件实事，1是在办公区安装了水净化设备，保证了用水卫生；2是给每个员工宿舍配置电风扇，响应节能减排和员工节约用电需求；3是在有条件的员工宿舍安装晾衣架和衣橱，给员工生活创造便利；4是对老化严重的宿舍空调进行积极报废更新申报，力争在20年底购置到位；5在员工家属生病住院手术期间给予真诚慰问，送去了单位的温暖。一年来，在上级党委的正确领导下，在分中心全体党员干部和职工的努力下，各项工作取得了一定的成绩。

二、年工作思路 展望，我们将以科学发展观为指导，应对挑战，开拓进取，扎实工作，继续围绕保扩建、保运营、保畅通的中心工作，在确保系统保障目标的同时，集中主要精力投入到扩建的机电工程建设中去，为顺利实现扩建任务，为建设和谐，实现家和共享和海西经济区建设做出不懈的努力。

一、持续做好扩建保畅通工作。扩建保畅通工作仍然是今年重中之重的工作，一是我们必须通过加强与路政大队、征管所、高速交警大队等兄弟单位的协调，进一步提高应急处理能力。二是根据扩建施工的需要，主动介入机电系统建设，全理安排技术人员，积极参与建设，对扩建过程中需要的管道管线迁移无条件配合，主动对迁移方案、临时保护措施提出意见，为避免施工单位挖断通信光纤传输，主动提前联系应急保障抢修队伍，根据施工期间路段保畅通工作的需

要，协助做好各项协调工作，保障高速公路段的安全、畅通，努力为扩建工程保驾护航。三要定期组织职工学习拥堵应急处置预案、监控班紧急事件处理等预案演练，提高应急反应能力。同时克服人员少的困难，在分流期间将派技术员轮流到各个站区24小时驻点值班，以便设备故障快速抢修。

二、持续抓好机电系统运营管理工作。

1、合理安排技术员包所与按系统分工相结全的管理机制，及时做好日常系统故障维护，提高系统维护时效性。

2、加强技术培训和技能考核，开展岗位练兵活动，发挥技术骨干的传帮带作用，提高技术人员对故障的综合处理能力，做到一岗多能，激发技术队伍的活力。

三、持续抓好职工队伍建设。加强职工教育培训。开展技能竞赛，不定期对技术员和监控员进行岗位知识、动手能力、快速反映能力的各项考核，促进监控队伍12122接警人员素质的提高。同时加

强技术队伍的人员培养，争取培养一批技术骨干，并积极向上级部门推荐到分中心管理岗位。加强党风廉政建设。认真贯彻中央、省委关于加强党风廉政建设和反腐败工作的部署，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，建立健全规章制度，做好机电系统的备品备件采购工作，要求对通用、专用设备备件的采购，分中心经办人员要做到货比三家和有供货合同，对集中采购的收费系统备品备件经货比三家询价结果报公司采购小组共同讨论采购。指定设备仓库管理人员做好备件出、入库管理，将备品、备件库和旧系统拆下的设备分开登记。在专项工程建设中洁身自好，不故意刁难施工单位，索取贿赂，杜绝腐败行为的发生。

四、持续抓好安全工作。坚持预防为主、综合治理，一是加大经费投入，不断完善安全设施。二要有目的性地对职工的安全责任意识进行教育，从增强职工安全意识、提高职工安全防范知识、完善

安全应急机制三个方面下手，加强安全生产。三要修订完善各类应对突发性事件的预案，确保预案的前瞻性、操作性，加强应急抢险队伍建设，加强应急物资设备储备，增强抢险救灾和自救能力。四要加大督促检查力度，加强日常检查，跟踪落实到位，严格责任追究。

五、要进一步提升服务水平。进一步强化文明服务，抓好12122接警服务，加强12122服务礼仪培训，坚持服务至上，提高文明服务水平，推动窗口服务质量迈上新台阶。进一步提升机电维护水平，提高技术队伍的维护能力，努力保障系统完好率。

六、要进一步提升群团作用。一是要认真贯彻党的十七大精神，进一步加强党的建设，进一步增强党建工作活力，将创五好党支部向创特色党支部延伸；二是工会要进一步深化先进职工之家和职工小家创建活动，努力为员工办实事、办好事，进一步改善生产生活环境，建立健全送温暖活动长效机制；