鹤岗市中医院简介（共11篇）
鹤岗市中医院简介 篇1
利辛县中医院概况
利辛县中医院成立于1990年，二十多年来，中医院由小到大，如今发展成为具有一定规模，拥有一流技术及先进医疗设备、中医特色突出的国家 “二级甲等中医医院”。是我县融中西医医疗、教学、科研、预防、康复、保健、养生和指导下级医院业务技术等为一体的综合性中医院，是省、市文明单位，利辛县法医鉴定技术指导中心，是城镇职工和城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗定点医院，是安徽中医学院和阜阳卫校教学医院。
医院现有职工434 人，专业技术人员393人，其中高级职称14人，中级职称69人，省重点中医专科2个，市重点中医专科2个，市名中医1人，优秀中医师4人。医院骨伤科、心病科、脑病科、肛肠科、针炙推拿科、不孕不育症科、乳腺病科、糖尿病科、男性病科具有独特优势。其中骨伤科、糖尿病科被省确立为省重点中医专科；肛肠科、康复科被市确立为市重点中医专科。
医院拥有德国西门子双排螺旋CT，进口全自动生化分析仪、GE彩超、DR、CR、德国贝朗血液透析机、美国康顺康前列腺汽化电切镜、腹腔镜、钬激光碎石仪、五官科内窥镜、眼底血管造影仪、电脑全自动煎药机等先进医疗设备。
医院新区占地36亩，总建筑面积约3.7万多平方米，总投资1.2亿。坐落于“五一”广场西南侧的门诊病房综合楼于2013年5月18日开业使用。其建筑面积13780平方米，地上十二层，地下一层，总投资5600万元。医院对县人民医院老院区实施改扩建工程，拆除中间2号老病房楼，对县医院老区门诊楼和病房楼实施加固和改造。同时，在沿港口路建一座四层约4000平方米的制剂综合楼，并设计过街天桥把十三层病房综合楼和县医院老区的门诊楼、新建制剂综合楼、3病房楼连成一个整体。
新区全部建成投入使用后，中医院将拥有医疗用房35000平方米，可设置床
位600张，各种设备齐全，医疗环境优美，并在病房综合楼开设中医治未病中心、中药展示厅、康复传统疗法中心、重病医学科、体检中心科等特色科室。我院的医疗能力将大幅提升，将更好地满足全县人民对医疗卫生服务的需求。
利辛县中医院将秉承“精、诚、仁、和”的中医核心价值，坚持“中医为本，品牌立院，追求卓越，护佑众生”的办院宗旨，树立“树天使形象，办放心医院”的理念，以低廉的医疗收费，突出的中西医结合特色，精湛的医疗技术，良好的人性化服务，更好服务于全县广大人民群众。
鹤岗市中医院简介 篇2
关键词：成本核算,医院
1 该院成本核算工作的历程回顾
1.1 1994年-1998年
主要模式:综合目标管理。1994年开始试点, 虽说是综合目标管理, 但从实际运行当中以经济目标为主, 改革以提高经济效益为目的。主要方法是科室设定经济指标, 完成经济指标后的收支节余按比例分成。这种模式在一定程度上调动了科室的积极性, 大大推动了经济效益的增长。但随着医疗市场的扩大, 为了控制个人奖金, 医院对月奖金超过600元的部分用系数调节, 大力控制奖金的增长。这一政策又抑制了医务人员的积极性。此阶段的主要问题是:医疗费用增长过快, 科室成本意识不强, 医院宏观经济运营缺乏科学调控手段, 强调了经济考核, 弱化了质量考核, 医疗费用增长过快, 一定程度上制约了科室发展。内部分配仍然是“大锅饭”, 分配不合理现象比较明显。
1.2 1998年-2000年
主要模式:在第一阶段的模式上增加了三个10%, 即工作量、总收入、收支节余增加10%, 达到标准以后增加的经济效益再次按比例分配给管理者和员工, 进一步调动了员工的积极性, 但第一阶段存在的问题仍然无法解决。
1.3 2001年-2003年
主要模式:采取全成本核算, 基础工资、岗位工资和绩效工资付酬的形式进行管理。档案工资的60%为基础工资, 作为出勤的考核, 另40%加上职称津贴和职务津贴作为岗位工资, 根据医疗质量、工作任务等管理内容对其进行考核, 经济收入的节余提成作为绩效工资, 此项下不保底, 上不封顶。此模式虽然解决了成本意识、积极性的持续性问题, 但忽视了国有医院应该承担的社会功能。更重要的是管理者的责、权、利没有最大限度地得到落实。
1.4 2003年-2006年
主要思路:根据不同的科室功能、不同的岗位、不同的职位制定不同的分配模式, 管理者以落实责、权、利为主要目的, 被管理者以强化岗位工作、按质按量完成为主要目的, 实行人力成本控制, 推行人员经费总额控制管理方法。取消国家工资体系, 制定符合医院实际的分配体系, 分配向高风险、高技术、贡献大的岗位倾斜, 拉开生产科室与支持部门的差距, 拉开骨干与普通员工的差距, 拉开管理者与被管理者的差距, 拉开医生与护士的差距, 有效地控制了人力成本的不合理增加。
2 目前医院经营面临的外部环境
随着医药卫生体制改革的深化, 医疗价格体系改革调整、医药分开逐步推进, “以药养医”机制也逐步改革。以及与医院密切相关文件的出台, 对医院经济产生了重要影响:
收入下降:药品降价、药品实行顺价销售降低医院药品差价率、大型医疗设备检查收费降价;成本提高:人力成本、固定成本、营销成本提高;利润率下降:承担公共事件、让利、竟争性降价;支付体制:由医院垫付资金、医保改革按单病种、按项目付费多方约束。在这些挑战面前, 医院的经济管理必须转变观念, 进行管理创新、体制创新、制度创新, 抓住机遇, 提高水平, 练好内功。提高医院管理水平。其中首先应做好最基本的、最重要的, 也是过去所不太重视的内容成本核算。
3 医院成本控制的实施
3.1 医院的企业化管理
即使医院是一个非盈利组织, 其管理过程中的企业化特征也是十分明显的:独立的经济利益, 独立的财产, 医疗市场上的独立交易, 以及更接近于企业的会计核算制度。引入企业化管理方法是必然的选择。
3.2 医院成本的分类
按财务会计分类:医疗支出、药品支出、管理费用、其他支出、财政专项支出;按管理会计分类:固定成本、变动成本、半变动成本。固定成本是指成本总额在一定的期间和一定的服务量范围内, 不受服务量变动的影响而保持固定不变的成本。变动成本是指在一定的时间和一定服务量范围内, 其成本总额随着医疗服务量的变动而成正比例变动的成本。半变动成本是指在一定初始的基数的基础上, 随着服务量的变动而与服务量成正比例变动的成本。
3.3 降低医院成本的途径
提高医院劳动效率。这主要通过一定时期内为社会提供医疗服务的质量和数量反映。医院大力提高医疗质量和改善服务态度, 提高治愈率和床位周转率, 扩大服务项目和增长门诊人次, 可有效降低医疗服务中的人力成本费用。
充分利用现有设备, 尽量采取效能高、价格低而又耐用的医疗设备, 规定成本的限额, 按限额开支成本和费用。
不断调整医院内部工作流程, 降低人耗、时耗、物耗, 医疗经营过程中不断降低成本费用。
3.4 成本控制系统的组成
组织系统:核算单位, 科室、病区、组;信息系统:由先进的信息系统提供资料;考核制度:采用科学的考核方法及标准;奖励制度:实施有效的激励措施。
3.5 成本控制的基本原则
经济原则:得大于失原则、重要性原则、例外原则;因地制宜原则:不同医院, 不同科室均不同;全员参与原则:理解、支持、合作;领导推动原则:重视、支持, 以身作则。
4 医院科室核算与成本管理的考核计分
考核指标的选择:经济指标, 包括业务收入、业务支出、上交药品比例、合理收费、人均出院费用、医保费用管理、高值耗材控制;非经济指标, 包括医疗质量、科研教学、服务质量、规章制度。
5 成本核算和内部控制的主要效果
个人利益与成本的联系更直接, 导致员工的参与意识、责任意识、激情、能动性都充分发挥出来。职工的成本意识增强, 房屋、设备、人员、水电、医材等资源利用效率大大提高。职工的工作积极性和主动性大为提高。取得显著的经济效益是成本核算的最直观结果。黑龙江省鹤岗市第一人民医院从2004年开始, 业务收入增速平均18%, 而成本增长速度降低, 低于收入增幅。四年来, 医院的业务收入总量居全省地市三级医院第一位, 人均产值居全省地市三级国有大型综合医院第一位。每职工业务收入、每职工门诊人次、资产负债率、资产报酬率、实际收支节余率、资产增长率、资产更新率等经济指标都处于优良状态或先进水平。
社会效益十分明显。从2000年至今, 门诊人次和出院病人、手术量等大幅提高。2006年, 人均门诊费用、人均住院费用实现零增长, 有效降低了患者费用, 病人满意度也大大提高。
成本核算内部控制制度作为改革的切入点, 对黑龙江省鹤岗市第一人民医院改革起到了巨大的推动作用, 其经济效益、社会效益得到了显著提高。
参考文献
阜平县中医院简介医保 篇3
中医院是一所以中医为主、中西医结合的综合性县级医院、二级甲等医院、爱婴医院、市级二星级文明服务医院，全县医保农合定点医院、公安交警定点医院、“120”急救定点医院。
科室设置：120急救中心、内科、脑血管病专科、外科、普外科、脑外科、骨伤科、肛肠科、胸外科、妇产科、儿科、急诊科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、皮肤科、放射科、CT室、功能科、检验科、药械科、设备科、碎石科等30多个科室。
技术力量：技术实力雄厚，近几年全院业务技术骨干分赴保定、石家庄、北京、天津、山东、沈阳等省级以上医院轮训一遍。并同省职工医学院、省二院、三院建立了长期技术协作关系。近几年开展的血液灌流治疗各种药物中毒，血液透析治疗慢性肾衰，在我县局领先水平，食管支架、心脏起搏器植入填补了我县的医疗空白。
主要设备：美国产GE四代全身螺旋CT机、日产遥控胃肠机、C型臂、CR、500MAX光机、B超、呼吸机、半自动生化分析仪等检查设备，在我县尚居领先水平。
阜平县“120”急救定点中医院，急救设备、车辆、通讯设备、医护人员全部按要求配备，实行24小时值班，提高急诊抢救成功率，降低转送率。
今后我院将进一步提高全体医护人员的整体素质，增加新设备，不断改善住院条件，以优质的服务为全县人民提供最大的便利。您选择了中医院，就选择了健康。
联系电话：7221369
高平市中医院内科科室简介 篇4
内科是以诊治 常见病、多发病等疾病为一体的综合性科室。科室内医师大部具有大学本科学历，大部于北京、太原等大医院进修学习。通过多年的努力，建立起一支训练有素的从事内科综合治疗的医护队伍。
人员情况：全科共有医护人员20人，其中副主任医师1人，主治医师3人，住院医师2人。主管护师1人，护师2人，合同护士11人。
诊疗范围：内科常见病、多发病。
科室设备：呼吸机1 台、除颤仪一台、心电监护仪8台、双通道微量注射泵8台脑功能治疗仪1台。
中医科简介 篇5
中医科简介
临洮县人民医院中医科自我院外科大楼试运行以来正式成立，科室以中医治疗和针灸推拿为特色，承继传统医学精华，结合现代医学科技，根据病症运用中医中药和不同手法、不同针具及现代康复理疗设备，对人体经络进行刺激，以疏通经络，调和阴阳，使全身气血流通，达到益气养血，防病治病的目的。科室人员组成合理，三级医师梯队形成，目前共有医护人员23人，医师10人，护士12人，其中主任医师1名，副主任医师2名，主治医师2名，住院医师5名，主管护师5名，护师（士）7名。科主任潘星宇是我县唯一一名中医类别主任医师，他出自中医世家，现为定西市名中医，甘肃省第三批名中医候选人，在他的带领下，科室中医特色浓厚，充分发挥中医中药简便验廉的优势，运用针灸、推拿、理疗、中药贴敷、穴位注射、穴位埋线及中药熏蒸、艾灸、刮痧、拔罐、小针刀、蜡疗等综合方法主治内科偏瘫、中风后遗症、面神经麻痹、面肌痉挛、偏头痛、三叉神经痛、胃痛、呃逆、便秘、肥胖症、泄泻、失眠、前列腺炎等；妇科痛经、盆腔炎、月经不调、更年期综合症、尿道综合症、胎位不正等；儿科青少年假性近视、小儿脑瘫、小儿遗尿等；伤科颈肩腰腿痛、风湿寒性关节痛、坐骨神经痛等疾病。并大力推广农村适宜技术，尤其对于慢性脾胃病、外感病、颈椎病、腰椎间盘突出、颈腰椎小关节紊乱症、梨状肌损伤综合症、急性腰扭伤、慢性腰肌劳损、坐骨神经痛及风湿类风湿疾病等有其独特的疗效。
科室环境舒适，设施一流，服务一流，全科医护人员始终遵循“患者至上，以病人为中心”的原则。科室现开放床位68张，在门诊部设有1个名中医工作室，2个普通诊疗室（其中1个以中医中药为主，1个以针灸理疗为主），住院部配有先进的高科技大型医疗设备，现有10台颈腰椎多功能牵引床，3台中药熏蒸治疗床，2台微波治疗仪，1台骨质增生风湿治疗仪，1台前列腺治疗仪，2台蜡疗机，拥有环境舒适的推拿按摩室、针灸理疗室和药物熏蒸治疗室、颈腰椎牵引室，艾灸室、穴位埋线室、小针刀治疗室、蜡疗室、中药敷贴治疗室、蜡疗室、康复理疗室、足疗室及功能锻炼室。全科室医护人员坚持以一流的技术服务，优良的医德医风，将竭诚为广大患者的健康保驾护航！
医院最新简介 篇6
达 旗 中 医 医 院
达旗中医医院是一所以中医特色为主的综合型二级中医院，总院总建筑面积52000㎡（包括门诊综合楼、住院楼、疗养中心、科研中心、住宅楼、办公楼等），分院建筑面积2200㎡，是内蒙古医学院研究生社会医疗实践基地，系内蒙古医学院中医学院教学医院，城镇职工公费医疗定点机构，农牧民合作医疗定点机构，北京天坛医院网络协作医院，达旗三垧梁工业园区社区服务中心。
在医疗诊断方面，为提高诊断准确率，引进大型医疗设备，核磁，及约300万引进了先进双排螺旋CT、200多万日本佳能DR，40多万日本柯尼卡CR，飞利浦HD7新款大型彩超、科华全自动生化仪等先进化验设备，大大提高了我院诊疗水平。全院职工共计120多人。医院忠诚实践“一切为了患者，为一切患者服务”的宗旨，全力实施“诚信立院，服务活院，科技兴院”的理念，以回报社会、回报患者。
红医中医简介 篇7
红医中医是北京红医联合医疗投资管理有限公司下属的以中医特色诊疗为主的连锁医疗服务机构。全国直营连锁旗舰门诊设立在北京朝阳区望京。开展中医特色项目：红医咽喉（慢性咽炎、过敏性鼻炎、过敏性支气管哮喘、咳嗽性支气管哮喘、声嘶等声带疾病），红医基因抗衰老，红医治疗型康复理疗（针灸、中医推拿、铺灸、砭石刮痧、拔罐、冬病夏治），红医亚健康绿色疗法，另设中医内科、中医皮肤科、中医妇科、中医保健科、中药房、口腔科、输液大厅等。红医咽喉是红医中医特色项目中的核心，其精髓“翻耕点治”疗法，是2006年8月16日国家中医药管理局科技推广项目。治疗临床上呼吸道五个病种：急慢性咽炎、急慢性扁桃体炎、过敏性鼻炎、过敏性支气管哮喘、咳嗽性支气管哮喘、声嘶及声带各类疾病。打破了临床慢性咽炎无法治愈的神话。在临床慢性咽炎、过敏性鼻炎等上呼吸道六个病种的治疗走在世界的前列。
红医项目介绍
中医内科：胆囊炎、脾胃、糖尿病肾病、慢性肾炎、三高、心脑血管病等
中医皮肤科：急慢性湿疹、荨麻疹、日光性皮炎、带状疱疹、脂溢性皮炎、烧烫伤、口眼歪斜等
中医妇科（专家定期出诊）不孕不育、子宫肌瘤等。
周口妇产医院简介 篇8
周口妇产医院是豫东首家兼具“都市、人文、绿色”医疗特色的妇产专科医院。根据国际医学界先进的“生理—心理—社会”现代医学理论模式，以“创办女性健康之家”为宗旨，按照国际3H标准（即医院Hospital、家Home、宾馆Hotel的简称）而建成的一所现代化、专业化、标准化、人性化、国际化的专科医院。
医院集医疗、预防、保健、康复、科研于一体。开设了微创妇科、产科、不孕不育科、乳腺科、内科、外科、儿科、中医科、麻醉科等临床科室及放射科、检验科、药剂科、四维彩超室、心电图室、病理室、千级层流净化手术室等医技科室。斥资引进GE-V730四维彩超、日本光电血球仪、光电一体阴道镜、乳腺钼靶、CR、德国Wolf宫腹腔镜、贝尔森全数字化妇科手术系统等一系列先进设备。专设妇科炎症、计划生育、不孕不育、泌尿系统、乳腺病、子宫肌瘤、健康体检、无痛分娩等女性专科。
医院现有员工150余人，医院汇聚了原周口市中心医院妇产科主任“豫东首席妇产专家”张桂银、原市中心医院妇产科专家路桂勤、原市中医院妇产科主任白翠莲、王玲、谭献春、市中医院微创专家戚耀之、原市中医院不孕不育科专家李巧玲、原市第三人民医院妇产科主任许淑荣、原太康县人民医院妇产科主任李永真、原市中医院内科主任杨爱美，以及原妇幼医院外科专家胡力军主任等一大批省内与当地的权威知名专家，和国内知名的各大妇产医院均建立了远程会诊网及保持资源共享、优势互补的合作关系，在这里您将能经常发现带给您无限惊喜的国际级医学泰斗和专家学者，打造了一支在周口乃至豫东都首屈一指的豪华医疗专家团队。该院晋升为市城镇职工医保、城镇居民医保、生育保险及新农合定点医院、全国妇联及中华妇女基金会“母亲健康快车”项目定点医院。
医院位于大闸路与车站路交叉的繁华地段，环境幽雅，交通便利。优美的就医环境和家护式病房，为您提供无障碍式优质全程服务。医院设有标准化产房、家庭式病房、准爸妈大学、高标准婴儿洗浴抚触中心，高级VIP病房，配有会客厅，厨房，独立卫生间，以及一系列完整的生活设施，不仅让您感受宾馆式的高贵，而且还让您享受到家庭般的温馨，更有医护人员随时为您提供贴身的医疗服务。
一楼200余平方米的休闲区，不仅环境幽雅，色调宜人，在沙发上小憩片刻，翻一本时尚杂志，让紧张忙碌的身心得到片刻的安宁.输液厅配有高速宽带电脑，可以随时上网冲浪，与世界上的每一个角落进行沟通，在医院依然可以运筹帷幄，决胜于掌握之中。如果您是医院的VIP贵宾卡持有者，还可以享受贵宾特别通道，免受排队等待之苦，还可以享受到“一患、一医、—室”的单独服务，并可以免费享受更多惊喜服务。。
医院始终坚持“人才兴院、科研强院、特色立院”的发展方针；坚持以病人为中心，质量为核心，需求为导向，满意为标准的管理理念。时刻关注国际医疗健康发展动态，捕捉最新医疗讯息，不断提高和完善医院的各项管理水平，倡导科学用药，合理用药，探索先进的健康 治疗方案；不断提高医护人员的职业操守和业务水平，加强素质教育和职业道德教育，时刻牢记我们将以都市女性健康为己任，一切为了广大女性的美丽与健康为宗旨，发展祖国医学，满足广大女性日益增长的身心健康与唯美需求，倾力打造周口都市女性健康会所，让每位女性拥有自己的私人医生和健康顾问。
医院简介与图片 篇9
洋河镇辖15个行政村，一个居委会，总人口35353人，距市区20公里。卫生院是集预防、保健、医疗、康复于一体的综合性中心乡卫生院，服务半径15公里、7个乡镇、15万人，占地13亩，现有职工92人，业务用房9000平方米，设置20个临床医技科室，拥有30台万元以上大中医疗设备，实际开放病床120张，病房周转率达95%，固定资产2800余万元。近年来，我院紧紧围绕群众满意乡镇卫生院建设标准，为群众提供“优质、高效、方便、舒适”的医疗服务条件，取得了一定的成绩。多次被省、市、区评为卫生先进单位，获得“平安医院”、“示范乡镇卫生院”、“省级卫生文化建设先进单位”、“市级文明单位”、“河南省百佳乡镇卫生院”、“区级卫生系统行风建设先进单位”等荣誉称号。
一、以人为本、科技兴院：我院高度重视人才培养，引进思想觉悟高，具有高学历的优秀人才来院创业。根据医院发展需求，我院不定期聘请中心医院专家来院现场指导，同时选派优秀医务人员定期分别到省人民医院，市中心医院进修学习，目前在职职工98人，其中临床医护人员82人，副主任医师3人、主治医师5人、执业医师13人、助理医师17，主管护师2人、执业护师
15、护士18人，放射技士2人、检验师2人、检验士3人、影像医师2人。
二、创建特色科室、服务广大人群众：目前我院开设神经内一科、心血管内二科、妇产科、外科、五官科、肛肠科、儿科、慢性病科、骨科、疼痛科、检验科、放射科、超声科等多项科室。结合区卫计委精神着力中医特色建设，努力为群众提供优质的中医药服务，取得了显著成效。我院自今年开设“中医馆”以来，每天接诊中医门诊病人50余人次，中医社会价值以稳步增长良好态势发展。在医院用房极为紧张的情况下，抽出专用楼层，多方筹资基金近十五万元，用于中医管理建设，加强“中医馆”管理。将发展中医药作为医院的一项重点工作目标，确定了“中医兴院”的发展方向，严格抓好医院中医工作各项指标的落实和协调，做好中医培训和事宜技术推广；认真落实中医药工作各项措施，建立了较完善的中医管理组织网络。要求临床工作中要积极开展传统的中医诊疗方法，突出中医药疗效好、副作用小、费用低等优势，在治疗常见病、多发病、慢性病、老年病等方面发挥独特作用。积极推广应用针灸、火罐、艾灸、推拿按摩等中医药技术，不断提高中医药服务量在整个医疗服务项目中的所占比重。
开展中医特色诊疗服务，落实中医药优惠政策。制订了常见病及重点病种的中医药特色诊疗方案，并定期对实施情况进行分析、总结及评估，不断优化诊疗方案。目前已广泛运用针灸、艾灸、推拿按摩、牵引、火罐、红外、中低频理疗、敷贴、刮痧、熏洗、穴位注射等中医适宜技术，应用中药近200余种、中成药30余种。
三、科学管理，发展信息化建设。一是优化工作流程，提高工作效率。医院信息系统的应用极大地提高了医疗工作信息传递速度，它使医护工作重新得到优化，在减少病人的无效就诊时间，提高医院服务质量的同时也方便了病人，从而提高了医院各项业务工作的效率。二是规范医疗行为，提高工作质量。信息化管理模式，各种医疗护理文书，包括药房摆药、取药，划价、记账、结算医疗费用等都一并输入微机管理，在草稿状态下可以修改，一旦确认，上级医生签字或护士校对执行后，就作为有效的文件而不能随意更改。这不但符合医疗管理规范的要求，而且对医护人员也起到了提醒、监督和制约作用，有助于提高平时的医疗护理工作质量。三是加强经费管理，提高经济效益。信息系统管理模式，可实现医疗经费、物资的更有效管理，减少浪费、降低成本，节约和利用卫生资源。
最终目的就是让农村居民有病放心进卫生院治疗，让卫生院成为乡村居民“病有所医”的真正场所。今后，相信在主管部门的正确指导下，我院敢于担当，勇于创新，周密部署，精心组织，扎实推进是深化医药卫生体制改革、践行党的群众路线教育实践活动的又一项重要举措，是提升乡镇卫生院服务能力，满足农村群众就医需求、推动农村卫生事业健康发展的一项重要任务。
洋河镇卫生院
洋河镇卫生院病房楼
神经内科病区
我院开展经皮肾镜手术
业务学习及心肺复苏讲解与操作
2014年医院简介 篇10
宁城县医院创建于1951年，是赤峰南部地区集医疗、教学、科研为一体的医疗中心，也是北京同仁医院、宣武医院、儿童医院、卫生部北京医院、北京大学肿瘤医院对口支援协作医院及“北京大学肿瘤医院肿瘤诊疗培训基地”，它担负着全县62万人口及周边邻省部分地区近30万人口的诊疗任务，且已于2009年12月份晋升为自治区首家县级国家三级综合医院，医院的建设规模、业务量、技术水平、经济指标位居区内县级医院前列。
现医院占地面积2.7万平方米，建筑面积8万平方米，内有职工1265人，其中卫生专业技术人员1001人，正高职称18人，副高职称74人，设有31个临床治疗单元，11个医技科室，开放病床1000张。配有西门子64层螺旋CT、飞利浦3.0T核磁共振、瓦里安23EX（120光栅）直线加速器、6台数字彩色超声、美国GE大型血管机、16人高压氧舱等先进的医疗设备。2013年医院完成门急诊患者诊治28万人次，住院治疗4.13万人次，手术7354例，抢救危重病人5037人次，成功率达97%，平均住院日从2012年的8.9天下降到8.5天，年转院率仅为0.2%。
宁城县医院秉承“精医济世、厚德惠民”的办院方针，发扬“崇德敬业求精创新”的医院精神，以“一体两翼双引擎”的战略为指导，为实现创建三级甲等医院目标，精诚团结，努力拼搏，先后获得 “全国百姓放心示范医院”、“全国卫生系统先进集体”、“自治区诚信单位”、“自治区卫生系统先进集体”、“自治区文明单位”和“全国先进基层党组织”等荣誉称号。
专业领跑 树立行业标杆
宁城县医院作为当地的龙头单位，始终领跑在医疗技术的前沿。最为典型的例子便是县医院的急救中心了。急救中心作为全区急诊急救标杆单位，时刻把救治患者的生命放在首位，依托现代化的120指挥调度平台，先进的网络设备将全县16家乡镇卫生院联网并路，为了使急救指挥中心发挥更大的作用，更好地服务于临床、服务于社会，医院先后两次对120指挥中心进行升级改造，在原有车载GPS卫星定位导航系统的基础上，引入了3G无线视频传输技术，3G无线视频传输系统，配合旋转云台可以实时监控救护车运行过程中车内、车外情况。
急救中心和急救专家可以通过车上实况传输系统随时掌握现场情况，实施遥控调度和指挥现场抢。21台装备齐全的救护车在全县不同乡镇随时待命出发，形成了县乡一体、上下贯通、左右联动的现代化医疗急救网络，给无数患者的生命带来了希望。急救联动网络体系
建设，使全县急救资源得到最大限度地利用，目前，全县每台急救车辆覆盖半径不超过30公里，基本实现了120接诊10分钟后就能赶到事故现场的急救目标，接诊人数由成立之初的每年几百人次增加到现在的平均每天出车近20次，急诊日接诊近40人次，年接诊量万人以上。急救联动体系为广大患者所称道，被各级领导所认可，区、市县各级领导多次到宁城县医院考察调研，被称为“民心工程”、“民生工程”。
前瞻审势 创新发展战略
针对看病难，看名医更难的医疗瓶颈，宁城县医院采取走出去，请进来的方法，借助京蒙医疗对口支援的契机，充分利用对口支援医疗资源，不断推进医疗协作的深入。先后与北京同仁医院、北京宣武医院、北京妇产医院、北京儿童医院、卫生部北京医院、北京大学肿瘤医院建立了对口支援关系，与北京安贞医院、北大三院等建立了业务往来关系，从此多家医院的专家每个月定期来院出诊、查房、手术、开展疑难病例讨论、做学科建设、学科发展规划研讨，从管理到技术进行全方位的帮扶。在北京专家的带动、指导帮扶下，宁城县医院医疗技术开始向高端产业迈进，在方便患者就医方面，宁城至北京的绿色通道上，行驶着无数辆为宁城百姓生命健康保驾护航的直通车。
同时，为了让病人“看对病、看好病、不走冤枉路、不花冤枉钱”，更大限度的方便患者就诊，2014年医院加强门诊管理工作，全面推行门诊病房一体化管理，打破了以往门诊和病房各自为政的诊疗模式，进一步完善管理制度，建立约束激励机制，再造人性化、规范化服务流程，提高门诊诊治水平和专病专治能力，缩短了患者就诊时间；有效提升医院的整体服务水平，使病人的满意度由原来的 92.8 %上升到 99 %。
科学谋划向管理要效益
2014年为提高医院管理水平，提升技术能力，规范诊疗行为，规避医疗风险，杜绝差错事故，保障医疗安全，强化医院功能，促进医院和谐发展。推行了以病人为中心，以安全、质量、服务、管理、绩效为主题，追求高起点、高标准、高水平的全面、全程、全员质量管理。成立了医院质量管理委员会，负责全院质量控制，分设医疗、护理、院感、药事、病案、输血、伦理七大委员会，并结合医院实际，建立健全了我院思想政治行风、行政管理、网络管理、劳动纪律、安全保卫、医疗、医技、院感、护理、药事、医保农合、物价审计、医疗设备、后勤保障等十二个考核组织，制定了各项工作标准，完善考核细则，将医院管理目标分解到各部门科室，责任落实到岗位，实现对各项指标的常态考核管理机制。
权威交流 助推发展进程
多年以来，宁城县医院领导班子团结务实，坚持“取信于民、服务于民、让利于民”的办院理念，在“一体、两翼、双引擎”（一体：以医疗质量为核心，绝对确保区域龙头地位，两翼：人才发展和学科建设，双引擎：医院文化建设和数字化医院建设）的发展战略指导下，不断完善医院数字化建设，从学科建设、人才培养、医院管理到基础建设，处处着眼以人为本，为民服务。且为加强学科建设，提高医疗服务能力，医院统一布局谋篇，整合资源，优化配置，成立了肿瘤诊疗中心、腔镜诊疗中心、心血管介入诊疗中心、脑血管微创介入诊疗中心、重症救治中心、宁城县检验中心、宁城县影像诊断中心、宁城县医教科研中心八大中心，形成了以专科为特色，内、外、妇、儿等 “布局合理、优势突出、特色鲜明、协调发展”的学科建设体系。八大中心自组建以来，发挥了巨大的凝聚作用，在合理利用资源的基础上，学科建设从整体规模、服务范围、诊疗水平、专科技术等各个方面得到空前发展。
坚持不懈践规定转四风
党的十八大以来，宁城县医院按着中央及上级行政主管部门的新部署新要求，严格贯彻落实“八项规定”，深化行业作风建设，先后制定并颁布了《宁城县医院贯彻落实中央八项规定改进工作作风实施细则》、《节约开支降低成本控制费用的管理规定》、《宁城县医院集中开展严肃工作纪律整顿工作作风专项活动实施方案》等一系列规定。全院上下以落实医疗卫生行风建设“九不准”为切入点和突破口，标本兼治，努力推动行业作风持续好转，大力加强宣传教育，促进广大职工牢固筑起拒腐防变的思想道德防线。严肃查处违反“九不准”的行为，铲除腐败滋生的土壤，健全行风建设工作机制，加强行风建设责任制的监督检查从严要求，从严执纪，对规范和管理医疗机构管理权力、医疗服务执业权力，进行了一系列廉政风险防控的“大手术”。医院坚持心系群众，服务民生，认真践行党的群众路线，深入开展服务百姓健康行动，培育了清风正气，构建了和谐的医患关系。
鹤岗市中医院简介 篇11
简介
一、医院简介
咸宁市咸安区中医院位于咸安区长安大道73号，交通便利，环境优雅，是一所全民所有制公立中医医院。现有医护人员148人，其中高级职称16人，主治医师等中级职称56人。
医院内设临床科室有内科、外科、妇产科、儿科、肝病科、骨伤科、结石科、康复科、鼻出血科、痔瘘科、中医疑难杂症科；医技科室有：化验室、B超室、放射科、胃镜室、心电图室、煎药室等，设备较为齐全。
医院是市区两级医保定点医院，咸安区新农合定点医院，咸宁市人民政府指定的咸宁市惠民医院，咸宁市商业保险定点医院。
二、项目概况
咸安区中医医院新建门诊及住院部项目为省市争取中央投资重点项目，区政府为民办的实事之一，由中医院现有的13.65亩空地（医院拥有属权的国有土地），用于新建门诊楼住院综合楼，建筑面积约9000平方米。新大楼建成后，原门诊住院楼改为医技大楼。新建大楼选在咸宁市咸安区长安大道 73号。
三、投资估算及资金来源
本项目投资约3000万元，其中：国家财政1800万元、地方财政650
万元、自筹350万元。资金到位即可开工。而与之相配套的设计、办理相关证件，购置设备费等约需供款300万元。
四、项目的前期工作进展情况
目前土地使用证已办理，可行性报告已完成，建筑设计正在进行，项目审批、核准或环评、备案等工作区政府已责成专门办事机构正在落实中，医院自筹资金，政府配套资金已落实了意向，工程预算、工程招投标，建设开工等待省里立项后即刻启动。
五、项目经济效益和社会效益
整栋大楼布局为： 1-2层为门诊各科诊室；3-6层为病房；7层为手术室；8层为行政办公；9层为会议室、图书阅览室。
大楼可容纳约240张病床,内设置中心吸引、中心供氧、传呼系统、电梯等设备，楼顶设有环保节能热水供应系统，大楼在避雷、抗震等方面按最新标准设计。病房设计合理科学，能够适应各个经济阶层人员的就医需求
咸安区中医医院门诊住院综合大楼建成后，将使全区人民群众就医环境及医院的业务用房和停车条件得到进一步改善，医院的基础设施和医疗设备得到进一步加强，为保障全区人民身体健康及本辖区内突发公共卫生事件的应急救护提供有力的保障。预计医院年收入将达到4000万以上。
六、项目负责人及电话