医药化工公司个人工作总结

2024-11-30

医药化工公司个人工作总结（共15篇）

医药化工公司个人工作总结篇1

医药化工公司XX年年个人工作总结

尊敬的公司领导：

XX年年即将过去，我们又迎来一个快速发展的奥运年！回顾今年工作，大体总是“一种定位，两个感谢，三项职责，四个不足，五点计划”，现将一年来的工作总结和明年计划汇报如下：一、一种定位：

加盟金城，是我工作几年来一个值得肯定的选择，医药化工公司个人工作总结。作为医药化工领域的领跑者，公司无论在生产销售、技术研发还是经营管理方面，均走在同类企业的前列。特别是公司“以人为本、高科技带动和管理现代化”的三大战略，更是体现了公司管理层的英明决策，我有幸加入这个团队，进厂伊始，就给自己定下一个工作方向和奋斗目标：“加强学习，集思广益，端正心态，稳步前进”。工作上以人力资源管理为切入点，佐以文化宣传，全面提升自己的各项综合素质。

二、两个感谢：

一年来，个人得到分管领导和直接领导的多方照顾，从业务能力和处世方法上学习锻炼，使自己各方面有了明显提高；工作和生活中，个人得到了人事科、信息中心、总经办同事的扶持与帮助，使我感受到金城这个战斗团队的良好氛围。三、三项职责：

根据工作侧重点不同，主要细分为三大块：

1、人力资源：负责公司各岗位的招聘，合同签定，档案管理、人员培训等。XX年年共引进大专以上技术和管理人员27人，其中博士1人，硕士1人，本科18人，大专7人，车间操作工人160余人，个人总结《医药化工公司个人工作总结》。协调组织部门人员外出培训30余人次，组织中层管理干部专题培训2次。

2、文化宣传：主要是负责各部门、车间以及分公司稿件的整理、编辑和刊发，编制《金城化工简讯》，月刊形式，全年共印发12期，另外还增发专刊四期，其中包括《环保专刊》、《质量专刊》、《安全专刊》、《团委活动专刊》等；定期向集团公司报纸《淄博金城》投稿，全年共投稿300余篇，其中每期集团报纸都能选中我公司员工3—5篇稿件；更换公司宣传栏20余次；三厂区各单位共设立宣传通讯员27人，先后召开2次专题宣传会，对公司重点工作做具体要求，及时做好相关宣传工作。

3、外联接待：总经办是对外接待的主要力量，特别是政府各职能部门。个人积极协助部门领导做好上级领导的接待、摄影等工作，并及时挂网宣传。同时，协助领导做好部分工作的攻关以及处理协调上级政府关系。在与宣传部、人事局、劳动保险处、公安局以及新闻媒体的工作沟通交流中，增进了感情，理顺了关系，树立了公司良好的外部形象。四、四个不足：

（1）性格脾气和工作岗位不能同步，欠缺沉稳；

（2）业务能力和管理能力差距明显，急待提高；

（3）工作方式和工作方法单调唯一，缺乏灵活；

（4）学习能力和协调能力存在不足，自省不够。五、五点计划：

1、宣传到位，破陈出新。继续保质保量向集团报纸《淄博金城》投稿，认真编发公司刊物《金城化工简讯》，定期更换宣传栏。明年计划设立几块公司战略和管理优势、文化特色的宣传栏架，《金城化工简讯》改版彩色印刷形式，同时公司内网建立电子版物。

2、团委活动，形式多样。全力协调组织公司青年团员，进行各项文体活动和团建工作，定期召开青年团员座谈会，根据区、镇团委活动要求，开展社会公益活动。

3、信息归拢，统一口径。配合各部门资料信息，将各项外报数字精确到位，统一管理，保守秘密，根据公司要求进行有选择发布。

4、熟悉基层，提升管理。对公司车间、部门等工作内容做详细了解，深入报道内在新闻，及时将公司政策传达到位，全面提升管理水平。

5、加强学习，不断提高。认真做好个人读书计划，加强理论知识学习；多向身边领导、同事以及其他公司学习，博采众论，为我所用；走出去，请进来，以培训提高素质。

医药化工公司个人工作总结篇2

中国化工集团公司正以迅猛的速度向着财富世界500强企业迈进, 在快速发展的同时, 构建企业标准化体系是企业发展的必然需求。参与全球竞争, 开拓国际市场, 标准是一种竞争规则。当今世界, 谁掌握了标准的制定权, 谁的技术成为标准, 谁就在一定程度上掌握了技术和经济竞争的主动权, 也就掌握市场的主动权, 即所谓“赢家通吃”。

三家咨询公司的发言人就标准化战略与企业跨越式发展, 亮出自己的观点。中国化工集团公司2004年成立以来, 成绩卓越, 如今已经是全球化工企业的前20强。纵观世界500强企业我们发现, 渗透到每个业务单元的标准化体系是其制胜的关键。

他们普遍认为:通过“简化”、“统一”、“协调”、“优化”的标准化工作原理, 可以加强企业内部控管, 并显著提高企业竞争力;而构建企业标准化体系与信息化建设是相辅相成、并行不悖的, 可以为企业的经营管理与发展提供更多的安全保障, 并实现利润最大化!

BSI北京首席代表认为:标准化理念应深入企业文化与业务战略核心, 这是国际企业界共同的企业理念。财富世界500强公司今天面临的11个商业挑战趋势驱动力均源于标准化。如:风险管理、快速增长管理, 合规等问题。确立并持续、长期地贯彻标准化战略能够帮助中国化工集团公司提高对风险的控制能力, 确立并巩固在行业中的领导地位, 加快跻身世界500强企业的进程, 并且不断在这一集群中提高排名。

BP资深咨询经理则从中国的法律、法规层面出发, 详细阐述了中国的标准化现状;认为在实践中, 应确保在各个业务环节结果的一致性、产品和操作的流程安全性、在组织的各个环节推广最佳实践、减轻并且控制风险, 这是一条开展标准化工作的可行之路;并以亲身经历——国内石油化工翘楚企业的标准化建设过程为例, 认为标准化是任何企业都要经历的阶段, 西方的标准化已经走过一百多年的历史。国内企业要实现跨越式发展, 就要深入学习和了解西方的标准化发展历程与现状, 从中寻找一条适合中国企业发展的标准化之路, 这是一项战略课题!

PwC北京咨询服务部总监以抓住机遇、提高效率、占领市场为出发点, 认为国际经济格局发生巨大变化, 机遇和威胁并存;剖析了我国化工行业与国际标准化现状的差距发现, 化工行业是国际贸易争端的高发区, 标准已经成为外国非关税手段的主要技术壁垒。根据ISO质量管理体系的五大模块, 建立和实施质量管理体系是首当其冲。企业管理者应明确树立以顾客为中心, 以质量为方针的管理职责, 通过实施一系列标准化措施, 最终达到提升绩效、加强内控、规避风险等目的!

医药化工公司个人工作总结篇3

光阴似箭，月光如梭，转眼2011年即将结束，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，我时时处处的维护公司和车间的利益为中心，积极响应公司“先质后量”的号召，立足本职工作岗位。9月份由二十二车间调入三车间这个即困难又光荣的集体，调入三车间三个多月来，在车间各级领导的关心下，同事们的大力支持和帮助下使我在工作中更加得心应手，较好的完成了车间领导安排的各项工作任务，为更好的总结过去，展望新，现对2011年的工作做一个总结。

一、回顾二十二车间的工作：

（1）车间主任的领导下，保质保量的完成了公司车间的工作指标。

（2）在车间个别细节问题上做的比较好。例如：工作服是否干净、车间工作平面的整洁等等。

二、展望三车间的工作：

（1）来到新的车间，新的环境，新的领导和同事，在新领导的关心呵护和新同事的帮助下，很快的适应了三车间的工作。

（2）新的车间，新的工作要求，以后要加强学习，理论联系实际，认真工作，针对业务知识，把工作顺利展开。

化工个人工作总结篇4

总体而言，本身干的事情多，培养学生干部培养的少，要想法子发动学生的力量。培养学生自觉性。备课关注了教授教化内容，但对付教法研究不够。讲课上当堂小结没有做好，第二天的温习旧知识要增强。

要认识到工作是本身的事情，遇到艰苦和问题要想法子本身办理，别人很难帮你办理遇到的艰苦。

当然也要和其他先生互助，不能单打独斗。

英才班的工作上，不如舞蹈队。一是和其他部门、先生沟通和谐不敷。培养目标不明确，教授教化计划不具体过细，本身态度不强硬。二是一开始没有管好讲堂纪律，声音小，影响教授教化后果。三是高估学生的认知程度和学习自觉性，有的地方讲的不敷简单，有的地方讲深了。四是作业要求不到位。五是缺少二次落实。

综合课的工作上，本身对课本的研究理解不敷(没怎么观，导致讲到后面发明前面讲的不敷完整)，知识贮备不够，授课的时候不敷系统。投入精力不敷。

接手老例班教授教化以来，控堂才能有晋升，然则还不能收放自如(不能顿时调剂好情绪喷他们)，处置惩罚事情的尺度有时还有些摇摆(踌躇要不要喷他们)。在处置惩罚突发环境上，不敷成熟。要让本身下的了台。要学会冷处置惩罚和课后处置惩罚。前期过多的关注了落后生，对中间条理关注不敷，还要想法子进步第一条理。

学生的根基总比你想的差。学生也会遇到各类各样的问题，多和他们交流。以为本身讲的够根基了，既有可能不敷清楚，也有可能思维不一样。

固然已经投入了许多光阴和精力，不过偶尔照样会有懈怠，也有一小部分作业没有实时反馈。

从师风师德上观，要求学生做到的事，本身基础都做到了。后面在严格要求学生的同时，要关爱学生，要节制本身情绪，讲竟郐置惩罚技术。要学会表扬学生。

在教授教化方面，作业做到了全批全改，要继承保持。学生的改错本处置惩罚的不是很好，要想法子办理共性问题，增强改正和二次落实。

在考勤纪律方面，严格遵守学校的各项规章制度，不迟到早退，有本家儿动告假。在工作中，尊敬领导、连合同事，能正确处置惩罚好与领导同事之间的关系。

在接下来的工作中，希望可以进步工作效率，通过观书、做题、听课等方法，进步本身的专业才能、教授教化程度、沟通技术。

1感到学生在课堂会加倍嚣张，在办公室会老实一些。

2最后一排的炜讲话，平先生走到他面前，左手放炜头上，右手打本身左手，清脆洪亮“pia”

3最后一排的炜讲话，平先生点他起往返答：二选一，选对正确选项，坐下来。A：正确选项，B：正确选项。

4过激行为对当事人的教导后果存疑，对其他学生的震慑后果存疑，然则会被其他学生观热闹，多数是负面后果。

5在和同事相处之中，不是很主动热情。

6作业全批全改效率存疑，要不要有所取舍?

化工个人年终工作总结篇5

一、全力推进两大示范区打造

示范区打造是园区借力两个国家级研究中心(实验室)专家团队资源的紧张举措，旨在深度推进信息技巧与教导的深度高质交融。

1、遴选定名两类示范校。

为了落地“大数据利用示范区”“数字化学习示范区”两个项目，匆匆进教导厘革，依据前期各校自主陈诉环境，组织遴选出“智慧教导大数据利用”“智慧教导数字化学习”的基地校与实验校并报送教导局核定公示。1月初，园区教导局一号文件定名了“智慧教导大数据利用”基地校2所、实验校5所，“智慧教导数字化学习”基地校3所，实验校12所，并积极开展运动，施展两类示范区基地校、实验校的引领作用，推进个性化学习、大数据驱动、得当教导实践等方面的探索。

2、完成两大实验室扶植。“

智慧教导大数据实验室”“智慧教导数字化学习实验室”两大实验室扶植，既是园区信息化交融立异利用的紧张内容，也是两类示范区落地的紧张项目。，信息中心召开8次项目研讨会。先后与华中师范大学(教导大数据利用技巧国家工程实验室)框定了“智慧教导大数据利用实验室”的扶植;与东北师范大学(教导部数字化学习支撑技巧工程研究中心)框定了“智慧教导数字化学习实验室”扶植规划，并陆续地完善扶植规划。8月份完成两实验室的设计与招标任务书;9月份完成招标工作;10月份开始扶植工作。

扶植历程中，信息中心增强了“根基装修”“设备供授与调试”“内部设计与涌现”等历程性管控，组织了涌现资料的调研与采集，严控扶植质量，确保扶植平安，12月底基础完成扶植项目。尽力把两个实验室将扶植成为“区域成果展示中心”“泛在学习体验中心”“个性发展研究中心”“立异教导实验中心”“常态运营办事中心”，在办事园区教导高位成长、立异成长的同时，在全国施展示范性影响作用。

二、经心思考枢纽平台三期项目

自20xx年以来，园区教导精心打造“易加”品牌，深入推进交融利用，智慧教导取得了阶段性成果。20，在教导局领导的指导下认真思考智慧教导三期扶植项目。

1、完成智慧教导三期平台咨询。

在深化两期枢纽平台利用的同时，依据教导成长必要，年启动“易加”三期的设计工作。上半年完成预调研。先后组织两轮问卷查询访问，组织教研员、教师、学生代表座谈会7次，采集需求数据400多条，形成“易加”三期的扶植陈诉请示文本及PPT，并实时向信息化领导小组陈诉请示，争取立项。下半年，依据园区大数据治理中心要求，又开展了“易加”三期的咨询设计。颠末4个月的光阴，组织了48次调研会议，收集了40份调研表，共梳理出447条需求，形成了“易加”三期的平台架构、数据架构以及平台的功能设计。“易加”三期重点打造具有学科特色的“易加学院”，以及满足集迅捷采集、便捷统计、精准阐发、准确表达、高效利用为一体的“易加数据”，为“树德树人”“减负增效”“科学决策”“精准治理”等为核心内涵的“得当的教导”提供支撑性办事。

2、研制构建学生成长素养图谱。

20xx年xx月以来，多次组织召开园区智慧教导平台三期学科发展图谱、学生综合素养图谱构建研讨会。教师成长中心主任室、研训人员、信息中心、相关公司配合研讨学生发展图谱相关研发工作。根据教导部最新公布的《课程标准》和北师大宣布的《中国学生成长核心素养》，组织学科专家研制了语文、数学、英语、物理等学科的核心素养图谱，阐释“易加学院”学科特色的教授教化场景与流程，为常态化地记录学生的学习行为数据，多方位地诊断学生的学习行为和学习后果，智能化地推送得当学生的学习资源，找到了得当教导的实践路径。同时，在多方调研、深度研讨的根基上，环抱学生“思想品德”“学业程度”“艺术素养”“体质康健”“社会实践”等方面的评价指标，构建了学生综合素养“小五星”评价构架。

三、全局对接线上教导中心利用。

xx线上教导中心是以园区“易加”互动平台为根基，以“XX名师全历程全免费”为核心理念，兼顾全市名优教师资源并贯通线上线下与课表里的网络学习的平台。园区在XX县市区中率先推进利用。

1、积极做好项目对接。

20xx年，园区主动对接该项目，在规划订定、扶植实施、运维鼓吹等方面提供支持与赞助，为xx市共享了xx万多节微课视频资源，并提供了全套教导章节及知识点体系供市级参照。信息中心多次介入xx电教馆组织的线上学习中心运维工作研讨会，并按市教导局9月在园区安排试用的统一支配，组织多次现场和谐及研讨会议，两边就资源互通、直播互认、线上答疑等工作开展的深度研讨，探索优质资源的共建共享立异机制，区域散布式安排的实现规划，为全面对接作好筹备。

2、由点到面推进利用。

xx月xx日上午，园区教导局组织召开的xx线上教导中心平台试点利用会议在园区教师成长中心七楼展示厅举行，标志着试点工作全面启动。园区首批试点学校为园区二中、景城学校、星汇学校、方洲小学、星洲小学，试点时长一个月;xx月xx日下午，在试点利用校总结经验的根基上，于园区星湾学校召开“线上教导中心工业园区全面启动利用暨20xx年大市工作推进会”，全面启动园区的交融利用工作;xx月xx日，召开XX线上教导中心区级培训会，进一步做好xx线上教导中心的全面利用工作。

四、全副圆融优质资源采购扶植。

医药化工公司个人工作总结篇6

集团拥有天津中新药业集团股份有限公司和天津力生制药股份有限公司两家上市公司及一家国家级药物研究院——天津药物研究院。集团以医药产业为主体, 科研、生产、商业销售配套, 在产业结构上形成化学药、现代中药、医疗器械、医药商业互相依托的较为完整的产业格局。集团拥有控股或参股企业93家, 其中包括与英国葛兰素史克、日本武田、大冢、美国百特、法国益普生等世界著名企业合作, 建立合资企业13家。

近年来, 在以董事长张建津为核心的新一届领导班子的带领下, 天津医药集团走出了一条科学发展、创新发展、快速发展之路, 成功跻身中国500强企业之列, 在全国医药行业中, 综合经济指标名列三甲。

与此同时, 集团财务工作在副总经理、总会计师马贵中的领导和推动下, 公司财务工作通过精细化的财务管控体系的构建, 夯实了管理基础, 确保集团战略的实施, 为实现集团四年经济规模翻一番目标作出了重要贡献;通过资本运营战略的有效推进, 拓展了企业成长空间, 做大做强了医药产业, 为打造具有核心竞争力的大型医药集团进行了有益探索和成功实践。

一、务实创新, 构建精细化的财务管控体系

集团财务管理坚持以科学发展观为统领, 秉承“务实创新、加快发展”理念, 全面加强和改善企业管理, 提高资产管理质量, 提高会计信息质量和提高企业经济运行质量;以实现经济规模翻一番为目标, 促进科技创新, 增加主营业务收入, 提高盈利能力和水平, 提高资本运营效率, 提高经营管理水平, 降低资产负债率, 降低销售成本率, 降低三项费用率;以加强财会队伍建设为手段, 实现建立规范有效的集团财务管控体系, 实现财务管控信息化、财务会计管理制度化、预算控制和资金管理精细化、财会人员管理集中统一化。

(一) 建立以提高经济效益为目的的财会精细化管理体系

1. 夯实基础

实现会计基础工作规范化, 建立健全财务会计制度化和会计核算电算化 (老三化) 活动为载体的基础工作, 健全原始记录, 物产权证, 岗位责任, 计量定额, 财产清查工作, 建立一整套符合经营需要的财务会计管理制度。

2. 做实资产, 强化各项资产管理, 提高资产使用效率

按照实务创新、追求质量的发展要求, 集团下决心解决国有及国有控股企业多年来存在的资产不实、资金运营效率低下的问题, 对货币资金、应收账款、其他应收款、应收票据和产成品组织专门力量进行清查清理清收, 取得了实效。

3. 真实核算会计信息为经营决策提供有价值的情报

为了保证会计信息质量, 为集团生产经营决策提供有用可靠的经济信息, 公司在夯实各项财会管理基础工作的同时, 实现了会计信息报告实效性进展。

4. 优化资金结构, 提高资金周转率

(1) 在全球金融危机的大环境下, 建设以优化资金结构、细化预算管理和强化财务管控为核心的财务精细化管理体系。为了缩减宏观不利因素给集团资金管理带来的影响, 在融资渠道上, 集团继续对金融机构推行的各类金融品种进行广泛比较与筛选, 全面寻找适合集团自身特色的低成本金融品种。巩固了与银行合作的现金池业务, 目前现金池中已纳入10户集团公司企业。集团向资金集中化管理目标迈近了一步。在“蕴通供应链”产品上有了合作上的进一步突破, 为集团整体企业融资需求提供便利。

2008年12月和2009年3月集团成功地发行了10亿元短期融资券, 增加直接融资比重, 提高了集团公司在银行间债券市场信用度。今年7月28日成功发行15亿元中期票据, 集团公司信誉由AA-上升为AA+, 累计节约资金成本上亿元。

(2) 建立举债报批制度和严格限制贷款的强制措施。企业内外融资、增加负债必须申请, 经过集团聘请专业机构论证、批准后才能实施。

(3) 优化资本结构, 增加直接融资比重。通过推动力生公司上市融资, 以此为龙头, 打造集团公司化学药聚集平台。收购重组一批具有发展潜力的企业, 通过增资, 改善资本结构。集团国有企业资产负债率已经由2006年的64.21%降到2010年6月末的46.4%。

(4) 支持企业发展, 资金高效运用。在资金运用上继续遵循在兼顾风险的前提下主业优先、发展优先、高效优先的三优先原则。确保资金流向更为高效、更为健康、更能拉动集团经济增长的收购、扩产、资本运营等领域。

5. 细化预算管理, 严控成本费用, 千方百计降低成本费用, 提高销售利润率

严格控制成本费用, 追求有效销售增长, 内部挖潜, 降本节费增效, 切实提高经济增长的质量和效益。

今年1—6月, 国有及控股企业综合毛利率为19.6%, 同比下降1.1%, 三项费用率今年1—6月平均费用率13.5%, 同比下降了1.4个百分点。

6. 硬化财务监控

(1) 通过财务信息化, 加强财会信息及时在线监控和分析; (2) 强化内部审计监督, 制定完善内部审计各项工作制度; (3) 实施财务重大事项报告制度。对企业重大融资、担保、投资等都作了明确规定。

7. 加强财会内控制度建设

在原有一些制度基础上, 特别注重财会管理制度的执行到位和根据新形势、新情况、新法规不断补充完善财务会计管理制度这两大关键。对制度执行情况进行专项审计, 发现制度落实不到位和违反制度的行为, 及时提出整改意见, 对整改结果再进行跟踪审计, 推动各项管理制度严格执行。同时, 对集团公司制定并正在执行的财务会计制度、内部审计制度以及天津市、财政部颁发的各项财务管理规章制度进行梳理并汇编成册, 分发给集团公司所属各企业, 便于企业在工作中使用查找。

8. 重视经济信息的管理与开发利用

集团公司成立信息中心, 统一会计统计信息采集、报送、审核、汇总和开发利用。按月编制集团公司信息手册, 按月开展经济分析活动分析和考核。集团公司管理信息化实现办公自动化, 初步建设六大信息平台, 实现财务管理信息化。为保证数据质量, 采取了随时核对、随时监控、随时督促等有效办法, 现已经能保证时间和数据质量的正确。

9. 加强对企业经济运行质量监控, 实行全面预算管理

(1) 及时监测预算指标完成情况, 加大财务分析工作力度, 提升集团整体财务分析质量; (2) 历时两个月时间做好年度财务预算工作, 通过预算的布置、搜集、整理、审核、反馈、修改、汇总等环节, 最终确定集团公司下一年度财务预算指标及工作计划目标; (3) 协助相关部门完成好年薪制企业当年年薪指标考核;同时, 合理确定年薪制企业下一年度考核指标的内容、口径、目标值; (4) 规范会计核算。按月编制集团公司合并报表, 不断完善合并报表的编制方法, 重新编制内部交易资料模板, 使合并会计报表更符合会计准则要求。按季在全国银行间债券市场公布, 定期按规定报送各类国有资产统计会计报表, 被市国资委评选为优秀企业。

(二) 以防范财务风险为核心, 建立完善集团财务管控体系

按照市国资委直接授权经营控股集团公司履行国有股东职能, 建立五大管控中心的要求, 实施管理与服务、集权与分权、激励与约束、战略与效率相结合管控原则, 以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨, 建立全方位的财务管控体系, 按照财务控制以制度理财 (制定游戏规则, 不折不扣执行) , 建立财务会计制度, 完善内部控制制度和评价。以统管聚财 (以财务集权控制为主体执行) , 集团公司重点实施以财务主管委派为核心的管理体制, 综合运用国有及控股企业总会计师 (财务总监、主管) 公开选聘、定期交流和集团公司推荐等方式, 抓龙头控财 (以现金流为中心) 。实行资金集中统管, 运作好财务结算中心, 用指标管财的原则, 实行全面预算管理, 实行财务信息化工程和考核评价监控的五大体系。

1. 财务主管人员管控

集团与天津财经大学合作成立M P A C C (会计硕士) 天津医药集团班, 启动“百十二三”工程, 即集团公司投入100万资金, 用两年多的时间, 培养30多名具有潜质的、能够担当企业总会计师、财务总监、财务主管重任, 在今后1 0年以上的时间里能为集团工作的财务领军人才。为集团公司下一步重点实施以财务主管委派为核心, 实行国有及国有控股企业总会计师 (财务总监、主管) 公开选聘、定期交流和集团公司推荐等工作创造条件, 做好人才培养储备。

2. 集中与分散相结合的资金管控体系

继续实行举债报批制度和国有企业由集团公司担保审批制度。完善“现金池”业务, 实行严格资金预算制度、审批制度和资金专项审计制度。适度增强集团直接投资比重, 在建立集团财务结算中心基础上, 筹备、策划开办财务公司, 建立资金收支信息化系统。

3. 以制度管控, 建立较为完善的以风险为主的内部控制制度

按照证监会、财政部等五部委发布的《企业内部控制制度》, 要求上市公司陆续实施到位。集团以中新公司、力生公司为主, 全面实施企业内部控制制度和制度实施内部评价制度。

4. 财务管理信息化

在已经实现财务管理信息化基础上, 实现资金收支信息化系统和信用利用, 深度开发利用, 建立成本费用分析公示对比制度。

5. 全面预算管控

作为经营者业绩考核重要依据, 进一步完善预算体系。事前预算、事中控制、事后考核融为一体, 环环相扣, 预算指标与集团企业发展战略相互衔接, 与行业对标、标杆企业对标结果相互衔接, 与企业历史最好水平相互衔接。

(三) 以加强财会队伍建设为手段, 全面提高财会人员素质和水平

加强财会干部队伍建设, 实现财会干部队伍建设现代化、工作要求制度化、工作标准流程化、财会管理信息化、管理方法科学化等五个方面。

1. 实现财会干部队伍建设现代化

做好集团公司财会资产统计工作, 必须以人为本, 不断提高财会干部素质能力和水平。这就要求财会干部必须提高三种能力, 加强四个建设, 树立五种观念, 增强六种意识。

(1) 提升财务管理能力、资本运营能力、防范和化解风险能力等三种专业能力; (2) 实施加强队伍建设、制度建设、信息化建设、诚信建设等财会工作四大建设; (3) 树立全局观念、道德观念、价值观念、终身学习观念、质量优先观念等五种观念; (4) 增强服务意识、效率意识、履职意识、法律意识、创新意识、风险意识等六种意识。

2. 工作要求制度化

必须实施依法治企, 学会自觉地将工作要求、经验教训转化为企业内部管理制度和内部控制制度, 使企业各种经营活动和行为都有章可循, 这是企业精细化管理必由之路和根本措施。组织专门部门和人员或聘请专业机构完善制度建设, 弥补各种管理漏洞。

3. 工作标准流程化

实践证明, 有很多制度规定但执行不到位的主要原因之一是缺乏制度规定的精细化和流程化。集团的任务是要在建立健全各项规章制度基础上建立一套符合行业企业特点的精细化标准化的流程 (即建设天津医药集团公司企业财务会计系统的GMP、GAP和GLP) 。

4. 财务管理信息化

基本要求, 一是要完善系统, 实现在更大范围内更安全运转, 更相互共享信息系统;二是深入开发应用系统, 自动生成汇总、合并会计报表以及财务分析与预警报告;三是要充分利用公示费用, 公示同类原材料价格和采购, 进行对标等对比分析, 为降本增效、提高经济效益服务。工作要求制度化、工作标准流程化和财务管理信息化是一个有机联系体, 其基本建设规划用2—3年时间基本实现。

5. 管理方式科学化

要学习总结先进企业管理经验, 掌握现代科学方法, 如绩效考核办法、费用控制方法、成本核算和控制方法, 发挥财务战略功能和财务管理预测、决策、控制规划、分析检查作用。掌握风险评估、税务筹划、资金筹集、资本运作、有效管理资产、提高信息化和财务监督水平的方法, 与时俱进, 不断创新思维和方法。

二、实施资本运营战略, 做大做强医药产业

集团公司实施产品经营与资本经营并举的发展战略。经过一系列企业产品结构、组织结构和产业结构的改革调整, 着力打造现代中药、化学原料药与制剂、高端医疗器械和现代医药商业物流、连锁零售企业的四大板块产业群, 充分发挥产业聚集和协同作用, 取得明显成效。近三年来, 资本运营重点在推进企业上市, 实现购并扩张和内部资源整合重组上取得了重要进展。

(一) 推进力生股份上市, 打造化药龙头企业

全力推进力生股份公司成功上市, 是新一届领导班子从集团发展战略高度所作出的重大部署, 是集团资本运营的重点和突破点。正是主要领导从发展的高度、战略的思维所具有的这种定力、能力和魄力, 才能举全集团之力, 克服了重重困难, 力生公司终于在4月23日在深圳证券交易所成功上市, 登陆资本市场。

(二) 并购重组优质企业, 壮大集团实力

近几年医药行业兼并重组高潮迭起, 势不可挡, 集团在产品经营、大品种运作取得成效、集团实力增强的条件下, 立足现有产业资源, 壮大四大板块, 完善产业链布局, 优化投资结构, 促进产业升级和提高集中度, 抓住目前国内医药行业涌现新的购并重组热潮的有利时机, 集中力量寻找购并具有核心竞争能力的优质医药工业企业和具备较大规模的医药商业企业。以获得人才、品牌、技术、渠道等补充优劣, 进一步完善上下游产业链, 提升集团发展实力和活力。

2008年集团公司收购控股河北省一家医药商业公司, 又收购以生产眼科B超为主的一家公司, 成为集团公司打造高端医疗器械板块的首家企业。

在购并重组过程中, 集团不断总结经验, 初步形成了集团公司购并重组企业的理念、原则、方法、政策和独具特点的管理模式与机制, 为更大范围购并更大规模的潜质、优质企业提供宝贵经验, 锻炼了一支队伍, 形成了“走出去”完善产业链布局的坚实基础。

(三) 整合内部资源, 发挥聚集效应

石油化工个人工作总结篇7

在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。

在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。

在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。

这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。

第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。

化工厂个人工作总结篇8

一、工作目标完成情况

每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为xx的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保证生产能够又好又快发展，使设备能够发挥最大效率，争取为公司创造最大的利益，那样公司就有更大的能力满足我们的需求，满足我们对生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能承担自己的责任和义务，那么公司就能够持续生产，安全生产，才能够使公司获得最大效益，也才能够保证每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都有很大的好处，xx公司才能有更好的发展。

二、在问题及改进方向

部分设备详细结构不清楚；电器仪表知识欠缺；生产操作经验不足；部分事故判断不清；以后需要在设备方面认真学习，提高对设备的认识；利用空闲时间多向电器仪表人员学习；学习和巩固工艺生产知识；善于总结事故经验。

三、工作心得

在这个物欲横流的时代，只有自己多掌握科技知识，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平时工作中，我不断的总结经验，下功夫在现场学习，经常向老师傅发请教，完善工艺生产技能，善于总结事故经验，不断提高生产操作技术，总之，在这一年中，各项能力都有很大的提高。

山东东营黎宁化工有限公司篇9

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医药代表个人年终总结篇10

一、市场情况

1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。

2、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其原因，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。

3、在各地的投标报价中，由于医药经验上不足，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药知识，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺利完成。

4、在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。

二、所负责相关省份的总体情况：

随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强，医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价xx元，xx报价xx元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据了解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格（一品两规），所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。

省内，我所负责的xx地区中标产品的销售情况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多，分析主要原因有几点：

1、当地的市场需求决定产品的总体销量。

2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。

3、公司中标品种不是该客户的销售专长（找不对人）。

医药代表个人年终总结2

1、服务部在院总经理的领导下，负责全院客户服务工作的计划安排、组织实施，保证客户服务部工作更好的服务于来院的每一位客户。

2、负责医院总机的管理工作。

3、负责所有来院客户和院外客户的咨询工作。

4、负责医院所有客户回访和满意度调查工作。

5、负责受理和调查处理客户投诉工作。

6、负责关爱卡的销售和管理工作。

7、负责网上回贴和网上在线咨询工作。

8、完成总经理和院领导交办的其他工作。

在工作初始阶段，部分工作中出现的缺憾或不完善的方面，在医院领导的指导及同仁的协助下，基本得到了改善并起到了较好的工作效果。

我个人的工作能力，也在不断完善的工作中得到了很大程度的提高。这个岗位上两个多月的工作经历，使我清楚的看到了在与客户接触的实际工作情况，为我日后的工作，打下了坚实的基础。

在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了医院从起步推向稳定发展的不易。

一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。如果这个岗位做的好，就可以减轻医院所承受的一部分压力，使医院员工的精力能更多的投入到医疗项目的巩固、扩展工作中；反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏医院的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对医院的顺利发展造成本可避免的延缓。

医药代表个人年终总结3

时间一晃而过，转眼间，来到这里已近两个月。我有幸来到公司无锡办事处工作，在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了工作环境，适应了新的工作岗位。

医药代表是一个充满竞争的行业，也是一个很能锻炼人的行业，还是一个充满挑战的行业！这是我进入这个行业的初衷。刚开始工作的时候，我充满了信心，相信自己一定可以把这份工作做好！随着工作进行，我的一些问题被一点一点的暴露出来，虽然有点灰心，但谢主任一件一件的帮我指出来，在开会的时候提出来，大家一起帮我解决！让我受益良多，所以我非常感激热心谢主任和同事们！是他们让我不再迷茫，同时教会了我很多东西！

比如说：我在第一次拜访医生的时候，一进门就会说：“老师，您好，我是利可君的小李，这是我的名片。”然后双手给医生送上名片，医生就会说：“我以前怎么没见过你啊！”我说：“我是新来的，刚接手咱们医院，以后还请您多多关照！”有些医生就会考我一些产品知识，其中因为紧张说的比较差！就这样反复的拜访医生，不断的纠正错误，我的进步以可见的速度向前！在这里，我觉得我们办事处谢主任很有水平，为了让我提高，在开会的时候提出演练拜访医生，然后讲解其中不合理的地方，对我有着很强的促进作用。还有产品知识演讲，每次我都能从中得到新的启发，对一些不熟悉的地方，加强了记忆！

通过这段时间的工作，我觉得做我们这一行，自我感觉并不是说需要很多的销售经验，主要还是说与客户们的关系，关系好了自然而然的想上量，那就是很简单的事了。当然做销售首先就是说做人很重要，我们在做产品的时候首先是要对我们自己的品种要有深入的了解，不对自己的东西了解清楚又怎么好和别人沟通呢。然后就是五勤了，也就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。这几勤可能大家都知道、了解，这也是领导经常宣导的，在此我就不一一做解释了。在这些方面我做的并不是很好，可能是我还不够努力，这也是我以后要改进和努力的方向。虽然在这两个月的时间里在工作上我并没有取得多大的成绩，但这就是我总结的一些技巧，也是在领导的带领下所学习到的。

在今后，我想利用我现在掌握的一点技巧，希望在领导、主任及各位同任的帮助下，我给自己拟定了一个计划：

1、努力提高自己的销量，在已开发的情况下务必做到维护与跟进工作，避免不必要的缺货和断货行为，想尽一切办法加进和客户的关系。

2、要不断的加强自我的业务能力，多看产品资料以及相关的知识，多学习，与同事们和领导进行交流向他们学习更好的方式方法。

3、任劳任怨，积极配合领导，完成领导交代的工作，做到今日事今日毕杜绝拖泥带水，加强反思，及时总结工作得失，改正错误摆正态度。

化工企业2013年个人工作总结篇11

XX年已悄然接近尾声，XXX装臵在经历了将近两年的停工。后即将进入新的开工备战中。在停工的日日夜夜期间，我也得到许多提高和成长，经历了一段不平凡的考验和磨砺。停工至今，由于各种客观原因致使XXX处于准备开工阶段，我们一直做着开工前的准备工作，两年来，我认真学习，不断的充实自己的知识，牢记工艺流程，并将理论与实践相结合，能熟练的掌握本岗位的操作，在担任XXX期间，不仅仅自己学习，而且还带领XXX人员一起学习，很好的完成了各项工作任务。即使装臵处于停工期间，我也要更加严格的要求自己，尤其是每次巡检、跑油充氮，仔细巡查每一个设备，尽量的去发现问题，解决问题，确保装臵日后的正常生产。在XXX管理方面，细心的去了解XXX每位成员的心态，在他们需要帮助的时候，伸出热情的双手，使整个XXX心往一处想，力往一处使，团结的像一家人。我感觉自己还有很多不足的方面，例如专业技能知识还有很大的不足，实践动手能力也有些许不足等等。现在对这一年做一下总结：

一、加强安全管理，确保车间XXX在外学习期间无事故

生产要安全，安全才能生产。作为XXX的我责任重大，要落实好车间领导的安全管理方针，配合XXX把好XXX安全生产的关口，肩负起员工生命安全的重任。要对员工负责，对车间负责。安全事故经常都是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，所以我要从员工的安防范意识抓起，严格要求XXX成员工作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝 “ 三违 ” ；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发现问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处出发，从每天提醒XXX成员巡检要认真，外出学习上装臵要戴安全帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的XXX安全教育活动会议以血的事故案例为教训提高XXX成员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。

二、努力学习其他装臵基础知识，增强自身工作能力

在停工的两年时间里，车间领导为我们努力争取到去其他装臵学习的机会。作为XXX的我要做好车间领导和XXX的得力助手，监督好XXX的学习，永争第一不落后。每天上班要协助XXX组织学习小组成员对上个班次的学习情况进行了解和分析，然后根据学习成绩进行下一步学习计划与强化训练。即使在外学习，也争取不落下本车间的工作能力，把其他车间的工作和学习经验争取结合到XXX车间中去，为以后的开工打好基础。

安全生产与改革创新都离不开平时的培训，理论创新才能带动实践创新。我在停工的两年里，认真学习着XXX理论知识，时刻把平时生产中的实际充分融入到理论知识里，平时不懂的不会的也在这一刻找到了答案。所以书本的知识还是很丰富的。三、一丝不苟地做好事故演练工作

利用工作中的闲暇之余，联合外操组织事故预案的演练，并及时的做好XXX事故演练的笔记。不走形式主义，演练了就要有所收获。正是由于我们的努力不懈和居安思危、兢兢业业的工作，XXX开工以来持久平稳运行，一再得到公司领导的好评，这是每一个XXX人共同努力的成果。

山东恒源石油化工集团有限公司篇12

山东恒源石油化工集团有限公SHANDONG HENGYUAN PETROCHEMICAL GROUP CO., 山东恒源石油化工有限公司的前身是临邑县石油化工厂, 始建于1970年, 是一家以石油化工为主业, 集石油炼制与后续化J�为的国有大型企业集团, 是山东省百强企业、全国千强企业, 连续两年跻身全国石油化工及石汕制g行业百强企业, 位列中国化工企业500强排行榜第54位, 中国化工最具成长性企业排行榜第3位, 中isi制造彳k企ilkgo, 第341位。山东恒源石化集苗的核心企业为山东树源石汕化工股份有限公…, 下辖恒利热电、安装公司、恒源加汕站管理公司、梅花E器厂、建筑材料厂、/年, 总资产4'0一裂解、重油催化裂十T&务酒店、精细化工园等。集团综合加工能力1000万吨占地面积1800 it*员_t 2如0余人, 拥有延迟焦化、常减压、重交沥青、重油快速‘气体分离、叔丁醉�C MTBEMTBE��聚聚丙烯、轻汽油醚化、汽汕加氢精制、柴油加氢改质、混合加氢、汽汕脱硫醇、芳构化、叔戊烯、乙置及系统设施。所需原枓为原油、燃料油、蜡油等;主要产品有汽油、柴界液内烯、聚丙烯、叔丁醇、MTBE�油浆、叔戊烯、乙苯、石油焦等, 其工艺?1i批淮普升为国家大型 (二) 类企业, 1997年被山东矛li) 97年12月16日正式成立“山东恒源石油化

地址:山东省德州市临邑县恒源路111号邮编:251500销售电话: (0534) 4233776 4233701传真: (0534) 4221586 4225918网址:www.hyshjt.com系认证, 2007年丨2月2日被省安监局批准为“将级安全标准化企业”, 2012年获批燃料油进口资质、省级企业技术中心, 并先后荣获全国优秀化工企业、化工部清洁文明工厂、省级文明单位、省级先进企业、富民兴鲁劳动奖状、山东省思想政治工作先进单位、山东省先进基层党组织、山东省AAA级重合同守信用企业、山东省自·佳文明诚信企业、山东省和谐劳动关系优秀企业、山东省最具幸福感的企业、山东化工行业明星单位、山东省企业文化先进肀位、山东省循环经济示范单位、全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、全国石油和化学工业先进集体等荣誉称号, 成为德州市的重要支柱企业和山东省的重点企业集团。九州华夏, 和谐共进。放眼末来, 山东恒源石化集团将把光荣与梦想、历史与荣耀化为强大的动力, 全身心投入, 全方位推进, 逐步发展成为实力雄厚、蓬勃发展、高度文明、人才辈出、具有强大竞争力和可持续发展的现代化企业集团!工股份有限公司”, 2000年4月一次性通过IS09002国际标准质量体

2010年化工个人工作总结大全篇13

不知不觉中在陕西某某化工项目部工作已经一年，回首这一年的工作，遇到的困难和挫折不少,但也学到很多知识和社会经验，所以我必须正视一切,不仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、合理化，从而在百尺杆头,更进一步。为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训，现将这一年的工作心得小结如下：

一、工作方面：

1、面对现场众多单体，对于我一个刚从大学校门迈出脚步，刚刚踏进社会的大学生来说，我向往这种挑战，所以在日常监理工作中，自己感觉每天都很充实，虽然有时会因为缺少施工经验而迷茫，但更多的时候自己觉得书本上的东西都活生生的摆在眼前，自己也慢慢懂得，作为电仪监理工程师有其独特的监理方法和监理重点，那就是要准确了解施工情况，把握施工关键点，在每项工程，工序开工前分析工程重点、难点，尽可能考虑全可能遇到的情况和需要采取的措施，研究对策，并始终把握“安全可靠，方便施工，经济合理”的原则，同时严格审核各项变更，既要保证施工的顺利进行，又要使费用增加额控制在最低限度。

2、围绕促进工程进度这一主体，在不同场合，通过各种方式与承包商共同研究、制定加快工程进度的措施。应从施工组织、任务承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方面为承包单位提出有益的建议，而能提出这些建议，就要求自己在日常工作中要虚心向老工程师学习，自身多动脑少动口，在没有把握的情况下不随意表述自己的意见，这样才能及时检查承包商在工程进度方面存在的不足，及时指出，督促改进。

3、坚持资料真实性、及时性的同时，按业主针对化工的施工性质确定的资料整理规定，依据SH3503——2001和SH3503——2007表格填写要求，统一资料填写的标准、方式，并严格核实数据和检查记录。每整理过一个工程的资料，对自身也是一种锻炼，尤其在陕西化工这个项目，自己对于石化系统的资料有了更深的认识，而不再是仅仅局限于书本理论式的记忆。

4、及时旁站监督电气设备的交接试验工作，并在试验过程中应做好监理旁站记录，对试验结果的各数据按照国标及有关行业规定进行审核。现场电气、仪表设备齐全，大学实验只是这些试验的模拟，而在化工自己见证了变、配电工程，见识了各种高压设备的试验，也领略了仪表DCS的组态和回路联动调试，这一切的一切都让自己觉得很兴奋，很自豪。

5、抓工程质量：

1）抓质量意识教育，从根本上奠定高质量的基础。作为监理，工程的质量好坏直接证明自己工作的态度和成绩，所以无论是工地巡视，还是对工程报验检查，始终坚持对施工单位负责人说明质量的重要性，要求其把质量任务落实到每个施工人员，督促施工人员自觉地提高工程质量意识。

2）严格坚持质量控制的监理程序，从组织图纸设计技术交底到审批施工单位的施工组织设计，施工单位在具体施工中的技术指导书和施工班组进行作业交底，都认真审核，依据图纸设计和规范要求把好质量关。

3）坚持日常工程巡查和每道工序的质量报检检查，在巡查中及时指出施工单位在材料使用、工器具准备，具体工法操作等方面的问题，令其整改，保证工程质量。

4）对隐蔽工程、关键部位、关键工序，坚持全过程旁站与见证，做好记录。

6、工程安全：

坚持对安全生产、文明施工的监督检查工作，认真检查施工单位特殊工种的上岗证；对于现场临时用电我们亦不厌其烦，依据《JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范》定期检查，保证现场施工安全。

二、个人学习思想方面：

要学会计划工作，学会不断总结。必须提高自身的业务素质才能保质保量的完成工作任务。

一个没有事业心的人是无法胜任监理工作的。监理人员应把自己所服务的工程当作自己的事业来完成，工程的需要就是命令。勇于奉献，服从工程整体需要，工作中切实履行合同，以对工程负责、为业主服务为宗旨。

学会吃苦耐劳、认真、负责。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要会取长补短。用行动证明自己,用成绩说明自己。

在接下来的工作中准备从以下几方面加强，1、要加强学习，认真提高业务、同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、安装、电气、仪表等方面得到加强，满足岗位的要求。一个称职的监理人员不仅要有本专业扎实的理论基础和设计、施工及管理经验，还应熟悉与本专业相关的一些知识，熟悉设计图纸和工程整体布置等，现场土建施工中电气配合预埋以及防雷接地等施工，充分证明自己需要学习的东西还有很多，而且

还要学习工程管理、经济、法律法规和国家方针政策等方面的知识。当今世界科技高度发达，机电产品更新换代较快，新技术、新工艺、新产品层出不穷，必须加强学习，才能跟上时代发展的需要，胜任电气仪表工程监理工作。

2、今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。要主动与各方面沟通，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

每一天都意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟时代发展的步伐，为公司今后的发展做出应有的贡献，同时在公司为年轻人提供的舞台上展现最精彩的自己，为年轻的记忆留下精彩！

监理项目部

化工厂个人实习总结篇14

化工厂个人实习总结篇3

在这一个多月的时间里,下到生产车间后，先了解整个xxx生产的流程，从采购入库，到领料生产，到最后的成品入罐，对整个车间的生产活动有了基本认识，这对我们熟悉企业，进行实务操作打下良好基础。

其中，先前我们对xxx的生产几乎一无所知，但下到车间之后，我们不仅了解了生产流程，还进一步了解了xxx的生产工艺流程和用途,由于脂肪酸生产完后是直接用于公司后面的扬子石化生产,所以每个月的生产有一定的额度.而且由于季节和温度等条件的限制，机器开工的时间长度及强度也有相关的规定，另外，对一些流水线的参观，也激发了我对如何通过新流水线的建设，对降低生产成本的思考，于是，感受颇深的一点，要做一名合格的会计人员，对基本、基础的作业环节是要了解的，否则，很容易让理论脱离实践.

在熟悉了车间的生产流程后，工作人员拿了以前的交接班记录和中间产品申请单和报表等资料给我们看，在翻看这些资料的过程中，有不懂或弄不清楚的资料，积极向同事请教，在他们的耐心指导下，我们对车间的整个产品检验的程序方法有了一定上的认识。

由于化工生产是不间断的,所以车间生产必须时刻有人,车间的工作人员采取四班两倒(一天白班12小时一天晚班休两天)和常白班制度.我们车间有四个人(主任,工艺员,等)上长白班,其他人分成甲乙丙丁四个班四班两倒.